導語：如何才能寫好一篇單位工程竣工驗收流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：驗收流程；注意事項；竣工驗收；

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

隨著建筑行業的迅猛發展以及人民實際生活需求的提升，住宅樓工程日益增多，與此同時，作為施工全過程的最后一道程序，住宅樓工程的竣工驗收工作就顯得至關重要。為了能更好的適應當今建筑業的發展，使住宅樓工程驗收成熟化、程序化，結合住宅樓工程竣工驗收實際，現將住宅樓工程竣工驗收經驗總結如下，僅供以后承接類似工程的項目借鑒參考，由于經驗尚淺，文中難免有疏漏之處，望大家多提意見和建議，以便于更好的相互交流學習共同提高。

住宅樓工程竣工驗收流程和檢查驗收內容

住宅樓工程竣工驗收流程

2.1 樁基礎子分部工程驗收文件包括：

（1）樁基礎子分部工程質量驗收申請表。

（2）樁基礎子分部工程質量驗收記錄。

（3）樁基礎子分部工程質量驗收紀要。

（4）樁基礎檢測報告。

2.2 地下結構驗收

地下結構（含防水工程）子分部工程驗收主要檢查：地下室防水、抗滲，基坑支護資料，鋼筋檢驗報告和鋼筋產品質量證明書，實體結構監督檢測報告，檢驗批質量驗收等。

2.3 主體結構驗收

（1）主體結構驗收前，墻面上的施工孔洞須按規定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄，未經驗收不得進行裝飾裝修工程的施工，對確需分階段進行主體分部工程質量驗收時，建設單位項目負責人在質監交底上向質監人員提出書面申請，并經質監站統一。

（2）混凝土結構工程模板應拆除并對其表面清理干凈，混凝土結構存在的蜂窩、麻面、爛根、孔洞等質量缺陷處應整改完成。

（3）樓層標高控制線應清楚彈出墨線，并做醒目標志。

（4）工程技術資料存在的問題均應按要求悉數整改完成。

（5）施工合同和設計文件規定的主體分部工程施工的內容已完成，檢驗、檢測報告應符合現行驗收規范和標準要求。

（6）主體分部工程監督抽查包括外觀的觀感質量檢查，重點檢查結構質量和使用功能，其中重點監督結構安全的關鍵部位，抽查涉及結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出廠合格證、檢驗報告、見證取樣送檢資料及結構實體檢測報告。

2.4 建筑節能驗收

建筑節能工程主要包括墻體節能工程、門窗節能工程和屋面節能工程，建筑節能驗收主要驗收以下內容：

（1）項目中已經有關各方審查通過的檢測方案。

（2）項目中第三方工程質量檢測機構關于材料進場復驗的檢測報告和圍護結構節能構造實體現場檢測的檢測報告，

（3）建筑節能工程施工質量驗收記錄。

2.5 住宅分戶驗收

住宅分戶驗收包括：現場實測實量抽查房間地面平整度、墻面平整度、墻面垂直度，墻面陰陽角方正，是否存在空鼓或者裂縫現象，陽臺、衛生間蓄水試驗，鋁合金門窗、欄桿安裝是否符合要求，入戶門把手、鎖是否完好，外窗和墻體是否有滲水現象，欄桿高度和豎桿間距是否符合規范要求，分戶驗收合格標識是否張貼。

根據經驗：分戶驗收過程中，質監站相關人員喜歡去屋面，挑屋面毛病，建議分戶驗收時，屋面全部整理到位。

2.6 檔案預驗收和最終驗收

（1）、建設單位在建設工程規劃驗收前，應當向城市建設檔案管理機構申請對建設工程紙質檔案、聲像檔案、電子檔案進行預驗收，預驗收合格的，由城市建設檔案管理機構出具建設工程檔案認可書。

（2）、建設單位在工程檔案通過了預驗收，按照有關規定補齊相關文件，進一步完善工程檔案并完成了各專項（質量、消防、規劃、環保等）驗收后，應當向城建檔案管理機構申請對建設工程的紙質檔案、聲像檔案、電子檔案進行正式驗收，驗收合格后，由城建檔案管理機構出具《建設工程檔案驗收合格證》。

2.7 中間驗收注意事項

注意：中間驗收最大的難點就是各項第三方檢測報告，此過程一定要注意多與檢測機構和質監站的溝通，若為了能夠檢測的通過而采用非質監站指定的檢測站的，一定要提前和質監站監督員多私下溝通，如若順利，質監站監督員一般會先收資料(里面先不要放檢測報告)，最后在資料整改回復的情況下，將檢測報告放進去，質監站領導一般不會看資料的整改，由監督員去復查即可。

工程施工質量驗收注意事項：

3.1 工程施工質量驗收

（1）工程施工質量驗收是指建設工程按報建審批、設計文件要求及合同約定的事項完工后，建設單位組織參建有關各方依照國家有關驗收規范、標準，對工程施工質量進行的專項驗收。該專項驗收作為工程竣工驗收前提條件之一，其作用等同于規劃、環保和消防等專項驗收。

（2）工程施工質量驗收由按規定對工程建設實施質量監督的質量監督機構依法實施監督，并出具建設工程施工質量驗收監督意見書。

3.2 施工質量驗收準備工作

（1）單位(子單位)工程按照設計文件、合同約定完工后，施工單位自行進行施工質量檢查并整理工程施工技術管理資料，送質監機構抽查。

（2）質監機構應在受到工程施工技術管理資料7個工作日（大型、重點及工藝技術較復雜的工程為15個工作日)內抽查完畢，并及時進行施工質量驗收前工程現場抽查，并將抽查意見書面通知監理和施工單位。對未達到施工質量驗收條件及違反有關強制性標準的，發出責令整改通知書。

（3）施工單位填寫《工程施工質量驗收申請表》，向建設單位申請辦理施工質量驗收手續。

（4）監理單位對所監理工程的施工質量進行評估，向建設單位提交《工程質量評估報告》。

（5）勘察、設計單位向建設單位提交《質量檢查報告》。

（6）建設單位在計劃工程施工質量驗收日期7個工作日前將包括驗收組成員名單、驗收方案等內容的《工程施工質量驗收計劃書》送交質監機構。

3.3 建設單位應具備下列條件方可組織施工質量驗收：

（1）已完成設計要求和合同約定的各項內容；

（2）工程施工質量驗收申請表；

（3）監理單位工程質量評估報告；

（4）工程勘察、設計文件質量檢查報告；

（5）經質監機構抽查的完整的質量控制和工程管理資料；

（6）建設單位按合同約定支付工程款情況；

（7）施工單位簽署的《工程質量保修書》；

（8）電梯檢查合格文件；

（9）商品住宅的《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》；

（10）單位工程施工安全評價書；

（11）消防驗收合格證；

（12）建設行政主管部門及其委托的質監機構等部門責令整改的問題已全部整改完成。

3.4 施工質量驗收程序：

（1）由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位和其他有關方面的專家組成驗收組進行工程施工質量驗收；

（2）建設、勘察、設計、施工、監理單位分別向質量驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況；

（3）驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程技術管理資料；

（4）實地查、驗工程施工質量；

（5）驗收組人員簽署工程施工質量驗收意見，由建設單位在三天內向負責該工程質量監督的質監機構提交《單位(子單位)工程質量驗收記錄》一份。

參與工程施工質量驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能達成一致意見時，待建設各方協商意見一致后，重新組織施．工質量驗收。

工程竣工驗收

4.1 工程竣工驗收

工程竣工驗收是指建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定，已全部完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委托機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建檔案等驗收文件或準許使用文件，并編制完成《建設工程竣工驗收報告》。《建設工程竣工驗收報告》一式五份，建設單位、施工單位、監督機構、備案機關及城建檔案部門各持一份。

監督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況實施監督，并在5個工作日內向備案機關提交《建設工程施工質量監督意見書》。

4.2 工程竣工驗收注意事項

注意：竣工驗收前，一定多注意和檔案館溝通，因為檔案驗收合格證的獲取是個耗時的過程，否則直接影響竣工驗收，沒有檔案驗收合格證，質監站驗收組不會過來。

工程竣工驗收備案

5.1工程竣工驗收備案制度

工程竣工驗收實行備案制度。建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照有關規定，到備案機關辦理備案手續。

5.2建設單位辦理工程竣工驗收備案按照下列程序進行：

（1）建設單位持有建設、勘察、設計、施工、監理等單位負責人、項目負責人簽名并加蓋單位公章的《建設工程竣工驗收備案表》一式五份及下列文件，向備案機關申報備案：

1）、建筑工程施工許可證；

2）、施工圖設計文件審查意見；

3）、建設工程竣工驗收報告；

4）、工程施工質量驗收申請表；

5）、工程質量評估報告；

6）、勘察文件質量檢查報告；

7）、設計文件質量檢查報告；

8）、單位（子單位）工程質量驗收記錄；

9）、工程施工質量驗收監督意見書；

10）、規劃驗收合格證；

11）、建筑工程消防驗收意見書；

12）、環保驗收文件；

13）、建設工程竣工驗收檔案認可書。

14）、工程質量保修書；

15）、商品住宅的還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

16）、法規、規章規定必須提供的其他文件，包括：

①燃氣工程驗收文件；

②電梯安裝分部工程質量驗收證書及工程質量監督機構出具的電梯驗收準用證；

③單位工程施工安全評價書；

（2）備案機關收齊、驗證備案文件后，根據《建設工程質量監督報告》及檢查情況，15個工作日內在《建設工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設單位、施工單位、城建檔案部門、質監機構和備案機關各存一份。

5.3 工程竣工驗收注意事項

注意：此過程一般由甲方完成，施工方全力配合，此過程重點要注意散裝水泥和預拌砂漿的使用情況，其使用量有要求，注意散裝辦的溝通和預拌砂漿的發票留存。

篇2

Huang Xinzhe

（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）

摘要：在工程項目建設過程中，施工階段的項目管理至關重要，對工程各個方面的質量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們去思考和探究。本文就建設工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關鍵詞：建設工程 施工階段 項目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國經濟和社會的發展，各行各業的競爭日益的激烈，提高自己的產品和服務質量是擺在企業面前的重大問題，作為建設企業，做好施工階段項目管理，通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標，關系到人們財產和社會安全，更關系到國民經濟建設的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準備管理

1.1 辦理各項建設行政手續，包括辦理建設用地規劃許可證和辦理建設工程規劃許可證，同時做好環境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監手續。

1.2 現場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現場臨時供電線路以及通訊設施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。

1.3 圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現以下幾點：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質量常見病的預防。審批要點是工程技術難點分析，工程安全及風險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質量常見病的預防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經理責任制度、技術與質量管理制度、圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度、項目管理例會與組織協調制度、項目分包及勞務管理制度和項目公共關系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據。

2施工過程管理

2.1 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化：設計變更管理，由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更，其流程如圖1所示。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。

2.2 進度協調進度協調主要有業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調、業主方自己的工作進度與承包商進度協調、總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調等。

2.3 分部分項工程質量評定

2.3.1 建設工程質量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。⑥當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。⑦單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采取：①主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。

2.4 建設項目工程價款結算建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。

2.4.1 工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度：

預付備料款額度=■ * 材料儲備天

包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為：工程預付款起扣點=工程承包總額-（預付備料款／主要材料及構配件所占比重）。

2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：①進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；②對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；③對事件的損失進行調查和計算；④在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗收

3.1 工程竣工驗收依據和條件驗收的依據有批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建設材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。

3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。

3.3 工程價款的結算工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程價款結算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業主方應提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態。

4結語

總之，工程項目施工階段的質量控制是一項系統的工作，是建設管理最為關鍵的環節，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設企業的生存與發展。我們只有對出現不利的工程施工階段的質量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質量控制管理理念運用到實際操作當中，保證投資目標的經濟效益完全實現。使項目施工階段的管理由經驗型管理向系統化、規范化管理發生質的轉變，我們的施工質量管理水平和工程質量真正上升到新的臺階。

參考文獻：

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[3]玉蘇甫江.工程建設項目管理的研究與探討[J].甘肅科技，2006，(06).

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[5]鄒亞芬.工程施工項目管理的淺析[J].中國新技術新產品，2010，(22).

篇3

【關鍵詞】：科技檔案整理思考

[Abstract]: the science and technology archives strictly defined and their years in the archives work practice, summed up and summarized the problems encountered in the process of collection of enterprise science and technology archives, providing some reference for the strict management procedures and improve the management content.

[keyword]: Science and technology archives management thinking

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A文章編號：

企業科技檔案管理是指在企業科學技術研究和生產活動中形成的檔案，并作為技術資料整理留存的科技信息載體。內容包括：投中標文件材料、中標通知書、合同、開工報告、施工管理技術材料、施工承發包合同及補充合同、分包合同、協議工程驗收報告、工程質量保修書或工程缺陷終止責任書、工程獎懲文件、證書、及獎狀、杯、牌和報紙材料、竣工移交材料、固定資產移交文件、工程竣工決（結）算、工程末次計價單鐵路線竣工項目檔案原件：國家竣工驗收證書、與業主、監理之間來往的施工及質量方面文件、與業主編制辦法相同的一套竣工文件。

隨著國家對工程項目審計范圍及深度的不斷加深，對科技檔案資料的審核提出更加嚴格的要求,作為和工程同等重要的工程資料愈來愈得到單位各級領導的高度重視。即便如此，完工后的工程項目卻因整理竣工資料耗費相當長的時間和精力,作為施工企業這也是無奈之舉,因為在資料整理過程中會遇到太多的問題。本人根據多年科技檔案管理工作經歷，對科技檔案的收集與整理有如下認識：

一、竣工資料標準多樣性和不確定性。公司工程施工性質決定了資料管理部門要與不同省市、不同系統的檔案管理部門打交道，由工程所屬行業、省市不同等特殊性，也造成了企業工程項目竣工資料標準的多樣性和不確定性，給企業項目竣工資料管理帶來了一定的難度。

二、項目領導不夠重視。隨著施工技術的不斷進步，工程在建周期也在不斷縮短，過去施工四、五年的工程現在可能三、四年就完工了，工期緊，壓力大，項目領導更關注的是項目的安全、進度和效益，在一定程度上忽略了包括竣工資料的管理。

三、資料工作管理前輕后重。在施工過程中沒有得到足夠重視，各施工單位通常在工程施工過程中，資料管理主要是以滿足業主等部門的檢查為主要目的，等工程完工后再對資料進行集中人力搞突擊,這樣愈顯得資料工作量大，繁瑣，從而缺乏系統性。

四、竣工資料整理態度不端正。從事竣工資料整理的相關人員工作態度不夠積極，一是由于前期施工資料可能存在大量的問題，解決起來比較麻煩；二是工作待遇低于自己期望值，由于資金困難等問題造成的工資發放不及時等；三是自身態度有問題，帶著當一天和尚撞一天鐘的想法去工作。

針對以上問題，結合企業實際，我公司組織舉辦了為期三天公司科技檔案管理規范歸檔培訓班，對在建24個項目竣工資料管理人員進行歸檔培訓班主講規范鐵路、公路、地鐵等竣工項目檔案原件歸檔；科學技術檔案管理規則等。歸檔培訓會上還邀請了公司相關部門分別從項目檔案資料的收集、整理、歸檔，分包合同協議的管理以及末次計量支付，企業資質就位、資質增項所需要申報材料流程等方面進行了詳細授課，并與學員就檔案管理工作中遇到的問題進行了座談、交流。最后，安排學員參觀了檔案室，并現場解答了學員們提出的疑難問題，使學員們對檔案管理工作有了更直觀、更深刻的了解。

培訓班的成功舉辦，為公司今后的檔案管理進一步提高工作質量，促進檔案工作隊伍自身建設、提升檔案工作管理水平奠定了堅實基礎，并提出以下解決辦法，效果顯著。

一、加強組織領導，管理體制到位

主要是從兩個層面，一是公司、二是項目。公司成立由公司總工程師為組長，各相關部門負責人為組員的管理機構，各相關部室配備一名業務專、政治素質高、能力強的人員來兼管部門檔案員，確保檔案工作有序規范開展。項目上同樣從開工伊始，就要成立相關組織機構，制定相關管理制度，確保項目資料檔案管理有序開展。

狠抓項目的檔案達標工作。公司主責領導掛帥，工程管理部和財務部等相關部門嚴格把關，確保檔案標準與質量。

二、做好工程日常施工資料的收集工作。不管是何種工程，在哪里施工，其施工基礎資料是最基本的、最被認可的、最有說服力的施工記錄。因此要收集好日常施工資料，撐握第一手資料。

三、主動與相關檔案管理部門（或業主）溝通

積極主動與相關檔案管理部門（或業主）溝通，了解檔案管理的相關規定，盡可能的在施工過程中及時按歸檔要求進行資料管理，確保竣工資料在工程完工后的規定時間內進行移交。

四、公司檔案部門及時公布項目必須歸檔的通用文件、資料等。公司檔案室可按鐵路、公路、市政等分行業進行通用文件、資料歸檔目錄下發，要求項目在日常工作中，早做準備，及時收集，全面歸檔。

明確了交通土建施工企業科技檔案歸檔的要求，包括：鐵路、公路、地鐵等竣工項目檔案原件的具體內容：

（一）、工程竣工驗收：1、國家竣工驗收證書2、鐵道部初步驗收報告及動、靜載檢測報告書3、鐵驗表1～5，竣工驗收交接記錄4、單位工程質量驗收記錄表、單位工程質量控制資料核查表、單位工程實體質量和主要功能核查抽查記錄表、單位工程觀感質量檢查記錄表5、工程驗收會議記錄、安全質量評估等。

（二）、投中標文件材料：1、施工承發包合同及補充合同、分包合同、協議（子分公司可以是工程任務分劈文件或工程劃分文件）2、中標通知書

（三）、施工管理技術材料：1、施工組織設計、施工方案2、工程技術總結或專題總結3、變更設計、技術交底4、施工中采用的標準圖紙

（四）、竣工數量情況材料：1、工程竣工決（結）算或工程末次計價單2、工程竣工數量表3、工程質量保修書或保修終止合同或一次性賠付協議4、檔案固定資產移交文件

（五）、獲獎文件、證書等各種載體形式；安全質量計劃書（資料）

（六）、特大橋、長大隧道的施工設計圖（僅反映橋、隧長度等基本情況的平面布置圖）及審批簽字、蓋章封面（資料）。

篇4

固定資產轉資是企業基本建設由竣工轉入到固定資產核算與管理使用中的一個重要環節，關系到固定資產投入使用后折舊費的提取、企業日常成本核算和經營效益的確定。但在實際工作中，往往由于諸多原因，企業固定資產轉資卻常常滯后。

一、固定資產轉資滯后的分析

（一）領導不重視轉資工作、相關人員參與力度不夠

1、目前作為工程項目責任人主要精力集中在工程項目的質量、安全、進度、投資控制上，對固定資產轉資只認為是造價和財務人員的事。當生產裝置建設完成，按設計要求投料試車產出合格產品，即認為工作職責已經完成，甚至將項目建設期相關人員調離原崗位。

（二）工程項目竣工決算滯后

根據《基本建設財務管理規定》（財建[2002]394號），建設單位應在項目竣工后3個月內完成竣工財務決算的編制工作。而在實際工作中往往沒有按時完成，主要原因如下：

1、企業忽視在工程建設中各項資料的收集，造成在編制竣工財務決算中由于資料不全而無法編制竣工財務說明書或說明書內容不完善。

2、施工單位工程結算緩慢。外部施工單位流動性強，工地現場資料整編和結算人員較少，而且身兼數職、變動頻繁，不能及時整編和交付結算資料，如果工程被轉包或分包或者已完工項目預計結算收入扣除進度款、備料款、質保金后回款不多時，情況就更為嚴重。

3、工程竣工驗收時間較長。一般工程項目的竣工驗收在簽署“工程交工證書”后至少需要12個月，而竣工財務決算一般在竣工后3個月內才能完成，加上財務決算的審計檢查、報批、核準時間，致使從工程竣工到財務決算上報審批至少需要一年甚至幾年時間。

（三）缺乏固定資產轉資的相關規章制度

1993年會計制度改革以后，許多企業將建設單位會計與生產企業會計合并統一執行《企業會計制度》，不再單獨執行基本建設會計制度。這在一定程度上弱化了對工程建設項目建設的會計核算和管理，尤其工程建設項目竣工轉資工作更為薄弱。

（四）信息化手段支持不力

目前企業的會計核算已經基本實現了電算化，對工程項目的管理也在積極探索信息化的管理手段，但工程項目的許多管理軟件僅僅有工程概、預算控制、工程計劃管理、形象進度模擬、合同管理、進度款確認等模塊的功能，而對工程設備采購費、建筑工程費、安裝工程費的匹配和相對應的資產實物管理沒有很好的籌劃，工程竣工轉資形成的交付使用資產明細表仍然靠手工填列，工作效率低、準確性不高。

二、固定資產規范及時轉資的相關建議

（一）領導重視、相關人員要全過程參與固定資產轉資

首先領導重視與支持是固定資產規范及時轉資的重要保障，要將工程竣工決算、固定資產轉資作為工程建設的延續，并納入對相關部門和員工的業績考核內容；其次要保證基建機構和人員的基本穩定，要成立專門的轉資工作小組，由原負責工程項目建設的土建工程師、設備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財務人員等參與，專門負責編寫竣工決算和固定資產轉資工作。

（二）加快工程項目竣工決算

1、做好竣工驗收工作，這是編制竣工決算的前提，竣工驗收工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結束的項目建設全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與工程建設的建設、設計、采購、外事、施工、工程總承包、監理、生產等單位高度重視竣工驗收準備工作，做到竣工驗收準備工作與工程建設同步進行。

2、加強與施工單位結算管理，對固定資產達到預定可使用狀態，經驗收合格，要及時辦理轉資。預定可使用狀態是指資產實體功能達到預定使用目標。存在以下情況之一時，可認為所購建的資產達到可使用狀態：一是資產的實體建造工作已全部完成或者實質上已經全部完成。二是已經通過試生產或試運行，且結果表明資產能夠正常運行或者能夠穩定地生產出合格產品，或者試運行結果表明能夠正常運轉或營業。三是發生在該項資產上的支出金額很少或者幾乎不再發生。四是所購建的資產已經達到設計或合同要求，或與設計或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設計或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。

（三）建立和完善固定資產轉資規章制度

1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產管理部門、財務部門的職責，以及在項目可研、設計（初步設計、技術設計、施工圖設計）、招投標、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業務流程。

2、對工程項目建設完成的資產要進行細分，根據設備類資產、建筑物（構筑物）類資產、輸電線路、供熱管網、工藝管網、消防管線、非標設備等資產的性質和特點，要求相關崗位在項目建設的不同階段要完成準資產（尚未預轉資或轉資）的基本信息和價值信息，包括設備名稱、相關附件、數量、價值、規格型號、設備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設備位號、安裝地點等。

3、要建立資產的列示原則和資產建筑、安裝工程費、其他費的確認和分配標準。同時加強實物資產的管理，建立資產日常核對制度，將交付使用資產明細表（單項工程轉資明細表）與各項實物資產進行逐一核對。

（四）探索信息化管理手段，優化轉資流程

開發信息系統用于工程項目管理，將項目概（預）算、合同管理、結算管理、采購與庫存管理、工程建筑安裝工程管理集成起來，通過信息整合，打造權威的數據中心；將固定資產轉資工作標準和流程固化到信息系統中，系統要提示具體崗位在規定的時間做規定的事。例如：設備基礎土建費、設備安裝費與設備的匹配，防腐保溫費等多個收益對象的費用分配，設備類資產設備名稱、規格型號、購置費、制造廠家等信息的自動獲取等。

篇5

關鍵詞：園林施工 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著園林建設的不斷發展和高科技、新材料的開發利用，使園林工程日趨綜合化、復雜化和施工技術的現代化，因而對園林工程的現場施工科學管理是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本降到最低的關鍵性內容。

1 影響市政園林工程施工質量的因素

1.1 人的因素。人作為控制對象，主要是避免失誤，作為控制動力要充分調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標。在選擇人員時要從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

1.2 材料因素。對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收發儲運等各種環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

1.3 機械設備因素。根據工程不同的工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養。健全“人機固定”制度、“操作證”制度，確保機械設備處于最佳狀態。

1.4 施工工藝因素。編制施工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度。

1.5 環境因素。主要有工程技術環境（地質、水文、氣象等），也有工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等）。要針對上述分析要素及工程本身的特點，采取針對性的有效措施，確保工程質量。

2 園林施工全過程的質量管理

2.1 園林施工前的質量管理

園林施工前的質量管理指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工的全過程。

2.1.1 施工準備的范圍

(1)全場性施工準備：是以整個園林工程施工現場為對象而進行的各項施工準備：

(2)單位工程施工準備：是以一個建(構)筑物或綠地、小品為對象而進行的施工準備：

(3)分項(部)工程施工準備：是以單位工程中一個分項(部)工程或冬雨季施工為對象而進行的施工準備。

2.1.2 施工準備的內容

(1)“4MIE”的全面控制：即要對施工隊伍及人員的技術資料、施工機械設備的性能、原材料及各種配件的規格和質量、施工方案及施工工藝的科學性、施工現場環境因素進行全面控制。

（2）建立施工現場質量保證體系：根據工程質量管理目標，結合工程特點和施工現場條件，建立質量管理和質量保證體系；編制現場質量管理目標框圖，用以監控施工質量。

2.2 園林施工中的質量管理

2.2.1 施工準備階段的質量控制

（1）圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。

（2）工程文件的編制和報審

針對工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件，并呈業主及監理審批后實施。

（3）加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。

（4）施工技術交底

在分部、分項工程施工前，技術人員按專業編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。

（5）確保進場機械和主要機具正常運行。

（6）對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。

2.2.2 施工階段的質量控制

此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監控至關重要。

（1）加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

（2）對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監控，確保工序質量。

（4）不合格品的糾正和預防:施工過程中，項目質檢員發現不合格品，立即發出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。

2.2.3 建立激勵機制保證工程一次合格

為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵；對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法，鼓勵開展QC 小組攻關活動。活動計劃上報項目部后，經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。項目部激勵機制的建立，作為對項目質量管理工作的一個輔助環節，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質量工作，確保工程最終質量目標的實現。

2.2.4 園林工程建設中植物的保存

園林工程建設中，植物的保護和存儲對于施工的時間和質量都有很大的影響。

植物在進行運輸之前，要由園藝人員按要求負責將植物包扎、打捆；在整個過程中所需要的植物根系應保持潮濕。部分植物在運輸時要將根部包涂粘上土漿，使全部的根都能帶有泥土，包在稻草袋內。常青樹及灌木的根部，要連同土球用草袋包裝，在種植前，這些土球必須被包裝的結實，樹冠應捆扎起來，以防止枝杈折斷。植物運到工地時，應有清楚的標簽，分別標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料。運到工地后種不完的植物，應在陰涼潮濕處存放，避免被日曬風吹，部分植物還可以暫進行假種。對于裸根樹種，在存放時一定要將包打開，放在溝內，將根部用土蓋住，保持濕潤。帶有土球及草袋包裝的植物，用土、稻草等材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕。裝運竹類植物時，不得損壞竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

2.2.5 加強養護管護

俗話說，三分種，七分管。在園林綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理，管理的好壞是綠地質量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理，有的是資金投入少，人員、機械設備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質較差，不了解苗木的生長規律，造成病蟲害嚴重等等。

2.3 園林竣工驗收的質量管理

2.3.1 交工驗收階段的質量控制

（1）加強工序驗交手續，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。

（2）施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行，同時做好竣工資料整理。

2.3.2 竣工自檢

與正式驗收一樣，主要有：工程質量是否符合國家或地方規定的竣工驗收標準，是否達到合同規定的要求和標準；工程完成情況是否符合施工圖和設計的使用要求。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。

2.3.3 正式驗收

（1）施工單位應正正式竣工驗收之日的前10d，向建設單位發送《工程竣工驗收報告》。

（2）工程竣工驗收由建設單位邀請設計單位、監理單位、施工單位及相關部門一起進行檢查驗收。

（3）在建設單位驗收完畢并確認工程符臺竣工標準和合同條款要求后，即向施工單位簽發《工程竣工驗收報告》，然后進行工程質量評定、辦理工程檔案資料移交和辦理工程移交手續．

2.3.4 竣工資料驗收

這是工程項目重要技術檔案文件，施工單位在工程項目竣工驗收時應提供真實、完善的工程資料：①工程竣工圖；②材料、設備的質量合格證，各種檢測記錄；③新材料、新工藝的施工記錄；④全套施工圖和有關設計文件，工程合同，圖紙會審記錄、設計變更單、施工聯系單、工程洽談記錄等；⑤隱蔽工程及中間交工驗收簽證；⑥工地測量成果資料及相關說明；⑦管網安裝及驗收記錄；⑧開工和竣工報告、土建施工記錄、基礎處理記錄、重點湖岸施工記錄和栽植苗本驗收記錄。

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【關鍵詞】燃氣項目；建設組織；程序管理；項目實施

【中圖分類號】TU996.5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進度、工程質量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預期內完成工程投資建設，同時發揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。

城市燃氣項目在工程建設中要科學組織、合理部署，根據工程建設項目自身規模、特點，嚴格按照施工流程、施工工藝進行組織建設，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃氣項目的建設過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設計階段：包括項目初步勘察、設計及施工圖設計；（3）項目相關手續辦理：包括規劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續、土地使用證的辦理工作；（4）對設備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設備、管材、管件等的招投標，對施工、監理單位的招投標及資質審查。

1 項目決策工作

在市場調研報告和項目建議書評審通過后，由項目建設單位自己或聘請專業設計單位對項目的可行性進行評審，按照國家有關規定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進行立項，在項目通過立項后，要進行相應的安全、環境評審。項目的可研工作除按規定要求外，一般應包括：對實施項目的城市進行評價，分析市場需求，資源供應渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務可行性分析，風險提示及對策。

2 項目實施準備工作

工程的初步設計是項目準備實施的第一步工作，在初步設計初期要由專業的管線設計人員對項目實地進行勘察，主要勘踏管線的走向及地質情況。在項目實施地范圍內要優選路徑，在規劃允許的范圍內以節約資金，優先建設有用氣意向的企業單位的供氣管道為目標，然后進行整體管網建設規劃，在得到地方規劃部門的同意后，完成初步設計，進入施工圖設計階段。

3 工程實施前期階段

在施工圖設計完成后，要根據《中華人民共和國招投標法》等相關法律、法規，及時組織施工單位、監理單位、原材料采購的招投標工作，招投標工作可采取公開或邀請投標方式；

其中施工隊伍招標工作，要依據國家有關規定的情況進行資質審查，盡量選擇乙級以上資質較高、信譽好的隊伍施工；監理公司的選擇要根據工程量的大小和各工種進行確定監理人員的專業種類和人員數量，靈活配置使用監理人員；原材料采購要根據施工圖紙的要求對工程安裝設備、管材、管件和附屬材料進行招投標工作，根據工程進度計劃合理制度原材料采購計劃，中標單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負責實施，由工程部項目經理領導、組織實施，主要抓好以下幾項工作：

（1）地方政府部門的協調工作，由于管道建設和站場的建設需占用土地，并經過不同的區域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經過的地方管理部門辦理審批、賠償手續，由于工作量大、故而要由專人負責統一協調、協商辦理，直到項目完工為止。

(2）施工部署及進度、質量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進行科學、合理的部署，編制詳細施工進度計劃；另外，管道路由的規劃、公路、市政、河道等有關設施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進行完成。

項目的進度應按工程項目規模、特點，合理劃分施工作業段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進度目標。在工程建設中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進度會，協調會等。對出現工程進度偏差時，及時采取措施進行調整，同時要對未來進度進行預測，并對可能影響進度的因素進行預先調控。

質量控制主要包括兩個方面：（1）材料質量控制，主要為撬裝設備的閥門和計量設備，管材的材質等主要部件，對主要生產環節要安排進行監造。進場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進場材料二次復試，對合格證件不齊、二次復試不合格產品不予安裝使用。（2）工程質量控制，在施工組織設計和施工技術方案指導下，做好管道建設質量管理工作，要重點控制對口和焊接質量，鋼管焊接要嚴格執行《管道施工驗收規范》及設計技術規范，并進行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設定。加強過得控制、程序監管，對未經監理檢驗同意不得進行下步工序的施工。

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【關鍵詞】：建筑節能；問題分析；應對措施；監理

中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近年來我國建筑行業發展迅速,節能型建筑也逐漸被廣泛推行。當今,能源問題已成為人類生存面臨的重大問題之一。不管是發展中國家還是發達國家,建筑所占的能耗在都十分多。所以,建筑節能已成為世界各國建筑行業發展的重點。由于我國建筑節能工程起步較晚,發展時間較短,我國的節能工程還存在很多的質量問題。這些問題的主要原因是由于參建各方對節能重要性認識不足, 行為也不夠規范,政策法規比較滯后,從而導致建筑節能工程的質量存在一定的缺陷。本文將就建筑節能工程施工中的問題展開探討分析,提出相關監理控制對策。

一、建筑節能施工中存在的問題

目前我國建筑節能施工中存在著不少的問題，主要集中在一下幾個方面：

1、承包方不具備相應資質

由于建筑節能工程發展的時間很短, 相應的建筑節能專項資質正在辦理當中,很多小的建筑節能專業施工隊的實際技術水平較差。建筑節能施工的技術比較復雜,雖然相關技術規程和施工方法已經相繼推出,但操作人員的施工技術水平不高,從而造成質量問題。

2、施工工藝存在缺陷

施工方案可操作性不強,質量保證體系不夠完善, 自檢不到位，施工交底不清,這些問題都容易出現質量弊病。細部節點構造設計不詳細,造成節點施工依據不充分,形成質量缺陷,如裝飾線條、窗口、變形縫、空調室外機板等外挑構件沒做保溫或做的不規范,雨落水管卡具出保溫板連接件沒有預先設置或周圍封堵不嚴,墻面分格縫施工不細致,造成滲水等。

3、進場材料把關不嚴

建筑節能材料進場檢驗是確保建筑節能工程質量的關鍵。但很多進場材料存在進場材料證明、部分材料漏檢、復試報告不齊,等問題。這些問題都帶有普遍性,從而影響了建筑的節能效果。主要問題有:

（1）材料供貨以次充好,市場上的保溫材料隨著性能的不同價格差異很大,一些保溫材料供應商為了追求利益最大化, 實際發貨與提供的樣品與不一致。若監理單位監管不嚴,就給劣質材料進入現場創造了條件。

（2）復試項目缺項,難以判斷材料是否符合設計和規范要求。目前外墻保溫材料主要以聚苯板、擠塑板、聚苯顆粒混合漿料等為主。驗收規范明確了各種材料復試的內容,但除少數省市建有比較齊全的建筑節能檢測實驗室外,大多城市都沒有建立比較完備的檢測實驗室,有的城市甚至連絕熱材料導熱系數的檢測能力都不具備。實際工程抽樣檢測項目不全,導致監理無法判斷施工所采用的材料是否滿足節能設計要求。

（3）施工過程中偷梁換柱。承包方為了節約成本,在使用聚苯顆粒保溫砂漿時,用價格相對低的水泥代替或部分摻加膠粉。在使用保溫板時使用厚度不夠的板材等。

二、加強建筑節能工程施工的監理應對措施

1、建立完善的建筑節能專項檢查驗收制度

建筑節能工程的質量檢測應在監理人員見證下實施,可委托有資質的檢測機構實施,根據國家規定,節能達不到要求的建筑工程不得驗收交付使用。因此,單位工程竣工驗收應在建筑節能分部工程驗收合格后方可進行。建筑節能工程實行專項驗收,根據工程實際,專項驗收可與竣工驗收同時進行。驗收的組織形式、程序應符合要求,執行標準應準確。對質量控制資料進行抽查,單位工程竣工驗收報告中應有建筑節能工程驗收專篇,設備系統,明確詳實地記述建筑圍護結構等節能實施的驗收內容,并對建筑節能工程實施情況和質量檢查結果是否符合設計要求、有關建筑節能標準和驗收規范規定做出明確結論。

2、嚴格認真地審查建筑節能專項施工方案和技術措施

建筑節能工程開工前,總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送建筑節能專項施工方案和技術措施,提出審查意見。在節能建筑施工中,很多重點部位、關鍵工序大量采用了新材料、新工藝、新技術和新設備。按照規范要求,施工單位都應報送相應的施工工藝措施和確保工程質量的措施。如節能外窗構造節點施工措施、節能屋面保溫防水層施工措施以及新型采暖空調設備的安裝施工措施等。

3、施工工藝控制

監理人員嚴格按照如下的施工工藝流程進行工序控制：結構基層處理吊垂直線、彈控制線、貼餅復測基層平整度涂刷界面砂漿抹膠粉聚苯顆粒保溫漿料保溫層驗收抹水泥抗裂砂漿隨即抹壓涂塑耐堿玻纖網格布抗裂防護層驗收涂刷高分子乳液彈性底層涂料刮抗裂柔性耐水膩子涂料施工。同時，嚴格工序驗收制度,對未經監理驗收或驗收不合格的工序,不得進入下道工序的施工,以保證各個工序質量處在監控狀態。對施工單位按規范要求劃分的建筑節能分項工程及檢驗批進行驗收,及時審核和檢查節能隱蔽、工程檢驗批和分項工程質量驗評資料。

4、進度控制

首先，要求施工單位根據合同要求，提出分項工程進度計劃，監理部對總進度計劃審查認可，或提出修改意見；督促施工單位按時提交月、旬、周施工進度計劃，分析、比較工程進度情況，以達到按計劃施工的目的。其次，為了保證工程總進度計劃的實現，定期召開關于工程進度專題會議，對進度問題提出監理意見；當發現實際進度落后于計劃進度時，及時下發監理工程師通知單，督促施工單位做好調整計劃進度工作，同時要求其采取積極有效措施以確保調整后的進度計劃的落實。

5、加強事后控制

做好事后控制,絕不放過一個安全隱患、質量隱患或不合格項,嚴把質量驗收關。節能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格,提出質量驗收申請報監理單位驗收報告。由監理單位總監理工程師組織各專業監理工程師進行質量驗收。

（1）對每個檢驗批施工質量予以檢查驗收,審核報驗資料并實測實量、觀感檢查。必須在主控項目全部合格,一般項目檢查點合格率達到90%以上的前提下,才能簽字認可。

（2）對分項工程質量進行審核驗收簽字。

（3)對分部工程質量進行驗收,審查質量控制資料、安全和功能檢驗資料,并抽查其主要功能,觀感質量狀況,在確認該分項工程質量合格后方可簽字認可。

（4)建筑節能工程竣工后,隨同單位工程一并進行竣工驗收。

（5)編制的單位工程質量評估報告中應闡明貫徹建筑節能標準的實施情況。存在不合格質量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復后,由各專業監理工程師進行復驗,均達到合格要求后,報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。建筑節能工程完工后,對節能分部工程進行專項質量評估,并經項目總監理工程師和監理單位有關負責人審核、簽字、蓋章,做好建筑節能監理工作總結。要做好建筑節能有關工作用表及資料的收集、整理,建筑節能專項驗收資料應當單獨組卷歸檔保存。

結束語

總之，在整個建筑節能工程監理工作中，規范設計文件的先導作用要突出出來，這是能動性和預見性的前提。這有這樣，監理內容的遵循和修改都有可以對照的藍本。在建筑節能項目前后，要以動態的控制手段來實現規劃，這也是監理的兩個重要方面。只有把控制建立在規劃的基礎之上，才能能夠產生的問題、現實的狀況進行修正。要注重監理工作的預見性、計劃性以及指導性，控制方法運用恰當與否，是能否保證程序正常執行的關鍵。只有保證建筑節能工程中的各個有機聯系的環節質量，及時發現局部問題，才能通過相應的監理活動進行整體的調整，以達到提升整體節能建筑工程質量的目的。

參考文獻：

[1]王海平,張贛江. 節能建筑施工技術[J]. 江西建材,2012,(1).

篇8

關鍵詞:建設工程；質量控制

“百年大計，質量第一”。建設工程質量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程，一個建設工程項目質量控制管理的成功與否，直接關系著項目建設的成敗，影響著建設企業的經濟效益和社會信譽。對建設工程項目質量管理的要點和方法，筆者主要從設計階段、工程發包階段和工程實施階段各方面對工程質量管理進行闡述。

1設計階段的質量控制

工程設計是工程建設的靈魂，設計質量的好壞直接影響著建設項目的優劣和項目的成敗。應當樹立“嚴格設計質量控制”的思想，在工程設計的初期就從方案的選定，重要原材料、機械設備的選型開始進行質量控制，將取得事半功倍的效果。參與方案論證和采用新技術、新工藝、新材料等設計的質量控制，參與設計評審，對施工圖設計進行跟蹤質量檢查和評審，從而保證設計產品達到優質規范的要求。

在設計中應盡量考慮周全，增加安全儲備。例如大面積混凝土樓板要設計有足夠的厚度，使其具有一定的剛度，減少撓度，以杜絕下撓度過大而產生的裂縫。在板角增加輻射筋。現澆板的四周在設計上都已配置負筋，但針對絕大多數裂縫產生于板角這一現象，在板角四周增設輻射筋，使產生裂縫的應力作用方向與輻射筋一致，能有效的抑制裂縫的產生，當配筋較多時，相對來說能明顯改善裂縫的產生和擴展。

2工程發包階段的質量控制

工程發包主要依靠招投標來進行。大力推行工程項目的招投標，是國家強制性的要求，也是業主控制質量的有效手段之一。通過項目的招投標，業主可以在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期較短、質量第一、信譽良好的承包商。對資質等級低、質量保證體系不健全、社會信譽差的承包商堅決拒之門外，不得承包工程項目建設，必要時還要對承包商以往工程進行實地考察，嚴把質量關。

3工程實施階段的質量控制

工程實施階段的施工質量控制是建設項目質量管理的關鍵階段，在建設質量管理中至關重要，工程實施過程中要嚴格要求監理、設計和施工單位在共同履行合同的同時，還要嚴把質量關，做好工程施工質量全過程控制。在這里主要從三個方面重點闡述：

⑴要監督檢查施工企業的施工質量保證體系的建立情況和落實情況，即施工質量管理的事前控制。它以現場施工管理組織作為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度和質量保證能力的工作系統。在檢查施工企業的結構體系上，主要應對以下三點進行監督檢查：

第一是現場施工質量控制的目標體系，沒有質量控制目標的工程質量管理就象失去了燈塔的航船，沒有方向和目標，永遠不能建出精品工程。

第二是現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程。各種檢驗檢查制度、檢測試驗制度、信息檔案制度，法規制度要完善并落實，它能給施工質量加上保險繩。有完善的規章制度、獎懲措施，工程質量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保證了建設工程產品的成功。

第三是工程項目質量控制還需要建立現場施工質量計劃及現場施工控制點，這項內容在工程質量控制中關系重大，必須檢查監督。計劃是管理的一種職能，也是一種管理的手段和工具，任何管理活動都是計劃在先，實施在后，計劃具有預控能力。一項周密的計劃對于管理任務目標的實現是舉足輕重的，它明確了具體的質量目標，并進行分解，依次制定了行動方案和管理措施，規范了現場施工組織內部的質量活動行動。把難點問題、薄弱環節、關鍵操作經驗不足等事項作為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。施工質量保證體系建立不完善或落實不到位。整個工程項目質量就沒有法規保障、計劃指導和目標遵循，就不能對質量控制工作程序、技術方法、工藝流程、資源配置、檢測試驗要求等進行有效的監督和實施，失去了實現預期目標的可行性和有效性。

⑵施工質量的監督檢查是建設工程質量中最有效的控制途徑和方法，也是建設工程質量管理的事中控制。工程開工后，檢驗檢查是進入全面施工階段的質量控制，它具有量大、面廣、交錯、互助的特點，要充分重視。隨時檢查施工作業人員的自檢，自檢包括隨做隨檢和一批作業任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差得到及時校正。施工質量的檢驗檢查需要施工單位或建設單位技術負責人進行定期不定期的質量檢查。檢查的方式主要有以下幾種：對施工質量經常性檢查的日常檢查；指定專人進行關鍵部位的施工質量的跟蹤檢查，例如對某種特定施工方法、特定材料、特殊環境的施工質量或某類質量通病所進行的專項質量檢查。

組織監理、設計、施工單位召開現場施工例會，成立QC質量管理小組是建設工程質量管理的事中控制另外的重要手段。現場施工例會是施工過程溝通信息、協會關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本等管理目標控制過程的各種矛盾和問題有十分重要的作用。QC小組所設置的質量控制點中選擇活動課題，通過學習、討論、取經等途徑，依靠QC小組的團體智慧去解決質量管理中的重點和難點問題，不斷的提高質量管理水平和控制能力。

推行工序管理，工序管理應當規定施工階段中每道工序的內容、深度、質量標準。包括：“事先指導、中間檢查、成本審核”三部分，它貫穿在一項工作內容的始終。事先指導要求在既定工序施工之初，會同會計、監理、施工等單位提出主要施工原則、施工方案和關鍵技術、質量問題的決定和論證，形成文件，經審核確定，指導施工，施工單位據以制定相應的施工組織設計和質量保證體系的事先指導文件，形成以預控為主，主動控制施工成品質量的關鍵措施，從而達到保證總體施工質量的質量標準。重點檢查主要工序控制點是否得到有效控制，對過程中出現的新問題進行補充指導，檢查階段成果是否符合有關技術標準、規范、規定，不使施工差錯進入下一道工序，保證各層次施工質量。成品審核是對施工完畢的工序按照施工圖進行全面的校核，對施工中存在的差錯或缺陷，通過最后審核加以解決，堅決預防和杜絕不合格產品，確保工程建設項目的成品質量。

加強施工管理，認真審查施工圖紙的設計質量，制定可行的施工技術方案。例如在大體積鋼筋混凝土樓板的施工中，應采取適當的降溫措施，延緩混凝土的凝結時間，減少坍落度損失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土內部和表面的溫差，建立一個合理的施工期限，控制施工速度，確保混凝土樓板及其他結構的技術間隔和養護時間。還要加強科學拆模理念，制定科學的養護方法和時間。

⑶工程驗收也是工程質量控制的事后控制。工程質量驗收主要是對工程施工質量進行驗收，工程施工承包合同所規定的有關施工質量方面的條款，建設方所要求的施工質量目標，工程質量驗收統一標準和質量驗收規范，現行的建設法律、法規、管理標準和技術標準都是施工質量驗收的重要依據。

建設工程質量驗收是在施工過程中，隨完工隨驗收，主要分為：分項工程質量驗收、分部工程質量驗收和單位工程質量驗收。是完整的并形成獨立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次驗收，應按照以下方法進行：①工程完工，施工單位經自查合格后，向建設單位提交工程竣工報告書，申請工程竣工驗收。②建設單位收到工程竣工驗收報告書后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理、政府質量監督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設單位組織驗收，主要進行以下工作：各相關單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各施工環節符合設計要求，符合法律、法規和強制性標準的情況。工程竣工驗收合格后，由建設單位向工程所在地的政府建設行政主管部門登記備案。最后要邀請設計、監理、施工等單位召開專家總結會，對項目質量控制過程進行分析、總結，在以后工程中發揚優點，吸收教訓。

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首先做好圖紙審核的控制。圖紙是施工質量控制的依據，因此圖紙審核質量控制十分重要。其主要內容包括圖紙與說明的齊全性；圖紙中是否存在遺漏、差錯或者矛盾；圖紙表示方法是否清晰，是否與標準要求相符；材料來源是否有質量保證，是否可取代；對施工工藝及施工方法的可行性、合理性進行論證，保證與質量要求相符；對施工圖、說明書中涉及的標準、圖冊、規范及規程等進行審核。其次，做好施工現場的控制。臨時設施要提前修建，對施工機具進行安裝、調式，試驗機具進行標定，進行施工測量，并對測量資料進行復核；收集相關材料，且開工前必須進行試驗檢測。再次，做好施工組織設計的控制。施工組織設計的主要內容包括編制說明、施工組織機構、施工平面布置圖、施工方法、施工詳圖、施工計劃及進度控制表、質量管理要求、安全生產及環境保護等多項綜合性內容。最后，控制測量數據質量。對承包商的基礎技術數據進行檢查與校驗，對每項參數進行逐一審查、落實，發現不足之處要及時通知承包商做出修正，直至滿足質量要求為止，否則不得進入正式施工階段。

2施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制主要針對人、機、料、法、環等幾個方面，而其中人員控制、材料控制又是重中之重。首先，施工人員的控制。從某種程度上講，所有質量問題均可歸結為人的因素，因此施工人員的控制是質量管理的核心問題。要對入場施工人員的資質條件進行檢查，保證其與施工工藝所要求的資質條件保持一致；所有施工人員均根據現場質量管理人員要求的工藝流程及質量標準進行施工，認真填寫施工原始記錄表及施工日志。其次，施工材料的質量控制。對供應商的生產資質進行全面評估，對其材料供應情況進行調查，主要指標可參考交貨期、材料質量檢驗報告等；分析供應商質量管理體系是否能保證材料質量；建立材料供應商檔案管理制度，對一些資質差、質量無法保證、交期無法保證的供應商堅決拉黑。做好入場材料管理，針對原材料、半成品等進行全面的質量檢查及控制；主要材料必須嚴格按照既定的檢驗頻率進行送檢，重要材料一定要堅持“先檢后用”的原則。再次，做好施工機械的控制。入場機械必須配備對應的出廠證明及質量保證書；機械設備要具備安裝調度及試運行質檢記錄。

設備操作人員要嚴格按照操作規范進行規范、正確的操作，實行“三定”制度，即定機、定人、定崗；全面落實責任制，由機械原因導致的施工質量問題可追溯至個人。機械設備操作人員要做好設備的保養工作，保證其運行的可靠性與安全性，延長設備使用壽命，保證設備的經濟效益。最后，其它因素的控制。方法控制主要針對具體的施工工藝而言，此處主要針對測量控制進行重點討論。施工前要復核承包商的路線放樣，不合格即要求返工。測量驗收已完工工程的相關幾何指標，包括高度、寬度、橫坡、曲線半徑等，如與設計要求不符，則要及時修正。

3竣工階段質量控制

橋梁工程竣工驗收要進行最終檢驗與實驗。質量管理人員要對質量評定表中的相關數據進行收集、整理，參照國家標準進行數據分據，從中分析工程產品是否存在質量問題，如發現問題要及時分析原因，并做風險評估。施工質量評價內容包括分項工程、單位工程、分部工程；相關技術管理人員進行材料的收集整理，并收集設備及構件的質量合格證明材料、相關實驗數據、隱蔽工程數據記錄、施工記錄等。一些試塊、試樣等直接涉及到結構安全，故要實施見證取樣檢測。竣工驗收要組織工程技術管理單位、質量管理單位、施工單位等入場，進行全面的檢驗評價。及時查檢質量缺陷并采取修正措施，直至工程質量與相關設計標準相符，再向發包人、監理單位等提出工程竣工報告。（本文來自于《科技風》雜志。《科技風》雜志簡介詳見。）

4總結

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關鍵詞：居住建筑；外墻外保溫；施工技術

引言

由于經濟的的飛速發展，我國面臨著不樂觀能源形勢，加上能源的利用效率不高，單位GDP的能耗遠比發達國家要高。針對這種情況，能源的利用效率的提高問題也越來越受到國家的重視，要想實現這一目標，我們可以深入挖掘建筑節能方面的潛力。其中外墻節能是建筑節能的主要組成部分，現對外墻外保溫工程施工技術方面進行探討分析。

1 外墻外保溫工程施工

外墻外保溫工程施工可分為外墻外保溫板粘貼工程、現噴硬泡聚氨酯外墻外保溫工程的施工和現澆混凝土墻預置外保溫板工程。

1.1 施工準備

1）在施工前組織人員進行學習設計文件和有關居住建筑節能施工規范和規程，使其掌握節能施工技術并且對作業人員進行技術考核。2）制定完整的材料需要量計劃。3）準備施工及檢測工具。4）需要對原材料、半成品進行定樣、檢查和驗收，而且必須通過審核。5）建筑外墻做保溫前，應該保持墻面基層光滑平整，沒有油污，沒有裂縫，保持墻面的干燥，確保施工質量。

1.2 外墻外保溫板粘貼工程施工

（1）工藝流程

清理基層，涂刷界面劑，粘貼外保溫板，添加纖維增強層，然后是用來抗裂的砂漿薄抹面層，飾面涂層。

（2）施工要點

a. 保持基層墻面的清潔與平整，而且沒有油污等附著物。b. 彈出門窗水平線和垂直控制線，外墻大角掛垂直基準線和樓層水平線。c. 配制膠粘劑，根據設計要求做粘貼翻包網布。d. 對于抹面層及鋪貼玻纖網布時，應該配制抹面砂漿。e. 根據設計確定錨固件進墻深度、數量及型號，在膠粘劑固24小時后用機械錨固件輔助固定保溫板；f. 應該對由于外墻外保溫結構變形產生的裂縫處應進行相應處理。

1.3 現噴硬泡聚氨酯外墻外保溫工程施工

（1）工藝流程

清理基層，抹找平層，現噴硬泡聚氨酯，刷界面砂漿，抹聚合物砂漿、貼玻纖網布，飾面涂層。

（2）施工要點

a. 距作業面，噴槍頭的距離不宜超過1.5米，噴涂時要均勻移動噴槍頭。當上一層噴涂的硬泡聚氨酯表面不粘手后，才可以進行下一層噴涂。b.當環境溫度為10-40℃，風速應不大于5m/s，相對濕度應小于80%時可以噴涂施工，對于雨天不得進行施工。c. 只有當噴涂后的硬泡聚氨酯保溫層充分熟化兩到三天后，才可以進行下道工序的施工。d. 對于噴涂好的聚氨酯硬泡保溫層表面平整度，最大偏差為6mm。f. 抹面砂漿等找平層施工完后，用鐵抹子把玻纖網布壓入抹面砂漿內。

1.4 現澆混凝土墻預置外保溫板工程施工

（1）工藝流程

該流程分為無網系統和有網系統。

無網系統：首先在EPS板的雙面都噴涂上界面砂漿，然后安裝EPS板。對混凝土墻體進行操作施工，打磨、修補保溫板，在底層抹上聚合物砂漿、然后粘貼玻纖網格布，最后是涂抹飾面。

有網系統：首先對EPS板的界面噴涂砂漿，然后安裝EPS板面，對混凝土的墻體進行施工，聚合物砂漿分遍涂抹，最后是飾面涂層。

（2） 施工要點

a. 水平線和垂直線是按設計好的墻體厚度彈出的，這樣可以確保墻體厚度

的準確。b. 水泥墊塊綁扎在外墻鋼筋外側，而且是等綁扎完墻體鋼筋后。c. 為保護保溫板上部的企口，應在澆灌混凝土前在板上部企口處扣上保護槽。d. 抹抗裂聚合物砂漿。

1.5 成品保護措施：1）對隔熱保溫材料，禁止其它工種施工時對其造成破損或者對其進行損害性施工。2）當拆除外排腳手架時，我們應該注意盡量不要碰撞墻面，以免破壞保溫材料。3）我們在保護層在沒有干之前，應該防止其受到淋浸、水沖、撞擊和振動，來保證粘結層有足夠的強度，不使該層受到破壞，造成脫落。

2 制度樣板

在外墻外保溫工程進行大面積施工前應該先做好樣板，確定好施工工藝以及操作要點，并做好交底工作。

當完成樣板制作后，必須經過質檢部門鑒定合格，而且還要經過設計、監理部門、甲方以及施工單位的共同認定，這樣才可以組織班組按照樣板要求進行施工。

3 質保措施

1）施工應采用節能材料，節能材料應具備其本身相關的性能檢測報告和產品合格證。2）購進的材料進入施工現場后，應按照規定對材料進行抽樣檢查，若檢查發現材料不合格，應立即停止其在工程中使用，只有復驗合格后才可以用來使用。3）用來居住的建筑物應使用各種彼此相容的相鄰材料。4）在施工過程中需保護好半成品及成品，不得隨意在包裝上開鑿孔洞，而且要防止受到重物撞擊。5）施工中過程控制也非常重要，各道工序間的移交檢查工作要做好，隱蔽工程項目的檢驗和驗收工作也尤為重要。6）最后檢驗批驗收時，應該嚴格按照主控項目和一般項目內容逐項逐條進行驗收。

4 施工質量的驗收

（1）在單位工程竣工驗收之前，必須進行節能工程專項驗收且達到合格標準。

（2）外墻的外保溫工程竣工驗收時，應該提交的文件有以下幾個：a. 外保溫系統的相關設計文件、圖紙的會審、設計的變更文件以及洽商記錄情況。b. 技術交底的有關文件。c. 施工工藝和施工方案。d. 工程質量驗收情況記錄和工藝情況記錄。e. 對外保溫系統型式進行檢驗的報告，主要施工材料的產品合格證明、出廠質檢報告、進入現場后的驗收記錄和復檢報告。f. 對現場進行抽樣的檢測報告。g. 隱蔽工程驗收記錄。

5 外墻外保溫技術問題 ： 1）在抗風壓上，高層建筑的保溫層相對而言不是很安全。2）較差的防火性能3）用于外粘苯板的膠和塑料脹釘是高分子材料，時間長了會老化變脆，因此使用時間有限。4）對于在建筑外墻上外貼釉面磚，外粘苯板不能滿足，如果萬一發生火災或經過20到30年的時間，粘結膠和塑料膨脹釘到了使用年限就會變硬、變脆，釉面磚就會脫落，因此對于外粘苯板的外裝修，在國標及地方標準中都要求使用涂料。5）很難控制施工的質量，一是由于市場競爭激烈和利益的驅使，會影響材料本身的質量；二是由于不同的施工人員操作也不一樣，負責任的人員一般問題不大，如果碰到不負責任的操作人員，就會帶來不安全的隱患，影響施工質量。

參考文獻：

[1] 《居住建筑節能工程施工技術規程》DBJ13-82-2006