導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設項目中，直至建設項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進行研究。處于現在的建筑安全管理的發展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發展著，從傳統的管理模式轉變為現代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預測，預報和預防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發生。

2．2安全管理的構成要素

我們都知道，構成安全管理的三大要素是:人、機械、環境。因此，只有合理，科學的使這三個因素之間互相協調和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態，那么，建筑工程施工安全的系數提高了，安全管理規范和有序了，從而帶動建設項目的健康快速順利和諧的發展，提高了施工企業的自身發展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領域的地位。

2．3安全管理與企業的關系

工程施工安全在各行業都是一個收到關注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關系到建設項目的質量，不僅僅關系到企業的形象，更重要的是現場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產管理在項目的應用，它關系到企業的效益，企業職工的安全。對于我國的在建筑行業里的發展，我們都強調責任。在建筑行業中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責任這兩個字來展開安全生產管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關于施工單位不注重施工安全管理而導致事故的發生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設項目的進度收到干擾和影響工程的質量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財的損失，導致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實施

提高建筑施工工程的施工質量管理水平也是一個施工單位進步的表現，更是我國建筑行業上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質量。企業要組織專業的技術人員和專業的施工隊伍進行施工，用專業的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。

3．3安全設施的投入

施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設施的投資落實到位，加到對于安全管理和設施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設施不能不增加和完善，保障安全設施處于一個可安全使用的狀態，并要定期養護和維修。組織專業的技術人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設施的不足而導致事故的發生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設施的資金和人才的投入至關重要。

3．4安全監督與檢查

做好安全檢查和監督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現場的管理工作，對于違規操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規范的意識。施工周期長的要歷經春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關鍵部位，要配備專業和關鍵的設施，制定合適和合理有效的安全策略，發現問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現問題能夠及時解決。

3．5安全工作的宣傳

加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現施工現場人人懂安全，引導施工人員更好的開展施工作業，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現。創新安全管理方法，實現全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產，這樣做有利于調動工作人員的安全生產積極性。

4總結

篇2

【關鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

安全施工問題是關系到企業職工的幸福和經濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業安全管理應當采取以下原則：（1）預防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應設置必要的安全設施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全，安全促進生產”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。

一、安全施工責任制度實施

對于施工安全實行來說，關鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關鍵。

（1）實行由項目經理職責。項目經理對本項目的安全生產負總責任，應當認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規、法令和規章制度以上級機關頒發的安全生產工作條例和規定，結合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產工作崗們責任制，并檢查執行情況。堅持貫徹“安全第一”預防為主方針，把安全生產工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產中存在的問題。

（2）實行項目副經理總施工安全生產職責。由項目副經理認真執行本項目的領導和部門在安全生產方面的指示和規定，對本項目的職工在生產中的健康負全面直接責任。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作。經常檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設施等是否安全達衛生要求。按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經安管部門審查，提出意見，企業主管領導或安委會批準后負責執行。

（3）實行專職安全督導員生產職責。在項目經理的領導下，負責安全檢查監督管理和安全生產的日常工作。認真貫徹執行國家各項安全文明施工的方針政策法規及要求，掌握安全動態，并經常向項目經理匯報工作。經常深入施工現場進行檢查，發現施工中違反操作規程及安全生產規定時，應堅持原則，立即制止，并按規定停止施工，向項目經理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。對施工現場搭設的排山架和安裝的電氣、機械設備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（4）實行施工組長安全生產職責。對本工程的班組安全生產負責，不違章指揮、制止冒險作業，對班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底。協助工地負責人，對本工程內一切安全防護設施負責，但進度與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。做好安全技術交底，領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規程，教育工人正確使用防護用品，檢查執行情況。有權拒絕違章指揮、注意防火工作，發生安全事故要立即保護現場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調查分析。

（5）實行材料員的安全職責。認真貫徹執行國家、省、市安全生產的有關法律法規及上級機關頒發的安全生產工作條例和規定，對所購買的材料的安全性能負責。按規定購買勞動保護用品及符合國家有關規定的材料，如：安全網、安全帽等。按規定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規定隔離存放。

（6）班組長安全生產職責。認真遵守安全操作規程，有關安全生產等各項法規、法令，根據本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規程，對新調入的工人要進行現場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決并及時上報。

（7）操作工人安全生產職責。認真學習和嚴格執行安全操作規程，不違章作業，不蠻干亂干，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。嚴格遵守安全生產各項規章制度的勞動紀律，不得在施工現場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產、不斷提高自我防護意識和能力。服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現場各項安全規定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業。發生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現場，按“四不標準”原則處理。

二、安全施工防護技術措施

為搞好本工地安全生產工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監控，采用數碼相機，照下安全生產過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現場急救措施，對工地內將常駐兼職急救員，在出現緊急情況做好現場急救措施。同時與附近大醫院保持聯系，一有特殊情況打電話可立即到。

三、結語

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監管，充分發揮施工安全管理的重要性。

參考文獻：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創新導報，2009，28（02）：118～119.

篇3

關鍵詞：建筑工程；安全管理；質量控制管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

“百年大計,質量第一”,“安全重于泰山”,這些是在建筑工程施工工地經常看到、最醒目的標語。由此可知，施工安全和質量在施工過程中的重要性。可以說質量與安全是施工企業的生命，是持續發展的根本保證。但是建筑工程施工是一個極其復雜的過程，具有施工工期長、工藝復雜、參與人員多，影響工程質量的因素繁多等特點，因此，為了確保工程施工的質量和安全，就必須加強施工過程的質量安全管理。

1.施工現場安全管理

施工現場安全狀況處于可控狀態。施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。主要由以下幾方面做好安全管理：

1.1.堅持“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。

1.2建立安全文明施工教育制度。規定對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3堅持安全文明施工檢查制度。規定每月由項目質安部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，質安部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監督。

1.4堅持安全文明施工交底制度。技術人員在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。

1.5安全事故處理制度。現場發生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。

1.6實現“三寶、四口、五臨邊”安全措施

凡是進入工地者必須戴好安全帽。安全帽必須完好無缺。

按規定掛好安全網；經常檢查是否安全牢固，定期清除網內雜物。

嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規定懸掛施工安全標志牌。

所有預留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設置明顯警告標志。

對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設90CM高牢固防護欄。防護欄擋腳板用密目竹篾制作，與預埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。

2.建筑工程質量控制管理

2.1貫徹執行ISO9000質量標準，規范全員的質量活動，嚴格按照工程的質量方針和程序文件進行施工管理。

2.2成立工程質量監督領導小組，建立項目部質量監控系統，制定質量目標、計劃、措施，所有分項工程和檢驗批的合格率為100%，工程一次驗收合格率達100%。

2.3建立以技術負責人為核心的技術管理架構，制定和執行崗位制度、編制施工組織設計制、施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量分級復核責任制及竣工文件編寫等。

2.4在施工過程中嚴格執行“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“工序交接驗收”、“質檢員值班”、“質量獎罰”和“技術資料整理”等制度；健全層級崗位責任制，嚴格執行工程項目負責人、施工負責人、材料驗收、試驗負責人和技術資料收集整理人各負其責，以提高工程施工質量。

2.5對關鍵和特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細的施工計劃，實行技術人員專業分工負責責任制，專業技術人員既是該工序技術負責人，又是工序施工負責人，有效防止技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。

2.6施工過程嚴格把關，一是把好圖紙關，組織施工技術人員學習圖紙，進行復核，徹底了解設計的設計意圖；學習各項技術標準、施工驗收規范，操作規程，嚴格按要求進行組織實施，并層層組織技術交底。二是把好測量關，項目部收到業主提供的測量基點后進行復核、復測，并建立施工控制網點。三是嚴把試驗關，由取得國家CMA認證的試驗室負責組織對混凝土配合比的選擇，對每批進入現場的預拌混凝土及鋼材進行材質檢驗，以避免不合格材料使用到工程上。

2.7嚴格執行上下工序交檢驗收制度，做到工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。

2.8各項工程要嚴格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。

2.9現場砼制作要嚴格按照設計配合比制作，并設專人按規定制作試塊，并編號養護。

2.10比如樁基施工前應平整好施工場地，以保證樁的垂直度。施工過程中保護各測量控制點，在樁機就位前后認真復核各樁位的準確性，保證樁位偏差不超出允許范圍。

2.11施工過程中應及時、準確地做好各項施工記錄，發現異常情況要及時向有關部門匯報，盡早研究決定處理措施。

2.12在施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予變更指令實施。

2.13做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

2.14在施工過程中，實行作業班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質量控制在班組的施工過程中。

2.15實行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達到優良，經公司質安部復檢核驗合格后，方可全面施工。

2.16貫徹執行有關質量通病治理措施。根據工地施工實際情況制定“質量通病預防措施”，減少質量通病的出現，提高工程質量。

3.結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程。建筑工程施工質量與安全關系到工程的經濟效益和人民群眾的生命財產安全，因此必須重視工程的質量安全管理工作。建筑工程施工質量安全管理工作必須建立起健全的質量安全管理體系，以落實質量安全責任，同時還應進行全過程的施工控制和現場的施工監理工程，嚴格把好每一關確保工程施工的質量與安全。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程中; 問題;解決方案

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、前言

工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中問題的主要組成部分。想要解決這些問題和提高建筑工程管理的綜合實力，就需要加強工程控制、工程管理和工程施工等幾個方面的管理能力和做好防范措施[1]。減少建筑工程管理中的問題能夠提高建筑工程管理中的問題。

二、建筑工程中的問題阻礙著建筑工程的順利進行

（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高

建筑工程管理方面的高素質專業人才嚴重缺乏，缺乏懂技術和會經營的符合型人才更是少之又少。一些施工隊伍的素質不高，文化程度低。還有一些單位和承包商競爭力弱，水平不高，不能順應時展的需要。

（二）建筑工程管理意識淡薄

中國經濟的不斷發展，就需要很多的復合型人才的參與和貢獻。建筑業是我國經濟的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司沒有意識到這一點，建筑工程管理沒有得到足夠的重視。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意識薄弱。公建筑工程的管理者認為，建筑工程的發展要始終堅持‘輕管理，重技術’這一理念。管理者認為任何問題都可以依靠技術來解決。所以，很多的工程項目缺乏專業人才的管理，問題百出。

（三）對工程的管理重視程度不夠

基礎設施、住宅建設、電力等各項工程的相繼開工，為建筑工程的發展帶來了機遇和挑戰[2]。各建筑公司忽略掉了對建筑工程的監督，只把承攬工程做為首要的任務。導致建筑公司的經濟效益不斷降低，使工程質量下降、公司成本增加、管理混亂問題越來越明顯。公司的領導應該重視這個現象，看清楚這種消極管理的態度會給公司帶來什么樣的損失，要時刻保持警惕，為管理能力的加強不斷努力。

（四）管理制度不健全

管理制度的不健全是大多數建筑工程面臨的主要的問題，一個完善的管理制度可以指導建筑企業做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就會阻礙建筑工程的順利進行，并且阻礙建筑公司的發展。很多公司為了節約生產成本，盲目的縮減管理員工的數量，將公司的職位職責設置成一個管理人員可以身兼多職。這樣一來就消極了管理人員的積極性；工作落實不到正確位置，使建筑管理只停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

三、建筑工程順利進行的建議

建筑工程的有效管理是保證整個工程質量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我國的建筑工程管理工作中存在很多的管理問題，現在迫切的需要得到解決。完善建筑工程的管理體系，是建筑公司發展過程中必須要做的事。

（一）增強建筑工程總體的管理水平

對工程建設面臨的問題進行分析和研究，加強對建筑工程管理。建筑工程管理人員需要時刻關注建筑活動，根據實際的情況去滿足施工的需要，配合先進的設備，對施工中的設備進行檢查，保證建筑工程運轉保持在良好的狀態[3]。合理有效的利用各種資源，為建筑工程謀取最大的利益。

（二）有效的控制管理成本

建筑公司需要將責任落實到每一個參與成員身上，責任的落實就需要建立一個晚上的建筑工程責任制度。要樹立一個切合實際的成本控制目標，明確責任制度。同時還要加強建筑工程施工過程中的成本控制工作和管理工作。施工單位應該在簽訂合同的過程時，充分考慮到建筑工程自身的顯著特點與管理的結合。想要保證工程質量、達到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同時提高管理的綜合水平，加強安全管理的意識，合理安排工程的各個階段。施工單位需要想盡辦法減少施工過程中的安全隱患。保證施工人員的安全生產，嚴格按照國家制定的相關法律法規來實施施工工程，還要遵守安全監督檢查規范。如果在施工過程中發現安全隱患就應該及時的、正確的做出反應，采取適當的解決措施去進行補救。所以，在關注工程質量的同時還要緊抓安全工作，加強管理人員和施工人員的技術培訓工作，提高他們的整體操作能力。施工單位要充分利用管理軟件等計算機應用技術來加強對成本管理的控制，充分利用先進的科學技術來進行輔助。施工單位還要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。

（三）根據建筑工程的管理原則來施工

建筑工程的管理原則包括：數據、質量、服務和預防四大原則。建筑工程管理應該根據這四項原則來進行施工[5]。施工單位在施工各個環節中要堅持以工程質量為首，提出解決質量隱患的有效措施，著力解決質量隱患，加強對質量的有效控制。在控制建筑工程質量的整個過程中，應該保持高品質的服務意識，使顧客享受到該品質的服務。只有做到準確真實的數據、資料匯報工程質量和利用科學的技術才能夠達到真正意義上保證建筑工程質量的達標。

四、總結

建筑工程是一項浩大而且復雜的工程，在建筑工程施工過程中，想要提高建筑工程管理綜合水平，就需要在提高建筑工程管隊伍的綜合素質的基礎上，強化工程施工過程中的管理水平與控制能力。與此同時，要做好各部門之間的相互配合和相互銜接。由上述可以知道，建筑工程管理工作產生問題的主要原因是施工單位沒有認識到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的質量，就需要加強建筑工程的管理工作。

【參考文獻】

[1]馬春雷.淺析建筑工程質量管理[J].科技致富向導.2011(23):154-160

[2]王月琴.淺談建筑工程全過程安全管理[J].黑龍江科技信息.2011(15):184-190

[3]王麗晶,馬書韞.淺談建筑工程施工質量控制[J].黑龍江科技信息.2011(04)

篇5

【摘 要】建筑工程的管理是業主、施工方、監理方共同運轉的一個責任整體。本文僅從業主這一視角,就安全、質量、資料、進度、工程造價管理等五個方面,具體探討業主在建筑工程管理過程中的作用及如何參與工程的過程管理。

【關鍵詞】建設單位；施工管理；進度控制

On the management of the owners of construction elements

Zhang Su-mei

(Yinchuan Real Estate Surveying and Mapping Center Yinchuan Ningxi 75001)

【Abstract】Construction management is the owner, the construction side, supervision and operation of a joint responsibility of the whole. This paper only from the perspective of the owners on safety, quality, information, schedule, project cost management in five areas, specifically to explore the construction management process owner's role and how to participate in the process of project management.

【Key words】Construction unit;Construction management;Schedule control

隨著建筑的市場經濟化,建筑工程管理逐步形成了建設單位(即業主) 、施工企業和監理單位三方管理體制。三方相互協調與約束,確保了工程施工的順利進行。充分發揮業主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。在此,筆者結合自己建筑工程的管理實踐,具體就業主如何參與建筑工程的管理進行交流與探討。

1. 對于工程的安全管理

建筑安全是多學科的綜合科學,其管理是多方面的管理,要做到安全施工,并非幾個文件,一兩個部門或幾個領導專家就能解決的。它需要參與建設的各方均加入到管理隊伍中來,各負其責,綜合治理,才能有效減少安全事故。承包商、分包商、設計人員、監理人員和業主等對工程建設都應該負有各自的安全責任,都應該積極參與建設工程安全管理。多年來,業主沒有充分認識到自身在安全管理中所起到的關鍵作用,沒有盡到作為管理者應為建筑安全所負的責任。大部分業主認為,把工程招標給承包商、工程監督委托給監理單位后,工程安全上的事都是承包商和監理方的責任了,自己越少參與越好。其實并非如此。事實上,業主積極主動地參與安全管理非常必要,而且能起到關鍵作用。尤其在“小監理、大業主”的工程中,業主本身就有較強的組織協調能力和管理能力,他們的積極參與,更能給安全管理帶來意想不到的收獲。因此,在工程建設中,業主應積極參與到安全管理當中。綜合業主的管理職能,在安全管理中業主應做到:

1.1 加強前期階段的控制。

1.1.1 在招標文件中,明確要求投標單位在編制投標書時,認真編寫施工組織設計和安全設計,包括其安全目標及保證安全的措施和方法。

1.1.2 在評標時,評委還要重點查看投標單位的安全設計,重視安全設計在施工過程中的作用。并且可以加大安全設計在技術標評定中的分量,適當增加其占有分值。這樣,能夠促使施工單位認真對待安全管理,認真組織編寫安全設計。這畢竟是中標后實施性安全組織設計的依據,為今后施工過程中的監督提供保障。

1.1.3 合理提出工期及造價。如果業主壓價太低,施工單位就不會或很少在安全方面投資;工期太短,施工方加班加點,很少花時間去組織安全教育和安全檢查。這樣,工人一方面勞動強度高,一方面安全措施不到位,難免會出現事故。一般來說,業主都希望自己的工程工期短,造價低,質量好。但這三者往往存在矛盾,很難同時達到最理想狀態。業主應綜合考慮,力求使這三者能達到一個合理點。不能既要求工期短又要求造價低,而是要合理低價,合理工期。當然提出合理工期及造價可能給業主造成一定的損失,但從風險角度考慮,由于工期及造價合理性所付出的代價,比以后由于發生安全事故所造成的損失小,這未嘗不是一種有效的控制措施。通過前期的控制工作,可以挑選到安全管理方面組織較好、管理能力較強的施工單位。在施工過程中再加以監督,就能有效控制安全事故的發生。

1.2 要求監理單位切實加強安全監督一般來說,業主較少直接參與現場管理。但把現場管理委托給監理單位后,就可以要求監理單位加強監督了。施工期間,要求監理單位重視現場安全問題,經常檢查施工現場,發現安全問題或隱患,責令施工單位立即整改。督促施工單位按投標書中的承諾,嚴格遵守編制的實施性施工組織設計及安全設計。要求監理單位的監理月報中必須附有安全檢查報告等。通過以上措施可以讓監理單位重視安全問題,加強對施工單位的監督,以減少事故。

1.3 業主也可主動地參與現場安全施工管理對于管理能力強、重視安全管理的業主來說,這也是一種安全管理措施。業主可以積極參加施工方的安全會議,到施工現場檢查,要求施工單位定期提供安全檢查報告。通過這些渠道,獲得現場安全生產資料,制定安全防范措施。同監理單位一起,對安全管理實行“雙控”,從而有效控制安全事故。(四)建立現場安全獎勵項目在合同中約定,某工程必須達到某項標準,或如果獲得了某項安全獎,給予施工單位一定的獎金等。用這種辦法激勵施工單位抓好現場安全管理。

2. 對于工程的質量管理承包單位必須使工程質量合格才算完成任務,才能取得相應的報酬。

雖然都在為質量而努力,但由于所處的地位不同,承包單位必然要在滿足質量條件下追求最大的經濟效益,個別施工單位為了追求自己的經濟效益甚至作出了有損工程質量的不良行為。工程的施工過程是質量形成的過程,業主在對質量管理時應當堅持事前控制,防患于未然,把質量問題消滅在萌芽中,而不是等問題出現后才秋后算賬。筆者認為,業主的質量管理應做到下面四點:

2.1 是技術配合,工程本身由多環節構成,縱橫交錯,這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識。

2.2 是嚴格技術規范,業主派駐施工現場的甲方代表應緊盯住各工種、各專業嚴格按技術規范施工,這樣才能保證配合到位,也才能保證工程總體質量合格。

2.3 是變更調整要慎重,建筑工程變更調整時有發生,但要慎重,要注意變更調整對整個過程的影響,對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮。

2.4 是要嚴格檢查隱蔽工程。監理人員要注意,甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一,現已有很多成熟的、科學的方法,問題在于甲方代表要監督落實,以保證隱蔽工程質量。

只要嚴格了每個過程,工程總體質量也就會有了保證。

3. 對工程技術資料的管理業主及時掌握工程技術資料,宏觀上可以全面、準確、及時地控制建筑工程,無論在進度、投資還是質量方面都會得到有效控制。

微觀上可以根據分項、分部工程施工工藝、技術規律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質量是否與資料一致,監理程序是否到位,資料是否嚴格把關。在當今建筑工程全方位監理的情況下,監理跟蹤資料如監理月報、例會紀要、進度控制、監理通知等也要隨時報業主項目部,這樣要求可以促使監理工作更加到位,監理人員更加認真敬業,可以隨時發現、及時處理施工過程中出現的疑難問題。高層建筑施工分包單位比較多,資料到位能夠及時解決各種矛盾,保 證建筑工程施工的順利進行。因此,業主對技術資料及時收集整理,使之規范化、系統化,可以為竣工資料奠定良好的基礎。

工程施工期間,業主應主動收集、整理、督促參建各方及時報驗施工過程中產生的技術資料,把過程中的資料控制作為重要的環節去要求,根據技術資料的到位情況、報驗情況,督查施工質量情況,協調現場工作,隨時掌握施工進度、質量、費用三大控制的真實情況,保證工程的順利進行。通常情況下,業主應根據工程技術資料的分類進行分門別類的收集整理。（1）屬于施工過程中不必保存的一般性資料。（2）屬于施工過程中需要保存的常規性資料。（3）屬于竣工后永久性保存的歸檔技術資料。同時又按照業主下發、協調文件資料;監理單位監控文件資料;施工單位過程控制申報文件資料分類管理。

根據檔案資料要求,參建單位申報資料必須用碳素筆填寫不得涂改,監理審批報驗資料時,監理工程師必須簽字蓋監理個人資質名章和監理項目部公章。

4. 對工程進度的管理工程進度也是業主管理的一個主要內容,作為業主,應根據和施工單位、監理單位簽訂的合同,在合同的范圍內行使自己的職權,對工程進度進行監督和管理。

4.1 加強各方聯絡,定期組織召開協調會,落實工程進度。加強各方聯絡,注意信息溝通是甲方代表的一項重要工作,對于確保工程進度有重要的作用。在這里,聯絡包括三個方面的內容:內部聯絡,即業主、施工單位、監理單位之間的聯絡,這個通過定期召開的協調會便可解決;外部聯絡,即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡,這個只有甲方代表審時度勢,具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位,將矛盾消化在發生之前。既可減少損失,又能保證工程順利進行;上、下級聯絡,甲方代表作為業主派駐現場的負責人,要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報,爭取單位領導及有關部門的指導和支持,也要將業主的有關要求正確地反饋給施工單位,監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作,保證工程順利進行。

4.2 按約定將自己負責采購的原材料和設備及時運到現場,并及時提品合格證、檢測報告和使用說明書。

4.3 按時支付工程款工程款是確保工程正常運轉的基礎,承包單位若是缺少資金、無錢買材料、施工不能正常進行,到頭來受到損失的是業主。所以,為保證工程進度,一定要按時撥付工程款。取必要與合理的的。

5. 對工程造價的管理為了降低、控制造價,業主應采措施,如:

5.1 在對待分包權上,業主應與總承包單位進行協調,并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費用。

5.2 確保工程款到位,按時支付工程款。按照合同條款,業主在施工中必須確保工程款到位,并按時支付工程款。

5.3 公正合理地簽認現場簽證。業主應對現場簽證進行把關,特別是數額大的簽證,必須要經過認真核實后才可簽字認可。

總之,由于建設工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的業主,應本著做好工程的原則,積極協調,和各個單位一起,認真貫徹執行有關規定,積極主動地參與工程管理,共同把各項管理工作抓好,確保項目順利完成。

參考文獻

［1］ 東方平,黃新宇1工程建設安全管理［M］ ,北京:中國水利水電出版社, 2001年.

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關鍵詞:建筑現場；安全管理；實踐

1 前言

近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。安全事故時有發生，縱觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監督管理制度不健全，另一方面是施工企業內部管理弱化，尤其是施工現場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術常識，違章指揮，違規操作等。本文就此闡述了建筑施工現場安全管理存在的問題及對策。

2 建筑施工現場安全管理中存在的問題分析

建筑施工現場安全管理問題繁多．因具體情況而不同．這也是建筑施工現場安全管理難度不斷增大的原因之一 建筑施工現場安全問題，概括下來，無外乎以下幾個方面：

首先．施工單位及其施工項目責任單位缺乏及時的安全監管控制。這主要體現在：有的施工單位在安全管理方面的投入較少，對于員工并沒有做到安全教育．使得在施工過程中存在不按規范施工，這不僅造成了施工質量的低劣．也給施工的安全帶來了隱患：有的施工單位的安全管理方式比較粗放．存在不到位、不標準的安全管理，比如說對于原材料的供應與采購．有的施工單位一味的追求經濟效益．而忽視了施工建材的質量差異．使得工程安全度降低：有的監理單位并沒有嚴格履行監理標準．忽略了監理工作人員的職責與任務．使得對于建筑施工安全管理監管控制失去作用

其次．建筑行業從業者人員素質較低．也是建筑施工現場安全事故產生的重要原因。這主要體現在。一方面，建筑勞動者大多為農民工，安全意識比較缺乏，從思想上對于安全的概念心存僥幸心理，往往將安全拋在腦后．特別是由于自身知識能力的欠缺．使得他們缺乏對于一些施工機械施工操作技能的了解．另外一方面。從業人員素質較低，使得施工人員的組織較為混亂。安全管理變的比較比較困難。

第三，建筑工程施工工期較短。使得工程須趕進度才能完工，從而產生工程編造弄虛作假現象．使生產安全系數大大降低．比如某工程工期要求為一年，而施工企業為了趕進度，幾個月就完工了，即使施工過程中存在一些安全隱患．也不予以處理，弄虛作假、蒙混過關現象非常普遍。

最后．施工現場對于安全管理的技術與措施方面還存在問題，主要體現在，一方面，施工單位并沒有嚴格按照《建筑工程安全生產管理條例》進行安全技術控制．使得安全管理規范流于形式，另外一方面，建筑施工工地．機械以及水電設施存在老化落后的現象．從而增加了安全隱患。

3 建筑施工現場安全管理措施

建筑施工現場安全無小事．安全管理工作應該積極圍繞人的生命安全與施工順利進行來開展．特別是人的因素。應當是建筑施工安全管理的核心．針對安全管理中暴露出來的問題．要想做好安全管理工作．應從以下幾方面把握：

3．1加強施工企業與政府監管控制職能

首先．各級企業負責人與政府應該建立建筑施工安全監管體系，特別是各級政府應該將安全管理工作列于整個施工進程中的首要工作來抓．高度重視安全生產責任制．針對安全生產管理中存在的問題及時予以解決．為安全管理工作的順利開展鋪好道路：各級企業政府還應將施工安全管理工作層層落實到各單位部門及其負責人．建立安全監管小組．定期對項目某階段的安全管理進行匯報總結。

其次．施工企業與政府應改變安全管理工作中傳統的落后的監管方式，一方面政府監管應建立監管隊伍．實行主動出擊的原則，不區分普通工程建設項目還是特殊重要在建項目．不論項目是在建或拆除．全盤將所有工程全部納入管理范圍：另外一方面．施工企業與政府應該改變傳統的單一的監管方式．從多方面實施建立綜合監管方式。

3．2將建筑施工安全管理責任納入工程建設項目招標條款中

一方面．標書中應該對施工安全管理提出明確的要求，設立嚴格的安全管理制度．特別是對于各種施工機械以及施工防護的管理與維護。明確安全管理人員，以及安全應急預案都應做到明確具體；另外一方面，將安全管理目標列于招標文件之中，在評標的過程之中，根據安全管理目標的具體要求進行標書的評審工作．對于安全管理不達標的標書文件．應該作為廢標的重要依據。

3．3不斷提高施工從業人員的素質

對于施工從業人員的選拔．應嚴格把關．堅持“未經培訓不得上崗”的原則．不斷提高勞動者自身的安全防范技能是重中之重，一方面施工從業人員應該熟悉有關安全生產的法律法規．以及施工過程中一些安全事故的應急逃生知識：另外一方面．施工企業應對勞動者定期進行培訓教育．特別是對于施工過程中暴露出來的不按規范施工，應嚴格加以強調：此外．施工勞動者還必須從自身提高所從事崗位的安全操作技能．降低不同崗位責任事故的發生。

3．4加強施工的日常安全管理

一方面．施工單位應將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，施工單位應根據施工過程中暴露出來的安全問題．組織專項安全研究與教育．組織技術人員對勞動者進行安全操作技能培訓：其次施工單位應該組織好定期的安全考核教育。加大安全力度．并制定相應的獎懲制度．從而不斷提高施工從業人員的積極性

另一方面．工程建設項目部應落實好安全檢查制度．并組織定期施工安全檢查和不定期施工安全檢查．安全檢查應事先列出檢查內容，然后在檢查過程中逐一進行，并作好檢查記錄，檢查完畢后應編寫施工安全檢查報告．以此作為施工安全管理的依據．對于檢查過程中暴露出來的問題．及時進行修改整頓，當驗收合格候才可進行施工。

3．5整治改善施工惡劣的作業環境

主要包括：合理設計施工作業環境，減少施工交叉作業對作業環境的影響：嚴格控制施工作業現場空氣粉塵含量，減少噪音與有毒物質的污染：保持施工現場通風，控制施工作業現場的濕度與溫度；對于施工現場比較危險的機械設施應設立警示標志等

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關鍵詞：建筑工程；建筑工程；問題；解決方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

近年來，我國以房地產、路橋、水利建設為代表的基礎建筑行業取得了長足的發展，為國民經濟發展提供了有力支撐，但是建筑工程領域的安全問題也比較突出，存在較大的安全風險，對社會造成了較大的負面影響和經濟損失，引起了社會的廣泛關注和政府的高度重視。安全問題已經阻礙了經濟和社會的發展，如何解決安全生產問題已經成為當務之急。

1、建筑工程安全管理的概念及特點

建設工程安全生產管理，是指以國家的法律、法規、技術標準和施工企業的標準及制度為依據，采取各種手段，對建設工程生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動，是管理者對安全生產進行建章立制，計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，是建設工程管理的一個重要部分。建筑工程安全生產的管理的涉及面非常廣泛，是從圖紙設計開始就啟動的管理工作，從項目準備階段的可行性研究，它貫穿建筑工程施工周期的整個過程，設計階段應對安全生產各種因素綜合分析，制定安全管理總目標，施工階段的安全生產是整個項目安全工作的核心，應以此建立管理團隊、管理制度和相關預算，反映設計階段的安全效果，日常執行與監督檢查等。

建筑安全管理的特點體現在：建筑產品是就地施工，是不能移動的，建筑工人的生產是流動的，建筑物的使用功能是多種多樣的，建筑生產涉及面廣、綜合性強，建筑生產的條件差異大、可變因素多。生產周期長、露天作業多、受自然氣候條件影響大，立體交叉施工、高空地下作業多，安全手工操作、勞動繁重、體力消耗大。

2、建筑施工安全管理存在的問題

2.1、作業人員安全保護意識匱乏

現在市政工程采用的施工隊伍里面大部分的一線工人都不是受過專業訓練具有較強的專業素質的專業技術人員，他們經常依靠經驗進行施工，存在著極大的不科學性，加上自身的安全施工的知識了解不多，安全施工的意識也非常薄弱。此外他們自身對不科學施工行為的控制與約束能力比較差，施工場地上還存在著人員流動性非常大的缺陷，這便造成施工企業制定的各種安全施工規范得不到廣泛的推廣，以及安全施工培訓活動難以收到應有的成效，以致于很容易引發群體性的安全事故。

2.2、我國相關的建設安全法律不健全

過去幾年,我過關于建設安全方面的法律一直存在著缺陷,導致安全管理有時候沒有可以依據的相關法律。近年來,隨著我國一些相關管理條例的出臺與實施,相關調理正在逐步落實,但這畢竟需要一個過程,也就是說,在實施的過程中存在著長期以來遺留的困難。盡快盡早的完善和落實建設安全相關法律已迫在眉睫,刻不容緩。

2.3、安全監督管理力度不足

從建筑工程安全監督的人員來看，安全監督人員少，任務重，無法進行全面的監督檢查，使得安全監督的作用無法充分發揮；從建筑工程安全監督的形式來看，目前部分安監部門僅僅對施工現場的外在安全表象進行檢查，而忽略與安全管理資料的對照，使得安全監督流于形式；從安全監督檢查的方式來看，很多建筑工程安全監督檢查僅僅是突擊性的安全檢查，沒有將具體的監督管理常態化。此外，監管部門在監管過程中任務不明確，手段不強硬，缺乏對違規行為的處罰，造成很大的安全問題

2.4、安全技術方面

目前，建筑業的安全生產科技相對較落后，最近幾年，施工難度大、施工危險性大且科學技術含量高工程逐漸增多，給施工安全管理造成了新的挑戰。大、高、尖、精工程的出現，使得施工的危險性以及難度加大，進而其中的安全技術問題亟待解決。因此，進行建筑工程安全管理，對各建筑施工隊伍來說任重而道遠。

3、建筑工程建筑工程中存在的問題的解決方法

3.1、嚴格進行施工安全知識的培訓

在建立好安全管理部門后，規定要求對施工人員進行一定時間的安全知識培訓，培訓合格后進行施工。出于公司利益和個人利益，為了提早施工，安全知識的培訓就會順暢有效。并且要有相關的培訓資料進行查閱，從施工人員自身上進行安全意識的培養。

3.2、建立安全管理責任制度

在施工前建立好安全管理部門以及任命負責人,進行對監管部門的匯報,予以同意后方可進行施工。出現事故先從責任人了解,這樣就會將安全管理的責任直接聯系到個人。同時在施工前進行監管批準的這一過程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理結構,否則就會使得工程不能進行。

3.3、完善安全監督管理的運行機制，明確監督機構的執法定位

建筑安全監督管理機構是國家的行政執法機構，對監督機構實行垂直管理的形式，作為應當完善本部門的運行機制，明確監督機構的執法定位，以排除行政千擾，在完善此基礎上，鼓勵安全監督管理部門勤于擾去，敢于執法，并不斷探索及實踐適應不同時期要求的施工安全監督管理模式，以確保執法機構擾去的有效性，權威性和全面性。建筑安全管理是一門技術性很強的管理學科，要想成為執法機構里一名合格的建筑安全管理人員，必須及時掌握了解國家有關安全生產的法律。

3.4、加強安全技術管理工作

施工企業應設置足夠數量的專職安全生產技術人員，通過安全技術管理部門培訓考核合格后持證上崗。專業的安全技術人員必然對施工實踐有一定的經驗、安全意識較高、并有一定的技術管理水平。通過專業技術知識和經驗，可以預測施工過程中可能出現的安全隱患和安全問題，在可能出現問題的環節進行技術管理，可以有效地消除安全隱患，如施工現場地面及深坑作業的防護，高處及立體交叉作業的防護，施工用電安全，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構制定有針對性的專門安全技術措施，預防自然災害，防火防爆措施等。科學技術既是第一生產力，也是安全生產的重要基礎和技術保障。實施“科技興安”戰略，構建安全生產科技創新、技術研發與成果轉化體系，全面提升安全生產的自主創新能力和科技研發水平，支撐和引領安全發展，為促進安全生產形勢進一步好轉提供強有力的科技支撐。

3.5、要建立操作規范體系，實行定期安全檢查

規范腳手架和模板支撐體系管理，規范大型機械管理，規范現場臨時用房管理，規范對房屋拆除安全管理，制定危險性較大工程安全管理標準，完善建設工程應急救援體系，制定形式多種多樣的定期安全檢查，要制定安全檢查內容和頻次等具體要求，督促施工單位做好逐級安全交底工作，要對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查，增強安全質量事故的搶險救援能力。要準確及時地對危險源進行識別和有效的控制，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域安全動態，監理針對現場實際情況進行比較，應采取有效措施，保證人身和機械設備的安全。

結語

安全生產是一項長期而又艱巨的工作，解決好安全生產問題對于維護社會穩定，確保人民生命財產安全，提高施工企業利潤都具有重要的意義。只要每個施工單位，每個人都提高安全生產意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全，就能夠增強安全生產工作的主動性和預見性，有效預防安全生產問題。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程施工項目管理意義措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

現代建筑工程施工企業項目管理工作是企業核心競爭力構建的關鍵、是企業綜合市場競爭力構建的關鍵。現代建筑工程施工企業必須認識到項目管理工作的重要性。以可續的項目管理理論為基礎、以相關管理體系的完善、制度的完善等促進項目管理工作的有效開展，以此為現代建筑工程施工企業項目管理能力、項目管理水平的提高奠定基礎，為建筑工程施工企業的健康發展奠定基礎。

一、建筑施工中項目管理的意義

項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。而且已成為21 世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式，項目管理在建筑施工中的益處：

1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。

2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

4、盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。

二、建筑工程施工項目管理措施

1、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上, 還必須進一步減化生產關系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明， 對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點, 培養一批具有較強專業知識, 懂經濟、懂法律、善管理, 同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外, 規范項目管理培訓和資質認定工作。

3、建筑工程施工項目質量管理

影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質， 保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。

工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。

4、建筑工程施工項目進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施。

5、建筑工程施工項目成本管理

首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

6、施工項目的安全管理

確定安全生產目標: 達到五無目標, 即“無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機械事故, 無火災, 無中毒事故”。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作, 主要職責是領導公司開展安全教育, 貫徹宣傳各類法規, 通知和上級部門的文件精神, 制訂各類管理條例, 每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理較大有關的安全問題。按照公司的安全教育制度, 加強宣傳教育, 制訂科學合理的施工方案, 現場組織切合實際的作業程序, 正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試, 統一進行安全教育, 增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底, 認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作, 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中, 建立每周一次的安全教育, 由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前, 由專職安全員做書面的安全技術交底, 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組, 并設專職安全員, 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底, 貫徹上級精神, 每天檢查工程施工安全工作, 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施, 并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員, 主要是帶領各班組認真操作, 對每個工人耐心指導, 發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

對違規人員的處理形式有: 批評教育+ 經濟處罰+ 停職檢查+ 開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種, 如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準帶病運行, 并做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內應配有消防器具。嚴禁使用電爐, 嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區; 在施工過程中, 對于施工現場的各種防護工作, 以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實; 編制專項的安全防護措施, 并設立專項安全負責人。在施工現場要設立安全標語和安全標志牌。

在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次, 項目部每周檢查一次, 發現問題落實到人。限期整改, 確保消除隱患。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；現場安全管理方法；探究分析

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

一、前言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場安全管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用安全管理方法是其中的關鍵。并在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

二、目前我國土建施工現場管理存在的主要問題

施工現場管理所要完成的主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。目前我國建筑工程現場安全管理存在的問題主要由以下幾點。

（一）一些相關從業人員的安全意識需要加強

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是在搭設腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。

（二）建筑結構的組成與施工過程極其復雜

建筑結構的多樣性決定建筑安全問題的不斷變化,有混凝土結構、鋼結構、木結構等。規模是多樣的,從幾百平方米到數萬平方米不等,建筑功能和工藝方法也是多樣的,應該說建筑產品沒有完全相同的,建造不同的建筑產品,對人員、材料、機械設備、防護用品、施工技術等不同的要求,這些差別決定現場施工中會不斷面臨的安全問題。

而且，在整個建筑施工過程定一個動態變化的過程,施工環境、施工人員素質、進度情況、地質條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環境、治安狀況等因素對建筑安全生產也有較大影響。

（三）安全措施的落實工作需要進一步加強

有些建筑公司與項目部處于分離狀態，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實，一些施工單位往往同時擁有多個項目競標，而且通常上級公司與項目部分類，這種分離使得現場管理的責任更多由項目部來承擔，一些不良現象給建筑施工企業帶來不和諧，不穩定的因素，是造成建筑施工現場安全管理難度增大的主要原因之一。

（四）建筑行業的整體素質需要提升

到目前為止我國有3500余萬人從事建筑行業，其中百分之六十左右是農民工。有的施工現場甚至百分之九十以上都是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、專科生每年約3.5萬人。技校學生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。而且一些工地的管理人員們一位追求短期的經濟利益。以至于對工人們的安全教育工作不重視，甚至連基本的三級安全教育都沒有。導致操作工人在作業時承擔了較大的風險，因此，提升建筑行業的整體素質是刻不容緩的。

三、如何加強施工現場的安全管理

（一）加強施工企業的安全文化建設

安全文化是企業文化建設的重要組成部分,是企業安全管理的基礎,是安全生產管理向深層次發展的需要,對加快企業安全科學發展具有十分重要的意義。搞好企業安全理念的建設。安全文化理念是企業安全文化的核心內容,是指導和明確企業安全管理工作方向和目標的指南,是激發全體員工積極參與、主動配合企業安全管理的動力,是全體員工接受企業安全管理

的規范和約束。建立安全教育培訓體系。貫徹“以人為本”的安全思想,把“人”作為培育安全文化的對象和立足點,抓好安全教育培訓,提高員工安全文化素質,引導職工養成良好的安全行為習慣,增強執行安全規章制度的自覺性。

（二）

第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

（三）加強施工現場安全教育與制度建設

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。考試不合格者不得上崗。

此外，還要實行安全生產目標管理制度。安全管理目標的分解應分兩步分解。第一步，可采用網絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解，公司確定的年創建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標分解至具體責任人。

管理目標的考核時，要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現場目標分解不明確，導致考核的內容、人員出現混亂，和現場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

（四）加強協調工作

還有，要做好外層關系的協調工作，如果施工大環境和諧，也可以對施工現場安全管理起到一定的促進作用。可分為近外層協調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著“安全施工，綠色施工”的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。與工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

四、結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。真正實現施工現場的安全管理。

參考文獻：

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[2]何日圭.論土建施工現場管理[J].現代裝飾.2012.03

[3]李明明.論施工現場管理與成本控制[J].價值工程.2011.05

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【關鍵詞】建筑施工；現場安全；管理問題；控制措施

1 我國施工現場安全管理中存在的不足

安全是建筑工程的生命，當前建筑領域安全生產的形勢緊迫，事故頻發，不安全因素較多，對此必須要引起重視，具體來說，在我國的建筑工程安全管理中仍然存在諸多問題亟待完善。

1.1 制度落實不到位

建筑施工現場的安全權責不明，制度不夠完善，很多制度都是流于形式，落實不到位；安全生產措施不到位，保障體系十分薄弱，只重生產，忽視安全，上級的檢查部門沒有徹底整改安全隱患。

1.2 安全機構與人員無法滿足需求

隨著技術的發展，更多的東西依賴現代化的機器，機構與人員銳減，專職人員遠遠無法滿足需求，安全員的素質水平無法滿足需求，對安全管理知識掌握不夠全面。

1.3 資金呈現多元化

每個項目的主持人都需要由經過培訓、具備相應資格的擔當，但是在實際生活中，很多工程都是掛靠的，為了減少開支，降低成本，管理人員不足。施工現場管理十分混亂，現場施工制度不夠健全，隨意性較大，管理水平差。

1.4 安全教育不到位

施工人員的安全教育落實力度不足，從業人員素質無法滿足施工要求。建筑隊伍中有大部分人員是農民工，沒有經過專門的培訓，安全技能差，違章作業嚴重，很多人員都沒有經過培訓直接上崗，埋下安全隱患。

2 強化施工現場安全管理的對策

2.1 秉持“以人為本”的生產思想

安全是貫穿在項目生產的全過程的，任何的安全事故都可能造成不可挽回的損失，所以，要構建主管機構與建筑單位的思想統一，要始終堅持安全生產在首位，將安全作為首要任務來抓。

2.2 強化領導的重視

從目前的情況來看，我國的建筑項目負責人過于重視生產，忽視安全，導致很多事故的發生，因此，必須要強化領導對安全生產的認識，具體來說：

首先要強化對企業法人與主管安全生產領導的培訓，使其充分認識到安全管理的重要性，了解安全相關法律，法規，樹立安全生產的思想。

其次是實行安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、工程招投標及企業負責的業績相關，提高其重視程度。

最后加大安全事故的處罰力度，使企業領導將安全工作放在第一為，樹立“安全第一”的觀念。

2.3 強化施工隊伍的安全素質

安全管理餓關鍵是人的管理，這就要求強化安全素質教育，提高安全企業業務素質，強化人的安全意識，采取有效對策規范人的行為，實現規范化管理，杜絕經驗主義。嚴格按照《安全生產法》、《建筑業安全生產公約》的要求，充分運用現有資源強化人員的安全素質。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

（1）首先，加大安全培訓力度

安全培訓要避免形式主義，要突出重點，提高人員素質，可以從骨干培訓擴展到兼職人員的培訓，強化生產運行崗位安全工作的技術，提高哦員工的操作技能。

（2）其次，強化特殊工種與安全教育

特殊工種必須要進行嚴格的考核培訓，持證上崗。臨時工也要進行培訓，合格后才能進入到現場，用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

再次，多種途徑共同促進員工素質的提高

除了上文中提到的對策外，運用多種方式與途徑提高人員素質，保證生產的效率化與規范化，強化工序，杜絕盲目施工。

（3）最后，營造良好的安全文化氛圍

在企業中開展安全文化活動，將安全教育融入到活動中，普及安全知識，強化安全意識。

3 控制施工現場事故的措施

3.1 事故控制

所謂的事故控制就是在根源就消滅事故，減少事故發生頻率，在事故發生后使經濟損失降到最低。控制事故的根本關鍵在于提前找到事故發生的根源，降低發生幾率；其次是在事故發生后采取必要的措施降低經濟損失。簡單來說就是做好事故的預防與事后補救工作。

（1）首先，事故預防是根本

預防事故就是最大限度的避免事故發生，消除引起事故的潛在因素。預防事故可以采用物理法與行為法兩種，所謂的物理法就是防范事故發生的物質因素，減少存在的文獻，隔離危險因素，改善因素性質等等；行為法則是要強化規范事故人的行為，可以強化思想教育，加強培訓，遠離危險因素等。

（2）其次，事故抑制

就是指在事故發生或者結束之后，采取各種手段彌補及救助。在損失發生后，可以預防新的危險源，減少構成因素，防止苦熬三等措施，同時也可以強化被保護對象自身的抗風險能力，整頓規范建筑市場秩序。

3.2 抑制施工現場事故的對策

（1）首先，事故發生時的處理對策

施工現場出現事故的話，要立即啟動應急預案，有關負責人要立即出現，此時首要是進行傷員的救助，疏散人員，避免事故擴大，保護現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證；然后要與公安、衛生防疫系統進行溝通，尋求幫助；然后將其匯報給企業負責人，借助企業力量將其妥善處理。

（2）其次，事故發生后的處理

如果事故已經發生，要立即組織事故調查，通過現場的記錄、拍照與繪圖等方式勘察現場，收集資料，然后根據有關標準進行事故分析，從源頭著手，確定責任人，進行嚴肅處理。為防止事故再次發生，百年之后預防措施，改善作業環境，強化現場教育，做好安全防護，提高安全管理水平。

（3）最后，增加處罰的力度，嚴格執法

對事故發生的負責人進行嚴肅處理，加強安全管理，依法對其進行懲罰，做到原因明確，責任人受到懲罰，制定防范措施，實行“安全生產一票否決權”。

4 加大政府對建筑安全的監管力度

4.1 建立專款專用制度

建立健全安全生產費用保障制度，在實施工程招投標時，不得競價、不得壓縮安全費用。在施工中，監理、建設單位及相關建筑安全監管部門要強化監管，安全費用及時到位，專款專用，禁止挪用，一旦發現，嚴懲不貸。

4.2 完善安全監理機構

目前，我國建筑工程的安全機構及安全人員較少，技術人員不足，經費來源無法保證，監督工作開展難度大，施工企業內部安全管理機構也不樂觀。目前除少數一、二級企業設有安全科，配備專職安全員，其他企業及施工現場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應付檢查，不能積極主動開展工作。這樣導致企業內部安全管理松散，施工現場安全生產無人抓，安全技術臺帳無人理，使安全生產成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

5 結束語

安全與質量一樣，是工程的生命，因此，在生產中必須要堅持安全第一的原則，提高安全生產管理水平，提高工程的安全質量。

參考文獻：

[1]張厚先，王志清.建筑施工技術（第二版）[M}.北京：機械工業出版社，2008（42）.

[2]范如國.房地產投資與管理[M].石油工業出版社.2004（03）.

[3]譚書魁.房地產項目管理[M].北京：機械工業出版社.2004.