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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性；方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)。近年來(lái)由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革深化以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化。基于此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作顯得很重要。除此之外，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金環(huán)境的日益復(fù)雜，也使得傳統(tǒng)的資金管理和結(jié)算方式落后于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，需要通過(guò)一種更加先進(jìn)和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求。因此，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)不斷深入，快速發(fā)展的通信科技推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生根本改變，網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化的特點(diǎn)使得新型財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)集中式管理和遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)信息是一種極其重要的資源。如今財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新使得財(cái)務(wù)決策者突破了傳統(tǒng)的依據(jù)貨幣信心的模式，轉(zhuǎn)向通過(guò)計(jì)算機(jī)組合各種有用資料以進(jìn)行可靠全面的財(cái)務(wù)決策；同時(shí)外部網(wǎng)絡(luò)資源和社會(huì)內(nèi)部也逐漸被納入財(cái)務(wù)管理的對(duì)象當(dāng)中。在信息社會(huì)中，原有的會(huì)計(jì)元素和理論已不能適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。因此，必須創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)來(lái)解決經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。會(huì)計(jì)元素的不斷變化取決于信息技術(shù)的實(shí)時(shí)變化發(fā)展。會(huì)計(jì)的各種形式的變革創(chuàng)新的主旨即是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，以能夠快速適應(yīng)各種當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突然改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）“多元化”目標(biāo)體系。利潤(rùn)最大化是資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終級(jí)目標(biāo)，工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本的主導(dǎo)性與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的使用排他性和物質(zhì)資源的稀缺性十分相符。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)都發(fā)生變化，因此需要重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）注重社會(huì)責(zé)任。知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，由于知識(shí)具有可轉(zhuǎn)移性質(zhì)和可共享性質(zhì)的特性，企業(yè)和社會(huì)的關(guān)聯(lián)由于變得更加深入廣泛。社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的成功與失敗，因此，企業(yè)需要重視自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)要樹立新型理財(cái)觀念，以智力資源和知識(shí)資源為核心；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作管理包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本，因其具有超前性、綜合性、技術(shù)性和專業(yè)性，因此財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)應(yīng)提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。企業(yè)員工的能力和知識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的市場(chǎng)、技術(shù)和投資等資源的基礎(chǔ)，因此更加凸顯出智力和知識(shí)對(duì)企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)人員的能力提高可以通過(guò)不斷提高自身素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以滿足內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

（二）利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。隨著社會(huì)分工的進(jìn)程的日益分化，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越彰顯出獨(dú)特的魅力。比如傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素主要包括知識(shí)、資本、勞動(dòng)和土地等幾個(gè)要素，在利潤(rùn)分配上，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸使用按經(jīng)濟(jì)要素分配，突破了原有的按資分配。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要重視投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，考慮自身實(shí)際，選擇相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)收入分配需要嚴(yán)格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)面臨著諸如通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

（四）無(wú)形資產(chǎn)的管理。如今在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是無(wú)形資產(chǎn)。包括商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)在內(nèi)的以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主要份額。因此企業(yè)需要重視管理無(wú)形資產(chǎn)，建立一套決策指標(biāo)體系以加強(qiáng)監(jiān)督無(wú)形資產(chǎn)管理的狀況。

五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和不斷增值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要企業(yè)嚴(yán)格控制企業(yè)資金，對(duì)此可以建立體態(tài)新型管理體制，以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)外部監(jiān)督和內(nèi)部制約，推動(dòng)反腐敗斗爭(zhēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重心。

2.廣泛運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)在信息化時(shí)代必須廣泛使用信息技術(shù)。信息技術(shù)的大量使用是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一項(xiàng)重要標(biāo)志，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸使用電子信息化技術(shù)。以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為基礎(chǔ)，網(wǎng)咯財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸融入到越來(lái)越多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里面。企業(yè)通過(guò)合理使用信息技術(shù)可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，不僅可以大大提高工作效率，還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合起到重要作用，同時(shí)可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)快速做出相應(yīng)反應(yīng)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，因此有必要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)價(jià)值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體過(guò)程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)到生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進(jìn)的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。再次企業(yè)需要對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預(yù)算，保留彈性處理空間，這樣財(cái)務(wù)管理也更加科學(xué)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是為了能夠更好的保證企業(yè)的資金效益。其做法就是把有限的資金進(jìn)行合理配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，不但要做到科學(xué)管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊輝.初探強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義及措施[J].財(cái)經(jīng)界，2011（07）.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。當(dāng)今企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多樣。財(cái)務(wù)管理要同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本進(jìn)行管理，由于知識(shí)資本有著不確定的特點(diǎn)，高成本的知識(shí)產(chǎn)品研發(fā)提高了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)受各種難以控制和預(yù)料的因素的影響，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行探索和改革，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，保障企業(yè)發(fā)展。

一．建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)并將信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)管理者對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行一定程度上的修整，可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有所準(zhǔn)備，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，可通過(guò)建立短期財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)來(lái)完成。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要以現(xiàn)金預(yù)算為核心來(lái)建立。因?yàn)槎唐趦?nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要保證有足夠的現(xiàn)金可以用于企業(yè)的各項(xiàng)支出，以維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而不是完全取決于盈利與否。所以，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，基于現(xiàn)金預(yù)算的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時(shí)為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前及時(shí)采取措施。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要通過(guò)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系來(lái)建立。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)效率、還債能力、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ蓉?cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行確立。同時(shí)企業(yè)要具備一定的財(cái)務(wù)彈性，即對(duì)未來(lái)不能預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，有能力在有效的時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)金流量。影響財(cái)務(wù)彈性的主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制后，企業(yè)要時(shí)刻進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的監(jiān)測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等問(wèn)題時(shí)，要給予足夠重視，根據(jù)現(xiàn)象的原理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低對(duì)企業(yè)的影響。

二．加強(qiáng)企業(yè)信用管理

企業(yè)信譽(yù)對(duì)于企業(yè)的獲利能力有著較為重要的影響，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中的一部分。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立良好的信譽(yù)，那么其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)將成倍增加。企業(yè)有良好的信譽(yù)才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)，信譽(yù)破產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，面臨資本破產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，可保證企業(yè)的良好的社會(huì)信譽(yù)度，減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)信用管理首先要確定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，減少由客戶原因?qū)е碌膲馁~成本。財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，避免出現(xiàn)客戶故意不付款或無(wú)能力償債的情況，為公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供依據(jù)。然后，根據(jù)公司自身和客戶的實(shí)際情況為客戶提供適合的信用期限，保證客戶還款前公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以繼續(xù)進(jìn)行，并使資金盡快回籠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，對(duì)營(yíng)銷人員的發(fā)貨和收款的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，將營(yíng)銷人員的薪酬與貸款的回收狀況相掛鉤，以調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員對(duì)欠款收款的積極性。

三．提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)高發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有敏感且準(zhǔn)確的判斷能力。財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，用理論方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，也能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷并提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。這就要求企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)人員自身也要有完善自我的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新知識(shí)要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做到對(duì)不斷變化的理財(cái)環(huán)境中的企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和分析。財(cái)務(wù)人員要充分利用自身知識(shí)成本，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面因素進(jìn)行考慮，結(jié)合最新的知識(shí)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)解決對(duì)策，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)。

    企業(yè)自身?yè)碛袕?qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定一套合乎實(shí)際的、切實(shí)可行的籌資和投資計(jì)劃，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，既要勇于投資也要克制盲目樂(lè)觀的投資，保證獲取超額利潤(rùn)的同時(shí)避免無(wú)意義的投資。

    由于近幾年來(lái)金融危機(jī)頻發(fā)，使各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的阻礙。如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理將成為一個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域，所以要結(jié)合先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著極為重要的幫助，我們要不斷的努力研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

(一)保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理,是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下, 根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況, 對(duì)企業(yè)的各種收人、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制, 使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡(jiǎn)單的說(shuō),就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過(guò)程中,有時(shí)會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn), 例如,所投資的項(xiàng)目無(wú)法得到正常的利潤(rùn),或者是融資之后, 很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理就會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用, 以解決企業(yè)所遇到的這種困難, 保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能,是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前, 便有一定的預(yù)知, 從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前,積極尋找各種解決辦法。

(二) 幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中, 其預(yù)算職能有增大的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況,首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來(lái),企業(yè)的市場(chǎng)不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó),而且從全國(guó)擴(kuò)展至全球, 因此,各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大增加。在這種情況下,企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn),就必須做好預(yù)算工作。通過(guò)預(yù)算工作,能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源, 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理, 恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉,能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位依筆者看來(lái),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。

而且, 從財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,這種趨勢(shì)是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開(kāi)始發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理的作用不太明顯,在企業(yè)的各項(xiàng)管理中,財(cái)務(wù)管理的地位也不高, 但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來(lái)看,可以從以下幾個(gè)方面得到證實(shí)。第一,財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段,面對(duì)企業(yè)資金缺口的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理部門一方面可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部來(lái)解決; 另一方面,可以通過(guò)借貸來(lái)解決。所謂通過(guò)內(nèi)部來(lái)解決,是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來(lái)合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金,盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口, 保證該部門資金鏈條不斷裂。通過(guò)借貸,緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力,或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。

因此, 第二種方法對(duì)于企業(yè)來(lái)講就具有更加重大的意義。而這一點(diǎn),企業(yè)基本上是通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第二,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),簡(jiǎn)而言之,就是使企業(yè)的價(jià)值最大化,或者說(shuō)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來(lái)看,企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心, 便是對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì),就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。這種管理目標(biāo)上的高度一致性,也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然,企業(yè)還有其他方面的管理, 例如,物質(zhì)采購(gòu)方面、資金使用方面、人力管理方面等等, 但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過(guò),這些方面管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響,所以,企業(yè)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí),必須兼顧其他方面的管理, 使非財(cái)務(wù)管理部門能與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來(lái),共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第三,財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)各大部門人力資源的配置,都由管理部門或人事部門來(lái)安排。這在很多企業(yè)的確如此, 但這只是一個(gè)方面。因?yàn)檫@種人力資源的安排, 很大程度上帶有一定的主觀性,管理人員大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、考核指標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的崗位, 使人盡其才、物盡其用。

可是,財(cái)務(wù)管理能在客觀上要求管理人員, 使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因?yàn)闊o(wú)論哪種員工,就看其能為企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值, 其創(chuàng)造的價(jià)值越高,這就說(shuō)明他比較適合現(xiàn)在的這個(gè)崗位,且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)這種客觀上的考核、評(píng)價(jià), 來(lái)使管理人員達(dá)到對(duì)員工的了解的, 從而影響管理人員對(duì)企業(yè)人力資源的分配。第四,財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),例如,政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。

企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難, 無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn), 從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是, 對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析, 便可得知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。例如,如果企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也就是說(shuō),企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去, 使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報(bào)。

從深層次來(lái)講. 企業(yè)的投資不能回收,實(shí)質(zhì)上也就是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),意味著企業(yè)的資金儲(chǔ)備量就要減少, 很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是,財(cái)務(wù)管理倘若能夠及時(shí)的解決企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過(guò)難關(guān)。其他方面的風(fēng)險(xiǎn)控制, 實(shí)質(zhì)上也都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題,所以,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;外部監(jiān)督

房地產(chǎn)行業(yè)最近數(shù)年發(fā)展極為迅速,逐漸成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),其資金的籌集使用以及分配方面的管理的重要性顯得尤為重要。因此,加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得極為重要。

第一,強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。改制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何生存和發(fā)展,這是擺在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。首先房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要重視財(cái)務(wù)管理,不但要懂經(jīng)營(yíng)、善管理,而且要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)和常識(shí),因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)信息,特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金運(yùn)行和現(xiàn)金流量都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)體現(xiàn)的。其次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中要健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。再次就行業(yè)特點(diǎn)在各施工工程項(xiàng)目部設(shè)立核算機(jī)構(gòu),并要求財(cái)務(wù)人員持證上崗,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中的積極作用。

第二,加強(qiáng)外部監(jiān)督,充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。在會(huì)計(jì)監(jiān)督中單純強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督是不夠的,必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的外部監(jiān)督,也就是加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。我國(guó)財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)等部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé),對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)是代表政府利益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門。在執(zhí)法中,應(yīng)加大政府綜合力度:審計(jì)監(jiān)督主要應(yīng)放在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行、計(jì)劃完成、財(cái)務(wù)收支情況及承擔(dān)國(guó)家投資項(xiàng)目的監(jiān)督上;財(cái)政監(jiān)督應(yīng)當(dāng)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的事業(yè)收入應(yīng)監(jiān)控其“收支兩條線”的落實(shí)執(zhí)行情況;物價(jià)部門對(duì)應(yīng)監(jiān)控其“收費(fèi)”的立項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)審批的落實(shí)上。稅務(wù)監(jiān)督是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅人依法納稅情況的監(jiān)督。審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門應(yīng)加強(qiáng)溝通,加大處罰力度,對(duì)違房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)法違紀(jì)的行為決不講情面,樹立政府整體形象的監(jiān)督權(quán)威。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須健全會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度和建立違法違紀(jì)問(wèn)題舉報(bào)制度,規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的行為,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。

第三,完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理體系,確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用管理制度,將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門,下屬財(cái)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級(jí)不同的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式,各單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入必須全額及時(shí)清繳,費(fèi)用由總部審核撥付。要確保資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度的落實(shí),及時(shí)回籠資金,全面及時(shí)地掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)整體的資金狀況,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,大大減少資金沉淀,減少呆賬和壞賬,對(duì)內(nèi)制定規(guī)范的工作流程,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的分工明確,并定期考核,施以獎(jiǎng)懲,確保各部門的密切配合,掃清資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

第四,建立完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度是為保護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整,維護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)聲譽(yù)和妥善進(jìn)行危機(jī)管理,促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。包括為保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理的制度安排、組織體系和控制措施。針對(duì)上述環(huán)節(jié),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、資金借貸管理、職務(wù)授權(quán)及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項(xiàng)專門管理制度進(jìn)行規(guī)范、控制。

第五,強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前,許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損、風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提,也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來(lái)看,由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重,有的單位施工不訂合同;訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲;有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無(wú)所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無(wú)效合同;有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況,必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面,在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,每―個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過(guò)程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

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篇5

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的由來(lái)

精細(xì)化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)不少學(xué)者相繼提出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論，許多企業(yè)也意識(shí)到了要想發(fā)展就要轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放的管理模式，財(cái)務(wù)管理工作也必須向精細(xì)化演變。比如1998年，廈航就提出并推行“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，在民航全行業(yè)虧損的1999年，取得了2.2億的利潤(rùn)，成效顯著。到如今，精細(xì)化也成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的潮流，被越來(lái)越多的企業(yè)采用。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)每一崗位和環(huán)節(jié)，都建立起一套規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的客觀環(huán)境、管理對(duì)象、管理內(nèi)容的變化，將風(fēng)險(xiǎn)維持在可控制范圍內(nèi)而不斷完善和改進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理方法。

新時(shí)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，利用量化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)多元化，從而使得企業(yè)的各個(gè)管理層次、管理部門、管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化

它主要具備以下幾方面特征：一是內(nèi)容細(xì)化，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化、分解和整合，將管理延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)微之處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”；二是方式規(guī)范化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化管理體系；三是手段信息化，即運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件和信息平臺(tái)，不斷獲取相關(guān)信息并展開(kāi)分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率性和準(zhǔn)確性；四是視角動(dòng)態(tài)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作范圍不僅僅局限于靜態(tài)的事后收集財(cái)務(wù)信息，而是事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提供企業(yè)決策依據(jù)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給管理者，為其決策提供全面的信息支持。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足。此外，還可以預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)提供保障。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金管理

資金管理是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，關(guān)注企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，合理安排資金的來(lái)源渠道和支出方式。例如在融資管理方面，就可以綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、長(zhǎng)短期資金需求、銀行授信等因素，選擇不同融資方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有效降低融資成本。

另外，由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是動(dòng)態(tài)管理，能夠有助于隨時(shí)掌握資金狀況，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免因資金突然短缺導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

（三）完善企業(yè)管理環(huán)節(jié)

由于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建立在具體的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之上，可以用量化指標(biāo)反映企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行連接，從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)管理提出相關(guān)的改善建議，比如控制采購(gòu)成本、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收、合理確定最佳庫(kù)存量，防止形成庫(kù)存積壓等。

管理者可以根據(jù)這些建議，不斷完善企業(yè)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而保證企業(yè)良好地可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的途徑

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有將其作為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，就必須更新原有理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理功能有效結(jié)合起來(lái)，為深化財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盤活企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)，落實(shí)企業(yè)的成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過(guò)程實(shí)施預(yù)算控制和管理，有效地建立起成本、利潤(rùn)、資金、薪酬和投資的管理控制和績(jī)效考核體系，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)良好地運(yùn)行。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以全面財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，對(duì)企業(yè)總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，再將總預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)預(yù)算單位，約束各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，因此要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須先夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)科目設(shè)置、嚴(yán)格單據(jù)管理等。通過(guò)這些來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒏倪M(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。此外，還必須不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷與時(shí)俱進(jìn)。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的依據(jù)就是完善的財(cái)務(wù)管理制度。一是要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，必須做到責(zé)權(quán)清晰，流程規(guī)范，要求明確，保證相關(guān)崗位人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制，細(xì)化各部門的管理職能。企業(yè)不僅僅在生產(chǎn)方面要進(jìn)行過(guò)程控制，還要將過(guò)程控制體系涉及到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，可以根據(jù)企業(yè)制定的短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，制定一系列的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案。從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理約束。三是要不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，保證各環(huán)節(jié)互相牽制、互相制約，有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。

篇6

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度,需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,其科學(xué)化的管理主要通過(guò)建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營(yíng)管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營(yíng)資本的加入,企業(yè)將直接面向市場(chǎng)。成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財(cái)提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

    同時(shí),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒(méi)有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就沒(méi)有科學(xué)、完整的企業(yè)管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無(wú)從談起。特別是有些民營(yíng)企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營(yíng)模式,因此,建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的制約和影響,甚至?xí)艿絹?lái)自市場(chǎng)方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場(chǎng)條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地,因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn),經(jīng)營(yíng)決策正確與否,系乎企業(yè)的成敗,而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得,因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。

    財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

    資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之必要的財(cái)務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映,還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面做文章。

    在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí),努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。探討建立在國(guó)有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理新模式,把財(cái)務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)增值的全過(guò)程管理。

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作

    財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

    二、更新知識(shí),提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

    財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,更重要的是要善于理財(cái),即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外,還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度,對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力,以及具有較強(qiáng)的管理能力。

    要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,通過(guò)采用商品化會(huì)計(jì)軟件,使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表,從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

    三、突出資金管理,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

    1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營(yíng),力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

    2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式,加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng),自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證,加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究,樹立投資匯報(bào)觀念,考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率,追求投資效益最大化:對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì),加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督,跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

    4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

    四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

    企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái),把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

    要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略,按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,壓縮庫(kù)存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

    五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

    財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

    財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化,是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映,也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段,把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

篇7

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題：

1.沒(méi)有形成良好的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。由于職責(zé)不清，越權(quán)行事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用。特別是當(dāng)家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變成公眾公司時(shí),財(cái)務(wù)制度不得不做出許多調(diào)整。因此未能保證財(cái)務(wù)透明、賬目公開(kāi)嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)管理方式陳舊。由于易受到不規(guī)范的人為因素影響以及出于節(jié)約成本的考慮，許多家族企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然沿用落后的傳統(tǒng)方式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，沒(méi)有建立匹配的電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢、監(jiān)控系統(tǒng)，從而造成財(cái)務(wù)信息失真，信息滯后，效率低下。

3.管理制度不健全。家族企業(yè)資本及產(chǎn)權(quán)的界限模糊，財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)單且流于形式,內(nèi)部控制制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理,如沒(méi)有建立財(cái)務(wù)預(yù)算體制,隨意開(kāi)支;資金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目投資等。但更多的是執(zhí)行力薄弱,已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式,失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

4.管理職能不健全，財(cái)務(wù)管理組織落后。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具有參與企業(yè)決策、計(jì)劃、分析、控制等職能，但在多數(shù)家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門常處于被動(dòng)的附屬地位，完成簡(jiǎn)單的記賬職能。家族企業(yè)多采用集權(quán)式理財(cái)，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理組織，通常把信任但非專業(yè)的人安排在財(cái)務(wù)部門。由于理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方式陳舊，這些人難以為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，而那些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，因?yàn)闆](méi)有血緣親緣關(guān)系很難參與家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，即便進(jìn)入了財(cái)務(wù)部門工作，由于缺乏信任與歸屬感，對(duì)財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)出應(yīng)付、敷衍的態(tài)度，缺乏參與企業(yè)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。很多時(shí)候只能按家族企業(yè)主的意圖處理財(cái)務(wù)，造成財(cái)務(wù)管理職能的進(jìn)一步弱化。5.融資渠道狹窄，融資成本偏高。首先，家族制企業(yè)企業(yè)賬務(wù)不清,財(cái)務(wù)報(bào)告不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真,由于信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)狀況不透明，銀行很難獲得關(guān)于企業(yè)信用的完全信息，難以對(duì)企業(yè)做出客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，資信受損,給銀行的管理增加了難度,從而失去了銀行的信任。很難獲得貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款,制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。其次，家族企業(yè)出于保持家族控制權(quán)的目的，極力排斥股權(quán)融資，往往僅靠自身積累來(lái)發(fā)展，或只能通過(guò)民間高息借貸來(lái)維持，埋下了極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在股票上市方面家族企業(yè)很難滿足上市資格的要求，有些即使符合上市要求，考慮到日后需充分披露會(huì)計(jì)信息的成本可能會(huì)高于融資收益，因此對(duì)上市的積極性不高。凡此種種制，致使家族企業(yè)所面臨的資金矛盾十分突出，許多企業(yè)由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項(xiàng)目或由于流動(dòng)資金不足影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、建立合適的財(cái)務(wù)管理模式。

那么如何在家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期建立有效的財(cái)務(wù)管理模式呢？我國(guó)學(xué)者多從靜態(tài)角度，分析家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和存在的問(wèn)題，認(rèn)為家族企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須摒棄家族式管理模式，引入外部職業(yè)經(jīng)理，使家族企業(yè)社會(huì)化為公眾公司，但這種思路往往在實(shí)踐中受挫。世界上絕大部分企業(yè)是家族企業(yè)，只是不同國(guó)家不同地區(qū)家族企業(yè)的數(shù)量比例、所處的發(fā)展階段和成長(zhǎng)模式有所區(qū)別。美國(guó)湯普森金融咨詢公司一次對(duì)歐洲家族企業(yè)的最新調(diào)查顯示，在法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業(yè)板塊近10年總體走勢(shì)要強(qiáng)于沒(méi)有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。McConaughyetal.(1998)研究了美國(guó)商業(yè)周刊提供的1000家公司的CEO背景與公司價(jià)值之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人或其后裔同時(shí)擔(dān)任CEO的公司的經(jīng)營(yíng)效率顯著高于其他企業(yè)。Fama和Jensen（1983）指出，在所有者和管理者存在家庭關(guān)系會(huì)降低企業(yè)成本。這些，其實(shí)很大一部分得益于家族間的凝聚力，管理者將自身與企業(yè)融合在一起，會(huì)更加為企業(yè)效力。研究表明，成功轉(zhuǎn)型的家族企業(yè)公司治理方面大多采用了下列方式：通過(guò)建立現(xiàn)代家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過(guò)吸納社會(huì)資本和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，家族成員絕對(duì)(或相對(duì))控股，保證家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，核心員工持有部分產(chǎn)權(quán)，有條件的可實(shí)行員工持股計(jì)劃。現(xiàn)代家族企業(yè)董事會(huì)由持有產(chǎn)權(quán)的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔(dān)以下職責(zé):制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略;確定公司的具體政策及重大戰(zhàn)略，對(duì)股東和投資者負(fù)責(zé);聘任和解聘經(jīng)理;對(duì)經(jīng)理及其他高層管理者的業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)并決定他們的報(bào)酬。核心員工作為監(jiān)事會(huì)的主要成員，經(jīng)理層采取內(nèi)、外結(jié)合形式。現(xiàn)代家族企業(yè)對(duì)于管理者及職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)采用引進(jìn)和開(kāi)發(fā)并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針;強(qiáng)化制度管理，具有相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。尤其是建立家族成員的職業(yè)生涯管理、員工內(nèi)部晉升制度及嚴(yán)格的獎(jiǎng)酬考核制度。企業(yè)主由日常管理者轉(zhuǎn)化為決策管理者，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)并立，企業(yè)具體的日常經(jīng)營(yíng)管理工作由經(jīng)驗(yàn)豐富的非家族成員職業(yè)經(jīng)理人和家族成員負(fù)責(zé)完成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者向董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某一個(gè)家族成員負(fù)責(zé)。因此在上述觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與上述治理模式相匹配，主要從以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

1.明晰股權(quán)，把握控股權(quán)的比例，股權(quán)適度集中。首先家族企業(yè)有若干個(gè)大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，適當(dāng)實(shí)行經(jīng)理人持股，將最有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效監(jiān)督并激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作動(dòng)力。Morcketal(1988)的研究表明，管理者持股與公司業(yè)績(jī)間存在著“區(qū)間效應(yīng)”，當(dāng)管理人員持股在0%~5%之間時(shí)，與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系，在5%~25%之間時(shí)，隨著管理人員持股比例的增加降低了公司績(jī)效，此后隨管理者股權(quán)的增加又對(duì)公司業(yè)績(jī)有正效用。McConnell和Servaes(1990)也發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人持股與公司業(yè)績(jī)間呈倒“U”型關(guān)系。這是因?yàn)椋诩易褰^對(duì)控股時(shí)，家族成員既是經(jīng)營(yíng)者又是監(jiān)督者，難以形成有效的監(jiān)督機(jī)制；而在股權(quán)高度分散時(shí)，中小股東普遍存在"搭便車"的心理，不想獨(dú)自付出監(jiān)督成本，會(huì)形成經(jīng)理層控制企業(yè)的局面。只有在家族股東和若干大股東相對(duì)控股的情況下，大股東因其持有一定數(shù)量的股權(quán)而具有監(jiān)督的動(dòng)力，并且其監(jiān)督收益大于監(jiān)督成本，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在股東的監(jiān)督下，不得不努力工作，否則將隨時(shí)面臨被撤換的風(fēng)險(xiǎn)。其次要保證股份的適當(dāng)流動(dòng)性。因?yàn)楣煞莶涣魍ê茈y反映股票的真實(shí)價(jià)值，股東會(huì)有被套住的感覺(jué),他們會(huì)要求更多的分紅,但是太多的現(xiàn)金分紅又消耗了業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的資金,這反過(guò)來(lái)?yè)p害了公司股份的長(zhǎng)期價(jià)值。保證股份的適當(dāng)流動(dòng)性,可以促使參與公司管理和不參與公司管理的股東都更注重長(zhǎng)期股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念,建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，留住會(huì)計(jì)人才，保持會(huì)計(jì)崗位人員的穩(wěn)定性并進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)是家族企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵之一。管理者應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)清查制度，成本核算制度，財(cái)務(wù)收支審批制度，重視內(nèi)部審計(jì)在家族企業(yè)的作用。利用財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)信息全面制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出科學(xué)的可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策：首先，我們減少甚至消除家族制管理模式的負(fù)面影響，明確內(nèi)部的職責(zé)，任何人不能越權(quán)行事，家族企業(yè)主的任何決策都應(yīng)該有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商議，將決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低；其次，家族企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)突出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中有關(guān)利益主體與財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任,突出各利益主體間授權(quán)控制方式及職責(zé)分工，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密配合，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理；再次，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集和利用各種各樣的信息用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，來(lái)構(gòu)筑功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；最后，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，各部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。家族企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，首先要制定制度標(biāo)準(zhǔn)體系，明確規(guī)定每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度來(lái)確保其有效地執(zhí)行；其次，要推行職務(wù)不相容制度，杜絕企業(yè)高層管理人員交叉任職，防止因權(quán)限集中，職務(wù)重疊造成的貪污舞弊行為，實(shí)行重大決策集體審批制度；最后要建立并完善內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)方法從事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂茷橹鲗?shí)行全過(guò)程審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)控制可以表述為管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,選擇相應(yīng)的手段,以最小支出獲取最大安全效果的過(guò)程。家族企業(yè)在投資上有走極端的傾向，成功的創(chuàng)業(yè)激情導(dǎo)致企業(yè)主拍腦袋式?jīng)Q策，缺乏理智的運(yùn)作原則,未將資本進(jìn)行有效配置,迅速擴(kuò)張的要求使企業(yè)陷入困境;又或者滿足現(xiàn)狀,追求短期效益,缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。家族企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展很大程度上依賴于它通過(guò)資本投資決策更新自身的能力，在投資決策時(shí)一定要把平衡好收益性目標(biāo)和成長(zhǎng)性目標(biāo),不能顧此失彼。家族企業(yè)的在作出重大投資決策時(shí)應(yīng)遵循一定的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，首先請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，需要對(duì)客觀和周密的調(diào)查研究,以揭示潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)。然后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的損失程度,作為風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)。最后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

篇8

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，物業(yè)管理財(cái)務(wù)必須更加細(xì)致，才能更好的適應(yīng)這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了維護(hù)本小區(qū)得物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益，每個(gè)小區(qū)就需要成立一個(gè)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)。因此，為了節(jié)省時(shí)間、減少工作量、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算作用，提高計(jì)算的質(zhì)量，能夠客觀的正確記錄喝反映實(shí)際的資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，更好的為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和更好的為產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，要對(duì)物業(yè)管理制度進(jìn)行改革,即采取物業(yè)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部二級(jí)核算，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面來(lái)探討一下在改革之后物業(yè)管理的財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 ： 物業(yè)管理財(cái)務(wù)二級(jí)核算核算的質(zhì)量

最近幾年，我國(guó)物業(yè)這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸的成熟，物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)面臨這大好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，物業(yè)管理在選擇方向是不能有任何的差錯(cuò)，不然就會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失，特別是在財(cái)務(wù)的管理和核算方面，至關(guān)重要，該行業(yè)有它獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，并且有獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，所以就在財(cái)務(wù)方面用二級(jí)核算，下面就詳細(xì)介紹一下財(cái)務(wù)的二級(jí)核算。

一、財(cái)務(wù)二級(jí)核算

先要建立企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)核算財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，然后統(tǒng)計(jì)清楚要核算的詳細(xì)內(nèi)容、賬本的設(shè)計(jì)以及會(huì)計(jì)核算所用的形式，通過(guò)調(diào)查實(shí)際情況來(lái)設(shè)置核算的內(nèi)容，一般情況下包括物業(yè)管理中心的所有的資產(chǎn)、所欠的資金、收入、支出、盈虧的計(jì)算以及繪制詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表；還有產(chǎn)權(quán)人的維修基金和它所產(chǎn)生的利息收入和支出核算等等。為了更好的核算，賬簿的設(shè)置應(yīng)該設(shè)置有總賬、詳細(xì)的分賬、每天的現(xiàn)金支出和收入賬簿，這樣就便于對(duì)賬和查賬。財(cái)務(wù)核算的形式是采用匯總表的形式，就是每一項(xiàng)收支必須有憑證并且要詳細(xì)的登記，總賬必須根據(jù)分賬來(lái)統(tǒng)計(jì)和設(shè)置會(huì)計(jì)匯總表，里面的內(nèi)容必須和分賬相對(duì)應(yīng)，并且還要有詳細(xì)根據(jù)，并且要一致，這樣才能提高核算的質(zhì)量，不至于出錯(cuò)。

企業(yè)承接的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造工程發(fā)生的各項(xiàng)支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等科目。工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入――物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營(yíng)成本”科目，貸記本科目。企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等有關(guān)科目，工程完工結(jié)轉(zhuǎn)成本，借記“遞延資產(chǎn)”科目，貸記本科目。

二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)科目的補(bǔ)充規(guī)定以及財(cái)務(wù)的核算內(nèi)容:

1.小區(qū)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)核算。和小區(qū)財(cái)務(wù)部之間由于經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)所產(chǎn)生的所有收入、支出、臨時(shí)收入、臨時(shí)支出、暫時(shí)的收支款條。

2.預(yù)計(jì)收入的賬款。按照預(yù)先合同所規(guī)定的條款，通過(guò)商定所定下的個(gè)人和單位的條款（包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人所必須繳納的定金等）。

3.別人收的費(fèi)用。核算應(yīng)為收納和繳納一些費(fèi)用，為了應(yīng)付一些部門的條款。例如房租、水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、安全費(fèi)等。

4.一些其它的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)核算除掉應(yīng)該支付的、預(yù)先支付、支付的外還有保險(xiǎn)金、保修金、停車費(fèi)等等。

5.管理的基金。財(cái)務(wù)核算接受的來(lái)自物業(yè)產(chǎn)權(quán)人管理委員會(huì)托付管理的一些公共設(shè)施、一些公共部位以及公共實(shí)施的維修基金和利息等。

6.一些經(jīng)營(yíng)收入。財(cái)務(wù)核算在物業(yè)管理的活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供了某些服務(wù)，以及付出自己勞動(dòng)所獲得的一些酬勞等等，這也是主要的收入之一，包括：1.物業(yè)管理收入。明細(xì)科目設(shè)：公共收入、代辦收入、特約服務(wù)收入、乘梯費(fèi)收入。2.物業(yè)修理收入。明細(xì)科目設(shè)：自用部位維修收入、公用部位維修收入。 3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。明細(xì)科目按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)置。

7.經(jīng)營(yíng)所需要的成本 財(cái)務(wù)核算物業(yè)管理所需要的費(fèi)用、物業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用、物業(yè)修理所需要的資金以及應(yīng)該結(jié)賬的經(jīng)營(yíng)成本。包括：1.管理所需要的費(fèi)用 按照使用可分為環(huán)保費(fèi)用、保衛(wèi)處的費(fèi)用、種樹種草綠化的費(fèi)用、娛樂(lè)設(shè)施所需要的費(fèi)用、自來(lái)水所需要的費(fèi)用、維護(hù)電梯所需要的費(fèi)用、宣傳社區(qū)文化所需要的費(fèi)用以及其它的費(fèi)用。 2、物業(yè)維修和修理所需要的費(fèi)用。包括員工的工資、附加的費(fèi)用、所用材料的費(fèi)用以及由物業(yè)工程轉(zhuǎn)到工程所需要的費(fèi)用。3.物業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本。包括經(jīng)營(yíng)員工的工資、需加費(fèi)、消耗費(fèi)以及所用的建筑設(shè)施的修理費(fèi)。

8.其他業(yè)務(wù)收入。核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入。按其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)明細(xì)科目。

9.其他業(yè)務(wù)支出核算除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出。與“其他業(yè)務(wù)收入”的明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)二級(jí)會(huì)計(jì)核算的制約關(guān)系及財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，財(cái)務(wù)部一定會(huì)和各各小區(qū)之間發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，這一部分是歸到內(nèi)部核算來(lái)管理的，這樣就把公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一成一個(gè)整體了。第二，內(nèi)部往來(lái)的款項(xiàng)必須有兩聯(lián)復(fù)寫的格式。第一聯(lián)必須為正聯(lián)，用于存檔所用，第二聯(lián)為副聯(lián)，以防萬(wàn)一所用。并且每一聯(lián)必須有印章和對(duì)方的印記憑證。第三，內(nèi)部來(lái)往的財(cái)務(wù)核算時(shí)以及記入賬簿是必須把對(duì)方叫到現(xiàn)場(chǎng)，看著是不是又不一致的地方，必須兩方都無(wú)異議時(shí)才能記入總賬。第四，在進(jìn)行月末對(duì)賬時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)不住地方，應(yīng)該把所有有關(guān)的人叫到，進(jìn)行核對(duì)，保證核對(duì)是不能有差錯(cuò)出現(xiàn)，不然進(jìn)行復(fù)查。第五，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總。月末財(cái)務(wù)部應(yīng)將公司的會(huì)計(jì)報(bào)表同小區(qū)的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字相加，編出公司的全額報(bào)表。對(duì)“資產(chǎn)負(fù)債表”中的“內(nèi)部往來(lái)”科目的借方余額同貸方余額應(yīng)互相抵消。相抵后無(wú)余額。如有未達(dá)賬項(xiàng)，其差額匯入“其他應(yīng)收款”余額中。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)行為，要按照國(guó)家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，分清物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的利益，其中哪些收益屬于業(yè)主（收入用于補(bǔ)貼管理費(fèi)），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)服務(wù)公司，這些問(wèn)題在開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)之前就應(yīng)該明確。一般擁有產(chǎn)權(quán)的單位、個(gè)人或組織才擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)（如地下停車場(chǎng)，戶外廣告及公共場(chǎng)地等），所以物業(yè)服務(wù)公司利用自己不擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)或公共場(chǎng)所、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，應(yīng)先獲得產(chǎn)權(quán)人的同意，并就經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、方式及收益分配等方面的問(wèn)題與產(chǎn)權(quán)人達(dá)成協(xié)議。

三、財(cái)務(wù)二級(jí)核算的質(zhì)量評(píng)估

通過(guò)財(cái)務(wù)的二級(jí)核算，物業(yè)管理單位的財(cái)務(wù)核算清晰，各方個(gè)面都有詳細(xì)的依據(jù)，并且有過(guò)去由于財(cái)務(wù)產(chǎn)生糾紛，也越來(lái)越來(lái)少，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量也進(jìn)一步的升級(jí)，因?yàn)楦鳁l各款分的比較細(xì)，所以也便于查找，帶來(lái)了很大的方便，對(duì)這種財(cái)務(wù)核算的方式有很高的評(píng)估。但是事物都有好壞兩方面，正因?yàn)槭呛茉敿?xì)，所以就需有專業(yè)素質(zhì)的人才來(lái)進(jìn)行核算，進(jìn)行存檔，對(duì)電腦也要有一定的精通，才能勝任這項(xiàng)工作，因此也就帶來(lái)了不小的費(fèi)用，但是這中財(cái)務(wù)核算的方式的總體評(píng)價(jià)還是很高的。物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)展好了，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；相反若經(jīng)營(yíng)不力，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。

四、結(jié)束語(yǔ)

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、和國(guó)際物業(yè)管理接軌、并謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持,是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一,也是國(guó)家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù)。而真實(shí)、準(zhǔn)確、先進(jìn)、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息需要規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作做保障。(1)加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和方法;二是要明確簽署、傳遞、匯集、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環(huán)節(jié)的責(zé)任制,確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、及時(shí),健全財(cái)務(wù)核算資料。(2)加強(qiáng)對(duì)定額管理的管理,制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額、物質(zhì)定額、費(fèi)用定額、人員定額、工時(shí)定額及考核辦法。(3)嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物質(zhì)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)。計(jì)量驗(yàn)收管理工作,堵塞漏洞,增收節(jié)支。(4)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序及方法,做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、考核工作,達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的目的。所以這種財(cái)務(wù)二級(jí)核算符合現(xiàn)代的形式，很適合推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；自主理財(cái)

一、樹立全員理財(cái)和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

樹立全員理財(cái)?shù)挠^念，首先是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)重視財(cái)務(wù)，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念。在《會(huì)計(jì)法》中，總共規(guī)范了52條內(nèi)容，其中強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作的資料真實(shí)性、完整性的責(zé)任，涉及到負(fù)責(zé)人責(zé)任的就有5條，明確單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體“如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂會(huì)計(jì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他就不配當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。”經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，要真正的把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要善于理財(cái)，搞好自身建設(shè)，當(dāng)好“管家”。會(huì)算帳記帳是會(huì)計(jì)的必備技能，還要掌握理財(cái)知識(shí)和方法，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)當(dāng)好參謀。事實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。再次企業(yè)各部門都要樹立企業(yè)價(jià)值最大化思想，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展工作，接受財(cái)務(wù)部門在理財(cái)業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)。各部門要互相協(xié)作，互相監(jiān)督，為企業(yè)的共同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要做好本職工作，還要有當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷耄?jié)約資金，促使有限的資金發(fā)揮更大的資金效益。最后建立全員理財(cái)責(zé)任管理制度，由服從式理財(cái)向自主式理財(cái)轉(zhuǎn)變，在合理的利益分配制度下。建立以管好資產(chǎn)、節(jié)約開(kāi)支、達(dá)到保值增值的理財(cái)責(zé)任制度。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變，首先是風(fēng)險(xiǎn)觀念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須增加銷售，降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，加強(qiáng)對(duì)公司的收入成本和利潤(rùn)的考核。其次是知識(shí)效益和人才觀念。

二、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，成本控制是企業(yè)利潤(rùn)最有效的增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的資金、成本和費(fèi)用管理，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)有著重要意義。首先要合理籌集資金，確保資金占用的資金成本最低，企業(yè)所需資金要由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，編制籌資計(jì)劃，在充分利用閑置資金的同時(shí)，還要考慮到貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低，其次要加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。企業(yè)的資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂現(xiàn)象，而且要以利用閑余進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，對(duì)外投資等工作謀求資金的短期效益。再次要根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的消耗定額，針對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用的措施，有效地控制成本費(fèi)用的發(fā)生。最后加強(qiáng)企業(yè)的成本、費(fèi)用管理，要加強(qiáng)廣義的成本管理。企業(yè)在管理好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，要加強(qiáng)籌資成本、投資成本、質(zhì)量成本和研究開(kāi)發(fā)成本的管理，樹立全員成本意識(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門尋求降低成本的途經(jīng)，向成本管理要效益。如何才能做到提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于決策。決策得按一定的目標(biāo)，選擇最優(yōu)方案的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)決策的內(nèi)容，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)決策、銷售決策和會(huì)計(jì)決策，中心是會(huì)計(jì)決策，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，又要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作；在會(huì)計(jì)管理中，需要對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行決策，即是管理者又是決策者。因此，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)，必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使一部分財(cái)會(huì)人員盡快到達(dá)精業(yè)務(wù)、熟會(huì)計(jì)、懂金融、知法律、會(huì)管理，善決策的專家水平，在財(cái)務(wù)管理中，真正起到參與和決策作用。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)行為，向管理會(huì)計(jì)，決策會(huì)計(jì)的深度發(fā)展

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越重要，財(cái)務(wù)管理通過(guò)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)籌資投資經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)及其分配管理中體現(xiàn)其作用，并且處理上下左右各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迫切需要有與之相適應(yīng)的法制來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)信息越來(lái)越成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)、管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及政府部門在改善經(jīng)營(yíng)管理、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、做出投資決策、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等方面，都注重和大量運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。經(jīng)濟(jì)建設(shè)客觀上要求穩(wěn)定的會(huì)計(jì)工作秩序和規(guī)范會(huì)計(jì)行為，具體要求對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制教育，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，做到記好帳、算好帳、報(bào)好帳、保證會(huì)計(jì)報(bào)表合法完整、準(zhǔn)確及時(shí)提供在做好本職工作的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員抽出時(shí)間和精力，多鉆研新的財(cái)會(huì)知識(shí)，當(dāng)前要盡快掌握股份制公司的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)核算知識(shí)，掌握不斷出臺(tái)的新財(cái)務(wù)稅政策和法規(guī)，向管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)的深度發(fā)展，謀求企業(yè)發(fā)展的空間和獲得更大的效益。

篇10

關(guān)鍵詞：廊坊市企業(yè)；綠色財(cái)務(wù)管理；環(huán)境效益

20世紀(jì)70年代以來(lái)，人口急劇增加，各國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境惡化，人們開(kāi)始重視研究如何保護(hù)我們賴以生存的地球，隨之出現(xiàn)了綠色會(huì)計(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)第一次提出“可持續(xù)發(fā)展”的概念，世界銀行在1997年推出了“綠色GDP”國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系。由此可以看出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理中考慮生態(tài)環(huán)境因素進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的研究也就勢(shì)在必行。綠色財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵就是企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在原有的財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上將生態(tài)環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。

我國(guó)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的研究開(kāi)始于20世紀(jì)90年代。廊坊市地處北京、天津兩大城市之間，以建設(shè)“京津冀電子信息走廊”和“環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”為目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)建綠色發(fā)展模式。對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的研究將有助于綠色發(fā)展模式的構(gòu)建。

一、綠色財(cái)務(wù)管理的涵義

所謂綠色財(cái)務(wù)管理，是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源）、社會(huì)的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展）、環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理。其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上引入可持續(xù)發(fā)展的觀念和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，主要內(nèi)容包含以下三個(gè)方面：

1.可持續(xù)發(fā)展理論

綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念，防止環(huán)境污染，維護(hù)生態(tài)平衡，樹立綠色企業(yè)形象。企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)，而是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)功能、環(huán)保功能和資源永續(xù)利用的功能。企業(yè)在自身追求長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展過(guò)程中既要考慮近期的利潤(rùn)和市場(chǎng)的擴(kuò)大，又要考慮持久的利潤(rùn)增長(zhǎng)，并且要建立和維護(hù)良好的公共關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，造福子孫后代。因此獲取盈利、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心思想。把可持續(xù)發(fā)展理念引入財(cái)務(wù)管理中來(lái)，形成綠色財(cái)務(wù)管理觀念，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)包括國(guó)家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增值。

2.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念表明：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率與風(fēng)險(xiǎn)投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行權(quán)衡，努力實(shí)現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下使收益達(dá)到較高的水平，或者在收益一定的條件下使風(fēng)險(xiǎn)維持在較低水平，以期獲得滿意的收益。而綠色財(cái)務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念應(yīng)進(jìn)一步引入環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任而帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值或無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值貶值的可能性。在社會(huì)日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的今天，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中值得和重視的問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)取得合法收益的同時(shí)，必須兼顧各個(gè)利益相關(guān)人――國(guó)家、關(guān)聯(lián)客戶、周邊社區(qū)及整個(gè)大社會(huì)的利益。

3.綠色會(huì)計(jì)理論

近年來(lái)，自然社會(huì)的劇烈變化使人類愈來(lái)愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來(lái)。會(huì)計(jì)界人士也在積極探索會(huì)計(jì)與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會(huì)計(jì)（又稱環(huán)境會(huì)計(jì)）的概念。很多會(huì)計(jì)界有識(shí)人士加入到對(duì)綠色會(huì)計(jì)的研究上來(lái)，提出了很多新的觀點(diǎn)，在會(huì)計(jì)假設(shè)、要素、計(jì)量、披露以及審計(jì)等諸多方面進(jìn)行了大量有益的探索，使綠色會(huì)計(jì)的研究越來(lái)越深入，越來(lái)越具有操作性。對(duì)綠色會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、披露，歸根到底是要為信息使用者服務(wù)的，特別是為企業(yè)的決策者提供信息。有了綠色會(huì)計(jì)研究的前期基礎(chǔ)，就可以滿足綠色會(huì)計(jì)條件下企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生了。

二、廊坊市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.管理理念基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論

廊坊市處在京、津之間優(yōu)越的地理位置，其經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而且廊坊市政府在建設(shè)綠色廊坊的理念指導(dǎo)下招商引資的企業(yè)都是環(huán)保型的，基本上對(duì)廊坊的環(huán)境沒(méi)有太大的污染。也正因?yàn)槿绱耍确皇械拇蟛糠制髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)管理制度都是建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，并沒(méi)有考慮到可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候只考慮到了自身的經(jīng)濟(jì)效益，很少由企業(yè)考慮到社會(huì)效益和生態(tài)效益。

2.管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)體系比較片面

廊坊市大部分企業(yè)在對(duì)管理者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，通常對(duì)企業(yè)的管理者一般只注重企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的考核，而未考慮尚未納入會(huì)計(jì)核算體系、不能以貨幣計(jì)量的環(huán)境資源的影響。通常只有在接到環(huán)保部門的罰款單時(shí)才引起重視，沒(méi)有或較低地計(jì)算了企業(yè)對(duì)環(huán)境影響應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不能準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，從而使利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算產(chǎn)生偏差。

3.缺乏綠色財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)對(duì)廊坊市500家企業(yè)的調(diào)查（實(shí)地走訪調(diào)查，其中大型企業(yè)200家，中小型企業(yè)300家），愿意建立綠色財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)比例為12.3%，已經(jīng)建立綠色財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)比例為7.2%，這些全部為大型企業(yè)。而且部分企業(yè)已經(jīng)建立的綠色財(cái)務(wù)管理制度也是很不完善的。在大、中、小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的文化層次都偏低，博、碩士學(xué)位者鳳毛麟角，大部分都是本科、專科及以下學(xué)歷，且學(xué)歷高的人都是會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種狀況也影響到了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，也為綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)――綠色會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置了障礙。當(dāng)前我國(guó)綠色會(huì)計(jì)沒(méi)有真正實(shí)行，這對(duì)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)行也帶來(lái)了非常大的障礙。

三、廊坊市企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立

1.政府引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制

政府與企業(yè)之間存在著矛盾關(guān)系，二者在利益上有所不同，國(guó)家要維護(hù)全體公民的利益，企業(yè)則追求自身利益，在利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，政府與企業(yè)之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生利益沖突，使生態(tài)環(huán)境受到損害，進(jìn)而在長(zhǎng)期內(nèi)影響雙方利益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以政府在建立綠色廊坊的前提下有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理制度。主要可以采取以下幾項(xiàng)措施：加強(qiáng)稅收建設(shè)，給予環(huán)保產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，廢除不利于環(huán)境保護(hù)的補(bǔ)貼，針對(duì)各個(gè)城市的不同特點(diǎn)允許各個(gè)城市開(kāi)設(shè)不同的稅種；加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立綠色認(rèn)證制度；推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，讓行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督各個(gè)企業(yè)綠色管理制度的建設(shè)、執(zhí)行情況。

2.企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。企業(yè)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理人員認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)不可能改變，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變主要是體現(xiàn)在短期利益與長(zhǎng)期利益的權(quán)衡；企業(yè)個(gè)體利益與社會(huì)整體利益的統(tǒng)一上。良好的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最終目的是富民強(qiáng)國(guó)，提高人民的生活水平。良好的環(huán)境是高質(zhì)量生活的必要條件，而環(huán)境污染和生態(tài)破壞有悖于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的初衷。嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源短缺，反過(guò)來(lái)會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，甚至制約一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。由此可見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有有了社會(huì)的整體利益才會(huì)有企業(yè)的個(gè)體利益，只有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才會(huì)使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這不僅是企業(yè)自身的事，也是行業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的大事。

其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)行為的核心與靈魂，它首先對(duì)于企業(yè)行為具有定向作用。企業(yè)行為是受企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向和支配、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)定和展開(kāi)的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)資本運(yùn)作活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是其歸宿點(diǎn)，任何正式的企業(yè)行為可以說(shuō)都是由企業(yè)目標(biāo)來(lái)規(guī)定、內(nèi)控和定向的，財(cái)務(wù)管理行為也是如此。通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理人員行為的改變，使得企業(yè)管理人員不再僅僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而是更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

再次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育投資，使得財(cái)務(wù)管理人員提高自身的素質(zhì)，同時(shí)在企業(yè)自身的文化里面向所有員工加強(qiáng)綠色企業(yè)的理念，使所有員工都能了解到長(zhǎng)期利益的重要性。通過(guò)提升企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

3.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它追求自身可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，而行業(yè)是一個(gè)中觀的管理層次，它關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展情況。兩種委托的服務(wù)方向不同，公司治理是為了促成股東權(quán)益的最大化，行業(yè)治理既有行業(yè)整個(gè)利益最大化的目標(biāo)，這一般是行業(yè)協(xié)會(huì)追求的目標(biāo)，也有國(guó)家整體利益的最大化，這是政府宏觀調(diào)控的目標(biāo)。因此，行業(yè)協(xié)會(huì)的存在，不僅要滿足企業(yè)的需要，而且還要滿足政府的需要。目前在廊坊雖然沒(méi)有專門的綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制推進(jìn)協(xié)會(huì)，但是可以通過(guò)各個(gè)大、中、小企業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 干勝道.企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理淺談［J］.商業(yè)研究，2005，（10）.