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關鍵詞：財稅；小微企業；發展融資

中圖分類號：F810.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

小微企業的發展對于促進社會經濟以及緩解當前社會的就業壓力有著十分重要的作用，但是由于小微企業的發展中管理并不十分完善，導致企業的融資十分困難。財稅對于小微企業的支持是十分重要的，今后需要進一步完善財稅政策，以進一步促進引導小微企業的健康發展。

一、小微企業發展、融資困難的主要原因

小微企業為我國社會經濟的發展做出了重要的貢獻，近年來我國的小微企業發展十分迅速，規模和數量都有所增加。但是由于小微企業的發展中缺少比較完善的管理措施，導致小微企業融資中存在眾多的困難，這直接影響小微企業規模的擴大和企業的長遠發展。小微企業融資困難的主要原因有以下幾個方面：

（一）小微企業管理中存在問題。目前，我國的小微企業大多屬于機會型企業，管理方式不健全，管理制度不完善，尤其是財務管理工作中存在的問題比較多，對于企業經濟結構的調整，以及企業的長遠發展有著十分不利的影響。在社會整體經濟轉型期，小微企業由于缺乏信息和技術，制約了小微企業的發展。另外一些小型的企業仍然未能實行所有權與經營權的分離，家族式的管理模式影響企業結構的調整以及企業的科學發展。

（二）小微企業貸款比較困難。小微企業的融資主要是商業銀行的貸款，隨著國家經濟政策的調整，小微企業貸款面臨的困難逐漸增加。小微企業的商業貸款需要一定的擔保，但是，小微企業的特點是資產規模小，企業將有限的資金都投入到生產經營中，不可能再有資金去購置固定資產。而商業銀行貸款看重的是不動產抵押物的擔保值，這極大的限制了小微企業的融資能力。另外，小微企業缺乏風險意識，財務管理不完善，沒有完整的信用記錄。再者，由于缺少完善、良好的信用體系，缺少良好的信用擔保，企業難以獲得銀行的貸款，資金短缺導致小微企業難以長足發展。

二、財稅對小微企業的發展和融資支持

小微企業的融資問題是關乎小微企業發展的關鍵問題，但是由于小微企業的規模比較小，企業的發展和管理并不十分完善，企業的融資十分困難，限制了企業的健康長足發展。加強財稅對小微企業的支持，對于我們社會主義經濟建設有著十分重要的作用，今后需要進一步完善和落實財稅對于小微企業發展和融資的支持，促進小微企業的長遠發展。

（一）政府應提供財政支持。由于小微企業規模小，資金短缺，沒有能力去培養太多的技術人才和經濟專家。需要政府出資組建一個經濟技術咨詢平臺，建立人才庫，為小微企業解讀國內、外經濟政策及發展形勢，為他們提供技術支持和改良創新，這樣可以引導小微企業立足長遠，建立科學發展觀，打造自身的核心競爭力，形成規模型經濟。

（二）對小微企業實行減稅政策。目前，小微企業上繳了50%以上的企業稅收，需要繳納十多種稅項，企業的平均稅負在40%以上，稅費負擔沉重，利潤空間被極大的擠壓。國家應“放水養魚”，進一步提高增值稅和營業稅的起征點加大所得稅稅收優惠，放寬費用扣除標準，切實減輕企業稅負。另外。優化稅收環境，降低納稅成本和“隱形負但”，規范稅收執法行為，為企業的發展提供良好的環境。

（三）加強對小微企業的融資支持。小微企業的融資問題是影響企業發展的重要因素，由于小微企業的管理存在一定的問題和信用擔保工作不完善，導致企業難以獲得發展所需要的資金。財稅政策調整中需要注重對小微企業的融資支持，可以鼓勵商業銀行對小微企業進行貸款支持。小微企業難以在大型銀行中獲得企業發展所需要的大量資金支持，小微企業貸款困難的重要原因就是企業的信用擔保存在問題，今后需要進一步完善企業的信用擔保政策，盡量建立健全企業的信用機制，提高企業的信用度，為企業的貸款提供良好的環境。

（四）加強小微企業的財務管理工作。小微企業的財務管理工作是影響企業的發展的重要原因，由于小微企業的發展中存在財務管理問題，財務管理中缺少監督工作導致企業的發展存在潛在的威脅，嚴重影響企業的長遠發展。加強小微企業的財務管理工作對于企業工作的開展以及發展規劃有著十分重要的意義。今后需要進一步完善和落實小微企業的財務監督工作，盡量減少企業財務管理中存在的會計信息不真實現象。在企業中建立財務管理責任制度，將財務工作進行合理明確的分工，一旦出現財務問題將追究相關責任人的責任，減少由于企業財務工作問題導致的企業發展問題和融資難問題。

（五）建立健全小微企業的經濟風險機制。國家財稅政策對于小微企業的支持存在一定的風險，小微企業發展中存在重大的經濟問題甚至倒閉現象逐漸增加，地方的財政部門將會面臨重大的經濟損失，擔負著重大的風險。這種潛在的風險是企業發展中難以獲得財稅支持的重要原因之一，今后需要進一步建立健全風險機制，提高小微企業的風險意識，盡量充分利用地方政府的財政支持，促進企業的健康發展。小微企業在管理中需要提高風險意識，由于小微企業的數量逐漸增加，企業的競爭也十分激烈，企業在管理中建立有效的風險預防機制，減少企業發展中存在的隱患，及時發現企業發展中存在的問題并加以解決，保障小企業的健康發展。

三、結語

隨著社會經濟的發展和政策的支持，我國的小微企業數量和規模逐漸增加，但是由于小微企業的競爭十分激烈，企業融資困難逐漸成為企業發展的重要阻力。加強財稅政策的支持對于小微企業的融資和發展有著十分重要的作用，但是由于小微企業自身發展存在眾多的問題，財稅政策對于小微企業的支持存在一定的風險。今后小微企業需要進一步完善企業的管理工作，提高企業的風險意識，進一步規范和完善企業財務工作，促進小微企業的健康發展。

參考文獻：

[1]賈康.財稅如何支持中小微企業發展和融資[J].經濟，2012（12）.

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[關鍵詞]中小企業 財務管理 存在問題 對策措施

一、新形勢下我國中小企業發展現狀分析

由于受到金融危機影響,我國中小企業的發展現狀主要呈現出以下幾個方面的特征:第一,我國中小企業所面對的來自國內外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業所從事行業的進入門檻比較低,很容易被模仿。因此,在中小企業進行本企業的市場擴張過程中,由于受到眾多新加入競爭者的影響,難免出現同行業中小企業間競爭過度局面的產生;第二,中小企業的融資障礙仍然存在。中小企業進行生產經營的主要資金來源是內源性融資,也就是主要依靠親友等的民間借款,中小企業融資困難問題作為中小企業的先天性不足在金融危機影響下表現的更為突出;第三,中小企業的財務管理能力不強。我國中小企業財務管理存在的問題突出表現在以下兩點:首先,中小企業的內部控制制度不完善。由于中小企業的管理者的專權現象十分嚴重,企業的財務管理沒有形成一定的控制機制,企業生產經營的成本分析不到位,企業財務會計人員專業技能不高;其次,中小企業資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現在中小企業的融資成本較高且具有較高的融資風險。除此之外,我國中小企業的信用等級普遍較低,這也給中小企業融資問題帶來了極大的困難。

二、我國中小企業財務管理過程中存在的問題

我國中小企業財務管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面:

(一)企業所有者對財務管理工作的關注程度不足

我國中小企業由于面臨的生存壓力十分巨大,通常都會將企業的主要精力集中到企業所生產商品的銷售中去,只要企業產品的銷售量能夠不斷的增長,企業的所有者就不會太在意企業財務管理工作的建設,而是把企業的財務會計工作僅僅當做是一種記賬的方式,而忽視了企業財務會計工作的管理職能。我國相當一部分中小企業都沒有把財務會計工作當做企業進行內部管理的關鍵環節,而總是片面的追求企業產品銷售額的增長以及企業產品市場份額的不斷擴大。在這種環境下所進行的企業生產經營難免會產生企業資金周轉困難的問題,嚴重的還可能導致企業正常運行的中斷。在這種狀況下,如果企業日常的財務管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施,這就會使企業面臨破產清算的危機,從而使企業的生存發展難以繼續。

(二)企業內部的財務管理控制制度不完善

由于中小企業內部沒有制定較為完善的財務會計制度,從而導致企業財務管理工作者在進行企業日常財務處理時無章可循,這就極易導致企業內部多個管理漏洞產生,從而給中小企業的持續健康發展帶來危害;就算是在那些已經制定了一定財務管理制度的中小企業中,由于大多數是家族企業,企業的領導者同企業員工往往帶有一定的親屬或朋友關系,企業的管理者也往往會礙于情面而在財務管理制度的執行過程中難以照章執行。

(三)企業財務管理模式保守,管理理念僵化

企業財務管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下兩個方面的影響因素:首先,中小企業所實行的管理模式通常都是所有權與經營權高度集中的,企業的所有者也是企業的經營者,從而導致企業內部職責分工不明晰,越權行事現象嚴重,從而導致企業內部財務監管的缺失,企業財務會計信息不客觀等問題的產生。所以說,中小企業的這種管理模式給中小企業的財務管理帶來了十分消極的影響。

三、我國中小企業應對財務管理問題的幾點對策措施

針對上述所提出的我國中小企業財務管理過程中存在的問題,筆者提出以下幾點對策措施:

(一)從企業實際出發,制定適合企業自身發展的財務管理目標

通常情況下,追求企業利潤的最大化是企業進行財務管理的最終目標。然而,由于中小企業其自身的特點,應當從企業實際出發,制定適合企業自身發展的財務管理目標,只有這樣才能夠充分發揮企業財務管理目標的導向及約束作用,才能夠指導企業沿著科學的發展道路健康持續發展。

(二)加強財務管理意識,重視財務管理

首先,企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。其次,努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

(三)建立完善的財務管理制度

首先,中小企業加強樹立財務管理制度的意識,并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作,減少人為因素使管理出現問題,加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業的風險。其次,必須建立各種具體的財務制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,尤其針對那些不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。

參考文獻:

[1]張晶.現代企業財務管理問題研究.科技致富向導,2010;02

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【關鍵詞】物流企業；財務管理；問題；對策

經濟的全球化發展促進了各個國家、地區之間的交流，給物流企業的發展提供了契機，大中小型物流企業如雨后春筍般涌現出來。然而，機遇與挑戰并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業的發展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務管理水平，提高企業的綜合競爭力才能立于不敗之地。

一、物流企業財務管理的目標

企業的首要目的是實現利益的最大化，而財務管理就是通過一系列有效措施使生產成本達到最低，提高經濟效益以實現利益的最大化。因此，這就對物流企業的財務管理提出了更高的要求。要根據企業的現有資源，科學系統地整合、配置資源。同時，立足市場環境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。

二、物流企業財務管理中存在的主要問題

當前物流企業的財務管理還不夠完善，主要存在以下問題：

（一）物流企業融資困難

由于物流企業的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導致金融機構消極對待。另外，國家對于民營企業直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業規模較小，競爭力不強，難以通過發行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業一般為民營企業，銀行等金融機構對民營企業的經營制度存在不同程度的歧視，導致融資困難。

（二）財務管理方式落后

物流企業財務管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業的正常運行造成不利影響。

（三）財務監管不到位

物流企業跨區域較廣，層級結構多，管理復雜，財務部門監管不到位，導致財務信息混亂。另外，大部分物流企業財務管制制度不完善，缺少對自身財務狀況的了解；經營管理理念跟不上大時代的發展，投資行為急功近利、盲目跟風，對項目風投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經驗與相關關系人介紹，缺少專業的咨詢與規劃；投資保守，選擇具有局限性。

三、針對物流企業財務管理存在問題的對策

（一）擴寬物流企業融資渠道

物流企業在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業融資渠道。將自身的優勢與發展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯系。

（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理

利用集成信息模塊對企業資金進行科學管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業發展。流動資金是物流企業日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學的分析，能夠了解每筆資金的狀態，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環等一系列問題，提高流動資金的運轉效率。另外，可以規范財務報表，委派財務深入到各級進行監督，提高資金的使用效率，促使經濟活動的順利開展。

（三）加強企業監管，優化機構設置

在物流企業長期的發展過程中，財務機構和會計機構一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經不能適應當前環境下物流企業的發展，所以需要建立專門負責財務管理的機構。在企業各級設置財務管理機構，完善制度，加強控制力度，促進各級經濟活動的順利開展，規范各級行為，使企業的運作效率得到提高。

（四）全面提高財務管理人員水平與素質

人才是企業發展的核心動力，特別是財務人員。具體措施包括：促使財務人員認識到自身所擔負的責任，增強責任感與使命感；定期邀請知名專家、學者進行專業知識及職業道德的培訓，幫助財務人員學習最新財務知識與法規政策，實踐操作新型財務軟件，提高財務管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務人員工作積極性；對內部財務管理人員進行績效考核，實行優勝劣汰制度，提高競爭意識。

四、結語

財務管理關系著物流企業的資金籌措、生產經營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業的綜合競爭力。

作者:戴帥 單位:陜西國際商貿學院財務會計學院

參考文獻

[1]管清婷，李紅艷.吉林省物流企業財務管理存在的問題及對策[J].科技、經濟、市場,2015(6):65-65.

[2]吳霞.物流企業財務管理存在的問題及對策研究[J].財經界:學術版,2016(18):249-249.

[3]周珊萍.現代物流企業財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技旬刊,2016(26):45-46.

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農業上市公司財務危機管理中存在問題

1.籌資能力弱。農業上市公司的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但農業上市公司獲得銀行的貸款非常困難。很多商業銀行認為農業公司投資風險高，對涉農貸款的概念把握不準，使一些比較好的農業項目和企業難以得到信貸資金。農業上市公司常常只能在正常資金融通體制外活動，無論是政府項目還是銀行貸款，都難以投到農業企業手里，即使得到部分資金，融資成本也很高。

2.融資結構不合理。我國農業類上市公司的融資比重所占的份額最大的依然是股權融資，債務融資在融資總規模上呈上升趨勢，但其規模大大低于股權融資的規模。我國農業類上市公司的融資順序依次為股權融資→債務融資→內源融資，與融資等級順序理論完全相悖。債務融資的內部結構也不合理，長期債務融資比例較低，債務融資以短期債務融資為主，這種融資特點與農業類上市公司投資回收期長的生產特性相矛盾，不利于農業類上市公司的長遠發展。

3.資產流動性較低。農業上市公司流動資產占總資產的比例很小，長期資產變現能力差，價格受很多因素的影響，財務狀況容易出現危機。以2005年數據為例：財務出現危機的農業上市公司該指標的均值為-0.22;;財務狀況安全公司的均值為0.40，遠遠高出財務處于安全狀態公司的均值。

農業上市公司財務危機管理的對策

(一)建立財務危機事前預警機制

1.提高財務危機防范意識。這是減小財務危機發展的前提條件，要真正有效預防農業上市公司財務危機的發生，首先要對公司管理層及員工進行廣泛的危機意識教育。其次要提高全體員工的自身素質，提高知識水平，對員工進行必要知識和技能培訓，熟知財務危機防范的應對措施。

2.強化公司治理，保證預警機制順利進行。由于財務危機產生于企業籌資、投資、股利分配、資金使用、資金回收各個資金流環節，因而，在財務預警機制中需要運用公司治理機制，形成一套制衡、約束與信息披露機制，以保證財務預替機制的順利運行。一是建立健全預警組織機構。財務預警組織機構相對獨立于公司組織的整體控制。二是制定完善的工作流程，保證預警組織制度的實施，使預警分析工作經常化、持續化。三是建立嚴謹規范的財務制約機制，盡量避免人為原因造成的財務危機。四是進一步完善農業上市公司財務危機預警信息的披露，增加公司決策的透明度，保證財務危機預警信息披露的真實性、及時性與重要性。

(二)完善農業上市公司財務危機事中控制

1.提高籌資能力。在項目開發之前，要切實做好現金預算，制定相應的財務計劃，提高項目的前瞻性，避免在項目開發中途出現資金短缺、進退兩難的局面。隨著我國政府逐漸放寬對資本市場的限制，籌資途徑多元化，既可以通過國內籌資，也可以嘗試通過國內的擔保機構向境外的銀行、財團貸款。企業可以根據自身的需求，選擇合適自己的籌資渠道。

2.合理選擇債務組合。從債務資本的流動性來說，應根據實際情況，恰當的選擇長期債務與短期債務的最佳結合;注意合理規劃債務的期限，對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以減小風險，使上市公司盈利能力達到最大化。

3.加強現金流量管理。大多數陷入財務危機的農業上市公司并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，農業上市公司總價值要以價值的可實現性和變現能力作為前提，加速資金回籠和周轉，提高資產變現能力，加強對應收賬款的管理和催收力度，盡量減少呆壞帳。

4.保持良好的信用。現代市場經濟是以信用交易為主的信用經濟，一旦出現信用問題，將會影響到上市公司的各個方面。因此農業上市公司要加強應收賬款控制，評價客戶資信程度，制定相應信用政策，選擇資信程度好的客戶，保證還貸款的及時性，避免因違規、舞弊等所帶來的信用缺失。

(三)加強財務危機應對與化解機制

在對財務危機進行詳細評估后，財務危機管理機構應立即啟動財務危機應對與化解機制，最大限度地減少財務危機對企業造成的損害。首先，對危機事態進行初步控制，有效防止危機蔓延。其次，制定完備的財務危機處理計劃和操作方案。第三，建立總結與評價制度，不斷改進財務危機管理工作。對上市公司整個財務危機管理機制的運轉效果進行總結與評價，并加以改進與完善。

 

農業上市公司財務危機管理中存在問題及對策相關文章：

1.農村財務管理中存在的問題及對策

2.財務管理存在的問題及對策

3.探討我國農業產業政策存在的問題及法律對策論文

4.我國非營利組織財務管理存在問題及對策

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摘 要 隨著我國社會經濟的快速發展，中小型企業已經成為整體經濟鏈條中的一個不可或缺的重要組成部分。貴州中小型企業眾多，在貴州省的經濟發展中占有舉足輕重的地位。但貴州省的中小型企業在發展過程中，收獲成績的背后仍然掩藏著很多薄弱點，例如在財務管理方面出現的許多問題已經嚴重影響到了企業的進一步發展。本文就當前貴州省中小型企業財務管理方面普遍存在的缺陷提出一些建設性的意見。

關鍵詞 貴州省 中小型企業 財務管理

一、貴州省中小企業發展現狀

近年來，中小型企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。2006年來民營經濟占我國我國GDP的55%，而民營經濟中大部分都是中小型企業。中小型企業大約提供了70%的城鎮就業機會。由此可以看出中小企業在解決社會就業壓力、保障國民經濟增長、優化產業結構等方面起到了至關重要的作用。

對于貴州省，中小企業已經成為拉動經濟增長和吸納社會就業的主要力量。然而隨著經濟危機以及我國宏觀政策的調整，江蘇省各個中小企業發展速度緩慢，其中財務管理問題是制約企業發展的一大“瓶頸”。

二、貴州省中小企業財務管理中存在的問題

在對貴州省內100個代表性中小型企業進行問卷調查，問卷中要求抽樣企業在5個不利于企業發展的財務管理因素中選出最主要的三項，結果第一選項依次為：資金不足（46%），內部管理控制水平低（22%）和缺乏專業人才（18%）；第二選項依次為：資金不足（36%），缺乏專業人才（20%）和內部管理控制水平較低（18%）；第三選項依次為：缺乏專業人才（42%）、內部管理控制

從上表可以看出，貴州省中小企業財務管理問題主要集中在資金不足、內部管理控制水平較低、缺乏專業人才等方面。

（一）中小企業融資困難，資金嚴重不足

通過對貴州省中小企業的調查與分析，貴州省中小企業融資渠道非常有限，大部分依賴于銀行貸款。據有關數據統計，2011年貴州全省金融機構中小企業人民幣貸款累計增加3557.89億元，占同期全部企業貸款總額的70.52%，比以往提高了6.34個百分點。由此可以看出，融資渠道單一是貴州省中小企業經營遇到的主要困難之一。同時，由于中小企業銀行貸款的主要形式是抵押貸款和擔保貸款，但是中小企業可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且評估登記部門分散不集中，手續繁瑣，收費高昂。由于財務制度的不健全，很難找到合適的擔保人。對此，金融機構就會優先考慮防范金融風險，保全銀行資產，于是就會大幅度減少對中小企業的資金支持。

融資困難就會讓企業面臨資金嚴重不足的狀況，資金流轉不暢，周轉不靈會嚴重影響企業的正常運作，降低中小型企業在資本市場中的競爭力，這也會造成企業融資的惡性循環。同時，資金不足也會造成企業抗風險能力降低，缺乏長期經營的綜合實力。

（二）中小企業缺乏專業財會人才，工作質量差

在一些中小型企業中，普遍存在重業務、輕財務的現象。大部分的管理者都是業務或技術出身，對業務比較熟悉，企業財務管理工作被弱化。大部分中小型企業沒有設立獨立的財務部門，缺乏專業的財務人才來管理企業，很多在崗人員都沒有經過專業系統化的知識教育，會計素質低，能力較差，不能發揮會計的職能作用，會計信息質量不高，數據準確性差，財務處理一團糟，具有很大的隨意性。決策者無法及時了解企業的財務狀況，財務管理不能主動地參與企業決策、組織和控制等過程，也就無法依據財務指標來對企業的經營情況進行科學有效的分析，這樣必然就會制約企業的發展。

（三）中小企業內部財務管理控制水平較低，財務控制薄弱

中小企業內部控制制度不完善，權利掌握在企業管理者手中，致使會計內部監督程序形式化，決策和經營管理的主觀隨意性大，在資金管理和控制方面存在很多不足。主要表現在：1出現現金閑置情況，有些中小企業管理者認為現金越多說明企業實力越強，但是如果過多的資金不能參加生產運轉，就會造成資金的流動性和使用效率低下。2資產管理手段落后，造成資產的嚴重流失和浪費。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等資產的管理手段落后，制度不健全，監督不到位，出現問題無人追究、資產浪費嚴重的現象。3應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。主要原因是沒有建立一套科學而嚴密的管理政策，缺乏有力的控制措施和手段，嚴重則形成呆賬、壞賬。

三、加強江蘇省中小企業財務管理的對策

（一）強化中小企業融資能力

1、健全和發展地方中小金融機構是解決中小企業融資的一個重要途徑。

2、強化金融機構對中小企業的扶持力度。充分發展貸款業務，完善現行銀行信貸制度。如科學、合理地設置一些中小企業的信貸機構，并建立有力有效的的中小型企業信用擔保體系。

3、拓寬中小企業直接融資渠道。鼓勵符合條件的中小企業到境內外上市，推進創業板股票市場建設，逐步建立中小企業上市育成體系。

4、加大政府的政策支持。政府對中小型企業的政策關照要落到實處。政府要盡力發揮其職能，引導社會資金駐入中小型企業。

（二）健全企業內部控制制度，完善企業建設

中小企業應該合理配置一些會計相關工作崗位，明確職責權限，相互制衡。企業法人應高度重視會計工作，組建獨立的會計機構，建立完善的企業內部各項經濟管理制度，切實把會計管理工作落到實處，充分發揮會計機構在企業財務管理和經濟運營活動中的重要作用。企業內部控制制度要結合企業的實際情況，建立與發展相符合的現代企業制度，充分考慮企業的、規模、生產工藝過程、管理模式等方面，建立一系列有效有力的內部控制制度。

（三）提高會計人員的綜合素質

不少中小型企業會賬目不清、信息失真。企業可經常聘請一些會計專業講師在對企業內部會計人員進行培訓，邊培訓、邊整改，這樣有利于會計工作的整體提高。也可以市場組織一些企業內部會計人員到一些會計工作比較出色的單位考察學習，取長補短、增長會計人員見識，提高會計人員素質，從而來提高企業的財務管理水平。

四、總結

通過本文對于貴州省中小型企業財務管理存在的問題提出一些建設性意見。綜上所述，加強中小型企業的財務管理對促進貴州經濟的發展至關重要，結合當前貴州中小型企業的實際情況，優化中小型企業的財務管理，加強內部控制，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]郭銀華.中小企業財務管理存在的問題與對策.財會研究.2007.3.

[2]林嘩. 拓寬中小企業融資渠道問題的研究.吉林大學. 2010

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關鍵詞：中小企業 財務管理 存在問題 制度

要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業財務管理中存在的問題有全面的認識。

一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題

（一）我國中小企業財務管理思想較為落后

中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在著十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

（二）中小企業很難進行融資

我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業的融資；最后，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

（三）中小企業的投資能力不強

在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析

進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的“家長制”的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約著企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中占有一席之地。

三、中小企業財務管理制度改革的具體措施

（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作

雖然財會工作的對象是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。

（二）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監督管理

1.明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。

2.建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

（三）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發展趨勢。由于中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。

總結：

以上就是對我國中小企業財務管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業財務管理中存在的一些問題，指出了對財務管理制度進行變革的必要性。接著提出了中小企業財務管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業的財務管理工作，是企業能夠更好的發展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學者的共同努力。

參考文獻：

[1]陳金香.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代企業教育，2012（9）：9-11.

[2]柴屹松.中小企業財務管理工作問題及對策分析[J].現代商貿工業，2012（7）：30-31.

[3]寇海峰.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].廣西輕工業，2008（2）：85-86.

篇7

農村財務審計工作在農村財務管理工作中的重要地位不言而喻，關系到我國農村經濟的健康發展。為了更好服務“三農”，促進農村經濟健康發展，進一步做好農村財務審計工作十分關鍵，本文主要總結了當前農村財務審計工作存在的問題，并提出了對策分析，僅代表筆者個人觀點，希望可以引起相關部門的重視，也希望大家可以提出寶貴的可行性意見。

關鍵詞：

農村財務審計；農村經濟；問題；對策

伴隨著我國農村經濟工作的不斷推進，我國在農村經濟發展方面已經取得了一些喜人的成績，但是客觀的來講我國在農村經濟發展的過程當中也還是遇到了一些亟待解決的難題，需要得到相關部門的重視并提出解決辦法，才能保證我國農村經濟的健康發展。加強農村財務審計工作，強化農村財務審計手段，規范農村財務審計程序，有利于規范農村財務管理，進一步鞏固和發展農村經濟，便于實現農村管理更加規范化，促進農村經濟健康發展，有利于農村社會和諧穩定。

1農村財務審計存在的問題

1.1農村審計隊伍綜合素質有待提高

農村財務審計團隊綜合實力的高低決定著農村財務審計工作的質量和效率，但是當前我國農村財務審計工作團隊存在業務能力不強，綜合實力有待提高的局面。很多村里的財務審計人員對于業務不熟練，工作責任性也不強，學習意識也不高，不愿意提高自己，業務能力和綜合素質都有待提高，希望可以引起農村財務部門的注意，為農村財務審計工作負責。

1.2財務賬目混亂

當前農村財務審計還存在賬目不健全、賬目內容混亂不清，記賬不及時以及不規范等現象，嚴重影響農村審計工作的正常開展，也給下一步農村財務管理工作帶來重重困難。

1.3調查取證難

農村財務審計工作還有一個關鍵環節就是對以往賬目的檔案管理，這個工作也十分關鍵，但是當前農村對于財務賬目的管理工作也不盡人意，存在組織檔案管理的不健全,給農村財務審計和農村財務管理工作也帶來一些麻煩。比如如果審計工作涉及到一些往年或者是年份相對比較久遠的賬目，就會發現有些財務賬目資料不全，有的甚至已經丟失，造成審計困難，無法取證。

1.4審計程序有待進一步規范

農村財務審計工作是一項比較繁瑣和復雜的工作，涉及到的內容較多，在實際開展工作之前一定要制定一套詳細的實施方案和辦法再實際開展審計工作。但是當前很多村子在開展農村審計工作之前都沒有做好這個準備，甚至是一些審計報告、審計通知書等資料都沒有參照國家標注執行，實在是應該引起注意，規范自己的工作行為。

2進一步做好農村財務審計工作對策

2.1積極改善審計環境，提高審計隊伍綜合實力

積極做好農村財務審計工作，提高農村財務審計地位。要以加強農民負擔專項審計為突破口,充分利用與紀檢、監察等權威部門建立起來的業務工作關系,積極主動地配合查處案件,調解糾紛,盡職盡責地完成黨政領導和有關部門交辦的各項任務,取得他們對農村審計工作的重視和支持。通過努力,逐步改善審計工作環境。要做好農村財務審計團隊建設工作，定期組織脫產培訓，給大家創造學習和進步的機會。通過培訓不但可以提高大家的業務能力，思想更加積極向上，還可以鼓勵大家愛崗敬業，樂于奉獻，為我國農村財務管理事業貢獻力量。通過培訓，也是給大家搭建了一個溝通交流的平臺，培養大家團隊合作意識。

2.2嚴肅農村財務記律問題，將財務審計結果公開化

農村財務審計紀律問題是大問題，一定要嚴肅起來。建議審計結論做出后，鄉鎮要按照積極穩妥的原則，將審計結果經鎮農村財務審計工作領導小組審核同意后，進行公開。審計結果可在各村公開欄上進行公布，也可以在在黨員會、村民代表會議上進行公布。公布后要認真聽取群眾意見，接受群眾監督，杜絕違規行為的發生，保證農村財務管理工作的健康發展，維護審計工作的權威性。

2.3采取定期審計與不定期審計，專項審計與綜合審計相結合的審計方式

定期審計是指利用每年冬春農閑季節對農村財務進行審計，每年對全鎮1/3的村莊進行審計，3a全部村莊輪流審計1次。不定期審計是指針對群眾反映強烈的問題隨時進行的審計。專項審計是指針對某1個問題進行的審計。

2.4突出審計當前農村出現的帶普遍性的熱點、難點問題

不管是采用哪種審計方式，審計都要有所選擇和側重點。隨著社會和經濟的發展，可根據農村村委換屆，進一步開展以干部任期目標和離任審計為重點的農村集體經濟審計。

作者：金瑞琦 單位：集安市臺上鎮農村經濟管理服務中心

參考文獻

篇8

關鍵詞：中小企業　財務管理　問題　對策

現今，隨著我國經濟的不斷發展，使得市場競爭日益劇烈，作為中小企業想要在激烈的競爭中站穩腳步，就必須不斷的完善企業的管理體系，財務管理作為企業正常運作的核心內容，在企業管理中占有重要的作用。然而企業對財務管理的認識還不夠健全，使得企業的財務得不到有效的控制，因此，加強企業財務管理是提高企業競爭力的有效措施。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.企業財務管理意識淡薄

從目前的情況來看，大多的中小企業都是私營企業，因此，在企業決定重要事務的時候，都是由老板的個人意愿來決定的，這就使得企業的的發展存在一定的隨意性。并且這些私營的企業大多都是對銷售要求較高，而對理財卻不夠重視，總是盲目的認為，只要企業的業務量夠大，就可以有效的提高企業的質量，企業的質量和企業的內部管理，甚至和財務管理都沒有多大的聯系。并且，有些中小企業財務管理意識不強，使得他們還是沿用以前傳統的管理方法，使得企業跟不上市場的發展需求，企業失去監控的力度，從而制約了企業的發展。

2.中小型企業投資能力弱，缺乏科學性

作為中小企業，他們大多的資金來源都是來自于金融機構和銀行的支持，但是一些金融機構覺得中小企業資金不夠雄厚，沒有穩定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業，這就使得中小企業的投資能力較差，缺乏科學性。而且就算一些金融機構或者銀行愿意借款給中小企業，他們也會開出比其他大企業高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業的成本。除此之外，由于中小企業的規模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標，為了能夠減少他們投資的風險，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴展自身規模的情況，造成中小企業一直停滯不前，無法真正的提高企業的效率。

3.管理薄弱，內控不嚴

中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對資金的去向沒有嚴格的把控，從而造成資金出現閑置或者不足的情況，并且企業的資金在周轉的時候，會出現周轉緩慢的情況，使得企業回收資金困難。此外，中小企業沒有安排專人負責資金的賒銷政策，因此，使得應收賬款無法及時的兌現，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業對固定資產的管理不夠到位，當出現資產變少的情況，卻無人追究，使得原材料、半成品出現資產浪費的情況。企業內的財務管理人員素質較低，有些甚至不是財務專業的人才，這就會造成財務管理力度不夠，使得中小企業財務管理出現混亂的情況。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

1.應全方位轉變財務管理理念

財務是企業管理的核心內容，企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要堅持以人為本的理念，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，調動企業內部所有員工都參與到財務管理中來，形成互相監督、互相制約的作用。作為企業管理層，應以身作則，要及時的轉變財務管理理念，樹立財務管理意識，認識到財務管理的重要性，在制定財務管理的目標的時候，應該和企業管理的目標保持一致，并且要對企業管理體制和機制進行創新，切實發揮財務管理是企業管理核心的理念，把財務管理貫穿于整個企業的生產經營當中。企業要聘請具備專業財務管理素質的人才，來強化財務管理在資金籌集、投放、運營及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應變能力，以此來不斷的完善企業的財務管理體制，使中小企業能夠一步一步提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

2.切實緩解中小企業融資難

融資難一直是制約中小企業發展的瓶頸，作為當地政府應該加大對中小企業的扶持力度，幫助中小企業緩解融資的困難，并建立中小企業貸款風險補償基金和擔保機構，為中小企業提高融資的能力。各金融機構要充分發揮各自優勢，加快完善符合中小企業融資特點的金融服務體系，對于一些在金融機構借款的中小企業，要給予他們適當的補助，減少中小企業的資金負擔，要進一步深化銀行業體制機制改革，加快推進建設一批定位于與小企業發展相適應的小型金融機構，鼓勵銀行對中小企業開展融資的信貸業務。除此之外，中小企業要根據自身的發展情況和市場發展趨勢，及時調整經營戰略，深入推進技術與產品創新，提高經營管理水平，提升核心競爭力和抗風險沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業的信用度，從而解決中小企業融資困難的問題。

3.加強財會隊伍建設，提高財會人員的管理素質

近兩年來，中小企業財務管理混亂、賬目不清的情況時有發生，想要解決這些問題首先應該加強財會隊伍的建設，使財務人員具備財務管理的意識，要求會計人員持證上崗，讓財務管理人員參與到企業的各項決策當中去，讓他們明白財務在整個企業管理當中的重要性。要加強財會人員職業道德教育，不斷對會財會人員進行各種形式的職業道德教育，通過多種形式積極傳授會計職業道德知識，通過樹立先進典型，促進會計人員自覺規范會計職業道德行為。同時，緊密結合現實舉辦一些違反財經法紀及經濟犯罪案例分析講座，使會計人員從中汲取教訓，自我對照和自我調整，增強對各種不正之風的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業的財務管理狀況，提高企業的競爭力。

三、總結

綜上所述，財務管理工作在我國中小企業發展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業財務管理的工作，就應該建立完整的財務管理體系，提高財務管理人員的綜合素質，并且能夠及時的根據市場的動態和企業的實際情況來采取解決的對策，只有這樣才可以提高中小企業的經營效率和競爭力，實現企業預期的目標。

參考文獻

[1]何磊. 我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J]. 長春理工大學學報(社會科學版), 2007,(06)

篇9

摘 要 中小企業經過20多年的不斷發展壯大．已經成為國民經濟的重要組成部分，對保持我國經濟持續增長發揮著舉足輕重的作用。然而，由于各方面的原因，中小企業的財務管理能力非常薄弱，嚴重影響和制約了其進一步的發展壯大。因此。加強和規范中小企業財務管理十分必要。

關鍵詞 中小企業 財務管理 制度

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。機制靈活，善于應變；組織機構簡單，工作效率較高；勇于創新，富于進取等是中小企業特有的優勢。但是，由于各種主觀和客觀原因，我國中小企業在財務管理方面存在著許多問題，如融資困難、投資不科學、財務控制不嚴等，嚴重制約了中小企業的生存發展，不利于我國宏觀經濟的治理，也不符合我國市場經濟發展的要求。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.融資困難，資金短缺

融資難、擔保難一直是制約我國中小企業發展的最突出的問題。造成我國中小企業融資難的主要原因：一是金融業對小：企業的信貸支持不夠。我國大型商業銀行貸款多偏向大型企業、國有企業，對中小企業，尤其是私人中小企業是疏遠的。二是中小企業自身實力不足。中小企業規模小，信用等級低，難以達到銀行等金融機構要求的貸款標準。三是政府扶持不夠。用于扶持中小企業發展的財政資金偏少。

2.投資能力較弱，且缺乏科學性

一是缺乏投資資金。一方面，中小企業自身規模小，有限的資金多用于生產經營和必要的資金儲備，多無充裕資金來滿足投資需求；二是盲目投資。由于中小企業財務管理落后，對投資項目缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，很容易進行盲目投資，難以把握正確的投資方向。三是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以總是要求盡快收回投資，追求短期收益最大化。四是缺少政府支持。很多地方政府沒有對中小企業制定有效的人才引進和培養政策，從而造成投資管理不善和嚴重虧損。

3.財務控制薄弱

由于受到企業規模和員工素質的限制，中小企業在財務會計制度的建設和具體運用上很大不規范，財務管理基礎普遍薄弱，財務控制十分松散。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。很多中小企業沒有嚴格的賒銷制度，

缺乏有力的催收措施，使應收賬款不能及時兌現并形成呆死賬。三是存貨控制力度不夠，造成存貨周轉緩慢，資金呆滯。四是財務資料不完整，且缺乏真實可靠性。

4.管理水平低下，財務管理混亂

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，財務管理受企業主干擾。中小企業的投資者大多就是其經營者，領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，干擾財務管理工作，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等現象。

二、中小企業財務管理問題的解決對策

1.更新財務管理理念，重視財務管理在企業管理中的作用

在現代市場經濟條件下，從財務管理的角度來看，經營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。

2.健全財務管理組織體系

按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；

3.保持財務資料完整

很多中小企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

4.正確進行投資決策，努力降低投資風險

進行投資決策時應以對內投資方式為主，主要是在對新產品的試制、對技術設備的更新改造和人力資源等幾個方面進行投資。此外，還應分散資金投向，在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營降低投資風險。

5.優化財務結構，平衡高成長和穩健發展

中小企業應通過優化資本結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。通過優化負債結構，確定負債結構應保持安全邊際；應優化資產結構，確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平；通過優化投資結構，對企業投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局。

三、結束語

企業管理的核心是財務管理，企業要發展就要重視財務管理的作用。針對財務會計管理中存在的問題，及時做好規范和解決，才能提升中小型企業的管理的水平，才能促進企業健康穩定的發展。

參考文獻:

篇10

關鍵詞：財務管理；外貿財務管理

隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗，也給外貿企業財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務管理上投入了大量的精力，財務管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多，大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段，與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

盡管外貿企業已經被推入了市場經濟的大潮之中，然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）資產管理方面存在的主要問題

外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：

1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿企業不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序；銷售后對對方的監控不力；貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規模小，風險大，企業信用等級低，資信相對較差；二是外貿屬于流通企業，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。

2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。另外，企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。（四）財務監控方面存在的主要問題

1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚，財務人員只是根據業務員的“配單”來做賬，對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤，業務過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經晚了，根本談不上對業務的監督。

3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務賬面所反映的不是經濟業務的實質，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質是收入，所以，很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業務人逃避稅收的機器。

（五）財務人員管理水平不高

由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

二、改善外貿企業財務管理的思路

外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業要形成財務管理是生產力的共識

財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。

（二）明確財務管理的目標

只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。

（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎