導語：如何才能寫好一篇工會行政管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為規范期貨經紀公司的管理，根據《國務院關于進一步整頓和規范期貨市場的通知》（國發〔1998〕27號），現就期貨經紀公司變更登記及提高注冊資本金的有關問題通知如下：

一、期貨經紀公司變更股東、住所、法定代表人及注冊資本金，須先向中國證監會地方派出機構提出申請，經初審同意后報中國證監會。中國證監會對審核合格的期貨經紀公司換發《期貨經紀業務許可證》，企業持《期貨經紀業務許可證》和有關文件向國家工商行政管理局申請變更登記。

期貨經紀公司變更名稱，須先向國家工商行政管理局申請核準，再向中國證監會申請換發《期貨經紀業務許可證》。

二、期貨經紀公司注冊資本金的最低限額由1000萬元提高到3000萬元，其中貨幣資金應占一定比例。

期貨經紀公司股東人數應符合《公司法》的規定，股東投資比例原則上不受限制，但不得規避法律變相成為獨資公司。新股東應符合中國證監會《關于規范期貨經紀公司接受出資若干問題的通知》（證監期字〔1996〕16號）的有關規定。

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（1）資源配置方面

當前經濟發展的方向在向全球化看齊，而國內施工單位開展的項目要經過工程招標投標流程，所以施工單位的行政管理和經營管理之間的關系密切，這樣就引出了施工單位行政管理體制創新概念。施工單位中建立行政管理制度，也是體系了和市場經濟變化相同的理念，并且和施工單位常規化管理標準形成統一標準。施工單位的效益是來自項目生產的，而間接的效益則是從優秀的企業管理中獲得。生產效益對行政管理來說是經費的提供者，而行政管理則保證了生產的穩定開展。在行政管理改革之后，施工單位人員，資金等資源都做了合理化的分配，進而推動了工程效益的提升。

（2）協調發展方面

當前環境中，國內市場經濟得到了飛速的發展，城鎮化戰略也是中國經濟增長的主要動力，所以工程建設行業中的新型戰略也在積極的調整過程中。施工單位在這個時期中要有所行動，必須做好內部事務的綜合化管理，對單位中的資源配備要合理調度，這么做才可以起到最好的建設職能作用，并有效的帶動國家新型城鎮化建設發展速度。施工項目的生產建設是和事物發展規律向匹配的，項目獲得更好的發展就要從客體的內外因素中得到充分合理的調配。而關于對外協調方面，若是行政管理的處理切當或是沒有做好項目之外的處理過程，例如和當地政府等部門和機構做協調，和當地居民的關系沒有協調好，則對項目而言就會增加很多的困難和阻礙，從而影響生產的進程。對與項目內部來說，必須擁有相關有效的管理方式，或是科學可行的管理制度，這樣才能積極的帶動員工的聰明材質，并對物質資源合理使用，而工作人員也能在一個安全穩定的環境中工作，對生產的負面作用就人為的降低到最小。

二、職工提供更好的服務

重視工會工作內容，并且對職工群眾的意見要積極的聽取，并鼓勵職工群眾反應真實的情況，對職工群眾的困難要及時的解決，方便他們和工會之間進行交流。

（1）了解職工情況

項目工會對項目中涉及到的所有職工本人的情況要做好了解，包括家庭情況、個人情況和每位員工思想情況，最好是進行記錄，項目工會中的每一個員工要對企業職工情況進行全面的掌握，這樣才能進行更為合理科學的工作安排。

（2）積極進行送溫暖等活動

項目工會要在行政、上下級工會組織領導和支持過程中開始送溫暖等活動，可以很好的體現出企業對職工的關懷，也能為職工之間情感交流提供一個平臺，在施工企業中建立出團結良好的環境。項目工會職工同時也要開動大腦來組織和參與各種較為新穎的活動，這樣可以讓職工有很多交流和溝通的機會，主要是為了提升工會的影響力，以及企業職工之間的凝聚力。

（3）建設項目職工之家

在施工企業內部的所有項目中的職工，主要的生活工作內容都是較為的單調和無聊，所以就要解決這些情況，這也是有助于消除項目中的不利因素，并且還能豐富職工的娛樂生活，因此就要積極的建設好項目職工之家，開展各種容易被員工喜歡和接受的文化體育運動。例如可以在附近場地建設一些臨時的籃球場、乒乓球場地等設施，也可以加大經費的投入來購買報紙、圖書等資料，這樣不僅可以豐富職工生活內容，還能提升自身的技能。而在假期或者節假日的時間中也可以根據時間地點來開展競賽活動，可以是娛樂競賽，也可以是技術競賽或是旅游活動等。利用這些活動或是比賽可以極大的豐富員工的業余時間，也能提高職工自身的文化素養和道德素質，對與職工之間的感情，以及職工對企業的依賴信任之情等方面的建立都非常有利。娛樂活動的增加和參與有助與職工工作熱情的培養，這樣還能間接的保證了項目的順利完成。

（4）重視創造性表現

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【關鍵詞】企業辦公室；行政管理；精細化；思路；措施

企業的日常經營和管理工作復雜多樣，其中辦公室行政管理工作是較為重要、基礎的企業行政工作，企業要重視對辦公室行政管理工作的改革和創新。為了提高企業行政工作的管理效率，要結合企業的實際經營情況，通過精細化手段管理企業的行政工作，同時制定科學、合理的措施來提高精細化管理工作的質量。企業的辦公行政精細化管理工作既提高了員工的工作質量和工作效率，也符合了行政工作的發展潮流，在節約人力、物力的同時，降低了企業行政管理成本，提高了企業的行政管理水平，從而進一步促進企業的可持續發展。以下主要圍繞當前公司行政管理精細化中存在的問題展開簡單的分析與探討：

一、公司行政管理精細化工作中存在的問題

（一）行政管理精細化工作比較混亂。隨著社會的進步與發展，對于企業的行政管理提出更高的要求，而企業傳統的行政管理方法無法滿足新形勢的需求，落后的管理手段阻礙了企業行政工作的順利進行，傳統的行政管理方法中存在著許多管理盲區，降低了行政管理工作的效率和質量，無法促進企業的快速發展。因此，新時期，通過開展精細化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，創新的行政管理方法還可以節約管理成本，有效促進企業經濟收益的提升。同時，辦公室行政精細化管理工作無法全方位、多層次地將每一個因素都考慮到，所以應當融合行政與業務管理工作，完善行政辦公管理的工作流程，優化行政管理資源，將作風、考勤、監督等主要內容分離開，分門別類管理行政工作，從而為企業行政管理工作的質量與效果提供重要保障。

（二）缺乏先進的行政管理意識。不同于傳統的行政管理工作模式，精細化行政管理工作要求管理者具有先進的管理意識，能夠制定科學、合理、完善的行政管理規章制度，最大限度保證公平和公正，同時，管理者還需要及時發現行政管理工作中存在的問題，組織會議討論解決相關問題和挑戰。但是，目前大部分辦公室行政管理人員的精細化意識淡薄，精細化管理工作沒有受到重視，精細化管理工作無法順利進行，辦公室行政管理工作涌現出了許多問題，企業的發展停滯不前。

二、辦公室行政精細化管理工作的主要思路

（一）強化企業內部宣傳，促進行政精細化管理工作的順利進行。企業內部各部門都促進了企業的發展和進步，為了提高企業發展的速率，應當加強各部門之間的溝通和協作，將各部門緊密聯系起來，在發現問題之后，各部門要團結一心共同解決問題。辦公室行政管理部門的精細化管理工作既要依靠行政部門，也要依靠其他部門的努力和幫助。企業各部門應當完成好自己的任務，確保每一環節的順利進行，提高工作的效率和質量。比如，在處理一些文件資料時，派發文件、整理文件、保存文件、辦理相關手續等許多環節都要依賴各個部門的合作和溝通，只有團結一心，才可以促進精細化管理工作的開展。辦公行政管理部門需要不斷調整工作流程，完善工作內容，優化資源配置，在控制行政管理成本的基礎上，提高行政管理工作的經濟收益，加快行政管理工作的效率，促進企業的發展。

（二）健全辦公室行政精細化管理工作的規章制度。推進辦公室行政精細化管理工作需要不斷健全相關規章制度，結合企業的實際經營管理情況，了解員工的工作能力和性格特點，有針對性地制定行政管理制度，提高辦公室行政精細化管理的工作效率和工作質量。同時，員工要嚴格按照相關規章制度進行工作，規范自己的言行舉止，企業要大力監督辦公人員的工作方法和工作內容，定期考察員工的專業知識。員工在開展流程化管理工作時，要熟練掌握工作內容和要求，認真、負責地完成工作任務，貫徹落實責任制管理制度，同時有關人員要制定行政精細化管理工作標準和規則，將工作時間、工作質量和工作流程規范化，優化行政管理工作。此外，還應該定期檢查行政管理人員的工作結果、工作質量，通過獎懲制度激發員工的工作積極性，培養員工的責任心和進取心，讓員工最大限度發揮自身價值。

三、提高辦公室行政管理精細化工作的措施

（一）優化辦公室行政精細化管理模式。辦公室行政精細化管理工作可以提高企業的管理效率，企業要按照實際經營情況完善行政精細化管理制度和模式，促進行政工作順利進行。傳統的辦公室行政管理制度比較散亂、復雜，領導擁有直接決定事情結果的權利，員工無法參與到行政管理工作中，集權式的行政管理工作降低了員工的工作積極性，不利于企業的快速發展和進步。現代的辦公室行政精細化管理工作需要不斷健全管理制度，優化工作流程和環節，在確保行政管理工作質量的基礎上，監督工作的進展和結果，規范員工的工作行為。此外，通過完善的獎懲制度，給予努力工作的員工一定物質和精神獎勵，對工作不認真的員工進行懲罰，切實提高員工的工作責任心。企業行政管理部門要按照精細化管理流程進行工作，促進公司的經營管理工作。

（二）規范員工的思想和行為，強化工作執行力。辦公室行政精細化管理工作需要每個員工一起努力，員工需要為建設企業的美好未來一起奮斗。目前，一部分員工工作積極性不高，偷懶、開小差現象時有發生，企業應該舉辦講座、培訓等，提高員工的責任心和進取心，幫助員工轉變思維模式，鍛煉員工的邏輯思維能力，提升員工的綜合工作能力，促進精細化管理工作順利進行。同時，企業還需要定期查看員工的心理情況，幫助員工解決生活和工作中面臨的問題和困難，員工會更加信賴企業。此外，企業可以建立考核制度，定期考察員工的工作能力，對于工作能力較差的員工，應當及時提供培訓和幫助，提高員工的專業知識水平，豐富員工的工作技能和工作方法，讓員工的綜合能力符合企業行政管理工作的要求，全方位提高企業的行政管理能力，促進企業的可持續發展，營造一個良好的行政管理環境。

四、結語

綜上所述，在知識經濟時代，企業既面臨著發展機遇，也面臨著較大的壓力和挑戰。為了促進企業的發展和進步，需要重視辦公室行政管理工作，通過精細化管理手段，促進企業行政管理工作的高效開展，提高企業的經濟收益和社會收益。企業的員工要不斷學習新知識，轉變思維方式，提高自身工作能力和職業素養，增強責任心和進取心，嚴格按照公司規章制度進行行政管理工作，最大限度發揮自身價值，為企業的發展貢獻自己的力量。

【參考文獻】

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1、保險管理公司內部監督。在德國,保險管理公司對保險基金的管理必須經過管理機構中的兩方代表人員共同協商,達成一致后做出預算。在保險公司內部,任何一筆錢的使用必須有兩個人簽字才能支出。如果要轉帳或者去銀行辦理手續,也必須有兩個人簽字才能轉出。資金流動情況每天結算一次,資金的支出和使用必須合理合法,由總經理安排專管人員定期進行檢查和對比。同時,在保險管理公司內部,一年要有兩次隨機檢查,并出具檢查報告交總經理存檔。如果發現有貪污挪用等違法違規現象,責任人將會受到刑罰處罰,情節嚴重者最高可判處十年有期徒刑。2、行業內部工會監督。德國行業內部工會在社會保險基金監督管理中發揮著重要的作用。具體來講,由各行業內部工人工會、職工工會、公務員聯合會等代表政府行政管理部門和董事會談判,共同協商決定職工社會保險基金的繳費比例和社會保險未來的待遇水平等,并且通過對政府相關部門的決策產生影響,從而有效地保障了行業內部職工的合法權益。3、政府監督。為了保障參保人的合法權益,政府行政管理部門負責監督保險管理公司是否依法依規運行,監督的具體內容包括保險公司的銀行帳戶、帳單等所有運營的業務和財務情況。

二、德國社會保險基金管理模式對我國的啟示

(一)繼續完善社保經辦機構的內部管理制度德國各項社保基金的支出程序嚴密,基金支出必須有兩個人簽字把關,每天有審核,每段有檢查,每年還有隨機抽查。此外,德國社保基金還實現了高度的計算機管理,只有完成計算機設定的所有程序,才能通過審核。這些規范的工作流程和嚴格的內控機制保證了社保基金的安全。我國社保經辦機構內部雖然也制定有規章制度和工作流程,明確禁止擠占、挪用社保基金,但沒有建立明確的監督機制與制約機制,使得實際運行中總有違法違規操作的事件發生。這一方面是因為制度上還不夠嚴密,存在漏洞,缺乏監督與制約機制;另一方面則是由于現有規定的剛性不強,管理人員的法律意識淡漠,一些個人和單位鉆法律的空子,損害廣大投保人的利益。因此,我國必須要進一步細化社保基金管理的程序性規則,使制度更加完善、嚴密,讓違法犯罪分子無隙可鉆。此外,還要強化對社保基金管理人員的法制教育,增強其執行制度的自覺性,同時加大對違法違規案件的查處力度,通過綜合治理,建立起一整套嚴謹規范的內部管理機制。

(二)社會保障基金管理要以政府為主導,鼓勵多方參與德國的社會保險制度具有一定的獨立性,社保基金的管理以行業為基礎,強調行業內部的自我管理和自我平衡,因此,社會保險基金與政府保持了一定的距離。近年來,歐洲發生了多起圍繞社會保障制度改革的風波,究其主要原因,是因為經濟社會的不斷發展使各個行業開始不斷地調整本行業的社會保險待遇水平,因此增加了社會保險基金的支出壓力。而政府為了保證經濟社會發展能有一個穩定的環境,只能向強大的行業工會讓步,由政府出資來彌補社會保險基金的缺口,從而加重了政府的財政負擔。我國社會保險基金管理制度從建立之初就主要以政府為主導,在制度的設計、實施、管理和改革等方面,政府都發揮了重要的作用,但是無疑也加重了政府的負擔。因此,在管理過程中就要避免這種狀況,社會保險基金管理機構應當合理分配國家、企業和個人三者的責任。對于個人,相關機構要進行大力宣傳教育,鼓勵和引導更多的參保人員繳納社會保險費,實現社會保險的廣覆蓋目標;對于政府,則應加大公共財政對社會保障的投入,不斷提高我國社會保障的水平,最低實現保基本的目標;對于企業,既要加強它們的投保意識,又不能使它們負擔過重,挫傷它們的積極性,實現社會保障可持續的發展目標。

(三)建立科學合理的社會保險基金管理體制德國的社會保險管理機構作為獨立的社團法人,實行自治管理,董事會和行政管理委員負責其具體工作,同時通過強化雇員的權利,調動其積極性,加深雇員對社保基金管理的參與程度,促使其監督社保基金管理的意識不斷增加,在一定程度上保證了參保人員的利益不受非法損害。德國社會保險管理機構的獨立性還體現在政府不能對社保基金進行干預,其財務狀況和組織結構都是獨立的,具有公法人的地位。相比較而言,我國的社保基金管理機構缺乏統一性和獨立性,導致其權利和責任不清晰,社保基金的管理較為混亂,使得一些單位和個人有隙可乘,損害了參保人員的利益。我們認為,各級政府應當重視我國社保基金管理“碎片化”的現象,不斷提高統籌層次,統一繳費與待遇支付標準,在統一的制度框架內,減少行政權對社保基金管理的不當干預,嚴禁“批條子”擠占挪用社保基金的現象發生,為未來政府統一社保基金管理制度掃清障礙,確保社保基金管理沿著法治化軌道健康有序地向前發展。

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1.1行政管理工作覆蓋面廣

國有企業的行政管理工作與企業其他工作不一樣，行政管理工作主要包括行政工作人員資料收集、規劃計算、組織交流、統籌協調、檢查監督、黨務管理、資產保護、后勤服務等。因此，國有企業的管理權利應該來自于黨對國家，遵循“黨對干部負責”的基本原則。國有企業實施行政執法管理的基本原則，不僅要努力追求社會的經濟效益，而且更加注重自身的社會效益，履行自己的社會責任，從而實現自身的社會效益與經濟效益相結合。這也許就是導致我國國有企業行政管理很難能夠在普遍性或者在非常具體的企業行政管理領域范疇中進行深入研究的根本原因。

1.2工作內容復雜，彈性較大，難以量化

大型國有企業的工作內容更復雜的是協調工作，其工作涉及很多內容，無論是商務會議、工作統計、文件傳輸和匯總、接待貴賓等承上啟下的工作內容，對部門與部門之間的協作進行精細化管理，確定好每一個部門的職責，處理好每一個部門之間的關系，都需要行政工作人員操辦。此外，行政人員還需要組織會議，完成會議記錄。如果工作人員數量有限，那么當工作負載很重時，也會發生積壓。行政工作的負擔增加了，其實際職能也很容易被混淆。

1.3工作成效難以用經濟指標進行衡量

行政部門不同于企業的市場營銷部門和財務部門，行政部門的工作很難直接產生經濟效益。雖然它可以在一定程度上間接影響經濟效益，但不能直接與利潤的產生掛鉤，因此行政工作的完成情況很難通過經濟指標反映出來。絕大多數行政管理工作都是事務性工作，相對瑣碎而復雜，在工作過程中存在大量的臨時任務，需要處理更多新出現的問題，導致工作結果難以量化評估。

2國有企業行政管理的職能

現階段監督管理、協調及服務是國有企業行政管理工作的主要內容;主要表現在以下三方面。

(1)監督管理功能。行政管理體制在對于公司的整體經營思想、管理戰略、公司的精神、企業文化、公司的傳統文化、用人政策等許多重要事宜上都已經具備了指導作用，而且在實際工作中還需要貫徹落實所有各項工作。

(2)協調職能。行政事業單位的協調權限包括兩個基本方面:一是負責協調公司各級部門之間的關系;二是負責協調公司企業與社會上的其他企業、社區性事業單位和地方政府機構之間的關系。行政部門負責協調各級部門之間的合作關系，它應該對各級部門和公司實施方案的制訂和實施時間及時進行協調和調整。同時，還應在工作計劃實施過程中調解各部門日常事務中的矛盾和沖突，使得企業的每一個部門都能夠團結協調，維護公司穩定和正常發展。

(3)服務性職能。行政管理相對于其他企業經營體制中的各種財務、生產、經營體制，行政管理本身是為這些制度體系建設者提供支持和服務的。從事行政管理的專門人員在實際進行行政管理工作的過程中，其所需要負責工作的領域范圍不僅包括一個大型的企業日常運作和經營運行期間所有可能發生的各種具有行政性的事務，還要根據一個大型企業的文化背景、經營策略與思想理念以及本身的各種行政管理實踐經驗，這樣才有可能增強企業的技術競爭力和實現可持續發展的能力，增強公司的核心競爭力。

3國有企業行政管理的優化方向

3.1行政機構過于龐大

我國的國有企業在設置行政事務單位之初，幾乎都是照搬黨政事務單位的形式，因此，在其管理上與黨政事務單位非常類似。但是在一些大型企業的執法與行政管理組織體系內，各個部門的執法與行政組織體系的劃分都非常復雜，因而在一些大型企業的執法決策和執行中就可能使其過程更加漫長，導致行政管理工作的有效性相對偏低。在當今殘酷的國際市場競爭中，經濟局面的變化非常明顯。因此，企業必須根據不同時期的經濟情況和形勢作出快捷準確的判斷，才能夠正確地把握好這一市場的關鍵性因素，確保它們的利益與社會健康均衡地生存與發展。而且我國一些大型國有企業的市場行政管理若是由于缺乏一定的效果，不能隨著我國社會主義經濟的發展以及社會大環境的改善而進行調整，或者適時地調整市場行政管理方法和手段，企業也將會因為缺乏一定的市場行政主動性，失去了其市場所帶來的良好契機。

3.2人力資源浪費嚴重

在推動一個企業的生存與發展中，必須高度重視對優秀人才的培養，充分利用人才與科學技術優勢，確保一個企業可以持續健康快速地發展。然而，在一些國有企業，特別是一些具備壟斷地位性質的國有企業中，對于人力資源的浪費比較嚴重。這樣的公司能夠通過自主創新的方式來獲取高額利潤，創造產生出巨大的社會經濟財富與良好的社會效益，所以人員疏忽心理比較嚴重，逐漸喪失了競爭能力。另外，國有企業行政管理水平較低也是使行政管理專業技術能力難以得到充分應用的一個重要因素。

3.3管理人員缺乏專業知識

長期以來，受傳統管理方式的影響，我國國有企業在轉型發展的過程中對企業的管理人員進行了系列培訓教育工作，但是由于培訓激勵機制的缺失，導致管理人員參與培訓的積極性較低，因此，參與培訓人員往往會采取一些措施來逃避這些培訓的課程。目前，我國大部分地區的私有企業都已經針對管理人才進行了基本素質的培訓，但大部分國有企業的培訓教學內容還僅僅停留在基本素質培訓的知識點上。培訓內容一經決定，在未來很長的一段時間里也不會發生什么改變，絕大多數的培訓活動工作也不會因為社會和公司的發展情況而影響對其培訓的內容做出修正或者完善。一個大型的企業經營者培訓不只是包含了對于培訓內容的說明和講解，還應該包含了對于培訓現場情況的估計和評定，它也是對經營者所參加的管理者所做培訓活動的成績和工作效果的反映。然而，很多大型國有企業的培訓工作由于缺少一套完善的培訓和考核機制，使得培訓工作既浪費了時間，也浪費了金錢，收效甚至減半。

4國有企業行政管理創新措施

4.1科學合理設計行政組織機構，完善崗位設置

在當前社會體制全面改革的背景下，大多數國有企業將進行體制改革，企業之間的競爭逐漸加劇。在這種情況下，國有企業應高度重視行政管理工作，結合實際情況，建立完善的管理制度，從而提升公司的核心競爭力。首先，公司應該建立規范的行政管理制度。國有企業需要明確每個行政管理人員的工作職責，設立專業的行政管理部門。此外，公司還應該引進專業的管理人員，減少一些多余的人員，減少公司的經營和管理成本，提升管理水平。其次，國有企業需要依照公司發展需求進一步加強對管理機構的監督，按照合理的管理規范和標準對現有管理機構進行改革和創新。此外，公司也需要進一步加強行政管理的職責，便于各級行政部門能夠及時了解和把握公司全面經營的發展。

4.2優化人員結構，建立合理高效的激勵與懲治機制

合理的人才結構可以充分發揮人的潛能，發揮人才的整體優勢。通過人力資源的配置，把合適的人安排到合適的崗位上。合理配置人才資源對于企業的長期發展會起到具有重要意義的作用，隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展以及社會主義產業結構的改變，各種人才資源生產要素都會隨之在不同的社會市場主體之間重新進行調整與定位，而現代化中小型企業的人才資源則因為受到了觀念、社會保障管理機制及其分配途徑等多種因素的影響，不能盡快在各個社會市場主體之間對優秀人才資源做出合理的、充分的、富有成效的調節去重新確立自己的定位。導致這種情況的原因是傳統特色科學技術領域中的專門科學技術領域優秀人才被動地長期積壓與閑置。這些專業性人才在社會發展過程中出現了政策的結構性喪失，加劇了其他專業性人才利用效能低下的相互矛盾。所以要建立完善的人才結構和資源配置優化機制，為“借才引智”工作實施開展提供有力保證。由于當前我國知識經濟的高速增長、學科之間的交叉、知識之間的融合，技術集成將會是一個必然趨勢。個體的功能和作用正在逐漸減弱，群體的功能正在逐漸增強和上升，想要順利完成某項事業，往往就需要凝聚和匯集許多青年和新時代的精神與智慧。

任何一個事業單位想實現其長足發展，不僅要培養和開發好自身的人才，還需要能夠面向國內外各地的人才市場進行引才借智，廣納天下的賢才為我所用。激勵機制主要是一種對員工進行激勵的手段和方式，它被廣泛應用于企業管理中，有助于企業對員工進行激勵。它不但可以吸引大量高素質的專業技術人員進入企業，而且能夠保證企業原來員工的勞動力興趣和積極性得到提升，從而不斷地提高企業的社會經濟效益和在市場上的競爭力水平。

4.3注重崗位培養，吸引新人留住舊人

高素質的人才是實現企業可持續發展的關鍵基礎條件，企業要想盡早實現自己的戰略目標，就必須重視人才的引進。在企業管理階段，合理運用激勵機制，不僅可以更好地引進其他人才，還可以留住企業原有的人才。而且基于激勵機制，企業內的優質人才更為積極自主的發揮出優勢與潛力，潛移默化當中就提升了人才針對企業的忠實度。此外，在激勵機制的作用下，少數業務水平偏離或學歷偏低的員工會主動、自主地學習，以提高自身的素質和能力，進而達到激勵的目的。

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一、群眾安全工作的主要特點

第一，群眾工作是煤礦安全管理的重要手段。

群眾安全監督檢查工作是協助、監督企業行政實現安全管理.群監工作與行政安全管理構成橫向的相互協作關系.成為安全管理體制的重要組成部分。群監工作制度健全，自成系統，依法自主開展活動，既與專業安全監察相互配合、相互補充.同時又監督行政管理.在實際工作中.群監工作與行政安全管理協調一致.總是圍繞煤礦企業安全生產的具體情況開展工作和活動

第二，群眾隊伍人員眾多覆蓋面廣。

群監工作有獨立完整的組織機構和網絡體系.煤礦設有群監會組織，區隊設有群監分會。班組設有群監員。井下設有接待站，井口接待站對上與礦群監會發生聯系.對下與分布在各個崗位的群監員發生聯系.群監員覆蓋了煤礦生產的每個角落 既是生產尖兵.又是安全模范，表率作用好；他們敢堅持原則，責任心強，在群眾中有較高的威望.群監員工作在現場.能實行全過程的監督。

第三，群安工作將安全管理人性化。

宣傳、教育、啟發和引導.是群安工作的基本方法。把對職工在安全管理方面的要求和信任融為一體.使職工群眾明確并重視自身的管理主體作用。比如，在處理“三違”現象的人員時，不是以罰代教。而是以教育為主。首先調查清楚“三違”發生的原因、經過及其造成的影響。幫助“三違”人員進行分析。啟發、教育、使他們承認錯誤，并且知道為什么錯，錯在哪里。在提高認識的基礎上，自覺糾正違章，做到遵章守紀。

二、群安工作存在的問題

目前，群眾安全工作在國有煤炭企業已普遍開展.但由于種種原因的影響.仍存在許多問題。

一是思想認識不到位。在有些煤礦企業。主要領導對群安工作認識不足，過分依靠行政安全管理，群安工作往往是說起來重要。做起來次要，忙起來不要，把群安工作做為應付檢查的擺設，使其流于形式.應有的作用沒有得到充分發揮。

二是群監員的管理考核不到位。在有些煤礦.雖然建立有群安網絡，卻疏于管理，致使部分群監員責任心不強。長期不匯報或匯報的質量不高，如對隱患匯報不夠具體。對“三違”現象匯報的很少等。如某煤礦每年有20%的群監員長期不匯報.有60%以上的群監員長年沒有匯報過“三違”現象。

三是卻乏創新和活力。群監工作數年一貫制，活動方式單一陳舊：家屬協管工作事后幫教的多，事前家訪提醒的少，完成交辦的任務多，自覺自發的活動少三、抓好群安工作的對策。

第一，提高認識.加強領導。

群安工作是把安全工作建立在廣泛的群眾基礎之上.是依靠職工搞好安全生產的有效途徑。因此.企業黨政工組織要切實提高思想認識.加強對群安工作的領導.黨委要把指導群安工作做為抓安全工作的重要內容，經常聽匯報、提要求，為群安工作撐腰做主：行政則從人、財、物上給予大力支持，保證監督渠道的暢通；工會要把此項工作擺上工會工作的首要位置。認真履行職能，抓好落實。堅持各級工會主席是群眾安全和監督的第一責任人：堅持履行好工會在群眾安全工作中教育，支持，監督和維護四項重要職責；堅持各項行之有效的群眾安全工作制度和方法

第二，健全管理制度.加強學習和培訓。

為使群監工作逐步走上制度化、規范化的軌道.必須建立健全群眾安全活動制度，如；群監工作例會制度，職工代表、群監骨干監督檢查巡視制度。重點問題專題調查制度，群監人員調整充實制度.群監工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監工作總結評比制度等，通過采取定期評議、分級考核、自身檢查等方法，督促各項制度的落實。群監員素質的高低是影響監督檢查效果的重要因素，因此，必須加強培訓.不斷提高思想水平和業務能力。

第三，加強建設.搞好創新。

要突出井口接待站的建設 井口接待站要把群監員提供的安全信息經過快速的篩選、整理.進行分類、傳遞，所以首先要求接待站要堅持二十四小時值班制度.給群監員及各類匯報人員提供便利.不使一些要害或急待解決的問題擱淺。要建立嚴格的信息反饋傳遞責任制.做到誰當班誰負責 接待站的主要成員要定期參加礦上的生產調度會，安全例會等，掌握全礦的安全生產動態，做到心中有數。樹立全局意識。對群監員的匯報堅持審查簽字制度.對于一些文化程度偏低的群監員.接待站要按匯報項目逐項詢問幫助填寫。要將群監員的匯報進行查對核實.看匯報的問題是否準確。

篇7

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉，協調公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉。結合年初行政工作計劃和公司一年來的發展目標開展各項工作。

我部根據公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、安全保衛、小車管理、現場管理、前臺服務、后勤保障等六個方面取得了一定的成績。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結如下：

一、行政管理

1、響應公司號召，參與績效考核，全年根據KPI要求提供考核資料。

2、2010年前三個季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關制度，“公平、公正、公開、嚴肅、認真”的部門工作方針，結合公司6S管理合理的處理各項員工違規違紀事項。以穩定生產現場、保護公司形象、維護公司利益為出發點開展6S現場管理工作。全年共處理違規違紀事件700余起，處理相關人員120余人，對違規違紀人員共計罰款26922元。持續開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達到3000元。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現場管理的配合和積極性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發工地的辦公用品和生活用品進行逐項登記，及時對工地發回公司的物品及時進行處理和清洗。據統計2010年辦公類資產開支105.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。

配合當地派出所對公司內所有外來人口進行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時辦理，嚴肅認真對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊安全，維護“創安先進企業”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。

4、進一步完善公司工會工作，管理公司財務撥付工會經費31.47萬元，按照相關政策為公司節約利稅3.934萬元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進行慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。

5、認真做好前臺接待和郵件收發工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據2010年全年統計，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元。

6、配合辦公室、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節座談會”“釣魚比賽”“青年聯誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結向上的團隊精神和良好企業文化。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區大廳翻修工作，維修維護官山房產。

8、協助人事部對新老員工進行安全培訓、現場管理、6S培訓等相關培訓500余人次。

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，2010年我部在《安全生產標準化》《綜合治理》《創建平安企業》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業的榮譽稱號。

二、安全保衛工作

1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛人員管理模式，增強保安業務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程項目安保管理。嚴格督促保安公司和保安日常保衛工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無火災，無隱患。使用費用：12000多元，其中：維修滅火器50具費用2000余元;維修消防箱13只，產生費用10000余元。

3、節假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。圓滿的完成了節假日安全監督、檢查及保衛任務。

4、2010年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產免遭損失，我們提前儲備自然災害應急物資，編制突發事件、自然災害等多個應急預案，提高抗自然災害和突發事件的處置能力，將自然災害的損失降低至最小。全年共安排救災人員50余人，增設防汛沙袋1000個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬10把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準備工作。

三、小車管理

1、合理調配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領導的用車需要。

2、嚴格執行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現象。嚴格把關私車公用的審批手續和報銷等環節。

3、為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉讓等有關手續，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛維修保養費21.781萬元;司機出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元。

四、現場管理

1、實施清潔工區域點檢制度，規范現場，劃分區域讓每個區域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區保持規范、清潔干凈。

2、本年度我部對現場6S工作堅持開展了“現場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進行處罰，表現突出的班組進行先進評比，按照當月罰款總額的30%發放獎金。改善現場工作環境，效果顯著。

五、前臺服務工作

1、及時轉接外來電話，及時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發工作，熱情接待公司的客戶。

六、后勤保障服務工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續改革，增加員工的滿意度。對食堂進行科學有計劃的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質量，杜絕浪費。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿意度調查，改變食堂管理模式，提高伙食質量，豐富員工生活，員工就餐人數穩步上升，確保飲食的質量和衛生。盡可能讓大家吃好。

2、2010年全年飲用純凈水費用5萬元。

3、2010全年生產生活用自來水水23.009萬元。

4、堅持一切為生產服務為根本宗旨，保證勞動保護用品的及時發放。嚴格把關工作服、勞保鞋、安全帽的質量，使安全保障更安全。

5、加強宿舍管理，員工外租房管理及時調整員工的宿舍，及時檢查、維修住房的門窗、水、電、等公共設施。妥善安排新老員工住房問題。

篇8

成績方面：

一、 部門內部管理：今年我院對機關工作繼續進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、 行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外，我們對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

1 2 3 4三、 勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規定等等，使工作進一步規范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰略進行了修訂，使之更加適合我院今后發展的需要。

四、 工會工作：在上半年的工作中，我們注重發揮職代會作用，發揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協，經過我們與有關科室共同努力，職工技協的工作已經開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

1 2 3 4五、 黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作，編制了企業文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業標兵和優秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統一的布置，宣傳我院的實力和業績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、 其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協商，加強了門衛和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環境更加整潔美觀

1 2 3 4通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、 繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、 加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

3、 勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。

4、 繼續做好宣傳工作，加大力度，擴大宣傳工作的影響面，加強與局宣傳部的聯系。

篇9

述職人：xxx

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

本人xxx，2019年擔任公司總經理助理職務，同時分管總經辦、人力資源部和工會工作，下面就本人一年來的工作情況匯報如下：

一、2019年目標回顧

（一）認真履行總經理助理職責，積極協助公司總經理處理公司具體工作事務。這塊的工作，本人主要圍繞“當好參謀、搞好協調、做好服務”三個方面開展。一是在日常工作中，注重全方位了解公司各項經營管理工作，做好各項信息收集和調查研究工作，提出處理意見和建議，供總經理及公司經營管理班子決策參考。二是密切加強與各級領導、各部門之間的溝通和協調，推動公司各項經營管理決策和工作任務的布置、實施、執行，并做好檢查、督促、落實。三是始終以胸懷全局、愛崗敬業的態度，上服務領導、下服務員工，努力做好全局服務工作。

以上方面的工作，雖然事情多而雜，但一年來，我始終努力找準工作的立足點、切入點、著力點，做到管理不拒細，參謀不決斷，服務不干預，不攬權、不越權，不越位、不缺位，使公司各項經營管理工作得以順利開展和落實，較好地履行了個人崗位工作職責。

（二）圓滿完成總經辦部門職責和各項工作任務。總經辦是個綜合行政部門，日常工作重心主要為公司內部行政管理方面，一年來，本人負責的總經辦工作，主要完成以下幾方面的重點工作：

一是制度建設工作。2019年共完成了《行政車輛管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《培訓管理辦法》、《員工關系管理辦法》5項新制度的制訂和工作，完成了《費用報銷制度》、《績效考核管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》、《考勤休假管理辦法》、《合同管理辦法》、《行政職務層級管理辦法》6項制度的修訂工作，進一步健全和完善公司制度體系。同時通過大力組織開展制度培訓學習和執行檢查活動，有效提高了制度執行力。

二是印章及證照管理工作。一年來，總經辦都嚴格按照總部和公司關于印章及證照使用的管理規定，嚴格做好印章和證照的使用、借用以及審核、登記工作，尤其是加強了流程附件與用印文件一致性的審核，杜絕印章及證照的隨意使用和風險。

三是辦文辦會工作。我們都知道，文件和會議是公司日常經營管理的常務工作，2019年，經本人處理的公文及其他相關非正式文件約xx余份，對每份文件的印發都嚴格按照公司《行政公文發文規范》，認真把關文件的編發標準和質量，做好文件簽發、簽收管理和歸檔保存，保障公司內部信息上傳下達到位，外部信息往來順暢。會議組織工作方面，主要做好每周工作例會、總經理辦公會議、年終總結表彰大會以及總部召開的半年度、三季度經營分析會議、戰略研討會等各種會議的組織安排，在有關會議的資料準備、會場布置等工作方面，都進行了精心的籌備和組織，確保公司各類大小會議的順利召開。

四是保險辦理工作。一年來公司現金、人員和車輛的三大類保險都做到了及時辦理，無漏保、脫保情況發生；同時，在保險成本方面也做到了進一步的節約，首先是車輛保險轉移到總部確定的供應商保險公司購買后，車輛保險成本大大下降，總成本約下降30%；其次是現金保險費率比去年下降千分之0.01個點，保費節約六千余元。另外，今年還對雇員忠誠險的投保方案進行了優化，提高了承保范圍和保額，大大提高了風險防范范圍。

五是對接總部工作。始終保持與總部有關對口部門的密切溝通和協調，按時按質按量完成總部下達的各項工作任務，例如：月度重點工作進展跟進、季度法律事務、高層管理人員季度績效考核、子公司基礎數據等等各類報表的定期編制和上報；對接公司董事會、股東會的工作等等。今年還完成了創新管理申報、降本增效成果匯報兩項工作的推進和落實。總體上與總部保持順暢溝通，較好地完成了總部下達子公司的各項工作任務。未出現工作抗拒、脫節等情況。

（三）人力資源管理方面的工作，具體的工作事務主要由xx副經理負責，本人主要在薪酬管理、績效考核等重點工作事項方面給予把關及推動落實。努力推進公司人力資源管理工作的進一步規范化和精細化管理，總體上能完成總部對子公司人力管理工作的要求和各項工作任務。

（四）工會工作方面，一是積極協助和指導各分公司正式完成工會籌備組建工作，xx分公司在今年初都順利組建成立了各自的工會組織；二是完成本部工會的換屆選舉，同時進一步完善理順工會組織建設工作，完成了工會掛牌、會員信息登記和發放會員證等；三是積極發揮工會組織作用，大力開展員工關懷慰問活動和文體娛樂活動，給予員工人文關懷和困難幫扶，豐富員工的工余文化生活。例如三八婦女節女職工活動、中秋節發放節日慰問品、與黨支部聯合開展評比競技系列活動等等。

二、工作亮點及存在的不足

回顧一年來的工作，我個人認為取得了一些收獲和成績，但同時也存在一些不足和問題。工作亮點我認為有以下幾個方面：

一是制度體系建設方面，得到了總部的積極肯定。在今年四月份總部召開的“制度檢查啟動會議”上，我們公司作為制度建設較好的幾家子公司代表，做了經驗分享和總結。

二是在降本增效工作管理方面，本人及分管的部門在各方面也作出了一定的貢獻，例如保險成本的節約、人工成本的管控、辦公水電、辦公物資的管理等費用預算管理方面，都控制得較好。

三是與黨支部聯合策劃開展的“勇當先鋒、做好模范”評比競技系列活動，取得較好的宣傳、教育和學習效果。

存在的不足有以下幾個方面：

一是創新管理方法和措施不多，對某些工作難點和重點缺乏創造力去解決；

二是工作作風還不夠扎實，遇到工作壓力大、事務多時，容易心浮氣躁、情緒控制不佳；

三是工會組織的職能作用發揮的還不夠極致，有待于加強和提升。

針對以上存在的問題和不足，在今后的工作中，我將努力去改進和解決，主要計劃是:加強學習，繼續提高個人業務管理水平和駕馭工作的能力，提升創新管理方面的方法和措施；加強作風修養，克服心浮氣躁、情緒容易波動毛病，沉穩面對工作中出現的困難和新情況、新問題；加強工會工作知識的學習，密切與上級工會的溝通來往，力爭為員工爭取更多的福利。

三、個人廉潔自律和思想建設方面

始終牢記自己黨員干部的身份，嚴格要求自己廉潔自律，遵紀守法，時刻從思想上、行動上努力做出應有的表率作用。對待工作，以認真負責的態度，帶頭干好各項工作；對待權力，不濫用或謀私利，對得起公司領導和同事們給予的信任；對待同事，團結友愛，努力顧全大局，做到襟懷坦白，大事講原則，小事講風格；對待生活，不講排場、攀比、享受，不搞鋪張浪費和奢靡之風，使自己經得起檢驗，努力樹立一名黨員干部應有的良好素質和形象。

四、2019年的工作目標及思路

1、認真做好董事會召開各環節工作；

2、完成有關干部任免制度落實；

3、進一步強化制度建設，重點落實制度宣貫學習工作

篇10

一、 部門內部管理：今年我院對機關工作繼續進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、 行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外，我們對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、 勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規定等等，使工作進一步規范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰略進行了修訂，使之更加適合我院今后發展的需要。

四、 工會工作：在上半年的工作中，我們注重發揮職代會作用，發揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協，經過我們與有關科室共同努力，職工技協的工作已經開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、 黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作，編制了企業文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業標兵和優秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統一的布置，宣傳我院的實力和業績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、 其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協商，加強了門衛和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環境更加整潔美觀

通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。

我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、 加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

3、 勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。