導語：如何才能寫好一篇建筑行業規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑行業 會計信息 對策 失真

一、建筑行業會計信息的特征

建筑行業在社會中扮演著重要的角色，其經濟效益、管理水平、內部收入分配等許多要素都與社會投資系數相關。與其他行業會計工作相比，建筑行業會計工作有以下特點：

（一）實行分級核算

建筑行業的工作具有流動性大、施工生產分散、地點不固定等特點，然而會計核算必須與生產同步，以便及時反映建筑工作的進程和經濟情況，避免生產與預算的脫節。會計核算與生產進程相結合，必須采取分級核算，分層次管理，及時反映建筑工作中涉及的經濟情況。

（二）要求分項計算

不同的工程有不同的造價，而建筑這個行業就是由不同的工程組成的。每一項工程項目必須單獨進行成本核算，通過預算成本，控制實際成本的花銷范圍。

（三）要求分段核算

萬丈高樓平地起，建筑行業里的每一項工程工作周期都比較長。如果等工程完工再核算，不利于及時掌握工程進度，難以把握資金的處理問題，不利于建筑行業內部資金的流通。將工程分段進行核算，目的是隨時了解工程動態，及時反饋和調整策略。

二、建筑行業會計信息存在的問題

（一）建筑行業會計主體與執法主體之間的矛盾

會計主體，是指會計所屬的經濟單位，也就是建筑施工企業。會計執法主體，就是會計人員，是為建筑企業服務的，兩者是相互聯系，互惠互利的關系。在社會環境中一些因素的誘惑下，加之一些會計人員的法律意識相對淡薄，使兩者變成了矛盾的關系，這與會計主體的管理模式有一定的關聯。

（二）建筑行業未建立健全會計準則和會計制度

隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，我國大多企業都走向制度化，會計也不例外，也在制度化的過程中取得重大進步。但這些制度在新環境下，是有局限性的。近年來，新的經濟行為、經濟現象不斷涌現，致使現有的制度和準則不能滿足生產的需要。而今建筑行業需要根據新的形勢制定和完善會計制度。

（三）建筑行業會計人員職業道德欠缺

其一，建筑行業中會計管理者的法律意識淡薄，制度意識淡薄。一些會計人員不顧集體利益，任意捏造會計信息。比如多列費用名目，少記收入，偷稅漏稅等。其二，有些會計人員為了粉飾業績，進行會計信息造假。比如虛列資產，多計收入，轉移國家資產為己有。其三，一些會計人員對會計的法規、準則、制度掌握不夠，或是鉆制度漏洞，致使會計信息失真。

（四）計算機記賬也存在弊端

將計算機引入會計工作，是為了更好地輔助會計的工作，但是仍存在一些問題。比如從業人員計算機素養不高，在使用時容易導致計算機記賬錯誤。加之計算機軟件復雜多樣，在使用過程中也存在安全隱患。這些都容易導致會計信息失真。

三、提高建筑行業會計信息質量的對策

（一）政府加強對建筑行業的監督力度

首先要實行政企分開，政府要對企業實行嚴格的考核制度。其次是加強政府和社會對建筑行業會計信息的監督力度。此處，政府有兩方面的監督，其一是對企業中會計信息的監督和審查，以確保信息的準確性和真實性。其二是在注冊會計師的審核過程中加大監督力度，用法律的手段加強會計人才市場的審查，從根源上杜絕沒有能力的注冊會計師存在，提高注冊會計師隊伍素質。

（二）加強建筑行業會計人員培訓

會計人員不僅僅是經營活動的管理者，也是經營活動的監督者。要對企業領導和會計人員進行廣泛宣傳，強調執法意識的重要性，并發揮其作用。

首先，人才的選拔。從經營管理和會計工作的需要來說，需要一批合格的會計人才有效地完成會計工作。因此，應該建立完善的會計人才市場，將競爭機制引入企業經營者的管理體制，做到能者上任。

其次，人才的培養。建筑行業在新的形勢下，既要重視管理體制的改革，也要重視內部人員的培訓。新形勢下，對人員的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，應重視提高會計人員的綜合素質、加強會計人員對法律法規的認識、加強會計人員對本職工作的深入認識，在思想和技能方面做到雙重提升。

（三）建立健全建筑行業的財務管理制度和規章制度

會計管理的規章制度既包括國家的法律法規，也包括企業制定的一些條例、手冊等。企業可以根據國家方針政策，在這個大前提下，制定和完善自身的制度，將管理制度和規章制度條理化、具體化。比如說，計算機作為記賬的工具，這是一種新的工作形式，由于其使用時間并不太長，國家在這方面的規章制度顯得有些薄弱，甚至還未有具體的監督條例，因此企業應該根據自己的實際情況，預測和規范在會計電算化過程中出現的問題，以確保會計信息準確可靠。

（四）建立會計內部控制制度

這種內部控制制度的建立，是為了將責任與義務分得更加明確，達到相互制約，相互監督的效果，這種分工合作的模式，既方便管理，也有一定的競爭和激勵作用，從而增強工作人員的責任心。

（五）完善建筑行業兩項內部責任制度

其一是建立內部承包經營責任制，明確權利和責任，而且起到了很好的激勵和約束作用；其二是完善企業內部的監督責任制，會計只是企業里的一部分，僅靠會計人員把工作做好是不夠的，還需要各部門的相互監督和協作。

提高建筑行業會計信息的質量，是建筑行業發展必須關注的話題，同時建筑行業必須在實踐中認真發現問題，及時解決問題，保證會計信息的準確性和真實性，讓會計信息更好地為企業發展服務。

主要參考文獻：

[1]王志峰.談如何提高建筑行業會計信息質量[J].陜西建筑,2008（1）.

[2]黃奇泉.淺談如何提高建筑施工企業會計信息質量[J].現代經濟信息,2010（7）.

[3]賴永武.提高建筑行業會計信息質量的措施分析[J].中國市場,2010（48）.

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關鍵詞：建筑行業 會計信息 對策 失真

一、建筑行業會計信息的特征

建筑行業在社會中扮演著重要的角色，其經濟效益、管理水平、內部收入分配等許多要素都與社會投資系數相關。與其他行業會計工作相比，建筑行業會計工作有以下特點：

（一）實行分級核算

建筑行業的工作具有流動性大、施工生產分散、地點不固定等特點，然而會計核算必須與生產同步，以便及時反映建筑工作的進程和經濟情況，避免生產與預算的脫節。會計核算與生產進程相結合，必須采取分級核算，分層次管理，及時反映建筑工作中涉及的經濟情況。

（二）要求分項計算

不同的工程有不同的造價，而建筑這個行業就是由不同的工程組成的。每一項工程項目必須單獨進行成本核算，通過預算成本，控制實際成本的花銷范圍。

（三）要求分段核算

萬丈高樓平地起，建筑行業里的每一項工程工作周期都比較長。如果等工程完工再核算，不利于及時掌握工程進度，難以把握資金的處理問題，不利于建筑行業內部資金的流通。將工程分段進行核算，目的是隨時了解工程動態，及時反饋和調整策略。

二、建筑行業會計信息存在的問題

（一）建筑行業會計主體與執法主體之間的矛盾

會計主體，是指會計所屬的經濟單位，也就是建筑施工企業。會計執法主體，就是會計人員，是為建筑企業服務的，兩者是相互聯系，互惠互利的關系。在社會環境中一些因素的誘惑下，加之一些會計人員的法律意識相對淡薄，使兩者變成了矛盾的關系，這與會計主體的管理模式有一定的關聯。

（二）建筑行業未建立健全會計準則和會計制度

隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，我國大多企業都走向制度化，會計也不例外，也在制度化的過程中取得重大進步。但這些制度在新環境下，是有局限性的。近年來，新的經濟行為、經濟現象不斷涌現，致使現有的制度和準則不能滿足生產的需要。而今建筑行業需要根據新的形勢制定和完善會計制度。

（三）建筑行業會計人員職業道德欠缺

其一，建筑行業中會計管理者的法律意識淡薄，制度意識淡薄。一些會計人員不顧集體利益，任意捏造會計信息。比如多列費用名目，少記收入，偷稅漏稅等。其二，有些會計人員為了粉飾業績，進行會計信息造假。比如虛列資產，多計收入，轉移國家資產為己有。其三，一些會計人員對會計的法規、準則、制度掌握不夠，或是鉆制度漏洞，致使會計信息失真。

（四）計算機記賬也存在弊端

將計算機引入會計工作，是為了更好地輔助會計的工作，但是仍存在一些問題。比如從業人員計算機素養不高，在使用時容易導致計算機記賬錯誤。加之計算機軟件復雜多樣，在使用過程中也存在安全隱患。這些都容易導致會計信息失真。

三、提高建筑行業會計信息質量的對策

（一）政府加強對建筑行業的監督力度

首先要實行政企分開，政府要對企業實行嚴格的考核制度。其次是加強政府和社會對建筑行業會計信息的監督力度。此處，政府有兩方面的監督，其一是對企業中會計信息的監督和審查，以確保信息的準確性和真實性。其二是在注冊會計師的審核過程中加大監督力度，用法律的手段加強會計人才市場的審查，從根源上杜絕沒有能力的注冊會計師存在，提高注冊會計師隊伍素質。

（二）加強建筑行業會計人員培訓

會計人員不僅僅是經營活動的管理者，也是經營活動的監督者。要對企業領導和會計人員進行廣泛宣傳，強調執法意識的重要性，并發揮其作用。

首先，人才的選拔。從經營管理和會計工作的需要來說，需要一批合格的會計人才有效地完成會計工作。因此，應該建立完善的會計人才市場，將競爭機制引入企業經營者的管理體制，做到能者上任。

其次，人才的培養。建筑行業在新的形勢下，既要重視管理體制的改革，也要重視內部人員的培訓。新形勢下，對人員的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，應重視提高會計人員的綜合素質、加強會計人員對法律法規的認識、加強會計人員對本職工作的深入認識，在思想和技能方面做到雙重提升。

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關鍵字：科學發展觀；指導；建筑工程；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

要使建筑行業立于不敗之地，就必須在管理上對建筑工程進行掌控。在科學發展觀的指導下，對建筑工程進行更好的管理，保證企業的效益，讓工程管理變的更標準、更科學和規范。并在遵循國家法律法規的前提下，保證施工過程的安全和質量，促進我國建筑行業的加速發展。

科學發展觀指導下的建筑工程管理的意義

在科學發展觀的指導下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有著很現實的意義。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根據自身企業的技術和能力，在組織上一定要強化管理，減少支出。還要在材料的管理上進行把控，減少材料的浪費，保證企業成本在合理范圍之內。其次，有利于建筑企業的發展。現在建筑企業要想更好的發展下去，就必須有科學的管理理念，并在管理過程中及時發現問題，及時改進，保證建筑行業的健康發展。

科學發展觀指導下的建筑工程管理的現狀

在科學發展觀的指導下的建筑工程管理有著很重要的作用，但是也存在著很多的問題，以下就根據現代建筑工程管理的不足進行討論，主要是這幾個方面，建筑工程管理的規章制度不健全、施工的質量和安全管理存在問題、工程管理的成本管理存在問題、管理人員缺乏綜合素質。

2.1 建筑工程管理的規章制度不健全

我國的建筑工程管理的相關制度并不完善，而現在的管理辦法已不能適應現代建筑工程管理的要求和運行的方式，并且建筑工程管理還沒有專業的管理機制。這就導致我國建筑工程管理的落后性，這就導致了建筑工程不能更好的進行管理。并在合同管理上要明確規章制度，保障當事人的合法權益，避免合同的糾紛。而且建筑工程的并沒有相關的監督機制，監督機制是保證工程項目實施的重要指標，如沒有合理的監督機制，建筑工程并不能保值保量的完成，這樣最終會導致建筑工程項目的管理更有難度。

2.2 施工的質量和安全管理存在問題

建筑工程的管理主要是施工過程的管理，這個階段的管理與工程質量和安全有著很重要的關系，現場的管理問題主要就包括機器和人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多老化，而且性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的人員的素質整體不高，也并沒有專業的人員，缺乏對新機器和人員的管理。這就使施工的質量和安全無法得到保證。

2.3 工程管理的成本管理存在問題

在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統，直接導致了企業資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的設計支出上也是要重點監控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規定的成本內更保質保量的完成。

2.4 管理人員缺乏綜合素質

科學發展觀主要就是以人為本，而建筑工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建筑行業的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建筑工程的管理比較困難。目前我國建筑工程管理的人員普遍沒有綜合的素質，不能更好的進行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準則來規范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質。

科學發展觀指導下的建筑工程管理的策略

針對我國建筑工程管理存在的問題，為使建筑工程管理更好的發展下去，筆者找到了以下的解決策略，建立健全的建筑工程管理規章制度、保證施工的質量和安全、進行合理的成本管理、加強管理人員的培訓。

3.1 建立健全的建筑工程管理規章制度

在科學發展觀指導下，健全建筑工程管理的規章制度是十分重要的。能更好的實現現代化建筑工程管理的目標，主要在法律法規上作出明確的管理的規定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后達到管理的最終目標，保證建筑工程管理更有序的進行。還要加強完善管理的規章制度的力度，借鑒一些更為先進的管理方法，讓建筑工程管理更專業。還要加強合同管理的規章制度，讓建筑工程內部的管理系統更加的完善，避免合同上的糾紛，并要建立合理的監督制度，保證建筑工程的質量，讓建筑工程能長久的發展下去。

3.2 保證施工的質量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的過程中主要是工人在現場進行的施工，要保證施工的安全就要更好的讓工人有個制度進行約束，并適當的對工人進行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發生。還要保證施工的質量就必須按照國家所規定的質量要求來嚴格進行管理，并把管理工作落到實處，達到質量的目標。并要保證材料的質量，因為材料直接影響到工程的質量，嚴格根據設計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質量。

3.3 進行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應出企業的經營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發現成本是否有超出預算，并及時的控制，使損壞達到最小。工程的成本直接體現了企業的綜合水平，提高競爭力的主要關鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內完成工期。

3.4 加強管理人員的培訓

“以人為本”是每個企業必須要遵循的原則，所以科學發展觀指導下的建筑工程管理就必須要加強管理人員的培訓，首先要進行專業的崗前培訓，就是為了適應崗位的需要，這樣不僅可以使管理人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質量和安全意識。并且在招聘的過程中要把好關，使管理人員具有專業知識，并有管理能力，并在良好的基礎上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進我國建筑行業的管理水平，使管理水平更接近現代化。

結論：綜上所述，在競爭日益加劇的新時代，中國的建筑也面臨著同樣的機遇和挑戰。建筑工程的管理比較的復雜，必須在科學發展觀的指導下能更好的進行下去，所以必須要堅持科學發展觀的基礎上來對建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，堅持科學的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工過程。借鑒國外的管理模式，完善本企業的管理方法，更好的實現企業的盈利，并實現建筑工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]王再興.建筑工程管理探析[J].城市建設理論研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我國建筑工程管理探析[J].城市建設理論研究，2012，（16）

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龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，做好施工現場管理的根本就在于堅持持續的以人為中心的科學管理制度，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發人員的可塑性；充分發揮其規章制度加強現場管理，是現場變為一個良好的夠工作環境。規章制度的重要性突顯了施工現場的可塑性和施工管理的持續性。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；可塑性；持續性。

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

【前言】

建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程, 要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標, 就必須做好施工現場管理。

現場管理實際上是工程項目管理的基礎，是工程項目管理工作中最重要的組成部分。換言之, 建筑企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額, 就必須優化現場管理。

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于建筑行業來說是一個難得的發展機遇，同時對建筑行業又提出了更高更新的要求，項目各參建企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

下面就當前現場管理普遍存在的問題與現場的可塑性及管理的持續性關系淺談一下個人見解。

一、現場管理普遍存在的問題

1、建筑市場混亂，給施工現場管理帶來了不確定的因素

建筑施工現場管理滯后于建筑市場的發展，建筑市場混亂,缺乏制約措施。轉、分包企業生產技術水平逐漸走低, 管理力量逐漸削弱， 從業人員在一定程度上存在無證上崗、違章指揮、違章作業等現象。監理對其協調管理困難重重, 整治工作落不到實處。

2、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及施工企業均為一個至關重要的難題。

3、沒有持續行的嚴格管理

管理層管理力度不足加上工人素質不高，導致工人投機，忽略制度；制度不嚴密導致工人、施工單位、或者甲方的利益沖突，致使其追逐利益而忽略安全、質量、進度等管理。

二、施工現場的可塑性

施工現場是人員密集型的工作場所，絕大多數工作是靠人手操作，但人是有感情的，會因為環境、心情、時間等不同而有所變異,人是具有可塑性的；現場環境、布置是人為塑造的，現場是可塑的，所以施工現場是可塑的，它也想剛出生的嬰兒一樣，像一張白紙，任管理人員通過現場布置、管理制度進行填涂。

三、管理的持續性

人員行為因條件的差異而在變化，所以施工現場的環境及布置不能因施工的陸續進展而無序凌亂，管理制度不能因長時間的工作關系而不嚴謹，管理力度不能因一時的條條有序而松懈。施工現場管理要有持續性；

四、如何運用現場的可塑性與管理的持續性做好現場管理

施工現場管理是指企業運用系統的規章制度，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。做好施工現場管理就是持續的通過規章制度對施工現場的主要管理過程的塑造，來實現我們的管理目標。筆者認為做好現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：

1. 建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點，現場管理的內容具有階段性變化的特點，在項目實施前根據建設工程管理相關法律法規以及項目的實體情況做好一系列的現場管理規章制度。（如：施工組織設計編審制度、設備安裝驗收制度、施工機具保養制度、安全技術措施計劃執行制度、人員考核制度、安全技術措施交底制度、安全生產獎懲制度、項目部班前安全活動制度、項目部安全檢查制度、項目部安全教育制度、施工現場消防制度和措施、施工現場治安保衛制度、施工現場門衛制度、施工現場衛生責任制、施工現場不擾民措施、事故的調查和處理制度、臨時用電定期檢查制度、流動人口計劃生育管理制度等等。）

2. 開始進入項目實施階段后要嚴格執行各項現場管理規章制度，利用施工現場的可塑性，將現場塑造成一個“三清六好”的工作環境。（施工現場三清：下工活底清；料具底數清；工完場地清；六好：施工準備好；設備管理好；工程質量好；安全生產好；完成進度好；生活管理好。）

3.充分認識施工現場管理要有持續性。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行持續性的動態管理，實現資源優化組合，以提高施工的效率和效益。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。因此，必須持續強化組織協調工作才能保證施工活動順利的進行。

【參考文獻】

【1】淺談目前施工企業施工現場管理存在的問題及對策[D] . huiyinbisf.百度

文庫 .2011年11月.

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【關鍵詞】：造價控制；管理；投資項目；對應舉措

【引言】：在一個項目實行的過程中，工程造價貫穿始終，是一直需要考慮的問題。這不僅關系到一個建設項目的成本投入，還關系到項目的利益收入，更長遠地關系到整個企業的未來發展。因此，將工程造價作為一個建設項目的首要考慮問題，列入企業的建設計劃中，對其進行合理的預期估計，統籌規劃，才可以保證經濟上的最大化收入，社會上的效益最高化。控制造價工程的關鍵是項目投入的最終決定和設計階段，而其中，最終決定階段是其中的最主要因素，先前的設計階段則是關鍵因素。

近年來，隨著社會的經濟發展，人民生活水平的不斷提高，我國的建筑業也隨之興起，發展迅速。在確保工程質量不受損害的前提下，建筑企業在投資建設項目是，更加需要深入思考，怎樣使建設項目達到利益最大化，為企業爭得最大化收入，而其中，對工程造價的有效計劃是其中非常有效的一種解決方法。只有對成本控制得合理有效，能夠長期地起到作用，才能從根本上，使企業的收入最大化。因此，在建設項目的實際運行中，要充分認識到工程造價的重要性和嚴重影響，制定完善的應對措施，才能及時準確地控制住造價成本，從根本上達到控制成本的目的，實現利益最大化。

1、建設項目中工程造價地重要性

1.1順應時代潮流，確保企業利益最大化。建筑工程地特點就是：建設工期

長，中途設計方案更改頻繁，材料價格的浮動較大，過程中意外發生頻率高。這些特點使得工程造價在實際建設中的浮動性高。但在如今的經濟社會的實際情況下，建設工程造價的制定都是依據市場的管理方法進行操作，可行性和合理性有較大欠缺，隨市場變化的靈活性較差，更為重要的，這樣不合理的管理方法往往會導致工程的質量下降，造成企業和委托方的不必要損失。在如今的社會主義經濟時代背景下，一定要進行合理有效的規劃，實行全面的造價制約，只有這樣才能讓企業在行業中具有應有的競爭力，不被市場所淘汰，實現經濟效益的豐收。

1.2不斷實現目標，穩步推進企業的發展。控制工程造價有諸多方面的作用，例如合理估計成本，靈活調控資金，合理調動資源。而在項目實施之前進行造價管理的目的就是能夠合理調控預期資金，達到設計中的目標，能夠用規劃對后續的實施和結果進行合理的預估，確保工程的質量不受損害，成本預估合理，從而實現企業的長期穩定發展。一些成功的知名建筑企業正是因為能夠制定合理完善的造價管理體系，才能在如今激烈的競爭中有立足之地。

1.3國家、社會對這種管理機制有需求。從整個社會著眼，宏觀來看，工程造價的控制和管理是社會和時代的必須產物。只有建立起嚴格合理的管理制度，并能很好地實行，遵循法律，利用相應的經濟、社會、行政手段進行市場的監督和規范，才能確保市場經濟的穩定繁榮，長足發展。這樣才能推動整個建筑行業的進步，推動國家經濟的發展，只有多方協調，各方面都互相配合，我國的建筑行業才能順利發展，為市場經濟作出貢獻。

2、如今造價控制的不足之處

2.1相關制度不完善，市場競爭不夠合理公正。如今我國的建筑行業還存在著許多不足之處，其中不乏一些不公平的競爭，導致中小企業被打壓和吞并。另外，由于許多規章制度的不完善，許多企業不按章制度辦事，導致工程質量嚴重縮水。

2.2管理方式落后，與時展不符。現如今，我國建筑工程造價的管理方法還是除啊弄的定額計價，這種方式限制了當今企業的發展，已經與時代不符，會阻礙企業的發展和社會的進步。

3、建設項目控制造價的方法

3.1完善工程造價的管理制度，監督體系要健全。對于造價控制，很重要的一點就是要建立一個合理公平的造價管理機構，讓其行使造價管理的權利，利用行政手段對市場進行宏觀調控，從而規范企業行為和市場競爭。同時，還要建立起相關的規章制度，利用法律手段規范市場競爭，從而維護相關企業的合法權益。對于違反規章制度的企業，國家要進行大力懲罰，打擊，以規范合理公平的市場制度。只有不斷規范制度，不斷規范行為，才能使市場體制得到真正的完善，才能建立一個秩序良好的競爭機制。

3.2使造價控制貫穿工程實行的開始和結束。設計階段進行造價管理，是為了對整個工程的開銷做一個合理的預估，通過這些預算，計算出整個項目所需的資金，才保證工程的順利實行和資金充足。施工階段同樣需要進行造價管理，因為建筑工程的一大特點就是靈活可變，可能會進行不斷的更改，這就需要對造價進行合理的控制，留好流動資金，以減小調控中帶來的損失。竣工階段的調控是最后的調控機會，要對工程質量做一個驗收，認真核對花銷，落實每一筆花費。

結論

隨著時代的發展，市場經濟的改革不斷深化，工程造價對于項目工程的開展中的重要性更是與日劇增，如果想要充分發揮工程造價在建筑市場的發展中所起的作用，要求我們有主動調控的能力，不斷從失敗中和前例中吸取經驗，隨著時展更新體制，建立合理的管理體系，充分認識到造價控制的重要性，建立合理完善的規章制度，規范建筑行業，保證最大的經濟、社會效應。在此過程中，每個企業要從自己做起積極努力，國家進行積極的調控，只有各方面充分協調配合，才能使造價控制發揮出應有的作用。

【參考文獻】：

[1]馬捷. 建設項目工程造價控制方法研究[J]. 科技經濟市場，2016，01：121-122.

[2]唐應欽. 淺談業主方在建設項目設計階段工程造價控制的策略與方法[J]. 建材與裝飾，2016，01：204-205.

篇6

（1）建筑市場不夠完善：一些地方政府和建設行政單位對于建筑工程的相關規范沒有嚴格的貫徹和落實，個別的甚至還出現完全沒有執行的情況，這使得我國建筑工程的管理出現沒有按照規章制度進行，執法力度不嚴，違規現象沒有得到相應處理等一些問題。另外，部分業主的專業知識匱乏，工程的招投標不考慮工程層次、結構、范圍等具體情況，而全部由資質較高的企業參加，這就使得建筑市場的競爭沒有差異化之分，嚴重影響了公平競爭的原則，規模較小的建筑企業的發展受到極大的限制，建筑市場的秩序容易產生混亂。另外，建造師證書造假的問題近年來也屢見不鮮，對于該種違規違法行為的打擊力度也不夠，這對建筑市場的規范運行造成了嚴重的影響。此外，建筑行業對于勞動力的需求也較大，相對而言市場門檻也比其他行業要低，建筑工人的流動性較大，很多沒有經過嚴格的培訓，專業技能較低，難以避免的會給工程的施工質量造成一定的影響，另外一些資金缺乏的小企業也相繼涌現在建筑市場中，這在一定程度上也加大了建筑工程的管理難度。

（2）缺乏健全的建筑工程管理機制：不少建筑項目的管理文件都沒有真正貫徹和落實建筑工程管理機制的相關內容，這使得建筑工程管理工作的開展遇到了較大的阻礙，具體說來主要體現為：施工方案的不夠全面和完善，施工方案是建筑工程建設的重要依據，不完善的施工方案給施工進度和施工質量都會造成較大的影響，增加了建筑工程管理的難度。施工材料屬性的試驗沒有落實到位，材料的審核和檢查沒有嚴格按照相關規范進行，造成施工中出現不合格材料，給施工質量造成了嚴重的影響。另外，一些工程還存在照搬其他項目方案的問題，工程方案和工程的實際情況不相符合，工程質量更是無從說起。工程管理和技術人員過分強調施工進度，而忽視了工程質量，豆腐渣工程時有產生，使得建筑企業的形象一落千丈。這些問題都表明建筑工程的質檢人員沒有做好其本職工作，造成建筑工程的管理水平低下，管理不規范，工程的施工質量得不到保障。

2提高建筑工程管理的幾點建議

（1）完善建筑工程管理體系：目前來說，我國的建筑工程管理理論還不夠完善，使得建筑工程管理水平的進一步提升受到了較大的阻礙。現行的管理體系是對國外先進建筑管理理論的借鑒，我國建筑行業的發展水平與國外相比還有著一定的差距，這就使得國外建筑工程管理理論的很多方面難以適應我國的建筑行情。因而，建設與我國建筑市場相適應的建筑工程管理體系就是一項緊急而又重要的任務。結合我國建筑行業的發展現狀，通過創新建筑工程的管理理念、管理模式以及管理方法等建立一套新型的建筑工程管理體系，以促進我國建筑工程管理的有序進行，發揮出其應有的作用，促進我國建筑行業實現更好的發展。

（2）加強對施工質量的監督管理：施工質量不僅是建筑企業的形象代表，也是工程效益的有力保障，施工操作是建筑工程建設的關鍵環節，也是其主要環節。因而，建筑工程的管理也應是以建筑工程的具體施工為中心而展開的，加強對工程施工的管理對于提高建筑工程管理水平有著重要的影響作用。建筑工程的施工管理應從施工材料、施工人員、機械設備、施工工藝等作用因素展開，加強對施工材料的檢查和審核，確保材料的質量和數量，做好材料入場后的保存和使用管理。做好施工人員的崗前培訓，堅持持證上崗的原則，提高施工隊伍的整體素質。定期對施工設備進行檢查和維修，確保施工設備的正常運行。改進和完善施工工藝，加強工程各分項的質量驗收管理，做好施工中的每一個細枝末節。確保管理工作的有序展開，加大對整個施工過程的監督力度，提高工程的施工效率，確保工程的施工進度，從而保障工程的施工質量。

（3）提高各部門的執行力：我國建筑市場還存在著監督力度薄弱、一些違規現象沒有得到相應的處理等一些問題，造成這種現象的原因一方面是政府和建筑行政單位的執法力度不強，另一方面也是由于我國建筑工程管理的相關規章制度不夠健全引起的。建筑工程管理水平的提高一方面要求監督部門綜合素質的整體提高，以確保政府和建設行政單位有效的展開監督工作，并維護政府監督管理的權威性。而要提高監督部門的綜合素質，加強監督部門對質量管理的教育和培訓是十分必要的，同時應不斷改進和完善建筑工程的監督管理方法，積極引進先進的質量檢測設備，以促進監督工作更加的科學化、有效化。另外還應不斷完善質量管理的相關要求和規范，并提高監督機構的執法力度，做到有法可依、執法必嚴、違法必究，進而確保我國建筑市場的規范化、有序化，促進建筑行業實現發展的可持續性。

3結語

篇7

關鍵詞:項目工程；管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理體系的健全是保證工程質量的首要條件.實際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實施的管理工作，主要包括設計、探究、勘察、招投標、簽訂合同、施工以及工程的驗收等、在建筑工程管理的過程中，要求各個管理部門能夠與項目企業密切配合，使主管部門和監理單位可以實現同步的管理，只有這樣才能夠有力地確保工程的質量.雖然建筑工程的管理工作在今天的發展趨勢中得到了比較好的應用，然而實際上建筑工程的管理工作中還存有許多漏洞需要改善并解決。

一、建筑工程管理的重要性分析

在當前信息化時期，先進的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現出時代特點，這也得到了社會各界和專業人士一致認同。建筑工程管理的重要性主要體現在以下兩點：第一，有助于保持生產領域間交流通暢。大家都知道在不同的領域之間都是互補的，建筑行業也是這樣，更多方面要求和生產領域以及經濟領域搞好合作互助關系，對我國經濟和諧發展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。現在很多建筑企業都是私營企業，在不斷的改革過程中建筑企業的內部管理不能與時展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現管理不到位、低劣工程、違法亂紀等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實際問題，首先要完善、加強建筑工程的管理體系。

二、工程項目管理原則

1、服務原則

建設工程項目是為了滿足用戶的需求，特別是滿足用戶對質量的需求。控制好工程的質量，就是要把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發點，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要確保自己這道工序的工作質量。不能達到質量要求的環節，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意

2、堅持用數據說話原則

質量控制一定要建立在正確的數據基礎上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數字，否則就不算是科學的管理。一切按數據說話，就是用數理統計方式，對工作對象或工程實體進行科學的整理和分析。在大量的數據中，找到控制質量的規律性，進一步討論工程質量的波動狀況，找出影響工程質量的主要原因。然后采取有效的措施，改進工程質量。掌握提高和保證工程質量的客觀規律，從而確保工程項目的優質建設

3、質量原則

人民生活的改善與工程建設息息相關。做好工程質量的管理是參加工程建設每方共同的、不可推卸的責任。工程質量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質量第一”的思想

4、預防的原則

在項目工程的質量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是由好的施工、好的設計所生產的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質量要求的因素，從而確保建筑產品的質量。

三、我國建筑工程管理中存在的問題

1、建筑施工過程中施工成本管理不到位

談及建筑工程的施工，關鍵的兩部分是施工資金與工期。現如今國內的大多數建筑行業都只是一味地追求施工的工期，這就導致在施工過程中忽略了對資金的管理。判斷工程的整體施工質量時，施工中所消耗的資金是極其重要的。在工程施工的過程中若經常出現超出預算的情況，就會使施工工程的整體造價比較高，或者是導致后續資金不足，以此導致工程整體的施工工期被擱淺、

2、對安全問題的重視程度不夠

對建筑工程的施工來講，其最終目標就是盈利，所以項目工程的主管人員都會把盈利當工作的主要目標。因此，雖然我國目前的施工團隊已經注意到了施工過程中安全的重要性，但是對安全問題還是不夠重視。據統計數據顯示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企業發生的傷亡事故在全部的行業中位列第二，僅低于礦山行業、建筑工程的施工是高機械化性質的工作，在施工的過程中通常會用到很多機械，此外還涉及了一些用電的問題、最近幾年，在建筑工程的施工過程中經常會發生一些安全性問題。通過觀察之后就會發現，造成安全問題的絕大多數原因都是操作機械不規范，或者是因為相關的施工工作人員缺乏安全意識。

3、建筑工程管理體制存在問題

現如今，國內的建筑行業的發展十分迅速，然而與它相關的管理方法與制度卻沒有跟隨建筑行業的飛速發展而有所改進，其制度依然存在著較為落后的問題，這與現代化建筑行業的發展嚴重不符。由于建筑行業的工作重點在施工現場，因此絕大多數的施工單位都不重視管理人員的作用，大幅度地裁減管理人員，借此來節省成本施工單位的整體開支。因為缺少管理人員，從而導致建筑工程的施工單位在工程管理這為一面的相關任務不能很好地完成，職能不能有效發揮。

四、做好工程管理的有效措施

1、不斷完善改進有關的管理制度

想要使項目管理人員整體素質得到提升，就要全面完善項目質量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關管理制度，全面增強企業競爭力。通過嚴謹的制度管理，保障項目順利竣工、開工及使用。運行監理工程師審查監督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規范，保障項目質量可以達到規定標準。加強對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質得到提升。

2、加強工程現場的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進入現場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業如果能夠將安全管理問題切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經營者以及施工作業人員等等。

3、完善施工項目合同管理體制，規范建筑工程市場秩序

3.1提高施工企業有關人員的法律意識

施工單位經常發生的一些修改合同條款、違反合同規定的現象，和施工單位相關管理者淡薄的法律意識有著直接的關系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現、

3.2建立健全的合同管理體制

建筑行業環境的規范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴格地按照合同規定的條款施工。在較全面的合同管理規章制度下，合同的授權、簽訂、監督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。

4、強化法制建設，充分發揮監理單位的監督管理作用

4.1提高監理人員的專業素質

為了更好地保證建筑工程施工項目的管理質量，必須要增加質檢部門的相關工作人員的專業知識儲備。質檢部門可借助國際水平為工作人員提供專業知識，對于監理工程師的認定一定要進行嚴格的審查。此外，還要在內部定期或者不定期地進行質檢為一面的培訓，這對于提高施工人員的職業素質有著非常重要的作用。

4.2加大對違法亂紀行為的懲罰力度

要建立相關的法律條款，嚴格規定建筑工程的質量管理的監理人員以及監理市場的行為，加大對違章違規行為的懲罰力度。監理人員要嚴格遵循國家的法律法規和規章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監理市場中才可以形成一個較為標準的制度，保障監理市場的健康發展。除此之外，相關的政府部門還需要加強對工程項目的監督與管理，定期或者不定期地對質量進行檢查，倡導群眾主動舉報。如果發現違章違規的行為一定要嚴格處理，不能心軟。

結束語

總之，隨著我國經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程管理，當前管理工作中存在很多缺點，我們要立足于實際情況，在科學發展觀的指導下，不斷發展創新，解決管理中存在的各種問題，提高企業競爭力，促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]張春雷.建筑工程管理現狀及優化對策探討[J].城市地理,2014,（16）.

篇8

關鍵字：房屋建筑施工；安全管理；對策

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國現代化的發展，全面建設小康社會的開展，以及對居民居住條件的改善，使得建筑行業今后會在很長一段時間內有廣闊的發展前景。現代房屋建筑更是向結構形式多樣化、功能齊全化、綜合性更強的方向發展。房屋建筑業在國民經濟中占有重要的地位，但是建筑業的事故的發生率卻非常高。在施工中非常容易發生突發性強、危險性大的傷亡，這也給國家和人民帶來了重大的損失。就目前建筑企業的安全保護思想差、沒有健全的規章制度、安全管理水平低以及員工安全管理意識不高等問題采取相應的解決措施。更新安全措施管理水平、將安全防護落實到個人、加強施工現場安全管理、并建立健全的規章制度，最大限度的減少和杜絕施工中發生的意外事故。

一、房屋建筑施工安全管理的重要意義

房屋建筑施工時是一個高風險、事故多發的行業，由于違章指揮、操作等原因導致建筑施工中重大傷亡事故時常發生，成為現階段構建社會主義和諧社會的一個重大阻礙因素。社會主義和諧社會的核心內容就是依法治國，每一個建筑企業都必須要嚴格按照國家建筑安全的相關法律加強對房屋建筑行業的安全管理。而傳統的宏觀安全管理機制“企業負責、行業管理、國家監察，群眾監督”已經不能適應現代化建筑業的管理發展的形式和要求。必須加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法規，提高和細化管理房屋建筑施工安全工作，加強企業安全管理，樹立現代化的建筑企業安全管理文化，面對新體制、新形勢的發展要求下，降低傷亡事故發生的概率、事故的經濟損失，為社會主義和諧社會的建設作出積極的貢獻。

二、在房屋建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

（一）崗前安全教育不到位，員工意識薄弱

就近幾年建筑業的組成人員來看，大部分都是來自農村的富余勞動力，其文化素質不高，沒有接受過系統正規的建設安全專業培訓和教育。加上企業在上崗前也沒有對其進行嚴格個施工安全培訓，使得員工嚴重缺乏在建筑行業中必要的安全知識和技能，安全操作也相對較低，對自我保護意識不夠強烈。同時在施工現場沒有對一些比較容易發生安全事故的場地設置安全標志，以及一些洞口和坑槽內也沒有設置相應的防護設施，這些違章指揮、作業等現象大量的存在。

（二）建筑企業經費投入不足，安全管理工作滯后

按照我國的建筑法規定，房屋建筑地的施工安全生產經費，必須是由企業投資專款專用的。目前仍然有部分企業沒有執行落實到位，其中原因有：1、未能及時提取專款或是提取專款不足；2、對于已經下撥的專款經費用途不明，沒有運用到實際用途上，甚至有些企業領導認為安全經費專款是包含到投資建設之中的，將其專款視為挖潛企業利潤的一種手段。未能配置工地必要的安全生產設施和勞動保護用品。漠視建筑工人的合法勞動保障權益，將安全自查、自控工作形式化，僅僅只是為了應付上級領導的調查，沒能做到真正落實到實處上來。

（三）施工現場監管力不強，有關部門審批不嚴

在建筑行業目前現場安全管理工作中，存在很多的形式主義，一些安全管理人員只是針對表象的安全問題進行管理，并沒有嚴格對施工現場的工作安全現狀進行實地考察和深入的了解施工現場潛在的安全隱患因素。同時部分建設主管部門以及質量安全監督機構把關不嚴，沒有對當地建筑施工安全生產管理薄弱的環節和存在的重要問題進行監督，責任落實不到位。在機構設置、工作體制機制方面，都還不能達到當前建筑工程安全性能的標準。

三、加強房屋建筑施工安全管理工作的對策

（一）加強崗前安全教育的培訓

加強房屋建筑施工安全教育的培訓工作，必須嚴格的落實到位。首先要加強對技術人員安全教育的培訓。技術人員是施工過程中的直接指揮者，所以必須加強他們的專業知識、質量安全值守、現場安全管理知識等方面的培訓教育，提升自身的責任意識，確保在整個施工過程中安全生產。

其次要加強地施工小組組長的安全教育的培訓。班組長是施工現場工人的直接負責人，它的安全素質直接影響到現場的安全事故控制情況。加強對他們的安全教育培訓，使他們不僅在熟練的掌握本工種的安全操作規程和知識時，還能自覺的在施工現場起到模范帶頭作用。

最后要加強現場施工人員的安全教育培訓。現場施工人員是受害人群的密集體，現場施工工人因違反規章制度較多，給個人、家庭、企業甚至國家造成了嚴重的影響，他們的個人素質又普遍不高，所以嚴格加強現場施工人員的安全教育是勢在必行的。

（二）加強專職安全檢查人員的履職能力

徹底貫徹和落實安全生產的方針、政策、法規、法令，制定嚴格的施工單位安全規章制度。認真審查安全技術方案及措施，加強施工現在的反復檢查，并不定期的對施工現場進行抽樣調查，及時將施工現場發現的不足和安全隱患問題上報到領導，同時并督促整改過程。加強身為專職安全人員的自身素質，提高責任心，還要在工作中總結學習安全生產方面的先進管理經驗，為企業提供安全措施整改意見，以此來讓自己的業務水平得到提高。

（三）嚴格落實安全管理機構的制度和法規

明確安全責任生產，建立健全企業安全管理部門和機構，將房屋的建設施工安全監督管理責任不僅落實到每一個部門之中，還要落實到各個崗位、具體的人員里。在整個施工的過程的階段和環節中，都要嚴格落實安全生產的責任制。同時要制定出嚴格的操作規程和制度，對違章指揮和違章操作給與嚴厲的懲罰。加強在施工過程中的對用水、用電的安全管理工作，格執行國家頒布《施工現場臨時用電安全技術規范》中的要求，企業也必須給施工人員配備必要的安全防護設備，確保公認的安全，加強在危險地段標語警告和防護設備。

四、結束語

房屋施工建筑業的安全管理工作關系到整個國家和人民的財產生命安全。不僅只是建筑業要重視，每個行業、各個單位、各個行業的從業人員都必須要高度的重視。在除了施工企業、監理公司以外，其他的建筑單位、相關安全管理單位、國家建筑安全監督部門都必須要對安全管理給與高度的重視。加強建筑行業安全管理工作，保證人民的生命財產安全，促進社會主義和諧社會的建設，嚴格督促建筑企業對于崗前安全培訓。加強施工工程各個階級人員的安全意識，提高企業建筑安全管理水平。

參考文獻：

[1]黃雅瓊. 房屋建筑施工安全管理問題及對策研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）, 2012(22)

[2]張務奎. 房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息, 2013(4)

篇9

關鍵詞：建筑施工企業；施工技術；管理優化措施

中圖分類號： TU74文獻標識碼： A

1.建筑施工技術管理優化的意義

進入新世紀以來，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，全國各地加強了對于基礎設施的投入，特別是近些年來我國城市化進程的加快、房地產行業的迅速發展，帶動了我國建筑行業的高速發展。但建筑施工企業的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業的技術管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業，較低的行業門檻，導致了越來越多的建筑施工質量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業應轉變發展思路，由過去“做大”量的積累，轉變成“做精”質的變化。只有不斷的優化提高建筑施工技術的管理，建筑企業才能實現真正的“做強”。實現降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質量。在建筑行業激烈的內部競爭中占領先機。

2.建筑施工的技術管理內容

建筑施工技術管理主要包含：檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制版圖、新技術的開發與應用、安全技術、圖紙會審以及技術交底等內容。從內容性質上來說，建筑技術管理內容可以分為兩類：內業，外業兩部分。內業只要指的是技術檔案的管理、技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓等建筑施工技術中的基礎內容。外業的管理內容則是對內業管理的延伸實踐，內業主要指建筑施工企業為建筑施工技術制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術的不斷創新和完善也是外業管理的重要內容之一。

3.建筑施工技術管理中存在的問題

3.1建筑施工技術的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業的沒有形成統一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業的軟硬設備各不相同，在建筑行業采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數建筑施工企業通用的制度。在沒有一個行之有效的技術管理體系來約束大規模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術管理的質量。一般情況下，總分包制度下的施工技術管理其本質是對項目總包單位的技術管理。理想狀態下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術紐帶，能夠實現技術管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運輸、堆放等一系列工作嚴格按照之前的設計要求進行，勢必會對減緩建筑施工的進度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現錯誤。

3.2建筑施工技術管理的監督不嚴格。由于施工單位內部往往沒有健全的監督管理體系，在施工技術管理的監督過程中，對于操作人員的行為規范沒有相應的操作流程和規章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。

3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業內部，行業相關監督部門管理機構以及規章制度不夠健全，行業相關部門卻不能進行有效的監督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業相關標準，地方標準以及技術標準去實行。在人員方面，專業人員與技術崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發生事故，則要么出現多人負責現象，要么出現無人負責的現象。不少施工單位在作業時是嚴格按照國家相關規范要求，但是由于相關人員沒有經過系統正規的培訓、施工現場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗收沒有在規定的時間內進行的原因，導致了實際的施工需求不能實現。此外，施工現場操作人員的技術水平以及施工環境標準也急需完善的建筑施工制度體系。

4.建筑施工技術管理的優化措施

4.1建筑施工技術管理的組織體系的優化。考慮到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術管理體系能夠實現總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術管理鏈接，在建立建筑施工技術管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術管理的差距。擺脫技術管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術管理工作，確保在建筑分包時，技術管理責任能夠落實得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應加強人員之間的相互配合協調。重視對施工技術人員的管理、培訓和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業技術、職業素養以及安全意識。確保施工技術人員能夠按照相關規程制度進行操作。

4.3加強對建筑施工技術執行情況的監督工作。建筑施工技術的管理優化過程中，加強對建筑施工技術的監督工作，各個環節和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環節都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區。加強監督施工單位的施工作業，確保施工單位能夠按照相關操作規范流程進行作業。發現違規操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規定的時間內交付使用。確保在保障工程建筑質量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。

4.3優化操作過程中的各項規范，完善建筑施工技術的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業本身施工技術管理制定時，除了要考慮遵循國家相關建筑法律法規和規范制度的外，還要結合企業自身特點和實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規章制定進行施工操作，各個環節施工作業要建立相應的指導書，關鍵環節要設定限值。

5.結束語

在建筑行業的快速發展時期，建筑企業良莠不齊的技術管理水平，不僅不利于建筑企業在激烈的建筑行業內部競爭中占據優勢，也不利于建筑行業整體技術管理水平的提高。目前，企業想要提高企業自身競爭力，最有效最直接的方法就是優化建筑施工技術管理，建筑企業通過施工技術管理的優化，不僅可以提高建筑施工各個環節的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質量，加強自身的技術管理能力，提升企業自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術的管理優化，建筑企業才能在激烈的行業競爭中發展壯大，我國的建筑業的整體技術水平得到提升。

參考文獻

[1]蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟（下旬），2011（08）.

[2]王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經營管理者，2011（20）.

[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優化措施[J].中小企業管理與科技，2011，（11）.

篇10

 

國家經濟的發展與建筑行業有著十分緊密的聯系，兩者相互促進、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業的發展一直保持著增長的狀態，但是與以往相比而言，增長的速度已經開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業如何才能實現企業的可持續發展，成為了其面臨的最大挑戰。

 

1 新常態視域下建筑行業的特點

 

新常態視域下建筑企行業的特點主要體現在以下三個方面。首先，體現在增長速度上。自“十一五”規劃實施以來，建筑行業的總產值從平均每年增長 23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內，建筑行業的總產值就下降了10%左右，這說明了在新常態視域下，建筑行業的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業在前期投資拉動政策的過程中，實現了令人滿意的經濟效益，而現在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業從高速增長轉變為中高速增長的相對穩定的狀態;其次，體現在產業結構上。經濟增長的速度放緩使得建筑行業不得不根據實際的情況進行不斷的轉型和調整，生產方式正處于變革的階段，新型的建筑工業化越來越得到我國社會的認可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業化正在建筑市場中興起，從而促進了建筑產業結構的優化升級;再次，體現在勞動力上。隨著建筑行業中勞動力、材料、管理、資源、環境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進建筑企業發展的方式已經越來越無法滿足新常態對建筑行業的創新要求，而創新將是建筑行業長期發展的原動力，建筑行業必須要從投資驅動、要素驅動轉變為創新驅動。因此，這就需要建筑企業因正確認識到新常態的特征，主動積極的適應市場變化，從而使得建筑行業的質量與規模、增長與專業性、速度與效益等實現協調發展，形成一種新的平衡局面。

 

2 新常態視域下建筑企業管理創新的有效辦法

 

2.1 創新經營管理

 

首先，對企業的經營管理進行創新。加強建筑企業的資金管理，為企業的正常運行提供重要的物質基礎。加強財務管理，引入現代先進的財務共享服務平臺，促進財務管理向現代化的轉變。將建筑企業的財務資金和資金統籌管理有效的集中起來實行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業的全面預算管理。預算管理對企業的利潤和工程進度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內，嚴格要求工作人員根據預算方案將預算有效地落實到實際之中，并全面監督執行過程;再次，加強建筑企業的投資管理。將公司的組織模式和功能進行明確的定位，建設一支高素質、專業化的施工隊伍，充分保證施工質量和建筑企業的效益;最后，促進建筑企業的資源整合。改善企業資源的布局，提高資源的利用率，從而節約企業的成本費用。

 

2.2 創新戰略性人力資源的管理

 

第一，建筑企業的人力資源管理方面。應該加強招聘工作，重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內容的建設，將人力資源的管理重心與企業的戰略發展目標有效的結合起來，促進兩者的協調發展。同時，建筑企業的人力資源管理部門應該充分發揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業應該提高對管理人員的吸引和培訓的重視程度，建立優秀的企業管理文化，利用人才促進企業的發展，建立專門的人才培訓機構，從整體上提高管理人員的綜合素質;第三，建筑企業應該根據自身的實際情況，注重復合型管理人才和項目管理人才的培養，從管理、技術、法律等方面出發，提高項目經理和管理人員的綜合素質。

 

2.3 管理制度的創新

 

建筑企業應該積極完善管理制度，通過制度進行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業的軟實力。同時，建筑企業還應該完善各個方面的管理規章制度，例如，質量安全管理制度、財務管理制度、內部控制風險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進建筑企業的規范化管理，為企業的管理效率和經濟效益的提高，提供一個重要的保障條件。

 

2.4 加強建筑企業的轉型發展創新和科技創新

 

建筑企業的轉型發展創新主要是指建筑企業向行業上、下游領域進行轉型，這是企業實現多元化發展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業必須要形成多元化發展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風險能力和競爭力。在當今經濟新常態的背景下，只有堅持實施多元化的發展，才能促進企業實現長期發展的目標;而科技創新主要是運用先進的管理手段提高建筑企業的創新建設，在新常態視域下，只有依賴先進的科學技術，企業才有發展的動力。建筑企業可以加強同行之間的聯系，實施多方合作，加大科技創新的工作，加強與各個高等學校合作，引入大量的新鮮血液，激發企業的創新活力，提高自身的創新研發實力，從而促進建筑企業的良好健康發展。

 

3 結束語

 

在新常態下，建筑企業想要實現持續發展的目標，首先就需要充分認識到建筑行業在新常態背景下的特征，轉變傳統的管理模式，在發展過程中將質量與效益有效地結合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創新，實現以科學合理的管理手段提高建筑企業經濟效益的目的，從而保障建筑企業的良好發展。