導語：如何才能寫好一篇財務管理中存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、存在的主要問題

(一)“體外循環(huán)”的“包包賬”問題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“零戶統(tǒng)管”后、各預算單位雖然不再單獨設賬，但在審計中經常發(fā)現(xiàn)，各主管人員手中仍保留著“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流會款”、“承包、集資款”等各種名目的收支票據和賬務，且白條收支比重較大，這些游離于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務大賬進行體外循環(huán)的“包包賬”，財務監(jiān)督缺失，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中的一顆毒瘤，為違紀違規(guī)問題的產生提供了滋生的土壤。

(二)收支票據管理、使用不合規(guī)定。既有財政部門的行政事業(yè)性票據，也有自制的“土票據”及“收據”，甚至白條進行收支，各種票據多人管理，多人收支，且以“跑項目”、“爭資金”等各種名目開具的假發(fā)票、不合規(guī)發(fā)票入賬，容易導致亂收費、私設“小金庫”、收支不實等違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

(三)固定資產管理流于形式，形成國有資產流失或賬實不符，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設置固定資產明細賬、卡，對近幾年新購建、改建、拆除、變賣及實行“報賬制”形成的部分固定資產未通過國有資產管理部門審批并進行財務核算，管理、使用單位及人員職責不明、責任不清；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在未經有關部門審批的情況下，擅自變賣、出讓集體土地使用權等問題，形成集體資產流失或賬實不符。

(四)財務管理不夠規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有實行一支筆審批制度，財權分散，出現(xiàn)多支筆審批現(xiàn)象；庫存現(xiàn)金過大，往來款項未掛帳，結算不及時，白條抵庫現(xiàn)象嚴重；普遍存在財務基礎工作差，財會人員更換頻繁、素質低，有些存在無證上崗、會計出納保管一人兼的現(xiàn)象，導致違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

(五)經費超支、擠占挪用專項資金和其他資金比較嚴重。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金和其他資金比較多，主要有救災資金、扶貧資金、農田水利資金、退耕還林資金、甘露工程資金和集體資金及上級有關部門撥付的其他資金。在審計中我們發(fā)現(xiàn)：不但鄉(xiāng)鎮(zhèn)經費超支擠占挪用專項資金和其他資金，而且在專項資金支出中不僅列支有爭取該資金所花的各種費用，還列支有各種名目的招待費、差旅費、辦公費、車油車修費、維修修繕費等，甚至有些用其發(fā)工資、補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經費，從而嚴重違反了專項資金管理使用的有關規(guī)定，不能做到專款專用，影響了國家有關政策的貫徹落實和專項資金的使用效益。

(六)債權債務過大，底子不清，部分款項長期掛賬，形成資金沉淀和損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權債務，成因復雜，負面影響較大。它包括直接債權債務和或有債權債務。直接債權債務指會計賬面反映的各項應收應付款項；或有債權債務指會計賬面未反映的應收應付款項，一般有欠發(fā)工資、欠撥及欠付的各種專項資金及基建工程款、欠撥及欠付的各種經費、財政擔保及企業(yè)改制轉嫁債務等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字逐年增加，財務管理不夠規(guī)范，往來款項不能及時結算清理，部分款項長達幾年、幾十年掛賬或抵頂現(xiàn)金庫存，致使直接債權債務過大，形成資金沉淀和損失；或有債權債務底子不清，部分領導離任移交手續(xù)不完備，使這部分或有債權債務游離于財務監(jiān)督之外，甚至有時形成“新官不理舊債”的現(xiàn)象。這些問題的存在，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉資金嚴重短缺，負擔日益沉重，形成一種“滾雪球”效應。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作的幾點建議

(一)圍繞經濟建設，努力培植稅源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以“農民增收、財政增長”統(tǒng)攬農村經濟全局工作，加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，積極培育奶畜、藥材、蠶桑、果蔬等產業(yè)，進一步穩(wěn)固和提高基礎財源。同時，要強化招商引資力度，立足產業(yè)、資源優(yōu)勢，堅持“四換”原則，積極引進一批涉工涉農產業(yè)開發(fā)項目，全力培植后續(xù)財源。

(二)嚴格執(zhí)行《預算法》，完善和規(guī)范約束機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政預算是由縣人民政府統(tǒng)一編制下發(fā)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴格執(zhí)行，不得隨意調整預算支出結構。對超收分成及預算的調整，要按照《預算法》的要求報請縣財政審批，嚴禁行政支出擠列各項事業(yè)支出，如實列報財政決算，保證各項事業(yè)的發(fā)展。

(三)壓縮行政事業(yè)支出，加強對預算外資金的管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財政預算資金緊張的情況下，一方面要下力氣壓縮經費開支。另一方面要加強預算外資金的管理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的非預算單位的賬務要收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核算，將應納入預算外資金專戶管理的計劃生育調節(jié)基金、優(yōu)撫和社救專款及行政事業(yè)性收費。要全額納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專戶管理，加大財政調控力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長離任要把債權債務的清收作為一項重要內容，防止推諉扯皮、責任不清，形成呆賬、壞賬，造成國有和集體資產流失。

(四)加強財會隊伍建設，規(guī)范財務管理和會計核算。從審計情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位的財會人員變動頻繁，業(yè)務知識欠缺，會計核算水平不高，有些會計、出納崗位長期不分設，職責不明，缺乏互相制約機制，賬務核算極不規(guī)范。因此，鄉(xiāng)政府要按照《會計法》的要求，嚴格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保證財務人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動，定期對財會人員進行業(yè)務培訓，通過考試考核等不斷提高財會人員的業(yè)務素質和核算水平。

(五)切實加強對財政財務工作的領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的核算和監(jiān)督職能，定期對所屬預算單位的財務工作進行監(jiān)督檢查和指導，健全完善內部控制制度，用《會計法》規(guī)范各預算單位的財務行為，提高預算單位的核算水平，保證會計信息質量的真實、準確，努力提高資金的使用效益。

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關鍵詞：施工企業(yè)財務管理；存在問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競爭日趨激烈，全行業(yè)已進入微利時代，很多企業(yè)面臨著營利能力和調控能力差、財務管理水平低、經營狀況不佳等諸多問題。通過強化施工企業(yè)財務管理來堵塞漏洞、降低成本費用，提升經營管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、鐵路施工企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）財務信息系統(tǒng)利用效率低。近幾年鐵路施工企業(yè)基本都實行財務集中管理系統(tǒng)，借用財務信息化手段提高財務管理水平、提高財務信息的質量和反饋速度，信息化工作的力度。但財務集中管理系統(tǒng)的優(yōu)越性并未真正體現(xiàn)，有些模塊、有些信息并未真正利用起來。

（二）預算管理控制薄弱。沒有對預算管理更深層次的認識和理解，全面預算管理如同虛設，沒有從預算目標、組織安排、獎懲機制、時間進度等方面形成明確的規(guī)章制度。只是在年度終了前臨時以開會的方式來布置預算工作任務，走走形式，沒有進行具體的分析。

（三）債權債務不能及時清理。首先是應收賬款不能及時清理。由于市場競爭激烈，鐵路施工市場一直是賣方市場，當前鐵路建設方資金不到位，施工方應收賬款管理不力，確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實，竣工工程結算工作滯后，幾年以上的應收質量保證金大量存在，時間越長，壞賬越多，收賬成本越大，嚴重影響了鐵路施工企業(yè)資產和損益的真實性。其次，預付分包工程款不能及時清理。大量的預付分包工程款項已支付，但長時間不進行工程結算，長期掛賬，資產存在虛增或者潛虧現(xiàn)象。這使非會計專業(yè)人員很難從報表中看出企業(yè)或項目的實際財務狀況。

（四）項目成本控制力不強，企業(yè)效益難以保證。面對當前鐵路建筑市場招標競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜陪血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，同時項目管理水平未有效提高，項目成本管理好壞直接影響到企業(yè)經濟效益的高低。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴重。

（五）缺乏有效激勵機制。沒有建立健全的會計委派制度，激勵機制不健全合理，對財務人員的有效委派和評價沒有有效實施。有的財務人員能力差，只會做記賬、報表、應付稅務審查的簡單工作。財務管理人員的理財觀念滯后，缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二、加強鐵路施工企業(yè)財務管理對策

（一）建立全面的財務信息管理系統(tǒng)。根據鐵路施工企業(yè)自身特點，完善各項內控制度，利用全面的財務信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)所有的資產、負債、所有者權益等進行全面管理，使管理層能實時掌握企業(yè)的資產、負債、所有者權益動態(tài)，為企業(yè)決策提供及時、可靠的依據。全面的財務信息系統(tǒng)應包括項目資金、物資設備、計價結算、財務核算、債權債務等信息，必要時可根據決策需要設專項信息系統(tǒng)。

（二）強化預算管理，提高資金使用效率。要提高鐵路施工企業(yè)盈利，需要編制預算工作，預算工作不僅是財務部門的事，需要其他業(yè)務部門共同參與。企業(yè)應成立專門負責的工程預算編制小組，根據項目實際情況編制內部工程預算，然后由負責的主管人員、技術人員進行討論定稿。根據施工點、材料價格、人員工資等基本信息編制項目預算，制定項目的目標成本，在預算后附上人工、材料、機械等需要量清單，項目所耗工、料、機等費用由財務人員按預算進行審核支付，預算確定后不能隨意更改，除非出現(xiàn)不可控時間，再根據相關程序調整預算。鐵路施工企業(yè)資金運行長，工期長一般都跨年度，在資金控制方面存在很多問題，需要強化鐵路施工企業(yè)資金控制，做好現(xiàn)金管理，力爭現(xiàn)金流入與流出同步化。以現(xiàn)金流為目標，完善財務預算單項指標內容和體系，加強對財務預算執(zhí)行情況的分析，查找原因和差距。加快應收賬款的回收，在支付材料款和勞務費時，充分利用信用條件，盡可能延長付款周期。建立有效的資金管理信息系統(tǒng)和資金管理制度，實現(xiàn)資金業(yè)務的預算控制、資金分析和預測等。防范內部資金風險和優(yōu)化資源配置，提高資金利用率。健全科學合理的績效考核機制，嚴格按照財務預算指標考核經營業(yè)績，規(guī)范財務預算考核的內容和方法。

（三）加強項目成本管理控制。成本的管理和控制是財務管理重要工作之一。根據預算結果，確定工程的目標成本。對于工程項目成本的控制要考慮多個方面，是否有盲目購買材料，物資采購是否及時，資金使用情況。對超出預算的開支要分析其原因。建立合理的考核制度和相關責任人制度。為了方便財務部門如實掌握工程項目成本的實際消耗情況，要做好各個環(huán)節(jié)的記錄工作，對材料的領用要嚴格執(zhí)行，嚴禁材料不入庫直接送往工地使用，及時盤點材料是否賬實相符。嚴格控制租賃機械設備的修理費和油料消耗，提高使用效率。對工程中的機械租賃、材料采購、用工等都要以正式合同的方式確定下來，合同的簽訂可以明確分清雙方責任，規(guī)范的合同，財務管理職能才能有效發(fā)揮。

（四）做好資金管理工作。鐵路施工企業(yè)資產占用比較大，會導致企業(yè)資產周轉困難。加強資金流出管理及債權清理力度。財務部門與購料部門對原材料的購進和使用要共同把關，不定期對賬面數據和庫存實物進行核查，做出合理的用購計劃。督促相關業(yè)務部門加快履約金的收回。對于工程墊款的要建立相關責任制。獨立核算的項目部要及時登記每筆債權、債務的形成。做好資金集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理和運用的優(yōu)勢。制定流動資金管理辦法，將任務和責任落實到個人，并加強與付款單位的聯(lián)系，爭取及時結算，加快資金回籠速度，緩解資金緊張的矛盾。財務管理部門要監(jiān)管和督促債權的產生和清欠，對于項目完工清算時出現(xiàn)債權債務沒有全部清償的，財務人員要負責。

（五）強化鐵路施工企業(yè)財務人員隊伍建設。強化鐵路施工企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構。加大財務人員的培訓力度，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、復合型的財務人才。健全財務人員競爭機制，擇優(yōu)運用，加強考核監(jiān)督實施約束激勵機制。提高財務人員的業(yè)務素質，財務人員要及時收集會計數據，保證系統(tǒng)歸集數據的及時性。

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財務管理對于中小企業(yè)經濟活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財務管理存在的問題以及解決對策進行闡述。

一、中小企業(yè)財務管理的重要性

中小企業(yè)財務管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財務管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財務管理的重要內容，因此做好企業(yè)財務管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據

中小企業(yè)財務管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據財務信息來進行的。因此，財務管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經濟利益問題，而忽視了財務管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財務管理存在的問題進行闡述。

（一）匱乏財務管理的理念

匱乏財務管理的理念是目前中小企業(yè)財務管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領導以及相關的管理人員。中小企業(yè)的領導都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業(yè)的運作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進行財務管理工作。可以說，主觀的忽視是導致財務管理工作存在問題的關鍵。

（二）財務部門組織機構不完善

財務部門組織機構不完善是目前中小企業(yè)財務管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對完善和相對獨立的財務部門來進行財務管理工作。財務部門往往都是由企業(yè)領導的親戚或者朋友擔當，缺乏正規(guī)而獨立的審核組織，不利于財務工作的開展。

（三）財務部門監(jiān)督機制不完善

財務部門監(jiān)督機制不完善是中小企業(yè)財務管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對于財務管理的監(jiān)督工作。財務管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對于中小企業(yè)的財務管理信息進行監(jiān)督的工作。做好財務管理工作可以減少中小企業(yè)財務問題的出現(xiàn)，以預防財務管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財務管理人才匱乏

財務管理人員匱乏是中小企業(yè)財務管理存在的關鍵性問題。中小企業(yè)財務管理工作人員并不是由財會專業(yè)的人才擔當，往往是根據領導的意圖安排的。這樣的財務管理人員沒有接受過專業(yè)的訓練，因此，并不能夠熟練做好財務工作。

三、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

為了進一步做好中小企業(yè)的財務管理工作，針對上文中提到的財務管理問題，筆者主要從以下方面給出相關的解決措施。

（一）樹立正確的財務管理理念

樹立正確的財務管理理念是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務管理理念主要是要中小企業(yè)的領導要意識到財務管理的重要性。只有從主觀上意識到財務管理的重要性，才會在日常的工作做到實處，真正計劃安排好自己的財務管理工作。樹立正確的財務管理工作就需要領導要多讀關于財管方面的書籍，同時多參加相關的會議和講座，以進一步提升自身素質，樹立正確的財務管理的理念。

（二）完善企業(yè)財務部門組織機構

完善企業(yè)財務部門組織機構是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財務部門組織機構主要是要將財務部門組織獨立性、科學性。財務工作人員能夠獨立行使自己的權利，而非事事都要請求領導，能夠在日常的工作中，客觀事實地處理相關的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

舉一個簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據正規(guī)企業(yè)的部門組織來設置，財務部門獨立行使自己的權利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財務部門監(jiān)督機制

完善財務部門監(jiān)督機制是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的重要措施。對于企業(yè)財務部門的監(jiān)督可以減少財務問題的出現(xiàn)。就筆者的工作經驗來看，中小企業(yè)內部可以構建一個監(jiān)察部門，以隨時抽查財務部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨立于財務部門而存在，認真核查財務部門的信息，以減少財務管理中錯誤的出現(xiàn)。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內部設置了監(jiān)察機構，監(jiān)察機構針對質量以及財務等進行不定期的抽查。其財務管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業(yè)財務管理工作起到重要作用。

（四）加強財務管理人員的培養(yǎng)

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關鍵詞 財務經濟管理 問題 創(chuàng)新

一、前言

在財務管理工作創(chuàng)新過程中，相關管理人員應該重視管理模式的創(chuàng)新，以科學、合理的管理手段制定工作，避免因為管理手段的落后，出現(xiàn)影響國家經濟增長的問題。

隨著現(xiàn)在科技的進步，知識對于社會的發(fā)展是至關重要的，一個國家如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為社會創(chuàng)造更多的效益，更輕松的運用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在財務管理方面，這就要求市場經濟參與者能夠結合具體財務經濟管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務經濟管理中的問題，才能合理的提出相應的解決方案。

二、現(xiàn)階段財務經濟管理的問題和原因分析

（一）管理人員問題

在財務經濟管理工作中，管理人員的素質占有較為重要的地位，直接決定管理效率，但是，目前部分財務管理人員的專業(yè)素質較低，工作效率不能達到相關標準，在工作過程中缺乏靈活性，不能根據先進的財務經濟管理觀念執(zhí)行工作。部分財務經濟管理人員為了自身利益或是領導利益，在財務經濟管理過程中違反相關法律法規(guī)，導致財務經濟管理的信息化建設出現(xiàn)問題，不能更好的對財務管理工作加以完善。

（二）財務經濟管理理論知識問題

由于國家經濟體制的發(fā)展，現(xiàn)代財務經濟管理工作已經呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，一些有形資產已經轉變?yōu)闊o形資產，例如：人才的綜合素質、各種專利的申請、各種商標的申請等，這就導致財務經濟管理面臨較大的風險。此類問題出現(xiàn)的原因是財務經濟管理工作人員還在學習傳統(tǒng)的專業(yè)知識，不能有效執(zhí)行信息化、網絡化的管理工作，導致財務管理工作不能適應時展，無法對自身的有形、無形資產進行估量，使得社會經濟效益受到嚴重損失，對其發(fā)展造成較為不利的影響。

（三）制度問題

在財務經濟管理工作中，現(xiàn)代知識社會的發(fā)展促進其產權制度的發(fā)展，但是，目前部分市場主體還在應用傳統(tǒng)的產權配置方式，一味重視自身有形資產的配置，只能根據成本的投入執(zhí)行經濟管理工作，對知識資本的配置不重視，這就導致產權制度不能得以有效應用，股東與經營者、員工的利益出現(xiàn)較大矛盾，如果此類問題不能得以有效解決，將會出現(xiàn)較為嚴重的后果，不能有效提升財務經濟管理效率。

三、財務管理創(chuàng)新策略

（一）重視知識資本理論

在財務經濟管理工作中，要想更好地對管理方式進行創(chuàng)新，就要重視知識資本理論的研究與探討，相關管理人員可以將資本分為人力、市場、知識產權等，有助于管理人員對無形資產進行分析與決策，雖然目前我國經濟發(fā)展結構不完善，但是如果能對知識資本理論加以重視，就可以更好的實現(xiàn)財務經濟管理現(xiàn)代化，保證能夠更好地適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展模式。

（二）制定完善的內審制度

在財務經濟管理工作中，內審制度是較為重要的，相關管理人員必須對其進行完善，部分財務管理人員一味的利用新興審計方式對內審工作進行完善，雖然監(jiān)督工作力度較大，但是實際效果不明顯。所以，相關管理人員必須對內審制度加以完善，利用網絡信息技術對其他國家內審制度加以借鑒，創(chuàng)新內審方式，重視團隊合作能力。制定統(tǒng)一的內審方式，對財務經濟情況進行綜合評價，要求管理人員對各個環(huán)境的經濟支出與收入進行分析，確定資金流動方向，以此為參考對未來的資金投入進行科學、合理的計劃，提出財務經濟管理建議，促進社會經濟效益的增長。同時，內審工作必須符合相關法律法規(guī)，保證內審工作在合法的基礎上，提高財務經濟管理工作效率，為社會發(fā)展奠定良好基礎。

（三）創(chuàng)新財務管理模式

要想更好地執(zhí)行財務經濟管理工作，就要對管理模式加以創(chuàng)新，保證能夠更好地提升經濟效益。首先，要對經濟管理的戰(zhàn)略性進行分析，保證可以更好地對財務職能進行改善，提高其在經濟管理中的作用，進而提升戰(zhàn)略高度，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，分析自身優(yōu)勢，保證能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。同時，在采取經濟管理環(huán)境發(fā)生變化時，要對各種財務資源加以利用，保證能夠對財務風險進行分散，進而提升財務管理工作價值。另外，還要根據長遠發(fā)展對財務經濟管理工作進行分析，引進新興管理技術，應用先進管理知識，促進財務經濟管理工作效率的提升，降低成本支出，優(yōu)化經濟體系，進而促進國民經濟的發(fā)展。

（四）財務管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對人才的培養(yǎng)，而且隨著社會的發(fā)展會越來越具有人性化，對職工的更加的關心，這種經營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內在潛能，調動大家工作的積極性。

（五）財務管理職能的創(chuàng)新

第一，財務預算職能的創(chuàng)新。財務預算職能是很重要的，它主要是對一段時間內財務的經營狀況，經營成果和各種支出的一個預算，這對財務管理是不可或缺的，這就好比一個家庭，只有合理地進行理財，才能更好地維持家人的生活質量，創(chuàng)造更大的價值，因此財務預算的創(chuàng)新式管理，有利于社會長期發(fā)展，能夠更好地促進社會創(chuàng)建更加完善的財務管理制度。

第二，資本運營職能的創(chuàng)新。資本運營是財務管理制度別重要的一步，合理地進行資本運營可以有限提高收益，在資本運營的過程中起決定作用的是進行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實現(xiàn)資本的最大運營價值。

第三，財務決策職能的創(chuàng)新。財務決策主要運用合理、科學、專業(yè)的方法，對資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財務決策可以有效提高資金的運轉情況，從而達到最大的效益，在這個競爭越來越激烈的是市場經濟下，如果能夠很好地運用財務決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價值，還能避免很多資金運行方面的問題。

（六）互聯(lián)網+財務管理技術系統(tǒng)

互聯(lián)網技術的應用拓寬了財務管理的發(fā)展空間，使財務管理延展到運營管理的每一個節(jié)點，實現(xiàn)了遠程處理、集中管理的功能。財務人員可以借助E R P系統(tǒng)實現(xiàn)集中算賬核賬，遠程查報賬以及統(tǒng)計審計等工作；如此一來，高層管理人員就可以實時地查詢各類資金運作情況和財務經營狀況，增強對財務風險的監(jiān)測以及對日常運轉的監(jiān)督，優(yōu)化財務資源，減少開支，從而實現(xiàn)財務管理和業(yè)務協(xié)同的最終目標。

（七）增強風險意識，完善財務管理體制

經濟活動的現(xiàn)代化、信息化使市場主體所面臨的投資環(huán)境越來越復雜，財務管理作為經營活動的中心環(huán)節(jié)，對社會發(fā)展意義重大，要想有效地規(guī)避或減經所面臨的財務風險，必須樹立風險防范意識。各單位應及時糾正工作人員尤其是財務人員的態(tài)度，增強他們的風險意識，借助信息資源對有關項目進行全方位監(jiān)測，防范財務風險。

四、結語

財務管理應該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，根據自身的實力制定合理的發(fā)展規(guī)劃，還應該高度重視知識型人才，完善財務管理的監(jiān)控，從而促進社會經濟的發(fā)展和進步。

（作者單位為河南南陽一中）

參考文獻

[1] 廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下），2010（06）.

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[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、前言

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。

中小企業(yè)是推動國民經濟發(fā)展,構造市場經濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前,在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經濟結構等方面,均發(fā)揮著越來越重要的作用。而財務管理是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,目前我國各類型企業(yè)已從生產導向過渡到了營銷導向,乃至再轉到理財導向,企業(yè)的財務管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心。隨著全球經濟一體化進程的加劇,我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1、融資困難,資金不足

中小企業(yè)的融資能力和企業(yè)內在資金需求之間一直存在著強烈的不對稱性,因此,融資難的問題長期以來是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最關鍵的瓶頸問題。特別是在2007年美國次貸危機引起的全球性金融風暴影響下,進一步加劇了我國中小企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)對流動資金的需求量比較大,而其資本資金的規(guī)模又比較小,在資金的需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點,即對資金需求的時效性極強,企業(yè)資金需求量比較大,資金主要依賴于債務資金――銀行資金,金融機構只盯大項目、大企業(yè),金融政策滯后,再加上銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,另外又由于中小企業(yè)自身如抗風險能力差、可抵押資產少等一些原因,許多金融機構都不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見,中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。

2、財務管理制度不完善

由于我國一些中小企業(yè)的管理者對于財務管理工作的重要性認識不夠,因此對于財務管理工作不是很重視,最終導致這些企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不完善,出現(xiàn)財務收支混亂、管理不規(guī)范等。比如,有些企業(yè)管理者為了一些小集體的利益,違法干涉財務管理工作,指使甚至命令財務人員作假帳,最終導致賬實不符、盈虧不實,不能給企業(yè)的決策提供真實可靠的信息,從而增加了企業(yè)的投資風險。又如,一些企業(yè)固定資產采購缺乏采購計劃和必要的審批制度,導致盲目購置、重復購置;采購過程中又缺乏有效的約束機制,導致自由采購、隨意采購;采購后又無驗收、保管等制度,導致有賬無物或賬外資產、賬實不符的現(xiàn)象普遍存在。造成以上問題的緣由就是,我們企業(yè)缺乏健全的財務管理制度,使得一些財務工作人員不能有效的履行自己的財務監(jiān)督和管理職權。

3、財務人員綜合素質不高

我國一些中小企業(yè)財務管理人員的綜合素質不高,還存在一些不適應發(fā)展要求的問題。有的中小企業(yè)的財務管理人員沒有進行過財會方面的專門培訓,缺乏財務、會計方面系統(tǒng)專業(yè)知識的學習,業(yè)務水平與實際業(yè)務需求之間差距較大。還有一些中小企業(yè)的財務管理人員是剛剛調入、或者是改行而從事財務工作的,參加過專業(yè)學習訓練的人員比例偏低,加上平時工作任務重,專門進行業(yè)務培訓的時間極少,導致專業(yè)技能不盡如人意,業(yè)務素質偏低。再有些中小企業(yè)為了縮減人員、節(jié)約經費支出,沒有按照有關規(guī)定做到合法、合理分離,而是讓一些財務人員身兼多職,如:有出納兼任會計或物資保管等,再如記賬兼任復核等等,這樣一定程度上增加了財務管理的風險。同時,還存在部分中小企業(yè)財務管理人員責任心缺乏,工作動力不足,加之有的單位人員調整頻繁,業(yè)務熟悉周期長,財務管理人員正確履行好財務管理與監(jiān)督職能得到削弱,嚴重制約了財務管理效益的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策

1、拓寬融資方式,提高資金實用率

資金作為現(xiàn)代經濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面,中小企業(yè)應該正確認識自身存在的問題,從經營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手,不斷的提高技術創(chuàng)新能力,加快技術改造,提高產品質量,以科技求發(fā)展,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經營。另一方面,在傳統(tǒng)的融資模式下,我國中小企業(yè)可以利用的融資渠道十分有限。但在當前經濟飛速發(fā)展,資本市場,金融市場日新月異的情況下,我們中小企業(yè)要積極拓寬融資渠道,可以通過合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式如引入風險投資、利用民間資本等,也可以通過合作或其他方式,加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔保,獲得銀行貸款。

2、完善財務管理制度

企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結合企業(yè)的實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務管理制度,從而保證企業(yè)經營發(fā)展到哪里,財務管理就落實到哪里。首先,企業(yè)財務部門要在保證財務核算質量的基礎上,進一步發(fā)揮財務信息的主渠道作用,實施跟蹤企業(yè)的動態(tài)化管理,及時提出財務建議,使核算型財務管理轉變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理,從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。其次,加強財務監(jiān)督的權力,而加強財務監(jiān)督關鍵在于人的素質,目前財務管理中出現(xiàn)的問題,主要還是監(jiān)督措施不利,管理失控造成的。再次,在內部控制方面,應當對財務機構的設置、財務人員的職權、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財務記錄和財務報告的編制與報送事項做出明確的規(guī)定。同時,要健全激勵和約束機制,努力在單位內部營造有利于財務人員成長進步的良好環(huán)境,充分調動財務人員的積極性,保持財務人才隊伍的相對穩(wěn)定。

3、加強財會隊伍建設,提高全員素質

一方面,強化職業(yè)道德教育,不斷提高財務人員思想道德素質。首先財務人員要熱愛財會工作,努力鉆研業(yè)務,使自己的知識和技能適應所從事工作的要求,盡自己的責任和義務干好本職工作;其次,財務人員要愛惜自己的身份,珍惜自己的品格,要有高尚的情操和優(yōu)良的品質,在市場經濟的大潮中保持潔身自好,決不利用職權,貪污腐化;最后,財務人員應當按照財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的程序和要求辦理財會事務,做到實事求是,客觀公正,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。另一方面,企業(yè)財務管理者要不斷加強自身的學習,不斷提高業(yè)務技能。新的形勢要求財務管理人員要持之以恒地學習國家頒布的財稅法律法規(guī),熟悉財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度。努力提高自身的業(yè)務水準,將自己培養(yǎng)成知識全面,懂業(yè)務會管理的復合型管理人才,并根據這種變化,不斷調整經營管理策略。

四、結語

財務管理是中小企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的助推器。加強財務管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作,有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本,更易于擴大生產規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力,企業(yè)在某個方向資金投入多,決定著企業(yè)把某個方面作為企業(yè)的主業(yè),財務管理任何一方面的決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此,我們中小企業(yè)的管理者要充分任務財務管理對企業(yè)的重要性,并通過行之有效的措施提高企業(yè)財務管理水平,充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢,最終使我們的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻:

[1]朱長房.對中小企業(yè)財務管理存在問題的思考.中國集體經濟,2009;18

篇6

關鍵詞：財務管理 存在問題 對策研究 企業(yè)

一、企業(yè)財務管理中存在的問題分析

（一）財務管理中的觀念較為陳舊，管理水平較低

很多企業(yè)的經營者和管理者財務管理的觀念較為陳舊，一味的追求短期利益，特別的重視財務管理中的成本控制，以控制成本的方式來實現(xiàn)企業(yè)財務利潤的最大化。另外一個較為典型的問題是財會人員在聘用的時候多使用親戚等有著血緣關系的人員，這就造成了任人唯親的用人機制，不利于公平競爭。在后期的管理過程中也因此容易缺失行之有效的財務管理機制。最后的是財務管理的職能難以得到有效的發(fā)揮，企業(yè)中對于會計核心工作普遍較為重視，而對于財務核算工作卻不夠重視，很多企業(yè)并不具備開展采取財務分析和財務預算的能力，開展財務管理工作不具備最基礎的條件。

（二）企業(yè)會計信息的質量較低

目前企業(yè)會計信息失真是國內會計領域最大的一塊通病，困擾著企業(yè)財務管理工作的正常開展。而造成企業(yè)財務信息失真最重要的原因是因為企業(yè)內部控制不完善而導致的會計信息質量低下。在會計實務中，一方面是因為企業(yè)在行政壓力和經濟利益的驅使之下，而造成的會計信息捏造和粉飾，使得會計信息的質量受到了人為因素的降低。另一個最為主要的原因是企業(yè)本身就缺失一定的會計管理系統(tǒng)，這給企業(yè)帶來很多負面的影響因素。

（三）企業(yè)的投資缺乏一定的前瞻性和科學性

很多企業(yè)在進行投資的時候，容易被所謂的更大的經濟利益沖昏頭腦，對投資風險的認識不足。投資活動是企業(yè)最為重要的一項財務活動，企業(yè)將資金籌集起來之后，就要依據投資的意向將資金投入到一定的項目之中，通過開展投資活動來實現(xiàn)企業(yè)的資金的增值。投資活動要想獲取更好的利益，就必須要清楚的進行風險的估算，在可控風險內開展投資活動才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，使得企業(yè)的價值不斷的擴大。特別是中小企業(yè)在投資活動中本身抗風險的能力就較為有限，投資管理活動也比較盲目，對投資活動的可行性研究不足，以及投資對于公司的整體發(fā)展的效果分析不夠，所以在一些投資活動中隱藏著巨大的風險，很容易給企業(yè)的發(fā)展埋下很大的安全隱患，一旦投資出現(xiàn)失敗，將會給中小企業(yè)帶來十分巨大的打擊。

二、針對企業(yè)財務管理中存在問題的對策分析

目前很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務管理狀況不容樂觀，中小企業(yè)的產出規(guī)模較小，資本較小，低于風險的整體能力較差。所以要想全面的解決這些問題，就需要多方面的一些積極的改善措施，完善企業(yè)的內部控制制度，使用科學的管理方法，努力促使企業(yè)綜合素質的全面提升。

（一）對企業(yè)的財務管理模式進行變革

企業(yè)的管理者必須要將以往較為陳舊的管理觀念進行改革，對自身的專業(yè)知識水平和管理水平進行改革，強調對員工科學素質的提高。在開展企業(yè)的財務管理工作中，要注重以人為中心，充分的體現(xiàn)以人為本，并在此基礎之上實現(xiàn)對于財務人員行為的規(guī)范，改變企業(yè)的運行中的責任觀念，建立權利和責任相互統(tǒng)一的財務人員的相關的規(guī)范。制定一套完善的財務人員的激勵機制，充分的調動財務人員進行創(chuàng)新工作的積極性和主動性。建立科學的合理的職責分明的管理模式，完善企業(yè)的治理機構，建立起全方面的企業(yè)財務的監(jiān)控體系，全面的提升企業(yè)財務信息的質量，為企業(yè)開展投融資決策提供更加可靠的決策依據。

（二）完善企業(yè)內部的財務管理制度，促進企業(yè)健康發(fā)展

良好的企業(yè)財務管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立一套完善的內部財務管理制度，才可以為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)財務制度的建立，首先應當明確內部各個崗位的具體職責，將不相容的崗位進行分離，聘用有一定技術水平的人員來從事財務工作，必須做到持證上崗，分人管理，以最大限度的避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失的情況。進行稅務籌劃是企業(yè)必須去考慮的重要問題，但是要不能進行偷稅漏稅。企業(yè)財務人員應當在每月初為管理者提供成本明細表，為企業(yè)開展成本控制和成本分析提供可靠的依據。企業(yè)的財務人員應當在企業(yè)財務制度允許的情況下幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)工資制度和福利制度，以最大程度的調動企業(yè)職工的積極性提供一定的制度保障。

（三）拓展企業(yè)的融資渠道

目前很多企業(yè)都存在融資困難的問題，特別是一些中小企業(yè)，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應當從完善自身發(fā)展的方面來對企業(yè)的發(fā)展作為適當的改進。開展投資活動中要認真做好投資風險的分析和防范，加強對于企業(yè)人力資本的投入，花大氣建設一支高素質的管理和技術人才隊伍，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。另外要對資金的投資風險進行分散，降低投資的風險，當中小企業(yè)的基本積累達到一定的程度之后，適當的開展多元化的經營，進行投資風險的分散，同時對投資活動的全程進行跟蹤和監(jiān)控，最大限度的減少投資風險。

三、小結

伴隨著改革的不斷深入，我國企業(yè)的財務管理活動將會面臨更加復雜的新情況，如企業(yè)的融資范圍會更進一步的擴大，企業(yè)的風險投資比例也會大幅度的增加。所以在工作中及時有效的解決財務管理活動中所存在的一些問題，能夠有效的增強我國企業(yè)的競爭力，在投融資活動中獲取更大的利益，促進企業(yè)健康可持續(xù)的向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋姝.企業(yè)內部會計控制的問題及對策研究[J]. China’s Foreign Trade. 2011（14）

[2]吳鳳梅.分析企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J]. 時代金融.2011（15）

篇7

關鍵詞：改進 中小型企業(yè) 財務管理

（－）中小型企業(yè)財務管理中存在的問題

目前，在我國中小型企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理在企業(yè)經營中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型的管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了很多阻礙，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。

目前，我國中小型企業(yè)財務管理中存在的問題主要包括：

1．企業(yè)內部財務控制薄弱

現(xiàn)在財務核算或管理軟件已經獲得了極大的普及，各個層次或功能的財務管理或核算軟件能夠幫助財務人員很好的提高效率和確保核算數據的正確性和及時性。但目前公司的基礎財務管理水平卻與管理層對財務數據的要求有一定的差距。包括財務資料的內部控制標準、職位分離原則的實施、審計、權限管理、決策數據支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財務發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認為財務并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務的進行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。

（1）財務控制功能缺乏。在中小企業(yè)普遍存在財務控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財務管理工具及內部控制工具。在中小企業(yè)的實踐財務管理過程中，許多工具和技術并沒有獲得公司財務管理人員的執(zhí)行或是運用。在公司實際財務管理過程中，財務人員耗費了大量的精力和時間在財務數據收集、整理、核算、編制財務報告方面，而并沒有在財務數據分類、成本削減、業(yè)績管理、預算控制、戰(zhàn)略管理等財務控制過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數據和信息的支持者的角色。

（2）財務風險意識淡薄。目前在我國中小企業(yè)中，財務風險意識淡薄，使企業(yè)始終在高風險中運行。主要表現(xiàn)在三個方面：

①過度負債風險。中小企業(yè)不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，目前我國一些中小企業(yè)不顧成本和代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何有計劃的償還。在借入資金不能有效發(fā)揮其作用的情況下，—些中小企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結果導致債臺高筑，財務風險極大。

②短債長投風險。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，我國中小企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。一些中小企業(yè)識圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；

③資產重復抵押風險。目前，我國中小企業(yè)為了不斷融資投資新項目，企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，甚至出現(xiàn)拆東墻補西墻，形成復雜的債務關系。這不僅加大了銀行對中小企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊，并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

2．資產和現(xiàn)金管理混亂

（1）現(xiàn)金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數中小企業(yè)認為企業(yè)存儲現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉，造成現(xiàn)金管理的混亂。

（2）應收賬款控制不嚴，資金回收困難。很多中小企業(yè)業(yè)務收入的連年增長，卻沒有帶來企業(yè)總利潤的持續(xù)增長，主要原因就是同期應收賬款數額增長的比例更大，而且賬齡結構越來越趨于惡化，經營凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負。同時，大多中小企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成企業(yè)的應收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

（3）企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產或營銷型中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數倍，形成資金呆滯或資金周轉失靈。

（4）資產流失、浪費嚴重。目前，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，造成資產浪費嚴重。

3，企業(yè)投資失誤

（1）對投資產業(yè)缺乏科學評估。目前，我國中小企業(yè)普遍缺乏明確的產業(yè)投資方向，對項目投資缺乏科學論證，片面追求熱門產業(yè)，忽視對客觀條件和自身能力的科學評估，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）中小企業(yè)對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測和分析，倉促投資。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，那么企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大的經濟損失。

4．融資困難，周轉資金嚴重不足

中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中小企業(yè)在我國金融市場中處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。中小企業(yè)的資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。加上我國中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開的狀態(tài)，信息透明度差，可抵押資產又少，使得企業(yè)在銀行的借貸信譽大打折扣。

（二）中小型企業(yè)財務管理中問題的原因

1，財務制度不健全

財務控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應用，是財務管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質較低，導致中小企業(yè)財務控制形同虛設，沒有發(fā)揮其應有的職能。

（1）財務會計工作流程不規(guī)范。首先是財務管理的原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面管理工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的管理流程和管理制度；其次，會計報表的編制不合理，既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真和誤差，同時對企業(yè)的材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏財務內部控制機制和標準。目前，我國大多中小企業(yè)缺乏財務內部控制機制和標準，也沒有意識到內部控制給公司帶來的利益。

2．財務管理水平低

（1）財務控制力差，監(jiān)管力度差。我國中小企業(yè)的管理人員管理理念普遍落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)的資金浪費嚴重。對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多中小企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬的方式進行交易，但在催收措施上不到位，造成發(fā)生呆賬、壞賬的幾率加大。

（2）財務管理人員思想觀念落后，業(yè)務水平低下。目前，我國中小企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經營管理模式，實行經營權和所有權高度統(tǒng)一，企業(yè)管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績和效果，導致財務風險增大。而許多中小企業(yè)的管理者還認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，同時，中小企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上管理和實施不到位。甚至也有不少中小企業(yè)因為規(guī)模小，為降低成本請一些非財務專業(yè)的人員兼職財務工作。這樣，就大大影響了中小企業(yè)財務管理的基本獨立性和隱秘性，導致中小企業(yè)的財務管理數據缺乏系統(tǒng)性、完整性，以及出現(xiàn)不規(guī)范的財務管理問題。

3，投資能力較弱，且缺乏科學性

（1）投資管理方式不合理。我國大多數中小企業(yè)的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經濟社會形勢發(fā)展的需要，同時，中小企業(yè)在投資時往往忽視最重要的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制。

（2）缺乏市場調研意識。我國中小企業(yè)在投資時普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視投資產業(yè)的市場調研，缺乏對所投資產品和企業(yè)供需關系、市場預測等方面的研究，造成產品設計和制造不能完全針對市場。

（3）投資意識缺乏創(chuàng)新。我國的很多中小企業(yè)的投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資自己獨特的技術或核心競爭力。

（4）投資決策水平低。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識和投資決策知識，加上管理者自我完善的動力和壓力較小，造成中小企業(yè)管理者整體素質偏低，不能完全適應和滿足改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。

（5）投資決策程序不規(guī)范。在我國中小企業(yè)中，投資結果往往完全取決于決策者的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒有制定相應的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)投資的失敗。

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【關鍵詞】財務管理；醫(yī)院；財務部門；重要性；對策

一、醫(yī)院財務管理的基本概念及其重要性

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分。醫(yī)院所有的經營決策都必須以醫(yī)院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析；經營決策實施過程更離不開財務部門合理的財務控制，而且，還需用財務分析指標去評估其經營成果。因此，提高醫(yī)院財務管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

二、當前醫(yī)院財務管理中存在的問題分析

（1）財務管理的觀念陳舊，影響整個醫(yī)院的經濟效益。在經營中，醫(yī)院普遍存在對財務重預算輕管理的問題，增加經營的風險與資金的成本。長期下去導致醫(yī)院資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。（2）內部控制制度不完善，造成財務監(jiān)督失控。目前各醫(yī)療衛(wèi)生單位還沒有建立完整的內部控制體系，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。由于部分會計的核算不真實等原因，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。（3）預算管理中存在的問題。醫(yī)院預算是根據醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。（4）成本管理中存在的問題。所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。醫(yī)院在資產規(guī)模、醫(yī)療服務量、醫(yī)療收費標準相對穩(wěn)定的前提下，強化成本費用管理、節(jié)約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫(yī)院經濟效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。

三、解決醫(yī)院財務管理中存在問題的對策

（1）加強醫(yī)院預算管理的途徑。加強醫(yī)院預算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調醫(yī)院各科室的工作。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況。對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況，預測預算年度收支增減趨勢，測算醫(yī)院投資項目對資金的需要，并進行預算的綜合平衡。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用）、醫(yī)院發(fā)展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫(yī)院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。（2）加強醫(yī)院成本管理的途徑。一是控制醫(yī)療成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務費、公務費、業(yè)務費和原材料費按實際發(fā)生數計算，或者按全院業(yè)務收入的百分比計算。二是執(zhí)行目標成本管理制度。醫(yī)院的目標是生存、獲利、發(fā)展，這些目標要求醫(yī)院財務管理方法科學、合理。醫(yī)院要結合各自管理的實際情況，推行具有本院特色的責任目標成本制度，以此加強醫(yī)院成本管理。目標成本管理制度一般包括以下幾個方面：一是根據醫(yī)院的實際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責任單位的消耗定額、費用定額和目標成本作為醫(yī)院控制成本的標準。二是在醫(yī)療服務過程中將醫(yī)院成本的實際消耗與責任目標成本進行比較，及時揭示和分析脫離責任目標的差異，并采取措施加以改進，以加強醫(yī)院成本的事中控制。三是在會計期末，各臨床、醫(yī)療科室等責任單位計算出各自的實際醫(yī)療成本，并與責任目標成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作為評價各責任單位業(yè)績的依據，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。

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摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進行探討。

關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成部分。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療服務過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員醫(yī)院經濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉的醫(yī)療服務的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務目標的基礎和醫(yī)院財務經濟內容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務管理的理論基礎，由醫(yī)院財務管理需要解決的[1]。

1.市場經濟對醫(yī)院財務管理的基本要求

社會主義市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經濟運行產生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經濟效益，更好的服務于醫(yī)療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財務管理的特點及其重要性

由于企業(yè)財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的生產和經營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現(xiàn)上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。

3.醫(yī)院財務管理存在的問題

3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網絡經濟的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現(xiàn)了財務會計職能，這是必要的，但也實現(xiàn)了管理會計的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程，加強內部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實時控制預算，就能避免這些漏洞。

4.對策與建議

以知識為基礎的經濟的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設和發(fā)展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場經營管理能力

多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求，以知識為基礎的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。

4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金

與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。

4.3會計人員積極參與流程設計

醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應根據財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

現(xiàn)代段，隨著我國市場經濟發(fā)展進程的不斷推進，中小企業(yè)的發(fā)展對于經濟發(fā)展的影響越來越大。但是，在中小企業(yè)的財務管理方面，仍存在著一些急需解決的問題。中小企業(yè)的財務管理工作需要強化財務控制、管理、財務風險防范、化解財務風險等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財務風險的狀況。在日益激烈的市場經濟中，中小企業(yè)必須提高其財務管理的水平，才能在激烈的競爭中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實際工作中，我們應明確中小企業(yè)財務管理方面存在的具體問題以及產生問題的原因，才能有針對性的采取有效的對策解決存在問題，促進中小企業(yè)財務管理水平的進一步提高。

一、關于中小企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數量繁多、生產經營方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財務管理水平較低、多為民營企業(yè)等特點。截至2011年，我國中小企業(yè)的發(fā)展數量已經占到全部企業(yè)總數的80%以上，在工業(yè)產值中的比例保持在60%。同時，占就業(yè)總人口數的80%左右，在新增就業(yè)機會中占有的比例達到了90%。這些數據足以說明中小企業(yè)的發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了社會經濟的發(fā)展，還為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開拓市場，企業(yè)的財務管理成為關系企業(yè)發(fā)展的重要事項。

二、關于中小企業(yè)財務管理中存在的問題的分析

（一）國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進國民經濟的發(fā)展具有積極的意義。一直以來，國家對于企業(yè)的扶持政策多傾向于國有企業(yè)或者大型的民營企業(yè)，以期其能夠為國家經濟的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動作用。多年來，國家對于中小企業(yè)扶持的政策相對較少。中小企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒有提及如何保護中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關數據分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產值雖然在全國工業(yè)產值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經營中，還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況，嚴重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財務管理意識相對薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經營效率以及擴大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項。在中小企業(yè)的發(fā)展隊伍中，具有私營性質的企業(yè)數量較多，大多數情況下都是投資人及所有權與經營權于一身。其企業(yè)管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經營業(yè)務的同時，私企老板的意愿對于企業(yè)經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術、銷售等事項的發(fā)展，忽視企業(yè)財務管理以及理財觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢頭良好，但是企業(yè)的經營利潤較差。

（三）中小企業(yè)財務制度不完善

在中小企業(yè)的經營過程中，財務制度的形成對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財務管理理論中，企業(yè)財務管理的環(huán)境的內容涉及外部環(huán)境、內部環(huán)境的管理兩個方面。通常情況下，企業(yè)財務管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面，相對于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。中小企業(yè)在財務制度不完善的情況下，對于企業(yè)日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面，沒有可以參照的相關依據，在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺，也是造成中小企業(yè)財務管理水平較低的重要原因之一。

三、關于解決中小企業(yè)財務管理問題對策的相關分析

（一）有效利用國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進中小企業(yè)的發(fā)展。財政部貫徹落實了《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》的實施與發(fā)展，為我國中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國務院關于進一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》中，明確提出了擴大專項資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費優(yōu)惠政策等來支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時機，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應政府的發(fā)展號召。及時的轉變企業(yè)的經營理念，通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財務管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財務管理制度以及轉變財務管理理念

中小企業(yè)必須明確，財務管理工作是關系企業(yè)發(fā)展的合理工作內容，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須完善的一項發(fā)展工作。加強企業(yè)的財務管理工作，必須重視企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到工作中，使財務管理能夠真正發(fā)揮應有的作用，促進中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開財務管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應在實際的生產經營中積累經驗，及時的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財務管理問題，改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時，企業(yè)的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯嶋H的經營活動中，不斷的完善企業(yè)的財務管理制度。

（三）提高企業(yè)營運資金的管理水平

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強企業(yè)財務管理的相關工作。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，需要企業(yè)建立完整的財務資料，以便相關的財務人員能夠在明確企業(yè)自身財務狀況的前提下，分析企業(yè)過去的財務狀況以及發(fā)展水平。同時，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)將來的發(fā)展作出合理的預測，以及促使企業(yè)及時獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財務管理工作中，資金的有效管理工作是至關重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運用狀況，明流動資金以及固定資金的比例，使之可以進一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強應收賬款的管理工作，依據企業(yè)資金的回收以及支付時間，精確計算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴格控制資金的回籠期限，并將收款責任有效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會因為應收賬款管理不善，造成企業(yè)運營資金周轉不靈，給企業(yè)的經營發(fā)展造成不可預估的損失。

四、總結

隨著社會經濟的發(fā)展，我國越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展問題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財務管理工作水平是企業(yè)生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中，我們必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對中小企業(yè)財務管理中的存在的相關問題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經營風險的相關工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財務狀況以及發(fā)展目標的基礎上，重視企業(yè)財務管理的工作。并針對企業(yè)財務管理中比較容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經驗的前提下，探究具有針對性的措施解決企業(yè)財務管理中的問題，進一步提高中小企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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