導語：如何才能寫好一篇建筑工程公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 建筑工程 質量監督 監督管理

優質的質量一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量管理就要從多個方面進行控制，質量監督部門的監督工作對工程的影響就顯得極其重要。

一、建筑工程質量監督管理工作目前概況

1.監督管理工作能根據工程情況在一定程度上發現并減少企業問題，填補企業管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。

2.很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準備，從而造成建筑工程出現很多質量問題，沒有對建筑工程設計階段和施工階段進行科學有效的監督管理，這就直接導致無法有效控制建筑工程的質量。

二、建筑工程質量具有的特征

1.因素多。從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此，它具有受影響因素多的特點。

2.變動大。建筑質量會隨著施工條件的變動而發生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質量產生影響，這更增加了房屋質量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設環境，進而導致質量波動。

3.影響大。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響著社會可持續發展的環境，特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。

4.隱蔽性。建設過程中需要很多環節相連接，并產生多種中間產品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性。對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進行表面性的檢查，而內部性的質量問題仍然難以發現，給建筑施工質量造成威脅和安全隱患。

三、建筑工程質量監督控制的要素

1.方法。方法是指技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法直接影響工程質量控制。

2.設備。主要指施工機械設備以及施工機械設備。這一控制主要體現在施工階段，控制要求操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，在施工機械和施工機具選用中，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和件能參數。

3.環境。環境因素是指工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等。對環境的控制體現在根據工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制，以應對影響質量的環境因素。擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工也是環境控制的一個重要控制點。

4.材料。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，是工程施工的物質基礎。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。控制方式主要選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；在此基礎上，重視材料的使用認證，優先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業產品準用證制度，并強化對材料質量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質量的風險。

5.人。人影響工程質量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養施工人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念；其次是強化人的素質。依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，加強人員培訓和優選工作，通過開展崗位技術練兵以不斷強化工程人員的素質。

四、建筑工程質量監督管理措施

1.人員方面的監督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓等。工程技術人員作為工程施工現場的質量管理人員，這類人員的數量要足夠、層次應合理。此外，要不斷激發具體施工人員的質量監督管理積極性。

2.材料方面的監督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。施工原材料的質量好壞直接決定著整個工程項目的建設質量，施工材料的質量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及各個方面的內容。把握好原材料的采購關，原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞；材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查，必要時進行多次抽樣檢測。

3.設備方面的監督管理。施工設備管理的現場施工質量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機械設備是確保建筑工程質量的有力保障。必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，施工過程中要隨時檢查施工機械設備的及時性能及工作狀態是否良好，避免在施工過程中造成質量事故。要定期對施工機械設備進行檢查、保養保證機械的正常運轉。

4.施工方面的監督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負責人。（2）施工企業要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛生標準的要求。（3）在施工現場建立安全管理組織，對施工現場的各項工作進行監督，做好建筑土建工程施工現場的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術質量控制工作，重視新工藝以及新技術的應用。

5.驗收方面的監督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴把質量關是工程管理的關鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

五、結束語

綜上所述，建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用。企業要加強質量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度，為社會提供更多的優質的建筑產品。

參考文獻

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關鍵詞：動態控制；建筑工程；進度管理；問題

建筑工程進度管理的目的是保證建筑的質量、控制成本和進度。工程延期不僅會給造成成本增加，也會帶來更多不利因素。因此，施工階段應重視建筑的進度管理，當進度與預期計劃不一致時，需及時修改、調整，確保建筑能在規定時期內完成。工期延期可能會帶來比起成本提高和質量差更大的風險，而盲目縮短工期也會造成質量差、成本高的風險。因此，科學正確的進度管理對實現建筑工程的目標具有重要意義，本文將對全過程動態控制的建筑工程進度管理進行探究和思考。

一、影響建筑工程進度的因素

建筑工程項目具有技術復雜、成本高、管理難度大等特點，給實現工程目標帶來了較大的不確定性。影響建筑工程項目的因素有很多，主要有以下5點：

1、設計方案更改

施工是按照設計圖紙進行的，若在施工過程中，發現設計不合理、或者出現錯誤，為考慮到工地的實際情況，例如：地質異常、地下排水量多，這些都會影響原本的建筑結構，重新更改設計方案，將影響建筑的進度。

2、資金、資源不到位

施工的進度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應計算和協商好資金預算，業主應保證資金到位，避免因資金問題導致工程延期帶來更多的損失。建筑工程需要足夠的技術支持，不能滿足工程所需要的建筑設備、器材將使影響工程的進度。

3、建筑工程的難度系數高

施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術，未在施工前進行相關的試驗和培訓，導致難以按照施工計劃進行，甚至需要停工一段時間來改進。

4、建筑工程的組織存在問題

建筑工程的施工涉及的人員和器材數量多而且復雜，給組織建筑工程的工作帶來了較大難度，易出現人員與工程設備協調不當的問題。

5、施工現場發生意外事故

施工現場存在較多的安全隱患，意外事故必然會使工程建筑的進度受到影響。施工人員出現事故的幾率是比較高的，例如：高空作業的人員可能會發生墜落的事故，施工方需加強對工作人員的人身安全教育，及時排除安全問題，避免出現意外事故。

二、全過程動態控制的建筑工程進度管理存在的問題

進度管理是在當建筑工程未能按照計劃進行，即與計劃產生差距時，需對造成偏差的因素進行分析，并制定出相應的策略縮小差距，趕上計劃中的進度。而工程進度管理是一個動態過程，在施工期間，往往會因為一些因素導致工程進度與進化產生偏差，此時需通過調整計劃，使施工處于一個新的起點。同樣地，若在后期施工與計劃不一致時，需要不停地進行修改和協調，進而使建筑工程的實際進度與計劃差距不斷縮小。目前在動態控制的工程進度管理中存在一些問題，給施工帶來了困難。

1、建筑工程目標制定不合理

工程項目是系統的，存在客觀規律，制定目標學結合這一特點。一些建設方在工程開始前存在準備不當、組織不合理、混亂的狀態，耽誤了工程的進度，在工程進度施工階段時已耗費過多時間。制定施工目標時，沒有認真評估工程的復雜程度、規模大小及技術復雜程度等指標，缺乏科學性確立工期，使工程目標本身缺乏合理性，導致建筑工程進度管理難以進行。

2、動態控制安排不合理

工作與人員的數量需要協調好，在實際安排中，安排不合理會導致工作人員過多或者工作安排不過來的問題。施工需考慮到工作時間、設備使用、人員安排等問題，在短時間內安排不相符合的工作人員數量和工作內容，必然會給工程進度管理帶來消極影響。由于施工計劃的實施建立在人力資源、技術設備等基礎上，因此施工計劃需與工程建筑設備等資源協調一致。

3、建筑工程計劃未及時根據實際進度調整

施工計劃在建筑施工中往往不能如期進行，可能會因為施工環境、資源問題導致與計劃產生偏差，如果在出現偏差時，沒有及時修改、調整會給進度管理工作帶來困難。

4、忽視對建筑工程計劃的跟蹤監測

施工計劃詳細到工程中各個項目的工期，而實際建筑工程是難以與計劃相吻合的，在建筑工程中及時監測實際情況，修改和調整計劃使非常必要的，這對于完善建筑工程進度管理系統具有重要的意義，而忽視對計劃的跟蹤監測則會導致進度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態，甚至會促使工程進入到無法完成的地步。

三、建筑工程進度管理的措施

建筑工程進度管理的措施主要是針對合同協定、組織管理、資源和資金管理和技術等方面而制定的措施。合同具有法律效力，建設方和業主簽訂相關合同后，合同會明確規定工期，建設方需在工期范圍內完成建筑項目，可利用合同具有的法律約束力控制工程進度。建筑工程涉及的工作人員較為復雜，需科學安排好人員和具體的工作，進行合理的組織管理使勞動力與設備實現協調。施工前，需科學分析實際情況制定好施工計劃，完善組織管理系統，將計劃分解成多個小目標，將工作和工作項目不斷具體化。在實際與計劃出現偏差時，及時對情況進行分析和探測。為達到工程建設所需要的技術，建設方需與施工方、設計方、業主等協調、溝通良好，以達到預期的施工技術效果。而資金管理的措施應建立在質量與成本控制的基礎上實施，涉及到具體的獎懲計劃和在施工階段中所需要的資金管理。

結束語：

在施工過程中進行進度管理是為了達到計劃所制定的目標。進度管理與成本和建筑質量的重要性不相上下。工程建筑進度管理主要存在目標制定不合理、動態控制安排不科學、忽視對建筑工程計劃的監測和調整工作等問題，給進度管理帶來了障礙，需針對以上問題和實際情況對進度管理進行全面和系統的動態控制，以實現建筑工程的目標。

參考文獻：

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關鍵詞：工程質量監督；存在問題；解決思路

在我國社會經濟的高速發展中，工程質量是建筑行業永恒的主題，做好工程質量的監督管理是各級政府建設行政主管部門工作的核心。隨著《建設工程質量管理條例》以及各種規章、規范性文件的相繼出臺和實施，質量監督管理步入了新的發展階段。深化監督機構改革，促進工程質量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰。

1基層工程質量監督管理存在的問題

1)現行質監體系不完善，監督技術落后。如今我國每年都有幾千萬人從事建筑活動，參與建筑活動的單位也越來越多，從施工、勘察、設計單位擴大到建設、監理、檢測等單位；工程越來越復雜，分工越來越細，新結構、新材料、新工藝大量使用，專業化施工隊伍蓬勃發展；質量責任主體變動頻繁，建筑活動各方主體改革、改制、更名、重組活動增多，人員和隊伍流動性加大；參與建筑活動各方結成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質量，增大使用期費用，損害使用者利益。面對如此復雜的建筑市場環境，現行的基層質監體系越來越力不從心，亟待改進和完善。

同時，質量監督是一項技術性、政策性都很強的工作，基層一些監督機構的現有素質，尚不能保證工程質量的有效監督。首先表現在人員素質上，長期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級監督機構還存在著專業人才缺乏，技術力量薄弱，素質參差不齊，離“既要對法律法規非常熟悉，又要對強制性技術標準非常熟悉”的要求很遠。其次技術裝備落后，缺乏現代化的檢測手段，監督方法遠遠落后于科技發展水平，影響工程質量的監督力度和深度，很難與當前建設工程發展的需要相適應。

2)監督機構的監督方式單一，無法實現全面監控。建筑工程工期長、多專業、多工種和材料設備多品種的特點，決定了傳統單一的實物質量監督方式已經遠遠不適應社會主義市場經濟的發展，單純依賴質量監督機構的兒次到位。質監機構在質監方法上的發展創新速度遠遠低于其組織機構建設速度?；鶎淤|量監督工作多年已習慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經驗和方法，尚未建立一種新的監督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監督的全面性受到約束，造成無法對工程質量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

3)質監人員素質不高，執法不嚴。政府工程質量監督經過20多年的發展，監督機構的人員素質、設備、監督理論和經驗乃至權威性雖然取得了質的變化，但一些工程質量監督機構的人員素質不高、自我廉政、勤政約束機構不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質量的監督力度和深度，直接削弱了政府監督的有效性和權威性，履待改進和完善。

同時，講人情、人際關系的復雜或者有關部門的不正常干涉也是影響工程質量監督管理部門公正執法的一個重要影響因素。往往當監督機構提出處罰申請后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數，這就影響了工程質量監督工作的權威性、威懾力。

2加強基層工程質量監督管理的對策

針對上述問題，我認為應當結合我國的實際情況，探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，構筑與市場經濟體制相適應的工程質量監督保證機制。

1)完善質量監督管理體系，規范監督管理程序。質量監督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區的工程質量實行動態監管。通過抽查和巡查了解本轄區工程質量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規范參建各方的質量行為；對突出的質量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質量的控制點的驗收工作交給監理，充分調動監理人員的工作積極性。同時通過動態抽查來督促監理人員忠實履職。通過違規查處，鞭策監理人員提高質量責任意識。

監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括:a.加強監督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監督報監；c、切實做到現場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗收與備案等等。

2)建立實物監督與行為監督并重的監督機制。行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。通過檢查，促進各個責任主體工程質量意識的提高。

3)認真開展學習和培訓工作，切實提高質量監督從業人員綜合素質，推進質量監督工作水平的提高。質量監督工作是由基層質量監督人員來完成的，從業人員的素質決定了工作的質量水平。因此，需要切實提高質量監督人員的綜合素質，包括思想政治素質和業務技術素質兩個方面。對質量監督從業人員的培訓應當包含上述兩個方面的內容，并且是經常性和長期性的。

建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平；上級質監機構要定期對下級質監機構、質監人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數據說話。

4)切實轉變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責。質量監督工作代表政府對工程實施監督，應當著眼于工程重點監督和宏觀把關。監督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的有效目的。

切實樹立工程建設質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位的理念，在質量監督工作中應當充分尊重各方的權力，明確工程質量責任由各方主體承擔而不是質量監督人員或機構，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質量。比如，依照條例規定，竣工驗收由業主單位組織各方主體參加，質量監督工作是在接到業主通知去參加驗收，監督參加驗收各方主體人員執業的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投人使用。在質量監督過程中，尤其要注重對業主單位履行權利和義務的指導和監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，業主行為的合法性對工程質量是起決定性的。另外，質量監督要特別注意保護監理單位和人員的地位和職能，確保監理工作的順利有效開展，與監理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質量狀況。

3結語

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1實施策略

在建筑施工中影響質量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當,會嚴重影響施工質量,為質量管理帶來很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術水平、企業考核周以及質量控制體系等,從施工方法方面來說,施工過程中的包括的施工方法包括各種技術方案、組織措施以及組織設計等部分,施工過程中存在很多種問題,如是施工計劃的執行、預防措施等,本文建議從以下幾方面加強質量管理措施。在建筑工程施工之前,設計人員需要切實做好施工方案,施工人員到現場考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對現有的施工人員進行培訓,提高施工人員的技術水平,合理安排施工時間。企業需要建立并不斷完善施工管理機制,保證建筑施工質量。盡快建立詳細的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴格要找施工要求進行工作,業方面施工過程中的管理操作。建筑工程項目負責人需要盡快編輯相應的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標,重點加強施工設計內容,判斷施工條件與設計的差別,注意審核技術人員的設計水平,提高技術人員的施工水平。從長遠角度有分析,國家需要從適當借鑒發達國家的成功經驗,規范建筑工程質量管理工作的知識,為建筑工程智聯管理提供法律上的基礎,這也是法制化的必然發展要求,建筑工程質量管理需要能夠從經濟、行政以及法律等多方面進行約束。另外國家方面也需要整頓建材市場,建立更加嚴格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質量管理的環境問題越來越多,在事情施工方案的過程中還需要充分考慮施工環境對施工工程的影響,避免施工質量的影響,不能在設計中忽視環境因素,導致工程質量無法保證,企業管理人員需要提高質量管理水平,把質量責任制度落到實處,提高質量管理效率,提倡科學化的質量文化,建立更加長遠的目標。在施工項目的過程控制中,需要有項目經理人統一指揮,按照各個崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質量管理中需要加強技術質量控制,企業可以成立相應的技術公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質量問題,制定相應的預防方案,并嚴格的執行下去,在進行施工中認真考慮施工工序、技術措施,并制定進度計劃等。

2結語

綜上所述,本文先分析了質量管理在建筑施工中的作用,進而分析幾點實施策略,件數施工質量管理工作是一個非常復雜的工程,在以后的發展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質量。

作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司

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關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用

會計自四五十年之前引入我國后，經過我國會計人員的不懈努力和國家的大力推動，會計在我國的發展趨勢越來越好，在我國的經濟社會中也發揮了重要的作用。管理會計作為會計的一個分支，與對外的財務會計不同，它更大作用體現在對企業的管理，對企業的經營活動、戰略部署和實現效益最大化提供重要信息。但是會計在我國的發展畢竟起步較晚，目前還存在許多問題亟待解決。

一、管理會計在建筑企業中的應用

目前我國建筑企業管理會計的作用主要體現在以下方面：

1.成本管理

成本管理是建筑工程企業最重要的會計管理活動，建筑企業通過制定目標成本對建筑企業進行管理。將施工過程中的建材等成本進行合理的配置，將具體的成本分配到項目和個人，通過分析尋找最佳的成本節約方案。

2.本量利分析

即成本、產量和利潤之間關系的定量分析，通過分析幫助企業制定科學的戰略決策，避免了決策的盲目性。而且為企業判斷盈虧，以便對決策進行修改和制定。

3.全面預算

建筑企業的全面預算起到預測、規劃、評價、控制、資源分配、防范風險的作用，編制系統、可行的全面預算系統是完成各項目的關鍵。

二、管理會計在建筑工程企業應用中存在的問題

由于我國城市化進程的加快，工程建筑企業在我國的發展勢頭強勁，利益豐厚，但是隨著我國基礎設施的完善和城市化進程的發展，建筑企業又面臨一個新的問題，大規模集中的建筑工程減少，施工范圍變得分散，不利于企業的管理，在這種情況下，就要加強管理會計的作用。但是企業會計在應用中也存在諸多問題。

1.管理人員專業水平不高

當前我國的會計人員主要以財務會計為主，國家的相關制度也比較完善，所以在企業中，財務會計的工作和作用很明顯，但是管理會計與之相比卻明顯不同，管理會計作為為企業提供相關數據、報表來幫助企業制定戰略和規劃經濟活動的重要職位，卻無法在企業中充分發揮自身的作用，究其原因就是企業的管理者專業水平不夠。企業的管理者往往因為對工作和公司熟悉，就在制定決策時完全不借鑒管理會計的意見，也由于對管理會計的不了解、專業水平不夠高，看不懂專業的數據和報表，這樣都桎梏了管理會計的發展。

2.管理制度老套、無創新

管理會計對企業的重要作用顯而易見，但是很多管理者只注意到了管理會計在企業內部的作用，而忽視了其在外部的作用，只一味地遵循老套的管理模式，沒有走出去，到企業外部收集信息，做到企業內部與外部信息的結合利用。3.沒有科學的管理制度任何實踐都需要理論的指導，每一個管理也需要科學的制度來指導實施，只有有了相關制度，管理才能有理可依。在工程建筑企業中，對管理會計缺乏明確、完善的管理體制和行為規范，使得管理會計人員往往在工作中出現失誤，在使用管理會計時也會出現錯誤，這樣不但不能發揮管理會計的作用，還會對企業的發展產生不利影響。

三、管理會計在建筑工程企業中的應用方法

管理會計對企業的發展有著重要的作用，但是在實踐中面臨的這些問題需要得到解決才能真正發揮它的作用。

1.提高管理人員的專業水平

在經濟發展迅速的今天，想要為企業發展謀得生路就要不斷的學習和進步，企業的管理者要不斷學習，提高自身的專業水平，才能做好管理工作。企業的領導者也要對員工進行教育，使其對管理會計產生正確的理解，真正明白其作用，幫助管理會計在企業中工作順利，這也有利于企業的發展。

2.進行會計管理制度的創新

故步自封是企業發展的大忌，為了企業能夠正常的發展，對管理會計人員進行培訓，進行會計管理制度的創新是極為必要的。企業的領導者要學會總結以往的工作經驗，對現行的制度進行大膽、合理的創新，加強對管理會計的培訓和實踐意識，讓管理會計人員走出去，學習其他公司的管理會計經驗，走出公司，培養他們的創新思維，為企業的發展創造活力。

3.建立完善的管理規定

我國的會計管理制度在經過幾十年的發展之后已經初具規模，對于會計的發展也起到了一定的作用，但是針對管理會計卻仍然有著許多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能為實踐提供有力的保證，所以，為了管理會計的健康平穩發展，建立健全完整的制度和規范是必不可少的。有了制度，管理會計的發展才能真正的有理可依，才能讓企業真正明白管理會計的作用，才能在企業管理和經營中正確的使用并發揮其作用。

四、結語

管理會計作為會計的重要分支，其作用不言而喻，在過去的幾十年里，財務會計得到了極大的發展，但是管理會計的發展卻一直比較緩慢，而且再加上企業管理人員對于管理會計不夠了解，往往使得企業的管理會計在其位難謀其事。這種情況直接掣肘了管理會計在企業中作用的發揮。

參考文獻：

[1]何佰洲,時慧杰.管理會計在建筑企業的應用[J].經營管理者,2015,23:307-308.

[2]何佰洲,時慧杰.管理會計在建筑企業的應用分析[J].中國市場,2016,12:145-146.

[3]周濤.管理會計在建筑工程企業的應用[J].企業改革與管理,2016,15:133-134.

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1.優化建筑工程項目管理模式的必要性

1.1適應國際化的要求和趨勢

市場經濟是開放經濟，因此各市場主體在進行經濟活動的時候，必然面臨兩個市場的競爭的：即國內市場和國際市場?？純鹊絿鴥冉洕芾眢w系實際并未完全松懈這一現實，對企業而言，國際市場的競爭比國內更為激烈和殘酷，因為在國外競爭，無論你是何種性質的企業，都不會有兜底--沒有人會為你的失敗買單。但是這也是機遇之所在，國際市場規模程度大、成熟程度高，市場機制的完善程度都遠遠超過國內市場，因此，我們可以說，中國絕大多數企業奮斗的目標都是贏得國際市場，這就是我們經常講的“同國際接軌”，我們終究是要走向世界的，在目前國家實施走出去戰略、二帶一路、以及亞投行的建立等一系列戰略性舉措的背景下，我國建筑工程企業參與國際競爭開拓國外建筑市場是必然的趨勢。但是由于目前我國建筑工程項目管理模式總體上仍然存在水平不高的問題，在建筑工程企業參與國際競爭中必然會造成一定的限制，因此，針對性地優化建筑工程企業的工程項目管理模式，是企業參與國際競爭，適應國際化發展的必然選擇。

1.2國內市場競爭的需要

國際市場經濟競爭越發激烈的，而中國國內市場巨大，因此必然導致一大批資質優秀的國外建筑工程企業進軍內地，從而給我國本土企業帶來巨大的生存壓力。國外同行技術先進，管理理念卓越，會計核算嚴格，員工隊伍素質優秀，這對管理模式本就不高的本土建筑工程企業而言無疑是巨大的壓力。但壓力就是動力，正因為目前國內建筑工程企業與世界其他優秀國家的企業相比處于不利的位置，我們才應該及時優化和創新本土建筑工程企業項目管理模式，通過國家大力改革管理體制，放松企業經營管理，深化市場改革；企業自身不斷學習和引進新的管理制度和理念，盡可能地創新管理模式，力爭在新的競爭中立于不敗之地。

2.建筑工程項目管理的現狀

2.1我國建筑工程項目管理的發展歷程建國以后，中國建筑監理制度從確立到實行大致經歷了下述四個階段：1949年-1979年為第一階段，特征為政府單向行政監督和施工單位自我監督相結合。第二階段是80年代初期，政府專業監督與建筑企業自我監督相結合；第三階段是80年代后期以后，是建設監理的萌芽和發展階段。這一時段，工程項目管理理論從西德和日本傳入我國，得益于世界銀行增加對中國大型工程建設的信貸，相應的理念在中國得到大規模的應用，從此以后工程監理的主體愈發向市場主體自我監督傾斜，而相應的咨詢工作也做同樣的變動，這個過程同我國經濟管理的市場化趨勢大致相當。第四階段是2008年金融海嘯之后，中國經濟遭遇前所未遇的壓力，由于資金融通和自身抗風險能力的原因，不少企業沒能順利度過這次寒冬，因此，看得見的手，國家開始大規模干預經濟的運行，4億投人救市，評價這一大規模的國家宏觀投資，國家通過宏觀調控手段，從市場的手中奪回了一大部分話語權，因此，在工程監理和咨詢方面，又重新頻繁地看到了國家的身影。

2.2我國建筑工程項目管理存在的主要問題及其原因筆者認為，目前我國建筑工程項目管理存在的主要問題表現在兩個方面。一是工程咨詢落后。和國外相比，我國內地現代意義的工程咨詢起步晚，直到1993年才成立中國國際工程咨詢協會，但服務的對象主要是國內建筑工程公司，我們在國際市場上的占有率仍然很低，這與我國經濟總量和技術體系所擁有的水平嚴重不符，成為制約“中國創造”走向世界的重要障礙。以世界200家頂級工程咨詢公司今年來的市盈率做參照對象，2015年這200家企業純收入達到1240.5億美元，而中國不到100億美元。并且一個令人吃驚的現象是，從1993年開始到2015年，中國本土工程咨詢公司針對國外服務對象所得收人增長趨勢是一個開口向下的拋物線，具體而 言，從1993年到2008年是呈上升趨勢，且這16年的平均增長率均高于30%;但從2009年開始，這一趨勢開始逆轉呈現急劇下滑的狀態。從上述數據可見我國工程咨詢業目前仍然相當落后。二是支持我國建筑工程項目管理模式走向成熟的體制不夠完善，給我國本土企業競爭力的提升造成了限制。我國目前在建筑工程項目管理方面，從項目設計、過程管理、工程建立、項目責任制等方面來看，政府部門的限制都比較多，難以完全按照市場化的模式來運行，也即是說國家體制的不夠成熟阻礙了我國建筑企業建筑工程項目管理模式的優化。目前，我們建筑工程企業在國外市場上的競爭情況隨著國家各項制度的改革已經有所突破，但國內的情況卻開始令人擔憂。例如，在建筑設計方面，我們不少業主巳經走向了迷信具有“外國資質”或是“國外背景”的公司或是人員。這一現象的存在客觀上要求我們在開展咨詢模式整合和優化的過程中，必須扎實把握國內市場需求，借鑒國外先進理念形成本土特色。

深入分析上述問題產生的原因，一方面是制度性的障礙，另一方面，市場機制的不夠健全確是主要障礙性因素。我國本土大型(技術強勁，規模宏大）的建筑工程公司并不少，但由于國家體制控制嚴厲，我們并不完全允許帶有公有性質的企業出去“賺外快”，也是受體制所累，迄今為止，我們并未培育出一批知識體系完備，外宣能力強勁的對外咨詢隊伍。這給我國建筑工程企業改進和優化項目管理模式造成了極大阻礙。

3.優化我國建筑工程項目管理模式的途徑

3.1強化工程監理、增加設計部門的介入程度

如上文所述，國內外兩個市場的發展使得我國本土企業建筑工程項目管理面臨嚴酷的競爭，并且在兩個市場都呈現出不利的態勢。具體表現為：本土企業的工程咨詢，工程建設監理單位在實際實施過程中咨詢服務范圍過于局限在施工階段，有的甚至僅僅只是停留在值班性的施工質量監理階段；而對項目全貌有較深人了解的設計單位卻對施工階段的項目管理基本不介人。這和國外“一條龍”式的連續性監理完全不同。這導致我們人為地將本該流程化、一體化監理的工程咨詢活動條塊分割了，導致設計規劃院、建設監理單位各行其是，缺少協調配合，從而降低了行業競爭力。因此，筆者個人認為，應該加大設計院對項目的介人深度。將設計院打造成為“同一單位，兩批人馬，統一目標”的存在，在進行項目監理的過程中，一批負責項目的總體設計和規劃，另外一批人則負責駐扎在施工現場，嚴格按照設計本單位設計隊伍的項目規劃監控施工進程。必須指出的是：這兩批人馬的配合與互動是事關整個項目云總效果的關鍵因素，因此管理層必須以項目作為終極目標，加大對員工的管理和激勵，以實現整個設計規劃院的良序運行，使之與國際工f咨詢專業化發展相適應，促進項目管理模式的優化。

3.2建構與國際接軌的工程師責任制

由于“制度一旦盈利就必然存在自我強化的傾向”，因此在短時間內要改變中國目前以單位為項目履約主體的現狀并非易事，然而我們同樣認為這并不是我們可以就此不做改變接受現狀的理由。和上述我國流行的單位法人制相比，當前國際上流行的總工程師負責制在整個建工工程項目的咨詢服務過程中效果更佳，并且它也將是未來發展的趨勢，因此筆者建議向國外學習，建立合乎中國實際的工程師責任制。也就是說，和業主簽訂合同的不是事業單位，而是具有國家認可資質的工程師。工程師是獨立于設計院、規劃局以及相應施工單位的獨立法人，業主對他們的信任源自他們個人的能力和征信。合同簽訂以后，由總工程師依據合同規定，分別同具有相應資質的設計院、規劃局以及施工企業簽署相應的合作合同，嚴格按照合同規定的權利義務來履行合約。

必須指出的是，上述革新必然是一個漸進的過程。改革的道路，是一個參照舊有路徑，逐步修正，而最終實現根本性改革的過程。劇烈的變革，必然導致事權混亂，而國內的工程師隊伍的綜合素質也還沒有達到一力承擔設計、監理、施工等全程工作的管理和推進能力，并且管理視角的轉換也會導致業主和其他主體角色混亂。與另辟溪徑相比，沿著舊有模式緩慢變革，可能要容易得多。因為無論何種改革，都必將導致既有利益得重新劃分，而改革之初，由于前途實際不夠明朗，因此除了少部分具有遠見卓識的人之夕卜，幾乎絕大部分人都是會加以反對或最多是不反對但也不支持的。一步到位的優化模式，并不適合當前國內任何行業的革新，建筑工程項目咨詢相關的管理由于利益涉及廣泛，就更加如此了。就技術操作層面來說，存在國內工程師能力不夠的，合同其他方變向逐利，以及國家監管成本大大增大等問題。因此，筆者主張在原有管理機制的基礎上，從提高建筑師的綜合素質開始，逐步推行工程師責任制，實現建筑工程項目管理模式的漸進式優化。

4.結語

歸結起來，建筑工程管理模式優化，實際上就是一個既定實體在業務上由點即線再向面擴展的過程；同時也是一個管理向全面管理，深度介人轉變的過程。目前，我國國內建筑工程項目的優化方向是：工程師責任制下的系統化、專業化、一體化的協作模式。但是，必須指出的是：上述趨勢并非是去業主化的管理模式。我們所有的工作，無論從何種角度出發，最終的指向都是業主的整體需求。在目前國情和行業環境下，筆者個人認為，推行一種漸進的管理模式創新是可取途徑，也就是短時間內允許單位負責人和工程師負責制同時并行存在，通過漸進式的改革最終實現工程師責任制成為項目管理模式的核心。

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關鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；信息技術；計算機技術

中圖分類號TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：

隨著計算機技術的發展,計算機在建筑工程領域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發揮多大的威力、提供先進的處理手段。

1.計算機在建筑工程項目管理中的應用

1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用

建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：

1.1.1實現建筑工程公司范圍的數據共享

現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。 現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

1.1.2保證統計資料的準確性

項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

1.1.3實現數據通信

借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

1.2計算機建筑工程項目管理的特點

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配

所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

1.2.2數據的非實時性

建筑工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

1.2.3原始數據的重要性

除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。

建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制,必須借助于計算機系統來完成。

2.計算機在建筑工程造價管理中的應用

隨著全球信息、電子等相關產業突飛猛進的發展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。

2.1計算機在建筑工程造價管理中的應用

計價依據的編制是建筑工程造價管理的重要內容，圍繞這一內容，如何利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至計算機激光排版輸出，應是最基礎的應用；利用專牌機根據建筑工程造價計價依據進行建筑工程預、結算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中應用計算機最為直接、最為普遍、亦是技術開發最為成熟的應用；建筑工程造價專業應用軟件可以為建筑工程造價管理人員完成大量工作，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用。

2.2計算機在建筑工程造價管理中的前景

隨著計算機技術的普及應用，為現代管理提供了良好的條件，將計算機技術用于電網建設的建筑工程概、預算管理已勢在必行。

2.2.1利用計算機進行建筑工程計價依據的編制，應系統地考慮軟件的開發應用，將生成建筑工程造價計價依據的數據源，即自動作為其它相關的建筑工程造價應用的數據源頭：為確保結果的一致性，軟件對計價依據的表格生成直至計算機激光排版輸出，應最大限度地減少人工干預，并實現子目頁的智能化。

2.2.2人們利用計算機進行建筑工程預（結）算的編制已有很多成熟的軟件和豐富的實踐經驗，但從軟件系統實現對建筑工程預（結）算的審核功能，則是目前同類軟件中較為鮮見的。大部分的審核操作，不過是編制操作的一次重復。在一個公平的市場競爭環境，促進技術進步和應用水平的提高。

2.2.3利用計算機從根本上解決建筑工程量的汁算機問題，將會對建筑工程造價管理中產生巨大的影響。事實上，由計算機輔助設計（CAD）所產生的建筑工程圖紙，其建筑工程量已包含在生成該圖紙的相應特定的電腦文件里，只不過無法以所需要的形式格其提取出來。即使從某一規格形式的電腦文件中提取所需建筑工程量的可能，但面對事實上沒有標準形式的圖形文件這道難關，仍會無所適從。

3.計算機、網絡信息技術在施工管理中的作用

信息技術在建筑施工界十分重要，項目經理應懂得利用現代信息技術去管理，以增強在國內的建筑市場，尤其是國際上競爭，利用信息技術有助于：

3.1提高管理水平的重要性

目前國內施工企業之間的競爭已進入白熱化，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視?，F在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工企業形勢，深圳市絕大部分的項目現在均采用最低價中標，利潤、價格是非常低的。施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。搞好管理，降低成本，提高營利能力，提高企業的競爭力，對施工企業來講是很重要的。

3.2利用網絡信息技術，大輻度提高管理效率

目前大多數項目參與各方的工作協調和信息交流還是處于傳統的方式和模式上，速度和效率還都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是私企的老板，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。

項目管理科學化是大勢所趨，不管您愿意不愿意。引進先進的科學技術，可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。那些固守拍腦門決策，拒絕新技術的人遲早會認識到這一點。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫．建設建筑工程項目管理．

[2]馬智亮，王宏偉．建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；措施；

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工管理創新的意義

1、在建筑工程的施工過程中，為了使工作的正常地進行，需保證技術裝備的正常運行，而這些都是通過施工管理支撐和實現的。因此，在建筑工程的建設中，施工管理工作落實的情況，直接影響著施工企業的信譽、經濟效益。

2、建筑工程具有建筑類型、樣式、規模多樣化的特點，這決定了施工作業的特殊性與復雜性。在建筑工程的建設的過程中，需要多項工種交叉施工、眾多技術的綜合運用、較多的工序銜接，同時還受到天氣和環境等影響因素。因此，在施工的期間，必須要重視施工管理的創新和優化，使工程施工能正常有序的進行，避免了決策的盲目性，使建筑工程的質量、功能達到預期的目標。

3、伴隨著科技的不斷進步，建筑行業迅猛發展。新時期人們對建筑的要求更加完美化、功能化，因此，新型的科學技術、裝備、工藝、材料的在建筑工程中逐漸普及應用。但同時，這些功能更為特殊、結構更加復雜、裝修更為新穎的建筑工程的建設給技術管理工作帶來了愈來愈高的挑戰，這也導致施工管理需要不斷地優化與創新。

二、目前我國施工管理存在的缺陷

1、管理模式不合理

對我國大部分建筑企業來說，經濟效益的增長一直沒有太大的意義，這主要是由于管理模式不合理所引起的。目前，我國沿用的管理模式是從計劃經濟的管理模式中演變而來的，但是，大型的國有企業對這樣的狀況無法適應。主要為體現在以下方面：首先，管理方法中常常存在許多指令性的行政管理措施，一直以來，建筑企業所走的途徑一般都是不具備任何的創新色彩；其次，現在的建筑工程建設完全沒有遵照客觀規律進行相應的改變，致使施工企業不能根據工程項目的相應的具體情況來優化配置生產要素，從而造成資源利用率下降。

2、管理方法落后

(1)工期制定方法落后。建筑工程建設中，工程的進度一般按照計劃進行，但是這種計劃卻是以經驗作為重點，不經過任何的研究與考察，就直接盲目的制定出來的。目前，計劃的制定一般采用橫道圖，幾乎沒有考慮使用網絡計劃技術。盡管橫道圖這種編制方法十分簡單，但相較于先進的網絡計劃技術，卻較為落后。

(2)施工人員素質不高。目前，施工項目的作業人員素質不高是比較普遍的一個問題。主要原因是在項目的建設中，技術人員的流動性較大，不具備穩定性，在這樣的狀況下，很難實現對他們的統一培訓，從而造成技術人員的技術水平不一致。由于上述原因致使施工的質量得不到保證，且各個工程項目間質量差距增大，因此，許多技術性比較強的方案完全不能實行。

（3）工程款結算管理不完善。由于管理方法的落后，導致很多工程款的結算在業主驗收工程之前就完成的事件發生。然而，此時的結算款顯然并未將所有費用計算完全，導致虧損。但施工單位在處理這樣的情況時，往往擔心和業主之間出現不愉快，影響合作關系，而不采取強烈的措施。但是，在施工過程中，施工單位往往預會先墊付的一些費用，而這些費用也包含在結算款里。對于施工單位來說，按時支付結算款有著極為重要的意義。如果業主未將工程款及時地結算，由于經費原因，將會影響施工單位的發展。

(4)控制不規范。在建筑工程的實施過程中，未能很好地運用控制的理論和方法，尤其是對前期日?？刂?，沒有落實到實處。量化的控制手段基本上是看不見的，采用的控制方法一般都比較隨意。

3、組織形式不科學

(1)管理上高度集權。在一些地區性公司和各工程公司中，獨立經營權一般是不存在的，導致決策的不及時性。然而，面對當今復雜多變的市場形勢，這些公司根本無法適應，也很難調動各分公司的積極性。

(2)組織機構設置不科學。一般來說，直線職能制組織結構適用于固定的生產制造型企業。然而，由于市場和產品快速的發展變化，建筑行業已不能適應這種組織結構的。

(3)部門設置不合理。許多的建筑工程公司在設置部門時，沒從實際情況出發。一般情況下，工程公司劃分部門的唯一標準是專業。然而，在完成一個項目的時候，所需的專業人員全被調動，造成資源浪費。

(4)用工制度不靈活。由于建筑行業的生產能力不均衡的特征，在任務較少的時候，企業會承擔固定工的工資，增加了企業的負擔。

三、工程施工管理的創新策略

1、思想觀念創新

施工管理措施能否不斷創新，關鍵在于企業高層管理者是否重視。因為，創新需要大量的經費投入和人才的引進與培養。用創新的觀念進行管理須以市場的需求為根本出發點。項目施工管理的創新的重要性，決定了建筑施工企業將其定位在企業發展戰略的高度，并且需要把創新工作落到實處，制定創新方案。

所謂的創新方案，并不是一成不變某種模式，而是一種隨實際變化而不斷創新完善的模式，是在不斷探索中獲得的符合市場規律的一種施工管理模式。創新方案的提出需遵循時代要求和創新原則，并結合建筑施工企業自身的實際狀況以及項目施工管理的本質要求。

2、管理模式調整

建筑企業的運營過程具有季節性、流動性、階段性、和生產能力負荷的不均衡的特點，項目管理模式須符合建設產品特點。我國的工程項目管理的建設，必須從我國建筑企業的自身情況出發，借鑒和學習國外成功、科學的的管理模式，將當下的管理模式進行適當地調整。并對管理模式的調整提出以下幾點建議：

(1) 調整后的管理模式應該具有貼近市場、剛性產業結構和彈性生產力等特點，是一種科學合理的組織體系。

(2) 調整后的管理模式中應將施工作業和施工管理職能分離。

(3) 調整后的管理模式中應建立科學的、切合實際的項目計劃手段以及嚴謹有效的項目控制手段。

3、管理體制創新

項目施工管理體制創新應緊隨進行其機構創新之后。在現代企業制度中，項目的完成進度仍是按合同依約履行。創新點在于項目部可作為獨立的分公司與客戶進行相關合作，使其在合作中不斷增強其市場的競爭能力。

（1）明確責任制度。企業和項目分公司是一個不可分割的整體，但同時又是單獨的個體。前者是投資主體，在依法建立新型的產權關系后，轉至幕后作為控股公司，行使相應的權利和承擔有限責任。以此來區分兩者的邊界責任。

（2）建立企業法人財產制度。為了使項目部真正地走向市場，需要建立企業法人財產制度，使項目部擁有獨立的法人地位。但是沒有法人的財產，就夠不上企業法人，因而，在項目部獨立經營的過程中，應使其擁有一份邊界清楚的法人財產，項目部能對其進行獨立規劃，自負盈虧，承擔法人責任。

（3）構建合理的法人治理結構，建立約束和激勵體制。因為，項目部分公司的興建是由企業出資的，應充分展現企業控股公司的意志。所謂控股公司的意志實質上是在盡量回避市場風險的情況下，追求最高利潤。

4、管理技術創新

必須在創新技術的支持下，才能保證項目施工管理得以順利實施，獲取最大經濟效益。技術創新的實質的主要載體是信息技術，信息技術和計算機是是實現現代化管理的重要工具。企業應充分利用信息技術來掌握新裝備、新工藝、新技術，然后通過新的生產方式以及新的經營管理模式，來提高產品的技術成分、附加值及市場競爭力，以利于不斷開拓及占有潛在市場?，F代化施工管理手段必須依靠計算機來實現，改善企業管理能力 。

5、績效評價

為了給后續工作提供借鑒和指導，在工程項目竣工后，要對項目進行評價。績效評價是具有綜合性、明確性、量化性的目標，應該避免為縮短工期而舍棄質量和成本等片面的評價原則?？冃гu價的出發點是在以符合合同目標為前提，將最小資源投入獲最大回報作為項目管理的終極目標。

小結

為了實現施工管理創新，不但需要企業管理層的重視與支持，而且需要廣大員工的緊密配合，并且要切實貫徹各種有效措施和規章制度作為強有力的保障。將有效的項目施工管理作為建筑行業的重要樞紐，把管理制度中存在的不健全問題，進行改善，從而使管理的正常實施?？傊瑸榱颂岣呓ㄖ袠I的工程質量，增加企業的經濟和社會效益，需要不斷加強和完善施工企業的管理水平。

參考文獻

[1]梁繼兵，建筑工程施工項目管理創新的探討[J]，今日科苑，2010(05)

篇9

近年來，在我國社會經濟迅速發展的背景下，工業與民用建筑施工進程在不斷的加快，這給建筑行業的發展奠定了一定的基礎。建筑物直接關系著人民的生命財產安全，社會經濟的發展必然導致人們對建筑物的質量要求也就有所提升，作為建筑業的重要組成部分，必須要嚴格管理工業與民用建筑的質量，保障建筑行業能夠得到較好的發展。

1工業與民用建筑施工現場質量管理的內容

首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓等方面，在某一建筑工程項目中標后，要嚴格按照建筑工程項目的實際規模和特點選擇施工人員，并且要設立項目經理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發施工人員的質量管理的積極性。其次，對施工設備的管理[1]。施工設備是現場施工質量管理中重要的組成部分，必須要根據工程施工的實際需求對施工設備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應該考慮到節約成本，在施工過程中應該隨時的對設備進行檢查保養，避免發生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質量的好壞直接決定著整個建筑物的質量，也就是說保證施工材料的質量也就是保證了建筑工程的質量，采購人員應該嚴把采購原料大關，選擇質量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質量的同時也應該考慮到節約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴格的質量檢查，保證原材料的質量問題。

2探究工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題

目前雖然加大了對建筑施工現場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質量安全，所以在工業與民用建筑施工現場要時刻警惕其出現的問題，建筑的工程質量得到保障。第一，建筑施工現場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應商的調查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現場管理人員在材料進入施工現場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導致不合格材料進入施工現場等。這些問題的存在不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現場人員的素質較低。人員是建筑施工的關鍵，但是目前很多的建筑施工現場的管理人員以及施工人員的素質都存在一定的問題，建筑企業并沒有對管理人員和施工人員進行相關的培訓，導致管理人員缺乏質量管理專業知識和技能，施工人員缺乏專業的施工技能，難以保證建筑施工現場的質量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質量管理制度不夠完善。工業建筑和民用建筑在質量管理方面，必須要嚴格按照相關的規章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導致建筑企業在工程質量管理方面并沒有制定相關的管理制度進行正確指導，質量管理都是根據之前的經驗進行，在實際的建筑施工中出現突發事件后，難以憑借之前的經驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現場質量的檢測，并沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況，進而難以實現對建筑材料和成品的質量控制。

3工業與民用建筑施工現場質量管理完善措施的探討

在建筑施工中，建筑現場的質量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產安全，必須要嚴格的對待建筑施工現場質量管理，保證建筑物的質量安全。第一，嚴格控制材料質量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環境進行考察，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購[3]，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現場人員綜合素質的管理。建筑企業領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。第三，完善施工現場質量管理制度。對于工業和民用建筑而言，質量是其根本，同時也是加強施工現場質量管理的重大目標，在施工現場質量管理過程中，應該制定嚴格的管理制度，并將具體的責任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建筑工程質量，及時處理存在的問題。在施工之前，應該積極的提高施工人員的質量意識，加大對質量檢查、監督的重視，嚴格按照質量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監控。建筑企業應該對工業與民用建筑施工項目進行全過程監控，也就是在項目實施前進行預防控制，將可能發生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設備等方面進行質量管理，這是施工質量控制的關鍵環節，在工程竣工交付之后[4]，應該對建筑物的質量進行嚴格的驗收，對已經完成的部分進行多次檢查，在發現質量問題后及時的采取有效措施進行解決，避免以后再次出現同樣錯誤。第五，加強施工進度的控制。控制施工進度也是施工現場管理的重點，在項目實施初期嚴格編制進度計劃時，就應該對建筑工程進行全面的了解，然后根據實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應該在建筑企業招標的時候，根據相關具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，保證建筑施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建筑施工能夠順利的進行。

4結語

篇10

關鍵詞：技術管理；技術人才；管理制度

隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

1.注重技術管理

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20183m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。

而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

3技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一2。

技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4如何做好技術管理工作

4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

4.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

4.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階3。