導語：如何才能寫好一篇建筑工程技術月度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程造價；階段性控制；措施；

引言：

不論建筑工程本身的不同，一般其本身價格總量巨大，在國民經濟的總支出中和國民經濟的發展中都占有相當大的分量，因此，工程造價的管控是一個十分必要的工作，作為工程人員或者政府有關部門，必須給予高度重視，加強管控，以保證國民經濟的正常運行和發展。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價的分類。

建筑工程造價按用途分類包括：標底價格、投標價格、中標價格、直接發包價格、合同價格和竣工結算價格。

建筑工程造價按計價方法分類可分為估算造價、概算造價和施工圖預算造價，

1.2 建筑工程造價構成

建筑工程造價按照構成分類包括：直接工程費用、間接費用，利潤及稅金。（見圖1）

圖1 工程造價構成

1.2.1 直接費。

直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

其他直接費是指直接費以外的施工過程中發生的其他費用。

現場經費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，包括臨時設施費和現場管理費兩方面內容。

1.2.2 間接費。

工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建筑安裝生產活動服務的各項費用。

間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。

1.2.3 利潤和稅金。

建筑工程的利潤一般以直接工程費與間接費之和為基數按一定百分比計算。

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規定的應計入工程造價內的稅金，是“轉嫁稅”。

2 建筑工程造價的階段性劃分

2.1 建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項目不同，建設的方案和造價都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段――規劃設計階段――施工階段――竣工結算階段――使用維修階段。因為建筑工程實施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價的措施和方法，以達到工程造價階段性控制的目的。

2.2 各個階段對工程造價的影響。

建筑工程的每一階段對工程造價都有直接的影響，從每個階段的計劃成本同實際成本進行對比，我們可以研究出每個實施階段對建筑工程造價的影響程度是不一樣的。（見圖2）從圖中我們可以看到每一個階段的計劃成本和實際成本的差異曲線。通過研究我們發現，各個階段的計劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計劃成本同實際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計算是粗放的，不是精細化的。隨著建筑工程的推進，計劃成本與實際發生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價的階段應該是規劃設計階段和施工階段以及竣工結算階段和最后的維護階段。

圖2 “計劃成本――實際成本”差異圖

3 工程造價的階段性控制

3.1 公司招投標階段。

建筑工程招投標階段工程造價主要控制內容包括：對項目工程成本進行預測、決策；中標后組建與項目規模相適應的項目經理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據，向項目經理部下達成本目標。

3.2 施工準備階段的造價控制。

審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行的施工方案。施工單位應該在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬合理安排施工方案，制訂降低成本的技術組織措施。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關鍵所在；制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮；同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優選最合理、最經濟的一個。

3.3 施工階段的造價控制。

公司要制訂落實檢查各部門、各級成本責任制，執行檢查成本計劃，控制成本費用同時要加強材料、機械管理，保證質量．杜絕浪費，減少損失，搞好合同索賠工作。會計部門要及時辦理增加賬，避免經濟損失，同時商務部門要加強經常性的分部分項工程成本核算，以及要分析以及月度（季年度）的成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。

3.3.1 嚴格落實既定方案。項目應在開工前根據工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業計劃的同時，作為降低成本計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。應在項目經理領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。

3.3.2 合理安排工期，盡量保證施工進度。凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎。為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應根據用戶和趕工的要求，將趕工費列人施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，費用按實計算。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發生不必要的損失

3.3.3 盡量降低材料使用成本。（1）、盡量節約采購成本，如果允許的話，一定要選擇質量好同時運費少、價格低的供應單位。（2）、對于入場材料要進行認真計量驗收工作，如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠。（3）、嚴格執行材料消耗定額，通過限額領料落實。（4）、在施工過程中，加大技術力量投入，推廣新技術措施、新材料、新工藝工法。（5）、加快資金周轉，減少資金占用，根據需要進行合理儲備同時要加強現場管理，減少搬運，合理堆放材料，減少倉儲以及堆積的損耗。

3.3.4 提高機械的周轉利用率。結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。做好平時的機械的維修保養工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。

3.4 竣工階段以及保修期間的造價控制。

盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，及時辦理工程結算，不得遺漏，控制竣工驗收費用，控制保修期費用，提出實際成本，總結成本控制經驗。

4 總結：

歸根結底建筑工程是由人花費人力建造的，所以調動人的主觀積極性對造價的控制貫穿整個建筑工程的全過程。用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性，造價管理應從項目施工的實際情況出發，并有一定的隨機性，要注意不同建筑工程項目的區別和聯系。

參考文獻：

[1]袁曉敏. 我國現代企業管理中的成本控制[J].河南科技：上半月.2006（10）

[2]曲振波、鄧睿、張萌. 企業的成本控制實施方法[J]. 科學與管理.2004（6）

[3]張國賢.淺談建筑工程造價管理的現狀及對策[J].價值工程.2011（28）

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關鍵詞：建筑工程工程質量體系質量預控

0引言

工程項目質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統

一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統。

1工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。

2工程質量預控

2.1加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

3過程質量監控

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。

在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

4過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。

5施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。新晨

靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

6竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結算階段是施工企業對工程成本造價控制的最后一個環節，它直接以“量”的形式反映了企業管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行審核結算。

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材料員要求能夠根據材料總計劃/預算控制量價對所進的材料進行綜合控制，由單純的采購職能轉變為先期成本控制為主，下面小編給大家整理了材料員工作總結的精選范文，方便大家學習。

材料員工作總結1

20__年的工作立刻就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20__工作，特做計劃如下：

一、重視對資料的管理

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎要明白，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構成的，是工程建設過_實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多，都來自不一樣廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要供給產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，所以，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。所以檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情景的真實反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制供給控制供給可靠的依據。

收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件供給方便。

做好各類文件、圖紙、下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊。根據資料規程按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

材料員工作總結2

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。

工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕同類錯誤的發生。

20__年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自我成為一名優秀的員工。

材料員工作總結3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責制，明確責、權、利，充分調動他們的進取性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比較的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情景下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

篇4

【關鍵詞】施工 社會效益 技術管理 管理工作

一 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵 。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術管理工作

2.1明確技術管理的職責 注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、 技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強對技術工作的管理

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

三 施工技術管理的責任制

為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創造性，才能促進技術業務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協調互相監督，增強企業技術管理的綜合能力，任何企業乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規范化、 科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施計劃并監督實施，根據具體情況， 做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發的監督實施，監督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業務學習和技術安全教育。

四 技術管理工作的心得體會

1、技術策劃、技術工作是項目生產、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業為了生存和占領市場份額，在經營活動中往往會對創優奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環節，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。

2、技術工作需要不斷創新，在推動企業技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰略眼光。

技術創新是技術管理工作的核心，技術創新有這樣幾個方面，一是對一些傳統施工工藝的改良，二是直接應用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三，四是根據項目實際情況，自行創新，而企業技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業在生產經營過程中保持優勢，在競爭中勝出的有力法寶。

3、技術工作需要嚴謹的工作態度，扎實的理論基礎，豐富的技術經驗來指導我們各方面的工作。

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關鍵詞：房地產建設工程造價  控制措施  項目管理  計劃

        0 引言

        房地產建設工程造價控制要求采取一定的監控手段，使工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎造價預算，促使設計、施工單位加強管理，使物力、財力、人力等資源得到充分利用，取得理想的經濟和社會效益。建筑業在國計民生的事業中的地位越來越高，而控制建筑質量和成本控制的房地產建設工程造價的意義就特別重要。根據統計資料，在實施階段影響建設項目造價的可能性為5％～25％。可見施工階段的房地產建設工程造價控制相當重要。

        1 目前施工階段造價控制存在的主要問題

        1.1 不規范招標

        目前在投標方面，我國存在不少問題，比如陪標現象，國家規定了較為規范的工程投標方法，但是企業間由于不規范的業務關系，導致項目被暗箱操作，名花早有主，但是為了使投標合法化，多采取陪標手段，找其它企業假投標。往往這種不規范投標后面伴隨著不正常利益往來，這些不正常利益必然影響造價不規范問題。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。

        1.2 成本核算不合理

        1.2.1 施工方案沒有優化

        優化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否優化將影響到工程企業的效益和利潤。目前，由于我國工程設計落后于國際，工程設計的各個專業之間的知識體系聯系較差，企業里面各個專業間的配合也不恰當，導致工程設計方案不能夠最佳的優化工程。比如國際上建筑設計人才比例是建筑師、設備師、結構師之間的比例是3：1：1，而我國則一般是：2：1：1，低于國家水平。結果導致工程設計成本過高，不利于造價控制。也導致我國高端建筑設計市場被國外設計師控制，而我國建筑企業逐漸向中低市場下滑。

        1.2.2 人工成本過高

        由于我國勞動力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產建設工程造價喜歡多用人力，而盡量減少成本。但是這影響了施工進度，也必然影響造價控制。

        1.2.3 原材料控制不力

        建筑工程的成本中60%以上是材料費用，原材料控制能力如何，影響著造價控制效果。主要問題如下：①現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄；②現場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解；③對設計缺乏有效約束；④同一工程內容簽證重復；⑤監理單位對建材驗收時不夠認真；⑥現場簽證日期與實際不符。這些行為都會導致施工階段房地產建設工程造價與實際不符合，造成浪費或者資產流失等。

        2 施工階段造價控制措施

        2.1 規范招投標控制

        筆者認為嚴格遵從工程招投標制度十分重要，對于那些不規范的招投標現象，可以采取以下措施：

        2.1.1 工程監察部門嚴格執法，杜絕不規范投標現象。執法部門執法不嚴一方面由于執法者的瀆職，一方面由于法規尚不完善，給造假者以可鉆漏洞，一方面執法者工程技術素養欠缺。瀆職者懲之以法；法規不完善者，立法者多做調研，出臺合乎市場監管需要的法規；技術能力不強的則多加培養或者引進技術能力高的人。

        2.1.2 規范企業管理，杜絕暗箱操作。之所以能夠出現工程招標階段的暗箱操作，根本原因是企業內部控制能力差，流程不完善等。如果企業能真正引進現代企業管理，進行流程再造，那么杜絕不規范的工程招標將不會太困難。

        2.2 規范施工成本控制

        在組織上，應該完善整個企業的組織管理模式，更重要的是要完善項目管理制。目前，大多數施工單位對項目經理部有名無實，只有形式的項目機構，卻沒有配備相關人員，實施的機制不完善，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。在組織上完善項目制和提高項目人員的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造價控制。

        在技術上，房地產建設工程造價是一個針對工程建設各種物料、人力、性質、規模、結構、風格等眾多工程因素的技術處理。因此，我國施工單位應該提高自己房地產建設工程造價的技術水平。需要完善房地產工程造價管理人員和技術人員的業務水平，完善其培訓體系。

        在合同措施上，要提高項目人員的談判能力，節約談判時間，通過談判獲得有利的合作地位，以及通過恰當的合作，使合同能夠順利獲得執行，這些都會降低成本，提高利潤，因此也影響著房地產建設工程造價控制效果。

        2.3 嚴格執行結算審計制度

        結算分為項目進度款項的計算與支付、竣工結算兩類。

        在項目進度款計算與支付方面，造價控制可以根據項目計劃規劃，恰當的安排支付計劃，在保證項目進度的情況下盡量減少現金支付。比如可以按照階段付款，可以按照月度付款，極度付款等形式，具體要與項目周期相符合。

        在竣工結算方面，要考慮嚴格按照結算程序來執行，比如嚴格執行項目結束審查驗收程序，這樣一者可以為下步質量糾紛爭取談判砝碼，同時也可以為企業盡量的減少占用資源與資金量。項目結束后，還要進行項目總結，作成本分析，找出成本控制風險的來源，找出對策，為下次工程積累經驗。

參考文獻：

[1]張為華著.《談建設項目房地產建設工程造價控制措施》，太原：《山西建筑》2005（8）

[2]陳向東著.《建設項目施工階段的房地產建設工程造價控制措施》.北京：廣東科技2007（10）.

[3]劉曉英著.《論旋工盼段的工程埴價管理及控制》.北京：科技信息，2007.

[4]張為華著.《談建設項目房地產建設工程造價控制措施》.太原：《山西建筑》，2005（8）.

[5]劉德運編著.《房地產建設工程造價咨詢與審計》.濟南：山東人民出版社，2006年.

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關鍵詞：施工階段 成本控制施工企業

一、明確工程建設中成本控制的內容

合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3、質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。

4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

二、施工項目成本的動態控制

施工項目成本控制環節包括:施工項目計劃成本責任制的落實,施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。

1.落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任書，然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

2.加強成本計劃執行情況的檢查與協調項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,該圖不但可以看出成本發展動態,還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差,目標偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。我根據多年來的管理實踐，我認為要做好工程施工階段的成本控制，應做到：

（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。（2）制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。

（3）掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。

再者要做好工程施工階段的成本控制，還應完善的措施有：

第一，建立有效的控制建筑工程造價措施。一是明確項目組織機構、明確造價控制者及其任務，以使各專業各部門都有專人負責。二是從技術上采取措施，嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能。三是從經濟上采取措施，動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。第二，提高建筑工程造價從業人員的自身素質。一是建筑工程項目造價控制人員應全面掌握和運用國家有關的招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件，以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制與應用。二是造價控制人員在項目實施過程中除了對發生的各項費用進行控制外，還需及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

第三，大力推行工程量清單計價制度。在實行工程量清單計價過程中，一定要通過公開、透明、規范的項目清單與實施來有效規范招標單位的發包行為，避免暗箱操作、弄虛作假現象的發生，并通過風險共擔機制，促進招標單位提高項目管理水平。在特殊情況下，實行最大成本與最高酬金合同模式，配合非招標項目下的清單計價，這既是一種創新，也是控制工程造價的有效方法，即利用清單中的工程量和日趨成熟的對應單價，通過下調一個承包方和發包認可的比例作為最高成本或叫成本目標。另外，可通過制定達到目標的具體獎懲辦法，做為給施工企業記取報酬的主要依據之一。此舉特別適用于盡早開工的緊急工程，可縮減一定的施工工期和減少某些不必要的費用支出。

工程項目成本全過程控制是由工程項目的自身特點決定的。施工項目作為一次性事業，生產過程具有明顯的單件性；施工項目活動過程不可逆，也不重復，給工程項目帶來了較大的風險性和管理的特殊性；施工項目的地點固定，體積龐大和結構復雜導致了施工中各種生產要素的流動性、工程多和施工組織復雜。此外，施工周期長，作業條件惡劣，易受氣候、地質條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項目的成本管理帶來了很多困難。因此，對工程項目必須實行全過程成本控制。

工程項目成本全過程控制的前提和方法：

第一、開工前搞好成本預測，明確成本目標。在工程開工前，建立成本核算領導小組，組織人員了解當地市場的實際情況，確定責任成本目標。

第二、優化施工方案和資源配置。在開工進場后，項目部根據投標時的承諾和工期、現場具體情況配置資源。

第三、進行項目成本的分解。確定工程項目的人工、材料、機械及現場管理費用的消耗量，作為施工時各項目的具體控制目標，并將此控制目標分發至各相應部門。

第四、采取PDCA循環的方法進行全過程控制。全過程的管理是對過程內或過程之間包含的若干影響成本的因素進行管理和控制。PDCA循環是大環套小環，大環靠小環來落實，小環通過大環來實現。循環不停地進行，每循環一次，都使項目成本更接近目標。

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關鍵詞: 建設項目；工程造價；竣工決算；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1、引言

建設工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。建筑工程實施過程是一個分階段的連續過程，各階段的特點不同，對投資的工程造價影響也不一樣，如何根據各階段的造價特點，采取針對性的控制與管理措施是造價管理人員不斷研究探討的重要課題，下面結合筆者實踐，對建筑工程造價全過程控制重點進行分析與探討。

2、建設工程全過程造價控制的重要性分析

對建設項目工程造價實施有效的控制，是工程項目管理的重要組成部分，它主要是通過項目的決策階段、設計階段、建設項目招投標階段、項目實施階段和竣工驗收階段，把建設項目工程造價控制在一定的限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程項目管理的目標得以實現，合理使用人力、物力、財力，取得較好的經濟效益和社會效益。

加強造價管理是嚴格控制投資、提高投資回報的需要，是合理使用資金、降低工程投資成本的重要措施。由于造價、進度、質量和客戶滿意度四者密不可分，造價管理決不能脫離質量管理、進度管理和客戶要求而獨立存在，相反要在造價、質量、進度、客戶滿意度四者之間進行綜合平衡。因此，在項目管理中要進行全過程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(造價、進度、質量和客戶滿意度)，以便進行項目造價管理和控制，即全過程造價管理。在全過程造價管理中，應該根據各個階段對工程項目造價的影響能力進行有所側重的具體控制，明了項目各個階段對項目造價的影響力大小。

在項目投資決策階段(95%以上)和初步設計階段(75%～95%)，對建筑工程造價的影響力最大，這是因為在投資決策后的初期設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等要素基本確定，這些內容在建筑工程中占工程總造價的75%～95%，技術設計階段(35%～75%)，對建筑工程造價的影響力減小，這一階段只對工程設計的合理性、可行性進行確定。在施工圖設計階段(10%～35%)，對建筑工程項目造價的影響力進一步削弱。在實施階段由于設計變更，對造價的影響力波動較大。

因此，在全過程造價管理過程中應該對每一個階段進行管理和控制，但根據影響力的大小又有所側重，即應重點控制施工前的投資決策和設計階段。

3、建設工程全過程造價控制的具體措施

3.1投資決策階段的造價控制

投資決策階段和設計階段是整個工程造價控制的重點在以往的工程實踐中，往往只是片面地強調施工階段的造價控制，而輕視決策和設計階段的造價控制，造成工程的總造價得不到有效控制。要做好決策階段工程造價的控制，應做好以下幾方面的工作:

3.1.1切實做好建設項目可行性研究

首先應對建設項目的技術、市場、經濟效益分析等方面進行深入的調研分析，確定合理的建設規模，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，然后運用多種學科手段綜合論證建設工程項目方案的技術經濟的合理性，選擇技術上先進、經濟上合理的方案并進行優化，為投資決策提供科學的依據，為搞好工程項目的投資估算打好基礎。

3.1.2搞好建設工程項目的經濟評價

在優選出技術上可行、經濟上合理的方案的基礎上，對項目投資進行經濟評價，依照社會主義特色市場經濟法則，實事求是地對項目投入產出關系進行分析、對比、求證，并對項目的前景作出合理的判斷。

3.1.3合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能做到工程造價的宏觀控制，對此必須建立對項目的科學決策和合理的投資估算指標。科學的決策應有一個含有完善經濟評價參數的科學決策體系和決策責任制;合理的投資估算應有完整的投資估算指標和計算方法，并加強對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準確，是否符合工程實際需要，在源頭上把好工程造價關。

3.2設計階段的工程造價控制

設計階段是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面詳細組織和規劃的過程，當工程作出投資決策后，設計則是控制工程造價的一個重要環節，對此應采取以下措施:

(1)推行工程設計招標。在設計招標工作中，引入競爭機制，在確保工程質量和使用功能的前提下力求選擇技術先進、經濟合理的投標方案的設計單位為中標人。

(2)推行限額設計。杜紹“三超”。限額設計是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制施工圖設計。提出合理的限額設計指標，促使設計單位加強技術與經濟的對立統一性的責任，強化設計人員的

工程造價意識。避免設計單位為設計工作方便或過分加大設計安全系數，提高工程造價。例如婁底市婁星經濟園區范圍內有一4m X 4m的蓋板涵，底板和墻身的連接鋼筋設計為3￠ 20@150，經審圖提出只需一半鋼筋就可完全達到要求，僅這一項就減少了工程造價70萬元。

(3)造價和監理工程師要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，及時發現或減少設計中的錯誤、漏項、缺項等前后矛盾等問題，并加以解決，并要注意設計深度、保證設計圖紙的質量，加強設計前期準備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設計而造成施工過程中的工程變更。

(4)業主必須尊重科學的建設程序，杜絕邊設計、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3.3招投標階段的造價控制

3.3.1強化資格審查

應嚴格審查投標單位的資質，必要時應進行實地考察，要了解和熟悉投標人工程投標報價的形成和計算方法，防止施工質量差、財務狀況和信譽差的投標單位參加投標。同時還要防止串標或同一個系統幾家單位同時投標等。

3.3.2認真編寫招標文件

招標文件中應特別注意以下幾點:

(1)計價方式與合同形式。計價方式有定額計價和清單計價二種，定額計價比較成熟，定額計價中的費率招標是較好的方法。而清單計價主要采用市場競爭的形式，有利于控制造價。

合同形式有固定價款合同、可調價款合同、成本加酬金等三種，一般采用固定定價款合同。清單計價方式一般有固定總價合同和固定單價合同，如設計深度不夠導致工程變更較多的工程，通常采用單價合同，反之采用總價合同。通常合同形式以采用總價合同為宜，因為單價合同彈性大，不好控制造價。清單計價方式的固定總價合同，一定要控制好工程量清單的準確性，對此，除了選擇一家資質高的單位編制外，還應在發出清單時組織清標工作。

(2)投標限價與評分。投標限價通常采用公開和保密二種形式。對于采取公開的方式，應對投標限價進行復核，以使投標限價合理。如果投標限價過高，會使中標價偏高，導致工程造價失控，保密形式的標底要嚴格控制保密。

評分辦法應以合理低價投標、合理范圍中標、綜合評標方法。清單計價方式應采用合理低價中標才能體現市場競爭意義，此外，還應防止不平衡報價。

業主對項目的合理低價應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。

3.4施工階段的造價控制

工程建設項目施工階段，是按照設計文件、圖紙對建設工程具體組織施工建造的過程。施工階段是投資度最大的一個階段，建設項目的投資主要發生在這個階段，盡管該階段節約投資的幅度很小，但浪費投資的可能性很大。施工階段造價控制的目標是要把工程項目造價控制在承包合同價或批準的概算內，并應加強施工現場管理，以杜絕投資浪費。

3.4.1確定合理的施工方案

從控制工程造價出發，協調承發包雙方對施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。

3.4.2認真做好工程計量，控制工程款的支付額度和進度

工程計量應按合同文件所規定的方法、范圍、內容和計量單位，認真核實工程量，仔細審核施工單位報送的工作量月度進度報表，對工程所有支付項目和其支付進度進行嚴格審批，杜絕工程款超付的現象發生。

3.4.3加強工程結算的控制與管理

要搞好工程結算控制與管理，應做好以下幾項工作。①該對工程內容是否符合合同條款要求，工程需驗收合格。②按規定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款，對工程結算進行審核。③檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證。④按施工圖核實工程數量，并按國家統一規定的計算規則計算工程量。⑤落實設計變更簽證，設計變更應按程序審核，經同意方可列入結算。⑥結算單價應按合同約定或招標規定的計價原則執行。

3.4.4加強工程變更價款的控制與管理

工程變更產生的原因主要體現在以下凡個方面:

(1)業主對建設工程提出新的要求或者要求修改項目計劃，或者要求對項目進度提出變更等。

(2)因設計錯誤或缺陷，必須對設計圖紙進行修改。

(3)由于工程施工現場自然環境和地質環境的復雜性以及勘察設計人員在設計過程中不可能預見到施工期間的突況。

(4)因新技術和知識的產生，有必要改變原設計方案或實施計劃。

(5)業主要求變更工程質量標準或發生其它實質性變更。

工程變更的確認與處理。工程變更可能來源于發包人、承包商、設計方等，但不論哪一方提出的工程變更均應由監理工程師確認，并簽發工程變更指令。工程變更確認應遵守下列基本原則:

①工程變更不得有降低工程的使用標準;②工程變更應符合相關的技術規范要求;③工程變更對造價和工期的影響是經濟合理的;④工程變更的處理要及時，以免影響工程進度;⑤工程變更必須符合合同條款與國家相關規定，有利于合同目標的實現;⑥有利于建設單位的管理。

3.4.5工程變更價款一般由承包方提出，業主審核，按照施工合同的調整方式計算

(1)合同中己有適用于變更工程的價格，應直接取用原合同中的項目單價;對類似工程項目，也應盡可能地參照原合同中的項目單價。在實踐中，建設工程任何部分的標高、基線、位置、尺寸的改變引起的工程變更以及設計變更而引起的工程量增減均可按上述原則來定價。只要合同單價是公平合理的，這一原則也會是公平合理的。但是當變更引起的工程量變化較大或工作性質有重大改變的情況下，則應變更原有的合同單價。FIDIC的具體規定如下:①此項工作實際計量的工程量清單或其它報表中規定的工程量的變動大于10%;②工程量的變更與對該項工作規定的單價的乘積超過了合同價款的0.01%;③由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程量費用的變動超過1%。由于在此討論的是合同單價，即工程細目的單價，故上述規定中的“項目”應是工程細目，所以當工程變更使得工程量的變化超出工程量清單中所列工程細目的工程量的10%以及該細目的合同余款超出合同總價的0.01%時，則應對超出部分的工程量按新的合理單價進行計算。新的合理單價的確定原則是:原單價偏高，應相應降低，反之，應予以提高。

(2)合同中無相應計價項目的變更工程的定價。按照投標報價的編制原則和變化幅度進行確定新的單價。

小型變更工程:將小型變更工程進行分解，分別估算出人工、材料及機械臺班消耗的數量，根據工程量清單中計日工的有關單價以計日工形式計價。

大型變更工程:對于大型變更工程必須由發、承包雙方協商確定新的單價。一般采用以下3種方法:①以合同相近細目單價為基礎，按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的單價;②以概預算方法為基礎，重新編制工程造價單，采取現行的預算定額和相關的計價文件及造價管理部門提供的價格信息，用綜合單價分析表的形式，比照投標報價的編制原則和變化幅度進行確定新的單價;③加權定價法。在保持原有單價不受實質影響的前提下，對新增工程部分按預算方法定價，并以此加權確定單價。

3.5竣工決算階段的造價控制

竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，通過竣工決算能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果，同時也可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的資料與經驗，提高未來建設工程的投資效益。

筆者多年從事工程造價結算審核工作，在實踐過程中遇到如下典型案例工程：

某現澆給坡地一層、半地下鋼筋砼框架剪力墻圍護人防車庫；層高4.50m，車庫上部露出室外地面平均1.60m，建筑面層5503m2，車庫底板采用600厚C30鋼筋砼有梁式滿堂基礎形式，室內空間分隔用M7.5水泥砂漿砌M10免燒砼240×115×53磚按功能區域分隔，該項工程采用云南省03版《建筑、裝飾裝修工程消耗量定額》及其相關計價定額進行結算審核，審核過程中發現存在如下問題：

1、滿堂基礎土方工程施工完畢后，進行基礎梁模支砌，基礎梁模采用M5水泥砂漿砌240寬墻，1：3水泥砂漿粉刷，梁底及車庫底板模采用100厚C15細石砼澆筑；該項費用應計入模板措施費，承包商進行該分項工程結算時，不但計入該項費用，也把滿堂基礎砼按措施費定額計取的模板費用一并計入重復計算，C30滿堂基礎砼5790m3，模板措施費用計取65.30萬元，滿堂基礎模板措施費用一項就多計取65.30萬元。

2、該半地下車庫上部露出室外地面約1.6m，不該按建筑面積計取措施費用的垂直運輸費（單層建筑檐高未超過3.30m，不計取垂直運輸費，檐高按室外地坪計），承包商把該項費用按面積計費，多計取費用10.60萬元。

以上二分項工程多計取費用75.90萬元，其它如基礎澆灌運輸道應按1m高以內鋼管架、2座15m長斜道鋼管架搭拆計，又高套為按6m高以內腳手架計算；結算價為980余萬元的車庫項目，承包商多計取費用近90余萬元；能夠熟練掌握并應用定額計價規則知識，可為業主方合理確定工程造價費用，提供有力的支持和幫助，達到合理節約工程項目費用和有效控制建安成本費用的目的。

篇8

關鍵詞：水運工程；質量監督；工作管理；生產效益

0.引言

水運工程是現階段在國內建筑工程中一個最為重要的構成部分，其在有效促進國內經濟發展與建設好社會主義的現代化國家方面起到了顯著的作用。尤其是在我國社會改革開放政策實施至今，我國已經和其他國家之間的政治交流、經濟發展以及文化溝通更加頻繁，隨著社會的不斷前進與發展逐漸取得了舉世矚目的非凡成就，并且在其中的水運工程建設項目也同時獲得了長足的發展與進步。因此在本文中筆者主要針對我國水運工程以及水運工程的質量管理進行分析，談一談對于水運工程質量監督和管理的基本認識，并且研究目前我國在水運工程質量監督和管理工作中存在的主要問題，最終給出一些水運工程的質量監督以及管理的有效，以供同行們參考。

1.水運工程中施工環節的質量監督與管理

1.1落實水運工程的驗證性檢測

對于現階段國內水運工程中施工環節的質量監督與管理工作，其主要就是針對水運工程的施工單位所實施的質量管理行為、施工技術及其水運工程實體的質量監督。水運工程的管理人員應該通過對水運工程項目的質量安全進行分析與實時監督，落實到月度報表、水運工程試驗的檢測月度報表并且及時地掌握有關工程的進度以及質量情況，并且依據有關組織環節性的質量督查以及主要功能項目的驗證性進行檢測。通過對水運工程的實踐研究表明，合理地對水運工程的質量監督與管理，通常可以科學地采取查看工程施工現場、查閱進度資料、現場抽檢以及驗證性檢測等形式進行。驗證性的檢測主要是由有關質量監督機構所認可的試驗檢測機構全面實施。

1.2堅持執行 “三個百分之百”的工藝管理制度

另外一方面，為真正有效地保障我國水運工程施工的整體質量，則需對其采取非常嚴格的質量控制和管理手段。與此同時應該嚴格地按照工程招標文件中的規定與國家現行的施工驗收規范、操作章程以及水運工程的質量檢查評定標準指導進行施工。并且需要結合著工程的實際條件和施工進度，建立一套真正可以確保工程施工質量的各項管理規則與管理辦法。全面堅持執行好“三個百分之百”的工藝管理制度。也就是水運工程的設計圖紙需要進行嚴格審核，并且未經審核的水運工程設計圖紙不夠交付進行施工；施工圖紙的方案需要進行批準，未經批準的施工方案不得開始施工；工程施工中的技術需要交底，尤其是在水運工程施工開始前需要詳細地進行工程技術的交底，將施工中的技術要點與質量標準通過各種不同形式書寫出來，一定要做到工作人員人人心中有數。對于水運工程的質檢工程師而言，其需要根據具體的施工任務與質量標準，認真地進行各個工序的施工質量以及防污染措施的質量監督與檢驗。對于水運工程施工過程中的每一道工序，都應該按照相應技術標準進行檢驗，在其合格之后，經過相應業主代表的確認和簽字，才可進行下道工序的施工，這樣做就可以有效地確保整個水運工程一直處于受控的狀態中。與此同時對于水運工程施工中的任何一個環節都需要嚴格執行好工程質量的“三檢制”制度，也就是班組自檢制度，作業隊的復檢制度，項目部的質檢部門終檢制度。那么水運工程中的相應項目部質檢部門在其驗收合格之后，還需要請相應的主代表進行工程現場驗收。未經過相應業主的驗收或者驗收不合格的工程，嚴禁其進入到下一道工序的施工環節。建立好這樣一個質量的監督與評定制度，就可以很好地定期對水運工程的施工質量進行合理評定，樹立一個樣板性的工程。

1.3全面貫徹與實行水運工程的質量“一票否決制度”

所謂一票否決制度，其也就是在水運工程施工中的任何作業管理人員、質檢管理人員以及操作人員均有權對其中違反質量標準的施工方案、工藝流程與違規行為進行制止。全面落實好水運工程的崗位責任制度，在水運工程施工中的項目經理和其各個部門、施工單位以及個人需要層層簽訂好水運工程的質量責任書，將施工質量責任真正地落實到個人，使參與到碼頭水運工程施工的全體人員對其各自的具體工作質量負起責任。

1.4水運工程需實行質量獎罰制度

在水運工程施工全部過程中，需要嚴格地執行好工程質量的獎懲制度，真正貫徹與實行好水運工程施工質量和其職工經濟利益之間的掛鉤關系。實行好工作質量的責任追究制度。對于水運工程施工過程中有可能出現的任何質量問題，要全面分析其原因，采取有效地解決措施，并且實施追究相關責任人的責任制度。全面實行好水運工程的質量月、周會制度。由工程中的有關質安部負責組織，定期地召開其工程質量的生產月會以及周會，并且還需要對工程質量進行總結以及部署。堅持著測量以及試驗的水運工程施工制度。

2.水運工程的工地試驗監督與管理

通過對有關水運工程的工地現場試驗室監督和管理，可以非常有效地確保施工工地現場試驗檢測的工作質量，從而促進了公路水運工程的全面質量水平完善與提高。對于水運工程中存在著的標準試驗、工藝流程試驗、工地驗收試驗以及質量抽樣試驗等相對重要的質量自檢試驗，還應該在監理旁站的監督情況下進行，與此同時監理旁站之后也應隨即在其試驗的原始記錄上面簽字進行確認，嚴禁杜絕事后補簽的情況。

對于實踐中水運工程的監理獨立抽檢試驗，一般情況下應該由相應的監理工地試驗室責任人自行進行，不得隨意地指派另外的承包人進行質量取樣、制作試件、送樣或者進行質量的試驗檢測操作等。水運工程的監理抽檢試驗則應當在更為科學、合理的時間段內進行。由于水運工程的監理抽檢試驗相對滯后，可能會影響水運工程的正常、有序進展，那么有關監理單位則應當承擔起相應的責任。

對于現階段我國水運工程的施工現場，一般都是采取了專項的質量檢測管理手段，針對水運工程的具體情況和施工條件，現場專項的進行檢測工作，其中主要包括了：水運工程軟基的處理檢測、軟基處理的沉降觀測、樁基檢測試驗、機電工程的檢測試驗、橋體、隧施工的監測與管理、橋梁荷載質量試驗、路基路面的自動化質量檢測等應用了無損或為半破損試的驗檢測手段進行施工 現場的質量檢測和評價。在水運工程施工現場，專項的質量檢測也需要科學實行招標管理的規定執行。

3.水運工程的竣工質量監督與管理

對于我國水運工程一般均采取了竣工的質量管理，其就是進一步保證水運工程施工的質量保障，因此應該對有關工程采取竣（交）工的質量檢測和監督，那么該水運工程的竣（交）工質量檢測也應該交由專業的質監機構來組織并進行；并且在必要時一定要由質監機構委托給符合檢驗條件的機構承擔好質量檢測的工作。在水運工程竣工后，有關檢測機構則要受質監機構的委托承擔起公路水運工程竣（交）工的質量檢測任務，那么在此環節，就不得把檢測任務再進一步轉委托給其它的檢測機構進行檢測。

4.結束語

伴隨科學技術時代的不斷發展以及國內社會的不斷前進，可能會影響我國水運工程施工質量的因素也呈現為復雜化與多樣化的態勢。水運工程是現階段在國內建筑工程中一個最為重要的構成部分，其在有效促進國內經濟發展與建設好社會主義的現代化國家方面起到了顯著的作用。所以現階段人們一定要進行深入地、細致地演戲、觀察與研究，需要時刻保持一個清醒、縝密的頭腦與思路，以應對好在水運工程施工環節中可能出現的各種理論知識以及實踐問題，有效地確保水運工程的施工質量，有效地推動我國水運工程行業的健康、有序發展。

參考文獻：

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[2].張光明.對水運工程管理有關問題的思考[J].中國港灣建設.201 1.51（07）.57～58.

篇9

關鍵詞：建筑施工；工程質量；質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：

樹立精品工程質量意識

現代心理學告訴我們：“意識產生需要，需要產生動機，動機導向行為”。升華全企業職工打造精品工程意識，首先要強調施工企業決策層中經理“質量意識”的作用。其次，注重提高項目經理部的質量意識，特別是項目經理的質量意識尤為重要。項目經理是施工項目生產前線的直接組織者和指揮者，項目經理抓項目質量管理的決心和態度，對建筑產品質量的提高影響極大。再次，建筑工人是建筑產品的直接生產者，從施工原材料的投入，到最終產品來完成，每道工序都要經過施工設備和機具操作者及各工種建筑工人的協作勞動而未完成。都需要他們通過提高工作質量來提高產品質量。強烈的質量意識在全企業形成一體化，把質量管理放在企業整個管理系統中的頭等重要的位置上，得到高度重視，這是抓好企業質量管理的基礎和先導。

2 必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。

在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供質量滿意的建筑產品和良好的服務。

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

3保證施工現場質量管理工作

貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4 嚴格控制施工材料構配件質量

施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬兩家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。

5 突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

篇10

關鍵詞：成本管理；成本控制；造價員；項目經理；施工項目

施工企業的成本管理控制工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映施工項目生產經營過程和成果，挖掘降低施工成本潛力，努力降低成本提高效益。對于建筑施工項目來說，造價人員的工作顯得尤其重要，現從以下幾個方面簡要分析工程造價人員在成本管理中的作用和地位。

1 做好施工成本管理，企業應貫徹“兩條主線”“兩級負責”的成本管理模式

項目管理模式宜采用矩陣式管理模式，即造價人員既接受企業部門的管理又要接受項目經理的管理支配。必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。總體說來要推行 “兩條主線”、“兩級負責”的成本管理模式。“兩條主線”是指：項目部每位成員都接受項目經理的管理和調配；公司機關各部門相應成員對項目部的工作質量進行審核把關，為項目部服務，檢查其工作質量及執行情況并提出糾偏一件。防止出現責任不明，互相推委，項目經理也可對公司部門提出的意見進行答復或磋商解決。“兩級負責制”是指項目部各成員對項目經理負責，項目經理和部門經理對總經理負責。各個部門對項目部成員的工作質量承擔指導、把關責任，項目經理對成員承擔管理、支配、把關責任。在成本管理方面，項目經理及造價部門負責人要具備下列三項條件：

1）項目經理能了解各個造價員的成本管理任務，掌握并能評判其工作質量；部門負責人需檢查糾正其造價員的工作。

2）能了解造價員所分管成本費用指標的實際執行情況和計算依據；

3）準確把握造價員統計、總結和制定成本費用指標的經驗數值。

2 造價人員要編制企業定額和企業材料消耗指標數據庫

企業對每個項目各種材料、機械、人工的消耗，以及設備利用、物資儲備、流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的指標數據庫，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

各項指標的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行，在此過程中造價人員的作用不容忽視，造價員在相關成本指標制訂過程中應遵循以下原則：

1）要考慮企業生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生產能力和管理現狀，使其既先進又可行。

2）要保持消耗指標相對可行、穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的指標應適時地進行補充和修訂。

3）要注意各種部門指標間的內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。

4）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證貫徹執行。

3 成本管理工作執行過程中造價人員的主要工作

項目部必須通過成本計劃管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括預測、計劃、控制、核算、分析、考核等管理工作，達到有效地降低成本的目的。項目部首先要掌握人工、材料、機械的市場價格信息，包括產品品種、質量、價格、銷量等各種數據信息，決定產品結構的優化組合，在此基礎上，進行產品成本預測，確定目標成本。

成本預測與控制：分為計劃制訂階段的成本預測和計劃實施階段的成本控制，在此造價人員需要根據工程設計文件、規范規程、地方標準、企業消耗量指標等完成一系列計劃數據。主要包括：

1）制訂計劃階段成本預測的主要工作：從招標、投標開始，根據招標文件、市場信息及生產經營目標確定投標報價。中標后收集、整理、查閱歷史成本數據和資料，分析可能影響項目總成本水平的社會風險因素，比如人工、材料價格上漲指數，制定內部利潤指標，為簽定內部承包合同提供有力的依據。

2）成本計劃實施階段成本預測的基本內容：項目部按照承包經濟指標與項目預算提出降低成本的方案，造價管理人員要根據目標利潤、生產發展及消耗水平測算目標成本。總結分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計施工期內生產發展水平和降低成本計劃的實施效果，按月分解成本管理指標，預測項目成本目標完成程度。

人工費管理：區分承包制與計日工，結合勞動合同，做好各分項工作的人工實際費用與預算費用對比分析，及時反映偏差情況。

材料采購管理：材料的采購，現場根據制定的下個月的進度計劃，預算人員首先根據消耗量指標按月制定材料進場計劃，根據進度計劃，計算出工程量，套用定額提出下月的材料計劃，如果發現由于定額數據消耗量指標與現場實際不一致，項目經理組織相關人員（工長、材料員、技術員）進行調整。如果是周轉材料或輔材不容易進行理論計算，應首先由項目負責人和相關人員（工長、材料員、技術員）做出初步的材料使用計劃，然后再與項目預算比照修正。預算人員定期總結和匯總數據為企業定額的編制和更新提供積累資料。

為滿足質量、安全管理需要而要采取相應措施使用的相關材料，可直接提取計劃，如果此部分沒有明確的定額，預算員需要做好登記分類，以便于將來進行相應措施費用的分析核算對比。從下圖“材料管理流程”中可以看出造價人員在整個過程中都參與材料成本管理的各個環節。

機械采購及租賃，開工前由項目經理提出需求計劃，實施過程中造價人員根據實際發生的機械成本和機械費預測成本定期對比分析，找出偏差，為項目管理糾偏提供指導。

材料管理流程圖

4 造價人員負責成本偏差、進度偏差的記算

成本、進度偏差基礎數據統計，月初產值計劃制定：預算員根據月初制定的進度計劃和預算價格、合同等相關文件，制定本月擬完工程計劃成本（BCWS），根據月末實際進度和預算價格、合同等相關文件，計算已完工程計劃成本（BCWP），項目經理審查認可后作為項目偏差計算依據。期間實際成本支出ACWP（已完工程實際成本），根據會計實際核算為準，區分不同科目按照材料、機械、人工進行歸類，與施工預算成本進行對比分析，為偏差糾正提供數字依據。

成本偏差=已完成工程預算產值-已完工程實際成本 CV =BCWP-ACWP

進度偏差=擬完成工程預算產值-已完成工程預算產值 SV = BCWS -BCWP

5 成本核算與分析

核算分析按照時間跨度分為：

1）月成本核算與分析，每月按照偏差統計核算分析后，有初步的月度經營結論。由于賬面成本中有一部分材料是處于周轉狀態，或者仍然有庫存材料，還需要材料保管員根據進料、出料情況定期盤店庫存，因為庫存材料不能記入當期成本。在此階段由于施工一直進行，材料存放盤店精確難度較大，預算進度計量準確度也有偏差，因此月經營結論偏差較大。

2）階段性成本核算與分析，大體工程施工可分為基礎、主體、二次結構、裝修、收尾等階段。對各個階段工程不同部位其主要材料比較集中，因此階段性經營結論偏差較小。

3）年度成本核算與分析，年底進行庫存盤點，工程已經停工人工費、機械、材料消耗量都較為準確，因此年度經營結論準確度較高。

4）施工項目壽命經營結論。工程施工完畢后，甲乙雙方工程結算完畢，發包方承包方對于工程做法、材料價格、洽商變更、工程結算等一系列造價文件也簽字完畢，財務帳目核算準確，此時得出真正的經營結論，施工項目壽命經營結論最終確定。

6 結語

項目成本管理是個系統性的管理工作，造價人員參與了整個成本管理執行過程和環節。施工成本管理工作涉及到公司經營體制、人力資源管理、財務管理制度、固定資產折舊和無形資產攤銷、材料采購、市場調查、團隊合作精神、公司承包經營機制、績效考核管理制度等綜合性工作于一體。企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任制。企業總負責人要組織項目經理、會計師、造價師、總工程師等各部門負責人，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員，組成成本管理（考核）體系。同時也要注意學習借鑒國內外同行業成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷螺旋式提高。

參考文獻：

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