導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；新媒體；專(zhuān)業(yè)建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）01-0264-02

一、網(wǎng)絡(luò)與新媒體內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)與新媒體就是借助Internet實(shí)現(xiàn)以多媒體為表現(xiàn)形式、以數(shù)字媒體為傳輸特征、以交互為傳遞方式的媒體傳播。新媒體是Internet在實(shí)現(xiàn)了媒體采集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳播等數(shù)字化過(guò)程后進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果，它在創(chuàng)新性、實(shí)用性、低成本等方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。新媒體讓信息傳播不再是記者的專(zhuān)利，每個(gè)人都可能成為信息的傳播者。

雖然新媒體有它自身的特殊性，但因其進(jìn)入傳播領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，新媒體教育、工作的從業(yè)人員大多來(lái)自新聞、廣播、電視等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的新媒體從業(yè)人員社會(huì)缺口巨大，這為本研究建立了基礎(chǔ)和環(huán)境。

二、網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀分析

根據(jù)IT業(yè)界數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)移動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶(hù)、網(wǎng)民數(shù)量位居全球第一，新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的2-3倍，2010年我國(guó)新媒體的發(fā)展呈現(xiàn)整體上升勢(shì)頭。據(jù)職酷網(wǎng)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年6月，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)類(lèi)人才新增職位需求為339154個(gè)，其中互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)職位排名前三的是銷(xiāo)售類(lèi)、設(shè)計(jì)美工類(lèi)和編輯類(lèi)，手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及應(yīng)用類(lèi)人才需求量也很大。

南京大學(xué)金陵學(xué)院新傳媒系主任楊溟認(rèn)為，在媒體融合的環(huán)境下，新媒體人才要具有復(fù)合型的媒體能力和素養(yǎng)，只有傳統(tǒng)的采寫(xiě)、編評(píng)技能是不夠的，還要有設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷(xiāo)、全媒體報(bào)道等能力?！艾F(xiàn)在分析能力往往還不被提及，但我認(rèn)為以后它會(huì)受到重視。將來(lái)現(xiàn)場(chǎng)采訪已經(jīng)不夠了，用新媒體工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的使用將會(huì)變得很重要。”

隨著新媒體人才備受關(guān)注，國(guó)內(nèi)許多高校都推出相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并以創(chuàng)新的教學(xué)方式迎合新媒體對(duì)人才培養(yǎng)的特殊需求。而英美等熱門(mén)留學(xué)國(guó)家院校的新媒體相關(guān)專(zhuān)業(yè)，也為希望從事這一行業(yè)的學(xué)生提供了更多選擇。綜上所述，新媒體崗位主要體現(xiàn)在：新媒體內(nèi)容的策劃、編輯與傳播、新媒體技術(shù)與方法、虛擬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面，特別強(qiáng)調(diào)復(fù)合人才。

網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)2012年被教育部列為新增特色專(zhuān)業(yè)，2013年28所高等學(xué)校經(jīng)教育部獲批辦學(xué)，吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院成為首批高等學(xué)校之一，同年招收第一屆本科生。秉持吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院現(xiàn)代化教育理念，堅(jiān)持開(kāi)放式辦學(xué)，走學(xué)、研、產(chǎn)一體化道路，培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合藝術(shù)修養(yǎng)高和具有國(guó)際化視野的專(zhuān)業(yè)化人才，旨在建立一套相對(duì)健全完整、適應(yīng)社會(huì)需求、具有吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院人才培養(yǎng)特色的網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)課程體系和人才培養(yǎng)方案。

網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)注重新媒體產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)，側(cè)重網(wǎng)絡(luò)與新媒體項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理，全媒體產(chǎn)品的策劃、采編和傳播，網(wǎng)絡(luò)輿情、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。建立緊扣專(zhuān)業(yè)特色的課內(nèi)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和綜合實(shí)訓(xùn)，著重培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在專(zhuān)業(yè)建設(shè)上緊緊圍繞教育目標(biāo)、課程體系、教學(xué)條件和培養(yǎng)質(zhì)量，建設(shè)專(zhuān)業(yè)特色突顯的師資隊(duì)伍，著力提升辦學(xué)水平和辦學(xué)特色，力圖產(chǎn)生較好的辦學(xué)效益和社會(huì)影響，在這個(gè)過(guò)程中完成“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量”的專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突顯“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”專(zhuān)業(yè)建設(shè)特征。

三、吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案建設(shè)突出特色

（一）課程體系的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

在課程體系的設(shè)計(jì)上突顯以“瞄準(zhǔn)前沿、緊跟發(fā)展、強(qiáng)化基礎(chǔ)、文理兼?zhèn)洹钡呐囵B(yǎng)思路，實(shí)現(xiàn)“懂管理、會(huì)實(shí)踐、能研究”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)社會(huì)對(duì)新媒體的人才需求與發(fā)展構(gòu)建課程體系和培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)新媒體內(nèi)容策劃與編輯、新媒體內(nèi)容宣發(fā)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，前者側(cè)重網(wǎng)絡(luò)與新媒體項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理，全媒體產(chǎn)品的策劃、采編和傳播，網(wǎng)絡(luò)輿情、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析；后者側(cè)重新媒體產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與推廣，掌握新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)體驗(yàn)、內(nèi)容管理系統(tǒng)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)，規(guī)劃社會(huì)化媒體市場(chǎng)策略，策劃并執(zhí)行推廣活動(dòng)；社會(huì)化媒體的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，包括內(nèi)容輸出、活動(dòng)發(fā)起、用戶(hù)維系等工作流程的設(shè)計(jì)。分析公司各媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略、方案；建立有效運(yùn)營(yíng)手段提升用戶(hù)活躍度，熟練掌握主要的社交媒體運(yùn)營(yíng)的管理工具與平臺(tái)。根據(jù)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向設(shè)置相應(yīng)的公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課和選修課，建立緊扣課程內(nèi)容的具有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的課內(nèi)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和綜合實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建理論加實(shí)踐培養(yǎng)模式，提升學(xué)生認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)注重綜合能力的培養(yǎng)，在校期間完成完整的產(chǎn)學(xué)訓(xùn)練，使學(xué)生能夠更好地適應(yīng)社會(huì)對(duì)新媒體專(zhuān)業(yè)人才需求。

課程體系的評(píng)價(jià)主要依賴(lài)考評(píng)學(xué)生綜合處理事務(wù)的能力，依托綜合訓(xùn)練成績(jī)、參加社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告、各種競(jìng)賽等級(jí)、獨(dú)立作品的評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行。本研究以此對(duì)課程體系和人才培養(yǎng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與思考，進(jìn)一步優(yōu)化和成熟實(shí)施方案。

（二）核心課程的確定與思考

目前設(shè)置的核心課程有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)、全媒體新聞采訪與寫(xiě)作、媒體融合與創(chuàng)新等，并已完成對(duì)核心課程的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、課程內(nèi)容確定、教材選擇等基礎(chǔ)性工作，由于課程內(nèi)容與社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間存在一定的滯后性，本研究?jī)?nèi)容主要是在核心課程中選擇增加一定比例的當(dāng)前問(wèn)題和前沿問(wèn)題的教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行適度動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（三）主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的構(gòu)建與評(píng)價(jià)

主要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括物理環(huán)境建設(shè)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置。

在物理環(huán)境建設(shè)方面設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)與新媒體實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、新媒體工作室，主要承擔(dān)Office、Photoshop、Dreamweaver等常用軟件與開(kāi)發(fā)環(huán)境、PremierePro非線性編輯等課程的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，主要進(jìn)行新媒體策劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編輯與推廣營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中使學(xué)生具有從事新興媒體的內(nèi)容管理、活動(dòng)組織、話(huà)題策劃以及文案撰寫(xiě)等崗位工作能力。

工作室采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與教學(xué)任務(wù)相結(jié)合，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下進(jìn)入平立處理一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，利用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)，使學(xué)生在實(shí)際工作任務(wù)中掌握教學(xué)內(nèi)容。工作室主要通過(guò)項(xiàng)目需求結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，負(fù)責(zé)各類(lèi)線上線下活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)的策劃、組織、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)，負(fù)責(zé)與文案配合創(chuàng)作各網(wǎng)絡(luò)傳播渠道所需內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體需求對(duì)接，通過(guò)項(xiàng)目分析把控制定推廣計(jì)劃及實(shí)施等工作。本工作室主要針對(duì)以上形式進(jìn)行大眾傳播方式和手段內(nèi)容的綜合實(shí)踐訓(xùn)練。

實(shí)驗(yàn)室的建立，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，完成網(wǎng)絡(luò)與新媒體實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)和獨(dú)立實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、綜合實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)全過(guò)程覆蓋。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置方面，分別設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)新聞專(zhuān)題的采編與實(shí)訓(xùn)、新聞圖片的采編處理與制作實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容。下一步的研究主要立足在理論與實(shí)踐的結(jié)合度和綜合性上，對(duì)其設(shè)置的合理性和學(xué)生能力的生成程度做出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

（四）師資隊(duì)伍的建設(shè)與構(gòu)成

在師資隊(duì)伍的建設(shè)與構(gòu)成方面，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特色、課程體系與核心課程設(shè)置組建了相對(duì)應(yīng)的課程組，分別為新媒體內(nèi)容策劃與編輯、新媒體宣發(fā)運(yùn)營(yíng)。師資隊(duì)伍的建設(shè)突顯專(zhuān)兼職結(jié)合和雙師型教師占比，設(shè)置合理的年齡層次、職稱(chēng)層次、學(xué)歷層次和學(xué)緣結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)將繼續(xù)培養(yǎng)社會(huì)新媒體機(jī)構(gòu)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、黨政機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新媒體部門(mén)培養(yǎng)具有扎實(shí)的新媒體文案策劃與寫(xiě)作能力、具備一定的文字圖片視頻編輯整合及軟件應(yīng)用能力、具有較強(qiáng)的新聞敏銳度、較好的媒體營(yíng)銷(xiāo)能力與數(shù)據(jù)分析能力、熟知消費(fèi)者心理以及良好的媒體職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神，能夠勝任新媒體產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)、采編、制作與傳播、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理等相關(guān)崗位的高級(jí)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

參考文獻(xiàn)：

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Construction and Practice of the Curriculum System and Personnel Training Program of Network and New Media

WEN Li-jun

（Television and New Media School，JilinAnimation Institute，Changchun Jilin 130012，China）

篇2

1.產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生重大變革

出版業(yè)已從過(guò)去單一的、平面的紙質(zhì)出版向多元的、立體的紙質(zhì)出版與數(shù)字出版共存并行的方向發(fā)展。出版轉(zhuǎn)型背景下，編輯活動(dòng)有了一些新變化。

傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式清晰，作者、出版、印刷、發(fā)行各司其職，編輯在進(jìn)行選題策劃時(shí)對(duì)盈利點(diǎn)可預(yù)估，并通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售和節(jié)省成本的方式提高經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字出版載體多樣、傳播速度加快正在逐步使現(xiàn)有的出版產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生重大變革，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)涉及內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、技術(shù)和終端多個(gè)環(huán)節(jié)，“編輯”這個(gè)角色被納入更為宏觀的信息服務(wù)業(yè)范疇來(lái)看待。當(dāng)前我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)模式主要有內(nèi)容產(chǎn)品主導(dǎo)型（以傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)為代表的內(nèi)容和服務(wù)提供商）、知識(shí)增值服務(wù)主導(dǎo)型（以新興的IT企業(yè)為代表的內(nèi)容集成商）、版權(quán)營(yíng)運(yùn)主導(dǎo)型（以數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)為代表的新媒體企業(yè)）、“內(nèi)容+終端”主導(dǎo)型（以技術(shù)提供商為代表的終端設(shè)備提供商）幾種形式。

2.出版產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和分枝

傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈很清楚：作者―出版社―印刷廠―發(fā)行―零售―讀者。在當(dāng)今數(shù)字出版時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在被數(shù)字技術(shù)從整體上解構(gòu)，新加入的數(shù)字出版商、IT技術(shù)商、通信運(yùn)營(yíng)商使出版產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和分枝，產(chǎn)品也不再限于書(shū)報(bào)刊，它可能是一張手機(jī)報(bào)、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一個(gè)程序包、App軟件，或是一個(gè)基于E-ink、TFT技術(shù)的終端。一條完整的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈概括起來(lái)應(yīng)包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、內(nèi)容加工與創(chuàng)造、內(nèi)容解構(gòu)與重塑、內(nèi)容呈現(xiàn)與交易等四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有策劃創(chuàng)意、編輯加工、技術(shù)創(chuàng)新的編輯人才。

傳統(tǒng)的編輯工作范疇主要集中在對(duì)選題的策劃與實(shí)施、稿件的修改和編校加工上，其核心工作任務(wù)就是對(duì)書(shū)稿進(jìn)行修飾、整理、壓縮、改寫(xiě)、輔文、勘誤等，對(duì)作者進(jìn)行組織與溝通，但一般不直接協(xié)助作者寫(xiě)作，也不參與排版設(shè)計(jì)、印刷環(huán)節(jié)工作。數(shù)字出版產(chǎn)品同傳統(tǒng)出版一樣雖然也是以?xún)?nèi)容為中心，但數(shù)字出版的內(nèi)容生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)出版生產(chǎn)流程完全不同，在數(shù)字出版素材和內(nèi)容的創(chuàng)作、連結(jié)、集成、再創(chuàng)造過(guò)程中，編輯工作既擴(kuò)大到寫(xiě)作范疇，又?jǐn)U展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排版設(shè)計(jì)與技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。如，編輯根據(jù)不同層次的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行深度加工如識(shí)別、拆分、標(biāo)注、校對(duì)、格式轉(zhuǎn)換、內(nèi)容整合等，均涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)應(yīng)用。

筆者在走訪湖南科學(xué)技術(shù)出版社、湖南人民出版社和天聞數(shù)媒科技（湖南）有限公司中了解到，轉(zhuǎn)型時(shí)期數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)及編輯工作范疇等給傳統(tǒng)編輯的思維和方式帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，對(duì)編輯有了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。

1.產(chǎn)業(yè)模式變革要求編輯關(guān)注數(shù)字出版發(fā)展趨勢(shì)，具有創(chuàng)新意識(shí)

參與數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)模式的主體多元，編輯應(yīng)對(duì)包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、無(wú)線增值行業(yè)和國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版的整體情況、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)動(dòng)向、出版形態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式和基本走勢(shì)等從宏觀到微觀進(jìn)行研究。在對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體研究基礎(chǔ)上，對(duì)本單位資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，理解其經(jīng)營(yíng)模式。如，天聞數(shù)媒的編輯崗位人才主要來(lái)自華為技術(shù)人才、傳統(tǒng)出版的編輯人才，以及來(lái)自高校新媒體出版專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，他們的知識(shí)面要涉及新媒體、IT技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新聞出版等多個(gè)領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)模式的變革要求編輯應(yīng)該在創(chuàng)新性方面具有鮮明的印記。他們顯著區(qū)別于傳統(tǒng)編輯角色，傳統(tǒng)編輯強(qiáng)調(diào)其在職業(yè)行為上的“規(guī)范性”特質(zhì)，而數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)更加注重其在職業(yè)行為上的“創(chuàng)新性”潛質(zhì)，傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型更關(guān)注出版資源的整合，這樣的整合方式要求編輯應(yīng)做到內(nèi)容創(chuàng)新并熟悉多種載體，達(dá)到復(fù)合出版、立體營(yíng)銷(xiāo)的目的。

2.產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和分枝要求編輯樹(shù)立統(tǒng)籌策劃觀念，熟悉數(shù)字技術(shù)

手機(jī)廠商、數(shù)字出版商、電子書(shū)制造商、通信運(yùn)營(yíng)商的紛紛加入使出版產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和分枝，生產(chǎn)流程的分層性、數(shù)字出版產(chǎn)品的多元化，以及數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性，要求編輯必須樹(shù)立起統(tǒng)籌策劃的觀念。在這種統(tǒng)籌策劃的觀念下，編輯在項(xiàng)目策劃時(shí)，就能考慮選題在紙質(zhì)出版物和數(shù)字出版物上的運(yùn)用，做到同一內(nèi)容多次利用、多元。

數(shù)字出版離不開(kāi)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)。編輯基本在計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)上完成信息檢索、內(nèi)容處理、多媒體轉(zhuǎn)換等工作，編輯出版人員必須具備熟練運(yùn)用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體轉(zhuǎn)換技術(shù)等各種現(xiàn)代出版技術(shù)的能力；另一方面，數(shù)字內(nèi)容的呈現(xiàn)需要新技術(shù)支持，因?yàn)閿?shù)字出版往往會(huì)運(yùn)用到多種媒體形式。

3.工作范疇擴(kuò)大要求編輯從“編者”向“創(chuàng)者”轉(zhuǎn)型

出版業(yè)已經(jīng)從過(guò)去單一的平面的紙質(zhì)出版向多元的立體的紙質(zhì)出版與數(shù)字出版共存并行的方向轉(zhuǎn)型，編輯人員的工作范疇已不僅僅局限于“編”，還向“創(chuàng)”擴(kuò)展，如編輯要對(duì)海量信息資源進(jìn)行篩選、整理和再創(chuàng)作，為讀者創(chuàng)造更有價(jià)值和有意義的信息，要求編輯由“編者”向“創(chuàng)者”轉(zhuǎn)型；任何傳統(tǒng)圖書(shū)內(nèi)容都并非簡(jiǎn)移到新媒體載體，必須經(jīng)過(guò)編輯對(duì)內(nèi)容的再創(chuàng)造才能達(dá)到讓讀者輕松閱讀和無(wú)縫體驗(yàn)的目的。

數(shù)字時(shí)代的編輯人員除了要具備傳統(tǒng)的案頭工作、策劃、統(tǒng)籌、推廣、營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)和技能，還必須在知識(shí)技能、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)品延伸等角度全方位提升，應(yīng)是精通一門(mén)以上專(zhuān)門(mén)技藝，兼通文學(xué)與科學(xué)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)意加工和技術(shù)能力，能夠在實(shí)踐中從事多工種、多崗位的復(fù)雜勞動(dòng)的復(fù)合型人才。

出版轉(zhuǎn)型背景下“一體兩翼”編輯人才的素質(zhì)和能力

出版轉(zhuǎn)型對(duì)編輯人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)提出了新的要求，即既懂傳統(tǒng)出版又懂?dāng)?shù)字技術(shù)、既懂內(nèi)容加工又懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“雙棲”人才。這種人才除了具有傳統(tǒng)出版人才共有的特性外，還有了新的、更高的要求：

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)對(duì)編輯人才有著特殊的要求，因此，數(shù)字出版編輯人才需要具備一些特殊的素質(zhì)：

第一，學(xué)習(xí)能力。數(shù)字出版屬于文化產(chǎn)業(yè)，它是以滿(mǎn)足人們的精神需求為主要特點(diǎn)的，數(shù)字出版又是一個(gè)外延相當(dāng)豐富的產(chǎn)業(yè)，普遍具有兼容性、文化性、精神性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等產(chǎn)業(yè)屬性，因此數(shù)字出版編輯人才應(yīng)兼通藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)，具有更加全面的綜合素養(yǎng)。這就要求編輯具備有效的學(xué)習(xí)方法，樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和善于運(yùn)用知識(shí)、擴(kuò)大知識(shí)視野的本領(lǐng)。

第二，創(chuàng)造性思考和行動(dòng)的能力。數(shù)字出版作為一種創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)、盈利模式等都具有極強(qiáng)的創(chuàng)造性，它與創(chuàng)造力分不開(kāi)。內(nèi)在的創(chuàng)造性思考和外化的創(chuàng)造性行動(dòng)是數(shù)字出版編輯人才的靈魂素質(zhì)，它決定了從業(yè)者在職業(yè)道路上的成功率。

第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型背景下編輯人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指其具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力集合，主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、綜合性能力。技術(shù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的基本手段，也是數(shù)字出版人才最基本的能力；經(jīng)營(yíng)管理能力是數(shù)字出版人才職業(yè)生涯發(fā)展和提升所需要的能力；而綜合性能力則是數(shù)字出版活動(dòng)中一種最高層次的能力。

第一，信息集成能力。信息集成能力是編輯的基本素質(zhì)，其應(yīng)善于從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、圖書(shū)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站、網(wǎng)上社區(qū)、博客、微博等渠道收集、理解、分析和運(yùn)用來(lái)自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、生活等各個(gè)方面的信息，為選題策劃提供依據(jù)。再者，編輯應(yīng)具備信息分類(lèi)和篩選、信息梳理和編排的能力，能針對(duì)不同用戶(hù)和讀者提供序化信息，讓讀者盡快找到跟自己最相關(guān)的信息，方便消費(fèi)者使用。

第二，超媒體編輯能力。圖書(shū)出版立體式開(kāi)發(fā)已突破了傳統(tǒng)的單一媒體界限和傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)了媒體間的融合，要求編輯不僅能夠處理文字、圖片等印刷媒體內(nèi)容，還應(yīng)該熟悉處理音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)等多媒體內(nèi)容?！俺谋?多媒體”多種手段的熟練使用，這對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期編輯核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。

第三，內(nèi)容再生成能力。內(nèi)容整合、再開(kāi)發(fā)能力是傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)出版內(nèi)容并非可以直接“平移”到數(shù)字出版，內(nèi)容需通過(guò)整合、再生成和傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)增值，并以此創(chuàng)新和設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)品。這就意味著，編輯應(yīng)成為數(shù)字內(nèi)容的深度加工者、知識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)組織者，引領(lǐng)傳統(tǒng)的單一、平面、靜止的內(nèi)容生產(chǎn)方式向復(fù)雜、交互、立體、跨媒體的知識(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，在內(nèi)容的經(jīng)典性、專(zhuān)業(yè)性、主要性上下足工夫。

第四，多媒體傳播和營(yíng)銷(xiāo)能力。在數(shù)字時(shí)代，傳播行為貫穿圖書(shū)生產(chǎn)和消費(fèi)的全過(guò)程。一方面，傳統(tǒng)圖書(shū)出版內(nèi)容的傳播方式呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，同一個(gè)內(nèi)容，既有紙質(zhì)載體同時(shí)也有電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò)載體，傳播范圍和傳播影響力也在擴(kuò)大，圖書(shū)內(nèi)容的價(jià)值也在多元化的傳播過(guò)程中得以增值。另一方面，紙質(zhì)出版物的營(yíng)銷(xiāo)，需要借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)字出版物如手機(jī)報(bào)、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序包、App軟件同樣需要借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。編輯要想具備核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有多媒體傳播能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

篇3

一、包頭日?qǐng)?bào)社媒體融合發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（一）建設(shè)全媒體新聞傳播平臺(tái)，打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端的新型主流媒體。

近兩年來(lái)，包頭日?qǐng)?bào)社投入近400萬(wàn)元建設(shè)六大新媒體平臺(tái)。在此過(guò)程中，包頭新聞網(wǎng)進(jìn)行了軟硬件升級(jí)改造并全面改版；包頭手機(jī)報(bào)在原有移動(dòng)版的基礎(chǔ)上開(kāi)通了聯(lián)通版，并創(chuàng)辦了《食藥工商周刊》，訂閱量由2015年初的1萬(wàn)份迅速增加到3萬(wàn)份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、《包頭日?qǐng)?bào)》《包頭晚報(bào)》三大微信公眾號(hào)，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的40多萬(wàn)，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等10多個(gè)生活服務(wù)類(lèi)垂直微信公眾號(hào)，形成微信矩陣；強(qiáng)化包頭新聞網(wǎng)、《包頭日?qǐng)?bào)》《包頭晚報(bào)》和包頭新浪微博的運(yùn)營(yíng)，使粉絲數(shù)達(dá)到30多萬(wàn)；推出了包頭首發(fā)新聞客戶(hù)端，著力打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門(mén)戶(hù)；建成100多平方米的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的視頻演播室，開(kāi)通視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開(kāi)設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺(tái)”，開(kāi)通了包頭新聞網(wǎng)英文網(wǎng)站。至此，包頭日?qǐng)?bào)社基本完成了全媒體平臺(tái)布局。

（二）提出“發(fā)展移動(dòng)端，搶占手機(jī)屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。

隨著移動(dòng)智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動(dòng)新媒體所取代。為此，包頭日?qǐng)?bào)社適時(shí)將新媒體工作重心轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，重點(diǎn)發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶(hù)端和微信矩陣。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新調(diào)整了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的主要力量逐漸集中到微信、手機(jī)網(wǎng)站和APP等平臺(tái)，以移動(dòng)端為中心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)開(kāi)始對(duì)移動(dòng)端平臺(tái)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，著手增設(shè)直播、音頻、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政等版塊和本地生活服務(wù)功能以及微電商平臺(tái)，打造以新聞傳播功能為基礎(chǔ)的區(qū)域性移動(dòng)綜合服務(wù)。

（三）把發(fā)展微信公眾號(hào)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)媒體平臺(tái)，帶動(dòng)新媒體平臺(tái)整體發(fā)展。

包頭新聞網(wǎng)、《包頭日?qǐng)?bào)》《包頭晚報(bào)》三大微信公眾號(hào)通過(guò)不斷提高報(bào)道吸引力、舉辦各種線上線下互動(dòng)活動(dòng)，在較短時(shí)間內(nèi)集聚了40多萬(wàn)粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。其中，包頭新聞網(wǎng)微信公眾號(hào)目前已擁有粉絲23萬(wàn)，在自治區(qū)網(wǎng)信辦和新榜聯(lián)合的內(nèi)蒙古微信影響力排行榜上基本一直位居媒體公眾號(hào)榜首，并躋身新榜中國(guó)微信500強(qiáng)和全國(guó)時(shí)事類(lèi)公眾號(hào)50強(qiáng)，《包頭日?qǐng)?bào)》《包頭晚報(bào)》微信公眾號(hào)也各擁有粉絲超過(guò)10萬(wàn)，在內(nèi)蒙古微信影響力排行榜上居于同類(lèi)媒體公眾號(hào)前列。為了集中資源壯大優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，這三個(gè)微信各自建立了獨(dú)立的編輯部，包頭新聞網(wǎng)更是要將采編、運(yùn)營(yíng)重心全面轉(zhuǎn)向微信公眾號(hào)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)容原創(chuàng)、活動(dòng)互動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)推廣，提升社會(huì)影響力。此外，報(bào)社還以支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式，鼓勵(lì)發(fā)展生活服務(wù)類(lèi)垂直微信公眾號(hào)。

（四）改革和創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)新媒體運(yùn)作規(guī)律的采編和運(yùn)營(yíng)模式。

在新媒體布局方面，包頭日?qǐng)?bào)社采取了多點(diǎn)布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)也在各自發(fā)展新媒體，鼓勵(lì)大家在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。包頭新聞網(wǎng)在采編流程方面，實(shí)行了平臺(tái)責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺(tái)編務(wù)工作，其他采編人員可以跨平臺(tái)提供成品稿件，形成跨界供稿、集中編輯的采編模式；在業(yè)績(jī)考核方面，嘗試以稿件點(diǎn)擊量為主評(píng)價(jià)成果，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)外招商承包經(jīng)營(yíng)行業(yè)廣告，對(duì)內(nèi)推行項(xiàng)目制，通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)等拓展經(jīng)營(yíng)空間。

（五）堅(jiān)持內(nèi)容本土化，強(qiáng)化報(bào)道內(nèi)容和表達(dá)形式的創(chuàng)新，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求。

對(duì)于區(qū)域性媒體，提供本地新聞和生活服務(wù)信息既是比較優(yōu)勢(shì)，也是立身之本。因此，包頭日?qǐng)?bào)社新媒體集群一直把生產(chǎn)和本地內(nèi)容作為根本，充分利用日?qǐng)?bào)、晚報(bào)的新聞信息資源進(jìn)行整合包裝，以適合新媒體的表達(dá)方式進(jìn)行創(chuàng)新編排。包頭新聞網(wǎng)要求采編人員以微信形式創(chuàng)作和編輯稿件，并成立快播小組，對(duì)本地新聞、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，利用手機(jī)從現(xiàn)場(chǎng)傳回圖文、音視頻等多媒體內(nèi)容，直接由編輯整理。

（六）大力推進(jìn)全媒體融合報(bào)道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體互動(dòng)，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)輿論場(chǎng)。

包頭日?qǐng)?bào)社目前已建立了3個(gè)層面的媒體融合報(bào)道機(jī)制：一是在報(bào)社層面的全媒體行動(dòng)統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)選題和重要活動(dòng)進(jìn)行全媒體融合報(bào)道。二是建立日?qǐng)?bào)、晚報(bào)與各自的微信、微博平臺(tái)間的互動(dòng)報(bào)道機(jī)制，以求傳播效果的最大化。三是構(gòu)建新媒體平臺(tái)間的融合報(bào)道機(jī)制，新聞網(wǎng)各平臺(tái)、頻道既各自進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺(tái)供稿和取稿。

二、包頭日?qǐng)?bào)社媒體融合發(fā)展的不足

包頭日?qǐng)?bào)社在加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，既取得了顯著的成績(jī)，也面臨一些困惑。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，我們感覺(jué)到對(duì)于傳統(tǒng)媒體，特別是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱的地市報(bào)社來(lái)說(shuō)，推進(jìn)媒體融合，有不少難題待解。

首先，新媒體投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)品迭代快、技術(shù)要求高，而地市報(bào)社普遍經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，既無(wú)力外購(gòu)優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品，也難以建立和維持高水準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)自行開(kāi)發(fā)。如無(wú)外部支持，只能選擇微信、微博、通用客戶(hù)端等門(mén)檻比較低的平臺(tái)，很難在技術(shù)主導(dǎo)的新媒體領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要，一方面爭(zhēng)取黨委、政府予以更大力度的資金和政策支持，另一方面充分利用傳統(tǒng)主流媒體權(quán)威性、公信力等優(yōu)勢(shì)，嘗試與社會(huì)資本、技術(shù)公司進(jìn)行股份制合作，補(bǔ)齊自身短板，借船出海。

其次，新媒體產(chǎn)品種類(lèi)繁多，資金、人力等資源消耗量大，在沒(méi)有明確的運(yùn)營(yíng)思路之前，盲目上項(xiàng)目會(huì)造成很大的浪費(fèi)。這要求我們?cè)诖蛟煨旅襟w平臺(tái)過(guò)程中，應(yīng)該摒棄大而全的想法，重點(diǎn)發(fā)展自身具有比較優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，選擇適合自己的發(fā)展路徑。

另外，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，由于路徑依賴(lài)，趨向于將傳統(tǒng)媒體的采編、運(yùn)營(yíng)方式簡(jiǎn)單地復(fù)制到新媒體工作中。目前來(lái)看，大多數(shù)新媒體的傳播模式和贏利模式確實(shí)與傳統(tǒng)媒體差別不大，但如果一直沿襲這種模式，在市場(chǎng)容量有限的情況下，地市報(bào)社的新媒體很難有大的作為。因此，必須從管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面做出脫胎換骨的改變，比照互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，引入項(xiàng)目制管理、技術(shù)入股、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資等概念，打通新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，向電子商務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域拓展，盡快由單純的新聞信息平臺(tái)轉(zhuǎn)型為以新聞傳播為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)。

篇4

杭州日?qǐng)?bào)集團(tuán)廣告中心，參與了黨報(bào)、晚報(bào)和都市報(bào)三種類(lèi)型報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)，并積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)新模式的探索提供了條件保證。目前，廣告中心已基本放棄了前幾年比較盛行的純業(yè)務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式，形成了以品牌推廣、客戶(hù)服務(wù)、公關(guān)策劃三位一體的整合經(jīng)營(yíng)模式。而“品牌推廣、客戶(hù)服務(wù)、公關(guān)策劃”這三個(gè)方面就是報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域品牌建設(shè)的具體內(nèi)容。

以整合營(yíng)銷(xiāo)的理念來(lái)推進(jìn)報(bào)紙品牌建設(shè)

在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們(媒體)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是媒體重要的戰(zhàn)略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由更多的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏共榮的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。如《都市快報(bào)》在今年1月份與“海爾”集團(tuán)在杭州和平會(huì)展中心舉辦了為期三天的“神舟五號(hào)”科普實(shí)物展示活動(dòng)，與中國(guó)移動(dòng)杭州分公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議等。諸如此類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略聯(lián)盟的合作項(xiàng)目，我們不斷地在開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，它對(duì)雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟(jì)的。

而回歸到技術(shù)操作的層面上，我們也可以發(fā)現(xiàn)，在“渠道為王”的今天，只要我們做好了渠道管理工作，制實(shí)行得比較好的媒體，廣告經(jīng)營(yíng)就越成功。同時(shí)，凡廣告經(jīng)營(yíng)越成功的媒體，領(lǐng)導(dǎo)層的市場(chǎng)意識(shí)都非常強(qiáng)烈而領(lǐng)先。由“媒體經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)媒體”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們的體會(huì)是修煉“內(nèi)功”尤為重要。同時(shí)，打造媒體品牌、強(qiáng)化內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)容與廣告互動(dòng)也極其重要。

自2002年以來(lái)，廣告中心策劃了各類(lèi)有利于廣告市場(chǎng)拓展，有利于提升報(bào)紙品牌的媒體推廣會(huì)、廣告策劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有三十余次。如組織“國(guó)際4A廣告公司浙江經(jīng)濟(jì)圈考察”和國(guó)內(nèi)一流廣告公司“金色浙江行考察”活動(dòng)，在向全球品牌廣告供應(yīng)商和全國(guó)品牌供應(yīng)商，介紹浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和浙江市場(chǎng)巨大和旺盛的購(gòu)買(mǎi)力的同時(shí)，有效地推廣了《都市快報(bào)》在浙江的品牌影響力，由于有了連續(xù)不斷的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，《都市快報(bào)》省外廣告的訂單增量迅猛，2003年增量達(dá)3000萬(wàn)元，進(jìn)入2004年后增量依然明顯，其中今年4月份單月的省外廣告訂單就超過(guò)1000萬(wàn)元大關(guān)。

以高效、專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)理念來(lái)打造團(tuán)隊(duì)

我們廣告中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是上世紀(jì)九十年代初期開(kāi)始的。隨著報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從20來(lái)人的廣告部發(fā)展到今天有廣告學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、新聞學(xué)和法學(xué)等專(zhuān)業(yè)人員120余人，由于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)磨煉，從他們中間又涌現(xiàn)出了30余人的經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍，這些骨干員工個(gè)個(gè)都是廣告經(jīng)營(yíng)的行家里手，他們擔(dān)負(fù)著14個(gè)行業(yè)、17個(gè)大類(lèi)的行業(yè)經(jīng)理職責(zé)，多的一個(gè)行業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著8000萬(wàn)元的工作量，少的也有400萬(wàn)元的工作量。

為適應(yīng)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，我們的管理也是比較嚴(yán)格的，廣告中心運(yùn)用的管理模式是：扁平的矩陣管理模式。它的基本管理形態(tài)是：將14個(gè)行業(yè)分成17個(gè)工作業(yè)務(wù)點(diǎn)，以矩陣的形式平行推進(jìn)工作面，由分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理同時(shí)指揮日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)程評(píng)估。而從管理者的另一側(cè)面又由一位客戶(hù)訪問(wèn)的督導(dǎo)主管，每天對(duì)17個(gè)大類(lèi)的行業(yè)經(jīng)理或更多的工作人員進(jìn)行電話(huà)訪問(wèn)或上門(mén)進(jìn)行客戶(hù)訪問(wèn)，隨機(jī)督查業(yè)務(wù)人員工作點(diǎn)的一切狀態(tài)，了解和訪問(wèn)業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)在14個(gè)行業(yè)中積極倡導(dǎo)“創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)、策劃競(jìng)爭(zhēng)”，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)造力與能動(dòng)性，培養(yǎng)了一支兼具創(chuàng)意能力與業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。各類(lèi)大型的主題活動(dòng)的創(chuàng)意策劃項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，有時(shí)在同一周內(nèi)有三個(gè)大型活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

如2003年4月，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推介中國(guó)（杭州）十大城市運(yùn)營(yíng)商，該活動(dòng)由廣告中心一手策劃，廣告一舉創(chuàng)收600萬(wàn)元，令業(yè)內(nèi)矚目。

廣告中心舉辦各類(lèi)會(huì)展，以會(huì)展經(jīng)營(yíng)廣告。如2003年連續(xù)兩次在吳山廣場(chǎng)舉行車(chē)展，每次車(chē)展參展車(chē)輛都達(dá)100余輛，創(chuàng)收120萬(wàn)元左右。而規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次是2003年、2004年連續(xù)兩年元旦期間在浙江世貿(mào)中心舉辦的浙江省春季房地產(chǎn)交易會(huì)，創(chuàng)收竟達(dá)1100萬(wàn)元。

以體制創(chuàng)新來(lái)拓展傳媒經(jīng)營(yíng)的多元發(fā)展

在改革創(chuàng)新的今天，誰(shuí)“思路準(zhǔn)”、“膽子大”、“步伐快”，誰(shuí)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)風(fēng)氣之先。

進(jìn)入2004年，廣告中心積極參與改革實(shí)踐，現(xiàn)已被批準(zhǔn)成為杭州市和浙江省文化體制改革的試點(diǎn)單位之一。目前，我們已辦完了改制必需的全部法定手續(xù)，已申領(lǐng)了“浙江風(fēng)行傳媒有限公司”的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；公司的業(yè)務(wù)拓展情況也進(jìn)展良好，現(xiàn)已成立《都市快報(bào)》、《杭州日?qǐng)?bào)》和“杭州網(wǎng)”三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部，基本明確了年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)《杭州日?qǐng)?bào)》和《都市快報(bào)》1至5月份的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，增幅在20％以上。公司其他業(yè)務(wù)的多元拓展也進(jìn)展順利，現(xiàn)已獲得多個(gè)品牌的策劃、權(quán)，一個(gè)杭州門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的三年經(jīng)營(yíng)權(quán)等，同時(shí)也在積極組建“風(fēng)行企劃”和“風(fēng)行購(gòu)買(mǎi)”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)?？傊母锏某跗谀繕?biāo)已基本完成。

篇5

玩笑歸玩笑，你是否曾翹首企盼過(guò)，有朝一日，“打游戲?qū)I(yè)”突然橫空出世？是否曾天馬行空地期待過(guò)，有朝一日，被認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”的電子競(jìng)技能得到父母的支持？如今，它輕輕地來(lái)了――不是做白日夢(mèng)，也不是戲謔調(diào)侃，就在前段時(shí)間，高職院校開(kāi)設(shè)了一個(gè)新專(zhuān)業(yè)，它就是讓很多學(xué)子心猿意馬的子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理專(zhuān)業(yè)。

電子競(jìng)技是何物？

電子競(jìng)技不僅僅是游戲，它是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。通過(guò)運(yùn)動(dòng)，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

電子競(jìng)技比賽也是一個(gè)體育項(xiàng)目，和棋藝等非電子游戲比賽類(lèi)似。2003年，國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn)將電子競(jìng)技列為第99個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)；2011年，國(guó)家體育總局將電子競(jìng)技改批為第78個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)。

如今，在有關(guān)政策的支持下，電子競(jìng)技發(fā)展迅猛。電子競(jìng)技比賽是當(dāng)下最受年輕人歡迎的體育項(xiàng)目。

玩游戲也能上大學(xué)？

近日，教育部職業(yè)教育與成人教育司《關(guān)于做好2017年高等職業(yè)學(xué)校擬招生專(zhuān)業(yè)申報(bào)工作的通知》，公布了2016年的13個(gè)增補(bǔ)專(zhuān)業(yè)，其中包括電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理，屬于教育與體育大類(lèi)下的體育類(lèi)專(zhuān)業(yè)。

電子競(jìng)技正成為新興的行業(yè)，因此需要高素質(zhì)的人才。嗅覺(jué)靈敏的高校開(kāi)始培養(yǎng)電子競(jìng)技類(lèi)媒體報(bào)道、賽事組織管理、運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)人才。這次增補(bǔ)專(zhuān)業(yè)，不但是為電子競(jìng)技“正名”，更是為電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

多家媒體認(rèn)為，這意味著“電子競(jìng)技的春天”正式到來(lái)。因?yàn)樵谶@之前，電子競(jìng)技一直不被主流社會(huì)接受和認(rèn)可。

不過(guò)，對(duì)于準(zhǔn)備報(bào)考這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，仍需要用一種理性的態(tài)度來(lái)看待此事。電子競(jìng)技有自身的職業(yè)合理性，跟其他普通的職業(yè)一樣。而且，電子競(jìng)技行業(yè)的就業(yè)方向并不只限于做職業(yè)選手，還有其他諸如電競(jìng)管理運(yùn)營(yíng)、媒體內(nèi)容制作、賽事策劃執(zhí)行等一系列的就業(yè)領(lǐng)域。另外，“能坐著打打游戲就輕松賺錢(qián)”并不現(xiàn)實(shí)，要想成為站在塔尖的人需要天賦，并且付出了常人所不能承受的努力和汗水。

篇6

數(shù)字化改變媒介環(huán)境

數(shù)字化改變傳媒生態(tài)，體現(xiàn)在以下幾方面：

觀眾收看電視的渠道多元化。目前，用戶(hù)如果想收看一檔節(jié)目，可以通過(guò)互動(dòng)電視（IPTV）、互聯(lián)網(wǎng)電視收看，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻、有線數(shù)字電視、地面無(wú)線數(shù)字電視、直播衛(wèi)星、CMMB、手機(jī)等方式收看。數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，使用戶(hù)選擇空間更大，也催生了大量新型媒體形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻以及移動(dòng)智能終端已經(jīng)成為重要的收看渠道。截至2011年12月，我國(guó)已經(jīng)有1.19億3G用戶(hù)，1.15億寬帶接入用戶(hù)。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了586家互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)持證機(jī)構(gòu)，為全國(guó)4.85億網(wǎng)民提供音視頻內(nèi)容服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)音視頻及基于此的移動(dòng)終端音視頻已經(jīng)成為重要的收視渠道。

互聯(lián)網(wǎng)視頻如雨后春筍般成長(zhǎng)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)突破了版權(quán)和網(wǎng)絡(luò)帶寬的束縛，服務(wù)日趨成熟，用戶(hù)數(shù)量迅速增加。運(yùn)營(yíng)上，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如優(yōu)酷與中影合作，迅雷與華誼合作。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也對(duì)內(nèi)容進(jìn)行投資，自制內(nèi)容增多。

數(shù)字化帶來(lái)電視消費(fèi)的變化。電視數(shù)字化是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)有線電視數(shù)字化進(jìn)程取得了顯著的發(fā)展，數(shù)字化程度已超過(guò)40%，有線數(shù)字電視用戶(hù)突破9000萬(wàn)。目前模擬電視向數(shù)字化的整轉(zhuǎn)已完成44%，這種整轉(zhuǎn)計(jì)劃將于2015年完成。數(shù)字電視擁有“融合、交互、多業(yè)務(wù)”的特點(diǎn)。電視數(shù)字化所衍生的視頻點(diǎn)播、時(shí)移、錄制、電視支付、信息服務(wù)等功能，正在逐漸改變大眾電視消費(fèi)的習(xí)慣。

數(shù)字電視帶來(lái)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的變化。隨著數(shù)字化的推進(jìn)，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)承載的電視頻道和節(jié)目?jī)?nèi)容更加豐富，電視觀眾收視行為近幾年發(fā)生了明顯而深刻的變化。雖然觀看電視節(jié)目仍是數(shù)字電視用戶(hù)主要的消費(fèi)方式，但觀看點(diǎn)播節(jié)目的用戶(hù)比例隨著雙向用戶(hù)的增多而不斷上升。同時(shí)，觀眾花費(fèi)在電視直播頻道上的總體收視時(shí)長(zhǎng)成上升趨勢(shì)。如杭州觀眾平均每戶(hù)每天收視時(shí)長(zhǎng)較三年前增長(zhǎng)近1小時(shí)，由2008年的5個(gè)半小時(shí)增至現(xiàn)在的6個(gè)半小時(shí)。與2008年相比，當(dāng)前觀眾全天收視習(xí)慣也有明顯變化，尤其在午間及晚間變化更明顯。

在美國(guó)，傳統(tǒng)電視收視時(shí)長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)視頻收視時(shí)長(zhǎng)、移動(dòng)終端收視時(shí)長(zhǎng)都在增加，而且互聯(lián)網(wǎng)視頻收視時(shí)長(zhǎng)及移動(dòng)終端收視時(shí)長(zhǎng)增加更快。 與2010年相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻收視時(shí)長(zhǎng)增加了14.7%，移動(dòng)終端收視時(shí)長(zhǎng)增加了19.8%。2011年2季度，美國(guó)18歲以上人群每周收視時(shí)長(zhǎng)增加40分鐘。18歲以上人群的收視時(shí)間在增加，2011年與2010年相比每周收視時(shí)長(zhǎng)均增加了40分鐘。這表明，電視即使在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的美國(guó)，重要性仍然沒(méi)有降低，仍然是主要的收看渠道。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正成為播出渠道爭(zhēng)奪的核心資源。如2011年7月，搜狐視頻以3000萬(wàn)元拿下98集新版《還珠格格》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播映權(quán)；2011年華數(shù)傳媒以1100萬(wàn)元取得《新亮劍》的新媒體獨(dú)家首播權(quán)，與浙江衛(wèi)視同步播出。這些表明，未來(lái)媒體在內(nèi)容產(chǎn)品這一核心資源上的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，而且資本將在這一競(jìng)爭(zhēng)中起到?jīng)Q定性作用。

從以上分析，我們可以得出以下結(jié)論：電視仍然是最主要的收視渠道；觀眾趨向個(gè)性收視，不再滿(mǎn)足于你播我看的線性收看方式；以互聯(lián)網(wǎng)以及智能終端為代表的新媒體正扮演越來(lái)越重要的角色；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容關(guān)注傳統(tǒng)電視的同時(shí)，迅速向新媒體渠道擴(kuò)展；資本在稀缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的歸屬上扮演著重要的角色；內(nèi)容和渠道的結(jié)合越來(lái)越緊密。

華數(shù)傳媒的新媒體應(yīng)對(duì)之策

面對(duì)全新的媒體環(huán)境，華數(shù)傳媒著力打造基于三屏業(yè)務(wù)的新媒體平臺(tái)——華數(shù)TV，拓展跨屏、跨網(wǎng)、跨終端的融合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)同一用戶(hù)不同終端點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同用戶(hù)之間多個(gè)終端的復(fù)合態(tài)網(wǎng)狀互通互動(dòng)。目前華數(shù)傳媒已構(gòu)建起成熟的三屏產(chǎn)品集群，包括電視屏的華數(shù)互動(dòng)電視與華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視、電腦屏的華數(shù)TV網(wǎng)、手機(jī)屏的華數(shù)手機(jī)電視。

強(qiáng)化三屏媒體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位立體傳播。針對(duì)受眾獲取信息的渠道多元化，華數(shù)傳媒積極強(qiáng)化三屏媒體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位立體傳播。華數(shù)傳媒基于三網(wǎng)融合優(yōu)勢(shì)，覆蓋電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三大媒體形式，全方位覆蓋用戶(hù)生活，實(shí)現(xiàn)有效傳播。

改變傳統(tǒng)媒體單向線性傳播方式，加強(qiáng)用戶(hù)互動(dòng)參與。華數(shù)傳媒改變傳統(tǒng)媒體單向線性傳播模式，充分重視受眾希望改變被動(dòng)收視的意愿，加強(qiáng)受眾互動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)媒體與用戶(hù)的雙向交流。

強(qiáng)化服務(wù)理念，整合內(nèi)容，深度策劃。針對(duì)用戶(hù)收視碎片化、觀眾的收視習(xí)慣明顯改變的特點(diǎn)，華數(shù)傳媒提出電視秘書(shū)服務(wù)理念，整合內(nèi)容，深度策劃。華數(shù)傳媒對(duì)視頻節(jié)目進(jìn)行策劃、整合、推介，努力使用戶(hù)在第一時(shí)間能看到最具收視價(jià)值的節(jié)目?jī)?nèi)容。

構(gòu)建數(shù)字化節(jié)目?jī)?nèi)容資源庫(kù)。面對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為媒體競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和海量?jī)?nèi)容成為受眾普遍需求，華數(shù)傳媒積極構(gòu)建數(shù)字化節(jié)目?jī)?nèi)容資源庫(kù)。華數(shù)傳媒與300多家海內(nèi)外知名節(jié)目?jī)?nèi)容提供商和制片商建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有TVB、華納、環(huán)球、迪斯尼、MTV、光線、BBC、Discovery、華誼等眾多國(guó)內(nèi)外一線內(nèi)容合作伙伴，已建成的數(shù)字化節(jié)目?jī)?nèi)容資源庫(kù)，目前已擁有50多萬(wàn)小時(shí)的流媒體內(nèi)容資源。

積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)放媒體平臺(tái)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站激烈的競(jìng)爭(zhēng)，華數(shù)傳媒積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)放媒體平臺(tái)，引入互聯(lián)網(wǎng)核心影視節(jié)目。華數(shù)傳媒的TV平臺(tái)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)與視頻網(wǎng)站的合作對(duì)接，目前已接入PPTV、樂(lè)視等視頻網(wǎng)站，在華數(shù)傳媒最新的第二代互動(dòng)電視產(chǎn)品“華數(shù)TV2.0高清互動(dòng)電視”上已上線。未來(lái)更多的視頻網(wǎng)站將加入華數(shù)電視端平臺(tái)，共享資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

篇7

本文所指的樓宇媒體是樓宇中用液晶屏幕播放廣告或其他視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)內(nèi)容的媒體形式，又可以稱(chēng)為樓宇電視。樓宇電視指利用液晶顯示屏，在商業(yè)樓宇、高檔住宅、辦公大樓等場(chǎng)所播放商業(yè)廣告的一種新型媒體形態(tài)。這一媒介形式1997年在加拿大最先創(chuàng)立、2002年末，這一媒體形式傳到中國(guó)。

從傳播形式和運(yùn)行機(jī)制等方面來(lái)看。樓宇媒體具有以下三個(gè)特征：

1　目標(biāo)人群接近性強(qiáng)。廣告到達(dá)一直是困擾媒介的一個(gè)難題，城市里高學(xué)歷、高收入、高消費(fèi)水平的“三高”階層一直被廣告商視為極具潛力的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)人群。而這個(gè)人群由于工作忙、壓力大，很少有時(shí)間接觸廣告。樓宇媒體對(duì)高檔住宅區(qū)，辦公樓、高級(jí)健身會(huì)所和娛樂(lè)場(chǎng)所等精英人士出沒(méi)的場(chǎng)所進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式覆蓋，其時(shí)尚外觀和高科技色彩又正好符合“三高”人群的審美和興趣，從而做到與廣告鎖定的目標(biāo)人群產(chǎn)生高頻次、近距離的接觸。

2　特殊時(shí)空環(huán)境產(chǎn)生的“半強(qiáng)制性”收視效果。樓宇媒體一般鑲嵌或矗立在電梯間、接待室、車(chē)站候車(chē)室、加油站等相對(duì)封閉、單調(diào)的空間里，而處于這個(gè)空間的人往往處于一種等候、乏味的時(shí)間階段，因此，樓宇媒體播放的節(jié)目以其鮮活色彩和精煉的視聽(tīng)語(yǔ)言而極具吸引力。這種“半強(qiáng)制性”的收視形式效果比較理想，可以說(shuō)，樓宇媒體抓住了受眾等侯中無(wú)聊的時(shí)間和空間來(lái)完成內(nèi)容的傳達(dá)，屬于一種“無(wú)聊經(jīng)濟(jì)”或“等候經(jīng)濟(jì)”。

3　細(xì)分市場(chǎng)。隨著參與市場(chǎng)的媒介增多，導(dǎo)致媒介市場(chǎng)份額分割的平均化趨勢(shì)，現(xiàn)在的情況是誰(shuí)能細(xì)分媒介，誰(shuí)就有優(yōu)勢(shì)。而通過(guò)細(xì)分媒介，讓自己被特定人群“看見(jiàn)”則是媒介的價(jià)值所在。樓宇媒體能夠根據(jù)廣告客戶(hù)的不同行業(yè)、不同產(chǎn)品性質(zhì)、不同傳播目的甚至不同級(jí)別市場(chǎng)，實(shí)行特定樓宇廣告投放模式，做到以超低的有效受眾“千人成本”，為廣告商提供量身定做的個(gè)，這是其他大眾媒體不能望其項(xiàng)背的一大特點(diǎn)。

何為SDI－SITE

新納傳媒投入運(yùn)營(yíng)的SDI－site終端，是基于無(wú)線連接方式，以觸屏式平板電腦為載體的新一代數(shù)字交互式信息查詢(xún)終端，配合新納旗下的聚樂(lè)網(wǎng)、聚樂(lè)寶即時(shí)通訊工具，及個(gè)人移動(dòng)通訊終端，組合成一個(gè)互動(dòng)性強(qiáng)，信息傳遞迅速的多媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

同時(shí)，它是基于網(wǎng)絡(luò)媒體web site和戶(hù)外電視媒體的綜合架構(gòu)，在完成公共信息和媒體投放過(guò)程中具有以下優(yōu)勢(shì)：

s=Simple(簡(jiǎn)單)D=Direct(直接)I=Interactive(交互)

SDl－site系統(tǒng)是上海多媒體產(chǎn)業(yè)園的重點(diǎn)項(xiàng)目，市政府有關(guān)部門(mén)和上海市科委將其認(rèn)定為上海城市數(shù)字化工程的重要組成部分。目前團(tuán)市委已將該媒體作為2006年全年愛(ài)心公益活動(dòng)的指定唯一媒體。新納于2006年底完成了對(duì)上海第一期的鋪設(shè)任務(wù)，建設(shè)完成近千個(gè)SDI－site營(yíng)銷(xiāo)終端，2007年在北京、廣州等一線城市開(kāi)設(shè)分公司。

SDI－SITE的特點(diǎn)

SDI－site除了具備樓宇媒體的一般特征之外，還有其獨(dú)特個(gè)性，這也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，也很可能是未來(lái)樓宇媒體發(fā)展的趨勢(shì)。

1　互動(dòng)性強(qiáng)。SDI－site系統(tǒng)的互動(dòng)功能，是其區(qū)別于傳統(tǒng)戶(hù)外電視媒體的優(yōu)勢(shì)所在。它采用觸屏式平板電腦為載體，受眾在接受廣告后可以通過(guò)觸摸屏查閱自己感興趣的內(nèi)容，參與活動(dòng)(投票、答題、查詢(xún)、捐贈(zèng)等)。這種新穎的終端模式抵消了強(qiáng)制傳播所造成的接受疲勞而導(dǎo)致的受眾逆反心理。同時(shí)使得網(wǎng)購(gòu)、企業(yè)形象公關(guān)、社區(qū)生活電子DM投放、社區(qū)信息問(wèn)卷調(diào)查等特色項(xiàng)目能夠得以實(shí)行。

2　多媒體的融合。無(wú)線聯(lián)網(wǎng)的SDI-site終端結(jié)合新納傳媒旗下的聚樂(lè)網(wǎng)，聚樂(lè)寶即時(shí)通訊工具，再加上個(gè)人移動(dòng)通訊終端，組合成一個(gè)互動(dòng)性強(qiáng)，信息傳遞迅速的多媒體系統(tǒng)。

其中，“聚樂(lè)網(wǎng)”屬于接宇電子商務(wù)網(wǎng)站，是用戶(hù)登陸與分類(lèi)信息線上平臺(tái)。它針對(duì)同一樓宇中工作或生活的受眾處于相似環(huán)境、有交流必要卻面對(duì)交流屏障這個(gè)問(wèn)題，配臺(tái)SDl-site終端的人駐，建立樓宇俱樂(lè)部，內(nèi)設(shè)樓宇論壇等，幫助樓宇受眾之間的交流和探討，同時(shí)為SDI－site培養(yǎng)忠實(shí)受眾。登陸聚樂(lè)網(wǎng)之后，成員之間可以用“聚樂(lè)寶”這一即時(shí)通訊工具進(jìn)行交流溝通，

3　完全跨媒體的內(nèi)容。對(duì)于新媒體而言，其內(nèi)容分為四種：為新媒體制定的傳統(tǒng)內(nèi)容、為新媒體制定的新內(nèi)容、由受眾產(chǎn)生的內(nèi)容和完全的跨媒體內(nèi)容。新納傳媒所采用的是完全的跨媒體內(nèi)容。

同電視等內(nèi)容的跨媒體分銷(xiāo)不同，完全的跨媒體內(nèi)容在跨媒體方面做得更加徹底大膽。內(nèi)容從策劃那一刻起，就是以多媒體平臺(tái)為載體，這些平臺(tái)相互依存并強(qiáng)化彼此，不同媒體上的內(nèi)容合在一起，構(gòu)成一個(gè)完整的故事，任何一個(gè)單一媒體所承載的內(nèi)容，雖然也可以獨(dú)立成篇，但其實(shí)只是一棵大樹(shù)上的枝干而已。

以新納傳媒2006年8月的寵物選秀活動(dòng)――“狗帥儂就來(lái)”為例，活動(dòng)在“聚樂(lè)網(wǎng)”進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名、參賽狗的網(wǎng)絡(luò)展示和投票、開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)論壇進(jìn)行活動(dòng)宣傳和討論；在SDb－site終端上進(jìn)行參賽選手展示和投票、播放招募宣傳短片以及狗糧等相關(guān)商品廣告：同時(shí)配合手機(jī)短信平臺(tái)投票。初賽期間開(kāi)展的雪橇狗進(jìn)入滑雪場(chǎng)的“夏日雪橇”特別活動(dòng)以及最后的精彩決賽等實(shí)體活動(dòng)為“聚樂(lè)網(wǎng)”和SDI－site終端提供了新鮮的視頻、照片等材料，引發(fā)更多話(huà)題和討論。同時(shí)活動(dòng)得到了新聞晨報(bào)、新民晚報(bào)等多家平面媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。

被活動(dòng)吸引的受眾在論壇上自發(fā)貼出寵物狗的照片、撰寫(xiě)狗狗趣事、動(dòng)員拉票等，實(shí)際上起到了“自媒體”(wemedia)的作用。

4　有效的反饋。由于SDI－site是基于嵌入式系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的數(shù)字社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，所以，界面呈現(xiàn)的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的，同時(shí)也是豐富的。受眾在接受廣告后可以通過(guò)觸摸屏查閱自己感興趣的內(nèi)容，比如產(chǎn)品的進(jìn)一步介紹、品牌或活動(dòng)的電子DM收看，相關(guān)問(wèn)卷選答等。在受眾主動(dòng)查詢(xún)和使用SDl－site上信息的過(guò)程中，系統(tǒng)能夠產(chǎn)生點(diǎn)擊率，問(wèn)卷答案等有效信息，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，這些信息正是彌足珍貴的反饋。通過(guò)這些反饋的信息，廣告商能夠掌握消費(fèi)者的心理，提高對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知度，有根據(jù)地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)新與融合： 樓宇媒體的發(fā)展之道

我國(guó)已經(jīng)基本進(jìn)入了信息社會(huì)，信息已經(jīng)日益成為社會(huì)運(yùn)行和發(fā)展的有效機(jī)制?？萍己托畔⒓夹g(shù)的發(fā)展導(dǎo)致r媒介之間白熱化競(jìng)爭(zhēng)的局面。消費(fèi)者面臨著眾多媒體的信息轟炸，這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，樓宇媒體要保持它的優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展擴(kuò)張，最關(guān)鍵的就是要做到創(chuàng)新和融合。

首先要做到技術(shù)創(chuàng)新，新媒體之“新”主要體現(xiàn)在新技術(shù)的運(yùn)用上。只有做到堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠保障樓宇媒體一直有一個(gè)強(qiáng)勁的引擎。SDI－site所在的新納傳媒一貫以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)，在運(yùn)營(yíng)中取得和運(yùn)用了23項(xiàng)軟硬件專(zhuān)利，是上海市專(zhuān)利示范單位。

第二是要做到戰(zhàn)略創(chuàng)新，摸清市場(chǎng)風(fēng)向。在辦公樓宇和商業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)慢慢接近市場(chǎng)飽和的前提下，社區(qū)樓宇很可能將成為下一個(gè)被樓宇媒體哄搶的市場(chǎng)。

篇8

從出版發(fā)生學(xué)的角度來(lái)看，圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、廣播、電影、音像、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體相繼問(wèn)世，報(bào)紙出版與圖書(shū)出版同屬于平面紙質(zhì)媒體，具有天然的聯(lián)系，因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)試辦圖書(shū)出版社或圖書(shū)出版策劃公司，整合媒體內(nèi)容資源，尋求媒體經(jīng)營(yíng)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)從報(bào)紙出版到圖書(shū)出版的跨越是報(bào)業(yè)集團(tuán)跨媒體經(jīng)營(yíng)最直截了當(dāng)?shù)耐緩健?/p>

從整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，走集約化、集團(tuán)化的發(fā)展道路幾乎是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律，傳媒產(chǎn)業(yè)亦不例外。出版屬于傳媒產(chǎn)業(yè)的范疇，隨著信息傳播技術(shù)的不斷革新，各種媒體之間歷史形成的界限已經(jīng)被新興技術(shù)抹平，傳統(tǒng)媒體嚴(yán)格的行業(yè)分工理念逐漸模糊。性質(zhì)類(lèi)似、業(yè)務(wù)相通的各種形式的傳媒走到一起，可以說(shuō)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展到一定歷史階段必然出現(xiàn)的傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

從提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，報(bào)業(yè)集團(tuán)核心能力的形成為跨媒體經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指出版企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化的知識(shí)體系，它是出版企業(yè)獨(dú)有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的、適應(yīng)出版物市場(chǎng)機(jī)制的、能形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。對(duì)于任何一個(gè)出版企業(yè)，如果沒(méi)有自己的核心業(yè)務(wù)，沒(méi)有形成自己所特有的核心能力，跨媒體經(jīng)營(yíng)是不可能的。我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，在報(bào)紙出版領(lǐng)域積累了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略資源，擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)具特色，難以復(fù)制，從而為它們進(jìn)入更廣闊的傳媒領(lǐng)域提供了潛能和穩(wěn)固的根據(jù)地，如資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等。

從傳媒資源的優(yōu)化配置來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)配置資源的功能和資本的流入必然促成最優(yōu)化的組合，使各個(gè)相近、相關(guān)的媒體及其邊緣層面具有更大的發(fā)展空間，圖書(shū)、報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各媒體之間的融合成為大勢(shì)所趨。傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容資源具有很強(qiáng)的互補(bǔ)互動(dòng)性，差別優(yōu)勢(shì)明顯。報(bào)紙媒體的及時(shí)性、雜志媒體的周期性、圖書(shū)媒體的持久性、影視媒體的可視性、網(wǎng)絡(luò)媒體的便捷性，各個(gè)媒體之間既存在沖突，又相互滲透，不同媒體產(chǎn)品存在一定的同質(zhì)性，可以相互替代，也可以產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。報(bào)紙媒體的新聞線索，雜志媒體可以作深度報(bào)道，雜志媒體的深度報(bào)道可以帶動(dòng)圖書(shū)選題的策劃，出版的圖書(shū)產(chǎn)品可以改編成影視劇，影視劇的熱播可以帶動(dòng)圖書(shū)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，而圖書(shū)的暢銷(xiāo)又促進(jìn)了其影視劇票房、收視率的提高。

從西方傳媒集團(tuán)的成功模式來(lái)看，跨媒體經(jīng)營(yíng)是傳媒業(yè)發(fā)展的方向。國(guó)外的傳媒集團(tuán)幾乎沒(méi)有單一的媒體集團(tuán)，著名的傳媒集團(tuán)都是通過(guò)走跨媒體經(jīng)營(yíng)之路，綜合資金、技術(shù)管理和人才等方面的資源發(fā)展起來(lái)的。世界頭號(hào)教育出版商皮爾森集團(tuán)旗下?lián)碛兴拇笞蛹瘓F(tuán)，即企鵝出版集團(tuán)、金融時(shí)報(bào)集團(tuán)、皮爾森電視集團(tuán)和皮爾森教育出版集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涉及圖書(shū)出版、報(bào)紙、電子出版物、電視節(jié)目制作等領(lǐng)域。又如澳大利亞默多克集團(tuán)的新聞集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及雜志、廣播電視、出版、電影、計(jì)算機(jī)光盤(pán)制作、數(shù)字衛(wèi)星電視、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。

按理說(shuō)，報(bào)業(yè)集團(tuán)跨媒體經(jīng)營(yíng)圖書(shū)出版，無(wú)論從政策層面還是從媒體相關(guān)相近的角度來(lái)看，都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾侣勁c出版在國(guó)家行政管理上同屬于一個(gè)部門(mén)，政策調(diào)整的空間廣泛，報(bào)紙與圖書(shū)又同屬于平面紙質(zhì)媒體，互動(dòng)互補(bǔ)性強(qiáng)。如果我們從理論上分析，也許可以為報(bào)業(yè)集團(tuán)從事圖書(shū)出版的跨媒體經(jīng)營(yíng)提出幾種可行性理由，但現(xiàn)在問(wèn)題的關(guān)鍵是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的層次上如何提高資源整合的有效性，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

從報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)出版的實(shí)際狀況來(lái)看，圖書(shū)出版的經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。南方日?qǐng)?bào)出版社社長(zhǎng)兼總編輯丘克軍說(shuō)：“南方日?qǐng)?bào)出版社每年的毛利為300多萬(wàn)元人民幣，但真正的純利潤(rùn)卻極低甚至虧損，主要原因就是管理成本及人力成本太高。南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)除領(lǐng)導(dǎo)層是任命制外，其他員工均實(shí)行聘用制，人員工資的落差極易造成優(yōu)秀人才流入報(bào)紙等強(qiáng)勢(shì)媒體，由于出版社與報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收模式存在著極大的差異，避免人才流失對(duì)出版社來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)與壓力，所以一直以來(lái)，南方日?qǐng)?bào)出版社未能盈利，今年的情況才稍有緩和?！惫饷魅?qǐng)?bào)出版社副社長(zhǎng)表示：對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛創(chuàng)立出版社，報(bào)業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及實(shí)際需求制定發(fā)展規(guī)劃，若有必要擁有自己的出版社，還要考慮是創(chuàng)辦一個(gè)全新的出版社還是收并其他出版社，同時(shí)還要避免不必要的成本（人力、物力、資金、資源等方面）浪費(fèi)；在集團(tuán)下的各種不同介質(zhì)媒體間建立良好的互動(dòng)關(guān)系，做到真正意義上的媒體互動(dòng)、資源（信息、人力、資金等）共享，實(shí)現(xiàn)效益最大化；報(bào)業(yè)集團(tuán)辦出版社要在人事制度上進(jìn)行創(chuàng)新，所有員工能進(jìn)能出、能上能下，采用全員聘用制，避免官本位、終身制；報(bào)業(yè)集團(tuán)下的出版社應(yīng)該盡可能實(shí)行社會(huì)化策略，所謂社會(huì)化，不是指出版社本身工序不需要齊全，而是指出版社自身并不一定必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的編、印、發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)，而是要充分利用報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或外界的校對(duì)、印刷、發(fā)行、倉(cāng)儲(chǔ)，甚至選題策劃、文字編輯等社外資源，以降低運(yùn)作成本。

跨媒體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)、協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就必須解決不同媒體各自為政的問(wèn)題。跨媒體經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需求，是自身增長(zhǎng)的需求。報(bào)業(yè)集團(tuán)成立出版社或開(kāi)辦圖書(shū)策劃公司，是媒體發(fā)展到一定規(guī)模確實(shí)需要出版領(lǐng)域的補(bǔ)充，因此必須制定合理的跨媒體經(jīng)營(yíng)策略，搞好業(yè)務(wù)整合，使各媒體之間能夠互補(bǔ)互動(dòng)，形成一個(gè)有機(jī)體。

首先，要在媒體平臺(tái)之間建立起互動(dòng)機(jī)制。報(bào)紙媒體與圖書(shū)媒體之間的互動(dòng)主要表現(xiàn)在報(bào)紙的欄目設(shè)置要考慮圖書(shū)出版的需求，圖書(shū)出版的特色方向要與報(bào)紙的指導(dǎo)思想相一致。目前大多數(shù)報(bào)紙都開(kāi)辟有讀書(shū)、書(shū)評(píng)、連載版，這些都可成為圖書(shū)出版良性互動(dòng)的宣傳推廣平臺(tái)。如光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與圖書(shū)出版有關(guān)的欄目和媒體有：“光明日?qǐng)?bào)書(shū)評(píng)周刊”、“中華讀書(shū)報(bào)”、“博覽群書(shū)”、“書(shū)摘”、“光明網(wǎng)”等，這些媒體和資源都成為報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社得天獨(dú)厚的出版強(qiáng)勢(shì)資源，是其他出版社所無(wú)法比擬的。

其次，要在媒體平臺(tái)之間建立起互補(bǔ)機(jī)制。報(bào)紙媒體的采訪、編輯、印刷、發(fā)行、廣告與圖書(shū)出版的選題策劃、編輯加工、印刷、發(fā)行，從環(huán)節(jié)上絲絲相扣，在對(duì)應(yīng)角色之間建立起協(xié)調(diào)機(jī)制具有得天獨(dú)厚的條件。就拿選題策劃來(lái)說(shuō)，報(bào)紙的編輯記者具有敏銳的視角、廣泛的社會(huì)聯(lián)系，如果媒體出版社能從編輯記者中聘請(qǐng)一批圖書(shū)策劃編輯，從而可以加強(qiáng)媒體出版社選題策劃的力度。如果媒體出版社的編輯能從報(bào)紙媒體的內(nèi)容資源出發(fā)，全方位、多角度整合出適合圖書(shū)市場(chǎng)需要的圖書(shū)選題，將不失為圖書(shū)選題策劃的有效途徑。不同媒體內(nèi)容、人才等資源的流通能夠暢通無(wú)阻，才能實(shí)現(xiàn)不同媒體之間在業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)互補(bǔ)。

再次，要建立圖書(shū)出版人才引進(jìn)機(jī)制。媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，新聞出版企業(yè)人才的策劃能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，很大程度上決定了新聞出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到跨媒體經(jīng)營(yíng)的盈虧成敗。當(dāng)前，我國(guó)新聞出版業(yè)面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)媒體之間人才的爭(zhēng)奪異常激烈，國(guó)外像貝塔斯曼、新聞集團(tuán)等這些對(duì)中國(guó)新聞出版業(yè)虎視眈眈的跨國(guó)傳媒集團(tuán)，紛紛以?xún)?yōu)厚的待遇和優(yōu)越的工作條件網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，有的外國(guó)投資者對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才開(kāi)出了50萬(wàn)～100萬(wàn)元的年薪。因此，新聞出版企業(yè)必須在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略等種種措施，吸納和培養(yǎng)具有多媒體經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為跨媒體經(jīng)營(yíng)提供充足的人才資源。

總之，要形成一套高效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮跨媒體所具有的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“管理是第四生產(chǎn)力”，媒體資源的分配和重組、在媒體產(chǎn)品制作過(guò)程中各個(gè)媒體之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等，都需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。高效的管理機(jī)制貴在創(chuàng)新，跨媒體經(jīng)營(yíng)必須打破單一媒體經(jīng)營(yíng)時(shí)的傳統(tǒng)思維定式，充分利用報(bào)業(yè)集團(tuán)行政、經(jīng)濟(jì)、制度的手段，以期達(dá)到不同媒體之間的和諧發(fā)展。

篇9

最近，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯鄭強(qiáng)接受了筆者的采訪，解讀了有關(guān)“全媒體”的熱門(mén)話(huà)題。

怎樣理解“全媒體”，“全媒體”有哪些特點(diǎn)

問(wèn)：“全媒體”的概念并沒(méi)有在學(xué)界被正式提出。它來(lái)自于傳媒界的應(yīng)用層面，如今“全媒體”的概念開(kāi)始廣泛適用。請(qǐng)您先介紹一下怎樣理解“全媒體”，“全媒體”有哪些特點(diǎn)?

答：我們最初提出“全媒體”概念，是迫于現(xiàn)實(shí)需要。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想扭轉(zhuǎn)新媒體不斷沖擊的被動(dòng)局面，就要有新的考量。就如今信息技術(shù)日益全球化、社會(huì)化的現(xiàn)實(shí)背景來(lái)看，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)不可能與新的媒體形態(tài)、技術(shù)手段、傳播渠道等“勢(shì)不兩立”，必須融入其中，否則，就會(huì)與時(shí)代相逆。而要實(shí)現(xiàn)“融入”，紙質(zhì)媒體內(nèi)部傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、運(yùn)行方式、傳播方式首先需要實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)獨(dú)立作戰(zhàn)向各種新舊媒體整合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)入到以互聯(lián)網(wǎng)為中心進(jìn)行整合傳播、整合營(yíng)銷(xiāo)的新的媒體時(shí)代。鑒于此，我們提出了“全媒體”的概念。

我們認(rèn)為，通常所說(shuō)的“多媒體”是依據(jù)文件格式來(lái)定義的，即：將文字、音頻、圖片、視頻、圖表、動(dòng)漫等多種文件結(jié)合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體，能實(shí)現(xiàn)一定的功能，就稱(chēng)之為“多媒體”。“全媒體”則主要依據(jù)傳播途徑和傳播介質(zhì)而言，是媒體形態(tài)的一種復(fù)合，它包括報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶(hù)外視屏、電子紙移動(dòng)報(bào)等多種媒體形態(tài)。

至于“全媒體”的特點(diǎn)，我認(rèn)為有三：

一是融合性?！叭襟w”不是各種媒體的簡(jiǎn)單組合，而是共存互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合。它強(qiáng)調(diào)的是“復(fù)合”，是特性不同、傳播力不同、影響力不同的各種介質(zhì)的聚合，體現(xiàn)的是不同形式和功能的媒體相互融合、互動(dòng)的趨勢(shì)。它視單一形式的媒體為“全媒體”的重要組成部分，并且看重單一媒體的核心價(jià)值特性和優(yōu)勢(shì)?！《窍到y(tǒng)性?！叭襟w”組合不是“混合”，而是系統(tǒng)有序的。它強(qiáng)調(diào)對(duì)各種信息資源的統(tǒng)一。通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一次性無(wú)縫采集所有信息資源，然后按照道瓊斯波紋信息傳播理論依次，最終打造一條包括“內(nèi)容采集一內(nèi)容編輯加工一內(nèi)容多次一內(nèi)容數(shù)據(jù)存儲(chǔ)一內(nèi)容多次出售”等環(huán)節(jié)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化鏈條。

三是開(kāi)放性?！叭襟w”傳播的最終形態(tài)應(yīng)該是“所有人對(duì)所有人”傳播。這一方面需要全媒體內(nèi)容可數(shù)字化、渠道網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)當(dāng)下生活潮流；另一方面，需要表現(xiàn)形式多樣化和操作使用人性化，在受眾需求導(dǎo)向下表現(xiàn)為超細(xì)分服務(wù)，適應(yīng)當(dāng)下受眾碎片化的趨勢(shì)。

“全媒體”模式給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來(lái)哪些深刻變革

問(wèn)：的確，“全媒體”模式將給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來(lái)深刻的變革，也為報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。請(qǐng)您介紹一下煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)實(shí)施“全媒體”戰(zhàn)略以來(lái)，與過(guò)去的報(bào)業(yè)運(yùn)作相比，在哪些方面發(fā)生了深刻變化?

答：首先是觀念上的變化。我曾經(jīng)用“顛覆”來(lái)形容從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向“全媒體”的變革。全媒體運(yùn)作顛覆了大家對(duì)“報(bào)紙”、“報(bào)社”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。讓大家認(rèn)識(shí)到，新聞紙不是純粹意義上的“紙”，而是一種顯示終端和存儲(chǔ)介質(zhì)，就和電腦、顯示器、手機(jī)、PDA、手持閱讀器等一樣，報(bào)社不再是“報(bào)紙社”，而是“報(bào)道社”，其核心不應(yīng)該是報(bào)紙而是報(bào)道，是內(nèi)容-報(bào)業(yè)不再是報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，報(bào)社應(yīng)盡早由報(bào)紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，觀念的轉(zhuǎn)變或更新，往往是成功的關(guān)鍵。只有觀念更新了，跟上時(shí)代的發(fā)展了，全媒體運(yùn)作才會(huì)成功。

第二個(gè)變化，是通過(guò)流程再造，使集團(tuán)內(nèi)部傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式、運(yùn)行方式、傳播方式發(fā)生了深刻的變革。原來(lái)的新聞生產(chǎn)方式是單純制作版面，現(xiàn)在要將這些內(nèi)容編輯延伸成為多種傳播形態(tài)的新聞產(chǎn)品，變“一次利用”為“多次”、“多次利用”。原來(lái)的新聞運(yùn)作方式是按日，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向滾動(dòng)發(fā)稿，記者編輯開(kāi)始向“多棲”功能轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，在新聞現(xiàn)場(chǎng)，記者用手機(jī)快訊，用相機(jī)拍下現(xiàn)場(chǎng)照片，同時(shí)用攝像機(jī)錄下一段視頻。幾分鐘后，這些內(nèi)容就出現(xiàn)在水母網(wǎng)和手機(jī)報(bào)上，這已成為全媒體新聞中心記者的日常工作。原來(lái)只給報(bào)紙寫(xiě)稿的文字記者，已具備多種媒體“多棲”作戰(zhàn)的能力。同時(shí)，編輯也開(kāi)始了角色轉(zhuǎn)換。編輯除了對(duì)新聞價(jià)值的專(zhuān)業(yè)判斷、新聞信息整合加工之外，也開(kāi)始考慮報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，通過(guò)報(bào)網(wǎng)融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳播效果疊加。

第三個(gè)變化，是集團(tuán)化背景下的輿論傳播和引導(dǎo)水平得以提升。首先，建立全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)、成立全媒體新聞中心后，集團(tuán)資源整合的力量得以加強(qiáng)，便于集團(tuán)媒體的統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一作戰(zhàn)。其次，實(shí)行全媒體流程后，集團(tuán)所有的稿件、所有的內(nèi)容對(duì)網(wǎng)站全面開(kāi)放，網(wǎng)站優(yōu)先使用。這在一定程度上拓展了集團(tuán)內(nèi)容的傳播空間，大大增強(qiáng)了新聞傳播的影響力和吸引力。

“全媒體新聞中心”的操作流程

問(wèn)：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的全媒體運(yùn)作實(shí)踐大致分為三種類(lèi)型：一是網(wǎng)站主導(dǎo)；二是以報(bào)網(wǎng)為核心縱向整合；三是打通集團(tuán)各報(bào)界限，多媒體記者隸屬整個(gè)集團(tuán)，由集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)采取第三種類(lèi)型，集團(tuán)層面成立“全媒體新聞中心”，與各系列報(bào)并列。請(qǐng)您詳細(xì)介紹一下“全媒體新聞中心”的操作流程。

答：全媒體采編流程主要由三大重要節(jié)點(diǎn)構(gòu)成：一是開(kāi)放式新聞采集。全媒體記者既拿筆、相機(jī)，也扛攝像機(jī)，可采文字，圖片，也可采視頻；全媒體記者以開(kāi)放性視野，對(duì)新聞實(shí)施層級(jí)開(kāi)發(fā)，根據(jù)媒體的不同定位和不同需求，策劃采寫(xiě)不同稿件。目前，對(duì)同一主題進(jìn)行差異化層級(jí)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為全媒體采寫(xiě)的一個(gè)基本戰(zhàn)術(shù)。二是同一個(gè)平臺(tái)。不管是記者、通訊員，還是報(bào)料人，所有傳來(lái)的信息，都通過(guò)“全媒體采編系統(tǒng)”這一個(gè)技術(shù)平臺(tái)。三是編輯實(shí)行“前置化”策劃和個(gè)性化編排。傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)采編，記者、編輯各司其職。全媒體背景下，由于新聞事件復(fù)雜化、多元化等影響，從現(xiàn)場(chǎng)到資料、到成文的整體過(guò)程，已經(jīng)不是記者一個(gè)人所能完成，編輯需要提前策劃、干預(yù)采訪，拿到初步的新聞產(chǎn)品后，深入加工、補(bǔ)充改造，直到編排出適合自己風(fēng)格的新聞產(chǎn)品。

通過(guò)上述三點(diǎn)不難看出，在新采編流程下，須更加注重采編溝通。目前，在我們集團(tuán)，每天上午11點(diǎn)，全媒體新聞中心召開(kāi)全體部門(mén)主任會(huì)，安排部署當(dāng)天的重要新聞采寫(xiě)，會(huì)后，由新聞中心各新聞部牽頭與各媒體編輯部進(jìn)行稿件溝通；下午4：00～5：00，各媒體編輯部根據(jù)新聞中心提供的新聞線索

和初步稿件召開(kāi)編前會(huì)，大體確定版面和稿件。會(huì)后，媒體編輯部和新聞中心各新聞部再進(jìn)行補(bǔ)充式溝通，及時(shí)調(diào)整采寫(xiě)方向，或者做大做好重大題材。編輯和記者個(gè)人層面也有溝通，主要圍繞具體稿件隨時(shí)展開(kāi)。

全媒體模式對(duì)整合資源、媒體融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

問(wèn)：實(shí)施“全媒體”模式，我認(rèn)為對(duì)整合資源、媒體融合有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)作中，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在這方面有過(guò)幾次成功的試驗(yàn)。請(qǐng)您用新的案例說(shuō)明一下全媒體模式對(duì)整合資源、媒體融合的優(yōu)勢(shì)。

答：基于采編、傳播和閱讀方式的改變，傳媒必然進(jìn)行變革，現(xiàn)在看，變革的主要途徑是媒體融合。我們集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略去年以來(lái)逐漸從資源整合邁向媒體融合：平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體等相互補(bǔ)充，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，融合式新聞。其表現(xiàn)特征主要有三種：新聞事件融合、新聞策劃融合及傳播渠道融合。

新聞事件融合的案例：網(wǎng)絡(luò)+博客+手機(jī)報(bào)+紙媒――救火英雄曹澤露系--列報(bào)道。去年8月16日凌晨3時(shí)，煙臺(tái)市芝罘區(qū)瀛洲街居民樓發(fā)生大火，27歲的法警曹澤露救火被燒成重傷。記者接到線索后迅速采訪，水母網(wǎng)隨即滾動(dòng)發(fā)稿，形成專(zhuān)題，早晨的手機(jī)報(bào)快速傳播，記者本人的博客稍后上傳大量文圖、視頻。翌日。紙媒深入報(bào)道，水母網(wǎng)開(kāi)通的網(wǎng)友評(píng)論還被紙媒摘錄刊發(fā)。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)與紙媒，媒體與讀者，媒體與網(wǎng)友之間形成良好互動(dòng)。8月30日凌晨，曹澤露不幸去世，水母網(wǎng)快訊滾動(dòng)，網(wǎng)上悼念專(zhuān)題配合紙媒報(bào)道，再一次形成市民關(guān)注熱潮，在煙臺(tái)形成媒體引導(dǎo)輿論的制高點(diǎn)。

新聞策劃融合案例：報(bào)紙發(fā)起，網(wǎng)媒跟進(jìn)；網(wǎng)媒展示，報(bào)紙跟進(jìn)――煙臺(tái)城市形象標(biāo)識(shí)?宣傳語(yǔ)征集。去年4月27日，煙臺(tái)晚報(bào)發(fā)起“面向全球征集城市形象標(biāo)志和宣傳廣告語(yǔ)”活動(dòng)。水母網(wǎng)、煙臺(tái)手機(jī)報(bào)迅速跟進(jìn)，當(dāng)天開(kāi)通活動(dòng)官方網(wǎng)站，融合由報(bào)紙的“點(diǎn)”延伸到網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的“面”-接著，水母網(wǎng)對(duì)應(yīng)征作品上網(wǎng)公開(kāi)展示，隨后煙臺(tái)晚報(bào)跟進(jìn)，共發(fā)稿近30篇。這個(gè)融合性策劃，使得征集作品兩個(gè)月達(dá)到3萬(wàn)多件，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量高達(dá)80余萬(wàn)次，紙媒也大大提升了品牌影響力。

傳播渠道融合案例：文字+圖片+音視頻+社區(qū)+互動(dòng)――YMG開(kāi)通“煙臺(tái)民意通”。去年3月5日，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全新民生板塊“煙臺(tái)民意通”正式開(kāi)通。運(yùn)作方式以水母網(wǎng)“煙臺(tái)民意通”頻道為紐帶，平面媒體(煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、煙臺(tái)晚報(bào)、今晨6點(diǎn))、網(wǎng)絡(luò)媒體(水母網(wǎng))、呼叫中心等三個(gè)業(yè)務(wù)單元互動(dòng)、融合發(fā)展。在輸入渠道上，網(wǎng)友可在水母網(wǎng)“煙臺(tái)民意通”頻道按需各類(lèi)訴求，政府部門(mén)網(wǎng)上答復(fù)，市民也可直接撥打呼叫電話(huà)；在渠道上，網(wǎng)上的“煙臺(tái)民意通”內(nèi)容可以搬到報(bào)紙上，報(bào)紙上的線索可以進(jìn)入網(wǎng)上的“煙臺(tái)民意通”。社會(huì)各界的呼聲和意見(jiàn)引起政府各部門(mén)高度重視，網(wǎng)上問(wèn)題答復(fù)率超過(guò)91％。

透過(guò)上述案例不難看出，全媒體模式在媒體融合發(fā)展中至少有著三種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是流程優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生產(chǎn)模式是“一次生產(chǎn)一次利用”，渠道是單一紙媒，方式是“按日發(fā)稿”，顯然無(wú)法適應(yīng)媒體融合的步伐。全媒體模式變革了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式的層級(jí)開(kāi)發(fā)、多次利用，渠道的多媒介展示以及方式的滾動(dòng)即時(shí)播報(bào)，二是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。我們自主研發(fā)的“全媒體采編系統(tǒng)”，一個(gè)平臺(tái)解決了全媒體融合發(fā)展所面臨的大部分技術(shù)瓶頸。如果還是利用原有的報(bào)業(yè)采編系統(tǒng)，只能傳送文字和圖片，顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)時(shí)代的媒體融合，三是人才優(yōu)勢(shì)。媒體融合首先需要融合型人才。我們集團(tuán)在發(fā)展全媒體戰(zhàn)略上，第一件事就是把集團(tuán)所有記者合并起來(lái)，成立統(tǒng)一的全媒體新聞中心，構(gòu)筑一個(gè)統(tǒng)一的全媒體方陣。這個(gè)嶄新的媒體構(gòu)架形式，既利于培育全媒體人才，又利于做好全媒體報(bào)道。有了這支隊(duì)伍，在媒體融合發(fā)展上就會(huì)更加從容?，F(xiàn)在看，記者如果還是分散在各媒體，各自為政，互不通氣，再好的媒體融合前景，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

全媒體模式對(duì)編采隊(duì)伍整體素質(zhì)有著更高的要求

問(wèn)：一些專(zhuān)家認(rèn)為，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，技能單一的記者肯定逐漸被淘汰。在全媒體的背景下，對(duì)全媒體記者和鳊輯的要求與以往是不一樣的，必須有新的思維、新的技能。請(qǐng)問(wèn)，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)實(shí)施“全媒體”模式后，對(duì)編輯、記者及員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高有哪些新要求?

答：媒體融合，首先從新聞采集開(kāi)始。一名記者從進(jìn)入集團(tuán)起，就擁有了一個(gè)屬于自己的績(jī)效考核量表和職業(yè)規(guī)劃書(shū)。比如，同樣是記者，有的擅長(zhǎng)文字，有的擅長(zhǎng)攝影，有的擅長(zhǎng)攝像，還有的適合當(dāng)全能記者。集團(tuán)通過(guò)績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，讓每名記者發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，邁向全能，在日常采訪層面，我們的育人原則是“不分優(yōu)次，時(shí)刻溝通”。新聞中心規(guī)定，不管記者能力大小、水平高低，部門(mén)主任每天都要與每名記者即時(shí)溝通、及時(shí)幫教，每周召開(kāi)例行新聞策劃會(huì)，每月通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行書(shū)面績(jī)效溝通。通過(guò)這些舉措，促使記者較快地提升業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而適應(yīng)新的全媒體采編環(huán)境，成為一名合格的全媒體從業(yè)人員。

在培養(yǎng)全媒體記者方面，我們一直在強(qiáng)化兩點(diǎn)：

第一是時(shí)刻牢記“全媒體表現(xiàn)”。在采訪手段上，要求全媒體記者除會(huì)使用電腦、相機(jī)、錄音筆等常規(guī)采訪設(shè)備外，還會(huì)攝像，會(huì)使用海事衛(wèi)星電話(huà)，并緊跟博客、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；從采寫(xiě)方式上，全力灌輸“全媒體”理念，一到采訪現(xiàn)場(chǎng)，就要作出判斷：能寫(xiě)文字的寫(xiě)文字，能拍照的拍照。能上視頻的上視頻，需要上訪談的上訪談，快訊、消息、通訊、視頻、博客等各種新聞表現(xiàn)形式，要求記者都要有效規(guī)劃和實(shí)施。

第二是深刻洞悉“層級(jí)開(kāi)發(fā)”。過(guò)去兩年來(lái)，我們結(jié)合具體新聞案例，訓(xùn)練記者“層級(jí)開(kāi)發(fā)”意識(shí)。新聞中心幾乎逢會(huì)必講，稿件點(diǎn)評(píng)榜也屢屢涉及。我理解的“層級(jí)開(kāi)發(fā)”是，對(duì)一個(gè)新聞主題進(jìn)行全方位、多層次、多側(cè)面的離析與整合，形成不同定位、不同個(gè)性、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同讀者群體的需求，從而產(chǎn)生多種效益的疊加，使一次信息采集以最低成本產(chǎn)生最大效益。

正確處理好集團(tuán)內(nèi)部媒體之間，采編之間的關(guān)系

問(wèn)：請(qǐng)您介紹一下煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)施行“全媒體”模式后，集團(tuán)內(nèi)部是如何處理好各媒體之間、記者與編輯之間關(guān)系的?

答：首先，我們?cè)谌襟w運(yùn)作前就已形成了集團(tuán)辦報(bào)的組織架構(gòu)，由過(guò)去的“報(bào)辦集團(tuán)”轉(zhuǎn)為“集團(tuán)辦報(bào)”：集團(tuán)三張面向煙臺(tái)的主要報(bào)紙煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、煙臺(tái)晚報(bào)、今晨6點(diǎn)同一級(jí)別，相互間沒(méi)有子母報(bào)的區(qū)分。集團(tuán)各報(bào)以事業(yè)部的形態(tài)與集團(tuán)管理職能部門(mén)、直屬企業(yè)并列。這給我們整臺(tái)各媒體采訪資源成立全媒體新聞中心奠定了基礎(chǔ)。

二是對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，通過(guò)薪酬改革調(diào)整利益格局。改革就是對(duì)原有的利益格局進(jìn)行重新調(diào)整。很多全媒體改革嘗試難以深入甚至失敗的根本原因，就是利益調(diào)整不到位。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們把人事管理變?yōu)槿肆Y源管理，取消了原有的行政級(jí)別，實(shí)行崗位、績(jī)效、薪酬的3P管理，把行政級(jí)別管理變?yōu)閸徫宦毤?jí)管理。從給職務(wù)、職稱(chēng)、工齡發(fā)工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o崗位和績(jī)效發(fā)工資，按照崗位職級(jí)和績(jī)效發(fā)放薪金，集團(tuán)各報(bào)月度薪酬基本拉平。在采編和經(jīng)營(yíng)之間建立起有效的利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制，對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的不同貢獻(xiàn)通過(guò)“年終效益獎(jiǎng)”來(lái)體現(xiàn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 廣播 新聞策劃 引導(dǎo)輿論 協(xié)調(diào)運(yùn)作 轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模使傳統(tǒng)廣播面臨邊緣化的生存壓力，加快媒體轉(zhuǎn)型是順應(yīng)科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)，也是鞏固壯大主流思想輿論陣地的必然要求。傳統(tǒng)廣播如何在冶煉中“浴火重生”？本文嘗試以新聞策劃為突破口，探析傳統(tǒng)廣播如何成功實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中順勢(shì)而為、遠(yuǎn)航。

新聞策劃有廣義和狹義之分，本文指狹義的新聞策劃，即對(duì)新聞報(bào)道進(jìn)行前瞻性的、有創(chuàng)意的、構(gòu)思巧妙的謀劃與設(shè)計(jì)。新聞策劃的意義在于有效地運(yùn)用和配置現(xiàn)有的新聞資源，最大限度地發(fā)揮新聞報(bào)道的社會(huì)功能，取得最佳的社會(huì)效益。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新聞策劃的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)依然保留：助力媒體繞開(kāi)同質(zhì)化，展示獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，提升自身品牌。與此同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新聞策劃的內(nèi)涵有所發(fā)展，它需要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變傳播理念，重塑生產(chǎn)流程，從而實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化，有效滿(mǎn)足受眾讀、看、聽(tīng)于一體的需求體驗(yàn)。未來(lái)，新聞策劃有望成為傳統(tǒng)媒體開(kāi)疆拓土、成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)利器。

一、用戶(hù)思維――新聞策劃助力廣播在互動(dòng)、分享與搜索中引導(dǎo)輿論

用戶(hù)思維是廣播媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。高新傳播技術(shù)的發(fā)展使媒體與受眾的交流變得快捷又多樣，新聞策劃作為新聞報(bào)道的精魂與引導(dǎo)，要始終樹(shù)立用戶(hù)思維，即用戶(hù)至上，用戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什么，用戶(hù)什么時(shí)候需要就什么時(shí)候提供，用戶(hù)沒(méi)想到的，要替他考慮到。新聞策劃之初，便要致力于保證策劃方案的每個(gè)環(huán)節(jié)中用戶(hù)的“不二”地位，并緊緊圍繞滿(mǎn)足用戶(hù)的互動(dòng)功能、共享功能、搜索功能展開(kāi)報(bào)道，在互動(dòng)、分享、搜索中實(shí)施社會(huì)輿論的正確引導(dǎo)。

（一）借力互動(dòng)功能深化與受眾溝通

1.發(fā)揮便捷互動(dòng)的先天優(yōu)勢(shì)

廣播與聽(tīng)眾的互動(dòng)是廣播媒介與生俱來(lái)的先天優(yōu)勢(shì)，以中央人民廣播電臺(tái)為例，從早期的書(shū)信互動(dòng)，到電話(huà)熱線、手機(jī)短信、微博直至如今的微信，廣播互動(dòng)方式的變化，見(jiàn)證了科技的進(jìn)步與發(fā)展，也使得廣播別具吸引力。廣播也借助與聽(tīng)眾的互動(dòng)，有效引導(dǎo)了社會(huì)輿論。如中央人民廣播電臺(tái)2005年的某期《神州夜航》節(jié)目，主持人向菲通過(guò)電話(huà)和手機(jī)短信與犯罪嫌疑人交流溝通，先后成功勸說(shuō)兩名殺人嫌疑人投案自首，就是典型的例子。廣播節(jié)目主持人在與聽(tīng)眾溝通的過(guò)程中，化解了對(duì)立、拉近了距離、傳遞了社會(huì)正能量、實(shí)現(xiàn)了社會(huì)輿論的正確引導(dǎo)。

2.不斷發(fā)掘新的互動(dòng)方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣播在凸顯便捷互動(dòng)這一優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)該不斷發(fā)掘新的互動(dòng)方式，加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通交流。例如，2014年1月，英國(guó)廣播公司（BBC）推出一個(gè)名為iWonder的品牌，這個(gè)橫跨三屏的數(shù)字內(nèi)容品牌由原創(chuàng)視頻和音頻、圖片、文字組成，可以運(yùn)行在智能手機(jī)、平板電腦和電腦三類(lèi)終端上，并針對(duì)每一個(gè)主題配有多個(gè)交互指南，供用戶(hù)深度互動(dòng)。

3.利用社交媒體加強(qiáng)互動(dòng)

社交媒體（Social Media）是人們用來(lái)創(chuàng)作、分享和交流意見(jiàn)、觀點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)的虛擬社區(qū)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。社交媒體和一般的社會(huì)大眾媒體最顯著的不同是，讓用戶(hù)享有更多的選擇權(quán)利和編輯能力，自行集結(jié)成某種閱聽(tīng)社群。社交媒體以多種不同的形式來(lái)呈現(xiàn)，包括文本、圖像、音樂(lè)和視頻。①現(xiàn)階段的社交媒體主要包括社交網(wǎng)站、微博、微信等。社交媒體是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展最為迅速的一股力量，越來(lái)越多的人開(kāi)始習(xí)慣于通過(guò)社交媒體來(lái)接收信息。通過(guò)社交媒體加強(qiáng)廣播與更廣范圍用戶(hù)的互動(dòng)、溝通，是廣播發(fā)展壯大用戶(hù)群體的一劑良方。由于廣播媒體與社交媒體的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，也正在吸引雙方有意無(wú)意的合作。比如中央人民廣播電臺(tái)現(xiàn)在一些重大的、獨(dú)家的報(bào)道，越來(lái)越注重與新浪、騰訊等社交媒體的合作推廣，并設(shè)置相關(guān)的互動(dòng)專(zhuān)區(qū)。這樣的合作為彼此的發(fā)展開(kāi)辟了更為廣闊的空間。

（二）借力分享功能豐富新聞資源

互聯(lián)網(wǎng)清除了公眾表達(dá)個(gè)體意見(jiàn)的束縛與障礙，同時(shí)也向主流媒體的傳播發(fā)出挑戰(zhàn)。今天，新聞不需要完全借助媒體便可以闖入公眾的視野。分享理念強(qiáng)調(diào)的是受眾的高度參與性與內(nèi)容的交互性。在這個(gè)“人人都是自媒體”的時(shí)代，傳統(tǒng)廣播的優(yōu)勢(shì)何在？新聞策劃該如何著手？變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，立潮頭順勢(shì)而行，如果我們?cè)谛侣劜邉濍A段便把“用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容”化為媒體新聞來(lái)源的一部分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的“記者”“編輯”“主持人”無(wú)處不在，一切信息資源為我所用，瞬間海闊天空。

新興網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)荔枝FM能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，不僅搶占了市場(chǎng)和廣告份額，而且贏得越來(lái)越多聽(tīng)眾的認(rèn)可，靠的便是“人人都是主播”的經(jīng)營(yíng)理念。荔枝FM在很大程度上節(jié)省了創(chuàng)建傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的繁瑣準(zhǔn)備和操作過(guò)程，將創(chuàng)建電臺(tái)的門(mén)檻從專(zhuān)業(yè)主播延伸到了普通用戶(hù)人群，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)建專(zhuān)屬于自己的電臺(tái)通道，十分輕便。一部手機(jī)就可以輕松開(kāi)設(shè)自己的電臺(tái)，人人都可以做主播。

在新聞策劃階段，樹(shù)立用戶(hù)思維和分享理念，不僅體現(xiàn)出媒體的開(kāi)放心態(tài)，更可以輕松將用戶(hù)參與分享的內(nèi)容化為新聞選題、節(jié)目?jī)?nèi)容的寶庫(kù)。當(dāng)然，在用戶(hù)內(nèi)容分享的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)容真實(shí)性的核實(shí)也是一項(xiàng)重要工作，專(zhuān)業(yè)媒體的信息核實(shí)和信息整合能力的優(yōu)勢(shì)也因此更加凸顯。

（三）借力搜索功能提供人性化服務(wù)

在數(shù)字浪潮襲來(lái)、網(wǎng)絡(luò)信息淤塞的今天，廣播媒體變身數(shù)字化管家，為用戶(hù)提供人性化的搜索服務(wù)，這是吸引用戶(hù)的一大法寶。

英國(guó)廣播公司的成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。BBC積極開(kāi)發(fā)其在線檢索功能，開(kāi)放了超過(guò)40萬(wàn)小時(shí)的節(jié)目庫(kù)，并為用戶(hù)提供了個(gè)性化的搜索服務(wù)，讓受眾得以便捷地從正在播出的和庫(kù)存的節(jié)目中找到自己想看的音視頻節(jié)目和資訊，在海量的信息中發(fā)現(xiàn)自己最需要的內(nèi)容，并建立個(gè)性化的頻道。

為了鼓勵(lì)用戶(hù)隨時(shí)隨地在任何終端上找到自己喜歡的節(jié)目并積極參與其中，BBC通過(guò)iPlay等先進(jìn)的全媒體平臺(tái)，使用戶(hù)能輕松下載所有節(jié)目，為用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化定制，增加用戶(hù)黏性。BBC用“Play”而不是“Use”來(lái)表述這個(gè)理念也正是其注重用戶(hù)體驗(yàn)的表現(xiàn)，比起簡(jiǎn)單的“使用”，BBC更希望用戶(hù)能夠“樂(lè)在其中”。

面對(duì)海量的信息資源，信息消費(fèi)者和信息生產(chǎn)者都遇到了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，要想從這些大量的數(shù)據(jù)信息中找到感興趣的內(nèi)容已經(jīng)變得非常困難。對(duì)于提供信息的生產(chǎn)者而言，要想讓自己生產(chǎn)的信息脫穎而出，被消費(fèi)者關(guān)注，同樣不太容易。在這樣的發(fā)展環(huán)境下出現(xiàn)的搜索引擎成為解決這一問(wèn)題的有效工具，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和生產(chǎn)者的雙贏。

二、焦點(diǎn)思維――以新聞策劃為焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)放射狀協(xié)調(diào)運(yùn)作

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅僅是信息的多寡，更在于創(chuàng)意的高下。在媒體轉(zhuǎn)型的變革之中，最大的障礙是什么？相比于缺錢(qián)，多年來(lái)慣有的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的僵化理念與模式是我們思想深處最難以打破的枷鎖，必須改變現(xiàn)有的理念與模式，重塑一個(gè)以策劃部門(mén)為核心、多部門(mén)放射狀協(xié)同運(yùn)作的嶄新模式。

從歐美媒體先行的改革經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不論是重新建造媒體大樓，還是對(duì)媒體大樓進(jìn)行裝修改造，空間布局的重塑都是媒體轉(zhuǎn)型的重要一步。

以英國(guó)《每日電訊報(bào)》為例，它的空間布局便呈現(xiàn)出中心化、大平臺(tái)的特點(diǎn)。和傳統(tǒng)的辦公區(qū)分布不同的是，這里處于顯著位置的是一張巨大的辦公桌，具有策劃決策權(quán)的主編處于核心位置，及時(shí)參與討論，發(fā)表意見(jiàn)。傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體員工座位呈放射狀錯(cuò)落于主編的周?chē)?，他們有?wèn)題及時(shí)溝通。如下圖所示：

辦公室空間變化的背后是工作效率的提升。以新聞策劃部門(mén)為焦點(diǎn)，一些好的新聞策劃和創(chuàng)意在交流碰撞中產(chǎn)生，符合數(shù)字化需求的新聞表現(xiàn)形式也在討論中敲定。

目前，作為中國(guó)廣播業(yè)的龍頭老大，中央電臺(tái)已經(jīng)初步建立起以央廣網(wǎng)為龍頭，以手機(jī)廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)電視為支柱，圍繞手機(jī)、電腦、電視三大終端，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)廣告、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、版權(quán)服務(wù)四大業(yè)務(wù)的新媒體業(yè)務(wù)布局。在此基礎(chǔ)上，建立全臺(tái)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中樞，增強(qiáng)整體策劃和議題設(shè)置能力迫在眉睫。中央電臺(tái)可以組建以策劃為核心，集采訪、編輯、主持、制作、發(fā)送等一體化的運(yùn)作格局。

空間布局的改變是有形的，廣播內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的突破是無(wú)形的、至關(guān)重要的。在全新傳播技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)的垂直式、連環(huán)式的工作模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體需求，以“新聞策劃”為焦點(diǎn)的放射狀的工作模式更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的媒體運(yùn)行。通過(guò)改革組織架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)作模式，可以有效保證新聞策劃的創(chuàng)意與思路在各個(gè)環(huán)節(jié)得以落實(shí)、呈現(xiàn);建立科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，各部門(mén)、各工種的人員協(xié)調(diào)也會(huì)更為高效，新聞生產(chǎn)成本可得以進(jìn)一步削減。

三、終端思維――新聞策劃保障后期成品多樣態(tài)、全媒體、總覆蓋

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體生產(chǎn)模式正在從過(guò)去的“一次采集、一次生產(chǎn)、一次利用”的傳統(tǒng)模式，向“一次采集、多次生產(chǎn)、多媒體傳播”的全媒體生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

（一）終端內(nèi)容保障

與傳統(tǒng)媒體相比，全媒體時(shí)代各類(lèi)媒體所需的報(bào)道內(nèi)容和風(fēng)格是千差萬(wàn)別的。這就要求記者、編輯該寫(xiě)文字的寫(xiě)文字，能出圖像的出圖像，需要解說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)要有解說(shuō)，需要搶時(shí)間的通過(guò)手機(jī)快速將核心內(nèi)容上傳給網(wǎng)絡(luò)編輯。將同一個(gè)新聞事件以文字、圖片、音頻、視頻等多種手段進(jìn)行多層次開(kāi)發(fā)。音頻和文字可以發(fā)傳統(tǒng)廣播，這些內(nèi)容再加視頻信息可以連接到網(wǎng)絡(luò)上，通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化。每個(gè)記者還可以借助節(jié)目的微博、微信，傳播現(xiàn)場(chǎng)花絮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞的全方位、立體化，讓用戶(hù)可以通過(guò)多種渠道獲取更加全面、生動(dòng)的信息，使新聞信息資源得到最大化的開(kāi)發(fā)利用，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多視角、快節(jié)奏的閱讀需求。

面對(duì)這樣多種形態(tài)、各類(lèi)媒介形式的不同需求，新聞策劃的龍頭地位更加凸顯。策劃方案需要提前綜合各方需求，制定周密又可行的運(yùn)作流程，及時(shí)提示一線記者的報(bào)道方式、可能要采用的傳播載體，同時(shí)及時(shí)組織相關(guān)的背景報(bào)道和評(píng)論分析，最終形成內(nèi)容豐滿(mǎn)、層次鮮明的立體化的報(bào)道態(tài)勢(shì)。

（二）終端平臺(tái)保障

未來(lái)媒體的發(fā)展方向是以?xún)?nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，將內(nèi)容向多元媒體渠道、融合媒體終端分發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過(guò)任何可上網(wǎng)的設(shè)備來(lái)全方位、立體化地消費(fèi)媒體的內(nèi)容。

近年來(lái)BBC提出了“360度”的概念。所謂“360 度”，就是指BBC的人員在策劃階段以及節(jié)目制作中，都必須做到“360度”，即同時(shí)考慮到廣播、電視和網(wǎng)站各個(gè)平臺(tái)的需求，以及固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備的需要。

目前國(guó)內(nèi)比較成功的經(jīng)驗(yàn)是2008年初，原國(guó)家新聞出版總署啟動(dòng)的“全媒體數(shù)字采編系統(tǒng)”。這是一個(gè)基于數(shù)字技術(shù)的信息、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了媒體內(nèi)部的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了信息的集約、安全、海量和一站式的存儲(chǔ)和。這一系統(tǒng)通過(guò) “統(tǒng)一用戶(hù)管理、統(tǒng)一內(nèi)容管理、統(tǒng)一線索管理、統(tǒng)一選題管理、統(tǒng)一任務(wù)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)管理”，為資源共享提供技術(shù)和制度保障。

四、總結(jié)

由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地將各種資源作單純的物理疊加，而是要實(shí)現(xiàn)真正的化學(xué)融合，甚至是生物基因的相互修補(bǔ)，形成新聞生產(chǎn)的集約化，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。以新聞策劃為突破口，強(qiáng)化智力支持，全面布局，大處著眼、小處入手，才能避免虎頭蛇尾，實(shí)現(xiàn)整體工程有效運(yùn)轉(zhuǎn)、首尾相應(yīng)。