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關(guān)鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化

中圖分類號:TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

借鑒安全文化內(nèi)在結(jié)構(gòu)“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質(zhì)文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實(shí)現(xiàn)社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業(yè)安全文化的充實(shí)、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設(shè),整個施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產(chǎn)過程中的安全組織機(jī)構(gòu)、勞動保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的總和。一個良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個方面的內(nèi)容:一要有一個強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu);二要有一套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵機(jī)制與嚴(yán)格的約束機(jī)制。施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)也應(yīng)圍繞這兩個方面的內(nèi)容展開進(jìn)行。

二、施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)

(一)建立強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)的組建是企業(yè)安全制度文化建設(shè)的首要任務(wù)。一個企業(yè)只有有了強(qiáng)有力的安全管理組織機(jī)構(gòu),安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進(jìn),各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的安全管理組織機(jī)構(gòu),各級管理機(jī)構(gòu)必須權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到位,避免職能重疊、相互推卸責(zé)任,真正做到各司其職、各盡其責(zé)。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理與實(shí)際的緊密結(jié)合。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在摸清現(xiàn)有安全管理制度的基礎(chǔ)之上制定安全文化建設(shè)綱要,明確企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎有罰”,建立起網(wǎng)絡(luò)化的安全管理體系,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時,施工企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設(shè)工作,形成黨、政、工、青、婦、技術(shù)、安全等部門七路并進(jìn)、齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,全方位、多層次地實(shí)施安全制度文化建設(shè),促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進(jìn)和提高。

具體說來,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、施工工藝流程和現(xiàn)場環(huán)境、人員素質(zhì)和材料設(shè)備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度,對安全生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。

1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費(fèi)較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標(biāo)和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應(yīng)建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業(yè)自留的安全費(fèi)用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項(xiàng)安全管理制度的貫徹和落實(shí)奠定最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、安全宣傳教育和培訓(xùn)制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)和安全部門在宣傳教育和培訓(xùn)上的任務(wù)和職責(zé),對企業(yè)在安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面的工作目標(biāo)和內(nèi)容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質(zhì)的全面提高。

3、安全責(zé)任分配制度。施工企業(yè)應(yīng)明確各職能機(jī)構(gòu)及各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,以強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo):(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術(shù)人員、班組長至工人的安全職責(zé),做到自上而下層層有目標(biāo),一級對一級負(fù)責(zé),形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管全面,管理人員管現(xiàn)場,安全技術(shù)人員管專業(yè),班組管作業(yè)點(diǎn),職工管崗位的職責(zé)明確、管理有序、考核有據(jù)的管理網(wǎng)絡(luò);(2)公司與分公司、公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,進(jìn)一步明確各自的安全任務(wù),并將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全管理由被動變?yōu)橹鲃?(3)以班組為中心,開展“高一級工負(fù)責(zé)制”,作業(yè)過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負(fù)責(zé),并以項(xiàng)目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責(zé)任、人人都參與、事事有人管。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化制度。施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全文化建設(shè)的評定標(biāo)準(zhǔn),這是安全生產(chǎn)的前提和保證,是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù),它有利于規(guī)范員工的安全行為和習(xí)慣,通過“強(qiáng)制性”的安全管理,培訓(xùn)員工的工作技能,提高他們的安全素質(zhì),為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎(chǔ)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標(biāo),并制定完成指標(biāo)的完善細(xì)致的操作方法,才能形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),管理按標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)守標(biāo)準(zhǔn),人人講標(biāo)準(zhǔn),橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全控制及管理。

5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立可行的目標(biāo)考核制度,讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)控,定期對安全狀況進(jìn)行考核評估。同時,還應(yīng)建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。企業(yè)應(yīng)做到賞罰分明,對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責(zé)任感。建立有效的激勵約束機(jī)制,把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來,重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產(chǎn)與項(xiàng)目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者,保證安全生產(chǎn)的長治久安。

6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,建立完善的安全生產(chǎn)檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進(jìn)行及時排查和治理,制定安全隱患預(yù)警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報、調(diào)查、賠償及責(zé)任追究制度。對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行及時匯報和調(diào)查,能促使企業(yè)高效、及時地對事故原因進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施對事故現(xiàn)場進(jìn)行處理,對受傷人員進(jìn)行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實(shí)的情況下對受害者及其家屬進(jìn)行合理的賠償,可以適當(dāng)減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,追究其相應(yīng)的責(zé)任,可以對全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發(fā)生。

除了進(jìn)行上述各項(xiàng)制度的建設(shè)以外,安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預(yù)案制度、班組安全管理制度等方面的建設(shè)內(nèi)容,所有這些制度的建設(shè)最終構(gòu)成了施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)的主體框架。

三、結(jié)語

總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)是個系統(tǒng)龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè);要嚴(yán)格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)制度,不斷強(qiáng)化干部的走動式管理,將各級單位落實(shí)安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合考評當(dāng)中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實(shí)實(shí),一步一個腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實(shí)踐和改進(jìn),推進(jìn)施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn)；安全文化；地位

企業(yè)安全生產(chǎn)的效果與企業(yè)安全管理水平、安全文化氛圍有一定關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)的管理失誤、企業(yè)安全文化的缺乏都是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中不安全問題出現(xiàn)的原因。企業(yè)安全文化更是企業(yè)內(nèi)部一種管理精神性指引，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵作用與穩(wěn)定性水平，進(jìn)而影響著安全生產(chǎn)有關(guān)工作的落實(shí)狀況。

1企業(yè)安全文化含義與價值

1．1企業(yè)安全文化含義

企業(yè)安全文化是關(guān)系企業(yè)與員工全面利益、安全的文化建設(shè)內(nèi)容，是保證員工在生產(chǎn)中得到安全環(huán)境與安全生產(chǎn)結(jié)果的重要文化建設(shè)工作。它可以抑制生產(chǎn)中的違規(guī)操作，預(yù)防危險問題的發(fā)生，形成一個和諧安全的生產(chǎn)工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業(yè)管理精神，同時也是保證企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

1．2企業(yè)安全文化重要性與意義

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)一種物質(zhì)性文化內(nèi)容，特別是企業(yè)面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)自身要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有企業(yè)自身的競爭實(shí)力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業(yè)文化的競爭。其文化競爭是企業(yè)一種可以獲得實(shí)質(zhì)成果的競爭優(yōu)勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會引發(fā)物質(zhì)層面獲取的力量。企業(yè)文化需要有自身的特色，貼合企業(yè)發(fā)展所需，滲透在企業(yè)的技術(shù)裝備、制度規(guī)章、人員管理與安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)自身的企業(yè)文化實(shí)力支撐明確點(diǎn)。而對于水務(wù)公司而言，企業(yè)安全文化更是需要有自身的安全文化基礎(chǔ)，不僅有看得見的有形安全文化設(shè)施與環(huán)境，同時也需要有根植于群體內(nèi)心的安全意識與技術(shù)能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產(chǎn)管理有序展開，提升執(zhí)行效果，確保企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

企業(yè)安全文化建設(shè)指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實(shí)際的管理中，部分人會將安全文化建設(shè)停留在表面形式上，認(rèn)為僅僅少量文章、張貼標(biāo)語或者開展小型安全活動就是進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。部分人會認(rèn)為安全文化建設(shè)并不是企業(yè)核心實(shí)力，只是企業(yè)中的軟指標(biāo)，甚至只是企業(yè)宣傳部門關(guān)注的問題。對于企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏深入徹底的貫徹，同時也沒有科學(xué)合理的企業(yè)安全文化建設(shè)工作意識。無論是從管理方式、企業(yè)運(yùn)營觀念、員工意識與規(guī)范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實(shí)。

3企業(yè)安全生產(chǎn)中安全文化建設(shè)方法

首先，需要注重制度化建設(shè)。讓安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作通過制度形式做有效規(guī)定。同時要注重制度的權(quán)威性，需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槿箮шP(guān)系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實(shí)質(zhì)性作用。制度層面可以深入到激勵制度、培訓(xùn)制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業(yè)文化宣傳建設(shè)制度等。激勵制度上，對于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工與團(tuán)隊(duì)做表彰，可以給予物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、職務(wù)晉升等福利獎勵。人員招聘制度中，需要嚴(yán)格調(diào)查員工以往工作經(jīng)驗(yàn)，對于有重大安全事故人員不予錄取，對于安全意識更強(qiáng)的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓(xùn)考核制度中，需要定期依據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全問題做實(shí)際案例培訓(xùn)教育，同時要注重工作人員安全技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓工作人員從意識層面、技術(shù)層面均達(dá)到更完善的狀態(tài)。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產(chǎn)評估指標(biāo)，提升有關(guān)負(fù)責(zé)人員對安全生產(chǎn)的重視，從而完善各執(zhí)行細(xì)節(jié)。對于有安全事故的責(zé)任人，需要對其福利待遇或者職位進(jìn)行一定降級懲處等。對于工藝間需要裝設(shè)一定攝像頭，有效的對實(shí)際生產(chǎn)活動做監(jiān)督記錄，提升員工安全生產(chǎn)操作的自覺意識，從技術(shù)層面做好監(jiān)督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規(guī)定，需要企業(yè)人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊中，在企業(yè)生產(chǎn)部門做必要的宣傳海報與制度規(guī)定文書的展示，提升員工對相關(guān)規(guī)定的認(rèn)知程度，從而形成企業(yè)整體的一種安全文化制度氛圍。其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網(wǎng)絡(luò)渠道、企業(yè)員工集中的區(qū)域宣傳欄、員工手冊、員工會議、員工表彰大會等各渠道展開。特別是信息化時代的到來，要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式將安全生產(chǎn)重要性、方法、影響性等信息進(jìn)行有效傳播，編制好內(nèi)容好傳播到各級領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人傳播到一線員工手中。也可以建立企業(yè)自身的微信公眾號，日常對安全文化建設(shè)內(nèi)容在其中，同時通過微信平臺及時了解員工對安全生產(chǎn)的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負(fù)責(zé)人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產(chǎn)區(qū)域等設(shè)置宣傳欄，及時有效的披露企業(yè)內(nèi)部不安全行為事件，確定到具體部門與個人，提升工作人員自身的責(zé)任意識，發(fā)揮全體員工監(jiān)督的作用。要開展相關(guān)工作會議，定期員工會議中需要依據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)評估情況做反饋總結(jié)，激勵員工進(jìn)行不安全生產(chǎn)情況的匿名舉報，有效的做到安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。在安全文化建設(shè)中需要將安全生產(chǎn)違規(guī)行為與優(yōu)秀行為做及時的披露或者表彰，讓優(yōu)秀工作行為與意識得到鼓勵與認(rèn)可，對違規(guī)行為進(jìn)行一定批評與遏制。企業(yè)宣傳部門需要將安全文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，有效的起到安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與表彰作用，從而發(fā)揮文化建設(shè)渠道的價值。要深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，實(shí)際的了解員工的想法與生產(chǎn)狀態(tài)，有效的反饋安全生產(chǎn)狀況，這樣才能有助于企業(yè)安全文化建設(shè)情況的反饋與落實(shí)。

4結(jié)語

安全文化可以內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的氛圍環(huán)境，起到一定指引領(lǐng)導(dǎo)作用，對所有員工進(jìn)行一定模范性的規(guī)范，優(yōu)化整體人才隊(duì)伍素養(yǎng)。同時，可以通過適宜的激勵機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)心的安全意識，從而達(dá)到實(shí)際行為的規(guī)范合理，有助于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理有效性。

參考文獻(xiàn):

［1］施波，王秉，吳超等．企業(yè)安全文化認(rèn)同機(jī)理及其影響因素［J］．科技管理研究，2016，36(16):195～200．

［2］沈金瑞．企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)特征在企業(yè)安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．

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關(guān)鍵詞 水利水電 安全文化 建設(shè)

文化屬于無形的軟力量，可以讓員工在安全價值的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及觀念上保持相互的一致性，這樣就可以形成整體的心理認(rèn)同力量。安全文化主要是通過微妙的暗示與滲透，讓員工認(rèn)同目標(biāo)行為準(zhǔn)則以及安全價值觀念。而通過宣傳、教育等手段就可以提升水利水電施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全意識，從而將其轉(zhuǎn)變成員工自我控制、自我調(diào)節(jié)的安全行為要求。

一、水利水電施工企業(yè)安全文化概論

第一，以人為本。水利水電施工企業(yè)安全文化是以員工安全文化素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，將保護(hù)企業(yè)員工健康安全作為其服務(wù)的指標(biāo)。第二，擁有社會性。人屬于企業(yè)安全文化的核心組成，是對人尊重和價值文化的實(shí)現(xiàn)，所以安全文化滲透到水利水電施工各個領(lǐng)域之中也包含了員工日常的生活，并且伴隨了員工所有的生活空間，在各個工作環(huán)境之中得以體現(xiàn)。第三，具有超前性。水利水電施工企業(yè)針對安全問題應(yīng)該做到防患于未然，要注重踐行安全目標(biāo)論和風(fēng)險論，能夠做好對事故發(fā)生率的控制，從根本上消除事故。第四，具有獨(dú)特性。水利水電施工企業(yè)的安全文化是在日常的生產(chǎn)生活之中逐漸形成的，按照企業(yè)性質(zhì)的差異，其安全文化也會有所差異。第五，具有目的性。企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)主要是為了幫助員工提升安全文化意識和安全素質(zhì)，使其安全生產(chǎn)、安全生活，同時也可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會受到任何不良影響。[1]

二、水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）建設(shè)措施

1.要求人員配備到位，組織機(jī)構(gòu)健全。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起安全發(fā)展、以人為本的理念，由經(jīng)理牽頭組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)對安全文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)工作的規(guī)劃與統(tǒng)籌；其次，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，根據(jù)國家提出的安全要求合理配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的宣傳教育工作，并編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，組織全員參與安全教育培訓(xùn)活動，做好相應(yīng)的安全文化建設(shè)檢查工作。企業(yè)的相關(guān)部門還需要建立起由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭的安全保障體系，配置專職安全員，確保安全文化的建設(shè)工作能夠落到實(shí)處。

2.責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施目標(biāo)管理。水利水電施工企業(yè)在建立安全目標(biāo)管理體系的時候要確保該體系能被層層分解、層層落實(shí)。在每一年的年初，企業(yè)需要按照實(shí)際情況來制定安全目標(biāo)，其中主要包含了安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、事故控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)以及其余相應(yīng)的管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開工的時候，企業(yè)還需要同施工項(xiàng)目部、施工班組以及員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)之中的權(quán)責(zé)等落實(shí)到人頭，并根據(jù)安全目標(biāo)的考核規(guī)定加以考慮，進(jìn)而體現(xiàn)出人人有責(zé)的安全管理基本原則，以此來提升安全生產(chǎn)工作之中員工的責(zé)任感。[2]

3.機(jī)械設(shè)備的安全建設(shè)。因?yàn)樗娛┕て髽I(yè)的很多施工作業(yè)都是露天、高空以及交叉等作業(yè)，所以機(jī)械施工非常頻繁，同時設(shè)備具有一定的流動性。在施工現(xiàn)場，由機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的事故占據(jù)了很大的比重。所以，在設(shè)備的采購與租賃環(huán)節(jié)應(yīng)該確保設(shè)備能夠滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際要求；建立好崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理；針對特殊工種，還需要做到持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的使用安全；定期做好設(shè)備檢查與維修，將安全隱患完全排除在外。

4.施工安全防護(hù)建設(shè)。在水利水電施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好安全防護(hù)處理，這樣才可以減少事故的發(fā)生率。安全防護(hù)工作主要是基于個人安全防護(hù)以及安全防護(hù)設(shè)施兩個方面，這里主要強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場的安全防護(hù)，針對機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效的補(bǔ)充。所以在安全防護(hù)設(shè)施建O過程中應(yīng)做到：首先，按照實(shí)際的要求安裝安全網(wǎng)，避免人與物的墜落；其次，強(qiáng)調(diào)物料的安全運(yùn)輸；最后，加強(qiáng)通道口等防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，因?yàn)檫@一部分區(qū)域的危險系數(shù)非常高，如果不強(qiáng)調(diào)防護(hù)，就很容易引發(fā)安全事故。

（二）文化措施

1.宣傳文化。在環(huán)境氛圍營造以及文化理念宣傳方面，企業(yè)可通過有形的載體將安全文化“外化于行，內(nèi)化于心”，這樣不但可以提升員工向心力，同時也有利于員工強(qiáng)化自己的安全意識。安全文化的宣傳教育是提升員工安全素質(zhì)的必要手段。開展安全知識教育是為了“知”，而掌握安全技能是為了“會”，安全態(tài)度則是要求“行”，當(dāng)三者有機(jī)結(jié)合在一起，就是安全宣傳的核心所在。在安全活動組織、安全培訓(xùn)方面則要增強(qiáng)員工對于安全的認(rèn)知度，幫助強(qiáng)化員工對安全理念的掌握。在施工過程中，要求施工人員能夠高度重視安全，能夠集中注意力開展施工作業(yè)。雖然每一個施工單位對于安全的要求可能會有所差異，但是安全理念不應(yīng)該劃分主次和前后，很多安全事故都發(fā)生在人們所忽視的細(xì)節(jié)之上。因此，只有將安全滲透到每一個細(xì)節(jié)部位，才能避免安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳，提升員工的安全意識，促使員工真正做到從“要我安全”發(fā)展成為“我要安全”，這是當(dāng)前水利水電施工企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。[3]

2.環(huán)境文化。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，可以提升企業(yè)的安全水平，強(qiáng)化水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)。而強(qiáng)化現(xiàn)場的施工管理，確保一切隱患得以消除，這是安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)、嚴(yán)要求?，F(xiàn)場是最容易出現(xiàn)事故的地方，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理、強(qiáng)調(diào)安全資金的投入、積極改善作業(yè)環(huán)境、不斷增大安全系數(shù)，這是提升安全生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，且企業(yè)要通過文明生產(chǎn)環(huán)境及氛圍的營造，不斷創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場勞動環(huán)境，讓員工產(chǎn)生舒適感，確保其始終保持在良好的勞動情緒之下進(jìn)行施工作業(yè)，提升作業(yè)環(huán)境的安全性；另外，通過對作業(yè)環(huán)境的督察和巡查，再結(jié)合獎懲，可將現(xiàn)場安全隱患及時消除，確保安全生產(chǎn)。

3.學(xué)習(xí)文化。企業(yè)想要踐行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制是最有效的途徑。水利水電施工企業(yè)的員工從自身與他人的安全經(jīng)驗(yàn)之中可以尋找到可以改進(jìn)的機(jī)會，并且通過不斷學(xué)習(xí)來推動企業(yè)安全文化建設(shè)。當(dāng)然，思想的根源就是觀念，企業(yè)的安全問題往往就是觀念的問題，這就需要水利水電施工企業(yè)不斷強(qiáng)化對安全管理方式以及安全管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、改善，及時更新安全文化觀念，從而確保安全文化作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

水利水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要水利水電安全文化建設(shè)的支持，這也是維護(hù)社會和諧、保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的基本條件。當(dāng)然，開展水利水電企業(yè)安全文化建設(shè)也需要社會各界的大力支持，這樣才能夠給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。

（作者單位為甘肅省引大入秦工程管理局）

參考文獻(xiàn)

[1] 閻洋.探析國有建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2016（04）：73-75.

[2] 周耀.關(guān)于建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].山西建筑，2013（31）：237

篇4

關(guān)鍵詞：宿舍文化建設(shè) 藝術(shù)類 策略

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）01-0122-02

諺語說：播種一種行為，你會收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣，你會收獲一種性格。如果不能夠養(yǎng)成有計劃、有步驟的做事情的良好習(xí)慣，可能會導(dǎo)事倍功半的結(jié)果。這樣既浪費(fèi)了時間，又不能不效率的工作和學(xué)習(xí)。健康向上各具特色的宿舍文化，打造了學(xué)生安全穩(wěn)定第一屏障，是學(xué)生學(xué)習(xí)做人的第一課堂，是學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要陣地。

大學(xué)生宿舍文化是指大學(xué)生在以宿舍為主要空間，共同學(xué)習(xí)生活、相互作用的過程中所形成的環(huán)境和氛圍。它包括宿舍的設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)和宿舍成員的生活方式及其多種多樣的閑暇活動，以及由此而表現(xiàn)出來的各種價值觀念、行為方式等。大學(xué)生宿舍文化建設(shè)要以體現(xiàn)大學(xué)生精神風(fēng)貌，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新意識，展現(xiàn)大學(xué)生豐富多彩的課余生活，創(chuàng)建幽雅的公寓學(xué)習(xí)生活環(huán)境， 引導(dǎo)同學(xué)自覺遵守學(xué)校公寓管理?xiàng)l例，增強(qiáng)同學(xué)之間的交流與友誼，增強(qiáng)集體的凝聚力為主旨。藝術(shù)類學(xué)生個性鮮明，思維活躍，在大學(xué)生宿舍文化建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。為了有力推動學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展，發(fā)揮學(xué)生專業(yè)特長，我們?nèi)w師生在大學(xué)生宿舍文化建設(shè)過程中積極探索，有效實(shí)踐，在全體師生的共同努力下，最終得出了一系列有價值的結(jié)論。為學(xué)校了解和掌握藝術(shù)類學(xué)生大宿舍文化生活建設(shè)提供參考，以進(jìn)一步提高藝術(shù)類大學(xué)生宿舍文化建設(shè)水平。

一、制度健全促養(yǎng)成，宿舍文化節(jié)百花齊放

宿舍文化的內(nèi)涵十分豐富，概括起來我們可以從以下幾個方面進(jìn)行考察：紀(jì)律意識文化、民主文化、社交文化、娛樂文化、安全意識文化、學(xué)風(fēng)文化以及裝飾文化。在這些內(nèi)涵建設(shè)中，學(xué)風(fēng)文化建設(shè)是中心。宿舍文化集中反映了當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，一個宿舍的文化生活氛圍直接影響宿舍成員在大學(xué)樹立怎樣的人生觀、價值觀，決定了大學(xué)生的成長成材。藝術(shù)類學(xué)生紀(jì)律意識薄弱，主動參與學(xué)風(fēng)建設(shè)不夠強(qiáng)烈，往往需要教師長期不間斷深入宿舍，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活問題，通過學(xué)生喜聞樂見的活動方式，幫助學(xué)生樹立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，發(fā)揮出主觀能動性，培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，舍風(fēng);教師通過深入藝術(shù)類大學(xué)生宿舍，以問卷及訪談的調(diào)查方法了解藝術(shù)類大學(xué)生的宿舍文化生活狀況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的文化，找出存在的問題并進(jìn)行分析，采取措施，例如：制定一系列圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)的宿舍文化建設(shè)制度――藝術(shù)類大學(xué)生宿舍文明公約、學(xué)生宿舍安全管理規(guī)定、學(xué)生宿舍安全責(zé)任書、宿舍情況統(tǒng)計及責(zé)任崗位分配情況、晚自習(xí)（晚7點(diǎn)至11點(diǎn)）排查表、學(xué)風(fēng)交流建設(shè)、晚自習(xí)點(diǎn)名情況登記表、學(xué)生管理與學(xué)生自律責(zé)任協(xié)議書等一系列制度，引導(dǎo)藝術(shù)類大學(xué)生宿舍文化向更好的方向發(fā)展，提高廣大同學(xué)的宿舍文化建設(shè)水平。

學(xué)風(fēng)建設(shè)，尤其是大學(xué)生宿舍文化建設(shè)必須是一個長期持續(xù)、不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷針對學(xué)生實(shí)際、不斷開展各類宿舍文化活動，長期深入學(xué)生思想深入，感染、教育、增強(qiáng)學(xué)生自主能動性，達(dá)到從制度到活動到提高學(xué)風(fēng)的目的。因此，我們在長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，建議開展大學(xué)生宿舍文化節(jié)活動，例如：“宿舍聯(lián)誼活動”、“安全文明我先行”活動、“愛心助學(xué)”活動、“宿舍開放日”活動等一系列活動。

為培養(yǎng)學(xué)生“養(yǎng)成習(xí)慣”教育，可以倡導(dǎo)學(xué)生宿舍集體簽訂“熄燈承諾”書，把宿舍作為誠信教育、履行承諾的載體，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行民主決議，集體表決作息規(guī)律及宿舍公約，對宿舍秩序自發(fā)進(jìn)行維護(hù)。通過一系列活動渲染宿舍文化積極健康向上的氛圍，推動學(xué)風(fēng)建設(shè)，最終達(dá)到高等教育培養(yǎng)人教育人的目的。

二、用心筑就“藝術(shù)雅舍”，打造良好育人軟環(huán)境

藝術(shù)氣息濃郁的“藝術(shù)雅舍”強(qiáng)化特色宿舍品牌，學(xué)生成長成才。我們要求藝術(shù)類學(xué)生宿舍必須有“文房四寶”，力求把宿舍作為學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要陣地，將學(xué)生置身于追求“美”的知識，傳承“美”的文明，內(nèi)化“美”的心靈，外化美的行為的“第二課堂”，促進(jìn)學(xué)生在求知、求真、求美中受到潛移默化的啟迪，著力打造詩情化、藝術(shù)化、哲理化、人性化的校園藝術(shù)空間，體現(xiàn)積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的文化主題，鼓舞學(xué)生產(chǎn)生蓬勃向上的精神力量，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。將構(gòu)筑“藝術(shù)雅舍”作為校園文化建設(shè)的重要組成部分加以培育，不斷豐富宿舍育人工作的內(nèi)涵，從簡單的住宿管理發(fā)展成為注重宿舍的“養(yǎng)成性”，探索出一條“藝術(shù)化建設(shè)”、“人性化服務(wù)”、“規(guī)范化管理”的宿舍文化建設(shè)道路，讓學(xué)生在宿舍中接受“隱形課堂”的教育，把藝術(shù)追求內(nèi)化為行為自覺。

三、“特色宿舍”評比制度，激勵學(xué)生見賢思齊

一個共同的奮斗目標(biāo)需要每個人的積極參與，如果有一個同學(xué)在這個過程中不能夠堅持，勢必會影響到其他成員的積極性，從而瓦解整個宿舍的“戰(zhàn)斗力”。

制定宿舍學(xué)習(xí)發(fā)展計劃和學(xué)期目標(biāo)的宿舍往往是那些學(xué)風(fēng)優(yōu)良成績優(yōu)秀的宿舍，而沒有制定過宿舍學(xué)習(xí)發(fā)展計劃和學(xué)期目標(biāo)的宿舍往往比較迷茫，凝聚力較差且成績相對不夠優(yōu)秀。加強(qiáng)對于學(xué)期學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃的引導(dǎo)力度，幫助學(xué)生特別是新生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。學(xué)校應(yīng)利用“宿舍開放日”活動，每周進(jìn)行宿舍檢查的同時，及時張榜公布文明宿舍，同時公布宿舍成員集體生活照，激勵不文明宿舍的同學(xué)向他們學(xué)習(xí)，感染良好的宿舍氛圍，形成“特色宿舍”一學(xué)期一評制度。引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生以宿舍為單位創(chuàng)建和諧、向上的良好氛圍。評選根據(jù)宿舍成員一學(xué)期來在學(xué)業(yè)成績、創(chuàng)新科研、社會實(shí)踐等方面的表現(xiàn)，由符合條件的宿舍自主申報，經(jīng)系把關(guān)、校級評審，分別評選出“學(xué)習(xí)型宿舍”、“實(shí)踐型宿舍”、“讀研型宿舍”、“黨員宿舍”和“升本宿舍”，并在此基礎(chǔ)上評選“標(biāo)兵宿舍”。獲評“特色宿舍”的每一名學(xué)生仍將得到學(xué)校頒發(fā)的榮譽(yù)證書，上面有宿舍全體成員的合影，這些濃縮了深厚感情的獎品將成為許多學(xué)生畢業(yè)多年的悉心珍藏。同時將獲評宿舍成員的合影和主要事跡、獲獎情況，張貼在宿舍門口的宣傳窗口，激勵更多學(xué)子學(xué)習(xí)榜樣的精神。這種做法既是對學(xué)生所獲成績的肯定，也為今后入住的學(xué)生樹立了榜樣。

通過“特色宿舍”的評選活動，一定會涌現(xiàn)出許多獨(dú)具風(fēng)采的特色宿舍類型，如“愛心志愿型”、“互助共進(jìn)型”、“團(tuán)結(jié)友愛型”，傳遞滿滿的正能量。在“特色宿舍”評比中獲獎的學(xué)生，學(xué)習(xí)成績突出、工作能力突出，善于合作和分享，樂于服務(wù)集體和社會。潤物無聲，榜樣的力量默默滋養(yǎng)著一代又一代學(xué)生茁壯成長、繼往開來。

四、建設(shè)“宿舍藝術(shù)長廊”，營造立體化育人氛圍

美術(shù)系發(fā)動各專業(yè)學(xué)生，圍繞學(xué)科特點(diǎn)，以專業(yè)的經(jīng)典知識為主要內(nèi)容，配以趣味常識，精心設(shè)計出藝術(shù)展板，根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和住宿位置鑲嵌在宿舍走廊的墻壁上，建成特色鮮明的“宿舍藝術(shù)長廊”。樹立正面宣傳陣地意識，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，不斷拓寬學(xué)風(fēng)建設(shè)的途徑與空間。從“名師書法薈萃”到“美學(xué)常識”到“愛美唯美行為美”漫畫展，漫步于學(xué)生宿舍藝術(shù)長廊，既能接受美學(xué)與藝術(shù)的洗禮，也能感知專業(yè)的特色。學(xué)生仿佛遨游在一座藝術(shù)知識的殿堂，接受者美學(xué)每時每刻的熏陶?！八奚崴囆g(shù)長廊”的建設(shè)，將藝術(shù)氣息帶入生活區(qū)，切實(shí)提升了宿舍品位，使宿舍的育人功能進(jìn)一步加強(qiáng)。在校園中著力營造出了文明健康、積極向上的育人環(huán)境，形成了一道靚麗的育人風(fēng)景線，讓學(xué)生每天往返宿舍都能受到這一“隱形課堂”的激勵與熏陶。讓學(xué)生在良好的宿舍人文藝術(shù)氛圍中接受到美的作品的熏陶和文明風(fēng)尚的滋養(yǎng)，促進(jìn)了健康成長和全面發(fā)展。

五、管理科學(xué)，人文關(guān)懷感人心

大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)校園建設(shè)城郊化，學(xué)生宿舍林立，安全管理成為學(xué)生宿舍文化建設(shè)的重要基石。因此，要求宿舍建設(shè)必須管理科學(xué)，信息化建設(shè)與時俱進(jìn)，以順應(yīng)學(xué)校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，校園內(nèi)的住宿資源越來越緊缺，學(xué)生對宿舍管理要求不斷提升的時代特色。

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【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設(shè)

班組是企業(yè)中最小的組織，也是最直觀的企業(yè)形象窗口，班組的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步中最重要的一環(huán)。加強(qiáng)班組建設(shè)有利于提升內(nèi)部管理水平，有利于維護(hù)員工權(quán)益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。下面從幾個方面具體談下如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)。

一、做好班組的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作

煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，除了是法律和道義上的要求之外，也是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作。同時，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向。但是一些班組就會經(jīng)常為了完成工作任務(wù)而不注重職工的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)問題。針對這些問題企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時要以人為本，加強(qiáng)制度管理，制定安全高標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。并且要多關(guān)心員工，讓員工在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)有一種歸屬感。

二、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化

班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。對于煤炭企業(yè)來說更要積極探索創(chuàng)新，創(chuàng)建特色型管理團(tuán)隊(duì)。各級管理組織必須加強(qiáng)對班組建設(shè)理論的研究，探索加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的新途徑、新方法。通過特色型創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，并使員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍提高，班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升。

三、做好員工的思想政治工作

企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的源動力是企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)力和競爭力，而生產(chǎn)力和競爭力的核心因素歸根到底是人，員工是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源。因此企業(yè)要格外注重員工的思想政治工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活以及思想觀念、價值取向、行為方式和人際關(guān)系都發(fā)生了較大變化，給思想政治工作帶來了新的課題，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必須要創(chuàng)新，突出以理想信念教育為核心，緊扣時代脈搏，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，逐步充實(shí)新的內(nèi)容，樹立新觀念，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，針對不同層次、不同崗位職工的工作、需求增加科學(xué)文化知識，使員工通過理論學(xué)和實(shí)踐升華等途徑，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭意識、質(zhì)量意識。為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證。

四、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提高班組員工整體素質(zhì)

班組長是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是生產(chǎn)單位安全、生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者，他們的思想作風(fēng)是否正派，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識強(qiáng)弱，職工威信高低，都直接影響著本班職工的思想政治覺悟。因此在班組長選拔任用機(jī)制、激勵約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組長，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，按民主選舉的程序，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、具有較高的文化程度、善于組織協(xié)調(diào)的同志選拔為班長。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。此外還要努力加強(qiáng)對班組員工的培訓(xùn)，提高其整體的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。在班組間開展勞動競賽活動激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚。

五、大力推行現(xiàn)代化管理方法