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關鍵詞：企業財務；財務管理；稅收籌劃

在當今激烈競爭的市場經濟環境下，企業作為自負盈虧、自主經營的經濟實體，其發展目標是為了實現企業價值的最大化。而稅收作為企業財務管理的重要經濟要素，對于企業的發展至關重要。在稅收約束的市場中，稅收籌劃涵蓋企業內部所有的財務管理決策。

一、稅收籌劃的基本理論

1.稅收籌劃的內涵

稅收籌劃又稱稅務籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守國家相關法律法規的基礎上，事先對企業的各項業務活動進行策劃，在多種納稅的方案中進行最優選擇，在實現納稅金額最小化的同時，實現企業價值最大化的一種理財活動。

2.稅收籌劃的基本原則

企業進行實際的稅收籌劃操作時，應遵循以下幾個基本原則：（1）整體性原則。企業在進行稅收籌劃時，應著眼于企業整體財務目標的實現，從企業的整體利益出發，防止顧此失彼。（2）合法性原則。企業應在國家相關法律法規的合理范圍內進行稅收籌劃，時刻關注有關稅收相關法律的最新變化，使稅收籌劃做到與時俱進。（3）風險防范原則。稅收籌劃在給企業節約成本帶來稅收利益的同時，也具有一定的風險性。一方面，要根據國家法律法規的變化做出相應的調整；另一方面，稅收籌劃行為一般發生在稅法邊緣。第四，成本效益原則。企業在獲得稅收利益的同時也產生了相應的成本。

3.稅收籌劃的目標

由于每個企業的規模大小、組織形式、管理水平以及產權結構等方面存在著較大差異，因此，稅收籌劃所要實現的目標各不相同。有的企業是為了最大限度的減輕稅收負擔；有的企業是為了實現納稅零風險；也有的企業為了獲得資金時間價值。不同企業稅收籌劃的具體目標各不相同，但是其最終目標是一致的：都是為了實現稅后利潤最大化和企業價值的最大化。

二、稅收籌劃在企業財務管理中的必要性和可行性

1.稅收籌劃在企業財務管理中的必要性

稅收籌劃在企業財務管理中的必要性主要體現在以下幾個方面：（1）稅收籌劃有利于企業實現整體利益的最大化。企業在做出各項財務計劃之前，需要根據生產經營狀況以及相關的稅收政策進行籌劃，制定出最優的決策。（2）稅收籌劃貫穿于企業整個財務管理決策的各個環節，是企業進行財務決策不可缺少的重要內容。在籌資決策中、投資決策中、生產經營決策中、利潤分配決策中都需要進行稅收籌劃。（3）稅收籌劃關系著企業財務管理目標的實現。現代企業的財務管理目標就是使成本最低化、企業價值最大化，那么其中納稅的多少會給企業的價值造成重大影響。只有通過稅收籌劃才能有助于實現企業的財務管理目標。

2.稅收籌劃在企業財務管理中的可行性

國家對稅收籌劃制定相關的政策、人們對于稅收籌劃觀念的轉變以及完善的稅收制度都使得稅收籌劃在企業財務管理中具備可行性。（1）國家的稅收政策為企業進行稅收籌劃提供了良好的條件。在有多種納稅方案時，企業可根據政策規定做出有利于企業的稅負選擇。（2）企業財務管理人員開始認識到稅收籌劃在當今財務管理中的作用，開始利用籌劃的思路開展工作。（3）相關法律對逃稅、偷稅的內涵和外延進行了界定，使企業消除了稅收籌劃的思想障礙。（4）我國的稅法和稅收制度正沿著法制化、體系化、系統化的方向發展，提供了可行的外部環境，這為企業的稅收籌劃提供了制度保障。

三、當前企業財務管理中的稅收籌劃需要注意的問題

稅收籌劃是企業根據國家的相關法律法規選擇利益最大化的納稅方案的過程，是企業實現價值最大化、維護企業自身權益的一種復雜的決策過程。它不僅涉及企業內部的各項理財和生產經營活動，還與政府部門、稅務機關有著緊密的關系。企業在進行稅收籌劃時需要注意以下幾個方面的問題：

1.稅收籌劃必須遵循國家相關的法律法規

企業財務管理中的稅收籌劃要在法律法規所許可的范圍和框架內進行，依法對稅收籌劃的各種方案進行最優化選擇。企業的稅收籌劃是以企業的生產經營活動為背景，在一定的法律環境和時間內制定多種方案，并從中選擇有利于企業實現利潤最大化和價值最大化的稅收方案。一方面，企業的財務人員制定的稅收籌劃方案不能與相關的財務會計法規相沖突；另一方面，稅收籌劃還要時刻關注國家有關于稅負方面的法律法規的修正與變更，并能夠據此調整稅收籌劃方案，保障企業獲得最大的稅負收益。

2.稅收籌劃應注意防范風險

稅收籌劃與企業其他方面的決策一樣存在風險。一個既定的稅收籌劃方案常常會受到政策條件、客觀條件、法律條件的變化的影響而對節稅的效果產生大的影響，甚至導致無法在企業內部實施。一方面，企業的稅收籌劃要加強工作人員要加強稅收籌劃風險意識，建立風險預警機制，制定相應的風險應急方案；另一方面，大量收集與企業的生產經營活動相關的稅收政策的變動、稅務部門行政執法情況、市場競爭狀況等方面的信息進行比較分析。另外，還要對企業財務部門的人員進行風險相關理論和實踐的培訓，使他們掌握風險防范方法。

3.稅收籌劃應樹立正確的認識

企業工作人員對稅收籌劃存在著錯誤的認識，有的人認為只有國家和相關的稅務征管部門才進行稅收籌劃，與企業沒有太大的關系；有的人認為稅收籌劃需要花費大量的人力、財力，與其花費大量的時間和精力放在這上面，不如專心搞經營，做好市場和管理；也有的人認為稅收籌劃就是逃稅、偷稅和漏稅，是一種違反法律的行為。針對當前存在的這些錯誤認識，一方面，要加大宣傳力度。通過網絡、電視、報紙等多種媒體進行宣傳，大力宣傳稅收籌劃與逃稅、偷稅、漏稅的區別，并重點宣傳稅收籌劃給企業帶來的收益和存在的風險；另一方面，稅務征管人員也要在執法活動中讓納稅人知道其享有稅收籌劃的權利。另外，稅務中介機構要通過介紹稅收籌劃的成功案例，比較進行稅收籌劃和不進行稅收籌劃的區別，從而增強企業財務管理人員的稅收籌劃的思想和意識，從而使他們樹立正確的稅收籌劃理念。

4.稅收籌劃應關注成本效益分析

企業進行稅收籌劃的最終目的是為了取得經濟效益。然而，不論什么樣的籌劃方案都具有兩面性，企業在取得稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的成本與費用，也會因為選擇此方案而放棄其他方案損失機會收益。一份合理對企業有利的籌劃方案，應該是取得利益大于發生的費用和損失。若所花費的成本或損失大于從中所取得利益，那么該稅收籌劃就是失敗的方案。成功的稅收籌劃應該是從眾多的方案中選擇能取得更多的稅收收益付出最小的成本和損失的方案。

四、結語

稅收籌劃是一個企業走向理性、走向成熟的標志，是企業納稅意識與納稅理念不斷增強的體現，是企業減輕稅務、降低成本、增加稅收收益的基本權益，是當今企業財務管理中不可缺少的重要環節。當前企業的財務管理中的稅收籌劃要遵循國家相關的稅法和政策規定，要注意防范風險，要樹立正確的認識和理念，要關注成本-效益分析。只有這樣，才能做到“節稅增收”。

參考文獻：

[1]林凱立：現代企業財務管理中的稅收籌劃問題[J].中國商貿，2013（07）.

[2]曾 瓊：企業財務管理中的稅收籌劃研究[D].武漢科技大學，2010（10）.

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【關鍵詞】煤炭企業；資金籌集；管理；財務風險；防范

伴隨著現今我國煤炭領域的不斷發展，煤炭行業變成了經濟發展的熱點內容，進而促進國內煤礦持續增多，煤炭企業重組情況越來越頻繁，對資金的需求量越來越多。所以，資金的籌集工作就成為了煤炭企業建設過程中的重點事項。以下簡要針對煤炭企業的資金籌集及管理相關內容進行分析，僅供參考。

一、當前煤炭企業的發展情況及資金籌措的基本原則

步入二十一世紀以后，我國煤炭的銷售價格一改往年低位周期變化的規律，最近幾年持續升高。因為現今煤炭領域存在豐厚的利潤，再加上我國相關政策大力扶植大規模煤炭企業的發展，限定小型煤炭企業生存，激勵煤炭企業互相進行合并、重組，各個煤炭企業在一段時間內無法達到相應規模，就有變成兼并對象的可能。所以，面對這種情況，各個煤炭企業就需要牢牢把握這一機遇及挑戰，利用一切辦法推動企業進一步發展。可以從以下幾方面入手：其一，購買或者探測新的資源，同時加快開發資源的速率；其二，加大企業的整合力度，進而促進企業規模的快速擴展。想要加快企業的發展速率，就需要龐大的資金作為基礎，如果僅依靠自身盈利的資金是不夠的，從而需要大規模的引進外來資金。那么，就需要對籌措資金的原則進行深入分析。

想要實現企業價值的最高化，就需要給予企業償還能力的前提下，盡可能縮減企業的成本投入，因此，在選擇資金籌集途徑期間，需要遵循以下幾點基本原則：其一，資金的邊際綜合成本最低原則；其二，風險的適當原則。就是把財政存在的風險調控到企業可以承受的范圍內。同時，在進行資金籌措期間，還需要細致分析原股東的控權問題。基于上述原則的前提，對資金來源的順序進行考量，通常包含以下內容：第一，對留存的收益進行考量；第二，如果籌集留存收益后仍存在空缺，需要應用資金負債的方法。一般資金負債的途徑先選擇銀行的借貸方式，之后再選擇發行債權的方法；第三，同資金債務結合在一起，對權益的投資進行合理吸取。

二、煤炭企業在籌集資金及管理過程中需要注意的問題

（一）煤炭企業在籌集資金過程中需要注意的問題

在籌集資金期間，需要注意的問題包含以下幾方面內容：其一，對資金籌集的效益進行預測，將資金籌集的成本同收益結合在一起。對于煤炭企業來講，其所籌集消耗的成本越小，則企業面對的賠償風險就越低，項目運行的資金收益越高，利潤越大，風險越小；其二，選取合適的資金籌集時機，盡可能降低資金籌集的成本。煤炭企業需要注意控制資金籌集的時機，確保資金籌集工作適時、及時。適時指的是依據發展經濟的趨勢及企業自身的運行狀況，把握時機開展資金籌集工作；及時指的是當確定資金籌集決定后，需要進款落實，預防發生過早或延后籌集資金的情況；其三，合理制定款項借取的數額、歸還時間。煤炭企業在進行資金籌集期間，需要結合自身的真實情況，對資金的需求進行預測，確保資金需求建立在科學的層面上。另外，還款的時間盡可能同資金的應用時間結合在一起，所以，需要對資金的使用量、流入量等進行預測，從而明確了解投資的回收狀況，應用還款時間略大于投資回收時間的方法進行資金籌集工作。

（二）資金在管理方面存在的不足及面對的財務風險

1、煤炭企業在進行資金管理期間存在的不足

當前，煤炭企業在進行資金管理過程中，主要包含的問題有以下幾方面內容：其一，資金管理的方法及觀念較為陳舊；其二，信息的失真情況對煤炭企業的決策造成嚴重影響；其三，經濟信息及市場知識較為匱乏，沒有形成風險觀念；其四，“三角債”情況較為嚴重，煤炭企業有債無權；其五，法律觀念薄弱，沒有應用法律方法維護自身企業經濟權益。

2、現今煤炭企業面對的財務風險

現今，煤炭企業需要面臨的財務風險主要包含以下內容：其一，應該收取賬款的風險。伴隨著近些年煤炭需求矛盾的不斷加劇，煤炭企業的銷售量持續增長，一些企業在關注銷售數量的同時，卻忽視了回收貨款的問題，從而導致出現很多死賬、壞賬，為企業造成嚴重損失；其二，對外的投資風險。現今，煤炭企業在對外投資方面，主要存在的風險有：投資的收益率較低；相關管理部門不清晰，責任劃分不名且，職能及權益較為模糊，工作流程缺少條理，信息途徑不流暢；對投資的監管力度不足，資金在投入使用后，沒有專人對其進行管理；其三，項目的融資風險。在項目的融資風險中，主要包含以下內容：首先，相關金融機構為了適應股份改造，采用了完善企業整治結構、極大內部控制力度，提高貸款審批權限等方面，從而加劇了項目融資的難度；其次，經常應用短期貸款的方法，不僅增加了違約的風險，還為融資工作加大的工作量；其四，預算工作的控制風險。主要包含的內容有：第一，伴隨著我國對煤炭安全生產監管力度的逐步加大，煤炭企業很多都存在投資超過預算的問題；第二，工程投資預算不完善，缺乏項目資金的分月及年度規劃；第三，資金的內部控制力度較為薄弱。

三、增強煤炭企業資金管理水平的方法

（一）實行資金集中管理方法

對于煤炭企業來講，實行資金集中管理方法是增強資金管理水平的主要措施之一。良好的監管、控制住資金，就相當于對企業的財務進行了管理，把握了企業的整體局面，進而預防財務風險出現。

（二）健全結算中心標準

加大力度控制資金賬外循環及多頭開戶情況，確保資金管理的統一性。企業利用創建財務結算中心，完善結算中心標準，實現資金的內部控制，提高監控質量。結算中心集中面對銀行，下屬企業在結算中心建立賬戶，全面發揮結算中心的資金內部續存功能，并且嚴格監管下屬企業的資金出入情況。

（三）加大對資金流量的預測、分析力度

煤炭企業需要樹立“資金在哪，管理在哪”的思想，把資金流量管理工作貫徹落實到企業管理工作的各項環節中，對企業的資金流動風險及支付風險予以高度重視。嚴格把控資金流量的關卡，加大企業運營活動、投資行為及籌資資金的管理力度。

（四）實行全面預算管理

預算的范圍從以往單一的資金運營計劃擴張到基建、生產、投資等全面資金預算。編訂預算的方法應用逐級審批、逐層匯報、滾動管理的措施，當確定預算后，其內容就變成了企業的經營標準，不可以隨意進行變更。

（五）對負債的結構進行優化

現今，對于煤炭企業來講，其正常的生產、運營資金大體上不存在壓力，然而，企業的飛速擴張使建設項目的資金比較緊缺。在資金的籌集方法方面，需要應用多種措施，建設項目資金重點以引入戰略伙伴及收獲長期借款形式為主，延長產業鏈的資金要求，從而降低融資成本，優化負債結構，促進煤炭企業進一步發展。

四、防范財務風險的具體措施

（一）樹立風險管理觀念

第一，應全面了解到風險存在的客觀性，存在市場競爭就會產生風險；第二，想要獲取成功，就需要在作出決定前，考慮怎樣預防失敗，細致考量怎樣防止潛在風險；第三，對于財務風險防范工作來講，其不僅是煤炭企業管理人員及相關責任人的責任，同時也是企業內部每名員工的責任。

（二）積極化解財務的風險

想要化解財務風險，可以從以下幾方面入手：其一，勇于自我階段，找尋風險，做到有的放矢；其二，把握長點，基于找準風險的前提下，對風險內容進行分析，確定主要矛盾；其三，先控制住風險，再消除風險。當找尋到財務風險以后，需要先對風險進行控制，防止其進一步擴大，降低資金損耗，然后再探討消除風險的方法。

（三）創建企業內部控制標準

對于煤炭企業來講，其想要提高管理水平，增加自身收益，就需要轉變以往粗放型的運行模式，創建并完善內部管理標準，尤其是財務管理、投資管理、質量管理、成本管理等標準，封堵管理的漏洞，從而使企業的負債率及不良資產降低，縮減成本投入，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。

（四）暢通信息的途徑

想要暢通信息的途徑，可以從以下幾方面入手：其一，需要經常對內部控制標準的落實情況進行檢查，增強員工的財務風險預防及認知觀念；其二，應全面發揮企業內部審計部門及社會審計部門的監管功能，細致研究并分析審計問題的處理措施；其三，當找尋到財務風險時，應盡快向上級部門進行匯報。

（五）加大追究內部責任的力度

想要預防及處理財務風險，需要加大責任的追究力度，創建獎懲標準，殺一儆百。另外，加大追究內部責任的力度還能夠增強企業的核心競爭能力，推動企業進一步發展。

五、總結

總而言之，伴隨著現今社會經濟的不斷發展，煤炭企業紛紛重新設定戰略發展方向及目標，重新建立管理體系，同時，資金的管理模式及觀念也需要相應改變。相關從業人員需要細致對資金籌集及管理進行分析，制定相應的管理措施及風險防范方法，從而縮減煤炭企業生產、運營成本投入，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。

參考文獻：

[1]崔慧敏.山西煤炭資源整合后企業財務問題分析[J].太原城市職業技術學院學報，2012（11）.

[2]曹洪香.財務公司在煤企集團資源整合中的融資功能及實施措施[J].煤炭工程，2010（11）.

[3]張殿卿.煤化工企業資金籌集與管理及財務風險防范問題研究[A].煤炭經濟管理新論（第10輯）——第十一屆中國煤炭經濟管理論壇暨2010年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C].2010.

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關鍵詞：醫院基建項目 財務管理 問題 對策

隨著醫療體制的改革以及我國人民對于醫療衛生需求的不斷提升，目前醫療市場的競爭也呈現出不斷激烈的狀態。也有很多的醫院開始注重于擴大醫院的經營規模。正是由于這種特丟按，醫院的基本建設規模也在不斷的得到提升。很多新的建筑物在開始建設到竣工的這段時間中，往往需要投入非常大量的資金。因此在醫院的基礎建設過程中，需要注意到財務管理的問題，保證到在實際的醫院基礎建設的過程中能夠正常進行。在本次研究中分析了醫院基建項目財務管理中的問題與對策。

一、基礎建設項目財務管理過程中出現的問題

（一）醫院財務管理人員的管理意識較為薄弱

對于醫院的財務管理人員而言，在實際的進行基礎建設項目的財務管理過程中并不重視財務管理的工作。這主要是由于在傳統的觀念中，醫院主要是對患者實施治療和護理的機構，因此在此過程中，醫院并沒有對于財務管理進行較多的關注，甚至根本沒有關注過對醫院基礎建設的財務管理。正是由于這種特點，在目前醫院實施基礎建設項目的過程中，其財務管理工作并不能夠嚴格的按照相關要求進行，甚至極有可能出現無法正常進行財務管理的情況，導致醫院基礎建設工程費用無法正確核算的情況。

（二）第三方的核算以及預算會加大醫院的建設成本

在基礎建設工程方面，各個環節的預算和決算的核算過程中，醫院會將這些工作全權的委托給專業造價咨詢公司，讓這些公司進行工程造價的決算審計。正是由于這種特點，極有可能會導致出現造價咨詢公司的違規行為。

（三）招標環節的管理工作不到位

根據我國的相關規定，若是醫院委托了相關的機構進行招標，的機構會負責編制相關的文件和清單，并對投標限價進行計算。很多醫院認為如果有了機構，就能夠很好的進行招標環節，因此將所有的招標工作均會交給機構完成。但隨著目前機構的不斷增加以及受到不良社會風氣的影響，諸多的違規操作時有出現。這些違規操作的情況會導致招標工作無法嚴格按照相關的規定進行，甚至會導致醫院的基礎建設工作無法嚴格按照相關要求進行。

（四）在分包過程中出現的問題

在總承包商以及分包商實施分包的過程中，也會出現諸多的問題。首先總承包商在組織分包的相關項目過程中或是在進行二次招標的過程中，往往會提出讓利的要求。雖然這種要求是目前在實施基礎建設過程中必不可少的一個流程，同時也是承包商以及分包商傳授的一種重要手段，但正是由于這種情況的出現，會導致極大的提升醫院在實施基礎建設過程中的實際建設成本。在另一方面，資金無法及時的到位也是較為嚴重的問題。在此過程中，總承包商往往會出現不能夠及時的將施工工程進度款以及材料款發給分包商的情況，在此過程中無法按照相關計劃組織施工，施工的材料也無法及時的進場，這會導致延誤工期的情況。尤其是對這種情況進行懲罰的過程中，懲罰力度也只是總價的20%，無法起到相應效果。

二、對目前醫院基建項目財務管理過程中出現問題的應對措施

（一）加強對于基建財務人員的業務培訓情況

首先需要加強對醫院基建財務人員的業務培訓相關工作。在此過程中，可以對于目前醫院的基建財務人員進行定期的培訓或是講座，通過這種手段能夠明顯的改善醫院基建財務人員的業務水平以及素質，讓這些人員能夠嚴格的按照相關要求進行基建財務管理的相關工作，并能夠讓這些工作人員對于財務管理的意識得到明顯的提升，更好的面對醫院在基礎建設過程中的相關財務管理問題，保證醫院的基礎建設項目能夠嚴格的按照相關要求進行。

（二）讓財務管理人員全程的參與工程

針對第三方機構出現的問題，可以讓醫院的財務管理人員全程的參與到工程中，通過這種手段就能夠明顯的改善第三方機構在對基建項目進行預算決算過程中不公正的情況。尤其是在此過程中，醫院財務管理人員也需要全程的對于第三方機構進行監管，配合衛生主管部門以及財政部門對于第三方的預算決算資料仔細和認真的核對，避免出現第三方機構的違規操作情況。

（三）對招投標管理工作進行完善

招投標的管理工作不完善也是導致醫院基建項目財務管理無法正常進行的主要問題。在此過程中可以注意到高質量的對于醫院的招投標工作進行完善。在實際的實施過程中，首先可以在招標的過程中不允許完全的將這些工作交給機構完成，尤其需要注意的是需要將招標文件中的限價、變更條款、結算方法以及相關清單等信息進行詳細的審核，保證招投標工作能夠嚴格的按照相關要求進行。

（四）對承包商謹慎選擇

無論是總承包商或是分包商，均需要謹慎的選擇。在此過程中，需要注意到對于總承包商的資質、經營情況以及信用等相關的信息進行了解和分析，盡量的避免出現以往有著違規操作的承包商，因此能夠較好的降低在基礎建設過程中出現的風險以及資金浪費的情況，并保證到在此過程中的資金節約的效果，降低工程的成本，明顯提升資金使用的效益。在另一方面，也需要注意到在基礎建設的過程中設定專賬，同時制定專人對其進行負責，按照相關的規定使用、核算以及管理基礎建設的相關資金，保證到工程在建設過程中的正常進行。也可以和銀行以及承包商之間簽訂第三方資金的監管協議，更好的對于基礎建設的資金進行監管，保證專款專用以及基礎建設的正常進行。

三、結束語

醫院基礎建設對于醫院而言有著重要意義。但在目前實際的醫院基礎建設財務管理過程中，會出現諸多的問題，通過這些問題進行分析，并找出相應的對策能夠較好的保證到醫院基礎建設項目的正常進行。在本次研究中，分析了醫院基建項目財務管理中的問題與對策，能夠為醫院的基建項目財務管理提供可參考資料。

參考文獻：

[1]邊寶生，顏冰，馬小磊等.績效考核促進醫院藥學管理的探索與實踐[J].中華醫院管理雜志，2015；7

[2]徐元杰，郭代紅，陳超等.系統化醫院藥學教學培訓模式的探索實踐[J].中國藥師，2013；16

[3]毛全高，沈錦華.縣級醫院藥學為患者服務存在的問題及醫院藥學模式轉變的思考[J].中國現代藥物應用，2014；23

[4]鄭麗娜，楊建春，闞淑月等.醫院藥學人員與放射人員職業緊張水平及緩解因素對比分析[J].中國美容醫學，2012；21

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關鍵詞：中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節

中小房地產企業在當今面臨激烈的市場環境下，必須要面對轉型的問題，在這個的改革與發展中，企業的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發展的過程中也出現了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監督等[2]。

一、中小房地產企業在財務管理方面的突出問題

（一）財務的管理以及監督控制機制不夠全面

實際上就目前情況看，我國的中小房地產單位在涉及到財務管理以及監督的過程中，其事后實施必要的監督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產中小企業而言，其自身缺少對相關職能部門的監督與管理。

（二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實

在我國中小企業的房地產中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產企業的財務部門普遍都存在業務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業的經費以及在職工相關活動使用經費或者企業發展必須的經費往往都難以得到保證。

二、財務管理需要重視的問題

（一）實施必要的財務計劃管理

在我國房地產的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產單位，其財務部門必須依據上級所分配的經費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現出房地產工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據單位的實際情況具體問題具體分析。

（二）預算經費的有效管理

自身產業是否能夠有效發展，是目前中小房地產企業財務的基本來源，對于房地產單位來說，所謂的預算經費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經費在計領之后必須要依據中小房地產單位的事業情況實施科學有效的再分配，而本次所執行的分配過程就是有效的把經費管理變成為單位的預算管理。

（三）財務的決算管理

對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產企業的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產事業的最后的發展戰績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實際情況再度編寫有關的計劃。

（四）財產物資資金方面的管理

實際上對于一個企業單位而言，尤其是私營企業單位，其發展的結果必然是以經濟利益為出發點與落腳點，而作為中小房地產企業，其自身的財產物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產或其他的實物形式進行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現實情況一致。

三、中小房地產企業財務管理需要注意的問題

（一）不斷的強化財務管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財務管理體系

在中小房地產企業的財務管理中，首要出發點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據中小房地產企業未來的發展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經費管理的能力，加強部門與部門之間的監督以及管理工作。

2.強化企業的預算管理工作

對于企業單位而言，預算管理是企業財務管理的必然工作，對企業的發展有積極的意義，特別是在經費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。

（二）建立健全財務管理體系

中小房地產企業財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業發展以及改革部門工作的過程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產開發有限責任公司

參考文獻

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隨著市場經濟的不斷發展和我國對外開放不斷擴大，這就使得我國原來在基礎會計制度上進行修訂完善的企業會計制度已經不能夠再充分適應當前的經濟發展狀況,并且已經顯示出來了諸多的問題,主要表現為:現行的財務會計制度的門類曰漸增多，經濟種類的差異使得企業對會計制度的需要也多種多樣，現行的財務會計制度只能規范其中的一部分內容,因此不利于經濟的進一步發展，尤其是對對外開放和外向型經濟的發展起到了嚴重的限制作用。因此，必須要對現行的財務會計制度進行改革，但是由于我國在這方面的實際經驗不足，因此在改革的過程必然會遇到一定的困難和問題,因此必須要提前進行預見，從而盡量解決或是規避該類問題的出現。

一、財務會計制度改革的方向

(一）嚴格企業對資金的管理

資金對每個企業來說都是至關重要的，其在企業運營的所有環節中都會涉及到,如果企業沒有資金的支持,那么整個企業的運營都會陷人癱瘓之中。因此,嚴格企業對資金的管理時十分必要的。對所有涉及資金的環節,企業都應該進行備份并嚴格控制,對財務會計中的庫存現金和應收賬款項目要保持在一個適度的范圍，甚至要逐漸減少，提髙企業資金的使用效率，這對企業的發展是極為有利的。

(二）增強企業對財務管理的意識

企業對于財務會計制度的改革中，首先應該從精神方面進行改革，在企業中樹立起對財務會計進行科學管理的意識。在該項措施中，應該充分發揮企業領導的帶頭作用,可以對企業運營過程中可能會遇到的風險進行分析和預測,并制定出相應的解決措施,從而降低企業的風險，減少企業不必要的損失，提高企業的收益。同時，還應該在全體的員工中樹立起財務管理的意識，從而獲得他們對財務管理改革的支持,減少企業財務管理改革中遇到的阻礙,確保企業財務管理職能的順利實現。

(三）實現企業財務信息化管理

隨著電子信息技術的迅速發展,再加上世界經濟一體化的不斷加強，使得信息化成為企業管理的一項重要發展趨勢。相應的,企業的財務會計部門也應該與時俱進，盡快實現全面信息化管理。應該普及財務軟件在企業財務管理中的應用，促進企業財務與業務一體化的實現。企業在選擇財務軟件時，應該具有一定的針對性，找到自身企業中所存在的薄弱環節，選擇相應有輔助作用的財務軟件。為了實現對企業資金的優化配置,因此應該對財務管理信息化的實現進行一定的監督和控制。

(四）提高企業財務人員的素質與修養

在我國經濟迅速發展，市場競爭愈加激烈的情況下，企業員工的專業素質與修養就成為提高企業競爭力的一個重要因素。對于企業財務會計改革來說也是這樣。企業財務會計管理需要更多專業人員的參與,這樣才能實現財務的健康、科學發展。應該加強對企業財務人員的素質建設，通過鼓勵員工接受再教育或是吸收專業人才的方式，提髙財務人員的專業素質與修養，掌握最新的財務會計知識與管理方式，提髙他們的職業道德素質。

(五）實現對企業財務預算的全面管理

為了規避企業在經營管理中所遇到的各種風險,因此應該對企業的財務預算進行全面管理。應該建立一種專業的組織結構，從而可以對財務預算的編制、考核、調整等方面都實現科學的管理，建立“責任到人”的制度，明確每個人員的責任，這樣可以確保財務工作的全面落實，減少工作中出現的錯誤，提高企業的收益。

二、財務會計改革中需要注意的問題

(一）完善我國的會計法律體系

1.全面了解并攀握《會計法》的內容

為了規范和完善我國企業在財務會計方面的發展,因此在1985年制定并實施了《會計法》，并在以后的發展中又陸續幾次對其進行了修改和完善。雖然<會計法》對企事業單位及其會計人員的會計行為進行了一定程度的規范，但是卻并沒有明確出其具體的地位和作用。因此，在對財務會計進行改革的過程中，要注意對這一方面進行完善，將其置于母法的地位，對其它的會計法規具有約束個規范的作用。

需要注意的是，《會計法》只是對會計工作的社會屬性進行規范，如規范會計的指導思想、會計人員的任職資格和會計工作原則等，而沒有涉及到對會計核算的具體內容進行規范。

2.嚴格遵守基本會計準則

制定會計準則的主要目的是，對會計活動中的非行為規范進行說明和指導,也就是只對會計原則、會計假設、會計要素和會計報告等作出了原則性的規定。在對財務會計進行改革中，還要注意對會計基本準則中所涉及到的概念不斷進行拓寬和充實，提髙會計理論的接受度，便于人們的理解和接受。在對會計準則進行拓寬和充實的過程中，要堅持概念準確、界限清晰的原則，不能盲目進行。由于當前國內和國際上的經濟環境狀況發展很快,因此很多原來的會計基本概念和理論已經不再適用于當前企業財務會計的發展,這就需要與時俱進，及時對原來的會計項目，如歷史成本原則、資產確認、計量原則等及時進行完善和擴充。在對財務會計進行改革的過程中,還要注意既要滿足當前的現實需要，同時還能滿足今后的發展的原則。除此之外，還要制訂出一些具有超前性的基本準則，這不僅可以對會計法規進行完善，同時還有助于引導企業財務會計管理實現更為科學化的管理。

3.明確具體會計準則

企業在對基本會計準則進行改革的過程中,還要對具體的會計準則不斷進行完善,從而進一步加強具體會計準則的可操作性。在我國，具體會計準則的普及和推廣還存在很多的障礙因素，這是不僅是因為企業對具體會計準則沒有正確的認識,更重要的是其本身就存在著一定的缺陷,這就使得具體會計準則的推廣就更加困難。解決這一難題的有效措施是,選擇一些專業的財務會計人才，讓他們在不同行業、不同規模、不同性質的企業中實地進行考察，然后對這些不同行業的特點認真總結并進行歸納。同時還要借鑒國外一些企業的成功經驗，從而制定出一套更加適合中國企業發展的具體財務會計準則。

在對我國企業的財務會計進行規范所制定的規范中，不僅有具體會計準則,并且還有行業會計準則。當前,這二者之間是一種并存的關系。通過科學的研究、比較發展,雖然這兩個規范在實現重點、實現形式等等方面都存在著明顯的差異，但是他們在規范內容和管理范圍方面卻是相同的，有很多重合和共通的地方。因此,我們還可以將具體會計準則和行業會計制度看做是一種相互替代的關系。從當前的實際情況來看，我們可以先選擇出一批條件較好的企業作為試點，實行具體會計準則，而別的企業仍使用與其相適應的行業會計制度。需要注意的是，這種方式只是一種過渡時期暫時采用的方法，其最終的解決方式只能行業會計制度被具體會計準則來取代。

(二）對信息處理手段予以強化

財務會計在全面推行財務會計電算化的過程還存在著很多的難題，為了順利解決這些難題,實現企業的進一步發展,促進企業實現電算化的改革進程,我們可以從以下幾個方面進行努力。

1.加快財務會計電算化的改革進程

由于傳統的會計制度已經不能再滿足經濟的發展變化要求，因此企業必須要重視會計電算化的改革，加快其推動的進程。企業事業單位要充分的認識到電算化普及的重要性，要塑造一種緊迫感，認識到只有盡快實行會計電算化才能夠推動企業實現進一步發展。除此之外，每個行業的財務會計部門也應該對大力支持會計電算化的推行,依據自身不同的行業特點來制定出恰當的財務會計改革計劃,促使自身的企業能夠順利并快速地實現會計電算化的管理制度，為企業的發展增添新的發展動力。

2.進一步完善財務軟件的功能

由于全球貿易一體化的不斷發展，使得市場經濟中出現了多種多樣不同的行業種類，這就對企業內部會計部門的相應職能提出了更髙的標準和要求。在原來,傳統的會計部門所承擔的照顧套是對企業財務數據的核算和報告職能，但隨著經濟的不斷發展,這些簡單的功能已經不能再滿足企事業單位的不同需求。這在同時也就對會計的點算化提出了更髙的要求,其不僅要具有傳統的數據處理的功能,并且還要具有管理的功能。電算化功能的全部發揮需要政府和地方財務部門多方面的支持，這樣才能實現財務軟件功能的多層次化,為會計電算化改革提供保障。

3.對從事財務會計工作的人員普及會計電算化知識

在對財會會計進行電算化改革的過程中，不僅需要相關的制度措施來為其保駕護航,同時還需要加強對相關會計工作人員的電算化知識的普及。由于會計電算化使用的是一種財務軟件，因此這就要求相關的財務人員要具備很強的專業知識和理解能力,員工軟件操作水平的髙低會直接影響到財務會計電算化能否順利進行。從這里我們可以看出,人為的因素對于會計電算化的改革顯得更為重要。企事業單位要加強對財務工作人員的培訓力度,定期開展培訓,從而全面掌握財務軟件的專業知識和使用方法，為企業的發展提供更好的條件和機遇。

(三）規范財務報告所所披露的內容

對于企業來說,其內部的財務狀況需要接受外部的監督，并定時向外部披露企業的財務狀況，而財務報告就是外部獲知企業內部財務狀況的一個重要渠道。也就是說,企業需要通過財務報告來向外部展示自身的財務狀況，這也是企業展示自身實力的一個重要方式。由于社會市場經濟環境變幻莫測，因此不同的人也會對企業的財務信息的具體要求也是多種多樣，這樣就使得企業財務報告中所涉及到的具體內容也會隨之發生改變。面對這種情況，企業就應該在內部建立起一套完整的信息披露制度，并隨著企業的發展不斷對其進行完善,對企業通過財務報告對外披露的內容要進行全面的規范和管理。其可以實行的措施主要有：

1.增加財務報告中的中期報告和分部報告。

2.在企業資產負債表中應該反映出人力資源、信息技術和衍生金融工具等方面的信息,并要將其納人到財務會計確認的范圍之中。

3.對于一些具有前瞻性的信息，企業可以通過附注的形式來對其進行披露,然后通過一定的措施，最終將其反映在企業的財務報表之中。

4.企業中所涉及到的一些非財務信息、定性信息和不確定性信息也可以通過附注的形式表現出來。其中，定性信息指的是企業中那些不能用具體的數字所表現出來的信息。而不確定性則指的是,不能確定將來會流人到企業經營中資金的具體數量。

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Abstract: At present, BSC, as a tool of strategic management, is applied by foreign high education institution successfully. This essay takes Modern Distance Open University of A province as an example, analyzes the application feasibility of using BSC, clears the frame and mentality of management strategy of using BSC and problems need attention, in order to pushing forward the development and management of Open University.

關鍵詞： BSC；開放大學；可行性分析

Key words: BSC；Open University；feasibility analysis

中圖分類號：G64文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0189-02

0引言

平衡計分卡（BSC）作為驅動組織戰略執行和評價組織戰略績效的一種系統性戰略管理工具，對戰略管理的實效性在日趨增強。由于BSC兼顧了財務指標和非財務指標，被多數企業成功應用于戰略管理實踐之中。在BSC成功應用于企業的同時，在國外高等教育機構如美國加州大學、康奈爾大學、華盛頓大學等也都有著很成功的應用。卡普蘭和諾頓就曾指出，雖然BSC最初的目的和應用是為了改善盈利機構的管理，但是BSC用在改善政府及非盈利性機構的管理上效果會更好[1]。

隨著知識經濟的到來，人力資本成為推動經濟發展的主要因素，我國正處于經濟發展的轉軌時期，既需要高科技創新型人才，同時也需要大量高素質的受過高等教育的普通勞動者。A省現代遠程開放大學（簡稱“A大學”）是培養應用型高等專門人才的重要陣地，擔負著為行業、基層、地方、農村培養“留得住、用得上、干得好”的應用型人才的重任。目前，為了更好地促進其發展戰略規劃的有效執行，推進A大學教育事業不斷快速向前發展，借助BSC實施戰略管理顯得越來越重要。但是要成功實施BSC，需要對應用的可行性進行分析，明確BSC管理戰略的框架思路，同時要把握實施BSC應注意的幾個問題。

1應用BSC的基礎條件

BSC綜合、全面的績效評估視角和長短期目標相結合的評估體系，非常符合科學發展觀的要求和高校制定并實施發展戰略的需要[2]。在應用過程中其對于各種關系的“平衡”和對非財務類指標的重視，使BSC在A大學戰略管理的應用成為可能。通過運用BSC，可以使學校在面臨變遷與競爭的環境時能將焦點集中，資源集中，并切實地貫徹執行戰略。

1.1 管理者重視戰略規劃學校管理者重視維護系統的穩定性，并對全省系統的長期發展進行了戰略性思考。從戰略的虛化與決策的滯后、體制的缺陷與發展的束縛、思維的局限與評價的失范等專門就制約學校發展的因素進行了系統的思考。管理者的重視是應用BSC的先決條件。

1.2 注重非財務指標符合實際A大學既具有一般廣播電視事業的公共性特點，又具有高等學校公益性的特點，是政府公共服務在教育領域的拓展和延伸。BSC的一個突出特點是注重非財務指標和財務指標的“平衡”，學校對“非財務指標”尤為重視，始終秉承“以學生為中心”的服務理念，不斷改進招生、教學、教務管理流程。

1.3 服務學習型社會建設，構建終身教育體系的發展方向契合了學習與成長方面要求學校充分利用現代教育信息技術手段和系統優勢，緊緊圍繞國家教育發展戰略目標，為全民終身學習和終身教育服務，開展各種學歷教育和非學歷教育，滿足人民群眾日益增長的精神和文化需求，努力建設成為構建終身教育體系和學習型社會的重要主體。A大學發展方向與BSC追求組織的學習與成長目標是一致的。

1.4 注重信息化建設為BSC的應用奠定基礎BSC體系是實施戰略管理和組織變革的強大工具，但是要有效實施必須依托IT系統。學校內部十分重視信息化建設，精心打造“數字化校園”，將衛星電視與計算機網絡、電信網絡等結合起來，實現了遠程教學的數字化、多媒體、交互性，真正實現了向第三代遠程教育的跨越式發展；開發和完善各類應用系統軟件、教學信息庫、教學資源庫；抓好多種媒體教學資源的建設，尤其是多媒體課件和網絡課程的建設；參與建立資源共享的技術標準和共享資源庫；做好現代信息技術培訓，提高教師利用信息技術開發多媒體教學資源，開展網上教學活動，為學生提供綜合服務的能力。目前，建有現代化音像制作演播室、數字圖書館、網絡直播教室和純軟件雙向視頻系統、VOD點播系統、短信平臺、語音信箱、答疑電話以及多媒體網絡投影教室、網上閱覽室、語音教室等設施。

1.5 人員素質較高，注重團隊合作相對一般企業公司而言，A大學人員素質較好，而且由于使用多媒體教學，職工計算機技能較高。同時，學校內部注重教學科研團隊建設，著力實施打造全省范圍內的大教研室工程，這些都有利于BSC的理解和實施推廣。

2應用BSC的框架思路

BSC的財務（Financial）、客戶（Customers）、內部業務流程（Internal Business Progress）、學習與成長（Learning and Growth）四個方面指標之間具有一定的因果關系。一般來說，學習成長會推進流程變革與創新，流程再造會提高組織的效率進而贏得客戶的青睞，而客戶的增加可以推進銷售的增長，最終取得財務的成功。因此，可以把BSC看作是一個循環流動的動態過程。這個動態循環過程可以促進組織不斷的變革發展，真正實現全面“平衡”的理念。但是應用在學校中，BSC的架構必須同時提升使命和顧客面的重要性，而非強調財務面的影響力。A大學作為高等教育機構，追求財務成功并不是最終的目的，人才培養的成功以及愿景、使命的實現相比較財務成功而言更具有重要的意義（如圖1所示）。

實施BSC體系的過程一般為：首先，明確學校使命、遠景和核心價值；其次，成立應用BSC體系領導小組。管理者的強力支持和變革的決心，可以推動該項目的成功實施，尤其是在項目進程中間，遇到困境時會起到關鍵作用；第三，全面分析學校狀況（外部分析、內部評估），初步形成戰略規劃，明確目標、定位，理清發展思路，堅定發展方向；第四，把整個戰略轉化為可執行的語言，即開發學校的關鍵性成功要素（KSF）和關鍵性衡量指標（KPI）。第五，加強教育與溝通。在學校內部，利用各種不同溝通渠道讓各層管理人員和教職工了解并認同學校的遠景、戰略、目標與業績衡量指標。最后，反饋與學習。運用IT系統及時跟蹤績效并作相應調整。將每年的薪酬獎勵制度與BSC掛鉤。并根據環境變化，調整戰略，經常采用教職工意見修正BSC衡量指標并改進學校戰略，使戰略成為一個連續的過程。

3應用BSC需要注意的問題

A大學實施BSC應注意的問題，具體而言有以下幾個方面：

3.1 要考慮主管單位對學校的要求和考核指標在目前體制框架下，學校在制定具體指標體系時，需要考慮主管部門對學校的下達的任務和要求，如果指標有沖突需要仔細斟酌，并主動與上級主管部門溝通修改考核指標或者優先執行上級教育主管部門的政策措施。

3.2 要有明確的戰略規劃BSC作為戰略執行工具成功實施的前提是組織或單位必須具有明確的戰略規劃。學校已經根據A省實際詳細制定了未來發展規劃，能夠順利保證BSC在學校的實施。

3.3 以BSC鏈接學校、部門和個人的考核指標體系在實施戰略BSC的過程中，一定要注意BSC的鏈接問題，需要統籌協調學校層面的BSC與部門、個人制定的BSC，做到指標層層分解，確保中層和基層人員充分理解學校的戰略，并在具體工作中認真落實。同時還要把績效考核與職工薪酬相掛鉤，才能有效調動職工的積極性。

3.4 靈活處理好關鍵業績指標的設定問題A大學工作人員工作任務都非常繁重，無論在教學、管理還是技術崗位，工作性質并不單一，如有的職工既要教學、還要擔任輔導員、還要擔任專業或課程責任教師負責建設和管理教學資源等，隱形的工作量很大。因此，在設定關鍵業績指標尤其是部門和個人的指標，需要充分征求部門負責人和個人的意見。另外對于教學科研工作，不能僅僅單純計算課時數和或承擔課題數，還要考慮不同學科的特點以及質量等問題。

3.5 考慮BSC的實施時機學校要根據實際，選擇最合適的機會實施BSC，比如在新一輪內部機構改革和崗位設置時期，所有人員都要重新競聘上崗，在這樣的條件下，推行新的管理方式比較容易成功。

3.6 注意保持戰略的可持續性BSC體系立足組織長遠發展，因此，實施的效果并不是立竿見影的。一般需要實施一段時間之后才能逐漸看到效果，不能因為短期內效果不明顯就輕易否定該工具的價值。尤其在管理者核心成員更換時，需要注意保持前后的持續性。另外，實施BSC的過程也是組織及其成員再學習、提高的過程。

英聯邦學習共同體主席約翰?丹尼爾提出，新世紀開放大學必須面對新的挑戰，接受新的使命，并始終將為人人提供優質教育作為自身發展的理想[3]。雖然BSC對A大學戰略的有效實施具有重要意義，但要成功地應用BSC這一戰略管理工具，還需要具體構建BSC所涉及的財務、客戶、業務流程、學習與成長四個方面的內容，并找出KSF以及KPI，這樣才能使得組織的戰略目標來源于戰略，符合實際并可以被計量，使得組織的戰略目標可以被控制，從而對開放大學的管理創新產生積極的推動作用。

參考文獻：

[1]Robert S.Kaplan and David P.Norton.The balanced scorecard measures that drive performance[J].Harvard Business Review，1992.71～79.

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【關鍵詞】企業 財務管理 稅收籌劃

企業的經營活動從始至終都涉及到稅收，企業的稅收籌劃不僅僅是一種節稅行為，也是企業財務管理的一個重要組成部分，企業都是以追求企業價值最大化為目標的，就是追求效益，而通過稅收籌劃能夠使企業合法節約稅款支出，使企業獲得財務效益，因此，稅收籌劃方案都是圍繞企業的財務管理目標來展開的，在稅收籌劃過程中考慮稅收成本降低的同時，也要考慮綜合成本，將稅收籌劃融合進財務管理的各個環節之中，互相配合實現企業價值最大化。

一、企業財務管理與稅收籌劃的關系

稅收籌劃作為企業財務管理的重要組成部分，在企業的生存和發展中日益受到重視。企業財務管理與稅收籌劃是相互聯系、相互影響的。

首先，財務管理中的各種決策都是同稅收問題密切相關的，通過稅收籌劃可以使企業合法節約稅款支出，為企業獲得財務效益，提高資金利潤率，使整個企業的經營、投資行為合理、合法、經營活動良性循環，從而提高經營管理水平和企業經濟效益。

其次，稅收籌劃的任何一種應用，都是同企業的財務管理密切相關的，通過財務策劃，可以充分進行稅收籌劃的可行性分析、收益預測以及成本認定。稅收籌劃方案的認定是以企業的財務管理為基礎的，通過財務管理手段，才能預計不同的納稅方案，如果運用手段不當，那么就可能會導致稅收籌劃方案的失敗。而且，稅收籌劃方案單單做出來是不行的，還需要有效的執行，這就需要財務控制，如果納稅人的生產經營情況發生變化或者稅收政策出現調整，企業都必須運用財務手段對稅收籌劃方案做出調整。因此，稅收籌劃方案的有效執行是離不開企業的財務管理的。

二、企業財務管理進行稅收籌劃需注意的問題

（一）投資、籌資、利潤分配稅收籌劃需注意的問題

財務管理包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項，主要包括投資決策、籌資決策以及利潤分配決策。另外，企業在出售資產時也可以利用稅收籌劃，減少稅收，這也是企業財務管理中的一個重要組成部分。

1.投資稅收籌劃應該注意的問題

投資稅收籌劃是指納稅人利用稅法中對投資規定的有關減免稅政策以及優惠政策，設計多種投資方案，實現為企業節稅的目的。在稅收籌劃過程中要考慮公司的創立形式以及附屬公司是分公司還是子公司，或者是否將公司設立在稅收優惠地區，這些都是要考慮的。這都是為了節省稅收，但是企業投資稅收籌劃要注意一些問題，這樣才能真正實現企業節稅的目標。首先，企業在進行投資稅收籌劃時要考慮成本效益原則，稅收籌劃不僅僅是為企業節省稅收，同樣進行稅收籌劃也要企業支付相關費用，不能僅僅使稅收籌劃方案在理論上可行，更要符合成本效益原則，在稅收籌劃時，不能單純的只考慮節稅帶來的現金流量，要考慮增量現金流量。企業往往為了達到節稅的目的，選擇對企業并不是最有利的投資方案，這對于企業的發展并不會非常有利，也就不能真正實現企業財務管理的目標。其次，企業在進行投資時，稅收籌劃自身是存在風險的。企業能否把握好國家相關的稅收優惠政策，是否按照國家稅法的規定對投資進行納稅，如果不能深刻理解國家相關法律政策，整個稅收籌劃方案很可能是失敗的。因此，企業在進行投資稅收籌劃的同時也要注意防范稅收籌劃的風險，不要讓企業陷入兩難境地。

2.籌資稅收籌劃應該注意的問題

企業籌資稅收籌劃，即企業采用稅收籌劃方法為企業減少籌資成本的方法。企業籌資的渠道包括兩大方面，一個是權益融資，一個是負債籌資，無論哪一方面，都要付出一定的資金成本。企業籌資稅收籌劃的過程中，不能片面的考慮成本的節約，負債籌資資金成本可以抵稅，但是也要考慮對其它因素的影響，只有稅收籌劃方案帶來的收益大于費用支出時，稅收籌劃方案才是可行的。對于籌資利息支出，在稅收籌劃的過程中也要密切注意國家的相關規定。對于租賃問題，經營租賃以及融資租賃二者之間要進行權衡，對于企業不同的角色即出租人或者承租人考慮不同的節稅方法，這樣才能達到有效減稅的目的。因此，在企業籌資決策中，不僅要考慮企業的資金需要量，而且必須考慮企業的籌資成本，在企業資本結構的基礎上進行籌資，選擇最佳資本結構方案。

3.企業收益分配納稅籌劃應該注意的問題

企業在進行收益分配的過程中，對企業自身是沒有太大的影響的，關鍵是要注意對投資者的影響，不同稅率地區對投資者利潤分配的形式要加以區分，為投資者創造利潤，減少稅收負擔。另一方面，股利發放形式也影響著股東的收益，發放現金股利，需要繳納所得稅，發放股票股利，投資者可以獲得增值收益。因此，在收益分配的過程中也要注意各種形式的選擇，為投資者減少稅負，確保企業財務管理目標的實現。

（二）資本運營稅收籌劃需要注意的問題

財務管理的各個活動都是通過資產的運營展開循環的，因此，在展開資本運營的過程中，要注意為企業節稅。在資本運營的過程中可以通過會計政策的選擇為企業節稅。例如，在營業現金流量中，固定資產可以抵稅，而且不同的折舊方法納稅是不同的。存貨也有多種計價方法，選擇不同的計價方法對企業的利潤有著直接的影響。而且企業在出售資產時，按照規定是需要繳納流轉稅以及所得稅的，但是如果企業出售資本時，就可以獲得稅收優化，企業在資本運營的過程中不僅僅可以運用會計政策進行節稅，也可以通過將某些出售資產的行為轉變為出售資本的行為，從而減輕稅收負擔。但是企業在資本運營稅收籌劃的過程中是面臨著稅收籌劃風險的，企業要密切關注這一點，如果企業處理不當，就會受到稅收部門的懲罰，稅收罰款也會加重企業的經濟負擔，而且利用會計政策來進行節稅的同時，也面臨著不確定性，會計政策雖然是固定的，但是風險是伴隨而來的，如果企業財務人員對稅收政策不清晰，對具體的經營活動處理不恰當，不會為企業節省稅收，相反會為企業帶來風險。因此，企業必須合理掌握好會計政策以及資本以及資產的靈活運用，最大限度的為企業創造收益，實現稅后收益最大化。

由于稅收籌劃是實現企業整體利益最大化的方法與手段之一，所以要將其放在整體經營決策中加以統籌考慮，始終圍繞企業財務管理目標來進行，并結合企業特定的經濟環境、經營目的來選擇。對待稅收籌劃的正確態度即以企業的整體利益為出發點，選擇可能使稅負并非最輕，但卻使企業稅后利益最大化的方案。

參考文獻：

［1］賈娜.對我國企業稅收籌劃的思考[J].鄭州經濟管理干部學院學報，2005，（02）.

［2］任紅珂.現代企業財務管理中的稅收籌劃[J].冶金財會，2007，（11）.

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一、血站財務成本核算存在的問題

血站的組織目的、所屬的機構單位造成了它的財務成本核算的不完全性，也就是說血站的財務成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設備費等，造成了成本核算時出現錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務分析不完整、不細致。財務分析是財務工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務支出進行一個全面的統計，然后對財務狀況進行一個分析。而血站的財務分析明顯不完善，不能夠對血站實際的支出和收入情況進行一個系統的統計和財務分析，導致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務進行有效、系統的管理，對血站的運行和工作人員的資金發放都會產生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務管理不是太過重視，導致沒有對財務成本核算進行一個系統的制度管理，成本核算時便會出現問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關政策，根據國家的政策進行一定的管理，自身沒有標準、系統的一個管理制度，也沒有一個專業的管理體系。所以在實際的財務運行和財務管理的過程中，很容易出現不符合國家規定的違規行為，對血站產生負面影響。而且，由于缺乏系統的管理，財務作假、數據丟失、財務混亂等現象也比較常見，導致最后的財務成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫院的身上，沒有專門的管理措施，這就導致血站內部缺乏系統的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設置了財務管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結合其他部門對實際的血站財務進行一個全面的管理，財務管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內部管理制度較弱，造成內部的人員的行為不被進行控制，造成財務成本核算的最后結果質量不高，而且也無法根據成本核算的結果對血站的財務進行改善，無法起到實際的管理和監督作用。財務的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態，會影響到血站的實際工作。

二、強化血站財務成本核算的措施

1.財務分析要全面、系統。要想強化血站財務成本核算，就必須結合實際，對整體的財務工作進行一個系統的分析。要根據實際的成本支出，對成本進行系統的劃分，對每一部分成本都進行系統的統計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認識；第二，對成本的支出設定要求，對人員的消耗設定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學的方法，對實際的成本支出進行全面的統計和計算，對超過預算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務成本核算部門。財務成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統的統計，結合實際，對成本的消耗進行一個嚴格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結合該部門進行有效的財務工作，要根據血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務人員進行培訓。血站財務人員的專業素質和工作狀態是保證成本核算工作可以完整進行的關鍵因素，所以，對財務人員進行系統的培訓，提高財務人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結合自身的實際情況和財務成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統的理論培訓，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規的學習，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務工作人員要在實際的財務管理工作中，通過財務分析，及時的發現存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現相同的問題。要提高血站財務部門的工作質量和工作效率，大力的發展財務部門的重視程度，將財務部門的工作看做是血站的實際工作目標之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發揮血站財務成本核算的實際作用，為血站建設一個系統的財務管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。

三、結語

血站是國家的一個公益組織，在我國社會上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運用可持續發展的策略，穩固自身的地位。血站必須要重視財務成本核算的作用。要及時發現自身存在的財務成本問題，運用科學的方法進行解決。同時，要不斷完善財務成本核算的實際管理措施，推動財務部門的實際作用，將血站的工作更快更好的發展下去。

作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站

參考文獻：

[1]李亞文,劉春嶺,曾紅梅,等.試析如何做好血站財務成本核算工作[J].財經界,2015(2):202-202.

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關鍵詞：電力企業;財務經營狀況;監管預警機制;構建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

前言

獲得經濟效益是電力企業經營的主要目的之一，保證財務經營狀況的良好才能為電力用戶提供更好的服務。目前來看，我國電力企業財務經營現狀并不是十分良好，其中還存在著大量問題需要被解決，其中風險預警水平不高便屬于極為嚴重的一項問題，對此，建立相應的監管預警機制十分重要，只有這樣才能使電力企業的財務經營狀況得到改善，進而使其能夠得到更好更快的發展。

一、電力企業財務經營現狀及構建監管預警機制的重要性

1.電力企業財務經營現狀

（1）電力消費量明顯增加

隨著三大產業的不斷發展，社會對于電力資源量的要求開始越來越高，調查發現，近些年內，三大產業每一年的用電量都有所增加，這樣的趨勢表明我國電力消費增長速度正在不斷加快，上述情況的存在是導致電力企業的財務狀況發生變化的主要原因，同時也是電力企業財務經營現狀的主要體現[1]。

（2）監管預警機制缺乏

資產經營考核是目前電力企業財務經營的主要依據，上述管理體制能夠使電力企業的資產得到有效的核算，但卻無法完整的體現出企業的財務狀況，這對于電力企業財務問題的解決以及企業的長遠發展會造成嚴重的不良影響。

2.構建監管預警機制的重要性

在電力企業的發展過程中，有關人員需要根據企業的財務狀況去制定下一步的發展決策，如果財務狀況反映不全面，決策制定的合理性必定會受到影響[2]。監管預警機制的不完善會導致電力企業的財務經營狀況無法被詳細的反映，因此，必須加大力度構建監管預警機制，這樣才能使電力企業更好的處理好不斷增加的消費量所帶來的財務方面的問題，同時也才能使電力企業本身得到更加長遠的發展。

二、電力企業財務經營狀況監管預警機制的構建策略

為了使電力企業財務經營狀況監管預警機制能夠得到構建與完善，必須從以下三方面入手來實現：

1.明確了解企業風險

對企業風險的不了解會導致監管預警機制的功能與效果無法有效的發揮，因此，為提高監督預警水平，必須充分了解企業的所面臨的財務風險。對企業財務風險的判斷不僅需要較高的理論知識作為基礎，同時還需要具備大量的實踐經驗，要在理論的基礎上，對實踐經驗進行總結，發現企業在財務方面存在的問題以及可能發生的風險，并以此為基礎對財務報表進行制定，以進一步的判斷出風險的大小，這樣才能使監管預警機制的效果得到更好的發揮[3]。

2.嚴格預警指標

對預警指標的建立是構建監管預警機制的重要途徑，同時也是保證機制功能發揮的核心內容。提高預警指標的合理性非常重要。通過對電力企業在運行過程中所產生的歷史財務數據的總結以及對當前市場情況的分析，能夠得出可靠性較高的風險指標，將其作為主要指標對于預警機制有效性的提高能夠起到較大的價值。

3.提高風險預警人員的素質

風險預警人員的素質在很大程度上決定著監管預警機制功能的發揮程度。具備較高素質的風險預警人員能夠將理論與實踐結合，通過對各方面因素的考慮，實現對風險的最終判斷，實踐證明，上述判斷準確度一般較高[4]。電力企業必須認識到這一點，要通過招聘以及培訓等過程對風險預警人員的素質的提高十分有利。

三、需要注意的問題

為使電力企業財務經營狀況監管預警機制效果能夠得到更好的發揮，有關人員必須對其構成情況有所了解。預警分析機制、財務信息收集與傳遞機制以及財務風險的分析與處理機制等均屬于監管預警機制的主要組成部分。不同機制的職能存在區別，以財務信息收集與傳遞機制為例，其主要功能在于對電力企業在經營過程中所產生的財務信息進行收集，并對信息進行整理與傳遞，以使其能夠為有關人員所利用。除此之外，財務風險的分析與處理機制指的則是通過對企業財務信息的分析，發現企業面臨的財務風險，并以此為參考制定相應的風險處理策略，以使企業的風險能夠被有效解除的一種機制。在電力企業財務經營狀況監管預警機制中，每一部分都十分重要，電力企業在建立監管預警機制的過程中，必須對上述內容加以重視，這是有效解決風險的基礎，同時也是企業發展的重要途徑。

四、結論

隨著電力用戶用電量的增加，加強電力企業財務經營狀況監管預警機制開始變得尤為重要。預警機制的構建與完善需要在明確了解企業風險的前提下實現，除此之外，預警指標的合理性以及預警人員的素質也會對財務經營狀況監管預警機制的完善性造成影響，對此，電力企業必須加強重視，要在了解監管預警機制構成的前提下，通過上述策略的實施達到提高企業本身財務水平的目的。

參考文獻：

[1]郭小晶.電力企業財務經營狀況監管預警機制的研究[D].華北電力大學，2012.

[2]蔣瑩艷.淺論電力企業財務經營狀況監管預警機制的構建[J].中國市場，2015，44：129-130.

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整個校園招聘會分為三個部分，學生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有 資格的同學還能到簽約部分，其實這個部分只是整個校招的 1/3 的工作量，更多的工作內容是他們是看不到的。

招聘前期需要注意的工作

1. 應屆生需求的準確提報。提報的依據往往包括如下幾個方面：

• 公司的戰略規劃，2014 年下半年的人力需求。

• 本部門業務量的預估

• 本部門離職率的預估

2. 目標院校的制定，關注的方面如下：

• 根據需求的專業方面來確定目標院校。

• 如果公司有實力的話，盡量確定 211 的院校，

• 如果實力一般，則確定普通院校的較強專業。

• 要和目標院校的領導保持長期較好的聯系和溝通，方便他們推薦我們公司，提高公司 的可信度。

3. 招聘小組的招募，關注如下方面：

• 本科院校至少 4 人，專科院校至少 3 人

• 組成人員應該包括人力資源部人員和業務部門人員

• 分工一定要至少有一個經驗豐富的校招人員，因為突況會有很多，需要迅速的反 應和解決。

4. 其他需要注意的地方：

• 要提前和學校老師聯系好，確定好宣講、筆試和面試的地方。

• 要向財務借款，并確定好報銷額度和報銷辦法。

• 要提前訂好酒店

• 要提前熟悉酒店和學校的交通路線，避免交通擁堵。招聘中期需要關注的問題

1. 宣講會的準備工作：

• 需要至少提前半小時到宣講場地，布置會場。

• 調試音頻和投影儀設備，最后帶有備用電腦，以防主電腦無效。

• 需要學校指派陪同人員，解決臨時出現的，招聘小組無法搞定的問題。

• 注意儀表、禮貌和語氣，因為這是和同學們的第一次見面，決定了他們是否愿意投我 們公司的簡歷。

• 宣講會正式開始后，如何還有同學陸續的進場，最好有一個人在門口維持秩序。

• 宣講會后的答疑一定要做好準備，如何應對是關鍵，特別是負面信息的解答。

2. 筆試階段：

• 提前定好筆試教室，最好多定一間，如果簡歷量不如預期是可以退訂的，但是超出預 期再加定的話，可能會遇到校招高峰期一間教室都難求的局面。

• 至少提前半小時到達筆試場地，在黑板上寫上注意事項。

• 筆試時的紀律一定要嚴格遵守，如果有學生作弊，則在收試題時就記錄不再進入面試。

• 筆試一共有三個通用考題：能力測試(類行政能力測試)、素質測試、英語測試(專 科院校可以不用)。

• 專業筆試是根據需求再定的，如果部門是需要專業筆試測試學習成果的，則應該進行 加試。

3. 面試階段：

面試前期需要進行簡歷篩選，注意的標準如下：

• 學校是否是該目標院校：因為有可能有別的學校的學生來投遞，有可能是該學校的二 級學院(即三本或專科院校)，這些都不是我們的目標院校，因此是不能進入面試的。

• 英語四級：一般來講，四級通過就可以了，按國家標準的 425 分即可;四級高分， 通過六級則是加分項。

• 成績：是否有掛科，如果掛科超過兩門則不予以通過;成績排名前 30%是加分項。

• 以上是硬性標準，如果有參加學校社團，并但人一定的職位，組織策劃過一定的活動， 則是加分項。

現場檢查資料(原件)：

• 身份證

• 學生證

• 四、六級證書

• 基本信息采集卡

• 成績單原件

• 各項獎勵證書的原件面試注意事項：

• 仔細觀察該學生是否有明顯的、對辦公環境造成不便的身體缺陷。(該條需要說明的 是，不是對殘疾人的歧視，而是根據辦公環境來確定的。)

• 語言表達能力是否流暢?大舌頭、吐字不清的學生需慎重考慮。

• 溝通能力是否 OK?是否能夠聽懂面試官的問題，而不是回答問題時驢唇不對馬嘴。

• 是否有基本的邏輯思考能力?回答問題時邏輯是否清晰，能否講清楚前因后果，分析 問題時是否能夠一分為二，最好能分點討論。

• 團隊合作能力如何?通過對學生在學校里的課題制作或者參與社團活動的情況來進 行判斷，一般熱心參加社團活動的同學，基本的溝通技能是不錯的。

• 抗壓能力如何?90 后進入社會后，需要考察他們的抗壓能力。面試官需要注意的點有如下幾個：

• 要保持良好的態度，微笑面對學生。

• 允許學生提問，并耐心回復。

• 衣著正式。

• 控制時間：如果學生較多的話，要控制面試時間，最好用手機定時提醒。 簽約階段

1. 通知學生簽約

資料準備，一般來講應該攜帶的資料有：就業協議書、成績單原件、推薦表原件、英語證書原件及復印件、身份證原件及復印件。地點最好選擇在學校進行。時間一般在早上 10： 00 以后比較合適。

2. 簽約現場講解：

• 把公司的待遇和政策再重申一遍。

• 允許學生提問，并耐心回復，這個非常重要，如果回答的不好，學生有可能當場放棄。

• 允許學生相互討論各自的意見。

• 充分尊重學生的選擇結果，簽約是雙向的選擇，如果學生決定不簽，也要表示尊重， 并祝福他們找到心儀的工作。

• 一般校園招聘的時間比較短，學生考慮對時間也比較短，對于特別猶豫不決的學生， 要給他們一定的時間考慮。

3. 簽約：

• 資料再確認：一定要把所有資料認真確認一遍，以防簽約后才發現四級沒過，或者是 歷屆學生等。

• 現場秩序需要維護好。

• 現場確定一個“校園大使”，讓所有的學生都聯系他/她，然后讓他/她再聯系我們。 退房，離開學校

1. 整理資料：把所有資料收集整理完整。

2. 整理房間：把該拿走的東西全部拿走，不拿走的資料當即銷毀。