導語：如何才能寫好一篇實施創新戰略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一是基本形成了以企業為主體的自主創新體系。全市90%的研發機構設立在企業，90%的研發人員集中在企業，90%的研發資金來源于企業，90%的職務發明專利出自企業。全市從事自主創新的企業超過3萬家，涌現出了一批有影響的創新企業家群體，形成了大、中、小三個層次的創新企業梯隊。

二是形成了較好的自主創新發展環境。在實施自主創新的過程中，深圳市委、市政府充分發揮了主導作用和助推器作用，從建立和完善區域創新體系、制定產業政策、加強公共服務、優化環境入手，加大投入，引導社會資源向自主創新的產業傾斜，促進利用外資與自主創新的良性互動。已經初步建立了以政府為導向，企業為主體，銀行、創業投資、產權交易、證券等為依托的自主創新投融資體系，形成了一定規模的官產學研合作網和以“高交會”為代表的自主創新成果交易平臺。

三是培育了一支以創新創業型人才為主力的高素質人才隊伍。全市共擁有61萬專業技術人員，人才總量96萬人，累計引進海外人才超過6500人，形成了崇尚創新、寬容失敗的創新文化氛圍，創新精神成為深圳精神的重要特征。

最近，深圳市委、市政府正在組織制定《關于大力實施自主創新戰略加快推進國家創新型城市建設的決定》，把創新從產業發展戰略提升為城市未來發展的主導戰略，針對深圳自主創新的薄弱環節，努力實現由一般性的產業扶持到重點支持創新環節轉變，由單純支持技術創新到全方位推動技術、產業、制度、管理等系統創新轉變，由企業創新為主向以企業為主體，高校、科研機構、個人全面創新轉變，由以優惠政策為主向以營造全社會創新的體制環境和創新文化為主轉變。將重點抓好六個環節：

一是繼續大力培養和吸引各類人才，充分發揮好人才第一資源的作用。

二是進一步完善自主創新的投融資體系，多渠道解決好創業資本退出機制問題。

三是依托深圳的制造業基礎，大力加強原始性創新、集成創新和引進消化吸收再創新，特別是加快核心技術、高新技術引進、消化、吸收的力度，在技術外溢的基礎上，實現新的突破。

四是全面實施知識產權戰略和標準戰略，加快推進“國家知識產權試點城市”建設，以知識產權大市為支撐，盡快形成高新技術產業和先進制造業大市的發展格局。

五是改革科技管理體制，建立適應市場經濟條件和自主創新要求的“大科研”管理體制，加快培育發展技術咨詢、技術評估、技術轉讓等科技服務中介機構和行業協會，創新科技資源配置方式，逐步使政府部門從科技資源配置的主體轉變為資源配置方式的制定者、資源配置過程的監督者、資源配置績效的評估者和公共服務的提供者。

六是下決心、下大力氣解決源頭創新能力不強、創新基礎薄弱的問題。提升深圳現有大學和科研機構的研究能力和支持創新的功能，積極與國內外著名高校和國家級科研機構加強合作，進一步密切與香港的科技合作，實現科技創新資源共享，加快公共技術平臺的建設

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關鍵詞：期權博弈模型；技術創新戰略投資；最優時機

中圖分類號：F406.3 文獻標志碼：A 文章編號：1001-862X（2013）06-0093-004

企業在對技術創新進行戰略投資時，并不能充分地依據現有的理論作出準確有利的決策。博弈期權理論的引入可以很好地彌補上述缺陷。其對不確定性充分有力的研究給企業在實際投資過程中提供了新的理論依據和更加正確的思維模式。[1]

傳統的思想將企業擁有的技術創新戰略投資機會看成是一種應盡的義務，而且忽視了因不確定增加的項目價值。而實物期權作為一種金融期權的衍生物，將技術創新戰略投資給企業提供的機會看成是一種權利，在這個思想的指導下，正視不確定性，認為給項目帶來高風險的同時增加了技術創新戰略投資項目的潛在價值。不確定性造成的價值上下波動而使項目價值具向上增長的較大潛能，企業一方面可以獲得這個向上增長的潛能，又可以通過技術創新戰略投資機會中潛在的實物期權來減少不確定性，避免損失。實物期權補充與完善了傳統技術創新戰略投資決策的理論與方法，為公司更加合理的資源配置提供了理論依據，使公司在提高投資決策的準確性方面有了很大進步。這樣決策者可以綜合考慮各種影響因素與潛在價值，而不是將凈現值大于零作為唯一決策依據。

在非競爭條件下，等待是合理的，但是當企業處于激烈的競爭環境時，時機與等待就同等重要。等待與搶先進入二者價值達最大的均衡點是企業目前所追求的最佳投資時機點。[2]

同樣，在競爭環境下，企業不可能完全掌握其所需要的決策信息，但是，目前很多的學者將信息完全作為其技術創新戰略投資研究的前提條件，這就存在一定程度的失真。所以，針對目前研究的局限性，本文基于期權博弈方法對信息不完全掌握情況下的企業技術創新戰略投資進行研究具有一定理論意義。同時，將技術創新風險函數的內涵應用到競爭對手搶先進入企業目標市場進行創新戰略投資的風險衡量中，并建立相應的測量模型，為企業在最佳的時機進行技術創新戰略投資提供參考依據，使其價值最大化。[3]

一、模型構建與求解

為了分析研究的方便，我們假設：（1）企業是在一個絕對理性的環境下進行技術創新及戰略投資的，其核心目標是利潤最大化。（2）企業在進行技術創新過程中對市場中一系列的競爭信息不能完全地了解。（3）在同一市場上同時存在著兩個企業，而這兩個企業是對手關系，他們均是在完全競爭條件下進行技術創新工作，率先進行技術創新及戰略投資的企業就搶占了市場先機，另外一個進行技術創新及戰略投資的企業就什么都得不到。（4）進行技術創新及戰略投資的企業都能夠接受這些產品的實際市場價格。實際的產品在進行技術創新戰略投資時具體的市場價格P表現為幾何布朗運動，即滿足（1-1）

dP=？茁Pdt+？滓Pdz（1-1）

其中？茁是瞬間期望報酬率，σ是P報酬率的瞬間標準差，dz是P變動的隨機項，為維納過程的增量。假定企業在進行技術創新及戰略投資的過程中可能會消耗相應的成本，這個成本率為？酌。這個產品的實際市場價格P由于多種多樣不確定因素的影響經常會發生波動變化。在它降低到比成本還低時，企業依舊會進行技術創新戰略投資。（5）為了方便進行分析研究，我們假定企業的實際生產規模保持不變，同時它的資產水平保持在標準單位值1。企業在實施其技術創新戰略投資的過程中為單位固定資產的支出為I，我們為了有一個明顯的對比，可以率先在不存在競爭的情況下求解企業實施技術創新戰略投資的最佳時間段。由文獻[4] ，可以得到在不存在競爭情況下進行技術創新戰略投資的最優臨界點Pm。

Pm=（I+）（1-2）

我們首先假設企業1只是了解企業2 率先進行技術創新戰略投資的具體臨界價格所服從的概率分布，卻不知道企業2實際技術創新戰略投資臨界價格的具體值，所以，企業1在進行技術創新戰略投資決策時只能對此作出一個大致的判斷：企業2只有在到達其最優臨界點P2的時候才會進行技術創新戰略投資。為了建模和分析的方便，我們對相關函數進行如下定義：

（1）概率分布函數：

M（x）=1-e-？姿x（1-3）

則對應的概率密度函數為：

M（x）=？姿e-？姿x其中λ>0

（2）生存函數

N（x）=p（X>x）=1-M（x）（1-4）

（3）風險系數

===λ

（4）風險函數

R（x）=x？灼=x=x=xλ（1-5）

從上述定義式我們可以看出，企業1對于企業2技術創新戰略投資臨界價格服從的分布推測為M（x），0≤M（x） ≤1，設企業2的技術創新戰略投資價格變動區間是[Pa，Pb]，即上限是Pa，下限是Pb。在t′這個時刻，企業2的技術創新戰略投資的實際臨界點達到Pt時，企業1利用對企業2是否進行技術創新戰略投資的分析研究來重新判斷企業2具體的臨界價格信息。也就是說，如果在t′這個時刻，企業2在開展技術創新戰略投資，那么它的實際臨界價格P2=Pt時企業2沒有開展技術創新戰略投資，那么就可以據此推測出企業2實際技術創新戰略投資的臨界價格比Pt大，也就是P2∈[Pt，Pb]，所以，企業1對企業2實際給出的技術創新戰略投資臨界價格的具體條件分布如式（1-6）所示：

M（P2|Pt）=P{P？燮P2|P？叟Pt}=

其中， Pt={P（？子）}（1-6）

式（1-8）是由企業1猜測企業2在P≥Pt時無法達到技術創新戰略投資臨界價格的實際概率表現，這個式子中的Pt實際上是一個單調遞增的跳躍變量，它的值域是遞增序列。那么1-M（P2|Pt）就意味著企業1猜測出企業2在P≥Pt時先行技術創新戰略投資的實際概率表示。式（1-5）表示的是企業1在t時猜測出企業2在P2這個瞬間率先開展技術創新戰略投資的實際風險程度用Q（Pb|Pt）來表示，它的風險程度可以用式（1-7）來進行描述：

Q（P2|Pt）=Q（P2）=P2

（1-7）

[由P2≥Pt，可知Q（P2|Pt）=Q（P2）]

結合式（3-16），得到

Q（P2|Pt）=P2=P2h（P2）

=P2（1-8）

從上述的式子可以看出，企業1對企業2在P2時率先開展技術創新戰略投資的實際風險可以用Q（P2|Pt）來描述，它的實際大小只由企業1對企業2技術創新戰略投資臨界價格的實際判斷來決定，它和P當前的實際值Pt無關。同理可以得到下式，

Q（P1|Pt）=Q（P1）=P1（1-9）

就企業1來說，它技術創新戰略投資的最優臨界價格主要由不斷更新的Pt來對企業2實際技術創新戰略投資臨界價格的推測來決定，即企業1的實際收益L（P1）表示為Pt的函數。即

L（P1）=L1（P，Pt） P1

在Pt≤P ≤P1的時候，在Pt保持不變的很小的一個區間中，在不考慮Pt時，根據文獻[4] 的表述，企業1的收益V1必須滿足于式（1-11）：

由于H（P1）函數在它的定義域中是一個連續函數，因此一定會存在一點P1使H（P1）] 等于0，也就是說方程（1-20）存在正解P1。并且由于上述的分析也能夠得出P1

綜合式（1-2）、式（1-23）與式（1-24）可知，Pr

綜上所述，假設競爭對手率先開展技術創新戰略投資，企業將可能會要承擔一定的風險。因為企業在開展技術創新戰略投資過程中對于市場中多樣化的信息無法全方位掌握，即使企業在進行技術創新戰略投資時所選取的最優時機和在完全壟斷情形下的時機相比要早很多，不過競爭對手率先進行技術創新戰略投資的實際風險并沒有使得企業的技術創新戰略投資快速進行，企業仍然需要利用各種各樣的方式對市場的信息進行全面把握，所以說不完全的信息在一定意義上減慢了競爭對技術創新戰略投資期權的影響。

二、 案例分析

華達集團是一家有多個實力雄厚公司組成的大型企業集團，該公司奉行多元化的擴張戰略，經營業務橫跨多個行業。為了實施集團的擴張戰略，企業決定加大技術研發和創新方面的戰略投資，準備進入Y產品市場。經過市場調查和研究分析，計算出Y的價格變動率σ=0.12，而當前五年中長期國債的市場利率為2.00%，故可以認為無風險利率為2%。價值漏損δ=0.02，此次初始投資資本I=300， Y當前市價P0=25.5，企業的經營管理成本率=15。

由此可以得出：

故華達最優的投資價格P1：

假定該案例所采用的風險系數為0.2，可得，

最優價格Pa滿足如下等式：0.2P-3.04P1-45.36=0。

解得P1=24.5。

運用matlab軟件得到風險程度Q與技術創新戰略投資時機P1的關系。Q越高，企業技術創新戰略的最佳投資時機也就越提前；此時，企業的最佳投資時機P1越?。磺耶?≤Q≤40時，企業的最佳投資時機波動最為顯著，當Q> 60時，在競爭對手開展同樣投資的條件下，企業的最佳投資時機比較靠近傳統馬歇爾技術創新戰略投資決策的臨界值。

三、 結 論

本文引入風險函數，基于期權博弈理論，對處于信息不對稱條件下，企業難以擁有完全的競爭信息時，選擇最佳技術創新戰略投資時機的問題進行了研究和分析。結論表明，企業處在信息不充分的條件下，實施技術研發和創新戰略的最佳投資時機介于傳統的馬歇爾臨界點和完全壟斷條件下的期權臨界點之間。也就是說，競爭減弱了技術創新戰略投資項目的期權價值。故等待對于非完全信息下的企業開展技術創新戰略投資是有利的（Pr

參考文獻：

[1]Decamps.J.P.and Mariotti.T.Investment timing and learning externalities[J].Journal of Economic Theory，2004，118：80-102.

[2]吳海兵.期權博弈視角下的企業技術創新投資決策分析[J].統計與決策， 2010，（24）.

[3]梁益琳，張玉明.基于仿生學的創新型中小企業高成長機制實證研究——來自中國中小上市公司的數據[J].經濟經緯，2011，（6）： 92-96.

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關鍵詞：市場創新;市場定位;企業發展

1 市場創新的內涵

市場創新是企業經營戰略的重要內容，是企業始終充滿活力和發展后勁的動力。企業只有不斷進行市場創新，并把握市場創新的內涵，找準市場創新的切入點，才能不斷拓展企業生存和發展空間。企業通過市場創新活動滿足了顧客的真實需求，從而實現企業的長遠發展。

在企業進入新的21世紀及現代企業制度不斷完善的過程中，一個善于創新的企業都把市場創新戰略作為企業發展的重要戰略之一。市場創新，簡單地講，就是把新的東西或要素融入到市場開發戰略中，或者把多種市場要素進行綜合考慮而進行的市場開發活動。

2 市場定位的重要性

市場定位是市場開發戰略中的重要內容之一。水利水電基建企業在開發市場過程一定要根據自己的技術特點和優勢確定自己的市場定位，也就是說在開發市場、提供技術服務和投標活動中，要結合自已的技術優勢和特點制訂市場開發戰略，以便企業在市場開發中搶占先機。無論從地區市場、社會市場和國際市場，或是從公司內部的經營管理和外部環境來看，水利水電基建企業不管是同行業在國內進行競爭或參與國際競爭，必須對市場形勢、自己的技術優勢、競爭對手技術特點等方面有明確的了解，創新市場開發戰略，界定市場定位，以便于在市場開發和投標過程中，趨利避害，少走彎路，主動出擊，把握市場的主動權。

3 樹立主動性市場理念是市場創新的核心內容

面對日益嚴峻的市場競爭形勢，企業只有實施市場創新戰略，樹立和塑造職工的主動性市場理念，愛護已有市場，開辟新的市場，才能不斷地拓展企業的生存和發展空間。因此，企業在制訂了經營戰略時務必要重視市場戰略的研究和開發，必須以市場為中心來安排自己的經營活動，尤其要強化企業全員主動性市場理念的樹立和培養。

那么什么是主動性市場理念？就是指企業內在地有著尊重老市場和爭奪新市場的沖動，主動地去愛護和開拓市場，而不是被動地接受市場的機遇和挑戰。也就是說，在市場問題上，企業完全是非常主動的，在確定自己的所有經營行為的時候，都首先考慮到了市場狀況，把市場看作決定自己所有經營活動的最根本性依據。

那么如何樹立主動性市場理念？樹立主動性市場理念不是空洞的，而是有具體內容的。為了贏得市場，企業加強內部管理，進行管理體制、經營機制和運行模式等方面的改革，是為爭奪市場而進行的前期工作，也可以認為是企業主動性市場理念的內容之一，而把握爭奪市場的有效方法，使企業能充分利用各種方法和機制實現對市場的有效爭奪，則是樹立主動性市場理念具體體現 。一般來講，企業利用市場機制爭奪市場的有效方法包括價格機制、質量機制、效用機制、品牌機制、資源機制、服務機制、客戶機制和技術機制等。

主動性市場理念的兩個重要內容是愛護老市場和開拓新市場。企業在開發新市場的同時，要主動地愛護老市場，尊重原來的老客戶?，F在有不少企業都存不注重愛護市場的傾向，尤其在市場狀況良好的情況下，就忽視了市場的愛護，結果導致了市場的萎縮，而市場萎縮之后，要想重新恢復、占領和開發，還需要一定時期，從而造成這些企業的發展處于波動狀態。

現實情況表明，凡是愛護市場的企業，即使在市場回落的時候，它們也仍然有很大的市場份額，并能保持企業的持續穩定發展。因此，在當前面對全球經濟衰退及實體經濟效益下滑的形勢下，石油石化基建行業一定要樹立主動性市場理念，主動地愛護我們的市場，增強企業的發展后勁。

4 全員參與市場開發體系的建立健全是市場創新的關鍵

近幾年來，面對水利工程的減少和水利基建隊伍的擴大，競爭日益激烈，很多水利基建企業把市場創新放到與企業管理思想創新、組織創新、制度創新、技術創新、人才創新和文化創新同等重要的地位上。但在實際操作過程中，很多企業仍然存在著“市場開發是企業領導和市場開發部門的事”的傳統思想，企業內部沒有形成全員參與市場的理念，不利于市場信息的搜集、反饋、老市場的鞏固和新市場的開發和占領，從而制約了企業的發展。

“解決企業一切問題的根本出路在于發展，而發展的重要途徑在于市場開發?！边@是很多水利水電企業在市場開發的摸爬滾打過程中領悟到的一條至理名訓。企業上下只有真正以市場為中心，形成有利于開拓市場的激勵機制，才能激發和保護廣大員工主動找市場、攬項目的積極性。同時，企業在制度建設、危機意識教育、市場理念的培育等方面，要注重對企業職工全員參與市場理念的培養，讓企業員工充分認識市場的緊迫形勢和奮斗目標，認清只有外闖市場才是生存的唯一出路，牢固樹立“企業生存靠市場，開拓市場靠大家”， 以實際行動主動研究市場，開拓市場，企業的生存空間才能越來大，效益才會越來越好。

5 市場激勵機制和人本主義是實施市場創新戰略的保證

在實施市場開發創新戰略過程中，企業要采取有效措施努力營造“鼓勵創新，敢于嘗試、風險共擔，快樂工作，勿忘原則”的人文環境，讓從事市場開發的人員覺得自己是最優秀的，是企業發展最需要的，盡量讓他們快樂地工作，激情地創造和創新。同時，企業也要建立“重獎勵，輕罰款”、“重平等，輕等級”、“重團結，輕形式”的市場激勵管理機制。在福利待遇、晉升提干、職稱評定、評先褒優等方面，企業應該把市場開發人員與企業生產人員和技術人員同等看待，或者給予更好的待遇，讓市場開發人員融入到企業“和諧、溫馨、尊重個性、激勵創造、實現多贏”的文化氛圍之中。尤其是要在市場開發戰略中貫徹以人為本的精神，關注市場開發人員的身心健康，彰顯人性化管理，為他們創造和諧、安全、激勵及平等的工作環境，以保證每一個市場開發人員都能輕裝上陣，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到市場開發工作中。

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關鍵詞：創新驅動 中部崛起 兩型社會次貸危機、歐債危機、通貨膨脹、"硬著陸"風險……，一系列的經濟風波讓2008年之后的中國經濟發展所面臨的困難和復雜超乎想象。過去30多年，中國成為了全球最大制造業大國和出口大國，也成為了全球第二大經濟體，能夠取得這樣的成果，主要歸功于改革開放所釋放出來的人口紅利。而如今，隨著市場化的進一步深入，這種低成本的勞動力資源優勢正在消失，大量外資企業開始轉移，"制造大國"急需向"創造大國"轉型。

一、實施創新驅動發展戰略的必要性

熊皮特曾經說過："創新是發展的本質規定，……，各種生產要素和生產條件的新組合實現了經濟發展。"所以，要想經濟社會取得發展，創新則必不可少。

為了促進中國經濟轉型發展，國家提出了"創新驅動發展戰略"，強調要以創新為動力，打造中國經濟發展的新的核心競爭力。湖南作為一個傳統農業大省，必須牢牢把握國家推進創新驅動發展這一歷史機遇，根據本省的實際情況，以創新驅動本省經濟轉型升級，促進湖南經濟又好又快發展。

全面實施創新發展戰略不僅是湖南社會經濟發展的內在要求，也是提升經濟發展后勁的重要依托。湖南必須順應經濟發展新形勢，加強政府創新職能，用世界眼光著力解決束縛創新驅動發展戰略的眾多問題，以創新思維理念指導創新驅動發展。

二、思維的轉變是創新驅動發展的必要前提

1、思想革命，創新驅動發展的首要前提。

哲學告訴我們：思想來源于實踐，又反過來指導實踐、為實踐服務。而實踐的對象，即世界本身是不斷變化的，所以思想也必須與時俱進，用舊的思想去指導新的實踐只能導致落后甚至滅亡。當今世界變化日新月異，我們急需摒棄傳統的思維意識來一次"頭腦風暴"，為抓住無限的機遇而"換腦"。

比如"多做少講"是很多人持有的傳統思維，但是在這個互聯網信息爆炸的時代，我們既需要"多做"，也需要"多講"。湖南的優勢資源、條件和稟賦需要我們通過各種渠道大力宣傳，"多講"、多"曬"出最好的一面給興趣投資者，從而吸引更多的擁有高新技術的投資者進駐湖南以帶動湖南整體經濟的發展。"商場如戰場"，這句話直至今日依然在社會上廣為流傳。這句話為我們描述了這樣一種現狀：越來越激烈的市場競爭使得企業間大打價格戰，企業核心競爭力急劇下滑。如今，面對日益嚴峻的經濟形勢，我們是否可以轉變思維，構建"和商共贏，海納百川"的發展模式呢？"和商共贏，海納百川"能夠讓企業間實現互補優劣，共享市場和錯位發展，從而有效促進社會經濟和諧、可持續發展。比如我國家電行業的TCL、長虹、海信結成了技術多媒體聯盟，創維提出了云電視的定義，康佳了智能電視新戰略的研究方向。"人云亦云、亦步亦趨"也是有些人的慣用思維和做事風格，發展經濟完全不顧本地區的實際，別人發展什么自己也發展什么，好的想法和思路往往不能及時提出，最終導致自身發展嚴重滯后甚至是給國家和人民帶來難以挽回的損失。湖南的發展必須要跳出這些思維定勢，充分挖掘本地的比較優勢資源給自己定好位，與其他省市錯位發展，為真正實現創新發展打下良好的環境基礎。

2、借腦容智，創新驅動發展的智力杠桿。

俗話說：只有想不到，沒有做不到。當今的競爭，不僅是"講"的競爭、"干"的競爭，更是"想"的競爭，借腦融智已成為創新驅動發展背后的"智囊"。

借腦容智，顧名思義就是借助別人的思維容納和吸收智慧。一個人的智慧有限，而無數人的智慧可能會創造奇跡。以上海為例：據了解，上海市活躍著將近13000多家"頭腦公司"，召開過25屆"上海市市長國際企業家決策咨詢論壇"，并且每個區經濟發展都有"外腦支持系統"。上海之所以能夠成為中國最發達的城市，很大程度上歸功于這種借腦融智。創新驅動發展必須要更多的先進理念來支撐，因此，湖南在實施創新驅動發展之前，一定要打開視野、集思廣益，充分借鑒吸收各種創新型理念。湖南并沒有上海的人力資源優勢，因此，根據本地實際建立一些科技成果轉化以及產學研聯合創新體系和合作機制、或者政府支持舉辦一系列專家論壇等等，無疑將會為湖南的發展帶來更多、更好、更新的理念和智慧。

3、概念創新，創新驅動發展的明星工程。

何謂概念創新？通俗地講就是"提法"的創新、"說法"的創新和"定義"的創新。不要小覷概念創新，它對提升創新驅動發展的活力、實力和競爭力有著十分重要的作用，往往為發展帶來意想不到的經濟效益和社會效益。

以城市名片的概念創新為例：城市名片代表的是該城市發展的定位和方向，因此，設計一張能夠將城市最好的一面展現給全中國甚至全世界的名片就極其重要。現在湖南發展的名片已經更新為"綠色湖南、創新型湖南、數字湖南、法治湖南"，這個城市發展名片本身就是一個概念創新。更進一步，我們還可以分別圍繞綠色湖南、創新型湖南、數字湖南、法治湖南進行一系列的概念創新。比如綠色湖南弘揚的是生態文明理念，強調發展綠色產業，倡導綠色消費，推動綠色發展，我們可以將其擴展為"洞庭湖畔的宜居、宜業、宜游之城"、"洞庭湖畔的璀璨明珠"、"共享'東方萊茵河'、'東方維也納森林'之美"等等；創新型湖南強調的是把自主創新作為中心環節，大力推進科技進步和技術創新，我們可以將其擴展為"敢想的平臺給敢想的你"、"創新天地由你主宰"、"創新，讓城市插上翅膀"等等；數字湖南的最終目的是提升全社會信息化水平。按照這樣的要求，我們將其擴展成"數字城市，開啟嶄新生活方式"、"數字演繹簡單生活"、"共建現代化數字之城"等等；法治湖南建設的目的是要為湖南的發展營造公開、公平、公正、可預期的法治環境，我們可以將其擴展為"法治，讓城市充滿陽光"、"平安社會，你我共建"、"加強法治建設，共建和諧家園"等等。

湖南在實施創新驅動發展戰略時，可以借助概念創新來打造更多的明星工程。概念創新不僅能讓傳統的湖南印象綻放出了新的亮點，也必將為湖南創造新的發展點，帶來新的商機。

三、實踐的對接是創新驅動發展的必要過程

有了思維上的創新，接下來更重要的就是落實到實踐中，在實踐中體現意識形態上的轉變。

在未來的發展歷程中，我們要清楚：只有創新驅動才能造就湖南發展的核心競爭力。隨著勞動力、資本等生產要素價格的快速攀升，以及市場的持續低迷，湖南經濟發展的傳統比較優勢正在逐步消失，而新的比較優勢在短時期內也難以形成，由此帶來了眾多問題。再寄希望于大規模的刺激措施既不現實，也不利于長遠的、可持續的社會經濟發展。唯一的出路便是增強自主創新能力，以創新來獲得新的、更大的發展空間。

1、主動對接，產業結構再優化。

從整體情況來看，湖南還處于工業化的中期階段，產業結構不合理的狀況還沒有根本解決。湖南應從整體層面考慮按照國家產業升級部署要求進行產業結構調整，這也是實施創新驅動發展戰略的現實要求。因此，在發展規劃中，我們應當充分發揮湖南地處"泛珠三角"與"泛長三角洲"經濟發展區域的中間部位的得天獨厚區域的優勢，以及已建成了一大批國家級經濟開發區與功能示范區的優勢，爭取將國家戰略層面上的"新興產業"、"先導產業"，以及"支柱產業"，優先在湖南的一些國家與省市級層面的產業載體與標志性產業園區布局立項，來獲取主動對接、銜接與鏈接的互動發展效應與"同心圓"發展的雙重效應。同時應該采取積極的措施，努力爭取將反映國家與意志的 "創新型"、"先導型"、"樣本型"項目，優先在湖南的標志性產業載體、產業園區進行"先行先試"，以取得率先示范的主導權與話語權。

2、優化布局，轉型發展待跨越。

湖南省是機械裝備制造大省，機械裝備工業過去5年實現高速發展，其高速發展的腳步即便是在2008年國際金融危機中也沒停過。因此，機械裝備制造業是我省不能放棄的產業。要想逐步將湖南打造成國內領先、國際一流的先進裝備制造業基地，則必須通過創新，重點提升和改造一批傳統機械領域的產品，進一步提高產業的技術水平、質量水平和附加值，不斷推進機械裝備工業向質量效益型產業轉變。另外在參照全省機械裝備制造規劃的前提下，可以根據各個市州的具體情況，考慮發展專業化機械裝備產品，像民生類機械裝備制造就是在目前的社會經濟發展環境下可以重點考察的一類行業。比如株洲市的軌道交通裝備、航空航天裝備、汽車整車及零配件、陶瓷、服飾以及常德市的煙草、紡織、食品、紙業等民生類產業發達，在未來的發展道路上，可以選擇以"兩化融合"（工業化和信息化相融合）為主旋律的先進交通裝備機械、先進煙草機械等，打造成為我國中部地區具有指標意義的"民生產業裝備機械制造基地"。

在一些新興產業發展上，尤其要合理布局和發展。舉些比較具體的例子：比如發展新能源時，要關注各類新能源應用的系統集成，特別是要根據本地的實際情況來決定是否有必要發展新能源；發展新材料時，要關注以"工程塑料、碳纖維"為主體的汽車輕量化配件材料、人體植入材料、 3D打印材料等新型材料；對湖南目前發展的生物醫藥產業，更是需要擴容、優化與升級為"生命科學"，加快導入和發展高端醫學裝備、輕型結構醫療器械等。

根據"十二五"國內經濟發展的重要戰略基點，湖南省應該充分發揮湖南"現有制造"與"發展制造"，在導入布局與發展中需特別重視與關注內生性、內源性的民生類產業，一是民生類高端裝備制造業，即以提升國人生命和生存質量為訴求的高端制造業，像高端醫學裝備、現代生物醫藥、輕型結構醫療器材等；二是民生類新型生活用品，即以提升國人生活質量為訴求的民生類制造產品，像城市防災救助類用品、戶外休閑裝備用品、睡眠產業與助眠類用品等。

3、創意產業，創新驅動新選擇。

以湖南優勢的區域性制造產業、銳勢的特色產業、豐富的人文歷史資源、旺盛的文化生態旅游業與現代農業為主體的訴求背景，著力發展具有湖南經濟特質與特色的創意產業，這也是新興時展的必然要求。

作為中西部需要崛起的城市，發展創意產業應該注重向"產業創意"與"產業經濟創意"，以及"制造業創意"傾斜，即突出"創意設計"與"工業設計"的"雙重功能"，努力為"湖南制造"、"湖南智造"以及"湖南創造"提供創意服務發力支持與"智造"服務的助力支撐。將創意產業融入到創新驅動發展的過程中，可以提升產業附加值，提升創新的參與度和貢獻率。

4、新興服務業，創新驅動新方向。

篇5

關鍵詞：知識戰略；知識活動系統；戰略配稱；高校

在國家建設創新型城市的戰略部署下，如何順應世界高等教育的發展潮流，如何落實科學發展觀，發揮人才培養與科學研究相輔相成、基礎研究與應用研究緊密聯系，明確在知識傳播、生產和應用系統中的定位和扮演好官產學研合作創新體系的關鍵角色，努力成為知識創新的不竭源泉，自主創新的核心基礎，正是時代擺在我們面前的一個嚴峻挑戰。在市場的作用下企業最關注的是產品，即自主創新的終端，而自主創新的上游――基礎知識創新在高校。

國內外學者關于基于知識的戰略理論的研究如下：基于外生論為主的市場競爭優勢理論，邁克爾?波特的定位戰略和SWOT分析，沃納菲爾特的基于內生增長理論的資源基礎戰略，[1]哈默和普哈拉的能力競爭分析戰略，[2]最后學者們逐漸認識到知識的核心定位，許多學者提出了知識戰略理論，像漢森(Morten T Hansen,1999)的個人化策略和編碼化策略；[3]耶爾(Michael Earl,2001)的知識管理戰略六步驟；宰客(Michael H Zack,1999)[4]提出的知識缺口――戰略缺口模型等。但是現在的知識戰略研究缺乏從系統性、核心本質上來對高?；A性戰略資源――知識進行規劃、開發與應用，即進行知識配稱的研究。戰略規劃就是在組織內對各種資源從宏觀上協調，進行戰略模式配稱，形成獨特的經營模式，發展自己的資源整體配稱優勢。簡而言之，知識戰略就是以知識為基礎的戰略規劃。

1　基于知識的高校發展戰略性內涵及知識活動系統理論

1．1　知識戰略在高校發展中的必要性

國家提出國家創新體系建設與自主創新戰略，高校應該努力發展自身科研、教學、社會服務優勢，逐漸形成符合國家戰略布局的自身定位。在自主創新戰略中，高校不但應該加大科研力度和投入，還要注重科研人才的培養、科研資源的獲取，以確保自主創新成果的涌現。有研究表明：高等學校經歷了從農業社會的游離狀態、工業社會的邊緣狀態，到了知識經濟社會的核心地位。[5]美國的亨利?埃茨科威茲博士提出的大學――企業――政府三螺旋創新模型中也提出了高校的新發展使命：高校是知識活動系統中的主體之一。伯頓?克拉克也在《高等教育新論》中寫到：“高等教育的任務是以知識為中心的”。無不說明高校的發展戰略需要基于知識做出規劃。

知識是高?？沙掷m發展中形成核心競爭力的基礎資源，其特色競爭能力與地位的形成不僅是因為高校內的科研知識存量，而且還在于高?，F有的知識存量決定了高校內各種資源配置優化的管理能力。更重要的是高校的知識存量、知識流量和知識轉化機制、知識創新機制還決定了高校發現、利用發展機遇的能力，同時高校知識管理密切相關的組織學習能力決定了高校的知識存量和流量的動態變化，進而決定了高校的競爭優勢和地位。

1．2　知識活動系統的基本理論

根據馬克思社會再生產理論的一般思想，可將社會的再生產系統分為三大基本生產領域：物質再生產、精神再生產和人口再生產。把整個社會活動看作是建立在知識、信息的生產、傳播與應用的基礎上的活動，劉則淵根據分形幾何學理論中的自相似性把社會的再生產系統抽象和簡化為知識活動系統。[6]如圖1所示：

根據知識活動系統的全息性特征，可以認為高校知識活動系統如圖2所示，大學的基本職能應該這樣來看：教學活動(知識傳播活動子系統)，主要從事智力再生產，進行知識的傳播與共享，其活動目的就是培養出知識活動的主體――專業人才；科研活動(知識生產活動子系統)，大力開展知識再生產，進行知識集成、知識創新，其活動目的就是形成新的知識――科技成果；社會服務(知識應用活動子系統)，積極參與物質再生產，進行知識與生產技術、管理的融合活動，生產出直接的生活、生產資料，其目的就是促進成果產業化，直接為社會服務。

知識生產活動為知識傳播和知識應用提供了物質保證并滿足了現實實踐需求；而知識生產和知識傳播則為知識應用活動提供了知識支持和智力基礎，是知識應用活動的兩大戰略支撐點。

2　基于知識活動系統理論的高校戰略配稱

2．1　基子知識活動系統的高校戰略模式

進行戰略研究就是為了選擇符合本身優勢和潛力的組織資源運營活動或者是運營活動的方式。戰略配稱就是對各種高校活動進行有機組合，相互影響，形成一個環環相扣、緊密聯接的鏈，達到別人無法模仿的競爭優勢和地位。[7]高校發展理念從科研研究到洪堡原則，再到威斯康里斯思想的發展歷程說明高校的發展戰略需要進行發展與變化。根據以上理論分析，本文提出了基于知識活動系統理論的高校知識戰略三大模式：知識傳播戰略模式、知識生產戰略模式、知識應用戰略模式。這三種模式相互重疊、相互影響、相互演進，使高校形成具有鮮明特色的真正核心競爭力。

2．1．1　高校知識傳播戰略

高校知識傳播戰略就是高校以傳授科學和技術知識為主要經營特色，主要培養應用型技術人才，以知識收集、知識整理、知識傳遞為主要方式的知識傳播活動，當然同時也有一定的知識生產與應用研究活動。高校進行知識傳播的效果是其畢業學生非常受企業歡迎，動手能力和解決問題能力強。高校實施知識傳播戰略是基于高校教學型老師占多數，科研資金與科研設備相對較少，高校教學資源相對豐富，高?？蒲袑嵙π酆竦葪l件。高校要對高校服務區域內進行本身定位，努力挖掘本身優勢，大膽調整發展模式。目前高校知識傳播戰略體現在整個高等教育體系中。

2．1．2　高校知識生產戰略

高校知識生產戰略就是高校以科學研究和技術創新為主要經營活動，主要進行知識整合、創新與技術開發、集成科研活動。主要成果是創造出符合社會發展需要的先進重大科技成果，往往體現在國際學術地位和專利獲得層次與數量。當然高校也會進行科研人才培養和技術轉化等知識活動。目前知識生產戰略體現在國內主要集中在國家重點發展的爭創國際名牌的高校和中國科學院及其分支機構。

2．1．3　高校知識應用戰略

高校知識應用戰略就是高校以科技成果轉化為主要經營活動，主要進行知識轉化、專利授權、技術

集成與改造研究為主。要進行高校知識應用戰略必須具有雄厚的科研成果和良好的市場競爭情報系統。進行知識應用戰略是高校和社會密切發展，高校發展具有生命力的最好方式。在亨利?埃茨科威茲博士的大學――企業――政府三螺旋創新模型與大學第理論中，提到大學知識應用的一種方式就是大學去創辦知識型企業，美國高校斯坦福大學就是很好的例子，其本身科技成果豐富，大膽引進風險資金，積極進行成果轉化，最終造就了硅谷。

2．2　高校知識戰略的配稱

知識配稱就是在社會需求和自身發展的前提下，基于知識的戰略視角，對組織的資源按照知識戰略模式進行動態、和諧、明晰的調整與規劃、實施，達到知識效能的充分利用。通過知識的動態適應等復雜性來適應外部變化，獲取自身的可持續發展。動態就是指組織要適應外部變化，就要不斷進行創新，及時調整組織的戰略規劃與組織結構、體制模式。和諧就是要協調好各個方面的利益，認識到整體競爭力與整體效用，系統各個部分協同發展。明晰就是明確自身發展戰略，清楚自身的目標。積極引導組織各個利益的層次愿景，使其在整個組織層次上獲得認可。

高校在進行戰略規劃時，首先要進行本身定位，清晰其資源體系，明確社會需求及其發展愿景，有效組合知識戰略模式，形成基于知識的戰略規劃，協調各個資源配置模式。知識戰略的三個模式不是單一的，基于知識活動系統的戰略模式其關系是相互演化、相互影響、相互生存的。但各個分系統除了以本身子系統為主之外，又都或多或少包含其他兩個輔助的子系統(見圖3)。知識應用系統(高校與企業產學研合作)以知識轉化與知識吸納為主，同時也需要知識集成與創新(更突出自主創新)的知識再生產和知識共享與傳遞的智力再生產(知識傳播)；知識生產系統(科研機構)以知識集成與創新為主，也從事知識共享與傳播(包括知識型人才的培養)的知識傳播活動和參與技術、管理創新及知識應用的知識生產活動；知識傳播系統(特別是教學型大學)以知識傳播和共享為主，亦從事知識創新(自主創新)的知識生產活動和參與技術、管理創新及知識應用的知識生產活動。

知識生產與傳播是高校基本職能，知識傳播戰略與知識生產戰略相互補充。

知識應用是高校的職能之一，科研需求要來源社會的實踐需要，科研成果要作用于社會的發展需要。高校知識應用戰略就是要求高校緊緊把握市場、企業發展需要進行知識生產與傳播，但是我國現有的高?？蒲畜w制存在一定弊端，限制束縛了知識的生產與傳播。1984年美國國家科學基金會啟動了國家工程中心，到2003年底，已經依次建立了56個，據不完全統計，自20世紀70年代以來，美國大學陸續建立了1000多個大學――工業研究開發中心。[8]而反觀我國，我國的高校目前雖在知識傳播與生產方面已經有了很大的進步，本科生教育和科研實力逐年提高，但存在的最大問題是知識界與工業界的脫離。知識工作者的科技成果轉化率很低，科研機構資金與社會需求存在一定的差距，大學的資金來源渠道主要靠政府，工業界資金提供比例很低。我們在看民營企業華為集團的發展歷程時，得到的一個重要啟示就是競爭優勢來源于自身的科技成果，同時重視社會發展需要和市場銷售策略，以通訊知識體系生產作支撐，利用國外通訊知識共享平臺，積極進行知識成果轉化與專利獲取。

無論是知識傳播戰略還是知識應用戰略都必須有高?？蒲辛α孔鲬鹇孕灾巍ＶR生產戰略是每個高校必須重視的，無論高校發展到哪個階段，沒有科研做支撐是不可能的。在不同的發展過程中無論知識傳播還是知識應用活動都是以適應社會發展需要為標準的，但在社會發展演化中起關鍵基礎作用的卻是知識生產活動。根據分形幾何學理論可以得知在每個戰略背后又有一個知識活動系統在運行。高校必須以整體實力進行競爭，獲得自身的健康發展。重視整體管理模式，以自身的發展來影響社會的進步。

3　高校知識戰略實施

3．1　高校明確自身發展定位，構建富有自己特色的科技園區

高校必須對自己目前所處的位置有清晰的認識。國家教育部的層次劃分和高校排行榜都是值得參考的資料。在國際上、國內、區域內本身處在哪個層次，哪個水平?高校自己的優勢學科在那里?不足之處是什么?自己服務的主要對象是什么?都要有明確的認識定位。無論定位如何，關鍵在于自己如何利用優勢，轉化劣勢為發展空間。國家通過211工程、985工程明確對國內高校的層次進行了區分和定位，高校的發展一方面要爭取國家支持，另一方面就是要結合所在區域的發展，自力更生。如何與國家政策、區域發展結合發展，可以通過知識活動系統的基本機制，構建大學科技園(技術轉移中心、技術合作中心等)。

大學科技園是高校采取知識應用戰略的較好載體，是高校知識創新綜合性強、有活力、市場化的表現，是以知識生產戰略模式為依托(主要體現高?？蒲兄械幕A研究、應用基礎研究、應用研究為主要活動)，以知識傳播戰略模式為手段(優秀科技成果推介、高新技術專利推廣、科研創新運用型人才培養為主要任務)。體現知識應用戰略模式的科技企業孵化機制。高校科技園區是在知識經濟迅速興起的大背景下，大學本身功能的體現，是大學與社會聯系的紐帶。在國家建設創新型國家的發展戰略中，高校通過建立高校科技園體系可以很好利用自己的定位、科研優勢和所處的政府政策環境，為高校在宏觀層面上的發展建立良好的平臺與市場需求獲取載體。例如我國發展較好的科技園有西安交通大學國家大學科技園、重慶大學國家大學科技園、湖南岳麓山國家大學科技園、大連理工大學一七賢嶺國家大學科技園、深圳虛擬大學國家大學科技園和合肥國家大學科技園。大學科技園是國家創新體系的重要組成部分，是大學實現社會服務功能和產學研結合的重要平臺，這是體現高校、產業、社會三螺旋體系接合程度的表征。

3．2　高校戰略的實施需要人力資源合理管理，通過每位員工、學生實現戰略發展的涌現

涌現就是由層次間的主體相互作用，通過非線性、自組織、自創生的機制，形成整體性的現象，達到主要主體的行為期望。這是復雜適應系統中的基本概念的延伸。運用在管理中也是如此。皇家殼牌石油集團曾對世界500強進行了研究，發現要充分發揮員工的負責精神，因為充分重視員工作用的企業生命力很強，我們或許可以從其中得到啟示。

高校要從領導到教師、學生對高校實施的知識戰略達到一致認識，學校主管部門和學校當地政府、企業溝通流暢。學校發展需要每一個與學校利益相關的人員積極投入，具有主人翁的精神。把發現、引進、利用與培養、扶持相結合來匯聚高校發展的科研人才；優化配置科技資源，為科研人才的發展提供良好的環境；對高校管理人員要提高其管理水平，明確其服務職責，優化組織管理流程。

3．3 高校要注意協調三種戰略模式的關系，建立一個合理的績效考核體系，構建和諧、有序、充滿活力的高校發展模式

知識戰略是一個整體戰略，充分發揮“企業家”精神，大膽改革，協調各方面利益。平衡積分卡法就是一個很好的知識戰略評估體系。學校不但重視學術性強的基金項目，還要加強橫向合作項目?！皩W以致用”、“實踐出真知”，無不說明高校服務社會的重要性和必要性。在高?？己梭w系中，要力求公平、合理、有效。高校不能沿用一套績效體系，要不斷革新，及時引進更加全面的、公正的考核辦法。

4 結論

中國教育環境具有地理區域的差異性、國家政策的優先性等特征，高校很難改變這些，所以高校要充分利用自身優勢――知識轉化、知識創新機制和整體資源的差異性，敏銳發現社會市場的機遇，形成自己的特色優勢，爭取更廣闊的發展空間。高校實施知識戰略一定要結合區域發展戰略和國家發展規劃。高校發展戰略要求高校自身在國家實施自主創新戰略體系中要有合適的定位。高校只有符合社會發展需要、市場企業認可才能獲得生命力。目前高校科研成果與市場脫節嚴重，高?？蒲谐晒D化率低的一個原因就是高校沒有相應的知識應用戰略。所以高校應該和諧發展，對知識戰略進行有效配稱。

參考文獻

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[3]　Morten T．Hansen，Nitin Nohria，Thomas Tierney．What’sYour Strategy for Managing Knowledge?[J]．Harvard Busi-ness Review，1999(3-4)：105-117

[4]　Michael H Zack．Developing a Knowledge Strategy．[J]．California Management Review．1999(3)：125-146

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[6]　劉則淵，韓震．知識活動系統與大學知識管理[J]．大連理工大學學報(社會科學版)，2003(6)：31-35

[7]　Michael E．Porter．What is the strategy?[J]．Harvard Business Review．2004(1)：97-116

篇6

關鍵詞：常熟；創新型城市；科技創新戰略

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月10日

常熟市地處長江三角洲中心，行政總面積1，264平方公里，下轄9個鎮（場）、1個新區，國家級和省級開發區各1個，1個中國常熟服裝城，1個虞山尚湖旅游度假區。近年來，常熟經濟快速發展，社會事業全面進步，綜合實力長期位居全國百強縣前10位。地區生產總值超過2，000億元，人均超過3萬美元，達到上中等收入國家和地區水平。

圍繞建成“創新型城市”為目標，常熟市深入推進創新驅動戰略，努力優化創新環境，不斷完善區域創新體系，構筑區域競爭戰略優勢。

一、科技創新創業載體建設

主動融入“蘇南自主創新示范區”建設，優化在常重大創新載體的布局和功能，建設融科技研發、高端產業培育、公共服務、生活配套和高品質生態空間于一體的科技創新創業載體。

（一）加快創新型園區建設。按照創新型園區、鄉鎮的建設要求，著力推進國家、省級開發區和鄉鎮轉型發展。大力引進高校、科研院所的科技和人才資源，與創新創業充分結合，積極建設開發區科技創新“園中園”和創新型鄉鎮，形成創新要素更加集聚、高端項目加速成長、產業競爭力快速提升的轉型發展新局面。積極探索高校、地方、園區、企業共建產業技術研究院，將研發優勢、人才優勢、市場優勢、資本運作優勢結合起來，打造社會化的技術增值平臺和高端人才創業平臺。

（二）加快科技產業園建設。按照“產業集聚、土地集約、特色鮮明”的要求，加快科技產業園建設，重點發展太陽能光伏、電子信息、新材料等省級科技產業園，爭創國家級特色產業基地。加強各類創新載體建設，支持提升一批共性技術服務平臺，完善產業創新科技服務體系。加快培育一批百億級優勢創新企業集群，將科技產業園建設成為全市新興產業發展的戰略高地。

（三）加快可持續發展實驗區建設。著眼于可持續發展與“促發展、調結構、重統籌、惠民生”的有機結合，以提高人民生活和改善生態環境質量為主線，大力推進國家可持續發展實驗區建設。重點圍繞疾病防治、人口健康、公共安全、節能減排與資源環境等領域的重大科技需求，開展關鍵技術集成應用與綜合示范。

（四）加快農業科技園區建設。按照“一中心、兩基地、多園區”目標要求，加強國家農業科技園區內涵建設，加快建立市場化運作、專業化招商、標準化管理新機制，吸引農業高層次人才來常熟創新創業，提升園區的示范引領能力、集成帶動能力和擴散支撐能力。

（五）加快創業孵化器建設。積極探索眾創空間發展和運營模式，推進孵化機構的運營機制創新。以“互聯網+”為切入點，在智能制造、現代農業、電子信息等領域發展一批市場化、專業化、集成化的創新型孵化器，打造創新型小微企業集群。

二、產業創新環境建設

圍繞特色產業發展方向，大力推進科技成果轉化，加快產業鏈向兩端延伸，提升高新產業發展水平和層次，努力搶占產業發展制高點。

（一）加快戰略性新興產業發展。大力實施新興產業發展規劃，制定特色產業重點領域技術指引，加強汽車零部件、裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥等前瞻布局。發揮國家火炬計劃產業基地等產業基地的集群發展優勢，培育若干具有自主創新優勢的戰略性新興產業集群。

（二）加快傳統支柱產業轉型升級。按照“高端、高新、高效”的總體思路，加快信息化與工業化深度融合，積極運用高新技術和先進裝備改造提升傳統產業，促進紡織、輕工、冶金等產業智能化、綠色化、品牌化發展。大力推進技術創新、裝備更新研制等工作，建設一批智能工廠（車間）。

（三）加速現代農業提速增效。大力推進農業科技創新，加快提升農業現代化水平，大力提高農業科技創新能力。加強地方名特優優良種質資源提純復壯與保護開發工作，重點保護開發水稻、優良畜禽、特種水產及名特優林果茶等品種，努力形成一批具有自主知識產權的動植物新品系、新組合。加強農民科技培訓，培養一批農村科技帶頭人和新型農民，促進農民增收、農業增效。

三、企業創新能力建設

發揮經濟、科技政策的導向作用，進一步強化企業創新主體地位，引導資金、項目、人才等創新要素向企業集聚，提升企業創新能力和水平。

（一）引導企業加大研發投入。圍繞關鍵技術、重大產業化技術，引導企業按照市場需求開展研發活動，組織實施一批國家、省重大科技計劃項目，重點在高端裝備、新材料、生物醫藥、現代農業等領域組織開展研發和關鍵技術攻關，努力獲取一批具有自主知識產權和廣泛應用前景的重大創新成果，以技術突破引領產業提升。

（二）支持企業建設高水平研發機構。深入推進大中型內資企業、規模以上高新技術企業研發機構建設全覆蓋、外資企業普遍建設研發機構的“雙推進工程”以及全面提升企業研發機構建設水平、服務轉型升級支撐能力的“雙提升工程”。推動企業聯合高校院所共建研發機構，探索建設企業研究院，開展前沿先導技術和重大戰略產品開發。支持企業建設重點實驗室、院士工作站、工程技術研究中心等創新載體，推進法人研發機構建設。

（三）推進高新技術企業培育。實施科技企業“小巨人”培育計劃，全力打造以創新型領軍企業、科技上市企業、高新技術企業和民營科技企業為骨干的創新梯隊。引導高新技術企業通過上市融資，實現品牌化、規模化發展。

（四）加快企業高端人才集聚。按照“引得進、留得住、用得好、有舞臺、有利益、有前途”的要求，緊扣人才培養、引進、使用三個環節，大力引進培養造就一批能夠突破關鍵技術、具有自主知識產權的創新型科技人才和依靠核心技術自主創業的科技企業家，努力打造全國同類城市中人才創業、創新、創優的首選城市。加強領軍人才與本土民營企業對接，實現互利共贏。

四、科技服務體系建設

依托各類科技服務平臺、中介機構，優化面向全市高新技術企業、科技人才企業、科技型中小企業的科技創新服務，加快形成特色鮮明的科技服務體系。

（一）完善科技公共服務平臺。加快建立信息共享、公共技術服務、科技創新投融資、儀器共享等公共技術服務平臺建設。聯合相關高?？蒲性核?，建立區域科技資源共享機制，促進高校、科研機構和大型企業的科技資源向社會開放服務，培育科技咨詢、科技金融、技術轉移、知識產權運營、創業孵化、檢驗檢測認證等中介服務機構。

（二）推進科技金融深度融合。積極開拓科技金融合作途徑，建立以政府為引導、市場為導向、政策性金融資金和商業性金融資金相結合的科技金融合作新機制，加快構建符合實際的多元化、多層次科技創新投融資體系。建設科技金融專營機構，成立科技銀行、科技小額貸款公司、科技保險機構。創新科技金融產品，通過發行科技債券、利用銀行間資金等方式，促進科技金融與產業發展的深度融合。

（三）深入推進政產學研合作。拓展科技鎮長團工作內涵，廣泛開展教授、博士與地方產業、企業的對接。圍繞產業發展需求，充分發揮大學研究院的創新支撐作用，深化與國內著名高校、科研院所合作，支持組建產業、行業技術創新聯盟。

（四）健全知識產權運用和保護。全面推進知識產權強市建設，建立健全知識產權處置、知識產權侵權查處以及知識產權服務體系。加大知識產權保護力度，推動高水平專利運營機構落戶。建設發展區域性專利技術產權交易市場，推動專利技術和項目成果展示交易。

主要參考文獻：

[1]常熟市人民政府.關于推動科技創新若干政策的實施細則[Z].2015.

篇7

柑桔產業是重慶市重點支持發展的一個農業支柱產業，近年發展勢頭良好。為充分發揮柑桔相關企業的技術創新主體作用，加強產學研合作，加快推進重慶市柑桔產業技術創新及技術產業化，推進柑橘產業的現代化。近日，重慶市科委、市發展改革委、市農委等七部門聯合成立重慶市柑桔產業技術創新戰略聯盟，重慶三峽建設集團有限公司等13家企業、中國農業科學院柑桔研究所等6家科研單位、重慶市農業技術推廣總站等4家農技推廣部門為聯盟成員單位。

海南省10舉措做強500家農民合作社

海南省農業廳與海南省農村信用社聯合社決定，通過“開展授信支持、加強信用體系建設、支持品牌創建、暢通融資渠道、實施金融便農工程、加強技術指導服務、專人跟蹤服務、推進開辦農業保險、優化發展環境、加強人才培養”10大措施，在全省范圍內擇優培育扶持500家農民合作社示范社，力爭使之率先成為引領全省50%以上的農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織。

今年中央財政農業保險保費補貼范圍擴大

財政部近日消息，2013年中央財政奶牛保險保費補貼區域增加海南、大連，育肥豬保險保費補貼區域增加福建、河南、廣東、廣西、新疆、大連，新疆生產建設兵團，中央直屬墾區；中央財政森林保險保費補貼區域增加山西、內蒙古、吉林、甘肅、青海、大連、寧波、青島，大興安嶺林業集團公司。

民政部要求加快農村養老服務設施建設

近日，民政部在內蒙古烏蘭察布市召開的全國社會養老服務體系建設工作會議上提出，爭取到2015年，全面實現“十二五”社會養老服務體系建設專項規劃確定的社區日間照料網絡覆蓋50%以上農村社區的目標。

中國特色農產品博覽會將在文登舉辦

2013中國特色農產品博覽會暨首屆威海（文登）農產品展銷會將于9月6—8日在山東省文登市國際會展中心舉辦。本屆博覽會是由全國供銷合作總社第三次組織8家主管的全國性農產品行業協會聯手舉辦的，將充分發揮全國性行業平臺的規模優勢，搭建特色農產品貿易合作、經濟信息與技術交流的全國性平臺，集中展示我國特色農業發展成果，提高特色農產品流通效率。

四川9億元資金落實土地承包確權頒證

近日，四川省農業工作座談會在成都召開，全省21個市（州）農業局負責人齊聚一堂，圍繞“創新農業生產經營體制機制、大力培育新型農業經營主體”主題，交流探討了各地經驗做法，提出意見建議，為下一步農業改革工作提供了有益借鑒。從會上獲悉，今年四川省除成都市范圍外的55個（區、市）縣，省級財政將落實9個億資金全面開展農村土地承包經營權確權登記頒證工作。

全國重點鎮將增補調整

近日從國家住房和城鄉建設部了解到，為適應新型城鎮化發展要求，進一步實施有重點地發展小城鎮的戰略，住房城鄉建設部、財政部等部門日前聯合印發關于開展全國重點鎮增補調整工作的通知，決定對2004年公布的全國重點鎮進行增補調整。

據介紹，此次增補調整的目標是各縣（市）至少有1個重點發展鎮列為全國重點鎮，并使全國重點鎮成為今后各地各有關部門扶持小城鎮發展的優先支持對象。全國重點鎮增補調整名單計劃于2014年4月前公布。

農業部認定首批國家級種子生產基地

農業部近日發出通知，首批認定31個市縣為國家級雜交水稻種子生產基地，26個市縣為國家級雜交玉米種子生產基地。國家將加快提升基地規?；?、機械化、標準化、集約化水平，為打造現代化種子生產基地，保障農業生產用種安全發揮更大作用。

篇8

這就是商業模式的力量！

商業模式已經遠遠大于并包容了盈利模式，商業模式是“企業戰略的戰略”，只有創新了商業模式，企業才能少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域，獲得超額利潤，更能進一步對接風險投資從而登陸資本市場。

得商業模式者得天下。

模式性創新經典案例

多利農莊模式性創新，真的有機蔬菜怎么貴都好賣！

這是有機農產品基地多利農莊的第六年。前三年，坐落在上海市近郊南匯區的農莊作為有機農業轉換期基地收入為零，創始人張同貴不好意思說做農業，稱自己在做旗下“金田投資有限公司”的投資項目；第四年，他的第一批有機蔬菜收獲，菜販給出僅幾毛錢一斤的價格，一氣之下他決定不再賣掉，全部打爛作為綠肥。不過這段看似有些迷茫的時光沒有妨礙多利農莊向真正的盈利快速路全速進發；第五年，張同貴迅速確立了會員直銷模式，拿到青云創投的總額計7000萬元人民幣的投資，會員數飆升并實現千萬元以上的凈利潤；第六年，他已經準備拿下崇明島以及北京平谷區的基地，繼續開疆拓土。

在從事有機農業的創業者受困于基地難找、產能甚微、會員數止步不前時，多利農莊的1750畝基地與5000位會員數量，幾乎創造了神話。

食品領域一直被很多投資機構畏懼，因為有規模的無品質保障，有品質的沒規?；驔]效益。再加上食品安全危機層出不窮，更是讓投行們不敢輕易靠近。

而最近，唯獨有機蔬菜卻得到萬般寵愛。

在歐、美、日以及部分發展中國家，有機蔬菜已經得到快速發展。但由于中國有機產品市場價格溢價較高，目前還處于發展初級階段。在強大的市場潛力下，已經讓不少企業紛紛搭上“有機”的快車。

其中，多利農莊堪稱成功典范。因為多利獨創的“品牌＋連鎖”　會員直銷商業模式，讓你相信這真是有機蔬菜，這可以將品質做到保證，將效益實現最大，更能將規模實現迅速擴張。

1、營銷創新：建立尊享會員直銷模式，盡享消費喜悅！

多利直接把蔬菜賣給客戶的一個關鍵環節是——會員制。只要顧客先付上至少一季度的菜錢，便可成為多利會員，尊享會員禮遇。即便不是多利會員，多利農莊也會定期邀請顧客到農場參觀，體驗種菜過程，品嘗新鮮蔬菜，以建立信任感，在顧客體驗到這種購買蔬菜的喜悅后，不知不覺中，自然都會成為多利的會員。

截止到2010年，多利農莊已擁有5000多個普通會員和20多個團購會員。每位會員每年在蔬菜購買上花費萬元左右。除此之外，一些企業還成為了它的團購會員，買會員卡和禮券送給員工或客戶。

2、渠道創新：跨越渠道商，直接面向消費者！

每畝有機蔬菜的生產成本是普通蔬菜的3-5倍，產量卻要低20-30％。這就意味著需要投入大量成本。

當其他企業還通過超市、市場等傳統渠道販賣蔬菜的時候，多利已經把新鮮的有機蔬菜送到了會員的家中，這樣就繞過了許多中間環節，把大部分利潤把握在自己手里。

公司從2009年開始賣菜，當年就實現盈利。2010年收入5000多萬元，利潤成倍增長。

3、服務創新：互動式貼近客戶需求，讓都市人自愿給多利做農夫！

很多農業項目最終夭折，很多時候就是因為在人才和資金方面存在瓶頸問題。但多利確巧妙的化解了這一點。

當其他企業的員工還在地里忙來忙去的時候，多利卻開發出了全新的體驗方式——讓都市人有機會體驗農業，感受農業基地。多利農莊會定期邀請一些會員或潛在客戶參觀農場，在除草、釣魚的同時增加與消費者的互動。除此之外，多利還通過多種服務來貼近消費者。比如會定期利用短信、微博等渠道介紹它種的新菜、有機食譜等等，讓顧客時時刻刻都只愛多利。未來多利農莊還會增加更多用戶體驗的功能，比如再建設一些莊園可供游客留宿，或者打造一些與“偷菜”相關的旅游項目。

4、技術創新：攜手物聯網，讓有機蔬菜看得見！

當很多顧客還為蔬菜是否真有機而憂心忡忡的時候，多利農莊已經通過物聯網技術集中在用戶的體驗上了。比如，消費者通過產品包裝上的編碼，在網絡上就可查知自己購買的蔬菜是如何播種、施肥，又是何時裝車配送的，甚至每個環節操作人員的信息都能查得到。這一物聯網技術的應用，大大培養消費者的參與感，深度增加了用戶的黏度。

模式性創新，“萬達廣場”瘋狂復制城市中心

萬達第三代城市綜合體是國外室內步行街與中國商業大樓相結合，同時在商業綜合體中組合寫字樓、公寓、酒店等業態，商業中心增加文化、娛樂、健身、餐飲等。既達成城市標志性的象征目的，又解決產品鏈和資金鏈的最優組合和良性循環，逐步實現向持有型訂單地產的重大轉折。

正是選擇了成功的商業模式，萬達才能在商業地產領域前行。作為國內唯一的商業地產商，萬達首創的“訂單商業地產”模式因拉動城市經濟上升而獲得各地政府的認可并成為邀請的對象，還獲得中國企業在國際上的最高評級。

大連萬達集團，一直在鑄造這樣一個夢，“一座萬達廣場，一個城市中心”。

如今，夢想開始照進現實，萬達廣場正在遍地開花。截止到2010年底，已成功開設42個萬達廣場，2011年計劃再開17個。

仔細回想一下，究竟是怎樣的魔力讓萬達廣場在全國各地進行瘋狂復制？讓無數商家、業主對之趨之若鶩？總結來看，主要體現在以下五大方面：

1、獨創的商業運營模式：“萬達式”城市綜合體

作為第三代城市綜合體，萬達廣場與其他的商業綜合體最大的不同在于萬達獨特的商業運營模式。

城市綜合體作為萬達獨創的商業模式，是由多種商業業態通過建筑流線合理有機組織形成的大型綜合性建筑群體。它包含精品百貨、大型超市、數碼廣場、商業步行街、餐飲、影院、KTV、電玩城等豐富業態和品類，各種功能相互補充，相互借用，形成有機的聯合，能滿足不同年齡段、不同性別、不同時間的客戶需求。

環境舒適和購物的便捷，使萬達廣場成為人們愿意多次重復購物的最佳休閑場所，這便是萬達廣場的客戶消費能力居高不下的核心。這種大型的城市綜合體對人們的購物和消費習慣的改變，將彌補商業業態的單一和不足，真正為消費者打造出一站式生活體驗中心。

2、商業盈利模式創新：滾雪球式發展

萬達的盈利模式，綜合了“出售住宅、寫字樓和小型商鋪”和“出租商業購物中心”兩種方式，同時享受了“地產開發”和“資產溢價”的雙重利潤。通過租售結合、以售養租，形成“現金流滾資產”的良性循環模式與資產滾雪球效應。

在萬達第三代產品中，核心商業購物中心采取“只租不售”模式，隨著物業的升值，獲得資產溢價。公司的銷售部分主要是住宅、寫字樓和小型商鋪，占項目整體比例的40－60％，并從中獲得開發溢價。

“以售養租”，是萬達資金構成的核心，通過項目銷售部分的還款平衡投資現金流，商業持有部分的租金較低，以達到“穩定開發”的核心目標。

萬達依托產品標準化、全產業鏈優勢，快速復制快速擴張，將政府、市場、投資者、經營者、消費者之間的關系處理得十分到位，從而實現了政府與企業、投資者、經營者及消費者的多方共贏的局面。

3、計價模式創新：降低交易成本

在計價方式上，對于物業出售部分，萬達采取“進場費”計價模式，通過整棟出售，降低了交易成本。對于出租部分，則采取“停車費”的計價模式。由于公司具備較強的物業運營管理能力，通過持有物業并進行出租，有利于物業價值的提升，從而增加了整個系統的交易價值。

4、超級貨架模式創新，增加交易價值

從產品組合計價來看，萬達廣場作為一個城市綜合體，涵蓋了寫字樓、購物中心、影院、住宅、酒店等毛利率不同的產品和服務。這種“超級市場貨架模式”，與只出售或出租單一產品的模式相比，其住宅、購物中心等配套設施能為業主的生活帶來更多便利，提高城市體的人氣和人流量，從而也推高了商業的人氣和人流量，從而也推高了商業地產的價格，增加了交易價值。并且，公司的資源和運營管理能力也可以在不同業態中復制運用，有效降低了交易成本。

5、“訂單模式”創新，顛覆招商傳統模式

一是聯合發展，共同選址。公司的主力店商家，包括多家緊密合作伙伴。雙方約定，無論萬達到什么地方開發“萬達廣場”，這些合作伙伴都要跟隨開店。

二是平均租金。對于主力店的商家，在公司劃分的同等級城市，收取同樣水平的租金，少了談判成本。

三是先租后建。招商在前，建設在后。將招商環節前置，降低了經營風險并加大了后續招商談判的籌碼。

四是技術對接，共同設計。在開工前就確定主力店商家的需求，避免商家進場后的改建，減少浪費。

萬達的融資對銀行有較大的依賴，它的地產開發所需資金來源中，約60％通過當地銀行貸款，20％由萬達直接投資（即銷售利潤和內部資金調配）。另外20％左右，由主力店企業自己投資。

志起未來獨家點評：

無論是多利農莊，還是萬達廣場，如果僅僅采用傳統經營模式，其利潤僅可能是100萬，1000萬，1個億，但通過商業模式創新的力量，他們的企業利潤獲得了10倍甚至百倍、千倍的爆發性增長，同時，這種增長就像一個生態系統，可以使之良好的持續運行發展下去，這就是商業模式的轉變。

隨著中國企業的成本在不可逆轉地上升，中國企業的低成本優勢正在銳減，僅僅依靠單一的低成本優勢，中國企業已經無法做強做大。困境當前，中國企業怎樣走向未來的3年、5年、10年，甚至未來的30年？

篇9

一是探索深化科技體制改革，健全技術創新市場導向機制。抓好全省科技體制改革頂層設計和統籌規劃，先后制定出臺《省科技廳深化科技體制改革推進“創新湖北”建設的實施意見》、《湖北省科技體制改革方案》，服務全省科技企業和高新技術產業發展。深入推進財政科技投入方式改革，采取同行專家評議、績效目標評審等方式，規范使用專項資金。2014年省級科技計劃共安排資金6.28億元，立項項目1549項。財政科技投入方式實現了由無償前資助逐步調整為“前資助”、“后補助”、創業投資引導、目標獎勵等多種方式并行。大力推進科技成果轉化體制改革和機制創新。制定“科技成果轉化十條”實施細則并舉辦全省科技成果轉化政策宣講會，積極探索技術轉移有效途徑和技術轉移服務體系。推進科技金融結合，省級創投引導基金規模達到5.57億元，推進設立“湖北省科技成果轉化引導基金”“湖北省天使投資基金”，建設“天使投資”風險補償制度，籌建科技型中小企業貸款風險池、擔保保證金池。不斷深化科技計劃管理改革。全面啟用科技計劃綜合業務平臺，實現省級各類科技計劃項目申報、推薦、受理、評審、立項、檢查、驗收等各環節全流程網絡化、自動化、程序化管理，做到全過程公開透明，可監控、可

追溯。

二是大力實施創新驅動發展戰略，支撐全省經濟社會發展。大力推進重點高新技術產業和戰略性新興產業集成創新，全省高新技術制造業實現增加值766億元，同比增長14.8%。大力推進農業領域源頭技術創新，組織開展畜禽養殖廢棄物綜合利用、湖泊漁業資源保護欲生態增養殖等一批核心、共性關鍵技術攻關，在高產優質高抗強新品種、標準化種養殖等方面轉化一批先進科技成果。深入推進國家農村信息化示范省建設，整合國家和省級資源大力營造“造血式”扶貧的良好環境。社會發展領域科技創新成效明顯。重點圍繞磷資源綜合利用產業開展技術攻關與工程示范。茯苓等3家中藥材種植基地通過國家中藥材GAP認證。漢陽、仙桃國家可持續發展實驗區通過科技部驗收。科技企業創業與培育工程全面實施，將科學儀器設備資源、高校院所科技人才資源、行業龍頭企業和領軍企業的創新需求信息資源、創業風險投資等資金資源等，全面引入科技企業孵化器，系統優化科技企業創業環境與條件。

篇10

我們看見了很多大企業的轉型，蘋果從賣終端轉向賣服務，聯想也制定了移動互聯網戰略，惠普以存儲為核心推出混合云產品，阿里巴巴推出了自己的操作系統。

這些林林總總，引出了對話主題“商業模式創新與新興市場戰略”。

新市場在哪里

張建設：關鍵技術研發、重點領域應用，商業模式創新，無論是物聯網還是云計算，如果沒有這三個環節，一切都是空談。所以我們今天對話的主題就是商業模式創新和新興市場戰略。第一個問題提給所有的嘉賓，請各位簡單判斷一下，對于您的企業來說，什么是你的新興市場？

程傳龍：云計算的確可以改變很多東西，有很多創新機會，就存儲領域而言，區別于過去傳統的簡單的數據存儲，現在的海量數據和非結構化數據都給存儲帶來新的機遇。大數據時代，云存儲是我們服務客戶的很好的機會。

劉淮松：第一，物聯網、云計算會帶來很多機會；第二，對太極股份而言，我們70%的市場集中在北京，上市之后要實現跨越式發展成長，拓展區域市場是非常重要的。對于新興市場，把握“揚長避短，自主創新”八字箴言對企業非常關鍵。

韓耀宙：對于分銷這個傳統業務的新興市場，我的理解是要將上游廠商的營銷定位成服務外包，如此一來，橫向增加的產品組合，縱向在區域和上下游溝通及其他服務上，都有很多機會，是我們將長期探索、持續投入的方向。

邵宗有：曙光探索和發現新市場的訣竅是遵循宏觀政策指引，抓住國家宏觀政策指引下的新項目和新工程，積極投入研發，推動市場，提供方案。有大量應用需求，又可以打造自主核心技術的云計算將是曙光重要的新興市場。

張建設：在過去的20年中，太極股份定位于做中國最優秀的IT服務商，提供一體化的服務。我們知道太極股份最近與南京市建鄴區簽署新城科技園區戰略合作協議拓展區域市場。從提供行業解決方案到區域解決方案，請問劉總，太極股份在商業模式和運營方式上，是否面臨著新的變革和挑戰？

劉淮松：現在客戶的核心業務需求有非常大的變化，我們一直堅持從新市場、新業務、新模式三個維度進行不斷創新發展，服務客戶。這三個維度是相互關聯的，比如我們要圍繞產業區域的改革推動商業模式變革。在這方面，我們面臨很大挑戰。

去年我們簽訂了1400個項目，1000萬元以上的項目我們簽訂了30多個；今年我們1000萬元以上的項目簽了50多個，但大都是甲方乙方通過競標的項目方式合作。怎么轉化為服務的模式，跟隨客戶戰略產生不同的模式，這對我們來說是一大挑戰。我們得緊緊抓住云計算、物聯網帶來的新機會，積極推動模式創新。

我們正在積極探討一些優勢的區域和行業如何落地云計算，探討如何找到適合我們自己的模式，真正能夠結合客戶的需求，給客戶帶來價值，因為有了應用才有價值。我們期望從項目模式轉化成服務模式，這是非常重要的業務創新戰略。太極股份強力推進自身服務模式的創新，強力推進商業模式的轉型，這將決定我們未來五年、十年的發展。

新模式從何而來

張建設：分銷領域一貫讓業界認為是薄利的行業。長虹佳華提出了“微創新”的概念，以獲得分銷的高毛利。分銷市場顯然不是新市場?，F在最紅火的是電子商務，包括傳統分銷商的電子運營和傳統純粹的電子商務。請韓總分享一下作為分銷商，面對電子商務的影響，但是您認為“微創新”的新模式特點是什么，長虹佳華為什么能夠實現微創新？

韓耀宙：我們現在做的是對上游廠商和下游渠道的服務。在這方面，長虹佳華一直做得不錯。“微創新”對我們而言，就是要摸清上游廠商的需求，設身處地地為下游提供支持和服務，提供差異化的服務。舉個例子，我們的品牌里有張力較強的產品，我們幫他們打造更有親和力的終端門店，因為各區域有不同的商，我們要把好經驗、好方法，以培訓的方式推而廣之。我們的培訓是廣義的，原來是針對產品，現在除了產品還有經營理念，包括店面鋪設的培訓等，進而形成良性的循環。

另外，關于云計算，我們的產品中也有相關產品，但我們不能人云亦云，我們怎么做的呢？我們投巨資建立了云計算的體驗中心，把所有的產品向下游的渠道免費開放，讓他們在操作和體驗過程中，了解什么是云，有何價值。這種貼近上游廠商和下游渠道的創新方式，受到了上下游的一致好評。

我們是按照科學、系統的方式，進行“微創新”，從而提升企業綜合的能力。

張建設：有種說法是說，做分銷的交付產品只相當于陌生人第一次交換名片，更多的功課是后面的服務。長虹佳華面對合作伙伴，在服務方面有沒有更好的突破？

韓耀宙：服務是個廣義的概念。隨著中國經濟的快速發展，各種上游廠商。隨著市場增大，服務需求也在增加，就會在一定程度上暴露服務短板；而下游渠道隨著市場競爭的加劇，也會受到擠壓，得開辟新的服務模式。我們把服務作為一種產品，可以通過培訓的模式實現三方共同盈利。

張建設：說到云計算、物聯網，今天我們有幸邀請到了曙光和創新科存儲兩家企業老總，先從邵總開始，介紹一下曙光在政務領域有哪些關鍵技術和重點應用，商業創新有什么應用？

邵宗有：曙光在云計算領域布局得比較早，在2008年國際金融危機開始的時候，我們已經看到美國在這方面比較領先的趨勢。曙光的云計算布局主要在兩個方向：第一個方向主要是云計算的核心技術，第二個方向就是云計算市場發展，了自己的云計算戰略。

事實上，傳統的數據中心和云計算中心有很大的區別，一個傳統數據中心變成云計算中心，不是簡單說數據中心有沒有運行云計算系統就夠的。另外，我們要做大量云計算中心的資源虛擬化、運維和安全，整合一些在國內有影響的安全企業，共同打造一個一體化的云安全管理中心。這些都在曙光的云計算布局中。

曙光切入云計算的模式就是把自己從硬件提供商轉變成解決方案的提供商，我們商業模式總結起來是十二個字：“企業投資、商業運營、政府引導”，由曙光投資，把企業和政府，和整個云計算產業緊密地捆綁起來，增強云計算的投入和產出的效益。

程傳龍：大家對云炒作得有點過。我們作為專業做存儲的企業，認為云計算、云存儲首先是將會改變、引領格局的創新，必須做好云落地。怎樣才能落地呢？第一個就是要有適合的產品，第二個就是有好的商業模式，第三個就是實現客戶的應用。

前面談到的結構化和非結構化數據，對云存儲的操作系統是有不同要求的。在做好產品的同時，我們也在聯合軟件公司希望可以提供SaaS的服務，把云落地。云是實實在在可以落地的，可能正在落地，前期要忍受一定的寂寞，很快就會開花結果。

資金投向何方

張建設：有專家講，自2009年8月份提出云計算后，政、產、學、研都聯合起來在說物聯網怎么好，云計算怎么好，但是兩年后的今天，我們又聽到了一些不同的聲音，一切有待實踐檢驗。請問在你們企業發展過程中如何開拓新業務，在資金投入方面又如何打算呢？

邵宗有：未來云計算方面的投入，對曙光來說，這是順其自然、水到渠成的事情。曙光做的就是高新技術，特別是在過去五年里面，我們提出的網格技術就是怎么樣把計算變成一種服務，就是云計算。曙光基于自身的服務器，將研發中心擴張了五倍。除了開發下一代的全球領先的產品以外，我們還做云操作系統、云存儲。

從市場的投入看，今年我們宣布的云計算戰略中提到，在未來的三年，要投資和鼓勵運營10個以上的大規模的云計算中心?，F在我們已經建了兩個了。現在，我們其實還是幫著各地方投資建設大規模的云計算中心，因為云計算中心的規模是比較大的。在未來的市場投資和投入方面，曙光在云計算的運營服務方面的投入非常明顯。

張建設：作為IT服務商，太極股份在未來有什么新的打算和新的布局？

劉淮松：首先我想還是談談云，它從根本上講是一種模式，一種商業模式或者業務模式，技術確實非常重要，但是根本還是要靠這個商業模式和業務模式。所以，太極看重云計算，它確實是未來發展的方向，是非常重要的戰略和布局所在，我們還會堅持做戰略性業務的商業模式的創新。

其次，在區域策略方面，本土的IT服務技術商很多，中國市場本來就是被區域化的。太極股份怎么做區域市場呢？我們得探討自身的業務模式。最近我們做一個區域嘗試，不一定我們自己做數據中心，可以和運營商合作，把應用做起來，真正做電子病例、做社保。同時，我們把所有應用與服務模式結合本身就是模式創新，我們用資金投入、運營推動虛擬化應用，依托于業務模式的創新來拓展區域市場，找到非常適合我們做的價值藍海。

張建設：相對于云技術，我們缺的是商業模式的創新，在創新的過程中該如何平衡傳統業務和現在業務的關系呢？請韓總對接下來的發展提出建議。

程傳龍：這個確實是企業戰略的選擇問題，一般而言，傳統的業務就是剛才談到的產品的形態、應用的形態。目前我覺得我們國家的產業規則有很多的變化，現在很多新的業務已經大大超過了傳統的業務，比如說像三網融合的應用，對圖像需求的存數量配備已經遠遠大于傳統的存儲。

對于我們存儲企業而言，云可能帶來市場格局的變化；對創新科而言，創新是我們公司的魂，技術是根本，商業應用匹配技術。怎么樣讓云落地，打開這個市場？我們接下來的計劃是建立、完善生態圈，我們會跟英特爾合作形成一個生態鏈。在研發方面，我們將跟更多高校、科研機構展開合作，共同圍繞云推出更好的產品。