導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作問題和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參于到招投標(biāo)及合同簽定環(huán)節(jié)

招投標(biāo)和合同簽定環(huán)節(jié)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂、執(zhí)行等階段。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全程參于，將招投標(biāo)、合同簽訂環(huán)節(jié)納入財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)角度對(duì)招標(biāo)文件和合同進(jìn)行審查，如：工程的標(biāo)底、招投標(biāo)情況、簽訂的合同條款是否與招標(biāo)文件一致，合同條款是否可行、有效等；合同預(yù)付款是否符合規(guī)定、付款比例是否過高、對(duì)招標(biāo)文件和合同中約定不清的條款提出相應(yīng)的建議，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

二、按照竣工財(cái)務(wù)決算編制的要求合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬套

財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照竣工財(cái)務(wù)決算編制的要求合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬套，樹立每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都要為編制竣工財(cái)務(wù)決算服務(wù)的指導(dǎo)思想。在設(shè)置會(huì)計(jì)二級(jí)核算明細(xì)科目時(shí)，盡可能做到與工程概算明細(xì)項(xiàng)目相銜接。目前，大部分建設(shè)單位對(duì)于“建筑安裝工程投資”不按概算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行二級(jí)核算，只按標(biāo)段進(jìn)行輔助核算，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)主要問題：1、在日常財(cái)務(wù)管理中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否有工程內(nèi)容出現(xiàn)超概，不能在工程建設(shè)過程中進(jìn)行有效監(jiān)管。2、在竣工財(cái)務(wù)決算中不能將實(shí)際建設(shè)成本與概算內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)比，不能得出有效的決算分析數(shù)據(jù)。

在會(huì)計(jì)賬套初始設(shè)置時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)按項(xiàng)目概算中的工程內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)二級(jí)核算科目的設(shè)置。下面以一條市政工程道路的概算為例進(jìn)行說明（見表一），該概算中對(duì)建筑安裝工程按分部工程進(jìn)行了分項(xiàng)，那么在科目設(shè)置時(shí)，可在“建筑安裝工程投資”一級(jí)科目下再按“路基工程”“路面工程”“橋梁、涵洞工程”“交叉工程”“其他工程及沿線設(shè)施”設(shè)二級(jí)核算科目，并按標(biāo)段進(jìn)行輔助核算。這樣，財(cái)務(wù)人員不僅能在建設(shè)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的變更與超概，而且在竣工決算時(shí)，還能將實(shí)際建設(shè)成本與概算進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)比，得出有效的決算分析數(shù)據(jù)。

三、制定嚴(yán)格的工程款撥付管理制度是確保建設(shè)資金安全的重要途徑

制定嚴(yán)格的工程款撥付管理制度是確保建設(shè)資金安全的重要途徑，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行撥付制度，按合同規(guī)定付款，堅(jiān)決抵制不合規(guī)定的付款。付款的基本程序?yàn)椋菏┕し缴暾?qǐng)―監(jiān)理工程師審核－－各職能部門復(fù)核（工程部門、合同部、財(cái)務(wù)部）－－-單位負(fù)責(zé)人審批－－-財(cái)務(wù)部門付款。1、在支付預(yù)付工程款、預(yù)付材料款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不得超付預(yù)付款，合同未約定支付的，不得支付。

2、建立嚴(yán)格的工程款撥付管理制度。在收到監(jiān)理單位認(rèn)可的工程進(jìn)度資料后，由合同部門填寫“工程進(jìn)度撥付表”，并經(jīng)合同部、工程部門、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能辦理撥款手續(xù)，并按合同規(guī)定抵扣預(yù)付款。

3、建立建全合同付款臺(tái)帳，定期與合同部進(jìn)行核對(duì)，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程進(jìn)度及付款情況。

做好竣工財(cái)務(wù)決算工作，全面、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價(jià)值

項(xiàng)目達(dá)到竣工決算條件后，應(yīng)及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本及時(shí)歸納整理，做到不漏報(bào)，不虛報(bào)，全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，并上報(bào)上級(jí)管理監(jiān)督單位，接受審計(jì)?？⒐へ?cái)務(wù)決算工作，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利辦理竣工移交工作，各建設(shè)單位必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算工作。在竣工財(cái)務(wù)決算階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意：

1、督促合同部門對(duì)于非工程類合同要及時(shí)做好結(jié)算工作，為編制竣工財(cái)務(wù)決算做好準(zhǔn)備。

2、工程完建后，抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理。竣工財(cái)務(wù)清理主要包括建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的清理、項(xiàng)目合同清理、項(xiàng)目建設(shè)成本的清理、債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理以及賬目清理等，其中重點(diǎn)是合同清理和項(xiàng)目建設(shè)成本的清理。

3、對(duì)結(jié)余資金、尾工工程投資所需資金進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，尾工工程的比例不得高于總投資的5％，否則不得進(jìn)行竣工決算。

五、建立預(yù)算管理，合理安排資金，減少資金利息成本

基建項(xiàng)目的資金來源一般分為財(cái)政撥款和銀行貸款，基建財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重心就是資金管理，在確保工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大程序的合理安排資金，減少項(xiàng)目利息支出，降低工程成本。我認(rèn)為，較有效的途徑應(yīng)是制定好年度基建計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制。在編制計(jì)劃時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，制定的計(jì)劃和預(yù)算要切實(shí)可行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)模適度的貸款，資金來源結(jié)構(gòu)合理。六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德教育

1、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)。基建單位財(cái)務(wù)管理涉及到許多工程類專業(yè)知識(shí)，如:項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目概預(yù)算、工程結(jié)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員只有加深對(duì)建設(shè)定額管理及建筑工程方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程造價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等工程等價(jià)相關(guān)信息的基本判斷能力，才能主動(dòng)開展財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，參于到工程項(xiàng)目的可研編制、招投標(biāo)、合同簽定、進(jìn)度控制、工程結(jié)算等全過程的管理中去，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制作用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育?；?xiàng)目一般投資較大，資金流量大，財(cái)務(wù)人員是否具有良好的道德品質(zhì)對(duì)確保工程建設(shè)資金的安全顯得由為重要。要把職業(yè)道德教育融進(jìn)每一名會(huì)計(jì)人員內(nèi)心，培養(yǎng)實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、恪盡職守、清正廉潔的道德品質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要通過自我教育、自我約束、自我提高，在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中，客觀公正、精心理財(cái)，扎扎實(shí)實(shí)做好會(huì)計(jì)工作，不斷用職業(yè)道德來規(guī)范自己的會(huì)計(jì)行為。

篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

一、目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.體制方面的問題。目前一些企業(yè)在預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行過程中時(shí)常忽視支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這直接導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算數(shù)據(jù)存在較大出入。而對(duì)經(jīng)費(fèi)的增撥往往是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。忽視了資金預(yù)算控制的作用，導(dǎo)致資金使用效率低下。

2.未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的輔助功能?，F(xiàn)在很多企業(yè)都使用財(cái)務(wù)軟件來輔助辦公，而大多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都設(shè)置了多個(gè)賬套來滿足不同人的需要，同時(shí)還提供諸多模塊供用戶選擇，這些模塊簡(jiǎn)便易行，能大大減輕用戶的工作負(fù)擔(dān)，對(duì)用戶的會(huì)計(jì)處理工作帶來巨大的便利。但令人遺憾的是，很多單位卻未充分使用這些功能，比如有的單位僅僅啟用了單一賬套，即除了每年生成一個(gè)上年數(shù)據(jù)的備抵賬套或當(dāng)年使用的賬套外，其余的功能幾乎棄之不用，這種行為無形中造成資源浪費(fèi)、同時(shí)也降低了工作效率。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不健全，定義籠統(tǒng)、模糊，操作性不強(qiáng)。使得財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行制度時(shí)遇到諸多障礙。而財(cái)務(wù)管理制度的健全性和操作性對(duì)于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)資金的使用效果具有重大的影響，所以行政單位應(yīng)盡早建立、健全操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。

4.人員管理體制不順暢?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上歸財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，而行政卻由單位領(lǐng)導(dǎo)，這樣的雙重領(lǐng)導(dǎo)常常使得單位頻繁更換會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)水平不高。同時(shí)有的會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)利的壓力下或受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，時(shí)常不遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

5.專項(xiàng)資金管理不規(guī)范。現(xiàn)在很多單位在專項(xiàng)資金的管理工作上做得不夠到位，使得經(jīng)費(fèi)使用效率低下。比如很多企業(yè)單位都存在“虛列支出”、“擠占、挪用、截流專項(xiàng)資金”等問題，許多單位常將專項(xiàng)資金和公用支出相混淆，對(duì)專項(xiàng)資金缺乏單獨(dú)、細(xì)致的核算。另一方面很多企業(yè)在專項(xiàng)資金的管理上缺乏跟蹤問效和監(jiān)督機(jī)制，這將極度不利于完善對(duì)專項(xiàng)資金的管理。

二、完善、創(chuàng)新單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

1.實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。為了提升單位財(cái)務(wù)管理工作的效果和能力，可以將單位辦理的與群眾密切相關(guān)的財(cái)務(wù)工作通過企業(yè)的公開場(chǎng)合或者在企業(yè)網(wǎng)站上向干部群眾和社會(huì)公開，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)使用情況；財(cái)務(wù)收入與；固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣情況。

2.建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。單位可以參考《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、建立考證制度；在日常的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行規(guī)范、科學(xué)的管理；尤其對(duì)于一些薄弱和重要崗位更要加強(qiáng)管理、細(xì)化責(zé)任。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查單位的收支狀況。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查單位的財(cái)務(wù)收支情況，尤其要將企業(yè)的內(nèi)控制度的建立、健全及執(zhí)行情況納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容，同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，并及時(shí)幫助單位進(jìn)行改正工作；對(duì)于單位中的一些長期存在、屢查屢犯的錯(cuò)誤應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)披露和嚴(yán)肅處理，并運(yùn)用好每個(gè)檢查機(jī)會(huì)，對(duì)單位進(jìn)行監(jiān)督、教育，為促進(jìn)單位的依法行政和保證各項(xiàng)工作長期順利進(jìn)行提供保證。

4.要充分利用現(xiàn)代化方法提高財(cái)務(wù)管理工作。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，要充分利用先進(jìn)的信息手段來提高單位的財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。首先，要加快財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)步伐，要加大軟硬件的投入；其次，構(gòu)建高水平的信息平臺(tái)；再次，要積極和軟件公司合作，共同開發(fā)適合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)；最后，要連通不同軟件之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在單位、財(cái)務(wù)部門、銀行間的共享，同時(shí)能及時(shí)更新數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展、減少人為操作的可能性。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化水平。單位要投入大量人力、物力、財(cái)力來構(gòu)建一支政治素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)水平精的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)隊(duì)伍人員的職業(yè)榮譽(yù)感和認(rèn)同感，為促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障和智力支持；同時(shí)在崗位設(shè)置上盡量做到科學(xué)、合理，明確每個(gè)崗位的職責(zé)并加強(qiáng)監(jiān)督；另外要認(rèn)真做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)，不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平并提高他們的工作能力。

三、結(jié)束語

本文主要分析了新財(cái)政體制下我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些常見問題，包括體制不完善、專項(xiàng)資金管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)軟件使用不充分等，同時(shí)針對(duì)這些問題也提出對(duì)應(yīng)的措施和建議如：實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度、建立、健全行政單位的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)外部監(jiān)督、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化水平等，希望這些建議對(duì)完善和創(chuàng)新單位的財(cái)務(wù)管理工作能有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高云會(huì)，李艷梅.淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及建議[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（04）

[3]李敏.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].公用事財(cái)會(huì)，2009，（1）

篇3

關(guān)鍵詞:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問題 建議

作為以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的大國，我國高度重視農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工作，其管理工作的質(zhì)量和效率直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和人民生活水平，影響財(cái)政資金的運(yùn)用效率，因而對(duì)于社會(huì)意義重大。

一、強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的意義重大

首先，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是保證我國財(cái)政資金運(yùn)用效率的客觀要求。國家支農(nóng)資金作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，是國家對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重要投入，國家有必要對(duì)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)控。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的好壞決定了財(cái)政資金能否起到應(yīng)有的支持作用，通過強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，對(duì)支農(nóng)資金進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，可以規(guī)范農(nóng)村集體的經(jīng)營行為，保證這部分資金用到實(shí)處，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)挪用、濫用財(cái)政資金等違法違紀(jì)現(xiàn)象加以杜絕，避免支農(nóng)資金無謂的流失。

其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前我國農(nóng)村還不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然薄弱，資金作為稀缺的資源備受農(nóng)村群眾重視。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理搞得好，農(nóng)村資金就能保值增值，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序就更加良好，農(nóng)民生活也會(huì)蒸蒸日上，從而干群關(guān)系也更加融洽，社會(huì)就處于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)中。

第三，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村民主建設(shè)的重要內(nèi)容。完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開，有利于拓寬農(nóng)村群眾參與社會(huì)建設(shè)的范圍，享受更多的民利，從而密切黨群關(guān)系，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

我國歷來重視三農(nóng)問題，近幾年來，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度不斷加大，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督也不斷強(qiáng)化，不論是財(cái)力還是人力投入都加大，對(duì)改善農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況取得了一定的作用，比如政府出臺(tái)了一些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法和指引，規(guī)范了基層財(cái)務(wù)制度建設(shè)；各地加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了基層財(cái)務(wù)工作的順利開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，由于我國農(nóng)村積累已久的諸多問題，制度基礎(chǔ)和實(shí)施環(huán)境的限制，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理還跟不上形式的發(fā)展，在實(shí)際工作中仍存在很多不足。

(一)財(cái)務(wù)管理水平整體較低，限制了管理質(zhì)量的提高

一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較差，在制度和流程設(shè)置上缺乏規(guī)范。一些地方的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、不完整，一些財(cái)務(wù)制度只是為應(yīng)付檢查而設(shè)，實(shí)際沒影響；會(huì)計(jì)核算存在很大的隨意性，前后期會(huì)計(jì)方法不一致的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管；財(cái)務(wù)處理流程不完整，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理水平低下。

二是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，制約著財(cái)務(wù)管理水平。很多地方的財(cái)務(wù)人員沒有受過專業(yè)的教育，他們走上財(cái)務(wù)崗位可能只是出于偶然，并不具備財(cái)務(wù)工作所要求的專業(yè)勝任能力，因而對(duì)會(huì)計(jì)處理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠充分，在業(yè)務(wù)處理上變通性極差，編制的憑證及報(bào)表準(zhǔn)確性極差，難以提供規(guī)范的會(huì)計(jì)信息；而且地方會(huì)計(jì)人員變動(dòng)比較頻繁，賬務(wù)銜接不及時(shí)造成很多掛賬，留下隱患；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作難以展開，不利于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。

(二)內(nèi)部控制不健全，監(jiān)督不到位

首先，對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，有些地方甚至沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范指引，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作沒有頭緒、雜亂無章。主要的表現(xiàn)體現(xiàn)在：不相容崗位缺乏有效地牽制，會(huì)計(jì)兼任出納，既管錢又管賬，現(xiàn)金收支不嚴(yán)謹(jǐn)，報(bào)銷程序不規(guī)范，白條入賬等時(shí)有發(fā)生；財(cái)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)沒有執(zhí)行賬目交接手續(xù)，對(duì)歷史掛賬不管不問，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的局面，造成集體資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。

其次，缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督。當(dāng)前農(nóng)村審計(jì)工作的定性問題一直沒有解決，給審計(jì)規(guī)范化帶來一定的阻礙。雖然有些地方設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，也有審計(jì)人員，但這些人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些是會(huì)計(jì)人員兼職，因而對(duì)審計(jì)程序和審計(jì)方法并不掌握，實(shí)際審計(jì)時(shí)以看賬為主要審計(jì)內(nèi)容，本年若無重大問題，便作為審計(jì)通過，所以很難發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中存在的問題，審計(jì)工作發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

(三)財(cái)務(wù)公開水平低，很難實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督

在財(cái)務(wù)公開的周期上，很多地方的財(cái)務(wù)公開只是擺擺樣子，財(cái)務(wù)往來和收支情況一年才公開一次，甚至好幾年公開一次，群眾沒有可行的渠道及時(shí)了解當(dāng)期的財(cái)務(wù)情況，監(jiān)督無從談起；在財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容上，往往避重就輕，公開些無關(guān)痛癢的數(shù)字，一些大額的支出項(xiàng)目籠統(tǒng)的表示，對(duì)其明細(xì)不加以解釋，民眾也無從過問，給留下隱患；在公開的形式上，很少采用書面的形式，常采用黑板報(bào)的形式，過時(shí)便除去，很難留下可以質(zhì)疑的證據(jù)，民主監(jiān)督實(shí)在難以談起。

三、改進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

農(nóng)村財(cái)政資金與集體資產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，針對(duì)現(xiàn)在普遍的挪用、貪污農(nóng)村資金及資產(chǎn)的社會(huì)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，做好監(jiān)督與指引工作，努力提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，阻塞農(nóng)村資產(chǎn)流失的漏洞，是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。這需要政府的關(guān)注，更重要的是參與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的組織自身的努力。針對(duì)我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，本文特提出以下幾方面的建議。

(一)多項(xiàng)措施共同促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的提高

篇4

 

高校作為我國人才培養(yǎng)計(jì)劃十分重要的一環(huán)，高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理同樣十分的重要。高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在以往的管理中高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是粗放管理的模式，這種模式在財(cái)政改革要求財(cái)務(wù)規(guī)范的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的漏洞。如何做好高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成了擺在財(cái)務(wù)工作者面前一個(gè)亟待解決的問題。本人在高校財(cái)務(wù)管理崗位工作多年，在實(shí)際工作中遇到不少關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題，通過多方學(xué)習(xí)并且結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中遇到的問題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。

 

一、我國高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

 

1.高校財(cái)務(wù)管理不重視預(yù)算的作用

 

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不強(qiáng)調(diào)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏實(shí)行規(guī)范化管理，在財(cái)務(wù)支出上缺乏明確的管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)收支方面，人為因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響嚴(yán)重。另外，年度預(yù)算的制定過程中缺少對(duì)預(yù)算支出的分析和監(jiān)督，造成了支出結(jié)構(gòu)不合理的情況和超出年度預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。在預(yù)算編制之初還存在一定的問題，預(yù)算的編制不夠貼合高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，也是造成預(yù)算問題的一個(gè)誘因。

 

2.高校固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

 

高校作為一個(gè)龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產(chǎn)方面，由于使用人大多是學(xué)生，使用人不固定，高校對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制也不是很嚴(yán)密，很容易造成固定資產(chǎn)的流失。在固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對(duì)大型的專業(yè)教學(xué)儀器上，因?yàn)檫@些固定資產(chǎn)價(jià)格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。

 

3.資金支出的計(jì)劃性不強(qiáng)

 

高校作為一個(gè)龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，就是資金支出的計(jì)劃性不強(qiáng)，尤其是預(yù)算外的支出頻頻發(fā)生，部門預(yù)算沒有規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)相互擠占，或者即使有計(jì)劃也是無定額，或是雖有計(jì)劃定額但流于形式。沒有計(jì)劃性的支出嚴(yán)重的影響了年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的赤字，長此以往財(cái)務(wù)預(yù)算的作用將蕩然無存，影響不僅僅是高校的財(cái)務(wù)，還會(huì)影響其他工作的正常開展。

 

目前高校存在的一個(gè)普遍問題就是資金使用沒有計(jì)劃性，而財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用的管理也經(jīng)常是事后核算，忽視了對(duì)資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制，對(duì)資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對(duì)資金的使用效率進(jìn)行考核。

 

4.高校銀行賬戶管理不規(guī)范

 

高校對(duì)銀行賬戶的管理，不夠規(guī)范，枉顧國家法律的規(guī)定存在違規(guī)設(shè)置多個(gè)賬戶的情況，造成了資金分散等現(xiàn)象。銀行賬戶不能納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，銀行賬戶的管理不能有效執(zhí)行備案、年檢制度。

 

5.高校財(cái)務(wù)管理人才欠缺

 

高校作為教育單位對(duì)教學(xué)比較重視，相對(duì)于教學(xué)來說，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理人不夠重視，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的匱乏。同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，只能完成較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多因個(gè)人原因造成的工作問題，比如票據(jù)管理不當(dāng)、資金流向不明、財(cái)政疏漏、亂開支、年終結(jié)算不準(zhǔn)確、結(jié)算透支等問題，嚴(yán)重影響了高校的正常教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行。

 

二、加強(qiáng)和規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

 

1.進(jìn)一步推進(jìn)高校改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

 

針對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，我認(rèn)為高校應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)核算體系和預(yù)算監(jiān)督體系，一是對(duì)年度的預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的核算;二是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，保證財(cái)務(wù)收支、資金使用的合理性，有利于高校財(cái)務(wù)良好管理的實(shí)現(xiàn)。另外還有按國家規(guī)定執(zhí)行開戶標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私開賬戶的行為。

 

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)折舊管理

 

針對(duì)于固定資產(chǎn)流失的問題，首先是對(duì)固定資產(chǎn)的采購、使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，明確資產(chǎn)購買、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，建立財(cái)務(wù)、管理部門、使用/借用人的三級(jí)臺(tái)賬管理的管理模式。對(duì)固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確固定資產(chǎn)折舊管理責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊或者報(bào)廢，一律追究責(zé)任人責(zé)任。

 

3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

 

高校的財(cái)務(wù)管理水平主要取決于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。高校應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，才這里我有兩個(gè)建議：一是要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn);二是對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)上報(bào)稅等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

 

三、結(jié)語

 

高校財(cái)務(wù)工作需要改進(jìn)的地方不少，但是隨著高校財(cái)務(wù)工作結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)不斷改進(jìn)、不斷探索，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平肯定會(huì)有質(zhì)的飛躍，有力推進(jìn)高校教育事業(yè)快速、平穩(wěn)地發(fā)展。

篇5

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)工作；建議

筆者在高校財(cái)務(wù)部門工作多年，就如何改進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作，提出以下建議：

一、著眼于提升核算水平的建議

（一）常態(tài)化開展業(yè)務(wù)交流（半月或一月一次）

要求所有人員立足本職崗位，勤于思考和總結(jié)，提出問題和建議，加強(qiáng)科室內(nèi)部交流，促進(jìn)核算人員獨(dú)立思考能力和職業(yè)判斷能力的提升。

（二）定期開展報(bào)賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)（半年或一學(xué)期一次）

由科室組織核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，要求全校各部門主要報(bào)賬人員和財(cái)務(wù)人員共同參與培訓(xùn)，明確報(bào)賬有關(guān)要求，傳送有關(guān)制度精神，剖析有關(guān)案例，進(jìn)一步落實(shí)報(bào)賬業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求。

（三）設(shè)立科目主管

將各類科目劃給各人管理，讓其負(fù)責(zé)相應(yīng)科目的監(jiān)督和分析，及早發(fā)現(xiàn)問題并提出更正建議。

二、著眼于提升預(yù)、決算水平的建議

（一）開展預(yù)、決算工作業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)（于年初和年末各開展一次）

年初培訓(xùn)安排在決算工作完成后，由主要負(fù)責(zé)預(yù)、決算工作的同志總結(jié)預(yù)、決算工作，與各位同事分享經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)預(yù)、決算工作的思考。

年末培訓(xùn)安排在決算工作開展一個(gè)月前，由預(yù)、決算工作主要負(fù)責(zé)同志闡明決算工作的重要性，指明注意事項(xiàng)，進(jìn)行預(yù)、決算工作動(dòng)員，組織精兵強(qiáng)將攜手各位愿意參加預(yù)、決算工作的同事共同開展工作。

（二）加強(qiáng)核算收支功能分類對(duì)接決算工作

決算報(bào)表要求填列收支的功能分類，而我們按照經(jīng)濟(jì)分類（會(huì)計(jì)科目）進(jìn)行核算，兩者存在銜接問題，特別是國庫集中支付業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)分類，在填列有關(guān)表格時(shí)，要做到完全準(zhǔn)確，更是存在較大難度。這應(yīng)該通過擴(kuò)充核算系統(tǒng)功能、補(bǔ)充收支業(yè)務(wù)的功能分類來完善。

三、著眼于提升收付效率的建議

（一）推進(jìn)實(shí)現(xiàn)銀企直付

減少現(xiàn)金支票開具，減少現(xiàn)金支付，對(duì)于已由學(xué)校開設(shè)中國銀行賬戶的師生，其報(bào)賬款項(xiàng)的支付，包括研究生酬金、校內(nèi)人員加班費(fèi)、各項(xiàng)課酬，盡量通過銀行送盤支付或網(wǎng)上銀行批量支付。

（二）進(jìn)一步減少前臺(tái)收費(fèi)

切實(shí)促進(jìn)提升收費(fèi)工作效率，盡量減少前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)，要求除新生外的所有學(xué)生繳費(fèi)都要通過指定的銀行賬記劃款繳付，原則上不接受前臺(tái)收費(fèi)；償試取消新生現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)，強(qiáng)化入學(xué)前繳費(fèi)要求，攜款報(bào)到的學(xué)生繳費(fèi)，收費(fèi)改由入學(xué)后銀行扣款，或改財(cái)務(wù)處現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)為銀行現(xiàn)場(chǎng)代收費(fèi)，避免新生入學(xué)現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)對(duì)于正常核算工作的影響，也進(jìn)一步提升收費(fèi)效率。

四、著眼于培養(yǎng)成就人才的建議

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

如前所述，要切實(shí)加強(qiáng)核算和決算工作的培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)純熟的資深人員提攜指導(dǎo)資歷尚淺的新人，促進(jìn)科室人員業(yè)務(wù)水平的整體提升，特別要強(qiáng)化對(duì)各人思考、總結(jié)、交流的要求，著力培養(yǎng)各人的職業(yè)判斷能力。尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。

（二）充分發(fā)揮資深會(huì)計(jì)人員的作用

特別要發(fā)揮高級(jí)職稱人員的作用，安排她們執(zhí)行一些難度較大的任務(wù)，充分體現(xiàn)高級(jí)職稱人員應(yīng)有的風(fēng)范和功能，使她們不僅能夠獨(dú)擋一面，還具有一定程度統(tǒng)籌全局的能力。

（三）關(guān)心科室人員職業(yè)生涯發(fā)展

要帶好隊(duì)伍，需要切實(shí)做到以人為本，要關(guān)心下屬人員的成長需要，既幫助其增長才干，也要關(guān)心其成長空間。高校財(cái)務(wù)工作，除了穩(wěn)定性外，在成長機(jī)會(huì)和薪酬待遇等方面，都與社會(huì)存在較大差距，就是與學(xué)校大部分部門比較，也是有一定差距。有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人很多，但真正經(jīng)過科班學(xué)學(xué)畢業(yè)的會(huì)計(jì)人才其實(shí)比例很少，“211工程”、“985工程”大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的更是少之又少。一名大學(xué)本科畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員，在企業(yè)工作十年，有很大機(jī)會(huì)成長為獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)攬全盤賬務(wù)，參與企業(yè)運(yùn)營管理，而在高校財(cái)務(wù)部門工作，能夠有多大成長，又還能夠有多大的空間？因此，我們要關(guān)心科室人員職業(yè)生涯發(fā)展，具體操作，可以咨詢?nèi)肆Y源管理的有關(guān)專家。

五、改進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議

一是，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充滿自信。領(lǐng)導(dǎo)都是百煉成鋼，什么場(chǎng)面沒見過，什么難題沒遇過，應(yīng)該因?yàn)樽孕哦鴱娜莺蛯捜荨?/p>

二是，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給下屬以明確的指導(dǎo)，而不是強(qiáng)勢(shì)的指導(dǎo)。如果相信下屬，就放手，尊重下屬的獨(dú)創(chuàng)性，保護(hù)其積極性。不要提出模糊的要求，卻對(duì)下屬的勞動(dòng)成果一改再改，一拖再拖，難以放心。這樣大家都累都煩。

三是，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意樹立正確的管理導(dǎo)向，通過導(dǎo)向的確立促進(jìn)管理的順暢。人員管理方面，如果提倡積極思考、敢于表達(dá)，如果提倡踏實(shí)肯干、少說空話，就不要因?yàn)楸磉_(dá)不當(dāng)或稍有差錯(cuò)而全盤否定其努力；財(cái)務(wù)管理方面，如果提倡開源節(jié)流，就應(yīng)該厘清職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于提成，正常履行職責(zé)不受獎(jiǎng)不提成，超額完成任務(wù)才提成。對(duì)于開支，提倡節(jié)約，就必須加強(qiáng)支出的績(jī)效審計(jì)。

篇6

我競(jìng)聘的第一職位是辦公室主任、第二職位是人事處長。

我的匯報(bào)分三個(gè)部分：

一、自然情況（略）

二、競(jìng)聘辦公室主任職位具備的基本條件

我之所以繼續(xù)競(jìng)聘辦公室主任的職位，基于以下因素。

第一，具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個(gè)層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計(jì)從事辦公室工作時(shí)間達(dá)10年之多。特別是1994年到廳辦公室以后，對(duì)辦公室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解，對(duì)辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時(shí)也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書、文書、、提案、建議辦理、檔案、保密及財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財(cái)政廳文財(cái)處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項(xiàng)、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第三，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度，一是嚴(yán)格執(zhí)行國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對(duì)我廳公文辦理工作中存在的一些問題，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對(duì)此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評(píng)為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時(shí)準(zhǔn)確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國務(wù)院、國家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時(shí)、分類合理、意見明確。三是會(huì)同相關(guān)處室及時(shí)辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來，無論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項(xiàng)工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個(gè)重要措施，重要的建議提案及時(shí)與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能解決的商處室盡快落實(shí)，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。1994年以來，我們會(huì)同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評(píng)為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會(huì)、廳長辦公會(huì)及有關(guān)綜合性會(huì)議的相關(guān)會(huì)務(wù)工作。1994年以來，除會(huì)同分管主任做好每年的各市局長會(huì)議等大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作外，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會(huì)議和40多次廳長辦公會(huì)議。并較好地完成了會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理議定事項(xiàng)督辦等相關(guān)工作。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。從1994年到辦公室工作，我一直分管工作，在實(shí)際工作中，會(huì)同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來，我廳的工作始終處于全省和全國人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國系統(tǒng)會(huì)上做了介紹，1994年以來連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實(shí)際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時(shí)完成組織上交辦的各項(xiàng)工作。做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問題，并力爭(zhēng)工作上有創(chuàng)新。如1996年由組織的報(bào)告團(tuán)到我省，我負(fù)責(zé)做接待計(jì)劃，對(duì)此我提出了能否用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對(duì)口進(jìn)行座談，建議被采納，實(shí)際效果很好。后來其他幾個(gè)省也都效仿了我省的作法，部里對(duì)此也很滿意。

第六，具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)意識(shí)。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對(duì)我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問題時(shí)，始終注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個(gè)電話、讓一個(gè)座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動(dòng)的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的。要認(rèn)識(shí)到只有通過我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項(xiàng)決定得以有效地貫徹實(shí)施。所以，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會(huì)議安排上主動(dòng)與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究，在日程、食宿、會(huì)務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計(jì)劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個(gè)實(shí)際問題。幾年以來，注意了資金支出的計(jì)劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細(xì)算，與開源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實(shí)（老干部醫(yī)療費(fèi)。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。

第八，能夠嚴(yán)格要求自己，井善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為，大家能夠?yàn)楣餐ぷ髂繕?biāo)走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個(gè)好的心情，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對(duì)此，我很有信心，這也是我競(jìng)聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

三、競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法

如果競(jìng)聘沒有成功，我會(huì)毫無保留的把我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會(huì)對(duì)多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會(huì)一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個(gè)管理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年、1997年競(jìng)聘副主任和主任時(shí)說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。幾年來，時(shí)刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實(shí)踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn)。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動(dòng)每個(gè)同志的積極性和特長；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實(shí)況。

第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。

一是加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實(shí)情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強(qiáng)化公文程序管理，會(huì)同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點(diǎn)解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。

三是認(rèn)真及時(shí)地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅(jiān)持做到經(jīng)辦人、處長、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級(jí)負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。力爭(zhēng)見面率、辦復(fù)率、滿意率達(dá)到三個(gè)100％。

四是妥善做好人民群眾來信來訪工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。對(duì)重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級(jí)上訪。

五是加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廳財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持開源節(jié)流的財(cái)務(wù)工作原則。爭(zhēng)取財(cái)政多撥一些，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多爭(zhēng)取一些，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話費(fèi)支出的五道關(guān)口。

三是提高財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化水平。逐步將財(cái)務(wù)科目實(shí)行微機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動(dòng)化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)小車班隊(duì)伍建設(shè)和管理。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下爭(zhēng)取逐年略有提高。

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)問題 對(duì)策建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及政治體制的不斷深入，我國有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制方面逐漸顯現(xiàn)出各種問題。財(cái)務(wù)工作關(guān)系到事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，是事業(yè)單位發(fā)展的核心組成部分。一些事業(yè)單位中存在個(gè)別人員從招標(biāo)、投資或采購中謀私利的行為，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，使國家出現(xiàn)了一定的財(cái)物損失。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

事業(yè)單位的資金主要是由國家財(cái)政予以撥款，是無償使用的，這就使有些單位在財(cái)務(wù)方面缺乏管理意識(shí)，沒有考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性。比如，有的建筑單位在新建資產(chǎn)或購置資產(chǎn)時(shí)，沒有合理使用申請(qǐng)到的國家撥款或是不嚴(yán)格管理及定期清查資產(chǎn)，這會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資金等嚴(yán)重后果的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員年齡偏高、知識(shí)及學(xué)歷程度低，不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，明顯與時(shí)展不適應(yīng)。另外，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)老化，管理層下層的工作人員比較少、隊(duì)伍相對(duì)混雜，導(dǎo)致其工作效率非常低。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位中存在著一些系統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度與工作流程，但是大多都流于形式，并沒有在實(shí)際工作中予以落實(shí)。其主要原因就是事業(yè)單位監(jiān)督機(jī)制不夠健全，無法發(fā)揮監(jiān)督作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的時(shí)候，只是關(guān)注記賬，沒有對(duì)審批程序進(jìn)行重視。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒有嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，資金支出和使用也存在著很強(qiáng)的隨意性，這不便于控制財(cái)務(wù)資金。更嚴(yán)重的是，有些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)變成了“私人”的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有有效約束領(lǐng)導(dǎo)的行為，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)為所欲為，完全不把財(cái)務(wù)制度放在眼里。另外，雖然事業(yè)單位內(nèi)部存在審計(jì)監(jiān)督部門，但由于是平級(jí)關(guān)系，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用。

（四）缺乏規(guī)范的預(yù)算控制制度

一些事業(yè)單位缺乏對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格控制，普遍存在著控制制度不規(guī)范的情況，并且在開展管理工作的時(shí)候，只是重視支出，沒有加強(qiáng)管理，致使預(yù)算編制的執(zhí)行效率較低。首先，預(yù)算編制缺乏統(tǒng)一管理，內(nèi)部預(yù)算部門得不到有效的協(xié)調(diào)管理；其次，在實(shí)際工作中，零底預(yù)算法無法得到運(yùn)用，各單位只是關(guān)注自身單位與部門的預(yù)算，沒有對(duì)單位與社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后，資產(chǎn)與資金的支出具有很強(qiáng)的隨意性，缺乏有效的約束，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不足。

（五）內(nèi)部牽制不完善

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控與管理效率和財(cái)務(wù)控制制度有著一定的關(guān)系，而完善的牽制機(jī)制是內(nèi)部控制執(zhí)行效果的基礎(chǔ)。因此缺乏完善的內(nèi)部牽制制度，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制、管理不能得到有效的執(zhí)行，也給一些心懷不軌之人留有可乘之機(jī)。比如，一些事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制的時(shí)候，沒有對(duì)基本支出與項(xiàng)目支出進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致基本支出資金被應(yīng)用到其它項(xiàng)目上，進(jìn)而影響了基本項(xiàng)目的運(yùn)行；還有一些事業(yè)單位缺乏對(duì)資金支出與使用的高效管理，造成了既浪費(fèi)資金又浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生。

二、如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的執(zhí)行力

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能提高整個(gè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)作為單位的主要負(fù)責(zé)人，一定要清晰知道整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期的清查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在著一些問題，就要馬上進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與監(jiān)督可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，帶領(lǐng)職工配合會(huì)計(jì)人員的工作。領(lǐng)導(dǎo)要建立一套從預(yù)算到執(zhí)行的監(jiān)督體系，保證在整個(gè)過程中對(duì)財(cái)務(wù)的控制和管理能夠得到有效實(shí)施，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)的相關(guān)職能。

領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，提高全體員工的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)行大力宣傳，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)全部職工參與單位的財(cái)務(wù)控制和管理工作。

（二）全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

行政事業(yè)單位要充分關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)管理與控制工作中的重要作用，逐漸提升會(huì)計(jì)工作水平以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)及職業(yè)道德水平。

（三）健全預(yù)算管理體系

事業(yè)單位要想對(duì)財(cái)政撥款進(jìn)行合理的利用，就一定要建立與完善預(yù)算管理體系。事業(yè)單位要建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，按照預(yù)算程序、預(yù)算執(zhí)行及評(píng)價(jià)機(jī)制等合理進(jìn)行分配和使用。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)于財(cái)政撥款而言，事業(yè)單位需要將其編進(jìn)預(yù)算體系，同時(shí)確定只有通過單位的審核后，才能投入使用資金。單位還要充分發(fā)揮預(yù)算的重要作用，全面提高會(huì)計(jì)人員的預(yù)算能力。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

事業(yè)單位一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作能夠按規(guī)定進(jìn)行，充分發(fā)揮其效果。事業(yè)單位要設(shè)立專門的實(shí)際監(jiān)督機(jī)構(gòu)，細(xì)致規(guī)定審計(jì)監(jiān)督工作的職責(zé)和制度，提高其工作執(zhí)行力；經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的有效執(zhí)行；及時(shí)處理財(cái)務(wù)控制和管理中出現(xiàn)的問題，全面提升工作水平。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，事業(yè)單位就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)管理規(guī)范化，如果能夠解決好工作中的財(cái)務(wù)管理問題，提升財(cái)務(wù)管理的水平，就會(huì)提高整體財(cái)政工作水平，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙家新.改進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002

篇8

在我國GDP飛速增長的今天，國家經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，但是高增長的GDP并不一定代表經(jīng)濟(jì)健康，過于激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增速也許只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的虛胖，所以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不追求過高的GDP速度，必須推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。新常態(tài)實(shí)際上是對(duì)過去拼資源、拼投資、拼負(fù)債的中國經(jīng)濟(jì)的一種糾正，中國在經(jīng)濟(jì)高速長的同時(shí)，也帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)業(yè)萎縮與部分產(chǎn)來過剩的風(fēng)險(xiǎn)并存。新常態(tài)下，為今后的中國經(jīng)濟(jì)給出了戰(zhàn)略定位，作為微觀經(jīng)濟(jì)體的個(gè)體單位都要主動(dòng)適應(yīng)這種新常態(tài)，做好財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理正是基于這一理論進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的積淀的問題還是過去的延續(xù)，必須充分認(rèn)識(shí)問題。

(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題與風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，以服務(wù)業(yè)為首的第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來了顛覆性的改變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來我國相繼推出了一系列財(cái)政支出方面的改革，這些措施引起財(cái)政預(yù)算管理和各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的重大變革，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，切實(shí)做好會(huì)計(jì)工作已顯得特別重要。主要表現(xiàn)單位機(jī)構(gòu)不健全，權(quán)責(zé)不到位，單位領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄, 對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性還沒有充分認(rèn)識(shí)，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能很好的履行其職責(zé)，有的還經(jīng)常抽調(diào)和隨意調(diào)換會(huì)計(jì)人員，客觀上導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作不安心，更談不上鉆研業(yè)務(wù)。內(nèi)控意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制停留在文字層面，執(zhí)行力度不夠。

(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理程度滯后

信息的暢通在互聯(lián)網(wǎng)普及和計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用的今天顯得尤為重要，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個(gè)行業(yè)間、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理交流中，信息的及時(shí)交流、處理將會(huì)因?yàn)榈玫礁蟮挠锰幎@得更加必不可少。而在部分事業(yè)單位，單位的信息化管理程度并不高，甚至部分單位的財(cái)務(wù)部門還存在會(huì)計(jì)電算化都未引進(jìn)的情況，這必然是與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展是脫節(jié)的，財(cái)務(wù)部門的信息化程度低，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，很容易出錯(cuò)，還會(huì)對(duì)單位整體的管理造成不便。財(cái)務(wù)管理的信息化程度低也常表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作人員的工作效率無法提升，工作難度和強(qiáng)度加大卻效果不佳。

(三)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位重要組成部分，它可以保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全與完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和正確性，當(dāng)前，存在著個(gè)別單位還沒有形成一套完整有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在：權(quán)責(zé)方面，崗位責(zé)任不健全，沒有合理的組織方案，權(quán)責(zé)劃分不清楚，帳、錢、物分管的原則貫徹不徹底。財(cái)產(chǎn)保管方面，實(shí)物財(cái)產(chǎn)無專人負(fù)責(zé)保管、維修，財(cái)物安全無保障，使用效率不高，不定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資。不經(jīng)常核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù),造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。檢查稽核制度方面，每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，往往由一個(gè)部門或個(gè)人單獨(dú)包辦，不能產(chǎn)生稽核檢查制度，產(chǎn)生差錯(cuò)舞弊行為較多。內(nèi)部制度薄弱，執(zhí)行效果差，控制僅僅局限在事后審批缺乏事前控制。

(四)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不高問題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于社會(huì)有序發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用，在行政事業(yè)中占據(jù)著重要位置，所以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也將會(huì)有更高的要求。不過目前來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員總體專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，知識(shí)陳舊，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息失真比較嚴(yán)重，個(gè)別單位會(huì)計(jì)人員無證上崗，人員變動(dòng)頻繁等都是由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低造成的，不能很好運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)工作僅限于記錄核算單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作，不能對(duì)單位的發(fā)展和管理提出相關(guān)的專業(yè)性建議。另一方面，部分單位也疏于對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的再教育培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門一成不變的工作模式逐漸落后于主流社會(huì)，所謂不進(jìn)則退正是這個(gè)道理。

三、針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理變化的建議

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行新常態(tài)，作為上層建筑的管理制度必須與之相適應(yīng)，因此，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，以變化為參照，尋求新時(shí)期加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的途徑與措施。

(一)加強(qiáng)環(huán)境控制，營造良好氛圍

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要把建立良好的內(nèi)部環(huán)境作為控制建設(shè)的目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高單位組織對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從單位領(lǐng)導(dǎo)到全體人員要力求形成重視和參與內(nèi)控的氛圍，定期培訓(xùn)、開展宣傳、解析內(nèi)涵、組建機(jī)構(gòu)、積極調(diào)動(dòng)各類人員掌握和運(yùn)用制度建設(shè)的政策，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的剛性和嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)管理制度的推進(jìn)和落實(shí)。

(二)加強(qiáng)信息化建設(shè)，拓寬交流渠道

財(cái)務(wù)工作本身就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行采集、分析的工作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，信息的及時(shí)性、精確性更將對(duì)財(cái)務(wù)工作有著重大影響，所以必要的信息交流平臺(tái)和信息化硬件支持必不可少。對(duì)于事業(yè)單位也是如此，單位財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)，能夠極大的提高財(cái)務(wù)部門工作效率和工作質(zhì)量，由于交流渠道的暢通，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)的和其它部門、單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和信息交換，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，使財(cái)務(wù)分析更加符合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)通過該渠道也便于管理和把控單位財(cái)務(wù)情況。單位財(cái)務(wù)的信息化在減輕財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度的同時(shí)還提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，這也正是符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作的新要求。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控制度，提高運(yùn)行效率

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，應(yīng)發(fā)揮制度監(jiān)管的作用，相對(duì)于企業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位工作內(nèi)容中較為薄弱，應(yīng)從事業(yè)單位的各個(gè)重要環(huán)節(jié)和從事經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)的全過程、全方位建立內(nèi)控制度。各單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部制度的要求和實(shí)際情況設(shè)置或確定

內(nèi)部控制的職能部門或監(jiān)督崗位，充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的制度進(jìn)行清理，始終保持制度的科學(xué)性。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使各部門之間形成一種相互牽制的機(jī)制，有效提高資金的使用效率。規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，避免混亂的核算機(jī)制導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)信息的失真引發(fā)財(cái)務(wù)問題甚至是風(fēng)險(xiǎn)。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，事業(yè)單位與以往相比，其工作方向會(huì)所轉(zhuǎn)變，其工作重點(diǎn)會(huì)有新的轉(zhuǎn)移，相應(yīng)的管理制度建設(shè)也會(huì)出現(xiàn)新變化，必須樹立應(yīng)變思維，更新觀念，讓管理制度建設(shè)在傳承中繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使事業(yè)單位的管理制度建設(shè)伴隨新常態(tài)發(fā)揮制度作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該積極努力向管理會(huì)計(jì)過渡，更多的發(fā)展參與單位管理的拓展職能，為事業(yè)單位管理和可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)性建議，將財(cái)務(wù)人員從記賬員到管理者轉(zhuǎn)變。相對(duì)應(yīng)的，事業(yè)單位應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，鞏固專業(yè)技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，了解最新的財(cái)務(wù)環(huán)境、政策動(dòng)態(tài)，是單位財(cái)務(wù)工作人員工作始終保持一個(gè)專業(yè)、先進(jìn)的良好狀態(tài)。只有將財(cái)務(wù)工作與單位管理有機(jī)的結(jié)合在一起，才能引導(dǎo)事業(yè)單位走上科學(xué)可持續(xù)發(fā)展道路。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

社會(huì)在發(fā)展，只有那些與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會(huì)活動(dòng)一樣，財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理部門和配套的后勤財(cái)務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失實(shí)，根本無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，財(cái)務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)的偏頗。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報(bào)告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費(fèi)，很少考慮到其他部門和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。這種管理上的松懈造成財(cái)務(wù)分析的滯后，財(cái)務(wù)部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營管理者提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能夠自覺的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度就難以做好財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)取得最大的效益。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報(bào)銷、制定會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)基本工作，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟(jì)效益的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)資料，從財(cái)務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢(shì)留住財(cái)務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財(cái)會(huì)工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，服務(wù)企業(yè)。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為了督促財(cái)務(wù)工作人員更好的做好工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包 外包風(fēng)險(xiǎn) 外包制度 問題 對(duì)策

一、引言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越頻繁，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性逐步增加。財(cái)務(wù)外包就是指企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高自身經(jīng)營效率，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自身的全部或一部分財(cái)務(wù)工作交由專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。財(cái)務(wù)外包在我國出現(xiàn)時(shí)間比較晚，發(fā)展還不成熟，在企業(yè)中尚未普及。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題進(jìn)行分析，再次基礎(chǔ)上提出有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)外包的建議。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題分析

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)外包的正確認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)外包存在兩種極端的認(rèn)識(shí)，一是反對(duì)財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)信息涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，一旦泄露或者丟失，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，因此不能將財(cái)務(wù)工作委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成，只能由企業(yè)內(nèi)部，并且是企業(yè)信得過的財(cái)務(wù)人員來完成。二是將財(cái)務(wù)工作完全外包。企業(yè)為了節(jié)約成本、提高經(jīng)營效率，將企業(yè)的全部財(cái)務(wù)工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。

2. 財(cái)務(wù)外包的制度管理不健全。財(cái)務(wù)外包在我國剛剛興起，相應(yīng)的財(cái)務(wù)外包的制度管理還不健全。一是缺乏對(duì)從事財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的法律約束。我國尚未建立關(guān)于財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，如財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定；沒有建立財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理機(jī)制，例如沒有制定對(duì)財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)管理辦法、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；沒有建立財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)退出管理機(jī)制，例如沒有建立財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的相應(yīng)的處罰機(jī)制，使得財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營質(zhì)量難以得到保證。二是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員的管理，例如沒有建立財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員統(tǒng)一資格認(rèn)定，沒有建立財(cái)務(wù)外包人員相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范體系，此外對(duì)財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍沒有作出明確規(guī)定。

3.財(cái)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量難以保證。財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的活動(dòng)，涉及到資本的籌集、投入、耗費(fèi)、營運(yùn)、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)，為了更好地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境相當(dāng)熟悉，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，雖然外包機(jī)構(gòu)有著專業(yè)的運(yùn)作技術(shù)、運(yùn)作服務(wù)，但是由于在“財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心機(jī)密”這一傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響下，企業(yè)不愿意提供自身的相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)不能更好深入地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，加之對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不了解，同時(shí)由于財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)高管缺乏對(duì)外包機(jī)構(gòu)的溝通，使得財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量難以得到保證。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在問題的對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包，把握好財(cái)務(wù)外包的度。一是要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)為了提高經(jīng)營效率，將企業(yè)的全部或者部分財(cái)務(wù)工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。二是對(duì)財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀和科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包后，有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成，但是財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、外包機(jī)構(gòu)選擇風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外包機(jī)構(gòu)過度依賴風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)外包帶來的收益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，來確定企業(yè)是否進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，選擇哪些財(cái)務(wù)工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。三是要對(duì)財(cái)務(wù)外包的適用范圍進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。并非每一個(gè)企業(yè)都適合進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，財(cái)務(wù)外包通常適用于新建企業(yè)、業(yè)務(wù)較少的企業(yè)、季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)以及分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際情況，客觀地分析自己是否適合進(jìn)行財(cái)務(wù)外包并且把握好財(cái)務(wù)外包的度。

2.建立和完善財(cái)務(wù)外包相應(yīng)的法律制度，從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)外包的管理。建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)外包的法律制度，一是要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，加快制定財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定辦法、行政審批辦法等；然后要建立對(duì)財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行管理制度，制定對(duì)財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)管理辦法、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；再次是要建立財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)退出管理機(jī)制，對(duì)于泄露公司財(cái)務(wù)機(jī)密的專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的處罰機(jī)制，依法賠償公司相應(yīng)的損失；對(duì)于不具備經(jīng)營外包業(yè)務(wù)條件的機(jī)構(gòu)，審批機(jī)關(guān)有權(quán)撤回行政許可。這樣一方面有助于維護(hù)公司的財(cái)務(wù)信息安全，另一方面保證財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營質(zhì)量。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員的管理，建立財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員從業(yè)資格制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍，建立財(cái)務(wù)外包人員相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范體系。

3.企業(yè)、外包機(jī)構(gòu)要共同努力，提高財(cái)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量。提高財(cái)務(wù)外包質(zhì)量需要企業(yè)和財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員共同努力。進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，必須要熟悉企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，特別是企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，并不是所有的財(cái)務(wù)信息都是企業(yè)的核心機(jī)密，企業(yè)要主動(dòng)配合外包機(jī)構(gòu)了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境，主動(dòng)提供相應(yīng)的信息；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理層要加強(qiáng)同財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外包專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的過程控制；此外，財(cái)務(wù)外包從業(yè)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，從事財(cái)務(wù)外包行業(yè)的人員不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂得金融知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、相應(yīng)的法律法規(guī)、職業(yè)道德，這些知識(shí)的掌握需要日積月累，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能掌握。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)外包在我國出現(xiàn)的時(shí)間并不長，還屬于新生事物，發(fā)展還不成熟。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包，決定自身是否進(jìn)行財(cái)務(wù)外包以及將哪些財(cái)務(wù)工作外包出去。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)外包還存在一些問題，這些問題的解決需要在企業(yè)不斷發(fā)展中來解決。

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