導語：如何才能寫好一篇財務精細化管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：全面預算管理；冶金行業；財務管理；問題；優化

現階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業的抗壓和抗風險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業的行業競爭力，從而提升企業的利潤空間。而作為企業運營過程中的重要手段，財務管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學的管理手段實現對資源的有效分配和利用，而其中實現全面預算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業的經營目標進行最大程度的實現，也可以為企業的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業的薄弱之處進行管理，從而使得企業的財務管理在企業的運作過程中起到關鍵性的作用。

一、冶金行業的預算管理分析

現階段的諸多冶金企業已經把全面預算管理作為提升企業市場競爭力的重要目標，而且采用預算的途徑使得企業內部的籌劃活動、日常經營行為以及投資行為等實現科學、適宜且合理的分配和規劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環節進行確保，從而為全面預算管理實現良好的落實。在冶金企業中落實全面預算管理可謂是企業為了提升抗風險能力以及行業競爭力的重要步驟，也是一種科學合理的戰略途徑，在實施的過程中可以對企業經濟活動的各方面進行涉獵和管理，切實的實現約束性管理，這樣的方式對于企業內部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業來講是提升企業運營效率的重要過程。但是在冶金行業運營過程中將全面預算管理措施融入到管理中，雖說對企業的發展產生了切實的積極影響，但是在實踐應用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業中運用全面預算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應的分析[1]。

二、將預算管理手段應用到冶金行業中易出現的問題

在冶金行業中應用全面預算管理對于冶金企業來講可謂是一項提升市場競爭力的戰略性的規劃，也是冶金行業發展過程中必要的一步，它的應用可以為冶金行業的運營成本以及行業中面臨的風險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環節。雖說如此，但是在具體的實踐應用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時展的需求等等，以下為詳述。

（一）全面預算管理制度不健全

現階段大部分的冶金企業在落實全面預算管理的過程中都會建立起完善的管理機構，而且大多都是有專門的財務部門來負責這部分的職責和工作，但是在實踐的應用過程中，企業的相關財務領導就會將全面預算的管理能力進行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預算管理的落實較差，從而為財務管理的體制建設發展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關的冶金企業一定要對企業內部的制度進行落實，通過切實的預算管理機制來對冶金企業的收益實現切實的提升[2]。

（二）全面預算管理觀念較為落后

相關的冶金企業在對全面預算管理手段進行落實時，很多的企業相關財務管理人員依舊受到傳統的管理思維影響，很多時候都將全面預算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預算管理的優勢和正面影響。這就會使得冶金行業的全面預算管理發展嚴重受到阻礙，也發揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負責全面預算管理的財務部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統一性和統籌性的管理方式進行責任推諉，認為不是自己部門的職責就坐視不理，這樣的現象也是阻礙其發展的重要因素[3]。

三、關于冶金行業實施全面預算管理的優化建議

（一）對全面預算管理編制實現制度上的優化

要想讓冶金行業將預算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業的行業競爭力，就要以企業的實際發展作為基礎，將預算編制的運行進行切實的優化，從而建立起滾動年度預算相融合的模式，從而積極的將企業應用預算管理的部門職能劃分實現解決，而且還要對預算的相關數據進行更新，對預算工作的準確性進行提升。與此同時，在預算管理實現對于生產成本的分配與管理時，應當通過切實的措施根絕市場的價格對產品價格實現實時的調整，并科學的對產品利益進行預測，從而為企業的經濟增長提供切實的保障。

（二）轉變企業內部員工的預算管理觀念

在對全面預算管理實現落實的過程中，還要對冶金企業內部的員工的觀念進行實時的轉變，只有這樣才能為預算管理措施的落實提供執行力量，也會為冶金企業內部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，使得冶金行業的行業競爭力與面臨的風險也在逐漸的增加，那么，冶金企業就要從內部的管理方面重手來積極的提升行業競爭力，而將全面預算管理途徑落實到財務管理過程中就是一個良好的戰略落實，通過實施預算管理可以使冶金企業的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關注實踐應用問題進行積極的解決，最終實現提升企業的行業競爭力的目的。

參考文獻：

[1]鄭沖.全面預算管理背景下冶金行業財務管理中存在的問題及其優化[J].商，2013，11（1）：212-213.

[2]蔣福坤.新形勢下事業單位財務管理的改進思路[J].財經界，2016，22（9）：176-176.

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關鍵詞：事業單位；財務管理；精細化管理

事業單位的財務管理不斷發生變化，事業單位對財務管理的細節、內容都制定了相應的管理流程，對財務進行了精細化的管理。財務精細化管理模式越來越多，人們對財務精細化管理越來越關注。就目前情況來說，事業單位的財務精細化管理還處于初級狀態，精細化管理制度還不健全。因此，事業單位必須加強對財務精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業單位財務管理質量。

一、財務管理的意義

(一)財務精細化管理有助于財務改革

事業單位的財務改革要求單位的財務管理的公開、透明，事業單位的財務管理改革后，財務管理人員要對單位的每筆財務的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務的透明管理[1]。事業單位財務精細化管理要求對單位的每項業務的財務收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應注重加強財務精細化管理。

(二)財務精細化管理有助于提高資產使用率

目前，事業單位的資產使用率一般較低，單位資產的不合理使用，造成了單位資產的浪費，對單位的發展有一定的影響。實施財務精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務精細化管理主要是對單位的資金預算嚴格管理，加強對各項業務的控制監管，有效控制資金的使用情況，財務精細化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務精細化管理有助于提高財務管理水平

財務精細化管理可以有效地提高事業單位的財務管理工作，這種管理理念可以對單位的財務管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務精細化管理應建立完善的財務管理體系，通過科學的預算管理和內部控制工作，實現了單位財務的精細化管理。財務精細化管理有助于提高單位的財務管理工作效率。

二、財務精細化管理的現狀及所存在的問題

(一)財務精細化管理意識薄弱

我國事業單位財務精細化管理模式仍處于發展的初級階段，財務精細化管理的觀念比較薄弱，對財務精細化管理缺乏實際的行動，導致單位財務精細化管理水平較差。部分財務管理人員對財務管理的業務及相關的政策規定認知水平不夠，單位的財務管理領導者對財務管理方面的業務不了解，無法做出有效的管理監督工作，導致單位財務精細化管理中遇到很多問題，使得財務管理無法適應財務改革的要求。

(二)缺乏財務精細化管理預算

事業單位的財務精細化管理離不開有效的財務預算，財務預算是對單位的財務使用情況進行預算。財務管理人員對財務預算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預算方法，并沒有根據單位財務管理的實際情況做出預算[2]。單位財務預算的編制方法也存在一定的問題，預算編制缺乏科學性和可行性的分析，預算方法不合理，無法充分發揮預算的作用。單位的預算不足，還會影響單位的資金運轉情況。

(三)財務管理內部控制力度不足

目前，事業單位的財務精細化管理的內部控制方面還存在很多問題，由于財務精細化管理的觀念不足，領導者對財務精細化管理的具體業務不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務會計管理不到位，導致財務會計對自己的職位工作內容不清楚，對會計的監管工作沒有落實。還有很多單位的內部控制制度工作欠缺，有的單位只是設置了相關的內部控制制度，卻沒有實施到財務管理工作中去，內部控制制度形同虛設，并沒有發揮作用。

三、事業單位財務精細化管理的措施

(一)提高財務精細化管理意識

實現財務精細化管理，首先應加強對財務精細化管理的認識，了解財務精細化管理的重要性，加強財務管理人員及相關領導對財務精細化管理意識的提高，科學有效的進行精細化管理工作。其次，事業單位財務會計人員和領導者應轉變管理觀念，掌握財務精細化管理業務流程，重視財務精細化管理；財務管理人員應加強自身素質的提高，掌握新知識，合理的進行財務精細化管理。在實際的財務管理工作中，應遵守相關的規定，合理的進行管理，逐步實現事業單位財務精細化管理。

(二)加強財務預算管理工作

加強事業單位的預算管理工作，有助于實現財務精細化管理。首先單位應樹立財務預算精細化管理意識，學會根據單位的實際情況，進行財務預算的分析編制。提高財務管理人員的預算意識，加強預算管理，制定科學可行的預算方案。其次，事業單位的領導也應重視單位財務預算管理工作，對財務預算的制定過程的分析和預算的執行等高度重視起來，了解精細化管理的內容，科學的做出指揮工作，加強對財務預算的精細化管理，充分發揮單位財務預算精細化管理的作用。

(三)完善財務管理的內部控制制度

建立健全的財務管理內部控制制度，有利于形成財務管理的內部控制結構，提高單位的管理水平。因此，健全的內部控制制度對財務精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應根據單位的實際發展情況，考慮內部控制系統的結構，協調各部門之間的經濟活動，建立一個管理系統。內部控制的主要內容是對財務會計人員的崗位的分配、日常財務處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統一規范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發揮財務精細化管理的作用。

四、結束語

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關鍵詞：事業單位 財務精細化

隨著我國事業單位改革工作的深入開展，事業單位企業化經營管理是一種發展趨勢。傳統的粗放型事業單位財務管理方式難以適應事業單位市場化、社會化的發展需要。面對新形勢的變化，事業單位應該對原有的財務管理方式進行改革創新，對事業單位實行財務精細化管理。

一、財務管理精細化的概念定義及特點

對適應事業單位企業化改革的發展需要，2008年我國財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理的要求。首次官方名義在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標志著我國事業單位已經進入全面推進精細化管理的階段。財務精細化管理是指對財務管理的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。實施財務管理精細化的，目的在于徹底杜絕浪費，追求效率提高。財務管理精細化的主要目標是通過降低管理成本，降低財務風險，達到提高財務工作質量，提高財務工作效率。財務精細化管理主要有專業化、系統化、數據化等方面的特征。

事業單位財務精細化管理主要通過建立嚴格細致，切實可行的單位內部控制制度，并對財務內容的細化、分解和梳理，以“細”為出發點，要求單位領導，財務人員以及單位的全體員工要加強學習，自覺參與到單位的精細化管理工作中。事業單位財務管理是事業單位開展各項活動的保障，精細化財務管理可以節約成本，提高事業單位資金使用效益。

二、事業單位財務管理現狀及其原因分析

隨著2008年我國財政部提出的財務管理精細化變革與發展，我國事業單位財務管理工作已經取得了較大的進步，但是現實工作部分事業單位的財務管理中還存在一些不盡人意的問題。

（一）對財務管理工作認識不清

部分事業單位的員工，甚至是單位領導對財務管理工作的認識不清晰，錯誤地認為事業單位的財務有國家財政作保證可以高枕無憂，缺乏對單位財務管理的重視，或者片面地認為單位的財務管理僅是財務部門的工作，與自身無關，從而導致事業單位的財務支出居高不下，財務管理難以適應新時期事業單位的企業化管理要求，嚴重影響了財務管理的在事業單位管理中功能作用的發揮。

（二）預算管理不到位

我國財政部要求事業單位應根據事業發展計劃編制年度財務收支計劃，但事實上還有不少事業單位對預算管理工作的重要性認識不足，并沒有真正將預算管理工作落到實處。預算的編制并未真正根據事業單位下一會計期間的實際情況進行編制，僅僅采用簡單的增量預算法，在原有支出的基礎上增加預算額度，從而導致事業單位的費用開支居高不下，難以反映單位的真實費用需求量，也使得預算管理失去了應有的意義。

（三）內部控制不健全

雖然大多數事業單位都已經建立內部控制體系，但是還有事業單位內部控制方面仍然存在不少問題。有的單位財會人員配備不足，使得不相容的職位由同一財會人員負責，極易造成工作中現象的發生，增加了財務和經營風險，最終導致會計事前、事中、事后的審核監督流于形式，為單位的財務舞弊埋下隱患。此外，部分單位未設內部控制制度，或是雖設置，但不能有效地執行，有章不循，使得內部控制制度成為一紙空文，形同虛設，難以真正起到單位內部權責相互制衡相互監督的作用。

(四) 會計核算混亂

會計核算工作是事業單位財務管理的重要內容之一，事業單位內部會計核算的有效性是單位財務管理成效的重要保證。然而仍有不少事業單位中卻普遍存在著會計核算工作混亂的問題，嚴重影響了這些單位財務管理工作的成效。在具體會計核算操作中，賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些必需的會計工作常常不能得以有效的執行，而單位內部審計的定期會計稽核監督檢查工作也無法得到有效的貫徹。

三、事業單位財務管理精細化的改進措施

適應新形勢的變化，事業單位應該加強財務的精細化管理，進一步做好事業單位的財務管理工作。為解決上述事業單位財務管理存在的問題，使得財務管理精細化，本文主要是針對事業單位財務管理中現存的問題從轉變財務精細化管理的思想認識、加強事業單位預算管理、完善單位內部控制制度、深化單位內部成本核算等方面提出相應的改進意見：

（一）樹立正確的財務精細化管理意識

事業單位要想真正有效地實施財務精細化管理，首先要在思想上對財務管理有個清晰的認識，尤其是單位領導要轉變觀念，重新認識財務工作的重要性，高度重視財務精細化的建設，在實際工作中以身作則，嚴于律己，自覺執行各項財務規章制度，對違反制度要求的行為必須予以批評制止，在決策過程中各項工作都要從精細化的角度出發，轉變粗放式、經驗式的財務管理觀念。同時，財務人員應把提高自身素質作為必修課，不斷充實專業知識，遵守職業道德，依法理財，實現事業單位財務管理目標，實現發展各項社會事業、推動社會進步的目的。同時還要在單位內部對全體員工進行財務管理精細化的知識普及，讓員工深刻認識到財務管理精細化與自身的行為密切相關，調動員工參與財務管理的自覺性和積極性，從而保證財務管理精細化在事業單位內部的有效運行。

（二）加強事業單位預算管理

預算管理是事業單位財務工作一項重要內容，財務精細化管理需要預算管理的支持與保證。預算管理包括預算編制、預算執行和預算考核評價等環節。財務精細化對預算編制的科學性和準確性提出了更高的要求，要求事業單位各部門要嚴格執行預算，并就實際支出與預算支出差異進行分析，發現問題，及時改進。具體的說，事業單位每年年初都要編制預算，并盡可能地按照預算執行。在預算實施過程中，財務人員應該做好預算執行的總結分析工作，對預算的實際執行情況與預算數進行比較分析，主要是分析各個部門的資金使用情況。將實際情況與預算的實際需要進行對比，從而找出差異形成的原因，尤其是財政政策落實以及一些部門在制定政策和管理運行中的問題作深入分析，提出有建設性的改進意見，為進一步加強和改進事業單位預算管理服務。同時，在實施預算管理的同時，應該注意將預算關于與員工的績效考核相聯系，即將預算的執行結果與績效考核相聯系，而績效考核的結果直接與員工的工資或者獎金等經濟利益掛鉤，激勵員工真正重視預算管理，避免預算管理僅僅流于形式，無法有效執行。

（三）完善內部控制制度

完善的內部控制制度，尤其是財務內部控制制度更是財務精細化管理的制度保障。財務精細化管理是在內部控制制度的框架內實施管理，同時財務精細化管理有對單位內部控制制度提出更高的要求，要求內部控制制度更加嚴密完善，以防范財務風險的發生。財務精細化管理就是要求單位內部各個層面的管理工作都應該進行科學合理的流程梳理，對關鍵內部控制節點實施有效控制，真正貫徹落實。從單位各個層級的授權審批、崗位設置和人員安排等方面進行系統管理，做到職責清晰、責權分明、相互銜接、相互制約，不相容崗位相分離等內部控制，更有效的防范財務風險。當然，事業單位在進行內部控制制度完善時，應結合單位的實際情況，充分考慮到本單位的特殊情況，選擇恰當的方法進行科學嚴謹的內部控制制度的建設，約束財務行為。同時還應該加強內部控制的監督評價，事業單位的內部審計人員還應定期或不定期對內部控制制度有效性進行評價，及時發現內部控制制度中存在的薄弱環節，不斷加以改進、完善。

（四）深化事業單位內部成本核算

深化內部成本核算是推動事業單位內部財務管理改革的重要舉措，提高財務管理水平的有效手段。財務管理精細化主要體現在財務核算的精細化和財務監督的精細化，為保證財務管理精細化，就必須從財務的基本職能――財務核算的準確性入手。通過有效地成本核算，能夠較好地適應財政管理改革的要求，單位實施預算提供更加詳實、準確、全面的財務基礎信息，達到有效節約資金，提高單位績效管理水平。因此，事業單位應該逐步建立和完善內部成本核算體系，建立成本核算中心，并將成本核算工作于預算管理及績效考核機制有機的結合起來，探索內部成本核算深入進行的激勵機制，如將成本核算的結果與考核緊密結合起來，實施工效掛鉤成本，改變過去單純以收入指標確定職工分配的做法，讓全體人員都參與到事業單位成本精細化管理的工作中來，從而實現事業單位財務管理工作的精細化發展。

此外，事業單位財務管理的精細化還需要建立精細化的事業單位財務會計體系作為支撐。事業單位財務精細化管理就是以“細”為起點,對行政單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體環節, 包括資產管理的精細化、成本管理的精細化以及收入的精細化在內都應該建立相應的精細化管理工作流程和業務規范, 在實踐中狠抓落實,將財務管理的觸角延伸到事業單位的每一個領域, 使得會計人員能夠各司其職，既能夠相互團結合作，又能相互牽制，通過行使財務監督, 拓展事業單位財務管理的職能，實現事業單位利益的最大化。

結語

我國事業單位企業化管理改革工作的深入開展，對我國現行財務管理制度提出的新要求。而財務管理的精細化是對我國事業單位財務管理改革發展的新方向。針對我國事業單位財務管理中存在的一些問題，事業單位應該轉變觀念，樹立財務管理精細化意識，從預算管理、成本核算、內部控制以及整個單位財務會計體系的建設方面提高單位的財務管理水平，提高工作效率。

參考文獻：

[1] 楊國瑞.《事業單位財務管理的科學化、精細化》，中國廣播電視學刊，2008（3）

[2] 趙燕.《事業單位財務精細化管理初探》，商業經濟，2009（11）

[3] 劉廣賓,《財務精細化管理在煤炭企業中的應用現代經濟信息》，高等教育與學術研究，2009

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（一）部分企業財務管理制度不規范，精細化管理缺乏保障

財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，這需要嚴格規范的財務管理規章制度和管理流程來提供保障。然而，我國的部分企業長期以來對于財務管理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務管理制度，財務管理的流程非常不規范，在實施財務精細化管理之后，這種混亂的財務管理模式使得精細化管理難以得到推廣實施。例如，部分企業對于會計憑證和財務數據的管理非常混亂，甚至存在著會計憑證缺失的現象，這種狀況使得企業的精細化管理缺乏必要的數據和憑證支撐，使得精細化管理無法開展。

（二）企業缺乏嚴格的預算管理制度

嚴格的預算管理制度是企業推行財務精細化管理的重要保障，目前，我國的很多企業沒有建立嚴格的預算管理制度，預算的編制缺乏合理，預算的執行力度不高，這些都使得精細化管理難以進行開展。首先，很多企業對于預算編制工作不重視，預算編制工作過于隨意，粗放，沒有根據企業的實際業務要求來編制詳細科學的預算，導致企業的財務管理工作缺乏科學合理的引導，使得財務管理工作非常粗放；其次，一些企業在預算的執行方面缺乏力度，在預算執行的過程中存在著隨意修改預算的情況，導致企業的預算管理難以落到實處，無法對于企業的財務活動進行科學的管理，使得財務精細化管理缺乏必要的支撐。

（三）企業缺乏嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系

嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。目前，我國的大多數企業缺少有效的內部審計制度，很難發揮內審制度在財務精細化管理中的作用。大多數企業沒有設立專門的內部審計部門，內部審計工作一般都是由企業的會計和財務人員來完成，導致內審的程序非常不規范，很難有效的發揮其在財務管理中的監督和控制作用。一些成立了內部審計部門的企業，由于部門的權限非常小，在進行日常的內部審計工作時，只能按照企業的領導的意思去執行，難以發揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業的經營管理進行有效的監督和控制。另一方面，很多企業缺乏科學的績效評價體系，無法將財務精細化管理的相關指標納入到企業的財務績效評價體制中，使得無法對于企業員工執行財務精細化管理的情況進行激勵和約束，財務精細化管理缺乏人力保障。

二、完善企業財務精細化管理的對策

（一）完善企業的財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障

完善的財務管理制度，規范的財務管理活動的流程是企業財務精細化管理的首要保障。企業要建立完善的財務管理制度，規范財務管理活動的流程，為企業的財務精細化管理提供制度保障。首先，企業要根據實際情況，對于財務崗位進行精細化管理，將財務各個崗位的任務和職責進行明確，并定期的對于財務崗位的執行情況進行檢查和監督。其次，企業應該將財務管理的流程精細化和規范化，企業要根據自身的情況，對于財務精細化管理的各個環節都相應的制定規章制度，并進行定期的核查和監督，保障規章制度的執行力度。

（二）建立全面預算管理制度，實現預算定額的精細化管理

企業應該建立全面預算管理制度，加強預算編制的準確性，提高預算執行的力度，從而實現預算定額的精細化管理，為企業財務精細化管理提供保障。首先，企業要提高預算編制的準確性，并基于財務精細化管理的要求對于預算編制進行細化，在進行經營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數據進行整理和分析，并且根據企業的規模，發展情況，現金流動性等情況，編制科學的預算，使得企業的的未來財務計劃有據可循。其次，企業要嚴格預算執行的力度，預算執行情況是決定全面預算管理的目標能夠得到實現的關鍵。企業在預算執行的各個環節進行嚴格的管理以及監督，保障預算能夠得到科學的嚴格的執行。另外，企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發揮資金管理的財務監控作用。

（三）建立嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系

嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。首先，企業要建立嚴格的內部審計制度，充分發揮內部審計在財務精細化管理中的監督作用。通過內部審計制度，企業能夠及時發現財務精細化管理過程中存在的問題，并有針對性的進行彌補和糾正。并且，內部審計部門能夠對企業財務精細化管理的各個部門和環節進行監督，保證了財務精細化管理的執行實施。其次，企業要建立科學的財務績效評價體系，通過績效評價體系的構建，將企業財務精細化管理中的各個指標全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來激勵和約束企業財務精細化管理人員的工作情況。

（四）推進財務管理的信息化建設

隨著市場經濟的發展和企業經營規模的不斷壯大，企業的財務管理面臨的環境發生了很大的變化。企業需要處理的財務數據越來越龐大，財務信息越來越復雜，尤其在實施財務精細化管理之后，對于財務數據和信息的處理能力要求越來越高，這就需要有強大的財務信息化系統提供保障。企業應該不斷的推進財務管理的信息化建設，提高財務精細化管理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業要將財務精細化管理與財務信息系統結合起來，利用財務信息系統對于精細化管理所需要的數據和信息進行統計，分析，保存，從而為精細化管理提供強大的技術支持；其次，企業要加強財務信息操作程序的控制，提高財務核算控制的力度，在財務信息化過程中，要定期的對于財務信息系統進行審查，要嚴格檢查數據的處理，統計等情況，保障財務信息數據的真實性。另外，要對于財務信息系統的安全性加強重視，定期的檢查財務信息系統的安全保護軟件，防止企業的財務信息和數據被泄露或者盜取。

三、總結

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【關鍵詞】事業單位 財務管理 科學化 精細化

事業單位的財產屬于國有財產，因此，必須對事業單位的財務加強管理。在對事業單位的財務進行管理的過程中，需要發現事業單位財務管理中存在的問題，然后尋求切實可行的應對措施，提高資源的利用率，進而彰顯服務型政府的魅力。

一、事業單位財務管理實行科學化、精細化的必要性

如今，在事業單位財務的管理過程中還存在著一些問題和不足，針對這些問題，我們需要采取科學的管理手段，進行精細化管理。例如：實行精細化的管理措施，做好財務明細，加大財務管理力度等等。

（一）時展的需要

在市場化的競爭環境中，事業單位要想更好地服務于大眾，服務于市場經濟，切實履行自身的職責，贏得廣大人民的信任，為市場經濟運行提供一定的保證，需要不斷地強化財務管理的科學化、精細化。可是如今在事業單位財務管理方面還存在很多的問題，例如：資產的利用率低，浪費現象嚴重，管理職責不明確等等。面對這樣的情況，我們需要做的便是在實踐的過程中，尋求切實可行的措施，進而實現財務管理的科學化、精細化。

（二）事業單位自身發展的需要

在市場經濟條件下，事業單位的職能不僅是服務人民群眾，解決人民群眾生活中的問題，它還具有社會評價的作用。在市場經濟條件下，部分事業單位負責評價商品的生產以及消費，保證評價的公共性，為市場規范運行提供一定的保證。然而，事業單位在財務管理中出現了一些問題，損害了政府的形象。事業單位需要從自身入手，不斷實現財務管理的精細化、科學化、透明化，只有這樣才會不斷的維護好廣大人民的利益，贏得廣大人民對于政府的信賴，為市場經濟的發展奠定堅實的基礎。

二、當前事業單位在財務管理方面存在的問題和不足

事業單位在社會管理中占有重要的地位，可是在如今的發展過程中存在很多的不足，這些不足影響了事業單位的發展，使市場經濟的正常運行受到一定的影響，同樣也影響了廣大人民群眾對于政府的信賴。

（一）財務管理的制度有待于完善

現階段，很多事業單位在制定自己單位的財務管理制度時，只有財政部門對開支標準的支出情況做出了明確的規定。在事業單位內部，很多開支項目都沒有相應的標準，在平時開支時，沒有一定的章程可以依據，因此，隨意性比較大。一些費用，像公務接待費用雖然設定了相應的標準，但是所設定的標準比較低，在實際花費的過程中，部分領導自己增加支出的標準，使財政資金造成很大的浪費。

（二）資產管理有待于強化

對于固定資產，在進行配置時，比較盲目、隨意。部分單位沒有遵守相關規定，沒有結合資產的需求情況，在配置資產時重復性比較強，資產閑置的現象比較嚴重。一些事業單位在進行資產管理時，隨意性比較強，只是在財務部門進行固定資產總賬的登記，沒有制定具體的明細賬目。對于固定資產，沒有進行定期的盤點，賬務的出賬和入賬情況不合。一些固定資產已經超過使用的年限，沒有進行定期的清理，在進行清理時，沒有上報到國有資產管理部門，國有資產流失的現象比較嚴重。

（三）財務管理意識相對淡薄

事業單位的資產屬于國有資產，很多人就認為國有資產屬于國家的資源，可以隨意地揮霍，因此，事業單位平時的財務管理缺乏力度。沒有配置專門的管理人員，也沒有建立明確的獎懲措施，正是因為這樣，才導致事業單位內部公有資產隨意挪用、貪污的現象時有發生。

三、事業單位財務管理的科學化、精細化

面對事業單位財務管理中存在的問題和不足，我們需要做的便是不斷地優化財務管理的措施，實行精細化、科學化的管理手段，只有這樣才會不斷地保護好公有財產，維護好廣大人民的利益，更好的服務于市場經濟。

（一）強化財務管理的意識

為了扭轉事業單位內部財務管理中存在的問題，我們首先應該做的便是不斷地強化財務管理的意識。只有從認識上意識到了財務管理的重要性，才會讓我們在財務管理的實踐過程中把維護公有財產的措施具體落實到行動中來。強化事業單位財務管理的意識方式、方法有很多，例如：及時地傳達上級對于財務管理的指示，制定財務管理的懲罰措施，明確管理人的職責等等。

（二）健全財務管理體制

如今，在市場化的競爭環境中，事業單位也要參與到競爭中來，不過競爭的對象是服務水平之間的比拼。因此，為了更好地維護好廣大人民的財產利益，服務于市場經濟的發展，我們所要做的便是不斷強化財務管理的科學化，制定相應的法律法規，嚴格落實管理措施，明確管理職責，具體任務落實到人，強化財務管理的意識。對于財務管理的工作人員，需要培養其責任心，對其進行專業培訓，增強對財務管理重要性的認識。只有這樣，增強工作人員的財務管理意識，采用科學的管理方法，實現財務管理的科學化，盡可能地減少資源浪費現象的產生。

（三）事業單位財務管理的精細化

實現事業單位財務管理的精細化需要我們做的有很多，例如：優化財務管理的各個環節，在資產的購買之前做好詳細的調查分析，明確每一筆資產的支付情況，建立健全財務管理制度，做好財務明細，定期進行財務抽查，還有要不斷地強化財務管理方面的監督。對于事業單位的固定資產，要嚴格進行分類，如果達到一定的入賬價值標準，就必須作為固定的資產入賬。此外，設立清查固定資產的小組，對固定資產進行定期的清點。只有這樣才會減少每一個環節中可能出現的問題，盡可能地減少浪費、貪污、挪用等現象的發生，為市場經濟的發展掃清障礙，使國有資產得到更加合理的利用。

四、結語

事業單位財務管理實現科學化和精細化，意義重大，它可以實現資源的最大化利用，同時增強人們對政府的信任程度。針對當前事業單位財務管理中出現的問題，需要仔細分析問題產生的原因，并采取相應的措施，實現事業單位財務管理的科學化和精細化。

參考文獻

[1]鄭鳳旺.事業單位資產管理問題淺析[J].財經界，2013（02）.

[2]王艷.事業單位財務管理中存在問題的探討[J].國有資產管理，2012（12）.

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關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

我國自從加入到世界經貿組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設在我國社會經濟發展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進步也得到了訊速的發展。房建工程建設的重要導致了其對管理措施要求的嚴格，又由于現階段房建工程施工的的巨大變革，直接導致了房建工程施工管理的復雜性和困難程度。經過不懈的嘗試和適應，精細化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細化管理在房建工程中的應用，才能使各個建筑企業做好房建工程的建設。房建工程施工過程中，要發現和處理好精細化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進行、國家健康發展。

1我國精細化管理中存在的一些問題

1.1精細化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質不一，工程施工現場環境復雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導致了安全問題的發生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現場存在著的安全隱患：現場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護設備佩戴不達標；工程施工過程中，周圍防護網不能及時查修，出現防護網漏洞；施工現場對工程中的設備未能采取相應的安全隱患防護措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業的財產、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

1.2房建工程的施工質量不達標

現階段我國房建工程的施工質量及施工水平都有待提高。房建工程的質量由房建工程基礎建設與房建工程主體建設兩大部分組成，這兩方面的質量直接決定了整體房建工程質量的水平。造成房建工程施工質量不達標的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質量把控不過關，致使材料不能滿足工程建設；對施工過程中出現的小問題解決不及時等。房建工程質量不達標直接影響著整個房建領域的發展，影響著人們人身財產的安全。

1.3房建工程施工過程中存在的財務問題

房建工程施工過程中的資金財務直接決定著整個建設工程運行的質量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務的運算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導致很多問題的發生。如：由于工程各個部門之間的復雜關系導致資金虧空、流向不明；財務管理部門對其職責的不重視，沒能做好財務工作致使工程資金鏈斷節。這些問題引發財務危機，直接影響著房建工程施工能否正常進行。

1.4房建工程施工在施工規劃上的問題

房建工程施工過程中，有一部分企業對工程施工規劃不重視，沒能對工程進行全方位的勘測工作，對施工的進度也沒有詳細的目標，或是對目標的執行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務資金出現不足等，導致整合房建工程無法正常進行。

2針對精細化管理問題的一些措施

2.1根據實際情況，制定科學施工方案

在房建工程施工過程中制定一個適合企業自身的科學合理的精細化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進行，能有效利用工程財務資金，減少施工成本，使得房建工程企業擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽。在確定房建工程建設項目后，企業應對整個房建工程進行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環境、施工所需人員和機械等都做好調查工作，發現施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結合實際施工過程，對發現方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴格按照方案進行，以此來避免不必要問題發生。

2.2加強施工過程中的安全管理工作

房建工程建設過程中，管理人員要制定一套完整的、科學合理的精細化安全管理方案。做好房建工程建設的安全管理工作，減少安全隱患的發生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關鍵因素：要明確施工單位是否具備相應能力，是否各個相關管理人員齊全；施工過程中所涉及的設備是否滿足工程需要；工程建設的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規范和相應的施工標準是否有效；施工過程是否具備相應的安全防護措施；施工單位是否具有事故應急促使等。

2.3落實精細化管理對財務管理的作用

精細化管理對房建工程施工不僅僅體現建設過程中，它對工程財務管理也應具備管理能力才行。房建工程施工中的財務管理是整個工程進行的重要因素。房建工程建設應跟具企業的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設要求的財務管理辦法，根據實際運行情況制定完善的核算機制；對制定的管理辦法和核算機制要嚴格執行，企業應加強財政監管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務管理部門進行一些約束；采取嚴格的內部資金流向管理制度，杜絕由于內部財務關系復雜化而導致的一系列財務問題。

2.4確立精細化管理在房建工程施工過程中的地位

完整的科學管理應包含規范、精細、個性三個基本要素。在精細化管理的協助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進行，能使房建工程建筑企業對工程施工的每一步進行都合理、科學，使得工程能按企業計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細化管理還能提升企業人員的執行能力，對房建工程的施工質量有所保障。房建工程施工一定要確保精細化管理的地位。要做好房建工程施工的精細化管理，企業應使其應用在施工過程中的每一個角落。①做好精細化管理計劃方案的制定，通多專業人員對具體的房建工程位置、環境、施工單位等做好調查和勘測工作，以此來作為精細化管理方案的重要依據和服務對象。②在房建工程施工過程中嚴格按照精細化管理方案走，對遇到的問題進行分析，及時彌補精細化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關工作人員要依據精細化管理方案解決工程收尾工作，并總結此次管理方案的經驗，為制定更完善的精細化管理打下基礎。

3總結

房建工程建設中，只有順應時展，實行科學精細化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設成本，才能做好施工過程中的安全、財務、質量等管理工作。通過精細化管理的實施，房建工程施工能健康的發展，這就給了我國社會經濟發展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業一些不必要隱患的發生，保護企業財產不受損失，為企業騰飛保駕護航。

參考文獻

[1]曾樹義.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2015（52）：142~143.

[2]李星.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.

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本文以鄉鎮財務管理精細化作為主要內容，首先概述了鄉鎮財務精細化管理的概念及其意義，進而提出了推動財務管理精細化順利開展的有效措施，可以為鄉鎮財務管理工作的順利開展提供有力的參考。

【關鍵詞】

鄉鎮；財政單位；財務管理；精細化；

隨著我國基層鄉鎮經濟體制以及財政制度改革的不斷深入，國家政府機關對于鄉鎮基層單位財務管理工作的要求也不斷提高。鄉鎮財務管理工作不僅要遵守國家財政法律政策的規定，同時必須適應國家新農村以及城鄉一體化建設的基本要求，以便于為鄉鎮建設提供必要的支持。傳統的鄉鎮財務管理模式已經難以適應鄉鎮財政管理工作的需要，對鄉鎮財政工作進行精細化管理，已經成為鄉鎮單位財政改革的基本要求，對于提高鄉鎮財政管理水平與工作效率具有重要的意義。

1鄉鎮財務精細化管理意義研究

鄉鎮財務精細化管理是指在鄉鎮財政管理活動中，明確相應的財務管理目標，并對其進行量化分解，通過完善的管理流程以及有效的考核體系，以避免財政資源浪費的發生，實現鄉鎮財政管理效率的提高。鄉鎮財務精細化管理的意義主要有以下幾方面：

（1）財務管理精細化轉變了傳統財務管理方式。財務精細化管理要求鄉鎮財政單位必須優化現有的財務管理環境，努力實現現由注重管理型的財政體系向服務效益型的財務管理體系轉變，由全方位、動態的財務管理工作流程替代原有的事后型的財務管理，進而提高鄉鎮財政資源利用效率，提高財務管理水平。

（2）鄉鎮財務精細化管理有助于財務管理工作的進一步拓展。實現財務管理工作的規范、明確、分解、量化細化以及資源整合，是財務精細化管理的主要目標，這有助于通過量化以及細化的財務管理工作方式，來實現財務管理工作內容的延伸拓展。

（3）鄉鎮財務精細化管理強化了財務工作的監督效果。實施財務精細化管理后，可以建立全面有效的財務管理制度以及工作規范，進而形成強有力的監督管理，明確鄉鎮財政管理工作的崗位職責，促進鄉鎮財政管理工作水平的不斷提高。

（4）鄉鎮財務精細化管理可以提高財政資源的利用效率。通過實施精細化管理，可以減小財政管理成本，實現財政資金利用效率的提高。隨著鄉鎮財政管理部門財務管理工作范圍以及深度的不斷延伸拓展，實施精細化管理已經成為實現鄉鎮基層單位財務管理目標的基本手段。

2鄉鎮財務管理常見問題分析

鄉鎮財政、財務管理工作，事關農村基層政權建設，對維護農村基層政權和社會穩定，構建和諧社會，具有至關重要的作用。但在現階段的鄉鎮財務管理中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在： （1）缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規范，預算約束力弱化。政府收支沒有全部納入綜合財政預算管理，預算編制僅限于財政預算內資金，預算外資金游離于預算編制之外，“收支兩條線”管理流于形式。預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙。 （2）財務管理制度不健全，內控制度不嚴密，監督機制不完善。目前，許多鄉鎮沒有制定規范性管理制度，使得諸如預算、資產、專項資金收支、工程項目、負債資金收支等方面的管理工作無章可循，缺乏制度約束。不少鄉鎮在財務收支審批程序、支出憑據的審核、財務人員崗位職責的履行等環節缺乏相應的制約機制，存在資金安全隱患。大量現金結算和大額現金支付現象普遍存在。崗位職責不清，財政監督機制不完善的問題比較突出。 （3）財政、財務管理不規范，財務收支活動不能嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度，導致一些違規行為的發生。比如支出不能嚴格執行預算，隨意性大，管理失控，公務接待費用居高不下，公款吃喝現象有增無減等等。 鄉鎮財政、財務管理中存在的問題，究其原因，有鄉鎮自身因素，也有外部客觀因素。要做好鄉鎮財政、財務管理工作，充分發揮鄉鎮在經濟建設中的主戰場作用，還需多管齊下，共同努力，逐步實現鄉鎮財務細化管理。3鄉鎮財務精細化管理完善途徑研究

鄉鎮財務精細化管理既是鄉鎮財政基層單位財務管理工作改革的重要內容，也是新形勢對于鄉鎮財務管理工作的基本要求，為確保財務精細化管理的順利實現，應有重點的在以下幾方面開展財務管理工作：

（1）重視鄉鎮基層單位財務精細化管理工作，樹立財務精細化管理理念。為保證鄉鎮基層單位財務精細化管理工作的順利開展，首先必須重視財務精細化管理對于確保鄉鎮財政資金安全，提高財政資金利用效率以及優化鄉鎮財務管理工作模式的重要意義，并轉變管理理念，在各項政策以及管理制度的制定上，必須符合精細化管理的各項要求，并貫徹落實各項精細化管理措施。

（2）完善制度、夯實基礎。

制度是各項工作順利進行的基礎。要完善財政、財務管理規章制度，制訂鄉鎮預算管理、資產管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負債資金收支管理等專項管理制度，規范理財行為；加強資產管理，掌握鄉鎮部門資產家底，保證預算分配建立在真實、可靠的實物資產基礎之上，逐步實現資產管理與預算管理的有機結合。 （3）重視鄉鎮財務的支出控制。開展鄉鎮財務精細化管理，必須嚴格執行國家針對鄉鎮財政工作的法律、法規、政策的規定，強化預算的編制、執行以及監督管理，確保各項財政資金的支出安排合理，從而實現對財政支出資金的有效控制。強化支出管理，可以建立經費支出審批程序，從而避免鄉鎮財政資金的超標以及違規開支，從而實現財政支出管理的合理優化。

（4）強化鄉鎮財務管理工作的制約與監督管理。首先鄉鎮財政單位必須強化內部審計，通過各種法律政策對財務管理工作進行內部的監督管理與控制。其次，必須開展財務管理工作的外部管理監督，通過借助專業的財務機構的力量，及時發現財政單位財務管理工作中的各項問題，并采取有效的措施進行及時的處理，以確保鄉鎮財政單位職能的正常發揮，確保鄉鎮財政各項資金、資產的安全。

（5）嚴格控制鄉鎮財務管理風險問題。鄉鎮財政單位在開展財務管理工作過程中，由于存在債務管理機制不健全，投資不科學，財政權利分散，稅收流失以及支付制度不完善等一系列問題，造成鄉鎮財政管理風險頻發，直接制約了財務管理工作的順利開展。因此，為了實現鄉鎮財務管理工作的精細化，必須通過強化風險意識，明確財政職能，增加財政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，強化對于財政風險的控制，避免鄉鎮財務管理風險問題的發生，確保鄉鎮等基層單位財政的安全穩定。

3 結語

鄉鎮基層財政單位的財務管理工作作為國家財務管理工作的重點，直接關系到新農村以及城鄉建設的順利開展。對于維護社會穩定以及國家經濟秩序的正常運轉具有重要的意義。因此，鄉鎮財政管理單位必須充分認識到財務精細化管理的內涵及其意義，并通過各種措施為財務精細化管理的順利開展提供有力的條件，不斷促進鄉鎮基層財政單位管理工作的規范與完善，確保鄉鎮財政管理單位公共服務職能的發揮。

參考文獻：

[1]陳會麗 事業單位預算編制管理存在的問題及對策 [期刊論文] -中國外資（下半月）2010（08） .

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一、財務成本精細化管理的重要作用

企業的財務管理是企業管理的核心，在市場經濟財務風險的影響下，加強制造企業成本精細化管理是經濟發展的必然要求。所謂財務成本的精細化管理，即就是企業通過運用相關制度和方法將全部的財務成本精細化分解，規范財務成本的管理與操作，在降低財務成本的風險的同時，確保財務成本的規范化、精細化管理，從而促進企業的財務穩定和綜合實力的發展。所以制造企業財務成本精細化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務管理的準確性與效率

制造業由于生產的種類繁多，其生產成本復雜多樣。在實際情況中，企業的會計核算與實際財務狀況有所偏差，對企業的財務狀況沒有一個準確、精細的反映，這些問題將對企業的相關決策和生產帶來一定的麻煩。而通過制造企業成本的精細化管理，可以保證財務的真實性與準確性，可以準確詳細地反映出企業的財務成本管理狀況，維護企業的資金穩定與安全。同時可以促進財務管理的效率，細化各部門在財務管理中的職責，有效規范財務業務的操作與辦理，從而提高企業的整體水平。

2.增強財務管理人員的綜合素質

在傳統粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業的財務工作逐漸細化到每一項具體細節，使財務工作人員對業務的辦理更加熟悉，對其他業務接觸機會增加，從而進一步加深對企業工作和業務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質，也可對企業的管理提出相關建議，從而為企業培養出優秀的綜合型人才。

3.促進企業的整體工作能力

在企業財務精細化管理的過程中，不僅涉及財務業務的管理，也對其他配套的業務或部門工作進行精細化管理，在企業整體精細化管理的同時促進企業整體水平的提高，財務成本的細化可以促進各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責，企業對資源進行合理優化，做好財務管理工作，在科學監管和生產的過程中獲得企業的最大效益。

二、當前制造企業在成本精細化管理過程中存在的問題

1.制造企業缺乏對財務成本精細化管理的意識

在我國大部分的制造企業中，企業經營的目的是追求生產銷售帶來的最大效益，在企業運營的過程中，企業管理者對產品的生產與銷售環節比較重視，但對財務成本的管理意識不夠，這樣使得企業的財務成本未能有效發揮最大作用；另外，由于企業對財務成本管理的重視程度低，財務業務操作不規范或管理方法不當，有時會導致資金周轉不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產環節，對企業的發展帶來很大影響。

2.制造企業財務成本管理系統和制度不完善

根據相關調查，在制造企業財務管理的現狀中，財務信息管理系統有待進一步完善，比如有的中小制造企業，其財務成本信息管理主要依靠一些財務處理軟件，企業的財務管理主要重視財務信息的核算方面，而在財務成本的預算、分析控制等方面缺乏精細化管理。其次，制造企業在財務成本管理的過程中，缺乏完善的財務管理規章制度和流程，相應的財務管理指標不明確，有時會導致財務管理的混亂，收集的財務數據丟失、缺漏等問題。

3.企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善

對于企業的精細化管理，企業應有相關的財務審計和考評制度，目前在很多制造企業的管理中，管理人員對企業財務的審計認識不足，沒有制定出嚴格的監督和考評體系來管理財務工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵和提高企業員工對財務成本的精細化管理水平。

4.企業財務管理人員素質不高

企業財務的精細化管理工作是保證企業穩定運營的關鍵環節，而財務管理人員的專業能力與素質是影響財務成本管理工作的主要因素。當前在一些小規模的制造企業中，財務管理人員的整體素質偏低，企業缺乏對專業性人才的培養，在選用財務管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業技能不強，對企業的財務管理帶來影響。

三、有效促進成本精細化管理的措施

目前我國制造企業的財務精細化管理還處在學習和完善階段，在企業的發展過程中應不斷探索和總結，使企業的財務管理更加科學合理，從而降低企業財務管理的風險。通過分析當前在精細化管理中存在的問題，為此提出相關的建議。

1.明確各部門職責，落實財務成本的精細化管理

為了落實企業財務管理的精細化管理，應在完成財務成本精細化分析的基礎上，將精細化管理工作細化到各部門的工作中，企業財務管理不能單獨依靠財務部門的管理，還需其他相關部門的合作與聯系。企業在實際管理中，各部門應分清職責，明確工作內容，各部門可以利用相關平臺及時準確的將財務數據或信息反映給財務部門，加強各部門間的聯系與交流，才能了解企業的整體實際情況，落實財務成本的精細化管理。

2.建立合理的財務管理和監督激勵機制

制造業的財務管理工作較為復雜，這就需要每一位工作人員參與到財務成本的精細化管理中來，企業應加強宣傳，讓每一位員工增強財務成本的意識，全心投入到精細化管理工作中。在財務管理方面，企業應健全相應的財務精細化管理制度，同時完善科學的財務成本預算指標，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責與工作目標，通過制度管理促進財務管理工作的規范性，強化操作流程；在財務的監督激勵方面，企業要健全監督管理規章，同時也要建立一定的激勵機制，提高員工的工作積極性，從而促進財務精細化管理。

3.引進先進財務管理系統和提高人員的專業技能

在財務成本的精細化管理方面，首先應引進和使用先進的財務管理設備，完善財務管理設備的系統性，從而提高財務管理的工作效率，使數據的處理更加準確。另外，要提高財會人員的整體專業素質，制造企業首先在選擇工作人員的過程中，按照一定的選拔規定，對應聘人員進行科學合理的專業技能測試，進而選擇優秀的人才。企業在內部發展中，也要加強對工作人員的技能培訓，比如企業可以定期對員工進行培訓，也可開展相關課程的講座等，使財務工作人員的整體素質得到不斷增強。

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[關鍵詞]發電企業 財務 精細化管理

中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34008401

1.關于財務精細化管理概念的定義

所謂財務精細化管理，一般是指要將在財務管理方面的責任具體、明確落實到相關管理者個人。要求管理者們要盡職盡責，每一次的工作都要做到位，工作要本著“今日事，今日畢”的原則，對每天的工作進行例行檢查，一旦存在相關問題就必須及早發現、早日處理。而對于財務精細化在管理方面，我們將其細分之后，有以下三點：

1.1全面管理

在一個企業對于財務管理的精細化過程上，必須覆蓋到全方位，涉及企業內部發展的方方面面，如原本所含有的資產和財務，以及員工勞動力等，都應該體現一個“精”字。

1.2全員管理

所謂“精”與“細”，則應該體現到日常生活與工作中，尤其是財務方面更是不能馬虎。所謂“失之毫厘，謬以千里”就是這個意思。此外，我們要在企業內部走“群眾路線”，即發動全體工作人員的熱情和積極性來踴躍參與來進行企業內部的財務活動。

1.3 過程管理

“精細”不僅體現在企業財務管理工作方面的整體效果上，更要體現在工作中的各個環節里，要注意環環相扣，切不可疏忽大意，細節決定成敗。

2.財務精細化管理的幾個特征

2.1實現三個概念的轉型

一個企業在經濟活動上的一舉一動可能都會對其財務上產生重大甚至深遠的影響。而精細化財務管理的中心理念就是在三個概念上進行成功轉型從而最終促進財務的發展和管理水平的提高，而這三個概念同時缺一不可。即財務工作在工作職責上，由記賬核算為主轉型成經營管理為主；在工作從事之后由一般的靜態計算轉型成覆蓋整個過程和方方面面的動態控制；在工作作風方面也要有提高意識，由機關性轉型成服務性。

2.2 重點投入拓寬管理領域、細化管理內容

經由對管理領域的拓寬，企業內部得以由財務預計資金作指導；而對內容不斷細化并重新組合，能增強財務管理的能力以及對于財務管理的質量。企業要著重將財務管理融合進企業整體大方向的經營管理。而這樣更有利于上下各部門協同合作，利于增強企業在經營方面的靈活性，提高戰斗力，最終實現企業的盈利。

2.3 管理手段和制度走科學路線，提高企業效益

不斷規范工作機制和督查機制，要求嚴格細致并且實際可行，對崗位的職能和相關制度進行不斷深化和改革，在人治上走科學路線，不斷實現法制化。精細化財務管理的最終目的就是持續對相關工作進行深入探索和擴大領域范圍，并不斷對其在企業運行的隱藏價值進行深入挖掘，在企業競爭的同時不斷展開其附加值的數額，從而盡最大可能增長其經濟效益。

3.發電企業在財務精細化管理目前存在的問題

3.1 市場競爭意識弱

由于處在一個競爭市場越來越激烈的時代，發電企業在目前市場體制一成不變的現狀下，能直接決定其經濟效益是否良好的關鍵就是發電企業是否能對成本進行完美操控。而事實上，現在仍有許多企業內部的相關部門并沒有成功對成本進行一定縮減，發現并節約許多完全沒必要的資金支出，將其真正投入進市場競爭里。

3.2 信息化程度不高

企業在相當長的一段時間內并沒有對其財務管理采取一定程度的重視，即使在技術和設備上，會計已經實現了電子化和計算機化，但其他方面的相關部門（比如財務方面）并沒有真正做到及時和流暢地傳達所需要的信息，從而造成即便在財會經濟和數據上發生誤差時并不能在第一時間相互通知并改正這一致命弊端。

4.發電企業財務精細化管理的建議措施

4.1 組建相對完備的制度，完善現有的管理體系

由于現階段日益縮小的利潤可控空間和人民群眾不斷加劇的電力需求，電力企業在財務管理上如果不能做好成功實施精細化的相關準備的話，就無法組建其有效投入運營的財務制度。如果要做好，那么就應該做到以下幾點：第一，由財務部門的相關領導以及其負責人必須身先士卒，并且要對于精細化管理這一工作的實施加以絕對的重視。財務部門的經理更要不斷改進其管理的手段，實現現代化。敢于對傳統觀念進行大膽革新。

4.2 對預算的管理要全面，同時提高管理水平

發電企業應該把將來發展的重心投入到對于其預算的監控運營中，通過整合內部各方面的資源，將權力進行合理分配并且謹慎下放，

5.總結

以上是對發電企業在財務會計方面的精細化管理中存在的相關問題以及其具體的解決措施。發電企業應該從自身開始提高對財務管理的相關意識，準確預測市場各方面所可能帶來的商業風險，并對財務管理的方法和手段不斷采取使之精細化的措施。不斷提高在發電行業的企業所擁有的經濟以及社會效益。電力企業在精細化財務管理上，要注意保持核心和基礎來作為其業務重點。同時，企業還要敢于對硬件投資，緊跟時代節奏，引入高科技來促進整個企業在財務方面的成績提高。

參考文獻

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[3] 王延偉，張麗娟. 電力企業精細化財務管理對策探析[J].東北電力大學學報（社會科學版）.2009（05）：123-124

篇10

【關鍵詞】電力企業；財務；精細化；措施

一、電力企業財務管理現狀

我國電力企業屬于國家企業，當前還處于壟斷地位，所以本身不重視提高管理意識和轉變管理觀念，在電力企業當中開展“財務精細化管理”是為了發揮這種新型管理模式的作用，解決電力企業運行中存在的各種問題，利用節約生產成本的方法，提高企業經濟效益。

第一，缺乏市場主體意識。當前電力行業間的競爭越來越激烈，不管是發電企業還是有關服務、設備供應商、客戶，他們都會依據自身實際情況選擇適合他們的企業。但是，由于電力企業一直處于壟斷地位，所以管理人員沒有及時轉變經營觀念，沒有覺察到市場的變化，企業內部的各種操作不能與快速發展變化的市場相適應，當由于市場變化所出現的財務信息不對稱情況時，管理人員也不能及時意識到其中存在的問題，所以也不能在第一時間處理這些問題。

第二，財務管理方式過于簡單。計劃經濟時期的財務管理就是管理收支情況，但隨著時代的發展，企業內部構成也越來越復雜，管理模式也不斷發展變化。雖然有的企業也意識到操作方法過于簡單，操作環節也存在一定的問題，但依然沒有實行全面預算和全面管理。

第三，財務管理信息化程度不高。電力企業一般情況下規模很大，內部管理存在廣泛的范圍，而內部資金都應用在經營活動中。因此企業內部的財務管理活動也集中于經營部分，而企業中間的管理環節常常會因為缺少財務管理而形成不真實的財務數據或財務數據與實際情況不符等現象，最為多見的應該是財務使用效率較低。

二、電力企業財務精細化管理的策略

1.做好資金管理

一及時回收電費，應用統一帳戶管理包括電費在內的各種經營管理收入情況，發揮網絡結算優勢，促使用戶方便快捷上繳電費，要求每天進行電費結算，防止資金流通過程中出現損失。二嚴格執行電價政策標準，認真做好電費的預算管理，對超出預算部分要系統設置，利用網絡完成匯總上報，這樣可以使預算實現彈性和剛性。三利用管理收支兩方面嚴格管理資金，防止發生資金沉積現象，在管理應收帳款時應該具備嚴格的考核機制，應用用戶催繳預警機制，這種工作模式可以使電費欠款控制在一定數量。加強資金管理實際上就是做好財務管理工作，是財務精細化管理的重要內容。利用使用日常活動中的資金和管理資金流動達到有效控制現金流量的目的。

2.建立健全管理體系

電力企業當中存在著一個錯誤認識，一方面電力企業的利潤空間越來越小，另一方面用戶對電力的需求越來越大。所以電力企業要想實現精細化管理就一定要建立嚴格的財務管理制度。一財務部門負責人要以身作則，引領電力部門的財務精細化管理活動。不斷創新工作模式，解決財務管理當中存在的用人、崗位設置等方面存在的問題。二建立完善的財務管理體系，依托原有財務管理模式認真編制財務預算，才有利于實現全過程財務精細化管理。三建立預算管理體系。在當前的電力企業當中激勵機制和評價機制不能結合在一起，所以雖然具備財務管理制度，但其作用并沒有發揮出來。有效管理電力企業各個生產環節可以實現科學配置內部資源的目的，可以進一步明確權責關系，促進資金使用和信息交流，依靠企業內部動力促進企業發展。

3.提升財務工作質量

電力企業涉及方方面面，假如本身不具備科學規劃則一定會造成意外損失。在市場經濟條件下，企業的競爭在很大程度上就是成本的競爭，所以財務部門一定要將主要力量用來控制企業的運營成本。可以參考其他行業成本控制改革成功的經驗教訓，明確科學的成本標準和成本規劃情況，改革電網結構，督促電力企業盡快完成融資任務，發揮各種金融工具的作用，最大程度的降低資金成本。

4.引入財務信息化技術

電力企業要想實現精細化管理就要加強本身信息化管理，一方面這是現代社會發展的必然要求，另一方面這也是為了適應電力企業財務信息管理工作的復雜性。在財務管理當中實現信息化管理可以促進信息交流的方便快捷，可以確保財務工作質量。電力行業涉及到千家萬戶，與人們的日常生活密切相關，所以中間存在的數據非常復雜，實行精細化財務管理可以節省財務工作人員的大量時間和精力，可以用于財務數據分析當中，有利于促進建立企業的科學化管理模式，加快企業的財務信息化進程。

5.完善電力企業財務組織結構

因為在過去很長時期內電力企業都是壟斷經營，所以內部管理人員缺乏成本意識，但隨著市場經濟時代的發展，要求管理人員一定要意識到成本管理的重要性。如果喪失了市場就意味著失去了血液。因此財務管理部門要不斷優化財務結構，使其與企業規劃保持一致，不斷改進經營管理體制，提高企業核心競爭力和經營管理水平，確保企業實現盈利。

三、結語

總之，電力企業的財管管理是一個不斷發展的過程，是對企業全方位管理控制的過程。所以，電力企業的財務管理要實行精細化管理，更要突出一個“細”字，要求每一位財務管理工作人員做到規范操作、應用先進財務核算方法、不斷提高財務管理的有效性，促進電力企業管理工作的順利發展。

參考文獻：

[1]閆玉平，李紅建.試論電力企業財務精細化管理[J].現代經濟信息，2013/03