導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)制度體系建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了進(jìn)一步擴(kuò)展融資平臺(tái)，創(chuàng)新融資模式，增強(qiáng)全市企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織融資能力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，根據(jù)省農(nóng)辦會(huì)議精神和《關(guān)于開展突破融資瓶頸促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研的通知》（遼農(nóng)領(lǐng)辦〔2009〕31號(hào)）文件要求，現(xiàn)制定*市融資擔(dān)保體系建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)全國百強(qiáng)縣為目標(biāo)，堅(jiān)持工業(yè)抓園區(qū)、農(nóng)業(yè)抓設(shè)施、城鎮(zhèn)抓房地產(chǎn)這條主線，積極探索融資擔(dān)保體系新模式，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高金融機(jī)構(gòu)積極性，努力拓寬融資渠道，吸引信貸資金流入*，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、財(cái)政增長、農(nóng)民增收。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善城司的體制機(jī)制，健全法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)注入資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其注冊(cè)資本達(dá)到8億元；鼓勵(lì)支持三家民營擔(dān)保公司繼續(xù)加大投資，每家公司的注冊(cè)資本力爭達(dá)到1億元，總體融資能力達(dá)到50億元。

三、實(shí)施步驟

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月2日—8月5日）。召開全市融資擔(dān)保體系建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，部署我市融資擔(dān)保體系建設(shè)工作任務(wù)。

2.調(diào)查摸底階段（8月6日—8月15日）。國有資產(chǎn)管理部門牽頭，會(huì)同人民銀行、海洋與漁業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、交通等部門，對(duì)全市自然資源、國有資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面清查，摸清底數(shù)，登記造冊(cè)，并初步估計(jì)其價(jià)值。

3.評(píng)估階段（8月16日—9月15日）。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)可作為抵押物的各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

4.平臺(tái)爭資階段（9月16日—10月30日）。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)和有關(guān)銀行規(guī)定，按照法定程序向城司繼續(xù)擴(kuò)大資本金，擴(kuò)大其融資能力。

5.啟動(dòng)貸款階段（11月）。在銀政合作、銀企合作的基礎(chǔ)上，收集各方面資金需求信息，加強(qiáng)與四大國有銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，提供可靠擔(dān)保，爭取信貸支持。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保融資擔(dān)保體系建設(shè)的順利開展，市政府成立*市融資擔(dān)保體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：*市長

副組長：*常務(wù)副市長

篇2

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把握工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，從指導(dǎo)思想上把握發(fā)展觀、工作思路上體現(xiàn)發(fā)展觀，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力保證。一要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作、用紀(jì)檢監(jiān)察工作保證科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，始終把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為衡量紀(jì)檢監(jiān)察工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，自覺把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作部署之中，與企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧。二要把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到實(shí)際工作中去。在工作思路上，要堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)部穩(wěn)定等方面找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、弄虛作假、奢侈浪費(fèi)等不良作風(fēng)，切實(shí)糾正和解決損害職工群眾利益的突出問題，保護(hù)職工群眾的利益，保護(hù)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)。三要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。嚴(yán)肅黨的紀(jì)律是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針的必然要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。要維護(hù)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律。對(duì)妨礙落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，要堅(jiān)決糾正，依法依紀(jì)作出處理，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

二、加強(qiáng)反腐倡廉教育，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性

充分發(fā)揮教育在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步提高黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。一要強(qiáng)化理想信念和黨紀(jì)國法教育，以領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念、黨紀(jì)國法、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。二要規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。要制定與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則，通過開展廉潔承諾、述廉評(píng)廉、誡勉談話等活動(dòng)，形成有效管用的自我約束。三是積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。把廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)全體員工樹立良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。四要堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合。積極做好輿論引導(dǎo)，注意把一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。

三、深入貫徹《實(shí)施綱要》，積極構(gòu)建懲防腐敗體系

要認(rèn)真按照《實(shí)施綱要》的要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把改革和制度建設(shè)作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)懲防腐敗體系建設(shè)，確保懲防腐敗體系各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處。一要做好構(gòu)建懲防腐敗體系的基礎(chǔ)性工作，制定符合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的具體實(shí)施方案，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分解、責(zé)任到位等方面，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和工作條件的落實(shí)，不斷推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)。二要始終堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，用制度和監(jiān)督保證教育效果，用教育和監(jiān)督推進(jìn)制度落實(shí)，用制度和教育提高監(jiān)督功能，形成有機(jī)互動(dòng)。以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗各項(xiàng)工作，用發(fā)展的思路解決深層次問題，推進(jìn)體制機(jī)制制度創(chuàng)新。三要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建懲防體系與完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有機(jī)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要作用，著力在完善制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立考評(píng)體系等方面，落實(shí)和推進(jìn)構(gòu)建懲防體系的各項(xiàng)工作。四要按照構(gòu)建懲防體系的實(shí)施方案狠抓落實(shí)。根據(jù)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新情況，對(duì)工作方案及時(shí)加以調(diào)整，使構(gòu)建懲防體系工作更切合企業(yè)實(shí)際。

篇3

【論文摘要】:在國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)地開展反腐倡廉建設(shè)，更好地服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，努力為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

一、維護(hù)黨的政治紀(jì)律，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供紀(jì)律保證

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把握工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，從指導(dǎo)思想上把握發(fā)展觀、工作思路上體現(xiàn)發(fā)展觀，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供有力保證。一要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作、用紀(jì)檢監(jiān)察工作保證科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，始終把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為衡量紀(jì)檢監(jiān)察工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，自覺把紀(jì)檢監(jiān)察工作納入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作部署之中，與企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧。二要把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到實(shí)際工作中去。在工作思路上，要堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)部穩(wěn)定等方面找準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、弄虛作假、奢侈浪費(fèi)等不良作風(fēng)，切實(shí)糾正和解決損害職工群眾利益的突出問題，保護(hù)職工群眾的利益，保護(hù)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)。三要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。嚴(yán)肅黨的紀(jì)律是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針的必然要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。要維護(hù)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律。對(duì)妨礙落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，要堅(jiān)決糾正，依法依紀(jì)作出處理，維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

二、加強(qiáng)反腐倡廉教育，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性

充分發(fā)揮教育在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步提高黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。一要強(qiáng)化理想信念和黨紀(jì)國法教育，以領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念、黨紀(jì)國法、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。二要規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。要制定與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則，通過開展廉潔承諾、述廉評(píng)廉、誡勉談話等活動(dòng)，形成有效管用的自我約束。三是積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。把廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)全體員工樹立良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。四要堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合。積極做好輿論引導(dǎo)，注意把一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。

三、深入貫徹《實(shí)施綱要》，積極構(gòu)建懲防腐敗體系

要認(rèn)真按照《實(shí)施綱要》的要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把改革和制度建設(shè)作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)懲防腐敗體系建設(shè)，確保懲防腐敗體系各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處。一要做好構(gòu)建懲防腐敗體系的基礎(chǔ)性工作，制定符合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)的具體實(shí)施方案，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分解、責(zé)任到位等方面，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和工作條件的落實(shí)，不斷推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)。二要始終堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，用制度和監(jiān)督保證教育效果，用教育和監(jiān)督推進(jìn)制度落實(shí)，用制度和教育提高監(jiān)督功能，形成有機(jī)互動(dòng)。以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗各項(xiàng)工作，用發(fā)展的思路解決深層次問題，推進(jìn)體制機(jī)制制度創(chuàng)新。三要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建懲防體系與完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有機(jī)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要作用，著力在完善制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立考評(píng)體系等方面，落實(shí)和推進(jìn)構(gòu)建懲防體系的各項(xiàng)工作。四要按照構(gòu)建懲防體系的實(shí)施方案狠抓落實(shí)。根據(jù)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新情況，對(duì)工作方案及時(shí)加以調(diào)整，使構(gòu)建懲防體系工作更切合企業(yè)實(shí)際。

四、維護(hù)群眾利益，真正體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求

篇4

“改革”將是今年中國鐵路總公司(下稱鐵總)工作的關(guān)鍵詞之一。昨天召開的鐵總工作會(huì)議確定，今年將圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進(jìn)鐵路企業(yè)公司制改革，積極推進(jìn)混合所有制改革。

記者了解到，鐵總在混改方面的思路是“專業(yè)化”和“科技化”，即研究各專業(yè)優(yōu)勢(shì)公司和科技型企業(yè)實(shí)施混改方案。

改革路線圖敲定

鐵總相關(guān)人士告訴記者，在新的一年里，“鐵總將持續(xù)深化鐵路改革，根本目的是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。”

據(jù)介紹，鐵總確定的2018年改革路線圖包括四個(gè)方面。

一是加快構(gòu)建公司制運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)總公司公司制改革“三步走”目標(biāo)，進(jìn)一步厘清總公司和鐵路局集團(tuán)公司的管理關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，全面確立鐵路局集團(tuán)公司市場主體地位。按照“兩個(gè)一以貫之”的要求，推進(jìn)公司制改革后企業(yè)治理工作創(chuàng)新，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作形式。推進(jìn)以公司章程為核心的管理制度體系建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部治理體系和國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，加快構(gòu)建新的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司治理高效運(yùn)行。

二是深化非運(yùn)輸企業(yè)改革。按照專業(yè)化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，深入推進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)公司制改革和重組整合工作，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系和經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營資源配置優(yōu)化、經(jīng)營管理規(guī)范化。以骨干非運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)，整合相關(guān)資源，開展資本運(yùn)營，提高非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。

篇5

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力有極其重要的作用和意義。加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)，不僅能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量，而且能夠提高企業(yè)的形象和氣質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和提升。廣清高速，在時(shí)代的發(fā)展和推動(dòng)下，提出廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和宗旨，旨在提高廣東交通的陽光運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)高效，保障交通的暢通，以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人文化的企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，提高企業(yè)的核心競爭力。本文擬從廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析當(dāng)前特色企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性地提出具體的解決方法和運(yùn)作方案，推動(dòng)廣清企業(yè)特色文化建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

特色企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；廣清；文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，是企業(yè)形象塑造和企業(yè)良性發(fā)展的重要推動(dòng)力量和基礎(chǔ)。廣東省高速公路有限公司廣清分公司，作為高速公路運(yùn)營企業(yè)，明確提出建設(shè)特色企業(yè)文化的目標(biāo)，旨在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，改善企業(yè)員工的工作和成長環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平管理目標(biāo)，樹立有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。特色企業(yè)文化建設(shè)，是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。廣清企業(yè)提高特色企業(yè)文化建設(shè)，是高速公路建設(shè)和管理的必然需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力。那么，為什么一定要建設(shè)廣清特色企業(yè)文化？廣清特色企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀如何？如何提高廣清特色企業(yè)文化的水平，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展？

一、廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.是廣清企業(yè)管理的重要目標(biāo)長期以來，廣清分公司管理層極為重視企業(yè)管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)自然也得到了極大的關(guān)注，并將企業(yè)文化建設(shè)視為決定企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的第一要素，全力貫徹“一路暢行”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)制度學(xué)習(xí)、企業(yè)特色管理、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)服務(wù)品牌等。廣清企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅關(guān)注表面的制度建設(shè)，更是從理念上深入企業(yè)管理的重要性，滲透到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要意義，深切感知企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。在廣清特色企業(yè)文化建設(shè)中，深化理念創(chuàng)新，落實(shí)組織創(chuàng)新，精細(xì)化制度管理創(chuàng)新，科學(xué)化激勵(lì)體系創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成特色的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.是廣清企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求廣清企業(yè)在長期的發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，一定要具備足夠的市場競爭力，這就需要加強(qiáng)企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設(shè)，即建設(shè)特色企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，能夠傳承并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化精神，凸顯鮮明的廣清特色，有助于服務(wù)品牌的傳播，為廣清的可持續(xù)發(fā)展提供充分的發(fā)展空間，提高廣清的知名度和可信度，形象鮮明的、良好的、有品質(zhì)感的企業(yè)形象，奠定較高的市場地位，形成強(qiáng)大的市場競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和安全運(yùn)營提供充足的空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.是促進(jìn)廣清和諧發(fā)展的必然選擇廣清的發(fā)展，離不開企業(yè)管理的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。創(chuàng)建特色企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的和諧文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)。黨的十七大精神落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)的發(fā)展理念，并滲入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。廣清企業(yè)的發(fā)展以和諧為目標(biāo)，是和諧發(fā)展為宗旨，全面貫徹企業(yè)和諧發(fā)展理念，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，深入展開特色企業(yè)文化建設(shè)，以全面有效地展示企業(yè)風(fēng)貌，打造良好的企業(yè)形象，以深入人心的廣清特色企業(yè)文化奠定企業(yè)的市場地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。不斷貫徹和諧發(fā)展精神，有助于提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，以更高的思想道德素質(zhì)和文化水平服務(wù)企業(yè)，服務(wù)大眾，促進(jìn)企業(yè)工作的順利展開，提高企業(yè)服務(wù)品牌的曝光和傳承。

二、廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.廣清企業(yè)文化建設(shè)已初具規(guī)模在長期的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。從艱苦創(chuàng)業(yè)階段、銳意創(chuàng)新階段發(fā)展至今，已經(jīng)進(jìn)入科學(xué)創(chuàng)優(yōu)階段。在不同的發(fā)展階段，廣清都從實(shí)際出發(fā)，真正落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念，并在探索中完善企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理的運(yùn)營模式，優(yōu)化文化建設(shè)體系。特別是在銳意創(chuàng)新階段，廣清致力于管理創(chuàng)新，全力打造企業(yè)管理新面貌，重新歸納總結(jié)了企業(yè)文化建設(shè)的理念和精神，并定義了企業(yè)發(fā)展愿景，旨在完善企業(yè)文化體系建設(shè)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會(huì)，力爭成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，提高廣清的市場地位和核心競爭力。廣清在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，形成了一定的文化建設(shè)認(rèn)知，以前瞻性的規(guī)劃構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念，立足長遠(yuǎn)，構(gòu)建科學(xué)化的文化建設(shè)體系，并針對(duì)重要的企業(yè)文化活動(dòng)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，以真正落實(shí)特色企業(yè)文化建設(shè)。

2.廣清企業(yè)文化建設(shè)已形成一定的文化體系發(fā)展至今，廣清企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了文化體系，明確了廣清發(fā)展的文化品牌，形成了“路廣風(fēng)清，幸福同行”的文化建設(shè)理念，旨在創(chuàng)建寬廣通暢、安全便捷的優(yōu)質(zhì)交通服務(wù)品牌，營造開放自由、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)回饋社會(huì)，以和諧的文化建設(shè)回饋員工，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理水平和服務(wù)能力。廣清企業(yè)文化建設(shè)體系，確立了企業(yè)員工的工作使命和企業(yè)管理的歷史使命，為員工的不斷發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，為廣大客戶創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)，為社會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。廣清企業(yè)文化體系建設(shè)，立志提高企業(yè)的發(fā)展速度，使之成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，以一流的企業(yè)文化建設(shè)、一流的企業(yè)管理水平建設(shè)成為高質(zhì)量的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來，以品質(zhì)追求卓越，以和諧追求共贏。

3.廣清企業(yè)文化建設(shè)還有很大的發(fā)展空間在歷經(jīng)21年的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了包括企業(yè)精神、和諧價(jià)值觀在內(nèi)的文化精神和文化理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，為了真正落實(shí)文化體系建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)管理提供內(nèi)在動(dòng)力。公司有計(jì)劃地開展文化節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)知、對(duì)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的了解，強(qiáng)化企業(yè)特色管理文化建設(shè)，形成制度化、科學(xué)化的管理方式和文化建設(shè)。企業(yè)更是大力開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳活動(dòng)，以調(diào)整企業(yè)文化假設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)管理文化傳承對(duì)接，建設(shè)獨(dú)具特色的廣清企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)資源共享，品牌對(duì)接，文化建設(shè)的科學(xué)化。

三、建設(shè)特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的方法和措施

1.加強(qiáng)廣清文化整合和傳承當(dāng)前，進(jìn)一步提高廣清特色文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，就需要加強(qiáng)知道，提高企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，整合現(xiàn)有的文化建設(shè)資源，吸取其他文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并能夠取其精華、去其糟粕，形成獨(dú)特的文化建設(shè)認(rèn)知，平衡文化建設(shè)的規(guī)范化和品牌性，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。廣清文化創(chuàng)新，一定要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合，開展專題化文化調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的文化建設(shè)基礎(chǔ)、文化發(fā)展環(huán)境、文化發(fā)展方向進(jìn)行剖析和挖掘，以發(fā)展創(chuàng)新的眼光來看待企業(yè)文化建設(shè)，形成更具時(shí)代感、更具創(chuàng)新性的文化建設(shè)體系。

2.規(guī)范化廣清文化建設(shè)體系廣清文化體系建設(shè)，一定要做到科學(xué)化、規(guī)范化，突出廣清的文化特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性，充分展現(xiàn)廣清的文化特色，構(gòu)建符合企業(yè)形象的文化建設(shè)，形成核心的企業(yè)文化宣傳理念，全面貫徹核心價(jià)值觀，形成一致的企業(yè)文化理念。核心價(jià)值觀的建設(shè)要不斷完善企業(yè)的核心文化體系，并深入員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.營造企業(yè)員工共進(jìn)退的企業(yè)文化氛圍廣清文化體系建設(shè)，一定要營造良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)員工共進(jìn)退的思想，提高企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，讓企業(yè)員工利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作。應(yīng)該將這種意識(shí)深入貫徹到企業(yè)員工的思想理念中，提高企業(yè)的凝聚力，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

總之，加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)時(shí)展的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的必然需要。建設(shè)特色企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平和管理能力，而且能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。廣清企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出了具體的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前廣清在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還有極大的上升空間和發(fā)展?jié)摿Γ灰覀冋J(rèn)識(shí)到廣清企業(yè)文化建設(shè)的重要性并針對(duì)性地提出具體的解決方案，就能夠強(qiáng)化廣清特色文化體系建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)控建設(shè) 通信企業(yè) 價(jià)值

一、通信企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的必要性

1、內(nèi)控建設(shè)是完善公司治理的內(nèi)在要求

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理形態(tài)均發(fā)生了重大的變化，一些企業(yè)的規(guī)模呈巨型化、集團(tuán)化、全球化，隨之而來的是各種各樣的內(nèi)部管理問題，管理不慎出現(xiàn)漏洞，就會(huì)出現(xiàn)諸如材料耗費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)費(fèi)使用超標(biāo)、人浮于事等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營和長久發(fā)展，威脅企業(yè)的生命。因此，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理殊為重要。內(nèi)控體系建設(shè)能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度體系，改進(jìn)管理漏洞，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效果。

2、內(nèi)控建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然要求

當(dāng)今企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜，面對(duì)全球一體化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重壓力，加上國家對(duì)通信行業(yè)尤其是增值業(yè)務(wù)行業(yè)的大力整頓，通信企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。雖然，經(jīng)濟(jì)全球化也帶來了發(fā)展機(jī)遇和國際業(yè)務(wù)，然而通信企業(yè)卻不得不面臨諸如沃達(dá)豐、蘋果、三星、索尼等通信巨頭的競爭，而人力成本高企、專利費(fèi)用等則導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)又引發(fā)市場轉(zhuǎn)冷，產(chǎn)品銷售受挫，通信企業(yè)雪上加霜。目前，我國通信企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與發(fā)達(dá)國家相比還有差距，通信企業(yè)只有通過加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，從管理上提高自己，縮短與國外企業(yè)的差距。同時(shí)，內(nèi)部管理的提高也能為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，積蓄成本競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能夠有更多的資金加大對(duì)技術(shù)科研的投入力度，補(bǔ)齊技術(shù)短板，增強(qiáng)自身核心競爭力。

3、內(nèi)控建設(shè)是三網(wǎng)融合背景下通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的客觀要求

三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)之間的技術(shù)改造和融合，以實(shí)現(xiàn)為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)的最終目標(biāo)。三網(wǎng)融合是國家為未來信息產(chǎn)業(yè)指明的發(fā)展方向，既有利于通信行業(yè)的整體良性發(fā)展，也為消費(fèi)者提供了便利和實(shí)惠。然而，三網(wǎng)融合過程中，原來電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)壁壘將被打破，各企業(yè)不再劃疆而治，而是逐步融向大的三網(wǎng)平臺(tái)，屆時(shí)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)主導(dǎo)方向也更為復(fù)雜和多元，如當(dāng)前移動(dòng)公司僅負(fù)責(zé)電信和固網(wǎng)業(yè)務(wù)，一旦實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合，其必然面臨企業(yè)重組，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至三網(wǎng)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理壓力也將增大，內(nèi)部管理矛盾將逐步凸顯。因此，在三網(wǎng)融合過程中，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系和發(fā)展方向，才能爭取發(fā)展先機(jī)，在三網(wǎng)融合后取得競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

二、通信企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀

1、缺乏正確的內(nèi)控意識(shí)

我國企業(yè)多數(shù)是“輕管理、重生產(chǎn)”，通信行業(yè)企業(yè)也不外如是。很多通信企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)是大企業(yè)、大集團(tuán)的事情，目前與自身無關(guān)，等自己以后發(fā)展大了再進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)也不遲；有的通信企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控束縛了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自由，容易使得企業(yè)缺乏靈活性和創(chuàng)新性；有的企業(yè)則認(rèn)為內(nèi)控就是簡單的制定公司內(nèi)部章程，然后執(zhí)行即可。這些片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致很多通信企業(yè)的管理者不愿推行內(nèi)控體系建設(shè)，即使企業(yè)內(nèi)部管理真的出現(xiàn)了漏洞，也僅僅是簡單處理、就事論事，而不考慮從管理上根本解決，導(dǎo)致很多問題一再重復(fù)發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失。領(lǐng)導(dǎo)尚且如此，下面的員工可想而知，大多對(duì)內(nèi)控存在錯(cuò)誤、片面的認(rèn)識(shí)，懷有抵觸情緒，在工作中不配合、不支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作難以開展。

2、企業(yè)管理制度不完善

一些電信企業(yè)如聯(lián)通、移動(dòng)和電信等，還存在較濃厚的行政色彩，尤其是集團(tuán)和省一級(jí)的公司，行政色彩更為濃厚，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度貫徹不明顯，內(nèi)部管理行政手段過多、企業(yè)意識(shí)不足，存在一些現(xiàn)象，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、辦事效率低等，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。同時(shí)，這些電信企業(yè)過多的管理層級(jí)也帶來了管理上的不便和信息溝通的困難，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，有的通信企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)多頭管理或無人管理的怪象，各部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。有的企業(yè)沒有遵循職位不相容制度，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)既分管財(cái)務(wù)和審計(jì)，又分管投資和采購，有的人員既擔(dān)任會(huì)計(jì)又擔(dān)任出納，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。此外，一些企業(yè)的操作流程不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致員工在執(zhí)行過程中難以執(zhí)行，制度流于形式。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，是客觀存在的，不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以積極有效地防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于通信行業(yè)技術(shù)更新速度快，又涉及信息安全，面臨更多的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，如三大電信公司花費(fèi)巨額人力、財(cái)力、物力投入建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)后，4G甚至5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)開始成型了。然而，很多通信企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)自己所處環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有察覺、或是察覺了但無動(dòng)于衷，結(jié)果只能在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際倉皇應(yīng)對(duì)，使本來可以減小甚至避免的損失擴(kuò)大化，甚至造成難以挽回的影響。

三、構(gòu)建價(jià)值提升導(dǎo)向的內(nèi)控體系

1、提高領(lǐng)導(dǎo)和員工意識(shí)，樹立正確的內(nèi)控觀念

通信企業(yè)管理層應(yīng)該提高內(nèi)控意識(shí)，改變過去“輕管理、重生產(chǎn)”的片面思想，將認(rèn)為內(nèi)控是應(yīng)付監(jiān)管要求、是對(duì)企業(yè)經(jīng)營自由的約束等錯(cuò)誤思想轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)識(shí)到內(nèi)控能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制能力和管理能力、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和增強(qiáng)核心競爭力上來，提高對(duì)內(nèi)控建設(shè)的重視程度和支持力度。同時(shí)，管理者也要避免“內(nèi)控就是一切，內(nèi)控就是萬靈藥”的極端思想，認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)和不斷完善以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)過程，不能將一切問題解決和希望寄托于內(nèi)控建設(shè)，也不能操之過急，欲速則不達(dá)，妄圖一蹴而就而匆匆上馬必然導(dǎo)致內(nèi)控管理實(shí)效，反而挫傷企業(yè)和員工的信心。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，在內(nèi)部印發(fā)宣傳內(nèi)控制度的員工手冊(cè)，營造內(nèi)控文化，形成上下齊心的合力。

2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)密清晰的管理體系

內(nèi)控建設(shè)離不開組織機(jī)構(gòu)保障，同時(shí)，健全的內(nèi)控體系也能促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)維持良性高速運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮、管理混亂等現(xiàn)象。因此，企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)過程中，應(yīng)該注意完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)密清晰的管理體系，尤其是像聯(lián)通、電信和移動(dòng)這些行政色彩比較濃厚的國有企業(yè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，注意機(jī)構(gòu)的扁平化管理和職能的集中化管理。如移動(dòng)集團(tuán)公司目前采用集團(tuán)、省、市、縣四級(jí)管理層級(jí)，管理層級(jí)過多，影響了企業(yè)的靈活性和信息暢通。移動(dòng)集團(tuán)可以通過縮減市縣公司數(shù)量和職能，只保留其營銷和服務(wù)職能，將其他管理職能集中到省一級(jí)，減少職能重復(fù)設(shè)置。在內(nèi)部崗位設(shè)置和人員安排上，根據(jù)SOX法案要求，應(yīng)明確企業(yè)的崗位設(shè)置和要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行梳理，并編制流程文檔與流程圖。例如中國移動(dòng)集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)SOX法案的審查要求，就通過對(duì)自身經(jīng)營流程進(jìn)行再優(yōu)化和設(shè)計(jì)，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)手冊(cè)內(nèi)容優(yōu)化、簡化，便于內(nèi)控執(zhí)行與評(píng)估。

3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判體系。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處經(jīng)營環(huán)境，研究分析企業(yè)當(dāng)前可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)無外乎是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)可以從這幾方面著手進(jìn)行研究分析，根據(jù)當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究確定。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判后，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損益性和對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性等進(jìn)行評(píng)估分類，劃分出不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，明確核心風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)，以便集中精力應(yīng)對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)處理兩個(gè)方面，通信企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門的風(fēng)險(xiǎn)追蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭。同時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以充分應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)處理能力和提高企業(yè)管理能力。

4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能

審計(jì)是對(duì)內(nèi)控管理的再監(jiān)督，又分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)上，企業(yè)應(yīng)該健全獨(dú)立的審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，確保其能夠獨(dú)立充分的行使審計(jì)職能。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)審計(jì)人員的觀察力和分析能力，避免審計(jì)結(jié)果不全面、不深入，流于形式和表面化。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)，并完善審計(jì)形式，如實(shí)行季度審計(jì)、年度審計(jì)等，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部門的審計(jì)。企業(yè)還應(yīng)健全審計(jì)報(bào)告制度和結(jié)果問詢制度，審計(jì)機(jī)構(gòu)將審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，以便管理層進(jìn)行研究和分析解決。在外部審計(jì)過程中，SOX法案要求上市通信企業(yè)必須聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)應(yīng)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，并對(duì)相應(yīng)的法律責(zé)任作出明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇，注重選擇口碑好、實(shí)力強(qiáng)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)同外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通，內(nèi)部審計(jì)資料可與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)共享，以減少資源浪費(fèi)。

四、結(jié)論

通信產(chǎn)業(yè)未來還面臨著巨大的發(fā)展空間，通信企業(yè)應(yīng)該立足于自身內(nèi)控建設(shè)，抓好思想管理，抓好制度管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好監(jiān)督管理，以進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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縱觀外部環(huán)境，對(duì)于廣大的CFO朋友來說，2014年可能不會(huì)比2013年輕松多少。那么，如何才能在如此復(fù)雜且充滿變數(shù)的大環(huán)境、大趨勢(shì)中保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何能夠保證持續(xù)不斷地為企業(yè)提供充足高效的現(xiàn)金流，則是企業(yè)CFO們一直在思考和解決的問題。

實(shí)質(zhì)上，不少企業(yè)總是將導(dǎo)致資金鏈緊張的原因歸咎于宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等外部的不可控因素，而對(duì)于自身內(nèi)部管理的問題則甚少提及。這種說法并不客觀，也不可取。實(shí)踐表明，融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率較高、資金周轉(zhuǎn)能力不足、資金管理不到位、成本費(fèi)用較高等因素也是造成企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。而且，從管理的角度來說，外部不可控因素是不可避免的，所以對(duì)于企業(yè)來說，確保可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是擁有一個(gè)能夠持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理體系。好比一個(gè)人，只有擁有“健康強(qiáng)壯的體魄”，才能在面對(duì)非典、禽流感等病毒時(shí)具有更強(qiáng)的免疫力。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心并始終貫穿企業(yè)管理的全過程。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值源于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量和基于現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)的存在已是不容置疑。對(duì)此，一味地回避不是長久之計(jì)，企業(yè)只有通過建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)控制體系，才能消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高效率。而且，這種控制必須是持續(xù)不斷的。因此，對(duì)于企業(yè)的CFO來說，建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系至關(guān)重要。

具體來說，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一是應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理制度體系，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是否優(yōu)良、和諧，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系是否完善，是否與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相符，是否得到了有效執(zhí)行等；二是應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的情況，運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)公司或部門等分支機(jī)構(gòu)，甚至某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)戰(zhàn)略方案在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運(yùn)營效益、業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)評(píng)估的主要目的是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，財(cái)務(wù)評(píng)估處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的作用。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估，通過評(píng)估手段監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，有利于從源頭上預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)企業(yè)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過程中，通過財(cái)務(wù)評(píng)估信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)或財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制。

當(dāng)前，財(cái)政部、國資委、證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在大力推行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)。企業(yè)CFO應(yīng)將內(nèi)部控制的相關(guān)理念和方法融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，特別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。而這也正與我們所倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制等理念相契合。

篇8

（一）標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)側(cè)或特性的文件。該文件繼協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)[1]。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，主要包括制定、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通常企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。其制定應(yīng)遵循的原則是應(yīng)以滿足用戶和消費(fèi)者的需求為主要目標(biāo)。這里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)流程、技術(shù)、工藝的一個(gè)公認(rèn)的最佳的評(píng)價(jià)標(biāo)度[2]。

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要以各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的最佳狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)各方面工作按計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展[3]。

二、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

省級(jí)電力公司是國有特大型企業(yè)，主要承擔(dān)全省電力資源優(yōu)化配置，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)電力保障的責(zé)任。省級(jí)電力公司通過幾年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收評(píng)審等工作，公司的企業(yè)管理水平得到了提高，極大的促進(jìn)了公司管理水平的提高，和以往相比已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，如現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、運(yùn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視、基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等。但是，與國際先進(jìn)企業(yè)相比，作為國有特大型供電企業(yè)，省級(jí)電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中還存在不足和差距，還有很大的空間可以提高。主要表現(xiàn)在：

（一）人員認(rèn)識(shí)仍存不足

在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫時(shí)，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。

（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全

從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來看，覆蓋企業(yè)主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位

從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問題無動(dòng)于衷。

（四）標(biāo)準(zhǔn)的編寫仍不夠?qū)I(yè)

由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理等現(xiàn)象。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。

（六）多種管理技術(shù)方法沒有構(gòu)成一個(gè)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，很難支持公司的全面運(yùn)作。

（七）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以與當(dāng)前競爭性的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

省級(jí)電力公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或制度多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，這些標(biāo)準(zhǔn)沒有把市場觀念和市場準(zhǔn)則貫徹其中。

三、省級(jí)電力公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)展開，才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，具體表現(xiàn)在：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、創(chuàng)建國際一流企業(yè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化將同一生產(chǎn)領(lǐng)域不同的電力專業(yè)技術(shù)措施融為一體、相互依存、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，因而收到單項(xiàng)技術(shù)措施所收不到的效果。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將技術(shù)和管理進(jìn)行整合。標(biāo)準(zhǔn)化管理既能充分發(fā)揮技術(shù)與管理的作用，也能使兩者相互補(bǔ)充，這就是標(biāo)準(zhǔn)化何以能大幅度提高質(zhì)量和效益的原因所在。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化是推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等一系列創(chuàng)新成果的橋梁。電力公司創(chuàng)新成果如要真正的被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有被納入標(biāo)準(zhǔn)并貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去，才會(huì)得到迅速的推廣和應(yīng)用。創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)在統(tǒng)一的。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理所追求的基本目標(biāo)是電力公司效益最佳化。這一基本目標(biāo)是電力公司為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足人們的電力需求，同時(shí)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加積累，以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠提高供電可靠率。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，建立統(tǒng)一的制度及業(yè)務(wù)流程體系，能夠有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)操作效率，為各級(jí)電力企業(yè)提供專業(yè)且操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程模版。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)主要方面就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化又是電力企業(yè)運(yùn)作的必然需求。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有利于電力企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)品牌影響力。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要課題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。

四、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新性做法

（一）公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系設(shè)計(jì)

為加快公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，全面提升公司系統(tǒng)管理效率和水平，省級(jí)電力公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)。并應(yīng)對(duì)公司的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理層級(jí)規(guī)定明確的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開展，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理充分融合。

1.公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；屯批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)；審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；否決并建議撤銷公司不符合國網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定；有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用；有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)，并對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見；批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)和成果推廣方案。

2.公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。它在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)帶領(lǐng)下開展工作，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任主持下，召集標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員例會(huì)研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)及各種工作事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的各種決議。

3.三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。

通過構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化組織管理機(jī)構(gòu)，使公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中職責(zé)明確、分工清晰，三大標(biāo)準(zhǔn)的建立均可歸口到確定的部門，使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了堅(jiān)實(shí)的支撐。

（二） 信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系

國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要求中，明確將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與信息化融合作為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地的重要手段，將推進(jìn)兩化融合作為構(gòu)建和完善標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制的核心任務(wù)之一，并納入了國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃。因此，開展以信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系研究，在省級(jí)電力公司已建成的覆蓋本單位全業(yè)務(wù)、全流程與全崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，深入研究標(biāo)準(zhǔn)體系的信息化固化現(xiàn)狀，充分結(jié)合國網(wǎng)統(tǒng)推的標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)與省級(jí)電力公司各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)，提出一系列符合標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行需求，具備一定前瞻性與導(dǎo)向性，又切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合方法，形成系統(tǒng)整體推進(jìn)方案，為構(gòu)建省級(jí)電力公司“三全五化”的標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制提供有效地途徑。

（三）層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系建設(shè)

省級(jí)電力公司在現(xiàn)有管理方式和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，打破了傳統(tǒng)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法，借助于創(chuàng)造性思維理論，運(yùn)用管理的系統(tǒng)論、信息論、控制論和質(zhì)量管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的創(chuàng)新、規(guī)范和提高，尋求了一套適合于本公司實(shí)際的具有持續(xù)改進(jìn)功能的系統(tǒng)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)作方式，把公司各項(xiàng)管理逐步引入到一個(gè)先進(jìn)、準(zhǔn)確、完整、配套和嚴(yán)格的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上，以此軌道為基礎(chǔ)，不斷吸收、融入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

構(gòu)建管理體系的基本過程：一是從省公司、基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、班組各個(gè)層級(jí)建立專業(yè)工作的責(zé)任目標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)整體管理體系和每一個(gè)過程都確定目標(biāo)并明確責(zé)任，將各級(jí)目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的體系；對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)過程建立本層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)文件（或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文件）；二是設(shè)計(jì)覆蓋省公司管理范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，以此形成體系運(yùn)行機(jī)制，通過層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)管理體系結(jié)構(gòu)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，落地于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、活動(dòng)、設(shè)備，作用于每一個(gè)員工的思想和行動(dòng)；三是設(shè)計(jì)確定了三大標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系，具體了各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法和操作方法，形成公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書，確保標(biāo)準(zhǔn)體系有效作用于日常工作和行為；四是鼓勵(lì)創(chuàng)新，樹立制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改善的理念，鼓勵(lì)各層級(jí)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)新和修訂完善，搭建激勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)，以此不斷提升公司管理和技術(shù)水平；五是通過標(biāo)準(zhǔn)文件的有效執(zhí)行控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為的良好習(xí)慣；六是建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行審核、考核和改進(jìn)機(jī)制，作為持續(xù)推進(jìn)體系政策運(yùn)轉(zhuǎn)和改進(jìn)提高的推進(jìn)器，信息化手段則作為標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，助力標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平。

（四） 總體實(shí)施效果

總的來說，目前這些做法產(chǎn)生的實(shí)際效果有下面一些：

1.全面推行大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，明確要求制定大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保準(zhǔn)時(shí)下令開工。為此公司組織制定了規(guī)范的大型現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化了各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，減少了推矮扯皮，規(guī)范了工作流程，有力地提高了工作效率和質(zhì)量，大大提高了現(xiàn)場檢修效率。

2.應(yīng)用“一書兩卡”作業(yè)模式簡化現(xiàn)場工作程序

針對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書繁瑣不實(shí)用的現(xiàn)狀，公司生技部對(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，應(yīng)用了“一書兩卡”的作業(yè)模式，即作業(yè)指導(dǎo)書、安全控制卡和工序質(zhì)量控制卡。現(xiàn)場作業(yè)只使用安全控制卡及工序質(zhì)量控制卡，作業(yè)指導(dǎo)書作為培訓(xùn)教材使用，簡化了編制作業(yè)指導(dǎo)書的繁瑣程序，提高了效率，更加適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際需求。

3.?取目標(biāo)管理，提升工作效率

科學(xué)的目標(biāo)管理是圍繞團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的工作目的，進(jìn)行任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲的一種管理體系。目標(biāo)管理的指向性很強(qiáng)，能有效地把企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良勝循環(huán)，從而提高效率和效益。在公司基層班組，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教會(huì)了一線員工科學(xué)的管理方法與工作方法，使員工由技能型員工向知識(shí)型員工轉(zhuǎn)型。

4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了顯著的成效。

5.保障了體制機(jī)制創(chuàng)新的順利推進(jìn)。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新建設(shè)，固化了“五大”體系業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化了“五大”與“三集”及其他專業(yè)的有機(jī)銜接，有力支撐了“五大”體系的順利建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。

6.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織體系的建立能確了保標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)、有效、全面地開展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的展開，促進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇9

一、啟動(dòng)管理提升與創(chuàng)新工程，開展精細(xì)化管理工作

2012年，公司啟動(dòng)精細(xì)化管理年及管理提升與創(chuàng)新工程，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)精細(xì)管理年暨管理提升與創(chuàng)新工程實(shí)施方案的通知》等文件，按照“結(jié)合問題、結(jié)合實(shí)際、結(jié)合改善、結(jié)合目標(biāo)”的原則，通過開展全面管理診斷，找出關(guān)鍵流程、掣肘因素，選取了《戰(zhàn)略成本管理》、《優(yōu)化配置專家結(jié)構(gòu)樹建立責(zé)權(quán)利對(duì)稱的技術(shù)專家績效考核體系》、《提高某型發(fā)動(dòng)機(jī)葉片產(chǎn)能》、《提高批產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)時(shí)配套率》、《提升新機(jī)研制項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量成本的細(xì)化管理》等六項(xiàng)管理課題，并在發(fā)動(dòng)機(jī)公司成功立項(xiàng)。

通過課題實(shí)施找出了影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素、企業(yè)運(yùn)營中的“高成本低效率”環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)研制及批生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，從細(xì)節(jié)從局部開始進(jìn)行改善，推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

二、推進(jìn)平衡計(jì)分卡工作，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

綜合平衡計(jì)分卡從公司層面分解到職能部門和分廠，形成公司級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)綜合平衡計(jì)分卡。每季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況均以IBSC的形式進(jìn)行分析，對(duì)未完成和出現(xiàn)重大偏離的指標(biāo)以及相應(yīng)改進(jìn)措施進(jìn)行重點(diǎn)分析。公司通過組織開展年度IBSC戰(zhàn)略回顧分析會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和分解指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行了細(xì)致的梳理和分析，并對(duì)需要調(diào)整和修正的指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)部署，使IBSC真正成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具。

三、推進(jìn)精益六西格瑪管理，疏通生產(chǎn)管理瓶頸

2012年公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)55人參加了六西格瑪黃帶培訓(xùn)；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓(xùn)；選送4位中干參加集團(tuán)精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)；選送25人參加了精益班組長的培訓(xùn)。通過針對(duì)性培訓(xùn)，大家對(duì)新工具和方法有了一定的認(rèn)識(shí)，營造了較好的氛圍。

2012年公司還開展了持帶人員持續(xù)做項(xiàng)目推進(jìn)工作，全年共立項(xiàng)約130項(xiàng)，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機(jī)葉片產(chǎn)能”精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過流程梳理、項(xiàng)目分解、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場改善等一系列工作，使得關(guān)鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導(dǎo)鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了一定程度的提高，得到發(fā)動(dòng)機(jī)公司的表揚(yáng)，體現(xiàn)出精益六西格瑪工具在解決生產(chǎn)瓶頸問題中的作用。

公司積極策劃、分解落實(shí)任務(wù)、督促檢查效果，各單位積極對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2012年黎陽公司以215分通過了集團(tuán)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)現(xiàn)場測評(píng)，在集團(tuán)達(dá)標(biāo)單位中名列第二位。

四、啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，順利通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收

2012年公司與咨詢公司共同針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)行系統(tǒng)的流程梳理，并開展了內(nèi)控體系診斷，完成了內(nèi)控體系建設(shè)工作，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作：并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，通過召開內(nèi)部控制體系建設(shè)及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的方式，提出了“生產(chǎn)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”治理的建議，并撰寫了《中航工業(yè)黎陽生產(chǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)報(bào)告》，逐步推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)完成了《中航工業(yè)黎陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告》，順利通過了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收。

五、完成制度和部門職責(zé)的梳理工作，為公司規(guī)范化運(yùn)營打下基礎(chǔ)

通過重新梳理部門職責(zé)和相關(guān)制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發(fā)工作，并在局域網(wǎng)上進(jìn)行，便于在工作中進(jìn)行查詢和使用。同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理審批后，采用總經(jīng)理令的形式下發(fā)了各部門的部門職責(zé)。初步完成了公司改制后各項(xiàng)制度和部門職責(zé)的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進(jìn)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。

六、有序推進(jìn)6S工作，順利通過了6S“銅牌”復(fù)評(píng)

以“銅牌”復(fù)評(píng)為契機(jī)，修訂和完善公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程：重新修訂并發(fā)放員工手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)；各單位制作了文化看板、生產(chǎn)管理看板及6S管理看板，達(dá)到了6S管理工作目視化、顯性化、規(guī)范化的要求：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場深入開展整理、整頓、清潔、規(guī)范、安全工作，達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的，2012年公司順利通過了中航工業(yè)集團(tuán)公司的6S管理“銅牌”復(fù)評(píng)審核。

七、成立管理創(chuàng)新部，從組織機(jī)構(gòu)上保證管理工作的體系推進(jìn)

為了更好地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和創(chuàng)新工作，公司將原屬于經(jīng)理部的企業(yè)管理工作、質(zhì)量管理部的精益六西格瑪工作、技安環(huán)保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創(chuàng)新部。

管理創(chuàng)新部的成立，一方面體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極貫徹落實(shí)上級(jí)組織對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的要求，另一方面也體現(xiàn)黎陽公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作的高度重視，從組織機(jī)構(gòu)上有效地保證了企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作成體系化建設(shè)和持續(xù)深入推進(jìn)。

篇10

一、公司基本情況

**XXX科技有限公司成立于20**年，注冊(cè)資金2050萬元，在高新區(qū)擁有近1000平方米的辦公經(jīng)營場地，業(yè)務(wù)范圍涵蓋軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營、電子政務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)，能根據(jù)各類客戶的不同需求，提供全面、有效的信息化解決方案，是云南省知名的IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型網(wǎng)站建設(shè)及軟件工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型IT科技公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存已不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。

公司由**總等4名合伙人共同管理，創(chuàng)業(yè)初期，大家既是技術(shù)員，又是管理者，一個(gè)人頂上幾個(gè)人用。**總為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于**總的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。公司現(xiàn)有員工108名，公司設(shè)1名總經(jīng)理，3名副總經(jīng)理，4人均為公司合伙創(chuàng)始人。3名副總分管網(wǎng)站業(yè)務(wù)部、軟件業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、電子政務(wù)部，公司還設(shè)了財(cái)務(wù)部等輔助管理股室。軟件業(yè)務(wù)占公司收入的65%，電子政務(wù)占10%，網(wǎng)站業(yè)務(wù)占20%，電子商務(wù)占5%。

然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，**總在管理工作中不時(shí)感覺到不如以前得心應(yīng)手了。讓**經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，長期從事技術(shù)工作，不注重學(xué)習(xí)營銷與管理，又不愿騰出位子讓有能之士；員工與管理人員年齡差距拉大，思維方式和文化屬性不同，造成溝通不暢，執(zhí)行力較差；質(zhì)量意識(shí)淡化，缺陷產(chǎn)品偶有產(chǎn)生。

二、對(duì)公司現(xiàn)狀的分析

優(yōu)勢(shì)：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳的市場洞察力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力、優(yōu)秀的資源整合能力和積極進(jìn)取勇于創(chuàng)業(yè)的精神，具備領(lǐng)先的觀念和極強(qiáng)的人格魅力。

2.積累了一定的資源和品牌優(yōu)勢(shì)，良好的行業(yè)前景面臨快速發(fā)展的機(jī)遇。

3.有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏的團(tuán)隊(duì)。

不足：

1.公司制定了基本的制度管理體系，但沒有落實(shí)到位。

2.員工素質(zhì)和管理技能薄弱，管理精放，員工觀念和意識(shí)不到位，凝聚力較差。

3.科學(xué)管理欠缺，執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力差。

4.屬于粗放式管理，管理無序、發(fā)展與管理脫節(jié)。

從以上問題結(jié)合實(shí)際來分析，發(fā)現(xiàn)下述問題：主管都是專業(yè)者，主管都非管理者，因此，導(dǎo)致了執(zhí)行問題：議而不決，決而不行，行而無果；溝通問題：對(duì)問題的看法不一樣，各持己見；管理能力：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做都不知道；質(zhì)量問題：質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺少策略和手段；成本管理：無成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任心……

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們看到，其實(shí)XXX科技公司存在問題的根本原因在于：思維、價(jià)值觀和行為方式未形成一體化，質(zhì)量管理體系未發(fā)揮真正作用，人性化管理的激勵(lì)和控制導(dǎo)向缺失，對(duì)成本、績效的考核體系不健全，企業(yè)組織文化缺失。

三、公司存在問題詳細(xì)分析

（一）新舊觀念存在沖突。公司雖然取得迅速發(fā)展，蛤未對(duì)公司文化進(jìn)行提煉整合形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、工作觀和相對(duì)應(yīng)的思維方式和行為方式；舊價(jià)值觀未被淘汰，新的價(jià)值觀尚未成熟，新老價(jià)值觀的對(duì)抗使組織進(jìn)入文化不良發(fā)展的循環(huán)中；文化是一切管理的基礎(chǔ)，觀念和思維的不統(tǒng)一，導(dǎo)致議而不決，決而不行，行而無果。

（二）制度體系不完善。缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，質(zhì)量管理只是文本管理未達(dá)到人本管理，沒有管理到員工的行為，員工質(zhì)量意識(shí)、效率職位意識(shí)欠缺太多；整個(gè)運(yùn)作體系沒有進(jìn)行系統(tǒng)整合，組織、流程、工作分析、目標(biāo)、責(zé)任心管理等沒有統(tǒng)一，現(xiàn)在整個(gè)管理體系未形成規(guī)范，重點(diǎn)環(huán)節(jié)缺失，對(duì)責(zé)任心的麻木狀態(tài)較為明顯，對(duì)職位意識(shí)責(zé)任感反映很低，說明素質(zhì)訓(xùn)練和職業(yè)化教育迫在眉睫；通過對(duì)企業(yè)問題調(diào)研，員工發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題不找真因，解決不了不了了之已成為普遍現(xiàn)象，追究責(zé)任就會(huì)推到合伙老板處，問題不解決，隨著企業(yè)的發(fā)展沖突加大，質(zhì)量事故增多，客戶抱怨將變的頻繁，成本將會(huì)變會(huì)大幅增高；培訓(xùn)體系不健全，新員工較多，培訓(xùn)跟不上，不合品率上升；問題管理、目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理、班組管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理、等基礎(chǔ)管理知識(shí)在管理層面缺失嚴(yán)重。

（三）人力資源管理水平低。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，落到實(shí)處是人才的競爭，企業(yè)人力資源管理水平顯得至關(guān)重要，是企業(yè)管理的核心，應(yīng)該得到充分的重視，由于這方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)的職責(zé)、權(quán)限、流程的不清，員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做不明確，缺少規(guī)范的崗位職責(zé)書和作業(yè)指導(dǎo)書，考核激勵(lì)導(dǎo)向缺失，師傅帶徒弟的積極性不高是員工基本技能和基礎(chǔ)素質(zhì)提高的關(guān)鍵問題。公司在員工文化引領(lǐng)方面做得不夠，未建立起良好的企業(yè)組織文化。

四、解決方案

（一）要解決好三個(gè)方面的突出問題。

1、企業(yè)文化改良發(fā)展問題。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，都要經(jīng)歷若干個(gè)變革階段。一般情況下，企業(yè)經(jīng)歷的變革可以分為四大類：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、工作流程與環(huán)境、組織文化，這四個(gè)方面是互相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)可能同時(shí)經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)方面的變革。企業(yè)文化改良變革是指員工價(jià)值觀、準(zhǔn)則、態(tài)度、信念及行為上的改變。文化上的改良變革涉及員工的思維方式，是心態(tài)上的變化，而不是工作流程、技術(shù)或結(jié)構(gòu)特點(diǎn)上的變化。

2、人員素質(zhì)與管理技能問題。管理人員、業(yè)務(wù)骨干關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，是當(dāng)前的重點(diǎn)。同時(shí)，怎樣提高管理層的管理能力，決定著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、執(zhí)行力體系建設(shè)問題。執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問題，因?yàn)槿绻麤]有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學(xué)的管理方法、再先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用都不會(huì)有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績效的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了。

（二）認(rèn)真對(duì)六個(gè)方面進(jìn)行整改。

1、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行開發(fā)整合。由企業(yè)有意識(shí)、有目的地對(duì)業(yè)已存在于企業(yè)內(nèi)部的不同文化傾向或文化特質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)整和重構(gòu)，將其結(jié)合為一個(gè)步調(diào)一致、有序劃一的自成體系的過程，形成價(jià)值觀、思維、行為一體化。完善企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，初步形成統(tǒng)一規(guī)范、層次分明、具有特色的企業(yè)文化體系；以文化理念推進(jìn)職工行為規(guī)范的執(zhí)行與管理，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的從業(yè)行為；與管理工作相結(jié)合，修訂完善規(guī)章制度，使制度體系建設(shè)充分體現(xiàn)理念精神；利用文體設(shè)施開展活動(dòng),豐富職工文化生活，在全港形成濃厚的文化氛圍。發(fā)揮出企業(yè)文化的目標(biāo)導(dǎo)向功能、整合協(xié)調(diào)功能、規(guī)范約束功能、激勵(lì)輻射功能，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，轉(zhuǎn)變管理方式，提高執(zhí)行力。

2、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。重點(diǎn)開展企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)培訓(xùn)、超越自我職業(yè)精神培訓(xùn)、情商與自我探索、改變心智模式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)、工作思維培訓(xùn)，以做到員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的行為規(guī)范意識(shí)，提高工作效率，縮短協(xié)調(diào)溝通成本，提升團(tuán)隊(duì)和整體作業(yè)效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3、全面提高管理層管理技能。圍繞提高企業(yè)管理能力，教育管理者如何做一名管理人員，從非人力的人力資源管理、目標(biāo)計(jì)劃和會(huì)議管理、時(shí)間管理、經(jīng)理人角色認(rèn)知、有效授權(quán)和督導(dǎo)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使現(xiàn)有的管理人員真正從技術(shù)人員走向管理人員。切實(shí)提升綜合管理能力，做到有效授權(quán)、激勵(lì)員工，提升工作效率，降低管理成本提升，提升運(yùn)營效率。

4、加強(qiáng)執(zhí)行力體系建設(shè)。執(zhí)行力是組織和個(gè)人貫徹落實(shí)組織決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效的聯(lián)系和整合，從而成為競爭中取勝的根本保證。不能執(zhí)行的組織是不完整的，在缺乏執(zhí)行方面前，再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃等各種工作都會(huì)變成一紙空文。從諸多案例來看，企業(yè)成功與否的點(diǎn)滴差異恰恰在于執(zhí)行能力能否到位。應(yīng)重點(diǎn)在推進(jìn)規(guī)范化管理（流程、制度、過程控制等）、人力資源管理體系、現(xiàn)場管理、問題管理、整合運(yùn)營管理方面下功夫，使溝通更加順暢，決策更加理性，反應(yīng)更加快速，部門更加協(xié)作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升綜合競爭力。

5、注重問題管理。問題管理是推進(jìn)組織文化建設(shè)，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在處理問題過程中，要堅(jiān)持做到找不到具體責(zé)任人不放過，找不到問題的真正原因不放過，問題得不到解決不放過，責(zé)任人得不到教育不放過。經(jīng)理人員應(yīng)親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級(jí)上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。

6、整合企業(yè)運(yùn)作體系。

1)組織設(shè)計(jì)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實(shí)現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位設(shè)置等內(nèi)容。當(dāng)前，要針對(duì)存在的問題，對(duì)現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，快速反應(yīng)市場的流程運(yùn)作。最好是實(shí)行經(jīng)理人制，合伙人不再擔(dān)任公司經(jīng)理，只擔(dān)任董事。