導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)章制度完善情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、明確活動目的，提高思想認(rèn)識

“制度先行、內(nèi)控優(yōu)先”。開展“制度完善月”活動，針對上一年度各類內(nèi)外部檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題及整改情況，對支行內(nèi)控制度的全面性、及時性、有效性、合理性進(jìn)行一次集中檢討、修訂和完善，進(jìn)一步完善各項內(nèi)控制度，促進(jìn)內(nèi)控制度集中修訂和動態(tài)管理相結(jié)合的制度建設(shè)機(jī)制更加完善，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的制約和保障作用。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)

支行內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本行的內(nèi)控制度建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，及時了解和掌握本單位制度完善工作的開展情況，指導(dǎo)本單位及時、全面地完成“制度完善月”活動。

支行內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下切實擔(dān)負(fù)起牽頭職責(zé)，做好活動的具體組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查工作，及時上傳下達(dá)，反饋工作情況。

支行各業(yè)務(wù)部門作為活動開展的主要對象，要針對去年各項檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改落實情況，不斷增強(qiáng)內(nèi)控意識和深化內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真梳理制度建設(shè)中存在的缺項和漏項，修訂和完善各項內(nèi)控制度。層級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)互動、廣泛參與，各部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實把“制度完善月”活動開展好。

三、步驟與方法

3月3—5日，活動啟動。召開內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究部署“制度完善月”活動工作，制定活動方案；召開動員大會，迅速啟動“制度完善月”活動。

3月5—10日，梳理排查階段。針對各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各股室對本部門的內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理和檢討，查找制度建設(shè)中存在的缺項和漏項，確保內(nèi)控制度全面、及時、有效和合理，并及時報送內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3月10日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報制度建設(shè)梳理情況。

3月11—20日，修訂完善階段。按照“一個業(yè)務(wù)品種、一套業(yè)務(wù)流程、一套規(guī)章制度”的原則，修訂完善制度，著力提高內(nèi)控制度的全面性、及時性、有效性和合理性。

3月20日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報制度修訂完善情況。

3月21—30日，制度評審階段。內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各股室內(nèi)控制度修訂完善情況的匯報，從管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、風(fēng)險點管理等方面，按照全面性、及時性、有效性、合理性的要求，對各股室修訂后的內(nèi)控制度進(jìn)行認(rèn)真評審。

3月30日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報修訂制度評審情況。

3月31日—4月10日，補(bǔ)充完善匯編總結(jié)階段。通過認(rèn)真評審，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，實現(xiàn)制度對所有部門、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的全面覆蓋，不留風(fēng)險防范的死角。將審定后匯編成20xx年版的全行性內(nèi)控制度，上報中支備案，下發(fā)全行執(zhí)行。全面總結(jié)本單位“制度完善月”活動的開展情況、經(jīng)驗和成效及工作建議，形成專題報告。

4月10日，總結(jié)匯報。將支行“制度完善月”活動開展情況的總結(jié)，上報中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、建立制度完善的長效機(jī)制

篇2

一、完善自己，發(fā)揮民主監(jiān)督職責(zé)。  

半年來我村監(jiān)督委員按照上級部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、業(yè)務(wù)。監(jiān)督委員會成員定期開展學(xué)習(xí)活動，通過實踐與理論相結(jié)合、成員之間相互討論等學(xué)習(xí)方法，不斷提高自身素質(zhì)。以確保有足夠的能力來服務(wù)群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責(zé)。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員建設(shè)，不斷提高民主決策能力。

二、真抓實干，做好民主監(jiān)督工作。 

組織和帶領(lǐng)本村干部群眾認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好村務(wù)公開、民主管理工作。對村務(wù)、村財務(wù)切實做好監(jiān)督管理。做到村務(wù)、村財務(wù)及時公開。當(dāng)好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，做到參與不決策、監(jiān)督不越權(quán)。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進(jìn)行監(jiān)督，有效避免一些違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、聽取意見、不斷完善自身工作。 

半年來我們廣泛征求群眾意見，完善各項規(guī)章制度，改進(jìn)村務(wù)公開的辦法，并做到件件有落實。定期或不定期的召開會議，聽取監(jiān)督委員會各成員的情況匯報。在聽取意見中，力爭自身工作不斷完善。    四、充分發(fā)揮村監(jiān)督委員會職責(zé) 

篇3

現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費的團(tuán)體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。

三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

篇4

一、工作開展的整體情況。

1、高度重視，迅速行動。我中心按照總行以案促改方案要求認(rèn)真將以案促改工作落實落細(xì)。

2、廉潔教育，提高思想認(rèn)識。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以以案促改制度化常態(tài)化工作為抓手，有效推進(jìn)主題教育取的實實在在成效。

3、加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運行。結(jié)合工作崗位，認(rèn)真梳理崗位職權(quán)，排查廉政風(fēng)險點，制定防控措施，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運行，做到防控重點全覆蓋。

4、落實上級精神，通報違反中央八項規(guī)定典型案例，督促其認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，管住手、管住嘴、管住腿、管好車，把好第一道關(guān)口，杜絕違反中央八項規(guī)定，“”問題等違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

二、下一步計劃。

1、嚴(yán)格執(zhí)行和完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)利運行，構(gòu)筑監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升政治站位。教育全體干部職工深刻理解堅持推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化工作的重要性，加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念，堅定理想信念，筑牢思想道德防線；認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不越雷池，不碰紅線，避免違紀(jì)違法行為發(fā)生。

篇5

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認(rèn)識，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非的問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。重點加強(qiáng)了編輯出版專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，為做好編輯工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、堅持認(rèn)真履職，切實做好本職工作

1、認(rèn)真做好宣傳報道及相關(guān)工作

一是深入報道集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐、三嚴(yán)三實等系列活動及相關(guān)學(xué)習(xí)會議；二是及時報道集團(tuán)公司各部門及各子公司重點活動；三是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求，負(fù)責(zé)起草了改版方案等具體工作。

2、努力做好雜志的編排工作

在雜志社編輯部日常管理工作中，負(fù)責(zé)起草了雜志發(fā)稿程序、編輯出版工作流程、編審流程、廣告提成獎勵辦法等文字材料。按照雜志社的改革要求，負(fù)責(zé)起草了雜志改版方案，重新梳理了雜志的讀者定位、目錄分類、征文原則以及印刷標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。此外，在負(fù)責(zé)編輯部組稿、審稿的工作中，截止12月初，共審稿件839篇，錄用稿件640篇，修改稿件193篇。在實際工作中，認(rèn)真實踐辦刊宗旨，嚴(yán)格把關(guān)，保障稿件質(zhì)量，努力提高雜志質(zhì)量。

3、積極落實雜志社改革發(fā)展各項工作

一是負(fù)責(zé)起草了雜志社轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報；二是按照雜志社改革要求，積極聯(lián)系陜師大體育學(xué)院史兵教授，起草雙方合作協(xié)議，探討共創(chuàng)核心期刊等事宜；三是在2016年度的企業(yè)年審中，按照省新聞出版局的要求，及時上報了雜志社自查報告及雜志社轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報。

三、圍繞重點，著力做好今后各項工作

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。把學(xué)習(xí)作為提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高業(yè)務(wù)工作能力。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作效率。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，扎實工作，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真做好本職工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

篇6

一、成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。

為了明確分工，我校還成立了工作專班，針對每項工作，逐條對照，量化評分。

二、自查方法。

對照《區(qū)小學(xué)教學(xué)評估檢查細(xì)則》，通過查資料，看檔案，找學(xué)生座談的方式，逐條對照，量化評分。

三、主要成績

1、教育教學(xué)管理：

學(xué)校教學(xué)計劃，教研（備課組）計劃，教師教學(xué)計劃，制定詳細(xì)，針對性強(qiáng)，能結(jié)合學(xué)生和教學(xué)實際安排教學(xué)活動和教研活動。學(xué)校的各項制度完善，指導(dǎo)性強(qiáng)，每位教師都能自覺遵守學(xué)校的規(guī)章制度。為了全面落實素質(zhì)教育，我們嚴(yán)格按照《湖北省義務(wù)教育小學(xué)課程設(shè)置及比例》排課，并配齊各科教師，特別是體、音、美等薄弱學(xué)科。學(xué)校校長能率先垂范，帶一門課，每學(xué)期進(jìn)行一次講座，指導(dǎo)教師教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)教師撰寫論文。

2、教學(xué)常規(guī)

導(dǎo)學(xué)案的書寫規(guī)范、實用，能夠充分反映新理念。導(dǎo)學(xué)案的使用規(guī)范，使用痕跡到位，能夠結(jié)合課堂情況做出詳細(xì)的修改，教學(xué)反思質(zhì)量高，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，每一次的反思都能促進(jìn)教師個人的成長。作業(yè)設(shè)計具有針對性、多樣性、層次性，份量適中且教師批改及時，能根據(jù)每位學(xué)生該階段學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價，能起到激勵學(xué)生奮發(fā)向上的作用。每位教師都能做到章清月結(jié)，注重單元檢測，為下一階段的教學(xué)工作導(dǎo)航。

3、課堂教學(xué)改革。

我校是襄州區(qū)第一批開展實施新的課堂改革的學(xué)校，到現(xiàn)在已有四年的時間，目前我校從一年級到五年級全班實施新課堂學(xué)習(xí)模式，形成了全體教師實踐課堂改革，全體學(xué)生享受課堂改革成果的好形式。通過四年的不懈努力我校已經(jīng)形成了適用的、有個性特色的課堂教學(xué)模式。語文：課前收集資料、教師導(dǎo)入、學(xué)生小組討論交流個人收獲、小組統(tǒng)一、全班交流統(tǒng)一、課堂檢測、課后跟蹤。數(shù)學(xué)：課前個人預(yù)習(xí)、情景導(dǎo)入、小組交流、全班展示、課堂檢測、課后輔導(dǎo)。課改在我校全面鋪開，新舊教學(xué)方法的碰撞，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)換，課堂角色的互換，不僅提升教師的素質(zhì)，學(xué)生的各種能力在課改活動中也得到了更好地培養(yǎng)。

在去年秋季的區(qū)老中青課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)課評比中譚先勇獲得一等獎；課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)課評比中陳靜、郝春霞獲得區(qū)二等獎；陶嫻獲得鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課二等獎；郭明杰校長在全鎮(zhèn)校長比教學(xué)中獲得二等獎。

4、教育教學(xué)研究

學(xué)校教科研組織完善制度齊全，配備有各組織負(fù)責(zé)人，有區(qū)級立項課堂《少先隊工作創(chuàng)新研究》，開題研究的相關(guān)資料齊全，規(guī)范。特別是集體備課我們做了有益的探索：每次（文科組周一、理科組周二）備課前教研組長組織教師書寫簡案，之后由主講教師談教學(xué)設(shè)想，其他教師開展討論形成詳案；然后由主講教師講課，課后全體教師開展評課并在評課稿中評選出優(yōu)秀評課稿。經(jīng)過三年的實踐與探索，我校的集體備課取得了豐碩的成果，在集體備課活動中我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大程度的提高。

5、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控

常規(guī)教學(xué)實行“日清”管理，每天由教導(dǎo)主任和教研組長對每位教師的備、教、批、輔等方面進(jìn)行檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題并當(dāng)面提出改進(jìn)意見，第二天的“日清”中再查。每周五教導(dǎo)主任和教研組長整理本周“日清”并進(jìn)行匯總小結(jié)公示，對在本周教學(xué)中的問題進(jìn)行復(fù)查力爭做到“周清”；每月一次全面的大檢查，教研組長寫出檢查情況匯報交教導(dǎo)主任。教導(dǎo)主任將情況匯總后除了在全校公示外還開好通報會，針對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)，限期整改。下次檢查時重點查，如果未改將全校通報批評，堅決做到“月清”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期都要親自進(jìn)行2-3次的臨時抽查，對在抽查中出現(xiàn)的問題交教導(dǎo)主任督辦整改。這些監(jiān)控讓我校的常規(guī)教學(xué)管理不留死角。

6、學(xué)生綜合素質(zhì)

文化科筆試，我校每學(xué)期都能根據(jù)區(qū)教研室的安排認(rèn)真組織測試，并做好質(zhì)量分析和研究。體、音、美教師注重課堂教學(xué)，注意培養(yǎng)學(xué)生的各項基本素質(zhì)如：識譜、欣賞、身體的協(xié)調(diào)性等。英語教師在教學(xué)中努力訓(xùn)練學(xué)生的口語交際能力，能組織學(xué)生進(jìn)行英語沙龍活動。

7、獎勵

學(xué)校教育教學(xué)已經(jīng)形成了自己的特色：《語文課堂努力實踐創(chuàng)新教育》；《創(chuàng)建自主課堂，提高課堂效率》。每位教師在教學(xué)中善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫論文，并且能在各級組織、各項活動中獲獎。由于每位教師的努力，我校的教育教學(xué)、后勤管理等方面都取得了優(yōu)異的成績。教師能積極參加區(qū)以上教研活動，外出學(xué)習(xí)教師都能及時地上好匯報課、研究課。

四、急需解決的問題

由于師資的不足，我校教師在論文的撰寫上只能犧牲休息時間，論文的質(zhì)量得不到保證。

篇7

隨著時間的推移，XX年上半年工作圓滿結(jié)束。今上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，在醫(yī)院同事的配合下。認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”的重要思想，以黨的“xx大會議”精神為指導(dǎo)方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，促進(jìn)醫(yī)患和諧。憑著“質(zhì)量第一、病人第一”的服務(wù)理念，結(jié)合“兩好一滿意”活動的精神及要求，狠抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以及醫(yī)療制度規(guī)范化。結(jié)合我院實際情況，制定可行有效的措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，進(jìn)一步注重醫(yī)療人員的素質(zhì)培養(yǎng)和道德教育，進(jìn)一步解放思想更新觀念，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。為達(dá)到服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意這一工作要求及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：

一、 加強(qiáng)管理、跟進(jìn)督察、確保質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展和生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù)。今上半年的八次醫(yī)院門診及門診部的會議上，首抓問題就是醫(yī)療安全問題及醫(yī)療質(zhì)量問題。通過例會的形勢，從學(xué)習(xí)各種醫(yī)療規(guī)章制度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、無菌操作規(guī)程等方面嚴(yán)格要求。

2、加強(qiáng)醫(yī)療文書、處方及各種登記檢查工作確保質(zhì)量：為確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范、制度化。從醫(yī)院實際出發(fā)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，檢查、反饋、整改。上半年共進(jìn)行了八次醫(yī)療質(zhì)量，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開會通報，進(jìn)一步整改。處方藥品通用名使用率達(dá)85%以上，各種登記、申請單完整正規(guī)。

二、制度學(xué)習(xí)、規(guī)范例會、提高素質(zhì)

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，采取集中學(xué)習(xí)，個體學(xué)習(xí)等措施，狠抓學(xué)習(xí)實效。使每一名醫(yī)護(hù)人員通過學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識到醫(yī)療安全工作的重要性。人人心中裝著病人，人人能夠圍繞"以病人為中心、以質(zhì)量為核心"的服務(wù)宗旨開展工作，扎實做到服務(wù)好、質(zhì)量好、病人滿意。

為統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保醫(yī)療護(hù)理工作落到實處。堅持正常例會制度，短會隨開制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。本著對每一位病人負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)匯報階段實際工作開展情況，查擺工作中存在的問題，制定針對性地改進(jìn)措施。把嚴(yán)格規(guī)范工作程序作為改進(jìn)工作作風(fēng)的抓手，工作中始終遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格無菌規(guī)范化操作。由于管理人員工作到位，工作人員認(rèn)識到位，工作人員工作到位，確保了醫(yī)療護(hù)理工作的安全性。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、初見成效

本人工作始終堅持理論學(xué)習(xí)、注重實踐、加強(qiáng)反思，工作中虛心向前輩、同事學(xué)習(xí)，從不自滿。為進(jìn)一步提高自身的理論素質(zhì)和實際診療水平。通過參加成教，取得了大學(xué)本科及學(xué)士學(xué)位證書。為提高自己的業(yè)務(wù)技能，不僅注重向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，就醫(yī)療工作中存在的問題、不足與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流切磋、請教，使自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力不斷提高，帶動了部門工作，促進(jìn)了科室工作。

工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按制度嚴(yán)格要求自己，工作出滿勤、干滿點、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。自覺、主動、勤奮的工作，工作中不計個人得失、任勞任怨，處處嚴(yán)格要求自己，時時為醫(yī)院著想，為病人著想，贏得了病人的贊賞，維護(hù)了醫(yī)務(wù)人員的尊嚴(yán)。

四、其他方面的工作情況

開展醫(yī)療知識講座有以下內(nèi)容：《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)十二點》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療安全知識》、《構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、推進(jìn)和諧社會發(fā)展》、《醫(yī)患溝通技巧》等醫(yī)療知識安全講座。更進(jìn)一步醫(yī)院規(guī)章制度，為醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)患溝通，兩好一滿意工作奠定了基礎(chǔ)。

在上半年的工作中取得了一定的成績但仍有不足之處，今下半年的工作要點以以下幾方面為主：

二、 加強(qiáng)醫(yī)院管理制度，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入;

二、 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療安全保障;

三、 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查，提高醫(yī)療文書質(zhì)量;

四、 加強(qiáng)醫(yī)德素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)水平;

五、 加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)實踐技能;

六、 加強(qiáng)“兩好一滿意”活動學(xué)習(xí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

篇8

縣政府辦：

為貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動的實施方案》和全縣開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動動員大會精神。我鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的要求，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升行政效能，確保我鄉(xiāng)各項工作目標(biāo)順利完成。現(xiàn)將我鄉(xiāng)貫徹落實開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動匯報如下：

1、我鄉(xiāng)召開黨政聯(lián)席會議和全體干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動動員大會精神和邱縣長重要講話精神，研究部署了我鄉(xiāng)開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動，明確工作目標(biāo)、工作要求和方法步驟，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參加活動的自覺性和責(zé)任感。

2、結(jié)合實際，開展了“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”大討論。重點進(jìn)行“六對照、六討論”通過大討論，使大家深刻認(rèn)識提升行政效能的重要性和緊迫性，使全鄉(xiāng)干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)熱情，積極投入到主題活動中去。

3、多種形式找出行政效能方面存在的突出問題，明確整改方向解決實際工作問題。一是實行公開承諾。對集中整治的重點問題，逐個進(jìn)行深入研究，并根據(jù)各單位工作職責(zé)，就便民利民的內(nèi)容方式、規(guī)章制度的建立完善、整改目標(biāo)的責(zé)任時限等整改措施實行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。二是深化行政審批制度改革。要進(jìn)一步規(guī)范審批行為，簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批程序，提高審批效率。三是規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為。把主要精力集中到講求工作實效，降低政務(wù)成本，提高辦會、辦文和辦事效率上來。四是全面推行政務(wù)公開。根據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定，依托縣政府網(wǎng)站平臺，依法將應(yīng)當(dāng)讓公眾知曉的事項，及時向社會公開，對涉及群眾切身利益的事項要全面推行辦事公開制度。五是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全相關(guān)工作制度和相關(guān)績效考評制度。規(guī)范機(jī)關(guān)行為、優(yōu)化辦事流程、提高行政效能和提高了工作效率。

我鄉(xiāng)開展“提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型政府”主題活動，使我鄉(xiāng)各項工作取得一定的成績，但也存在一些問題待改進(jìn)。

篇9

一、個人履職情況

2020年我任職社區(qū)委員、主管科教文衛(wèi)等工作。我在去年的“科教文衛(wèi)”的突擊性工作中取得階段性的成效獲得河南省文明社區(qū)榮譽(yù)稱號。正是有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助，使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助，才能讓我社區(qū)的發(fā)展更上一個臺階。在工作上，圍繞社區(qū)的中心工作，并對照相關(guān)目標(biāo)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。

二、體育工作

為把社區(qū)體育健身工程落到實處，今年在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)組織下我社區(qū)組織參加了辦事處的第四屆全民健身運動會。在此期間，我社區(qū)按照辦事處的統(tǒng)一安排組織，圓滿的完成了各項體育賽事，并且獲得一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名好成績。在多方部門的協(xié)調(diào)下準(zhǔn)備對清余家巷街進(jìn)行安裝健身器材，截至目前社區(qū)已建成體育健身場所3處，從而更好的豐富居民的健身活動。

篇10

[關(guān)鍵詞]管理點檢 創(chuàng)新活動 管理人員素質(zhì)

一、“管理點檢”創(chuàng)新活動的提出

這次管理創(chuàng)新活動的源由是引進(jìn)和借鑒設(shè)備點檢、工藝點檢工作的成功經(jīng)驗和做法,其目的在于:

1.進(jìn)一步提高各級管理者的責(zé)任意識和管理能力,著力解決管什么、怎么管、管不好怎么辦的問題;

2.進(jìn)一步落實精細(xì)管理和嚴(yán)格管理的要求,將管理落到實處;

3.進(jìn)一步完善管理行為評價,將管理者履行職責(zé)的情況納入管理行為評價,落實管理責(zé)任。

二、“管理點檢”創(chuàng)新活動的實施

1.準(zhǔn)備階段。各級管理者參照設(shè)備點檢的做法,按照各自管理職責(zé),將所分管的工作細(xì)分轉(zhuǎn)化為控制點、關(guān)鍵控制點、控制手段和流程、檢查與考核、工作改進(jìn)等,形成管理網(wǎng)絡(luò)。

2.演示、評價階段。按新制定的督導(dǎo)檢查表開展工作,并選出重要崗位、重點管理人員進(jìn)行工作演示,演示內(nèi)容包括:管理職責(zé)、日常重點管理工作、主要工作的流程圖、督導(dǎo)檢查考核情況匯總、不符合事例、創(chuàng)新情況等。評價分三級進(jìn)行:(1)以科室、車間為單位全面評價。(2)以系統(tǒng)為單位重點評價。(3)廠采取抽樣的辦法公開評價。

3.整頓提高階段。對管理點檢評價和日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,各級管理人員要積極組織整改,不斷完善自身的管理行為,提高管理人員的整體水平。

4.納入日常標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。將“管理點檢”形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式,各級管理人員在日常管理工作中,以“管理點檢”的方式認(rèn)真檢查、記錄,促進(jìn)管理行為評價工作長期有效的開展,促進(jìn)各項管理工作不斷提高。管理者按其應(yīng)負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容及職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)文件規(guī)定的檢查時限進(jìn)行督導(dǎo)檢查,形成督導(dǎo)檢查表。

三、“管理點檢”創(chuàng)新活動實施的實例

鞍鋼無縫鋼管廠綜合管理室的一名管理者的點檢匯報了以下幾個方面內(nèi)容。

1.綜合管理崗位工作規(guī)范、職責(zé)

全面介紹了所轄的工作內(nèi)容包括:對綜合計劃管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,對綜合統(tǒng)計管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,QEO管理體系和API質(zhì)量體系的運行及日常管理的組織、協(xié)調(diào)工作,對現(xiàn)代化管理的工作組織與協(xié)調(diào),經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系的建立及日常考核的監(jiān)督,廠管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、干部編制設(shè)置及管理職能界定管理工作,建立、完善廠規(guī)章制度,使之具有規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和有效性等工作內(nèi)容。

2.重點工作內(nèi)容及控制方法

通過實踐總結(jié)出對各類計劃管理均按“一圖、五性、四化、六結(jié)合”方法控制。五性內(nèi)容為:準(zhǔn)確性、及時性、先進(jìn)性、可操作性、可預(yù)見性。四化內(nèi)容為:科學(xué)化、規(guī)范化、量化、突出重點化。六結(jié)合內(nèi)容為:結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo);結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況;結(jié)合改革改造、設(shè)備運行、生產(chǎn)運行情況;結(jié)合工藝技術(shù)質(zhì)量;結(jié)合當(dāng)前人員狀況;結(jié)合品種結(jié)構(gòu)、品種開發(fā)和市場需求等多方面情況。

3.如何開展管理點檢工作

要想努力將每一個工作、每一件事做好。做到“一表、六個明確”。六個明確為:明確分工、明確路線、明確方式、明確重點、明確幅度、明確時間。在“一表”中體現(xiàn)了每年、每月、每日、每天、每時的工作內(nèi)容。

4.管理行為評價檢查與考核

首先,是對部門內(nèi)部各專業(yè)管理人員的檢查,督促各崗位人員,認(rèn)真履行檢查與督導(dǎo)職責(zé)。

其二,是對各級管理部門的檢查與評價,檢查各主管部門是否按管理職責(zé)、管理區(qū)域、管理范圍履行對本部門內(nèi)部和對基層單位的檢查與督導(dǎo)工作。

其三,組織部門內(nèi)部人員,對基層各單位是否進(jìn)行管理行為評價的督導(dǎo)檢查。

5.工作創(chuàng)新情況匯報

(1)提出品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

提出熱一區(qū)域在線探傷、成品庫改進(jìn)、厚壁管開發(fā)和冷卻、地質(zhì)鉆桿開發(fā)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、Ф200mm坯料剪斷等共15項。提出熱二區(qū)域在線探傷、帶鋸、3.6米料生產(chǎn)、生產(chǎn)≥ 15mm厚壁管等7項。提出熱三區(qū)域石油鉆桿開發(fā)、N80系列產(chǎn)品開發(fā)、檢測設(shè)備安裝、114.3下品處理等5項。通過以上措施的逐步實施,專用材比率實現(xiàn)了歷史突破,實現(xiàn)唐總年初確定的專用材達(dá)到90%以上目標(biāo)。

(2)提出熱二擴(kuò)大生產(chǎn)品種方案

圍繞熱二擴(kuò)大生產(chǎn)品種問題,請求改造辦與減徑系統(tǒng)生產(chǎn)廠家溝通,并對原始數(shù)據(jù)測算,認(rèn)為具備生產(chǎn)22mm以下產(chǎn)品的能力,并對安全銷、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行改進(jìn),生產(chǎn)技術(shù)室對孔型進(jìn)行重新設(shè)計改進(jìn)。于2007年4月實驗生產(chǎn)102-121減徑≤20mm成功,該創(chuàng)新方案,提高了熱二生產(chǎn)能力,同時緩解了熱一二次減徑問題,在熱二圓盤電機(jī)出事故時,緩解熱二生產(chǎn)起到很好的功效。

(3)提出熱一車間安裝在線超聲探傷檢查設(shè)備的建議

此建議實施后緩解了熱一精整包裝壓力,由1號臺直接包裝,進(jìn)1號庫,即提高了包裝速度,也提高了輸出能力。

6.存在問題

(1)企業(yè)決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度的不折不扣的執(zhí)行,對規(guī)章制度的執(zhí)行力和控制力還有待提高。

(2)要真正樹立起“用戶是我們的上帝”的觀念,提高合同執(zhí)行的綜合保障能力。

(3)要解決目前的質(zhì)量管理觀念與ERP強(qiáng)制性管理的矛盾。

7.體會經(jīng)驗

(1)注重對員工工作激勵。包括:①情感激勵。②領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。③榜樣典型激勵。④獎勵懲罰激勵。

(2)注重工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能,也是做好工作的有效方法。因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外,橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴(yán)格管理,但要保持穩(wěn)定,不產(chǎn)生矛盾,比學(xué)趕幫;對外堅持原則,保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持;縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動工作,布置的工作要雷厲風(fēng)行。

四、“管理點檢”創(chuàng)新活動的效果

1.在每名管理者的管理點檢匯報時均要求所有管理者參加會議,同時對每個管理者的點檢管理工作匯報后由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提問研討,澄清管理職責(zé),提出崗位管理點檢要點,考問一些管理知識問題,通過這次管理點檢創(chuàng)新活動,使每名管理者均系統(tǒng)的梳理自己管理的內(nèi)容,歸納了管理要點,總結(jié)出管理精華,提出了管理創(chuàng)新的觀點,使全體管理者的管理水平均有較大的收獲和提高。

2.通過此項活動總結(jié)出很多管理精點語言,如:誠實做人,用心做事等。