導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)事業(yè) 財(cái)務(wù)工作 問題對(duì)策

行政事業(yè)單位是行使國家賦予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作反映和監(jiān)督財(cái)政性資金和事業(yè)單位業(yè)務(wù)資金活動(dòng)情況。相對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作而言,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般比較簡單,不進(jìn)行盈虧核算,著重財(cái)政預(yù)、決算及核算資金的收支結(jié)余。但行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面也存在著一些問題,本文擬就當(dāng)前農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)的一些問題、成因,以及應(yīng)當(dāng)采取的措施進(jìn)行粗淺探討。

一、農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)的問題

一是易產(chǎn)生政策違規(guī)。《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理辦法》、《會(huì)計(jì)繼續(xù)教育暫行規(guī)定》、《會(huì)計(jì)檔案管理》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等一系列政策法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)管理諸多方面作出了嚴(yán)格的規(guī)定,現(xiàn)行的財(cái)政制度也加大了對(duì)部門預(yù)算收支全過程的財(cái)政監(jiān)管。另一方面,單位具體業(yè)務(wù)工作的開展,需要財(cái)務(wù)管理工作要具有彈性,才能發(fā)揮必要的資金調(diào)控作用。財(cái)經(jīng)制度的日益嚴(yán)密規(guī)范同實(shí)際工作的靈活要求不相一致,易造成財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)政策違規(guī)。

二是易出現(xiàn)支付違規(guī)。在實(shí)際工作中,由于人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)及其他必要支出出現(xiàn)資金缺口時(shí)且追加資金不能及時(shí)到位的情況下,采取擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),彌補(bǔ)資金缺口,財(cái)務(wù)部門也因此容易出現(xiàn)違規(guī)支付。

三是易出現(xiàn)核算過程違規(guī)。會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷更新與完善,財(cái)務(wù)人員受自身素質(zhì)及培訓(xùn)條件的限制,在實(shí)際工作中不能及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用新的會(huì)計(jì)政策,處理問題上容易出現(xiàn)偏差,從而引起會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的下降,因核算錯(cuò)誤造成違規(guī)受罰的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、上述問題的成因

一是思想認(rèn)識(shí)的片面性。特別是一些農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志,對(duì)財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)部門各項(xiàng)工作中的保駕護(hù)航作用認(rèn)識(shí)不足,使財(cái)務(wù)工作不能提高質(zhì)量。

二是財(cái)務(wù)管理體制的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。在目前的財(cái)務(wù)管理體制下,財(cái)務(wù)人員首先作為單位的工作人員,處于從屬地位,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上存在利益依賴關(guān)系,這使得財(cái)務(wù)人員在面對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)不合理的行為和要求時(shí),履行監(jiān)督職能時(shí)無法有效地依法堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則,為財(cái)務(wù)問題的發(fā)生提供可乘之機(jī)。

三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作亟待規(guī)范。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中,由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范會(huì)帶來大的隱患。

四是財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)相對(duì)滯后。多年來,大多數(shù)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作重視不夠,造成不少財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)老化,專業(yè)技能落后于會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展,影響和制約了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的進(jìn)步。

三、問題的防范與化解

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理,提升農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行管理,注重提高資金使用效益,是防范和化解農(nóng)業(yè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。

2、建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

建立內(nèi)部審計(jì)制度的目的在于加強(qiáng)管理,提高效益、建立良好的財(cái)務(wù)工作秩序。

一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。通過審計(jì),對(duì)本單位的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金的財(cái)務(wù)收支以及對(duì)單位內(nèi)部管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)存在的問題進(jìn)行揭示、查處、建議、促使各部門加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,真正使內(nèi)部審計(jì)起到一查二幫三促進(jìn)的作用。

二是發(fā)揮參謀與協(xié)調(diào)作用。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)問題、管理上的薄弱環(huán)節(jié)和部門開展審計(jì)調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息;利用內(nèi)部審計(jì)接觸面廣的特點(diǎn),發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,及時(shí)把有關(guān)部門遇到的困難、問題和意見,客觀、公正地反饋給領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理問題,防患于未然。

三是正確評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)習(xí)。開展管理、績效審計(jì),為單位制訂分配制度提供依據(jù);對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì),進(jìn)一步完善內(nèi)部控制;在審計(jì)過程中,財(cái)務(wù)工作人員要相互學(xué)習(xí),部門之間要相互借鑒。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核制度

所謂“三級(jí)審核”是指在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均實(shí)行部門審核、財(cái)務(wù)復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審批的三級(jí)審核制度。這樣可以減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,確保單位財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整,確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。主要做法是:

一是財(cái)產(chǎn)購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢、處理的三級(jí)審核。避免管理粗放,造成財(cái)產(chǎn)物資的短缺與流失,以及不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,對(duì)盤活單位存量資產(chǎn)也有一定作用。

二是資金支付中的三級(jí)審核。避免審批權(quán)限不明確,造成多頭審批的混亂現(xiàn)象。審批過程中要嚴(yán)加調(diào)控,堅(jiān)持先重點(diǎn)、后一般的原則,力爭把有限的資金用足、用好、用活。

三是現(xiàn)金管理中的三級(jí)審核。避免財(cái)務(wù)人員的職務(wù)犯罪,保證單位財(cái)產(chǎn)的安全與完整,增加現(xiàn)金管理中的透明度。第一級(jí)審查,由出納員自己進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),做到日清月結(jié);第二級(jí)審查是由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期監(jiān)盤;第三級(jí)審查是由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期監(jiān)盤,監(jiān)盤程序與第二級(jí)審查相同。這樣確保了領(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)現(xiàn)金管理的安心與放心。

四是記賬憑證中的三級(jí)審核。避免記賬憑證輸入錯(cuò)誤,造成會(huì)計(jì)信息失真。第一級(jí)審核是記賬憑證錄入人員的自我審核。一般是在記賬憑證未打印出來之前進(jìn)行,審核的項(xiàng)目有原始單據(jù)的正確、合法、完整、記賬憑證編制的正確性。第二級(jí)審核是財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審核,主要包括審查記賬憑證摘要是否準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是否正確、記賬金額是否正確、原始單據(jù)是否有錯(cuò)漏等。第三級(jí)審核是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)審核。(下轉(zhuǎn)第51 頁)

(上接第27 頁)當(dāng)記賬憑證打印后,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作最后的審核。這次審核主要是對(duì)那些容易發(fā)生錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理,合理使用資金

大多數(shù)的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)都比較緊張,如何讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,加強(qiáng)現(xiàn)金的管理顯得猶為重要。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測、計(jì)劃功能,準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)現(xiàn)金的收、支、余。準(zhǔn)確的預(yù)測會(huì)給單位帶來利用各種機(jī)會(huì)的額外收益。

篇2

摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)今國際、國內(nèi)的大形勢的下，基層醫(yī)院也有著很大的壓力。為了適應(yīng)如今的社會(huì)發(fā)展形勢，基層醫(yī)院必須要作出一系列的改革，借此來應(yīng)對(duì)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題，另一方面，這也方便了對(duì)基層醫(yī)院的考核和監(jiān)管，然而基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著醫(yī)院今后的發(fā)展。對(duì)此，我們必須要重視基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，讓其規(guī)范化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 問題 基層醫(yī)院

一、在基層醫(yī)院當(dāng)中存在的一些財(cái)務(wù)管理問題

（一）基層醫(yī)院薪資待遇相對(duì)較低

因?yàn)橛泻芏嗷鶎俞t(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員工薪和一線醫(yī)院比起來相對(duì)較少，而且對(duì)其的待遇缺乏相應(yīng)的保障以及管理。這樣基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者往往工作積極主動(dòng)性不高，這就會(huì)使得當(dāng)財(cái)務(wù)工作者自身工作與兼職工作出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，大多數(shù)基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者都會(huì)首先確保自身利益，這對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程以及結(jié)果都有著很大的影響。例如當(dāng)收取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及開發(fā)票的時(shí)候，有一些工作人員就會(huì)通過不合法手段乘機(jī)在這其中謀取自身利益。

（二）基層醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻

因?yàn)榛鶎俞t(yī)院財(cái)務(wù)工作者對(duì)于自己工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有充分了解到財(cái)務(wù)管理在基層醫(yī)院當(dāng)中所具有的重要的意義，并且不清楚其作用與職能，所以對(duì)于基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如何配合其他部門開展工作一頭霧水。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作人員基本沒什么機(jī)會(huì)和基層進(jìn)行接觸，和工作在一線的醫(yī)生沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，這就使得財(cái)務(wù)管理人員根本就不了解一線醫(yī)生以及廣大患者的想法，這就讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施起來，缺乏針對(duì)性和時(shí)效性。極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)際情況不同步的情況。同時(shí)，有一部分基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員思想作風(fēng)有問題，不思進(jìn)取，嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和以及上進(jìn)心，對(duì)于工作的態(tài)度，也抱著應(yīng)付了事的心理，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些新的問題的時(shí)候，也不急于解決，沒有實(shí)干精神，這就會(huì)導(dǎo)致基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重停瀉。

（三）財(cái)務(wù)管理概念有偏差

因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理概念有偏差，這就使得基層醫(yī)院在一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，沒有辦法保證資金分配以及運(yùn)用的質(zhì)量和效果。而且基層醫(yī)院在對(duì)原始憑證登記處理的時(shí)候，也有很多弄虛作假的現(xiàn)象存在，這會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重缺乏公正性以及客觀性。資金的運(yùn)用透明度不高，另一方面，還會(huì)導(dǎo)致基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層決策錯(cuò)誤。上級(jí)的醫(yī)療主管單位不能夠真實(shí)的知道基層醫(yī)院的營運(yùn)情況，這就使得財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范的情況發(fā)生。

二、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

要讓基層醫(yī)院全體上下認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，為增加醫(yī)院效益而奮斗，努力做好基層醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，增加收入渠道，做好醫(yī)院服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)耗品等細(xì)節(jié)的管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)，提升其財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，務(wù)必勤儉節(jié)約，凡事“精打細(xì)算”，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)以及管理混亂等情況，必須及時(shí)進(jìn)行清查，將的風(fēng)氣扼殺在搖籃里。

（一）實(shí)現(xiàn)收支平衡

收支管理當(dāng)中包括了上級(jí)補(bǔ)助管理、醫(yī)療收入管理以及藥品收入管理等等。必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，然而經(jīng)由財(cái)務(wù)部門的收費(fèi)票據(jù)進(jìn)賬。支出管理這當(dāng)中包括有醫(yī)療支出管理、藥品支出管理以及財(cái)政專項(xiàng)款支出管理等等，務(wù)必嚴(yán)格遵守我國頒布的財(cái)政政策，明確開支標(biāo)準(zhǔn)與開支范圍，對(duì)于支出多少進(jìn)行嚴(yán)格的控制，若是發(fā)現(xiàn)不合理以及違規(guī)的支出，必須實(shí)施分類管理。

（二）財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理

預(yù)算管理這當(dāng)中包含業(yè)務(wù)量估算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)款預(yù)算等等，首先明確目標(biāo)，然后進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際的差異控制，有條不紊的進(jìn)行收支預(yù)算、開源節(jié)流以及資源分配的編制，充分的利用財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控能力，將醫(yī)院財(cái)務(wù)資源合理分配，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配，從而大大提升醫(yī)院運(yùn)營收益。

（三）資產(chǎn)管理

資源資產(chǎn)管理，在這其中包括現(xiàn)金、物資以及應(yīng)收款等等，先要有完善的資產(chǎn)管理制度，務(wù)必對(duì)全醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，借此來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的根本目的，防范資產(chǎn)流失。

（四）財(cái)務(wù)定額管理

對(duì)于基層醫(yī)院所使用的各種各樣材料以及物品必須實(shí)行定額管理，定額管理是財(cái)務(wù)部門在訂購物資以及耗材時(shí)候的起碼標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每個(gè)科室所使用的耗材以及衛(wèi)生材料進(jìn)行定額管理，實(shí)施計(jì)劃管理，從而達(dá)到節(jié)約成本，降低開支的目的，而且還能夠有效的讓基層醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所增長，另一方面，也可以提升社會(huì)效益。

三、結(jié)束語

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國際、國內(nèi)市場競爭日益激烈，基層醫(yī)院也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要基層醫(yī)院站在市場經(jīng)濟(jì)的角度來制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在基礎(chǔ)醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中的重要性，并且針對(duì)醫(yī)院自身存在的財(cái)務(wù)問題，制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于提高基礎(chǔ)醫(yī)院營運(yùn)效益，有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；問題；策略；責(zé)任心；執(zhí)行力

財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須具備的就是仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還要有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。在財(cái)務(wù)工作中，能否高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)工作，決定著企業(yè)成敗，對(duì)企業(yè)能否立足與市場起決定性作用的就是責(zé)任心和執(zhí)行力。本文重點(diǎn)介紹責(zé)任心和執(zhí)行力的意義，及其如何提高工作人員的執(zhí)行力和責(zé)任心的方法。

一、責(zé)任心和執(zhí)行力的意義

1.責(zé)任心的意義。所謂的責(zé)任心就是指對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)組織、對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)的責(zé)任、認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、法律法規(guī)、承擔(dān)和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是人類健全人格的基本體現(xiàn)，是一種習(xí)慣行為，是個(gè)人工作能力發(fā)揮的催化劑。同時(shí)責(zé)任心也是衡量一個(gè)人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)，是人類一種必備的素質(zhì)。

2.執(zhí)行力的意義。所謂的執(zhí)行力就是指要貫徹戰(zhàn)略意圖，然后完成預(yù)期的心里目標(biāo)的一種操作能力。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、規(guī)劃能否開展和獲利的一個(gè)關(guān)鍵性因素。執(zhí)行力主要分為完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度三個(gè)部分。

二、財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題

由于企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)了很大的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨即出現(xiàn)，因此，責(zé)任心在工作別重要。如果工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)很多問題，且不能及時(shí)解決，具體表現(xiàn)如下：

1.企業(yè)信息不真實(shí)，致使不能為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。信息管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本，企事業(yè)要隨時(shí)掌握精準(zhǔn)信息控制資金流，然而，我國很多企事業(yè)單位的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱、不集成。企業(yè)信息的不真實(shí)，致使財(cái)務(wù)部門不能為企業(yè)決策提供真實(shí)、有效、合理的科學(xué)依據(jù)。

2.不合理監(jiān)控致使缺少事前和事中監(jiān)督。現(xiàn)今，我國很多企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)子公司、管理層的的開銷都不能嚴(yán)格監(jiān)控，甚至出現(xiàn)私自挪用資金，吞私公款等問題出現(xiàn)。這些問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展。

3.資金雜散致使利用率低。有很多企業(yè)不考慮自身的實(shí)際情況，盲目投資，盲目鋪攤子等現(xiàn)象，導(dǎo)致投資失誤增多，增加了資金損失，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、解決財(cái)務(wù)問題的措施

針對(duì)以上的問題，要如何解決呢？企業(yè)一定要樹立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)執(zhí)行力。

1.樹立責(zé)任心。責(zé)任心分為強(qiáng)制責(zé)任心和自主責(zé)任心，其中強(qiáng)制責(zé)任心是通過是否能嚴(yán)格的按照崗位制度、規(guī)范來工作；自主責(zé)任心是指工作人員從內(nèi)心來熱愛自己的工作，讓內(nèi)心覺得自己在工作中有所用，可以得到尊重，并通過工作來增加自我存在價(jià)值。因此，企業(yè)員工多一份責(zé)任心，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造很大的利益。

2.提高自身素質(zhì)。如果想搞好財(cái)務(wù)工作，必須要具良好的自身素質(zhì)，不僅要做好自己分內(nèi)之事，還要管理好資金，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來管理。要正確的對(duì)待手中的權(quán)限，對(duì)企業(yè)、個(gè)人都要負(fù)責(zé)任。與此同時(shí)，在工作中要提高辦事效率，增加責(zé)任感。所以在工作中，我們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，為自己制定計(jì)劃，并在制定時(shí)間內(nèi)完成，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)創(chuàng)新等。專業(yè)水平也是財(cái)務(wù)工作必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)人員要有積極的心態(tài)，勤奮好學(xué)，并能將學(xué)到的理論和工作實(shí)踐良好的結(jié)合，還要不斷的去發(fā)現(xiàn)新的問題，并積極的將其解決。

3.提高執(zhí)行力

（1）構(gòu)建一個(gè)良好的執(zhí)行管理體制。要想完成目標(biāo)任務(wù)，首先要明確各級(jí)的管理者的工作職責(zé)、權(quán)限，將其形成一個(gè)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。要提高員工的執(zhí)行力，還要成立一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行部門，橫向到縱向的責(zé)任執(zhí)行體制，避免有迎合領(lǐng)導(dǎo)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。首先要領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力，并且要有恒心，多多發(fā)掘員工的長處，員工之間相互配合、共同承擔(dān)責(zé)任，不僅能提高工作效率，還能強(qiáng)化工作人員的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)。要明確，無論做什么工作，都要有效的進(jìn)行工作安排和時(shí)間管理，養(yǎng)成一個(gè)雷厲風(fēng)行、爭分奪秒的好習(xí)慣。

（3）要有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，工作也需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新可以增加企業(yè)活力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，工作創(chuàng)新可以提高效率。由于目前社會(huì)飛速發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心。所以，如果想提高執(zhí)行力，必須要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，避免生搬硬套，要掌握主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令。

（4）在工作中有實(shí)干精神。工作中一定要有腳踏實(shí)的實(shí)干精神，擺正心態(tài)，要從小事做起，不能忽略細(xì)節(jié)，要注重細(xì)節(jié)，要知道細(xì)節(jié)決定成敗。要按照順序依次落實(shí)，遇到了問題要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。員工要有腳踏實(shí)地、細(xì)心、吃苦耐勞的精神，這些在工作和生活中都是良好的習(xí)慣。

（5）做好具體工作計(jì)劃。任何事情都需要做前期規(guī)劃，任何工作都需要做好工作計(jì)劃，這樣無論出現(xiàn)什么突發(fā)事件，都能有序的、合理的、快速的將其解決，不至于手足無措，手忙腳亂，因此可見，工作計(jì)劃是工作中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

四、結(jié)束語

綜上所述，在工作中，責(zé)任心是工作的一個(gè)前提，也是工作中的基本要求，而提高執(zhí)行力是完成工作的途徑和辦法。衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，不是職位的高低，而是在于是否有責(zé)任心和執(zhí)行力，是衡量一個(gè)人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)。無論做什么類型的工作，都需要有一個(gè)責(zé)任心，能用于承擔(dān)責(zé)任，履行責(zé)任，按照公司規(guī)章制度完成自己的本職工作，只要具備責(zé)任心和執(zhí)行力，一定會(huì)在工作中有所作為，提升工作中的自我價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)做出了自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜如昌.提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力[J].決策與信息：財(cái)經(jīng)觀察.2008（5）：70-71.

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國庫集中制；新問題；新對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.059

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及行政事業(yè)單位體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位管理，尤其是近些年事業(yè)單位的工資改革、事業(yè)單位與企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的并軌等使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作暴露出一些新的問題，這些問題的存在影響著事業(yè)單位的健康發(fā)展，因此本文立足于當(dāng)前形勢的新變化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所出現(xiàn)的新問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此提出具體的解決對(duì)策。

1行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性

行政事業(yè)單位存在的目的就是彌補(bǔ)政府職能不足并且為社會(huì)提供公共服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及政府體制改革的不斷深入，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有非常重要的意義：首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠提升財(cái)政資金的使用效益。事業(yè)單位屬于公益性單位，事業(yè)單位的資金來源于財(cái)政，因此通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作可以避免一些違規(guī)資金的使用，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)政資金的使用價(jià)值。以國庫集中制為例，通過國庫集中支付制可以減輕預(yù)算的隨意性和不規(guī)范操作性，提高了資金的使用透明度。其次強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。事業(yè)單位通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作必須要通過完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，因此事業(yè)單位在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的過程也是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的過程。例如行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作具有嚴(yán)格的操作規(guī)范，尤其是預(yù)算支付需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制履行。最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作也是提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、構(gòu)建廉潔自律工作氛圍的有力保障。在高度反腐倡廉的環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是預(yù)防與抵制各種腐敗行為的主要手段，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員樹立主動(dòng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)變。

2新形勢下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新問題

（1）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的變化認(rèn)識(shí)不足。基于行政事業(yè)單位體制改革的推進(jìn)，尤其是行政事業(yè)單位工作人員需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)之后，部分財(cái)務(wù)工作人員的工作思維仍然停留在傳統(tǒng)的工作模式范疇中，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效益不高：首先是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)新形勢下的新問題認(rèn)識(shí)不夠，很多財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到新問題的新變化，認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的變化屬于形式的變化，沒有引起足夠的重視；其次財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人素質(zhì)能力不能適應(yīng)新形勢財(cái)務(wù)工作的要求。尤其是在實(shí)行國庫集中支付制度之后，要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要具有基本的財(cái)務(wù)工作技能，還要懂得綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，但是基于財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人學(xué)歷等方面的限制，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員綜合能力還有待提高。

（2）行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，事業(yè)單位不僅具有社會(huì)公益性質(zhì)，而且還具有一定的市場主體性，因此在資本市場環(huán)境下，事業(yè)單位也需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以此規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在內(nèi)部控制方面事業(yè)單位表現(xiàn)得比較欠缺：一是事業(yè)單位沒有建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。以某事業(yè)單位為例，該單位的內(nèi)部控制制度基本上屬于事后補(bǔ)救制度，缺乏對(duì)于事前和事中的內(nèi)部控制制度建立。二是行政事業(yè)單位“一支筆”的現(xiàn)象仍然比較突出。雖然我國事業(yè)單位實(shí)施了國庫集中支付制度，加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位資金使用的監(jiān)管，但是“一支筆”現(xiàn)象在事業(yè)單位中仍然比較普遍，造容易滋生各種腐敗。三是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠，即使建立內(nèi)控制度仍然不能嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金來源于財(cái)政，因此事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在管理不嚴(yán)的問題，概括為就是“重購前審批、輕使用管理”：一是基于國庫集中支付制度的影響，事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)時(shí)需要經(jīng)過支付中心的審批，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作往往將重點(diǎn)放在購前審批工作中，而一旦購買固定資產(chǎn)之后，就會(huì)忽視其日常的保護(hù)工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用壽命大打折扣。二是事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的處理執(zhí)行程序不合理。國家相關(guān)文件明確規(guī)定了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處理程序，但是很多事業(yè)單位在處理固定資產(chǎn)時(shí)，存在不合理的現(xiàn)象。以某事業(yè)單位廢棄設(shè)備處理為例，很多單位在處理時(shí)對(duì)于價(jià)格的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)價(jià)值被人為縮水。

篇5

乙方：_______________

在雙方共同遵守《會(huì)計(jì)法》、《稅法》及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的前提下，就甲方委托乙方財(cái)務(wù)工作，在平等互惠的基礎(chǔ)上簽訂本合同，以滋共同遵守：

一、雙方商定在甲方年?duì)I業(yè)額_____萬元以下，費(fèi)為_____元/月。超過_____萬元，每超過一個(gè)_____萬元，每月另加_____元，年末一次結(jié)清。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.將經(jīng)營中的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確全面的提交給乙方，并接受乙方的會(huì)計(jì)專業(yè)指導(dǎo)，在具體經(jīng)營過程中有疑問應(yīng)及時(shí)與乙方指定的責(zé)任會(huì)計(jì)溝通。

2.按照合同約定的費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)支付酬金，支付時(shí)間為每月會(huì)計(jì)及稅務(wù)報(bào)表作出后。年度提成在每年的年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表作出后。

3.甲方因故須解除合同，須提前一個(gè)月通知乙方，以便乙方做好財(cái)務(wù)交接準(zhǔn)備工作。

三、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.乙方承諾，用正版安易財(cái)務(wù)軟件為乙方作帳，恪守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及職業(yè)道德，保守乙方的商業(yè)秘密。

2.認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確的做出財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)報(bào)稅。

3.接受甲方的監(jiān)督，在甲方經(jīng)營過程中遇到會(huì)計(jì)方面的疑難問題，應(yīng)及時(shí)予以解答。

4.負(fù)責(zé)甲方的工商、稅務(wù)年檢的財(cái)務(wù)協(xié)助工作，配合稅務(wù)稽查，協(xié)調(diào)企業(yè)與稅務(wù)的關(guān)系。

5.對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的疑難問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，在取得協(xié)商一致的意見后，進(jìn)行帳務(wù)處理。

6.合同終止時(shí)按規(guī)范做好財(cái)務(wù)交接工作。

四、其他約定

1.本合同有效期為一年從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，期滿如繼續(xù)委托財(cái)務(wù)工作則本合同自動(dòng)延續(xù)，不另簽合同。

2.本合同由雙方簽字蓋章后生效。

3.新辦企業(yè)在辦理稅務(wù)登記手續(xù)期間按一個(gè)月支付費(fèi)。

4.非新辦企業(yè)，在交接財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)由乙方對(duì)其以前的財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行清理，清理所發(fā)生的費(fèi)用及產(chǎn)生的工作量的收費(fèi)雙方另行商定。

5.財(cái)務(wù)作帳所發(fā)生的材料及其它財(cái)務(wù)耗材，由甲方承擔(dān)。

6.雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成由法院裁判。

甲方：_______________

（簽字）蓋章：_______

乙方：_______________

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 電算化 關(guān)鍵點(diǎn)

借助電子計(jì)算機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工算賬、記賬、報(bào)賬以及對(duì)相應(yīng)的資料綜合利用的記賬手段，將信息技術(shù)與當(dāng)代電子合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化工作。我國的會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚，在實(shí)際的運(yùn)用遇到很多問題需要我們提出有效地解決措施。

一、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

當(dāng)前農(nóng)村實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作需要做好基礎(chǔ)工作，需要考慮財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)、與電算化工作有關(guān)的設(shè)施等等，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化順利進(jìn)行。

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的高低直接決定財(cái)務(wù)工作效率的高低，為了實(shí)現(xiàn)電算化工作順利進(jìn)行，需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。一方面要求工作人員具有專業(yè)知識(shí)素質(zhì)。工作人員在掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)還需要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。在進(jìn)行電算化工作時(shí)需要熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)，確保工作的高效。另一方面對(duì)工作人員的職業(yè)道德要求越來越高，會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德高低決定著工作效率高低。在當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中很多人員職業(yè)道德較低，導(dǎo)致工作效率較低，影響工作質(zhì)量。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)工作人員的道德教育，確保工作人員高效、有序地進(jìn)行工作。工作人員在日常的工作需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力更好地投入到工作。有關(guān)部門可以定時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及定期考核，培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這些復(fù)合型人才對(duì)財(cái)務(wù)信息將具備“會(huì)計(jì)―計(jì)算機(jī)―管理”的能力，保證電算化工作的順利進(jìn)行。

（二）配置相應(yīng)的設(shè)施

進(jìn)行電算化工作需要配置電腦、軟件、打印機(jī)等設(shè)施，配置這些設(shè)施需要籌集資金。政府部門要投入相應(yīng)的資金購買配套的設(shè)施，確保這些設(shè)施的及時(shí)到位，順利進(jìn)行電算化工作。在選擇電算化軟件時(shí)要符合國家的相應(yīng)的規(guī)定要求。對(duì)于一些電腦老化的硬件或是經(jīng)常出故障的設(shè)備要及時(shí)更新、替換。

（三）實(shí)行清產(chǎn)核資

在進(jìn)行農(nóng)村電算化工作時(shí)需要對(duì)村里賬目初始化，開始時(shí)需要輸入賬目的余額再輸入本期所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在進(jìn)行電算化工作前需要進(jìn)行一次徹底的清產(chǎn)核資，將積累下來的死賬、債務(wù)等全面清理，及時(shí)核銷相應(yīng)的賬目，及時(shí)過賬。

二、嚴(yán)格規(guī)范程序

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的順利進(jìn)行建立在在嚴(yán)格的規(guī)范程序，明確分工，規(guī)范管理，確保工作質(zhì)量。當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏明確的規(guī)范程序，無法保證財(cái)務(wù)管理地順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)工作中必須確保真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，在現(xiàn)在的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中缺乏真實(shí)地監(jiān)督管理很多地方出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假或是財(cái)務(wù)信息不符合實(shí)際的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理很難順利進(jìn)行。相關(guān)的政府部門必須做好財(cái)務(wù)工作的審核，及時(shí)找出財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題采取有效處理措施，比如對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期審查，電算化賬務(wù)是否正確；檢查憑證附件規(guī)范完整；是否違背《會(huì)計(jì)法》以及相關(guān)的法律；審查書面賬目是否與電子數(shù)據(jù)一致，是否有錯(cuò)賬、漏賬。如果出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)漏洞必須采用法律手段處理相關(guān)人員，保證公平和公正。在現(xiàn)在的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表未能及時(shí)完成等問題，在今后的工作中要制定出管理規(guī)范，提高工作效率和工作質(zhì)量。完成的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)送到相關(guān)部門工作人員手中，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性。相關(guān)的部門必須做好內(nèi)部審計(jì)，這是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化真實(shí)、公正的前提。

在管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，安排好職責(zé)分工。將任務(wù)明確的落在每個(gè)工作人員身上。職責(zé)分工就是將用戶部門和電算化部門的職責(zé)盡可能分離，盡可能地使這兩個(gè)部門的職能不相容，最好實(shí)現(xiàn)電算化內(nèi)部之間的職責(zé)分工，彌補(bǔ)不相容職務(wù)集中的不足。工作人員在進(jìn)行電算化工作時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，每次輸入數(shù)據(jù)要確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性并且與手工帳本的數(shù)據(jù)、時(shí)間一致，保證一張?jiān)紤{證對(duì)應(yīng)每一筆電子記錄，做好會(huì)計(jì)電算化的檔案管理，完成會(huì)計(jì)檔案的收集、查詢、保存等各方面的工作。

三、健全完善相應(yīng)的制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的有序進(jìn)行需要完善的制度，這在一定程度有效避免現(xiàn)象。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部相互牽制的制度，進(jìn)一步確保電算化工作的有序、順利地進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，逐漸完善會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的管理制度、財(cái)務(wù)收支審查制度、財(cái)務(wù)管理制度、電算化操作員的工作制度、會(huì)計(jì)資料的保存管理制度以及機(jī)房管理、計(jì)算機(jī)管理制度等等，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化工作。工作人員在上級(jí)工作時(shí)嚴(yán)格要求自己，盡最大可能減少工作中的錯(cuò)誤，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活、適宜的操作步驟完成規(guī)定的工作。

四、完善保障措施

為了確保當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行電算化工作順利進(jìn)行，相關(guān)的部門需要制定一系列的保障措施。

（一）做好組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化的工作，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義農(nóng)村的稅務(wù)改革，各級(jí)政府都必須大力支持，推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化工作。

（二）做好宣傳

在當(dāng)前的農(nóng)村，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行電算化工作需要做好宣傳工作。財(cái)務(wù)實(shí)行電算化在很大程度上能夠?qū)⒋寮?jí)財(cái)務(wù)相關(guān)的制度落實(shí)到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理的效率。它加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村干部的監(jiān)督管理，使農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)透明化、可信化，避免財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定輸入、處理與輸出，消除手工記錄數(shù)據(jù)的不規(guī)范、錯(cuò)賬和假賬等問題。借助計(jì)算機(jī)的分析使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理，對(duì)各個(gè)農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況分析地更加公平，有利于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。財(cái)務(wù)電算化在很大程度上減輕財(cái)務(wù)工作人的勞動(dòng)強(qiáng)度，極大地提高財(cái)務(wù)工作效率。從目前已經(jīng)實(shí)行電算化的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，每個(gè)會(huì)計(jì)平均管理10個(gè)村莊的賬務(wù)。電算化的實(shí)行推進(jìn)了農(nóng)村信息的建設(shè)，借助網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)向千家萬戶農(nóng)民提供最新的農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)、政策等等。由此可見，做好財(cái)務(wù)電算化的宣傳很重要，讓人們真正地了解開展這項(xiàng)工作的好處。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)

各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門做好監(jiān)督工作，將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)際工作中，定期抽查相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。政府人員可以適當(dāng)組織會(huì)計(jì)工作者定期學(xué)習(xí)，指導(dǎo)他們的工作并進(jìn)行定期考核，對(duì)于電算化工作中遇到的困難及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)電算化工作的順利進(jìn)行。

五、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施

在農(nóng)村實(shí)行財(cái)務(wù)電算化工作一段時(shí)間后，可能出現(xiàn)部分電腦經(jīng)常出故障或是硬件出問題，這給電算化工作帶來了很大的不便。為了保證數(shù)據(jù)的安全和電算化工作安全進(jìn)行，我們需要做好安全工作。第一，及時(shí)更換硬件。在電腦運(yùn)行一定時(shí)間后，它的硬件可能會(huì)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。工作人員要及時(shí)檢查電腦的硬件是否老化，若是有老化的硬件及時(shí)更換，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。第二，計(jì)算機(jī)設(shè)定開機(jī)密碼。工作人員必須設(shè)定計(jì)算機(jī)的開機(jī)密碼，非工作人員不準(zhǔn)擅自使用計(jì)算機(jī)更不能隨意進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。開機(jī)密碼需要定期更換，注意保密，必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能使用相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。做好財(cái)務(wù)信息的保密工作，避免財(cái)務(wù)信息外漏。第三，做好數(shù)據(jù)的備份工作。財(cái)務(wù)工作者每次利用計(jì)算機(jī)操作時(shí)在硬盤做好數(shù)據(jù)備份，盡量避免在計(jì)算機(jī)的C盤，與此同時(shí)需要在光盤、U盤等等存儲(chǔ)介質(zhì)做好備份，妥善保管這些數(shù)據(jù)，做到專人保管，置于安全、防磁、防水等場所中。第四，及時(shí)更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件，定期殺毒。操作人員不要隨意瀏覽陌生網(wǎng)站，隨意下載和工作無關(guān)的文件，這都可能帶有一些病毒。計(jì)算機(jī)必須安裝有效的防毒、殺毒軟件，并且定期升級(jí)更新。如果計(jì)算機(jī)中病毒及時(shí)殺毒，做好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份。

隨著國家財(cái)務(wù)管理改革的進(jìn)行，當(dāng)前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理也將會(huì)作出適當(dāng)程度的改革。但是由于現(xiàn)在部分農(nóng)村條件的限制，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行電算化工作還需要作出很多的努力。在今后的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范程序，完善財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障工作，確保我國農(nóng)村實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化工作的高效、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競爭力。而在我國當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過一定的手段對(duì)資金、成本進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對(duì)石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對(duì)石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對(duì)市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對(duì)石油銷售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問題，并開始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來說，對(duì)于石油銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對(duì)往來的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊(cè)，通過一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來對(duì)石油的銷售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題都落實(shí)到實(shí)處。

( 二) 建立財(cái)務(wù)分析體系

建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、業(yè)績等進(jìn)行分析，作用比簡單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。也要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

想要對(duì)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。

( 四) 加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化管理平臺(tái)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)工作;統(tǒng)計(jì)分析

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容

我國的事業(yè)單位從事的是科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，帶有一定的公益性質(zhì)，它不通過生產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是依靠國家財(cái)政撥款，這就決定了事業(yè)單位與企業(yè)單位有著本質(zhì)的不同，因此，與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作有其獨(dú)特的內(nèi)容與特點(diǎn)。制定并完善會(huì)計(jì)報(bào)表是事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作人員充分整合本單位不同科室部門的資料數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)包括該年度財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行中的問題等在內(nèi)的所有問題進(jìn)行分析解決。具體來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1核實(shí)預(yù)算執(zhí)行

事業(yè)單位的各部門每年都會(huì)有預(yù)算，而財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容之一就是要對(duì)本單位在本年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面細(xì)致的核實(shí)，核實(shí)之后還要對(duì)該預(yù)算與本單位對(duì)該預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度差距較大，說明本單位財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不甚理想，反之，如果差距較小，說明本單位的財(cái)務(wù)狀況比較理想。針對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不理想的情況，財(cái)務(wù)部門還必須要對(duì)預(yù)算做進(jìn)一步的分析，找出問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算做出調(diào)整。

1.2負(fù)債狀況確定

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)對(duì)本單位負(fù)債狀況的確定主要分三個(gè)步驟進(jìn)行，其一，要對(duì)本單位目前開展的經(jīng)營活動(dòng)以及本單位開展此次經(jīng)營活動(dòng)的能力進(jìn)行確定。其二，根據(jù)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率來確定本單位的償還能力。其三，通過對(duì)以上兩條仔細(xì)分析，最終得出對(duì)本單位負(fù)債狀況科學(xué)、合理的判斷。對(duì)于每一家事業(yè)單位來說，負(fù)債狀況的分析與事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)，它可以明確事業(yè)單位的活動(dòng)經(jīng)營能力，幫助事業(yè)單位準(zhǔn)確把握未來發(fā)展趨勢，防止事業(yè)單位出現(xiàn)高額負(fù)債的情況。

1.3財(cái)務(wù)成果分析

堅(jiān)持“大收大支”原則是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的一個(gè)要點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)制度的要求。每一年各個(gè)事業(yè)單位都會(huì)有支出和收入，而“大收大支”原則就是要能夠統(tǒng)一反映這些支出和收入。“大收大支”不但能夠一目了然地看出本單位目前的財(cái)務(wù)構(gòu)成情況，還能確定單位財(cái)務(wù)狀況的來源。通過對(duì)財(cái)務(wù)成果的分析，可以幫助事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而采取有效措施解決這一問題。此外，對(duì)財(cái)務(wù)成果的分析對(duì)提高財(cái)務(wù)部門的職能水平以及財(cái)務(wù)制度的完善具有十分重要的意義。在這項(xiàng)工作內(nèi)容中便用到了統(tǒng)計(jì)分析方法，財(cái)務(wù)人員正是通過對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用來確定本單位財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)是否合理。

1.4財(cái)務(wù)狀況分析

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況分析與企業(yè)單位有著很大的不同，事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況分析的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)制度分析以及財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)情況兩大方面。通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而不斷地完善財(cái)務(wù)制度，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。

2現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的主要問題

財(cái)務(wù)工作對(duì)事業(yè)單位的重要性不言而喻，但在實(shí)際工作中，還存在著許多問題，這些問題如果不能及時(shí)解決，不但會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來麻煩，還會(huì)給事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展帶來不良影響。

2.1財(cái)務(wù)管理混亂

理論上來說，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎龅皆敿?xì)清楚，但實(shí)際上，一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上比較混亂，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了很多漏洞。

2.2會(huì)計(jì)檔案不齊全

在一些事業(yè)單位，存在會(huì)計(jì)檔案不齊全或是檔案借閱、歸還管理混亂的情況。財(cái)務(wù)人員在查閱相關(guān)資料時(shí)，由于缺少相關(guān)檔案，不但給工作增加了難度，還影響了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。歸根結(jié)底，出現(xiàn)這一情況的原因還是財(cái)務(wù)管理的問題。

2.3部門之間存在溝通問題

財(cái)務(wù)工作的工作范圍覆蓋了單位的各個(gè)部門，做好財(cái)務(wù)工作最基本的要求就是要加強(qiáng)與各部門之間的溝通，然而，有些單位的財(cái)務(wù)部門閉門造車，缺乏與其他部門之間的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利開展。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中常用的統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)分析方法有完善的統(tǒng)計(jì)分析模式，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法可以有效減少財(cái)務(wù)工作中的失誤。統(tǒng)計(jì)分析的方法有很多種，在選擇統(tǒng)計(jì)分析方法時(shí)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本單位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。下面我們介紹幾種事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中常用的統(tǒng)計(jì)方法。

3.1比較分析法

比較分析法是比較常見的，也是財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)方法。具體做法是在對(duì)同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，要從橫向和縱向兩個(gè)不同的角度進(jìn)行對(duì)比，最終得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如，比較分析法可以把事業(yè)單位一定時(shí)期的計(jì)劃指標(biāo)與現(xiàn)階段對(duì)該計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比較分析，從而得出本單位現(xiàn)階段對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，這就屬于橫向?qū)Ρ取?/p>

3.2比率分析法

比率分析方法的計(jì)算結(jié)果比較簡單，但其得出的分析結(jié)果卻十分科學(xué)與準(zhǔn)確，能夠?qū)κ聵I(yè)單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況做深入分析，反映出來的財(cái)務(wù)狀況也比較深刻。

3.3趨勢分析法

趨勢分析法故名思議就是對(duì)本單位同一項(xiàng)目不同時(shí)期的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，以此來制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分配，保持單位的收支平衡。

3.4因素分析法

因素分析法主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是連環(huán)替代法，是指通過對(duì)各因素之間相互依賴的密切關(guān)系來分析結(jié)果，這一方法要求數(shù)據(jù)必須精確。其二是連環(huán)代替法，這一方法要求數(shù)據(jù)量要多。

4統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用

4.1預(yù)算分析

財(cái)務(wù)人員在對(duì)本單位進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，往往采用比較分析法，因?yàn)樵摲椒ㄗ顬橹庇^。預(yù)算分析主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一，要對(duì)本年度與上一年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析；其二，要看本年度預(yù)算是否在法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行，是否滿足本單位的發(fā)展需求，是否最大限度地惠及普通民眾。

4.2預(yù)算執(zhí)行分析

趨勢分析法是預(yù)算執(zhí)行分析中最常用的分析方法，其主要內(nèi)容是對(duì)本年度的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況與上一年度的進(jìn)行對(duì)比，從而在統(tǒng)計(jì)表當(dāng)中反映出本年度以及上一年度每一個(gè)月的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。預(yù)算執(zhí)行分析可以一目了然地發(fā)現(xiàn)本單位經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)律，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，保證本單位收支平衡。

4.3資產(chǎn)及負(fù)債率分析

事業(yè)單位的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)方面，可以通過對(duì)負(fù)債情況的分析來反映事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)情況。對(duì)資產(chǎn)及負(fù)債率的分析不僅有利于事業(yè)單位管理好資產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率，還能幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化。

4.4分析單位收支詳細(xì)條目

統(tǒng)一的收支報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于企事業(yè)單位的一個(gè)重要要求，這樣做的目的是可以清晰地看出事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的支出情況，確保事業(yè)單位能夠合理使用經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)使用過大或者經(jīng)費(fèi)投入不足都可以在收支詳細(xì)條目中體現(xiàn)出來。分析單位收支詳細(xì)條目對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入使用具有指導(dǎo)作用。

綜上所述，財(cái)務(wù)分析方法在我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中具有重要意義，掌握并熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法是財(cái)務(wù)工作者必須要掌握的技能，運(yùn)用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析方法不但可以提高工作效率，還對(duì)加快促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理形式轉(zhuǎn)變、不斷完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度具有積極意義。需要注意的是，不同的事業(yè)單位情況不同，財(cái)務(wù)工作者在選擇統(tǒng)計(jì)分析方法時(shí)要注意從本單位的實(shí)際出發(fā)，確保統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出最大價(jià)值。

作者:吳瓊 單位:平泉縣運(yùn)輸管理所

篇9

首先，在企業(yè)資金短缺問題的解決方面，會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)充當(dāng)原則方面的預(yù)警機(jī)制的功能。會(huì)計(jì)學(xué)理論在規(guī)劃了企業(yè)賬面資金運(yùn)動(dòng)過程的基本規(guī)則，探討了這一活動(dòng)當(dāng)中的基本規(guī)律的同時(shí)，也揭示了企業(yè)面臨資金短缺和償付危機(jī)之前，將在賬面資金方面存在的一些預(yù)兆。這些預(yù)兆主要集中于企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)當(dāng)中，通過這些指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果提供一定的指導(dǎo)與監(jiān)督。例如，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高的情況下，企業(yè)的償付危機(jī)就很容易爆發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策人員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)指標(biāo)過高的情況下，及時(shí)的遏制過快擴(kuò)張的勢頭，從而避免企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

其次，會(huì)計(jì)理論也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)歷財(cái)務(wù)危機(jī)之后的重要檢查機(jī)制。出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)通過會(huì)計(jì)理論所揭示的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，探究企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的失誤，并及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)之下發(fā)現(xiàn)經(jīng)營決策的漏洞，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)主要體現(xiàn)于企業(yè)的償付能力危機(jī)。這種危機(jī)同企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)資金的回籠，具有非常密切的內(nèi)在聯(lián)系。而會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)在此時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理作出指導(dǎo)，幫助企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量。會(huì)計(jì)理論應(yīng)當(dāng)被應(yīng)用于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存損害很大。而財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)理論往往能夠識(shí)別、衡量能夠給企業(yè)在未來帶來重大損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的賬面表現(xiàn)，這將幫助企業(yè)順利的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種經(jīng)營問題。因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論對(duì)企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作所吸納。而通過兩個(gè)計(jì)算方法所核算出的資金存量規(guī)模的大小的對(duì)比，就可以發(fā)現(xiàn)和衡量企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率。

三、會(huì)計(jì)理論與所有者權(quán)益的清償問題

會(huì)計(jì)理論當(dāng)中將所有者權(quán)益定性為企業(yè)所有人對(duì)企業(yè)擁有的各種利益。作為企業(yè)的所有者，應(yīng)當(dāng)享有通過投資等活動(dòng)獲得利益的能力和權(quán)利。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)以保證企業(yè)的所有者的各項(xiàng)權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)，作為基本經(jīng)營目標(biāo)之一。通過對(duì)會(huì)計(jì)理論的重新挖掘，真正意義上建立起獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，并能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理人員的監(jiān)督機(jī)制，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要改革目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算中心；內(nèi)部控制；制度

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.070

會(huì)計(jì)核算中心是一項(xiàng)集服務(wù)、管理與監(jiān)督為一體的新型管理模式，其在行政事業(yè)單位的應(yīng)用，不僅能深化財(cái)產(chǎn)收支改革、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為操作、健全內(nèi)部約束機(jī)制，還對(duì)公共資產(chǎn)的調(diào)控影響重大。但就目前而言，實(shí)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)核算中心在內(nèi)部控制制度上仍存在著諸多問題。如何完善核算中心的內(nèi)部控制制度仍然是目前行政事業(yè)單位需要考慮的一個(gè)重要問題。

1會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度中存在的問題及原因

作為一項(xiàng)集三位于一體的財(cái)產(chǎn)管理模式，會(huì)計(jì)核算中心的應(yīng)用對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政安全意義重大，但目前其內(nèi)部控制制度上卻依然存在著問題，如工作人員思想認(rèn)識(shí)不足、工作程序不合理等，都是造成會(huì)計(jì)核算中心在實(shí)務(wù)操作中問題頻發(fā)的重要原因。

1.1人員上的問題

現(xiàn)如今，不少行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算中心和內(nèi)部控制管理的重視度不足，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本知識(shí)與運(yùn)行模式一無所知，甚至只重視業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，強(qiáng)調(diào)經(jīng)費(fèi)使用的審核，而忽視了會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控管理，這些因思想認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的偏頗行為直接阻礙了會(huì)計(jì)核算中心的進(jìn)一步運(yùn)用與發(fā)展。除了管理層之外，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不均衡也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中心出現(xiàn)問題的原因之一。人才是工作成功的根本與關(guān)鍵，這一準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制也不例外，高業(yè)務(wù)水平、具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員不僅能提高工作效率，還對(duì)保障財(cái)產(chǎn)支出的安全負(fù)有全責(zé)。然而，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)往往參差不齊。在職業(yè)道德上，不少會(huì)計(jì)目無法紀(jì)，為了自身利益對(duì)賬目弄虛作假的現(xiàn)象層出不窮，使得核算中心的內(nèi)控監(jiān)督難以進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中，將工作重點(diǎn)僅局限于形式的規(guī)范上，對(duì)支出票據(jù)的完整填寫、審批程序的合理合法、支出標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定過度重視，卻忽視了票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性，有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不合規(guī)的異常票據(jù)也因擔(dān)心工作繁瑣而故意放任，這都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作中不合理規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，白白造成了單位財(cái)產(chǎn)的流失。

1.2操作中的問題

除了財(cái)務(wù)工作者的認(rèn)識(shí)不足、素質(zhì)參差不齊等人員問題外，會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控制度在實(shí)務(wù)操作中也問題不斷。不少事業(yè)單位在核算移交后便松懈了資產(chǎn)管理的后續(xù)工作，甚至連材料明細(xì)單的檢查、往來賬目的核對(duì)和固定資產(chǎn)的臺(tái)賬備錄等工作也相繼取消，為集體財(cái)產(chǎn)的流失埋下了隱患。在實(shí)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)人員常常身兼多職，既要處理報(bào)賬與審核憑證，還要進(jìn)行記賬、結(jié)算等核算工作，并隨時(shí)監(jiān)控審核流程，工作任務(wù)繁重復(fù)雜。工作程序的繁多與嚴(yán)重不合理造成了財(cái)務(wù)人員工作上的疏忽，比如結(jié)算單位送來的會(huì)計(jì)報(bào)表本應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間復(fù)核，卻常常因工作時(shí)間太緊而被疏忽。而一人多職的混亂現(xiàn)象不僅降低了工作者的辦事效率，還造成了監(jiān)督機(jī)制的缺乏，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞。此外，在執(zhí)行部門預(yù)算中，會(huì)計(jì)核算中心僅僅控制總額，而未對(duì)款、項(xiàng)、目、節(jié)等進(jìn)行分類細(xì)控，也是實(shí)務(wù)工作中存在的常見問題。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中只基于指標(biāo)情況對(duì)項(xiàng)目支出與賬務(wù)處理的總額進(jìn)行控制管理，卻忽視了與單位預(yù)算項(xiàng)目的銜接，造成了支出分類指標(biāo)形同虛設(shè)，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)混用、不合理費(fèi)用報(bào)銷、擠占公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

2加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度的措施

針對(duì)目前會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度上的問題，我們應(yīng)做到正確認(rèn)識(shí)，不能因出現(xiàn)問題就裹足不前，而應(yīng)從針對(duì)問題提出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

2.1完善內(nèi)部控制制度和查報(bào)賬系統(tǒng)

會(huì)計(jì)核算中心工作性質(zhì)特殊，不但關(guān)系到財(cái)政工作的正常運(yùn)行，還關(guān)乎行政事業(yè)單位的生存與發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控制度除了必須嚴(yán)格遵循財(cái)政部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章法則外，還必須完善合理的工作制度和查報(bào)賬系統(tǒng)。對(duì)審核憑證進(jìn)行抽查的傳統(tǒng)制度造成了很多問題賬務(wù)的遺漏，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)審核部門公平、公正的形象。因此，建立全面的復(fù)核制度不但能有效減少會(huì)計(jì)處理中的錯(cuò)誤率，還能避免傳統(tǒng)側(cè)重形式忽略內(nèi)容的不合理監(jiān)督方式，在確保財(cái)產(chǎn)資料真實(shí)準(zhǔn)確的情況下，做到了形式與內(nèi)容的雙管齊下。基于財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)的繁重復(fù)雜，施行定期的輪崗制度既有益于減輕工作人員的負(fù)擔(dān)、保障崗位不會(huì)被空置，又有益于會(huì)計(jì)人員熟悉不同單位不同崗位的財(cái)務(wù)狀況和操作技能，在提升了財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平同時(shí)，避免了從業(yè)人員受金錢誘惑從而腐蝕墮落的現(xiàn)象發(fā)生，從而優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部控制環(huán)境，提升了整體的內(nèi)控水平。另外，在電算化高度發(fā)達(dá)的今天，完善遠(yuǎn)程查報(bào)賬系統(tǒng)不僅能建立高效地工作運(yùn)營機(jī)制，還能通過設(shè)置操作密碼與權(quán)限，明確崗位職責(zé)，防止越級(jí)操作的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2加強(qiáng)工作人員內(nèi)部控制意識(shí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)和提高從業(yè)人員的工作素質(zhì)是確保內(nèi)控制度得以正常施行的前提條件，而內(nèi)控意識(shí)的增強(qiáng)與工作素質(zhì)的提升與領(lǐng)導(dǎo)部門的宣傳和專業(yè)性的培訓(xùn)是密不可分的。財(cái)會(huì)部門對(duì)內(nèi)控制度重要性的宣傳，可以調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，端正工作態(tài)度。而加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)不僅能鞏固工作人員關(guān)于會(huì)計(jì)核算中心的相關(guān)知識(shí)，還能熟練其操作技巧，提高業(yè)務(wù)工作水平。要加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，除了要定期展開學(xué)術(shù)知識(shí)講座外，還要在實(shí)踐中隨時(shí)教育工作人員，在工作中使從業(yè)人員的能力得要潛移默化的提升。在講座中，要求每個(gè)員工都要參與其中，加強(qiáng)交流聯(lián)系。講座內(nèi)容應(yīng)涉及到核算中心內(nèi)控工作的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，而主講人員可以是財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)工作者，也可以是經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師。講座結(jié)束后，還可以組織討論與交流，成員之間相互探討工作經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)體會(huì)，以鞏固所學(xué)知識(shí)。而在平常實(shí)踐工作中對(duì)財(cái)務(wù)科工作人員進(jìn)行教育也是必不可少的一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。部門內(nèi)部應(yīng)定期組織專業(yè)技能考核評(píng)比，使工作人員隨時(shí)警惕會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)控工作可能出現(xiàn)的問題，注意審核工作的規(guī)范性，嚴(yán)格監(jiān)控自己的行為，按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，以便將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處。

2.3創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)境

配合相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，行政事業(yè)單位還可成立監(jiān)督小組，以單位的高層管理人員擔(dān)任組長，按照制定的規(guī)章制度按時(shí)進(jìn)行監(jiān)察，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，最終解決問題，以便糾正會(huì)計(jì)核算過程中的偏差與失誤。通過統(tǒng)管單位與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)收支的相互監(jiān)督，檢查票據(jù)、備用金與固定資產(chǎn)及材料的實(shí)地情況等及時(shí)了解資金的入庫情況，以保證資產(chǎn)的完整性和信息的真實(shí)安全。而想加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)核算單位的監(jiān)督控制都是在一定的控制環(huán)境中進(jìn)行的，控制環(huán)境的好壞直接影響到核算中心的工作效果，良好的內(nèi)控環(huán)境除了整體工作氛圍的融洽外，還包括公正廉潔的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)。

3結(jié)束語

就現(xiàn)今情況而言，我國行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度中雖仍有諸多問題存在，如工作人員思想認(rèn)識(shí)不足、工作程序不合理等問題，但筆者相信通過完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)和創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)境，能夠全面提高會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)控水平，為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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