導語：如何才能寫好一篇好工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

什么樣的工作算是好工作?體面、高薪、穩定性、成長性?大學教師、某協會秘書、知名媒體記者……聽起來都不壞吧。問題是:當事人并不這么覺得。

大學教師A君是這樣表述的:“當年那些連分子式是什么都沒弄明白的,出去搞了醫藥代表,還都好車豪宅了。我去年才評了個不值錢的副教授,教授看起來遙遙無期……”協會秘書B女同樣郁悶:“這里像個養老中心,所有的事情都毫無創意,毫無樂趣。我感覺自己已經提前凋零了。”記者C男抱怨:“壓力太大,付出和回報不成正比,而且,毫無上升性。”

你似乎很少能聽到有人私底下愿意評價自己的工作是“好工作”。這種評價,不是從別人眼光中,或者社會一般價值標準評判的結果,而是一種“心理上的”、“期望中的那個工作”―好比是“夢中情人”。

A君田忌賽馬,拿自己最薄弱的收入作橫比,忽略其穩定性和社會價值;B女要求工作富有創造性,閉口不提“自己其實很擅長現有事務”;C男感覺不公平,但這些問題無處不在。

實際上,工作就是工作。如果拿“夢中情人”的標準來要求它,抱怨油然而生。那該拿什么樣的眼光來看待自己的工作?

為自己的選擇承擔后果

每個工作都是個人選擇的結果,起碼是階段性的選擇。A君的師兄弟畢業時被無情地拋向市場,他卻毫無懸念地被選中留校。當年也因享盡周圍人艷羨的眼光而頗為得意。只不過教師需要在崗位上耕耘很多年,才會發生“量變到質變”。

盡管現在就業壓力相當大,但絕沒有誰強行綁架你從事現在的工作。如果真的覺得現在這種選擇已經不再適合自己,大可以海闊天空地另謀出路。問題是:有多少人能真正做出改變?

更多的時候,借口出現了,當事人并不愿做決定。比如A君不久前也受到一家500強化學公司的邀請,但是他說:“放棄這些年的努力,可惜了;而且對方的承諾也不知道能實現多少;孩子還很小,新工作地點卻在香港,不想錯失見證小孩子成長的機會”等等。說穿了,全是“不想改變”的安慰型借口。

不要期待工作有趣

能干的,然后做你喜歡做的。不要期待自己的工作能有趣,也不要期待你的興趣能掙錢。前者是生存,后者是生活。比如作家卡夫卡,白天的工作是半官方組織“勞工事故保險局”文員,回到家后關起門來寫小說。據說他在工作中人緣不錯,曾在12年的時間里從“助理員”被提升到高級職位的“總秘書”。

當然,要獲得如此“雙贏”,也是有先決條件的:首先,用以維系生存的工作不能太忙。其次,在你的興趣愛好上,你得有天賦。對普羅大眾來講,能達到工作糊口、興趣怡情,就很不錯了。

公平的來說,工作是個商業行為。買賣雙方根據合約,你付出勞動力,獲得回報。買方只負責提供實現勞動的各種工作條件,“有趣”可不在其列。賣方沒有提額外要求的權利,同時要謹記恪守職責。

感覺性不公平

感覺“不公平”,是個常見問題。C男覺得回報率不公平、壓力分布不公平、升職機會不公平。關鍵是,是自我覺得“不公平”呢?還是真的“不公平”?

每個職位都要承受相應的壓力和挑戰,升職加薪總是稀缺資源,不可能滿足所有人。所在部門競爭越激烈,越要付出更多努力來獲得升遷。從這個角度來看,他并沒有受到不公平待遇。

那是否他的抱怨代表整個行業存在不公平呢?那得看圈外人怎么看。這個社會上仍然有很多人認為記者職業起點高、收入不錯、時間自由、社會地位尚可,并沒有受到什么歧視性待遇。C男的描述更多的是“職業特點”。

篇2

人肉實驗品和工具

蚊蟲研究學者

研究瘧疾的醫學人士必須要研究傳播病原的蚊子和其叮咬習慣。巴西的達林按蚊最擅長傳播惡疾,但這些該死的蟲子也很聰明,研究人員使用誘蚊燈往往沒法讓它們上當。這時候,大無畏的研究人員只能奉獻自己的肉體了:入夜,在蚊子聚集的地方,放置一個蚊帳罩子,罩子下留一道供蚊子飛入的縫隙,然后捋起褲腿,蹲在里面――這景象很眼熟吧,多像小時候我們逮麻雀。

資深研究人員海吉?吉勒每周都要“喂”兩次蚊子,在“戰績”好的時候,他能夠在3個小時內捕捉到500只蚊子。當然這是要付出很大代價的。他因此總共被叮咬了三千多次。

標本處理員

當聽到孩子們在參觀自然博物館時面對壯觀的恐龍化石或是動物標本發出“哇”的驚嘆聲時,標本處理員們一定會很驕傲。只是在此之前,要把一具動物尸體處理成潔凈的標本,實在不是那么容易的工作。據說,每家博物館的標本師都有自己一套處理動物尸體的方法。加州大學動物學家羅伯特?瓊斯可以面無表情地徒手將腐臭的動物骨架從食腐蟲堆里拉出來。哥本哈根大學動物博物館的吉普?莫勒則習慣把尸體放在密封罐里自然腐爛后再做處理。考古學家桑德拉?奧爾森因為處理一只高度腐爛的鬣狗爪子時沒有戴面罩而肺部感染。

“處境悲慘”的太空行業

航天艙測試員

“想象一下,你帶著一家老小在全國各地四處奔波,再想象一下,這一奔波要持續數月,車窗不能打開,你也不能走出車外。”美國國家航空航天局(NASA)極限環境藥品研究室的二把手馬克?舍潘尼克,是這么形容宇航員在太空中的“悲慘”處境的。

宇航員的工作固然艱巨,在NASA負責飛船生命支持系統的工程師也不好受,因為在宇航員離開地球以前,他們必須將后者在太空中的經歷感同身受無數遍,直到萬無一失。最近在NASA一次長達91天的測驗過程中,工程師將自己的尿液循環利用了13次,以供飲用。

高危病毒實驗室負責人

在好萊塢災難大片里,往往可以看到這種場景:某種致命病毒意外來到了大城市,人們以各種恐怖的死狀死去,科學家開始全副武裝地穿梭在BSL4(生物安全4級實驗室)里……其實科學家只是偶爾到此一游,真正時刻要面臨未知危險的則是BSL4的負責人,因為他們的工作就是確保實驗室的密封性!某些時候,自己說不定就成了病毒外泄的第一受害人了。

地球保衛者

NASA真的有這么一個部門,工作人員約翰?納梅爾就是干這個的,他的工作是保護太陽系免遭外來行星生物污染。如果你看過《天外來菌》,你就知道這項聽起來很多此一舉的工作其實很重要。為了防止來自其他星球的病菌污染地球,工程師們要對返地設備進行高溫消毒處理。當來自火星的巖石樣本來到地球時,納梅爾花費了10年時間對其進行檢疫隔離――盡管在火星生命被發現之前,他完全不知道自己要隔離啥。

“極品枯燥”的職業

魚群計數員

每年4月份到10月份,魚群計數員們每天要靜坐8個小時,用設備計算通過某一河段或海域的魚群數量。方法是什么?當一群魚游過來時,就“咔咔咔咔”狂按計數器――這數得過來嗎?更瘋狂的是,計數器上還有不同的按鍵以區別不同的品種。

度量衡工作者

一味要求標準的人很讓人抓狂,因為他們可能會以十克為單位購買漢堡,以升為單位購買燃油……這卻是美國標準技術局度量衡公制化部門人員的工作。他們要苦口婆心去說服2?郾81億舊習難改的美國人去使用統一的度量衡,如此懸殊的力量對比讓這個項目的實施蒙上了一層戲劇性的色彩。

糞便樣品分析員

篇3

我工作兩年多的時候，全球經濟危機很嚴重，全球每個分公司都不能招正式員工，只可以招不被總部發現的實習生，小A就是在這種時代背景下進入公司做實習生的。小A做得很好，但是那種默默無聞的好，沒大優點也沒大缺點，什么都是一般般。這在平時可能也會順利轉正，本來實習生也不指望有什么驚天的能力，但在經濟危機的那一年，這就有點難度了。公司嘛，從來都是要有用的人，可替代性非常強的人從來不是老板關注的重點，何況是一個實習生。有一天晚上同事要交一個方案，但是很晚了還沒有做好PPT美化。小A加班的時候被同事看見抓去，趕鴨子上架做基礎排版，結果出人意料的是，小A不僅做好了排版，還做好了美化，甚至做出了演示的動畫效果，這讓同事們感到驚艷。據說那天小A被眾星捧月般地圍在電腦前做到后半夜。從那以后，小A就變身PPT大拿，成為各個組的頂梁柱。一般的美化每個員工都能有兩把刷子，但能像小A那樣熟練的美化大師，別說在我當時的公司，就是現在在任何一家公司都不多見，誰家有這么個寶，都得供著。后來小A畢業轉正是公司老板親自發郵件給美國總部申請的，那一年，中國區就這一個轉正名額，給了啥都一般般、但PPT美化特別突出的小A。

第二個故事主人公是我以前的助理，當年一腔熱情不計回報地在我身邊幫我做任何事情，準確地說是幫我做了不少PPT。她大學畢業后第一年工作很不順利。第二年她應聘到一個私立學校做后勤科主任的助理，沒關系沒門路。她面試的時候準備了一個PPT，我幫她改了半天。面試過后，她進了，因為PPT做得稍微好看點，這讓我有些意外。那之后，她買了好多PPT的書來學，她說這PPT是我幫忙改過的，以后她要是沒我做得好，就會露餡兒的，于是使勁兒學了很久。有一天晚上我突然收到一個短信，她說：“突然很想你，很想感謝你，謝謝你當年對我的歷練。現在學校從上到下，連校長出去講課的PPT都是我來做。現在的生活，每天都如魚得水，非常有成就感，謝謝你。”我突然覺得很感動，其實我并沒有歷練她什么，也沒有指導過她什么，都是她自己主動學，主動做，毫無抱怨，毫不計較地幫我，也是幫自己。那些年我只是偶爾忽悠她說：這世上沒有什么東西學了沒有用。

越長大越發現，無論是生活還是職場，只要能有一個特長就能很好地生活著。這世界不是學好英文才能找到好工作，做好PPT也一樣有更加強勢的競爭力；這世界不是學得越多越牛叉，會做辣椒醬也能成為國外美食雜志爭相報道的老干媽。金字塔式的精英教育路線讓我們的眼界和心胸都變得狹窄，以為擠破頭和獨木橋的生活就是三觀核心的正中央。前幾個月跟在家門口寫字樓上班的瑣瑣開玩笑，我說脆辭職在家做午餐賣給你們公司員工好了，你們一個公司就能養我全家了。只可惜，到現在我還停留在看菜譜才能做飯，手機沒電連下一步放鹽還是放醬油都不知道的地步。

篇4

1.分鏡頭

一路小跑到車站擠上公車，站在人堆里暗自咒罵擁堵的交通，從公車下來后，又一路小跑到單位，打卡，然后松一口氣，茉莉的每天都是這么開始的，這讓她從一出家門就開始厭煩這一天。

養成習慣：換一個方式上班

當你厭煩了每天都一樣的上班方式的時候，可以換一個方式，提前起床半個小時，享用一頓熱乎乎的早餐，然后試一試騎自行車上班是什么感覺，如果你居住的地方離單位不太遠，甚至可以試一試走路上班。等到你厭煩了新的上班方式時，大可以再換回去，任何事情等到我們習慣了它，就會失去新鮮感，變得麻木，變換不同的上班方式，能夠讓我們的大腦在上班前就接收到不同的信息，得到真正的喚醒。

2.分鏡頭

茉莉正對著電腦屏幕冥思苦想下一期的宣傳計劃，好像有了一點點苗頭，這時候outlook跳出來告訴茉莉她有一封新郵件，回完郵件后，她開始努力重新回到剛才的思索，可是一個討厭的電話又打了進來……

養成習慣：限制打擾源

每天固定一個時間回復郵件，如果你害怕回復郵件不夠及時，那就每天給自己規定三個定時回復郵件和電話的時間，例如剛上班的半個小時，午休后的半個小時和下班前的半個小時，這么一來避免這些不可預測的因素打斷你的集中力。也許你會說，郵件可以忍住不查，但是電話總不能不接吧，如果你的主要工作不是接電話，完全可以鼓勵和建議你的客戶和工作伙伴在特定的時間打電話給你，這樣會減少許多干擾。實在有什么緊急的工作要做，你還可以把手機設為自動答錄，然后全心全意地投入當下的任務中。

3.分鏡頭

分鏡頭3：茉莉有時候十分熱愛自己的工作，可是剩下的大多數時間，工作僅僅只是工作，站在起點望模糊的終點讓她一點干勁都沒有，只是想想也讓自己十分疲憊，想過換工作，但是又覺得換到哪兒也都一樣。

養成習慣：做自己喜歡做的事

小時候我們不喜歡吃藥，于是媽媽總是一手拿著藥一手拿著我們心愛的玩具，想象著玩具到手的感覺，似乎藥也不那么難喝了。所以，在工作結束后給自己安排一些自己真正期望的東西。如果你喜歡讀書，那就跟要好的同事或者朋友組織一個一周一次的讀書會，如果你想要學習編織，那就每周請長輩或者懂得編織的朋友給自己上兩堂課，如果你喜歡……只要你想到下班后可以做自己喜歡的事，那上班的時間也就不那么難熬了。這么做還可以轉換自己的情緒和思維，明確自己的生活節奏，讓你在面對第二天的工作時更加神清氣爽。

4.分鏡頭

三明治或者食堂的炒飯，茉莉的工作午餐永遠都是這樣2選1，午餐不過是工作的一部分而已，行尸走肉般下兩層樓到食堂買一份三明治或者吞幾口炒飯，然后又回到自己的工位上開始下午的工作。

養成習慣：用午餐給自己加油

我們忽略了午餐的精神作用，它是一日三餐中唯一一頓夾在工作中的，我們總是覺得下午的工作時間是最難熬的，能量和耐力都已經到了一種消耗殆盡的地步，這時候，午餐的調劑就非常重要，能幫助你把下午變成第二個早上。除了要注意營養的搭配以外，口味也非常重要，滿足自己的身體的同時也給自己精神上的愉悅，另外，最好走出你的辦公大樓用餐，讓自己來個全身心的放松，如果是自己帶午餐，也盡量走出去，在附近的公園或者街心花園用餐，享受陽光和新鮮的空氣。

5.分鏡頭

每天都有新的任務在等待茉莉，于是她乖乖地照著做，時間一長，Molly覺得自己只有現在時，沒有過去時和未來時，忘記了昨天做過什么，也沒想過明天要做什么，自己生活得像一只看到不遠方的螻蟻。

養成習慣：給自己定一個長久計劃

“踏實勤奮，不要好高騖遠，抓緊現在擁有的最重要!”是誰在教導我們做個只會日復一日低頭苦干的工蜂，卻不知道兩年后的自己身在何處?給自己規劃一個長期目標，你會發現灰白色的工作變得有了色彩，因為你開始受自己意志支配而工作了，面對選擇時也有了方向。不論是想要存錢以后開一家小店，還是打算在5年以內坐上經理的職位，想著現在所做的一切都是在離這個目標近一步，再難熬的工作也會變得有趣一些。

6.分鏡頭

茉莉有個習慣，每個周末都會把下周要做的事列一個表貼在自己的工位上，然后星期一按照順序一件一件的來做，不過通常在早上看到這么一個長長的工作單時，自己都要先在心里做一番激烈的斗爭，才能說服自己開始工作。

養成習慣：工作列表越短越好

長長的工作計劃表只會讓我們急躁和慌張，每張工作列表不要超出5件任務，如果你今天想到了20件事，那就分寫成4張列表。最急的事情都寫在第一張表中，次急的事寫在第二張表中，以此類推。如果今天你已經完成了五項工作，而自己感到還有精力，就可以把下一張工作列表的任務提前來做，這會讓你有一種超前的感覺，你會覺得今天的任務已經完成，現在多做只會讓明天更輕松，而不是像以往一樣覺得，為什么累了一天還又那么多事在等著我去做呢?

7.分鏡頭

“茉莉，能麻煩你幫我打個電話嗎?”，“茉莉，你能幫我找一下上次的那份資料嗎?”，“茉莉，你離打印機近，能幫忙放一疊紙嗎?”……茉莉總是在東一下，西一下地幫同事做事，到頭來自己什么也沒完成。

篇5

杜林的父親是老家白酒廠的工人，白酒廠效益不好，盡管很辛苦，杜林父親的工資卻比較低。杜林母親在超市里做保潔，超市每天晚上10點才下班，杜林母親每天回家很晚，很辛苦。杜林的家我去過幾次，與他父母的聊天中，我能理解他們是如何拼命供他讀書的。

大學畢業后，我和杜林一起進京找工作。

如今人才濟濟，我們忙碌了很久，才在一家剛成立的公司找到工作。公司剛成立，待遇低，愿意去的人不多，于是招人只能降低門檻。就這樣，我和杜林算是找到了工作。

杜林對這份工作非常不滿意，回到我們合租的小小的地下室，他很惱火地說道：“等到我找到新的工作后，我一定第一時間把這個工作踹了！”

我勸他“既來之，則安之”，杜林卻說道：“就這份工資，每個月交房租和吃飯后，根本就不剩什么錢了……”

公司是生產和銷售醫療器械的，在郊區租的有廠房，我和杜林就是在工廠里當工人。

因為工作認真，我負責的產品合格率非常高，杜林工作消極，老是出次品。我們的底薪比較低，主要是按件計資的。由于生產的成品合格率高，我的計件工資就比較多。開始的時候，我每月的工資基本上是杜林的一倍半，到后來，我的技術越來越好，成了生產骨干，杜林卻破罐子破摔，生產的次品越來越多，每月，我的工資基本是他的兩倍。我明白杜林的破罐子破摔，他是不甘心一個大學生當工人。但是，我的想法和他不一樣，我覺得生存最重要，先把工作干好了，把自己的生存問題解決了，讓父母安心。等自己有能力了，就可以在經濟上孝敬父母一些，這才是最現實的。

我每個月都給父母寄去2000元。我的父親是個小學老師，母親身體不好，多年不上班，父親一個人掙工資確實很辛苦。我每個月給父母寄去2000元，能看到兒子寄錢，說明兒子工作穩定飯碗捧得牢并且很有孝心，父母非常高興。

杜林掙的錢基本上勉強夠他花的。由于工作消極，半年后，他被公司辭掉，與此同時，我被公司提拔為車間主任。

眼高手低的杜林不甘心當工人，他去找寫字樓白領的工作卻屢屢碰壁，吃飯都成問題的他先后向我借了3次錢共7000元。失業4個月后，他依然沒有找到工作，黯然回了老家。

又過了半年，因為我有文憑，更重要的是我工作勤奮、踏實，我被公司提拔為生產廠長。

前段時間，我利用休年假的機會回老家看望父母，順便去杜林家看看。杜林如今在一所私立小學當老師，因為“懷才不遇”對工作消極，教學成績一塌糊涂，杜林愁眉苦臉地說自己也許很快就會被學校辭退。看著杜林身旁滿頭白發、低頭嘆氣的父母，聽著積勞成疾的杜林父親的咳嗽聲，我心里很不是滋味。面對提前衰老的父母，杜林一直強調自己以后會好好孝敬父母。聽了杜林的話，我在心里連連嘆息：一個不好好工作的人如何孝敬父母？拿什么孝敬？

作為父母，最揪心的就是兒女的工作問題也就是兒女的飯碗問題。如果兒女的飯碗朝不保夕，父母寢食難安！只有好好地工作，能長期端穩飯碗，父母才會心安，才會欣慰。工作認真了，才會工作穩定，工作穩定了，才會從工資里拿出錢寄給父母盡孝。孝心是很具體的事情，不是紅口白牙地說說就算是盡孝心了。

不好好工作，就會經常丟飯碗，就會讓父母很揪心，就會讓父母寢食難安。經常丟飯碗，不但自己沒有錢孝敬父母，還需要去啃老。

篇6

招聘會上如何脫穎而出？

【在線專家】龐友同先生，中瑾集團人力資源部經理、著名人力資源專家

星星寄語：龐老師好！在校園招聘會上，如果遇到和我的能力差不多或高一點的，我怎么才能讓招聘者青睞呢？我該注意些什么？

龐友同：用人單位在招聘時，有三個標準是通用的：能力、個性、價值觀認可。

能力和價值觀，我相信大部分畢業生都差不多，至于個性那就差別很大了。崗位的需要很重要，比如財務類崗位需要嚴謹、細心、好學；營銷類崗位需要思維縝密、數據分析能力強、較好溝通力等。一般企業在參加校園招聘前，都會招聘職位，你可以根據自己喜歡的崗位，參照相關信息及個人情況做一個周全的面試準備。

去招聘會時有如下注意事項：準備一份簡潔、明了的個人簡歷；提前一天做好模擬演練，避免尷尬現象發生；儀容儀表自然、清爽、大方；以誠懇、自信、積極的微笑面對每一位面試官。

有證書就能找到好工作嗎？

【在線專家】張文賢先生，復旦大學管理學院教授、博士生導師，上海博導企業效率研究所所長，上海博達進修學院院長

困 惑：我今年已經36 歲了，作為女性，學歷并不高，但是通過努力取得了三項相關職業資格證書( 中級)，出于過分的自信我離開了原單位，但在后來的求職過程中屢次失敗，我不知道自己的選擇究竟是對是錯？

張文賢：盡管學歷不高，但是你工作成績很好，而且很勤奮很努力，已經取得了三項相關職業資格證書，作為女性是比較不錯的，只是要找一份好的工作也不太容易。證書只能說明你可以去嘗試這方面的職業，不能說明你工作的實際水平。用人單位可能更看重你最擅長的。你要清楚取得的職業資格證書與自己的職業發展目標是相關的還是關系不大的，要選一個自己喜歡的而且是強項的，有益于經驗積累、集中優勢來提升自己核心競爭力的努力方向，集中精力找一份理想的工作。

小公司就職會對職業記錄產生不良影響嗎？

【在線專家】王寧先生，美國德克薩斯大學高級工商管理碩士，原中國網絡通信有限公司人力資源部副總經理，現任博客網常務副總裁

小巧玲瓏：如果離職后一時沒有找到理想的單位，去一家薪酬和名氣都很一般的小公司過渡一下，會不會對我的職業記錄有不良影響？

王寧：假設你的經濟狀況允許，而且能支撐你一段時間的生活基本需求的話，我建議你找到合適的滿意的工作，再去從事。因為到一家并不好的公司，對你未來的發展確實沒有好處；第二，也有可能你在公司待一段時間，是為了找到更好的東家，這樣對這家小公司來說也不太好；對個人來說頻繁跳槽也不太好。如果經濟上壓力不是太大，還是要努力去找適合自己的工作再就業。

破解求職與招聘的雙向困惑

【在線專家】張培德先生，上海師范大學人力資源開發與管理研究所所長，上海師范大學法政學院人力資源管理系系主任、研究生導師。2004 年被亞太人力資源研究協會授予中國人力資源杰出教育精英獎，2006 年5 月被授予中華人民共和國有突出貢獻專家稱號

企業HR負責人常大吐苦水：一年將過，單位人手緊張，找了半天，也沒有找到合適人員；忙于尋找工作的大學生也抱怨：從大三就開始準備，簡歷不知投了多少份，人才市場也不知跑了多少遍，可是至今還沒有找到滿意的工作。為什么會產生這樣的矛盾呢？

求職前先弄清楚自己的定位

找份“滿意的工作”，或找份“好工作”，是很多初出茅廬的大學生們的夢想。其實抱著這種想法的大多是對自己定位不清晰、目標不明確的人。

何謂“滿意”？什么工作才叫“好”？你的目標需求是什么？是希望專業對口還是希望高工資。如果在你眼前有三份工作：A工作高工資，但自己無法完全勝任，盡管自己

可以去努力，但肯定壓力很大；B工作自己非常喜歡，做起來也得心應手，但老板給的工資不高，理由是根據“崗位評價”就是這報酬；C工作技術性不高，誰都會做，工資一般，但必須能吃苦，有奉獻精神。此時，你會選擇哪一個呢？哪一個你會感到“滿意”呢？因此，必須對自己先有一個定位。

聰明的人，會把自己的“滿意工作”放在五年或十年以后，從一份并不滿意但很有發展前途和空間的工作做起，埋頭苦干。

工作是自己找的要有主動性

Apple想去一個大公司工作，他有親戚認識那個公司的老總。他的簡歷通過這位老總轉給了人事總監，人事總監見過后，讓他回去等消息。等了兩個星期，Apple就不知道該怎么辦了，他覺得困惑，難道一個老總推薦的不算太差的人他都不愿意用？其實Apple多慮了，工作是自己找的，一定要積極主動。企業讓求職者等消息一般有兩種可能，一是人家確實比較忙，可能還在走程序；二是人家確實覺得你不適合這個工作，因此要學會兩條腿走路，在不放棄這家單位的同時，準備聯系其他單位。

在中華英才網職場講壇，求職者holly抱怨說，為什么公司不給我們一個機會呢？我們都是誠心求得鍛煉機會的。其實這是一個雙向選擇的問題，作為社會和企業，固然應該多關心年輕人的成長，給他們創造機會，可是企業還要負擔他們的工資，還需要有專人來負責指導，對企業來說成本就高了，而他產生的效益也不一定高。作為個人，可以進行SWOT分析，分析自己的長處和自己的不足，同時要了解一下，招聘單位的崗位特點是否符合自己，這樣才能對癥下藥。同時，一定要擺正自己的心態，找一個合適的工作。要相信機會總會有的，面包也會有的。

短暫幾分鐘內亮出你的優點

招聘會上人山人海，如何才能引起公司的注意，這里面大有學問。總的來說，一是要了解該公司的文化和戰略目標；其次要有展現自己的特長和自己所取得的成績證明和資料；再次，把最關鍵最重要的信息在三分鐘之內傳達出去。

為了在最短的時間內展現自己的長處，你不妨做幾個實驗：第一，在家中有多人的場合，或吃飯時，能否說三句話，把你的要點講清楚，讓大家記住，贊美你。第二，在公開的場合，通過你的言行，很快給人留下深刻印象。第三，在面試前，事先對應聘單位作深入的了解，知曉他們的組織文化、價值和理念，同時了解所聘用崗位的職位需求，確定自己喜歡并能勝任。因此，你不妨在三分鐘內把符合崗位需求和適合組織文化的言行亮出來。只有這樣，才能做到知己知彼，百戰不殆。否則，兩眼一抹黑，你認為自己的長處，別人不一定喜歡。一定要記住，在什么山唱什么歌。不喜歡的單位，不喜歡的工作，不要硬去“搶”著做。

篇7

如何抓好工作落實，我認為應著重在以下幾點下功夫。

一、抓工作落實必須有一個求真務實的領導班子。領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班了成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不，傳達不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰斗力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”關鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模范，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對于我局來說：非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不高“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導干部相互監督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導干部就成了廉政建設的焦點。領導干部的廉潔自律對普通稅務干部有極具影響力，領導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

二、抓好工作落實必須有一支兢兢業業的干部隊伍。任何一項工作落實，領導是關鍵，隊伍是根本，千頭萬緒的工作最終落腳點在基層。從我局20__年的稅收執法檢查中發現的問題分析，部分基層征管人員責任心不強，工作馬虎大意，不講原則，不注重程序，存在一種無所謂的態度，思想觀念不能從粗放式的管理理念中解脫出來，科學化、精細化的要求不明確。特別是少數稅務干部對上級布置的工作任務不是勇挑重擔，主動積極地去完成，而是拈輕怕重，推卸責任，認為工作質量的高與低，只是領導層的事，與自己無關緊要，讓怎么干就怎么干，缺乏主動性能動性和創新性，固步自封，停滯不前，更為嚴重的是有的同志認為不干無責任，既不受批評，也不受追究；干的多的卻常常出差錯，費力不討好，所以在優厚的待遇面前養尊處優，不問國事，安詳度日，平平庸庸，干部隊伍的這種現象，不但對省局提出的“四化兩提高”工作目標不能很好落實，還會嚴重影響到整個稅收工作質量。

因此，強化隊伍建設是工作落實的根本保證，是做好稅收工作的長遠策略。強化隊伍建設，要在思想政治工作，業務技能培訓兩個方面狠下功夫，通過加強和改進思想政治工作，提高廣大稅務干部的政治理論素養，職業道德水準，培養稅務干部熱愛稅收，樂于奉獻、不計小利、大公無私的美好情操，培養稅務干部在本職崗位上兢兢業業、吃苦耐勞、團結協作、勇挑重擔的精神，形成一種人人貢獻力量，共創地稅輝煌的敬業氛圍。為此，我局制定了稅務干部職工全年業務技能培訓計劃，結合省局對征管人員的業務考試科目，我局還制定了《藁城地稅局業務培訓考核辦法和實施方案》。通過加強對稅務干部的業務技能培訓，來提高廣大稅務干部的政策執行水平和征收管理的實際操作能力，這種能力隨著稅收體制的完善和稅收征管的科學化，綜合性愈來愈強，對稅務干部的素質要求愈來愈高。針對日前稅務干部年齡結構偏大，文化程度偏低的現狀，干部職工的培養教育難度較大，要促使稅務干部主動學、自覺學，變壓力為動力。稅務干部的政治素質和業務素質提高了，才能做好工作，工作指標和任務才能高質量、高標準地完成。

篇8

在最短時間內認同企業文化

“企業文化是企業生存和發展的精神支柱。員工只有認同企業文化，才能與公司共同成長。”殼牌公司人力資源部的負責人介紹說，“我們公司在招聘時，會重點考查大學生求職心態與職業定位是否與公司需求相吻合，個人的自我認識與發展空間是否與公司的企業文化與發展趨勢相吻合。”

北京高校畢業生就業指導中心有關專家提示：“大學生求職前，要著重對所選擇企業的企業文化有一些了解，并看自己是否認同該企業文化。如果想加入這個企業，就要使自己的價值觀與企業倡導的價值觀相吻合，以便進入企業后，自覺地把自己融入這個團隊中，以企業文化來約束自己的行為，為企業盡職盡責。”

對企業忠誠有團隊歸屬感

問卷調查顯示，國有企業、外資企業、民營企業的人力資源人士一致認為，寧可要一個對企業足夠忠誠、哪怕能力差一點兒的員工，也不愿意要一個能力非凡但卻朝三暮四的員工。

一家企業的人力資源經理認為，員工對企業忠誠，表現在員工對公司事業興旺和成功的興趣方面，不管老板在不在場，都要認認真真地工作，踏踏實實地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠，最終會讓他達到理想的目標，從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。

北京高校畢業生就業指導中心韓春光老師表示：“企業在招聘員工時，除了要考查其能力水平外，個人品行是最重要的評估方面。沒有品行的人不能用，也不值得培養。品行中最重要的一方面是對企業的忠誠度。那種既有能力又忠誠企業的人，才是每個企業需要的最理想的人才。”

不苛求名校出身只要綜合素質好

吉通網絡通信股份有限公司的人力資源人士表示，“我們公司不苛求名校和專業對口，即使是比較冷僻的專業，只要學生綜合素質好，學習能力和適應能力強，遇到問題能及時看到癥結所在，并能及時調動自己的能力和所學的知識，迅速釋放出自己的潛能，制定出可操作的方案，同樣會受到歡迎。”

問卷調查分析指出，“隨著企業競爭的加劇，企業更加關注人才的質量。因為人才是創造產品、為企業贏得利潤的主要因素。有些企業，尤其是技術含量不高的企業，不是只看重學生的學習成績，而更看重學生的綜合素質，這是現代企業的用人特點。個人綜合素質比學歷更重要。”

有敬業精神和職業素質

“現在有的年輕人職業素質比較差，曾經有一個年輕人，早晨上班遲到的理由居然是昨晚看電視節目看得太晚了。新來的大學生在工作中遇到問題或困難，不及時與同事溝通交流，等到領導過問時才匯報，耽誤工作的進展，這些都是沒有敬業精神和職業素質差的表現。”中關村電子有限公司人力資源部的人士說，“企業希望學校對學生加強社會生存觀、價值觀的教育，加強對學生職業素質、情商、適應能力和心理素質的培養。有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。”

有專業技術能力

北京某科技股份公司人力資源部經理介紹說，“專業技能是我們對員工最基本的素質要求，IT行業招人時更是注重應聘者的技術能力。在招聘時應聘者如果是同等能力，也許會優先錄取研究生。但是，進入公司后學歷高低就不是主要的衡量標準了，會更看重實際操作技術，誰能做出來，誰就是有本事，誰就拿高工資。”

溝通能力強、有親和力

京東方科技集團人事部的負責人說：“我們公司認為，大學生最需要提高的能力是溝通能力。企業需要的是能夠運用自己良好的溝通能力與企業內外有關人員接觸，能夠合作無間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。”

有團隊精神和協作能力

上海汽車工業（集團）總公司的人力資源人士認為：“從人才成長的角度看，一個人是屬于團隊的，要有團隊協作精神和協作能力，只有在良好的社會關系氛圍中，個人的成長才會更加順利。”

帶著激情去工作

篇9

把各項工作真正落到實處，要從解決形式主義和入手，著重處理好四個方面的關系:

一、處理好抓眼前與抓長遠的關系。立足當前，著眼長遠，既是促進單位全面建設的重要保證，也是抓好工作落實的有效方法。然而，在一些單位，只顧眼前、忽視長遠的現象還存在，致使單位建設缺乏后勁。有的工作出發點有偏差，急于當前工作出成績，熱衷于搞“一招鮮”，而對長遠建設思之不多；有的不愿把有限的人力、物力、財力用在單位長遠建設需要上，使單位建設基礎相當薄弱，導致發生這樣那樣的問題。抓工作落實，必須處理好抓眼前與抓長遠的關系，切實做到既完成當前任務，又兼顧單位未來的發展。各級領導和機關要牢固樹立正確的政績觀，以主要的心思和精力抓好打基礎、求發展、謀長遠的工作。要根據單位建設和發展的需要，搞好規劃，制定措施，使基層單位抓長遠建設目標明確，有據可循。要建立對單位經常性、基礎性工作落實的監督、激勵、約束制度，對那些圖虛名、爭彩頭、急功近利，不對單位長遠建設負責的人和事進行曝光，對那些扎扎實實打基礎、對單位長遠建設負責的人要進行表彰，推動各項工作的落實，提高單位建設質量。

二、處理好一般號召與個別指導的關系。分析一些單位工作不落實，導致發生事故案件的一條重要原因，就是我們有的領導和機關在工作指導上，一般號召多，個別指導少。有的把工作落實在會議上、文電中，滿足于會開了，話講了，通知發了，至于到底怎么抓，誰去抓，抓到何種程度，抓出什么標準，達到什么效果，沒人管沒人問，導致工作落不到實處；有的按部就班，面上工作抓得較緊，而對個別單位存在的問題或不了解、不掌握，或熟視無睹，既不分析存在問題的原因，也不采取措施去積極幫助解決。堅持一般號召與個別指導相結合，首先要認真搞好調查研究。要深入基層，多蹲點、少跑面，切實掌握第一手情況，找準所到單位的優勢和不足，從研究特殊規律入手，善于把共性的問題個性化，把普遍的問題具體化。在此基礎上，提出抓好工作落實的要求。其次，要搞好分類指導。對不同類型、不同情況的單位區別對待，防止抓落實吃“大鍋飯”，堅決糾正工作指導上的大而化之、上下一般粗的傾向。尤其要對一些問題較多、矛盾突出的單位，采取具體幫、專門教的辦法指導他們抓好落實。同時要建立層層抓落實，一級對一級負責的機制，形成各級齊抓共管的局面。版權所有

三、處理好抓典型與抓全面的關系。抓典型是一種基本的工作方法，運用得法，能促進工作落實。在平時抓基層建設中，有的單位由于形式主義作祟，只抓一兩個先進連隊，以應付上級的檢查考評，而對單位的全面建設有所忽視，缺乏整體推進、整體發展的思想，致使單位建設的質量總在低水平上循環。這種抓典型為裝點門面的做法，背離了抓典型的初哀和目的，是導致工作不落實的主要癥結。因此，我們要按照全面搞建設，扎實打基礎，反復抓落實的要求，把工作重點放在單位全面建設上，把主要精力用在單位整體發展上，把打基礎和上臺階一致起來，推動單位建設向前發展。

四、處理好對上負責與對下負責的關系。對上負責與對下負責是辯證統一，相輔相成的，只有把對上負責與對下負責相統一，抓工作落實才能產生好的效果。應該看到，一些單位之所以工作落不到實處，一個重要原因就是把對上負責與對下負責割裂開來，對立起來。如有的專看上級領導的臉色行事，對領導重視的事就熱哀干，而對下面的反映不當回事，等等。要把對上負責對下負責有機統一起來，一是要牢固樹立為基層服務的思想，堅持基層第一，想問題、抓工作、辦實事，少琢磨上面知道不知道，多考慮基層需要不需要，以單位建設的需要謀劃和展開工作。二是要尊重基層的自。謀劃、指導工作，都要注意單位的承受能力，不提不切實際的口號，不安排下面辦不到的事情。三是要把上下結合起來。抓工作落實，既要吃透上情，又要聯系本級實情，更要適合基本需要，對上級的指示、要求，必須堅決貫徹，認真落實，同時，也要結合上級精神，因時、因地、因單位制宜提出具體要求，著眼運用上級指示精神，結合本單位實際抓落實。只有這樣，才能真正創造性地把上級的指示要求落到實處。

篇10

高中畢業后，筆者留校工作，和現在華南師范大學數學系的教授李樹明在一起，在學校的一個角落辦校辦工廠。李樹明當時是學校的數學老師，也兼職在學校工廠干活。我們兩人干什么呢？主要的工作是燒坩堝，從事這種目前廣州已罕見的工作。怎么燒坩堝？是把我們從廣州市水暖器材廠各車間車工車零件留下的碎銅銅屑集中起來，熔成銅錠。然后這銅錠就按斤論秤，換取加工費，價格十分理想。

但這份工作，當時并招不到什么人。

我就很納悶，為什么這一份并不差的工作都招不到人干昵？這個問題我想了很久，工資嘛，跟年輕工人、教師一樣，還有寒假、暑假，從來不用三班倒，都是上日班，怎么就沒人想干？后來我去讀大學，坩堝這工作更沒人干了，這一份全廣州教育界惟一的熔銅企業倒閉了，太可惜了。

近日，筆者的眼鏡框斷了，拿去眼鏡店焊接，有位小姐很熱情地說：“先生，焊接師傅為36家店服務，你可能要等很長時間，請耐心。”我說：“我曾經委托這位師傅焊接過一次，等了兩個月。”小姐說：“可能、可能，我們幫您預約吧，爭取快點。”

一個師傅為36家店服務，每焊接一次50元左右，這師傅真忙，真幸福。可惜沒多少人掌握此技術，他等于壟斷了一樣，為何出現這種局面呢？答案一點都不難：一是我們培養的技工太少了，學校沒有線人、沒有市場意識；二是師傅不想傳授技術，控制市場；三是沒有人想學，下苦功鉆研。筆者十分感慨，焊接一副眼鏡，不是什么重點工程，不是什么高科技核心技術，一點都不神秘，但就是這種局面。

想起前一段網上說的一件事，說一個外省小伙子，出國到澳洲后靠焊接技術開上好車，住上小洋樓了，他父親哈哈大笑的照片也在網上登載了。對此，筆者堅信不疑。因為筆者知道這類人才缺乏的事。連我們的“托舉哥”周沖去黃埔港也是從事燒焊這工作，證明有市場。這邊廂說就業難，難于上青天，那邊廂卻有不少活沒人干，不想干，不鉆研去干。天天想一張報紙，一杯茶，一坐一天的生活，這是什么就業觀？這是什么樣的教學、教育培養出來的人才？難道真的是面子過得去的才算好工種，面子過不去的不是好職業？難道身光頸靚才是人人羨慕的好工作嗎？筆者想不通。

十里不同俗，百里不同音。一家不知一家事，每個人都有職業的要求，對職業的預期有不同的想法，在不同的年齡階段也有不同的愿望。筆者當年和李樹明教授當坩堝工的時候，在學校的教工中排位是很低的，但我們倆從來沒有感到自卑，感到難受。相反，我們珍惜這種生活，感到這是苦其心智，勞其筋骨的生活，對人生有極大好處。比起那種一支煙，一杯茶，一張報的生活有意義得多。

“身光頸靚”不是一件壞事，但千萬要培養自己愛勞動和尊敬勞動者這種高尚的情操，這也是一種高尚的追求。不要像一些小區的保安，養得像一只“肥乳豬”一樣，穿一套制服，在小區懶懶散散走來走去，身光頸靚，以為尋到了一份很好的職業。結果在35～40歲的同學間一聚會，發現自己已經落后了，掉隊了，因為你膚淺的職業觀導致你的失誤，最后會導致價值觀的失衡。