導語：如何才能寫好一篇創新戰略的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：戰略差異；領先地位；創新績效

一、 引言

戰略差異是指企業為了取得領先地位并獲得超額利潤，而采用和同行業其他企業具有明顯差異的約定和行動（藍海林、皮圣雷，2011）。已有研究表明，戰略是影響創新業績的重要因素：一方面，高質量的戰略設計是提升商業活力的要素（Buzzell & Gale，1987），商業活力又有助于激發創新活力；另一方面，由于創新行為本身潛藏著高成本投入和未來收益的不確定性，戰略選擇和企業創新動機存在密切關聯。既然戰略選擇和企業創新動機存在關聯關系，那么接下來需要驗證的重要問題就在于：企業的戰略模式能否影響創新績效？其影響路徑又是怎樣的？

本文著重于探討公司的戰略模式選擇怎樣作用于創新績效，從而對以往研究中的缺漏進行彌補。戰略模式慣例是各行業在發展中逐漸形成并動態變化的（Cassiman & Veugelers，2006）。相應地，戰略差異是特定企業采用異于行業慣用戰略的現象。既有文獻表明，戰略模式的選擇和企業今后的行為模式具有對應關系。從一個側面來看，趨同的戰略可以避免企業違背監管部門的規定，從而減少外界阻力（劉剛、于曉東，2015）；然而然而從另一個側面來看，趨同的戰略會導致相似度較高的業務擠壓，從而降低超額報酬（Hiller & Hambrick，2005），使得想獲得平均報酬以上的企業無法施展拳腳。因此，僅僅從既有文獻很難推斷戰略模式和創新業績之間的關系。但是，關于戰略差異度的研究卻說明，企業采用異于同行業的戰略時，可能因風險增大而得到極端的業績，進而增強了在業務上革新的動力（Tang et al.，2011）。據此，戰略差異會提升業務革新動力，那么戰略差異度能否改變企業的創新投入和創新績效就成了一個自然而然的話題。

我們利用2002年～2015年滬深兩市披露了創新信息的上市公司為樣本，實證研究了差異化戰略如何影響企業的創新績效。當我們將財務困境風險、盈利能力、外部監督和證券市場表現等可能影響創新績效的因素，發現如果上市公司選擇異于同行業其他公司的戰略模式，則企業創新績效會在其后年度中相應增強。經過一系列穩健性檢驗，可證實本文的結論穩健成立。本文的貢獻主要在于以下兩個方面：一方面，我們從獨特視角入手，提供了戰略選擇影響創新績效的邏輯鏈條。既有研究著重于考察戰略選擇對經營行為的作用，相對忽略了戰略選擇怎樣作用于創新績效。鑒于此漏洞，本文利用實證方法證明，選擇不同戰略模式的公司具有不同的創新動力，進而產生不同的創新績效；另一方面，以往的研究忽略了戰略選擇和企業行為之間的傳導機制，本文統籌考慮企業戰略選擇可能導致風險變化，指出企業運用創新手段來應對風險變化是理選擇，進而為解釋戰略和創新的關系提供了經驗證據。

二、 文獻綜述與研究假設

創新一直是許多實證研究的主題。當前，學術界關于企業創新的研究已不局限于創新行為。創新績效的研究逐步受到學者們的重視。Judge和Hu（2015）關于信息產業的經驗證據表明戰略選擇能夠在一定程度上反映出企業對風險的偏好。Graham等（2002）、Riley等（2003）和Callen等（2010）分別以信息產業、交通產業和裝備產業為研究對象，同樣證明戰略模式可以部分解釋企業的投資行為。若產業進入充分競爭階段，戰略偏好將出現分歧，從而觸發企業投資模式和績效的變化。另外一些研究考察了企業對于行業戰略集體變動的反應。Cuellar等（2011）認為當同行業其他企業出現集體的戰略選擇變動時，往往會誘發后動者的跟隨，否則后動者將采用革新的方式進行趕超。Cuellar等（2006）通過對于網絡行業的研究，發現當企業變更其既有戰略模式，呈現出獨特性而異于同行業其他企業時，利益相關者將給予積極的回饋；反之，若企業一直保持和同產業其他公司的戰略一致性，那么將逐步減退利益相關者的關注程度。更有一些文獻證明，企業創新績效和公司的市場反應呈現顯著的正相關（Wyatt，2008）。吳鋒剛和沈克慧（2013）的實證研究說明，如果新的創新項目上馬，將會得到市場迅速的正反饋，這種創新行為得到的肯定甚至能抵消較差業績的聲譽毀損作用。王燕妮和張書菊（2011）的證據表明，創新動機和企業面臨的行業環境息息相關。上述行為模式均是為了利用創新來獲取超額報酬，從而在行業中處于領先地位（胡元木，2012）。我們進行總結后可以看出，既有文獻更多地傾向于研究戰略選擇是否直接影響企業資本投資和市場價值，至于其中的影響機制無人問津。尤其是影響市場價值和吸引外部投資者的創新活動是否與戰略選擇存在關聯，并無研究能予以準確回答。

實際上，創新績效和公司的經營策略緊密相連，并且公司經營策略同戰略模式存在密切的關聯。在產業演變的過程中，每個產業都會逐漸鑄就一個比較規范的運作模式，也就是所謂的常規戰略（羅仲偉等，2014），不僅僅是由于執政當局會指導轄區公司運用具有標準化的戰略模式，而且同行業成員往往需要應對相近的經濟不確定性，相互之間的比對和模仿能夠一定程度降低這種不確定性的損害。既有研究對上述邏輯推論進行了很好的支持。Hiller和Hambrick（2005）、Tang等（2011）等研究都發現：戰略異于行業管理的幅度和企業個體的經營業績呈現正相關關系。根據風險收益理論，采用差異化戰略獲得超額經營業績的同時，企業也面臨著較大的潛在損失可能性。反過來，假若企業為了避免潛在的損失而和同行業的其他企業保持較為一致的戰略模式，那么其也只能獲得中庸的行業平均利潤率。在這種情況下，企業付諸精力進行創新的動機也相應受到削弱。

進一步地，我們可以通過下面的邏輯來更為嚴密地甄別戰略模式如何對創新績效產生影響：首先，戰略選擇往往和監管風險密切相關。契合同行業的戰略則利用同業經驗規避了較多的法律問題，這有助于企業適應制度環境（Meyer & Rowan，1977），從而增強公司創新的動機和能力。但是超越普通戰略而進行戰略創新的企業往往會面臨監管成本，因此其會傾向于運用監管方支持的方式方法（比如科技創新）來弱化違背法律的風險；第二，趨同于產業戰略套路在成本節約和企業生存壓力方面會造成一定的影響。企業如果單純效仿同行業其他企業的戰略模式雖然能夠在一定程度上減少自行設計和開發的成本（解維敏、方紅星，2011），但是很難有動機進行新的改進和創造。相應地，獨特的戰略模式帶來的風險會強化業績的波動性，進而有可能提高企業的生存和發展壓力。特殊化的戰略安排蘊藏著經營方面的不確定性，這種不確定性會促使投資者要求更高的回報率，而為了達到高額的回報率，企業必須開展更多的創新活動；最后，獨特的戰略安排可能是的經驗共享成為障礙。特殊化的戰略安排和同行業企業的差距越大，那么企業利用產業既有經驗的發展模式和經營方式的可能性就越低，從而在經驗分享和知識傳承方面存在較大的障礙。在脫離行業既有的共享經驗之際，若要取得等于甚至高于行業盈利能力的業績，這就要求企業研究能夠超越行業常規技術的途徑，進而激發創新的潛能。綜上可知，正是由于特殊的戰略安排下可能潛藏著法律制度風險、運營風險以及知識風險，采用差異化戰略的企業勢必會具有更強的創新動機，進而促使企業釋放內在的創新力量。基于以上分析，本文提出如下假設。

H：企業戰略模式越偏離行業的常規，則創新行為越突出，且創新的績效也相應越高。

三、 研究設計

1. 研究樣本和數據來源。考慮到許多行業的企業創新活動很少，而只有高新技術行業的創新活動才有研究價值。我們借鑒 Cui和Mak（2002）的研究，從滬深上市公司中遴選醫藥業、信息業、電子科技業、精密儀器制造業等高新技術行業作為初始樣本，依據如下規則遴選所需樣本：（1）剔除上市時間不夠一年的樣本；（2）剔除控制變量缺失者。其中，上市公司獲得政府批準的專利數據通過手動查詢樣本公司年報附注所得到。

2. 模型和變量設定：依據國際學者們通用的模型設定形式，考慮到企業戰略差異影響創新績效存在時間差異，本文將計量模型的設置中的所有解釋變量均滯后1個年度；為了消除極端值對實證分析的影響，本文將所有連續變量 1%以下和99%以上分位數縮尾（Winsorize）；為防止聚類的影響，所有變量的標準差均進行代碼和年度的Cluster處理。

（1）企業創新指標。本文分別通過創新投入、創新產出的兩個視角來度量企業的創新業績。一方面，對于創新投入指標而言，我們借鑒Brown等（2009）的做法，采用R&D支出金額來進行替代。為了剔除規模效應，我們用銷售收入對其進行標準化處理；另一方面，在創新產出指標上，我們借鑒謝維敏和方紅星（2011）的做法，用企業專利數量的自然對數進行替代。

（2）戰略差異指標。本文的戰略差異度指標DS參考 Geletkanycz和Hambrick（1997）、Tang等（2011）、葉康濤等（2014），整合六個關鍵領域的分布模式來判斷企業的戰略布局，進而體現公司戰略模式異于產業套路的水平。本文所選擇的六個關鍵領域涉及企業宣傳經費（銷售費用與主營業務收入的比值）、研究開發成本（無形資產凈值與營業收入的比值）、生產要素比例（固定資產凈值與職工數的比值）、設備維護能力（固定資產凈值與其原值的比值）、業務輔助支持（管理費用和主營業務收入的比值）和融資行為（資產負債水平）。在性質上，上述每一個領域都從特定的方面映射著公司的戰略方針。其中，企業宣傳經費、研究開發成本、生產要素比例、設備維護能力體現了上市公司在主營業務拓展領域上的舉措。而業務輔助支持表明了企業組織架構安排，融資行為則代表著企業的資金獲得方案（Geletkanycz & Hambrick，1997）。在此基礎上，計算同行業同年度的每一個維度的戰略模式均值，進而體現各企業在每一個戰略維度上偏離行業平均水平的程度。由此，本文將按公司進行標準化的六個戰略維度指標取平均值，可計算出文章的主要解釋變量（DS）。DS的取值越高，則表示個體戰略模式偏離產業均值的幅度越高。

借鑒既有的相關研究，本文針對影響創新行為的因素，控制了企業規模（Size）、負債水平（LEV）、盈利能力（ROA）、分析師跟蹤（Analyst）、成長空間（BM）、市場業績（RET）、證券換手率（Turnover）、兩職合一（Dual）、獨立董事比例（Indir）、產權性質（SOE），此外我們還控制了行業虛擬變量（IndDum）和年度虛擬變量（YearDum）。

四、 實證結果分析

表1列示了模型主要變量的描述性統計情況。從上市公司的創新行為可以看出，樣本上市公司的平均創新業績（LnPatent）為1.067；平均創新投入占營業收入的比重（RDTA）為0.178。從戰略差異指標（DS）指標可以看出，其平均為0.527，最大值為2.335，最小值僅為0.060，表明樣本中各上市公司的戰略安排有著較大的差異。為節省篇幅，控制變量的分布特征不再贅述。表2列示了回歸模型的檢驗結果。第（1）-（2）列是對創新行為和創新業績指標（Patent/TA、RD/TA）的OLS回歸結果。結果顯示，戰略差異度指標（DS）均在 1%水平下顯著為正。這說明，公司的戰略越偏離行業平均情況，則企業創新業績越高，該發現契合了本文的理論分析和假說。基于此，本文用同行業同年度的中位數將創新投入和創新業績指標進行分類化處理。（3）-（4）列展示了Logistic回歸結果，可發現戰略差異度較高的企業，其創新指標大于中位數的可能性更高。同時也說明了戰略差異往往誘發企業投入更多資源進行創新活動，并力求保障創新能幫助其規避戰略變革的風險。各控制變量系數也與既有研究保持一致。

為進一步確保上述實證發現的可靠性，本文開展了一系列的穩健性測試，總體而言并未改變原有結論。本文的研究樣本是滬深A股高新技術行業的上市公司，主要原因在于，本文樣本中的行業創新活動較活躍，研究更具有針對性，然而可能誘發自選擇的擔心。為此，本文采用 Heckman兩階段模型來解決這一問題：第一階段，被解釋變量為企業的戰略差異度指標，解釋變量為原模型所采用的各變量，另外，我們選取同行業其他公司的戰略差異度指標標準差作為IV工具變量，在第一階段中我們計算出逆米爾斯比率（IMR），并將該值納入第二階段的回歸中，可以發現DS在第二階段的個模型中仍然顯著為正。

五、 結論與討論

本文以2002年～2015年滬深非金融企業為樣本，手工搜集了企業創新數據，考慮戰略選擇可能導致風險變化，實證檢驗了企業戰略對企業創新績效的影響，進而為解釋戰略和創新的關系提供了經驗證據。研究顯示，企業的戰略差異度越大，則企業模仿同行的可能性越小，從而刺激了企業創新績效。即便在進行了Heckman檢驗、變量替代等穩健性檢驗的情況下，本文的主要結論仍然成立。這表明，公司創新行為受到企業戰略安排的支配，選擇不同戰略模式的公司具有不同的創新動力。在法律環境風險、經營風險和知識共享風險的三重壓力下，特殊的戰略安排有助于刺激企業進行創新活動的積極性。更重要的是，這種戰略規劃還能有效地提高企業的創新業績。根據本文結論，我們可以得到如下兩點重要的政策建議：一方面，戰略選擇的差異化除了能夠幫助企業獲得更好的經營業績之外，還能促進企業的創新績效，因此企業應當勇于采用差異化的戰略模式，從戰略安排的層面提升企業的總體競爭力；另一方面，企業運用創新手段來配合戰略模式的選擇和變革是一種理選擇，企業應當充分地調動創新積極性來適應自己的戰略決策，進而保持戰略變革和創新活動的協同。

參考文獻：

[1] 解維敏，方紅星.金融發展、融資約束與企業研發投入[J].金融研究，2011，（5）：171-183.

[2] 劉剛，于曉東.高管類型與企業戰略選擇的匹配――基于行業生命周期與企業能力生命周期協同的視角[J].中國工業經濟，2015，（10）：115-130.

[3] 羅仲偉，任國良，焦豪，等.動態能力、技術范式轉變與創新戰略――基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創新的縱向案例分析[J].管理世界，2014，（8）：152-168.

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關鍵詞：人才戰略；醫院；人士檔案；管理；創新

人事檔案管理是醫院檔案管理工作中的重要內容，是對廣大醫務工作者的個人經歷以及工作表現等的真實記錄和有效反映，是人才考察與提拔的重要依據。在人才戰略條件下，醫院人事檔案管理創新直接關系著醫院的可持續發展，與人力資源的優化配置和合理利用等存在著密切的聯系，此種情況下，加大力度探討基于促進人才戰略的醫院人事檔案管理創新具有一定現實意義。

1 醫院人事檔案管理在促進人才戰略方面的重要意義

人事檔案管理是現代社會發展過程中人力資源開發的重要條件，尤其是在醫院人事檔案管理工作中，人事檔案能夠準確且清晰的反映出醫院員工的個人經歷和發展過程，了解員工的興趣愛好以及業務水平等，預測員工的發展潛力，是醫院發現人才并選用人才的重要依據。醫院人士檔案管理創新對于促進人才戰略有著重要的現實意義。醫院人事檔案管理工作中，在科學化的管理方式下，人力資源開發更具合理性和有效性，在醫院人事檔案管理工作中，實現了人才資源的優化配置，便于吸引社會優秀人才，推進醫院現代化建設，從而推進人才戰略的順利實現，全面發揮人才效益。同時，科學完整的醫院人事檔案資料可以為醫護人員的薪酬獎勵提供指導依據，保證醫院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫院人事檔案的管理中，全面完善的醫院人事檔案可以為醫護人員的個人成長和業績考核提供參考依據，避免出現學歷造假、職稱作虛等影響作風的不良現象，可以為醫院樹立良好的社會形象提供紙質文件依據，有利于醫院綜合效益的提升。

2 醫院人事檔案管理存在的問題以及對促進人才戰略的具體影響

在傳統的醫院人事檔案管理中，醫院人事檔案的管理工作過于依賴相應單位人事部門的管理，并且由于醫院的經營管理性質，醫院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對較為傳統，通常忽視人事檔案管理的時效性和時代性，過于強調以檔管人的管理核心，忽略了時代要求下的以人為本的人力資源開發管理理念。

醫院管理層和人事管理者對人事檔案資料的重視程度不夠，日常工作中很少花費時間和精力對人事檔案資料進行分類、整理、分析，對人事工作的長遠發展缺少規劃和設想。其實，做好人事檔案統計分析工作可以節約管理成本，提高企業工作效率，增加效益，如分析生源地、性別、學歷、性格等因素對單位的人才流失率的影響，確保招聘工作有針對性，可以減少人才流失。

3 加強人事檔案管理促進人才戰略的具體方式

3.1 建立健全人事檔案管理體系

基于促進人才戰略的醫院人士檔案管理創新過程中，應當結合醫院自身發展實際，建立健全具有高度適宜性的人事檔案管理體系，以推進醫院人力資源管理工作的高效開展。通過研究分析可知，科學化的人事檔案管理體系能夠為醫院人力資源管理效率的提升提供可靠的保障，為醫院人才培養創造優良條件，從而促進醫院競爭實力的不斷提升。因此在這一過程中，應當完善醫院內部人事檔案管理相關規章制度，為促進人才戰略的醫院人事檔案管理創新提供可靠的制度依據。尤其是在人事檔案管理與其它檔案管理過程中應當委派專門人員開展人事檔案管理，并做好監督工作，以保證醫院人事檔案管理工作的規范有序進行。在此基礎上建立科學合理的獎懲制度和激勵制度，促進醫院人事檔案管理工作的高效進行，最大程度上提高人力資源利用率，為人才戰略的實施打下良好的基礎。

3.2 全面提高人事檔案管理人員的綜合素質

為切實提高醫院人事檔案管理有效性，應當從人事檔案管理人員角度入手，積極采取有效措施提升其管理素質，以促進醫院人事檔案管理工作的穩定有序開展。因此醫院在促進人才戰略條件下，積極組織相關人事檔案管理人員參加培訓活動，充分認知到人事檔案管理的重要性，并定期組織人事檔案管理人員進行專業培訓和教育，強化其在思想高度上對人事檔案管理的認知，以促進人事檔案管理工作的高效開展。醫院應當定期對人事檔案管理人員進行考核，強化其在人事檔案管理方面的綜合能力，針對考核不合格的情況應當采取有效措施加以懲處，督促其不斷進步。在此基礎上應當積極加強人事檔案管理部門與人事部門之間的交流，在強化人事檔案管理能力的同時，為醫院人事檔案管理效率的提升以及醫院的可持續發展打下良好的基礎。

3.3 對人事檔案資源進行合理開發與利用

在促進人才戰略的大環境下，醫院人事檔案管理工作以檔案資源的合理利用為重要目標，以促進人事檔案資源的實際應用價值的最大化發展。為促進這一目標的順利實現，醫院人事檔案管理工作中應當牢固樹立服務意識，優化人事檔案管理方式，確保人事檔案能夠為醫院人才服務，為臨床醫療、科研以及教學服務。在促進人才戰略條件下，醫院人事檔案管理創新過程中應當積極開發人才信息，組織開展多元化的編研活動，轉變人事檔案管理方式，并對檔案利用反饋信息進行優化管理，最大程度上滿足醫療、教學以及科研的綜合需求，促進人事檔案資源的最大化利用。

3.4 推進人事檔案管理工作的現代化

人事制度改革和人員模式的改變，帶來了單位人事身份多元、管理多元化的特點，也給人事檔案的管理模式提出了新要求，建立人事檔案現代化信息管理系統勢在必行。人事檔案現代化信息管理系統是以員工個人人事信息為基礎的信息聯網系統，通過微機終端和系統互聯，可以實現個人信息微機檢索和聯網查詢，及時更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務，更好地為醫院各項事業的發展做出貢獻。醫院要創造條件購置必要的現代化設施、建立本單位的檔案目錄數據庫、投入適用的檔案計算機管理軟件及有關技術標準和資料，使檔案管理能力不斷增強，并達到檔案信息管理網絡化、數字化、規范化和標準化。

結束語

總而言之，醫院人事檔案管理工作在醫院可持續發展中占據著重要的地位，在促進人才戰略條件下加強醫院人事檔案管理創新，滿足醫院的現代化發展需求，能夠為醫院人事檔案管理效率的提升打下良好的基礎。因此在醫院人事檔案管理過程中應當基于信息化建設的綜合需求，結合醫院人事檔案管理的具體情況，不斷優化創新人事檔案管理方式，促進人事檔案管理的高效化和科學性，從而為醫院人才戰略的實施提供可靠的檔案信息服務。

參考文獻

[1]余鳳琴.基于促進人才戰略的醫院人事檔案管理創新探索[J].人力資源管理，2016（10）.

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關鍵詞：非公經濟 創新 戰略 戰術

中圖分類號：F121.23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經濟業已成為國民經濟最具生機活力的經濟組成部分，它不僅對推動中國社會經濟的發展，促進十提出的建成小康社會的目標有著重要作用，而且還對解決就業問題，維護社會的穩定做出了相當大的貢獻。現代管理學大師德魯克曾說過：“企業只有兩項基本職能，那就是創新和營銷。”足見創新對企業極為重要。可以說，創新對于一個企業的生存和發展的意義，怎么強調都不算過分，但這恰恰是困擾眾多企業特別是非公經濟的難題。基于此，研究非公經濟的創新戰略選擇和戰術運用，推進非公企業創新的發展，無疑是一個有著很強現實意義的課題。

一、非公經濟的創新意味著什么

非公有制經濟（也稱非公企業）是相對于公有制經濟而產生的一個概念，它主要包括個體經濟、私營經濟、外資經濟等經濟類型，是我國現階段除了公有制經濟形式以外的所有經濟結構形式的總稱，非公經濟已成為國民經濟中一支不可缺少的力量。生產力決定生產關系，生產關系一定要適應生產力的發展，這是人類社會發展的普遍規律。馬克思、恩格斯指出，“社會制度中的任何變化，所有制關系中的每一次變革，都是產生了同舊的所有制關系不再相適應的新的生產力的必然結果。”在社會主義初級階段，非公有制經濟的存在和發展具有客觀必然性。數據表明，2012年非公經濟企業利潤總額達到1.82萬億，體量很大，發展潛力巨大，過去5年年均增長速度21.6%，非公有制經濟的發展迅速，經濟稅收貢獻超過50%，GDP所占的比重超過60%，新增就業貢獻達到了90%。由此看來，非公經濟在我們國家經濟發展占有舉足輕重的重要地位。

創新對于企業來說，其影響作用是根本性的。正因為非公企業的體量大，因此其創新成功與否，直接影響著我國市場經濟的健康發展。當今社會發展日新月異，各種滿足人民需要的新產品和新功能層出不窮，讓人應接不暇。企業必須適應這種不斷變化著的社會、市場和用戶需求，才有不斷創新的動力，也才會有長足發展的可能性。對于企業來說，創新提供了提升企業生存能力和快速發展的機遇，而且也為整個市場經濟大環境的不斷完善提供了驅動力。企業的經營目的就是實現利益的最大化，而通過創新和卓越的運營以及完善的服務，企業就會離這個目標越走越近。因此，創新是一個企業生存和發展的靈魂，自主創新是非公企業的生命。只有大力推進自主創新，企業才會在市場經濟的大潮中，永遠立于不敗之地。

對于非公經濟而言，創新的內容是多方面的：管理創新、體制創新、技術創新、思想創新等等。概括地說，體制創新通過對舊的制度進行改造，實現企業的運轉更高效更有序；技術創新可以使原有的流程中提升技術含量，提高生產效率和產品高附加值。而管理創新更為重要，它是其它創新的保障與前提，它是對整個企業創新的方方面面的總控制和總監測，能使企業整體的各種相關要素得到高效整合。當今社會發展迅速，市場與消費者的變化日益頻繁，管理創新必須能夠適應這種變化，才會有長久的生命力。比如，微軟創造的操作系統軟件，其產品不斷隨著時代的變化和用戶的新需求，跟進新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創新就是成功的。而美國的銥星公司雖然在產品的理念上進行了成功的創新，但其提供的服務其成本超出了絕大多數用戶的預期和承受能力，使這種理念落空，這種創新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見，創新從總體上對于企業來說，實實在在地意味著生存和發展。這對于非公經濟來說尤其如此。

二、如何確立非公經濟創新戰略

創新戰略是以產品的創新以及產品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰略。制訂創新戰略要考慮的重點，既要從企業的現實情況出發，推動企業朝著戰略目標不斷邁進，又有利于企業整個效能的提高，實現企業經營利益的最大化。由于創新對企業的影響是立體的，要使創新活動有實效，必需有創新的戰略。一項創新是否是真正的創新，其衡量的基本標準，在于或早或晚的時間向度上。據此我們可以從時序上把創新戰略分成三大類：

1.開創型創新

開創創新戰略就是獨立開創一個新的事物，在一定范圍內追求多方面的領先特性，確立企業在競爭環境中，能夠在一定時期內保持競爭優勢的技術創新戰略，它是以重大的發明創造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創新。這種創新的結果，通常是開創一個全新的市場，創造一個全新的需求空間，因而能夠極大地推動社會經濟的發展。比如，青霉素作為一種開創性的發現，其研制成功使全世界開始進入一個普遍使用新的抗生素時代；尼龍新技術的發明，創造了一個全新的合成纖維產業。這種戰略的優點在于，由于其在技術上處于遙遙領先的獨特地位，因而能在相當一段時間內獲得壟斷利潤。但實施這種戰略門檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國開創創新戰略的典型。在1976年，當時還沒有激光照排系統，我國的科研人員直接跳過第二代、第三代進行開發，技術成功后投放市場，馬上就顯示出旺盛的市場需求，迅速搶占了國內外中文照排的大部分市場，使印刷行業告別了鉛與火的時代，推進信息時代的快速到來。國內外實踐證明，開創創新都是高技術與高投入的有機結合，是具有市場觀念的科學家與具有科學觀念的企業家的有機結合，是市場機會需求與技術機會發展的有機結合。開創型創新戰略的含金量最高也是門檻最高的戰略，只有有經濟和科技實力的非公經濟才能滿足選擇這種戰略的條件。

2.模仿型創新

這種戰略的實質就是模仿，即通過購買、破譯等各種可能方式獲取率先創新者的核心新技術，或通過逆向工程等有效方式，對技術加以研究、消化和改進，從而生產出具有相當競爭力的同類產品與開創創新者進行競爭，實現企業經濟效益的提升。模仿型創新是在別人的創新基礎上進行復制或仿造，是一種風險較小的創新。因為模仿是在緊緊跟隨創新者的“發明”進程，因此，它能抓住市場和用戶對產品強烈的需求欲望，快步進入營銷旺盛期，從而使企業得到市場的巨大利益回報。模仿創新投資少，風險小，見效快，這是發展中國家技術進步的基本規律，是縮小差距，實現現代化的必由之路。歷史上，美國靠模仿歐洲發達國家實現現代化，戰后日本靠模仿歐美的先進技術創造了經濟奇跡，韓國、新加坡等新興工業化國家也是靠模仿創新使經濟騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國在半個世紀內研究開發的全部科技成果，節省了大量時間和資金，走出了一條世人公認的成功道路、并在許多領域趕上和超過了歐美。模仿創新是非公企業現階段快速發展的捷徑，應該成為大多數非公經濟創新戰略之首選。

3.寄生型創新

寄生型創新是一種有寄生母體的創新戰略類型，其特點是直接附著在開創創新或者模仿創新的成果上，是在大市場中占據某個較小生存空間的創新戰略。與開創型創新不同，實施寄生型創新的企業只想在別人的創新市場上能分一羹杯，只求有利，不圖揚名，但卻因其特有的低姿態使其占據獨有的生存空間和競爭地位。在這種創新戰略中，其寄生的創新對象必須是某個過程或系統中不可缺少的產品，市場對這種產品會有剛性的要求，不可或缺。同時，創新產品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創新都具有這方面的特點。寄生型創新的優點是可以避免競爭和挑戰，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統沒有解體，它就永遠能使企業贏利。這種戰略雖然是寄生，但是也有其創新的內涵，它比較適合那些生產拾遺補缺產品的非公經濟選擇此種戰略。

綜述之，我國經濟發展的現階段，因其尚處于一個相對初級的發展階段，資金、技術、職工素質等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機制尚有很多沒有理順，使我國大多數企業缺乏技術創新的動力和實力，國家整體每年申請的專利不少，但是擁有專利的企業比例卻非常低。因此，我國現階段宜實行模仿創新為主，開創創新為輔的創新戰略。一個國家的技術創新戰略由該國的經濟技術發展水平及在世界經濟技術發展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開創創新戰略不可能成為主流。因此，模仿創新是符合我國國情、國力的現實戰略選擇。

三、非公經濟的創新戰術的運用

戰略從廣義上來說，是指對具有全局性、高層次影響的重大問題的指導思想和實施方略，而戰術則是對戰略的具體實施細節的考量，是戰略的具體體現。一個企業想要求生存謀發展，創新就是救活和振興企業的關鍵。企業在確定了創新戰略后，如何實現既定的戰略目標？這是戰術解決的問題，需要有相應的戰術相配。經過對戰略及其相關因素的分析，本文建議考慮對以下戰術進行靈活運用：

1.鏈式營銷，整合發展

這個戰術要求企業以供應鏈管理為核心，整合整個的管理活動。在創新戰略確定后，企業將以戰略為核心，以供應鏈管理為核心，對相關要素進行整合，使發展呈現出向戰略重心集聚的模式發展。開創型戰略、模仿型戰略和寄生型戰略，其著眼點是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業之所以失敗，是因為他們沒有集中注意力，將重點放在與戰略相配套的戰術上加以有效實施，或者根本就沒有戰略與戰術的自覺，導致具體的行動步驟沒有效果！娃哈哈集團當年創業時是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來他就是靠“娃哈哈兒童營養液”在市場獨樹一幟、脫穎而出的，如果堅持做水果罐頭恐怕永無出頭之日；他們選擇了開創型戰略，并且把重心放在新品類上，這既是戰略的成功，也是戰術的成功。

2.打造流程，管理簡化

這個戰術要求以業務流程管理為核心，將管理過程進行簡單化和柔性化處理。企業的管理都存在一個流程化的問題，沒有實現流程化的企業是難以實現高效運營的。這個戰術可以突破部門職能分工界限，按照企業特定的目標和任務，把全部業務流程當作整體，將有關部門管理職能進行集成和組合，實現全過程、連續性的管理和服務。不管企業選擇了什么樣的創新戰略，沒有高效的運轉，戰略都是無法實現的，因此這個戰術對所有企業都是有用的。很多企業的生產流水線就是這種流程化的典型應用。創新的目的是為了實現企業利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優化整個的圍繞戰略核心的各個環節，節省時間、人力和資源成本，使企業不斷的逼近利益最大化的目標。

3.圍繞營運，配置資源

這個戰術要求以業務營運為核心，對于營運的各環節資源要素進行戰略化管理。它要求企業具備更前瞻的眼光，勇于和善于預測，以業務的高效營運為考慮重心，積極構造戰略架構；要求企業更關注核心能力發展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產業的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產品研發、生產制造、市場營銷等方面進行有機整合；不管企業選擇了哪一種創新戰略，都存在有資源配置的問題。要創新戰略的核心要求，創造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創造價值，以此實現企業自身的利益追求。

4.信息聯通，集成應用

這個戰術要求將企業的所有流程的環節數據信息化，由原來的單一功能應用轉向信息的集成應用，提升企業實施戰略的能力。信息化是企業高效運營的必由之路，首要的工作，就是要通過信息將市場、經營、生產的各種信息打通，實現數據及員工與合作伙伴之間的信息互聯互通，實現對關鍵業務流程實時的有效管理。國內真正具有應用集成示范效果的非公企業為數不多，這是目前的一個短板，解決它關鍵是觀念問題。在應用實施方面，主要是實現數據層面的集成，實現信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業選擇了哪一種創新戰略，這個戰術都是必須的。信息化已經成為企業現代化必須邁過的一道門檻，否則，企業只能永遠在成功的企業面前蹣跚而行，實現任何創新戰略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競爭

這個戰術要求，企業由部門局部競爭逐漸做大格局，從更高更遠的發展考慮，轉向企業整體策略競爭。隨著企業的不斷發展，局部層次的競爭因素已經不是主導的決定性因素。企業在整體策略層面開始設計競爭手段，競爭的格局漸次提升。在實際的競爭中，由于企業大部份都采用的模仿戰略，或者同質化創新戰略的影響，導致競爭壓力加大。企業必須面對競爭環境的變化，不斷地彌補、修改、提升、調整和創新整體策略，應對新的競爭局面。這個時候，策略的不斷提升，發展到最后階段，將上升為創新戰略的調整和競爭。這樣就實現了戰術向戰略的轉化，企業的創新發展也將進入到一個更高的層次。

綜上所述，非公經濟的創新戰略和戰術運用，是企業發展的兩個不同層次的問題。從系統論的角度看，戰略和戰術是兩個相互獨立而又相互聯系的系統，戰略的選擇需要根據非公企業和企業所處的具體的市場環境，并綜合國家的創新體系的建設進行深入分析和選擇。戰術的選擇更多的要考慮配套的問題，不能墨守陳規，而必須以從實效出發，來加以靈活改造和運用。只有創新戰略的正確抉擇和戰術的靈活運用相結合，非公經濟的創新才有望達到預期的效果，為企業的發展增添強大的動力。

參考文獻

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[3]王英.企業戰略創新激勵機制研究[J]. 《武漢理工大學》 2012年03期.

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關鍵詞:零售企業;全球價值鏈;企業戰略;創新;創新戰略

經濟全球化是世界經濟發展的一大特征,表現在那些分散在全世界各地的經濟活動開始整合為一體,共同推動全球經濟的發展。在過去的幾十年里,隨著生產與貿易全球化的不斷加深,世界價值體系不僅在全球地理出現了前所未有的垂直分離與重構,而且在價值鏈上也出現了價值不斷向價值鏈下游流動的趨勢。作為產品終端行業代表的零售業,從20世紀90年代后期開始,其產業價值呈現了明顯高端化的趨勢。

為何零售業在經濟全球化的大環境下,開始不斷地影響與控制其他產業,聚集和獲取了越來越多的利潤,零售企業采取了怎樣的創新戰略,建立其在諸多消費品產業鏈上的控制性競爭力,才能實現其自身的快速發展。對這些問題的回答涉及到零售業在世界價值體系中的地位,具有重要的理論意義與現實價值。本文主要運用全球價值鏈的動力理論,對跨國零售業驅動的全球價值鏈進行研究,試圖從全球價值鏈的視角來解釋當前全球零售業價值高端化的現象,并為零售企業創新企業發展戰略、謀劃搶占全球價值鏈的高端、擴展企業利潤空間,提供一個全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻回顧

(一)關于全球價值鏈的相關研究

價值鏈是指一個企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合(波特,1985)。20世紀90年代,格里芬(1994)等一些學者將價值鏈理論直接應用于對全球經濟或產業組織的研究,在價值鏈等理論基礎上發展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎上又提出了全球價值鏈理論(GVC),以更加細化、嚴密地分析價值環節在地理空間上的片斷化、價值鏈的重組、價值鏈條的協調、價值鏈的治理、價值鏈的驅動力、全球產業聯系以及產業升級問題。

聯合國工業發展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業發展報告——通過創新和學習來參與競爭》中對全球價值鏈定義為:在全球范圍內為實現某種商品或服務的價值而連接生產、銷售、回收處理等全過程的跨企業網絡組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程。

臺灣宏基集團創始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據全球價值鏈的幾個環節在全球價值鏈中的地位,就全球價值鏈三個環節(技術環節、生產環節、營銷環節)的增值能力而言,這三個環節呈現由高向低再轉向高的U形狀。

在價值增值鏈的“微笑曲線”上,研發與服務處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關鍵零部件加工和銷售。因此,由生產制造環節向研發和營銷環節的轉移是增值能力和分工地位提升的顯著標志。生產環節中又可區分為上游的關鍵零部件生產與設計和下游的加工生產,越接近于上游的生產因其與技術研究的相關性強,從而增值能力越強;接近于下游的生產因其與技術研究的相關性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關于企業創新戰略的相關研究

根據經濟學家熊彼特(1912)的定義,創新就是建立一種新的生產函數,也就是把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。英國著名經濟學家弗里曼(Freeman)強調了企業技術創新的商業性轉化,并將創新戰略按創新時機和創新程度來分類。有“戰略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創新戰略的重心放在戰略規劃和戰略管理上,并根據經營戰略對創新戰略做了分類。企業創新戰略是指在企業經營過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業發展全局的一種謀劃,企業創新戰略具有全局性、長期性、層次性和風險性等特征。國內學者研究企業創新戰略大多是從某一個角度進行研究的。胡凱、尹繼東在對民營企業進行創新戰略研究時認為,實施全面創新戰略才能提升企業的競爭力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創新戰略研究對創新戰略技術和市場因素做了基本分類,分為領先創新戰略、跟隨創新戰略、模仿創新戰略,并且分析了各自優缺點和適合的企業類型(杜超,2004)。艾志紅根據現階段的國情,認為堅持模仿創新戰略,可以發揮后發優勢,分析了后方優勢的原因的創新戰略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認為應該根據企業實際發展需要,研究制定出基于企業發展戰略的技術創新戰略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營企業創新模式時,認為企業應該將提高核心競爭力做為戰略選擇的目標(王立軍,2006)。全球價值鏈創新是通過價值鏈上的企業在鏈接方式、制度安排等方面的創新活動來實現價值增值活動。全球價值鏈創新分為四種類型:過程創新、產品創新、功能創新、跨價值鏈創新。(UNIDO,2002)

二、跨國零售商驅動的全球價值鏈模式

跨國零售商驅動的全球價值鏈,是指擁有強大品牌優勢和全球銷售渠道的發達國家零售企業,通過全球采購和OEM生產等組織起來的跨國商品流通網絡,形成強大的市場需求,拉動那些奉行出口導向戰略的發展中地區的工業化。跨國零售商驅動的價值鏈主要存在于勞動力密集的消費品產業中,控制著價值鏈的領先企業以全球零售商為主(圖1)。這些領先企業通常沒有自己的生產基地,它們通過對產品設計、包裝、品牌等的獨占方式實現對整條價值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農產品等都處于這類價值鏈中。根據以上全球價值鏈動力機制理論,本文選取了四家全球跨國零售企業驅動的全球價值鏈進行了研究。

(一)7-11的全球價值鏈創新戰略

7-11是誕生于美國、在日本逐漸發展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個國家、地區擁有約3.4萬家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經營形式;二是由7-11總部投資設立便利店,被稱之C型契約,即委托經營。7-11搶先應用先進的電子科技技術,構建了“生產、銷售、物流綜合體系”,實現了物流的“共同配送”,并與供應商保持了緊密的合作關系,通過“團隊商品銷售規劃”共同開發自有商品,從而樹立了真正的核心競爭力。憑借這核心競爭力,7-11取得了全球便利店老大的稱號,并且在其主導的整條價值鏈中占據了核心利潤環節,對整條價值鏈起控制與領導地位。

(二)宜家驅動的全球零售價值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個小鎮上以文具郵購起家公司,經過短短的60多年的時間,宜家如今已經發展為在全球36個國家與地區擁有265家宜家商場、在9個國家設立35個家具生產部門、雇用近9萬名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國網站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術整合了整條價值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴格的OEM管理來實現品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價值鏈。

(三)沃爾瑪驅動的全球零售價值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯全球500強企業寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學者、研究員挖掘與研究的焦點。有人將其歸功于其采取的“天天平價”的營銷策略,有人將其歸功于“領先的全球采購中心”,也有人將其歸功于“獨特的企業文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛東等,2002)。而我們認為,沃爾瑪跳過中間供應商直接與生產商交易、先進的全球采購配送中心、天天平價的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競爭力——低成本控制能力,從而令其能在整條價值鏈中具有絕對的話語權,具有極強的議價能力,進而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應商方面有自己的獨特之處,它通過自身強大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產商那采購成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅動的全球零售價值鏈

巴黎春天是全球老字號百貨商店。面對零售業激烈的競爭局面,巴黎春天集團跳出百貨店商品豐富,價格實惠的固有運作模式,開創了專營世界名牌的高檔次百貨店的創新經營模式。在經濟全球化的浪潮下,巴黎春天積極實施走出去戰略,通過授權經營的方式搶灘國際市場,成為全球“時尚的領導者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對整條價值鏈的控制主要源于其創新的“高檔精品百貨”的營銷定位。通過對進入“春天”的商家的嚴格篩選與控制,并對商家開展的整體規劃與協調,巴黎春天牢牢的把握了其在全球價值鏈的地位。與前面三家零售企業相比,巴黎春天在整條價值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產商、中間商提供了銷售商品的平臺,為它們的產品銷售進行管理與策劃。

三、零售企業全球價值鏈創新戰略的構建

從上面對四家跨國零售企業的分析可以看出,跨國零售企業一方面通過對供應商的選擇與控制,整合、優化產品的生產與流通,保證其在價值鏈中的核心驅動地位;另一方面,通過獨特的創新營銷模式為顧客優質的產品與滿意的服務,實現其在全球價值鏈中的高端化。在整條價值鏈的長短上,存在著是否有中間商的區別:沃爾瑪、宜家的全球零售價值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪的部分商品有貼牌的生產商,而宜家擁有自身的家具設計中心,其部分生產商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價值鏈中部分商品有中間供應商,其自有品牌商品的生產方式是與生產商共同設計與生產的;巴黎春天的全球價值鏈中的商品供應商既有中間品牌經營商也有品牌生產商。根據最終零售商對其零售商品是否具有品牌擁有權來看,宜家設有專門的家具設計中心,對其所有商品都具有品牌擁有權;7-11與沃爾瑪通過參與設計或純粹的貼牌生產的方式對部分商品具有品牌擁有權;而巴黎春天作為商品經營的管理者,不對任何商品具有品牌擁有權,即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結束語

經濟全球化時代零售企業競爭力的提高,取決于零售企業的全球價值鏈創新能力、整合全球客戶資源和供應鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國零售企業,制定和實施了全球價值鏈創新戰略,吸引一流供應商和客戶進入自身價值鏈,進而掌握了全球價值鏈主導權和控制權。

我國零售企業應當努力構建以提升企業全球價值鏈地位為創新目標的企業創新戰略體系,實施流程升級戰略、產品升級戰略、功能升級戰略和鏈條升級戰略等全球價值鏈創新戰略模式,打造具有全球競爭能力的全球價值鏈,實現零售企業從“商品運營階段”向“控制全球價值鏈階段”的過渡。

參考文獻:

[1]邁克爾•波特(Michael•Porter).競爭優勢[M].北京:華夏出版社,1985:6-25.

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[3]艾志紅.堅持模仿創新發揮后發優勢[J].鄭州航空工業管理學院學報(社會科學版),2004(23-6):101-102.

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[6]吳潔瓊,王琳琳.基于企業發展戰略的技術創新戰略研究[J].山東紡織經濟,2006(3):51-52.

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論文關鍵詞:知識產權戰略;經濟發展;競爭優勢

論文摘要:隨著全球經濟增長從依靠工業驅動轉向依賴知識經濟，知識產權成為占據競爭制高點以及參與財富分配能力的重要決定因素，因此，知識產權戰略越來越受到人們的重視。本文嘗試對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展關系的研究進行綜述，以期對我國及地方的知識產權戰略的實施有所啟迪。

知識產權戰略就是以知識產權制度為基礎，健全和完善知識管理體系，激勵知識產權創造、知識產權保護和知識產權的轉化與應用，提高知識創新能力和國際競爭力，推動經濟社會持續發展的行動方案及相關政策措施。

在知識經濟的全球化背景下，知識產權的戰略意義尤為突出，本文重點對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展關系的研究進行綜述，以期對我國及地方的知識產權戰略的實施有所啟迪。

一、國外關于知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展關系研究綜述

國外學者在近十年的知識產權戰略研究方面多是基于國家、行業、企業的發展實際，重在探討知識產權制度與其創新戰略、提高競爭優勢、經濟發展的關系，主要從以卜幾個方面展開:

(一)從國家層面對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展的關系研究

Keith E Maskus (2002)認為知識產權與國家經濟發展的關系是復雜的，知識產權對經濟發展是起促進作用或是阻礙作用要視國家的具體環境而言。CIPR(2002)認為支持建立有力的知識產權戰略，可以刺激技術的進步，促進經濟的增長。

此外，John Hagedoorn， Danielle Cloodt and Hans van Kranenburg(2005)對不同國家的知識產權對國家研發合作伙伴選擇的影響研究發現，不同的知識產權保護對于伙伴選擇是一個很重要的因素，具有相對弱的知識產權保護公司會選擇研發合資伙伴而不是合同伙伴。Haley， George T (2000)通過實證研究發現，知識產權保護和外商直接投資有緊密的聯系，弱的知識產權制度將會阻礙外商直接投資，或者使得FDI朝向風險較低的經營項目。而Glass， Amy Jocelyn， and Kamal Saggi (2002)通過知識產權保護與FDI的關系研究建立了一個內生創新的產品周期模型，并且發現強的知識產權保護在發展中國家對于FDI具有負面的作用。

(二)從產業層面對知識產權戰略與竟爭優勢、經濟發展的關系研究

Grindley and Teece， op， cit;K. G. Rivette and D. Kline (2000)通過對知識產權對經濟影響的新價值研究發現，知識產權特別是專利在高技術行業成為競爭力的一個關鍵要素，不斷加快知識經濟的發展。Hall， Bronwyn H.， and Rosemarie Hatn Ziedonis(2001)通過對半導體行業的知識產權專利的實證分析研究，強有力的表明，在半導體行業每一美元的專利研發費用的產出在不斷的增加，增加企業經濟效益，促進經濟的快速增長。

此外，國外學者從不同的產業方向對知識產權戰略與經濟發展關系進行了III:究:Dietmar Harhoff and Hronwyn H. Hall(2002)分析了全球化妝品和洗漱行業的公司知識產權戰略，指明無形資產在工業化經濟中越來越重要，特別是知識產權在企業戰略中起著關鍵性作用，不同國家的品牌根據不同的戰略理念采取不同的知識產權保護程度，促進企業的發展，增強企業競爭力;7aynel.Clarke & Paul "Itirner(2003)通過對澳大利亞生物公司的知識產權戰略研究，提出生物技術產業知識管理的一個框架，研究知識產權戰略與生物產業發展之間的聯系，以及如何通過知識產權實踐提高生物技術行業公司的競爭力;Annette Van den Bosch(2009)通過對加強知識產權法律保護對保持藝術家收入與職業發展的重要性進行了討論，并且認為知識產權戰略在越南對國家藝術市場、文化產業的創新具有重要的作用。

(三)從企業層面對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展的關系研究

Markus Reitzig ( 2004)通過對知識產權戰略對企業競爭力的影響作用進行了探討，認為知識產權主要通過三個重要途徑幫助公司創造和保持競爭優勢:提供臨時的技術指導，保護商標品牌，幫助形成產業標準。

Gary Pisano (2006)知識產權保護對創新速度和方向的影響研究，發現企業從創新戰略、知識產權戰略中成功的獲得了利潤，對今天的全球競爭，資源的開放具有更大影響。同樣，Timothy O’Hearn(2008)通過對公司成功的知識產權戰略與經濟績效的研究也發現，適當的知識產權保護對于企業賺取利潤具有巨大的影響。

此外，Paul Gemneraad (20’10)考慮到市場背景和創新戰略的經營實戰，知識產權組合的管理需要遵循創新戰略的指導，建立知識產權戰略的框架體系，通過知識產權戰略與創新戰略的整合，可以幫助個人和公司更好的工作，用最低的成本去管理專利組合，并且獲得最高的內外部商業價值。

二、國內關于知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展關系研究綜述

知識產權戰略不僅作為整體戰略的一部分，也是其作為經濟主體面對激烈市場競爭的核心競爭力，加快社會和經濟的發展。所以國內也有很多學者對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展的關系進行了研究。按關系主體的不同，國內學者對知識產權戰略的研究，主要從國家、區域和企業三個維度L展開的。

(一)從國家知識產權角度研究

徐明華(2003)探討了基于知識產權的國際競爭新模式及其對國家發展戰略的影響，指出實施知識產權戰略是應對國際競爭新模式的必然選擇，一個國家或企業擁有知識產權的數量和質量決定了其在全球化經濟中進行資源配置和國際分工的地位。孫宏飛(2009)通過以美國和日本為代表的發達國家在知識產權的戰略實施中效果的研究，認為知識產權保護是經濟增長的重要動力之一，并且逐漸成為了世界市場L國家之間競爭和博弈的對象。可見，很多學者認為知識產權戰略是促進一個國家經濟增長的關鍵因素。

焦捷(2008)全面研究了知識產權戰略和“走出去”的戰略的關系，系統闡述知識產權管理對于全面提高中國企業的國際競爭力、更有效地制定和實施“走出去”國際戰略的深遠意義，并且探討了知識產權對提升中國企業在國際市場競爭實力的重要做作用。

(二)從區域知識產權戰略角度研究

李玉壁(2005)指出知識產權與產業核心競爭力之間存在正相關關系。擁有自主知識產權的科技創新和在此基礎上形成的品牌效應，是一個國家或地區產業核心競爭力的體現。知識產權資源存量和增量的有限性，嚴重制約著西部地區新型工業道路的實現。因此，形成知識產權資源的比較優勢，是提升西部地區產業核心競爭力的必然選擇

楊光明((2007)探討了區域知識產權與經濟發展之間的關系，表明作為知識產權制度發展的高級形態，知識產權戰略是提升國家和地區核心競爭力、掃一造自主創新型國家、建設現代化城市、迎接知識經濟挑戰的重要舉措。而羅愛靜，龔雪琴(2010)對區域知識產權戰略的內涵進行了闡述，提出知識產權戰略與本地區的經濟發展階段和資源秉賦的比較優勢需要形成良好的戰略匹配，才能更好的推動經濟發展。

(三)從企業知識產權戰略角度研究

王黎螢，陳勁，楊幽紅(2004)從實施技術標準戰略的基礎出發，探究技術標準、知識產權和技術創新三者之間的協同演化發展，三者只有協同發展，才能實現良性循環，共同提高技術創新主體的核心競爭力，真正做到”標準制勝”。強調企業作為技術創新的主體，在提高自身的競爭力的過程中，必須關注技術標準戰略、知識產權戰略與技術創新的協同發展

田穎男、朝克、陳旭娟((2010)通過對知識產權戰略資源重要性的分析，結合內蒙古企業知識產權資源和管理現狀，總結了企業知識產權戰略實施經驗，提出了企業核心競爭力的構建的方法，對企業如何將知識產權戰略資源轉化為競爭優勢能力進行了有益的探討。知識產權資源具有稀缺性、不可替代性、法定壟斷性、難以模仿性等特點，所以是企業核心競爭力的關鍵資源。充分利用知識產權資源，可以超越自然資源和時空的局限，充分整合和配置其它資源，這是核心資源能力轉化的高端競爭。對企業知識產權戰略與核心競爭力的相關性進行探索，認為企業自主知識產權可以成為企業核心競爭力的學者還有王聞萍(2008)、袁俊(2004)，韓國華(2004)、王中(2005)、謝叢(2006)等。

三、對國內外學者研究成果的簡評

國內外學者對知識產權戰略與競爭優勢、經濟發展關系進行了有益的探索，并取得了大量的有價值成果，對后續具有重要的借鑒意義。

國內外的學者一致認為知識產權戰略是實現經濟發展的有效途徑，知識產權戰略與競爭優勢的提高、社會經濟的發展具有緊密的聯系。但是，國內的研究相比較國外的研究，主要存在兩大問題:

1、國內的知識產權戰略研究起步較晚，研究不系統，并且研究內容更多的是對國外先進戰略的介紹與啟發上，缺少科學的實證研究和深入的案例研究。

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關鍵詞：企業家社會資本；創新戰略；變革型領導風格

文章編號：1003-4625（2014）04-0020-05 中圖分類號：F830.2 文獻標志碼：A

一、引言

在實業界，許多企業把創新上升到戰略高度，把創新作為企業突破困境和可持續發展的內在驅動力。在學術界，創新也成為熱點研究領域，研究成果豐碩。隨著組織學習理論的發展，近年來探索式創新和開發式創新逐漸成為創新研究領域中的熱點。March認為探索式創新和開發式創新是基于組織學習視角的創新分類。探索式創新和開發式創新體現了知識學習的不同方向，探索式創新是對知識廣度的擴展，而開發式創新是對知識深度的挖掘。而對知識廣度的拓展和深度的挖掘必然受到行動主體所接觸的信息和知識的影響，受到行動主體所處的社會網絡的影響。這就鏈接到另一個研究熱點領域――社會資本。根據林南對社會資本的定義，社會資本是以社會關系網絡作為基礎，并由“嵌入在個人的網絡和聯系中的資源”所組成，社會資本可以通過直接或者間接的社會關系獲取，但是不能被個人所直接占有。社會資本是一種嵌入在個人行動者網絡和聯系中的資源，這里的資源包括信息、知識等。Dhanaraj和Jansen等的研究表明社會資本對探索式創新和開發式創新產生影響。但現有研究沒有考察社會資本網絡結構維度――企業家網絡中心性對企業創新戰略選擇的影響。企業家網絡中心性對創新戰略選擇產生什么樣的影響便成為本文的研究主題。同時，本研究還進一步探索變革型領導風格對企業家社會資本與創新戰略選擇的調節影響，以豐富相關理論成果。

二、理論假設

（一）企業家社會資本與創新戰略選擇

程度中心性（Degree Centrality）與中介中心性（Betweenness Centrality）是計算個體在社會網絡中的兩項個體結構指標。羅家德認為程度中心性通常被用來衡量個體在網絡中的重要程度，而中介中心性主要是衡量網絡中的個體作為媒介的能力。本研究采用程度中心性和中介中心性來衡量企業社會資本，研究它們對創新戰略選擇的影響。

1.中介中心性與創新戰略選擇的關系

Benner、Tushman和Danneels認為探索式創新主要聚焦于潛在的客戶和市場需求，是對全新知識進行學習和全新機會進行嘗試，是對知識廣度的拓展。這種戰略導向對信息和知識的異質性要求高。Burt認為中介中心性高的行動者在社會網絡中處于橋的位置多，能促進不同社會團體和社會身份群體間的資源交流，所以中介中心性高的行動者能夠利用其連接不同群體的媒介位置獲取異質性的信息、知識等資源，進而有利于其對探索式創新戰略的選擇。所以，企業家在社會網絡中的中介中心性與探索式創新戰略選擇正相關。

March認為探索式創新和開發式創新是自我強化的。在探索式創新導向下，組織在不斷拓寬知識面，異質性知識的積累會促使組織進行更為廣泛的-知識探索，所以在探索式創新過程中組織會不斷地強化探索式創新這一戰略。因而中介中心性高的企業家在拓展信息和知識寬度的過程中會不斷自我強化這一行為，進而會降低組織對現有知識的深度挖掘，降低對現有知識和技能的開發利用水平。所以，企業家在社會網絡中的中介中心性與開發式創新戰略選擇負相關。

假設1-1a：企業家的中介中心性與探索式創新戰略選擇正相關。

假設1-1b：企業家的中介中心性與開發式創新戰略選擇負相關。

2.程度中心性與創新戰略選擇的關系

中介中心性反映了行動者在網絡中的信息優勢，而程度中心性反映了行動者在網絡中的權力特征。程度中心性越高的行動者，其在網絡中越擁有權力和聲望，其從社會網絡關系中持續獲取信息和知識的能力強，所以其所獲得的信息和知識相對更深。這些信息和知識，加深了其對某一領域的理解，更有利于其對現有知識和技能的深入應用。所以企業家的程度中心性與開發式創新戰略選擇正相關。

同樣，由于探索式創新和開發式創新是自我強化的，強化對現有知識和技術的深入應用，必然弱化對知識廣度的拓展。所以，企業家的程度中心性與探索式創新戰略選擇負相關。

假設1-2a：企業家的程度中心性與探索式創新戰略選擇負相關。

假設1-2b：企業家的程度中心性與開發式創新戰略選擇正相關。

（二）變革型領導風格對企業家網絡中心性與創新戰略選擇的關系調節作用

1.變革型領導風格對中介中心性與創新戰略選擇的關系調節作用

Burns于1978年首次系統提出了變革型領導和交易型領導的理論。變革型領導者能夠通過組織愿景、使命激勵下屬，使下屬能意識到工作目標的價值，進而使下屬愿意超越自己完成任務。Jung和Shin等一的研究表明變革型領導能夠鼓勵員工的創造性，促進組織創新。從創新程度來看，探索式創新是一種激進式的創新，開發式創新是一種漸進式的創新。探索式創新戰略主要關注未來客戶和市場需求，具有較強的冒險性和前瞻性。而變革型的領導風格有助于這種創新戰略導向的選擇。如果企業家領導風格是變革型的，那么中介中心性高的企業家可能會借助其中介中心性位置所帶來信息和資源多樣化、異質化的優勢，通過鼓勵探索式學習，強調對新知識和新信息的搜尋和探索，并給予下屬特別的個人關懷，鼓勵冒險和嘗試，從而進一步強化探索式創新戰略導向，且更加不會選擇開發式創新戰略。所以變革型領導對中介中心性和創新戰略選擇具有調節影響。

假設2-1a：變革型領導風格對中介中心性與探索式創新戰略關系有正向調節作用。

假設2-1b：變革型領導風格對中介中心性與開發式創新戰略關系有負向調節作用。

2.變革型領導風格對程度中心性與創新戰略選擇的關系調節作用

由上述假設可知，程度中心性高的企業家傾向于選擇開發式創新。而變革型的領導風格對調動下屬對新知識和新方法的探索有積極作用，同時鼓勵下屬勇于冒險和嘗試，會在一定程度上促進探索式創新戰略的選擇，并弱化開發式創新戰略。所以變革型領導風格對程度中心性和創新戰略選擇具有調節影響。

假設2-2a：變革型領導風格對程度中心性與探索式創新戰略關系有正向調節作用。

假設2-2b：變革型領導風格對程度中心性與開發式創新戰略關系有負向調節作用。

三、研究方法

（一）樣本與數據收集

本研究選取蘇州工業園區內的科技型企業作為研究樣本，主要依據三個方面的考慮：（1）所選取的樣本企業具有一定的區域集中性。（2）蘇州工業園區是中國最具影響力的工業園區之一，通過十幾年的發展，已經引入了幾千家企業入駐。（3）綜合考慮效果、效率與成本因素。

通過蘇州工業園區管委會，獲取蘇州工業園區內入駐企業名目，在提供的1500個企業名目中挑選出科技型企業。符合條件的企業共有297家，這些企業就成為本次研究調研的全部企業。首先通過小樣本現場問卷調查，進行預測試。通過與蘇州工業園區管委會聯系，在樣本企業中挑選了30家企業進行實地調研，共回收了30份有效問卷。對同收的30份問卷數據進行分析，在量表的信度和效度方面、相關系數情況上都說明可以進行大樣本調研。隨后，通過與蘇州工業園區管委會聯系，在樣本企業中隨機挑選100家企業，對這些企業的問卷調查，首先由管委會與他們取得聯系，在征得他們同意后，通過電子郵件的方式將問卷發給他們，完成后再返回。通過這種方式共回收問卷94份，以確保本研究能夠順利進行。剩下的167個樣本企業采用郵寄問卷的方式調查，通過這種方式回收問卷67份。其中，通過直接現場發放問卷的回收率為100%，通過管委會電子郵件發放問卷的回收率為94%，通過郵寄方式發放問卷的回收率為40%。本次問卷調查共回收問卷191份，其中有效問卷186份。

本文通過政府部門和企業高層的推動來進行問卷調查，確保了較高的回收率。我們對無效問卷回答者和沒有提交問卷的回答者作回應偏差分析。我們根據問卷上基本信息，分別比較了回答者和其他企業家在年齡、學歷以及企業規模方面的差異，分別作了T檢驗，T檢驗結果表明兩類之間沒有顯著的差異，這表明我們的樣本沒有表現出嚴重的非回應偏差（No-respondent bias）。

在同源方差（Common Method Variances）控制方面。根據Podsakoff和Organ的建議，本研究從研究設計和統計上都采取措施，盡可能地減少同源誤差所產生的影響。接著，在統計上采用Harman單因素檢驗來驗證本研究數據共同方法偏差的嚴重程度。本研究分析出現了5個大于1的特征根，解釋了總變異量的72.9%，其中第一個因子解釋了25.3%總方差。這表明沒有一個因子解釋了絕大部分的變異量，數據的同源方差問題不是很嚴重。

（二）指標體系

本文所用的構念測量都是已有文獻中常用的、成熟的量表，這初步確保了測量的信度和效度。

在企業家網絡中心性測量方面，本文參考Krackhardt等的咨詢網絡問卷和友誼網絡問卷，根據被試者對每個題項的選擇，利用社會網絡分析軟件UCINET分別計算出個體的中介中心性和程度中心性得分。

在創新戰略測量方面，本文借鑒Kwaku表在AMJ的論文所采用的量表，要求被試者根據測項的描述，采用Likert五級標度，對相應題項進行評價。

在變革型領導風格測量方面，本研究采用Bass和Avolio的多因子領導行為問卷MLQ-6S版，要求被試者根據測項的描述，采用Likert五級標度，對相應題項進行評價。

（三）研究方法

本文采用實證研究方法，通過收集的數據，進行了構念信度和效度檢驗：利用SPSS16.0統計軟件對樣本數據進行預處理，檢驗了社會資本、創新戰略、企業家領導風格的Cronbach α系數均大于0.7，信度較好；利用結構方程模型軟件Lisre17.0進行了驗證性因子分析，檢驗發現構念具有良好的聚合效度和區分效度；利用SPSS16.0對所有構念的指標做探索性因子分析，沒有發現存在嚴重的同源方差問題；采用SPSS16.0來分析調節作用以及控制變量之間是否具有嚴重的共線性問題，通過對方差膨脹因子分析，沒有發現嚴重的多重共線性問題。在對問卷質量和數據質量進行分析后，本研究采用多元線性回歸方程對本文理論假設進行檢驗。

四、回歸分析

（一）描述性統計分析

表1是變量探索式創新、開發式創新、中介中心性、程度中心性、變革型領導以及控制變量的均值、標準差的描述性統計和Pearson相關系數的結果。首先，報告中的各變量的平均數和標準差等具有足夠的變異程度，表明變量適合于實證分析。其次，通過統計分析軟件SPSS16.0來分析各主要變量之間的皮爾森相關系數發現，本文的主要變量之間存在顯著的相關性，這些結果初步預測了變量之間的關系，便于隨后的分析。

（二）企業家社會資本與探索式創新戰略，以及變革型領導風格的調節影響

本研究基于理論假設，以探索式創新作為應變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業家網絡中心性以及變革型領導風格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業家中介中心性和程度中心性，中介中心性系數為0.55，并通過顯著性檢驗，所以假設1-1a得到了驗證。程度中心性系數為負，但沒有通過顯著性檢驗，所以假設1-2a沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎上加入變革型領導以及變革型領導分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發現模型3的R2值變化到0.51，R2為0.19，變革型領導與中介中心互的系數為0.35，并通過顯著性檢驗，所以2-1a得到實證支持。而變革型領導與程度中心互的系數為0.19，沒有通過顯著性檢驗，所以2-2a沒有得到實證支持。

（三）企業家社會資本與開發式創新戰略，以及變革型領導風格的調節影響

本研究基于理論假設，以開發式創新作為應變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業家網絡中心性以及變革型領導風格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業家中介中心性和程度中心性，程度中心性系數為0.53，并通過顯著性檢驗，所以假設1-2b得到了驗證。而中介中心性系數為正，但沒有通過顯著性檢驗，所以1-1b沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎上加入變革型領導以及變革型領導分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發現模型3的R2值變化到0.49，R2為0.14，變革型領導與中介中心互的系數為-0.33，并通過顯著性檢驗，所以2-1b得到實證結果支持。而變革型領導與-程度中心互的系數為-0.16，沒有通過顯著性檢驗，假設2-2b沒有得到實證支持。

五、結論與討論

在企業家社會資本與創新戰略選擇關系方面，實證結果表明企業家社會資本的兩個維度中的中介中心性對探索式創新戰略選擇有正向促進作用，而程度中心性對開發式創新戰略選擇有正向促進作用。對于中介中心性高的企業家，其作為中介或者媒介作用明顯，具有獲取與企業創新相關異質性資源優勢，從而便于企業探索式創新戰略的推進。相反，對于程度中心性高的企業家，其在網絡中擁有權力和聲望，對網絡中的其他成員有著較強的影響力和控制力。這種影響力和控制力往往導致其可持續地從某些與創新相關成員那里獲取信息和資源，這種持續的信息和資源的獲得往往會加深其內某一領域的理解和認知，所以會不斷深化對現有知識的利用，進而選擇開發式創新戰略。

中介中心性與開發式創新戰略負相關以及程度中心性與探索式創新戰略負相關這兩個假設沒有得到驗證。可能的原因是：對于中介中心性與開發式創新戰略選擇關系，中介中心性高的企業家雖然有獲取和創新有關的多樣化以及異質性信息和知識的優勢，擁有優勢資源可能會促使他選擇探索式創新戰略，但不一定會排斥開發式創新戰略，影響企業家創新戰略選擇的因素除我們選擇的控制變量外還可能有很多，例如企業家個人戰略偏好，企業家精神等；對于程度中心性與探索式創新戰略選擇關系，與之類似，企業家擁有某方面的信息和資源優勢并不代表其對探索式創新的排斥，且對企業家創新戰略選擇的其他影響因素也很多。

變革型領導風格對中介中心性與探索式創新戰略關系有正向調節作用，相反，變革型領導風格對中介中心性與開發式創新戰略關系有負向調節作用，這說明企業家在戰略選擇時需要考慮領導風格的情境因素，合適的領導風格更有利于充分利用企業家網絡資源。

變革型領導風格對程度中心性與探索式創新戰略關系有調節影響，以及變革型領導風格對程度中心性與開發式創新戰略關系有調節影響的假設均沒有通過實證檢驗。可能原因是：對于程度中心性高的企業家其在社會網絡中往往擁有較高的地位和影響力，從外界可持續獲取信息和知識，有利于對這些信息和知識的深入挖掘，但同時，對這些信息和知識的深入了解需要和提供這些信息和知識的外部人有緊密的互動關系，進而容易受提供這些重要信息和知識的關系人的影響，從而弱化了其自身領導風格對程度中心性與創新戰略選擇的調節影響。

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私募股權投資意義包括：推動科技創新成果轉化和國家創新戰略的實施;拓寬企業融資渠道;促進公司治理結構的完善;促進多層次資本市場的發展。

《公司法》第七十四條規定，股份有限公司的設立，可以采取發起設立或者募集設立的方式。發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：技術創新 產品創新 創新管理 知識供應鏈 創新策略

一、創新是企業的核心競爭力

技術創新及其管理已經發展成為系統科學，使創新不僅取決于個人的創造力，而成為可持續發展和可管理的過程。企業都必須像管理生產過程一樣管理創新，有激化、記錄和評價技術創新業績的方法和手段，并且使企業的日常運作也能基于創新過程去完成，作出更為合理和有效的決策。為此，不僅需要宣傳技術創新的意義和重要性，研究創新的思維和方法，更要探索在企業的層面上如何激化和管理創新，通過創新的管理推動企業的發展。創新的管理是企業管理中的新問題，也是管理的創新。

二、技術創新能力

技術創新能力不是指創新者個人的創新思維、方法和技巧，而是激勵員工參與創新的企業文化、內部環境、管理機制和評價體系，是創新管理的范疇和企業績效的主要指標。企業的創新能力表現在信息和知識的流動性、企業內外的聯系緊密性、以及對個人和群體創造性的支持。

1.營造有利于創新的文化和環境

技術創新能力不是自然形成的，持續和成功的技術創新，需要有計劃、有目的地投資和管理，才能有效地發揮全體員工的能動性，形成一種創新的企業文化。因此，企業領導者應該綜合管理中的經濟、組織、技術、人的行為和觀念諸因素，充分利用全體員工的知識能力，開展技術創新活動。

技術創新的依靠對象是柔性化和知識化的勞動力，只有員工能夠無拘束地思考，大家暢所欲言，方能激發創造力和創新意愿。創造力是知識和才能在一定條件下通過對客觀事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發揮創造力的本能。良好的創新環境和文化將賦予員工一種從強制管理體制中解脫出來的、勇往直前的進取精神。

2.鼓勵創新的管理機制

鼓勵創新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：

2.1擬訂企業創新的評價體系，制訂評價創新的標準。為了激發創造性，增進溝通，促進創新思想的應用，應建立創新檔案，進行定期跟蹤，提出關鍵指標和早期報警信號，注意哪些鼓勵措施對激化創新最為有效。

2.2將合理化建議制度化。在企業內建立合理化建議制度，如在企業內聯網上公布企業面臨的問題，張榜求賢，發表已采納的合理化建議實施報告，最大限度地挖掘員工的創新潛力。

2.3定期舉辦創新研討會和培訓班。技術創新研討會和培訓班可使更多的員工學習最新的創新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術創新過程中去。通過信息交流和學習，建立大家關心創新的氣氛，增強企業的創新能力。

2.4建立創新獎勵和晉升制度。表彰和晉升有突出創新貢獻的員工，這樣可以體現企業對技術創新的態度，并給創新者帶來實際利益，這是調動員工創新積極性的最有效措施之一。

三、企業的創新戰略

1.進攻性創新戰略

進攻性創新戰略是企業通過最先利用某項科技成果開發出新產品、新過程，迅速成為市場領先者和壟斷者。當企業采用進攻性創新戰略時，科技和人才因素是至關重要的。企業要實行進攻性創新戰略就必須投入大量的人力、物力進行研究開發，但是新技術的研究開發的風險是相當大的。

2.跟蹤性創新戰略

由于實行進攻性戰略的代價和風險太高，大量企業采取的是跟蹤性創新戰略。實行跟蹤性戰略的企業總是想方設法避開專利權制度，努力在產品的差異上做文章，不是簡單地模仿人家的成果，而是盡量找出別人的產品在生產過程中的失誤，加以改進和完善，做得更好，并加大售后服務和廣告投入，從而分得較好的市場份額。

3.模仿性創新戰略

實行模仿性戰略的企業一般沒有自己的科技開發能力，也不想對已經創新的產品進行技術上的改進，它們只是希望能夠迅速生產同樣的產品。實施模仿戰略的企業，往往同采取進攻性戰略的創新企業在科技開發能力上的差距相當大。一般來說，發展中國家的企業特別愿意采取這種戰略。發展中國家的企業主要在勞動力成本、市場容量、稅收優惠政策方面具有優勢，模仿型企業主要依靠生產成本低而獲利。

四、技術創新的阻力

1.組織和制度的僵化

我國很多企業沒有真正認識到技術創新對企業生存的重要性，特別是沒有看到員工的創新潛力。他們一般不支持員工個性的發揮，把員工僅僅看做是勞動力資源，很少去衡量他們創新貢獻的價值。

2.投入不足和管理不善

無論技術創新計劃如何宏偉，對研究開發的投資是評價企業對創新支持程度的重要指標。投資不足無疑將影響企業的創新能力。但是，如何有效利用研究開發經費是困擾人們的難題。 企業希望資助那些立竿見影的項目，自我保護的傾向和全球競爭的加劇 ，驅使企業將本該用于高風險、中長期研究的資金投到更接近市場的產品開發上。研究人員的觀點恰好相反，投資過于集中于短期項目會危及基礎研究為企業的長期發展帶來的利益。另一方面，一旦研究成果通過因特網被全世界共享，最為重要的就是能快速將成果轉化為產品和服務的創新管理能力。

3.部門分割

創新能力不僅僅表現在產品和服務，也是過程、策略、組織結構和企業計劃的創新。企業的創新活動通常與許多部門有關，人們如果在舊的部門分割和等級制度下思維，追求和維護部門利益，創新活動必然受到阻礙，無法真正發揮創新潛力。

五、技術創新的實施過程

創新是某種不確定的活動，不能按照常規的辦法進行計劃和組織實施。按照創新過程的時間順序，創新的實施大致包括4個階段：

1.創意的產生和激化

創新是某個人或一些人感覺到或抓住一個新的機會，產生和激化創意的結果。因此，創新管理的第一個關鍵問題是促使人們重視和注意新的需要和機會。創意的產生和激化與需求密切相關。機會的存在是因為需要存在，覺察到潛在需求是創新的第一要素。

2.準備實現的條件

創意形成后，必須實施后才能創造經濟效益。因此，創新過程的第二個任務是尋求使創意轉化為現實的途徑，準備實現的條件。實踐證明，最有效辦法是構建創新者和投資者之間的聯盟。通過聯盟和支持，創新者可獲得信息和資源的支配權利。

3.創意的實現

條件具備以后，需要組織一個團隊去實現創意，即制作新產品的原型或新過程的示范。在創新初始時期，要求自由地追求未經考驗的可能性，較低的程序化將會有助于創新。隨著創新過程的進展，組織結構的調整成了創意實現的必要條件。通過組織結構的調整，為創新過程提供了跨部門的通路、靈活的任務分配方法、開放的信息系統，通過組成多學科的項目團隊，形成綜合的、持續的創新能力。完善的內部網絡和開放的信息交流，可以大大縮短由創意轉化為現實的所需要的時間。

4.創新的轉移和擴散

創新過程的最終目的是將創新產品或創新過程轉移給其他人，由這些人來拓展和應用創新的成果。若要對創新產品進行商品化，需要有效地處理創新的轉移，它將直接決定創新能否獲得應有的經濟效益。積極的創新成果人和創新成果信息交流渠道，是連接創新成果和客戶的紐帶。

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隨著科技的進步和國際競爭的日趨激烈，技術創新能力對于企業的成功與生存的作用愈加凸顯，日益成為一個企業乃至國家贏得競爭力的核心因素。企業要想變得具有創新力與創造力，并將新的、改進的、具有附加值的產品和服務引入市場，從而使企業實現更高的利潤是一項富有挑戰力的事情。在技術創新研究中，技術創新能力的定義與評價指標的構建求解一直是一個熱點和重點。本文從技術創新能力定義、評價指標及評價求解方法三方面對國內外的研究成果進行梳理，評述其取得的進展、不足及今后的研究方向，以期認識企業技術創新活動的本質與規律，進而總結技術創新活動的經驗，為企業以后創新戰略的制定提供有益借鑒。

一、企業技術創新能力的理論界定

（一）企業技術創新概念的提出

最早明確提出技術創新能力概念的學者是約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特[1]。1912年，熊彼得在《經濟發展理論》中指出，企業技術創新是指“企業家對生產要素所做的新的組合”，總體來說，熊彼特對于創新的作用是肯定的，他認為資本主義正是由于創新而得到了發展。資本主義賴以生存的土壤就是不斷的創新。《經濟發展理論》發表至今已經一百多年，技術創新能力無論從定義的內涵，還是定義的外延，都有了很大的發展。

（二）技術創新能力的理論界定

在熊彼特提出“技術創新”的概念之后，許多國內外學者基于不同的研究需要，從不同的角度對技術創新能力的定義進行研究。

第一類是“從能力本身來定義技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力是組織本身所具有的，并能幫助組織創造新思維、新想法的一種能力。從這一角度對技術創新能力進行定義的主要是國外學者，比較有代表性的觀點是：Burns等[2]最先從能力本身定義了技術創新能力一詞，將技術創新能力定義為“組織成功地采用或實施新觀念、新工藝或新產品的能力”。Barton[3]則從創新能力的核心層面定義了技術創新能力，認為：“企業技術創新能力的核心是掌握專業知識的人、技術能力、管理能力及企業的價值觀。”

Burgelman等[4]提出：“企業技術創新能力是支持企業創新戰略的一系列綜合特征的組合”，從創新能力構成上對技術創新能力進行了定義。另外，O’Connor等[5]從一種更為新穎的角度對技術創新能力進行了定義，認為技術創新是“資源（人力和關系）投入和中間變革資產”，該資源或資產是企業從事創新活動所必須的。

第二類是“從過程的層面來定義技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力就是生產某種革新的、有意義的客體的過程。最早從過程層面來認識技術創新能力定義的是Mumford等[6]，他認為技術創新能力是生產新穎的、具有社會價值的產品的一個過程。隨后技術創新能力被定義成：多個人共同協作，從而創造有價值的新產品、新服務、新想法、新程序、新過程。該定義的創新之處在于將參與創新的主體引入到了技術創新概念之中，強調了人的主觀能動性。OECD（經濟合作與發展組織）認為“技術創新能力是一個由一系列活動組成的交互過程”。Fores等[7]則將技術創新能力闡釋為“學習能力對企業經營績效產生效果的催化劑”，這也從過程層面來對企業技術創新能力進行了定義。

中文文獻對技術創新能力定義的認識還處于一種探索階段，我國學者魏江等[8]最早在企業研究層面對技術創新能力的概念進行了探索，認為“技術創新能力是支持企業創新戰略實現、由產品創新能力和工藝創新能力兩者耦合并由此決定的系統整體功能”。其次，王立新等[9]基于技術創新能力的研究現狀，將企業技術創新能力定義為“支持企業創新戰略實現，體現于企業創新全過程中的一種整體能力” 。

總體來說，從過程的層面來認識創新能力的本質是將企業創新比喻為一個流程，認為創新是一個管理過程，需要特定的工具、規范和紀律。從這一點可以看出，技術創新能力強調的是將具體的、新穎的并且有用的想法引進到一般的組織流程和步驟中的一種能力，組織通過運用這種想法，能夠使組織產生顯著的進步[10]。

第三類則是“從結果層面來認識技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力能生產出某種革新的、有意義的客體，更側重于創新的結果產出。Andrew等[11]認為，技術創新能力是指一些同以往相比具有新穎性和意義性的產出。Amidon在《知識經濟的創新戰略――智慧的覺醒》一書中將技術創新能力定義為“企業創造并使用好思想，好思想最終轉化為市場化的產品或服務，并能夠為企業帶來利潤的能力”。在一些學術與政策的辯論上，創新能力作為一種抽象概念，用來表示一個系統將知識轉化為能夠推動經濟長期增長和財富創造的新發明的一種實際和潛在的能力，該定義也從結果角度闡釋了技術創新能力的含義。

另外，我國學者張國良等[12]認為技術創新能力就是“多、快、好、省”地形成商業化創新產出的潛力，與以往研究所不同的是，技術創新能力被同時賦予了數量、速度、效果、效率四個維度上的含義。

雖然學者們的定義角度不同，但技術創新能力的定義都與新思維與新技術有關，并且這種思維與技術都能給企業帶來長期的利益產出。總的來講，公司通過技術創新能力對原始的、相關的以及有價值的新產品、過程或服務知識進行整合，使得組織能夠將一些思維轉化為新的或先進的產品、服務或者流程，從而組織能在激烈的市場競爭中脫穎而出，這是企業創新的關鍵所在。

另外，Burgelman等[4]在《技術和創新的戰略管理》一書中提出了一種技術創新能力的評價指標體系，劉鴻淵等[25]曾選用該評價體系對四川一家大型企業的創新能力進行研究，認為該評價模型的指標體系能夠比較客觀地反映企業創新能力的真實水平且具有系統性和簡潔性等優點。

在國內檢索到的文獻中，采用體系指標來評價企業技術創新能力的文章占絕大多數，其核心指標包括“創新投入能力、研究開發能力、創新管理能力、制造能力、營銷能力和創新產出能力”。一些典型的以系統觀來評價技術創新能力的文獻及主要指標見表 1。

表1創新能力評價系統觀代表文獻及主要指標主要指標1主要觀點1文獻作者創新決策能力、R&D能力，生產能力、市場營銷能力和組織能力1從企業技術創新的過程來探討技術創新能力。1魏江等創新投入能力、創新管理能力、創新研發能力、創新產出能力1通過對已構建的一個技術創新評價指標體系的相關因素進行分析，實現評價體系中各要素在不同類型企業創新中的重要程度的比較，對這些要素進行排序，從而為各種不同類型的企業技術創新能力，提供更加客觀公正的評價指標體系構建。1陳廣宇等外部環境、內部環境、研發能力、信息化水平、制造能力、營銷能力、協同能力、經濟社會效益1根據技術創新能力活動的一般規律和特征，考慮到企業創新活動的重要方面和關鍵環節，構建出技術創新能力評價指標體系。1董崗等企業發展戰略、創新成果的擴散、企業創新的信息源和創新障礙、企業創新的投入、政府在創新中的作用、企業創新的產出1技術創新能力評價是一項復雜的系統工程，涉及到創新能力各要素的諸多方面，可以說與企業生產經營活動的全過程都相關。1察志敏等企業投入能力、研究開發能力、生產能力、市場營銷能力和創新管理能力1要全面考慮影響企業技術創新能力的特征因素，并結合我國企業的實際情況，建立一套完整、科學、全面的評價體系。1王立新等創新意識水平、創新投入能力、創新活動能力、創新產出能力、創新風險控制能力、組織管理創新能力1不同的創新主體針對自身發展戰略的目標，所選擇的評測內容的出發點不同，因而指標評測因子體系設計中選擇的側重點各異。1孫立媛等

（三）技術創新能力的評價求解方法

從企業技術創新能力的評價指標可以看出，學者對于技術創新能力認識的側重點不同，技術創新能力指標分解也不同。在將創新能力分解成具體指標之后，就需要采用不同的方法對指標進行量化，從而來評價企業的技術創新能力。企業技術創新能力評價模型的求解關鍵在于各指標權重的確定，權重是衡量某指標相對重要程度的量值。總的來說，存在兩類確定權重值的方法，第一種為群體測試統計方法，該方法邀請相關專家對指標進行主觀估計，進而應用統計方法對估計的結果進行分析，將得出的每個指標權重的統計值作為最后結果；第二種為個體直觀判斷法，該方法由某個相關專家直接估計指標權重，并把這種估計值直接作為最后結果。本文主要探討群體測試統計方法。從檢索的文獻來看，存在多種求解方法，具體見表2。

表2技術創新能力評價求解方法一覽表方法1特點1代表文獻作者線性加權和法1優點是該方法既考慮了人們主觀上對各項指標的重視程度，又考慮了各項指標原始數據之間的相互聯系及它們對總體評價指標的影響且具有較強的可行性和可操作性；缺點是計算量大。1曲國禹等 層次分析法（AHP）1優點是該方法能用于層次較多，指標較多的評價指標體系權系數計算，簡單明了；缺點求解方法繁雜，計算量大，甚至要反復計算。1常玉等模糊綜合評價法1可以構造三級以及多級模糊評價，能對不同企業的創新能力進行評價。1姜炳麟等多層次灰色評價法1精確度高，為直接方法，可克服模糊綜合評判中有些白化值經特征化處理后信息丟失的弱點。1唐炎釗等綜合指數法1可以使指標值標準化，進而可以準確地評價工作的綜合水平。綜合指數值越大，工作質量越好，對指標的多少沒有限制。1鄭春東等數據包絡分法析1DEA方法直觀性好、可比性強，且每一指標權重是根據決策單元的實際數據求得，而不是根據評價者的主觀認定獲得，可以科學地評價創新能力，而且有利于制定有效的創新策略。1李守偉等BP神經網絡法1優點是：使系統誤差達到任何精度要求，且有收斂性；隨參評樣本的增加和時間的演進，能進行進一步的時間學習和實現動態跟蹤評價，具有自學習、概括能力、自適應能力以及強大的容錯性等特征。1李文博等二次相對評價法1能夠消除由于受客觀基礎條件優劣影響而導致的對企業創新能力評價的不客觀性和不公正性，從而真正反映了人的有效主觀努力在加強企業創新能力的作用。1曲世友等

從表2 可以看出，企業技術創新能力的評價的求解方法有多種。有些方法的提出是為了解決權重求解時的主觀性問題，如“數據包絡分析法”、“BP 神經網絡方法”等；有的是為了解決指標本身可能存在的缺陷，如“模糊加權評價法”等。總的來說，每種方法都有其各自的優缺點，應該根據具體情況進行選用，也可考慮幾種方法的聯合使用，如“二次相對評價法”。

三、企業技術創新能力存在的問題總結及展望

（一）關于企業技術創新能力的含義

綜上可見，國內外學者對技術創新能力含義進行界定時，無論是從能力本身，還是在過程和結果層面進行界定，都豐富了創新能力內涵，為今后研究企業技術創新能力提供了強有力的理論依據。但仍舊存在著一定的不足，對技術創新能力含義界定表述不一，沒有形成統一的定義。本文認為，要想正確對技術創新能力進行定義，就要把握企業創新的本質，并貼近企業現實狀況，著眼于創新全過程，這樣才更有利于進行把握技術創新能力的精髓所在。

（二）關于企業技術創新能力的評價指標

在這個方面學者們的共識是企業技術創新能力是一系列能力的有機結合，但不論是評價指標的要素觀、過程觀還是系統觀，在對指標進行具體分析時，由于對創新能力本質的認識不同，并沒有形成統一的指標體系。本文認為原因有二：其一，隨著國內外學者對企業技術創新能力研究的深入，我們發現一些新的指標會對技術創新能力產生影響，在構建評價指標時，除了考慮常規指標外，我們還可以向新型指標拓展。其二，在創建評價體系時，大多數學者把各基本要素放在了同一個層次來考慮，割裂了各層次基本要素之間的關系。從獨立的、靜止的、分散的角度來研究企業技術創新能力，其結果很難反映企業創新的實際狀況。鑒于上述兩個原因，本文認為，在構建評價體系時，要將系統理論和企業創新理論有機結合，將新型指標引入到評價體系中，建立各層次指標之間的聯系，并使用定性與定量結合的方式來評價企業技術創新能力，這也是今后評價指標體系研究的一種新思維。

（三）關于企業技術創新能力的評價求解方法

篇10

（一）科技型小微企業協同創新模式選擇的影響因素內外兩方面因素是科技型小微企業在選擇具體發展模式時所要考慮的。從內部來講，企業自身所采取的技術戰略、企業創新能力是主要考查要素；外部主要看市場競爭環境的激烈與否，本企業所在產業集群的層次和結構。下文對這些影響因素進行具體剖析：河北省科技型小微企業的發展戰略概括地分為領先型戰略、跟隨型戰略和緊縮型戰略。企業定位不同所采取的協同創新模式也有所差異。領先型創新戰略的實施者把創新作為企業的核心。這類企業往往希望將技術特別是核心技術由企業內部掌握，不允許其他創新企業參與核心技術。因此，領先型創新戰略的科技型小微企業更愿選擇社會科研機構協同創新，而非同行，同質企業。跟隨戰略的科技型小微企業主要通過學習外部的先進技術，自身創新的積極性不如領先型戰略企業。該戰略指導下的科技型小微企業傾向于與技術較為先進的科技型小微企業結盟，在合作中汲取先進企業的先進技術和經驗以提高自身創新技術和水平。采用緊縮型創新戰略的科技型小微企業主要依靠承擔技術外包項目，從而間接地提升本企業的創新技術。從對創新的積極性來看，三種戰略呈遞減態勢。市場競爭是科技型小微企業進行技術創新較為重要的影響因素。經濟高速發展的今天，市場競爭越來越激烈。這樣，市場競爭就倒逼科技型小微企業不斷創新，開發新技術。市場競爭較為激烈時，與其他企業之間協同創新就變得困難，處于產業集群中開展協同創新的科技型小微企業便傾向于選擇與科研機構協同創新。市場競爭緩和時，科技型小微企業出于同質企業有相似技術的原因更愿與之協同創新，相互之間的認同性和理解性也高，更有利于創新和技術開發的進行。

（二）河北省科技型小微企業協同創新模式的具體分類科技型小微企業橫向關聯創新模式從字面含義就可以看出，是指河北省內處于同一產業集群中的科技型小微企業建立創新合作關系，從而共享資源，協同創新。此外，科技型小微企業其橫向關聯創新模式還為跨行業、跨項目小微企業提供了合作的可能性，也彌補了科技型小微企業資源不足的缺陷。同時，這種合作關系建立的重要條件是企業之間資源的互補性而非隨意的合作。這種創新模式包括橫向和縱向，橫向關聯創新是由產品具有可替代性的企業確立的協同創新關系，縱向關聯創新是由供應鏈上下游企業確立的協同創新關系，也是供求關系的要求。對于河北省這樣的有大量科技型小微企業的省份來說，這種模式推廣起來較為迅速，普及率也較高。與大中型企業關聯創新模式主要是指在產業集群內部科技型小微企業與同質大中型企業之間各取所需達成合作關系。合作路徑主要是科技型小微企業為大中型企業做外包項目來贏取利潤，然而在這一合作中，對小微企業而言得到的不僅僅是其中的直接利潤，更重要的是從大中型企業借鑒到的經驗和先進的技術。對大中型企業而言，這種外包式運營模式也是有利可圖的，因為減少了項目成本。當然，很多大中型企業出于技術保護的原因，不會將核心技術泄露給其他企業。這種保護是政府政策無法干預，河北省省內相關部門只能從引導的角度積極鼓勵更多的大中型企業帶動小微企業共同發展。

（三）河北省科技型小微企業發展協同創新模式的優勢當今時代，科技型小微企業在我國民營經濟發展過程中，是一支不可忽視的力量。科技型小微企業以民營企業為主，且技術含量較高。據河北科技廳調查數據顯示，目前全省小微企業數量逾10萬戶，其中科技型小微企業占到百分之五左右。河北省的研發機構將近一萬家，單邯鄲市的研發機構就達820多家。省內二批本科及以上院校40所，投資擔保機構一百家左右，再加上一流的物流服務等。這些單位和機構與科技型小微企業共同構成了各個產業集群的組成部分。出色的集群條件是協同創新運行的可靠保障。河北省看到了大力推進科技型小微企業發展的前景，也看到了其有助于提高民營經濟的規模和質量，增強區域創新動力，基于對其未來發展的展望，為省內科技型小微企業選擇了在產業集群中協同創新的模式。長期以來，融資問題困擾著小微企業。近年國家高度關注這一問題，不斷出臺新的措施，為小微企業融資尋找新出路，這一問題逐步得到改善。河北省也尤為重視這一問題，省內大量投資擔保機構和投資擔保公司的涌現為小微企業融資帶來了新的希望。資金方面的困難不再是影響小微企業發展的主要矛盾，而創新問題則上升為主要矛盾。

二、河北省科技型小微企業發展協同創新模式的意義

（一）在產業集群中協同創新對企業的意義處于產業集群中的科技型小微企業選擇協同創新模式滿足了科技型小微企業對人才、資金、技術等資源的需求，為其展開創新活動提供了必要的前期準備。協同創新使信息的傳播和共享更便利，有利于科技型小微企業及時預測市場的變化趨勢，掌握市場對技術創新的要求，降低小微企業單獨創新的風險。同時，為科技型小微企業產業鏈的建設提供了土壤，也可以大幅度提高小微企業創新的效率。科技型小微企業在產業集群中協同創新不僅對自身意義重大，對其他企業的影響也是不可估量的。帶動傳統企業不斷改革、創新，推動科技型大中型企業的技術水平進一步提高。處于同一產業集群下的企業，受科技型小微企業影響也提高了本企業的科技水平，小微企業對其他企業的輻射帶動作用不可忽視。

（二）協同創新模式對河北省經濟發展的意義河北省地處首都周邊，而經濟發展水平在全國排名中十分靠后。歸根究底是因為河北省長期以重工業為主，發展模式較為傳統。科技型小微企業在集群中協同創新發展模式對河北省而言是一種機遇與挑戰并存的選擇。珠三角地區發展迅速的最主要原因就是不斷創新，采取新的發展模式。科技型小微企業選擇在集群中發展協同創新模式有利于調整省內產業結構，增加第三產業比重。河北省的產業結構變動一直很微小，需要有一變革性事件引起產業結構的大調整，讓創業者看到省內對科技型企業的重視是科技型企業興起的關鍵所在，這將帶動河北省的產業結構向以第三產業為主轉變。第三產業的高速發展也是改善河北省環境污染的重要舉措，河北省的唐山、保定等城市的環境污染問題的嚴重性迫切要求河北省必須調整產業結構。無論從產業結構調整的角度還是從改善環境污染問題來講，都會是大力推動河北省經濟發展的重要舉措。大中小企業之間的協同創新有利于協調河北省內不同規模企業之間的矛盾，以促進省內資源的整合，達到充分、合理利用資源的目標。此外，經濟發展是河北省居民生活水平提高的物質基礎。科技型企業的發展必將會帶來居民生活的科技化，提高省內居民的生活幸福指數，方便居民的生活，提高生活質量，使居民的生活科學化、健康化。協同創新模式的重點在創新上，河北省大力支持科技型小微企業發展必將推動河北省的科技創新水平進一步提升，逐步提高省內創新水平，最終使河北省擺脫長期落后的狀態，進入靠科技而非重工業發展的省份之列。

（三）河北省推行協同創新模式對國家與社會發展的戰略意義河北省作為我國的一個大省，其經濟發展水平和發展模式對國家的經濟發展有著至關重要的影響。河北省的科技型小微企業在集群中發展協同創新模式對國民經濟、社會發展、國際競爭力提升等都有著重要的戰略意義。該模式的成功實踐也將給我國其他省份、城市和地區提供借鑒經驗。河北省采取這一模式對我國來說，最主要的是通過科學技術來提高生產力，生產力的提高有利于鞏固實體經濟的發展基礎，為實體經濟注入新的源泉和力量。河北省產業結構、經濟結構的調整必然會帶來國家產品結構和經濟結構的戰略性調整，有利于推動我國經濟走高水平、高科技含量的發展道路。以科技為核心的企業污染小，對環境的破壞性弱，有利于加快建立資源節約型和環境友好型社會，科技新興產業在我國的發展越來越受重視。河北省的這一政策有利于提高我國的創新技術和能力，推動創新型國家的建立，從而提高我國在國際市場上的競爭力，轉變我國在國際上的定位，提高我國在國際社會的地位，擺脫我國在排污問題上一直受發達國家制約的窘境，有利于提高我國經濟實力，為發展中國家提供技術支持，尤其是幫助亞非拉落后國家進入科技時代。