導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)聯(lián)系越來越緊密。企業(yè)的信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)是在企業(yè)工作人員利用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的方式得以實(shí)現(xiàn)的。工作人員如果不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一，會(huì)浪費(fèi)大量的資源，造成數(shù)據(jù)凌亂繁瑣。所以，實(shí)現(xiàn)兩者的聯(lián)合發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的潮流沖擊下，使會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)逐漸統(tǒng)一，兩者的統(tǒng)一發(fā)展會(huì)加快工作效率，降低重復(fù)率。下文中，筆者將就當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行討論。

1.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的緊密聯(lián)系

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)可以反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息，是它獲取的主要渠道。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來獲取這些信息，如果沒有獲取的話，企業(yè)難以規(guī)劃下一步措施，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的監(jiān)督和管理對(duì)自身的發(fā)展十分重要[1]。所以重視會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方式。兩者的位置在發(fā)展中不斷突出。企業(yè)是這兩者發(fā)展的載體，兩者缺一不可，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平管理，就要依賴于這兩方面的聯(lián)合統(tǒng)一是否適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[2]。以下就是會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩方面的聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)分別是兩個(gè)學(xué)科，但是如今在應(yīng)用中，兩者在很多領(lǐng)域相互滲透。

1.1 統(tǒng)計(jì)應(yīng)用在會(huì)計(jì)中

統(tǒng)計(jì)的方法廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)之中。數(shù)據(jù)的收集，分析是統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)則是對(duì)將要支出金額的估計(jì)、計(jì)算、審對(duì)，可能收入金額的估計(jì)、計(jì)算、審對(duì)，包括了結(jié)算利潤(rùn)，和財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)等等。在會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用中有很多統(tǒng)計(jì)方面的應(yīng)用[3]。會(huì)計(jì)的核算包含了各方面的要素，

如一個(gè)公司上市是需要公開披露財(cái)政信息的，而其中主要的數(shù)據(jù)來源是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。其中會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)份額將是影響證券價(jià)格變動(dòng)的因素之一，需要用許多的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行表述。會(huì)計(jì)人員借鑒統(tǒng)計(jì)分析手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如統(tǒng)計(jì)相對(duì)數(shù)和平均數(shù)的分析等。公司上市所要求提供的主要財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策參數(shù)，以及提供市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、收益風(fēng)險(xiǎn)等分析指標(biāo)，必須有效、系統(tǒng)地把統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析中。

1.2 會(huì)計(jì)應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)中

會(huì)計(jì)應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)中體現(xiàn)在很多統(tǒng)計(jì)信息要從會(huì)計(jì)方面得來。統(tǒng)計(jì)可以從會(huì)計(jì)的核算結(jié)果得到想要的東西。統(tǒng)計(jì)可以從會(huì)計(jì)的某些部分得到指標(biāo)。很多會(huì)計(jì)的方法開始被統(tǒng)計(jì)使用，社會(huì)的不斷發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)資源的更新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能滿足。

例如統(tǒng)計(jì)中的SNA即思帳戶體系，除了運(yùn)用了信封借貸記帳符號(hào)，還運(yùn)用了會(huì)計(jì)平衡公式。再如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)中主要運(yùn)用了方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等統(tǒng)計(jì)分析方法。利用統(tǒng)計(jì)中的回歸分析法和長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)法對(duì)籌資的資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.3會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間還是存在差異

會(huì)計(jì)在企業(yè)中占的位置很重要，其主要就是將數(shù)據(jù)處理成工作需要的信息。會(huì)計(jì)處理數(shù)字的工作主要三個(gè)部分，其中包括企業(yè)利潤(rùn)，分析企業(yè)盈利，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。主要還是要管理企業(yè)的資金流動(dòng)[4]。可是統(tǒng)計(jì)的概念就存在差異，它是通過統(tǒng)計(jì)應(yīng)用方法，對(duì)一些數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析，量化。企業(yè)統(tǒng)計(jì)要企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中各方面的信息，用這些信息進(jìn)行分析，總結(jié)結(jié)論，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展決策。

2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一的方式

2.1 招聘時(shí)要招聘兩方面都精通的復(fù)合型人才

企業(yè)要注意人力資源的重要性，要廣招人才，最好對(duì)兩方面都精通，適應(yīng)公司的要求。公司也要注意對(duì)員工的培養(yǎng)，讓員工在工作中不斷發(fā)展進(jìn)步。這樣才能給公司儲(chǔ)備更多的人才。所以，在工作中企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，工作人員要積極收集各方面的數(shù)據(jù)、資料并進(jìn)行研究，才能做好本職工作。企業(yè)也可以讓員工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工更了解相關(guān)知識(shí)。不但可以減少資源的浪費(fèi)，還能提高員工素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建立新型模式，讓會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相適應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)大潮下，企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部管理強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一。建立面向市場(chǎng)，兩者相適應(yīng)的新型模式，開放的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)信息系統(tǒng)。

2.3為數(shù)據(jù)提供技術(shù)支持

注意信息的收集，傳送，加工和使用，現(xiàn)代化企業(yè)的信息發(fā)展非常重要。軟件和網(wǎng)絡(luò)可以將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)信息的利用和轉(zhuǎn)化，統(tǒng)計(jì)方法可以通過先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的相互統(tǒng)一。

3.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的意義

3.1 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展有利于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，可以讓企業(yè)避免做重復(fù)的工作，提高企業(yè)的辦事效率，增長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的收益。進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展會(huì)為企業(yè)提供有用的信息材料

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的信息數(shù)據(jù)材料，統(tǒng)計(jì)提供的是統(tǒng)計(jì)的材料信息，而會(huì)計(jì)會(huì)提供財(cái)務(wù)的材料信息。都是最基礎(chǔ)的信息，企業(yè)之間可以相互借鑒。

3.3會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展為企業(yè)科學(xué)決策提供保障

市場(chǎng)這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，每天的狀況都不一樣，信息也不斷在更新，只有掌握信息的狀況，把握信息的規(guī)律，才能適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，可以全方面的展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，可以幫助企業(yè)快速獲得有效的薪資，幫助企業(yè)高層做出正確有效地決斷。

4.結(jié)束語(yǔ)

從目前的發(fā)展來看，應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間的聯(lián)系會(huì)不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合成為發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。因?yàn)闀?huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合對(duì)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的收益有很積極的效果。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施促進(jìn)兩者的聯(lián)合發(fā)展。企業(yè)對(duì)這兩方面的發(fā)展也必須加強(qiáng)重視關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，現(xiàn)代企業(yè)非常注重企業(yè)的信息整理和分析，這個(gè)要求企業(yè)工作人員要熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)，懂得利用信息設(shè)備，將資料轉(zhuǎn)化成不同的形式，把會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展并且實(shí)現(xiàn)資源的共享，信息資源的充分利用。

參考文獻(xiàn)

[1]賈蓮琪.統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)分析中的應(yīng)用初探.商業(yè)會(huì)計(jì).2011（9）.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、體系、以人為本、

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)而言之就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并調(diào)動(dòng)人力物力資源來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的順利完成的一系列活動(dòng)整體。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，本文對(duì)如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討，以期對(duì)當(dāng)前各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體有所借鑒。

一細(xì)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善具體部門職能

管理，從本質(zhì)上來講其核心要素是人，經(jīng)濟(jì)管理也不例外，所以良好的經(jīng)濟(jì)管理首先依賴于對(duì)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和部門職能的完善。經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)，可以分為三個(gè)層面，其具體職能也各不相同，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

首先，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)濟(jì)管理體系中處于最高管理者位置，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，負(fù)責(zé)對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行決策。但是這并不是說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以不受任何限制地進(jìn)行主觀選擇，作為最高管理者，在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所起的作用主要是負(fù)責(zé)源頭性職責(zé)、權(quán)限的制定以及對(duì)不同部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這是最高管理者的核心職能。基于這一需要，處于最高端的管理者就需要制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，向職工宣傳相關(guān)規(guī)定制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性評(píng)估。最高管理者的職能是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基礎(chǔ)上的，這就需要確保經(jīng)濟(jì)管理的方針與企業(yè)宗旨相符合，以增強(qiáng)合作方或客戶的滿意度。

其次，要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理體系代表。當(dāng)今大多具有一定規(guī)模的企業(yè)都實(shí)行股份制，董事會(huì)是實(shí)體的最高決策層，但這不代表著他們會(huì)事無巨細(xì)地面面俱到，因此需要指定一名或幾名代表來具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。作為體系代表，在權(quán)限上既要直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，同時(shí)又會(huì)保持一定的獨(dú)立性，以保證具體實(shí)施過程中的問題處理。經(jīng)濟(jì)管理體系代表可以說是最高決策層的信息下達(dá)者，具體經(jīng)管事務(wù)的執(zhí)行者以及基層經(jīng)濟(jì)管理問題的反映者。

最后，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，僅有單向的政策執(zhí)行是不夠的，體系功能的有效發(fā)揮還需要基層員工的民主參與和監(jiān)督建議，雖然這一層次的體系工作缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性，但是對(duì)于體系的完善卻有很好的作用，大量的經(jīng)營(yíng)案例也說明，重視一線職工的主觀體驗(yàn)和看法觀念，會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，所以，作為一個(gè)完整的體系，企業(yè)要廣開言路，消除員工顧慮，比如開展民主評(píng)議會(huì)，設(shè)置匿名建議箱，等等。當(dāng)然，為保證這種由下至上信息傳遞的客觀真實(shí)性，需要經(jīng)濟(jì)管理體系代表對(duì)此進(jìn)行核實(shí)和二次上報(bào)，便于決策層做出合理的政策調(diào)整。

有了三個(gè)層次的組織設(shè)置，經(jīng)濟(jì)管理體系便有了大致運(yùn)行框架，為接下來的體系完善提供了必要的基礎(chǔ)。

二 做好各項(xiàng)微觀控制工作。保證經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行這一部分主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)的調(diào)節(jié)和控制。

三 精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用技術(shù)保障生產(chǎn)和服務(wù)

經(jīng)濟(jì)效益的提高，有賴于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)制定和生產(chǎn)、服務(wù)過程的技術(shù)化。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精心策劃，包括對(duì)潛在市場(chǎng)需求的調(diào)查評(píng)估、驗(yàn)證、檢驗(yàn)和復(fù)核，對(duì)客戶或合作方相關(guān)要求的確定，并對(duì)這些經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與合作方或客戶達(dá)成一致意見以文件或合同的形式加以明確。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃的實(shí)現(xiàn)過程中還涉及到合作雙方對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的協(xié)商和調(diào)整，因此，企業(yè)在履行合約的過程中應(yīng)該能夠與客戶或合作方進(jìn)行有效的溝通，以便確定雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理信息，對(duì)于客戶或合作方的反饋如產(chǎn)品滿意度、階段性使用效果等，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有力檢驗(yàn)。與目標(biāo)相比，生產(chǎn)和服務(wù)的具體過程顯得更加復(fù)雜，首先是針對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程的經(jīng)濟(jì)核算，這需要確定經(jīng)濟(jì)核算方法和具體程序，采用怎樣的核算手段，以及安排哪些人員進(jìn)行這項(xiàng)工作，這是在高層管理者的直接決策下進(jìn)行的，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)；

四 制定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，保證經(jīng)濟(jì)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)濟(jì)管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下來，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。這些文件具體包括形成文件的背景和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，確保經(jīng)濟(jì)過程的有效策劃和控制所需要的文件，以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所必需的備檔記錄文件。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定，要符合一定的程序，盡量通過正式內(nèi)部發(fā)文的形式加以確立，其內(nèi)容涵蓋范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的，只針對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作程序以及人與人之間的相互作用。文件的要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保、更新、修訂和廢除的規(guī)范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期間的使用差別和時(shí)限，保證不沖突地合理過渡。作為經(jīng)濟(jì)管理過程中產(chǎn)生的記錄備檔，要做好明確歸類，分類保存，并建立統(tǒng)一的檢索方法。

五 企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循以人為本原則，以確保管理有效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新上要始終遵循以人為本的原則。傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，一個(gè)較為完整的人事管理體系逐漸建立起來，提出了系統(tǒng)化的人事管理思想，建立了這方面的一些模型。但這些模型主要是強(qiáng)調(diào)以工作為中心的管理，例如，在招錄人員的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)人對(duì)工作的適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取決于工作的要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作特征和質(zhì)量來決定。但是，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，以微電子技術(shù)為標(biāo)志的信息時(shí)代，對(duì)管理提出了進(jìn)一步的要求，人在工作中的能動(dòng)性、工作效率和質(zhì)量具有更重要的意義。人力資源管理的思想就是基于這種要求應(yīng)運(yùn)而生的。“以人為中心”是人力資源管理思想的主導(dǎo)思想，這種管理理念著重探求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段，為企業(yè)提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而體現(xiàn)出人本管理的重要性。那么，從以工作為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理模式，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)人本管理呢?

1．感情管理。感情管理是研究人的內(nèi)心世界，探究人深層行為動(dòng)因的一種科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足員工的社會(huì)心理需要，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使員工真正地感覺到自己是重要的，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不論是在制定計(jì)劃還是在日常的交往中，都必須發(fā)自內(nèi)心地記住這一要義，并且要把這一要義處處體現(xiàn)在行動(dòng)上。其次，要認(rèn)真傾聽員工的意見，眾所周知，理解別人是一件非常困難的事情，作為管理者，理解員工就更是一件不容易的事情。因?yàn)橐话闳藢?duì)比自己職位高的人，都有一種本能的疏遠(yuǎn)和戒備心理。所以，要理解別人就必須通過接觸、交談。這就要求管理者主動(dòng)去接近員工，與他們交談。最后，對(duì)每一位員工都要真誠(chéng)相待，信而不疑。人與人之間最可貴的是真誠(chéng)，只有建立在彼此推心置腹、真誠(chéng)相待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。管理者要真正尊重員工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗(yàn)的友誼。

2．民主管理。民主管理的核心是讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。因?yàn)闆Q策的制定讓執(zhí)行者參與，那么在執(zhí)行過程中就會(huì)遇到較少的阻力，而由于決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗(yàn)，他們參與決策的制定，保證了決策的可行性。在現(xiàn)代科學(xué)管理中，管理者與被管理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理，管理已不再是少數(shù)專職管理人員的事，一種新型的管理模式一全員參與正在興起。

3．自主管理。這種管理方式主要是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把員工的個(gè)人意志與企業(yè)的整體意志統(tǒng)一起來，從而使每個(gè)員工自覺自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。它具體表現(xiàn)在擴(kuò)大了行為主體的自，增強(qiáng)了主動(dòng)性。使每一個(gè)工作人員把需要、行為目標(biāo)、行為過程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，每個(gè)行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為的結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)了行為人對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)估，促使人們的行為與自身利益掛鉤，提高行為的質(zhì)量和效益。

篇3

摘要：中國(guó)自改革開放以來，對(duì)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治的影響逐漸加大。為了對(duì)這種影響進(jìn)行量化分析，從中國(guó)統(tǒng)計(jì)局和世界銀行官網(wǎng)獲

>> “當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治”教學(xué)實(shí)踐探析 試論《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》教學(xué)探索 對(duì)“05方案”中“當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治”課程建設(shè)的幾點(diǎn)思考 “當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治”教學(xué)理念的創(chuàng)新與實(shí)踐 《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源管理系統(tǒng)的研發(fā) 《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》教學(xué)中的案例法 基于SKIP理論的《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》教學(xué)初探 對(duì)《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課愛國(guó)主義教育教學(xué)改革的思考 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 簡(jiǎn)論案例專題式教學(xué)設(shè)計(jì)在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治課程中的運(yùn)用 論綜合教學(xué)法在《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課中的應(yīng)用 《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》專題研討式教學(xué)探討 《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課程教學(xué)改革探析 《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》教學(xué)方法改革研究 關(guān)于軍隊(duì)院校《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課程教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)模式的一點(diǎn)思考 “一帶一路”背景下《當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)與政治》課的國(guó)際意識(shí)教育路徑研究 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)格局及其走勢(shì) 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中國(guó)的影響研究 新興國(guó)家的崛起對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)安全危機(jī)表現(xiàn)形式及對(duì)策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

[9]郭奕陽(yáng)，袁歡琦，陸嘉嘉，等.產(chǎn)品模塊化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理研究：基于制造柔性的中介效應(yīng)[J].科技管理研究，2016（14）.

[10]形勢(shì)與政策指導(dǎo)[M].華中師范大學(xué)出版社，2009.

（作者單位：招商銀行股份有限公司南通分行）

篇4

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

一、培養(yǎng)造就當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家是惟一的經(jīng)濟(jì)主體，計(jì)劃由國(guó)家定，資金由國(guó)家撥，材料由國(guó)家供，產(chǎn)品由國(guó)家包，風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家擔(dān)，企業(yè)缺乏獨(dú)立性，因而積極性和創(chuàng)新性受到很大束縛。目前，國(guó)有企業(yè)普遍存在著政企職責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明及債務(wù)、負(fù)擔(dān)沉重等深層次的矛盾。矛盾和問題充分證明，我國(guó)有企業(yè)制度已明顯不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只有著力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神的當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍，才能使國(guó)有企業(yè)成為相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，增強(qiáng)活力，走出困境，重振雄風(fēng)。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)由傳統(tǒng)意義上的政府附屬物轉(zhuǎn)為在產(chǎn)權(quán)約束下完全實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我形成的市場(chǎng)主體，這既強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，也加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。從某種意義上講，企業(yè)的興衰成敗維系于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用市場(chǎng)的能力。成功的企業(yè)總是與卓越的企業(yè)家緊密相連，他們名副其實(shí)地成為企業(yè)的化身。美國(guó)十大財(cái)團(tuán)之首――洛克菲勒財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人洛克菲勒、日本最大的家電公司――松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)始人松下幸之助如此，世界船王包玉剛同樣如此。只有培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律規(guī)范企業(yè)行為的現(xiàn)實(shí)要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使我國(guó)的企業(yè)制度開始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程正逐步加快，這既為國(guó)有企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了機(jī)遇，也使之面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)巨大沖擊波的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、活動(dòng)空間會(huì)不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)更多更強(qiáng)，生存和發(fā)展的難度也將增大。從美國(guó)、日本及亞洲“四小龍”等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展歷程看，均是一批大企業(yè)家支撐與發(fā)展的一批大企業(yè)，挑起了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大梁。可以說，沒有當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍的形成，就不可能有企業(yè)在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的立錐之地。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主導(dǎo)作用的迫切要求。

二、當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)具有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的素質(zhì)

當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍的形成、發(fā)展和壯大，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立和完善的重要條件；而現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)法人制度，它所需要的不再是循規(guī)蹈矩的忠實(shí)執(zhí)行者，而是具有競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)備意識(shí)的真正企業(yè)家。所以，當(dāng)代企業(yè)家必須具有高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的優(yōu)良素質(zhì)：

1.政治過硬，目標(biāo)明確。能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以企業(yè)事業(yè)為終身追求，立志成為一流企業(yè)的最高決策人，靠企業(yè)的發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2.知識(shí)淵博，思維敏銳。既通曉國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況和管理方式，又熟知國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際慣例；既洞察本行業(yè)、本系統(tǒng)的行情變化，又了解世界主要目標(biāo)市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向；既有一定程度的專業(yè)知識(shí)，又掌握法律、金融、貿(mào)易、投資等多方面的知識(shí)。具有全局觀念、世界眼光和超前意識(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，用全新目光和思維方式判斷市場(chǎng)，把握市場(chǎng)變化軌跡中的“突破點(diǎn)”，迅速占領(lǐng)“制高點(diǎn)”。

3.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，果敢決策。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伴生物，機(jī)遇就在風(fēng)險(xiǎn)中。當(dāng)代企業(yè)家要有過人的膽識(shí)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上肯冒風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)樹一幟，大膽實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策，奪取潛在利潤(rùn)。同時(shí)，還要善于冒風(fēng)險(xiǎn)，具有在風(fēng)險(xiǎn)的漩渦里識(shí)別和把握機(jī)遇的主動(dòng)性和靈活性。在不利的形勢(shì)下，還要能夠轉(zhuǎn)移和回避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最低限度。

4.善于協(xié)調(diào)，精干老練。現(xiàn)代企業(yè)不可避免地要和外界發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的聯(lián)系，這就要求當(dāng)代企業(yè)家必須精通談判藝術(shù)，熟悉公關(guān)技巧，善于協(xié)調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活，坦誠(chéng)干練，以自己的行為營(yíng)造出良好的人際氛圍，在社會(huì)和公眾面前樹立起鮮明的企業(yè)形象，爭(zhēng)取各方面的理解和支持，從而創(chuàng)造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

5.開拓創(chuàng)新，求實(shí)拼搏。企業(yè)是在不斷自我否定中創(chuàng)新發(fā)展的。當(dāng)代企業(yè)家要富有創(chuàng)新精神，永不安于現(xiàn)狀，始終追求卓越的目標(biāo)，不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，使企業(yè)在動(dòng)中獲得發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的困難、危機(jī)和挫折，能夠泰然處之，并有必勝地的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，愈挫愈奮，不達(dá)目的，誓不罷休。

6.科學(xué)管理，求賢若渴。能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起民主高效的管理體制，善于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化的軟環(huán)境和健全嚴(yán)格的規(guī)章制度的硬環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)新性。視人才為企業(yè)的命根子，注重人才的資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，求賢若渴，廣納賢才，使企業(yè)有充足的發(fā)展后勁。

三、創(chuàng)造當(dāng)代企業(yè)家健康成長(zhǎng)的良好的社會(huì)環(huán)境

當(dāng)代企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的階層，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力迅速增強(qiáng)的最積極力量。因此，當(dāng)務(wù)之急是努力創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)家健康成長(zhǎng)的良好社會(huì)環(huán)境。

1.轉(zhuǎn)變政府職能，建立新型的政企關(guān)系。政府是改革的領(lǐng)導(dǎo)者，也是改革的對(duì)象。要通過改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)人分離，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離 ，建立起新型的政企關(guān)系。政府作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者，只能以股東的身份，委派股權(quán)代表參與企業(yè)的重大決策，而不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為社會(huì)管理者，要變領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)，著力在規(guī)劃和培育市場(chǎng)、提供社會(huì)保障、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)上下功夫。作為宏觀調(diào)控者，主要職能是綜合運(yùn)用法律手段搞好國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量平衡、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)社會(huì)分配等。政府只有為企業(yè)徹底“松綁”，企業(yè)家擁有了合法的權(quán)益和自由活動(dòng)的空間，才能為企業(yè)家階層的形成鋪平道路。

2.建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)管理模式。過去往往把“加官進(jìn)爵”作為提高企業(yè)家地位和待遇的主要激勵(lì)手段，這不僅沒有起到穩(wěn)定企業(yè)家隊(duì)伍的作用，反而降低了企業(yè)家的自身價(jià)值，造成了人才浪費(fèi)。因?yàn)檫@既不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，也不符合日益專業(yè)、日益龐大復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人才的需要。因此，首先要淡化“官”念。注意調(diào)整人們的價(jià)值取向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)家價(jià)值的認(rèn)同感，使之成為人們關(guān)心的焦點(diǎn)、議論的中心，樹立起企業(yè)家的榮譽(yù)感、責(zé)任感，形成爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)家的社會(huì)時(shí)尚。其次要取消企業(yè)的行政級(jí)別，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從國(guó)家干序列中分離出來。企業(yè)的大小、等級(jí)不能再以行政級(jí)別來劃分，而應(yīng)以其實(shí)際規(guī)模和效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)來確定，實(shí)行滾動(dòng)式管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能再套用行政編制和級(jí)別來劃分，而應(yīng)以其實(shí)規(guī)模和效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)來確定，實(shí)行滾動(dòng)式管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能再套用行政編制和級(jí)別，而應(yīng)全面推行聘任制；要打破干部與工人的身份界限和干部職務(wù)終身制，形成能不能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。只有如此，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從只對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)的“官員”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)榮辱與共的企業(yè)家。

3.培育企業(yè)人才市場(chǎng)。只有承認(rèn)經(jīng)營(yíng)管理的才智也是商品，也有價(jià)值，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走進(jìn)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中找到最佳崗位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才的優(yōu)化配置和與其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，才能使大批企業(yè)家人才脫穎而出。因此，政府應(yīng)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行注冊(cè)和資格考證制度的基礎(chǔ)上，大力培育和發(fā)展企業(yè)家人才市場(chǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)家隊(duì)伍的自我更新和整體素質(zhì)的提高。

篇5

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)表現(xiàn)出了許多的缺陷和不足，開始影響和制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，是綜合性的發(fā)展，涉及到了許多方面的內(nèi)容，因此，進(jìn)行有效的管理是關(guān)鍵。這就對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想提出了很大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和更新。本文介紹了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，以及對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想產(chǎn)生的一定影響，分析了對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響。

【關(guān)鍵詞】

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì);管理思想;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素

經(jīng)濟(jì)管理思想是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，不論是在社會(huì)方面還是在企業(yè)管理方面，都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理思想也會(huì)隨著發(fā)展變化，否則，就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)發(fā)展造成不利的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想經(jīng)過了很長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，不同的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理思想也有不同的側(cè)重點(diǎn)，而且經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展和進(jìn)步都是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，在一定的階段，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想還是會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的管理產(chǎn)生一定的影響。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的概述

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的概念，其中涉及到多方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，就是在傳統(tǒng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)各方面因素的綜合影響下形成的管理思想，其主要方面還是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。經(jīng)濟(jì)管理思想的內(nèi)容，主要分為兩個(gè)方面，即社會(huì)資源的管理和自然資源的管理兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面也相互產(chǎn)生一定的影響，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想就是對(duì)這兩個(gè)方面的綜合管理。經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，主要包括了農(nóng)業(yè)、企業(yè)以及金融業(yè)方面，而且當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理思想的形成，也是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行的有效改進(jìn)和發(fā)展。即使是在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理思想中，主要內(nèi)容還是農(nóng)業(yè)、金融行業(yè)和企業(yè)以及一些現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)企業(yè)等方面。因此，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想還是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響，體現(xiàn)出了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)性地位。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就像我國(guó)的傳統(tǒng)文化一樣，雖然今天的科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，但是傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)還是具有一定的價(jià)值和意義，對(duì)人的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，這是我們不能否認(rèn)的事實(shí)。經(jīng)濟(jì)的有效管理，不僅需要科學(xué)的理論作一定的指引，還需要良好的基礎(chǔ)支撐，因此，只有實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，才能取得有效的發(fā)展和進(jìn)步［1］。今天社會(huì)的發(fā)展變化很快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)表現(xiàn)出了許多的缺陷和不足，但是對(duì)今天的經(jīng)濟(jì)管理還是有一定的影響力。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

(一)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)今天社會(huì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的影響。

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一切社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，不僅是在傳統(tǒng)社會(huì)有重要影響，對(duì)今天的社會(huì)也是一樣。縱觀我國(guó)的歷史，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，都是要采取一定的措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展，而且這種思想從產(chǎn)生一直到今天的社會(huì)，都具有非常重要的影響［2］。在傳統(tǒng)社會(huì)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，古代社會(huì)“重農(nóng)抑商”思想比較嚴(yán)重，而且社會(huì)的發(fā)展過程中，始終沒有太大的變化。傳統(tǒng)社會(huì)，農(nóng)業(yè)的管理也一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性很大，同時(shí)，我國(guó)的發(fā)展受中庸思想的影響很嚴(yán)重，在農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面也表現(xiàn)突出，就是所有的統(tǒng)治階級(jí)為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，都不敢輕易進(jìn)行一定的改革和發(fā)展，始終保持一種平穩(wěn)的發(fā)展姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從整體上來看，對(duì)我們今天社會(huì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也有一定的影響，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的有效發(fā)展和穩(wěn)定，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

(二)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)今天社會(huì)供求活動(dòng)的影響。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生，就是一種供求關(guān)系的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最典型的特征就是進(jìn)行一定的供求活動(dòng)。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，就是對(duì)一定的商品生產(chǎn)活動(dòng)管理、商品的流通管理以及商品的消費(fèi)管理，因此，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性的管理概念，涉及到許多方面，有效的經(jīng)濟(jì)管理就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的平衡發(fā)展。如果對(duì)某一方面的管理出現(xiàn)問題，就會(huì)造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展失衡，影響社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對(duì)商品的生產(chǎn)方面和流通方面進(jìn)行管理，一般都是要進(jìn)行一定的市場(chǎng)情況的了解，一些相關(guān)的理論方面的內(nèi)容，需要有效結(jié)合具體的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)良好的管理。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也經(jīng)常出現(xiàn)放任和管理的政策性內(nèi)容，都是出于對(duì)一定的具體情況的考慮，而且對(duì)今天的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理同樣適用。

(三)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)今天社會(huì)貨幣金融方面產(chǎn)生的影響。

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)社會(huì)綜合性很強(qiáng)的概念，一般對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理方面，涉及到具體的貨幣和金融這兩個(gè)方面的內(nèi)容［3］。對(duì)供求關(guān)系方面的管理和對(duì)貨幣金融方面的管理，是一種相輔相成的關(guān)系。在傳統(tǒng)社會(huì)，進(jìn)行關(guān)于貨幣金融方面的管理，一般都是政府方面規(guī)定相關(guān)方面的價(jià)格，進(jìn)行必要的價(jià)格控制，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)管理，穩(wěn)定金融市場(chǎng)。傳統(tǒng)社會(huì)中，一般是用一定的谷物進(jìn)行必要的價(jià)值衡量，確定一定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)古代，自秦統(tǒng)一貨幣以來，金融方面發(fā)展非常快，也對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)的貨幣金融管理構(gòu)建了一定的基礎(chǔ)條件。貨幣金融方面的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如借貸以及利息的產(chǎn)生和發(fā)展，是貨幣金融方面發(fā)展的必然產(chǎn)物，而且直到今天社會(huì)，仍然是社會(huì)貨幣金融方面發(fā)展的重要內(nèi)容。

(四)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)今天社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的影響。

對(duì)每一個(gè)社會(huì)來說，經(jīng)濟(jì)管理都是國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的重要方面，對(duì)于社會(huì)的其他方面都有一定的影響，比如國(guó)家的財(cái)力、軍事力量等方面［4］。傳統(tǒng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，都是和人的勞動(dòng)密切相關(guān)的，特別是農(nóng)業(yè)方面，人的勞動(dòng)對(duì)于社會(huì)資源的生產(chǎn)和創(chuàng)造是最基礎(chǔ)的方面，國(guó)家也是通過對(duì)這些資源的有效獲取來進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)管理。在傳統(tǒng)社會(huì)中，國(guó)際一般在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行管理的依據(jù)是量入為出，國(guó)家進(jìn)行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是在一定的國(guó)家財(cái)力基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括一些財(cái)政政策，以及軍事政策方面。而且在傳統(tǒng)社會(huì)，征稅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，這也就是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面對(duì)農(nóng)民收入進(jìn)行的再次分配。直到今天社會(huì)，傳統(tǒng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)還是會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性的概念，在傳統(tǒng)社會(huì)以及今天社會(huì)，不論是對(duì)政治還是對(duì)經(jīng)濟(jì)，都具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力。本文對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了一定的概述，并從多個(gè)方面分析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響，因此，可以看出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的重要影響。

作者：王海勝 單位故城縣軍屯鎮(zhèn)人民政府

【參考文獻(xiàn)】

［1］賈成澤．傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響研究［J］．改革與開放，2013，10:59～60

［2］董克蘭．傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響［J］．科技視界，2013，34:341

篇6

關(guān)鍵詞： 當(dāng)代；學(xué)校；教育管理

中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2014）13-0026-01

國(guó)際間的科學(xué)迅猛發(fā)展，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越顯現(xiàn)成為技術(shù)與科學(xué)上的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是民族整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，未來，誰把握住了教育，誰就能在新的國(guó)際形勢(shì)中占據(jù)有利地位。而我國(guó)在這方面早就有了深刻的認(rèn)識(shí)，一直貫徹著"科教興國(guó)"的方針。但是，就中學(xué)教育管理而言，雖然體制上已經(jīng)日趨成熟，但是在新的挑戰(zhàn)下，體制仍顯落后，弊端也逐漸顯現(xiàn)，這不僅影響了學(xué)生的發(fā)展，也阻礙了我國(guó)教育的發(fā)展，因此對(duì)于當(dāng)代中學(xué)的教育管理與創(chuàng)新有必要進(jìn)行深入的探討與研究。

1.當(dāng)代中學(xué)教育管理的背景

社會(huì)發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)以后，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了各方面的挑戰(zhàn)與改革，而國(guó)際化的教育方向也漸成趨勢(shì)。在教育全球化的背景下，對(duì)于學(xué)校辦學(xué)、學(xué)校教育以及學(xué)生學(xué)習(xí)都帶來了很多啟示，學(xué)習(xí)上有了來自世界各個(gè)地方的幫助支持與資源，有了很多互動(dòng)與分享的機(jī)會(huì)。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，也讓人類開始重新思考與認(rèn)識(shí)許多重大的問題，對(duì)于知識(shí)的認(rèn)知也得到了更新，對(duì)于知識(shí)的概念也開始向外擴(kuò)展，擴(kuò)展的過程中又會(huì)強(qiáng)調(diào)知識(shí)所謂的產(chǎn)生過程、源頭以及如何在應(yīng)用中生存。也就是說隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們?nèi)祟悓?duì)于探索未知事物的能力變得越來越強(qiáng)大，而對(duì)于信息的最求與必需也如同對(duì)空氣一樣迫切。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對(duì)教育發(fā)展提出了很大的挑戰(zhàn)，我國(guó)也同樣面臨著這樣的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨對(duì)教育改革發(fā)出的挑戰(zhàn)不是單一的而是全方位的，所有傳統(tǒng)的思維與模式甚至是內(nèi)容都要徹底改革。

2.當(dāng)代中學(xué)教育管理的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，世界目前所有所有教育發(fā)展都呈現(xiàn)出這樣的趨勢(shì)，就是都在要求全面提高學(xué)習(xí)教育質(zhì)量，而這也成為所有學(xué)校教育管理中的當(dāng)務(wù)之急。目前，當(dāng)代中學(xué)教育的管理有著這樣的特點(diǎn)：

2.1 管理系統(tǒng)由封閉逐漸走向開放。有教育學(xué)家認(rèn)為，當(dāng)前的學(xué)校教育不應(yīng)該是封閉的，而應(yīng)該和社會(huì)、家庭成為一個(gè)教育的整體。學(xué)校、社會(huì)、家庭之間應(yīng)該彼此之間多溝通，學(xué)校更應(yīng)該向社會(huì)和家庭開放。只有這樣才能充分發(fā)揮好這三者之間對(duì)于學(xué)生教育的良好作用。

2.2 管理制度向科學(xué)化方向發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在是一個(gè)凡事都講究科學(xué)的時(shí)代，自然學(xué)校的管理也不例外，也要講求科學(xué)化。首先要有比較完善的學(xué)校管理制度，這樣才能保證學(xué)校管理與教育的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次在學(xué)校管理上要以民主管理權(quán)利，也就是說學(xué)校自身要有自，這自包括行政權(quán)、決策權(quán)以及人事權(quán)等。

2.3 我國(guó)的學(xué)校管理體制為校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。自解放以來，在學(xué)校管理體制上，我國(guó)形成了校長(zhǎng)責(zé)任制、校務(wù)委員會(huì)制及黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制等多種體制。自1985年提出改革管理體制，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自后，我國(guó)便確立了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為主體的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制。目前，許多中學(xué)已經(jīng)開始突破這種管理模式，探索管理的新模式了。

3.當(dāng)代中學(xué)教育管理的改革與創(chuàng)新

隨著我國(guó)教育體制的不斷改革以及新課標(biāo)的不斷落實(shí)貫徹，原本一些學(xué)校的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需求了，而這時(shí)就要求學(xué)校的相關(guān)管理理念就要發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兏铩?/p>

3.1 刷新教育觀念。在中學(xué)教育中，必須要始終樹立著正確的教育觀念，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制。首先，肯定學(xué)生才是教學(xué)的主體，在學(xué)習(xí)中，學(xué)生才是學(xué)習(xí)的主人；其次，在課堂中，在學(xué)校里，師生都應(yīng)該是平等的；再次，所有教師要秉承著只有差異沒有差生的觀念；最后，教師在教學(xué)過程中要注重對(duì)學(xué)生們實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

3.2 走出管理誤區(qū)。在當(dāng)代中學(xué)教育管理上要走出三個(gè)誤區(qū)：首先是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，要正確理解素質(zhì)教育的涵義；其次則是措施上的誤區(qū)，注意課程形式上的調(diào)配；最后就是關(guān)系上的誤區(qū)，素質(zhì)教育與考試制度并不對(duì)立。

3.3 適應(yīng)課改要求。要注意新課改下的學(xué)校管理，正確對(duì)待"量化管理"，"向管理要數(shù)量"這樣的行為已定要走向"向管理要質(zhì)量"。于此同時(shí)，還要注重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體主人作用，從重"教"向重"學(xué)"轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

3.4 注重"人本"管理。在傳統(tǒng)學(xué)校管理模式中的監(jiān)控、管制、命令等行為，這在某種角度上束縛了個(gè)性與創(chuàng)造力的發(fā)展。科學(xué)的管理模式要求我們要根據(jù)老師與學(xué)生之間的發(fā)展將管理制度進(jìn)行重建，主張人人都應(yīng)該是管理與決策的執(zhí)行者。

3.5 辦學(xué)體制多元化。在辦學(xué)體制上要打破我國(guó)長(zhǎng)期以來比較單一的模式，要逐漸樹立以"國(guó)辦"為主，社會(huì)各界共同參與的模式。國(guó)家也要鼓勵(lì)那些社會(huì)人士以及個(gè)人的依法辦學(xué)，擴(kuò)大中學(xué)教育中的"私有"成分。讓各種辦學(xué)形式之間可以形成互補(bǔ)，讓教育向著更適應(yīng)市場(chǎng)的方向發(fā)展。

3.6 學(xué)校管理體制多樣化。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)對(duì)于人才的需求，我國(guó)在教育目標(biāo)與人才培養(yǎng)上要跟隨時(shí)展的腳步，進(jìn)一步深化管理體制改革，完善校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并在此基礎(chǔ)上建立起其他多樣化的管理機(jī)制。比如說，在公辦中學(xué)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制中，要進(jìn)一步完善與確立好學(xué)校事業(yè)法人的實(shí)際地位，推進(jìn)學(xué)校由法人組織向自主組織的轉(zhuǎn)變。在民辦中學(xué)要逐漸建立起現(xiàn)代學(xué)校法人制度，實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)代中學(xué)的教育管理與創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)久而又艱巨的問題，需要深厚的理論功底做指導(dǎo)，也需要豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)做支撐。本人將在獻(xiàn)上此文章的基礎(chǔ)上，繼續(xù)這方面的研究與探索，同時(shí)也希望從事教育的同仁們能不時(shí)相互交流與探討，為提升我國(guó)的教育管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 任佳.現(xiàn)代中學(xué)管理制度的探索[D].華東師范大學(xué)，2003

篇7

一、進(jìn)出口貿(mào)易形式的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)相比，電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)在于消除了橫亙于商務(wù)伙伴之間的時(shí)空差距，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立存在的信息孤島以最便捷的方式連結(jié)在一起，從而真正建立起一種貫穿于企業(yè)之間的協(xié)作，以此獲取利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的最大化。從廣義上講，電子商務(wù)(Electronic Commerce簡(jiǎn)稱EC)可定義為：電子工具在商務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用：從狹義上講，電子商務(wù)可定義為：在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，掌握信息技術(shù)和商務(wù)規(guī)則的人，系統(tǒng)化的運(yùn)用電子工具，高效率、低成本地從事以上商品交換為中心的各種活動(dòng)的總稱。電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用將進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易方式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)以紙面貿(mào)易單據(jù)(文件)的流轉(zhuǎn)為主體的傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易流程和交易方式的改革，形成新的國(guó)際貿(mào)易方式。 電子商務(wù)的確可以幫助國(guó)際貿(mào)易企業(yè)改革國(guó)際貿(mào)易流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)模化，提高國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的管理效率，形成新的國(guó)際貿(mào)易管理模式，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易方式創(chuàng)新。創(chuàng)新是當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的最顯著的特征。電子商務(wù)的興起、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易和運(yùn)輸方式和結(jié)算方式革命的誕生，導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作方式發(fā)生巨大變化，也為國(guó)際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條新的途徑。

二、當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)振興所創(chuàng)造的機(jī)遇

當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)振興所創(chuàng)造的機(jī)遇可能比一般的發(fā)展中國(guó)家要大得多。這主要是因?yàn)?(1)我國(guó)有了相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期的對(duì)外開放的豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)，摸索出了一條中國(guó)式的對(duì)外開放的理論思路和實(shí)踐模式，比許多剛開始實(shí)行對(duì)外開放的甚至目前仍然對(duì)外封閉的發(fā)展中國(guó)家更能夠適應(yīng)當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新所造成的更為開放的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(2)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)取得了輝煌的成就，基本符合關(guān)貿(mào)總協(xié)定所要求的發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交易體制，從而減輕外部體制的沖擊壓力。(3)我國(guó)企業(yè)在直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了磨煉，為更大程度地溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)打下了一定的基礎(chǔ)。當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新的時(shí)期正是我國(guó)改革開放不斷深化的時(shí)期，也是我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的繁榮時(shí)期。我國(guó)在事實(shí)上參與當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新的范圍和程度比許多發(fā)展中國(guó)家都要大得多。這為我國(guó)更好地抓住和利用當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新給我國(guó)帶來的發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造了良好的條件。

三、當(dāng)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的問題和困難的解決為當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新提供了外在強(qiáng)制

當(dāng)各國(guó)開始把主要注意力集中到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面以后,那些一直被“冷戰(zhàn)”狀態(tài)所掩蓋或淡化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題開始越來越清楚地暴露出來。盡管不同的國(guó)家都存在著各自不同的問題,但是它們大都共同面臨著下列問題:其一,如何更有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合?如何發(fā)揮對(duì)外貿(mào)易對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用?其二,如何保持國(guó)際收支的基本平衡?如何消除貿(mào)易收支的逆差?其三,如何實(shí)行各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的國(guó)際間協(xié)調(diào)?如何合理地分割國(guó)際貿(mào)易利益?上述問題歸結(jié)到一點(diǎn),就是各國(guó)迫切希望對(duì)“冷戰(zhàn)”后的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的各個(gè)方面做出新的安排。這在客觀上對(duì)當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新起著外在強(qiáng)制的作用。

四、進(jìn)出口貿(mào)易創(chuàng)新帶來的啟示

從現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新的原因的初步剖析，得出下列啟發(fā)性的建議，它們能夠引發(fā)眾人對(duì)我國(guó)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的更進(jìn)一步的思考。第一，寬松的政治環(huán)境有利于經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，還可能變化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易建設(shè)和起飛的環(huán)境，現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新得益于國(guó)際政治模式的表面性轉(zhuǎn)換，得益于和平和發(fā)展時(shí)代的真正到來。我國(guó)對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的大發(fā)展同樣離不開我國(guó)政治環(huán)境的鞏固。這是保證我國(guó)改革開放取得成功的基本環(huán)境。第二，果斷地把我國(guó)經(jīng)濟(jì)更大程度地溶進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易才會(huì)有真正起飛的明日。現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新樹立在現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)互相依附關(guān)系日益加強(qiáng)的基礎(chǔ)以上。沒有這種依附關(guān)系，國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新就難以形成。事實(shí)上，假如一國(guó)經(jīng)濟(jì)脫離這種互相依附的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系，那樣它也就不可能從這種互相依附中獲得好處。對(duì)于長(zhǎng)期履行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)來說更應(yīng)如此。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這乃是立于全球強(qiáng)國(guó)之林的基本出路。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化程度不斷提高，對(duì)外貿(mào)易迅速發(fā)展，并成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。與此同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與世界市場(chǎng)程度的提高，其面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力，建立對(duì)外貿(mào)易核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)在開放條件下持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問題。因此，為了推進(jìn)中國(guó)企業(yè)更加有效地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該采取各種措施推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易在我國(guó)的發(fā)展，不斷培育企業(yè)適應(yīng)最新國(guó)際貿(mào)易方式的能力，最終保障我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易分工中獲得最大利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅剛.自由貿(mào)易去法律制度比較研究以中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)為視角.云南大學(xué)學(xué)報(bào)法學(xué)版，2007.4

[2]陳紅蕾，吉緬周.不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)政策財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2005.1

篇8

關(guān)鍵詞：管理 人文管理 人文關(guān)懷

企業(yè)的人文管理作為一個(gè)科學(xué)的管理理念，就是運(yùn)用精神的、文化的、心理的等無形資源和現(xiàn)代的管理智慧，使我們現(xiàn)擁有的物質(zhì)資源發(fā)揮出最大的效能，取得理想的管理業(yè)績(jī)。實(shí)施人文管理是一場(chǎng)企業(yè)文化變革，它以一種無形而強(qiáng)大的力量在潛移默化中激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取，同創(chuàng)未來，并且取得了顯著效果。如何將人文管理實(shí)現(xiàn)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，考問著當(dāng)代管理人的智慧。

一、對(duì)人文管理的初步理解

人文管理的含義指，“人文管理是指按照不同人的不同需求，有序有諧地進(jìn)行不同層次的管理，以促進(jìn)人的全面發(fā)展。這是一種在人性復(fù)蘇的前提下，以人為主體的管理。”人文管理肯定人的主體性需求是社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)動(dòng)力，追求組織行為與人的主體性的有機(jī)結(jié)合。其目的是通過滿足個(gè)體的不同需求，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。其實(shí)質(zhì)是以人為主體的管理，著重于激勵(lì)人的自覺性。

人文管理的精髓是人文精神。激發(fā)個(gè)體人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，是其核心。外部環(huán)境可以直接影響人的情緒，思想等諸多因素的變化，營(yíng)造適宜的人文環(huán)境是人文管理的基礎(chǔ)。人是管理的內(nèi)容，人文管理理論把其稱為人文資源，更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富的、最重要的資源，即更看重了人的智力和智能。

二、當(dāng)代企業(yè)管理呼喚人文管理

管理理論，隨著時(shí)代的變化而產(chǎn)生并發(fā)展；反過來，先進(jìn)的管理理論，也促進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展。知識(shí)與信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚以人文本的人文管理，帶領(lǐng)當(dāng)代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

知識(shí)、信息等資源內(nèi)容的變化，呼喚和依靠人文管理轉(zhuǎn)換資源的配置方式。21世紀(jì)，知識(shí)與信息將成為發(fā)展的最大資源。現(xiàn)行的資源配置模式必須發(fā)生重大變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起將對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。這些改變，必須有相應(yīng)的管理模式作為支撐，原有的科學(xué)管理推崇的制度、層級(jí)已不能完全滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)。面對(duì)企業(yè)快速反應(yīng)、人的能力的自我再生、企業(yè)與人與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展等要求，人文管理所倡導(dǎo)的企業(yè)、人、社會(huì)的文化軟性關(guān)系，必將助推知識(shí)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

用和合的態(tài)度來對(duì)待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；用個(gè)性化的和多樣性的服務(wù)相結(jié)合的方針來對(duì)待客戶；用“人性化”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待產(chǎn)品設(shè)計(jì)；用福利計(jì)劃和教育培訓(xùn)的合作方式對(duì)待員工；用靈活的組織方式管理項(xiàng)目，充分挖掘人力資源的潛力，倡導(dǎo)發(fā)展學(xué)習(xí)型的企業(yè)模式。這是人文管理理念對(duì)企業(yè)的要求。

三、人文管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)人文管理在當(dāng)代企業(yè)管理的應(yīng)用，就要始終圍繞管理的真正意義，才能實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。談人文管理，時(shí)刻都要圍繞企業(yè)管理的真正要義進(jìn)行，否則必將是舍本逐末。

“所謂管理，是指組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，是他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。”隨著新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的凸顯，從同樣重視“人”、“調(diào)節(jié)工作中人與人的關(guān)系”這種角度，現(xiàn)階段已占主流的人文管理應(yīng)該屬于狹義行為科學(xué)一脈相承。但科學(xué)管理和人文管理并不存在非此即彼的關(guān)系，研究“人――物”關(guān)系的科學(xué)管理，研究“人――人”關(guān)系的狹義行為科學(xué)，在半個(gè)多世紀(jì)的對(duì)抗中，為我們提供了一個(gè)既重視制度物質(zhì)又重視人的相互結(jié)合的管理模式。人文管理和科學(xué)管理是可以互相包容、共同成長(zhǎng)的，人文管理對(duì)科學(xué)管理是含有否定的包容。人文管理可以為科學(xué)管理提供良好的應(yīng)用環(huán)境，人文管理為科學(xué)管理服務(wù)，為科學(xué)管理提供和維護(hù)良好的運(yùn)行環(huán)境，使其能夠更好的發(fā)揮作用；同時(shí)，人文管理需要以科學(xué)技術(shù)作為發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。因?yàn)樯a(chǎn)中的物料關(guān)系的存在，管理的必須依靠科學(xué)技術(shù)的支持。當(dāng)代企業(yè)管理中應(yīng)用人文管理必須將二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能形成行之有效的管理模式。

當(dāng)代企業(yè)管理要懂管理權(quán)變。權(quán)變理論是20世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的管理理論。是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對(duì)策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。“權(quán)變理論認(rèn)為，每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，也就是說，在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而發(fā)展變化，沒有一成不變的管理方法。”成功管理的關(guān)鍵在于對(duì)組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。

中國(guó)企業(yè)目前在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理模式、企業(yè)的文化，及具體企業(yè)所處的環(huán)境中，都存在巨大的差異。“人文管理在與各個(gè)企業(yè)的結(jié)合過程，一定要運(yùn)用權(quán)變的思維，具體問題問題具體分析，成為與每一個(gè)企業(yè)具體問題相結(jié)合的權(quán)變型人文管理模式。”

人文關(guān)懷對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要作用，最突出的表現(xiàn)就是它能滿足人們多層次多方面的感受和需求。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮人文關(guān)懷的作用，既有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工精神生活的引導(dǎo)，又豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵，為企業(yè)進(jìn)一步有效開展工作指明了方向。人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)和人格完整，其核心就是肯定人的主體性。在企業(yè)管理中，把“人文關(guān)懷”和思想政治工作聯(lián)系起來，延伸到正確妥善和諧地處理人際關(guān)系上來，這就使“人文關(guān)懷”的內(nèi)涵得到了擴(kuò)展，也更易于在實(shí)踐中落到實(shí)處。開展人文關(guān)懷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

作為企業(yè)，重要的是大局穩(wěn)定，最難得的是人心思齊。參考文獻(xiàn)：

[1]李福海.管理學(xué)新論[M].成都：四川大學(xué)出版社，2002.[2]朱靖娟.論企業(yè)人力資源管理中的人本管理理念[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003.

篇9

    [關(guān)鍵詞]　經(jīng)濟(jì)法；社會(huì)法；國(guó)家觀

    一、引論：何謂經(jīng)濟(jì)法的國(guó)家觀

    經(jīng)濟(jì)法學(xué)者認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)法最基本的屬性是它體現(xiàn)了國(guó)家運(yùn)用法律對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)。〔1〕（P51）有的學(xué)者曾得出這樣的結(jié)論：“在經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究中，人們的最大共識(shí)莫過于‘經(jīng)濟(jì)法應(yīng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系’的判斷”，并認(rèn)為“把經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整對(duì)象概括為經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，體現(xiàn)了社會(huì)主義國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)的職能，也符合經(jīng)濟(jì)法的本來含義”。〔2〕對(duì)于研究經(jīng)濟(jì)法來說，認(rèn)識(shí)其國(guó)家觀無疑具有重要的意義。一般說來，經(jīng)濟(jì)法的國(guó)家觀往往體現(xiàn)在其與行政法的界定過程中。以下一些觀點(diǎn)值得重視。其一，經(jīng)濟(jì)法與行政法的法律性質(zhì)不同。行政法為“控權(quán)法”、“程序法”、“管理管理者之法”，行政法并不重在經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容，它重在經(jīng)濟(jì)管理中的程序性內(nèi)容，并以行政程序監(jiān)督權(quán)力的行使，防止權(quán)力的濫用；而經(jīng)濟(jì)法既不是也無需是控權(quán)法，經(jīng)濟(jì)法最關(guān)注的是用以干預(yù)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策、競(jìng)爭(zhēng)政策是否得當(dāng)，作為經(jīng)濟(jì)主體的行政機(jī)關(guān)制定這些經(jīng)濟(jì)政策的行為進(jìn)行控制是荒謬的。〔3〕其二，經(jīng)濟(jì)法與行政法的調(diào)整手段不同。行政法主要采取單一的以行政命令為主的行政手段，而經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整手段主要為普遍性的調(diào)控措施，體現(xiàn)為財(cái)政、稅收、金融、信貸、利率等經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)法發(fā)生作用的主要方式是通過充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。〔4〕

    經(jīng)濟(jì)法學(xué)者的上述觀點(diǎn)，有適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面。西方傳統(tǒng)的國(guó)家觀強(qiáng)調(diào)國(guó)家的消極無為。據(jù)洛克的理論，國(guó)家的功能只限于保護(hù)其成員的權(quán)利不受其他成員的侵犯。如果一個(gè)國(guó)家力圖超越這些限制，那就超越了它的合法職能。經(jīng)濟(jì)法的理論顯然是比其進(jìn)了一步。“本世紀(jì)30、40年代之后，凱恩斯主義的盛行、資本主義國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題及危機(jī)的出現(xiàn)以及社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)的風(fēng)起云涌等等，都促使奉自由競(jìng)爭(zhēng)為圭臬的資本主義國(guó)家，在理論上和實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了徹底的政策轉(zhuǎn)型，國(guó)家或政府更廣范圍、更深程度地加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的干預(yù)。”〔5〕（P150）對(duì)此，美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，“為了在一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)社會(huì)里能夠高效地管理公共事務(wù)，美國(guó)有必要而且是不可避免地要加強(qiáng)行政控制。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)中，有許多相互沖突的利益需要調(diào)整，公共福利也必須加以保護(hù)以使其免受反社會(huì)的破壞性行為的侵損，因此由政府直接采取行動(dòng)進(jìn)行管理也就成了勢(shì)在必行之事了。”〔6〕（P369）這種行政控制往往是以經(jīng)濟(jì)法作為依據(jù)的。

    然而，值得注意的是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)法理論中的國(guó)家觀并不是建立在當(dāng)代公益政治的基礎(chǔ)上，因此往往容易夸大政府在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并將政府行為描繪成一種隨意性行為。經(jīng)濟(jì)法理論中的政府觀與當(dāng)代現(xiàn)實(shí)生活的一致其實(shí)只是一種形似，而非一種神似。稍微深入的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者的差距。

    如果說現(xiàn)代行政法為“控權(quán)法”、“程序法”、“管理管理者之法”，以行政程序監(jiān)督權(quán)力的行使，防止權(quán)力的濫用。一些經(jīng)濟(jì)法學(xué)者則針鋒相對(duì)地表示，經(jīng)濟(jì)法既不是也無需是控權(quán)法，甚至認(rèn)為對(duì)作為經(jīng)濟(jì)主體的行政機(jī)關(guān)制定這些經(jīng)濟(jì)政策的行為進(jìn)行控制是荒謬的。為了給政府一個(gè)隨心所欲的空間，將“經(jīng)濟(jì)法”的調(diào)整對(duì)象概括為“國(guó)家需要干預(yù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系”本已說得很清楚了，但作者還唯恐人們不能理解其深義，又作了更為明顯的解釋：“不是所有的全局性的和社會(huì)公共性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都需要由國(guó)家進(jìn)行干預(yù)，干預(yù)或者不干預(yù)，完全取決于國(guó)家的需要。國(guó)家需要就干預(yù)，不需要就不干預(yù)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系本身就是一個(gè)‘變量’，因此，國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的范圍，也不是一成不變的，有時(shí)可能廣一些，有時(shí)可能窄一些。我們使用了‘需要由國(guó)家干預(yù)’這一個(gè)不確定或者模糊的定語(yǔ)，正好是為了使經(jīng)濟(jì)法能夠適應(yīng)可能不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。”〔8〕（P55-56）政府責(zé)任模糊至此，當(dāng)然沒有控制可言。筆者認(rèn)為，凡是規(guī)范政府行為的法律都應(yīng)當(dāng)建立在“控權(quán)”的基本思路上。要讓政府權(quán)力擺脫控制，必須使經(jīng)濟(jì)法脫離行政法，這才正是經(jīng)濟(jì)法理論的危害所在。

    二、評(píng)論：經(jīng)濟(jì)法國(guó)家觀從哪里來

    分析經(jīng)濟(jì)法理論，尤其是其國(guó)家觀時(shí)，我們常常會(huì)面臨著一個(gè)極有意思的現(xiàn)象。在一定階段的微觀環(huán)境下看，經(jīng)濟(jì)法的理論是極有道理的，也往往能與實(shí)踐相印證。經(jīng)濟(jì)法學(xué)者往往強(qiáng)調(diào)其理論在微觀上的合理性。但如果將其理論置于一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的宏觀條件下整體考察，則能看到它的幼稚。

篇10

近年來，“管理”這個(gè)詞匯，總被理解為工業(yè)企業(yè)管理，或者是基層社會(huì)組織的任務(wù)，或者少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，這是對(duì)“管理”概念的誤解。

管理是人類實(shí)踐的操作過程，凡有人群協(xié)同勞動(dòng)的地方，均需要管理。當(dāng)代管理覆蓋人類生活的一切領(lǐng)域。

一、管理是科學(xué)技術(shù)諸因素中最活躍的因素管理對(duì)于人類實(shí)踐，猶如時(shí)間對(duì)于物質(zhì)運(yùn)動(dòng)。不存在脫離時(shí)間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，亦不存在脫離管理的人類實(shí)踐。

設(shè)備選型、質(zhì)量控制是管理，成本設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售是管理，審時(shí)度勢(shì)、制定戰(zhàn)略是管理，環(huán)境保護(hù)、社會(huì)發(fā)展是管理，國(guó)體政體、國(guó)際交往、軍事武裝、國(guó)家安全還是管理。一切社會(huì)事務(wù)的實(shí)現(xiàn)均要通過管理。一切決策意圖、決策過程、決策實(shí)施均是管理過程。國(guó)家政府機(jī)關(guān)的主要職能是管理。“干部”一詞的涵義，“干部”的工作內(nèi)容，用最精練的語(yǔ)言概括，就是“管理者”和“管理”。管理是生產(chǎn)力要素組合的粘接劑，沒有當(dāng)代管理就沒有當(dāng)代生產(chǎn)力。

有學(xué)者論斷，企業(yè)興衰，三分技術(shù)，七分管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面的描繪。管理可以作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志。管理是科學(xué)發(fā)達(dá)，是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要原因之一。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)落后，可以歸結(jié)為主要由于管理落后。任何體制，只有通過管理，才能運(yùn)轉(zhuǎn)；任何機(jī)制，只有通過管理，才能實(shí)現(xiàn)。所謂事在人為，即成也管理，敗也管理。

資金、資源、技術(shù)造成的劣勢(shì)，通過適當(dāng)?shù)墓芾砜梢赞D(zhuǎn)化，擺脫劣勢(shì)，重組優(yōu)勢(shì)；沒有適當(dāng)?shù)墓芾恚魏蝺?yōu)勢(shì)都很容易喪失，很容易轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。使科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的是科學(xué)的組織管理，同樣的技術(shù)裝備，不同的管理，顯現(xiàn)出不同的研究成果、不同的科技水平、不同的生產(chǎn)力。科學(xué)研究納入管理才能進(jìn)行，技術(shù)開發(fā)通過管理方可實(shí)現(xiàn)。科學(xué)技術(shù)只有經(jīng)過管理的作用才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。包涵管理的科學(xué)技術(shù)才能成為第一生產(chǎn)力。有些學(xué)者把二次世界大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歸功于管理科學(xué)的成熟和發(fā)展。美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃總負(fù)責(zé)人萊伯博士說：“我們沒有使用一項(xiàng)別人沒有的技術(shù)，我們的技術(shù)是科學(xué)的組織管理。”人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，人是管理的主體，管理是人的行為。管理是科學(xué)技術(shù)因素中活躍的因素。

二、不同的事物要求不同的管理不同的事物有不同的內(nèi)涵——不同的結(jié)構(gòu)，不同的科技含量，不同的文化基礎(chǔ)。

不同的管理只能由相應(yīng)素質(zhì)的人來實(shí)現(xiàn)；適當(dāng)?shù)墓芾硇枰刭|(zhì)適當(dāng)?shù)娜藖聿僮鳌Ｊ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理；科學(xué)技術(shù)時(shí)代要求不同于自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理。

時(shí)代變化，激發(fā)觀念變化；觀念變化，決定管理變化。管理與時(shí)代和觀念的關(guān)系，雷同于社會(huì)生活中政策措施和組織措施的關(guān)系。政策決定組織，組織為政策服務(wù)，組織措施使政策穩(wěn)固，保證政策實(shí)現(xiàn)。時(shí)代和觀念決定管理，管理為時(shí)代和觀念服務(wù)，管理使時(shí)代和觀念穩(wěn)固，保證時(shí)代和觀念進(jìn)步。

三、當(dāng)代管理是系統(tǒng)工程當(dāng)今世界，人類社會(huì)實(shí)踐空前廣闊，相互交往空前密切。幾乎一切活動(dòng)都形成系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)、國(guó)際區(qū)域統(tǒng)一市場(chǎng)、世界經(jīng)濟(jì)一體化、科技經(jīng)濟(jì)一體化，使人類認(rèn)識(shí)世界的思維已從鏈條式，發(fā)展到系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化。

一種科學(xué)的突破，會(huì)推動(dòng)其它科學(xué)的發(fā)展，這是科學(xué)技術(shù)全身發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)行業(yè)或部門管理科學(xué)和技術(shù)的突破，必將推動(dòng)其它行業(yè)或部門管理科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步。這是管理的外溢效應(yīng)。一個(gè)管理過程的總體成果，不是由過程中強(qiáng)大的環(huán)節(jié)決定，而是由過程中最薄弱的環(huán)節(jié)決定，這是管理的管道效應(yīng)。

一些部門機(jī)關(guān)的體系構(gòu)架基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作模式，雖經(jīng)黨的以來多次改革，但仍未擺脫五十年代沿襲蘇聯(lián)模式的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡遠(yuǎn)未清除，鏈條式思維方式的產(chǎn)物，比比皆是。由于這種構(gòu)架和運(yùn)作與現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)的矛盾，產(chǎn)生的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象就是許多臨時(shí)的機(jī)構(gòu)、各式各樣的辦公室，組建了撤銷、撤銷了組建。因?yàn)楫?dāng)代科技、經(jīng)濟(jì)決定的社會(huì)現(xiàn)象需要系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，只得成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)這個(gè)需要；又因?yàn)檫@些臨時(shí)機(jī)構(gòu)和固有的構(gòu)架和運(yùn)作不融合，難免又被撤銷，以遷就固有的構(gòu)架和運(yùn)作。

這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，是鏈條式思維方式和系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化客觀事物的矛盾，我們應(yīng)該從這個(gè)現(xiàn)象領(lǐng)悟：解決當(dāng)代社會(huì)矛盾，只能用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，許多曾經(jīng)長(zhǎng)期使用甚至獲益匪淺的觀點(diǎn)和方法，已經(jīng)到了深思痛改的時(shí)候了。清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)代管理是系統(tǒng)工程，才能正確地把握操作當(dāng)代管理。

四、全面提高管理水平是我國(guó)急需解決的重大課題改革的設(shè)計(jì)是管理，改革的操作是管理；制訂法律是管理，執(zhí)行法律也是管理；發(fā)展和穩(wěn)定的設(shè)計(jì)和操作還是管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是至今人類勞動(dòng)規(guī)模最宏大、勞動(dòng)化工最精細(xì)、勞動(dòng)節(jié)奏最快、勞動(dòng)效率最高的社會(huì)組織形態(tài)，因此要求自覺、完整、嚴(yán)密、高效的管理與之匹配。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理的要求是人類發(fā)展以來最高、最嚴(yán)的，管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用也是最關(guān)鍵、最重大的。

我國(guó)各個(gè)落后方面和不盡人意之處均和管理落后有關(guān)。我國(guó)改革開放以來，一切成功和失敗均可歸結(jié)為管理的成敗。舊的企業(yè)管理體制，舊的企業(yè)管理方法，直接影響企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合；舊的科技管理體制，舊的科技管理方法，直接影響科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；舊的行政管理體制，舊的行政管理方法，直接影響經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的深入發(fā)展。我們常說尊重知識(shí)、尊重人才。只有自覺管理、善于管理才能做到尊重知識(shí)、尊重人才；不善于管理、不自覺管理只能埋沒知識(shí)、浪費(fèi)人才。我們強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和選拔跨世紀(jì)人才。只有自覺管理、善于管理才能培養(yǎng)得對(duì)路，選擇得準(zhǔn)確。否則，培養(yǎng)和選擇跨世紀(jì)人才的過程和結(jié)果，很容易發(fā)生新的權(quán)力和舊的意識(shí)相結(jié)合、新的體制和舊的權(quán)力相結(jié)合的現(xiàn)象。

我們憧憬“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)。只有全國(guó)上下自覺管理、善于管理，才能圓滿實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，否則很容易在某些范圍偏離目標(biāo)，或者干成什么樣就算什么樣。目前管理水平低下的最突出的表現(xiàn)為各行業(yè)、各層次都有許多人對(duì)管理不自覺，不知道什么是管理，不自覺自己在管理。許多人在進(jìn)行盲目地管理，許多人在進(jìn)行習(xí)慣地管理，許多人還自覺、不自覺地實(shí)行封建管理。

營(yíng)養(yǎng)學(xué)家淡及人體對(duì)營(yíng)養(yǎng)的吸收時(shí)，提出一條名曰“木桶原理”的理論，即人體同時(shí)需要多種營(yíng)養(yǎng)，并且按一定比例攝入各種營(yíng)養(yǎng)，保證最低供應(yīng)量，人體對(duì)其它各種營(yíng)養(yǎng)的攝入，即按最低供應(yīng)量進(jìn)行平衡，其余無法吸收的營(yíng)養(yǎng)均成為過剩營(yíng)養(yǎng)。所以，現(xiàn)代社會(huì)許多人，營(yíng)養(yǎng)不足與營(yíng)養(yǎng)過剩同時(shí)并存。影響社會(huì)效益的各種因素對(duì)社會(huì)的影響，也遵循“木桶原理”。供應(yīng)量不足的因素，決定其它因素的作用程度，無法起作用的部分，成為過剩因素。現(xiàn)實(shí)社會(huì)許多現(xiàn)象也是營(yíng)養(yǎng)不足與營(yíng)養(yǎng)過剩同時(shí)并存。