導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理中的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 從中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)正逐漸與世界經(jīng)濟接軌，國有企業(yè)也隨之進行改革，財務(wù)作為一個企業(yè)的核心，就需要對其進行嚴格管理。目前，我國部分國有企業(yè)因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理造成財政虧損。本文筆者根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)存的問題提出其要求發(fā)展，就要改變陳舊的財務(wù)觀念，根據(jù)市場需求，健全財務(wù)管理體制，制定合理的財務(wù)目標，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提高國企的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策

國有企業(yè)是我國財政的重要來源，控制著我國國民經(jīng)濟的運行，主導(dǎo)著我國的各個重要領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，財務(wù)管理對于企業(yè)意義就是合理配置資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金最優(yōu)化運用。

一、國企財務(wù)管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業(yè)的運營資金都是依賴銀行，沒有將企業(yè)的效益和風險結(jié)合起來，只是想到將資金集合起來，由此導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷惡化，致使企業(yè)的經(jīng)營管理更加糟糕。企業(yè)效益不斷下降，再加上銀行利息的負擔，企業(yè)為了維持生存，就吸收短期債務(wù)來填補虧損，這就導(dǎo)致企業(yè)步入一種惡性循環(huán)，存在更大的生存危機。

2.投資方面

國企的約束機制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴大生產(chǎn)，在進行投資預(yù)算時沒有充分考慮到實際經(jīng)濟情況，致使資金存在缺損，企業(yè)就需要挪動流動資金來解決問題。這就導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越惡化，企業(yè)的財政就步入困境。

3.國企財務(wù)體制固有的缺陷

國有企業(yè)一般實行總會計師負責制，而總會計師在工作的過程中還要受廠長或經(jīng)理的管束，這就使得企業(yè)的財務(wù)大部分時間都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理。而國企的領(lǐng)導(dǎo)有時會受上級命令調(diào)遷，這就直接影響企業(yè)的財務(wù)管理，致使財務(wù)管理出現(xiàn)持續(xù)性或厭惡性，從而造成企業(yè)的財務(wù)管理斷線，這就致使企業(yè)財政管理不規(guī)范，損害企業(yè)的長期利益。

二、國企財務(wù)管理存在的問題及原因分析

國企現(xiàn)在的財政管理狀態(tài)充分說明企業(yè)并沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個方面總結(jié)出企業(yè)處于被動狀態(tài)的原因：

1.財務(wù)觀念落后，財務(wù)意識薄弱

國有企業(yè)是國家控股的企業(yè)，國家會根據(jù)需要對其加強資金注入，這就造成企業(yè)自身沒有危機感，沒有有效使用資金。在國有企業(yè)的管理中財務(wù)管理一直不受到重視，而在且實際管理中，管理階層有會顧忌財務(wù)部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業(yè)的管理中來，這就造成管理階層“獨當一面”的局勢，及時部分企業(yè)會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業(yè)的決策。所以，財政部門人員對企業(yè)的現(xiàn)狀并不了解，也就無法正確做出預(yù)算，致使企業(yè)資金使用以及投資出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理體制不完善

企業(yè)在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經(jīng)濟核算，財務(wù)管理制度不健全。影響到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。比如，企業(yè)的投資等決定都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定，財政人員不能參與決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認識到財政的重要性，他們覺得財政人員只要能做出財務(wù)報表就可以了，拒絕財稅審計部門的檢查和監(jiān)督。企業(yè)管理體制上的缺陷嚴重影響到企業(yè)財政目標的進度，直接屏棄了財政對整個企業(yè)的作用，也就導(dǎo)致了企業(yè)與市場經(jīng)濟脫節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財務(wù)目標錯位

目前，國有企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的狀態(tài)下，財政就只是體現(xiàn)企業(yè)價值的一個標志，沒有將其與企業(yè)管理目標相融合，國有企業(yè)占取著社會主義公有制下的主體經(jīng)濟成分.與非私營企業(yè)相比，其所承擔的社會責任就更大，不僅要企業(yè)贏取利益，還要解決社會的就業(yè)問題，解決社會矛盾，穩(wěn)定社會，這也就決定了國有企業(yè)不能向私有企業(yè)那樣根據(jù)自己的意愿來經(jīng)營管理。

4.管理的基礎(chǔ)工作薄弱

國有企業(yè)往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時候會忽視基礎(chǔ)的管理，導(dǎo)致管理的基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)在設(shè)置基礎(chǔ)管理時要將個管理層及責任部門相連接，再設(shè)置相應(yīng)的管理基礎(chǔ)部門來保證管理工作的進行。這直接影響著財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的作用發(fā)揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業(yè)的財務(wù)管理必須專業(yè)人員進行操作，其還要綜合企業(yè)其他部門的情況進行預(yù)算與核算，這就要求工作人員專業(yè)性強、道德水平高、責任心強。而就是這一點，我國很多國有企業(yè)的財務(wù)人員做不到，在安逸的狀態(tài)下，財務(wù)人員不思進取，從而降低了他們在企業(yè)中的地位與作用。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在管理上應(yīng)采取更為現(xiàn)代化的手段，這同時也體現(xiàn)在財務(wù)管理上，但是目前眾多企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理手段，財務(wù)上沒有利用先進的科學技術(shù)，這樣，集團公司就很難掌握財政的動態(tài)，也就無法根據(jù)財政狀況來進行企業(yè)投資。

三、完善國企的財務(wù)管理對策

我國的社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，與市場經(jīng)濟同步，國有企業(yè)也開始追求自身的發(fā)展，開始建立以追求企業(yè)最大化利益為目標的財政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進一步加強和完善。我們可以從以下幾個方面做起。

1.更新財務(wù)觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)樹立財務(wù)工作的新觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要講究報賬、記賬和算賬，這已不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想與市場經(jīng)濟接軌，其財務(wù)管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經(jīng)濟效益為目標的財務(wù)工作新觀念，促進我國國有企業(yè)管理體系的改革與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決定這企業(yè)的發(fā)展方向，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對財政的支持力度，企業(yè)在任命領(lǐng)導(dǎo)者時要盡量選取那些有財政知識且注重財政作用的人員。但是，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者在就任時并沒有多少財政知識，這就需要財政工作人員將企業(yè)的財政狀況匯報給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要自覺的向財政工作人員學習，主動了解財政知識與法規(guī)，幫助其更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作。

2.確定合理的財務(wù)目標，轉(zhuǎn)換國企產(chǎn)權(quán)機制

一個企業(yè)的財務(wù)目標就是指企業(yè)的財務(wù)管理目標。國有企業(yè)的利益就是財務(wù)目標利潤最大化。確切來說就是國有資產(chǎn)的保值增值。一個企業(yè)的財務(wù)目標是與企業(yè)的主體利益相一致的。要保障企業(yè)的財務(wù)目標順利實施，那么企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制就得有所轉(zhuǎn)變。也就是說，政府放手讓企業(yè)自己發(fā)展，自負盈虧，讓其享有自身的經(jīng)營權(quán)利，不干預(yù)其經(jīng)營管理。這樣才可以讓企業(yè)獨立去面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，刺激其奮發(fā)向上，增強其市場競爭能力。

3.提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段

要想從根本上提高企業(yè)的財政管理能力，在健全企業(yè)的管理制度的基礎(chǔ)上要保證財政工作人員的整體素質(zhì)，財政管理者可以定期組織工作人員去學習，提高其專業(yè)素養(yǎng)。而財務(wù)人員要在日常工作中培養(yǎng)上進心，平時主動的參加各種財政培訓等工作，提高自身的整體素質(zhì)。

在管理上，管理者要充分利用現(xiàn)有的科技手段，利用計算機將財政做到系統(tǒng)化與具體化，可以讓工作人員根據(jù)其研究出財政信息的利用價值，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財務(wù)風險.提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業(yè)的財政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻：

[1]何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.商場現(xiàn)代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財務(wù)管理中存在的問題及對策探索.北方經(jīng)濟.2004（10）：45～47.

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1、財務(wù)管理觀念落后

首先，企業(yè)管理人員由于長期以來受到舊的財務(wù)制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當一部分企業(yè)憑經(jīng)驗決策而忽視財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。許多中小企業(yè)主為了節(jié)省成本，往往把原本由財務(wù)、會計、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能。許多中小企業(yè)的企業(yè)家還未在思想上建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能建立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。所以在籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

其次，企業(yè)的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。由于家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機會很少，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等等。

再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新意識，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業(yè)規(guī)模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負債多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或者缺乏。現(xiàn)金的使用隨意性較大，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。有些企業(yè)沒有做好投資市場調(diào)研和風險預(yù)測，投資失敗。當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈急需資金時，陷入財務(wù)困境。

往來款項控制不嚴，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對應(yīng)收款項沒有專設(shè)崗位進行管理，無專業(yè)人才負責。沒有制定適合企業(yè)的應(yīng)收款項信用政策，不及時對產(chǎn)生的應(yīng)收款項進行分析和計提壞賬準備，造成企業(yè)資金回籠不及時，資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4、企業(yè)規(guī)范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念，重視人及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。在財務(wù)管理過程中要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責、權(quán)、利三者相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束。其次，樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的經(jīng)營風險。因此，在財務(wù)管理中要樹立風險觀念，要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進行科學預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點，提高企業(yè)抵御風險的能力。

2、完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予企業(yè)以適當?shù)恼芾矸?wù)。將來隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，需要政府政策扶持的力度也將會逐步加大，因此建議政府應(yīng)大力加強相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，完善相關(guān)的宏觀管理，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強資金管理，強化財務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，使資金的來源和運用得到有效的配合，準確地預(yù)測資金回收和支付的時間，合理地進行資金分配。要加強對營運資金的管理，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，防止紕漏，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

4、建立和完善內(nèi)部會計制度和內(nèi)部審計制度

（1）建立內(nèi)部會計制度，完善財務(wù)處理流程。

方法有：（1）合理的會計控制。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學的財務(wù)處理程序。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置恰當?shù)膷徫唬⒁惶缀侠淼臅嬘涗洺绦蚣皞鬟f程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實核對等，保證會計控制的有效性；（2）嚴格的審批制度。必須加強審批制度的管理，避免權(quán)力過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，嚴格把好資金支付審查關(guān)。

（2）加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計制度。

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在有序地進行。

參考文獻：

[1]丁彤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對繁.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010年9月

篇3

摘 要 21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。中小企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，強化內(nèi)部管理，增強經(jīng)營能力，提高競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)價值最大化。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策

改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展推動了國民經(jīng)濟的巨大進步，社會經(jīng)濟取得了前所未有的成就，小企業(yè)也作出了重要貢獻。然而有部分小企業(yè)貪圖眼前利益，盲目擴規(guī)模，追求市場占有率，忽視了內(nèi)部財務(wù)管理，加大了財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前或者陷入困境，如溫州企業(yè)主逃跑等，給我國經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響。

一、我國小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）觀念陳舊，管理模式僵化。科學的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展狀況，但目前部分中小企業(yè)對財務(wù)管理在管理中的重要地位缺乏正確的認識，有的甚至沒有實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，這種模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求。少數(shù)企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財務(wù)制度虛設(shè)，內(nèi)部管理混亂。

（二）風險意識淡薄，投資決策不科學。一些中小企業(yè)由于家族式管理模式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏可行性研究，或者企業(yè)主風險偏好不同，發(fā)展戰(zhàn)略激進，對風險缺乏足夠的認識和鑒別，就盲目投資，給企業(yè)帶來巨大風險。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂。資金是企業(yè)生存的血液，嚴格的財務(wù)控制和科學、合理的資金管理能使企業(yè)規(guī)范運轉(zhuǎn)，蓬勃發(fā)展；而資金管理混亂，財務(wù)控制的不完善，則制約企業(yè)無法順暢運行。這體現(xiàn)在以下方面。

1．現(xiàn)金管理不科學。在日常經(jīng)營活動中，為保證業(yè)務(wù)的正常開展，企業(yè)需要留存適當?shù)默F(xiàn)金余額，以滿易性需要。但在實際工作中，很多企業(yè)忽視現(xiàn)金管理，造成資金閑置或不足，致使很多機會流失，無法發(fā)揮出最大資金功效，無形中加大了營運成本。

2．存貨管理存在漏洞。存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。許多企業(yè)忽視存貨管理工作，或者存在很多漏洞。如存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)未能及時處理等，在不同程度上占用了資金或造成浪費。

3．應(yīng)收賬款管理不到位。現(xiàn)代社會中賒銷是企業(yè)擴大銷售的手段之一。現(xiàn)實中許多企業(yè)銷售狀況很好，卻缺乏足夠的現(xiàn)金流，主要原因就是財務(wù)控制不嚴格、制定的信用標準過寬、應(yīng)收賬款管理不到位，催收力度不夠，給企業(yè)造成重大損失。

4．內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差。內(nèi)部控制制度旨在合理保證資產(chǎn)的安全完整，降低風險，提高經(jīng)營效率。然而一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或內(nèi)控制度不完善，使會計信息質(zhì)量低下，一方面造成經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成重大經(jīng)濟損失。

二、完善小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

企業(yè)財務(wù)管理中存在著這樣那樣的問題，制約了自身發(fā)展，也影響著我國經(jīng)濟的前進步伐，建議應(yīng)采取以下對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)。要加快構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，同時建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會等各司其職，相互制約，使企業(yè)在科學的管理模式下運行，為良好的財務(wù)管理構(gòu)建一個健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強投資活動管理，降低財務(wù)、經(jīng)營風險。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)投資目標和規(guī)劃，完善資金投放結(jié)構(gòu)，科學確定投資項目，擬定投資方案，明確投資目標、規(guī)模、方式、資金來源，重點關(guān)注投資項目的風險和收益。企業(yè)選擇投資項目不可隨意跟風；同時要加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價；并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項目進行決策審批，重大投資項目，還應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。如投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序；應(yīng)當根據(jù)批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同或協(xié)議，明確出資時間、金額、方式、雙方權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi)容，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟舐男校粦?yīng)當指定專門機構(gòu)或人員對投資項目進行跟蹤管理，關(guān)注被投資方的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及投資合同合同履行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當及時妥善處理，使風險在可控范圍內(nèi)。

（三）加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強財務(wù)控制，優(yōu)化資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。

1．在資金運用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金能滿足企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需，要使現(xiàn)金規(guī)模與企業(yè)規(guī)模相匹配。

2．加強存貨管理。合理安排進貨批量和進貨時間，確保充足的儲備以滿足需要，又避免產(chǎn)生積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力使使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3．加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是為擴大銷售和盈利而進行的投資，因此，應(yīng)制定合理的信用政策和收款政策，對回收情況進行實時監(jiān)督，采取積極措施，爭取如期收回款項，確保資金安全。

4．加強內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。完善內(nèi)部控制，加強管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的重要手段。首先要完善內(nèi)部財務(wù)制度和內(nèi)部牽制制度，明確審批、經(jīng)辦人員和保管人員的職責。其次要建立內(nèi)部審計制度，有效監(jiān)督財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證實現(xiàn)控制目標以及會計信息真實完整。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固有資產(chǎn)；財務(wù)管理；問題；對策

固有資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了保證正常運行而使用年限超過一年的有形資產(chǎn)，是需要經(jīng)過多個生產(chǎn)周期以后，才能將其全部價值轉(zhuǎn)移出來的那部分資產(chǎn)。目前我國市場經(jīng)濟的步伐在不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對有限的資源進行整合，清除一些不必要的固有資產(chǎn)，盡可能降低運營成本，從而提升企業(yè)的活力，提升管理效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

固有資產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，固有資產(chǎn)的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產(chǎn)的使用壽命經(jīng)常會超過一個會計年度，因此所產(chǎn)生的價值會分攤到各個會計年度，折舊的方法有明確的規(guī)定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產(chǎn)的進項稅和銷項稅之間不能相互抵減。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的問題分析

1.固定資產(chǎn)管理不到位

（1）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不規(guī)范

一些企業(yè)的固有資產(chǎn)早就超過了其使用年限，但是他們?nèi)耘f在使用，沒有重視報廢固有資產(chǎn)的管理，認為報廢固有資產(chǎn)不僅不能取得經(jīng)濟效益，而且會浪費大量的人力物力，會浪費企業(yè)的運營成本，不利于企業(yè)成本的控制。但是一些固有資產(chǎn)在達到報廢標準之后，殘余價值也是比較客觀的，因此企業(yè)就需要加強這部分固有資產(chǎn)的監(jiān)督。

（2）固定資產(chǎn)盤點不規(guī)范

許多企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行盤點的時候，一般都是進行年盤點，而在固定資產(chǎn)使用過程中沒有進行規(guī)范登記記錄，年盤點時間跨度長，當實際固定資產(chǎn)和賬面固定資產(chǎn)不相符的時候，無從查起。造成企業(yè)對固定資產(chǎn)的實際數(shù)量不能準確把握。一些會計人員也不重視固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，造成一些本應(yīng)該淘汰掉的固定資產(chǎn)依舊在使用，這樣就就會給企業(yè)帶來潛在的危險。

（3）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

許多企業(yè)中固有資產(chǎn)的賬面數(shù)目和實際數(shù)目之間存在著較大的差距，會計核算誤差較大。這主要是因為企業(yè)只對固有資產(chǎn)進行賬面反映，缺少和實物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內(nèi)容并不準確。一些企業(yè)沒有將捐贈或者無償調(diào)撥的資產(chǎn)納入到固定資產(chǎn)中，就會出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。此外，企業(yè)在進行盤盈、盤虧以及報廢處理的時候，沒有進行資產(chǎn)入賬核銷，導(dǎo)致在固有資產(chǎn)的賬面往往會出現(xiàn)已經(jīng)廢棄的固有資產(chǎn)。一些改建、擴建的固定資產(chǎn)的指出，也沒有納入到總資產(chǎn)的核算中。

2.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位

（1）監(jiān)督體制不健全

目前，一些企業(yè)對固有資產(chǎn)的監(jiān)督體系建立十分不健全，監(jiān)督部門權(quán)責不明確，往往是迫于上級壓力進行安排，或者是由領(lǐng)導(dǎo)直接安排人進行監(jiān)督，這樣就失去了監(jiān)督部門的獨立性。有的企業(yè)的監(jiān)管部門只有一個人，長期工作中會使其失去工作的公正性。企業(yè)也沒有發(fā)揮會計監(jiān)督的作用，固有資產(chǎn)的賬目往往會出現(xiàn)不完整、資金不準確以及使用年限不符的現(xiàn)象。會計人員和監(jiān)督部門之間常常分離，一個負責賬本，一個負責監(jiān)督實物，之間缺乏交流，因此并不能及時發(fā)現(xiàn)固有資產(chǎn)存在的問題。

（2）核算體制不健全

目前許多企業(yè)對固有資產(chǎn)的盤點不及時，一般都是進行年終盤點，這就會給企業(yè)運行帶來難度。在盤點的過程中，對毀壞、報廢的固有資產(chǎn)也沒有進行及時的處理，沒有將會計信息及時反映到?jīng)Q策層。因此，核算信息就失去了及時性。目前企業(yè)在對固有資產(chǎn)進行盤點的時候，還存在著權(quán)責不明確、程序表面化的情況，沒有體現(xiàn)核算的價值。

（3）預(yù)算體制不健全

固有資產(chǎn)不僅和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切關(guān)系，而且可以成為企業(yè)預(yù)警的標志。一些企業(yè)不注重固有資產(chǎn)預(yù)算體制的建設(shè)，一味地擴大企業(yè)規(guī)模。因此，增加了固有資產(chǎn)的采購力度，沒有對固有資產(chǎn)采購規(guī)模、帶來的收益等進行合理的估算，也沒有注重折舊數(shù)額的變化，缺少對市場局勢的把握，就可能為企業(yè)帶來風險。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的措施

1.樹立規(guī)范的資產(chǎn)管理指標

企業(yè)為了實現(xiàn)固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理，首先就需要對資產(chǎn)管理指標進行規(guī)定，對固有資產(chǎn)在管理過程中的各個自認主體以及所需要承擔的責任進行明確。企業(yè)要成立專門的監(jiān)督檢查小組，對固有資產(chǎn)管理各個使用環(huán)節(jié)進行檢查。比如固有資產(chǎn)的使用情況、維修情況以及保養(yǎng)情況等。要對固有資產(chǎn)的日常管理實行分權(quán)管理，采購權(quán)、保管權(quán)以及驗收權(quán)等都需要不同的部門來進行，并且要加強部門之間的聯(lián)系，每一套固有資產(chǎn)設(shè)備上面需要標明日期、價格以及購買人，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)還需要建立激勵機制，將資產(chǎn)管理落實到企業(yè)每個員工的身上，對于促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員給予一定的表揚，相反對于一些阻礙企業(yè)固有資產(chǎn)管理的人員就需要給予懲罰。

2.建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管體系

企業(yè)要做好固有資產(chǎn)購置前、使用中以及購置后的監(jiān)督工作。在購置之前，要按照一定的程序來進行購買審批，研究購買的固有資產(chǎn)是否具有可行性，需要按照嚴格的程序來進行審批。在固有資產(chǎn)使用中，監(jiān)督人員要和會計部門加強練習，對固有資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用以及報廢等過程進行嚴格審核，及時將審核的結(jié)果上交給決策層。事后，要對固定資產(chǎn)使用過程中遇到的各種問題進行反思，對比歷史數(shù)據(jù)，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進策略。在對固定資產(chǎn)進行流轉(zhuǎn)的時候，需要建立起來責任落實機制，這樣在進行事后總結(jié)的時候，就能夠明確責任，找到相應(yīng)的負責人。

3.應(yīng)用科學的資產(chǎn)核算方法

在固有資產(chǎn)管理中，核算是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著新會計體制的頒布，企業(yè)就需要遵守相關(guān)條款規(guī)定，將企業(yè)的實際情況考慮進來，制定出正確的固有資產(chǎn)折舊機制，對固有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行完善。會計工作者需要將固有資產(chǎn)的詳細信息記錄下來，包括使用年限、折舊數(shù)額、資產(chǎn)增減變化以及報廢情況等，進行季度性的財務(wù)核準和實物盤點，這樣就能夠避免賬實不符的現(xiàn)象。對于一些固有資產(chǎn)出現(xiàn)拆除、報廢、轉(zhuǎn)移以及損壞的情況，需要將這些信息及時反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。

4.執(zhí)行嚴格的資金預(yù)算制度

企業(yè)為了提升資金的利用率，分配好流動資金和固有資金，規(guī)范化固有資產(chǎn)的購置過程，就需要建立起嚴格的資金預(yù)算制度。首先，企業(yè)中實行可行性論證，將內(nèi)部收益率法考慮進去，分析固有資產(chǎn)的購入是否在未來一段時間內(nèi)給企業(yè)帶來可觀的收入；其次，考慮固有資產(chǎn)是否有買入的必要。一些企業(yè)往往是盲目擴大規(guī)模，降低自身現(xiàn)金持有量，因此就會給企業(yè)帶來風險。再次，企業(yè)在購買固有資產(chǎn)前，需要到相關(guān)部門進行審批。在審批過程，要避免程序化現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要將各方的責任落實到實處，這樣才能實現(xiàn)資源利益最大化。

5.重視閑置的資產(chǎn)管理處理

企業(yè)應(yīng)該加大閑置固定資產(chǎn)的處理，將企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況分成正常運轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運轉(zhuǎn)、報廢處理等級別，然后根據(jù)企業(yè)的相關(guān)政策進行處理，這樣就能夠增強企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)資金的利用率。對于一些技術(shù)陳舊、效率較低的資產(chǎn)應(yīng)該及時進行處理。

四、總結(jié)

綜上所述，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)就需要不斷對固定資產(chǎn)財務(wù)管理機制進行完善，淘汰陳舊的固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]吳柏兵.關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作探討.財經(jīng)界，2009（8）.

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關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè)單位 財務(wù)問題 解決對策

一、目前我國高速公路的主要經(jīng)營模式

（一）政府還貸高速公路

高速公路的經(jīng)營模式是一種特別的模式，它由政府等相關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、同意貸款、建設(shè)，在高速公路通行之后，通過收取通行費的方式回收高速公路建設(shè)所耗貸款，統(tǒng)一歸還。在高速公路通行使用收取通行費的時候，由政府部門就通行費用提供相應(yīng)的財務(wù)票據(jù)作為收費憑證，票據(jù)統(tǒng)一監(jiān)督印制。然而，每條高速公路的車流量是不一致的，有的高速公路通行的車輛多，通行費用收取得也多，有些高速公路通行的車輛少，通行費用收取得也少。對于上述通行費用收取較少的高速公路，往往難以在規(guī)定的時間能完成貸款還款工作，對于這些情況，政府通常通過對所有高速公路實行統(tǒng)一規(guī)范收費的方法，解決一些公路的償還貸款的問題。

（二）經(jīng)營性高速公路

另一種高速公路的模式為經(jīng)營性高速公路，此種模式下的高速公路是一種特殊的商品，由高速公路建設(shè)的專門公司承擔高速公路建設(shè)的費用，在高速公路建設(shè)完成后，實施對高速公路的經(jīng)營及管理。這些專門公司通常以建設(shè)完成后的收費權(quán)作為抵押，向銀行融資，以籌集高速公路建設(shè)資金。正亦如此，這些專門公司都是以盈利為目的的。而收入的主要來源就是高速公路通行車輛所繳納的通行費，因此對通行費的征收以及管理師專門公司的管理重點。這種經(jīng)營性高速公路將在很長一段時間內(nèi)占據(jù)高速公路建設(shè)的重要地位，因此，經(jīng)營性高速公路的財務(wù)管理問題也應(yīng)該是高速公路財務(wù)管理問題的重點。

二、高速公路財務(wù)管理的特點

（一）涉及范圍廣，資金管理復(fù)雜

由于高速公路建設(shè)過程包括：國土資源、環(huán)評、財政等部門對工程項目的論證，設(shè)計單位、施工單位招標，與各相關(guān)部門建設(shè)資金的結(jié)算等等，周期長，程序多，涉及相關(guān)人員多，因此，財務(wù)管理問題復(fù)雜，尤其是各施工單位負責項目不同，進度不同，結(jié)算金額時間不同，因此財務(wù)管理較為松散。

（二）資金投入多，資金籌措任務(wù)重

高速公司投資項目是相當大型的，常常耗資上百億元。然而如此大規(guī)模的投資，投資回收期可想而知是相當長的。所以，是否能夠及時以合理的籌資方式籌集建設(shè)項目所需的資金，保證項目的順利進行，保證資金鏈安全，是十分關(guān)鍵的問題。因此，必須想方設(shè)法豐富項目投資的資金來源，通過不限于財務(wù)融資和股權(quán)融資等多種合理合適的渠道融資，構(gòu)建完善資本結(jié)構(gòu)，維護建設(shè)主體的利益。

（三）收入以現(xiàn)金為主.現(xiàn)金管理難度大

建成通行的高速公路盈利的主要方式就是向使用高速公路的車輛征收通行費，目前收取通行費的方法有兩種，第一種是通過電子化的收費方式，第二種是收費站工作人員人工現(xiàn)場收取現(xiàn)金的方式，以后者居多。以現(xiàn)場收取現(xiàn)金的方式征收通行費，每天現(xiàn)金量大是必然的事情，對這些現(xiàn)金進行盤點和核查，是極為繁瑣的，因而，現(xiàn)金管理難度大。

（四）償債壓力大，財務(wù)風險高

由于多數(shù)的高速公路都是投資項目是相當大型的，回收期也相當?shù)拈L，基本上都在十年以上。高速公路建設(shè)的資金絕大部分都是來自于銀行貸款，因此高速公路專門公司的償債壓力非常大，就利息都是一筆不菲金額。如此一來，對于高速公路專門公司來說，必須要保證高速公路的收入足夠穩(wěn)定，才能夠保障其資金鏈安全，降低財務(wù)風險。

三、當前我國高速公路財務(wù)管理的狀況

財務(wù)管理是高速公路公司經(jīng)營管理的重要組成部分，高速公路公司的財務(wù)管理包括了建設(shè)資金的籌劃、公路建設(shè)完成后的養(yǎng)護金以及相關(guān)費用的管理等。在完成上述這些財務(wù)管理的內(nèi)容之前，應(yīng)該以高速公路公司的經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，明確財務(wù)目標，從而更準更有效的完成財務(wù)管理的內(nèi)容，達到財務(wù)管理的效果。

以財務(wù)管理的對象為依據(jù)，將國內(nèi)高速公路經(jīng)營的財務(wù)管理戰(zhàn)略劃分為：第一，籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略內(nèi)容包括確定籌資總量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式、構(gòu)建籌資管理的政策等。第二是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括確定投資方向、選擇投資組合、制定投資計劃、執(zhí)行以及監(jiān)督相關(guān)的政策內(nèi)容。第三，對于高速公路的項目的管理應(yīng)該適當?shù)南路綑?quán)力，堅持把與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、整體利益相關(guān)的決策的權(quán)力集中在母公司，其余涉及到公司日常經(jīng)營管理的決策可以分權(quán)給子公司管理，子公司將相關(guān)經(jīng)營管理決策資料報備給母公司，并且隨時接受母公司的檢查和監(jiān)督。第四，制定合理的利潤分配政策，維護和協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)主體的利益。同時，注意全面考慮公司的籌資能力和積累能力，實現(xiàn)項目的整體統(tǒng)籌規(guī)劃。

四、高速公路建設(shè)財務(wù)管理中的問題

（一）資金管理松散

由于高速公路建設(shè)項目的資金管理環(huán)節(jié)繁多，資金金額大；涉及到的施工單位多，各施工單位進度不一，結(jié)算的時間和金額也不一致；根據(jù)上述的業(yè)務(wù)登記明細賬的賬目核算復(fù)雜。涉及資金額度巨大，資金管理的環(huán)節(jié)多，資金結(jié)存時間相對不短，又由于多家施工單位同時施工，施工進度又各有先后，參差不齊，明細賬核算工作復(fù)雜，難以把握資金投入規(guī)模和機會。資金容易引起各種違法活動，在工作中應(yīng)特別關(guān)注財務(wù)舞弊高發(fā)現(xiàn)象，加強資金管理的力度。高速公路近年得到大力發(fā)展，但是很多投資者和管理者進入高速公路行業(yè)都是缺乏高速公路經(jīng)營和管理經(jīng)驗，以致在高速公路的建設(shè)過程中，缺乏嚴格管理建設(shè)資金的力度。另外，對于內(nèi)部控制制度及監(jiān)管措施，太過于形式化，真實的約束力不足，有的高速公路公司甚至沒有分離會計核算崗位和財務(wù)監(jiān)督崗位，以至于發(fā)生截留高速公路征遷資金、挪用于地方公路的建設(shè)，各施工單位頻頻抽回工程建設(shè)款到總部周轉(zhuǎn)的財務(wù)管理常見問題。然而，由于高速公路的建設(shè)資金大部分來自于銀行貸款，面臨利息負擔沉重的重大風險，若發(fā)生一些意外事件，建設(shè)工程將會冒受巨大的財務(wù)損失。

（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

高速公路建設(shè)過程中，高速公路公司的財務(wù)工作量過大，但能用上的財務(wù)人力不足，致使人均工作量增大。而高速公路建設(shè)的財務(wù)管理具有一些不同于其他行業(yè)的特點，要求財務(wù)人員不僅有基本的財務(wù)會計才能，還要能有現(xiàn)代的經(jīng)營管理思想和技能，完善內(nèi)部的財務(wù)制度，同時對于建筑業(yè)的一些行業(yè)知識也要求掌握和熟悉，對工程合同法和合同條款等等業(yè)務(wù)也要有較強的理解。目前，極度缺乏具備財務(wù)、管理和建筑等這些復(fù)合型財務(wù)人才，因此高速公路的財務(wù)工作要想做得好面臨著不少的困難。由于人才缺乏，以至于在高速公路建設(shè)公司財務(wù)崗位上的人員日常應(yīng)付于大量的具體會計工作，財務(wù)人員會計的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，在高速公路項目的評估、預(yù)算、招標、評標和經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工驗收、編制決算等全過程管理和公司經(jīng)營決策沒有積極參與。

（三）負債比率過高、財務(wù)壓力大

國務(wù)院在2009年5月25日的《關(guān)于調(diào)整同定資產(chǎn)投資項目資本金比例的通知》文件中明確規(guī)定，鐵路、公路、城市軌道交通項目最低資本金比例為25%。目前，由于高速公路投入巨大，高速公路單位需要通過中央和地方的財政資金投入、股票、企業(yè)債券和國家開發(fā)銀行項目資本金貸款等方式來籌集高速公路項目的自籌資金。但是，高速公路建設(shè)所需資金還遠遠不足，僅僅依靠自籌資金，建設(shè)單位很難完成工程項目。在公路建設(shè)行業(yè)中，大部分高速公路建設(shè)單位超過六成的建設(shè)資金來源于貸款。然而，高速公路的建設(shè)周期漫長，建設(shè)時間過長，國家價格管制部門又控制建成后的通行費收入，致使極為緩慢收回建設(shè)高速公路的巨大投資，而當前我國經(jīng)濟形勢不好，存款準備金率及貸款利率都處于較高的水平，高速公路建設(shè)的資金可能因此面臨更加緊張的境地。綜上所述，高速公路的建設(shè)，面臨巨大的各項成本費用開支和高額的利息支出。已使建設(shè)單位財務(wù)管理問題日益嚴重，資金流問題必須得到重視。不嚴格控制資金將很可能使建設(shè)單位陷入財務(wù)困境，以至于影響工程的建設(shè)工作。

（四）工程完工后存在遺留問題

目前工程項目的建設(shè)規(guī)范性不足，一方面存在不少轉(zhuǎn)包和分包等違規(guī)行為，施工單位十分混雜，財務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和固定的編制，很多施工人員在完成一項工程后會立刻投入另一項新工程的建設(shè)，因此人員過大的流動性常常會造成了財務(wù)等遺留問題。例如工程人員的工程結(jié)算單不能按時出具，未能及時收回發(fā)票入賬等等不規(guī)范做法。若收入和成本等財務(wù)賬目不能及時入賬，財務(wù)就不能及時進行決算，形成總賬面臨困難，項目部賬目不能及時并入公司賬目，這對于高速公路項目債權(quán)債務(wù)的清理帶來模糊問題。此外，由于賬目上存在問題還會給高速公路建設(shè)單位帶來巨大的稅收損失。不少項目已完工多年，但相關(guān)的財務(wù)問題依然沒完成，給建設(shè)單位的財務(wù)管理帶來很大的風險。

五、高速公路建設(shè)財務(wù)管理中的對策

（一）重視監(jiān)管、健全制度

高速公路建設(shè)項目工程順利實施需要建設(shè)資金的有效管理。所以，高速公路建設(shè)單位必須把財務(wù)管理工作放在重要的地位，根據(jù)高速公路建筑工程管理的實際情況，工程建設(shè)資金監(jiān)督管理制度需要積極建立和完善。無論建設(shè)單位內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，還是具體的內(nèi)部分工要嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)范，促進健全內(nèi)部會計管理制度，科學地設(shè)置會計崗位，各崗位的職責和權(quán)限要明確，內(nèi)部牽制制度和稽核制度必須按照執(zhí)行，用制度去規(guī)范建設(shè)項目的各項經(jīng)濟活動，以達到加強高速公路財務(wù)控制的目的。

（二）嚴格財務(wù)控制，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

整體財務(wù)工作質(zhì)量很大程度取決于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，因此強化會計內(nèi)部控制的核心就是加強對高速公路建設(shè)單位財務(wù)管理從業(yè)人員的管理。高速公路建設(shè)單位要以財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守的標準約束財務(wù)人員的日常工作行為。另外，會計人員的培訓工作必須做好，給會計人員提供良好的學習和交流的環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力。當然除開財務(wù)專業(yè)技能外，最基本的法制觀念和職業(yè)道德觀念還必須時刻具備，使每個高速公路單位會計人員都能知法和懂法，形成會計職業(yè)道德的自律機制。

（三）科學規(guī)劃，完善融資結(jié)構(gòu)

財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，一方面它既能幫助建設(shè)單位解決資金周轉(zhuǎn)的問題，保證工程需要，但另一方面能憑借其高額的利息讓建設(shè)單位陷入財務(wù)困境。以銀行為融資主體為建設(shè)單位帶來利益，也為高速公路的建設(shè)帶來了高風險，國家信貸規(guī)模和基建規(guī)模的壓縮會帶來更大的不穩(wěn)定。所以，廣大的建設(shè)單位應(yīng)該拓寬融資渠道，例如通過對現(xiàn)有高速公路進行資產(chǎn)重組上市融資、利用BOT等方式開展建設(shè)工作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金等等方式來降低資金來源單一的風險。

（四）加強成本核算，細化建設(shè)管理

高速公路需要的建設(shè)資金十分龐大，涉及眾多的資金收支環(huán)節(jié)，必須加強高速公路成本核算和在保證工程質(zhì)量的前提下，必須對各項高速公路支出進行有效的控制，合理調(diào)配運用建設(shè)資金，并及時和準確地進行高速公路成本核算，實現(xiàn)精細化式財務(wù)管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)具體情況來制訂合理的采購計劃，合理調(diào)配高速公路建設(shè)資金。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)高速公路工期的設(shè)計來制定財務(wù)成本管理，要通過加強監(jiān)督來有效利用建設(shè)資金的。

參考文獻：

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一、基層預(yù)算單位財務(wù)管理工作中存在的主要問題

當前，我國基層預(yù)算單位財務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時未考慮預(yù)算年度單位財務(wù)收支增減因素，雖然近年來零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標準體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時，預(yù)算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨立的財務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財務(wù)人員經(jīng)手全部財務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，部分財務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財務(wù)管理制度不符合本單位實際情況，導(dǎo)致財務(wù)管理風險。③財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財務(wù)人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務(wù)人員不具有財務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓，對財務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時、不準確、不完整。

二、相應(yīng)解決對策

（一）加強單位管理部門對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)。現(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強對財務(wù)管理工作的重視，完善財務(wù)管理制度，通過完善制度增強財務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對財務(wù)人員進行專業(yè)財務(wù)知識培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)該包括財務(wù)專業(yè)知識、內(nèi)部控制知識及相關(guān)管理學知識，通過培訓加深財務(wù)人員對單位財務(wù)管理工作認識，從而為財務(wù)管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學、有效的財務(wù)管理機制，構(gòu)建自上而下的財務(wù)管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實際情況健全并完善財務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報制度、采購管理制度、經(jīng)費支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財務(wù)人員能夠依照財經(jīng)政策與財務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會計機構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確保“不相容職務(wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財務(wù)管理人員專業(yè)培訓，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國部分基層預(yù)算單位中財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓，以增強其對該項專業(yè)工作的認識與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務(wù)管理人員進行針對性的財務(wù)培訓，同時也可通過激勵性措施引導(dǎo)財務(wù)人員學習該新標準、新制度以及相應(yīng)的財經(jīng)法規(guī)等，以加強財務(wù)人員對自身工作的認識，擴充其業(yè)務(wù)知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強對財務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責任心強、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財務(wù)人員隊伍，保證財務(wù)管理工作的順利開展和進行。

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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身條件，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策，從而增加投資風險。一旦國家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進行長期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會計管理機制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負責人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，致使其職責不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

4、財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因為自身的特點，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險大的項目、決策不確定性的方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，進行多種經(jīng)營風險較大，但是可以集中力量進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，擴大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主：一是對新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進管理型和技術(shù)型人才，也可以通過對內(nèi)部員工的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強資金的管理和使用

（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

（2）加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

4、加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)管理層要意識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)制度的嚴肅性，從嚴要求自己和企業(yè)的財務(wù)人員；企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；拓展財務(wù)管理內(nèi)容，加強企業(yè)財會人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計劃中，應(yīng)著重考慮財務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務(wù)活動，提高財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學院引進人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）

【參考文獻】

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[3] 黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2006（3）.

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

隨著社會的持續(xù)發(fā)展和進步，醫(yī)院的機構(gòu)性質(zhì)逐漸由管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型，醫(yī)院的所有者構(gòu)成形式也多種多樣，如私人型、國營型、合資型等。近年來我國醫(yī)療體制的不斷改革使得各大醫(yī)院開始對醫(yī)院財務(wù)管理重視起來，財務(wù)管理問題被逐步上升至保證醫(yī)院綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的高度。財務(wù)管理是醫(yī)院整體日常運營工作的重要構(gòu)成部分，加強財務(wù)管理成為醫(yī)院求生存謀發(fā)展的必要途徑。在當前醫(yī)院財務(wù)體制尚不健全的情況下，醫(yī)院財務(wù)管理具體操作過程中存在諸多不規(guī)范之處和一些亟待解決的問題，這直接制約了財務(wù)管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮，最終限制了醫(yī)院整體經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，可見，加強財務(wù)管理對醫(yī)院的整體發(fā)展而言具有重要促進作用。

一、醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理指的是醫(yī)院對資金的籌集、分配、使用等往來業(yè)務(wù)事項進行收集、整體、計劃、組織、決策、實施等一系列工作的總和。醫(yī)院財務(wù)管理不僅包含建立健全有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度和管理機構(gòu)，也包含建立在醫(yī)院整體規(guī)劃基礎(chǔ)之上的醫(yī)療器械及藥品的采購、資金的籌集與投放、利益的合理分配、建設(shè)基礎(chǔ)的擴大等。作為醫(yī)院日常整體工作的核心組成部分，財務(wù)管理工作對醫(yī)院管理工作的順利開展具有重要的協(xié)調(diào)及推動作用，是聯(lián)系醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)患之間、職員之間、社會與醫(yī)院之間的橋梁。強化醫(yī)院財務(wù)管理有利于提升資金使用效率，降低醫(yī)院財務(wù)會計成本，科學合理地進行籌投資，從財務(wù)角度尋找降低患者醫(yī)療費用的有效途徑，最終大力提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低管理意識薄弱

長期以來較為寬松的工作環(huán)境助長了一大批缺乏憂患意識財務(wù)管理人員的形成，在相對安逸環(huán)境下成長起來的他們對待風險與危機意識不強，平時不注重財務(wù)知識結(jié)構(gòu)的持續(xù)更新，綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，加上財務(wù)基本固定的工作時間及待遇，財務(wù)人員的管理意識也較為薄弱。財務(wù)管理人員普遍缺乏管理意識使得其在實際進行財務(wù)實務(wù)操作時沒有從根本上深入研究醫(yī)院資金業(yè)務(wù)，只是從表面角度去處理所有業(yè)務(wù)，學習與創(chuàng)新意識的缺乏也使得財務(wù)管理沒有在醫(yī)院內(nèi)部充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督控制與輔助管理職能。此外，部分醫(yī)院在財務(wù)人員聘任上存在按資排輩、依據(jù)關(guān)系強硬等條件篩選人才的現(xiàn)象，容易造成優(yōu)秀人才進不來也留不住的尷尬局面，嚴重制約著醫(yī)院財務(wù)部門的建設(shè)及財務(wù)管理工作的高效展開。

（二）財務(wù)管理規(guī)章制度不健全

財務(wù)管理制度對于醫(yī)院經(jīng)濟管理活動而言無疑起著基礎(chǔ)性保障作用，然而，部分醫(yī)院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度絕大多數(shù)沿用其他相關(guān)部門而來，因而其針對性相對不足，難以在財務(wù)部門切實有效地發(fā)揮制度保障作用。還有部分醫(yī)院財務(wù)管理有關(guān)制度的制定是專門為了應(yīng)付上級內(nèi)控制度檢查與建設(shè)而短期內(nèi)拼湊而成的，其中有些條款甚至與實際情況完全不符，對于規(guī)范與指導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理工作的意義不大。醫(yī)院財務(wù)管理制度的不健全使得醫(yī)院財務(wù)人員陷入無規(guī)可循的尷尬處境，嚴重阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常高效進行。

（三）財務(wù)管理工作存在一定的盲目性

醫(yī)院的運營資金大部分來自所售藥品的差價、國家有關(guān)補助、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等主要渠道，隨著醫(yī)療體制的進一步改革以及國家醫(yī)療政策的持續(xù)更新，醫(yī)院能夠收到的國家有關(guān)補助項日益減少。在此條件下，醫(yī)院對運營資金的需求也在日益增長，很多醫(yī)院的周轉(zhuǎn)資金存在一定程度的缺乏，鑒于此，許多醫(yī)院開始對藥品進行明碼標價，以所售藥品的差價收入來籌集所需資金以彌補國家補助減少的不足，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中的保持強勢競爭力。在資金籌集過程中許多醫(yī)院暴露出諸多問題或存在一些潛在風險因素，如建設(shè)投資存在盲目性，基礎(chǔ)建設(shè)項目施工前沒有做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，盲目地進行建設(shè)投資，使得醫(yī)院在資金需求量持續(xù)增加的同時籌資難度逐步加大，將使醫(yī)院的資金流動狀況進一步惡化，不利于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）全面提升醫(yī)院財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

醫(yī)院財務(wù)管理工作完善策略的執(zhí)行最終要落實到財務(wù)人員身上，所以提升財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、使其完全適應(yīng)新經(jīng)濟形勢與政策形勢下醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢是解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的根本途徑之一。為此醫(yī)院應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓及再教育工作，通過系統(tǒng)且綜合的培訓教育體系，增強財務(wù)人員的危機感，幫助其更新專業(yè)基本知識及法律知識架構(gòu)，定期對其工作進行考評，將教育與培訓情況作為考評的一個重要方面，結(jié)合客觀公正的績效評價與獎懲機制，將個人利益與醫(yī)院整體財務(wù)管理績效水平密切掛鉤，增強醫(yī)院財務(wù)人員的學習積極性，自覺吸收新的專業(yè)學科知識，順利適應(yīng)并滿足新發(fā)展趨勢下醫(yī)院財務(wù)管理的新變化與新要求。此外，醫(yī)院應(yīng)該大開人才招聘之門，面向社會和校園選聘優(yōu)秀專業(yè)人才，為醫(yī)院長遠發(fā)展儲備優(yōu)秀財務(wù)管理人才。同時，為了切實留住人才，醫(yī)院應(yīng)當變更陳舊思想，樹立接受新鮮血液的健康態(tài)度，建立健全科學合理且切實可行的人才培育與選拔機制，對人才要以能力定崗定薪，時刻遵循客觀、公正、公平、公開的原則，最終提升醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效展開奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

（二）進一步完善并充分落實財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度

加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)是完善醫(yī)院財務(wù)管理的基本前提，而建立健全財務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度則是醫(yī)院日常財務(wù)部門活動正常進行的重要保障。醫(yī)院在建制建章時不應(yīng)完全以領(lǐng)導(dǎo)的視察為關(guān)注中心，制度的建立依據(jù)重點在于醫(yī)院日常財務(wù)管理中暴露出的關(guān)鍵風險環(huán)節(jié)或事項，結(jié)合財務(wù)會計實務(wù)操作，持續(xù)完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，使財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調(diào)相互促進，并使之有針對性地對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行規(guī)范化管理。此外，在財務(wù)制度進一步得到完善的同時，還應(yīng)對制度的遵守及落實情況加強監(jiān)督，建立內(nèi)部審計制度，使醫(yī)院各項經(jīng)費支出都受到特定約束，在財務(wù)規(guī)章范圍內(nèi)提升資金使用效率，降低資金周轉(zhuǎn)成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。

（三）強化財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理具有整體統(tǒng)一性和重要性，它構(gòu)成了醫(yī)院財務(wù)管理工作體系中的必要一環(huán)。直觀地看，醫(yī)院預(yù)算管理指的是醫(yī)院利用有關(guān)預(yù)算對其各部門之間各種財務(wù)與非財務(wù)資源合理進行考核、分配及控制的活動，能夠有效實現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營管理活動之間的協(xié)調(diào)與配合，促進醫(yī)院財務(wù)管理及經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。隨著醫(yī)院逐步從管理型單位過渡到經(jīng)營型單位，醫(yī)院有必要做好充分的思想準備，提前做好預(yù)算管理工作以進一步完善醫(yī)院財務(wù)管理。一般而言，財務(wù)管理部門和醫(yī)院其他有關(guān)部門應(yīng)當共同研討，在醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場動態(tài)和政策環(huán)境、局部有關(guān)變化、經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢等對醫(yī)院的實時管理現(xiàn)狀做出綜合評判，最終制定并開展醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算目標、規(guī)劃、實施方案、執(zhí)行策略、差異分析等有關(guān)工作，形成財務(wù)預(yù)算報表，嚴格遵照預(yù)算計劃執(zhí)行經(jīng)營管理活動，并依據(jù)實際情況的變化對預(yù)算及時進行相關(guān)調(diào)整，最終層層分解并落實至各有關(guān)部門及個人。

（四）強化成本核算提升資金使用效益

新醫(yī)改政策條件下，醫(yī)院務(wù)必做好成本核算以切實降低資金使用成本，全面提升綜合競爭力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地。一方面，醫(yī)院應(yīng)完善現(xiàn)有的成本核算制度，進一步健全成本核算管理組織，規(guī)范經(jīng)營管理過程中的各項成本支出，制定詳細的成本責任目標并健全成本責任考評體系，充分明確各有關(guān)部門及個人的成本管理目標實現(xiàn)的有關(guān)權(quán)責利，并將個人成本有關(guān)職責與醫(yī)院整體成本核算目標相互掛鉤；另一方面，健全成本分析考評體系及成本信息反饋機制，及時分析、糾正并持續(xù)改進醫(yī)院的成本核算具體情況。為降低醫(yī)院運營成本及不必要的費用支出，醫(yī)院還應(yīng)加強對全體員工的成本節(jié)約與費用控制教育，增強其在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的成本控制意識。此外，通過制定標準成本、定額成本及成本權(quán)重加強成本事前控制，減少醫(yī)院水電、材料、公務(wù)費用等成本支出，運用量化手段精準衡量醫(yī)院各有關(guān)部門所耗費的單位成本及其相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，利用信息技術(shù)實現(xiàn)成本控制工作的實時監(jiān)督及全過程控制，以切實提升醫(yī)院有限資金的使用效益。

參考文獻：

[1]岳瑋.探討在新的會計制度改革下醫(yī)院財務(wù)管理當中存在的問題[J].時代金融，2012

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

0.前言

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中有99%是中小企業(yè)，其已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于中小企業(yè)局限于自身的發(fā)展規(guī)模，其在經(jīng)營管理中存在諸多問題，特別是財務(wù)管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)困難。因此，為確保企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)營模式進行不斷創(chuàng)新，對管理計劃進行科學制定，并結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。

1.財務(wù)管理的概述

1.1含義

財務(wù)管理指在整體目標下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、運營資金、籌資及利潤分配進行管理，其在企業(yè)管理中起著重要作用。此外，財務(wù)管理通過結(jié)合財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)原則，從而開展企業(yè)財務(wù)工作及處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場理論

完美資本市場理論指財務(wù)管理理論的一個重要假設(shè)，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產(chǎn)品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業(yè)或個人即使沒有成本，依然可以快速進入市場；（4）企業(yè)財務(wù)危機不存在相關(guān)成本。

1.2.2現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論見圖1，現(xiàn)其指預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金流量與風險，從而選擇適合的折現(xiàn)率，再將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。一方面，預(yù)期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；另一方面，未來現(xiàn)金流量風險決定著折現(xiàn)率的大小，未來現(xiàn)金流量的風險越大，折現(xiàn)率越高；風險越小，折現(xiàn)率越低。

1.2.3資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論見圖2，其主要指對企業(yè)公司籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場價值的關(guān)系進行研究的理論。資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)中各類資本的比例與構(gòu)成之間的關(guān)系，其影響著企業(yè)的籌資決策，資本結(jié)構(gòu)理論主要有MM理論、凈營業(yè)收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。

1.2.4現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論也稱現(xiàn)代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結(jié)論是：不同資產(chǎn)之間收益發(fā)生的變化是沒有聯(lián)系的；夏普的結(jié)論是：無風險收益率和市場組合的風險收益率決定著單項資產(chǎn)的風險收益率。

2.中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

2.1信貸融資難

中小企業(yè)在進行信貸融資時，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業(yè)大都是利用商業(yè)銀行籌措資金，然而在商業(yè)銀行辦理貸款的門檻較高，企業(yè)必須出示擔保物，并要滿足相應(yīng)的抵押貸款條件，這就使得中小企業(yè)信貸融資比較困難；同時，對于中小企業(yè)的相關(guān)信貸評估機構(gòu)比較分散，評估流程也不規(guī)范，企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)過程中等待周期較長，這些都給中小企業(yè)信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業(yè)要通過信貸擔保，必須要有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)為其擔保，但是大多數(shù)企業(yè)并不愿意冒這個風險；特別是在2008年全球性金融危機爆發(fā)后，各大銀行對于金融危機的警惕性提高，并設(shè)置了十分繁瑣的信貸融資授權(quán)與信貸流程，這也就使得中小企業(yè)信貸融資更加困難。

2.2會計人員素質(zhì)不高

當前，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，會計人才數(shù)量不足，且會計人員的專業(yè)能力不足，特別是對財務(wù)管理方面的知識十分欠缺，且經(jīng)驗不足，這就極大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率；同時，財務(wù)工作要求會計人員要有較高的專業(yè)知識，且由于財務(wù)工作任務(wù)較為繁瑣，使得會計人員難免出現(xiàn)疏忽，從而影響財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于中小企業(yè)中人員單一，管理人員對財務(wù)管理工作的管理和監(jiān)督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務(wù)管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的財務(wù)管理機制

目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制并不完善，財務(wù)管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進行財務(wù)工作時，僅憑辦事經(jīng)驗和主觀感覺，這就使財務(wù)管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.4財務(wù)管理力度薄弱

當前，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業(yè)為了更高的市場利益而違反金融法規(guī)，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發(fā)更大范圍的金融危機。此外，當中小企業(yè)中財務(wù)管理沒有任何約束力時，將出現(xiàn)資本管理市場化過度，同時在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)和弄虛作假的現(xiàn)象，進而嚴重影響中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.解決財務(wù)管理中存在問題的對策

3.1拓寬企業(yè)融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業(yè)要不嗤乜砥淙謐是道，結(jié)合自身特點將空閑資金用于風險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業(yè)應(yīng)做到資本結(jié)構(gòu)安排合理及適度舉債，融資做到科學合理，不斷完善資本結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風險，使之在安全范圍內(nèi)，進而提高中小企業(yè)的融資能力；最后，商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業(yè)用存貨、應(yīng)收帳款、專利權(quán)等抵押進行貸款，從而拓寬企業(yè)融資渠道，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.2提高財務(wù)管理工作人員素質(zhì)

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須從員工入手，特別是財務(wù)管理工作中的會計人員，企業(yè)必須加強其業(yè)務(wù)水平和思想，并要求其具有較強的專業(yè)知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠在財務(wù)管理工作中熟練操作，進而確保財務(wù)管理工作的效率；同時，企業(yè)還應(yīng)積極從社會招聘會計人才，從而充實財務(wù)管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業(yè)應(yīng)確立發(fā)展目標，長遠規(guī)劃財務(wù)管理的人才建設(shè)，加強對會計人員的培訓，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)需根據(jù)自身具體財務(wù)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)需求、崗位設(shè)置等狀況，合理分配財務(wù)管理的會計人員，從而實現(xiàn)各司其職，財務(wù)管理工作能夠有條不紊地進行，并能夠極大的提高財務(wù)管理工作的效率。

3.3完善財務(wù)管理機制

中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須不斷完善財務(wù)管理機制，主要做到：（1）從國家角度，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；（2）從企業(yè)角度，建立財務(wù)管理監(jiān)督機制，要求會計人員明確自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)權(quán)限，做到彼此監(jiān)督、彼此制約；同時，制定嚴格的規(guī)章制度，使得財務(wù)管理工作能夠有章可循。

3.4加大財務(wù)管理力度

中小企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理力度，財務(wù)管理工作做到嚴格按照我國《會計法》與《會計準則》相關(guān)規(guī)定；同時，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定科學合理的財務(wù)管理制度，并根據(jù)財務(wù)管理的任務(wù)制定相關(guān)監(jiān)督機制，堅持落到實處，從而約束企業(yè)財務(wù)管理工作，避免和弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，最終保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)會計管理 存在問題 解決對策

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-116-03

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟體制改革，經(jīng)濟獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場競爭中，需要結(jié)合市場實際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時候就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門進行充分的市場調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強對我國企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題提出合理解決對策是十分必要的。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題及原因

我國企業(yè)在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，競爭壓力較大，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個平臺上展開競爭。加之當前信息技術(shù)水平越來越高，市場信息掌握的及時和準確程度將直接影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財務(wù)會計信息進行決策，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長遠的發(fā)展{1}。目前，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財務(wù)會計監(jiān)督機制不完善。確保企業(yè)財務(wù)會計職能的充分發(fā)揮主要方法是運用管理會計監(jiān)督，保證管理會計行為能夠符合標準，財務(wù)會計信息的真實、準確。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會對內(nèi)部財務(wù)會計管理工作進行干預(yù)，致使財務(wù)會計工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財務(wù)會計工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財務(wù)會計的監(jiān)督職能無法有效開展{2}。對于企業(yè)會計的監(jiān)督力量主要是由注冊會計師來擔任，但是由于注冊會計師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認識到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財務(wù)會計監(jiān)督體制。此外，我國企業(yè)財務(wù)會計缺乏合理的預(yù)算管理機制，大型企業(yè)中的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距。基于此，導(dǎo)致我國眾多中小企業(yè)忽視財務(wù)會計預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會計結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財務(wù)會計工作流程不科學。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財務(wù)會計管理機制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟利益要求財務(wù)會計工作人員做假賬，存在嚴重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財務(wù)會計賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進行管理和分析，企業(yè)決策者自然無法通過財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進行科學合理決策{3}。當前，部分企業(yè)在財務(wù)會計信息上作假現(xiàn)象越來越多，無視法律的規(guī)定來謀求私利，無論是對于企業(yè)還是個人，具有較為嚴重的后果。此外，當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作人員由于自身知識結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對復(fù)雜的會計管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴重影響財務(wù)會計體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展{4}。

3.會計管理工作主體界限不明。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，自身的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)時常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營企業(yè)中，企業(yè)的投資者實際上就是經(jīng)營管理者，企業(yè)財產(chǎn)同私有財產(chǎn)時常會發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當前中小企業(yè)中較為常見，嚴重影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有序開展，為會計信息核算帶來了不利的影響。

4.財務(wù)會計手段過于落后。當前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)會計部門采用的記賬、核算以及報賬方式較為落后，往往都是在事后對費用支出進行記錄，會計信息之間容易存在混淆。會計人員自身思想意識過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財務(wù)會計部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財務(wù)會計工作人員而言，對于會計軟件的認知存在局限，利用效率不高{5}。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作成效，以及會計信息披露的及時、準確與否。總的說來，企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡單無傷大雅，但是在實際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟效益好壞直接影響著社會經(jīng)濟的好壞，在當前市場經(jīng)濟體制改革后，各個行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息真實性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)會計信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財務(wù)會計工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對于財務(wù)會計信息真實和準確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財務(wù)風險，以至于實際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作{6}。針對此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財務(wù)會計管理活動有序開展。健全財務(wù)會計的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時也是市場經(jīng)濟體制下對財務(wù)會計信息真實準確的客觀要求，能夠更為合理有效的強化財務(wù)會計管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對于其中潛在的問題進行深入分析，結(jié)合實際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯誤的發(fā)生。此外，財務(wù)會計管理部門應(yīng)確保會計信息的真實準確，以此來提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財務(wù)會計工作模式。我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中，財務(wù)會計工作大多屬于對企業(yè)費用支出情況進行記錄、核算，多是在費用發(fā)生后進行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財務(wù)會計人員工作內(nèi)容主要是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實準確的參考依據(jù){7}。采用現(xiàn)代化財務(wù)會計管理方法，對企業(yè)財務(wù)會計工作進行科學管理，確保會計工作信息的真實準確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財務(wù)會計部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會計信息的及時、準確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，謀求更長遠的經(jīng)濟效益。

3.為會計專業(yè)大學生提供就業(yè)機會。當前我國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會計專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機會較少，大學生往往畢業(yè)就面臨著嚴峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學生在大企業(yè)和集團工作的機會越來越少。從另一個角度來看，如果大學生能夠在中小企業(yè)從事會計工作，對于提升財務(wù)會計綜合能力，豐富工作經(jīng)驗作用更為突出，有助于高級會計人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學生提供更好的發(fā)展前景，而且對于企業(yè)有著較為深遠的影響，實現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵大學生畢業(yè)后到中小企業(yè)會計就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財務(wù)會計管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財務(wù)會計手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會計信息不及時，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中將處于被動地位，缺乏強勢的市場競爭力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經(jīng)營范圍是國際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財務(wù)部有（下轉(zhuǎn)第121頁）（上接第117頁）4名會計，會計人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財務(wù)會計工作，能夠及時收集和整理財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對于公司經(jīng)營管理起到了極大的推動作用。該公司規(guī)模不大，但是對于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉儲管理系統(tǒng)，對貨物進出進行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時代的進步和發(fā)展，需要企業(yè)財務(wù)會計工作實現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財務(wù)會計信息質(zhì)量，只有會計信息真實、及時和準確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風險，彌補不足，單純依靠一種管理措施是不切實際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財務(wù)會計系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，為市場經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

注釋：

{1}王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，11（05）：144-145

{2}余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（04）：145-146

{3}薛建信.當代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2010，22（12）：56+58

{4}梁良.國有高校企業(yè)財務(wù)管理若干問題及對策研究[D].西南財經(jīng)大學，2009

{5}孟慶波.建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013（12）：29-30

{6}楊小琴.論企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者，2014，13（03）：52