導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑安全管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全培訓(xùn)；安全管理

“安全第一、預(yù)防為主”一直是工程建設(shè)企業(yè)的原則，作為工程建設(shè)的參與方工程監(jiān)理也不例外。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中承擔(dān)的安全監(jiān)理工作，經(jīng)過了存在爭議、被動應(yīng)付、主動承擔(dān)的過程。隨著工程建設(shè)法律法規(guī)體系的不斷完善，安全監(jiān)理的責(zé)任日漸明晰，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理意識普遍提高，安全監(jiān)理工作的全面展開，監(jiān)理人員安全意識的不斷提高，使安全監(jiān)理的水平也在不斷提高，在建設(shè)工程安全管理工作中發(fā)揮了積極的作用，為預(yù)防和減少建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故作出了積極的貢獻(xiàn)。可見，工程監(jiān)理中的安全管理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分，經(jīng)歷了工程監(jiān)理是否包括安全管理、被動接受到主動承擔(dān)的一個發(fā)展過程，加強(qiáng)工程監(jiān)理中的安全管理成為社會各界的共識。

一、加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)

加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)是做好工程監(jiān)理中安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的首要環(huán)節(jié)，思想決定行動，只有牢固樹立安全意識，自覺將安全管理體現(xiàn)在日常監(jiān)理工作中，才能保證安全監(jiān)理工作的順利開展。因此，加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)是非常重要和必要的。在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，監(jiān)理人員存在不重視安全管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，輕安全管理的現(xiàn)象。監(jiān)理人員普遍缺乏安全管理的相關(guān)知識，安全意識不強(qiáng)，安全監(jiān)理無從下手等因素的存在，制約著安全監(jiān)理的健康發(fā)展。加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)不但有利于進(jìn)一步規(guī)范工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為、提高安全監(jiān)理的水平和質(zhì)量，而且有利于不斷強(qiáng)化和提高監(jiān)理人員的安全意識，促進(jìn)工程監(jiān)理單位的全面、健康發(fā)展。通過加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)，首先，可以進(jìn)一步向監(jiān)理人員明確安全監(jiān)理是工程監(jiān)理人員不可推卸的神圣職責(zé)，如果不加強(qiáng)安全監(jiān)理力度要承擔(dān)安全生產(chǎn)的法律責(zé)任，從而強(qiáng)化工程監(jiān)理人員安全監(jiān)理的責(zé)任感和使命感。其次，可以進(jìn)一步提高工程監(jiān)理人員的整體安全素質(zhì)，是工程監(jiān)理人員自覺將安全監(jiān)理納入日常工作，規(guī)范其安全監(jiān)理行為，為工程安全監(jiān)理的規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化打下堅實的基礎(chǔ)。第三，可以將安全管理納入日常管理體系，建立健全安全管理程序和操作規(guī)程，從而不斷規(guī)范安全管理行為，不斷提高安全管理在工程監(jiān)理中的地位和作用。第四，可以不斷提高工程監(jiān)理人員安全管理素質(zhì)。由于從事工程監(jiān)理的人員成分復(fù)雜，安全管理素質(zhì)千差萬別，每一個工程監(jiān)理人員的安全管理行為又直接影響著整個安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高安全管理職業(yè)道德修養(yǎng)和執(zhí)業(yè)紀(jì)律約束，有利于深入規(guī)范每一個工程監(jiān)理人員的安全管理行為，并自覺將安全管理落實到工程監(jiān)理的實踐中去，在整個社會廣泛樹立工程監(jiān)理人員安全管理的良好形象，在社會產(chǎn)生廣泛的影響。

二、建立健全安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全管理

建立健全安全管理規(guī)章制度是實現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的重要途徑。工程建設(shè)行業(yè)歷來是安全事故頻發(fā)的行業(yè)，很多事故的發(fā)生都是由于安全管理規(guī)章制度不健全，安全管理責(zé)任不落實，安全防護(hù)措施不到位造成的。因此，建立健全安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防患于未然，顯得尤為重要。工程監(jiān)理人員對安全管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)的重要保證的一個重要部分。工程監(jiān)理人員要積極參與安全管理規(guī)章制度的建立健全工作，工程監(jiān)理人員有責(zé)任協(xié)助施工企業(yè)做好工程建設(shè)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度、安全隱患報告整改制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度、安全管理問責(zé)制度、安全生產(chǎn)檢查驗收制度、每一道工序的安全操作制度等規(guī)章制度的制定和落實。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否嚴(yán)格按照國家或者行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，認(rèn)真審查工程施工合同安全管理方面的責(zé)任是否落實，同時，項目監(jiān)理部應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)將安全監(jiān)理作為重要內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在監(jiān)理工作中應(yīng)認(rèn)真對工程安全進(jìn)行不定期巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，并及時上報。對拒不執(zhí)行的單位，及時向主管部門匯報，并報監(jiān)理公司及業(yè)主備案。定期組織對施工單位的安全生產(chǎn)檢查，對安全設(shè)施不到位、安全管理存在隱患的單位，堅決予以停工，并督促整改。

三、健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制

健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制是實現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的必由之路。為確保工程監(jiān)理人員的安全管理效果，就要公正、公平地健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制，首先要科學(xué)設(shè)置綜合安全管理評價內(nèi)容，在全面提高工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上突出安全管理的評價重點(diǎn)；其次要合理確定安全管理的綜合評價方式，真實反映工程監(jiān)理人員安全管理的水平；第三要充分利用安全管理綜合考評結(jié)果，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理的積極性和主動性。

總之，工程監(jiān)理的安全管理要想得到充分發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)，建立健全安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全管理，健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制獎優(yōu)罰劣，不斷提高安全管理的質(zhì)量。只有這樣，才能為工程建立的安全管理創(chuàng)造良好執(zhí)業(yè)環(huán)境，為安全管理的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯小凝.淺析安全監(jiān)理存在的問題及解決對策[J].長江大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）理工卷2010.

[2]顧勇軍.充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用全面提高安全管理水平[J].建筑安全，2010.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；分析、控制、措施；

1建筑施工安全管理概述

1.1建筑施工安全管理的重要性

建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，推動整個社會的前進(jìn)與發(fā)展。建筑業(yè)本身具有單件性、離散性、勞動密集型等特點(diǎn)，從而使建筑業(yè)成為事故高發(fā)的行業(yè)。在我國，建筑業(yè)是繼交通、煤炭之后的第三大事故高發(fā)行業(yè)。無論從建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)的角度，還是從建筑業(yè)的重要性角度，安全管理都是建筑業(yè)中十分重要的工作。企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得項目，從項目中獲得利潤，就必須控制成本。建筑施工中的安全成本占10%左右，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)施工的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本。從而使企業(yè)獲得更高的利潤。而項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理將成為項目管理的一項重要的工作。如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強(qiáng)化安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

1.2我國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及問題

雖然近幾年國家對安全問題十分重視，我國先后出臺了一系列涉及安全的法律法規(guī)，建立了比較符合國情的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制，有效地預(yù)防和控制了安全事故的發(fā)生。但和發(fā)達(dá)國家相比，在事故發(fā)生總量或百億元產(chǎn)值死亡率方面安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：我國工程建設(shè)中的安全管理水平較低，現(xiàn)有的建筑安全管理制度不健全；安全管理制度落實不到位等。

2影響建筑施工安全管理的因素分析

建筑施工本身的特點(diǎn)決定其不安全因素主要存在于高處交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。傷亡事故類別主要是：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電這四類。

影響施工安全管理的因素主要有：

2.1人的因素

所謂人，包括操作工人、管理人員、事故現(xiàn)場的在場人員和其他相關(guān)人員。他們的不安全行為是事故的重要致因。人的不安全因素主要包括：未經(jīng)許可進(jìn)行操作，忽視警告；危險作業(yè)；人為的原因使安全裝置失效；使用不安全設(shè)備，用手工代替工具進(jìn)行操作或違章作業(yè)。

2.2物的因素

所謂物包括原料、動力、工具、設(shè)備、半成品和成品等。物的不安全狀態(tài)主要有：設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化；存在危險物和有害物；安全防護(hù)裝置失靈；缺乏防護(hù)用品或有缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺陷等。物的不安全狀態(tài)是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)中的隱患和危險源，在一定條件下，就會轉(zhuǎn)化為事故。

2.3管理的因素

管理的原因是事故產(chǎn)生的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。眾所周知，當(dāng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交叉時，就有可能發(fā)生事故，我們必須通過安全管理避免兩者交叉。安全管理包括：技術(shù)缺陷，指工藝流程、操作方法存在問題；勞動組織不合理；對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導(dǎo)，或檢查指導(dǎo)錯誤；沒有安全操作規(guī)章或不健全，挪用安全措施經(jīng)費(fèi)，不認(rèn)真實施事故防范措施，對安全隱患整改不力；教育培訓(xùn)力度不夠等等。

3提高施工安全管理的措施

從影響建筑施工安全管理的因素分析來看，安全管理措施的指定主要針對人的因素、物的因素和管理因素這三方面進(jìn)行。

3.1人的因素

據(jù)某機(jī)構(gòu)權(quán)威研究表明，80％以上的事故是由人的不安全行為引起的，而建筑企業(yè)是一個復(fù)雜的多工種、高技術(shù)要求的行業(yè)，因此，在安全性評價體系中員工素質(zhì)和安全技術(shù)水平是一項重要的指標(biāo)。要提高員工素質(zhì)，主要針對以下幾個方面：

3.1.1提高領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平。

一般來講，領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層決定公司的發(fā)展方向，一個建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)層包括總公司的中上層、項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等，他們的思想態(tài)度，對項目整體素質(zhì)及管理水平的提高，都具有重要的影響。因此，加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)層得考核是不可或缺的重要部分。

3.1.2提高管理層的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平。

建筑施工管理層主要是指施工現(xiàn)場的施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等，他們的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平直接影響建筑施工工地的安全水平。

3.1.3提高操作層的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平。

操作層的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平是建筑施工安全管理的基石，在某種意義上決定著建筑施工安全管理的效果，是建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育才能提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高整體隊伍的整體素質(zhì)和安全管理水平。

3.2建筑施工設(shè)備因素

建筑施工設(shè)備因素是施工現(xiàn)場安全管理的重要方面。由于設(shè)備不良；材料強(qiáng)度不夠，安全防護(hù)裝置失靈；缺乏防護(hù)用品等原因構(gòu)成了物的不安全狀態(tài)，在特定條件下，它就可能轉(zhuǎn)化成為事故，主要控制措施有：提高對大型設(shè)備及機(jī)具的安全控制；定期對設(shè)備的可靠性進(jìn)行檢測；定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)等，并做好相關(guān)記錄。

3.3管理的因素

3.3.1安全管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置。

建筑施工安全管理工作的技術(shù)性、政策性、群眾性很強(qiáng)，建筑企業(yè)從公司到班組都必須配備安全機(jī)構(gòu)，配備專門的安全管理人員，安全管理人員應(yīng)挑選有管理資質(zhì)的、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗和有文化的工程技術(shù)人員擔(dān)任，這樣，有促進(jìn)安全科技活動，進(jìn)行目標(biāo)管理。

3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

近幾年來，國家高度重視安全生產(chǎn)工作，為保護(hù)廣大勞動者的安全和健康，國家確定了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在各類事故中建筑施工傷亡事故位列第三，搞好建筑施工安全工作，意義重大。建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系對于減少重大傷亡事故，提高建筑安全管理水平將起到重要作用。建筑安全法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們從事建筑施工的行動準(zhǔn)則和技術(shù)規(guī)范，我們必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

3.3.3施工現(xiàn)場建章建制與執(zhí)行。

常言說“有法可依，有法必依”，只有制定完善的安全管理規(guī)章制度才能做到“有法可依”，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能做到“有法必依”，只有做到這兩點(diǎn)，才能保證安全管理的質(zhì)量。安全規(guī)章制度是為使生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進(jìn)行，長期執(zhí)行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度和防范措施。它是安全生產(chǎn)的運(yùn)行保障機(jī)制，是安全行為文化的規(guī)范和準(zhǔn)則，是實現(xiàn)安全物質(zhì)文化的依據(jù)。

4總結(jié)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民的生活有著密切的關(guān)系。因此，建筑施工安全管理的重要性也日益凸顯。通過對建筑施工安全管理和施工現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前建筑企業(yè)施工在安全管理中存在的問題，提出提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)設(shè)備的管理、健全安全管理制度和建立全面的企業(yè)施工安全管理的一些措施。

參考文獻(xiàn)

[1]王斌.淺析建筑施工安全管理的重要性熱［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009.

[2]楊文柱.建筑安全工程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004：218-222.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)安全；管理現(xiàn)狀；措施

一、建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)管理水平有待提高

一些施工企業(yè)只注重效益，不注意安全，導(dǎo)致施工企業(yè)管理水平較差。建筑安全監(jiān)督人員數(shù)量不足，經(jīng)費(fèi)沒有穩(wěn)定來源，導(dǎo)致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高，影響了監(jiān)管效果。存在著管理責(zé)任不清的現(xiàn)象，沒有履行“誰發(fā)證、誰管理誰負(fù)責(zé)”的管理職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)意識的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。建筑行業(yè)內(nèi)流行的一種說法：“安全問題，說起來重要，做起來次要，忙起來不要”正是這一現(xiàn)狀的真實反映。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。

2、施工安全應(yīng)急措施缺乏

施工企業(yè)不能針對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行識別和處理，對已經(jīng)發(fā)生的事故不能采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更嚴(yán)重的后果。由于目前幾乎所有的建筑施工現(xiàn)場都沒有相應(yīng)的醫(yī)務(wù)室，致使在發(fā)生事故后不能及時給以援救，耽誤援救的時間，使得本來可以避免的事故不斷發(fā)生。

3、建筑工人安全素質(zhì)低

建筑施工過程中，大量的勞動力都是沒有怎么受過正式教育的人，這些勞動者由于文化素質(zhì)有限，安全意識淡薄，大部分都把安全教育作為企業(yè)管理的一種虛有的程序。因而，在施工過程中經(jīng)常會看到：施工人員不帶安全帽、不系安全帶、甚至有的是無證操作等等種種行為給施工帶來了許多潛在安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工項目安全管理措施

1 提高施工人員的安全意識

提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識。領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識的強(qiáng)弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產(chǎn)法規(guī)定施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，其中對生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的主要安全責(zé)任進(jìn)行了高度概括，并明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法負(fù)有的六項基本職責(zé)，這就說明國家已經(jīng)意識到一個單位、一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的好壞，領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識及其對安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的。現(xiàn)在很多施工企業(yè)，基本上能做到重視安全，但很多都是停留在口頭上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全經(jīng)費(fèi)時，他們就能省則省，能少投入就少投入，抱著僥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的損失，他們才會真正意識到安全的重要。還存在一些現(xiàn)象，就是有些單位，企業(yè)在安全方面不投入或少投入或安全意識不是太強(qiáng)，可能在一定時期內(nèi)也沒有什么問題，為此他們就認(rèn)為安全不投入或少投入也不會出現(xiàn)事故，能蒙混過關(guān)就這樣敷衍過去。因此安全法從法律角度上規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為職責(zé)，以迫使他們自覺的提高安全意識。領(lǐng)導(dǎo)的安全意識提高是非常必要的，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的前提。

2 編制可行的安全管理規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。安全規(guī)章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制安全管理規(guī)章制度首先要結(jié)合本項目的特點(diǎn)和具體情況，當(dāng)然也可以借鑒別人好的管理經(jīng)驗和好的管理制度，但不可以機(jī)械照搬。現(xiàn)實中有的項目部的管理制度完全照搬別人的，甚至其中有些名稱、稱謂都未更改，更別談是否實用。這樣做的目的就是為了應(yīng)付檢查，反正檢查時我有管理制度，至于適不適用，那就是水平問題而不是態(tài)度問題了。這樣的規(guī)章制度形同虛設(shè)，要它何用。

其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行分工、明確責(zé)任，現(xiàn)實中我們有很多好的制度、好的措施，如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等，真正貫徹落實的少，流于形式的多。在這里要強(qiáng)調(diào)的是，安全管理制度的貫徹實施必須要主管領(lǐng)導(dǎo)重識，并親自推動才能受到成效。舉個簡單的例子：安全例會制度，領(lǐng)導(dǎo)不組織、不召開，安全員能堅持貫徹嗎？有些項目部可能主管領(lǐng)導(dǎo)就不知道一個月開幾次安全例會，應(yīng)組織幾次安全大檢查，或知道但未照此實行。領(lǐng)導(dǎo)不重視，就別談其他管理人員了，這樣久而久之就會流于形式而制度就形同虛設(shè)了。

因此，結(jié)合本項目的具體施工特點(diǎn)，編制確實可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全責(zé)任的落實

首先，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn)管控，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要做好榜樣，且在獎罰上必須要分明。針對各項目部將安全生產(chǎn)管理責(zé)任逐層落實到位，明確安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人和管理人員責(zé)任。其次，項目部將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實下去，不斷強(qiáng)化其安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，采取層層負(fù)責(zé)的方式來實施管控；專職安全管理人員要有極強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全隱患并指出要求改正，對于安全意識淡薄的施工人員要苦心盤口的進(jìn)行教育，有獎有罰，形成人人自覺遵守，項目經(jīng)理要大力支持，使安全生產(chǎn)這一觀念能夠深入人心，營造一種良好施工氛圍。

4.增強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，加大安全投入

在建筑工程項目施工之前，組織施工人員按照三級安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)和安全管理制度及安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，要求施工人員必須要按照操作規(guī)程來實施作業(yè)。同時還應(yīng)在施工場地與辦公生產(chǎn)的場所設(shè)置相應(yīng)的警示牌，或者懸掛相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語。且專職的安全管理人員每天上崗之前，應(yīng)檢查施工人員是否佩戴了相應(yīng)的安全帽等。在安全投入上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上的投入；②在安全防護(hù)措施與手段上的投入；③在安全用品上的投入，比如安全帽與安全帶等；④關(guān)于安全生產(chǎn)的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，如安全警示、規(guī)章、標(biāo)語、職責(zé)以及標(biāo)牌等。安全投入不僅為安全生產(chǎn)管理中一個重要的組成部分，同時對于強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)操作以及安全作業(yè)的規(guī)范運(yùn)作等有著一定的推動作用。

5.按照法律法規(guī)文件要求實施管控，加大新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用

項目經(jīng)理要適應(yīng)市場需求發(fā)展就要長遠(yuǎn)眼光，要不斷的學(xué)習(xí)新知識充實自我，適時掌握國家在信息化時展建筑行業(yè)出臺的法律法規(guī)和新材料新工藝等；項目管理人員在項目施工之前，針對項目施工難度大必須制定專項施工安全技術(shù)措施，項目經(jīng)理必須要嚴(yán)格把關(guān)。近年來，隨著信息技術(shù)水平的提高，建筑工藝趨向復(fù)雜化發(fā)展，思維觀點(diǎn)要與時俱進(jìn)，這些新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用，對于施工安全事故的預(yù)防都起到了很大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工， 安全管理， 現(xiàn)狀， 分析

Abstract: the construction safety management level, the construction site safety accidents has decided to influence, combining with their own actual, through to the building safety management in the face of the new situation, the new question is analyzed, and should do well in the construction of safety production management, must establish and improve the safety production management and guarantee system, constructing the safety management of network management layer supervision.

Keywords: architecture construction, security management, the current situation, the analysis

中圖分類號：TL364+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提升，安全生產(chǎn)防護(hù)能力得到大幅度提高， 作業(yè)人員的安全防護(hù)意識也在不斷提高，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢逐步趨于好轉(zhuǎn)，事故的起數(shù)和死亡率總體下降。但是，這一目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)更需要健全的制度和完善的保障措施作支撐，筆者結(jié)合自身安全監(jiān)督管理的實際，就如何做好建筑施工安全監(jiān)督管理提出以下分析：

一、建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的主要問題

（一）安全管理基礎(chǔ)薄弱。工程質(zhì)量管理，從古至今我們都高度重視，特別是建國后各行各業(yè)都在堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，到目前已形成了開工備案監(jiān)督、日常檢查、三階段驗收、檢測抽查、旁站監(jiān)理、建設(shè)監(jiān)督、資料報審、竣工驗收、質(zhì)量保修等一整套管理制度和體系，監(jiān)管隊伍健全，制度相對完善，項目建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、檢測等各方主體都高度重視。但在以人為本，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作卻因立法晚、起步不一，問題非常突出，欠賬太多。安全發(fā)展理念與安全先進(jìn)技術(shù)裝備沒有真正樹立和應(yīng)用，滯后于質(zhì)量監(jiān)管，至今仍然明顯存在法律制度不完善、措施落實不到位、建設(shè)單位不夠重視、監(jiān)理單位沒有專職安全監(jiān)理人員、施工圖設(shè)計無安全技術(shù)措施意見、改制后的施工單位既不按規(guī)定投入安全防護(hù)資金，又不配備相應(yīng)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員， 或形同虛設(shè)等。如果監(jiān)管部門再無動于衷，不出臺有針對性的規(guī)范性文件加以引導(dǎo)約束，提前預(yù)防預(yù)控，安全生產(chǎn)不但會引起一般死亡事故的接連發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)意想不到的較大以上死亡事故的發(fā)生。

（二）安全監(jiān)管體制機(jī)制不健全。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，支持到位，保障有力，是干好一切工作的前提條件。這幾年，我國各個地區(qū)相繼成立了建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展極不平衡。經(jīng)費(fèi)保障有公務(wù)員序列的，有財政撥付系列的，有從自收自支單位撥款保障的等；機(jī)構(gòu)有十多個人的，有三、兩個人的，也有質(zhì)安合一、以質(zhì)代安的；有的有檢測設(shè)備、專用車輛，有的沒有檢測設(shè)備、合用車輛；有的權(quán)責(zé)不一，人員調(diào)動頻繁等。雖然各地情況不同，但監(jiān)管的體制機(jī)制條件值得進(jìn)一步深思和研究。兩、三個人的監(jiān)管隊伍，面對幾百多項監(jiān)管項目，不論監(jiān)管水平高低，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的情況下，即使擁有專門的交通工具，監(jiān)管起來恐怕也存在捉襟見肘、監(jiān)管不力的弊端。

（三）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實不到位，安全發(fā)展理念尚未形成。近年來，國務(wù)院及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后出臺了除法規(guī)層面的一系列配套措施，其中有《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及動態(tài)管理相關(guān)規(guī)定等，這么好的規(guī)定、辦法和意見，我們沒有很好地消化吸收、貫徹落實，主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不一，威信不高，主管部門支持不到位。如資質(zhì)資格的審批程序上，沒有基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽署意見的地方，可直接找主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，造成監(jiān)管機(jī)構(gòu)對基本情況底數(shù)不清。安全文明工地評審、安監(jiān)人員培訓(xùn)、監(jiān)理單位監(jiān)管等與安全管理沒有直接掛鉤，甚至不能參與。二是工程監(jiān)管及參與各方第一責(zé)任人的安全主體責(zé)任沒有很好落實， 居安思危意識不強(qiáng)， 安全生產(chǎn)年度教育培訓(xùn)因種種原因替訓(xùn)替考現(xiàn)象較為普遍，安全法規(guī)制度規(guī)定掌握不足，談何落實。三是企業(yè)負(fù)責(zé)人眼界不開闊， 思維受限，安全發(fā)展理念沒有樹立。突出表現(xiàn)在不能正確處理“五種”關(guān)系：即安全與危險并存的關(guān)系，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的關(guān)系，安全與質(zhì)量相互包容的關(guān)系，安全與進(jìn)度互保的關(guān)系，安全與效益兼顧的關(guān)系。既不愿向身邊其他人學(xué)習(xí)， 引進(jìn)先進(jìn)管理理念和防護(hù)新技術(shù)新設(shè)備， 更不愿投入時間和經(jīng)費(fèi)組織全體職工認(rèn)真落實三級安全教育培訓(xùn)職責(zé)， 長此以往便形成了“有了活就干，沒了活就散”的游擊戰(zhàn)術(shù)，這樣的企業(yè)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故是僥幸的，而不是必然的。

二、做好施工安全管理需要抓住的幾個方面：

（一）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。要搞好施工中的安全生產(chǎn)管理， 必須建立健全安全生產(chǎn)管理和保證體系，構(gòu)建安全管理工作縱向到底，橫向到邊的層層監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

1、建立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，由總工程師、安全管理、設(shè)備物資、技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量檢查、工程計劃、經(jīng)營財務(wù)、黨群工會等部門參加的綜合安全生產(chǎn)委員會， 構(gòu)成企業(yè)決策層。其職責(zé)為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策本單位安全管理中的較大問題，參加較大事故調(diào)查處理，貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度等等。

2、組成一支懂業(yè)務(wù)敢負(fù)責(zé)具有自主安全管理能力的隊伍，要具有相關(guān)安全生產(chǎn)和施工方面的專業(yè)知識，熟悉典型案例事故教訓(xùn)，了解事故的嚴(yán)重性及預(yù)測能力，能提出高質(zhì)量的改進(jìn)措施和工作建議，指導(dǎo)生產(chǎn)安全，貫徹落實內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，報告各類事故。

3、應(yīng)明確安全直接責(zé)任人，配備專職安全管理人員。落實上級安全指令，模范執(zhí)行規(guī)章制度，組織員工安全教育與學(xué)習(xí)，指導(dǎo)班組安全活動，控制未遂、報告事故。

4、班組長向本班組員工的安全負(fù)直接責(zé)任，開展班前5分鐘安全教育，督促員工按章操作，完善防護(hù)設(shè)施消除異常，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全文明崗位。

總之，搞好施工安全管理必須要有一個完善的體系機(jī)構(gòu)，實施班組向廠隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、廠隊領(lǐng)導(dǎo)向項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、項目領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層管理機(jī)構(gòu)，形成縱向到底、橫向到邊嚴(yán)密的負(fù)責(zé)制方能為安全生產(chǎn)提供前提的保證。

（二）依據(jù)法律法規(guī)，制定安全管理規(guī)章制度。企業(yè)、公司應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對施工安全技術(shù)方案，從業(yè)人員的安全教育，機(jī)電設(shè)備管理，工藝器材，現(xiàn)場生產(chǎn)條件，工程環(huán)境因素等方面制定一系列行之有效的規(guī)章制度。指導(dǎo)安全管理人員依據(jù)規(guī)章制度行使管理責(zé)任，約束施工作業(yè)人員的行為準(zhǔn)則。

（三）宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和產(chǎn)素質(zhì)。要提高安全技能，增強(qiáng)安全意識，安全培訓(xùn)和教育的作用非常重要。采取多種形式的安全宣傳、教育、培訓(xùn)，可提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，認(rèn)識到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的辯證關(guān)系和只有遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、保障安全，才能避免發(fā)生人身傷害的基本道理。

（四）開展安全生產(chǎn)檢查、例會以及獎罰制度。安全生產(chǎn)檢查是保證現(xiàn)場施工安全，保證措施及制度貫徹落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)的重要手段。協(xié)調(diào)上下交叉作業(yè)施工干擾， 對相互交叉作業(yè)施工時，嚴(yán)格防范措施落實到位，并盡可能避免垂直上下作業(yè)，維

護(hù)正常安全施工秩序。加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作，努力改善生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。按期發(fā)放符合國家勞動衛(wèi)生條件的勞保用品及防護(hù)用具，

在施工中開展檢查，督促施工人員正確佩戴和使用。開展違規(guī)違章的處罰及遵章守紀(jì)獎勵機(jī)制，杜絕習(xí)慣性違章和冒險作業(yè)情況，在安全生產(chǎn)工作做得好，措施落實及時的單位和個人給以精神和物資激勵， 鼓勵安全生產(chǎn)的良好氛圍。

（五）強(qiáng)化危險源預(yù)控，加大資金投入。安全生產(chǎn)投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證， 與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全有著密不可分的關(guān)系。好的企業(yè)管理體制在計劃生產(chǎn)投入的同時， 計劃安全生產(chǎn)措施資金的投入，沒有資金注入要搞好安全管理就是一句空話，不發(fā)生事故更是不可能的事。企業(yè)要沿著健康、安全、穩(wěn)定的方向發(fā)展，就需要搞好安全生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)就需要安全資金投入，并專

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當(dāng)今的建筑市場，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度。

1.施工安全管理的相關(guān)概念及特點(diǎn)

1.1 施工安全管理相關(guān)概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設(shè)過程中，對于所有與質(zhì)量安全相關(guān)的工作進(jìn)行的管理，是建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位在建設(shè)項目施工的全過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的總指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，結(jié)合施工生產(chǎn)自身特點(diǎn)和施工經(jīng)驗生產(chǎn)體系達(dá)到最有效安全狀態(tài)，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)目標(biāo)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等一系列活動的總稱。

1.2 施工安全管理的特點(diǎn)

（1）建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成了要在有限的場地和空間內(nèi)集中大量的人力、材料和機(jī)器。由于場地狹小，在作業(yè)時很容易造成物體打擊等傷害。同時，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)工作要隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展作調(diào)整。由于圍護(hù)工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險度增加。

（2）施工周期長和露天作業(yè)使得工作環(huán)境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長，而且整個工程的70%都需要露天作業(yè)。施工者要忍受著春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

（3）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得現(xiàn)場危險因素增多。工程建設(shè)是要有許多方參加，需要多種的專業(yè)知識和技術(shù)。由于地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其中的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加。但是目前我國的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經(jīng)驗、安全檢查等方式，沒有詳細(xì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）生產(chǎn)工藝復(fù)雜要有配套和完善的技術(shù)措施予以保證。現(xiàn)代建筑產(chǎn)品每個都具有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，這導(dǎo)致每一個建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會各不相同。所以在施工時，就必須針對工程的進(jìn)展和現(xiàn)場的實際情況不斷及時地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業(yè)的分包隊伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業(yè)都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊伍進(jìn)行。建筑施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)的門檻較低，所以在質(zhì)量分包隊伍中人員結(jié)構(gòu)層次較低，在施工中，容易引發(fā)安全事故。

2.施工安全管理存在的問題

2.1 施工安全應(yīng)對措施不完善

建筑施工現(xiàn)場管理者由于對施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，導(dǎo)致施工未能按照條例和規(guī)范執(zhí)行，在施工安全管理中存在一些問題：第一，施工安全資料造假，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔。第二，腳手架搭設(shè)不規(guī)范。第三，不注重防護(hù)措施并疏于管理。第四，施工機(jī)器防護(hù)不夠規(guī)范，未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器。第五，模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或者疏于管理。第六，施工現(xiàn)場文明施工的意識單薄和水平低，對其重視程度不夠等

2.2 施工企業(yè)管理水平低

隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，大量農(nóng)民共開始進(jìn)程從事建筑施工，這導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。即使是一些國有企業(yè)的施工也只有一般管理人員和少數(shù)工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時招聘的農(nóng)民工。目前農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑業(yè)勞動力的主體。但是多數(shù)農(nóng)民工都沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，安全操作水平地下，自我防護(hù)能力差。

2.3 缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

目前我國建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還比較落后，存在著許多的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。西方發(fā)達(dá)國家利用自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和強(qiáng)大的科研能力在新技術(shù)方面取得了一些成績，但是中國在此方面還是比較落后。

3.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理對策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃

安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中所必須遵守和依從的行動指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果；安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。每一個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃，只有這樣才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和體系對安全管理至關(guān)重要，是施工安全的根本保障。這就要企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責(zé)任，爭取做到權(quán)責(zé)明確，保障各個環(huán)節(jié)施工安全。施工全過程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為工程施工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工正常運(yùn)行。

3.3 建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度

考評和責(zé)任追究的目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度能真正落實到每個員工身上，使每個員工都能夠清楚自己所負(fù)的職責(zé)，然后去做好自己應(yīng)該做的工作。同時，通過考評，能夠及時掌握安全管理工作所存在的問題，并及時采取預(yù)防措施。對于不稱職的人員要進(jìn)行及時的教育和崗位調(diào)整調(diào)動。

對違規(guī)人員實行責(zé)任追求，則是體現(xiàn)一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度是否落實到實處的一個重要的手段。其目的就是使違反規(guī)章制度的人能夠得到及時處理，并使其他人從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、制度的執(zhí)行力做到最好，使每個員工真正懂得自覺做好自己應(yīng)該做的工作，懂得遵紀(jì)守法，對自己的工作負(fù)責(zé)。

3.4 加強(qiáng)施工安全教育

通過安全施工教育，提高人們的安全意識，這是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項目的整體安全工作受管理人員的安全意識和技能的影響。為提高各級管理人員的安全技能和安全認(rèn)識，可以組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。還可以邀請一些專業(yè)人員來開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座，在施工單位內(nèi)普及安全知識。

4.結(jié) 語

安全生產(chǎn)是建筑施工中的一個基本準(zhǔn)則，也是保證作業(yè)人員生命安全、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，同時還是現(xiàn)階段社會主義和諧社會建設(shè)的重要保證。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的逐漸增多，施工隊伍復(fù)雜，導(dǎo)致建筑施工安全管理的難度也越來越大。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質(zhì)量。

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篇6

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑機(jī)械設(shè)備；設(shè)備安全管理；設(shè)備調(diào)配；建筑企業(yè)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)的社會需求及發(fā)展空間明顯增大，這在一定程度上加劇了行業(yè)競爭程度，使得各企業(yè)不斷進(jìn)行自我優(yōu)化，改革傳統(tǒng)建筑建設(shè)中的不足和缺陷，提升自身核心競爭力。于建筑行業(yè)的發(fā)展歷程而言，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是一次革命性發(fā)展，其在實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置和安全管理及科學(xué)選型的基礎(chǔ)上，有效提升工作效率，但在逐漸的應(yīng)用過程中在安全管理與調(diào)配方面卻也存在不足，影響整體效率，這就需在明確其具體現(xiàn)狀的同時采取有效的優(yōu)化措施。

1建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配存在的問題

1.1現(xiàn)場設(shè)備管理不善，安全管理意識欠缺

在建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配過程中，施工人員是直接參與者與管理者，其責(zé)任意識影響機(jī)械設(shè)備安全管理的效率與質(zhì)量。但就實際現(xiàn)狀而言，存在著建筑設(shè)備管理人員整體素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，且安全管理意識較強(qiáng)與相關(guān)設(shè)備操作技術(shù)熟練的綜合性工作人員相對稀缺，隊伍建設(shè)中多為缺乏設(shè)備安全管理意識的一線工人和工作經(jīng)驗欠缺的實習(xí)人員，整體比例嚴(yán)重失衡，使機(jī)械設(shè)備安全管理相關(guān)工作難以有效執(zhí)行，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，影響正常效能的發(fā)揮，極易引發(fā)建筑安全事故。

1.2安全保障措施缺乏，安全隱患頻發(fā)

在建筑工程施工中，由于環(huán)境相對復(fù)雜，往往出現(xiàn)設(shè)備、物料及纜線等亂堆亂放的現(xiàn)象，加大設(shè)備安全管理難度的同時，還會降低設(shè)備整體使用壽命，這均為安全管理意識欠缺所造成的不良現(xiàn)象。此外，就安全管理實際而言，雖然國家依據(jù)具體現(xiàn)狀出臺了相關(guān)政策，但由于具體監(jiān)督管理不到位，并未見太大成效，且相關(guān)技術(shù)檔案不夠健全完善，使實際安全管理缺乏有效的事實依據(jù)，進(jìn)而影響管理效率。基于此，在避免建筑安全事故發(fā)生的前提下，需充分正視現(xiàn)場施工中存在的問題，并就實際狀況展開有效分析，同國家政策與建筑施工大環(huán)境相結(jié)合，從不良現(xiàn)象的根源有效解決問題。就施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理與科學(xué)調(diào)度而言，可遵循有效分析問題、明確管理與調(diào)度目標(biāo)、確定具體方案并依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境合理選擇與實施等程序進(jìn)行，加大作為建筑主體的施工人員的安全教育，堅持持證上崗，并深化崗位培訓(xùn)管理力度，強(qiáng)化施工主體及設(shè)備管理人員的安全責(zé)任意識，為現(xiàn)場施工創(chuàng)建安全、良好的環(huán)境，以有效提高機(jī)械設(shè)備利用率，進(jìn)而提高整體生產(chǎn)效率。由此可見，在明確施工現(xiàn)場存在問題的前提下，采取針對新的有效措施，并協(xié)同設(shè)備安全管理與調(diào)度，能夠從源頭上避免現(xiàn)場施工不良現(xiàn)象的發(fā)生，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，保障項目施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配

2.1建筑機(jī)械設(shè)備安全管理對策分析

2.1.1健全法律法規(guī)體系建設(shè)。首先，具有健全完備的立法規(guī)范是實現(xiàn)設(shè)備安全管理的前提，能夠為相關(guān)工作的實施及效率的優(yōu)化提供制度方面的保障；其次，需同建筑企業(yè)自身所處實際環(huán)節(jié)的工作要求相結(jié)合，制定結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完善且能夠有效執(zhí)行的行業(yè)規(guī)章制度；再次，對于達(dá)到使用年限要求且出現(xiàn)質(zhì)量安全及老化現(xiàn)象的機(jī)械設(shè)備采取強(qiáng)制報廢措施，杜絕安全管理隱患的滋生環(huán)境；最后，依法嚴(yán)格劃分安全監(jiān)督部門權(quán)限，在該環(huán)節(jié)需對部門職能權(quán)限予以嚴(yán)格劃分，以在安全管理活動中深化行業(yè)監(jiān)管職能，且該環(huán)節(jié)中，行政主管部門處于具體監(jiān)管工作的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著監(jiān)督日常安全生產(chǎn)檢查的職責(zé)，這就需部門管理過程中有明確的自我定位，優(yōu)化管理效率的同時深化法律法規(guī)的尊嚴(yán)權(quán)威性。2.1.2合理制定施工進(jìn)度規(guī)劃。在制定施工前項目方案時，其間具體的施工進(jìn)度計劃必須足夠合理，并同具體的施工環(huán)境相一致，且必須同國家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定條件相符合。此外，在規(guī)劃中還需涉及應(yīng)對突發(fā)事件或其他不可避免的因素而導(dǎo)致必須縮短施工工期的預(yù)案，避免該類事件的發(fā)生影響施工項目的正常進(jìn)行及施工質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備不會出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)而保證安全性能和施工進(jìn)度預(yù)控。2.1.3規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施場需制定系統(tǒng)有效的現(xiàn)場機(jī)械管理制度，首先，要求各施工主體配備專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理工作人員，責(zé)任到人對現(xiàn)場設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)；其次，需建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，為具體管理工作提供引導(dǎo)和依據(jù)；最后，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行及正確使用，不可存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷使用等現(xiàn)象。2.1.4制定科學(xué)合理的施工設(shè)備調(diào)度計劃。在項目施工現(xiàn)場往往存在場地分布散亂的現(xiàn)象，據(jù)此施工總承包商需同相關(guān)部門通力合作，制定針對性的科學(xué)有效的計劃方案能夠有效防止因現(xiàn)場客觀環(huán)境而導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，進(jìn)而有效降低施工成本，合理控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。整體而言，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范且有秩序的機(jī)械調(diào)度施工計劃能夠客觀有效地推動工程項目的有序進(jìn)行，提高施工效率和施工方案的執(zhí)行力度，為建筑項目質(zhì)量優(yōu)化添磚加瓦，奠定良好基礎(chǔ)。2.1.5完善技術(shù)檔案管理。實現(xiàn)完備的技術(shù)檔案管理能夠從施工現(xiàn)場實際出發(fā)，依據(jù)實際施工進(jìn)度對現(xiàn)場使用中不斷進(jìn)退場的各類機(jī)械設(shè)備予以動態(tài)化的追蹤處理，并對其予以規(guī)劃整合的前提下建立詳細(xì)的相關(guān)安全管理技術(shù)檔案，為安全管理活動提供現(xiàn)實依據(jù)。整體而言，通過建立安全管理技術(shù)檔案能夠?qū)嶋H施工中機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)予以真實的呈現(xiàn)，不僅為安全生產(chǎn)檢查提供便利，還有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，充分優(yōu)化管理效率。

2.2建筑機(jī)械設(shè)備調(diào)配分析

2.2.1機(jī)械設(shè)備配套的簡便條件。首先，滿足安全性要求與具備合格的安全性能是機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，該條件多在出廠過程中得到保障；其次，設(shè)備投入具體生產(chǎn)中時，需依據(jù)機(jī)械設(shè)備自身承重量進(jìn)行施工安排，確保工程量在設(shè)備可負(fù)荷范圍，實現(xiàn)重型機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理應(yīng)用；最后，相關(guān)部門需以創(chuàng)建良好健全的施工環(huán)境為前提，從機(jī)械設(shè)備的出廠規(guī)格等方面加大檢查力度，保障設(shè)備自身質(zhì)量的同時，使整個工程建筑項目能夠順利有序進(jìn)行，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)配。2.2.2調(diào)配原則。首先，建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須同建筑施工組織保持一致，且對其予以合理調(diào)度，并在提高機(jī)械設(shè)備的利用率及整體完好率的基礎(chǔ)上充分優(yōu)化整體機(jī)械化施工水平，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最高目標(biāo)；其次，多變性是建筑工程項目的顯著特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備調(diào)配必須同其保持一致，使具體應(yīng)用具有一定的應(yīng)變能力，以便于處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件；最后，調(diào)配過程中需充分滿足和體現(xiàn)分散、集中相結(jié)合的原則。2.2.3調(diào)配方法。依據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實際狀況確定調(diào)配方案時，需對具體實施過程中可能存在影響因素展開合理有效分析，如機(jī)械設(shè)備的實際質(zhì)量指標(biāo)、調(diào)整方案同機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)性與適應(yīng)性及調(diào)配方案的整體經(jīng)濟(jì)性等，其在不同狀態(tài)環(huán)境下存在著明顯差異，這就需具體問題具體分析，確保調(diào)配方法的現(xiàn)實可行性。此外，具體調(diào)配過程中的相關(guān)影響因素間也存在一定的相互作用，且具體相關(guān)程度并無明顯界定，這就在具體事件分析中通過模糊綜合評判方法同設(shè)備具體實施情況充分結(jié)合，以對實際調(diào)配問題及現(xiàn)實需求予以精準(zhǔn)分析，強(qiáng)化具體應(yīng)用狀態(tài)的實際可操作性，進(jìn)而保障整體合理調(diào)配，優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用效率。

3結(jié)語

明確施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備安全管理與調(diào)配的重要性，能夠在實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)配置及合理選型的基礎(chǔ)上，確保整個施工項目的科學(xué)有效性，為現(xiàn)代建筑機(jī)械化施工提供保障。科技化是現(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)的重要標(biāo)志，但也需正視及直面其應(yīng)用過程中存在的問題與不足，通過采取有效的安全管理措施及調(diào)配應(yīng)用，降低非正常消耗的同時提高機(jī)械設(shè)備整體利用率，發(fā)揮最大效能的同時優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）08-0158-01

一、認(rèn)識建筑工程施工管理及特點(diǎn)

(一)涵義：指建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備到竣工驗收直至回訪保修全過程的組織管理。它是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，最終實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

（二）特點(diǎn)：作為一個系統(tǒng)工程，特點(diǎn)為流動性較大、施工面寬、容易受外界因素影響、不可預(yù)見因素較多等。

二、我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀分析

（一）招投標(biāo)及合同管理方面較混亂。在招投標(biāo)預(yù)審階段，對評標(biāo)專家的監(jiān)督不力，出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等不公平現(xiàn)象，另有一些投標(biāo)人伙同其他投標(biāo)單位，出現(xiàn)掛靠投標(biāo)現(xiàn)象，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，能力、素質(zhì)及誠信度等水平參差不齊，另外，由于招投標(biāo)合同由甲方制定，某些條款較為苛刻，施工單位為了能夠中標(biāo)只好被迫接受合同，然而投標(biāo)人在中標(biāo)后，在施工項目實施過程中出現(xiàn)偷工減料，這些都影響到項目施工管理的效果，直接導(dǎo)致整體工程質(zhì)量低劣。

（二）層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。如今的建筑市場，層層轉(zhuǎn)包已成普遍現(xiàn)象，掛靠者與轉(zhuǎn)包人均為個人，某些掛靠者雖具有項目經(jīng)理資格，由其本人出任被掛靠的建筑施工企業(yè)并不參與具體施工管理，而通過層層轉(zhuǎn)包，往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，出現(xiàn)苛扣農(nóng)民工工資等不利局面，惡化了建筑市場環(huán)境。

（三）項目管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不足。目前，項目經(jīng)理隊伍大都沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，現(xiàn)代項目管理基本知識與技能嚴(yán)重不足，或不會質(zhì)量管理，或不會成本控制，或不會工期管理，或不會信息管理，或不會團(tuán)結(jié)班子成員，不能充分發(fā)揮隊伍內(nèi)成員的積極性與創(chuàng)造性，項目施工管理內(nèi)耗多，效率低。

（四）質(zhì)量管理不力。西方發(fā)達(dá)國家建筑物的平均使用壽命為80年，相比之下，我國建筑物平均使用壽命僅有約30年，質(zhì)量管理不力造就建筑物質(zhì)量差距極為明顯。首先，政府監(jiān)管不到位，工程竣工驗收時把關(guān)不嚴(yán)，某些建筑施工與驗收主管部門相關(guān)工作人員缺乏責(zé)任感，直接造成建筑工程質(zhì)量低劣；其次，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理問題較為突出，職責(zé)混亂，對承包施工隊伍的篩選僅停留在資質(zhì)的審查，而忽視對其實際施工能力的摸底；最后，建筑材料的質(zhì)量也直接影響到工程質(zhì)量，影響建筑物的使用壽命。

（五）成本管理粗放。當(dāng)前，許多建筑工程項目施工管理水平不高，成本管理制度不夠健全，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，項目成本管理流于形式，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范，制度約束不到位，隱性問題較多，致使項目施工成本居高不下，項目成本費(fèi)用逐年增加，企業(yè)利潤越來越少。首先，投標(biāo)人在投標(biāo)中為了提高中標(biāo)率，報價時出現(xiàn)惡性競爭，彼此刻意壓低報價，致使造價降低幅度與預(yù)算成本嚴(yán)重失衡，影響項目收益水平，增加了投資風(fēng)險。其次，項目成本核算工作不力，致使實際預(yù)算與成本難以匹配，難以滿足成本分析與考核需要。

（六）安全問題日益突出。現(xiàn)階段，施工企業(yè)在項目管理工作中忽視安全管理的地位，眾多企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)只是習(xí)慣于形式上的例行檢查，無視建筑安全生產(chǎn)體系的落實；施工現(xiàn)場的安全技術(shù)與措施等方面也存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料作假，資料建檔不規(guī)范，安全設(shè)施架設(shè)不合理等等。

三、建筑工程項目施工管理的對策分析

（一）更新工程施工科學(xué)管理理念。施工項目管理者應(yīng)該更新管理理念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，增加管理經(jīng)費(fèi)投入，注重人才培養(yǎng)，從市場需求出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)識到科學(xué)管理施工項目的必要性與急迫性，項目管理需富有創(chuàng)新精神。

（二）規(guī)范招投標(biāo)及合同管理。在招投標(biāo)階段，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)與競標(biāo)，做到公平、合理，確保招投標(biāo)的公平性與公正性，嚴(yán)厲打擊暗箱操作，杜絕不良組織進(jìn)入建筑隊伍的情況；嚴(yán)格遵守工程項目承包合同，在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成工程建設(shè)，同時要提供質(zhì)優(yōu)的售后服務(wù)，這樣才能提高施工企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制。通過進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，為培養(yǎng)管理人才提供良好氛圍，同時，也應(yīng)該建立約束機(jī)制，促使有關(guān)部門遵守黨的政策方針與公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，進(jìn)行合法經(jīng)營。

（四）加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量管理。首先，人是質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動人的積極性，樹立在建工程“質(zhì)量第一”的觀念；其次，施工材料是建筑產(chǎn)品的主體，因此，對建筑材料質(zhì)量的控制是工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵；最后，工程施工機(jī)械對現(xiàn)代化項目施工起到不可或缺的作用，直接影響施工項目質(zhì)量，因此，選擇質(zhì)優(yōu)而高效的施工機(jī)械設(shè)備非常重要。

（五）提高工程項目施工成本管理水平。加強(qiáng)施工企業(yè)的定額管理，用定額來編制計劃和組織生產(chǎn)，用定額進(jìn)行核算，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益；制定企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕成本不實在、賬物不符合、盈虧不一致等現(xiàn)象。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。1、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全管理，建立以“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系，實行全方位安全控制；2、健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并完善民工準(zhǔn)入制度；3、落實施工安全管理措施，施工企業(yè)應(yīng)該站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識建設(shè)工程項目安全的重大意義；4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，切實控制和降低事故危害后果，以預(yù)防為主，應(yīng)居安思危，常備不懈，確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭能夠反應(yīng)迅速、措施正確。

四、結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，通過制定各項施工管理規(guī)章制度，形成施工管理長效的管理機(jī)制，才能真正實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，最終實現(xiàn)提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全；現(xiàn)狀；對策

一、建筑工程安全管理現(xiàn)狀

1、建筑市場管理不完善。當(dāng)前，建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程.從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

2、工人自身缺乏自我防護(hù)意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的生產(chǎn)專業(yè)技能及文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有二個：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)就上崗，班前安全活動沒有進(jìn)行崗位操作；二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，其效果不明顯，落實不到位。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對分包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂.隱患多多。

4、對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，雖有對多發(fā)性事故開展專項治理，但沒落實到相關(guān)責(zé)任人，致使其造成的安全事故防不勝防。

5、現(xiàn)場的安全管理和安全隱患整改不到位。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

二、建筑施工的安全管理問題分析

危險源一般是指一個施工項目整個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設(shè)備及其位置，也是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)。通過對整個施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設(shè)備、人員等哪些是危險源，其危險性質(zhì)、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說事故和導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險源之間存在著依存關(guān)系，危險源是原因，事故是結(jié)果。通過分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當(dāng)?shù)陌踩珜Σ叽胧挥捎谑苁┕がF(xiàn)場局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結(jié)構(gòu)簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進(jìn)行分隔，加之只設(shè)置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。

三、 建筑工程施工安全管理的措施

1、安全法規(guī)的完善和建筑行業(yè)管理的規(guī)范化。在建筑施工行業(yè)的建設(shè)中應(yīng)該強(qiáng)化總包、分包的邁入門檻并制定相關(guān)的管理規(guī)章制度保證行業(yè)的規(guī)范性。一個項目往往被施工企業(yè)多次轉(zhuǎn)包和肢解分包，這使得建筑施工的責(zé)任管理不明確，出現(xiàn)違章操作時推卸責(zé)任的狀況出現(xiàn)。加強(qiáng)安全法規(guī)建設(shè)，對于違規(guī)操作指揮和不按施工操作規(guī)范的施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以及對施工單位不及時更新安全保護(hù)設(shè)備、不采取防暑措施、高強(qiáng)度作業(yè)等行為進(jìn)行處罰、追究法律責(zé)任。建筑施工安全管理必須是以相關(guān)的法律法規(guī)和法律制度作為基礎(chǔ)，通過對意外經(jīng)驗的總結(jié)，再結(jié)合實際對標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使施工安全管理有章可循，才能步入規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。

2、因地制宜的進(jìn)行施工安全保證體系的建立，在施工過程中以安全為核心。這是施工企業(yè)對施工人員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。當(dāng)施工與安全發(fā)生矛盾時，必須首先為“安全”讓路，把安全放在第一位必須成為施工中的首要原則。三位一體的施工安全保證體系的建立是保證施工安全的基礎(chǔ)，主要包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三個主體協(xié)同將“安全帶來效益”的安全管理觀念樹立并實施，不能只重視企業(yè)的眼前利益，一旦發(fā)生事故，將反過來重創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、各單位盡最大努力改善勞動條件，勞動條件的好壞，施工作業(yè)的環(huán)境在一定程度上決定了施工事故發(fā)生率，結(jié)合不定期的檢查和監(jiān)督來控制和消除施工中不安定因素和不利影響。針對施工實際情況預(yù)測可能發(fā)生的事故和安全問題，針對過往的經(jīng)驗、生產(chǎn)實況、地域特征等進(jìn)行相關(guān)解決措施的尋找和落實工作，將潛在不安全因素扼殺在搖籃中，讓施工安全得到最大的保證。

4、加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理。原材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而采購員的水平在一定程度上也決定了原材料和施工機(jī)械的安全標(biāo)準(zhǔn)。因此，在采購員選擇中應(yīng)該以具備專業(yè)知識和責(zé)任心為標(biāo)準(zhǔn)和核心，并鼓勵采購員選擇有質(zhì)量保證的原材料。其中，出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告是衡量原材料質(zhì)量優(yōu)劣的一個主要標(biāo)準(zhǔn)，在選購過程中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并通過考核、市場調(diào)查等方式選擇具備一定資質(zhì)水平的供貨廠家。將原材料送入施工現(xiàn)場時，需根據(jù)實際情況和規(guī)范化要求進(jìn)行驗貨，避免假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地，可實行由工地負(fù)責(zé)人、業(yè)主方、監(jiān)理方組成的檢測小組進(jìn)行考察，并明確劃分相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于出現(xiàn)的事故追究相關(guān)個人的責(zé)任。根據(jù)施工單位實際情況建立施工機(jī)械的管理規(guī)則，避免設(shè)備的“帶病”作業(yè)，在使用前進(jìn)行設(shè)備的檢查，合格后再進(jìn)行使用，如果存在不合格狀況應(yīng)及時進(jìn)行檢修并進(jìn)行故障的排除。在施工機(jī)械設(shè)備使用后要進(jìn)行保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)和施工完成后保養(yǎng)，避免生銹、防護(hù)裝置不安全、螺栓松動等情況的出現(xiàn)。

因此，相關(guān)部門要制定相應(yīng)的制度加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善施工過程中的管理和監(jiān)察，提高安全管理技術(shù)人員素質(zhì)、建立健全安全施工法律法規(guī)、完善生產(chǎn)安全培訓(xùn)體系也是非常必要的，只有多管齊下才能真正實現(xiàn)施工安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

參考文獻(xiàn)：

[1]常宏宇.淺談建筑工程安全管理[J].山西建筑，2009，35

[2]謝英良.淺談如何做好建筑施工的安全管理[J].工程技術(shù)，2009（22）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；危險源

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國建筑行業(yè)是一項基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑行業(yè)的各項指標(biāo)也在提升，但是施工安全事故卻頻頻出現(xiàn)，針對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，必須要對施工過程中的危險源進(jìn)行防范與控制。危險源是引發(fā)安全事故的根源，加強(qiáng)危險源的防控，能夠從源頭處杜絕安全事故，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。在建筑施工的過程中，構(gòu)建以危險源管理為核心的建筑施工安全管理體系，能不斷提升建筑施工的質(zhì)量與水平，保證建筑工人的自身安全性。

一、危險源的定義及分類

1、危險源的定義

按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，危險源也即是有可能造成人員傷亡以及健康損害的根源，及其狀態(tài)和行為，或者可以將二者組合在一起。要成為危險源，必須具備三個要素，一是潛在的危險性，二是存在條件，最后是觸發(fā)因素，工程施工過程中對危險源在進(jìn)行管理，有可能導(dǎo)致事故隱患的出現(xiàn)，而這些危險源要及時整治，必須要將其消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)真正的施工事故。危險源的管理，實際上就是持續(xù)性的消除事故隱患，或者是避免出現(xiàn)事故隱患的一種過程。

2、危險源的分類

按照危險源在安全事故中的作用對其分類。首先，第一類危險源，其最根本的原因在于其能量，以及存在危險物質(zhì)，往往會意外釋放一些危險物質(zhì)。具體而言，系統(tǒng)的能量、危險物質(zhì)和危害性是成正比的，比如說被吊起的重物、車輛的動能輻射、熱能等，都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；其次，第二類危險源，導(dǎo)致約束能量、危險物質(zhì)措施失去控制的不安全因素，稱之為第二類危險源，主要表現(xiàn)形式為人為失誤、設(shè)備故障以及管理缺陷等。比如某些關(guān)鍵設(shè)備遭受破壞，而導(dǎo)致人員生命安全遭受巨大威脅。

二、建筑施工過程中存在危險源

建筑施工危險源是在建筑施工過程中存在的可能導(dǎo)致財產(chǎn)損失以及人員傷亡、環(huán)境破壞的潛在不安全因素，只有對危險源進(jìn)行有效地辨識與控制，才能確保施工安全管理。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，危險源具有不同的分類形式。按照導(dǎo)致安全事故的直接原因進(jìn)行分類，可以分為物理性危險源、化學(xué)性危險源、生物性危險源、心理性危險源、行為性危險源和其它危險源。這六大類直接原因還可以進(jìn)行細(xì)分：物理性危險源是設(shè)備缺陷、噪聲危害、輻射、粉塵、信號缺陷等原因引起的；化學(xué)性危險源是有毒物質(zhì)、易燃易爆物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)引起的；生物性危險源因致害動物、傳染病媒介物、致害植物引起；心理性危險源因心理異常、心理缺陷引起；行為性危險源因操作失誤、指揮錯誤導(dǎo)致；其它危險源諸如由標(biāo)志不清、工具使用不當(dāng)造成。

三、建筑施工過程中危險源的控制

1、技術(shù)控制措施

危險源控制的技術(shù)措施主要分為安全設(shè)施與危險源控制技術(shù)兩種控制方式。安全設(shè)施指在施工現(xiàn)場安裝一些預(yù)防危險源的設(shè)備，包括消防車、滅火器、消防通道、報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。危險源控制技術(shù)是在技術(shù)層面有效的控制危險源，區(qū)分施工過程中的第一類危險源，對物質(zhì)材料、機(jī)械設(shè)備等的危險屬性如壓力、溫度進(jìn)行控制，避免受環(huán)境影響，觸發(fā)危險因素，引起安全事故，另一方面，需要加緊控制裝置執(zhí)行能力，檢查緊急過電保護(hù)裝置是否能有效執(zhí)行。不同的施工情況與施工環(huán)境采用的技術(shù)控制措施也不同，但是具體包括距離防護(hù)、疲敝危險源、消除薄弱環(huán)節(jié)、控制危險源觸發(fā)因素等方式。

2、人的行為控制

在施工過程中，進(jìn)行人為的調(diào)控，盡量減少因施工人員不正當(dāng)?shù)男袨樵斐傻陌踩鹿剩軌蚪档陀|發(fā)危險源的可能性。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識，是保證操作人員符合操作規(guī)范、避免不規(guī)范行為造成安全事故的重要措施。具體在培訓(xùn)過程中，需要增強(qiáng)工人對于操作流程的了解度，提升工人的安全知識與安全意識，對于涉及危險源管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括危險源的評價與識別、危險源控制的意義，危險源的事故應(yīng)急處理方案等。根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，施工單位與管理部門需要制作安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育，將崗位安全管理落實到實處。機(jī)械設(shè)備操作人員必須通過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)才能上崗，避免無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。機(jī)械操作人員必須要熟悉機(jī)械設(shè)備以及裝置的性能，懂得日常維護(hù)的基本知識，進(jìn)行施工時，操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，不能隨意離職或?qū)C(jī)械設(shè)備交給其他人。交付現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須要裝置齊全，同時設(shè)備負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮與引導(dǎo)。起重設(shè)備的停置，需要保持安全距離，遠(yuǎn)離基坑、輸電線等。機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)后，工程負(fù)責(zé)人一定要向操作人員對安全技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)交底。

3、管理控制措施

加強(qiáng)對危險源的控制與管理，建設(shè)完善的安全管理制度，提升工作人員的技術(shù)水平是管理的關(guān)鍵環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部需要建立起完善的應(yīng)急管理方案，加強(qiáng)演練等工作，建立健全危險源的控制管理條例。為了建立危險源控制管理規(guī)章制度，需要認(rèn)真對危險源進(jìn)行辨識與評價，針對性的建立危險源管理的規(guī)章制度。危險源管理制度包括重大危險源控制實施細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等。施工過程中需要確定各項危險源管理工作的負(fù)責(zé)人，明確管理責(zé)任，定期對職能部門進(jìn)行檢查，將危險源控制在嚴(yán)格的范圍內(nèi)，建立起有效的信息反饋制度，一旦發(fā)生重大危險因素或信息，及時的反饋，根據(jù)危險因素的性質(zhì)以及嚴(yán)重程度，建立起危險預(yù)警機(jī)制，報告主管部門，進(jìn)行緊急的預(yù)警與排查。危險源管理是一項系統(tǒng)的工程，需要做好日常的管理控制過程，每天進(jìn)行安全檢查，做好相應(yīng)的整理與記錄工作，做好考核制度，明確獎勵與懲罰措施，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理要求，促使危險源的管理水平得以不斷的提升。

四、危險源的應(yīng)急管理

應(yīng)急管理針對突發(fā)事件，以最快的速度制定方案、解決問題，進(jìn)行應(yīng)急管理，首先制定應(yīng)急預(yù)案。對施工項目的基本情況、施工條件、工程特點(diǎn)進(jìn)行描述，這決定了應(yīng)急預(yù)案的背景以及實施的條件。了解大致背景后，及時的進(jìn)行施工部署，確定施工工藝，在這個環(huán)節(jié)中，明確各個項目人員的職責(zé)與分工，確定施工的內(nèi)容與工藝，對于危險性大的工藝，需要詳細(xì)分析施工工藝的特點(diǎn)。針對緊張情況下的危險源，需要對各種危險因素進(jìn)行識別，并對危險進(jìn)行評價。做好應(yīng)急準(zhǔn)備是十分必要的，包括組織人員的準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)的組成、物資設(shè)備的準(zhǔn)備、檢測設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工管理人員需要明白的是在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，明確相應(yīng)的程度，展開現(xiàn)場救援工作。整個應(yīng)急預(yù)案制定好之后，還需要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，分析預(yù)案的可行性，組成評估小組。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件后，項目部會接到報警，這時應(yīng)馬上成立指揮中心，根據(jù)事故報告對事件作出判斷，現(xiàn)場指揮人員判別相應(yīng)事故級別，項目部二級機(jī)構(gòu)人員立即到位展開通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)場的調(diào)配與救援，調(diào)動應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場專家組等。救援小組進(jìn)入事故現(xiàn)場后，積極展開醫(yī)療救護(hù)，專家組給予技術(shù)支持。救援結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，做好現(xiàn)場處理與善后等工作。

結(jié)束語

建筑施工過程是一項較為復(fù)雜的過程，這個過程不僅涉及到機(jī)械設(shè)備，還涉及到操作人員、外部環(huán)境等。在這個過程中，需要不斷加強(qiáng)安全管理工作，提升安全管理的質(zhì)量與水平，保證操作工人的安全，不斷優(yōu)化施工工藝與施工流程，在危險源的控制層面，及時分析危險源的來源，做好危險源的排查與管理工作，不斷提升建筑企業(yè)的安全管理與建筑水平，提升工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量檢測；管理人員素質(zhì)培訓(xùn)；管理規(guī)章制度；排水系統(tǒng)。

百年大計，質(zhì)量第一。建筑事故的發(fā)生大多數(shù)是因為其質(zhì)量問題不過關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)了豆腐渣工程，豆腐渣工程帶來的后果直接對社會民眾的財產(chǎn)安全和生命安全造成了威脅。現(xiàn)如今的社會，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民的需求也逐步增高，對公共設(shè)施以及對住房的需求從質(zhì)的要求逐漸演變成量的要求，盡管國家出臺了很多相關(guān)政策壓制購房，但是住宅樓群只見增多不見減少。這很大程度上也就催生了“快速建房”工程隊的出現(xiàn)。“快速建房”顧名思義，用最少的時間建造出所需要的樓群，以速度取勝，從而更快的賺到錢。這里面所存在的質(zhì)量問題簡直數(shù)不勝數(shù)，質(zhì)量檢測更是睜一只眼閉一只眼，很多工程隊也是只看效益不看質(zhì)量，以次充好。用便宜的材料充當(dāng)關(guān)鍵的建筑材料，甚至有的時候不過篩，這樣不僅會導(dǎo)致墻體開裂，嚴(yán)重的后果更是不堪設(shè)想。

其次，隨著國家和民眾把關(guān)注點(diǎn)放到質(zhì)量問題上，管理人員和施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)也不可忽視，近幾年由于相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)培訓(xùn)不到位，高空作業(yè)和其他方面的施工作業(yè)造成很多“臨時工”不必要的傷亡。這種新聞實際上是可以避免的，只要相關(guān)部門和管理層從只重視效益的怪圈中跳出來，對相關(guān)人員進(jìn)行一些系統(tǒng)的不定時長期有規(guī)劃的培訓(xùn)。

最后是城市建筑的痼疾，排水。隨著近些年各種建筑的增加，排水從小問題，一下躍居到城市危害民眾安全的前幾名。

因此，建筑施工所存在的問題和解決任重道遠(yuǎn)。

一、建筑工程管理中存在的問題

（1）建筑設(shè)計方面存在的問題

現(xiàn)在很多的建筑施工，大多數(shù)存在只看效益不看質(zhì)量的問題，貪圖一時的便利，甚至?xí)桓O(shè)計師溝通私自修改圖紙，不重視設(shè)計成果，以所謂的施工經(jīng)驗左右施工現(xiàn)場作業(yè)。這是一個很設(shè)計者頭痛的問題，這種問題的出現(xiàn)，輕則使整體建筑脫離原本的設(shè)計軌跡，導(dǎo)致外觀上的不美觀脫離設(shè)計感。重則則會引發(fā)某些建筑上的嚴(yán)重問題，眾所周知，在設(shè)計者的筆下，設(shè)計出來的建筑圖紙除了滿足最起碼的外觀要求以外，還要滿足力學(xué)等相關(guān)定律方面的客觀存在問題。修改了圖紙，短時間不會有什么問題，長時間的力量累計和后期住戶遷入，問題會隨著時間的累積，一點(diǎn)一點(diǎn)的暴露出來，后果不堪設(shè)想。解決類似的問題，不僅需要重視到施工的質(zhì)量上來，還要重視施工人員和設(shè)計者的交流，無縫隙合作。

（2）施工安全與質(zhì)量方面

安全生產(chǎn)重視不夠。建筑市場競爭激烈、建筑材料魚龍混雜，復(fù)雜的人際交往茶毒了現(xiàn)在的建筑市場危害建筑施工的安全問題，迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)名存實亡，已經(jīng)失去了相當(dāng)一部分對建筑工程的控制權(quán)，被動地依附建筑施工項目的承建人，選用很多利潤多但質(zhì)量差，濫竽充數(shù)的材料，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，造成現(xiàn)在部分建筑施工現(xiàn)場，未能很好貫徹落實國家的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、等有關(guān)國家規(guī)定章法，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面，一直存在重工程質(zhì)量、輕施工安全、輕文明施工、重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。這種問題的出現(xiàn)，也就直接導(dǎo)致了豆腐渣工程的出現(xiàn)。這需要相關(guān)部門加大監(jiān)測和賞罰力度，推行出實際可行的政策，將政策從紙面上真正落實到實際生活上來。

（3）排水系統(tǒng)的問題和安全隱患

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市建筑增加，地面不透水面積增加，加大了排水壓力。排水問題的暴露，表面上看是生活問題，但實際上，近幾年因為排水痼疾帶來的人員傷亡和財產(chǎn)流失也是讓人痛心疾首。各類建筑以及道路等不透水面積的快速增長會使得地表徑流系數(shù)不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，就首都北京來說，近十年，北京的單位面積徑流量增加了30%到70%，這無疑會加重河道、市政管網(wǎng)的排水壓力，前兩年北京城市內(nèi)澇造成的人員傷亡我們?nèi)詺v歷在目如鯁在喉。城市的管理者為了突出城市景觀，幾乎所有的綠地都高出地面，嚴(yán)重的影響了排水效率，也就是說，地表徑流增大，下滲能力卻減小，這就加大了低洼處排水的可能。

這需要建筑施工和設(shè)計者進(jìn)行交流和溝通，在最開始提出建筑如何施工的時候，就應(yīng)該有長遠(yuǎn)的考慮，考慮到未來多少年以內(nèi)各方面生活系統(tǒng)的發(fā)展情況，不能貪圖一時的節(jié)省而造成短暫的效益卻不可估量的危害。

二、建筑施工管理人員和施工人員素質(zhì)問題

（1）建設(shè)單位的管理職責(zé)

幾乎每一個建筑工地我們都可以看到一個標(biāo)語：“開開心心上班來，平平安安回家去。”但似乎所有建設(shè)單位對人員素質(zhì)的管理力度只停留在這個標(biāo)語上，作業(yè)事故造成的人員傷亡家屬崩潰不但不見減少，反而隨著建筑施工的增多呈現(xiàn)出增長趨勢。這是建設(shè)單位的管理失職，在有效的完成任務(wù)同時，更要保質(zhì)保量，保護(hù)好施工人員的安全問題。有的建設(shè)單位會規(guī)定工作時間，但是規(guī)定工作時間的同時又會建立加班獎勵制度，這導(dǎo)致工作時間的規(guī)章制度名存實亡，掛著羊頭賣狗肉。很大一部分抓住了施工人員想要獲取薪酬的迫切心，忽視掉疲勞作業(yè)帶來的危害。

（2）施工單位對施工人員素質(zhì)培訓(xùn)力度

施工單位的管理職責(zé)，除了要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽之外，為了節(jié)省開支，其他的安全措施幾乎是能免則免。相關(guān)培訓(xùn)，更是幾乎沒有。眾所周知，建筑施工多是高空作業(yè)，施工人員吃住幾乎都在高層建筑上，底層建筑每層要鋪設(shè)防護(hù)網(wǎng)這是最基本的安全措施。其次，是對施工人員的心理培訓(xùn)，如何調(diào)節(jié)高空恐懼，疲勞作業(yè)，緊急問題如何處理。有的時候，施工人員從高空跌落，有基本的防護(hù)措施，慘劇是可以避免發(fā)生的。但往往會因為不懂得如何自救，如何迅速反應(yīng)，而失去了生命。這要求施工單位加大管理力度，對其各方面素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)疏導(dǎo)。

（3）監(jiān)理單位的監(jiān)察強(qiáng)度

監(jiān)察單位也要加強(qiáng)監(jiān)察力度，保持高度警惕。嚴(yán)格的遵守國家出臺的各項法律法規(guī)去規(guī)范建筑施工，從準(zhǔn)備工作，到選材選料，再到施工作業(yè)，層層把關(guān)。加大巡查，不給漏網(wǎng)之魚一絲一毫鉆空子的機(jī)會。同時加大巡查力度，也可以及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場各方面的不足和建筑中出現(xiàn)的問題，作為監(jiān)察單位，已經(jīng)具有相應(yīng)的知識儲備，會比常人更早更快的發(fā)現(xiàn)這些問題，這時候，就要求相關(guān)單位進(jìn)行及時的向上匯報，著手處理這些問題，將危險隱患扼殺在搖籃之中。

三、結(jié)束語

從多年以來發(fā)生的建筑工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對建筑工程的質(zhì)量安全承擔(dān)著一定的責(zé)任，本文的側(cè)重點(diǎn)在于各方面對施工質(zhì)量的重視，和質(zhì)量的檢測，如何避免豆腐渣工程危害人民的財產(chǎn)安全和生命安全，以及對施工管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，避免高空作業(yè)過失產(chǎn)生的不必要人員傷亡，管理規(guī)章制度的強(qiáng)化，以及建筑應(yīng)該對排水系統(tǒng)進(jìn)行重視和解決相應(yīng)問題。本文就此提出了一些建議和思路。通過加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進(jìn)行建筑項目施工的過程中要加強(qiáng)安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

參考文獻(xiàn)：