導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

促進(jìn)高中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善新時(shí)期的背景下，高中教育事業(yè)的發(fā)展得到了較大的投入，其財(cái)務(wù)管理制度的完善成為緊迫的工作。高中財(cái)務(wù)管理涉及到預(yù)算、核算以及結(jié)算，參與各項(xiàng)審批使用經(jīng)費(fèi)，這都行要通過完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范與保證。加強(qiáng)高中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，能夠?qū)ω?cái)務(wù)資金的審批和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行牽制與監(jiān)督。確保周轉(zhuǎn)資金的安全流動，提高經(jīng)費(fèi)使用的合理性和使用效益。通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)信息的安全。

因此，高中建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度能夠明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理決策與執(zhí)行更加制度化與規(guī)范化，使財(cái)務(wù)管理得到監(jiān)督與制約，消除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系高中財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)遵循相應(yīng)的《會計(jì)法》規(guī)章，要對高中財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。促進(jìn)高中財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、核算規(guī)范、管理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的建立。

促使財(cái)務(wù)管理人員重視預(yù)算、核算管理以及理財(cái)觀念，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理與執(zhí)行力高中學(xué)校為了更好地發(fā)展建設(shè)，應(yīng)積極拓寬融資渠道，做好收入預(yù)算的管理與編制，提高高中教育事業(yè)發(fā)展的資金支持。對于編制的預(yù)算方案，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保預(yù)算的權(quán)威性。

對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，這樣才能增強(qiáng)教職工的財(cái)務(wù)責(zé)任意識。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能高中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平能夠影響日常財(cái)務(wù)管理的效率，也影響了財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的效果。學(xué)校要營造良好的工作責(zé)任感的氛圍，應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會和條件，更好地完善他們的財(cái)務(wù)理論與實(shí)物操作能力。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會造成全盤皆輸?shù)木置妗Ｆ髽I(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問題。比如，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對外部審核時(shí)集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因?yàn)樗幨虏痪幸桓皴羞b快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風(fēng)云變化，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)把控做到妥善解決是財(cái)務(wù)管理者必備的潛能。

2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因?yàn)槭袌稣加新侍幱诠潭ú蛔兓蛑饾u減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，每天面對枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)闆]有了財(cái)務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對財(cái)務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對公司財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財(cái)務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會對公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)上，這項(xiàng)制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報(bào)銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會降低市場占有率。為了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會計(jì)電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個(gè)區(qū)域，但是很多企業(yè)會計(jì)電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項(xiàng)技能通過計(jì)算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時(shí)代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時(shí)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時(shí)也會有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財(cái)務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財(cái)務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因?yàn)楫?dāng)前我們所處的社會就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時(shí)刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會產(chǎn)生不同，建立財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理方式的更新是一項(xiàng)重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊(duì)，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

4對企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財(cái)務(wù)管理制度無論完善的如何充實(shí)最終也無法實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營管理兩個(gè)方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對于辦公過程中的運(yùn)營操作，后臺開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

參考文獻(xiàn)

[1]黃玉梅.基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革探討[J].會計(jì)之友,2014（4）.

篇3

【關(guān)鍵詞】行政單位 財(cái)務(wù)管理 對策

行政管理企業(yè)的運(yùn)作能夠直接影響到我國經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行。當(dāng)前行政管理單位的工作環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的重大改變，財(cái)政管理工作在行政單位中充當(dāng)著重要作用。當(dāng)面對行政制度的改變時(shí)，行政單位就應(yīng)該做出合理的解決方案，改善行政管理制度，優(yōu)化行政運(yùn)作效率，而這些管理方案的實(shí)行都必須要建立在行政單位的財(cái)政管理上。

一、行政單位的財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度不夠健全

某些行政管理單位中沒有一套完整的行政管理制度，缺乏相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)政管理，導(dǎo)致很多非專業(yè)人員承擔(dān)著財(cái)政管理工作。對于行政管理工作的資金落實(shí)問題一直不能夠得到解決，整體財(cái)政審批不夠嚴(yán)密。沒有足夠的團(tuán)隊(duì)意識，內(nèi)控制度存在嚴(yán)重弊病。對于不相關(guān)的崗位之間沒有太大的劃分，多種工作之間相互影響。內(nèi)控制度對單位的內(nèi)部審查工作要求很高，對單位內(nèi)部沒有進(jìn)行過完善的審查體制，不能夠準(zhǔn)確落實(shí)單位的管理制度，整體的監(jiān)管力度缺乏，導(dǎo)致內(nèi)控制度相對混亂。

（二）預(yù)算編制不規(guī)范，且在落實(shí)不力

在行政管理方案落實(shí)的過程中，很多行政單位不能夠準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而且實(shí)際操作不夠準(zhǔn)確，各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間存在一定的偏差。在整體的預(yù)算編制過程中，沒有一個(gè)細(xì)致的步驟，只對申請過程重點(diǎn)要求，而輕視預(yù)算編制管理方面。在后期進(jìn)行落實(shí)預(yù)算過程中相關(guān)單位沒有進(jìn)行監(jiān)管工作，或者監(jiān)管不利，給行政單位預(yù)算編制帶來很大的影響，和實(shí)際預(yù)算收入存在較大的偏差，甚至?xí)斐晒M(fèi)的占用情況，嚴(yán)重破壞企業(yè)整體的收支平衡。對于預(yù)算編制實(shí)行過程中，往往都存在很多不平衡的狀況，大部分企業(yè)都會超出預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高、學(xué)習(xí)意識落后

就目前來講，我國的經(jīng)濟(jì)制度體系方面得到一定的進(jìn)步，但就財(cái)稅體制發(fā)展來講，仍然存在很多的弊病，需要加深創(chuàng)新思維和正確落實(shí)財(cái)政管理制度。我國在近年來多次提出行政管理制度的相關(guān)規(guī)范，也沒有起到很好的效果。在某些邢增單位中，很多財(cái)務(wù)人員都沒有太大的進(jìn)取心，不主動去學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)技能。行政單位的崗位提升空間很小，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對自身定位不夠，沒有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃。

二、提高行政單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）落實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作、健全內(nèi)控體系

從會計(jì)基礎(chǔ)工作來講，某些企業(yè)正缺乏對應(yīng)的財(cái)政管理規(guī)范，不能夠正確落實(shí)專職人員的職責(zé)。相關(guān)單位應(yīng)該準(zhǔn)確梳理工作崗位的具體職責(zé)以及工作細(xì)節(jié)，分析管理單位的工作職能，細(xì)化管理職責(zé)，按照合理的管理規(guī)范將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)管理階層對企業(yè)內(nèi)部決策的重視，提高管理人員的責(zé)任意識。必要情況下可以建立監(jiān)督小組，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化，相關(guān)單位同樣也要準(zhǔn)確落實(shí)內(nèi)部管理環(huán)境，將自己的工作職能控制在一個(gè)合適的范圍。另外還要按照員工自身的工作性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行滿足自身意識形態(tài)下的發(fā)展措施。并且要能夠保證會計(jì)基礎(chǔ)工作落實(shí)的準(zhǔn)確性，還要根據(jù)實(shí)際情況對工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，進(jìn)行績效考核制度，按照相關(guān)情況對有關(guān)單位進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)一處理。同時(shí)也要細(xì)化管理職責(zé)，對于當(dāng)前管理制度落不夠到位的地方進(jìn)行分析，以制定更加完善的管理技巧。

（二）合理安排預(yù)算、規(guī)范化執(zhí)行

在預(yù)算安排中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，總結(jié)，對于去年的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)情況還要進(jìn)行處理，必須要保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，嚴(yán)打某些部門為了個(gè)人利益進(jìn)行虛假報(bào)表，一定要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于資金的細(xì)化安排應(yīng)該要滿足一定的管理方案，按照合理規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的安排，不能夠按照虛假數(shù)據(jù)的誤報(bào)導(dǎo)致預(yù)算超出項(xiàng)目實(shí)際需求。支出情況要能夠滿足相關(guān)單位制定的規(guī)范，對公費(fèi)占用情況或者認(rèn)為挪用應(yīng)該按照績效考核進(jìn)行處理，防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目支出要能夠落實(shí)到準(zhǔn)確位置。按照對應(yīng)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分配，在項(xiàng)目支出方面根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目支出進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)預(yù)算不足的情況。對于政府要求下的行政財(cái)務(wù)管理規(guī)定，一定要準(zhǔn)確落實(shí)。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工能力

建立良好的工作氛圍，為提升財(cái)務(wù)職工的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力做出努力，建立其良好的終身學(xué)習(xí)的想法。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)行穩(wěn)定分析，幫助其對自身做出一份明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。在行政單位的職責(zé)部門中，應(yīng)該采取對應(yīng)方案進(jìn)行訓(xùn)練，提高職工工作能力。對不同能力的員工應(yīng)該采取不同的方式進(jìn)行激勵(lì)，努力促進(jìn)其提升工作素養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。舉例來講，可以通過對財(cái)政管理人員的培訓(xùn)來進(jìn)行各種方面的提升，對內(nèi)部管理者應(yīng)該主動加入相關(guān)的審核行為。同時(shí)還要給進(jìn)行培訓(xùn)的員工放寬工作要求，給予其一定的時(shí)間來對培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)備。建立合適的獎(jiǎng)懲制度，對于通過教育培訓(xùn)的員工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，努力促進(jìn)員工業(yè)務(wù)工作的提升。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)有了長足的進(jìn)步，在此背景前提下，我國行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣有了大幅度提升，各種經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。但在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的前提下，行政單位財(cái)務(wù)管理工作同樣暴露出了很多不足，很多方面仍然有待完善。在這種混亂的局面下，相關(guān)行政單位一定要提升企業(yè)素養(yǎng)，努力提升員工素質(zhì)，建立完善的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度，合理安排預(yù)算，進(jìn)行規(guī)范化執(zhí)行，才能夠在日漸完善的經(jīng)濟(jì)體制中不落下風(fēng)。財(cái)務(wù)管理人員同樣也要加強(qiáng)自身素質(zhì)，對企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行提出寶貴意見。

參考文獻(xiàn)

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篇4

近年來，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但多數(shù)民營企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，無法適應(yīng)市場競爭，無法穩(wěn)定高效地發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，結(jié)合民營企業(yè)現(xiàn)狀，從籌資、投資、經(jīng)營等方面，分析了民營企業(yè)在日常經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理問題并提出了針對性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】

民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決方案

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)力資源的取得和管理是民營企業(yè)成功經(jīng)營的最重要的條件之一，它直接關(guān)系到民營企業(yè)的興衰成敗。但是多數(shù)民營企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，使得其財(cái)務(wù)管理的制度缺乏科學(xué)合理性，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭需求。現(xiàn)在，讓我們來分析一下我國民營企業(yè)存在的一些典型問題。

一、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前常見的說法有利潤最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化等。

對于民營企業(yè)而言，利潤最大化有利于資源的合理配置，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，但它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，忽視風(fēng)險(xiǎn)因素和利潤與投入資本之間的關(guān)系，易導(dǎo)致企業(yè)急功近利、錯(cuò)誤決策。所以，利潤最大化不是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。

企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東和債權(quán)人、職工等都要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。故財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考慮多方利益，不應(yīng)該只著眼于股東利益。企業(yè)價(jià)值最大化的基本思想將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長總滿足各方利益關(guān)系，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加有利于企業(yè)的可持續(xù)地穩(wěn)定發(fā)展，是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

二、民營企業(yè)的籌資問題及解決方案

籌資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，是資金運(yùn)動的起點(diǎn)。大多數(shù)民營企業(yè)的組建和發(fā)展主要依靠自有資金，經(jīng)營規(guī)模較小且受到資金的限制。由于民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，可作抵押的財(cái)物少，經(jīng)營周期普遍較短等因素，商業(yè)銀行出于安全性的經(jīng)營原則，往往對民營企業(yè)“惜貸”。在這種情況下，民營企業(yè)想要籌措資金進(jìn)行正常的投資和發(fā)展，就需要尋找其他籌資渠道：

（一）向職工集資

民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，和所雇用的職工聯(lián)系緊密，同生共死，一榮俱榮，一損俱損。因此，民營企業(yè)管理者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模或在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)向職工集資，一般都會相應(yīng)。職工了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ麄冎榔髽I(yè)發(fā)展對自己也是有利的。向職工集資可以承諾回報(bào)給他們以較高的利息，這實(shí)際上相當(dāng)于分給集資職工的紅利。

（二）融資租賃

租賃，是指出租人在承租人給予一定報(bào)酬的條件下，在租約規(guī)定的期限內(nèi)，將財(cái)產(chǎn)租讓給承租人使用。融資租賃，是民營企業(yè)利用實(shí)物形式取得資金的一種重要的形式。融資租賃按具體業(yè)務(wù)不同分為直接租賃、售后租賃、杠桿租賃三種形式，主要是為了籌集長期資金。

三、民營企業(yè)的投資問題及解決方案

一定的資金，可能有很多種投資機(jī)會，投資決策十分重要。尤其對于民營企業(yè)，可用于投資的資金較少，且能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，正確的投資決策就顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上，對其生存和發(fā)展是十分重要的。

（一）認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)捕捉投資機(jī)會

捕捉投資機(jī)會是企業(yè)投資活動的起點(diǎn)，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。對擬投資的項(xiàng)目，民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性論證。

（二）適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

市場上的許多風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法躲避的。民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并且采取對風(fēng)險(xiǎn)損失的控制措施，如回避風(fēng)險(xiǎn)、抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等，以此使企業(yè)的投資報(bào)酬率達(dá)到最大。

四、民營企業(yè)的經(jīng)營問題和解決方案

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存就必須選擇正確的科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。而對于民營企業(yè)而言，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，經(jīng)營管理思想落后，無法適應(yīng)現(xiàn)時(shí)需求。在經(jīng)營中，對于資金和實(shí)物財(cái)產(chǎn)的管理同等重要。

（一）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。

民營應(yīng)通過合理的資金管理，使資金的來源和動用有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金支付和回收時(shí)間，合理運(yùn)用空閑資金，避免資金的閑置，提高資金使用效率。

（二）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的處理，提高資金使用率

定期或不定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)對存貨管理盡可能壓縮過時(shí)物資，避免資金的呆滯和周轉(zhuǎn)不靈。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免陷入流動資金緊缺困境。

五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理制度的完善

民營企業(yè)在日常經(jīng)營中，由于財(cái)務(wù)管理觀念的薄弱和財(cái)務(wù)會計(jì)分工的不明確，往往忽視了企業(yè)經(jīng)營中重要的財(cái)務(wù)管理工作。要想通過財(cái)務(wù)工作的有效管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必需建立分工明確的財(cái)務(wù)管理部門和制定完備的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）制定科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并且加大實(shí)施力度。

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的種種原因，很大程度上是應(yīng)為企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定一套完整的財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范從業(yè)人員的日常工作。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)管理意識。

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該同其他大型企業(yè)一樣，擁有較高水平的專業(yè)技能和健全的財(cái)務(wù)管理意識。要提高財(cái)會人員的素質(zhì)水平，就要對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想意識教育。只有提高全員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的觀念意識，才能從根本上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

作者簡介：李麗霞（1965-），女，河南平頂山人，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所財(cái)務(wù)科科長，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。

聶菊玲（1965-），女，河南安陽人，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所科長，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)。

中圖分類號：F233文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2011.06.04 文章編號：1672-3309（2011）06-58-03

一、概述

從我國科研事業(yè)單位目前改革的情況看，我國科研事業(yè)單位按其資金來源可分為國家全額撥款、差額撥款和自收自支三類。其中，大部分科研事業(yè)單位仍屬于準(zhǔn)公益性質(zhì)的組織，單位的生存和發(fā)展直接占用和使用了大量的社會公共資源。特別是鑒于科研事業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升國家綜合實(shí)力的作用愈發(fā)凸顯的情況下，我國在科研領(lǐng)域投入的人力、物力、財(cái)力也不斷提高。因此，實(shí)現(xiàn)對財(cái)政供給資金及其他各項(xiàng)資金的合法、規(guī)范及高效運(yùn)用，成為科研事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和科研事業(yè)單位改革的不斷深入，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期慣性思維影響下的科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制難以有效適應(yīng)新時(shí)期下市場經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理過程中存在著許多問題，造成科研經(jīng)費(fèi)使用效率低、資源浪費(fèi)、成本過高等，我國科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。[1]如何推動科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、高效化、規(guī)范化，以提高資金使用效能、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前擺在我國科研事業(yè)單位面前的重要問題之一。

簡單來講，科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是指科研事業(yè)單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策的有關(guān)規(guī)定，對單位資金進(jìn)行組織、運(yùn)用及管理，以實(shí)現(xiàn)對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、核算、分析、監(jiān)督及控制等，從而保障科研事業(yè)單位活動的有序展開，實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值的最大化。科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是單位內(nèi)部管理的重要組成部分，是單位整體管理的核心。通過有效的財(cái)務(wù)管理活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測、計(jì)劃、配置、調(diào)控和監(jiān)督職能，提高科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而帶動單位內(nèi)部管理水平的提升，為科研事業(yè)更好的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前我國科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

隨著我國科研事業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平有了明顯提高，財(cái)務(wù)管理工作也取得了顯著成績。但相對于要求不斷提高的科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，科研事業(yè)單位在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作中也暴露出一些問題。

（一）財(cái)務(wù)管理理念的滯后

表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是對于單位財(cái)務(wù)管理的核心作用認(rèn)識不到位，重科研，輕管理，特別是忽視財(cái)務(wù)管理工作在科研單位發(fā)展中的重要地位和作用，甚至存在著科研經(jīng)費(fèi)歸課題組所有、單位無須干涉的片面看法。財(cái)務(wù)管理觀念的淡薄不可避免地造成在科研經(jīng)費(fèi)使用過程中某些違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，既難以保障單位科研資金的有效使用，也難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對科研單位資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等的分析、監(jiān)督和控制職能。二是隨著科研事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)，科研事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，但科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門及人員的主動性明顯不夠，仍習(xí)慣于“坐、等、靠”的被動理財(cái)觀念，缺乏效益意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和預(yù)算管理意識，無法最大限度地實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)的保值增值[2]。三是市場經(jīng)濟(jì)條件下，科研經(jīng)費(fèi)來源多元化、資金項(xiàng)目復(fù)雜化等情況的出現(xiàn)，也需要科研單位財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和更新，才能從整體上有效把握單位的財(cái)務(wù)狀況，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的混亂局面。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的不完善，監(jiān)督不力

規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理有賴于科學(xué)、完善、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度。反觀我國科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，還某種程度上存在著不重視財(cái)務(wù)管理制度建立及完善的情況。一是，單位財(cái)務(wù)管理工作的開展依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，隨意性大。二是，有的科研事業(yè)單位雖然也建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容難以體現(xiàn)科研事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和要求；有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定不夠具體，缺乏可操作的量化指標(biāo)，難以對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行有效的指導(dǎo)；對于違反財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施缺乏硬性的規(guī)定，不利于培養(yǎng)和形成廣大科研人員的財(cái)務(wù)意識和理念，也難以保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行；對財(cái)務(wù)預(yù)算方案貫徹落實(shí)控制和監(jiān)督力度不夠，無法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度在規(guī)范和優(yōu)化單位內(nèi)部管理的應(yīng)有作用，監(jiān)督不力造成資產(chǎn)流失、項(xiàng)目資金難以取得預(yù)期社會效益等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）財(cái)務(wù)管理職能作用有待強(qiáng)化

目前，科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能的弱化突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算管理不到位[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算作為科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)具有重要作用，但當(dāng)前我國大部分科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算地位被弱化，缺乏規(guī)范有序的預(yù)算程序，預(yù)算內(nèi)容不完整、不全面，預(yù)算方法落后，仍采用簡單的累加方法編制預(yù)算，測算不準(zhǔn)確、科學(xué)性有待提高。特別是項(xiàng)目預(yù)算管理意識的缺乏和編制方法的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)色彩濃重等，一定程度上造成了項(xiàng)目預(yù)算難以完整真實(shí)地體現(xiàn)科研活動的成本，造成預(yù)算編制不夠經(jīng)濟(jì)合理、支出結(jié)構(gòu)不合理、決算與預(yù)算差異較大等現(xiàn)象。二是對于單位資產(chǎn)及對外投資的管理不嚴(yán)格，容易導(dǎo)致賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)的不符，財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理的混亂及資產(chǎn)的流失。三是財(cái)務(wù)管理預(yù)測、分析、控制等職能的發(fā)揮嚴(yán)重不足。當(dāng)前，我國科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍簡單地停留在報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理活動層面，缺乏事前、事中控制，僅局限于事后算賬，對于財(cái)務(wù)管理的其他功能較少涉及，如財(cái)務(wù)的分析功能、監(jiān)督功能等，無法及時(shí)地為科研事業(yè)單位有效運(yùn)作提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息支持。

（四）缺乏與其他部門的積極配合

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門與其他職能部門缺乏有效、充分的溝通，一是造成財(cái)務(wù)部門缺乏對其他職能部門工作職責(zé)的充分了解，難以在實(shí)際工作的開展中做到相互理解和積極配合，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。二是由于科研事業(yè)單位的特殊性，科研管理部門或項(xiàng)目小組通常負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的爭取及科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)及最后的結(jié)題等，對于資金使用的合理性、有效性關(guān)注不夠，加之部門間配合度低，也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門缺乏對科研資金的籌集、配置、使用及其他情況缺乏全程的了解和綜合管理，造成項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理相互脫節(jié)，單位資產(chǎn)使用效益的最大化和最優(yōu)化無法得到保障。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，有部分科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員工作主動性和積極性不足，忽視新時(shí)期下社會及科研事業(yè)單位發(fā)展對科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新要求，不注意加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提升，對于財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的熟悉度較低，財(cái)務(wù)管理理念滯后及方法科學(xué)性低，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，有些財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理工作也存在著片面認(rèn)識，加上受自身水平的影響，部分科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)的表面運(yùn)作，如會計(jì)核算等，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理工作的深層次問題，更談不上為科研事業(yè)單位的管理決策提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理水平較低。

三、加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，提高科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

（一）理念的創(chuàng)新

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和完善，不僅關(guān)系到科研事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提高，更是一種對國家、社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。要轉(zhuǎn)變科研事業(yè)單位及工作人員的財(cái)務(wù)管理理念，確立財(cái)務(wù)管理在科研事業(yè)單位管理中的重要地位，需要更新和樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念。只有在思想上重視財(cái)務(wù)管理，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，切實(shí)采取有效措施，才能真正提升單位的財(cái)務(wù)管理水平、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。積極應(yīng)對科研事業(yè)單位深化改革和市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)勢下對科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出的新要求，將風(fēng)險(xiǎn)觀念、知識經(jīng)濟(jì)效益觀念、價(jià)值最大化理念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念及人本化的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于單位財(cái)務(wù)管理的全過程中，有預(yù)見性地應(yīng)對環(huán)境變化對單位財(cái)務(wù)管理的影響，實(shí)現(xiàn)科研單位財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，將可能遭受的損失降至最低。

（二）制度的創(chuàng)新

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的最終建立及健全，離不開財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的根本保障，只有將財(cái)務(wù)管理納入法制化、制度化及規(guī)范化的管理軌道，才能提高科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。各科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門要在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上依據(jù)本單位科研項(xiàng)目特點(diǎn)，制定出符合單位發(fā)展要求的涉及財(cái)務(wù)管理各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和所有內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度，使科研人員與財(cái)務(wù)人員都有章可循，并對有違制度規(guī)定的行為的獎(jiǎng)懲措施作好詳細(xì)說明，做到預(yù)防控制為主[4]。另外，為保障財(cái)務(wù)管理制度的有力貫徹執(zhí)行，要加強(qiáng)崗位責(zé)任制度建設(shè)，明確各個(gè)部門及個(gè)人所承擔(dān)職責(zé)的同時(shí)做好與單位其他管理制度的協(xié)調(diào)工作。

（三）職能的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能從單純的核算和反映向綜合管理型的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精確分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能在科研事業(yè)單位發(fā)展中的積極促進(jìn)作用。一是以預(yù)算管理為中心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本核算，利用“零基法”科學(xué)編制單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，通過預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)確保預(yù)算方案的落實(shí)。二是加大對科研事業(yè)單位資產(chǎn)和對外投資的管理和跟蹤監(jiān)督力度，不定期地進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，保障資產(chǎn)的安全與完整。

（四）方式的創(chuàng)新

在單位內(nèi)部建立起高效的信息交流和溝通平臺，積極協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系。一是，要從制度上明確規(guī)定其他各職能部門積極配合單位財(cái)務(wù)管理工作開展的義務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)部門所需要的資料；二是，目前存在著的不和諧關(guān)系，財(cái)務(wù)部門要從自身尋找原因，調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作思路和方法，切實(shí)根據(jù)科研管理工作的需要，滿足各部門對財(cái)務(wù)信息的特殊需求，共同推進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理活動的順利進(jìn)行。

（五）人員素質(zhì)的提升

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力的高低直接影響到單位財(cái)務(wù)管理水平。針對當(dāng)前科研單位中財(cái)務(wù)人員存在的問題，要組織和加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作[5]。第一，對于國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及新頒布的政策規(guī)定等，要及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識和法制觀念，并積極貫穿于單位財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)格依法工作，切實(shí)提高依法理財(cái)?shù)哪芰Γ瑥脑搭^上制止財(cái)務(wù)管理混亂的情況；第二，加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識方面的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研單位資金運(yùn)作中存在的問題；第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會人員執(zhí)證上崗政策，加大對財(cái)務(wù)人員的考核力度。

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 張春萍、韓聯(lián)健、林海燕．對制定科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的思考[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，2009，（04）．

［3］ 陸立寧清．科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探討[J]．科技信息（科學(xué)教研），2007，（08）．

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著較為復(fù)雜的外部環(huán)境，對企業(yè)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，能夠很大程度上提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，當(dāng)前，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理工作的問題研究作為工作的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，一些企業(yè)的管理人員，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作的制度建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，使得財(cái)務(wù)管理工作僅僅按照企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的政策性指令進(jìn)行執(zhí)行，缺乏健全的制度基礎(chǔ)，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際要求進(jìn)行管理質(zhì)量的提高。一些企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不能夠按照規(guī)范的方式進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，使得管理工作不能夠保證治理活動的順利。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行了現(xiàn)代管理機(jī)制的引進(jìn)，但是，這些企業(yè)并沒有真正實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，一些企業(yè)依然存在類似于家族式企業(yè)管理的誤區(qū)，使得財(cái)務(wù)管理工作不能按照制度的要求進(jìn)行完全落實(shí)。一些企業(yè)在進(jìn)行籌融資的過程中，由于財(cái)務(wù)管理方面的制度缺乏保障，造成一些投資者對投資活動的排斥性較高，而一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度缺乏對債權(quán)人的關(guān)注，使得企業(yè)容易在競爭激烈的狀態(tài)下失去充足的資金支持，使企業(yè)容易失去提升競爭能力的機(jī)會。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不足，造成企業(yè)長時(shí)間使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理工作，對一些新型財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的吸收不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，另外，我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式缺乏了解，使得一些財(cái)務(wù)管理工作依然存在類似于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的弊端，對一些財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，在經(jīng)營出現(xiàn)問題的過程中，過于依賴企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的調(diào)控實(shí)現(xiàn)危機(jī)的避免，難以保證利用市場化方案對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施很好的管理。一些企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，并沒有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作為基礎(chǔ)性分析因素，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏明確的目的，不能通過風(fēng)險(xiǎn)意識的提高促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接不緊密

一些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，往往將產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)性因素，而對一些財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，使得企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)管理工作同戰(zhàn)略競爭活動進(jìn)行有效的結(jié)合，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展前景。一些企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)制度建設(shè)性任務(wù)，并沒有將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，使得財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)缺乏足夠的高度，不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。還有些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動涉及較為復(fù)雜的因素分析，而財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏必要的規(guī)范性，不能對財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得財(cái)務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略的銜接不夠緊密。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)缺乏完整性

目前，一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行了制度性建設(shè)，但是，并沒有完全將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理工作只能夠進(jìn)行制度層面的改革，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)，并沒有對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作只能夠提升對一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，不能夠從根本上改變企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的應(yīng)對方案

1.完善對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面，要加強(qiáng)對監(jiān)管機(jī)制的重視，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不同機(jī)構(gòu)的主要責(zé)任，以便完善多方面的監(jiān)管機(jī)制，使我國的財(cái)務(wù)管理工作能夠同國際實(shí)現(xiàn)高水平對接。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，要積極擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式的弊端，要從管理機(jī)制的建設(shè)入手，對監(jiān)督管理工作進(jìn)行制度層面的建設(shè)，使企業(yè)的管理制度能夠有效的分配企業(yè)的管理責(zé)任和管理權(quán)限，并促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。如果企業(yè)的管理制度在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)一些問題，則要由統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)各類內(nèi)部機(jī)構(gòu)對責(zé)任進(jìn)行推諉。在進(jìn)行管理權(quán)限的分配過程中，要積極提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性，使制度能夠得到法律層面的保障。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)方法意識

企業(yè)要完善對內(nèi)部人員的培訓(xùn)機(jī)制，尤其要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員，都能夠從文化建設(shè)的角度入手，對企業(yè)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的理解，使企業(yè)可以具備更好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。企業(yè)的各機(jī)構(gòu)工作人員，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的支持，在保證整體團(tuán)結(jié)的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)培訓(xùn)活動的主要內(nèi)容，使企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)可以提升理念建設(shè)等級。要保證企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)能夠同制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，使企業(yè)的工作人員可以在日常工作中提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門工作配合的自覺性。企業(yè)的高層管理機(jī)構(gòu)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識建設(shè)作為重要的工作內(nèi)容，以便企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)能夠通過對上級部門的效仿實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識的提升。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略銜接的緊密性

首先，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重視，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更好的適應(yīng)同發(fā)展戰(zhàn)略銜接的緊密性。要在保證企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)同財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行對接，使企業(yè)能夠更好的完善內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃之前，將企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境進(jìn)行全面的分析研究，使企業(yè)能夠更好的制定適宜企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的等級，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要程度。要保證企業(yè)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)管理工作具備全面的認(rèn)識，以便在執(zhí)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，能夠更好的將財(cái)務(wù)管理工作融入發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并通過法律層面的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等級的提升。要使企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，能夠更好的將財(cái)務(wù)管理工作同發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果企業(yè)能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，則需要將發(fā)展戰(zhàn)略同管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠不斷的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行管理機(jī)制方面的建設(shè)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，使財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能夠擁有更加完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在進(jìn)行制度完善的過程中，要考慮當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的具體情況，對各項(xiàng)管理工作的職權(quán)進(jìn)行了解，以便制度的建設(shè)能夠嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行完善，提升對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保護(hù)力度。要在制度當(dāng)中完善財(cái)務(wù)管理人員的具體權(quán)利范圍和責(zé)任范圍，使每一位管理人員都能夠根據(jù)具體的管理制度進(jìn)行管理工作的執(zhí)行。在進(jìn)行權(quán)力設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對籌融資環(huán)節(jié)的重視，盡可能避免企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)賒賬問題，在進(jìn)行具備不確定性資產(chǎn)運(yùn)作的過程中，要明確具體活動的主要責(zé)任人，使制度可以在保證資金運(yùn)行安全的前提下進(jìn)行完善。要允許對財(cái)務(wù)管理工作的具體運(yùn)算方法進(jìn)行創(chuàng)新，如果企業(yè)能夠使用更加快捷的方式進(jìn)行管理工作的執(zhí)行，則需要通過各項(xiàng)機(jī)制的完善實(shí)現(xiàn)管理工作價(jià)值的提高。

三、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是提升企業(yè)資本利用率的重要工作，隨著我國企業(yè)市場競爭壓力的加大，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理工作的研究作為工作的重點(diǎn)，深入的分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并制定與之相對應(yīng)的解決方案，能夠很大程度上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

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[2]毛文勇.生態(tài)環(huán)境影響評價(jià)概論[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，1998.

篇7

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)基本建設(shè)具有項(xiàng)目工程量大，投資量大、建設(shè)期長、涉及建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)，基建財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。然而部分企業(yè)在煤礦建設(shè)項(xiàng)目中重視工程管理，輕視財(cái)務(wù)管理；重視成本管理，輕視資金控制；重視當(dāng)期收益，輕視風(fēng)險(xiǎn)控制；重視事后分析，輕視事前預(yù)防等，造成了在基本建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理工作的無章無序混亂不堪，大大影響了最佳投資效益。

一、煤炭基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

就當(dāng)前情況來看，煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理普遍存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目不合法、不合規(guī)

隨著煤炭市場行情的不斷好轉(zhuǎn)，煤炭基本建設(shè)如雨后春筍遍地開花，一些煤炭企業(yè)為了強(qiáng)占煤炭資源，在基建前期準(zhǔn)備不足，甚至可行性研究報(bào)告尚未編制，勘探工作正在進(jìn)行，建設(shè)用地以租代征，地方政府關(guān)系尚未理順，建設(shè)資金尚未落實(shí)等情況下就急于開工建設(shè)。一邊緊鑼密鼓的立項(xiàng)報(bào)批，一邊轟轟烈烈的開工建設(shè)，兩者間強(qiáng)烈的矛盾，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資效益。

（二）煤炭基建企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理不夠重視

在煤礦項(xiàng)目建設(shè)中部分企業(yè)管理層一直從事煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對煤礦基本建設(shè)了解相對較少，特別是對煤礦基建財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不到位，不能充分認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對降低工程成本，提高資金使用效率的重要性，“重視工程管理、忽視財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程管理和財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)。

（三）煤炭基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相對滯后

目前，相當(dāng)部分基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善、不規(guī)范，有的源整合礦井甚至沒有任何財(cái)務(wù)管理制度；有的企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)制度，但是只是作為擺設(shè)，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面。

（四）煤炭基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對項(xiàng)目建設(shè)了解匱乏

財(cái)務(wù)管理人員沒有得到有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也沒有配備專職、熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員來加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理。在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)管理人員對工程施工工藝流程和施工現(xiàn)場管理了解不夠；有的財(cái)務(wù)管理對復(fù)雜而專業(yè)的工程及設(shè)備名稱混淆不清，也沒有及時(shí)同工程管理人員溝通，容易造成財(cái)務(wù)賬目的混亂；還有的財(cái)務(wù)管理人員在支付資金后，沒有對資金流程進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，使資金存在失控的危險(xiǎn)，影響了基建資金的使用效益，給企業(yè)造成了的不可挽回的損失。

（五）煤炭基建企業(yè)的內(nèi)部控制制度度比較乏力

部分企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)控制度不夠合理，尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，部門之間不能相互牽制相互制約，只是將過多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對工程項(xiàng)目的有效監(jiān)管，使約束機(jī)制失控，沒有強(qiáng)制執(zhí)行的硬性約束，缺乏必要的反饋機(jī)制，導(dǎo)致部分企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象。

（六）煤炭基建企業(yè)的工程結(jié)算管理比較薄弱

有些單位一味追求工程進(jìn)度，工程結(jié)算相對滯后，對工程結(jié)算把關(guān)不嚴(yán)，不能按照工程節(jié)點(diǎn)支付工程進(jìn)度款，造成工程進(jìn)度款超付、重付、質(zhì)保金提前支付，預(yù)付工程款長期掛賬等現(xiàn)象。

二、改善煤炭基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）強(qiáng)化煤炭基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

基本建設(shè)項(xiàng)目前期是基本建設(shè)程序中的重要階段，是項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)。1、要嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對國家及地方出臺的煤炭產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)查研究，確保基本建設(shè)項(xiàng)目決策的前瞻性和可行性，方便管理層的決策，并且提供足夠的理論依據(jù)；要認(rèn)真審核投資方案，從源頭來防止項(xiàng)目的虧損，確保企業(yè)的良好發(fā)展。2、要精心編制可行性研究報(bào)告、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、環(huán)境影響報(bào)告、水土保持方案等項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批的相關(guān)要件，獲得政府主管部門核準(zhǔn)，取得辦礦資格，使整個(gè)項(xiàng)目符合國家法律、法規(guī)規(guī)定，取得法律地位，受到法律保護(hù)，然后再進(jìn)入初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工建設(shè)階段。3、確保建設(shè)項(xiàng)目概算合理，確保項(xiàng)目資金的落實(shí)，基本項(xiàng)目的建設(shè)資金主要來源于項(xiàng)目資本金和借入資金。要審核自有資本金的到位情況；審核政府撥款或者補(bǔ)助是否落實(shí)，審核銀行是否出具貸款意向書；審核招商引資的資金是否到位，是否符合工程建設(shè)計(jì)劃；還要審核是否和年度預(yù)算、投資計(jì)劃相符合。

（二）樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念

要使上至企業(yè)管理層，下至普通職工，都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)管理層必須有明確的中心意識，只有管理層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，讓財(cái)務(wù)人員參與對基建項(xiàng)目進(jìn)行全過程的事前、事中、事后監(jiān)督與控制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基本建設(shè)投資活動的始終，從而達(dá)到基本建設(shè)的最佳投資效益。

（三）建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動有效實(shí)施的根本保障，建設(shè)單位要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要，按照基本建設(shè)會計(jì)制度和財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等規(guī)范的要求，建立適合本單位的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目和工程施工管理工作。

（四）對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行基本建設(shè)會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)管理辦法和以及國家會計(jì)制度、會計(jì)核算的有關(guān)知識外，還要努力掌握相應(yīng)的工程施工工藝流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法等相應(yīng)的法律法規(guī)，對工程預(yù)算管理、合同管理、基建過程管理等都要有所了解，為做好基建財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督管理

要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的工作質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作水平。1、通過內(nèi)控制度明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)現(xiàn)各職能部門及各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互牽制互相制約。2、加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真審核競標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如競標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)的信貸情況，資金實(shí)力，償債能力，社會信譽(yù)等，全面掌握競標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，確保其有足夠的履約能力，保證項(xiàng)目能夠按照約定工期完成。3、不間斷的對項(xiàng)目資金情況、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行檢查，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用，降低工程建設(shè)成本，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的掌握，通過實(shí)地調(diào)查，掌握工程建設(shè)的進(jìn)度以及資金的利用效率，確保內(nèi)部控制度能夠得到有力的執(zhí)行。

（六）加強(qiáng)對工程結(jié)算和工程款支付管理

工程完工后，要盡快組織工程驗(yàn)收，督促施工單位辦理工程結(jié)算，并嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)支付工程進(jìn)度款。1、工程結(jié)算時(shí)，要認(rèn)真審核工程進(jìn)度報(bào)表、施工合同、預(yù)算書、工程發(fā)票、收款收據(jù)、單項(xiàng)工程開竣工報(bào)告、隱避工程及設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證，要經(jīng)工程監(jiān)理部門簽字蓋章，工程管理部門要出具審核意見。2、支付款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門要特別審核發(fā)票是否加蓋合同簽訂方的有效印章，異地施工單位在施工所在地稅務(wù)部門開具的發(fā)票也應(yīng)加蓋施工單位的有效印章，要驗(yàn)明收款單位所開的收據(jù)是否是合同簽約單位的財(cái)務(wù)會計(jì)部門出具的，要嚴(yán)格執(zhí)行賬務(wù)制度，杜絕重復(fù)付款和提前支付質(zhì)量保證金，要有審批完整的資金支付申請，3、工程決算時(shí)，除上述手續(xù)外，還要審核工程決算書，查清已掛賬金額，并按合同規(guī)定留質(zhì)保金，工程項(xiàng)目按5%留質(zhì)保金，購銷合同按10%留質(zhì)保金。4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，要及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，辦理規(guī)范的交接手續(xù)，要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和調(diào)試投產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)管理工作，使基建項(xiàng)目能夠完好移交。

三、結(jié)束語

鑒于煤炭基建項(xiàng)目建設(shè)投資大、周期長、回報(bào)期長等特點(diǎn)，煤炭基建企業(yè)要充分做好項(xiàng)目的前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，要進(jìn)行分段合理的投入資金，確保建設(shè)資金有效利用。而全面加強(qiáng)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，對建設(shè)本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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[3]蔡明亮.煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的思考[J].會計(jì)之友（下旬刊）.2010

篇8

在我國當(dāng)前快速發(fā)展的大前提下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的要求，學(xué)校應(yīng)根據(jù)規(guī)模和內(nèi)部管理需要，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的高校財(cái)經(jīng)管理工作原則和體制進(jìn)行。財(cái)務(wù)處是學(xué)校惟一的一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，高校財(cái)務(wù)處主管全校財(cái)務(wù)和會計(jì)工作，認(rèn)真抓好全校的會計(jì)工作，杜絕學(xué)校收入流失、避免支出失控現(xiàn)象，合理使用學(xué)校的各種資源，充分發(fā)揮資金的使用效益。根據(jù)多年來的學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)踐體會筆者認(rèn)為，當(dāng)前形勢下加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理是學(xué)校進(jìn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校職務(wù)犯罪的客觀原因，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系迫在眉睫”。會計(jì)法規(guī)規(guī)章制度上的薄弱、管理上的漏洞兩個(gè)方面的問題就是高校財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。因此，學(xué)校須依法建立，健全財(cái)務(wù)管理制度,并通過學(xué)校財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，正確處理學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)活動過程中各部門之間關(guān)系，使財(cái)務(wù)工作有章可循,財(cái)務(wù)活動有序進(jìn)行，合理運(yùn)用資金保證財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的圓滿完成,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所必須遵守的規(guī)章和準(zhǔn)則,是財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在:財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算的制度上,具體的要建立預(yù)算管理制度,物資管理制度，在資金管理方面，建立資金結(jié)算管理制度，收據(jù)和發(fā)票管理制度，經(jīng)營承包財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)方案管理制度等。

財(cái)務(wù)管理是學(xué)校財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的原則是。”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。分級管理”，因?yàn)樾ｉL學(xué)校的法定代表人，全面領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校的各項(xiàng)工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作要有足夠的重視。《高校財(cái)務(wù)制度》第六條規(guī)定：“符合條件的高校，應(yīng)設(shè)置總會計(jì)師，協(xié)助校（院）長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作” 。高校目前基本上都沒有設(shè)置總會計(jì)師一職。隨著高校改革的不斷深化，高校面臨著辦學(xué)形式多元化、資金籌集多渠道化、辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加繁瑣、內(nèi)部控制要求越來越規(guī)范和嚴(yán)密，對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校財(cái)經(jīng)工作提出了更高的要求。迫切需要設(shè)置總會計(jì)師，需要真正懂得系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識的專家來協(xié)助校（院）長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校財(cái)務(wù)工作，真正為領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)好家，理好財(cái)”，適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展。對學(xué)校內(nèi)部的管理體制改革和制定，要有利于學(xué)校對大收人、大支出的財(cái)務(wù)收支管理，有利于維護(hù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)秩序。學(xué)校財(cái)務(wù)科實(shí)施對會計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一核查和對學(xué)校各項(xiàng)資金的統(tǒng)一管理。所以要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理體制，既堅(jiān)持了學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的原則，又管而不死，活而不亂以保證學(xué)校健康有序的發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作管理，加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高會計(jì)人員的職業(yè)道德，不僅要使他們業(yè)務(wù)過硬，更重要的是要使其遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，要客觀公正，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，保證會計(jì)資料的真實(shí)性。這就要做好財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識、稅務(wù)、金融、財(cái)政以及社會心理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識的更新，其次，建立“流動上崗、定期輪崗”制度，促進(jìn)會計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。全面提高財(cái)會人員素質(zhì)是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，高校財(cái)務(wù)管理過程中存在著的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度和管理上的諸多問題，而產(chǎn)生問題的成因是多方面的，有著內(nèi)外多種因素。根據(jù)存在的問題，進(jìn)行成因分析以利于找出解決問題的辦法和措施。目前少數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理有失控現(xiàn)象。這些年來高校發(fā)展很快，內(nèi)部存在管理薄弱的問題。如果高校對財(cái)務(wù)的管理跟不上，就很容易把高校教育的增長度抵消。

篇9

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式是新醫(yī)改形勢下的必然選擇，可以有效推動醫(yī)院的健康發(fā)展。本文主要對醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做了分析，之后從醫(yī)院管理工作的實(shí)際出發(fā)，提出了完善新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；有效監(jiān)督

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院作為公眾事業(yè)只有不斷跟隨社會需求開展行之有效的改革才能順應(yīng)社會發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營。因此醫(yī)院必須要針對財(cái)務(wù)管理深化認(rèn)知度和重視度，正視當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，有針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的革新，才能改善當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，提升整體水平，帶來財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏專業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員

醫(yī)院很多財(cái)務(wù)人員在上崗前并未通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而是通過事業(yè)單位考試進(jìn)入醫(yī)院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測試，也具有一定的知識廣泛性，但始終缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和相應(yīng)的操作技能，甚至有些人員還是“關(guān)系戶”進(jìn)入的，不僅無學(xué)歷也無能力，這就從整體上拉低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平。

(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不科學(xué)

長期以來，很多醫(yī)院受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動的資金也很少，財(cái)務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞和不足。有些醫(yī)院甚至未進(jìn)行成本核算就進(jìn)行了投資，具有極大盲目性。還有的醫(yī)院，根本沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，那就更不會對整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況有所分析了。

(三)缺乏預(yù)算管理意識

從目前來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院還受傳統(tǒng)觀念的制約，醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際管理運(yùn)行中，都會按部就班的對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但這種情況下的預(yù)算，考核片面、單一，很難發(fā)揮真實(shí)作用，因此當(dāng)前醫(yī)院的預(yù)算管理僅會流于形式。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑及有效監(jiān)管策略

(一)提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院可以從實(shí)際情況出發(fā)，組織一定的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，在工作不斷得到創(chuàng)新的同時(shí)，革新管理方式。另外，醫(yī)院也要加大對專業(yè)人才的吸收，通過實(shí)踐機(jī)會的增加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和操作性的提升，以提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體水平。

(二)做好預(yù)算管理

在醫(yī)改的大背景下，必須將醫(yī)院管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體水平，才能滿足當(dāng)前需求。第一，要提升醫(yī)院相關(guān)工作人員對預(yù)算管理的認(rèn)識，并結(jié)合目前醫(yī)院的實(shí)際，強(qiáng)化對各項(xiàng)職責(zé)的認(rèn)識，并通過管理制度的強(qiáng)化和提升，強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)行為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的管控，全面細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動并掌握詳細(xì)的情況，以確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出的均衡。

(三)強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前市場競爭激烈，市場形勢變化巨大，在這樣的背景下醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要從自身制度的提升開始。市場競爭中，必須強(qiáng)化自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和高效性，才能增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。在當(dāng)前醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)制度存在著眾多制度上的缺陷，針對這種情況，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理制度，讓制度更加符合現(xiàn)代醫(yī)院的需求，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)革新財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代的發(fā)展要求醫(yī)院必須改變之前的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新觀念，才能順應(yīng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。第一，創(chuàng)新醫(yī)院的理財(cái)觀念。當(dāng)醫(yī)院有新項(xiàng)目要進(jìn)行投資時(shí)，一定要全面考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定出不同的預(yù)算方案，為醫(yī)院的發(fā)展、正確決策的做出提供參考。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對于管理必須合理，并有計(jì)劃的開展管理，才能促進(jìn)資金有效利用的開展，以確保醫(yī)院預(yù)算的有效性。第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)競爭觀念。市場不斷發(fā)展和完善促進(jìn)著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院方面不但要將國內(nèi)外醫(yī)院改革融會貫通，還要在自身發(fā)展基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展的方案，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促使規(guī)范化的加強(qiáng)，以滿足市場需求的不斷增長，提高醫(yī)院的整體核心競爭力，以促使醫(yī)院在日趨激烈的市場競爭中不斷邁向可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。第三，創(chuàng)新資本運(yùn)營管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，此時(shí)醫(yī)院就必須將經(jīng)濟(jì)效益和資本增值作為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者就必須創(chuàng)新資本運(yùn)營管理理念，才能順應(yīng)發(fā)展。資本運(yùn)營中，必須要重視資本投入產(chǎn)出的效益，對醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。第四，創(chuàng)新目標(biāo)管理理念。醫(yī)院要從自身情況出發(fā)，創(chuàng)新成本管理模式，結(jié)合醫(yī)院多個(gè)科室開展費(fèi)用支出、成本核算。在每個(gè)月末，每個(gè)科室都要進(jìn)行核算，不僅要計(jì)算科室的實(shí)際成本，還要對比與目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并將有關(guān)問題落實(shí)到人，以更好的解決財(cái)務(wù)管理問題。

三、結(jié)束語

總之，我國的醫(yī)療體制隨著時(shí)代的發(fā)展不斷得到創(chuàng)新和深化，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提升醫(yī)院的整體水平和市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：隗茂利 單位：濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

篇10

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)行業(yè)在其開發(fā)和經(jīng)營階段之前就需要得到政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對應(yīng)的業(yè)務(wù)來往對象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計(jì)劃性強(qiáng)和復(fù)雜性大這兩個(gè)尤為顯著的特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)不可或缺的一部分，因?yàn)樗髽I(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財(cái)務(wù)管理能夠合理地安排籌資的時(shí)間、規(guī)劃資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和分配股利。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項(xiàng)時(shí)申報(bào)的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（2）就長期投資而言，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目拿地時(shí)，必須要根據(jù)該項(xiàng)目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項(xiàng)目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進(jìn)行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時(shí)，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對方案進(jìn)行及時(shí)有效的修整。

（3）就營運(yùn)資本的管理而言，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營運(yùn)效率。房產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)以及之后的銷售期所產(chǎn)生的資金流量是相當(dāng)巨大的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過預(yù)算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運(yùn)資本來支持與之相同的營運(yùn)中的現(xiàn)金流。

可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)質(zhì)就是對房產(chǎn)企業(yè)的資本進(jìn)行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）有些開發(fā)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財(cái)務(wù)的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學(xué)的系統(tǒng)的可行性論證和市場經(jīng)濟(jì)的分析。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營中去，他們對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，還簡單地停留在日常報(bào)銷、記賬、付款以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作層面上。舉個(gè)簡單的例子，當(dāng)房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的一級開發(fā)計(jì)劃的制定時(shí)，若沒有財(cái)務(wù)人員，那么就沒有辦法有效地測算出項(xiàng)目籌資的時(shí)間點(diǎn)、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時(shí)間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)上，還會用在經(jīng)營銷售的部分階段上。如果在后來再出現(xiàn)資金需求，這時(shí)再進(jìn)行籌資，那么勢必會影響到項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計(jì)劃又有什么意義呢？

這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴(yán)重，究其本質(zhì)原因，還是因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營權(quán)的不分無法在企業(yè)內(nèi)部對管理中設(shè)立有效的業(yè)績評價(jià)體系。

（三）資金的管理存在問題和風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導(dǎo)致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時(shí)間進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，更別說跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個(gè)項(xiàng)目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項(xiàng)目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個(gè)項(xiàng)目。而對于一些拆遷項(xiàng)目，由于拆遷的過程較長，而且當(dāng)中會有各類的不可預(yù)見的補(bǔ)償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了追逐更高額的投資回報(bào)，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風(fēng)險(xiǎn)將會越來越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識

房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營者除了財(cái)務(wù)管理的意識不強(qiáng)外，財(cái)務(wù)管理的模式也比較單一。僅僅嚴(yán)格控制了項(xiàng)目的成本和流出資金，對于預(yù)算和資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長，而在經(jīng)營中更多的是重視項(xiàng)目的施工和銷售這兩個(gè)方面的管理，而財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔(dān)任財(cái)務(wù)人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)明確的分工，也缺乏專業(yè)性。

三、針對存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的對策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識

基于房產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大的經(jīng)驗(yàn)管理特點(diǎn)，只有通過有效的資本管理，才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財(cái)務(wù)人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。

（二）加大財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度

房地產(chǎn)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須加大對所開發(fā)項(xiàng)目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，并降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)審查并核實(shí)項(xiàng)目可行性的調(diào)查報(bào)告中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至具體的施工細(xì)節(jié)也不能放過，并全面分析調(diào)研運(yùn)行該項(xiàng)目的成本和利潤等，預(yù)測出運(yùn)行該項(xiàng)目可能會存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施，能夠有效地避免因風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和全面。

（三）加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房產(chǎn)項(xiàng)目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資利息及各種銷售稅費(fèi)。房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制其重點(diǎn)在于對施工建設(shè)的成本控制，所以對它進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理控制是非常必要的。首先要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個(gè)合格的施工隊(duì)伍，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)信譽(yù)好、合格的施工隊(duì)伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對要簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

資本的有效管理是財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。那么就需要得到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切配合。同時(shí)，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長以及地域性極強(qiáng)的特點(diǎn)，那么就更需要企業(yè)實(shí)行更加嚴(yán)格的資本管理，預(yù)防各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，其中應(yīng)該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤和現(xiàn)金流的評價(jià)指標(biāo)等等。二是預(yù)算管理的體系。這一體系是指在一個(gè)假設(shè)的周期內(nèi)，預(yù)測房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，并編制預(yù)算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標(biāo)值。三是業(yè)績評價(jià)的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個(gè)體系所設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個(gè)體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強(qiáng)化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營及誠實(shí)守信。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財(cái)務(wù)人員的要求。按照我國相關(guān)的規(guī)定，單位的財(cái)務(wù)人員必須要有會計(jì)證才可以從事財(cái)務(wù)方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)行之有效的財(cái)務(wù)管理，就必須對財(cái)務(wù)人員的從業(yè)這個(gè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查及核實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)不但要嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的職業(yè)道德和社會道德進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。

在日常的工作中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員積極參加各類相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身的財(cái)務(wù)知識，并提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。另外，高水平的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部開展關(guān)于財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)中的各個(gè)職能部門都應(yīng)按時(shí)參加，這樣也能加強(qiáng)企業(yè)整體對財(cái)務(wù)管理工作的意識。