導語：如何才能寫好一篇工程部管理規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架。

負責圖書資料保管、借閱、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理。

負責按領導和部門委托要求定題剪報、文摘、建檔、上網查尋等信息收集、匯編工作。

負責國外新技術資料的翻譯、涉外來往信函的擬稿互譯工作，或參與外商業務洽談的翻譯工作。

協助部長做好部門內務工作，完成信息部部長臨時交辦的其他任務。

資料員崗位職責

第一節 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程資料規范管理，并保證工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 資料員在工程部經理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

第二節 具體職責

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。

第四條 負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規定編目、建檔。

第五條 負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。

第六條 負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。

第七條 貫徹執行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

第八條 負責本單位、部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。

第九條 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

第十條 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。

第十一條 完成領導交辦的其他工作

第一條 為加強工程管理，確保工程資料規范管理，并保證工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 資料員在工程部經理的領導下，主要負責對公司文件、工程文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

第二節 負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架。

第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。

第四條 負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規定編目、建檔。

第五條 負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。

第六條 負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作。

第七條 貫徹執行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

第八條 負責本單位、部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。

第九條 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

篇2

回顧即將過去的一年，對于我們物業服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務中心人員的組建工作；根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規章制度；順利完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心年度工作的詳細總結：

一、前期介入工作的開展

年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。

（一）完成一期樓宇的接管驗收工作，將發現的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。

（二）完成物業服務中心人員的招聘工作。

（三）完成物業服務中心的組建工作。

（四）完成小區的開荒工作。

二、事物工作

（一）全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。

（二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續526戶。辦理入住手續36戶。發現違規裝修25起，已整改22起。

（三）全年共處理業主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物業服務質量方面投訴3例。

（四）辦理共小區固定車位23個，收取臨時停車費共計元。

三、部門管理

（一）物業服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。

（二）完善各項規章制度，建立內部管理機制。服務中心根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩步展開。

（三）認真執行培訓制度，提高員工綜合素質。首先從各部門負責人思想政治工作入手，發揮管理人員模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、加強業務培訓，全年開展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門內部培訓每周進行一次。使員工的綜合素質得到不斷提高；

四、安全管理

（一）對進入小區的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區。

（二）對帶出小區的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業主物品現象的發生。

（三）對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現象的發生。

（四）實行人員定崗定位劃分責任區的方法，對場地秩序進行有效管理。

（五）運用電子巡更設備，定時對小區進行巡查。

（六）處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區公共設施事件12起，撿到業主物品2起，已返還業主。

（七）服務方面

1、每周利用例會的形式組織一次禮節禮貌和文明執勤教育，規范執勤中的言行舉止，要求執勤過程中使用文明服務用語，做到打不還手罵不還口。

2、針對車輛管理當中解釋不到位，語言不規范，經常被投訴，并與車主多次發生矛盾服務工作上不去這一突出問題，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關，從所有的隊員中選派綜合素質強，相對優秀的隊員到門崗；

（八）隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩定。

五、環境管理

（一）衛生清潔工作方面，全體保潔員齊心協力，克服重重困難，出色的完成了的衛生開荒工作，將原來的施工狀態轉變成現在干凈整潔的居住環境。

（二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。

（三）利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。

（四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。

（五）處理水浸事件30余起。

（六）業主投訴保潔工作1起。

六、工程管理

（一）順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。

（二）在內部實行責任區制度，安排專人進行管理，有效的處理業主報修的各項事宜。

（三）定期對小區公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。

（四）完成電梯機房門上鎖的工作。

（五）做好裝修巡查及違規整改工作。發現違規裝修25例，勸說業主整改22例。

（六）完成

二、三組團分接箱空開的更換工作。

（七）每周利用例會進行工作總結，加強服務意識及服務技能的培訓。

七、綜合部

（一）較好的完成了進房工作的開展。

（二）嚴格控制了服務中心的日常開支。

（三）完成每月的員工考勤并上報公司。

（四）按照公司要求，完成了服務中心的物資采購與保管工作。

八、工作難點

（一）工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業主報修過程中碰到的幾個主要問題。

篇3

關鍵詞：水利工程；預算管理；存在的問題；改善措施

引言

無論是什么部門，都會存在年度預算這一內容，水利工程部門在水利工程運行期間需要負責水利工程項目的運行維修工作，為了降低維修工作的資金消耗，提升水利工程部門的企業效率，在水利工程部門運轉的過程中，就必須合理采用相關的預算管理手段對檢測維修工作進行管理，降低水利工程運行過程中的檢測成本以及維修成本[1]。預算管理的應用對于水利工程企業收支的平衡維持，部門之中管理水平以及服務水平的優化有著非常重要的作用。目前，我國的水利工程部門在預算管理以及執行方面主要存在著以下幾個問題，企業之中的預算管理制度并不完善，人員編制不合理，內部員工的執行力嚴重不足等，這些問題都導致水利工程的資金效益無法得到有效保障，想要提升水利工程企業的資金效益，就必須采用合理的手段對這些問題進行改善，只有這樣水利工程部門才能夠得到進一步的發展。

一、水利工程部門預算管理的概念

部門預算其實是國家相關部門根據目前我國的管理現狀所制定的一種預算管理政策，在部門運轉的過程中，部門之中的負責人員必須依據相關的預算規定，在部門發展現狀的基礎上，從基層開始完成財務的編制審核匯報工作，并將結果提交到財政部門，財政部門根據相關規定對部門之中的財政收支計劃進行審核的一種綜合性的預算管理措施[2]。通常情況下，我國的部門預算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開，逐層對部門的資金使用情況進行預算，最終為部門的一年資金支出做出詳細的編制，編制工作主要有五個流程，首先是準備工作，編制人員需要對部門去年的項目資金使用情況等相關資料進行分析。其次是一上階段，在這一階段，政府部門會對水利部門提出本年度的預算建議，然后是一下階段，在這一階段財政部門需要落實各個部門的資金數量，這三個階段完成之后，水利工程部門需要根據中央的指導意見以及財政部門所批示的資金意見完成部門自身的預算方案初步設計，最后將預算方案采用逐層上交的方式進行審核，最終完成部門的預算工作。在預算工作結束之后，水利工程部門需要根據預算的相關規定，結合部門的運行現狀，展開后續的預算管理工作。水利部門的預算管理工作是一個持續性的過程，在展開預算管理工作的過程中，首先就需要對部門之中的預算目標進行編制以及審批，在編制以及審批工作結束之后，水利工程部門的管理人員需要根據審批的結果展開相關的管理工作，控制水利工程部門的資金消耗，分析預算執行與實際執行之間存在的差異，通過這一方式確保預算工作能夠達到其應有的目的。最后是預算考核工作，為了確保預算管理工作的準確性以及有效性，水利工程部門需要定期對部門之中的相關事項進行審核，針對存在的問題制定相應的改善措施，通過這一方式為水利工程項目的預算管理提供保障。

二、水利工程部門預算管理的必要性

如今我國的經濟正處速發展階段，為了合理降低國家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應用，相關部門就必須要加強部門之中的預算管理工作，水利建設是我國基礎建設內容之一，是國家發展的基石，因此政府機構對于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質量要求也在不斷提升[3]。水利工程部門所需要負責的項目內容較多，防洪、居民用水、水環境保護、水資源保護、水利工程的運行維護等工作都屬于水利工程部門的管理范疇。為了確保水利工程工作的順利展開，水利工程部門就需要合理采用預算管理措施，降低水利工程部門的運轉成本。預算管理措施的優化對于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運轉的過程中，采用預算管理的相關手段，能夠有效提升水利工程部門的管理水平，加大執行力度，確保水利工程部門得到進一步的發展。

三、水利工程部門預算管理中存在的問題

（一）預算管理體制不完善

預算管理體制是預算管理能否順利展開的基礎，但是我國水利工程部門的預算管理水平并不高，這就導致部門之中的預算管理工作并未產生其應有的效果。大部分水利工程部門之中并沒有建立完善的預算管理體制，在預算管理工作的展開過程中，由于管理機制的缺失，預算管理工作人員不能夠按照相關的規范展開預算管理工作，部門之中的員工配合度嚴重不足，大部分水利工程部門的員工認為預算管理工作主要是預算部門的責任，與其他部門并未產生直接關聯，這一問題就導致在預算管理的過程中，由于管理措施的缺失，預算人員無法對部門之中的資金情況展開調查分析工作，只能夠根據部門所上報的資金指數制定年度預算方案，預算管理工作的展開效率以及預算質量受到影響。由于對于預算管理工作的重視度并不高，大部分水利工程部門的預算工作通常由財務部門來完成預算工作，這就導致在展開預算工作的過程中，預算人員的專業程度不高，組織管理松散，在出現問題之后，不能將責任細化到負責人員之上。有一部分的水利工程部門針對預算管理工作成立了預算管理部門，但是部門之中的員工通常由財務部門的員工擔任，預算管理部門并未產生其應有的作用。

（二）人員編制不夠合理

大部分水利工程部門對于預算管理工作的重視度不夠，在需要預算管理之后，才會在部門之中對預算管理工作進行預算人員編制，預算工作的準備時間以及預算時間估計，導致預算的人員編制不夠合理。在展開預算工作的過程中，由于預算人員專業能力不足，并不能夠對部門的相關情況進行分析，只是單純完成預算工作，導致預算的準確度不足，在后續的運轉過程中出現資源損耗。水利工程部門的人員編制不合理也導致預算工作在編制的過程中，預算人員并不能夠對部門之中的情況展開綜合分析，預算的編制結果盲目追求效率而忽略質量要求，導致預算結果的合理性以及科學性不足。

（三）預算工作的執行力度不足

大部分的水利工程部門對于預算工作的重視度不高，在展開預算工作的過程中，預算工作的重點出現失誤，過于重視預算編制，對于后續的監督工作以及檢查工作并未予以重視，對于部門之中的預算工作并未建立管理制度，這就導致在預算工作開展的過程中過于流程化。大部分水利工程的預算管理工作靈活性不足，在開展預算管理的過程中，并未對資金建立合理的審查制度。預算管理工作的審查力度不足，在后續的部門運轉過程中，資金的使用審核力度不足，這就導致部門之中的資金出現不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國家部門，水利工程部門資產購置的主要采購方式為政府采購，預算工作的執行力力度不足，就會造成政府部門的資金損耗，嚴重拖后采購工作的進度，造成不必要的人力浪費。

篇4

述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設備管理中心主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備管理中心主任述職報告1尊敬的各位領導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養。20____年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善____公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據____公司和____事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規范了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據____公司《關于印發____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。

根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。

根據____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業部與____公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

(二)20____年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。

公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。

設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據20____年____公司及____服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。

20____年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備管理中心主任述職報告220____年，是____快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質量的每

一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現________戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

________有限公司生產技術部

____

二〇一三年一月二十八

設備管理中心主任述職報告3尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數量、技術參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業文化及管理理念;

(三)保質保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態和看法匯報項目領導。

(三)對____樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發現的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

(四)通過對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。

(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。

(七)根據____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業設備進行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

(三)完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學習專業技術提升自身專業技能，力爭全方面掌握工程專業技能。

設備管理中心主任述職報告420____年，是____快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的`基礎管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每

一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現________戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

設備管理中心主任述職報告5各位領導、同事

大家好!

我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展,信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發展。(特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業務鉆研和技術指導劉老師做了大量的工作)。在此我表示衷心的感謝!

一、現我就前半期的工作作如下匯報：

1、根據電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。

2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優課的使用以及教育信息化大平臺使用的業務培訓。

3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的'表揚。

二、后半期工作打算：

1、由于村校數字全覆蓋設備一直未得到上面的授權，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權了，爭取在近段時間完成村校數字全覆蓋設備使用的培訓，并能正常投入使用。

2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。

三、幾點感想：

1、信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們全體教師不斷

加強信息技術方面業務知識的學習，特別是自我學習，現在不懂電腦就不能與時俱進了。

2、教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用

篇5

關健詞：水利工程 質量管理質量監督規范 加強

Abstract: combining with the current water conservancy administrative departments and the problems and influence factor, discusses how to effectively implement engineering quality management and the importance of the work.

Key words: water conservancy project quality supervision and strengthen quality management standard

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

近些年，我們國家對水利工程不斷地加大投入工作，水利工程建設面對一系列需要解決地重要問題。隨意大批的水利工程開發建設，有關部門對質量的監督管理工作的要求也有了很大的提高。水利工程建設面向了一個新的發展。水利工程部門要做好質量管理建設隊伍的準備工作，認真貫徹執行水利工程質量管理規章制度，并且落實到日常的質量管理工作當中去。

一、水利工程的主要責任問題

水利部門的主要責任就是按照國家的規定和章程嚴格各項條例，并且結合水利工程的實際情況制定并且實施各項管理制度。上級部門可以將各個大的目標劃分到下屬部門以保證其的實施進度。有關部門有制定合理的水利工程計劃，保證各項工程的質量能夠得到保障。針對工程中的質量問題做出嚴緊的質量控制管理。同時，水利工程部門還要進行有組織、有計劃地進行有關人員的培訓工作，使得水利部門質量管理人員有效地掌握工程質量技術工作，能夠及時地發現問題，并且解決問題。

二、目前我國水利工程中主要存在的問題情況

影響水利工程質量的情況方方面面，有人為的因素、有自然原因、有有關工程本身的問題。這些都是影響水利工程得以順利進行的原因。所以，導致我國水利工程質量管理上有一些問題。主要有以下幾個方面。

1．首先是水利工程的材料問題，有關工作人員在進行采購工程材料的時候，沒有做嚴格把關，有關工程的材料問題是不能夠保證工程順利進行。

2．其次是實施工程的技術和方法問題，實施水利工程所需要的設備要保證技術上沒有足夠的先進性，也沒有合理化的實施方案。在操作上無法維護設備的機能作用。所制定的方案使工程拖延，不能如期施工，對工程的實施造成一定的影響。

3．再次就是實施工程中的環境問題，不論是外部環境還是內部環境，都影響到工程的實施。內部環境主要是工程的實施現場，沒有一個和諧文明的氛圍。外部環境主要是自然現象的影響作用。在一定程度上，環境問題也會直接或者間接影響工程的實施。

4．最后還有一點就是有關整個水利工程的人員整體素質問題。人員自身的文化素質和技術水平都不能達到現代水利工程所要求的水準。

三、如何有效實施水利工程管理工作的相關策略

針對上述我們談到的水利工程當前存在的一些問題。我們可以采取如下舉措，來確保工程的順利進行。

1．做好實施工程之前的各項準備工作。在工程開始進行之前，需要對各項工作進行充分的準備和客觀上的評價。一方面，要審核工程的質量管理體系，不管是工程的結構還是其管理方式方法問題。另一方面，對人員的分配原則上也要做完善的配置和充分利用，以確保施工質量的要求。

2．嚴格按照水利工程的各項管理工作的有關規定執行，建立健全的規章管理制度。各項工作的實施的每個階段都要經過批準之后才可以執行。上個階段沒有完成工作下個階段就不能進行開工，各項工作一定要進行嚴格的質量檢查才可以進行。根據工程項目的要求，明確各個部門的崗位職責以及權利。

3．加強水利工程項目中的各項質量管理工作，做到質量的嚴格把關。質量管理是保證工程能夠順利進行的最基本的保障體系。用于工程實施中的各種材料的質量、設備的完善，這些都需要進行嚴格的質量控制之扣才應用到工程中，凡是未經任何批準的都不能進入工地，不能因為材料設備問題的準備不充分，而影響工程的進行。

4．加強人文素質的提高和自身專業技能的提高。要保證工程的順利進行，有關人員的自身素質的提高是相當重要的。可以適當地開展一些文化培訓和技能培訓，使得員工的技術水平能夠不斷提高，跟上時展的腳步。

5．做到環境工作的有效控制，環境問題雖然不是人為所能控制的，但是我們可以適當地減少不必要的損失。比如說，要對自然環境提前預測，對地形和地質環境進行勘探，提前做好預防準備工作。

總結：

水利工程與人們的生活切實相關，影響到人們生活的各個方面。所以，有關部門要做好水利工程的質量管理工作，以保證人們正常的生活狀態。同時，水利工程要做好各個部門之間的相關工作，從水利工程項目的設計、籌備、管理、實施各個方面抓起，使得各個部門的執能工作能夠融為一體。有效地開發人力源，為我國的現代化水利工程做出突出貢獻。

參考文獻：

[1]張墨. 水利工程質量監督站工作總結[J].工程研究，2010(2)

篇6

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經理述職報告1公司領導：

自20____年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經理述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區域，部分商戶維修等。

得到業主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進行監督和線路改造。

3、在中央空調部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。

7、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發電機在維修過程中進行監督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經理述職報告320____年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將20____年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況。

1.1工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制。

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20____年目標。

20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作。

在____年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養。

大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

工程部副經理述職報告4尊敬的各位領導：

您們好!

時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。

我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。

身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。

本人高中文化，曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領導批評指正!謝謝!

工程部副經理述職報告5如何帶領工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調入北京____一直在思索的一個問題，結合自己在北京____半年的工作經驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經理劉總、工程設計管線領導何總、項目總經理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。

我個人的理解，我司工程部經理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線的各專業工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現目標。

來北京____后，我更堅持學習設計、施工等各類規范要求和項目專業知識、工程管理等，多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術問題，自己的專業水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協調關系、指導下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現場監理工程師，注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業技術水平扎實、工作積極認真負責，具有較好的敬業精神;水電工程師楊工既要設計管理，又要現場監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的發展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對____二期項目快速的推進(邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目(建筑面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關系有一定的關聯。我們與各施工單位除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的項目建設起到了很好的服務作用。

我們對二期項目目標控制的管理：

1)、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場監理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2)、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務，目前來看這個原則計劃得到了實現，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

篇7

關鍵詞：城市燃氣；安全；運營管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

前言

隨著中石油一批長輸、高壓天然氣管道的順利投產運行，沿線各大中小城市也紛紛加快了本城市天然氣管道敷設，國家大力扶持管道燃氣發展, 2007年8月30日,國家發展和改革委員會頒布實施《天然氣利用政策》,確定了城市燃氣使用天然氣的優先地位,為城市燃氣的氣源穩定供應提供了有力的保障,從而大大促進了城市燃氣行業的快速發展。為保證老百姓能用上潔凈、方便、高能的天然氣了，這就需要深入研究城市燃氣工程施工及投產后的安全生產運營管理問題。

1.城市管道燃氣工程運營管理的特點

城市管道燃氣前期投資大、建設周期長、成本回收緩慢、規模經濟效應顯著、區域化經營、政府主導定價, 是國民經濟的重要命脈。我國城市管道燃氣建設運營既有民營企業和外資企業, 又有國有企業。我國的油氣田和天然氣長輸管道都是由中石油、中石化、中海油等大型國企控制供應, 這幾家國企也開始涉足城市燃氣運營。這一方面決定了各地燃氣運營標準多樣, 運營管理水平參差不齊, 另一方面決定了燃氣供應上下游間、地區間的利益沖突, 隨著近年來各地冬季供氣問題不斷出現而日益突出, 個別城市甚至出現政府出面協調氣源的事件。

2.城市管道燃氣工程運營安全管理

2.1氣源接收管理

城市燃氣按氣源的供給方式, 分為管輸氣、壓縮天然氣和液化天然。管輸氣主要集中在大城市, CNG和LNG主要應用于中小城市和大城市的補充。管輸氣工藝簡單, 風險較小, CNG和LNG工藝比較復雜, 并且由于超高壓和超低溫的特點, 具有特殊的安全風險。CNG廠站高壓運行風險CNG站內工藝設備多處于高壓狀態, 尤其是加氣站,壓縮機一般都要升壓至近25MPa。一旦出現問題,很容易引發快速泄漏,尤其是管道焊縫、閥門、法蘭、儲氣瓶、壓縮機等部位。LNG廠站超低溫運行風險，LNG一般都處于- 162度左右,廠站設備由于反復操作, 溫度變化幅度較大,金屬部件會出現明顯的膨脹和收縮, 焊縫、閥門、法蘭、管件、密封處可能會產生裂縫, 導致泄漏和更嚴重的事故發生。LNG還可能發生翻騰現象，使儲罐內壓力急劇上升, 甚至頂開安全閥或造成更嚴重的事故。

2.2城市管網管理

城市燃氣管網系統包括高壓管道、次高壓管道、中壓管道、閥門井、調壓裝置等設施, 主要風險是機械開挖、焊接和材料缺陷、管道腐蝕老化、維護操作不規范、不到位。

2.3天然氣用戶管理

工業、商業用戶雖然用氣量大, 但是生產環境規范, 安全設施完備, 安全檢查到位, 事故風險較小, 居民用戶風險主要是不正確使用燃氣造成燃氣泄漏, 或閥門、軟管、灶具等燃氣設施漏氣, 再遇上其他因素而發生各種程度的火災或爆炸。

3.城市管道燃氣工程運營安全管理解決措施

3.1加強相關部門溝通，提高燃氣工程管理

城市燃氣工程的建設需要相關部門的配合，燃氣公司一定要與這些職能部門建立良好的合作關系，從而得到他們的大力支持，便于市區內天然氣管網的敷設、穿越、過路等，能大開挖過路的就盡量用大開挖過路，減少或避免穿越過路的次數，這樣就可以節省管道穿越的費用。同時加強溝通，在市區道路改造之前及時通知燃氣公司在此路段敷設天然氣管道，從而節省了道路毀壞、賠償及恢復兩次費用。做好天然氣用戶包括居民小區、商服、工業等市場調研，在敷設天然氣管網的過程中能夠及時準確的預留出閥門（井），便于今后用戶的天然氣開通，以減少或避免置換投產后再帶氣開孔的安全隱患。、在工程開工前與施工單位簽訂《工程施工安全合同》，以明確雙方各自的權利和應盡的義務，從而確保城市燃氣工程安全環保施工。

3.2制定管理規范，提高安全運營保障

制定適用可行的運營管理規章制度和嚴格的安全操作規程，明確各崗位職責，做到管理規范先行，實現制度管人、人人必須服從制度，主要包括：運營部管理規章制度、設備檢查制度、交接班制度、門站值班巡回檢查制度、站場設備管理制度、站場安全管理制度、城市管網巡查制度、動火管理辦法、消防管理辦法、站場安全管理制度、安全管理獎懲制度等，確保有制度可依。根據不同設備制定相應的安全操作規程，主要包括：CNG（LNG）槽車裝/ 卸氣安全操作規程、門站調壓計量撬座安全操作規程、門站燃氣鍋爐安全操作規程、門站變配電設備安全操作規程、小區調壓箱安全操作規程、中壓管網帶氣開孔安全操作規程、IC 卡燃氣表安裝使用安全操作規程等，使各崗位操作人員嚴格按照操作規程進行作業，做到有制度必依、執行制度必嚴。同時公司還必須根據崗位職能分工，分別對包括調度人員崗位、帶班班長崗位、管網巡線人員崗位、營業大廳收銀員崗位和司機崗位等崗位職責進行細化，明確各崗位人員的職責權限和獎懲措施，做到違反制度必究。

3.3加強安全用氣教育, 推行安全防爆措施

加強天然氣安全使用常識的宣傳，用戶在營業廳首次辦理開戶手續時，公司應與用戶簽訂一份“天然氣用戶供氣用氣協議”，注冊登記“管道燃氣用戶使用證”，并給每位用戶免費贈送一份彩色的“天然氣安全使用常識”宣傳冊，明確告知居民家中如何預防天然氣事故、天然氣安全使用常識等。燃氣企業每年春季和秋季開展入戶安全檢查,重點檢查燃氣設施有無安全隱患以及操作維護人員有無相關操作證件, 確保用氣安全。制定客戶服務人員上門服務條例，包括文明禮貌用語、服務態度，以及嚴格按照操作規程進行操作，并對用戶如何正確使用天然氣進行現場交底等。大力推行居民燃氣泄漏報警器, 居民室內燃氣設施統一安裝燃氣泄漏報警器, 遇到燃氣泄漏, 能夠自動報警、切斷氣源, 防止燃氣泄漏引起的事故。

3.4 及時掌握第一手材料，確保燃氣工程的安全運營

運營部應根據工程部提供的管網基礎數據，利用VISIO 繪圖軟件形象直觀地繪制出高壓、中壓管網及閥門（井）網絡分布圖，以便于城市管網巡檢及置換投產使用，同時對及時準確處理管網突發事故也有非常重要的作用。運營部應編制門站生產運營記錄日報表、天然氣管線巡查記錄表、小區調壓箱巡查記錄表、天然氣用戶服務工作單、用戶安檢留言單、生產調度令（單）、設備維修保養及大（中）修記錄表、燃氣用戶通氣點火統計周/月/季/年報表、營業廳售氣統計周/ 月/ 季/ 年報表等各種生產運行及客戶服務的記錄表格，對每日生產運行情況記錄、備查及規范生產管理，并定期進行歸檔和綜合分析，持續提高安全生產和客戶服務水平。為了達到各崗位操作技能要求，公司必須組織對各崗位操作人員上崗前的理論與實際操作的技能教育和培訓，通過嚴格考核方能錄用。公司還應定期組織相關人員到管理先進，運行成熟的燃氣公司進行學習、取經，或通過向有經驗的專家及技術能手虛心請教，不斷豐富管理及技能經驗，取長補短，有選擇地應用到本公司的安全生產管理工作中。

總結

隨著我國城市化進程的加快，城市燃氣工程的施工安全運營也更加重要。在燃氣工程施工過程中，安全事故依然經常發生，造成大量的人員傷亡事故，影響了我國燃氣工程的順利施工，對城市經濟發展也造成了不利影響。因此，在城市燃氣工程施工過程中，應加強安全生產運營管理，應牢牢把握結合實際、操作性強、科學合理的原則，使安全管理逐步走向規范化、系統化、科學化，保證燃氣工程施工的順利進行。

參考文獻

篇8

關鍵字：建筑工程、施工現場、物資管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，必須對工程項目進行合理的物資管理。物資是企業與生產單位之間的橋梁、紐帶，是企業正常生產的物資保障基礎。

一、實現物資管理的目的及意義

物資管理是企業經營管理的重要內容，對企業的正常生產和長期順利運行，以及能否為企業的發展創新提供優質的物資保證，增強企業的競爭力。建筑工程施工中供應工作的質量直接關系到建筑成本，生產經營是否能夠順利進行，這都直接關系到物資管理。建筑企業中的物資供應部門須面對瞬息萬變的市場，實時實價、保質保量確保建筑生產的物資供應。在保證物資供應的同時又能最大程度的節約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強采購的物資質量、以及價格的監督，更有效地管理供應商，使供需雙方形成互信互惠的戰略合作伙伴關系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態；管理者能夠根據內外部環境的變化及時做出正確的決策，通過實施信息化建設項目，提高客戶服務的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉率。

二、建筑施工現場物資管理的特點

建筑企業施工現場的物資管理就是對建筑企業對建筑現場的原材料和工具進行的管理工作，一般包括各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、調撥分配、組織供應、現場堆放與耗用監督、領發和回收等各項管理工作[2]。施工現場的物資管理工作是建筑企業保證施工順利進行、實現生產計劃和保證企業投資效益的重要保證。施工現場的物資管理一般具有以下特點：

（1）建筑產品一般來說比較復雜、龐大，所需原材料的種類和數量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會同時出現一個施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進度，按部就班地進行物資管理，否則就會造成施工現場雜亂不堪，嚴重影響施工進度。

（2）建筑施工一般來說是露天作業，因此受季節的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現場物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現場物資的防雪防凍工作，否則會建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個分項工程組成的，每個分項工程中都有不同的原材料。因此在施工現場必須按施工部位預計材料需要品種、規格而進行備料，按施工程序分期分批組織材料進場，使材料供應工作必須滿足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設計變更、甲方施工需求的調整等不確定的因素很多，這些調整必然或導致施工現場物資需求計劃和施工需求安排發生變化，使材料供應的數量、規格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。

三、建筑施工現場物資管理的改進措施

3.1 建立健全物資采購管理制度

首先應根據建筑施工的工序、進度、庫存和建筑的質量等，明確建筑物資采購的目標，及時選擇合適的供應商和廠家，采購符合國家質量標準的建筑物資和材料，同時要考慮物資的價格因素，做到物美價廉，還要考慮庫存的情況，做到不應原材料不足而影響工程的進度。其次，要建立建筑物資的采購競標制度。為了強化物資供應商的準入制度和競爭機制，規范物資采購行為，降低物資采購成本，對大宗建筑物資的采購應采用公開競標的方式來進行，組建公司主管副總經理、物資管理部、經營部、財務部和法律部來負責采購物資的競標工作。再次還要建立物資采購供應商評審制度。科學合理的選擇材料的供應商，建立物資準入制度，保證采購物資的質量，控制采購成本[4]。最后應建立閑置物資管理制度。對那些閑置的物資應加強管理，最大程度地加以利用，避免重復購置和浪費，降低工程的成本。

3.2 建立健全現場管理機構

目前我國已經建立了相應的建筑施工現場物資管理制度，但是只有制度沒有執行，那管理制度就是一紙空文，發揮不了其應有的作用。因此施工企業應建立健全相應的物資管理機構，要建立包括主管生產副經理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設備管理員在內的管理機構，并對其任務進行明確分工，確保各職能部門的權利職責，讓其各司其職，否則就會造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負面影響。

3.3統籌安排施工現場，進行物資管理

在施工前，技術部和工程部應根據施工平面布置圖對施工現場進行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置，避免二次搬運；堆料場所應能存放供應間隔期內材料的最大實際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應夯實；模板放置區必須盡可能的避免在模板使用時經過人員集中經過的路線；現場施工運輸道路要堅實、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側應有排水措施；現場臨時倉庫的設置應盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結構牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應建立物資管理獎懲制度

物資管理部門應依據企業物資管理部門制定的物資管理規章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協議，明確各自的權責，制定詳細的考核辦法和獎勵處罰措施。例如：協議中項目經理部規定模板的正常損耗率為6%，分包隊伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎勵，在工程結算時兌現給該施工隊伍，其中剩余的20%作為經理部物資管理人員的獎勵；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊伍賠償，并對經理部物資管理人員進行一定額度的經濟處罰等。項目經理部工程部還應負責制定物資管理的細則，對于施工過程中違反物資管理細則的，應依據管理規定對相關單位和個人進行相應的處理，并上報上級管理部門，備案留用，待工程結算時兌現。項目經理部應逐步積累物資管理降低成本方面的統計數據，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數據的參考依據，逐步完成對物資部的采購、運輸、庫房管理、使用過程監管等物資管理的獎勵和處罰機制。

篇9

當代社會，市場經濟繁榮發展，各種建筑工程越來越多地出現在我們的生活中，在施工過程中務必要保障施工安全。以下是小編給大家整理的一些施工安全責任書范本，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

施工安全責任書范本1甲方：

乙方：

為了搞好工程項目施工作業的安全管理工作，經雙方充分協商簽訂本協議。

第一條：本協議為工程項目合同(合同編號： )的附件。

第二條：甲方安全責任

進場施工作業前對乙方負責人進行現場口頭的安全事項說明，其內容是：項目的安全規章制度及對該工程項目有關聯的安全注意事項。

第三條：乙方安全責任

(一) 乙方負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的日常安全管理工作，嚴格遵

守安全生產規章制度。

(二) 乙方所雇傭的人員年齡應在55周歲以下，身體健康，無高血壓，心臟病等各

類疾病。乙方所雇傭人員，如因自身身體健康原因在工地造成傷亡，責任有乙

方全部負責。

(三)開工前必須對所屬人員進行安全注意事項、措施交底的安全教育，不安排未經安全教育人員進入作業場所。

(四)需使用業主的機械、電器等設備、設施，必須經得業主或甲方同意，并對其安全防護措施負責和承擔安全責任。

(五)教育和監管所屬人員不得隨意進入非該施工作業項目區域外的場所及觸摸、啟動機械、電器、控制閥等設備，否則因由此而引起的事故，乙方負全部責任。

(六)對該工程項目的安全施工作業以及對參與該工程作業的所使用的全?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇陌踩涸稹?/p>(七)乙方的任何人員均不得在施工區、生活區打架斗毆、酗酒賭博。嚴禁酒后上班。

(八)乙方負責此項目生產的全部安全責任，甲乙雙方共同承擔給予員工繳納意外傷害險，如果在作業中發生安全事故，所產生的醫療費用等，超出保險可以報銷的部分(醫療費，賠償費、誤工費等一切賠償費用)，甲方承擔30%，乙方承擔70%。

第四條：甲、乙雙方嚴格遵守本合同條款，履行各自的職責，搞好文明施工作業。

第五條：本協議雙方簽字后生效，一式兩份，甲、乙方各執一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

施工安全責任書范本2甲方：

乙方：

工程地點：

為做好公司的安全生產工作，有效地保障企業各項生產工作，有效地保障企業各項生產經營工作的順利完成，為減少和杜絕事故發生，保障企業財產和人身安全，特制定安全生產責任書，請嚴格遵守執行。經雙方協商一致，共同簽訂本責任書，明確要求在施工過程中嚴格執行建設單位規章制度及國家郵電通信行業質量驗收規范和安全操作規程，具體執行標準如下：

1.乙方要提供雇傭施工人員花名冊，同時雇傭人員交納工傷保險。

2.乙方在進入甲方施工場地從事各項工程施工項目時，應遵守國家規定的安全操作規程及消防安全制度，不得違章施工。

參與施工人員均應接受安全教育，如因違章或疏忽大意造成施工人員傷害時，其責任由乙方自行承擔。

3.乙方架設通信線路和敷設電纜工程時，要認真執行通信線路安全技術操作規程。

從事高空作業和車輛駕駛人員必須持證上崗。

4.對乙方遵守安全規定的狀況，甲方有權給予監督，對違反安全生產的施工行為，甲方有權給予制止，對不聽話勸阻的行為人，甲方有權制止停工，由此生產的后果由乙方承擔。

一、線路、室內分布及皮線光纜工程部分

1.開工前應熟悉施工圖紙，并現場核對，對安全隱患提前了解掌握，提前預防，做好交底記錄

。2.作業前應檢查腳扣，保險帶，扶梯，滑板，桿叉等安全因素相關的工具，對工器具應定期保養，經常檢查。3.高空作業時，一定要做好安全措施，防止工具器件等物體高空墜落。

4.嚴禁不帶保險帶上桿，嚴禁穿皮鞋、拖鞋上桿，上桿前應檢查電桿有無裂縫，判斷承重力，確保桿上施工安全。

5.攀登屋頂前，應檢查房頂結構是否能夠承重，并征得房主同意后才能攀登。

6.架設吊線、光電纜時，如有與電壓不同距離不同電力線近距離交越或近距兩米以下時，應派專人看守，做好絕緣保護，必要時協調當地電力部門停電。

7.施工作業時，必須戴安全帽。

8.橫穿道路架設吊線、光電纜時，必須設置安全警示牌，應有專人值守，并在吊線、光纜上系醒目標志。

9.采用滑板安裝掛鉤時，一定要系好安全帶，配帶手套等勞保用品，冬季穿棉衣、棉帽、棉靴等保暖用品，若坡度過大，應有人進行牽引配合，作業前先檢查吊線程式及吊線是否老化，有無斷股現象及傷痕等，如有上述現象采取其他方式作業。

10.機房作業時，注意機房設備安全，若用機房內電源，防止過載、觸電。

11.在梯子上工作時，若條件允許，應將梯子上部與支撐物相固定，不固定時，應有專人扶梯子。

12.收吊線時或拉線時，吊葫蘆前嚴禁站人，拒絕無經驗者操作，閑雜人員應遠離現場，嚴禁圍觀。

13.立水泥桿、8米以上木桿應先確定施工方案，再進行作業。

如需人工立桿，應協調一致，并有專人指揮。機械立桿時，嚴禁閑雜人員圍觀。

14.嚴禁用繩索、電線、金屬線等代替安全帽。

15.電器工具應經常檢查，定期保養，防止漏電，與電源連接時應設置開關或插座，不得隨便搭接，各種電器工具應嚴格按照其說明書要求使用。

16.布放光電纜、子管、鋼絞線時，如在市區或在路上施工，應設安全標志牌并有專人看守。

17.挖掘光電纜溝時，如在市區應設立安全標志，夜間道路口應有明顯反光標志或設置警示燈。

18.市區人孔內作業時，人孔處應有明顯安全標志，必要時有專人看守，工完場清，將人孔蓋好。

19.凡非電信線路的電線，均應視為有電，做好絕緣保護。

20.嚴禁攀登未安裝有通信設備的電桿，如必須攀登，應提高警惕，做好防范工作，并配帶絕緣手套，絕緣膠鞋，工具應有絕緣護套。

21.井下作業因有毒氣體原因發生頭暈、嘔吐等中毒現象時，應立即組織人員搶救。

22.根據工作量大小及現場安全系數，指定一人或數人為安全員，協調現場管理人員做好安全防范工作，并檢查監督他人遵守安全操作規章制度。

23.遇有要封閉道路進行施工時，事先應征得相關部門批準，在該路段設置安全標志，并有專人看管或協助指揮交通。

24.布放局內光電纜時，不得攀爬走線架、機架等通信設備，應用人字梯并注意周圍環境，如玻璃門窗、吊燈、設備等，以免碰撞損壞和觸電。

25.機房內施工時，對非本次工程的通信設備，不得動用，對本次工程所需的設備應先摸清情況后才可進行施工。

26.直埋光電纜線路穿越河流、水渠、公路、隧道時，應先制定方案，確保人員、機具、車輛、光電纜的安全，施工時應有專人指揮。

27.直埋光電纜穿越重要通信線路時，須經有關部門書面同意后方可開挖。

開挖時必須請相關部門維護，監督人員在場并接受指導。

28.拆除明線線條、吊線時，應分段拆除，拆除前在該段兩端安裝有足夠拉力的臨時拉線。

29.現場施工負責人必須熟悉本次工程所接觸的各種供電設備及供電線路等。

二、管道部分

1.開工前，仔細認真核對設計圖紙，請各管線單位監護人員做好施工現場交底，對難以判斷的管線位置，需開挖桿洞，摸清準確位置后方可施工。

2.開挖前應與有關的居委會、工廠、學校、機關等部門聯系，做好安全宣傳工作。

3.工地對方器材不得妨礙交通及過往行人，器材對方不應過高，必要時采取適當措施，以確保交通和行人安全。

4.工棚、住所夜間工地照明線的使用一定符合用電的要求，不得以雙股皮線等其他非照明線代替，并經常有專人檢查線路，清除隱患。

5.工棚內的臨時灶具要符合消防安全，工棚內油料等易燃物安放要符合要求，必要時專人看管。

6.挖溝時，出土堆放應不得妨礙交通，同時應符合市政管理部門的要求。

7.挖溝時，管溝兩側應設隔離棚，并用彩條布或漁網布圍欄，夜間施工應設置警示燈。

8.挖溝時根據土質情況，車輛行駛土壤受震情況及開挖深度需裝置擋土板時，必須設置。

9.挖溝時對土下各種管線、設施應作相應處理，確保管線安全及人身安全后方可施工。

10.挖溝時，突然發現的地下建筑、古墳、文物等應立即報告，不得將其損壞及擅自處理。

11.如遇有水管漏水、熱力管漏氣、煤氣漏氣、輸油管漏油，特別是有毒、易燃等氣、液體滲漏時，及時上報、及時請示有關單位配合修復。

12.施工完畢后對整個工程要全面檢查，如有鐵蓋遺失要立即補上。

13.翻建、擴建老人孔時，注意保護原有人孔內通信光電纜及其他通信設備，做好施工前的保護，施工時的監護及施工后的檢查等工作。

14.如井下作業因有毒有害氣體原因發生頭暈、嘔吐等中毒現象時，井上監護人員應立即組織人員搶救。

15.管道施工時，大型機電設備應有專人操作，專人保養，專人維修。

16.根據工作量大小及現場安全系數，指定一人或數人為安全員，協助現場管理人員做好安全防范工作，并檢查監督他人遵守安全操作規定制度。

17.遇有封閉道路進行施工時，事先應征得相關部門批準，在該路段設置安全標志并有專人看管或協助指揮交通。

18.連續12小時的小雨及中雨、大雨、暴雨，嚴禁在溝內施工、避雨。

19.進入施工現場必須帶安全帽。

20.現場施工負責人必須熟悉本次工程所接觸的各種電設備及供電線路。

三、施工負責人員職責

1.經常對本隊人員進行安全生產教育工作。

2.負責本隊的安全生產檢查、監督職工自覺遵守本崗位安全操作規程、規范和正確使用安全保護產品。

3.正確履行出工前施工中的檢查，發現工作中不安全的情況，應立即采取有效措施，保證安全并及時上報有關領導研究處理。

4.制定安全生產制度，積極配合有關部門協調施工工作，掌握工地一切情況。

如沒有采取安全措施，以上條例發生的安全事故由乙方負責，并扣相關工費。

甲方：(蓋章)

甲方代表：(簽字)

簽訂日期：年月日(蓋章)

乙方：

乙方代表：(簽字)

簽訂日期：年月日

施工安全責任書范本3甲方：杭州山立地基基礎工程有限公司

乙方： 工程項目部

工程地點： 樁類： 規格： 數量： 項目負責人： 專(兼)職質量員： 合同造價：

為了加強對建設工程質量管理，根據中華人民共和國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及地方政府質量管理條例和公司質量管理規章制度。確保施工工程質量。經雙方協商同意簽訂本施工質量責任協議書。

1、目標：

預防和遏制建設工程質量事故，認真執行國家強制性標準，確保施工工程質量合格率為100%。

2、雙方責任

2.1、甲方責任

2.1.1甲方依據國家和公司的有關建設工程的相關法律法規和制度對乙方在建工程實施全面質量管理。

2.1.2、甲方有責任組織公司職能部門進行對乙方在建工程定期與不定期檢查、督促整改工作。

對整改不力或嚴重存在質量隱患，將按公司有關規定做出處罰。

2.1.3甲方有義務指導項目部做好工程資料收集、歸檔工作。

2.2乙方責任

2.2.1乙方必須遵守國家頒發的《建筑法》、《建設工程管理條例》及強制性質量管理條例。

項目經理為質量第一責任人，并配備相應技術負責人和專(兼)職質量員。

2.2.2項目部必須嚴格執行質量交底制度，將質量控制程序貫徹到班組和每位操作人員，并按規定和統一格式建立規范的質量檢查用表。

2.2.3乙方必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計。

在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯，應及時出具工作聯系單進行修正。

2.2.4原材料進入施工現場，必須按規定取樣。

經監理公司認可，到法定檢測單位檢測，合格后才能使用。嚴禁弄虛作假、偷工減料。

2.2.5乙方必須建立健全施工質量檢驗制度。

嚴格每道制造工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

2.2.6乙方在施工過程中必須及時、正確、齊全收集工程資料，簽證手續完備。

竣工后提供一套完整的工程資料交公司存檔。手續齊全后退還質量保證金。

2.2.7乙方施工中產生的質量問題乙方必須自行承擔由此產生的一切法律、經濟責任。

2.3本協議一式肆份，雙方各執貳份，經雙方簽字蓋章后生效。

甲方代表： 乙方代表：

(簽 章) (簽 章)

篇10

機電安裝工程具有施工作業面大、涉及的專業領域多（通風、空調、設備、管道等）、交叉作業多等特點，我國的機電安裝工程管理項目研究起步較晚，專業化水平較低，管理人員的培訓也較為滯后，機電工程整體的管理水平不高。當前，機電安裝工程施工中存在一些問題，如施工管理機制的不健全、施工圖紙及安裝規范標準落實不到位，管理規定制定不規范及施工預算不到位等，直接導致工程投入使用后的項目功能達不到設計使用效果和影響使用人員安全，此外機電安裝施工中會出現一些比較昂貴的設備，管理機制尤其是安裝施工中的管理機制不到位會增加機電安裝工程的造價成本，形成資金的嚴重浪費，這些問題嚴重影響了機電安裝工程的施工。機電安裝工程在施工前先要進行工程圖紙的檢查，還要參照圖紙進行工程材料及設備的檢查。機電安裝施工過程中還要進一步進行設計圖與材料、設備的檢查確認以及設備等的安裝測試與調試監理，這是機電安裝工程的質量監管的重要環節，在檢查與調試中一旦發現問題要及時解決，解決的同時還要進行設備的反復抽檢，以排查隱患。因此施工質量監管對整個機電工程乃至機電安裝工程行業都具有突出的戰略意義，是對工程質量的嚴格把關工作，也是實現工程經濟效益的基礎工作。

2機電安裝工程的施工質量管理要求及措施

機電安裝工程的施工監管十分重要，而施工過程的管理主要是針對質量問題進行的管理工作加強。當前，國家十分重視機電安裝工程的質量，制定了嚴格的工程管理規章制度。工程施工質量監管制度涵蓋工程全過程中的每一環節，包括機電工程安裝施工前準備階段、施工質量控制、安裝工程質量驗收三大部分，其中重點是施工環節的質量監管。機電安裝工程施工管理摒棄了傳統工程監管技術檢測為主的監管模式，具有全面、科學、技術水平高等特點，具體的質量管理規定內容主要包括以下幾個方面。機電安裝工程的質量管理規范要求方面，包括施工技術控制規定、施工材料管理、隱蔽工程驗收規定、施工質量監管要點規定三大部分。工地所用設備材料的質量直接影響到工程質量的好壞，要嚴格把材料質量關，進場設備必須對其質量進行驗證，對供貨單位的質量保證能力進行審查，必須是正規廠家的產品，具備材質單、合格證、出廠證明等資料，杜絕偽劣產品進場。機電安裝工程施工管理規范中要求對施工重點技術要參照技術要點施工，還要對重點技術進行重點管控，現階段要尤其針對機電安裝技術中技術要求較高、技術更新較快的電氣自動化系統、樓宇自控等系統的安裝進行管控。施工中要加強隱蔽工程的驗收審核管理，隱蔽工程部分的安裝是整個工程關鍵的質量影響因素，要加強隱蔽工程的監管，多部門及時審核記錄。機電安裝工程中的質量監管要點是工程施工監理的關鍵，在施工管理與監理中需要在施工關鍵部位設置質量控制管理點，在質量控制的施工做到全面、規范。此外，需要在規范落實的同步進行實施的質量監管，保證工程在質量良好的情況下進展順利。機電安裝工程質量管理中需要特別注意的是機電安裝工程管理中的驗收環節。機電安裝工程的驗收必須嚴格執行國家規定的驗收標準及工程的設計文件。在機電安裝工程的驗收環節有六大基本管理要點，分別是：首先是工程的相關設計、相關技術等都要符合國家規定；保證安裝設備的質量及規格；機電工程中需要配置的消防等設備要齊全，加強安全生產管理；竣工前進行工程調試，著重加強機電自動化系統的試運行，并進行相關的調試數據記錄。驗收環節的管理貫穿工程施工全過程，要根據驗收工作的相關細節做好驗收環節的管理監理。在機電安裝工程施工質量管理中要加強質量巡查，提高工程的質量管理水平即是提高工程的質量水平。工程的巡查管理人員要加強工程設計圖紙的學習，了解工程質量管理的關鍵點，以保證巡查管理中切中要點。此外，還要加強細節巡查管理，保證工程的細節過關，以統籌工程的質量管理。

3結語