導語：如何才能寫好一篇工廠培訓建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業；員工培訓；常見問題；解決建議

中圖分類號：F420 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

在當今市場競爭不斷加劇的情況下，一個企業只有不斷強化對企業內人才的培養，才能夠使企業在激烈的競爭中始終處于不敗之地，并為企業創造更大的經濟和社會效益。但是在當前的企業員工培訓中，存在著不少問題，這些問題的存在嚴重制約了企業的快速健康發展。因此，我們要正確面對企業員工培訓中出現的問題，并積極采取措施去解決這些問題。只有這樣，才能幫助企業創造更大的經濟效益。

一、當前時期企業加強員工培訓的重要意義和作用

1.企業進行員工培訓有利于充分調動員工的工作積極性

員工通過企業的相關培訓，可以使自己的能力得到更加全面地發展，從而有利于自身價值的實現。要達到這種效果，必須要加強企業的人力資源管理。從某種程度上來說，企業對員工的培訓是對員工的一種福利、獎勵，是為員工增長專業知識、提高工作能力提供的一種學習機會。對于企業中的員工而言，要努力抓住這樣的機會，通過自己的刻苦學習，不斷改善自己的知識結構，從而在更大程度上提高自己的交際能力和管理能力。通過企業的相關培訓，可以使企業中員工的職業生涯越來越明確，并為以后的健康成長奠定一個良好的基礎。倘若員工得不到有效的培訓，就必然會嚴重影響到自己的工作效率和工作質量，這樣對員工對企業都沒有什么益處。

2.有利于促進員工知識的不斷更新

在當今時代，科學技術飛速發展，知識的總量不斷增加，知識和科技更新的周期更加短暫。這樣就使企業制造某項商品的過程更加復雜。如果企業中的員工不能及時地更新自己的知識，而自身的技能又得不到有效調整，那么員工就不能跟上時展的步伐，也不能滿足現代化企業所要求的基本能力，從而被社會所淘汰。如果員工能夠得到及時有效的培訓，就必然會提高員工的工作效率，促進員工知識的更新和相關能力的調整。

3.有利于為企業創造更大的效益

一個企業只有擁有相當數量的優秀人才，才能促進企業的不斷發展，才能使企業在激烈的競爭中占有絕對優勢。因此，企業中的經營者和管理者要加深對員工培訓的認識，加大對員工培訓的投入。

二、當前時期在企業員工培訓中存在的主要問題

1.很多企業根本不重視員工培訓工作

在當前的企業中，尤其是在民營企業中，很多企業經營者根本不重視員工培訓工作。因為大多數企業經營者認為對員工進行培訓在短期內根本看不到經濟效益，認為員工培訓純粹是一種浪費行為。再一個就是企業中一些管理者認為培訓的成本太高，超出了一些企業的承受范圍，因而無力對企業員工進行相關培訓。還有一個原因就是有些企業的機制很不健全，所以難以留住大部分的人才。

2.企業的員工培訓不能與企業的可持續發展有機結合

有些企業在對員工培訓之前沒有做充分的準備工作，因而在對員工培訓時嚴重缺乏針對性，導致企業的員工培訓工作嚴重脫離實際情況，只是單純地跟風追影。這樣就使企業中員工的培訓工作效率相當低下，既浪費了大量的時間，又浪費了企業中重要的資源，造成了企業中大部分員工的被動學習。這樣對于企業的發展來說是毫無益處可言的。

3.企業中員工的績效考核與員工培訓相脫節，調動不起員工的積極性

企業中績效考核的實施，有利于充分調動員工的工作積極性，從而激勵員工提高自己的工作效率。只有每個員工的績效大大改善了，才能促進企業的整體績效大大提升。對員工的績效考核是企業管理中的一個重要過程，只有不斷提高員工的績效，才能不斷提高企業的經濟效益。在對企業員工進行績效考核的同時，還要為員工設立獎懲制度，以此來激勵員工不斷提高工作效率和工作能力，進而培養起員工的工作積極性。

三、如何強化對企業員工的培訓

1.建立一套科學的員工培訓系統，對員工進行長期培訓

企業在設立培訓系統的時候，要充分考慮到培訓系統的針對性、系統性以及前瞻性。要能夠根據企業的發展特點以及實際情況科學設計培訓內容，還要對相關的培訓經費進行詳細的安排和計劃。并使企業的員工培訓計劃符合企業的長遠發展。另外，企業還要明確培訓的主題和中心任務。要能使培訓內容有利于員工的績效考核，能夠提高員工的工作效率和工作能力。

2.企業要充分學習和借鑒國外的先進培訓方法

隨著社會的不斷發展，社會分工逐漸變得更加詳細、具體。企業可以根據實際情況將員工培訓進行外包，從而有利于實現員工技能的市場化與社會化，使企業員工能夠充分滿足社會各方面的需求。企業要進行員工培訓，切不可進行簡單的復制和粘貼，企業要積極借鑒國外的先進技術和培訓方法，通過利用各種現代技術來不斷提高員工的工作能力，進而實現企業的目標和效益。

3.科學選擇企業的培訓對象

從當前來說，企業主要應當加強對三類人員的培訓。第一類是那些績效很高的員工，對這些員工的培訓要根據企業本身的相關需求來進行確定。第二類是對那些具有關鍵技能的員工進行相關培訓。第三類是對那些在企業中擔任著關鍵崗位的員工進行相關培訓。倘若某一位員工具備了這三種要求，那么這位員工就成了企業培訓的重點對象。如果某位員工同時具備了其中的兩項要求，那么他就成了企業培訓的重要對象。企業應當把主要的精力和財力放在對這類員工的培訓上。

4.加強對企業員工培訓的投資力度，將員工培訓工作落到實處

對于國內的企業來講，一定要將員工培訓工作重視起來，不要只是停留在表面。要把對員工的培訓工作當做一項人力資源投資來抓好落實。

四、結語

當前企業在發展過程中出現了很多問題，不僅影響了企業的正常發展，也在一定程度上阻礙了我國的經濟建設。尤其是對于企業中的員工培訓，很多企業都沒有引起足夠的重視，這樣就嚴重阻礙了企業的發展。我們要積極面對企業中關于員工培訓的各種問題，并不斷創新員工培訓的方法，從而使企業的發展再上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]余凱成,程文文,陳維政.人力資源管理[M].大連:大連理工大學出版社,2008.

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一、合理化建議活動開展中存在的幾個問題

一是宣傳方式簡單，領導重視不夠。石化廠在根據工廠實際、聽取員工代表意見的基礎上，制訂了《石化廠合理化建議實施辦法》。在《實施辦法》下發以后，各單位基本都是采取會“臺上講，臺下聽”的方式對員工宣傳。這種宣傳方式在于節約時間，通過宣讀，員工可以了解活動的大概。但是，合理化建議活動涉及要求較多、較細，會議宣讀過后，員工對其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建議？怎么樣提合理化建議？仍然不知。領導對這項活動的重視程度不夠。

二是員工個體素質不高，關注企業發展不夠。合理化建議活動的參與主體是廣大員工群眾，崗位員工大多是有著十幾年工齡的老師傅了，除了日積月累的操作經驗外，個人文化素質很少有大的提高，同時缺乏對同行業先進生產技術的了解，缺乏對整個工藝、設備系統的全局性思考，提的合理化建議不符合實際要求，有些甚至沒有實際的效益，不被采納，影響了參與積極性。另一方面，合理化建議的目光始終放在技術改造上，認為企業經過20年的運行，認為該進行技術改造的地方都已經改過了，基本達到最優運行狀態，沒有大的提升空間，能平穩維持現狀就可以了，對企業發展關注不夠。

三是激勵方式單一。隨著社會的發展，企業效益的增長，員工物質水平的豐盈，簡單的經濟獎勵已經不能刺激員工的創造激情。對合理化建議的獎勵，在《實施辦法》里明確規定了“被采用的合理化建議獎勵，按其經濟效益、社會效益、技術難度、創新程度的大小分一、二、三等獎、優秀獎進行獎勵。獎勵方式僅限于物質獎勵。其次員工的成長成才，離不開工作所在的團隊，在辦法里，只是對員工個人的獎勵，對給予員工提供成長成才所在集體，班組或車間沒有進行考核嘉獎。三是對我廠里的技師、技能、技術專家這支人才隊伍，在考察考核時，沒有把合理化建議創新創效活動列入硬性要求，沒有利用活動成效給他們壓擔子。

二、針對以上問題的對策初探

合理化建議活動是群眾性創新創效的一項重要內容，要把此項活動作為提高員工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑。本人認為有以下三個方式可以改變現狀。

一是領導重視，強化宣傳。員工群眾是企業發展的參與者和推動者，員工群眾的積極性、智慧和創造力是推動企業科學發展的強大動力，是企業用之不竭的力量源泉。各級領導要重視員工群眾的智慧，尊重員工群眾的（首）創造，并為他們提供施展聰明智慧的舞臺。要認識到員工個人的發展也就是企業的發展，要多為員工個人發展提供更多更好的機遇。要圍繞工廠生產經營、科學發展的大局，結合員工隊伍現狀，把員工的貢獻與個人利益結合起來，大力宣傳合理化建議活動。把工廠的發展規劃、奮斗目標告訴員工，讓員工了解工廠的發展前景，讓他們認識到只有企業發展了，員工物質文化生活才能日益豐盈，員工才會在企業發展中做貢獻、長本領、得實惠，實現員工體面地工作，和諧地生活。

二是加強培訓，提高個體素質。廣大員工是企業創新的第一要素，是企業生存發展的重要源泉。要給廣大員工強化“學習謀發展”的理念，不斷提高員工素質。一是員工自學提升。引導員工進一步增強崗位成才意識，自覺學習、終身學習，加快員工隊伍知識更新。二是通過人事（組織）科、車間組織培訓提升素質。要利用好大生產運動會、技能大賽、團隊學習、四個一、導師帶徒、互動式講課、班組長培訓等平臺，督促學習，在員工群眾中營造一種崇尚知識、重視技能的良好氛圍。三是利用網絡資源補給。教會員工如何利用浩瀚的網絡源彌補自己信息缺乏、技能不足。只有員工個人素質提高了，才能圍繞企業經營管理、緊貼生產中心積極獻計獻策，提出有效的合理化建議。

三是量體裁衣，注重多層次激勵。根據馬斯洛需求理論，人的低層次需求滿足后就會向往高層次的需求。企業工會開展合理化建議要激勵員工高層次的需求，強調員工在創新創效中的主體作用。一方面對員工個人物質精神雙重激勵，同時加強對獲得技師、專家一類人才的硬約束，給他們提要求、壓擔子，對這類人才實行屆期內至少提一條合理化建議的考評制度。如果他們每年至少能提一條合理化建議，通過技術人才帶動效應，產生的引導作用和經濟效益都是非常明顯的。二是分層次激勵。按照三支人才隊伍將參與集體劃分為管理人員、技術人員、普通員工三個層次，實行不同的激勵對策，鼓勵探索，支持創新，調動各個群體的主動性。三是除了給予個人獎勵外，還可考慮結合所在集體，車間或班組進行考核獎勵。

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未來卷煙工廠的數據體系采用分層架構，如圖3所示。1）操作支撐層：這一層的數據集主要用于支撐企業的運營，是典型的操作型數據環境,一般是各業務系統的數據庫，包括卷煙生產、物流、MES等。其主要職能在于支撐日常業務管理活動的運營需要。2）公共數據庫層：該層的數據起著承上啟下的作用，定位為運營數據存儲。各系統中的數據統一匯總到公共數據庫（ODS）中，作為共享數據集散地。通過采集各系統的業務數據，公共數據庫（ODS）對源系統的數據質量進行審計監控，同時按照統一的主題域數據模型對數據進行整合轉換，以此為基礎建立數據倉庫（DW），并為其它業務應用系統提供跨域的數據共享。3）數據倉庫層：＜卷煙工業企業的數據倉庫構建方法＿華勇．caj＞該部分整合所有數據源，集成公共數據庫層的數據，做到數入一庫。4）分析支撐層：該層的數據集主要用于支撐管理和決策需要，是典型的分析型數據環境。它從數據倉庫中提取數據并整合管理決策所需要的數據集，做到數出一門。

2信息化集成體系

卷煙工廠經過近年來的信息化建設，初步形成了以MES核心的業務支撐系統環境。隨著業務協同設計的日益深入，各體系之間需要進行深度集成，以滿足數字化卷煙工廠為實現管控一體化對信息化的要求。從總體上，未來卷煙工廠的集成體系包含數據集成框架和應用集成框架：（1）數據集成框架數據集成框架主要完成業務系統的數據發現、結構識別、抽取、傳輸和加載。橫向實現各業務系統之間的數據交換，實現各業務系統數據向生產分析系統的抽取、清洗和裝載，為輔助決策支持應用提供基礎。縱向實現各生產系統業務數據向卷煙工廠生產分析系統的上傳和部分數據的下傳，同時滿足中煙公司數據交換的需求。同時，通過數據集成框架的建設為今后的業務系統建設提供統一的數據源和集成環境。（2）應用集成框架應用集成框架以系統之間的互聯互通為重點，通過開放的SOA架構搭建卷煙工廠的系統之間協作的應用環境。針對目前卷煙工廠多種集成方式（WebService、文件、數據庫中間表）并存的現狀，建議按照如下思路進行逐步整合：建設集成接口的統一注冊管理系統，實現對現有系統的集成接口的統一注冊、維護及查詢，構建未來卷煙工廠統一的集成接口視圖。梳理現有集成接口情況，根據不同的業務需求確定適應的接口規范，使以后應用系統的集成建設有據可依。基于集成平臺的應用現狀，對于未來在建的業務系統，原則上不應新增集成平臺，并且建議逐步過渡到統一的數據交換平臺上，統一卷煙工廠的集成接口形式。在實現了上述集成的規范管理后，可以進一步建立以符合業界標準的工作流平臺為核心的業務流程管理引擎，對各業務系統的流程進行重整和優化，將相同作用的功能進行合并，利用信息系統功能的調整促使業務流程進行變更使得業務的流轉更為流暢和高效。

3信息安全體系

整體安全體系分為安全策略、安全管理體系、安全技術體系、安全運維體系四部分，如圖5所示。1）安全策略的組成包含總體方針和分項策略兩個部分。2）安全管理體系的作用是通過建立健全組織機構、規章制度，以及通過人員安全管理、安全教育與培訓和各項管理制度的有效執行，來落實人員職責，確定行為規范，保證技術措施真正發揮效用，與技術體系共同保障安全策略的有效貫徹和落實。3）信息安全技術體系的重點是為卷煙工廠網絡架構劃分安全域，如網絡核心區、外聯接入區、上聯接入區，辦公接入區、服務器接入區、生產現場接入區等。4）信息安全運維體系著重立足以下方面建設：建立常態化安全風險評估機制、開展等級保護整改工作、采購與實施過程管理、外包運維服務管理、應急計劃和事件響應、績效評估與改進。

4信息化管理體系

信息化建設和運維的整個過程中，都需要IT部門與業務部門緊密聯系，所以IT部門與業務部門的職責界定，必然會影響整體信息化建設的思路。IT部門與業務部門在信息化建設方面的職責劃分如下：IT運營管理主要涉及信息化相關制度與流程的制定與完善。未來卷煙工廠應在中煙公司整體IT運營管理體系指導下，隨著信息化建設的逐步深入，不斷建立與細化。信息化管理制度應該根據管控模式、業務流程和績效管理的相關內容，涵蓋從規劃、建設到運維的全生命周期各環節。

5結束語

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大家早上好！

很榮幸能接到人力資源中心的邀請參加今天這個培訓總結會，由于劉廠長要參加一個很重要的會議，所以委托我代表工廠出席。

我們本次大學生培訓共有學員102人，其中海外事業部77人，部品事業部委托25人。在三個月的培訓期內，我們根據人力資源中心以及制造中心人力行政部的安排對所有的大學生分成了五組進行培訓，培訓版權所有!的內容包括工廠的整體運作流程以及各部門的具體運作流程，并且為每一位學員在不同的階段都安排了具體的工位，讓大家親身體驗。培訓的過程中，我們非常高興地看到，所有的大學生都非常積極地配合我們的整體的培訓計劃，雖然說在執行的過程中有個別的意見分歧，但是通過溝通后都能夠理解、接受。實習之余，部分的大學生還協助廠辦及其他部門做了大量的工作，尤其在沃爾瑪審查的過程中，協助我們整理生產線資料的幾位大學生都能做到認真、負責、一絲不茍，為沃爾瑪審查的順利通過作出了貢獻，在此，我謹代表工廠對于他們的付出表示深深的謝意。

我之前一直從事大學生培訓的工作，到我們這一屆已經是第五屆，雖然說我們這次大學生培訓，是我們海外制造中心首次舉辦的大學生培訓，但是規模之大、人數之多、涉及部門之廣不但在我們中心，即使在其他事業部、其他中心都是罕見的。然而，我們在事業部領導的領導下，在人力資源中心及中心人力行政部的精心策劃下，在各部門，尤其是實學生的的密切配合下，我們順利地完成了我們的培訓計劃，基本達到了我們學習的目標，在此，讓我們以熱烈的掌聲表示祝賀！不能忘記的是，在實習過程中，人力資源中心及中心人力行政部的培訓管理人員付出了很多的心血與勞動，在此，讓我們再一次以熱版權所有!烈的掌聲對他們表示感謝，劉燕！小陶！！羅經理！！！

過完本周，我們的大學生培訓就要告一段落了，接下來大家要面對將會是具體的工作崗位，具體的工作任務。相信在座的各位都已經分好了部門，找好了歸屬，不管分在哪一個部門，建議各位一定要端正好心態，初到一個崗位，在一個時期可能是很長的一個時期內，大家可能都會“打雜”，因為需要一個適應期，在段時期里，建議各位不要急躁，在崗位中要虛心地向老員工請教、學習，作到不恥下問，盡快掌握好獨立上崗所需要的知識與技能。同時，要根據自己所從事的崗位合理地調整好自己的職業生涯規劃，我們讀書的時候是希望做一行愛一行，但是，現在的就業形式以及社會的發展需要我們干一行愛一行。這幾年，我們看到很多的大學生由于對自己的定位及目標不清楚，頻繁地更換工作崗位，結果一晃幾年過去了，到頭來是一事無成，白白耗費了光陰，而能腳踏實地地工作的大學生，在短短幾年內成為經理人的案例并不鮮見。所以，建議各位不要因為所分配的工作與自己的專業不相近或者與自己的興趣不一致，就無法安定下來，總想著另辟蹊徑，尋找更適合自己的工作，到頭也許猴子掰玉米的故事就會重演了。

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這次回來，雖然沒有離開物流部門，但她的角色需要發生很大的變化。“之前是輪崗，更多的是在當地的支持工作，是快速適應的過程。現在我需要深入到具體的業務并帶領團隊，這將會是一個長期的相對固定的角色。”

王雪接下來的主要工作，將是負責她所在工廠的生產計劃和物料采購計劃的信息流管控。通俗地說，就是每天工廠要生產多少產品，需要多少物料，要發走多少成品都需要王雪和她的同事來做計劃和安排。

王雪覺得自己需要一個適應期，不能太著急。“怎樣迅速地把我對物流管理的知識真正地豐富起來，足以讓其他同事對我產生信賴，將是我接下來要面臨的挑戰。”對她來說，在物流領域帶領團隊，首先自己需要非常熟悉所有的實際操作流程和細節，只有自己足夠專業才能讓同事信服。因此她沒有馬上組建自己的團隊，而是先與同事交接工作、熟悉流程并排定時間表，同時完成自我培訓。

這是王雪在德國時就與她的導師Disler商量確定的發展方向。Disler是博世北京工廠的高管，負責王雪兩年管培生期間的職業規劃和輔導。當時他們坐在德國總部的食堂里，花了一個小時來討論結束管培生輪崗之后的發展。王雪告訴Disler，自己希望能夠接觸和熟悉整條供應鏈的每一個環節的管理，因此她希望能在與物流信息流管控相關的崗位上。 Disler對她的規劃表示認同，并建議她不要過于著急地組建團隊。

而在這之前，也是Disler建議王雪在德國輪崗時選擇去全球行走單元的物流中心負責全球數據收集和培訓組織的崗位。“他當時的想法是，我回到北京工廠之后本身就會和這個部門有很多溝通，那么提前建立聯系會更有利于我在北京的長期工作。”王雪說。

雖然還沒有真正地上手開始新的工作，但脫離了管培生身份的王雪在說到未來的挑戰時并不露怯。她說自己的自信來自于她在上一份工作時所經歷的各種困難。

兩年前，王雪還是一家國資背景的第三方物流企業的項目經理。她的工作既要跟客戶談訂單、做報價、處理投訴，又要管理團隊，確保方案能夠順利準確地執行。

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【關鍵詞】水稻；育秧；插秧；機械化技術；推廣；現狀

潛山縣地處皖西南、大別山南麓、長江北岸，境內四季分明、氣候溫和、雨量充沛、光照充足，屬于亞熱帶季風氣候，是國家商品糧基地縣，水稻是縣內的主要糧食作物。目前，該縣已基本實現了水稻收獲環節機械化，但水稻種植環節機械化水平還較低。

1 發展現狀

潛山縣水稻長年種植面積在35 333hm2以上，2004年引進第一臺日本“三菱”四行手扶式插秧機在梅城鎮王灣村進行試驗以來，2007年實施了水稻機械化育插秧技術推廣示范項目，2012年潛山永興農機專業合作社建立了水稻機械化育秧工廠，開展“四代一管”訂單式作業服務，潛山縣新型水稻插秧機從無到有，發展到現在的210臺，2個水稻育秧工廠建成并投入使用，硬（軟盤）育秧、水稻機械化育插秧技術已逐漸為農民所接受和掌握，2012年，全縣完成機械化育插秧技術推廣11 933hm2。

近幾年來，潛山縣委、政府十分重視機械化育插秧技術推廣工作，縣政府連續4年專門下發了關于加快水稻育插秧機械化技術推廣工作的相關文件，要求鄉鎮政府和縣直有關部門將水稻育插秧技術推廣工作列入重要議事日程、納入年度績效考核內容。今年，由縣政府主辦、農機局承辦的潛山縣“東風農機杯”農民機插秧技能大賽取得了圓滿成功，這大大加快了我縣機插秧推廣的步伐。

潛山縣農機推廣體系健全，現有技術人員41人，其中工程師16人、助理工程師25人，通過近幾年水稻育插秧技術推廣項目的實施，積累了一定的育插秧技術經驗，為進一步普及育插秧機械化技術提供了技術保障。

2 制約因素

當前，水稻機械化育插秧技術推廣在我縣正處于由試驗、示范推廣轉向大面積應用的關鍵階段，一些客觀的制約因素應引起相關部門的重視。

2.1 發展資金的制約

實行工廠化、規模化育秧是水稻機械化育插秧大面積推廣的基礎，農機專業合作社、農機大戶和種糧大戶是工廠化、規模化育秧的主體。工廠化育秧技術是減輕勞動強度、加快發展機插秧的關鍵，也是實現水稻生產全程機械化的關鍵環節，由于工廠化育秧培育出的秧苗均勻、健壯、整齊，因此能保證機插質量，從而確保增產高效，但工廠化育秧投資較大，例如：潛山縣永興農機合作社今年建設的潛山永興天禾育苗基地投入高達50多萬元；農機專業合作社、農機大戶、種糧大戶目前還處在起步階段，在購買機械、建設機庫棚等基礎設施和流轉承包土地等方面已投入了大量資金，繼續投資規模化育秧將面臨相當大的資金壓力。

2.2 農藝、農機融合度的制約

相對于千百年來傳統的人工栽插秧，水稻機械化育插秧技術的要求較高，對于用種量、床土的質量及厚度、秧苗機插時間的把握，大田耕整質量的要求和大田后期管理等要求相對較嚴格；水稻機械化育插秧技術對機械的性能穩定性要求較高，而當前農機、農藝融合度不高，農機人員不懂農藝、農技人員不懂機械性能的現象普遍存在，這嚴重制約著水稻機械化育插秧技術的推廣。

2.3 市場成熟度的制約

雖然潛山縣的土地流轉面積相對較大，但一些種糧大戶還是傳統農民，傳統種糧觀念較重，對機插秧技術的優勢認識不足，依舊采用人工栽插，加之機械化育插秧用種量比較大，因而比較少采用機械化育插秧技術。例如，單季雜交稻人工栽插用種量只需要0.5kg/667，機插用種量需要1.25kg/667，優良雜交品種按現在市場均價100元/kg計算，在種子成本方面人工栽機械栽插要節約75元/667，加之購買插秧機、秧盤投入大，導致機械栽插相對于人工栽插沒有明顯優勢。例如，潛山縣永興天禾育苗基地今年供苗價格（包括機插）為220元/667，人工栽插成本只需170元/667左右，由此可見，機插秧作業市場成熟度低，還未形成一套行之有效的機械化育插秧產業經營模式。

2.4 機械性能制約

水稻插秧機只能用于插秧作業，用途單一，一年作業時間只有20～30d左右，長期處于失業狀態，雖然其使用率很低，但價格卻相對較高，手扶插秧機除了補貼售價在0.8萬～1.3萬元，高速乘坐式六行插秧機除補貼售價在4.5萬～5萬元，這種“一高一低”的對比直接影響到農民的投資決策和購機積極性。由于手扶式插秧機勞動強度大、工效低，農民更趨向購買高速乘坐式插秧機，這樣一來，“一高一低”的矛盾就更加突出了。例如，在我縣農民投資5萬～7萬元購買1臺大、中型拖拉機給農戶代耕，1年就可以收回成本，并且略有盈利，而買1臺高速插秧機最少要2年才能收回成本，這大大影響了農民購機積極性，影響了機插秧的推廣。

3 幾點建議

3.1 加大資金投入

支援農機專業合作社、農機大戶、種糧大戶發展規范化育秧，把水稻育秧工廠的大棚及輔助設施納入購機補貼范圍，繼續對育秧硬盤給予補貼；設立扶持發展項目，對建立擴大育秧基地給予項目支持。

3.2 促進農機、農藝深度融合

農機校、農機化技術推廣站結合民生工程培訓、新型農民培訓等加大對農民關于水稻育插秧的技術培訓，建立一批專業從事水稻機械化育插秧的專業隊伍；結合農技（農機）人員包村聯戶工作的開展，安排業務能力強的技術人員長期在育秧基地點對點地提供技術支持。今年潛山縣農機局就安排了專門的農機人員對潛山永興天禾育苗基地進行了長期技術指導，服務成效明顯。

3.3 加大水稻插秧機和作業面積補貼

繼續對農民購買水稻插秧機實行累加補貼的扶持措施，補貼標準以50%（中央補貼30%，省級補貼20%）為宜；引導農民購買質量可靠、價格合理的插秧機，建議對水稻機插秧按機插面積進行補貼，鼓勵農民采用機插秧新技術。

3.4 農機部門應加大對水稻機械化育插秧技術的宣傳力度

通過對比測產，采用機械化育插秧比手工插秧田塊每667可增產50～100kg，增產幅度在10%～20%，讓農民真正認識到機插秧技術的先進性所在。在我國，人口逐漸老齡化和勞動力不足的矛盾日益突出，用工成本逐漸加大，實行機械化插秧可以順利解決種糧大戶和外出務工農戶勞動力不足的問題，有利于保證國家糧食安全，進而更好地服務農村經濟。

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第一條　為了適應社會主義市場經濟要求，推進現代企業制度的建立，進一步發展和完善我廠“大計共商、目標同識；責任共負、風險同擔；效益共創、利益同享”的利益共同體建設，發展和鞏固經營者與生產者相互依靠、密切合作的新型關系，激發職工全員參與管理、投身改革的積極性，實現我廠“探索現代企業制度，推進企業結構優化，狠抓電爐工程建設，攀登百萬特鋼高峰”的方針目標，特由廠工會代表全廠職工與廠長代表企業行政簽訂_________年利益共同體集體協議。

第二章　雙方目標

第二條　_________年各項經濟技術指標應達到：

1．產量：鋼：_________噸；商品材_________噸；

2．產值：_________元；

3．銷售額：_________元；

4．利稅：_________元；

5．利潤：_________元。

第三條　技術改造和技術進步：

1．_________年內完成大電爐、LF爐、VD爐和連鑄機施工設計圖，提出標準設備清單，開始設備訂購工作。非標準設備選擇制作單位，并落實訂購合同。開挖大電爐、連軋機氧化鐵皮沉淀池。

2．_________年內完成轉爐廠3#連鑄機移地改造和一軋廠成品料場改造。

3．帶鋼廠引進小四輥冷軋機電氣系統更新項目一季度基本完成。

第四條　安全生產和勞動保護：確保全年安全目標實現，即全年無因工死亡事故；年千人重傷率≤0.25；月千人負傷率≤0.75；粉塵合格率≥60％。并完成以下勞動保護措施項目：

1．新上機動處化鐵爐除塵設備。

2．耐材廠250m3石灰窯除塵及CO2回收項目上馬。

3．廠職工醫院增設高壓氧倉。

4．完善一煉廠11#爐除塵設備。

第五條　精神文明建設：加強“四有”職工隊伍建設，實施“三文明”工程，辦好職工運動會，力爭文明“七連冠”稱號。

第三章　權利與義務

第六條　根據《企業法》及《企業轉換經營機制條例》，廠長對企業負有全面責任，對全廠的生產指揮、經營管理實行統一領導、全面負責。

第七條　職工是企業的主體，在企業中處于主人翁地位。工會是職工利益的代表者和維護者，是黨政聯系群眾的紐帶。工會依照《工會法》代表和組織職工參政議政，維護職工的合法權益。維護廠長的管理權威，并履行各項社會職能。

第八條　根據工廠《全員勞動合同制實施細則》，企業分別與職工簽訂個人勞動合同。職工經考核合格獲得“上崗證”。上崗前應簽訂《上崗合同》。工會有權監督個人勞動合同執行情況。

第九條　因履行個人勞動合同而發生的勞動爭議，按《廠勞動爭議調解實施辦法》處理。

第十條　企業執行政府規定的各類節假日制度，并根據生產經營實際，實行經廠職代會審查通過的《廠勞動作息制度》。

第十一條　根據按勞分配原則，企業實行崗位技能工資及工齡工資制度，并發放各類規定的專項津貼。企業執行《_________》。企業工資、獎金等分配制度由企業職代會審查決定。

第十二條　圍繞經濟建設中心，深入開展勞動競賽、合理化建議、技術練兵等群眾性生產活動，實現94年企業質量創優、結構優化、降低成本等重點生產經營目標：

1．確保電爐鋼全年完成_________噸。其中，一煉廠_________噸；二煉廠_________噸。精煉鋼不少于_________噸。

2．力爭帶鋼熱送比達到_________％以上。

3．一煉、二煉廠粗煉噸鋼電耗比_________年下降_________％（一煉廠為_________kwh／t；二煉廠為_________kwh／t）。動力廠鍋爐用煤比_________年節約_________噸。煤氣廠煤耗要降到_________kg／km。

4．工廠質量體系接受第三方權威機構認證。

第十三條　繼續開展和深化班組升級活動，推進班組民主管理，進一步提高全廠班組的整體素質。

第十四條　積極落實建房資金，全年新建住房_________平米，力爭_________平米；分房_________平米（_________戶）力爭_________平米。

第十五條　關心職工生活，年內完成下列生活福利設施：

1．冷庫擴建一季度竣工，高溫前投入使用。

2．老托兒所改造_________月份竣工。

3．_________年底完成帶鋼廠食堂、浴室的基礎結構部分。

4．_________年底完成_________門新建綜合樓的_________％工作量。

5．_________年底完成職工醫院病房樓擴建工程的_________％工作量。

第十六條　企業執行《_________》，實行養老保險制度。并根據相關規定，實行勞動保險制度，支付職工勞動保險費用，逐步建立補充保險制度。企業為每位職工集體辦理家庭財產保險和人身保險。

第十七條　企業每年安排有毒有害、高溫作業工程的職工體檢一次。在逐步完善醫療保健條件下，接受體檢人數逐步增加。

第十八條　企業年內安排_________人次職工療休養。從事塵毒有害作業的職工每年進行一次。

第十九條　職工因工負傷或受職業病傷害產生后果時，按《工廠關于適當調整職工工傷保險待遇標準的實施辦法》處理。

第二十條　企業執行政府有關勞動保護的法規、條例。負責加強和改善勞動安全技術和工業衛生、勞動保護以及特殊工種和女職工的特殊保護工作。工會支持企業勞動保護管理，發現違章指揮，或者生產過程中發現明顯重大隱患和職業危害，應提出解決的建議；當發現危及職工生命安全的情況時，應向企業行政建議組織職工撤離危險現場。企業行政方面應及時作出處理決定。

第二十一條　企業行政和工會有責任教育職工嚴格遵守企業各項規章制度及操作規程，教育和組織職工接受安全技術培訓和管理。工會支持行政對危及企業和職工安全的行為的懲處。

第二十二條　企業組織和開展對職工的職業道德、科學、技術和業務知識的培訓教育，不斷提高職工隊伍素質。

第二十三條　企業行政支持工會豐富職工文化娛樂生活，陶冶職工情操，不斷提高企業的凝聚力。

第四章　協議履行

第二十四條　本協議履行情況每半年向廠職代會二次，接受職工代表的審議咨詢。為加強協議中途管理檢查協議履行情況，協調履行中遇到的困難，特建立共商制度予以保證：

1．共商會制度。廠工會每半年召開一次由廠黨政領導、工會和職工代表，以及生產一線工人參加的共同利益協商會，對協議履行中的難點進行共商。共研、共決，相互溝通。

2．職工代表巡視檢查制度。廠工會每半年一次組織職工代表和有關人員，就協議履行情況進行巡視檢查，把查出的問題和難點提供共商會研究解決。平時針對臨時出現的問題開展動態檢查。

3．工廠管理委員會會議。廠長可根據具體情況，隨時召開工廠管理委員會會議，就協議履行中發生的重大問題進行決策。

4．工會與行政定期聯系會議制度。廠工會與廠行政每季度舉行一次聯系會議，就協議履行情況，互通信息，交換看法。

5．雙方臨時約見協商制度。遇協議履行中發生突發性情況，行政和工會任何一方可提出臨時約見協商，及時解決難題。

第二十五條　因各種不可抗拒力（包括自然因素或國家政策變化等）致使協議不能履行，或經雙方協商同意，可變更或終止協議。變更或終止情況應報告職代會和雙方各自主管機關。

第五章　附則

第二十六條　本協議解釋權歸簽約雙方。

第二十七條　本協議如與上級規定有抵觸，按上級規定執行。

第二十八條　本協議有效期自廠長、工會主席簽字之日起至_________年底。

篇8

關鍵詞：安全狀況調查；隱患；建議

隨著市場經濟的蓬勃發展，鍋爐越來越廣泛的應用于酒店、賓館、學校、醫院、食堂、食品加工、飲食等各行各業，在經濟發展和人民生活中起到了重要作用。但由于鍋爐具有爆炸的危險性，容易引發爆炸事故，所以給人們的生命和財產安全也構成威脅。而鍋爐使用者還有很多人沒有真正意識到鍋爐在安裝、使用等環節安全管理工作的重要性，致使安全隱患越來越突出，鍋爐的事故時有發生，尤其是一些個體經營者只顧賺錢，不顧生命和財產安全。

一、我市鍋爐的分布情況及數量

據統計截止2012年年底，我市約有鍋爐總共484臺，現在用鍋爐394臺，正在安裝的鍋爐17臺，報停的鍋爐73臺。其中，蒸汽鍋爐占90%左右，導熱油爐及其它類型鍋爐占10%左右。分布情況：市區153臺，鄉鎮和城鄉結合部331臺。

二、我市鍋爐安全狀況

我市大中型鍋爐相對來說數量較少，使用管理比較好一些，小型浴室鍋爐較多，且少數業主安全意識比較淡薄，存在的安全隱患較多，主要表現在：選型、選材錯誤，安裝不當、安全附件質量不穩定，超期服役、超壓運行、不定期檢驗、管理混亂，司爐工無證上崗、素質偏低、責任心不強。具體狀況如下：

1.舊鍋爐是安全的隱患區

由于各種專業市場應運而生，鍋爐市場也不例外，但這一市場一般都由私營企業主辦或由個人經營，管理比較混亂，致使鍋爐市場良莠不齊。據了解我市一些個體私營企業，因缺少資金，就急于購置價格低廉且能“湊合”使用的鍋爐，通過各種渠道從鍋爐舊貨市場上購買鍋爐，而采購人員又缺乏鍋爐的基本常識，只注重經濟利益，忽視了設備本身的質量；只注重設備本體，忽視了隨機技術資料和質量證明文件，對鍋爐以往的運行情況不清楚。如果說原設備已存在一次安全隱患的話，那么改造修理后的設備又產生了二次安全隱患。

事例一：我市某化工廠通過介紹花4～5萬元到上海青浦一化工廠拖回一臺型號為KZL4-13鍋爐（上海某廠2008年制造）外表成色7～8成新，可是經過檢驗，發現鍋筒有好幾處已經鼓包，屬報廢鍋爐。

事例二：我市某一化工廠，通過介紹，僅花了3萬元從無錫某鍋爐市場買了一臺2005年制造的DZL2-1.0的鍋爐，外表成色較好，最后因管板裂紋及水冷壁堵塞等原因，全部更換火管及水冷壁管，安裝好后一算用了近16～17萬元，已接近同類產品的出廠價格，廠長講，早知這樣不如買新的，真是得不償失。

2.鍋爐本體及輔助設備缺陷引起的安全隱患。

鍋爐在運行一定的時間后，由于水質不達標，司爐工操作失誤、自動控制裝置失靈、安全附件未定期校驗等因素，往往會造成鍋爐性能下降、某一部位強度、硬度降低，鍋爐內部腐蝕、鍋爐超壓等安全隱患。鍋爐輔助設備完好、安全附件靈敏可靠是鍋爐正常運行的前提，如不定期校驗、檢查，維護保養也會給鍋爐運行帶來安全隱患。

事例一：2010年12月份宣堡某服裝廠1噸鍋爐，因水處理設備未能正常投入運行，致使水質不達標，造成鍋爐煙管腐蝕穿透，為了更換煙管而被迫停業一個多星期。

事例二：2004年6月市某化肥廠，鍋爐在運行過程中，聽到爐內有“啪”“啪”的響聲，司爐工立即停爐檢查，發現鍋爐36根水冷壁管與鍋筒焊接處全部變形、撕裂，經特檢所現場考察、分析，原因是鍋爐水位報警及聯鎖裝置失靈，未能起到預警及自動進水作用，司爐工監察水位位置不力，如不是立即停爐，反而給鍋爐進水，后果將不堪設想。

3.鍋爐使用單位負責人安全意識淡薄

從本次調查來看，大多數鍋爐使用單位負責人對鍋爐的安全意識比較強，安全管理也比較規范，但還有少數單位、少數人只顧經濟效益，不顧鍋爐安危，對鍋爐的運行沒有相應的巡回檢查制度，甚至，鍋爐運行中安排司爐工做其他工作，讓鍋爐運行處于無人監管狀態。

事例一：在春節安全大檢查時發現珊瑚某浴室，司爐工脫崗，鍋爐壓力已超過鍋爐允許工作壓力，因為安全閥未定期校驗，不能及時起跳泄壓，鍋爐工作壓力還在繼續升高，隨時都有爆炸的危險，經安全檢查人員督促其立即停爐并泄壓，才避免了可能發生的一場鍋爐爆炸事故。

事例二：2001年本市某浴室，業主私自將無壓鍋爐改制成承壓鍋爐，使鍋爐超壓運行，導致鍋爐爆炸，傷亡數人，直接經濟損失十幾萬元。

事例三：2008年11月蔣華鎮某浴室，鍋爐因缺水至使鍋爐整體爐排管燒穿，為了進行維修、檢驗，被迫停業一個多星期，造成經濟損失上萬元。

三、幾點建議

鍋爐作為特種設備的一種，為各類企業或個體業主創造經濟利益，如管理不善，就會給經營者帶來經濟損失或滅頂之災。所以做好鍋爐安全管理工作，應作為企業領導和個體業主的頭等大事來抓。

建議一：規范化管理，強制執行鍋爐移裝前的相關規定，無舊鍋爐所屬地開具的移裝證明，嚴禁流入泰興市場，避免埋下安全隱患或企業上當受騙遭受經濟損失。購買時可進行咨詢，不要貪便利，最好直接到生產廠家購買。

建議二：定期召集各鍋爐使用單位負責人或業主開會，講解鍋爐知識，大力宣傳國家和省頒發的相關法規、規章及規范性文件，讓他們自覺地做好鍋爐安全經濟運行管理工作；介紹事故隱患與典型事故案例，用血的教訓使他們認識到鍋爐安全經濟運行的重要性。

建議三：加強對司爐人員培訓、考核、發證工作，對不按規章制度司爐的鍋爐操作工，堅決吊銷其司爐證，讓其重新參加培訓、考核。

建議四：企業內部制定鍋爐及輔助設備的定期檢查制度，指定專人負責，落實責任，定期檢查，對不能正常工作的鍋爐和設備，應及時上報、聯系有資質的專業隊伍進行修理，并經檢驗確認合格后，鍋爐才能繼續投入運行。

篇9

湖北達能成立于1997年，在市場需求不斷增加的條件下，新工廠于2014年12月正式投入生產。新工廠在建設時優化設計布局，并充分吸收了此前工廠建設中的經驗教訓，對安全與職業衛生防護及企業安全文化等方面進行了改進。

“WISE”保障職業健康

“WISE”（英文含義是“使……知道；告訴、教導”）就是管理者承諾做好日常安全管理工作，糾正現場員工不安全行為、保證員工在安全的環境下工作的管理體系，主要關注的是員工的行為。

為落實職業病防治責任制，湖北達能成立了由工廠總監擔任主席的職業健康安全管理委員會，并設立工廠辦，全面負責工廠的職業衛生管理工作，指導工廠各部門開展職業危害防治工作。按要求制定年度職業病防治計劃和實施方案，確定職業危害防控目標，簽訂年度目標責任書，做到各生產區域、班組職業危害防治層層落實，使職業病各項防治措施完全落地。

達能中國飲料所有下屬工廠均運行WISE安全體系。這一體系是達能結合杜邦的最佳安全管理實踐創建的職業健康安全管理體系，即管理者承諾做好日常安全管理工作，糾正現場員工不安全行為、保證員工在安全的環境下工作。

WISE安全體系通過培養企業安全文化，引導員工從本能階段逐步向監管階段、自主階段、互助階段轉變。通過各級管理層對于安全、健康的承諾體現，影響員工認識并感知到工廠管理層重視員工的安全和健康，讓員工意識到安全是自己工作的一部分。自2004年推行WISE項目以來，湖北達能的絕大部分員工已經從監管階段過渡到自主管理階段，部分員工已經提前進入到互助階段。

WISE安全體系要求公司各級管理層廣泛開展行為安全觀察，當員工做出好的安全行為時給予表揚和認可；當出現不安全的行為就采用安全的方式制止員工的不安全行為，并采取中性的立場與員工面談，探討不安全行為會引發的后果，最終得到員工的安全健康承諾。

湖北達能將員工對自身職業病的防護行為作為安全觀察的基礎部分。工廠管理層通過行為安全觀察和對話，有效地了解到員工不安全行為背后的原因，并有針對性地制定改善措施。現在，湖北達能已成功發展為全員的安全觀察，員工之間相互提醒、相互指正。

此外，湖北達能還按照《用人單位職業健康監護監督管理辦法》，每年組織開展在崗職業健康監護檢查，并且上崗、離崗職業健康監護體檢實施率為100%，為每一位職業危害因素員工建立監護檔案。

優化工程防護

根據生產工藝，湖北達能主要存在噪聲、粉塵等職業病危害因素，公司通過接觸隔離、配備高標準的勞動防護用品、自動系統代替人工操作等方式，保障員工的職業健康。

湖北達能在有噪聲危害的前處理區域和吹瓶、灌裝生產區域、鍋爐房等區域設置中控室，以隔離作業人員與噪聲的接觸。在正常生產時，員工僅需在中控室通過控制電腦來監控設備運行。當員工需要到設備現場巡查設備時，要求員工必須佩戴好防護耳罩，以減弱噪聲對耳朵的損害，并提醒員工不要長時間處于設備現場的環境中，減少員工在噪聲環境中的暴露時間。

鍋爐房、空壓機房和冰水間等動力設備產生的噪聲較大，若將其置于工廠內部，即便設置隔離區也會影響員工的職業健康。為最大限度地降低對生產倉儲區域的噪聲影響，湖北達能將此類動力設備區域設置到獨立的建筑物內。同時，要求相關部門在購進設備時采購先進的德國生產線和國內同行業先進設備，并在設備采購合同中明確設備運行的安全和職業衛生危害因素控制要求。

除了在工廠設計、布局等方面進行工程防護，湖北達能還對員工作業時所佩戴的勞動防護用品加強了管理。為確保員工作業過程中能有效預防噪聲，湖北達能邀請了3M聽力防護專家到工廠對使用耳塞的員工進行降噪效果驗證。通過檢測，識別出10名員工因自身原因不適合使用耳塞作為聽力保護器具，湖北達能立即為其更換耳罩。通過此次測試，還糾正了多名員工日常不正確佩戴耳塞的操作方式。

對于粉塵防護，湖北達能采用自動化、機械化的設備來代替員工接觸，在改善之前每班需要操作8次、每次15 min，改善之后每班僅需操作1次、每次10 min，這大大降低了員工接觸粉塵的頻次和接觸時間。這些改善得到一線員工廣泛認可，既改善了員工的作業環境，也讓員工感受到工廠管理層對于安全和健康的重視，同時也逐漸激發一線員工對現場安全和健康方面提交改善建議的熱情，為工廠挖掘出更多的改善空間。

關注防護意識

對于基層員工，防護職業病最重要的措施之一就是規范正確地穿戴勞動防護用品。為確保員工能夠有效地理解職業病防護，湖北達能分區域進行了多場現場培訓。培訓采取相關案例分享、職業病病因分析、員工角色扮演等環節，并采用“五他法”（講給他聽、做給他看、讓他講、讓他做、給他評價）向員工演示勞動防護用品的穿戴操作，起到了良好的培訓效果。在培訓之后，組織各級管理層進行專項的行為安全觀察，驗證培訓后員工的實際行為并及時與之對話。

篇10

1、入職培訓：進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況、企業文化、規章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費時2天~1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關于制度方面的培訓，建議組織筆試（數日后）來加強效果，同時也為企業這塊的培訓工作提供證據（免得個別員工不承認接受過培訓）。

2、崗前培訓：進入車間后的培訓，由生產部門負責，包括必要的產品知識、員工作業技能、操作指導書、崗位質量意識及要求、5S標準、車間及崗位安全注意事項、車間紀律要求、組織架構等等。

3、在職培訓：即OJT，為提升員工技能而設計，一般由人事部與生產部門聯合實施，包括多面手培養計劃、員工進階培訓、升職資格培訓、個人技能如英語電腦培訓等。

4、其它：可按必要程度，培訓員工的主人翁意識、工作禮儀、團隊協作能力等，為企業服務。

（來源：文章屋網 ）