導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體公司如何運(yùn)營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 概念的定義

新是相對舊來說的，是一個(gè)哲學(xué)上相對的概念。從哲學(xué)上發(fā)展運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)看，新的一定會(huì)變舊。因此，今天研究概念中的新媒體，若干時(shí)間后會(huì)成為那時(shí)研究概念中的傳統(tǒng)媒體。

今天研究概念中，研究者可以廣義地把媒體形態(tài)分為三類，如下：

? 平面媒體 (print media)

? 網(wǎng)絡(luò)媒體 （network media）

? 移動(dòng)媒體 （mobile media）

在十年前的2001年的概念中，舊媒體代表傳統(tǒng)媒體，包括平面媒體，電影，電視，戶外廣告，印刷品，DM等;新媒體概念則包括網(wǎng)絡(luò)媒體，因?yàn)槟菚r(shí)還沒有出現(xiàn)手機(jī)為載體的新新媒體(new new media)，手機(jī)媒體出現(xiàn)的標(biāo)志是2004年江南春的分眾傳媒。2006年以來，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了阿里巴巴、百度、谷歌等為代表的網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)絡(luò)媒體成為了主流媒體的組成部分。任何東西，一旦成為主流，就不能再冠以“新”的概念了。那時(shí)起，研究概念中出現(xiàn)了三個(gè)并列的概念：傳統(tǒng)平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)新媒體（或叫第五媒體），均承擔(dān)傳播符號(hào)、傳播概念的功能和作用。

二、手機(jī)媒體在營銷應(yīng)用中的利弊

手機(jī)媒體優(yōu)點(diǎn)非常突出。準(zhǔn)確、快速、低成本。用一條短信告訴客戶產(chǎn)品資訊，目前還沒有比這更準(zhǔn)確、更低成本、更快速的媒體方式了。但缺點(diǎn)也同時(shí)很突出，涉及騷擾信息、欺詐信息，涉嫌客戶個(gè)人資料的隱私侵權(quán)等等。2010年9月1日，大陸規(guī)定了手機(jī)實(shí)名制。截至2011年3月，大陸手機(jī)用戶接近7.5億。這么大的量，進(jìn)行實(shí)名制，存在執(zhí)行困難。

社會(huì)法律規(guī)范體系越來越嚴(yán)格。2011年4月8日起，最高人民法院的《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理詐騙刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》法釋（2011）7號(hào)文件明確規(guī)定，發(fā)送詐騙短信5000條以上可以定詐騙罪，列為刑法打擊的具體目標(biāo)。

因此，手機(jī)媒體作為移動(dòng)媒體的代表，其產(chǎn)業(yè)前景，尚不明了。

截至2011年3月，上海近6000家短信公司發(fā)生轉(zhuǎn)型的大約3000家，高達(dá)50%以上。沒有轉(zhuǎn)型的短信公司依靠大客戶支撐的模式毛利率越來越少，企業(yè)運(yùn)營成本越來越高，汽油漲價(jià)，上海最低工資從2011年4月1日起調(diào)整為1280元每月，物價(jià)上漲，導(dǎo)致企業(yè)的每月運(yùn)營中，徘徊在保本、微弱利潤和微弱虧損的錨定區(qū)域之間。

三、手機(jī)新媒體3G時(shí)代的業(yè)務(wù)模式前景探索

應(yīng)用類的手機(jī)媒體信息服務(wù)由于使用數(shù)量少，單價(jià)低，短信公司無法維持基本生存。廣告類的因?yàn)榉上拗啤Ⅱ}擾短信、垃圾短信等，也被多重打擊，舉步維艱。今后3G時(shí)代，手機(jī)新媒體可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式包括手機(jī)搜索、手機(jī)報(bào)等SP和CP結(jié)合的內(nèi)容服務(wù)提供方式，收入模式也主要是來自用戶付費(fèi)。目前的天氣預(yù)報(bào)等，都是中國移動(dòng)等壟斷經(jīng)營。

四、手機(jī)新媒體的新業(yè)務(wù)模式制勝關(guān)鍵點(diǎn)

一旦出現(xiàn)手機(jī)搜索、手機(jī)報(bào)等專業(yè)SP和CP結(jié)合的、以內(nèi)容服務(wù)和資訊服務(wù)為主、采用手機(jī)扣費(fèi)方式運(yùn)營的商業(yè)模式，則新業(yè)務(wù)模式制勝關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在：

第一是提供內(nèi)容的質(zhì)量。資訊內(nèi)容的質(zhì)量很重要，其實(shí)就是把報(bào)紙辦在手機(jī)上。人們通過手機(jī)看新聞、天氣、資訊、購物信息、完成手機(jī)支付等。資訊很關(guān)鍵。如何整理資訊，傳送資訊，如何獲取客戶許可、如何讓客戶免費(fèi)體驗(yàn)，需要前期投入的成本多少，風(fēng)險(xiǎn)如何等，均需要細(xì)致的科學(xué)方法進(jìn)行評(píng)估。某種程度上，內(nèi)容決定成敗。

第二是資費(fèi)定價(jià)。資費(fèi)定價(jià)并比當(dāng)前移動(dòng)公司的高，每月兩塊或一塊錢。舉辦這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)模式，需要團(tuán)隊(duì)多大，工資多少，福利多少，每月需要多少成本，稅務(wù)多少，等等，然后每個(gè)客戶一塊錢中，毛利率多少，需要多少客戶群數(shù)量才能持平？多久能達(dá)到持平的客戶數(shù)量？KA大客戶如何產(chǎn)生？都是系列的專業(yè)問題。定價(jià)有個(gè)上限放在那里，利潤率是問題。

第三是內(nèi)容監(jiān)管。通訊管理局如何審批，如何對內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，也涉及多個(gè)部門的職能管理問題。通訊管理局和宣傳部之間如何量化分權(quán)，使得管理上更科學(xué)，也是問題。

五、小結(jié)

手機(jī)新媒體的發(fā)展，目前看問題重重，但不等于沒有出路。問題就是出路的導(dǎo)師。解決了問題，就有了出路。

篇2

免費(fèi)蛋糕難破終端瓶頸

在CCBN 2008主題報(bào)告會(huì)上，張海濤一直在強(qiáng)調(diào)移動(dòng)多媒體廣播CMMB將于今年奧運(yùn)會(huì)前提供服務(wù)。

就在國家廣電總局支持的移動(dòng)多媒體標(biāo)準(zhǔn)CMMB以及在TD-SCDMA基礎(chǔ)上的TD-MBMS都針對奧運(yùn)手機(jī)電視市場蓄勢待發(fā)的時(shí)候，國家廣電總局支持的另一種手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)DAB也高調(diào)加入了這場爭奪戰(zhàn)。

但不論是以哪種形式出現(xiàn)，廣電方面從服務(wù)到內(nèi)容的環(huán)節(jié)都大打免費(fèi)牌。

“針對用戶的內(nèi)容幾乎完全免費(fèi)，利潤來自信息的廣告方，這是廣電多年來的運(yùn)營模式，如今再復(fù)制到手機(jī)電視上也不足為奇。廣電版手機(jī)電視借助衛(wèi)星傳輸為其一次性網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備投入奠定了基礎(chǔ)，這對于在信息流量上受制于建網(wǎng)成本，在內(nèi)容方面相對匱乏的電信運(yùn)營商來說是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。”蘇州中科半導(dǎo)體集成技術(shù)研發(fā)中心鑒海防告訴記者。

“但是，不容忽視的是，在終端制造上，廣電系手機(jī)電視存在較大短板，毫無疑問成熟的手機(jī)終端制造商更傾向于通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)來推廣手機(jī)電視業(yè)務(wù)。”他認(rèn)為。

由于相關(guān)部門和廠家角力市場又互不相讓，導(dǎo)致手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈一直不暢。廣電系手機(jī)電視目前主要采取兩種模式：一種是借助第三方資金平臺(tái)，向手機(jī)廠家采購電視手機(jī)，然后向手機(jī)賣場鋪貨；第二種是手機(jī)廠家主動(dòng)生產(chǎn)電視手機(jī)，自己向渠道鋪貨。兩種模式的基礎(chǔ)都是廣電的運(yùn)營公司免費(fèi)提供電視手機(jī)服務(wù)。

“不過，采用第二種模式的還非常少。最苦惱的是，目前還難以獲得諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的支持。”在廣東運(yùn)營手機(jī)電視的廣東電視移動(dòng)傳播有限公司負(fù)責(zé)人黃偉（化名）說。

鑒海防告訴記者：“盡管一些二、三流手機(jī)廠商熱情高漲，但需要清醒的是，這幫‘義勇軍’有拿不到手機(jī)入網(wǎng)許可證、被隨時(shí)叫停的風(fēng)險(xiǎn)。而類似于諾基亞這樣的主流手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，則更希望堅(jiān)守自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”

各自為陣凸顯運(yùn)營短板

北京悅龍數(shù)字廣播傳媒科技公司是北京人民廣播電臺(tái)的全資子公司，全權(quán)負(fù)責(zé)北京地區(qū)DAB數(shù)字多媒體廣播的商業(yè)運(yùn)營和市場推廣。公司負(fù)責(zé)人秦學(xué)剛表示，早在2006年，國家廣電總局就已對CMMB和DAB進(jìn)行了區(qū)別定位和明確劃分：CMMB通過衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一覆蓋，由單一運(yùn)營商運(yùn)營；DAB側(cè)重本地多媒體業(yè)務(wù)，由地方不同的運(yùn)營商分別運(yùn)營。他認(rèn)為，只有一家運(yùn)營商容易形成壟斷，多家運(yùn)營商共同參與，可以增加消費(fèi)者的選擇。

“盡管如此，廣電方面在手機(jī)電視的運(yùn)營方面并無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累，如何整合從內(nèi)容到終端的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的盈利和服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤采集，如何滲透進(jìn)更多的增值業(yè)務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)信息交互等基本問題，是他們目前急需解決的問題。”秦學(xué)剛告訴記者。

“目前就我們看到的情況而言，廣電的CMMB標(biāo)準(zhǔn)是很具現(xiàn)實(shí)推廣潛力的，首先因?yàn)樗钦畽C(jī)構(gòu)推廣的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在布網(wǎng)方面比起電信而言要簡單快捷得多。”鑒海防說道。

芯片廠商看到了CMMB在廣電力推下的強(qiáng)勢，將商業(yè)眼光更多瞄準(zhǔn)于此，但也不愿放棄更多的選擇。在CCBN展上，鑒海防所在的國內(nèi)以無線寬帶射頻芯片研發(fā)起步的蘇州中科半導(dǎo)體集成技術(shù)研發(fā)中心有限公司，展出了他們研發(fā)成功的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能CMMB U波段S波段無線射頻接收調(diào)諧器芯片。由于頻率合成器中采用了能精細(xì)調(diào)整頻率的∑技術(shù)，芯片完全兼容歐美的DVB-H移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了手機(jī)等多媒體終端的接收范圍。

也有人認(rèn)為：“必須走雙向增值的路。”天柏寬帶網(wǎng)絡(luò)董事長呂品指出，整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)的寬帶發(fā)展或雙向?qū)拵?shù)據(jù)發(fā)展策略是賣帶寬，這種模式不適于廣電。“如果我們把網(wǎng)絡(luò)的雙向改造定位在賣服務(wù)上，從服務(wù)需求出發(fā)，不要一口氣都雙向?qū)拵В瑏韨€(gè)寬窄結(jié)合、可寬可合，可升級(jí)可擴(kuò)展，優(yōu)勢就會(huì)一下子顯出來。”

但這樣的想法似乎并不現(xiàn)實(shí)。國家廣電總局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解讀了1號(hào)文件，他明確提出，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)廣播電視等新興媒體發(fā)展，“搶占新陣地，搶占制高點(diǎn)，電臺(tái)、電視臺(tái)要成為新興媒體發(fā)展的主力軍”。同時(shí)，廣電應(yīng)積極推進(jìn)自身網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)建設(shè)，“發(fā)展下一代數(shù)字廣播電視網(wǎng)是推進(jìn)‘三網(wǎng)融合’的重要途徑”。但問題在于，寬帶通信網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)同樣也是重要途徑之一，矛盾如何調(diào)和，分歧仍然存在。

一切未有定論

01

兩手機(jī)電視勢力競技奧運(yùn) 雙贏還是雙輸

經(jīng)歷十余年的期待，在2008年出臺(tái)的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（下稱國務(wù)院“1號(hào)文”）規(guī)定下，三網(wǎng)融合終于名正言順起來，但卻一直未看到具體動(dòng)作。在CCBN2008“有線電視數(shù)字化與三網(wǎng)融合”論壇上，盡管各方有意淡化，但記者明顯感受到了廣電和電信之間的激烈競爭。國家廣播電影電視總局副局長張海濤“搶占新陣地，加入奧運(yùn)手機(jī)電視爭奪戰(zhàn)”的新媒體戰(zhàn)略首次回響耳側(cè)，隨之而來的廣電系DAB手機(jī)廣開免費(fèi)大門的宣傳更是不絕于耳。加速滲透之下，不管是廣電還是電信均感受到了對方相當(dāng)?shù)膲毫Γ欢硪环矫妫髯詰{借自身優(yōu)勢朝前走，將使中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展遭遇短板。

免費(fèi)蛋糕難破終端瓶頸

在CCBN 2008主題報(bào)告會(huì)上，張海濤一直在強(qiáng)調(diào)移動(dòng)多媒體廣播CMMB將于今年奧運(yùn)會(huì)前提供服務(wù)。

就在國家廣電總局支持的移動(dòng)多媒體標(biāo)準(zhǔn)CMMB以及在TD-SCDMA基礎(chǔ)上的TD-MBMS都針對奧運(yùn)手機(jī)電視市場蓄勢待發(fā)的時(shí)候，國家廣電總局支持的另一種手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)DAB也高調(diào)加入了這場爭奪戰(zhàn)。

但不論是以哪種形式出現(xiàn)，廣電方面從服務(wù)到內(nèi)容的環(huán)節(jié)都大打免費(fèi)牌。

“針對用戶的內(nèi)容幾乎完全免費(fèi)，利潤來自信息的廣告方，這是廣電多年來的運(yùn)營模式，如今再復(fù)制到手機(jī)電視上也不足為奇。廣電版手機(jī)電視借助衛(wèi)星傳輸為其一次性網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備投入奠定了基礎(chǔ)，這對于在信息流量上受制于建網(wǎng)成本，在內(nèi)容方面相對匱乏的電信運(yùn)營商來說是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。”蘇州中科半導(dǎo)體集成技術(shù)研發(fā)中心鑒海防告訴記者。

“但是，不容忽視的是，在終端制造上，廣電系手機(jī)電視存在較大短板，毫無疑問成熟的手機(jī)終端制造商更傾向于通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)來推廣手機(jī)電視業(yè)務(wù)。”他認(rèn)為。

由于相關(guān)部門和廠家角力市場又互不相讓，導(dǎo)致手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈一直不暢。廣電系手機(jī)電視目前主要采取兩種模式：一種是借助第三方資金平臺(tái)，向手機(jī)廠家采購電視手機(jī)，然后向手機(jī)賣場鋪貨；第二種是手機(jī)廠家主動(dòng)生產(chǎn)電視手機(jī)，自己向渠道鋪貨。兩種模式的基礎(chǔ)都是廣電的運(yùn)營公司免費(fèi)提供電視手機(jī)服務(wù)。

“不過，采用第二種模式的還非常少。最苦惱的是，目前還難以獲得諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的支持。”在廣東運(yùn)營手機(jī)電視的廣東電視移動(dòng)傳播有限公司負(fù)責(zé)人黃偉（化名）說。

鑒海防告訴記者：“盡管一些二、三流手機(jī)廠商熱情高漲，但需要清醒的是，這幫‘義勇軍’有拿不到手機(jī)入網(wǎng)許可證、被隨時(shí)叫停的風(fēng)險(xiǎn)。而類似于諾基亞這樣的主流手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，則更希望堅(jiān)守自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”

各自為陣凸顯運(yùn)營短板

北京悅龍數(shù)字廣播傳媒科技公司是北京人民廣播電臺(tái)的全資子公司，全權(quán)負(fù)責(zé)北京地區(qū)DAB數(shù)字多媒體廣播的商業(yè)運(yùn)營和市場推廣。公司負(fù)責(zé)人秦學(xué)剛表示，早在2006年，國家廣電總局就已對CMMB和DAB進(jìn)行了區(qū)別定位和明確劃分：CMMB通過衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一覆蓋，由單一運(yùn)營商運(yùn)營；DAB側(cè)重本地多媒體業(yè)務(wù)，由地方不同的運(yùn)營商分別運(yùn)營。他認(rèn)為，只有一家運(yùn)營商容易形成壟斷，多家運(yùn)營商共同參與，可以增加消費(fèi)者的選擇。

“盡管如此，廣電方面在手機(jī)電視的運(yùn)營方面并無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累，如何整合從內(nèi)容到終端的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的盈利和服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤采集，如何滲透進(jìn)更多的增值業(yè)務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)信息交互等基本問題，是他們目前急需解決的問題。”秦學(xué)剛告訴記者。

“目前就我們看到的情況而言，廣電的CMMB標(biāo)準(zhǔn)是很具現(xiàn)實(shí)推廣潛力的，首先因?yàn)樗钦畽C(jī)構(gòu)推廣的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在布網(wǎng)方面比起電信而言要簡單快捷得多。”鑒海防說道。

芯片廠商看到了CMMB在廣電力推下的強(qiáng)勢，將商業(yè)眼光更多瞄準(zhǔn)于此，但也不愿放棄更多的選擇。在CCBN展上，鑒海防所在的國內(nèi)以無線寬帶射頻芯片研發(fā)起步的蘇州中科半導(dǎo)體集成技術(shù)研發(fā)中心有限公司，展出了他們研發(fā)成功的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能CMMB U波段S波段無線射頻接收調(diào)諧器芯片。由于頻率合成器中采用了能精細(xì)調(diào)整頻率的∑技術(shù)，芯片完全兼容歐美的DVB-H移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了手機(jī)等多媒體終端的接收范圍。

也有人認(rèn)為：“必須走雙向增值的路。”天柏寬帶網(wǎng)絡(luò)董事長呂品指出，整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)的寬帶發(fā)展或雙向?qū)拵?shù)據(jù)發(fā)展策略是賣帶寬，這種模式不適于廣電。“如果我們把網(wǎng)絡(luò)的雙向改造定位在賣服務(wù)上，從服務(wù)需求出發(fā)，不要一口氣都雙向?qū)拵В瑏韨€(gè)寬窄結(jié)合、可寬可合，可升級(jí)可擴(kuò)展，優(yōu)勢就會(huì)一下子顯出來。”

但這樣的想法似乎并不現(xiàn)實(shí)。國家廣電總局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解讀了1號(hào)文件，他明確提出，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)廣播電視等新興媒體發(fā)展，“搶占新陣地，搶占制高點(diǎn)，電臺(tái)、電視臺(tái)要成為新興媒體發(fā)展的主力軍”。同時(shí)，廣電應(yīng)積極推進(jìn)自身網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)建設(shè)，“發(fā)展下一代數(shù)字廣播電視網(wǎng)是推進(jìn)‘三網(wǎng)融合’的重要途徑”。但問題在于，寬帶通信網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)同樣也是重要途徑之一，矛盾如何調(diào)和，分歧仍然存在。

一切未有定論

在CCBN2008年展會(huì)上，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士透露，手機(jī)電視國標(biāo)評(píng)選取得最新進(jìn)展，各標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)外測試結(jié)果已全部出爐；同時(shí)，T－MMB已經(jīng)通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的評(píng)審。

3月17日，歐盟委員正式確定DVB-H（手持設(shè)備數(shù)字電視廣播規(guī)范）作為歐洲市場的單一手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)，而韓國所支持的DMB（Digital Multimedia Broadcasting，數(shù)字多媒體廣播標(biāo)準(zhǔn)，包括S-DMB和T-DMB）早在2005年便開始投入商用。我國目前是各大手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)林立，爭奪戰(zhàn)硝煙四起，遲遲未能確定一個(gè)國家最終認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

不過，張海濤在CCBN2008主題報(bào)告會(huì)上表示，廣電方面正在尋求與電信運(yùn)營商之間的合作模式。

廣電的表態(tài)讓我們看到雙方因利益問題而受阻的合作有望邁出關(guān)鍵性的一步，但同時(shí)也清楚地看到手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)之爭仍將成為推進(jìn)二者進(jìn)一步合作的難題。采用何種標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到誰將在未來的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)主導(dǎo)地位，因此在手機(jī)電視國家標(biāo)準(zhǔn)未定的前提下，雙方的合作將始終繞不開標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)結(jié)。

篇3

中國記者：許多媒體會(huì)利用改革的契機(jī)進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。比如，戰(zhàn)略運(yùn)營部就是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近年組織結(jié)構(gòu)變化中新設(shè)的一個(gè)比較重要的部門。您怎么看待這個(gè)部門的作用，它體現(xiàn)了哪些組織變革規(guī)劃？

楊興鋒：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下幾乎每個(gè)報(bào)社都有戰(zhàn)略運(yùn)營部，主要負(fù)責(zé)各自媒體的戰(zhàn)略研究和品牌建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營部是《南方日報(bào)》前兩年率先建立的。當(dāng)時(shí)覺得，這些年南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體之所以發(fā)展得比較好，主要有賴于機(jī)制上的創(chuàng)新。我們不斷要求大家面向市場，遵循新聞規(guī)律和市場規(guī)律，強(qiáng)調(diào)品牌的塑造和維護(hù)。隨著改革的推進(jìn)，要想再有所突破，就要依靠機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新同步推進(jìn)。這就需要大大加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的研究，因此專門設(shè)立戰(zhàn)略運(yùn)營部，管委會(huì)也專門開會(huì)討論戰(zhàn)略規(guī)劃。今年集團(tuán)統(tǒng)一招收新進(jìn)人員時(shí)，還為此專門有針對性地進(jìn)行了能從事戰(zhàn)略研究的人才儲(chǔ)備。這個(gè)部門相對任務(wù)更重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大。

南方報(bào)業(yè)的傳統(tǒng)是這樣，根據(jù)自身的財(cái)力，根據(jù)市場的需要?jiǎng)?chuàng)辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個(gè)是做加法的階段，而戰(zhàn)略運(yùn)營則要為集團(tuán)的乘數(shù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經(jīng)不能讓南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有更大的發(fā)展，需要考慮用乘法來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，即要考慮資本運(yùn)營的問題，資本能讓集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間。

中國記者：戰(zhàn)略運(yùn)營部在研究哪些問題？目前集團(tuán)發(fā)展最迫切需要研究的，或者說您現(xiàn)在集中精力在思考哪些集團(tuán)發(fā)展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰(zhàn)略發(fā)展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續(xù)開拓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，創(chuàng)新它的盈利模式。依靠銷售報(bào)紙、刊登廣告為主的贏利模式，現(xiàn)階段還是報(bào)紙的主要盈利模式。但是，在這個(gè)模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報(bào)業(yè)的實(shí)踐而言，平面媒體這塊還有很多發(fā)展空間可以發(fā)掘。要繼續(xù)探討傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團(tuán)2007年的開拓重點(diǎn)。集團(tuán)擁有不同定位和形態(tài)的網(wǎng)站，包括南方網(wǎng)、南方報(bào)業(yè)網(wǎng)以及入股形式參與的新聞社區(qū)網(wǎng)站奧一網(wǎng)。面對這些網(wǎng)站，集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是探討網(wǎng)絡(luò)媒體的生存模式、發(fā)展模式和盈利模式。我們有以戰(zhàn)略運(yùn)營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團(tuán)也在分析利弊，自己有優(yōu)勢做哪一部分，需要整合社會(huì)資源的也可以考慮。當(dāng)今對以手機(jī)媒體為代表的新媒體，業(yè)界給予了許多關(guān)注，南方集團(tuán)對此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發(fā)展規(guī)律，沒有摸清規(guī)律的盲動(dòng)將有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要把握投入新媒體的時(shí)機(jī)以及可行的商業(yè)運(yùn)行模式。我們很務(wù)實(shí)，不會(huì)貿(mào)然跟風(fēng)；但應(yīng)該占領(lǐng)的陣地也要占領(lǐng)。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業(yè)模式如何。集團(tuán)在研究進(jìn)入新媒體的時(shí)機(jī)、進(jìn)入新媒體的方式、進(jìn)入新媒體的商業(yè)模式，希望發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)傳播介質(zhì)的多元化。這方面要明確內(nèi)容提供是我們的優(yōu)勢和核心競爭力。

最后，是要研究報(bào)業(yè)集團(tuán)的整合問題。集團(tuán)有一些單個(gè)媒體做得很強(qiáng)，但發(fā)展到現(xiàn)階段，有些資源需要整合，只有這樣才會(huì)比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個(gè)媒體無法做到的大事情。目前，集團(tuán)許多單個(gè)的子報(bào)子刊都發(fā)展得很好，但是各個(gè)報(bào)刊之間缺乏強(qiáng)有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團(tuán)層面得以很好的融合和互利，所以集團(tuán)考慮要在2007年著重對資源進(jìn)行整合，增強(qiáng)集團(tuán)的管理能力，做好服務(wù)支撐。

中國記者：組織變革也體現(xiàn)體制創(chuàng)新。在報(bào)業(yè)的增量改革走到一定程度時(shí)，最終要改革的還是存量。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在體制創(chuàng)新方面作了哪些準(zhǔn)備工作和鋪墊，主要會(huì)有哪些動(dòng)作？

篇4

3月31日，由中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)特別指導(dǎo)，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、網(wǎng)贏天下網(wǎng)、《國際品牌觀察》雜志社、《數(shù)字營銷》雜志社共同主辦，北京智捷天成公關(guān)咨詢有限公司全程策劃與承辦的第三屆金鼠標(biāo)·網(wǎng)絡(luò)營銷高峰論壇暨金鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷大賽頒獎(jiǎng)盛典在北京亮馬河飯店隆重舉行。盛典以“決勝2012——數(shù)字營銷從新出發(fā)”為主題，吸引了北京大學(xué)、北京工商大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、土豆網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、易居購房網(wǎng)、一淘網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、和訊網(wǎng)、奧美neo@Ogilvy、聚勝萬合、明銳互動(dòng)、新意互動(dòng)、群邑搜索、三星鵬泰、秒針系統(tǒng)、中海互動(dòng)、久越互動(dòng)、華揚(yáng)聯(lián)眾、知世安索帕、實(shí)力傳播、電眾數(shù)碼、威漢營銷、博圣云峰、好耶集團(tuán)、安瑞信杰、悠易互通、品友互動(dòng)、平成混媒、美傳廣告、科寶、南方航空、中國銀行、滇虹藥業(yè)、可口可樂、聯(lián)想、初刻、思科、俏品牌、小狗電器等高校、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷公司、網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)公司及企業(yè)的500多位精英到場。

金鼠標(biāo)·網(wǎng)絡(luò)營銷高峰論壇分為兩大主題板塊。其一，構(gòu)建創(chuàng)意傳播管理體系，玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體營銷。由北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師陳剛、土豆網(wǎng)首席運(yùn)營官王祥蕓、鳳凰網(wǎng)COO李亞、中海互動(dòng)CEO艾頌，以如何進(jìn)行創(chuàng)意傳播管理與社會(huì)化媒體營銷的實(shí)際運(yùn)用為主題進(jìn)行了精彩演講，引發(fā)了與會(huì)人員對行業(yè)發(fā)展新趨勢的深度思考。

其二，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷革命浪潮。悠易互通首席運(yùn)營官郭志明、電眾數(shù)碼執(zhí)行副總經(jīng)理尹敬業(yè)、一淘網(wǎng)客戶營銷部-營銷整合部總監(jiān)徐嘉鼎、MediaV北京研發(fā)中心總經(jīng)理魏小勇、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官吳明輝等行業(yè)精英，就發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)營銷新技術(shù)、新方法、新模式，如何提升網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)值，為引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代潮流做出了精彩分析與高度展望，為從業(yè)者提供了近距離傾聽學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會(huì)。

此外，高峰論壇還設(shè)置了三場精彩互動(dòng)。

上午的第一場互動(dòng)中，互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁鄧廣梼、威漢數(shù)字營銷執(zhí)行董事陳亮途、中海互動(dòng)CEO艾頌、可口可樂互動(dòng)營銷總監(jiān)陳慧菱以及思科大中華區(qū)市場總監(jiān)王麗等，以“創(chuàng)造社會(huì)化媒體營銷的速度與激情”為主題，結(jié)合時(shí)下最為流行的微博營銷，深度探討了社會(huì)化媒體下企業(yè)/廣告主營銷的創(chuàng)新模式。并對如何建立品牌與社會(huì)化媒體用戶的長久關(guān)系提出了具有針對性的意見——企業(yè)/廣告主進(jìn)行營銷應(yīng)該合理設(shè)定目標(biāo)與制定策略，對紛雜流動(dòng)的社會(huì)化信息向營銷需求方向進(jìn)行引導(dǎo)和系統(tǒng)化的管理。

第二場互動(dòng)主題為“如何打贏電商品牌營銷持久戰(zhàn)？”。互幫國際(Counect)執(zhí)行副總裁馬旗戟、一淘網(wǎng)客戶營銷部-營銷整合部總監(jiān)徐嘉鼎、俏CEO創(chuàng)始人崔小可、小狗電器副總經(jīng)理孫明輝、初刻的CEO許曉輝，根據(jù)當(dāng)下電商用戶以年輕用戶為主，且這個(gè)群體的品牌忠誠度相對較低的現(xiàn)狀，充分對比分析了與傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)劣勢，在增強(qiáng)客戶的粘度和品牌忠誠度方面提出了建設(shè)性建議，并暢談了微博、LBS、無線應(yīng)用這些新技術(shù)對于電商品牌營銷的推動(dòng)前景，為電商行業(yè)的做大做強(qiáng)提出了寶貴意見。

篇5

寬帶的位置

成為中國最好的“寬帶通信與多媒體服務(wù)提供商”一直是合并前的中國網(wǎng)通追逐的目標(biāo)。2006年3月，網(wǎng)通成立了專營寬帶內(nèi)容的全資子公司――中國網(wǎng)通集團(tuán)寬帶在線有限公司，其后開通了中國首家全視頻門戶網(wǎng)站。原網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理就明確要求：“將以集團(tuán)寬帶在線公司和集團(tuán)電話號(hào)碼公司為基礎(chǔ)，建立面向市場和客戶的寬帶和多媒體服務(wù)產(chǎn)品化與推廣基地”。

2007年，中國網(wǎng)通寬帶用戶數(shù)達(dá)到1976.8萬戶，占全國寬帶用戶的30%左右。取得成績的同時(shí)，網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)也面臨著諸多問題。從2006年開始，中國寬帶接入市場增長率放緩，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，寬帶接入市場年增長率將要由2005年的57.2%迅速降低到2009年的16.9%，對業(yè)務(wù)增幅貢獻(xiàn)將逐步降低。

面對競爭越來越激烈的寬帶市場，新聯(lián)通應(yīng)該如何定位自己的寬帶業(yè)務(wù)？原中國網(wǎng)通副總工程師左風(fēng)將希望寄托在視頻和家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)之上。他表示，運(yùn)營商如何避免不被邊緣化？適當(dāng)?shù)厣孀阋曨l領(lǐng)域是一個(gè)選擇。他認(rèn)為運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等方面都具有一定優(yōu)勢，可以保證視頻業(yè)務(wù)的盈利能力。此外，把有線、無線功能集成，提供語音、數(shù)據(jù)、視頻融合服務(wù)的家庭網(wǎng)關(guān)也將成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商關(guān)注的重點(diǎn)。左風(fēng)表示：“它充分地利用固網(wǎng)的帶寬，來彌補(bǔ)手機(jī)在空中運(yùn)行的時(shí)候，由于空中帶寬不足，使多媒體和下載受到了阻礙的缺陷，應(yīng)該是比較好的FMC解決方案。”

多媒體業(yè)務(wù)占領(lǐng)家庭

其實(shí)固網(wǎng)運(yùn)營商并非視頻業(yè)務(wù)的新手，早在全業(yè)務(wù)趨勢還未明朗之時(shí)，中國的兩大固網(wǎng)運(yùn)營商都曾將寬帶ARPU值增量的希望寄托在以IPTV為代表的視頻業(yè)務(wù)上。

哈爾濱網(wǎng)通于2004年與上海文廣合作推出的IPTV業(yè)務(wù)曾經(jīng)被認(rèn)為是中國IPTV推廣的標(biāo)準(zhǔn)樣板工程，但是由于牌照政策、內(nèi)容匱乏、標(biāo)準(zhǔn)之爭等多方問題，IPTV一直沒能在全國全面開花。“廣電系”一手主導(dǎo)的數(shù)字電視工程的加速，也使IPTV的前景變得悲觀。截至2008年1月底，中國的IPTV用戶總數(shù)不過120萬戶左右。而據(jù)國家廣電總局不久前透露，我國數(shù)字電視用戶數(shù)量到2007年底已達(dá)到2600萬戶。

為了將視頻業(yè)務(wù)真正落地開花，重組前的兩大固網(wǎng)運(yùn)營商均對IPTV進(jìn)行了重新定義。中國電信提出了IPTV2.0概念，將互動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)加入其中。而中國網(wǎng)通則啟動(dòng)了“視網(wǎng)計(jì)劃”：用戶只要在電腦上安裝網(wǎng)通“網(wǎng)視機(jī)”的軟件的客戶端，就可觀看到大量高清晰電視節(jié)目，力求打造一個(gè)由內(nèi)容提供商、內(nèi)容整合商、電信運(yùn)營商、用戶在內(nèi)的完整的視頻產(chǎn)業(yè)鏈。

外界分析認(rèn)為：視網(wǎng)計(jì)劃的優(yōu)勢明顯，它以互聯(lián)網(wǎng)寬帶為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)為終端的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)，徹底繞開了有線電視網(wǎng)。可以預(yù)見視網(wǎng)計(jì)劃只是一個(gè)宏大戰(zhàn)略的開始，未來新聯(lián)通的目標(biāo)是融合傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，摸索出不同層次的收費(fèi)模式來，讓多媒體業(yè)務(wù)真正占領(lǐng)家庭用戶市場。

FTTx能否占據(jù)主動(dòng)？

在固網(wǎng)業(yè)務(wù)推陳出新的同時(shí)，作為基礎(chǔ)的寬帶網(wǎng)絡(luò)也面臨著新一輪的革命――光進(jìn)銅退。能否在光進(jìn)銅退的浪潮中占據(jù)主導(dǎo)地位，并推出合理的商業(yè)模式，將成為考驗(yàn)新聯(lián)通融合策略的又一個(gè)砝碼。

篇6

3月31日，2012金鼠標(biāo)?網(wǎng)絡(luò)營銷高峰論壇暨網(wǎng)絡(luò)營銷大賽頒獎(jiǎng)盛典在北京亮馬河飯店隆重舉行，本屆論壇主題為“決勝2012--數(shù)字營銷 從‘新’出發(fā)”，探討在數(shù)字時(shí)代瞬息萬變的大環(huán)境下，如何更好地跟隨時(shí)代步伐，從“新”開展數(shù)字營銷。

“變化”是數(shù)字時(shí)代永恒的話題，每一次變化都注入了“新”的基因。數(shù)字媒體發(fā)展瞬息萬變，編織出豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代。消費(fèi)者在游移、行為在改變，為營銷帶來了新的挑戰(zhàn)。技術(shù)不斷更迭創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、更實(shí)效的營銷創(chuàng)造了無限可能。因“變化”而不斷產(chǎn)生的各種“新”，充斥在營銷者的周圍。2012，迎接“變化”，刷新數(shù)字營銷，您準(zhǔn)備好了嗎？

第三屆金鼠標(biāo)?網(wǎng)絡(luò)營銷高峰論壇暨金鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷大賽頒獎(jiǎng)盛典，由中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)特別指導(dǎo)，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、網(wǎng)贏天下網(wǎng)、《國際品牌觀察》雜志社、《數(shù)字營銷》雜志社共同主辦，北京智捷天成公關(guān)咨詢有限公司全程策劃與承辦。盛典以“決勝2012――數(shù)字營銷 從新出發(fā)”為主題，吸引了北京大學(xué)、北京工商大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、土豆網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、易居購房網(wǎng)、一淘網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、和訊網(wǎng)、奧美neo@Ogilvy、聚勝萬合、明銳互動(dòng)、新意互動(dòng)、群邑搜索、三星鵬泰、秒針系統(tǒng)、中海互動(dòng)、久越互動(dòng)、華揚(yáng)聯(lián)眾、知世?安索帕、實(shí)力傳播、電眾數(shù)碼、威漢營銷、博圣云峰、好耶集團(tuán)、安瑞信杰、悠易互通、品友互動(dòng)、平成混媒、美傳廣告、科寶、南方航空、中國銀行、滇虹藥業(yè)、可口可樂、思科、初刻、俏品牌、小狗電器等高校、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷公司、網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)公司及企業(yè)的500多位精英到場。

金鼠標(biāo)?網(wǎng)絡(luò)營銷高峰論壇分為兩大主題板塊。其一，構(gòu)建創(chuàng)意傳播管理體系，玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體營銷。由北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長陳剛、土豆網(wǎng)首席運(yùn)營官王祥蕓、鳳凰網(wǎng)COO李亞、中海互動(dòng)CEO艾頌，以如何進(jìn)行創(chuàng)意傳播管理與社會(huì)化媒體營銷的實(shí)際運(yùn)用為主題進(jìn)行了精彩演講，引發(fā)了與會(huì)人員對行業(yè)發(fā)展新趨勢的深度思考。

其二，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷革命浪潮。悠易互通首席運(yùn)營官郭志明、電眾數(shù)碼執(zhí)行副總經(jīng)理尹敬業(yè)、一淘網(wǎng)客戶營銷部-營銷整合部總監(jiān)徐嘉鼎、MediaV北京研發(fā)中心總經(jīng)理魏小勇、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官吳明輝等行業(yè)精英，就發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)營銷新技術(shù)、新方法、新模式，如何提升網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)值，為引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代潮流做出了精彩分析與高度展望，為從業(yè)者提供了近距離傾聽學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會(huì)。

此外，高峰論壇還設(shè)置了三場精彩互動(dòng)。

在第一場互動(dòng)中，互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁鄧廣、威漢數(shù)字營銷集團(tuán)執(zhí)行董事陳亮途、中海互動(dòng)CEO艾頌、可口可樂互動(dòng)營銷總監(jiān)陳慧菱以及思科大中華區(qū)市場總監(jiān)王麗等，以“創(chuàng)造社會(huì)化媒體營銷的速度與激情”為主題，結(jié)合時(shí)下最為流行的微博營銷，深度探討了社會(huì)化媒體下企業(yè)/廣告主營銷的創(chuàng)新模式。并對如何建立品牌與社會(huì)化媒體用戶的長久關(guān)系提出了具有針對性的意見――企業(yè)/廣告主進(jìn)行營銷應(yīng)該合理設(shè)定目標(biāo)與制定策略，對紛雜流動(dòng)的社會(huì)化信息向營銷需求方向進(jìn)行引導(dǎo)和系統(tǒng)化的管理。

第二場互動(dòng)主題為“如何打贏電商品牌營銷持久戰(zhàn)？”。互幫國際（Counect）執(zhí)行副總裁馬旗戟、一淘網(wǎng)客戶營銷部-營銷整合部總監(jiān)徐嘉鼎、俏CEO創(chuàng)始人崔小可、小狗電器副總經(jīng)理孫明輝、初刻網(wǎng)CEO許曉輝，根據(jù)當(dāng)下電商用戶以年輕用戶為主，且這個(gè)群體的品牌忠誠度相對較低的現(xiàn)狀，充分對比分析了與傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)劣勢，在增強(qiáng)客戶的黏度和品牌忠誠度方面提出了建設(shè)性建議，并暢談了微博、LBS、無線應(yīng)用這些新技術(shù)對于電商品牌營銷的推動(dòng)前景，為電商行業(yè)的做大做強(qiáng)提供了寶貴意見。

第三場互動(dòng)則以“數(shù)字營銷，從新出發(fā)”為主題，呼應(yīng)整場論壇的核心方向。明銳互動(dòng)Media Contacts中國總裁呂勇、鳳凰網(wǎng)副總裁金玲、MediaV副總裁王楠、悠易互通首席運(yùn)營官郭志明、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官吳明輝、美傳廣告總經(jīng)理牛銳、品友互動(dòng)CEO黃曉南，對網(wǎng)絡(luò)營銷新時(shí)代的到來進(jìn)行互動(dòng)談?wù)摚驹谛袠I(yè)的高度上對“新”進(jìn)行了深刻闡述，在當(dāng)下技術(shù)、平臺(tái)、渠道不斷推陳出新的現(xiàn)狀下，針對如何把握數(shù)字媒體交互下的營銷新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)多觸點(diǎn)的營銷體驗(yàn)，以及如何衡量數(shù)字營銷或廣告的效果，進(jìn)行分析并提出建議，為與會(huì)者提供了一場行業(yè)思想上的饕餮盛宴。

篇7

愛迪德亞太區(qū)銷售副總裁Bengt Jonsson:媒體市場的三個(gè)發(fā)展趨勢

愛迪德作為一家內(nèi)容保護(hù)的公司,最主要愿望是當(dāng)我們談到內(nèi)容的時(shí)候,不管是什么樣的形式,無論是數(shù)字內(nèi)容、音頻還是視頻,愛迪德會(huì)不斷努力讓用戶同內(nèi)容產(chǎn)生互動(dòng),讓內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值,讓有價(jià)值的內(nèi)容為運(yùn)營商帶來回報(bào)。愛迪德的產(chǎn)品線包括條件接收系統(tǒng)(CAS)和數(shù)字版權(quán)管理(DRM)、Cloakware技術(shù)的軟件解決方案、內(nèi)容管理解決方案、中間件解決方案、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。從傳統(tǒng)意義來說第一條產(chǎn)品線就是我們的條件接收系統(tǒng),包括數(shù)字版權(quán)保護(hù),還有一條產(chǎn)品線就是在線內(nèi)容保護(hù),在線內(nèi)容保護(hù)我們也叫數(shù)字媒體解決方案,這是一個(gè)完整的端到端解決方案,我們使得內(nèi)容的擁有者和運(yùn)營商順利的采集到內(nèi)容,并將內(nèi)容分發(fā)到在線,同時(shí)使這些內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值,包括一些通過廣告獲取的商業(yè)價(jià)值。還有一件產(chǎn)品就是我們的中間件,愛迪德提供數(shù)字產(chǎn)品的中間件。愛迪德業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)(BSS)為全球范圍內(nèi)的付費(fèi)媒體運(yùn)營商提供功能強(qiáng)大的用戶管理和計(jì)費(fèi)解決方案。2009年愛迪德的市場表現(xiàn)非常優(yōu)秀,在世界范圍內(nèi)提供了超過1500萬張左右的智能卡。

從2002年,愛迪德作為第一家外資CA提供商,已成為中國市場上領(lǐng)先的外資CA品牌,在北京擁有150名雇員。愛迪德在北京和上海兩個(gè)地區(qū)獲得了持續(xù)的發(fā)展,北京是一個(gè)全功能的總部,我們之所以稱其為全功能是因?yàn)槲覀冞@里有著不同的團(tuán)隊(duì),比如銷售團(tuán)隊(duì),售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì),同時(shí)還有客戶端的集成管理,為中國地區(qū)手機(jī)或機(jī)頂盒等不同的終端做集成服務(wù)的。愛迪德在中國擁有最大的用戶集群,其中有70多家條件接收用戶,有2家衛(wèi)星運(yùn)營商,剩下客戶群集中在中國地區(qū)的有線運(yùn)營上,中國地區(qū)開展有線數(shù)字化很多年了,目前大家了解的城市區(qū)域數(shù)字化已經(jīng)基本完成。除此以外,愛迪德還同終端市場保持緊密的合作。在全國,我們同40多家知名公司合作,擁有了多種不同終端的集成,不僅包括數(shù)字機(jī)頂盒領(lǐng)域也包括手機(jī)終端。

愛迪德在亞太地區(qū)的市場發(fā)展趨勢,這一發(fā)展趨勢也同樣適用于全球。在全球范圍內(nèi),媒體處于發(fā)展階段,面臨在發(fā)展中的十字路口,當(dāng)然,與過去傳統(tǒng)媒體相比還是發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)字媒體的發(fā)展正在駛離傳統(tǒng)的模式,即消費(fèi)者在自己家里的電視機(jī)前收看直播內(nèi)容的模式。但是隨著寬帶的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)日新月異的技術(shù)革新,各個(gè)不同網(wǎng)絡(luò)的融合,對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn),特別是對內(nèi)容提供商以及集成商來講,他們面臨著如何把新的媒體內(nèi)容隨時(shí)隨地的在用戶需要的時(shí)候提供給市場和用戶的挑戰(zhàn)。

鑒于目前復(fù)雜性的媒體市場環(huán)境,如何制作媒體、分發(fā)媒體以及保護(hù)媒體,給愛迪德提出了很大的挑戰(zhàn),這也是愛迪德的核心競爭力所在。愛迪德?lián)碛械暮诵募夹g(shù)能夠?yàn)槭澜绶秶鷥?nèi)的運(yùn)營商解決這個(gè)復(fù)雜的技術(shù)挑戰(zhàn)。作為用戶服務(wù)的提供商,我們需要考慮為用戶提供非凡的體驗(yàn)方式,用戶希望用便捷的方式選擇在方便的時(shí)間享受喜歡的內(nèi)容,我們以此總結(jié)了三個(gè)市場發(fā)展趨勢,這三個(gè)主要發(fā)展趨勢分別為: 一是內(nèi)容的混合。這種趨勢不同于以往之處在于不再僅僅是直播的電視節(jié)目來讓用戶欣賞媒體內(nèi)容,隨著寬帶和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的內(nèi)容可以在寬帶和互聯(lián)網(wǎng)上提供,而且用戶能夠取得自己希望的內(nèi)容,而不是簡單的由直播節(jié)目來提供;第二個(gè)趨勢是越來越高的個(gè)性化。不同于以往,我們用戶不再從一而終的消費(fèi)媒體內(nèi)容了,用戶希望內(nèi)容是為其量身定制的,而且對于運(yùn)營商來說,也有個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)和需求;拿廣告來講我們有定向的廣告,也有互動(dòng)的廣告,而不僅僅是從一而終,大家用的廣告都是一類的;第三個(gè)趨勢是高度的互聯(lián)互通,隨著新一代慢慢成長起來,他們已經(jīng)不滿足于原來的溝通方式,他們希望在全球范圍內(nèi)同不同的朋友和不同的人群進(jìn)行溝通,而且形式也不同于以往,他們希望無論是在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)還是電視上,都能夠做到互聯(lián)互通。

隨著越來越復(fù)雜的市場變化,各個(gè)地區(qū)變化的步伐也并不一致。但是,中國無疑是世界上發(fā)展最快的市場以及國家,愛迪德有充分的信心來迎接這個(gè)市場的新的挑戰(zhàn)。

愛迪德首席技術(shù)官Andrew Wajs :把軟件攻擊變復(fù)雜,使得黑客難以下手

媒體的世界日新月異,同是也帶來了巨大的挑戰(zhàn),愛迪德的用戶同樣也面臨著挑戰(zhàn)。第一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是如何擁有新穎的和引人注目的內(nèi)容,非常吸引人的媒體內(nèi)容過去一直都是在體育方面,現(xiàn)在有了終端用戶自己所創(chuàng)造的媒體內(nèi)容。另外,媒體如何將內(nèi)容呈現(xiàn)給最終用戶也變得越來越重要的,隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)在的內(nèi)容已經(jīng)不再是單向的廣播,而變成了一個(gè)互動(dòng)而且在用戶需求下獲得的媒體。實(shí)際上,愛迪德的很多用戶也越來越多的了解了他們自己的用戶――最終消費(fèi)者消費(fèi)媒體內(nèi)容的需求和形式,以及習(xí)慣。愛迪德所面臨的挑戰(zhàn)就是要更多的了解這個(gè)市場以及體會(huì)我們自己的用戶,用戶擁有大量的數(shù)據(jù),我們?nèi)绾卫梦覀兊南冗M(jìn)技術(shù)使得我們的用戶更多的擁有終端用戶的支持,而且長久的維持這些終端用戶。

愛迪德集團(tuán)為整個(gè)媒體行業(yè)提供各種各樣的產(chǎn)品解決方案,然而,在所有的解決方案中,最核心關(guān)鍵的就是媒體內(nèi)容的安全性,所有的這些內(nèi)容實(shí)際上是從用戶如何獲取內(nèi)容開始的,運(yùn)營商更關(guān)心的是用戶如何安全的獲取內(nèi)容以及安全分發(fā)。從用戶體驗(yàn)的角度來講,我們要做到的就是讓終端用戶不知道是誰在提供內(nèi)容安全保護(hù),同時(shí)做到無縫的感受,使得終端用戶在享受媒體內(nèi)容的時(shí)候沒有任何負(fù)面的消費(fèi)感受;另外一點(diǎn)值得一提的是,除了用戶自己的消費(fèi)感受以外,包括終端(因?yàn)閻鄣系碌臈l件接收系統(tǒng)也好,內(nèi)容保護(hù)系統(tǒng)也好,實(shí)際上要集成到各種形式的終端中),愛迪德的另外一個(gè)主要任務(wù)就是不要對終端產(chǎn)生任何影響,我們采用的是一種輕型的集成而不會(huì)對終端廠商造成巨大的負(fù)擔(dān)。

大家都能看到媒體世界的變化,在90年代,有很多直播的電視內(nèi)容,有很多頻道,隨著近十年的變化,內(nèi)容的提供方式不同了,不僅僅是原來的直播電視了,而是由更加動(dòng)態(tài)的內(nèi)容在不同的需求下為終端消費(fèi)者提供服務(wù)。展望未來,對內(nèi)容的需求就變得更加個(gè)性化,而且信息也將變得海量,那么這里面的挑戰(zhàn)就是我們?nèi)绾卧诤Ａ康男畔⒅腥绾斡行А⒂袟l理的為消費(fèi)者找到他所需要的內(nèi)容。愛迪德在近幾年里已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,而且業(yè)務(wù)增長是非常迅速的,之所以增長如此迅速也是因?yàn)槊襟w有不斷增長的需求,媒體更多的需要端到端的解決方案,愛迪德正是為了充分滿足媒體的需求,提供了整體的端到端的方案,業(yè)務(wù)發(fā)展才變得如此迅速。

對于廣播提供商來說,他們也面臨著世界變化帶來的挑戰(zhàn),他們不僅要能夠?qū)?nèi)容通過廣播網(wǎng)絡(luò)提供終端用戶,也要同時(shí)通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)提供給終端客戶,愛迪德的解決方案之所以受到用戶的歡迎,是因?yàn)槲覀儾粌H能夠?yàn)橛脩籼峁V播網(wǎng)絡(luò)分發(fā)的有效保護(hù),同時(shí)能夠讓我們的客戶高速、有效、成本最優(yōu)的完成從廣播內(nèi)容向?qū)拵Щヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)換。Cloakware技術(shù)作為高端的軟件內(nèi)容保護(hù)解決方案,使得我們能夠有效的保護(hù)各種終端,包括機(jī)頂盒、手機(jī)、以及其他各種消費(fèi)電子產(chǎn)品終端,使得運(yùn)營商能夠安心,確保自己的內(nèi)容在終端不會(huì)受到侵害。從技術(shù)的發(fā)展趨勢來看,很多終端,無論是機(jī)頂盒,還是手機(jī)或者其它電子消費(fèi)產(chǎn)品終端,都會(huì)變得越來越開放,這種開放也是基于Linux系統(tǒng)平臺(tái),同時(shí)也為我們提供的內(nèi)容安全保護(hù)帶來了許多挑戰(zhàn)。正因?yàn)榧夹g(shù)的不斷發(fā)展,也為黑客提供了非常便利的條件,使得他們更有動(dòng)機(jī)對軟件安全方面做出攻擊。而Cloakware作為一種尖端技術(shù),實(shí)際上就是要把軟件攻擊變得更困難、更復(fù)雜,使得黑客或者軟件攻擊者們難以下手,而且使軟件具備可更新性。此外,重要的是我們可以在條件接收系統(tǒng)和寬帶這兩個(gè)不同的系統(tǒng)中提供很好的橋梁作用,以及提供數(shù)字版權(quán)保護(hù)和滿足用戶內(nèi)容保護(hù)的需求。

Clockware 創(chuàng)建人及首席設(shè)計(jì)師顧元祥:白箱安全技術(shù)著力抵御人為終端攻擊

Cloakware的軟件技術(shù)是如何在安全方面發(fā)揮作用的?我們首先引進(jìn)一個(gè)‘白箱安全’的概念,比如說現(xiàn)在很多消費(fèi)電子設(shè)備都是安置于終端用戶中,像手機(jī)、機(jī)頂盒、媒體播放器等,越來越多的產(chǎn)品不會(huì)像傳統(tǒng)方式一樣關(guān)到一個(gè)盒子(在過去,這種技術(shù)叫做黑箱技術(shù),而攻擊實(shí)際上是想辦法進(jìn)入到盒子里面去)。現(xiàn)在,盒子已經(jīng)不是一個(gè)黑箱了,它完全設(shè)置在用戶手里,比如說家里的個(gè)人電腦,你可以隨意的增加軟件或硬件,隨意的修改,所以說這個(gè)設(shè)備是在白箱里面,安全性很差,這就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn);在這種情況下,運(yùn)營商的軟件要想在白箱上面運(yùn)行,就需要通過Cloakware技術(shù)在白箱的情況下,軟件在運(yùn)行過程中能夠被保護(hù)從而獲得信任。

Cloakware技術(shù)在十二年前創(chuàng)立,2007年,愛迪德收購了Cloakware。客戶包括了世界上最頂級(jí)的半導(dǎo)體廠家,手機(jī)廠家,智能手機(jī)廠家,還有通訊廠商,最大的軟件公司,美國政府,銀行等,它們都在使用我們的技術(shù),現(xiàn)在Cloakware的應(yīng)用軟件正在對全球十億多各種不同的設(shè)備進(jìn)行保護(hù),比如手機(jī)、個(gè)人電腦,機(jī)頂盒,媒體播放器等。研發(fā)主要在加拿大,同時(shí)愛迪德在北京開始建立了研發(fā)隊(duì)伍。目前,Cloakware面臨的挑戰(zhàn)是解決針對白箱的攻擊。針對這樣的挑戰(zhàn)Cloakware有了一系列的發(fā)明,如白箱的加密解密,這里面設(shè)有密鑰,在黑箱情況下密鑰是鎖在箱子里的,非常安全,不用擔(dān)心;當(dāng)在白箱情況下,攻擊者可以直接在程序上看到密鑰,如果密鑰被拿到了,也就意味著拿到了所有的信息。所以,在白箱情況下,用戶需要做的是把密鑰等很重要的信息隱藏起來,這就涉及到白箱特有的加密解密方式,這是Cloakware技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的,是一種專利技術(shù),在國際上只有Cloakware提供白箱的加密解密算法。

篇8

中國記者：面對傳媒市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)怎樣適應(yīng)媒體生產(chǎn)方式、傳播方式與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展？

黃斌：以微博為代表的自媒體和以平板電腦和智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)方式、傳播方式和經(jīng)營方式變化帶來了巨大的推動(dòng)作用。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)依靠單一的文圖采編生產(chǎn)方式、單一的紙質(zhì)傳播方式、單一的報(bào)紙發(fā)行廣告經(jīng)營方式所組成的發(fā)展模式，難以再取得很大的發(fā)展，需要根據(jù)市場變化進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、生產(chǎn)方式：由單一的文圖采編轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w數(shù)字化采編。

1 采集方式已開始實(shí)行全媒體數(shù)字化采訪。

集團(tuán)目前新聞信息采集方式已由原來的文圖采集升級(jí)為文字、圖片、視頻、音頻等全媒體信息采集，為全媒體多介質(zhì)傳播和全媒體多終端經(jīng)營提供多形態(tài)的內(nèi)容。我們根據(jù)不同的新聞事件安排不同的采集方式，在重大新聞事件的采訪中，如全國兩會(huì)和省兩會(huì)等，則安排全媒體采訪。

2 編輯方式已開始實(shí)行全媒體個(gè)性化編輯。

集團(tuán)既有晚報(bào)、日報(bào)，又有微博、視頻、網(wǎng)站，我們根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)編輯不同的內(nèi)容產(chǎn)品，以體現(xiàn)不同媒體的優(yōu)勢和差異。

（1）充分發(fā)揮報(bào)紙的深度和理性優(yōu)勢，進(jìn)一步提升報(bào)紙的權(quán)威性和影響力。

在全媒體格局中，報(bào)紙的優(yōu)勢在于內(nèi)涵，在于它的深度和理性優(yōu)勢。為此，《羊城晚報(bào)》確立了以提升現(xiàn)實(shí)影響力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮省委黨報(bào)的優(yōu)勢，正確發(fā)揮輿論監(jiān)督的積極作用，加大深度報(bào)道、調(diào)查報(bào)道，正視社會(huì)問題，觸動(dòng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，積極介入公共事務(wù)，敢于披露重大事件，樹立正義敢言的晚報(bào)形象。讓讀者從消遣性、欣賞性閱讀轉(zhuǎn)向需求性、關(guān)注性閱讀，使影響力看得見、摸得著、感受得到。如《羊城晚報(bào)》于2011年10月，獨(dú)家連續(xù)報(bào)道的“凌華坤見義勇為事件”，該事件引起中央、廣東省和湛江市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，吳川市迅速采取措施，積極處理凌華坤見義勇為的相關(guān)問題。又如《羊城晚報(bào)》于2012年3月20日發(fā)表的《癲狂的“靈修”》專題報(bào)道，引起巨大反響。百度統(tǒng)計(jì)資料顯示，超萬家網(wǎng)站報(bào)紙轉(zhuǎn)載，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載量超45萬次。

（2）實(shí)施聚合戰(zhàn)略，通過內(nèi)容聚合、讀者聚合和市場聚合，使《羊城晚報(bào)》更深刻、更高端、更年輕。

在新傳媒格局中，報(bào)紙應(yīng)該是精英媒體，高端化是報(bào)紙的必然趨勢。我們在內(nèi)容上向深度報(bào)道和專業(yè)周刊聚合，在區(qū)域上向廣州珠三角聚合，在讀者上向高端人士、年輕群體聚合，通過內(nèi)容和讀者的聚合，形成市場聚合，從而提高有效發(fā)行，促進(jìn)廣告形成洼地效應(yīng)。實(shí)施聚合戰(zhàn)略以來，《羊城晚報(bào)》《新陜報(bào)》的發(fā)行和廣告不斷增長。

（3）充分發(fā)揮不同數(shù)字媒體的個(gè)性化特點(diǎn)，提供差異化的內(nèi)容產(chǎn)品。

微博在于快，互動(dòng)性強(qiáng)；視頻在于全景再現(xiàn)，直觀；網(wǎng)絡(luò)在于內(nèi)容全面，信息量豐富。為了滿足不同用戶的不同需求，將采集回來的信息在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行分流再加工，形成了金羊微博、金羊網(wǎng)絡(luò)專題報(bào)道、羊城播報(bào)、羊城電視等多種數(shù)字化內(nèi)容產(chǎn)品。如每周一期視頻直播節(jié)目《名師說家教》收視率不斷創(chuàng)下新高，這是在教育動(dòng)態(tài)新聞和深度新聞的基礎(chǔ)上，延伸開發(fā)出來的教育類視頻節(jié)目，很受廣大家長的歡迎。

二、傳播方式：由單一的紙質(zhì)傳播轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多介質(zhì)傳播。

盡管《羊城晚報(bào)》紙質(zhì)版的發(fā)行量每年都在增長，但我們必須充分認(rèn)識(shí)到新技術(shù)帶來的全媒體多介質(zhì)傳播已是大勢所趨。我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在提升傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)傳播功能的同時(shí)，正在加大力度提升平板電腦、智能手機(jī)、移動(dòng)電視、戶外LED等全媒體多介質(zhì)傳播技術(shù)和軟硬件的升級(jí)。

目前我們在子報(bào)《新快報(bào)》已試行，它的iPad版已比較成熟。去年全國兩會(huì)報(bào)道就推出了新快報(bào)團(tuán)隊(duì)，他們用iPad、iPhone隨時(shí)采集回傳文、圖、音視頻新聞。今年全國兩會(huì)報(bào)道，《新快報(bào)》記者用iPad制作漫畫來表現(xiàn)兩會(huì)，開創(chuàng)了用iPad漫畫報(bào)道兩會(huì)的先河。

三、經(jīng)營方式：由單一的紙質(zhì)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多終端經(jīng)營。

目前和全國、全球絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)一樣，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體經(jīng)營收入上仍以紙質(zhì)的發(fā)行和廣告收入為主。雖然內(nèi)容采集和信息傳播已全媒體化、全數(shù)字化，但經(jīng)營上沒有探索出一個(gè)非常有效的商業(yè)模式和盈利模式。

2012年，我們已加快向全媒體多終端收費(fèi)閱讀和廣告運(yùn)營的方向轉(zhuǎn)型，由單一的紙質(zhì)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多終端經(jīng)營。收費(fèi)閱讀目前全球還沒有非常成功的案例，但廣告的多通道、多終端運(yùn)營收益將有良好的預(yù)期，畢竟不管技術(shù)怎么發(fā)達(dá)，廣告客戶還是需要做廣告的，只是廣告的載體比以前更豐富而已。

大家都在講全媒體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢，但不是取代的關(guān)系，是傳統(tǒng)媒體怎樣適應(yīng)技術(shù)發(fā)展、更新?lián)Q代的問題。如何借助現(xiàn)代傳播工具的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息傳播功能的轉(zhuǎn)型，要從這個(gè)意義上去理解傳統(tǒng)媒體的出路。

兩條路徑，共享新傳媒格局

中國記者：如何嫁接優(yōu)勢資源，探尋與新技術(shù)共享新傳媒格局的路徑？

黃斌：近年來，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)依靠單一市場、單一媒體、單一盈利方式、高投入、高消耗、高成本的發(fā)展模式所擁有的增長動(dòng)力正在減退。隨著新媒體技術(shù)及技術(shù)平臺(tái)的進(jìn)步和大規(guī)模應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體和各類移動(dòng)終端為代表的新媒體商業(yè)模式目漸清晰和完善，對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)讀者資源與廣告資源的分流作用更加明顯。業(yè)界競爭已經(jīng)從單一傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)、廣告和發(fā)行競爭，向以全媒體內(nèi)容生產(chǎn)為核心，以新媒體技術(shù)和技術(shù)平臺(tái)為依托，全媒體形式的信息和服務(wù)，傳統(tǒng)媒體運(yùn)營模式和新媒體運(yùn)營模式有機(jī)結(jié)合的全面競爭發(fā)展。面對當(dāng)前激烈的市場競爭和未來的發(fā)展，必須建設(shè)集團(tuán)全媒體平臺(tái)，全力提升本集團(tuán)的媒體競爭力，為面向未來的市場競爭和發(fā)展提供核心支持能力。

集團(tuán)目前正在構(gòu)建全媒體信息管理運(yùn)營技術(shù)平臺(tái)，是以新媒體發(fā)展方向?yàn)橹鲗?dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)。在這個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，我們與新技術(shù)共享新傳媒格局的路徑主要有二：

路徑一：充分發(fā)揮傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞報(bào)道權(quán)威性強(qiáng)的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展的核心競爭力。

實(shí)現(xiàn)這一路徑，關(guān)鍵在于報(bào)紙功能的轉(zhuǎn)型，既要發(fā)揚(yáng)報(bào)紙的現(xiàn)有優(yōu)勢，又要找到實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型的新渠道。要改變辦報(bào)思路，不僅要在紙上辦《羊城晚報(bào)》，而且要探索在新媒體上辦《羊城晚報(bào)》。要把新媒體的理念、新媒體的技術(shù)和新媒體的手段與辦報(bào)的要求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的載體轉(zhuǎn)型和功能轉(zhuǎn)型。

我們正在打造的《羊城晚報(bào)》全媒體信息平臺(tái)，是涵蓋整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)各種媒體形態(tài)的信息采集、編輯、和運(yùn)營的綜合數(shù)字化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。平臺(tái)以全媒體內(nèi)容采集與匯聚系統(tǒng)為核心，以媒體綜合出版，一次生成，多媒介、跨媒體同步發(fā)行出版和云服務(wù)為目標(biāo)，最終將實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品的統(tǒng)一管理運(yùn)營，為社會(huì)公眾提供包括平面、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、戶外屏媒體、視頻和多媒體等各種媒體形態(tài)為載體的信息產(chǎn)品。

全媒體信息應(yīng)用層由全媒體新聞生產(chǎn)系統(tǒng)、移動(dòng)媒體出版系統(tǒng)、全媒體資源服務(wù)平臺(tái)三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成。平臺(tái)的基礎(chǔ)由虛擬化云管理的技術(shù)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源支撐平臺(tái)構(gòu)成。

全媒體新聞生產(chǎn)系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)有采編流程的所有功能，新增了移動(dòng)采編、線索管理、熱點(diǎn)追蹤、報(bào)題/選題管理等功能；功能更強(qiáng)的稿件審核和編輯工具；全新的引擎、模板和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對報(bào)刊（含數(shù)字報(bào)刊）、網(wǎng)站、微博和移動(dòng)出版內(nèi)容的統(tǒng)一管理和。

全媒體信息平臺(tái)建成并與現(xiàn)有綜合業(yè)務(wù)處理平臺(tái)整合后，在保持和提升原有功能的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展多媒體資源管理、新媒體應(yīng)用、移動(dòng)采編和相關(guān)業(yè)務(wù)、提升采訪裝備和手段等新能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的有效整合，為以新媒體發(fā)展方向?yàn)橹鲗?dǎo)的集團(tuán)建設(shè)提供平臺(tái)支持。

我們現(xiàn)在不斷加快發(fā)展集文字、圖片、音頻和視頻為一體的多媒體新聞采編團(tuán)隊(duì)和流程建設(shè)，形成以原創(chuàng)新聞資訊為基礎(chǔ)，通過體制創(chuàng)新和科技進(jìn)步。發(fā)揮傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞報(bào)道權(quán)威性強(qiáng)的優(yōu)勢和公信力強(qiáng)的品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展的核心競爭力。

路徑二：構(gòu)建全媒體多終端經(jīng)營體系，發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)客戶資源豐富的優(yōu)勢，形成新的贏利模式和贏利能力。

如果說路徑一是“內(nèi)容為王”的話，路徑二就是“終端為王”。我們一方面加快網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)數(shù)字媒體的建設(shè)，一方面不斷加強(qiáng)與電視網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信的聯(lián)合與合作，積極占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子閱讀器、有線電視網(wǎng)、戶外LED等數(shù)字終端。

強(qiáng)大的內(nèi)容可以給我們帶來影響力，但將影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)收益，必須擁有自己的終端。光做全媒體內(nèi)容供應(yīng)商，沒有自己的全媒體多終端經(jīng)營體系，在目前新傳媒格局中是沒有議價(jià)能力的，新媒體的贏利模式和贏利能力也就建立不起來。移動(dòng)媒體出版系統(tǒng)包括移動(dòng)媒體制作平臺(tái)、管理平臺(tái)和云服務(wù)平臺(tái)。通過移動(dòng)媒體制作平臺(tái)軟件，可以實(shí)現(xiàn)交互式數(shù)字出版物需要的富媒體元素，如音視頻、全景圖、三維立體效果、超鏈接、圖標(biāo)注釋、幻燈片、交互式信息圖表等動(dòng)態(tài)組件，用戶不僅可單向獲得大量資訊，還可以與數(shù)字出版物進(jìn)行互動(dòng)，如發(fā)表評(píng)論，發(fā)送微博或者參與投票等。目前iPad、iPhone和Android（安卓系統(tǒng)）所能實(shí)現(xiàn)的功能，移動(dòng)媒體制作平臺(tái)軟件基本上都能實(shí)現(xiàn)。

三大重點(diǎn)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代傳媒集團(tuán)

中國記者：如何抓住文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)，形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

黃斌：2012年集團(tuán)全面加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，將抓住中央和省委推進(jìn)文化大發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，順應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)的潮流，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大戰(zhàn)略投資力度，深化實(shí)施品牌戰(zhàn)略、聚合戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略，集中資源發(fā)展《羊城晚報(bào)》、數(shù)字媒體、生活傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四大板塊產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集群，使集團(tuán)從以報(bào)紙為主的報(bào)業(yè)集團(tuán)向多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是把集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量做大。要拓展和盤活經(jīng)營資源，把一切允許經(jīng)營、能夠經(jīng)營、應(yīng)當(dāng)經(jīng)營的內(nèi)容、活動(dòng)和資源都轉(zhuǎn)向經(jīng)營，提高內(nèi)容經(jīng)營的比重，豐富經(jīng)營性活動(dòng)，加強(qiáng)投資經(jīng)營，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由辦報(bào)刊向辦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由依靠版面經(jīng)營向多資源經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由二次銷售的贏利模式（即廣告）向直營銷售、多次銷售的贏利模式轉(zhuǎn)變，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。

一、整合集團(tuán)資源，扶持品牌項(xiàng)目做強(qiáng)做大，實(shí)行品牌運(yùn)營。

2011年，集團(tuán)有若干品牌創(chuàng)新項(xiàng)目，如發(fā)行公司推出金羊管家品牌、可樂生活推出斑馬品牌。2012年，數(shù)媒公司、廣告公司、文化傳播公司也推出不少品牌項(xiàng)目。集團(tuán)各單位都在積極整合資源，進(jìn)行大膽創(chuàng)新。集團(tuán)將不斷加大品牌項(xiàng)目的扶持力度，加大投入，全面推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、重點(diǎn)打造生活傳媒和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，做大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

我們成立了生活傳媒公司，通過豐富期刊出版品類，加快全媒體運(yùn)營和品牌產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，打造生活類期刊媒體方陣和品牌產(chǎn)品延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。將進(jìn)一步細(xì)分媒體市場，尋找市場空間，明確各自清晰的讀者群，把握有效的客戶資源，大力發(fā)展功能性強(qiáng)的期刊，探索開發(fā)電子期刊，摸索電子刊物的贏利模式。

我們將加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園整體開發(fā)步伐，加快羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃，提高創(chuàng)意園服務(wù)性收入的比例，提升服務(wù)水平和內(nèi)容。充分發(fā)揮地段優(yōu)勢，引入商務(wù)配套，形成成熟的商務(wù)圈，形成新的增長點(diǎn)。探索資本輸出、品牌輸出和管理輸出等多種形式擴(kuò)張的路子，在條件具備的地方建立“羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，形成連鎖式產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

篇9

投放央視網(wǎng)廣告的客戶GE，一次購買獲得了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視三大平臺(tái)的整合回報(bào)。　美國通用電氣公司(以下簡稱GE)是第二奧林匹克全球TOP合作伙伴，涉及贊助的產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋范圍最廣，而且是唯一一家B2B公司。作為其贊助的首屆夏季奧運(yùn)會(huì)，GE的北京奧運(yùn)營銷面臨兩大課題：一是一家B2B公司如何在奧運(yùn)這個(gè)大眾性平臺(tái)上成功實(shí)現(xiàn)品牌推廣；二是如何避免由于贊助產(chǎn)品及服務(wù)類別太多而導(dǎo)致的“品牌認(rèn)知散化”效應(yīng)。　GE與央視網(wǎng)的合作使上述兩道難題迎刃而解，央視網(wǎng)將網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視三大平臺(tái)的能量聚合在一起，促成了GE品牌形象的大提升，北京奧運(yùn)會(huì)也成為GE奧運(yùn)營銷歷史上最成功的一屆奧運(yùn)會(huì)。

奧運(yùn)成為綠色催化劑長期以來，GE有一項(xiàng)稱為“綠色創(chuàng)想”行動(dòng)的全球性戰(zhàn)略舉措。這一行動(dòng)主要是幫助全球客戶解決日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，同時(shí)減少自身在全球生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的溫室氣體排放。GE公司在大幅度增加環(huán)保技術(shù)研發(fā)投資的同時(shí)，也以這些環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。面向北京2008年奧運(yùn)會(huì)，GE公司為包括奧運(yùn)場館在內(nèi)的奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施提供全方位的解決方案，產(chǎn)品涉及安防、塑料、能源、照明和水處理等諸多領(lǐng)域。為了利用奧運(yùn)契機(jī)將“綠色創(chuàng)想”的宣傳覆蓋到高購買力、決策性群體，提高品牌及產(chǎn)品知曉度，促進(jìn)與相關(guān)企業(yè)的合作，GE選擇央視網(wǎng)這一優(yōu)勢平臺(tái)做了全媒體的整合傳播。在“奧運(yùn)、綠色”兩大主題的指引下，央視網(wǎng)專門為GE開辟了一個(gè)綠色能源的頻道――GE奧運(yùn)頻道，在綜合了奧運(yùn)相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)地嵌入GE的綠色環(huán)保信息。這些內(nèi)容同時(shí)在手機(jī)、電視做了整合報(bào)道，使GE的水再生、風(fēng)發(fā)電等廣告密集地覆蓋了線下媒體。GE投放廣告的頁面，甚至成為晚7點(diǎn)《新聞聯(lián)播》的報(bào)道內(nèi)容，GE因此獲得了超值的回報(bào)。奧運(yùn)結(jié)束后，市場對GE的太陽能、風(fēng)能、水處理技術(shù)、噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的了解明顯增加。據(jù)調(diào)查，80％的管理者熟知GE的標(biāo)識(shí)，83％的管理者認(rèn)為GE是個(gè)環(huán)保型公司(高于2007年11月的59％)，人們對于“綠色創(chuàng)想”的了解度達(dá)到了最高值(73％)，81％的管理者能把“綠色創(chuàng)想”與GE聯(lián)系起來。

臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)能量巨大作為一個(gè)新型的網(wǎng)絡(luò)媒體，央視網(wǎng)一直在探索如何依托電視已有的傳播威力，壯大自身的傳播實(shí)力，將網(wǎng)絡(luò)與電視整合――臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)無疑是最佳解決方案。GE與央視網(wǎng)的合作，則將這一優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。奧運(yùn)期間，GE以央視網(wǎng)為整合平臺(tái)，以備受關(guān)注的奧運(yùn)冠軍訪談為切入口，多形式廣告覆蓋央視網(wǎng)零首頁、奧運(yùn)網(wǎng)、CCTV-1、2、5、7、新聞?lì)l道直播及TV大社區(qū)、搜視指南等知名頻道。海量而不失精準(zhǔn)的投放帶來了品牌形象的大提升。同時(shí)，GE冠名的中央電視臺(tái)(CCTV)奧運(yùn)頻道，在每天晚間推出大型現(xiàn)場節(jié)目《榮譽(yù)殿堂》。央視網(wǎng)同步推出的同名網(wǎng)絡(luò)專題，于奧運(yùn)營銷混戰(zhàn)中成功獲得日均點(diǎn)擊255萬的高關(guān)注。此外，GE品牌跟隨央視網(wǎng)進(jìn)入《榮譽(yù)殿堂》節(jié)目錄制現(xiàn)場，軟性的品牌植入將受眾從網(wǎng)絡(luò)覆蓋到電視。投放央視網(wǎng)廣告的客戶GE，一次購買獲得了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電視三大平臺(tái)的整合回報(bào)，GE與央視網(wǎng)的合作從北京奧運(yùn)會(huì)開始，卻沒有因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的結(jié)束而結(jié)束，而是開展了一系列后續(xù)合作。套用央視網(wǎng)銷售部門的話說，GE通過體育頻道認(rèn)識(shí)到了央視網(wǎng)的平臺(tái)價(jià)值，并以體育為基礎(chǔ)，延展了其他一些資源合作。央視網(wǎng)已經(jīng)成為其后奧運(yùn)營銷的傳播平臺(tái)首選。

篇10

新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時(shí)間地點(diǎn)限制、受眾門檻低等優(yōu)勢迅速吸引了大眾的眼球。新媒體的快速崛起，打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的局面，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的生存危機(jī)，受眾減少，發(fā)行量萎縮，經(jīng)濟(jì)收益下滑，在這種新的媒介環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體不得不重新定位自己的角色，尋求轉(zhuǎn)型之路。但與此同時(shí)，新媒體面臨的問題也不容小覷，雖然有政策指向的扶持，但現(xiàn)實(shí)問題不能得以完善，成長道路仍然面臨眾多障礙。

2014年，以微博、微信、APP客戶端為首的新媒體，將信息傳播范圍無線擴(kuò)大的同時(shí)，也使得行業(yè)間的粘合度更加緊密。通過幾個(gè)行業(yè)公眾平臺(tái)，你便可輕松了解業(yè)內(nèi)信息，除此之外，新媒體更讓業(yè)內(nèi)人士有了便捷迅速的溝通途徑。

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)為例，已有的傳統(tǒng)媒體包括：《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志、《MIP知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》、《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》等都已或即將推出新媒體。而現(xiàn)有的在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的新媒體包括：智合東方微信公眾平臺(tái)、IPRdaily微信公眾平臺(tái)、優(yōu)智博微信公眾平臺(tái)都已做到了定時(shí)推送業(yè)內(nèi)資訊。

本刊記者就知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的幾家新媒體，獨(dú)家采訪了各自的負(fù)責(zé)人，了解作為新媒體當(dāng)下所面臨的技術(shù)、版權(quán)、資源等眾多熱點(diǎn)話題。而作為新媒體發(fā)展中最受詬病的版權(quán)保護(hù)問題，作為本就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的專業(yè)人士，在經(jīng)營新媒體時(shí)，將如何破解版權(quán)瓶頸？如何發(fā)展新媒體？如何與現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體合作共贏？

智合東方首席執(zhí)行官 洪祖運(yùn)

初次和Luckie（洪祖運(yùn)）認(rèn)識(shí)是在智合東方（以下簡稱智合）的VIP群里，當(dāng)時(shí)這個(gè)群里已經(jīng)有近180人，都是與知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)相關(guān)的人士，包括學(xué)者、法官、律師、企業(yè)法務(wù)等等。雖然現(xiàn)在已和Luckie相熟，但也未曾見過面，這或許就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一大特色。而智合的初創(chuàng)，也僅僅是靠網(wǎng)絡(luò)便有了今天的規(guī)模。

智合初始的幾個(gè)發(fā)起人，均是出自華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，很多年前他們在校園內(nèi)就結(jié)下了深厚的情誼，之后大家各自走上工作崗位，也都從事與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的工作，彼此之間也保持著聯(lián)系。“平時(shí)因?yàn)槲业膶W(xué)齡稍長，所以會(huì)牽頭組織一些聚會(huì)活動(dòng)。” Luckie說。

2014年元旦前幾天，在一次網(wǎng)絡(luò)聚會(huì)（Luckie在香港，其他人在上海）中聊起，大家畢業(yè)都有不少年了，可以考慮一起做些事情。剛好當(dāng)時(shí)微信公眾號(hào)的浪潮初起，有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，Luckie就提議大家開一個(gè)公眾號(hào)，一方面可以作為一個(gè)機(jī)會(huì)沉淀每個(gè)人這些年在專業(yè)上的積累，二來可以作為一個(gè)窗口聚合更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)同行來分享和討論。

經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，“智合東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的公眾號(hào)在2014年2月14日創(chuàng)號(hào)首發(fā)，那一天是中國的元宵節(jié)和西方的情人節(jié)重合的日子。“選在這一天，我們期望能有一個(gè)美好的開始。‘智合東方’四個(gè)字，東方的含義很清楚，因?yàn)橹袊怨乓詠碓谑澜绲奈恢镁褪菛|方，智合的起源在中國的東部上海，所以東方在地緣上定位了我們是發(fā)起于東方中國的一個(gè)組織；更重要的是“智合”二字，“智”是指“智慧”，是對世界的理解，“合”講究的是“道合”――君子合而不同，我們認(rèn)同對于世界的理解應(yīng)該是多元的，但我們相信多元的理解依然應(yīng)當(dāng)貫穿一個(gè)主線――在智合，這條主線就是對于法治的共識(shí)。” Luckie說。

從創(chuàng)立之初至今，智合取得了不錯(cuò)的成績，公眾號(hào)訂閱數(shù)已達(dá)數(shù)萬人，單月用戶閱讀數(shù)超過40萬，微信群有28個(gè)并且不斷在擴(kuò)大。Luckie也玩笑到，能夠引起貴刊《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志的關(guān)注和采訪，就是很大的成績。

智合微信公眾號(hào)上線之初，即在運(yùn)營上做出有別于大多數(shù)公眾號(hào)的創(chuàng)新，即同時(shí)建立若干個(gè)微信群。通過公眾號(hào)的信息，與微信群的用戶聯(lián)系和溝通，迅速吸引了很多業(yè)內(nèi)同行的關(guān)注。名不見經(jīng)傳的智合，也在不到一個(gè)月的時(shí)間就突破了3000訂閱用戶的大關(guān)，微信群迅速擴(kuò)大到8個(gè)。Luckie說，與其他平臺(tái)相比，智合的特點(diǎn)應(yīng)該是更加專注于專業(yè)人士的聚合與聯(lián)系。換句話說，智合提供的是一個(gè)法律專業(yè)人士的交流平臺(tái)，并且在這個(gè)平臺(tái)上，期望實(shí)現(xiàn)法律行業(yè)不同成員的低成本聯(lián)系和互通。而在管理方面，Luckie說：“智合從建立之初，即采取公司制的管理方式。因?yàn)楣蓶|和管理層大多是法律專業(yè)出身，所以一開始在公司架構(gòu)、制度建設(shè)上我們就比較注意。原則上，我們采用人事上的矩陣式管理，和項(xiàng)目上的扁平化管理。公司內(nèi)部主要分為業(yè)務(wù)、行政和技術(shù)三個(gè)部分，而部門與部門之間也經(jīng)常通過項(xiàng)目組的方式進(jìn)行人員抽調(diào)組合，集中針對具體項(xiàng)目進(jìn)行資源的調(diào)配。從目前的效果來看，智合的管理模式基本可以匹配目前智合的發(fā)展要求。”

當(dāng)被問及為何幾位創(chuàng)始人會(huì)有做“微信公眾平臺(tái)”的想法時(shí)，Luckie這樣說道：“簡單的說，智合的事業(yè)是基于我們對現(xiàn)今中國時(shí)代趨勢的兩個(gè)基本判斷。第一個(gè)判斷，是認(rèn)為中國的法律市場即將進(jìn)入高速增長乃至井噴的階段，原因在于中國的各個(gè)階層已經(jīng)對于法治產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共識(shí)，在這樣的大背景下，一個(gè)GDP達(dá)到美國一半的國家，法律服務(wù)市場的規(guī)模卻只有美國的二十分之一，這種強(qiáng)烈的落差預(yù)示著這一塊市場的潛力巨大；第二個(gè)判斷，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將朝著同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門相結(jié)合的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)和改造商業(yè)世界的今天，法律市場同樣也會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的介入而發(fā)生很大的變化。在智合的事業(yè)規(guī)劃中，公眾號(hào)是個(gè)起點(diǎn)，今后也會(huì)是智合社區(qū)的一個(gè)重要‘入口’。通過對公眾號(hào)、微信群這兩個(gè)主要產(chǎn)品的運(yùn)營，我們正在獲取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，從而為我們在不遠(yuǎn)的將來建設(shè)一個(gè)‘法律人的云社區(qū)’做好準(zhǔn)備。”

據(jù)了解，目前智合東方的運(yùn)營模式主要是依托于幾個(gè)大型的社交平臺(tái)，如微信、微博、人人網(wǎng)等。智合的產(chǎn)品包括負(fù)責(zé)信息輸出的“智合東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)”微信公眾號(hào)、“智合東方”微博賬戶、人人網(wǎng)賬戶，以及負(fù)責(zé)社交互聯(lián)的智合微信群――目前智合管理和運(yùn)營的有10個(gè)綜合群和18個(gè)分類群，在微信群的設(shè)置上，已經(jīng)突破了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)的限制，開始覆蓋更多的商業(yè)法律部門，包括私募/風(fēng)險(xiǎn)投資法、房地產(chǎn)法、娛樂法等等。

關(guān)于智合公眾號(hào)的內(nèi)容來源，Luckie介紹道，智合主要有三個(gè)來源，一個(gè)是智合的原創(chuàng)內(nèi)容，智合有著一支高效的編輯團(tuán)隊(duì)，可以保證及時(shí)的捕捉社會(huì)熱點(diǎn)，推出有趣且不乏深度的專業(yè)解讀；第二個(gè)是來自于其它優(yōu)秀法律作者的授權(quán)文章，智合的編輯會(huì)廣泛的閱讀網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、其它微信號(hào)的文章，如果找到適合的內(nèi)容，我們會(huì)聯(lián)系文章的作者，取得轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)，例如何帆法官、游云庭律師、王遷教授、陶鑫良教授、董皓博士等這些大家或者優(yōu)秀的法律文章提供者，陸續(xù)給予智合全部轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)或部分授權(quán)；第三個(gè)是來自于向智合社區(qū)用戶的約稿，例如美國華盛頓美科律師事務(wù)所的梅雷律師，他在智合連載的美國司法趣聞專欄有著很高的人氣，中倫律師事務(wù)所合伙人舒海、滬江網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)林華、錢伯斯亞太區(qū)負(fù)責(zé)人李晨，這些人都在認(rèn)同智合的基礎(chǔ)上慷慨分享他們的文章，提供了大量高質(zhì)量的專業(yè)內(nèi)容。

智合是一家創(chuàng)業(yè)公司，因此所有創(chuàng)業(yè)者遇到過的困難，智合都曾遇到，或者正在經(jīng)歷，或者即將面對。在應(yīng)對這些困難的過程中，Luckie尤其感受到的一點(diǎn)是，每一次挫折和阻礙的克服，都是極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。“我們也能夠明顯的看到，智合在每一個(gè)困難之后都會(huì)成熟一點(diǎn)和強(qiáng)大一點(diǎn)。”Luckie強(qiáng)調(diào)，和所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，智合面臨的不僅是發(fā)展的壓力，更是生存的問題。智合現(xiàn)在不僅僅只是做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社區(qū)，而是拓展到更多的商業(yè)法律領(lǐng)域。我們的基本理念就像我們的口號(hào)一樣，是要建設(shè)“法律人的云社區(qū)”，所以在今后的發(fā)展路徑上，我們可能會(huì)與不同的法律從業(yè)群體進(jìn)行合作，通過線上和線下的聯(lián)系與互動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)更大范圍法律圈的融合。

智合作為新媒體的一員，同樣面臨著新媒體發(fā)展中的瓶頸，本就是法律專業(yè)出身的Luckie，又如何看待新媒體發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題？

“新媒體的新，我們理解主要是技術(shù)上的新，媒體的基本規(guī)律例如在管理、運(yùn)營、傳播上的原則是不會(huì)變化的。在我們看來，新媒體如果不愿意像歷史上諸多新生事物那樣曇花一現(xiàn)，反而應(yīng)該更多的向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)。最終，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是內(nèi)容為王，體驗(yàn)為王。新媒體講究一個(gè)快，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，但快就意味著知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是版權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果轉(zhuǎn)載文章和引用觀點(diǎn)時(shí)并不注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，這可能會(huì)給新媒體的發(fā)展埋下隱患，《今日頭條》事件值得每一個(gè)新媒體從業(yè)的思考。就智合而言，我們在公眾號(hào)的內(nèi)容上，自始就重視版權(quán)的問題。除了原創(chuàng)、約稿和投稿，在文章的轉(zhuǎn)載上我們均會(huì)得到原作者的同意，并按照原作者的意愿注明來源和作者信息，甚至?xí)扑]原作者自己的公眾號(hào)，事實(shí)證明，絕大多數(shù)作者對于新媒體的轉(zhuǎn)載是樂見其成的，而取得他們的授權(quán)，更多的是對作者的尊重，換來的也是作者對平臺(tái)的好感與信任。”Luckie說。

IPRdaily CEO 周鵬

在微博最為火熱的時(shí)候，本刊記者與周鵬在微博圈里互相加了關(guān)注，也曾私信溝通過，但卻未曾謀面。而當(dāng)時(shí)，IPRdaily還未創(chuàng)辦。

1986年出生的周鵬，軍校畢業(yè)后，在檢察院辦公室做過文案工作，2009年進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，2011年創(chuàng)辦“北京盛韜知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司”，從事國內(nèi)和涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管運(yùn)營業(yè)務(wù)，曾服務(wù)過諸如河南電商產(chǎn)業(yè)園等大型機(jī)構(gòu)，包括集團(tuán)公司、國家“211”高校在內(nèi)的中型客戶，以及小型創(chuàng)業(yè)公司。周鵬現(xiàn)已離開北京盛韜公司，全力經(jīng)營著IPRdaily，長遠(yuǎn)目標(biāo)是與5名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員通過IPRdaily構(gòu)建一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)圈。

“IPRdaily”2013年12月份正式開通中文版微信賬號(hào)，在的公開信息中，IPRdaily是這樣介紹自己的。“關(guān)注TMT、文化創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、生命健康、環(huán)保等領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜，想通過‘媒體平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+社區(qū)’的形式，將創(chuàng)業(yè)者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者、權(quán)利人三方進(jìn)行對接，打破知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)信息不透明的現(xiàn)狀。”

“保守估計(jì)，目前國內(nèi)具備專利資質(zhì)的機(jī)構(gòu)大概有1000多家，具備商標(biāo)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)有將近2萬家，這其中包含8000多家具備商標(biāo)資質(zhì)的律師事務(wù)所，根據(jù)國家工商行政管理局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近5年來，每年全國商標(biāo)注冊申請量的95%以上是通過商標(biāo)機(jī)構(gòu)提交的，不過，各家知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，創(chuàng)業(yè)者在獲權(quán)、維權(quán)、用權(quán)三方面均有需求，有時(shí)在選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)時(shí)無從入手。”IPRdaily便是在這樣的背景下創(chuàng)立的。周鵬介紹，IPRdaily媒體平臺(tái)關(guān)注的是國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，平臺(tái)上的文章包括創(chuàng)業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分的風(fēng)險(xiǎn)分析、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及評(píng)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的最新案件及經(jīng)典案例分析等等。

IPRdaily最早是誕生在騰訊郵件LIST上的，用戶訂閱量也可以說是比較穩(wěn)定的，初期在LIST大概有500個(gè)訂閱用戶，大部分都是原來盛韜知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司服務(wù)過的客戶，周鵬說：“也就是有他們，才讓我們堅(jiān)定的走到了今天。”其實(shí)IPRdaily最開始的定位是很獨(dú)特的，它不像任何其他媒體，在最初試著了兩次以后，定位是整合每日重點(diǎn)識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)新聞，以短平快的形式直達(dá)用戶郵箱（最開始是郵件列表），主要目標(biāo)用戶是對知識(shí)產(chǎn)權(quán)新聞沒有鑒別能力的人，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)不是很了解的人，身在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)必須看新聞，卻沒有足夠時(shí)間的人，以及關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的人士。”周鵬說：“正好趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，順應(yīng)趨勢，IPRdaily2013年12月份正式開通中文版微信賬號(hào)，也就是在過去郵件版基礎(chǔ)上重點(diǎn)推微信版，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站、郵件、微信等多管道傳播，為業(yè)界及關(guān)心支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的朋友提供真實(shí)可信的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)信息服務(wù)。”

成立至今，IPRdaily取得了一些成績，包括：經(jīng)過半年積累，已經(jīng)擁有近3萬的關(guān)注用戶和手持設(shè)備；IPRdaily針對創(chuàng)業(yè)者建立了首批專家導(dǎo)師團(tuán)，為創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)支持服務(wù)；IPRdaily《拜訪百余知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)活動(dòng)》已經(jīng)開展，此外，還將拜訪100家做的不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司，了解他們在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的安排，豐富IPRdaily的案例庫；與國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司進(jìn)行初步合作；與英國《MIP知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》雜志進(jìn)行新媒體方面的合作；建立了第一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)云社區(qū)IPer公社。

據(jù)了解，目前IPRdaily的運(yùn)營模式以新媒體為切入點(diǎn)，媒體+社群，還聚集了一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)智囊團(tuán)。周鵬介紹說：“我們的素材有一部分是精選高質(zhì)量的文章，同時(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)緊密相關(guān)的，另一部分就是我們的智囊團(tuán)成員提供的專業(yè)性的文章和媒體的推薦稿，目前IPRdaily也有自己的審查員，沒有作者沒有來源的一律不發(fā)。”周鵬覺得，與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)的公眾平臺(tái)相比，IPRdaily的獨(dú)特點(diǎn)在于，除了報(bào)道國內(nèi)外最新知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，更關(guān)注最新創(chuàng)業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分情報(bào)分析，以及在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式的機(jī)構(gòu)，并且是市場資本對本行業(yè)投融資信息的第一接入口。

對于新媒體面臨的版權(quán)瓶頸，IPRdaily在運(yùn)營過程中也深有體會(huì)，據(jù)了解，目前周鵬也在與傳統(tǒng)媒體洽談版權(quán)的合作，以期完善IPRdaily在發(fā)展過程中的版權(quán)障礙。周鵬表示，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新媒體發(fā)展，突破了傳播的物質(zhì)壁壘，降低了傳播的邊際成本，必然導(dǎo)致市場競爭更為激烈，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的特色，勇于突破和創(chuàng)新。而最終，新的媒體方式會(huì)與一代人共同成長，并改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣，融入社會(huì)結(jié)構(gòu)，成為某種意義的“傳統(tǒng)媒體”，隨之更新的媒體形式會(huì)伴隨著社會(huì)發(fā)展不斷誕生。接下來IPRdaily發(fā)展的重點(diǎn)之一也是擴(kuò)編我們自己的編輯團(tuán)隊(duì)，多合作、多拿授權(quán)、多自己生產(chǎn)。

據(jù)了解，目前IPRdaily還沒有盈利，周鵬希望將來IPRdaily打造成為一個(gè)媒體+社群+平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)圈，幫助知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)良性的發(fā)展，同時(shí)，也希望能按照自己的規(guī)劃一步一步緊湊的進(jìn)行，希望早日盈利。

《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志總裁兼主編 張繼哲

《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志是一本面向全球發(fā)行的專業(yè)性雜志。自創(chuàng)刊以來，《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志一直致力于建立一個(gè)綜合性媒體平臺(tái)。經(jīng)過10年的發(fā)展，我們的產(chǎn)品已包括中、英、日三語刊、中英雙語國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)名錄及查詢評(píng)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)紙、網(wǎng)站、電子雜志、中英日三語電子周刊、官方微博、微信等。近年來，《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志已成為中國最具影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體平臺(tái)“專業(yè)性、綜合性、實(shí)務(wù)性以及國際性，是我們整個(gè)平臺(tái)的基本特點(diǎn)與核心優(yōu)勢。”張繼哲說。

“近幾年來，新媒體異軍突起，迅猛發(fā)展。雖然我不認(rèn)為新媒體會(huì)取代傳統(tǒng)紙媒，但也絕沒有忽視新媒體的建設(shè)。”張繼哲表示，早在2012年《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志就建立了由專人負(fù)責(zé)的新媒體部門，把網(wǎng)站、周刊、微博以及后來的微信都納入了新媒體部門運(yùn)營。

而與其他行業(yè)新媒體相比較，《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志官方微信平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢便在于多年的新聞采寫經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)，以及積累10年的獨(dú)家行業(yè)文章和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士的供稿資源。因此，《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志較其他新媒體在版權(quán)上更加具有優(yōu)勢。

“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，發(fā)展必須以合作為基礎(chǔ)。單打獨(dú)斗與同質(zhì)化競爭是對行業(yè)本身最大的傷害。”張繼哲強(qiáng)調(diào)。

對于如何更加全面的發(fā)展新媒體，《中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志新媒體部主管周炳日結(jié)合自己在工作中的感受，談到了自己的幾點(diǎn)看法。一、新媒體一直都存在，只不過每每被賦予了不同含義，有不同的指向。從門戶網(wǎng)站、博客、論壇到手機(jī)報(bào)、電子周刊，再到微博、微信，它們都有一個(gè)共同的名字，叫“新媒體”。二、目前來看，新興的微信未能取代之前的微博，就像門戶網(wǎng)站沒有取代報(bào)紙雜志一樣。最早出現(xiàn)過的，至今還存在著，新興的平臺(tái)不過是在局部改變了其傳送方式。也就是說，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在流行微信就把網(wǎng)站、電子周刊舍棄掉，因?yàn)樗鼈円廊挥惺袌觥Ｈ⑿旅襟w的衍變和發(fā)展，尤其是微信的出現(xiàn)，大有把中國傳統(tǒng)文化里的“熟人社會(huì)”那一套搬到手機(jī)上建立起了“圈子文化”。在微信朋友圈里，我們更容易去打開朋友分享的文章，愿意接受某一特定觀點(diǎn)。這就需要我們媒體從業(yè)人員、企業(yè)營銷人員結(jié)合傳統(tǒng)社會(huì)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制造出能讓粉絲愿意分享的“產(chǎn)品”，從而擴(kuò)大自身的傳播影響力。

針對內(nèi)容建設(shè)方面的問題，周炳日很客觀的分享了平臺(tái)自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。相較于其他幾家運(yùn)營不錯(cuò)的新媒體平臺(tái)，我們有固有的優(yōu)勢，那就是擁有一支固定的采編隊(duì)伍，以及通過10來年建立起來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者和優(yōu)秀從業(yè)人員庫。當(dāng)然我們也面臨著很多傳統(tǒng)媒體都面臨的問題，比如如何更好地銜接傳統(tǒng)媒體和新媒體，最終打造一個(gè)全媒體平臺(tái)。

作為一個(gè)立基于傳統(tǒng)媒體的我們，并不乏原創(chuàng)信息。恰恰也因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的緣故，我們比較注重文本信息的編排、創(chuàng)作。但對于新媒體這塊而言，這些內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以后努力的方向就是對原有雜志文章進(jìn)行二次加工，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容換成更適合新媒體傳播的形式，同時(shí)也要結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)，逐步加大原創(chuàng)的頻度，發(fā)展出自己的特色。