導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方：湖北省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院

為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家相關(guān)政策、法規(guī)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，明確雙方在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，結(jié)合工程的實(shí)際情況與要求，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方在已經(jīng)簽訂的高新大道、長江一路、唐渡四路綠化隔離帶工程分包合同框架范圍內(nèi)，另簽訂本質(zhì)量管理協(xié)議，以明確雙方質(zhì)量管理權(quán)利責(zé)任并共同遵守。

第一條 雙方共同遵守國家《建筑法》等一系列有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。

第二條 雙方共同遵守中國建筑第六工程局各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。

第三條 甲方和乙方之間是分包合同關(guān)系，乙方與其雇傭的作業(yè)人員是勞動合同關(guān)系，乙方作為雇傭者是其所雇傭人員的安全生產(chǎn)責(zé)任主體。

第四條 甲方責(zé)任和權(quán)力

1、認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)，對建設(shè)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié) 進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；

2、甲方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對工程建筑材料、 建筑構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的乙方不得擅自使用；

3、在各項(xiàng)工程施工作業(yè)前，甲方現(xiàn)場管理人員必須對乙方參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行口頭和書面的技術(shù)交底，根據(jù)工程特點(diǎn)，說明注意事項(xiàng)，并履行簽字手續(xù)；

4、甲方必須建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，合理的安排施工順 序，為乙方提供作業(yè)面；

5、對工程的施工難點(diǎn)，甲方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)和上級主管部門的認(rèn)可，方可用于施工。施工前，甲方按照專項(xiàng)的施工方案對乙方進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；

6、甲方在工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令乙方及時(shí)整改，經(jīng)整改仍不能滿足質(zhì)量要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方退場；

7、對需要隱蔽的工程項(xiàng)目，甲方應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽 前，甲方應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，甲方方可通知乙方進(jìn)行下一道工序的施工。

第五條 乙方責(zé)任和權(quán)力

1、乙方建立自身的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程具體情況制定具有操作性的作業(yè)指 導(dǎo)書和相關(guān)制度；

2、按照規(guī)定配備專職質(zhì)檢人員一名；

3、乙方人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行 甲方施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、乙方必須挑選技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。對于乙方施工人員在施工 中造成的質(zhì)量問題和出現(xiàn)的質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；

5、乙方在工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，各個(gè)班組設(shè)立專職或兼職 質(zhì)檢員，經(jīng)常督促班組人員按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整施工人員不規(guī)范的施工行為；

6、分部分項(xiàng)工程完工后，乙方應(yīng)作好自檢自查工作，合格后，及時(shí)通知甲方進(jìn) 行檢驗(yàn)，甲方檢驗(yàn)不合格，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序施工；

7、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方的安排的施工順序進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受甲方的現(xiàn)場監(jiān) 督和檢查；

8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的施工方案進(jìn)行施工，不得擅自修改施工方案；

9、對需要隱蔽的工程，在隱蔽前乙方不得進(jìn)行下道工序；

10、乙方必須全力配合甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，以確保工程達(dá)到雙方合同約定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，否則甲方將嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰；

11、工程完工后，乙方應(yīng)按照合同約定的內(nèi)容對工程進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，保修年限嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和甲方與建設(shè)單位合同所規(guī)定的年限，建設(shè)工程保修期，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

第六條 其他

1、若發(fā)生質(zhì)量事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行 調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

3、本協(xié)議從甲乙雙方簽字之日起生效，工程保修期過后，該協(xié)議自動失效。

4、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

篇2

遵照縣委、縣政府關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，我局在縣糾風(fēng)辦、行評工作組的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以人為本、標(biāo)本兼治、糾建并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以“樹行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、維護(hù)群眾利益、完善基礎(chǔ)設(shè)施”為主要內(nèi)容，以“強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品

房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)”為2009年度評議主題，以民主評議為載體，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好群眾利益。廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任紀(jì)律，廣泛征求意見，深入查找問題，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，經(jīng)過全局上下的共同努力，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得實(shí)效。

一、認(rèn)真落實(shí)“雙風(fēng)”評議

根據(jù)《××縣2009年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見》，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，從6月份開始到年底，分四個(gè)階段在建設(shè)系統(tǒng)中開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。在整個(gè)行評工作中，我局堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、突出特色、突出實(shí)效、統(tǒng)籌安排、科學(xué)指導(dǎo)”的方法，推進(jìn)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作有條不紊地開展。

（一）精選主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年我局在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局系統(tǒng)工作實(shí)際，決定選定“強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)”。成立了由局長陳慶春任組長的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)行評工作的組織實(shí)施。并在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)召開了2009年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動員大會，制定下發(fā)了《××縣建設(shè)局2009年民主評議政風(fēng)工作實(shí)施意見》。分別從縣人大、政協(xié)代表、居委會干部、離退休老同志中聘請了10位同志擔(dān)任建設(shè)系統(tǒng)民主評議行風(fēng)監(jiān)督員。

（二）宣傳發(fā)動、科室聯(lián)動。

我局按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確了各科室、各單位負(fù)責(zé)人既是業(yè)務(wù)工作責(zé)任人又是政風(fēng)行風(fēng)工作的責(zé)任人。局行評領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局長陳慶春分別與局各科室、下屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了“××縣建設(shè)局2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作責(zé)任書”，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員各司其職，干部職工全員參與的工作格局。 二、緊扣主題開展工作

今年我局“雙風(fēng)”工作主題為“強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)”，根據(jù)主題，制定了具體的工作方案。

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對房地產(chǎn)開發(fā)的樓盤，實(shí)行股室技術(shù)人 員專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化商品房質(zhì)量監(jiān)督職能。

2、對所負(fù)責(zé)的商品房樓盤，主動上門服務(wù)，提前介入，了解建設(shè)工程施工情況，督促監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員到場監(jiān)督，有效控制施工程序及質(zhì)量安全整個(gè)過程，使之達(dá)到規(guī)范運(yùn)作，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保障安全施工。

3、采取回訪制度，即工程竣工驗(yàn)收報(bào)備前檢查不達(dá)標(biāo)的督促整改，竣工驗(yàn)收報(bào)備后的情況反映及時(shí)解決處理。

通過以上措施，我局在強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作中取得了一定成效。

（一）質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，我局各股室都樹立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使工程質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動和務(wù)實(shí)有效。

一是質(zhì)量管理要求更嚴(yán)。為打造精品工程，對天天花園、蝶景灣等小區(qū)采取更嚴(yán)格要求，增加主要材料抽檢頻率，對實(shí)體工程進(jìn)行隨機(jī)破壞性抽檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；二是質(zhì)量檢查力度更大、更有效。先后組織5個(gè)檢查組，對10多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查和互查，重點(diǎn)工程檢查覆蓋率達(dá)到100%。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位認(rèn)真進(jìn)行整改，確保檢查效果；三是質(zhì)量過程管理更實(shí)、更透明。對天天花園、蝶景灣等小區(qū)在注重工程實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，加大了勘察、設(shè)

計(jì)質(zhì)量的管理力度，主動引入了勘察設(shè)計(jì)第三方審查，強(qiáng)化前期質(zhì)量管理；我局要求建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方按不少于5%的比例進(jìn)行抽檢測量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，把住關(guān)鍵工程質(zhì)量關(guān)，取得很好的效果。福建瑞城置業(yè)有限公司蝶景灣一期工程獲得省級文明工地稱號及被評為“閩江杯”省優(yōu)質(zhì)工程。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，我局質(zhì)量管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。通過理念創(chuàng)新，從工程勘察設(shè)計(jì)開始，改變了過去單一工程質(zhì)量觀，由過去只注重實(shí)體質(zhì)量，開始向同時(shí)注重保護(hù)環(huán)境和生態(tài)方面轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的新理念，力爭取得 “建設(shè)一個(gè)工程

，美化一個(gè)小區(qū)”的新成效，努力打造具有岸線風(fēng)格的山水縣城。

 

管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果。通過管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)了由以靜態(tài)管理為主向以動態(tài)管理為主的方式轉(zhuǎn)變。探索出以現(xiàn)場監(jiān)測成果為基礎(chǔ)，實(shí)施動態(tài)管理，提高了整體建筑的質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過程的安全問題也是一個(gè)沉重的話題，我局質(zhì)監(jiān)部門對我縣新建商品房住宅小區(qū)有更高的工程安全要求，始終把工程安全與質(zhì)量放在同等重要的地位，對安全問題高度重視，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大質(zhì)量安全檢查力度。今年以來，我局共組織了三次質(zhì)量與安全生產(chǎn)大檢查，在工程質(zhì)量檢查過程中，加大了對全縣在建工程的檢查力度，重點(diǎn)檢查各方責(zé)任主體人員到位到崗情況、砼試塊留置方案及臺賬、模板專項(xiàng)施工方案及其審批程序、中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)、現(xiàn)場實(shí)體檢查及內(nèi)業(yè)資料核查等方面的情況。對存在質(zhì)量問題的工程發(fā)出了責(zé)令整改通知單，并要求各單位及時(shí)認(rèn)真做好書面反饋工作，取得了較好的效果。建筑節(jié)能方面，對全縣在建工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并加大了抽查力度，要求各施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，全縣各在建工程基本都能按照設(shè)計(jì)要求施工，完成率較往年有了較大的提高。對質(zhì)量安全問題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)，安全局面始終保持穩(wěn)定，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（四）構(gòu)筑廉政預(yù)防體系，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

今年以來，在強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把商品房竣工驗(yàn)收報(bào)備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，我局結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。局屬各股室十分重視廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實(shí)行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，廉政建設(shè)取得了明顯成效。

三、聯(lián)系實(shí)際狠抓整改

今年我縣建設(shè)系統(tǒng)的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，充分體現(xiàn)了“傾聽民聲、關(guān)注民情、排解民憂”，立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，不擺花架子，不圖虛形式，取得了看得見、摸得著的成效。

1、關(guān)于要加強(qiáng)對干部的作風(fēng)和效能管理，測評中反映個(gè)別工作人員不在崗的問題：

我局2008年曾抽調(diào)機(jī)關(guān)股室個(gè)別人員到城西集貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目協(xié)助拆遷安置工作，由于拆遷工作時(shí)續(xù)時(shí)斷，該同志經(jīng)常沒有按照正常時(shí)間在崗上班，也沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因，為此，根據(jù)該同志的表現(xiàn)，在去年年度績效考評中被評為基本合格，停發(fā)了其2008年度的文明單位考評獎金和第十三個(gè)月工資。現(xiàn)我局已通知其本人回到原崗位上班，并且局黨委在機(jī)關(guān)全體人員學(xué)習(xí)例會上多次強(qiáng)調(diào)和重申單位制度和效能建設(shè)的重要性，要求認(rèn)真遵守請銷假制度和上班學(xué)習(xí)簽到制度，辦公室要做好人員去向牌和考勤登記工作，切實(shí)履行好各自崗位職責(zé)工作，把加強(qiáng)對干部作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)作為我局2009年度的重要內(nèi)容來抓，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

2、關(guān)于反映個(gè)別干部利用職便合伙辦磚廠或推銷建筑材料的問題：

我局紀(jì)檢監(jiān)察人員走訪了一些磚廠和建筑工地，經(jīng)過前期摸底，了解到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站一位工作人員的親戚曾經(jīng)辦過磚廠，但該廠已于2008年7月停產(chǎn)。局紀(jì)委約談了該站負(fù)責(zé)人和該工作人員進(jìn)行誡免談話。同時(shí)采取召開座談會等形式認(rèn)真開展自查自糾活動，沒有發(fā)現(xiàn)其他的干部職工合伙辦磚廠和推銷建筑材料的情況。為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)責(zé)任制度和規(guī)定，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，我局還制定了相應(yīng)規(guī)章制度，明令禁止建設(shè)系統(tǒng)工作人員利用職便參股辦廠和推銷建筑材料。如有違反規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，確保建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、反映恒輝明珠小區(qū)房屋室內(nèi)建筑質(zhì)量瑕疵等問題：我局高度重視，先后派出局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員，到實(shí)地察看、調(diào)查，召集當(dāng)事人雙方座談協(xié)調(diào)，并就業(yè)主提出的問題，責(zé)成開發(fā)商妥善處理。后因業(yè)主要求過高，開發(fā)商無法滿足要求，致使問題久拖不決，業(yè)主進(jìn)一步上訪。針對該情況，我局向縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，縣里成立了政府糾紛協(xié)調(diào)小組，對業(yè)主反映的，屬于可整改的問題，則由開發(fā)商進(jìn)行整改或按工程量計(jì)算貨幣補(bǔ)償；對不可整改但實(shí)際不影響使用的問題由我局牽頭各業(yè)主與開發(fā)具體協(xié)商解決；對擅自變更的圖紙的問題，由開發(fā)商按圖紙?jiān)ㄅ渲糜枰曰謴?fù)或計(jì)算貨幣補(bǔ)償。對協(xié)商不成的問題，由政府有關(guān)部門依法提供相關(guān)資料，為業(yè)主依法訴訟提供和收集有關(guān)證據(jù)，通過司法訴訟有關(guān)渠道解決。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、調(diào)處，目前該問題已處在有序解決之中。

4、在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，征求到的意見和建議，我局黨委也將其列入今年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，共征求到意見和建議25條，局黨委根據(jù)每條建議都制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，認(rèn)真督促落實(shí)整改。（附整改意見一覽表）

四、“雙風(fēng)”工作建設(shè)取得實(shí)效

1、工作作風(fēng)有新改進(jìn)。通過開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，我建設(shè)系統(tǒng)工作作風(fēng)有了很大改進(jìn)，廣大建設(shè)系統(tǒng)干部職工大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，主動接受監(jiān)督。

2、制度建設(shè)有新舉措。我局結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持糾建并舉，進(jìn)一步健全完善各種管理規(guī)章制度。重新修訂和完善了崗位責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、政務(wù)公開、行政許可、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，并匯編成書，各科室一本，進(jìn)一步規(guī)范了干部職工的崗位職責(zé)、從政行為和各種辦事程序，實(shí)現(xiàn)了局機(jī)關(guān)日常工作管理的制度化和規(guī)范化。尤其是針對不良風(fēng)氣問題，專門出臺了《××縣建設(shè)局2009年糾風(fēng)工作實(shí)施意見》，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣關(guān)于糾風(fēng)工作的部署和要求，深化思想認(rèn)識，注重源頭治理，建立了長效監(jiān)督管理機(jī)制，形成合力，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入業(yè)務(wù)管理之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實(shí)施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。

3、建設(shè)干部職工有新面貌。全縣建設(shè)系統(tǒng)通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高了廣大建設(shè)干部綜合素質(zhì)，使“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的建設(shè)干部職工新形象逐漸在廣大群眾心目中樹立起來。

我縣建設(shè)系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作雖然取得了階段性成效，但與縣委、縣政府的要求和人民群眾的期望還存在一定的差距，工作還存在一些不足。在今后工作中，我們要堅(jiān)持“五個(gè)始終”，即：把群眾滿意貫穿于行評始終，把解決問題貫穿于行評始終，把落實(shí)整改貫穿于行評始終，把建立和完善長效機(jī)制貫穿于行評始終，把與各項(xiàng)日常工作緊密結(jié)合貫穿于行評始終。正確對待意見和建議，一針見血查問題，剔膚見骨抓整改，有的放矢研究措施，邊查邊整，邊整邊改，邊改邊建，把行評工作推向深入，抓出實(shí)效。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力將我縣建設(shè)成為綠色腹地具有“岸線”風(fēng)格的休閑宜居的山水園林縣城。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理

隨著市場競爭的日益激烈，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來，我國一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對外開放發(fā)揮了重要作用，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，但是，建筑工程質(zhì)量與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和廣大人民群眾的要求及國際水平相比，仍有較大的差距。如何提高工程質(zhì)量管理水平，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前需要解決的首要問題。

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量.既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何搞好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理談幾點(diǎn)自己的看法。

一、質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工企業(yè)法律意識薄弱

《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量條例》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象或存在無證施工、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3.貫標(biāo)認(rèn)證制度不盡完善

建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場需求，質(zhì)量體系認(rèn)證制度成為建筑企業(yè)進(jìn)入市場的資格證。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)通過體系認(rèn)證，試行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范管理，管理水平明顯提高，但也有不少的企業(yè)在管理體系的工作中存在良莠不齊發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，擾亂了認(rèn)證市場，影響極壞。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量

1.建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。

（1）嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。政府要把好市場準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

（2）增強(qiáng)建筑意識，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

（3）建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

（4）嚴(yán)格工程材料的采購使用。對施工材料實(shí)行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量。《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此工程施工必須嚴(yán)把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

（5）嚴(yán)把采購關(guān)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。采購員選擇要慎重，挑選誠實(shí)、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔(dān)任，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，才能充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握信息。嚴(yán)把采購關(guān)，既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

（6）嚴(yán)把檢測關(guān)。現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴(yán)格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性準(zhǔn)確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力保“三無產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（7）嚴(yán)把使用關(guān)。對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應(yīng)妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管。施工收尾時(shí)，要加強(qiáng)清理、退庫、回收和利用、結(jié)算等的管理。同時(shí)，對于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時(shí)進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

（8）充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用。應(yīng)該進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

（9）推行科技進(jìn)步，優(yōu)化施工方案。設(shè)計(jì)施工方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，不僅對工程質(zhì)量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的工藝技術(shù)勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量。

二、樹立質(zhì)量意識，提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量

（1）樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

（2）提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。

（3）提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

三、提工程質(zhì)量的方法措施

對提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：

1.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

（4）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（5）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

三、結(jié)束語

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場.靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說，切實(shí)做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大可建筑施工質(zhì)量技術(shù)安全管理手冊[M].北京，中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]馬虎臣、馬振州建筑施工質(zhì)量控制技術(shù)[M].北京，中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇4

［關(guān)鍵詞］建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也從傳統(tǒng)的市場占有率轉(zhuǎn)為建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的競爭。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑工程的質(zhì)量已成為國家和建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

雖然我國的建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，但建筑工程質(zhì)量管理活動中還存在許多問題，這些問題直接影響建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其中比較典型的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1建筑企業(yè)的質(zhì)量管理和法律意識淡薄我國相繼頒布的《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律，規(guī)定了建筑企業(yè)在施工和質(zhì)量管理活動中的規(guī)范化操作。然而，在建筑施工過程中，許多工程相關(guān)人員因?yàn)橘|(zhì)量管理和法律意識淡薄，違反國家相關(guān)法律對質(zhì)量管理的規(guī)定，導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多不按圖施工、偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，由此產(chǎn)生許多質(zhì)量低劣的工程，工程質(zhì)量事故不斷。1.2相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度不夠完善雖然我國已相繼頒布了一些質(zhì)量管理規(guī)章制度，但是還沒有形成體系，對質(zhì)量管理活動的諸多方面有待完善。在質(zhì)量管理方面，建筑施工企業(yè)很難形成豐富的企業(yè)質(zhì)量管理文化和良好的質(zhì)量管理模式，這將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)相對薄弱的質(zhì)量管理體系在工程質(zhì)量管理活動中很難發(fā)揮較大的作用。1.3監(jiān)督工作和質(zhì)量驗(yàn)收不到位建筑工程由于具有建設(shè)周期長、工序多、投資大、修復(fù)困難等特點(diǎn)，使得建筑工程在施工過程中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)尤為重要，因此實(shí)時(shí)的監(jiān)督和重要工序的驗(yàn)收成為保證工程質(zhì)量的重要手段。但是實(shí)際工程施工中，由于工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作不到位，導(dǎo)致許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和做相關(guān)處理，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的主要原則

在建筑工程質(zhì)量管理活動中，只有遵循質(zhì)量管理的主要原則，才能建立起完善的質(zhì)量管理體系，才能保證建筑工程產(chǎn)品有良好的施工質(zhì)量。2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶之上”的原則建筑工程作為一種特殊的商品，客戶的購買費(fèi)用較大，而且客戶與購買的建筑朝夕相處，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此建筑工程施工管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至尚”的原則。2.2堅(jiān)持“以人為核心，質(zhì)量預(yù)防為主”的原則建筑工程在建設(shè)過程中，必須把人作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，充分調(diào)動工程建設(shè)人員的積極性，提高他們的質(zhì)量意識，減少每個(gè)階段的質(zhì)量失誤，使工程質(zhì)量得到保證。同時(shí)還要避免事后檢查，要以質(zhì)量預(yù)防為主，盡可能提前實(shí)施質(zhì)量管理措施，把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向事前和事中控制。2.3堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則建筑工程質(zhì)量控制必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要以事實(shí)為依據(jù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是客觀事實(shí)的基礎(chǔ)和依據(jù)。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量能否得到保證，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)說話。

3改進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

3.1建立健全的施工管理管理制度，完善質(zhì)量保證體系在建筑工程領(lǐng)域，為了能使我國建筑工程質(zhì)量管理水平有一個(gè)較大的提升，政府必須建立健全的施工管理制度和完善的質(zhì)量管理體系。施工管理制度的建立、質(zhì)量保證體系的完善，可以規(guī)范建筑市場，為提高工程質(zhì)量管理水平提供法律保障，同時(shí)也使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理活動能夠持續(xù)、有效的進(jìn)行。3.2加強(qiáng)管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度參與工程項(xiàng)目的管理和操作人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是影響整個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此必須加強(qiáng)管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高工程參與人員的質(zhì)量管理意識和職業(yè)素質(zhì)。此外，在建筑施工過程中，應(yīng)全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度，以保證工程出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的工程參與人身上，形成全員參與工程質(zhì)量管理的良好局面。3.3嚴(yán)格控制建筑工程原材料，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣對工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用，因此質(zhì)量監(jiān)理人員必須嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。此外，相關(guān)部門還要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范，鼓勵(lì)建筑企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過不斷提升建筑工程活動的科技含量和整體效益，達(dá)到改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平的目的。3.4加大施工全過程質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)工程監(jiān)督、驗(yàn)收隊(duì)伍的建設(shè)建筑工程施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，因此必須加大工程施工全過程質(zhì)量管理力度，以保證工程項(xiàng)目的重要工序、重要部位等的質(zhì)量得到保證。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理、驗(yàn)收隊(duì)伍的建設(shè)。高素質(zhì)的工程監(jiān)理、驗(yàn)收隊(duì)伍，能夠使許多出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程在質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)得到及時(shí)改正。

4結(jié)語

綜上可知，建筑工程質(zhì)量管理是個(gè)復(fù)雜的管理活動，我們要全方位、系統(tǒng)的考慮工程質(zhì)量管理問題。雖然我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理還存在許多問題，但只要深入的理解工程質(zhì)量管理，便能提出相應(yīng)的改進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的措施，使我國建筑工程事業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：房屋施工； 工程質(zhì)量； 問題探討；

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

城市房屋建設(shè)工程質(zhì)量,關(guān)系到城市居民的日常生活與人民生命財(cái)產(chǎn)安全問題。在城市房屋建設(shè)工程施工中,房屋質(zhì)量的控制與管理工作是極其重要的組成部分。

一、加強(qiáng)施工管理健全施工法規(guī)問題分析

1、施工管理方面存在的問題。施工企業(yè)素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量。一些大中型企業(yè)盡管有眾多的管理人員和健全的質(zhì)保體系，但由于對有的工程重視不夠，承接任務(wù)后，或派一般管理人員或一包了之，疏于管理，質(zhì)保體系名存實(shí)亡；一些資質(zhì)低、規(guī)模小的中小型企業(yè)管理力量薄弱，質(zhì)保體系不健全；企業(yè)受利益驅(qū)動，允許個(gè)人掛靠，致使施工質(zhì)量失控。施工人員素質(zhì)不高，影響了施工質(zhì)量。近年來隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些施工企業(yè)盲目承接任務(wù)，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理人才和勞務(wù)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的管理跟不上發(fā)展的需要。

2、應(yīng)采取的措施。完善施工企業(yè)的資質(zhì)審核制度，對于一些假聯(lián)營，真掛靠的“空殼”企業(yè)，加大查處力度；對于一些資質(zhì)比較低，管理力量薄弱的小型企業(yè)，可以采取組建專業(yè)施工企業(yè)，使其有限的管理力量集中起來搞專業(yè)施工或勞務(wù)型施工。

二、管理對工程質(zhì)量的控制作用分析與研究

1、管理在工程質(zhì)量的控制中起著重要的作用，但同時(shí)存在著一些問題，既有管理自身的問題，也有業(yè)主行為和市場環(huán)境的問題。比如，對管理工作的地位、性質(zhì)、責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識不清；目前管理隊(duì)伍人才缺乏，難以適應(yīng)市場規(guī)模和高智能技術(shù)服務(wù)工作的需要，無證上崗的現(xiàn)象普遍存在；低酬金管理，壓價(jià)競爭等不規(guī)范的市場行為，限制了管理行業(yè)的健康發(fā)展；建設(shè)單位質(zhì)量行為不規(guī)范，制約了管理工作質(zhì)量的提高。

2、為充分發(fā)揮管理的作用，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，正確認(rèn)識管理工作的地位、性質(zhì)、責(zé)任和權(quán)利；加強(qiáng)管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，使管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；加強(qiáng)管理單位的自身建設(shè)首先要建立完善的管理規(guī)章制度，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要完善管理工作的硬件設(shè)施，特別是配置必要的工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，使管理工作科學(xué)化。

3、進(jìn)一步完善管理法規(guī)，規(guī)范管理市場。限制惡性競爭，使管理行業(yè)健康有序地發(fā)展。管理行業(yè)收費(fèi)低，部分管理單位經(jīng)濟(jì)效益差，無法吸引更多的高素質(zhì)人才，造成了管理隊(duì)伍人才的缺乏；而低酬金管理也是造成工程管理人員工作不到位的因素之一。要規(guī)范管理市場必須法規(guī)先行，特別需要制定有關(guān)規(guī)范業(yè)主在管理市場行為的法規(guī)，以減少業(yè)主不規(guī)范行為對管理的制約。

4、加強(qiáng)對管理單位的動態(tài)管理。完善對管理單位的綜合考評。綜合考評是建設(shè)行政主管部門對管理單位實(shí)施動態(tài)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)成為管理資質(zhì)年檢及升降級的重要依據(jù)；加強(qiáng)日常對管理的檢查工作，加大檢查力度，督促管理單位改進(jìn)工作。

三、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督和對工程建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)控問題分析與研究

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)考核工作，作好以監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革；健全和完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步提高監(jiān)督工作的規(guī)范化和程序化的程度；強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督，參建各方的資質(zhì)、人員資格、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況以及質(zhì)保體系是監(jiān)督工作重要的內(nèi)容。在施工過程中，要實(shí)行動態(tài)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督參建各方執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文情況。對工程實(shí)體質(zhì)量問題的處理，不搞就事論事，不僅要從工程技術(shù)角度去分析、解決，而且要延伸到質(zhì)量行為、質(zhì)量管理和質(zhì)保體系找原因，從根本上解決工程質(zhì)量問題；應(yīng)用現(xiàn)代化的科技手段，運(yùn)用先進(jìn)的工程檢測儀器設(shè)備，提高監(jiān)督工作的科學(xué)性。對涉及結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測；加強(qiáng)對質(zhì)量檢測的監(jiān)督，充分發(fā)揮其有效作用，有利于進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高；認(rèn)真作好工程竣工驗(yàn)收備案管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

四、如何加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)管理提高勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題分析

1、工程地質(zhì)勘察是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，把好勘察質(zhì)量關(guān)，是從工程建設(shè)源頭上保

證質(zhì)量的關(guān)鍵。而目前工程地質(zhì)勘察存在諸多問題，嚴(yán)重影響了勘察質(zhì)量。不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未按勘察規(guī)范要求布孔，鉆孔數(shù)量偏少，鉆孔深度不符合要求，導(dǎo)致對建筑場地的全貌判定缺乏依據(jù)；有少數(shù)勘察偷工減料，對鉆孔少鉆多報(bào)，提供虛假數(shù)據(jù)，使勘察資料失真，給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來隱患；取土樣時(shí)擾動大，土樣放置時(shí)間過長，封樣、送樣方法欠妥或土試方法失當(dāng)?shù)龋雇恋奈锢砹W(xué)性能指標(biāo)不準(zhǔn)確，無法反映土的真實(shí)特性；原位測試不足，無法對場地地基土的一些特性作出正確的判斷和評價(jià)，易導(dǎo)致勘察結(jié)論錯(cuò)誤，造成對設(shè)計(jì)的誤導(dǎo)。

2、設(shè)計(jì)存在的主要問題。一些設(shè)計(jì)對結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計(jì)、多方案比較做得很不夠，盲

目依賴于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，不注意對計(jì)算輸入數(shù)據(jù)的核對和輸出結(jié)果的研判；重計(jì)算、輕構(gòu)造，重強(qiáng)度設(shè)計(jì)、輕結(jié)構(gòu)體系的合理性。更為嚴(yán)重的是，有的設(shè)計(jì)違背設(shè)計(jì)原則，違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，以至于影響工程的重要使用功能或結(jié)構(gòu)安全。由于設(shè)計(jì)中未考慮施工條件，不同受力構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)處鋼筋交叉，使其中某些受力鋼筋在施工中難以就位，致使受力構(gòu)件的有效截面高度難以保證；因沉降、溫度變化、材料收縮等原因在建筑物的某些部位容易產(chǎn)生裂縫，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)采取切實(shí)有效的控制裂縫措施。對于現(xiàn)澆樓板開裂問題，設(shè)計(jì)中應(yīng)配置相應(yīng)的構(gòu)造鋼筋以控制因混凝土干縮、溫度變化等原因引起的裂縫。對于填充墻開裂的問題，有的是因?yàn)槭芰?gòu)件(特別是懸挑構(gòu)件)剛度不足，有的是因?yàn)槠鰤K干縮，溫度應(yīng)力等原因引起的。對于非粘土類小型空心砌塊，設(shè)計(jì)文件中應(yīng)明確要求砌塊干縮值和線性膨脹系數(shù)的限值。

3、加強(qiáng)管理，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量行為。制定具體方案，進(jìn)行勘察的專項(xiàng)治理。明確勘察質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化勘察質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對勘察全過程的質(zhì)量控制，建立勘察人員持證上崗及技術(shù)培訓(xùn)制度；應(yīng)加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的管理，嚴(yán)肅查處無證、掛靠、業(yè)余設(shè)計(jì)等違法、違規(guī)行為，凈化勘察設(shè)計(jì)市場；應(yīng)加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高勘察設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識；市場惡性競爭，過分壓價(jià)導(dǎo)致了勘察設(shè)計(jì)的粗制濫造。為規(guī)范勘察設(shè)計(jì)市場，限制惡性壓價(jià)競爭，應(yīng)采用行業(yè)自律的方式，通過制定行業(yè)公約來約束和規(guī)范經(jīng)營行為，制止不正當(dāng)競爭，以保障勘察設(shè)計(jì)的合理收益，使勘察設(shè)計(jì)行業(yè)健康有序地發(fā)展。

五、結(jié)語

加強(qiáng)施工從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，避免質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生；加強(qiáng)科研工作，改變落后的施工工藝。同時(shí)要開發(fā)一些半成品或成品材減少現(xiàn)場的施工量，使建筑產(chǎn)品施工工廠化化；利用先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器，徹底改變落后的檢測方法。施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹《執(zhí)行工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)文》，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心量責(zé)任及保證措施落實(shí)到人。

篇6

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)、施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量體系

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作為施工單位，是整個(gè)油田建設(shè)工程的直接參與者，工程施工的過程就是工程質(zhì)量形成的過程。因此，要提高整個(gè)油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量，就必須抓好施工過程中的質(zhì)量控制。雖然施工過程中影響施工質(zhì)量的因素眾多，但只要抓住施工過程中各個(gè)階段可能對施工質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，整個(gè)油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量就會得到有效控制。

1、人員的控制管理

所有的油田建設(shè)施工過程都是由人來完成的，人是施工過程中最主要的因素，也是影響施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。所以，要做好施工質(zhì)量控制，就要做好人的管理。首先在人員的選擇上，各專業(yè)施工部要挑選責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平較高，綜合素質(zhì)較高的人員。管理人員、技術(shù)人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等方面的能力。施工人員應(yīng)該具有能夠勝任其工作崗位的技術(shù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的思想觀念。對參與項(xiàng)目施工的每個(gè)技術(shù)工人尤其是特殊工種人員，必須經(jīng)過上崗前培訓(xùn)考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅(jiān)決予以更換，不能姑息遷就，避免由于施工人員技術(shù)能力水平低下而產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。

2、做好前期的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作

在施工前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審圖，各專業(yè)根據(jù)施工圖紙，事先確定一些重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過程中,關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害比較大的部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后,施工技術(shù)人員事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,再針對這些原因有針對性的制定對策措施進(jìn)行預(yù)防控制。各專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求及制定的質(zhì)量控制點(diǎn)編寫在實(shí)際操作中具有指導(dǎo)意義的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)質(zhì)量交底文件。

施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)質(zhì)量交底文件由工程技術(shù)部下發(fā)到各個(gè)專業(yè)施工部，再由專業(yè)施工部下發(fā)到各施工機(jī)組。技術(shù)質(zhì)量交底采用逐級交底的方式，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員和專業(yè)施工部管理人員進(jìn)行交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工序的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求等技術(shù)質(zhì)量要求。各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量員向本專業(yè)各機(jī)組全體管理、施工人員進(jìn)行交底，明確圖紙要求，采用的作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求等。技術(shù)質(zhì)量交底做到清晰、準(zhǔn)確，使各級人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。

各級技術(shù)質(zhì)量交底以口頭宣講進(jìn)行，并留有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，由于技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料的采購、檢驗(yàn)、管理控制

材料是油田建設(shè)工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量有直接影響，保證原材料的質(zhì)量和準(zhǔn)確使用是工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一。尤其是海外項(xiàng)目，材料在國內(nèi)采購，運(yùn)輸周期很長，材料出現(xiàn)問題將會對整個(gè)工程造成很大影響。所以必須把好材料關(guān)。材料質(zhì)量的控制,首先需要精選采購人員,采購人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識,具有較高的質(zhì)量鑒定能力，另一方面，要掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息,優(yōu)選供貨廠家，盡量挑選在業(yè)內(nèi)口碑較好，質(zhì)量有保證的廠家。

4、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

油田建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制管理是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。每一道施工工序的質(zhì)量形成了整個(gè)油田建設(shè)工程的整體質(zhì)量，因此只有控制每道工序的質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

首先，要加強(qiáng)各工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是整體質(zhì)量控制的有效方法。完成每一道工序的施工任務(wù)時(shí)，本工序的施工人員要及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理，確認(rèn)質(zhì)量合格后，由各專業(yè)項(xiàng)目部機(jī)組技術(shù)質(zhì)量員進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

其次要加強(qiáng)工序間的交接管理。由于各道工序之間都是相互關(guān)聯(lián)的，因此，必須要做好工序交接，完成交接程序，對于跨專業(yè)之間的工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后方可繼續(xù)進(jìn)行下步施工。并且要完善簽字交接手續(xù)，使每道工序做到完成一道工序，確保一道工序質(zhì)量，確保工序之間的順利銜接，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

無論是工序自檢，質(zhì)量員專檢，工序交接，隱蔽工程驗(yàn)收還是項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查，都要留有記錄并履行簽字手續(xù)，保證記錄的準(zhǔn)確性和可追溯性，明確責(zé)任。

5、做好對已施工完成項(xiàng)目的質(zhì)量控制

油田建設(shè)工程是一個(gè)涉及多個(gè)專業(yè)、施工交叉性很強(qiáng)的系統(tǒng)的工程。各個(gè)專業(yè)、機(jī)組的完成有先有后，因此加強(qiáng)對已完工項(xiàng)目的質(zhì)量控制也是整個(gè)油田建設(shè)工程質(zhì)量管理中很重要的部分。項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)管理人員要進(jìn)行合理的工序安排，盡量避免工序交叉，解決好各專業(yè)、各工序間的施工先后順序，不影響施工質(zhì)量。對已完成項(xiàng)目制定質(zhì)量保護(hù)措施，落實(shí)責(zé)任人，防止交叉作業(yè)中的損壞，影響工程質(zhì)量。

成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組是為加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量程序，規(guī)范質(zhì)量行為，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量工作進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。建立完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目的各級人員的質(zhì)量職責(zé)，使全體人員都知道誰應(yīng)該干什么或者什么事應(yīng)由誰干，這樣可以避免互相推卸責(zé)任。同時(shí)既有利于規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理的質(zhì)量，又有利于規(guī)范施工人員在施工過程中的操作行為，避免在施工過程中的質(zhì)量問題。此外還要制定嚴(yán)格的獎罰措施，將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使每個(gè)工程參與人員建立質(zhì)量就是金錢的意識，從而從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；管理

一、建筑工程施工企業(yè)管理的重要性

1房屋建筑工程施工管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須有科學(xué)的態(tài)度，專業(yè)的知識和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源來支撐和實(shí)施。

2建筑施工行業(yè)也有其鮮明的特殊性。建筑形狀各異，樣式繁多，各具風(fēng)格，規(guī)模要求各不相同，建設(shè)施工作業(yè)受外部條件和天氣變化影響大，而復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中需要遵循運(yùn)行規(guī)則、管理制度，通過加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和使用功能的不同要求，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

3房屋建筑工程管理影響著工程綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程管理措施對工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

4房屋建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

5 房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平。在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位地分析研究，確保管理方案真實(shí)可行。

二、施工管理中的問題

2.1安全問題

1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑行業(yè)的競爭和建筑市場的不規(guī)范，迫使部分企業(yè)不僅被迫喪失管理職能，而且還喪失了尤為重要的控制權(quán)和自，進(jìn)而被迫違心聽從與放任于項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，項(xiàng)目承建人將工程分拆，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，承包者中有些是沒有資質(zhì)的小公司，甚至是個(gè)人，從而造成安全技術(shù)交底的交底人不正確；施工現(xiàn)場管理混亂，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。2部分施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。

2.2質(zhì)量問題

1內(nèi)部管理存在問題。如管理方向不明、職責(zé)不清、激勵(lì)模糊、資源配置效率低下。各方責(zé)任主體不認(rèn)真履行法定職責(zé)，有降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用不合格材料。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)停留在一種表面認(rèn)識或理論描述上，忽視對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價(jià)、考察。2地方政府監(jiān)管不到位、行政不作為，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，出賣圖簽，違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)，有些工程層層轉(zhuǎn)包給沒有從業(yè)資格的“野雞”施工人員。

2.3建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題。

目前，地方保護(hù)主義現(xiàn)象在我國的建筑行業(yè)還較為嚴(yán)重。明招暗定的現(xiàn)象在建筑工程招投標(biāo)過程比比皆是，招投雙方暗中串標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，與其它投標(biāo)企業(yè)串通掛靠投標(biāo)；還有的招投標(biāo)人為了幫助業(yè)主奪標(biāo)，不惜違反有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費(fèi)”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目承包出現(xiàn)一系列的問題。

2.4 建筑工程施工中存在問題

2.4.1 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差，管理亂。

目前，中國建筑業(yè)從業(yè)人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)低，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認(rèn)識，安全觀念也比較淡薄。施工員對圖紙不熟悉，盲目施工，未經(jīng)圖紙會審，倉促施工或不按圖紙施工。不按有關(guān)規(guī)范及規(guī)定施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2..4.2 施工管理制度的問題。

在施工的過程中現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范、施工現(xiàn)場安全意識重視不夠、施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠、施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)了變動，施工方不依據(jù)實(shí)際情況，考慮變動因素，仍然按照原先的計(jì)劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量

問題。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

3.1重視安全生產(chǎn)

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，必須十分重視安全。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事可以派專人負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)，或者現(xiàn)場工作人員輪流負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)隨時(shí)隨地檢查安全工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對事故隱患要及處理或報(bào)請上級解決，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制、完善體系，確保安全設(shè)施到位分片包干，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級檢查考核，獎懲分明。監(jiān)督人員應(yīng)積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提升安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援保障能力。

3.2建立質(zhì)量保證體系

1加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理。工程監(jiān)理制度的推行不能因工程監(jiān)理業(yè)務(wù)分工不明﹑職責(zé)不清而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。①加大對施工現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，促使監(jiān)理單位和人員依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；②進(jìn)一步加大勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全的監(jiān)督力度；③提高工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可替代的地位。2施工企業(yè)必須建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)。首先，從應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展比較快一定是和結(jié)構(gòu)有關(guān)，只有在目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)那疤嵯拢趴赡苄纬善髽I(yè)的鮮明特色，形成在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部管理與外部管理之間關(guān)系的調(diào)整，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。

3.3抓好施工隊(duì)伍建設(shè)

房屋建筑施工過程中，要形成總承包的技術(shù)質(zhì)量管理長效機(jī)制，采取得力措施進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是整個(gè)工程施工過程的全權(quán)負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，同時(shí)，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會，對房屋建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

長期以來，建筑工程的質(zhì)量問題一直都是開發(fā)商和使用者關(guān)注的一大重點(diǎn)，而關(guān)系建筑質(zhì)量的一個(gè)重要階段就是施工過程，在建筑施工過程中對工程的質(zhì)量展開管理控制，能夠有效地保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對建筑工程進(jìn)行管理的目的在于，采用一系列的管理措施和控制方法，在保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和成本造價(jià)的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段所指定的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)。

我國建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

管理方法不合理，管理理念落后

在當(dāng)前我國的很多建筑施工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、施工技術(shù)等方面在飛速縮短和發(fā)達(dá)國家地區(qū)的差距，已經(jīng)能夠達(dá)到全球先進(jìn)水平，但是這僅僅是硬實(shí)力的提升，在建筑工程的質(zhì)量管理工作上還不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作對于建筑生產(chǎn)的客觀性需求。在相當(dāng)多的施工單位中，管理人員沒有樹立先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候，并不是以實(shí)際收集的數(shù)據(jù)展開調(diào)查分析，往往是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行判斷，其中最為常見的一種行為便是對建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量評價(jià)，以及施工數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)工作方面。而發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)基本都是通過理性的分析和計(jì)算過程來得到所需要的數(shù)據(jù)。

施工企業(yè)的管理體系不完善

在很多情況下，由于施工企業(yè)的管理體系不完善，這會導(dǎo)致在施工階段較為頻繁的出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，沒有按照具體的施工方案和施工組織來執(zhí)行，施工單位的管理人員也難以實(shí)現(xiàn)有效地管理，很大程度上提升了施工過程中質(zhì)量管理工作的難度，從而使得建筑工程的整體管理力度減弱，從根本上降低了企業(yè)的競爭力。施工企業(yè)的管理體系不夠完善，會使得企業(yè)的施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度陷入一種惡性循環(huán)狀態(tài)，對建筑工程的質(zhì)量管理帶來安全隱患，如果這種管理問題沒有及時(shí)處理，直接影響著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

監(jiān)理方面的問題

建筑工程的周期長，流程復(fù)雜，通常需要委托有監(jiān)理資格的第三方來對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。但是在當(dāng)前，有些建筑工程監(jiān)理單位，并沒有全面嚴(yán)格的檢查審驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，把關(guān)力度薄弱，而且對于項(xiàng)目中不合理的設(shè)計(jì)也沒有及時(shí)的指出并加以糾正，容易導(dǎo)致本該是設(shè)計(jì)階段應(yīng)該解決的問題一直到具體施工階段才暴露出來，對建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作都造成了惡劣的影響。

工程設(shè)計(jì)方面的問題

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的根本，是決定工程質(zhì)量的重要因素之一。采用先進(jìn)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的工程設(shè)計(jì)不僅能夠有效縮短建筑工程工期，還能夠降低成本投入，保證建筑工程的質(zhì)量。而當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)方面的問題還是較多的，比如很多工程設(shè)計(jì)的合理性不夠，可操作性也較弱，所需要變更的項(xiàng)目也比較多，都會對工程的質(zhì)量管理工作造成巨大的影響。

建筑工程質(zhì)量管理的對策分析

1.提升質(zhì)量管理意識

要提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，需要從根本上提升管理人員的質(zhì)量管理意識，這是開展質(zhì)量管理工作的思想前提。質(zhì)量管理意識在很大程度上體現(xiàn)了管理層對于工程質(zhì)量的認(rèn)知和態(tài)度，如果不能夠在根本上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，將會給管理工作帶來很大的阻礙。因此，施工單位需要采用多元化的方法，比如宣傳、培訓(xùn)等手段來提升全體員工的質(zhì)量觀念，激發(fā)他們的責(zé)任心和使命感，讓他們能夠真正的重視工程的質(zhì)量管理工作。

2. 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)職工的質(zhì)量管理意識是提升質(zhì)量管理水平的思想基礎(chǔ)，完善的質(zhì)量管理體系則是其堅(jiān)實(shí)的后盾。要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，需要構(gòu)建合理的質(zhì)保機(jī)制，將施工企業(yè)、分包單位，各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的質(zhì)量管理組織，融合成一體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。首先，建筑單位應(yīng)該制定具體的質(zhì)量管理規(guī)章制度，使得管理工作能夠做到有據(jù)可依。其次，建筑單位需要加強(qiáng)執(zhí)法力度，做到獎優(yōu)懲劣，不斷地深化建筑工程質(zhì)量管理的觀念意識。在具體的管理過程中，所有程序都需要根據(jù)合同及相關(guān)文件來執(zhí)行，要遵守有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，服從質(zhì)量管理制度，真正的落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作。再次，對于建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的解決，并做好相應(yīng)的文件記錄，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.明確參建方的主體職責(zé)

在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，基本是根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》來展開質(zhì)量管理工作的。但是在實(shí)際上，建筑項(xiàng)目的各個(gè)參建方都沒有形成足夠的主題意識，對于自身本應(yīng)履行的職責(zé)經(jīng)常會有所規(guī)避，從而形成各自為政的現(xiàn)象，不能夠?qū)崿F(xiàn)參建方之間的相互監(jiān)督相互制約。建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一部分，都需要對工程的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的履行自身職責(zé)，按照合同條款來落實(shí)建設(shè)工作。

4．注重工程的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在現(xiàn)代建筑工程中是非常重要的一環(huán)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位和監(jiān)理單位需要仔細(xì)認(rèn)真的確定具體可行的工程建設(shè)目標(biāo)，然后對該建設(shè)目標(biāo)展開可行性評估，分析工程的功能、投資等多個(gè)方面，為整體項(xiàng)目的建設(shè)提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢等工作，對建設(shè)單位的施工團(tuán)隊(duì)人員、施工資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評比審核等等工作，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審核分析，對于不夠完善的部分要加以改進(jìn)。

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理力度

監(jiān)理部門需要輔助建設(shè)單位來制定工程的施工計(jì)劃、材料采購和供應(yīng)規(guī)劃，審核建設(shè)單位的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底和各單位的組織分配工作。在施工的過程中，監(jiān)理人員需要深入到施工現(xiàn)場，對于工程的各道工序進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查，不然潛在的問題將會影響到之后的施工工序，只有對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能夠最大化的保證建筑工程的質(zhì)量管理工作。尤其是在最后的驗(yàn)收階段中，監(jiān)理單位不僅要對建筑工程的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，還需要加強(qiáng)對內(nèi)部施工的檢驗(yàn)，和施工圖紙展開充分的對比，全面完成監(jiān)理的任務(wù)。

加強(qiáng)對材料的質(zhì)量管理

在當(dāng)前建筑工程中，材料管理工作是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在很多工程中，管理人員材料擺放沒有根據(jù)材料的品種和規(guī)格進(jìn)行區(qū)域劃分，也沒有注重對易燃、易爆、需防潮防濕材料進(jìn)行專門設(shè)置，容易使得材料產(chǎn)生質(zhì)量問題。管理人員在采購材料的時(shí)候需要堅(jiān)持六大原則“無出廠合格證材料不用，無試驗(yàn)報(bào)告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產(chǎn)品不用”，注重材料的合理儲存，在使用之前需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕對不允許用于施工。

總結(jié)

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程的質(zhì)量和人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，工程質(zhì)量管理和發(fā)達(dá)國家地區(qū)之間還存在有不小的差距，各個(gè)方面都有著不足。要保證建筑工程的質(zhì)量，管理人員需要提升自己的質(zhì)量管理意識，相關(guān)企業(yè)需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程各個(gè)方面的管理，比如施工材料就是其中的重要部分，明確參建方的主體職責(zé)，注重工程設(shè)計(jì)階段的投入，加強(qiáng)監(jiān)理力度，從多個(gè)角度共同努力來提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：：水運(yùn)工程；檔案管理；存在問題；解決對策

Abstract: This paper analyzes water transport engineering archives management problems, expounds the waterway engineering file management solution.

Key words:waterway engineering; archives management; problem; solution countermeasure

中圖分類號 : S776.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水運(yùn)是交通運(yùn)輸事業(yè)（鐵路、公路、水運(yùn)、民航、管道等5大塊）的重要組成部分，水運(yùn)工程檔案是在水運(yùn)工程建設(shè)活動中直接形成的對國家和社會有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用的依據(jù)和憑證，是全面反映工程建設(shè)竣工情況的真實(shí)記錄，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗(yàn)證作用，其質(zhì)量對工程質(zhì)量和工程使用有著直接和深遠(yuǎn)的影響。

近年來，隨著水運(yùn)工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水運(yùn)工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題。為此科學(xué)地進(jìn)行檔案管理，大力開發(fā)水運(yùn)工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向各部門和社會提供利用，是實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程檔案自身價(jià)值和檔案工作的根本目的。

一、 水運(yùn)工程檔案管理特點(diǎn)

1． 工程檔案來源分散，涉及領(lǐng)域廣泛。形成周期長，同時(shí)內(nèi)容繁雜、數(shù)量龐大。工程項(xiàng)目的完成要經(jīng)過項(xiàng)目建議、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，不僅涉及研究、決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督環(huán)保等多個(gè)部門和企業(yè)，還涉及多個(gè)專業(yè)、多種技術(shù)領(lǐng)域是多種技術(shù)、工藝的綜合運(yùn)用。

2．工程檔案記錄形式的多樣性。工程內(nèi)容繁多、形式多樣，也造成了記錄形式的多樣性。各種批文、說明、報(bào)告、往來公函等資料以鉛字印刷為主;工程內(nèi)容、型式、施工工藝、施工進(jìn)度、竣工結(jié)算等資料以圖紙、表格為主; 為保證原始記錄的隱蔽記錄、材料檢測記錄等資料以手寫為主。隨著科技發(fā)展，為了形象表達(dá)工程效果，音像視頻材料也成為工程檔案記錄的一種。

3． 檔案成果的系統(tǒng)性。水運(yùn)工程本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 一個(gè)水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)

目會包括不同功能的單項(xiàng)工程, 其設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資料不僅復(fù)雜而且內(nèi)容繁多, 各單項(xiàng)工程之間既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系, 所以, 水運(yùn)工程檔案也必然是由若干單項(xiàng)工程檔案有機(jī)地組合在一起的, 形成一個(gè)配套齊全的完整的檔案體系, 哪一個(gè)單項(xiàng)工程的檔案都不可淡化和缺少。

4．工程檔案的實(shí)用性。水運(yùn)工程檔案是從工程建設(shè)前期開始到工程竣工驗(yàn)收交付使用全過程的真實(shí)、完整記錄。所以, 水運(yùn)工程檔案在建設(shè)時(shí)期, 是施工單位施工的工作依據(jù), 也是監(jiān)理單位對工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的依據(jù); 在竣工驗(yàn)收時(shí), 是行政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收的依據(jù); 在工程竣工投入使用后, 是運(yùn)行管理部門調(diào)度運(yùn)用和維修養(yǎng)護(hù)工程的依據(jù); 在發(fā)生爭議時(shí), 是雙方責(zé)任認(rèn)定或舉證的重要憑據(jù)。因此, 工程檔案是水運(yùn)建設(shè)和管理工作中最實(shí)用, 最具保存價(jià)值的歷史性資料之一。

二、當(dāng)前水運(yùn)工程檔案管理的問題

1. 檔案管理意識淡薄，管理制度不夠完善。水運(yùn)工程檔案形成貫穿于日常的文件收集和數(shù)據(jù)記錄、新建工程的前期準(zhǔn)備、工程運(yùn)行管理質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護(hù)等，是日常業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目的重要依據(jù)，也是水運(yùn)工程完工后運(yùn)行管理體系中的一個(gè)很重要的方面。但是，作為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員，在思想上普遍對檔案管理的重要性認(rèn)識不足、重視程度不夠。在管理工作人員少、工作繁雜的情況下，工程檔案的收集、整理工作往往被忽視，缺乏相應(yīng)的制度來規(guī)范日常系統(tǒng)的管理。

2. 工作人員缺乏驗(yàn)收資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使驗(yàn)收資料整理不夠全面水運(yùn)工程是系統(tǒng)工程，這一因素決定了建設(shè)工程檔案的復(fù)雜性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，它必須具備真實(shí)性、完整性和原始性這三個(gè)條件。檔案人員對工程檔案缺少管理經(jīng)驗(yàn)，不知所收集上來的資料是否齊全，只是被動地從工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員那接收移交過來，往往是有多少接多少，往往存在著內(nèi)容缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、簽章手續(xù)不齊、隱蔽工程驗(yàn)收記錄不準(zhǔn)、整理不規(guī)范等現(xiàn)象。沒有把工程項(xiàng)目同工程技術(shù)資料的歸檔有機(jī)的結(jié)合起來，直接影響了檔案的齊全完整。

3. 檔案管理體制和制度不健全。目前，部分重點(diǎn)工程建設(shè)單位在檔案管理體制上存在一定問題，沒有制訂應(yīng)有的檔案管理規(guī)章制度，有些參建單位雖然有制度規(guī)章，但也不健全。

三、加強(qiáng)工程檔案管理的對策

1． 加強(qiáng)對工程檔案管理的投入。水運(yùn)工程檔案管理是直接關(guān)系到工程的

安全運(yùn)行及發(fā)揮效益,是水運(yùn)工程運(yùn)行中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對檔案管理人、財(cái)、物的投入，加強(qiáng)對檔案工作尤其是檔案基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化單位主要負(fù)責(zé)人的檔案管理現(xiàn)代化意識，樹立責(zé)任感，把檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)放在應(yīng)有的位置。

2.建立和完善檔案管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)建立完善工程檔案管理制度，強(qiáng)化工程管理部門及施工單位、質(zhì)檢及監(jiān)督、審計(jì)等部門的實(shí)施力度，并制定相應(yīng)的措施，使檔案部門可以進(jìn)行有效地監(jiān)督和制約。同時(shí)，建立內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，把檔案管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實(shí)，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到工程建設(shè)結(jié)束，檔案資料管理通過驗(yàn)收全過程。

3．提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。針對工程檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高的實(shí)際，必須以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的檔案管理專業(yè)隊(duì)伍。工程檔案管理人員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，技術(shù)、會管理、業(yè)務(wù)精，并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗；對外定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)做好各種文件、標(biāo)準(zhǔn)的講解、培訓(xùn)工作。

4．重視收集歸檔，不斷提高工程檔案管理效率。工程檔案整理的時(shí)間長，為便于管理，減少不必要的重復(fù)工作，已經(jīng)收集整理完成的組卷應(yīng)妥善保管、及時(shí)歸檔。充分利用計(jì)算機(jī)功能，提高檔案管理效率。計(jì)算機(jī)用的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為工程檔案的管理提供了極大的方便，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)搭建專門的檔案管理平臺，能有效地實(shí)現(xiàn)工程檔案的動態(tài)管理從而節(jié)省大量的人力物力。

5.大力開發(fā)、利用計(jì)算機(jī)在水運(yùn)工程檔案管理中的作用。隨著對計(jì)算機(jī)的廣泛認(rèn)知 使計(jì)算機(jī)在檔案管理中的應(yīng)用打下了基礎(chǔ), 也提出了迫切要求。目前, 計(jì)算機(jī)在設(shè)計(jì)檔案管理中, 主要進(jìn)行電子存檔和查閱。電子存檔要求,每項(xiàng)工程完成后,其原始數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果, 這些內(nèi)容經(jīng)設(shè)計(jì)人員整理后,傳到網(wǎng)上, 由檔案管理人員統(tǒng)一歸檔, 并刻光盤上保存。查閱功能主要指設(shè)計(jì)人員可能通過網(wǎng)絡(luò)查閱設(shè)計(jì)圖紙、圖書資料目錄, 個(gè)人借閱情況等。隨著社會的發(fā)展, 計(jì)算機(jī)在檔案管理中的作用也將進(jìn)一步深入、廣泛。

四、結(jié)語

水運(yùn)工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量狀況的綜合反映, 是進(jìn)行工程后續(xù)建設(shè)的重要參考資料, 是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié), 是提高工程質(zhì)量的有效手段。水運(yùn)工程建設(shè)期間的檔案管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程檔案鑒定、保管、檢索、開發(fā)利用以及檔案信息化和管理現(xiàn)代化, 做好建設(shè)期間工程檔案管理對水運(yùn)工程管理具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[4] 馬斌.淺談水利工程檔案的特點(diǎn)和建設(shè)期間的檔案管理[J]. 人江 , 2009,(03)

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【關(guān)鍵詞】：水利工程；監(jiān)理；對策；

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著水利工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)涵的不斷擴(kuò)展，現(xiàn)已形成由工程施工監(jiān)理、結(jié)構(gòu)設(shè)備監(jiān)理、水土保持監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理等共同組成的多專業(yè)監(jiān)理體系。但就傳統(tǒng)的水利工程管理工作而言，存在職能不清、權(quán)責(zé)不明等問題，使很多水利工程在后期的運(yùn)營與維護(hù)階段存在很多質(zhì)量問題。隨著水利工程管理體制改革的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)施工管理取得了良好的成效，但就對監(jiān)理工作的開展?fàn)顩r而言，仍然存在著一些問題。因此，在今后的水利工程建設(shè)管理過程中必須加強(qiáng)對監(jiān)理工作的重視，確保水利工程建設(shè)的順利開展。

一、現(xiàn)階段水利工程監(jiān)理的工作過程中存在的問題

1、對于監(jiān)理職能的認(rèn)識有待提高

對于部分業(yè)主而言，對水利工程監(jiān)理的職能與意義缺乏科學(xué)的認(rèn)識，有的只是為了應(yīng)對有關(guān)部門的檢查與領(lǐng)取施工許可證，而將監(jiān)理的職能當(dāng)成是監(jiān)督與控制工程質(zhì)量的工具。即使被賦予了相應(yīng)的權(quán)利，在實(shí)際的工程操作過程中仍然將監(jiān)理人員作為自己的雇員，為自己的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。甚至有些業(yè)主不按照監(jiān)理規(guī)范來處理工程實(shí)際中遇到的問題，給承包商的正常施工造成了一定的困難，在很大程度上影響了工程的進(jìn)度與工程效益。

對于部分施工企業(yè)而言，在工程質(zhì)量控制方面存在著過分依賴監(jiān)理的現(xiàn)狀，有些施工單位在沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查前就讓監(jiān)理驗(yàn)收，使施工單位自身的質(zhì)量管理體系得不到良好的運(yùn)行。同時(shí)，有些承包商在中標(biāo)之后，不嚴(yán)格履行施工合同，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目配備人員，甚至為了節(jié)約生產(chǎn)成本而減少合同中提及的生產(chǎn)設(shè)備投入，給工程管理工作造成了很大的困難，導(dǎo)致很多施工方案得不到良好的實(shí)施，制約了工程項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的管理水平與監(jiān)理素質(zhì)有待提高

對于部分監(jiān)理單位而言，缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系，從內(nèi)部人力資源管理到監(jiān)理人員的現(xiàn)場操作都有待完善。有些監(jiān)理單位在接到監(jiān)理任務(wù)時(shí)，臨時(shí)拼湊人員，因他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的監(jiān)理知識與技能，給工程的質(zhì)量安全可靠性埋下了致命隱患。同時(shí)，有些監(jiān)理單位不能運(yùn)用現(xiàn)代管理手段來提高工程質(zhì)量與工作效率，且離退休人員較多，監(jiān)理人員不穩(wěn)定。然而，具有較強(qiáng)專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力且經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員很難引進(jìn)，在很大程度上制約了監(jiān)理工作的順利開展。

3、在工程建設(shè)中存在不規(guī)范行為，使監(jiān)理合同不到嚴(yán)格履行

工程實(shí)踐證明，良好的監(jiān)理工作是提高施工效率，確保工程質(zhì)量安全可靠性的基礎(chǔ)保障。就現(xiàn)階段的狀況而言，部分水利工程項(xiàng)目建設(shè)還不能完全按照規(guī)范施工，存在邊設(shè)計(jì)邊施工且設(shè)計(jì)、施工單位屬于同一企業(yè)的狀況，從而導(dǎo)致職能不清，管理混亂。同時(shí)，監(jiān)理人員的意見與管理措施得不到有效落實(shí)，使工程質(zhì)量存在漏洞，嚴(yán)重影響了監(jiān)理效果。為此，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與單位應(yīng)充分認(rèn)識到傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理體制下，存在的投資、進(jìn)度與質(zhì)量失控的現(xiàn)象，并采取合理的措施，避免給工程帶來不必要的損失。

4、對監(jiān)理相關(guān)認(rèn)識不到位

部分業(yè)主認(rèn)為工程既然委托了監(jiān)理，如果出現(xiàn)問題，就應(yīng)歸咎于監(jiān)理人員。然而，影響水利施工的因素很多，況且有些是監(jiān)理工程師所不能控制的，監(jiān)理人員能做的只是盡自己的努力來降低這些干擾因素對建設(shè)目標(biāo)的影響。同時(shí)，有些業(yè)主出于自身的考慮，把監(jiān)理單位僅僅看成質(zhì)量檢查的工具，僅賦予監(jiān)理人員在施工中的質(zhì)量控制權(quán)，而保留對投資、進(jìn)度的控制權(quán)，這就讓監(jiān)理本應(yīng)有的真正“控制”流于形式。此外，我國在職的監(jiān)理人員中只有不到一半的人員通過了執(zhí)業(yè)資格考試，況且這不到一半的人員中有相當(dāng)一部分是在設(shè)計(jì)院和相關(guān)教育單位工作，只是在監(jiān)理單位注冊掛名，并未從事實(shí)際工作。

二、完善水利工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的應(yīng)對措施

1、完善法律體系，認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)制度

對于水利工程建設(shè)的項(xiàng)目法人而言，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及其他有關(guān)法律法規(guī)，并以此為依據(jù)承擔(dān)起自身責(zé)任。在此過程中，還應(yīng)建立起規(guī)范的水利工程建設(shè)市場，打破區(qū)域保護(hù)，認(rèn)真落實(shí)建立市場準(zhǔn)入的雙重管理制度，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)的監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)與監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，同時(shí)還應(yīng)杜絕分包、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為，確保水利工程建立市場的良好運(yùn)營。在項(xiàng)目法人獲得工程現(xiàn)目前，應(yīng)對相應(yīng)的政策法規(guī)與投招標(biāo)程序認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保投招標(biāo)制度貫徹落實(shí)到實(shí)處。

項(xiàng)目法人在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，應(yīng)以反映監(jiān)理單位所提供的管理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱作為評定投標(biāo)書優(yōu)劣的主要內(nèi)容，而不應(yīng)把監(jiān)理費(fèi)作為選擇監(jiān)理單位的主要評定標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)理單位，也不應(yīng)當(dāng)以降低監(jiān)理費(fèi)作為競爭的主要手段去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理取費(fèi)太低，難以引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)理人才，不利于監(jiān)理單位的發(fā)展。

2、建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，不斷提高監(jiān)理單位信用水平

監(jiān)理單位應(yīng)建立組織管理制度，健全內(nèi)部監(jiān)督管理體系，完善制約機(jī)制。加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工作例行檢查和監(jiān)督，確保按具體行為規(guī)范進(jìn)行實(shí)際監(jiān)理工作，并不斷加強(qiáng)對監(jiān)理單位和現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳力度，完善輿論監(jiān)督建設(shè)，切實(shí)做到以高素質(zhì)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)樹立整體形象，有效的保障水利工程監(jiān)理工作的順利開展。

監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)人事制度管理，健全工資分配、獎勵(lì)制度，完善激勵(lì)機(jī)制，高度重視在職監(jiān)理人員的教育，每年投入一定的費(fèi)用用于人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，有了人才的質(zhì)量，才能為項(xiàng)目法人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

監(jiān)理單位還應(yīng)該建立健全信用管理制度，不斷提升信用水平。信用是監(jiān)理單位進(jìn)入市場的身份證。監(jiān)理單位應(yīng)樹立良好地信用意識，使自己成為公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理單位。

3、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)理隊(duì)伍管理

監(jiān)理部門對水利工程質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用。一旦監(jiān)理單位自身出現(xiàn)問題，會給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。因此，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍的管理工作，增強(qiáng)每一位監(jiān)理人員的工程質(zhì)量責(zé)任意識，努力增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感，確保水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)實(shí)施。監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時(shí)必須有相關(guān)的業(yè)務(wù)資質(zhì)，對無資格的工程人員應(yīng)追求其相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程要求，建立起符合工程自身需求的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)自身的審核力度，努力提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

4、建立健全水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制

水利工程的項(xiàng)目法人在工程建設(shè)過程中應(yīng)對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)，在工程投入使用之后，還應(yīng)讓其充分發(fā)揮出工程效益。為此，項(xiàng)目法人應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂各種合同，以確保工程的順利建設(shè)施工與交付使用。對于政府部門而言，應(yīng)針對項(xiàng)目法人制定相應(yīng)的管理辦法，對項(xiàng)目法人的職責(zé)、績效考核等進(jìn)行明確規(guī)定與監(jiān)督，并建立起有效的監(jiān)督與績效考核制度，以讓參與工程建設(shè)的各個(gè)管理主體明確自身的法律責(zé)任。

5、加強(qiáng)監(jiān)理單位與業(yè)主以及其他參建方的溝通

水利工程監(jiān)理工作的順利開展離不開業(yè)主與其他參建方的支持、協(xié)作與溝通。特別是與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)與配情況，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目每個(gè)施工方案的調(diào)整。為此，監(jiān)理單位應(yīng)通過自身的努力與扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，使業(yè)主充分信賴監(jiān)理工作的開展，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他參建方的協(xié)調(diào)配合，以讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮出其“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的積極作用。

結(jié)束語

水利工程監(jiān)理工作作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量安全可靠性。在今后的工程操作過程中，監(jiān)理單位應(yīng)明確自身職責(zé)，對工程項(xiàng)目中存在的問題及時(shí)反饋、處理。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，并對監(jiān)管措施進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

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