導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)工作方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問(wèn)量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；

篇2

關(guān)鍵詞：新媒體；盈利；經(jīng)營(yíng)管理

隨著手機(jī)報(bào)、微博、微信、客戶端等新興媒介的迅速崛起，新媒體如雨后春筍般在神州大地全面開(kāi)花，而另一個(gè)方面，能夠?qū)崒?shí)在在盈利的新媒體卻少之又少，號(hào)稱投入數(shù)億元人民幣之多的澎湃新聞客戶端到今天依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。尋找一條能夠讓新媒體快速創(chuàng)收并實(shí)現(xiàn)盈利的途徑，成為這些新媒體掌舵者們迫切研究的課題。

一、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司成立于2014年10月30日，是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社全資子公司，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元人民幣，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有新聞采編、新媒體傳播服務(wù)及技術(shù)開(kāi)發(fā)、廣告承攬制作與、移動(dòng)終端數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

在產(chǎn)品形態(tài)方面，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司最早負(fù)責(zé)《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）、《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)快訊》、《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)?達(dá)茂版》、《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)?準(zhǔn)格爾版》、《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機(jī)報(bào)》、《內(nèi)蒙古大學(xué)生》官方微信公眾號(hào)以及《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》官方微信公眾號(hào)和《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端的采編和運(yùn)營(yíng)。2016年，根據(jù)內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社的統(tǒng)一部署，內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司宣傳報(bào)道的職能由時(shí)政類新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)類新聞的采編和運(yùn)營(yíng)，時(shí)政類的《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》官方微信公眾號(hào)交由社內(nèi)其他部門(mén)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)將《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端更名為《縱橫新聞》客戶端，《縱橫新聞》客戶端刊發(fā)的內(nèi)容由時(shí)政類新聞轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)類新聞，其他手機(jī)報(bào)項(xiàng)目還由公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。

二、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司發(fā)展困境

從內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司兩年多的運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)，在探索創(chuàng)收并實(shí)現(xiàn)盈利的過(guò)程中，公司存在一些經(jīng)營(yíng)上的誤區(qū)和制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。在公司剛起步時(shí)，問(wèn)題并不明顯，但隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，弊端日益突出，并成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)為：

（一）創(chuàng)收主要依靠財(cái)政支持，沒(méi)有讓市場(chǎng)充分發(fā)揮作用

受黨委宣傳部委托，由內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司具體負(fù)責(zé)《內(nèi)蒙古大學(xué)生手機(jī)報(bào)》和《內(nèi)蒙古大學(xué)生》官方微信公眾號(hào)的采編和運(yùn)營(yíng)。鑒于此，黨委宣傳部每年都會(huì)支付公司一筆數(shù)額不小的費(fèi)用，雖然該項(xiàng)費(fèi)用為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但占到公司總收入的絕大部分。作為一個(gè)面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的注冊(cè)公司，合理的收入結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)收入占主體，其余收入為補(bǔ)充。而從兩年來(lái)公司的收入結(jié)構(gòu)分析，市場(chǎng)的短板沒(méi)有補(bǔ)齊，市場(chǎng)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。財(cái)政收入占比較大的一個(gè)突出反映，就是容易滋生市場(chǎng)人員甚至是管理層產(chǎn)生“等、靠、要”的思想，而將真正發(fā)揮核心作用的市場(chǎng)因素忽略或是縮小，久而久之，“溫水煮青蛙效應(yīng)”就會(huì)顯現(xiàn)。

（二）《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）發(fā)行量小，覆蓋面窄，發(fā)行結(jié)構(gòu)不合理

與國(guó)內(nèi)其他省市區(qū)發(fā)行訂閱數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)用戶的手機(jī)報(bào)同行相比，《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）的發(fā)行數(shù)量可謂九牛一毛。與內(nèi)蒙古地區(qū)人口數(shù)2405萬(wàn)相比，《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）發(fā)行量連全區(qū)人口數(shù)的零頭都沒(méi)有達(dá)到。此外，有12個(gè)盟市2個(gè)計(jì)劃單列市103個(gè)旗縣區(qū)，而《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）只覆蓋了極個(gè)別旗縣區(qū)，覆蓋率不到0.2%。再者，從《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）的發(fā)行結(jié)構(gòu)看，除上述集中訂閱的統(tǒng)付用戶外，個(gè)人自費(fèi)訂閱的個(gè)付用戶更是少之又少，從嚴(yán)格意義上講，《內(nèi)蒙古手機(jī)報(bào)》（漢文版）的發(fā)行市場(chǎng)是不健全的，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)付市場(chǎng)和個(gè)付市場(chǎng)同步運(yùn)行兩條腿走路的發(fā)行格局。

（三）客戶端在創(chuàng)收方面作用有限

無(wú)論是內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司之前運(yùn)營(yíng)的《你好?內(nèi)蒙古》新聞客戶端，還是后來(lái)更名的《縱橫新聞》客戶端，下載量一直不容樂(lè)觀。由于客戶端下載量的不足，帶來(lái)了其知名度和影響力的甚微，在內(nèi)蒙古地區(qū)，很多人根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些客戶端的名字。這就導(dǎo)致客戶端在吸引客戶投放廣告方面困難重重，要么無(wú)人問(wèn)津，要么只是問(wèn)問(wèn)而已，要么通過(guò)各種關(guān)系讓客戶投入了廣告，但因宣傳效果不佳，廣告主不情愿按約付款，致使廣告應(yīng)收款一拖再拖，遲遲不能入賬，給清欠工作帶來(lái)很大困難。

（四）經(jīng)營(yíng)人才匱乏，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)

在內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司的員工隊(duì)伍中，主體力量是采編人員，其余為行政和經(jīng)營(yíng)人員。在經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中，沒(méi)有一個(gè)員工的專業(yè)是學(xué)經(jīng)營(yíng)的，也沒(méi)有一個(gè)員工有過(guò)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)歷。這給公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大影響。此外，由于多年來(lái)新聞單位“重采編、輕經(jīng)營(yíng)”思想的影響，在經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)置和人員配置方面，也先天不足。從事經(jīng)營(yíng)工作的，大多是采編業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任采編工作而轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的。目前，公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的只有市場(chǎng)策劃部一個(gè)部門(mén)，部門(mén)里真正能為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收做出貢獻(xiàn)的，少之又少。

三、內(nèi)蒙古新牧歌傳媒有限責(zé)任公司盈利路徑探索

考慮到公司存在上述諸多制約發(fā)展的不利因素和瓶頸，筆者認(rèn)為，需要從以下幾個(gè)方面探索盈利路徑的可行性。

篇3

關(guān)鍵詞：武警；院校；新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論；教學(xué)

為武警院校學(xué)員開(kāi)設(shè)“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程是個(gè)新的嘗試，有助于通過(guò)新聞傳播理論的學(xué)習(xí)提高武警院校學(xué)員從事新聞傳播與新媒體運(yùn)營(yíng)工作的能力。對(duì)部隊(duì)來(lái)說(shuō)，有利于培養(yǎng)自己的新聞傳播人才，為軍事新聞媒體的運(yùn)營(yíng)工作及處理涉軍輿情打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)概況

在地方大學(xué)，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教學(xué)內(nèi)容主要有傳播的本質(zhì)、模式、功能、原則，新聞的概念性質(zhì)和功能，社會(huì)主義新聞工作的基本原則等，使用的教材多種多樣。最常見(jiàn)的是在新聞系開(kāi)設(shè)此類課程，有的院校在對(duì)外漢語(yǔ)系也會(huì)開(kāi)設(shè)類似課程，如“跨文化傳播”。除了個(gè)別政工類院校或?qū)I(yè)以外，在武警指揮類院校，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”作為一門(mén)專業(yè)課出現(xiàn)在課程設(shè)置中尚處于起步階段。目前，該課程是武警指揮專業(yè)中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)方向的選修課，為大四學(xué)員開(kāi)設(shè)半學(xué)期，共有50個(gè)課時(shí)，使用童兵所著的《理論新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論》作為教材進(jìn)行授課。

二、武警院校“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)存在的不足

“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程是四年培養(yǎng)期的唯一一門(mén)新聞傳播理論課程，在教學(xué)上存在以下四點(diǎn)不足。

（一）課程定位需要明確

作為一門(mén)理論性較強(qiáng)的課程，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”對(duì)中文方向的本科戰(zhàn)士學(xué)員來(lái)說(shuō)，普遍年齡與地方大學(xué)生相比要大五六歲，他們往往不太能夠接受理論學(xué)習(xí)。對(duì)高中畢業(yè)入伍的青年學(xué)員來(lái)說(shuō)，他們中的大部分往往是理工科背景，因而對(duì)社會(huì)科學(xué)的了解比較薄弱。面對(duì)這樣的教學(xué)對(duì)象，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教學(xué)定位相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。它既不屬于基礎(chǔ)課，也不屬于專業(yè)核心課程，類似人文素質(zhì)課程卻又占用了專業(yè)課課時(shí)。

（二）教學(xué)內(nèi)容需要精煉

依據(jù)當(dāng)前比較通用的《新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論》教材，內(nèi)容包括新聞傳播行為、理論新聞傳播學(xué)對(duì)新聞起源的認(rèn)識(shí)、新聞傳播的特點(diǎn)、新聞傳播者、新聞傳播內(nèi)容、新聞價(jià)值、新聞選擇、新聞傳播過(guò)程、新聞傳播要求、新聞傳播媒介、新聞傳播事業(yè)、新聞傳播受眾、新聞傳播效果、新聞傳播調(diào)控等，相當(dāng)龐雜。總體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行教材理論過(guò)強(qiáng)，與學(xué)生距離過(guò)遠(yuǎn)，實(shí)用性太弱，難度太大，需要去繁就簡(jiǎn)，精講重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)次要內(nèi)容予以精簡(jiǎn)。

（三）教學(xué)方法需要?jiǎng)?chuàng)新

首先，由于課時(shí)不足，課時(shí)安排過(guò)于緊湊造成教學(xué)速度太快，節(jié)奏非常緊張，學(xué)生吸收知識(shí)比較困難等問(wèn)題。而且，大四學(xué)員往往忙著各類考核，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，采用地方大學(xué)式的按章節(jié)逐節(jié)細(xì)講的方式是行不通的。其次，學(xué)員生活比較單一閉塞，除了軍隊(duì)相關(guān)的生活內(nèi)容，他們和社會(huì)上的新聞傳播輿論場(chǎng)基本絕緣，最新的案例難以高效講解。再次，長(zhǎng)期以來(lái)教學(xué)形式比較枯燥，而院校教學(xué)評(píng)價(jià)的趣味化趨勢(shì)對(duì)教員提出了較高要求，于是我們嘗試采取話題討論的教學(xué)法，學(xué)生分為兩組，分為正反兩方課堂討論，學(xué)生課堂反應(yīng)有所改善。最后，實(shí)踐教學(xué)部分，操作難度較大。由于院校軍事化管理的特殊性以及出于人身安全考慮等多方面原因，學(xué)員課外實(shí)踐機(jī)會(huì)很少，長(zhǎng)期限制在院校內(nèi)部，因此可發(fā)掘的新聞素材少之又少。

（四）學(xué)習(xí)方法需要選擇

在學(xué)習(xí)方法的選擇偏好上，與普通地方大學(xué)學(xué)生相比，武警院校的學(xué)員存在明顯的差異。武警院校學(xué)員盡管心理上并不認(rèn)同“滿堂灌”，但因?yàn)榉N種原因卻不得不接受這種教學(xué)模式。而地方大學(xué)學(xué)生就能夠根據(jù)自己喜好來(lái)摒棄高中式的“滿堂灌”的學(xué)習(xí)方法。對(duì)于理論性實(shí)踐性均較強(qiáng)的課程，在實(shí)踐中是必不可少的。但在操作中卻相當(dāng)困難。地方大學(xué)課表空余部分較多，有時(shí)間條件安排學(xué)生參與社會(huì)調(diào)研，甚至參加老師的課題與學(xué)術(shù)會(huì)議。而武警院校學(xué)員的課表是統(tǒng)一設(shè)置的，從周一到周六上午，課程門(mén)類繁多、時(shí)間緊迫、要求太高，課余時(shí)間相當(dāng)有限，離校進(jìn)行社會(huì)調(diào)研和旁聽(tīng)學(xué)術(shù)會(huì)議幾乎不太可能，這種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致學(xué)習(xí)方法的選擇有待探討。當(dāng)然，由于教學(xué)領(lǐng)域太新，教員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也是暫時(shí)無(wú)法改善的缺陷。

三、改進(jìn)“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程教學(xué)的對(duì)策

（一）明確課程體系

本文的頂層設(shè)計(jì)側(cè)重于教學(xué)規(guī)劃方面。具體來(lái)說(shuō)，教學(xué)規(guī)劃部門(mén)應(yīng)根據(jù)不同類型的學(xué)員量身開(kāi)設(shè)不同的科目并確定開(kāi)設(shè)順序。本門(mén)課的開(kāi)設(shè)目的是要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)，一是基本目標(biāo)，即重視基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論與基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練；二是較高目標(biāo)，使學(xué)員不僅在知識(shí)上了解新聞傳播學(xué)的發(fā)展方向，在筆頭上也要獲得初步的新聞撰寫(xiě)能力，增加對(duì)軍事新媒體的了解，形成初步的媒介素養(yǎng)。如條件許可，還可引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)理論服務(wù)于武警部隊(duì)建設(shè)，例如軍事新聞的傳播、涉軍輿情的分析等。

（二）明確課時(shí)配備

由于本門(mén)課程的課時(shí)與地方大學(xué)相比稍顯不足，故而只能采取抓重點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)方法。至于重點(diǎn)內(nèi)容的內(nèi)涵則應(yīng)該結(jié)合學(xué)員實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌。在理論講授上把新聞概念、傳播過(guò)程、傳播模式、傳播效果及言論自由的必要限制作為主要內(nèi)容，在實(shí)踐教學(xué)上把自習(xí)時(shí)間的案例討論作為重點(diǎn)，除了教材上這些內(nèi)容，還需要大量講解軍事新聞的內(nèi)容，另需預(yù)留一定量的練習(xí)和復(fù)習(xí)課時(shí)，從而鞏固教學(xué)質(zhì)量。

（三）明確學(xué)習(xí)意義

根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，武警院校學(xué)員在學(xué)習(xí)本門(mén)課程時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)以下三種情緒。第一種是非專業(yè)情緒，高中畢業(yè)考學(xué)的學(xué)員在入學(xué)之前沒(méi)有學(xué)過(guò)任何新聞傳播類課程，且高中階段往往是理工科，對(duì)大四學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)類課程在接受上存在一定的難度，在培養(yǎng)新聞敏感等專業(yè)意識(shí)方面先天不足，容易產(chǎn)生非專業(yè)情緒。第二種是畏難情緒，“新聞學(xué)與傳播學(xué)導(dǎo)論”課程的教材理論性太強(qiáng)，論述過(guò)程較為枯燥，學(xué)員容易產(chǎn)生畏難情緒。因此，應(yīng)明確本門(mén)課程的基礎(chǔ)是部分理論，但主要是一門(mén)應(yīng)用課程，并在教學(xué)實(shí)踐中注意貫徹。第三種是消極情緒，由于本門(mén)課程不屬于需要考核的軍事類科目，且大四學(xué)員臨近畢業(yè)，容易降低自身學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，為此，應(yīng)明確新聞傳播學(xué)在日常生活中的巨大作用，更要明確在日后任職過(guò)程中的重要指導(dǎo)意義。

（四）明確教學(xué)方法選擇

篇4

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通技巧，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析總結(jié)能力。以下是小編精心收集整理的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)、推廣和銷售管理，制定并實(shí)施年度、季度、月度等營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，保障業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

2、制定對(duì)外推廣引流計(jì)劃，完成各項(xiàng)活動(dòng)的策劃執(zhí)行，并跟蹤記錄數(shù)據(jù)，評(píng)估和優(yōu)化推廣計(jì)劃;

3、通過(guò)線上、線下運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)平臺(tái)市場(chǎng)品牌認(rèn)知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進(jìn)平臺(tái)業(yè)績(jī)提升;

4、結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應(yīng)對(duì)措施;

5、對(duì)平臺(tái)日常數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括流量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率等，并形成報(bào)表和提出改進(jìn)策略;

6、對(duì)平臺(tái)全部環(huán)節(jié)的用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程及團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行分析和不斷改進(jìn);

7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解和關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，人員管理與激勵(lì)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制定營(yíng)銷、推廣等活動(dòng)方案，監(jiān)督執(zhí)行并評(píng)估效果

2、完善日常營(yíng)銷工作梳理，使工作流程有序化

3、監(jiān)督并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成策劃推廣、促銷運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面設(shè)計(jì)等相關(guān)工作

4、整合資源，針對(duì)PC端、移動(dòng)端等策劃各具特色的營(yíng)銷方案，善于總結(jié)分析各項(xiàng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，挖掘營(yíng)銷點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)行方案

5、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、對(duì)公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案擬定與執(zhí)行，對(duì)已執(zhí)行的方案設(shè)計(jì)情況進(jìn)行效果評(píng)估;

2、協(xié)助公司做好平臺(tái)營(yíng)銷策劃，公關(guān)活動(dòng)企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督、對(duì)文案內(nèi)容的用詞用語(yǔ)進(jìn)行改良。

3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行，定期策劃并執(zhí)行線上活動(dòng)以及線下活動(dòng)，配合企業(yè)整體宣傳和品牌傳播。

4、建立有效運(yùn)營(yíng)手段提升平臺(tái)粉絲活躍度，增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度。

5、有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

6、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織溝通能力，有獨(dú)特的創(chuàng)見(jiàn)和良好的欄目策劃能力。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.根據(jù)公司品牌發(fā)展策略和目標(biāo)制定整體的運(yùn)營(yíng)方案、銷售計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)公司銷售指標(biāo)、利潤(rùn)率目標(biāo)等;

2.全面負(fù)責(zé)PC端的日常運(yùn)營(yíng)，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對(duì)各種營(yíng)銷推廣方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)電商各渠道拓展與維護(hù)，建立良好的合作發(fā)展關(guān)系，并完善電子商務(wù)的零售與分銷體系;

4.搭建電子商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、工作流程和制度規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)0-1建設(shè)。

負(fù)責(zé)自建電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)管理;

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃平臺(tái)，制定整體運(yùn)營(yíng)策略;

3、制訂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程;

4、帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作，完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

5、對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，保障平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷更新運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范;

6、對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體推廣，并進(jìn)行相關(guān)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談，擬定商業(yè)計(jì)劃方案;

8、協(xié)同商品部，完成品牌商戶在線上平臺(tái)的相關(guān)推廣和活動(dòng)，提高平臺(tái)曝光率;

9、協(xié)助產(chǎn)品部，完成線上平臺(tái)版本迭代，提升用戶體驗(yàn)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)線上商城的運(yùn)營(yíng)與管理。

具體包括產(chǎn)品的推廣、推介、在線咨詢服務(wù)、線上交易、售后服務(wù)。管理平臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì);

2、理解用戶、客戶、市場(chǎng)、平臺(tái)的價(jià)值關(guān)系及不同訴求，理解商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，識(shí)別關(guān)鍵路徑，制定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及推廣的方向;

3、挖掘功能數(shù)據(jù)表現(xiàn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、關(guān)注運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控，深度挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略及產(chǎn)品改善計(jì)劃;

4、關(guān)注平臺(tái)上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對(duì)性的售后服務(wù)，增強(qiáng)用戶黏性;

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)71、具備獨(dú)立全面管理物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃平臺(tái)架構(gòu)設(shè)置和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、全面負(fù)責(zé)線上平臺(tái)(自有官網(wǎng)/APP/小程序等)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括平臺(tái)結(jié)構(gòu)搭建及形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品布局及供應(yīng)鏈管理、平臺(tái)營(yíng)銷推廣及品牌管理、平臺(tái)用戶管理等，承擔(dān)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織管理，完成線上平臺(tái)銷售目標(biāo)，進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)損益風(fēng)控管理;

3、承接集團(tuán)戰(zhàn)略謀劃線上平臺(tái)與各系統(tǒng)的協(xié)同，以及與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的交互構(gòu)建;指導(dǎo)協(xié)助平臺(tái)搭建，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成平臺(tái)形象的塑造，包括頁(yè)面設(shè)計(jì)等;

4、開(kāi)展平臺(tái)營(yíng)銷推廣及品牌管理，進(jìn)行推廣形式及通道的規(guī)劃，執(zhí)行平臺(tái)流量的管理;建立并維護(hù)與客戶及物流供應(yīng)商的良好關(guān)系，樹(shù)立積極的平臺(tái)形象;

5、積極開(kāi)展平臺(tái)用戶管理，充分把握用戶需求，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，提升用戶口碑，提高用戶訪問(wèn)、注冊(cè)、使用情況;

篇5

重慶報(bào)業(yè)與南方報(bào)業(yè)近年來(lái)在發(fā)展路徑上呈現(xiàn)出一個(gè)共通之處，那就是，在深耕主業(yè)的同時(shí)多元發(fā)展，這實(shí)際上也是以傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印刷為主要業(yè)務(wù)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，今后亟待破解的一個(gè)命題。以下結(jié)合南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近年的一些實(shí)踐，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供些許觀點(diǎn)，以供探討。

對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)趨勢(shì)性判斷

黨的十七屆六中全會(huì)定下了“文化強(qiáng)國(guó)”的主旋律，在此背景下，我們可以作出兩個(gè)趨勢(shì)性的判斷。

第一，隨著中國(guó)的綜合國(guó)力不斷提升，文化產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)井噴。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，自2003年文化體制改革開(kāi)展試點(diǎn)以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率達(dá)15%以上，高于GDP年均增長(zhǎng)4～6個(gè)百分點(diǎn)。2010年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值突破1.1萬(wàn)億元，占GDP的比重達(dá)到2.75%。預(yù)計(jì)到2016年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將達(dá)到5%，達(dá)3.1萬(wàn)億元。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹唷Ｃ绹?guó)的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的三分之一，美國(guó)的電影業(yè)、英國(guó)和意大利的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、日本的動(dòng)漫業(yè)、韓國(guó)的游戲業(yè)產(chǎn)值都超過(guò)了各自國(guó)家鋼鐵業(yè)的產(chǎn)值。

差距有多大，空間就有多大。按照各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近或超過(guò)5000美元時(shí)，文化消費(fèi)則會(huì)井噴。2011年，中國(guó)人均GDP已躍過(guò)5000美元大關(guān)，從上述規(guī)律判斷，文化產(chǎn)業(yè)的井噴將是必然。

第二，在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，這已不是問(wèn)題。轉(zhuǎn)是必然，早轉(zhuǎn)型，早發(fā)展，早受益。

自1996年首個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建成立以來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展壯大，但與西方相比，總體上仍處于成長(zhǎng)發(fā)育期，卻又幾乎同期遭遇了新媒體的沖擊。這幾年，在新媒體產(chǎn)品的形態(tài)上，幾乎是美國(guó)有什么，我們就跟著有什么，如美國(guó)有“推特”（Twitter），中國(guó)有微博。而與世界同步的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)更讓中國(guó)擁有了全球最多的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信用戶。最新統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)內(nèi)手機(jī)上網(wǎng)用戶已超過(guò)桌面電腦上網(wǎng)用戶，達(dá)3.88億戶。這種沖擊帶來(lái)的影響，一是受眾特別是年輕受眾在媒體消費(fèi)習(xí)慣上的改變，二是廣告主對(duì)媒介平臺(tái)的選擇。

從一些數(shù)字的變化，我們也可以實(shí)實(shí)在在地感受到了這種沖擊。2011年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模達(dá)到511.9億元，已超越報(bào)紙，增速高達(dá)50%以上。我身邊的這個(gè)例子就很有說(shuō)服力：南方報(bào)業(yè)與騰訊合辦的大粵網(wǎng)，去年上線138天即實(shí)現(xiàn)贏收，今年更是有望實(shí)現(xiàn)2300多萬(wàn)元的贏利。

而從政策環(huán)境和資本市場(chǎng)等方面來(lái)看，報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型也具備良好的外部條件。我們注意到，今年2月，《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺(tái)；此后新聞出版總署指導(dǎo)意見(jiàn)，提出支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵(lì)兼并重組；緊接著，文化部《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》提出了對(duì)演藝、娛樂(lè)、動(dòng)漫、游戲等11個(gè)行業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的政策措施。這些政策，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體發(fā)展及多元化經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。

我們還注意到，文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)制已呈多元化趨勢(shì)。一是政府資金以文化產(chǎn)業(yè)的投資基金、獎(jiǎng)勵(lì)性資金、扶持資金、專項(xiàng)資金等各種形式加大了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入。二是銀行等金融機(jī)構(gòu)的扶持貸款力度加大。三是文化企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。四是各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風(fēng)險(xiǎn)投資以及私募股權(quán)投資。五是更多的民營(yíng)資本涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

南方報(bào)業(yè)的“新三篇”

報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)從國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大背景下來(lái)思考和探索其轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。以下我將從三個(gè)方面闡述南方報(bào)業(yè)這幾年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考和實(shí)踐。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)目前擁有12報(bào)9刊5網(wǎng)和1家出版社的媒體陣容，綜合實(shí)力雄居全國(guó)報(bào)業(yè)前列。對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的定位和目標(biāo)，我們思考并實(shí)踐著：在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，深耕原有報(bào)刊主業(yè)，同時(shí)積極推行南方報(bào)業(yè)的“新三篇”——全媒體轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營(yíng)、文化地產(chǎn)。

全媒體轉(zhuǎn)型。以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營(yíng)”為核心，南方報(bào)業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)領(lǐng)先水平。目前集團(tuán)開(kāi)展的全媒體項(xiàng)目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、廣電、戶外LED和電子閱報(bào)欄等6大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)全介質(zhì)傳播。至此，南方報(bào)業(yè)逐步形成了以“圍繞品牌，無(wú)處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會(huì)化、本地化、移動(dòng)化”為特色的“南周（南方周末）模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的營(yíng)銷策略”為特色的“21世紀(jì)（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）模式”。

在2011年蘋(píng)果公司“應(yīng)用商店”中國(guó)區(qū)的銷量（下載量）排行榜中，南都Daily排名iPad報(bào)刊類應(yīng)用首位。在蘋(píng)果2011年全年的新聞?lì)悜?yīng)用下載排名中南都Daily穩(wěn)居前十。今年，南都全媒體更推出了自己的終端產(chǎn)品——南都PAI，業(yè)界反響強(qiáng)烈。2011年12月，南方周末新媒體榮獲2011亞洲數(shù)字媒體大獎(jiǎng)——最佳社會(huì)化媒體銀獎(jiǎng)。這也是內(nèi)地媒體首次獲獎(jiǎng)。

資本運(yùn)營(yíng)。南方報(bào)業(yè)一直高度重視做好資本運(yùn)營(yíng)工作，在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時(shí)，成功發(fā)行中期票據(jù)，積極開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。當(dāng)前，集團(tuán)一方面積極推進(jìn)旗下有關(guān)單位的改制上市工作，另一方面積極探索其他途徑的資本運(yùn)營(yíng)方式。南方報(bào)業(yè)在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時(shí)，以項(xiàng)目為突破口，積極引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

篇6

關(guān)鍵詞：導(dǎo)師工作室；人才培養(yǎng)；電子商務(wù)

一、創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的原因

（一）以科學(xué)知識(shí)導(dǎo)入的教學(xué)方式逐漸落后于電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)往往是按照知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分布式教學(xué)，同時(shí)課本的更新速度遠(yuǎn)慢于行業(yè)環(huán)境的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。電子商務(wù)專業(yè)是非常重視實(shí)踐能力的專業(yè)，要求學(xué)生能夠熟悉電子商務(wù)運(yùn)作流程中每一個(gè)工作任務(wù)，并能夠承擔(dān)一定的技術(shù)職能崗位。所以在傳統(tǒng)課堂教學(xué)的同時(shí)，搭建導(dǎo)師工作室，通過(guò)真實(shí)電商項(xiàng)目強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力，是創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的原因之一。

（二）頂崗實(shí)習(xí)忽略了教師的核心作用

高職院校的2+1培養(yǎng)模式，最后1年往往是頂崗實(shí)習(xí)，即將學(xué)生輸送到企業(yè)中去進(jìn)行相應(yīng)崗位的實(shí)踐學(xué)習(xí)。學(xué)生的角色從課堂走向了企業(yè)，教師希望所教授的知識(shí)能夠滿足企業(yè)的需求，真實(shí)情況不然，雖然目前我校電子商務(wù)專業(yè)教師大多為雙師型教師，具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，然而僅僅通過(guò)課堂理實(shí)一體的教學(xué)，并不能將知識(shí)技能完全教授給學(xué)生，其中教授時(shí)間和項(xiàng)目化執(zhí)行銜接是很重要的因素，并不能完全挖掘教師的使用價(jià)值。所以創(chuàng)建導(dǎo)師工作室，可以讓學(xué)生自由選擇感興趣的電子商務(wù)方向，由導(dǎo)師帶領(lǐng)，從大一開(kāi)始循序漸進(jìn)的按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)專業(yè)學(xué)習(xí)，發(fā)揮教師的職業(yè)能力，強(qiáng)化真實(shí)項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程，讓學(xué)生邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，更能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

（三）教師專業(yè)能力提升需要一個(gè)校企共建平臺(tái)

高職院校的教師除了課堂教學(xué)，還要從事一定的教科研工作，其中校企合作項(xiàng)目是很重要的一項(xiàng)。項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程需要學(xué)校能夠提供一個(gè)模擬企業(yè)的硬件環(huán)境，配套相應(yīng)的工作設(shè)備。所以工作室以導(dǎo)師為中心，可以連接企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三者之間的關(guān)系，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行貫穿，使其緊密聯(lián)系，密切合作，加強(qiáng)了校企合作的深度，提高了企業(yè)對(duì)學(xué)校的滿足度，不僅教師的專業(yè)能力得到進(jìn)一步的提升，而且對(duì)學(xué)生專業(yè)能力的發(fā)展提供了另一種人才培養(yǎng)模式。

二、創(chuàng)建導(dǎo)師工作室的必備條件

（一）模擬企業(yè)氛圍，創(chuàng)建工作室硬件環(huán)境

導(dǎo)師工作室的創(chuàng)建主要是為了模擬企業(yè)工作環(huán)境，融入企業(yè)辦公環(huán)境，相當(dāng)于一個(gè)虛擬公司的存在，直接面對(duì)社會(huì)各界。有別于普通教室，導(dǎo)師工作室在空間布局和硬件配置方面應(yīng)更強(qiáng)調(diào)其功能型，應(yīng)滿足日常的辦公、洽談等各類工作。針對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)，導(dǎo)師工作室的辦公環(huán)境可以按照崗位進(jìn)行設(shè)置，比如網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)方向，可以設(shè)置網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、推廣、客服、美工等工位。

（二）雙師型教師團(tuán)隊(duì)，建設(shè)過(guò)硬的導(dǎo)師隊(duì)伍

專業(yè)教師是導(dǎo)師工作室的核心，一方面教師要充分調(diào)研市場(chǎng)行情和行業(yè)環(huán)境，了解市場(chǎng)風(fēng)向和前沿動(dòng)態(tài)，同時(shí)要緊密跟進(jìn)校企合作，掌握企業(yè)需求以及項(xiàng)目工作過(guò)程等事務(wù)，只有這樣才能進(jìn)一步引入項(xiàng)目，為導(dǎo)師工作室注入新鮮的血液；另一方面專業(yè)教師是工作室學(xué)生團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)教師，是工作室的靈魂，每一個(gè)項(xiàng)目需要專業(yè)教師進(jìn)行整體規(guī)劃、分配任務(wù)以及技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容。所以，導(dǎo)師工作室的順利運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)專業(yè)教師的專業(yè)技術(shù)能力要求十分嚴(yán)格，一方面要求專業(yè)教師有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)進(jìn)行提高學(xué)習(xí)，同時(shí)又要求教師能夠?qū)⒄莆盏募寄芟到y(tǒng)化的教授給學(xué)生，讓學(xué)生能夠掌握基本技能的運(yùn)用，承擔(dān)工作室的部分職能任務(wù)；另一方面要求教師能夠進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)一線，深度扎根企業(yè)，了解企業(yè)的管理過(guò)程以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程，只有這樣才能以模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式運(yùn)營(yíng)好導(dǎo)師工作室。

（三）深度校企合作，引入真實(shí)電商項(xiàng)目

電商項(xiàng)目的植入是導(dǎo)師工作室正常運(yùn)營(yíng)的必備條件。實(shí)施“項(xiàng)目制”的工作室運(yùn)營(yíng)才能夠讓學(xué)生投入到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，所以這里的項(xiàng)目一定是真實(shí)存在的電商項(xiàng)目，項(xiàng)目可以是教師與學(xué)生對(duì)外承接的電商相關(guān)項(xiàng)目，也可以是各級(jí)競(jìng)賽制定的比賽項(xiàng)目。我校電商網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方向工作室承接了多項(xiàng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在實(shí)際操作過(guò)程中，按照企業(yè)需求，分解為美工組、網(wǎng)絡(luò)搭建組、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組，將學(xué)生按照崗位需求設(shè)置工作任務(wù)，并通過(guò)不同項(xiàng)目進(jìn)行輪崗實(shí)踐，不僅能夠?qū)φn堂教學(xué)內(nèi)容加深鞏固，又可以通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握實(shí)際技能。項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)推廣期間，可以通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)每日實(shí)際流量，準(zhǔn)確掌握第一手流量數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)分析能力，學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)推廣技能。通過(guò)電商項(xiàng)目的不斷實(shí)踐，學(xué)生的技術(shù)能力得到了顯著提升，我校在2017年江蘇省電子商務(wù)技能競(jìng)賽中獲得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，這種以賽促學(xué)，以賽促教的方式，明顯提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和興趣，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

三、導(dǎo)師工作室創(chuàng)建的意義

（一）從“頂崗實(shí)習(xí)”向“全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)踐”的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變

高職院校的學(xué)制一般采用2+1模式，即2年的在校學(xué)習(xí)，1年的頂崗實(shí)習(xí)，這種培養(yǎng)模式最大的缺陷是在頂崗過(guò)程中，學(xué)生的技術(shù)能力無(wú)法滿足企業(yè)的需求，需要進(jìn)行二次培訓(xùn)才能上崗，無(wú)疑增加了企業(yè)的時(shí)間、人力等成本，所以通過(guò)導(dǎo)師工作室的形式，讓學(xué)生在進(jìn)校之后，根據(jù)各自的興趣或者專業(yè)引導(dǎo)等方式，加入工作室，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐，這樣可以在三年的學(xué)制中，全過(guò)程融入大學(xué)生活中，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)任務(wù)，完成知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供應(yīng)用型人才。

（二）“讓一部分人先學(xué)會(huì)，再帶動(dòng)班級(jí)學(xué)生”的學(xué)風(fēng)建設(shè)

在前期的教學(xué)改革中，將項(xiàng)目通過(guò)分解嵌入到教學(xué)過(guò)程中，雖然在教學(xué)思路上清晰明了，但是在最終的學(xué)習(xí)成果卻不盡人意，主要是因?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)能力問(wèn)題以及專業(yè)老師的精力有限，無(wú)法范圍的照顧到每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)預(yù)期成果的達(dá)成。所以通過(guò)搭建導(dǎo)師工作室，將一部分人通過(guò)形成項(xiàng)目組的形式，職業(yè)化的帶入到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，循序漸進(jìn)的改變整個(gè)班集體的學(xué)風(fēng)。

（三）導(dǎo)師制培養(yǎng)體系全過(guò)程服務(wù)于本土企業(yè)，加深校企合作

在以往的頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，僅僅只是企業(yè)與學(xué)生的對(duì)接，忽略了專業(yè)教師的核心作用，然而專業(yè)教師才是陪伴學(xué)生大學(xué)生涯的關(guān)鍵人物，通過(guò)以導(dǎo)師為主的工作室搭建，可以加深企業(yè)、教師、學(xué)生三方面的緊密聯(lián)系，這是一種“共贏”的人才培養(yǎng)模式。企業(yè)可以深入校企之間的合作，不僅僅只是人才共享方面的合作，畢竟單純的通過(guò)學(xué)校為企業(yè)輸送人才，其實(shí)并不能滿足企業(yè)的需求，由于學(xué)生的專業(yè)能力的不扎實(shí)，反而降低了企業(yè)對(duì)學(xué)校的依懶性，所以通過(guò)強(qiáng)化校企項(xiàng)目的合作，以解決企業(yè)的實(shí)際需求為目的作為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)實(shí)用性技能人才的培養(yǎng)模式更適合企業(yè)。

四、導(dǎo)師工作室實(shí)施效果

“導(dǎo)師工作室”人才培養(yǎng)模式改革實(shí)施以來(lái)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.通過(guò)工作室項(xiàng)目任務(wù)，學(xué)生作品在執(zhí)行過(guò)程和完成度方面大大改善，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目情況良好，學(xué)生明顯對(duì)這種學(xué)習(xí)成果明顯的培養(yǎng)方式產(chǎn)生了濃厚的興趣。2.以工作室為平臺(tái)，以賽促教見(jiàn)成效。學(xué)生參與了多項(xiàng)省市級(jí)電子商務(wù)技能大賽取得了不錯(cuò)的成績(jī)，學(xué)生對(duì)通過(guò)工作室獲取的專業(yè)能力感到興奮和自豪。3.從畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、選擇就業(yè)和崗位發(fā)展的不同層面反饋的信息看，企業(yè)對(duì)工作室模式培養(yǎng)的專業(yè)能力強(qiáng)的學(xué)生滿足度提高，得到了各界人士的贊賞，工作室制的人才培養(yǎng)模式對(duì)專業(yè)發(fā)展和提高教學(xué)質(zhì)量十分有效。

五、導(dǎo)師工作室的發(fā)展規(guī)劃

導(dǎo)師工作室在發(fā)展過(guò)程中也遇到了各種問(wèn)題，比如專業(yè)教師的技術(shù)能力如何進(jìn)一步提升；如何更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)生的積極性；管理制度上如何將學(xué)分以及積點(diǎn)植入到工作室項(xiàng)目完成考核中，讓學(xué)生執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)無(wú)后顧之憂；團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題；企業(yè)師資如何深入融入校企合作項(xiàng)目中；科研與教學(xué)過(guò)程如何深度融合；教學(xué)成果如何檢驗(yàn)等問(wèn)題，這些都是導(dǎo)師工作室未來(lái)待解決的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，導(dǎo)師工作室的創(chuàng)建具有一定的實(shí)踐意義，畢竟本身是合理有效的，我們更多的是要思考如何將這種教學(xué)模式進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃：

（一）工作室項(xiàng)目考核機(jī)制可否與課程學(xué)分互換

傳統(tǒng)的學(xué)分獲得一般都是通過(guò)課堂教學(xué)考核完成，然后就目前教學(xué)改革發(fā)展趨勢(shì)，更強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但相關(guān)學(xué)分考核制度并沒(méi)有跟上教學(xué)改革的步伐，相關(guān)制度依舊采用老辦法，導(dǎo)致學(xué)生在日常的工作室運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍在進(jìn)行常規(guī)課堂的學(xué)習(xí)考核，所以，能否建立工作室考核相關(guān)制度來(lái)評(píng)定學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，以充當(dāng)學(xué)分，這將改變?cè)械膶W(xué)分考核機(jī)制，是一種大膽的創(chuàng)新型嘗試。

（二）是否可以構(gòu)建具有專業(yè)特色的工作室集群

目前電子商務(wù)專業(yè)導(dǎo)師工作室是根據(jù)行業(yè)方向進(jìn)行創(chuàng)建，比如網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作室、新媒體工作室、美工視覺(jué)工作室等。工作室之間的工種或者承接的項(xiàng)目任務(wù)存在一定的共性，完全可以以工作室集群的方式存在，完成綜合類的電子商務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)建更具特色的電子商務(wù)專業(yè)工作室集群。

篇7

廣告人的工作=數(shù)兒+創(chuàng)意。廣告的最大樂(lè)趣就是在于創(chuàng)意，植入式廣告是智慧的工作，是絞盡腦汁的傳播過(guò)程，其間充滿了創(chuàng)意，飽含了智慧。功力比較淺的朋友還真玩不好，功力很深的高手也有可能讓鷹捉了眼。

2010年央視春晚趙本山團(tuán)隊(duì)打造的《捐助》小品，引發(fā)了大眾對(duì)植入式廣告的熱烈討論。這對(duì)植入式廣告的良性健康發(fā)展不無(wú)裨益。“有錢(qián)能使鬼推磨”，何況“趙大叔”一不小心又覺(jué)得這句話很在理。觀眾之所以“煩”，是因?yàn)橛X(jué)得自己被“”了，預(yù)期中的春晚最值得關(guān)注的節(jié)目中竟然如此直白地強(qiáng)調(diào)“國(guó)窖1573”，完全背棄了植入式廣告的原則，這是無(wú)法忍受的，以至于引發(fā)了究竟是將央視春晚植入了廣告還是將廣告植入到央視春晚的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

關(guān)于植入式廣告影視劇，這方面的討論研究比較多，而電視臺(tái)節(jié)目中植入式廣告的探討比較少，這可能是因?yàn)楣?jié)目中植入的品牌，其本身的影響力有限，知名的品牌往往更會(huì)受到關(guān)注，但電視節(jié)目中的廣告植入比電影、電視劇更為深入和廣泛。欄目的植入遠(yuǎn)比電影電視劇來(lái)得裸，量身訂造的靈活度也高得多。可惜的是，一些品牌還沒(méi)有更多關(guān)注電視節(jié)目中植入式廣告的運(yùn)營(yíng)。

本文以山東電視綜藝頻道、生活頻道在植入式廣告方面的具體探索為例，解剖電視節(jié)目植入式廣告運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)，以期能為讀者提供有益借鑒。

綜藝頻道：渾身都是寶

山東電視綜藝頻道是以文藝節(jié)目為主體的頻道，頻道負(fù)責(zé)人早就說(shuō)過(guò)：“綜藝欄目渾身都是寶”，意思是綜藝欄目的每一分鐘都可以成為展現(xiàn)植入式廣告的舞臺(tái)，角標(biāo)、地標(biāo)、吊牌、桌牌、話筒標(biāo)志牌、主持人服裝上的標(biāo)志、選手腰牌……以上這些還只是比較硬性的植入，若從企業(yè)文化、品牌個(gè)性與節(jié)目?jī)?nèi)容匹配性的角度去考慮廣告植入，能挖掘的潛力仍然不少。

如果從文化層面上去探索植入式廣告與節(jié)目?jī)?nèi)容的運(yùn)營(yíng)，則會(huì)真正起到事半功倍的效果。2009年，《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》欄目作為山東唯一一個(gè)可以到處巡回舉行的群眾參與性欄目，其冠名企業(yè)是可口可樂(lè)，綜藝頻道給可口可樂(lè)提供的不只是一些硬性廣告植入，更重要的是可口可樂(lè)品牌文化的植入，獲勝選手得到了可口可樂(lè)的產(chǎn)品之后，大多會(huì)分給現(xiàn)場(chǎng)觀眾，這其中蘊(yùn)含著的“快樂(lè)”、“勝利”、“分享”等元素與可口可樂(lè)的品牌理念不謀而合。為此，可口可樂(lè)也贊助了所有系列產(chǎn)品的路演費(fèi)用。就這樣，山東綜藝頻道與可口可樂(lè)攜手書(shū)寫(xiě)了這樣一段植入式廣告運(yùn)營(yíng)的佳話。2010年，百事可樂(lè)冠名了《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》。《超級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)》也因此變成了藍(lán)色的海洋。

又比方說(shuō)，山東臨沂知春湖作為一個(gè)地理位置不是很優(yōu)越的溫泉度假村在與綜藝頻道《全運(yùn)向前沖》合作之前知名度不高，隨著羽泉的《奔跑》配合著選手們落水的畫(huà)面讓山東的觀眾們“噴飯”的同時(shí)，這個(gè)景點(diǎn)也火了，用家喻戶曉來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)。人們似乎都知道這個(gè)地方可以忘卻煩惱，可以挑戰(zhàn)自我，可以分享快樂(lè)。

2010年《全運(yùn)向前沖》全面升級(jí)為《快樂(lè)向前沖》，比賽地點(diǎn)變?yōu)闈?jì)南的世際園和威海山，從此山東又多了兩個(gè)可以尋找陜樂(lè)的地方，大家也很快會(huì)懂得水與身體接觸是會(huì)帶來(lái)快樂(lè)的，作為節(jié)目的冠名企業(yè)，四季沐歌太陽(yáng)能產(chǎn)品給消費(fèi)者創(chuàng)造的顧客價(jià)值與節(jié)目本身的制作理念是高度吻合的。可見(jiàn)，注意了節(jié)目?jī)?nèi)涵與品牌個(gè)性之間的共鳴，植入式廣告的成功運(yùn)營(yíng)也就有了保證。

《綜藝滿天星》是山東綜藝頻道的王牌欄目，東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鼎福食品、夏而西服、巧媳婦醬油等一個(gè)個(gè)的冠名企業(yè)在山東的大地上書(shū)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)神話，銷量的直線上升證實(shí)了這個(gè)欄目為什么被稱之為“王牌”。從這里走出去很多優(yōu)秀選手，新版《紅樓夢(mèng)》史湘云的扮演者馬曉燦、亞洲小姐內(nèi)地賽區(qū)冠軍董鑰、奧運(yùn)會(huì)最美麗護(hù)跑手孟麗……一顆顆新星在這里冉冉升起。粉絲們對(duì)主持人長(zhǎng)達(dá)1個(gè)半小時(shí)的圍堵，商場(chǎng)門(mén)前聚集3萬(wàn)多人而被交警強(qiáng)行叫停，“火爆”幾乎成了這個(gè)欄目的代名詞。2010年“特步”冠名《綜藝滿天星》，使《綜藝滿天星》更為活力四射，也會(huì)給“特步”帶來(lái)更多明星的氣息。

服裝的招商會(huì)搬到了演播室，這在綜藝頻道開(kāi)了先河，經(jīng)銷商上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)了，賣不好就太丟面子了，公司的團(tuán)隊(duì)與觀眾見(jiàn)面了，想跳槽都不容易了，這個(gè)牌子太牛了，在電視臺(tái)能播這么長(zhǎng)時(shí)間的晚會(huì)啊。這就是節(jié)目植入無(wú)處不在、內(nèi)容品質(zhì)推動(dòng)品牌的最好注腳。

生活頻道：架起消費(fèi)者溝通之橋

山東電視生活頻道《一幫到底》、《生活幫》、《做客》、《八點(diǎn)聽(tīng)書(shū)》等四檔以民生新聞為載體的欄目已經(jīng)深刻影響到了山東老百姓的生活，羊湯不能喝了，加化學(xué)成分了；黃花魚(yú)不能吃了，顏色是染的；泰國(guó)香米是香精拋光出來(lái)的；醋是醋精兌出來(lái)的……老百姓從這些電視節(jié)目上，學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的生活知識(shí)，獲得了很多與生活緊密相關(guān)的資訊。

《生活幫》把酒企倉(cāng)庫(kù)里的酒都賣光了，吃《生活幫》推薦的放心菜最放心了，在《生活幫》里做廣告的品牌肯定是真的，《生活幫》主持人新燕代言的洗衣粉一定能把衣服洗干凈，生活頻道打造出來(lái)的“山東大嫂”肯定是家里最好的幫手……這些都不是什么新鮮事，但把品牌信息與節(jié)目?jī)?nèi)容高度融合，把欄目和主持人做成了品牌，其組合效應(yīng)就顯現(xiàn)出來(lái)了。

生活頻道的植入式廣告很好地運(yùn)用了頻道公信力，在廣告主和消費(fèi)者之間架起了一座座橋梁。身患白血病的民力教師劉國(guó)一，巨瘤患者王厚菊，殘疾姑娘張茜火柴換學(xué)校，成骨不全患者群體“瓷娃娃”給汶川災(zāi)民捐贈(zèng)10萬(wàn)套一次性餐具……生活頻道報(bào)道過(guò)的許多社會(huì)弱勢(shì)群體的生活故事，引起了觀眾的強(qiáng)烈共鳴。這其中，許多企業(yè)為他們伸出了生活援手，同時(shí)也借節(jié)目提高了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。比方說(shuō)，樂(lè)拍商域搞了多場(chǎng)義賣，3個(gè)小時(shí)賣了2000多口鍋、1600多臺(tái)洗衣機(jī)、單天銷售突破400萬(wàn)元……一件件商品凝結(jié)著消費(fèi)者的愛(ài)心，更凝聚了企業(yè)的良苦用心。

綜藝頻道和生活頻道植入廣告的實(shí)踐其實(shí)源于創(chuàng)收的壓力，單靠售賣廣告時(shí)間已經(jīng)不能很好完成創(chuàng)收任務(wù)，急中生智從廣告運(yùn)營(yíng)的深度和廣度上入手，深入挖掘頻道可經(jīng)營(yíng)的節(jié)目資源，把創(chuàng)意進(jìn)行到底，就成了完成廣告經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不二之選。在山東綜藝頻道、生活頻道的廣告運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，沒(méi)有好點(diǎn)子就去死吧，說(shuō)起來(lái)好像是笑話，但卻是不可回避的現(xiàn)實(shí)。

篇8

［關(guān)鍵詞］ 報(bào)業(yè)集團(tuán)；成本管理；縣市

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 014

［中圖分類號(hào)］ F275.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0018- 02

當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代為傳媒行業(yè)提供了更大量更便捷的傳播方式，諸如電子出版、網(wǎng)絡(luò)閱讀、視頻等新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行量以及廣告業(yè)務(wù)量都產(chǎn)生了一定的沖擊和影響，分?jǐn)偝杀镜脑龃螅髽I(yè)運(yùn)營(yíng)困難的增加，使報(bào)業(yè)集團(tuán)面對(duì)著效益下滑、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等一系列問(wèn)題，加強(qiáng)成本管理成為報(bào)業(yè)集團(tuán)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一，而對(duì)于縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)的成本管理則更需要充分發(fā)揮其自身的能動(dòng)作用。

1 報(bào)業(yè)集團(tuán)成本管理概述

進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，要求將企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

成本管理組織通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系的確定，協(xié)調(diào)報(bào)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)各成員的工作，保證實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到報(bào)業(yè)集團(tuán)包括編采、印刷、廣告、發(fā)行等各個(gè)部門(mén)的工作。目前報(bào)業(yè)集團(tuán)所普遍建立和實(shí)行的為集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理體制，在這一體制下報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在董事會(huì)中設(shè)立一成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的具體的規(guī)劃，財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算的具體的成本管理工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

2 縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行成本管理的必要性

2.1 報(bào)業(yè)集團(tuán)化的必然要求

由于傳媒業(yè)所具有的意識(shí)形態(tài)上的特殊性，國(guó)家和政府在政策上提供支持，為其發(fā)展指出宏觀方向。報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求在傳媒數(shù)量上能夠形成集團(tuán)化，在體制上要建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。在報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，成本管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的盈利能力以及生存能力密切相關(guān)，因此成本管理的加強(qiáng)是報(bào)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必然要求。

2.2 自身發(fā)展的必然選擇

成本管理的推行能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供明確的方向，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)消耗和構(gòu)成，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立科學(xué)的管理控制體系起到促進(jìn)作用。縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的自主性較強(qiáng)，因此在控制支出、降低消耗、提高資金的使用效率上都需要成本管理的加強(qiáng)，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且有利于財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。

3 縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作的成本管理落后

縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)的成本管理在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，對(duì)其取得收益實(shí)現(xiàn)發(fā)展都有著重要影響。①在原材料的采購(gòu)過(guò)程中存在透明度低的現(xiàn)象。物資采購(gòu)的暗箱操作是導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下的重要原因。②采編成本管理的共享程度低。實(shí)行各個(gè)媒體分開(kāi)進(jìn)行獨(dú)自采編，在不能進(jìn)行資源有效共享的情況下，就使報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編成本加大。③報(bào)紙印刷中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在報(bào)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)用料的標(biāo)準(zhǔn)未得到統(tǒng)一的確認(rèn)，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法得到保證，經(jīng)常出現(xiàn)白破和黑破，使大量廢報(bào)出現(xiàn)。④工作人員的素質(zhì)與能力有待提高。報(bào)業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)工作在于發(fā)行，發(fā)行成本過(guò)高，發(fā)行人員的素質(zhì)參差不齊，激增了讀者投訴現(xiàn)象，同時(shí)使報(bào)社的信譽(yù)下降，使征訂工作的困難加劇。

3.2 成本管理制度缺乏規(guī)范

我國(guó)的縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)職工的編制大部分為事業(yè)單位，只有小部分的合同制員工，報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消費(fèi)性支出的增長(zhǎng)過(guò)快，工資總額的預(yù)算處于失控狀態(tài)，人員的成本控制困難。各項(xiàng)費(fèi)用沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)制度給予規(guī)范，導(dǎo)致了制度上的缺失，影響了成本控制。

3.3 廣告業(yè)務(wù)管理的約束力低下

我國(guó)的絕大多數(shù)報(bào)紙的廣告收入占總收入的70％左右，但廣告收支的管理工作缺乏有效的制度約束，主要存在以下問(wèn)題：①報(bào)社廣告的經(jīng)營(yíng)人員擴(kuò)大廣告來(lái)源的手段不正當(dāng)，降低費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)業(yè)集團(tuán)的利益受到損壞，同時(shí)擾亂了廣告市場(chǎng)的正常秩序。②運(yùn)用分期收款的方法爭(zhēng)取客戶，管理不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)的承受能力降低，掛賬損失得不到及時(shí)處理。③報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告收入中的壞賬損失現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏行之有效的運(yùn)行機(jī)制。

3.4 設(shè)備利用率與投資回報(bào)率低

縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)大多存在設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)不足、設(shè)備的利用率低、資源的閑置與浪費(fèi)等問(wèn)題，報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)重置一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的閑置甚至浪費(fèi)。為了適應(yīng)當(dāng)前的科技發(fā)展以及閱讀方式變化的新趨勢(shì)，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了運(yùn)用傳統(tǒng)的印刷方式還進(jìn)行了電子閱讀器等方式的開(kāi)發(fā)，但由于資金和技術(shù)等方面的不成熟，可操作性相對(duì)較差，未能帶來(lái)預(yù)期的收益效果。

4 縣市報(bào)業(yè)集團(tuán)成本管理策略

4.1 進(jìn)行戰(zhàn)略管理成本理念的引入

戰(zhàn)略管理成本根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定，從報(bào)業(yè)集團(tuán)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析、報(bào)業(yè)價(jià)值鏈分析，以此了解全局，關(guān)注成本戰(zhàn)略的空間、過(guò)程和業(yè)績(jī)，并且將成本信息貫穿到整個(gè)管理的循環(huán)過(guò)程中，尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2 建立健全成本管理的規(guī)章制度

報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)整體戰(zhàn)略布局，制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，制定預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)定成本費(fèi)用的結(jié)余超支的獎(jiǎng)懲辦法，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本與個(gè)人利益相聯(lián)系，建立和健全切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，便成本管理工作有法可依、有章可循。這樣一來(lái)，不僅可以為單位各部門(mén)預(yù)算奠定基礎(chǔ)，還能夠控制費(fèi)用的開(kāi)支水平，監(jiān)督集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，有效減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)，充分利用各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及定額、預(yù)算等與實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，分析差異成因，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并且加大監(jiān)督檢查的力度。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算與成本控制

建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，有利于決策的領(lǐng)導(dǎo)確定可行目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，并且能夠有效激勵(lì)員工。報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要預(yù)算工作是發(fā)行的費(fèi)用預(yù)算，要充分考慮到運(yùn)輸費(fèi)用的變化以及促銷費(fèi)用的回報(bào)率，對(duì)于偏差要認(rèn)真進(jìn)行原因的分析，并提出方法建議，切實(shí)保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)資金成本的管理

報(bào)業(yè)集團(tuán)需要組建內(nèi)部資金市場(chǎng)，做好資金的調(diào)劑工作，并且更好地承擔(dān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)作中集團(tuán)內(nèi)部資金融資與外部擴(kuò)張，都需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在服從市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)也要遵循報(bào)業(yè)發(fā)展的制度及政策要求，維護(hù)本行業(yè)的公正與獨(dú)立。

4.5 探求產(chǎn)品創(chuàng)新成本的優(yōu)化

充分發(fā)揮和利用科學(xué)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，例如各種財(cái)務(wù)軟件、ERP管理系統(tǒng)等提高報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化的管理進(jìn)程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的監(jiān)控分析。與此同時(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新要通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)、報(bào)紙版面的創(chuàng)新、發(fā)行模式的改革、廣告手段的改變來(lái)進(jìn)行報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新成本的合理控制。

主要參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2012）04-0000-00

盡管早在2006年微博就已面世，但直到自從2009年8月，新浪微博上線的時(shí)候，神州大地才真正進(jìn)入到微博時(shí)代。而走在科技前沿的校園，也不甘落后，無(wú)論是校方還是學(xué)生，微博生活已經(jīng)深入到了校園的各個(gè)角落。盡管微博早已成為各大院校學(xué)生生活的一部分，但微博往往都是以教師或者學(xué)生個(gè)人的方式出現(xiàn)，高校方雖然也大都開(kāi)通了微博，但往往趨于形式。

從目前已開(kāi)通微博的高校來(lái)看，發(fā)展水平差次不齊，極不平衡。盡管有超高人氣的清華大學(xué)的清小華，粉絲眾多，但大多數(shù)校方微博狀況凄涼，就其原因，主要是微博網(wǎng)站化，更新較慢，定位較窄，互動(dòng)較少和語(yǔ)言缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。而眾多校園網(wǎng)出于安全的考慮，真正適合師生內(nèi)部交流的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)很難去適應(yīng)英特網(wǎng)中的微博系統(tǒng)；傳統(tǒng)的校內(nèi)網(wǎng)論壇人氣早已被微博搶去許多。因此，在校內(nèi)網(wǎng)中建立微博系統(tǒng)已經(jīng)納入不少高校的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。

1、校園網(wǎng)微博的局限

校園網(wǎng)微博與英特網(wǎng)中的微博相比，最大的劣勢(shì)就在于它的用戶群。眾所周知，盡管校園網(wǎng)內(nèi)部是可以登陸英特網(wǎng)校園內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與英特網(wǎng)是隔離的，因此，它的用戶群也只能局限于校園網(wǎng)內(nèi)的用戶，學(xué)生、教師以及教輔行政人員，因此校園網(wǎng)中的用戶數(shù)量多少直接決定了校園網(wǎng)微博的規(guī)模。再者，如果校園網(wǎng)用戶規(guī)模偏小，造成微博粉絲變少，往往會(huì)打擊微博的作者，從而使得校園網(wǎng)微博上的更新率達(dá)不到正常要求，慢慢的形成“爛尾樓”。而且校園網(wǎng)內(nèi)的實(shí)名制，也會(huì)使一些用戶無(wú)法做到暢所欲言，從而失去微博的自由性。

2、校園網(wǎng)微博的優(yōu)勢(shì)

正是因?yàn)樾@網(wǎng)微博的這些局限性，也使得校園網(wǎng)微博變得更加的專一，內(nèi)容更貼近校園生活，從而得到用戶群的青睞。校園網(wǎng)微博相對(duì)于英特網(wǎng)中的微博系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢(shì)：

(1)信息及時(shí)；學(xué)校各部門(mén)、學(xué)院、班級(jí)甚至學(xué)生團(tuán)體都可以各種通知、文件；圖書(shū)館也可以借助微博平臺(tái)新書(shū)信息、學(xué)術(shù)交流和講座提示；師生之間還可以相互關(guān)注，及時(shí)溝通。

(2)加強(qiáng)師生交互；因?yàn)槲⒉┑慕换シ绞娇梢杂行У卣犀F(xiàn)實(shí)的交互空間與虛擬的交互空間，使得師生之間原本那層看不見(jiàn)的隔板消失；師生之間、教師之間、學(xué)生之間的交互從課上拓展到課下；由于微博的便捷性實(shí)現(xiàn)了交流的時(shí)效性，從而可以有效地加速或加強(qiáng)人際聯(lián)系的形成，構(gòu)成各種校園社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

(3)發(fā)展新的學(xué)習(xí)方式；微博可以通過(guò)多種媒體形式（如文本、圖片、內(nèi)容鏈接等）為學(xué)習(xí)者提供簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)者可以選擇訂閱需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容或“關(guān)注”相關(guān)學(xué)科老師或小組，并且可以選擇最為便捷的操作方式（PC、手機(jī)），使得學(xué)習(xí)者可以在任何時(shí)間，從任意角度、任何層次切入學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行有效的“片段式”學(xué)習(xí)。

3、南陽(yáng)醫(yī)專校園網(wǎng)微博系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 結(jié)合南陽(yáng)醫(yī)專校園網(wǎng)的特點(diǎn)，校內(nèi)的微博系統(tǒng)平臺(tái)需要擁有以下功能：

(1)數(shù)據(jù)本地化：網(wǎng)管擁有更多的控制權(quán)和自，首先需要打通數(shù)據(jù)，與網(wǎng)站原有賬號(hào)對(duì)接，雙重實(shí)名認(rèn)證；數(shù)據(jù)專業(yè)，做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，非法消息審查過(guò)濾；保障信息安全，非法消息能夠?qū)彶檫^(guò)濾，本地?cái)?shù)據(jù)備份及時(shí)；

(2)功能組件化：、程序無(wú)需迭代版本，組件開(kāi)發(fā)滾動(dòng)、敏捷；、垂直化精細(xì)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展性強(qiáng)，比如媒體類基本版、增強(qiáng)版套裝；組件接口規(guī)范化，引入第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)；

(3)產(chǎn)品體驗(yàn)自主化：能夠定制功能更多元，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)定制，推薦用戶定制，熱門(mén)話題定制；自定義換膚，適應(yīng)各網(wǎng)站的不同頁(yè)面風(fēng)格，包括自定義logo、皮膚、頁(yè)頭頁(yè)尾、界面模板等；

(4)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)：擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)，學(xué)校網(wǎng)管可在后臺(tái)中完成權(quán)限管理、系統(tǒng)設(shè)置、組件管理、互動(dòng)模塊、用戶認(rèn)證等微博運(yùn)營(yíng)工作。

介于目前微博平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)展已相當(dāng)成熟，因此我們選用了目前較為成熟的iWeibo系統(tǒng)，其是基于騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)API開(kāi)發(fā)的一套免費(fèi)微博系統(tǒng)，擁有騰訊微博的全部功能，且為各垂直領(lǐng)域做專業(yè)化的組件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；同時(shí)與騰訊微博平臺(tái)互通，開(kāi)發(fā)者可獲得海量的騰訊用戶與信息資源，并且可以與校園網(wǎng)Discuz論壇無(wú)縫結(jié)合，讓用戶更加方便地在校園網(wǎng)Discuz論壇和iWeibo中切換、流動(dòng)。垂直化、精細(xì)化的內(nèi)容方便企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)和傳播，同時(shí)增加了更廣、更多的曝光渠道。

在微博系統(tǒng)中，每個(gè)人都可以是信息的傳遞著和接收者，他們的接收著信息的同時(shí)，也在即時(shí)傳播自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等信息，在整個(gè)微博系統(tǒng)中，形成一個(gè)巨大的網(wǎng)狀信息流動(dòng)。在校園微博系統(tǒng)中，主要有以下用戶模塊：(1)教師，在某方面的知識(shí)有較高的修養(yǎng)，作為知識(shí)的主要傳授者和引導(dǎo)者。(2)學(xué)生，作為知識(shí)的主要接收者，同時(shí)，學(xué)生之間存在廣泛的信息分享。(3)學(xué)院，以學(xué)生、老師的實(shí)際，劃分到不同學(xué)院當(dāng)中，同一個(gè)學(xué)院包含了某一個(gè)大方向的若干專業(yè)。(4)學(xué)校，根據(jù)各行政輔助單位，建立不同的用戶。

3.2 整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)4大組件

(1)一鍵轉(zhuǎn)播，將轉(zhuǎn)發(fā)按鈕嵌入到網(wǎng)站里，網(wǎng)站訪客點(diǎn)擊按鈕就能將網(wǎng)頁(yè)名稱+網(wǎng)址+指定圖片，轉(zhuǎn)發(fā)到騰訊微博，分享給他們的聽(tīng)眾，增加網(wǎng)站的訪問(wèn)流量。

(2)批量收聽(tīng)，使用批量收聽(tīng)?wèi)?yīng)用，選擇要顯示的功能模塊，將生成的批量收聽(tīng)功能代碼，嵌入到網(wǎng)站、博客或其他網(wǎng)頁(yè)代碼中，瀏覽網(wǎng)頁(yè)的用戶點(diǎn)擊收聽(tīng)按鈕，就能立即收聽(tīng)定制的微博帳號(hào)。

(3)話題墻，使用話題墻，將生成的代碼放置到博客、網(wǎng)站或是其它支持html代碼的位置，就能向網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)者展示一個(gè)或最多三個(gè)話題的最新廣播。

(4)心情版，使用心情板應(yīng)用，選擇要顯示的功能模塊，將生成的心情板功能代碼，嵌入到你的網(wǎng)站、博客或其他網(wǎng)頁(yè)代碼中，瀏覽網(wǎng)頁(yè)的用戶就能看到定制用戶的心情。

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基于iPhone的應(yīng)用商店，向iPhone的用戶提供第三方的應(yīng)用軟件服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)性地將網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)有機(jī)融合，構(gòu)造出新型的手機(jī)軟件經(jīng)營(yíng)模式。一改以往SP推送、運(yùn)營(yíng)商捆綁的固有模式，激活了包括平臺(tái)商、開(kāi)發(fā)者和用戶三者之間的互動(dòng)，形成了一個(gè)可循環(huán)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值圖景。

可以說(shuō)，應(yīng)用商店這一商業(yè)模式的創(chuàng)建是蘋(píng)果的功勞，而它的產(chǎn)業(yè)興盛則應(yīng)該歸功于谷歌的安卓生態(tài)鏈。雖說(shuō)蘋(píng)果對(duì)應(yīng)用商店的建構(gòu)貢獻(xiàn)不小，但是從目前市場(chǎng)的分布來(lái)看，基于谷歌系統(tǒng)的安卓應(yīng)用生態(tài)圈卻更為活躍。這一方面，是由于蘋(píng)果生態(tài)的封閉性，另一方面，是由于安卓在開(kāi)放性戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)第三方平臺(tái)的技術(shù)介入和利益分發(fā)。

在應(yīng)用商店這一軟件分發(fā)模式出現(xiàn)之前，大多數(shù)應(yīng)用要想安裝到用戶的手機(jī)上，需要借助手機(jī)終端廠商或運(yùn)營(yíng)商、SP/CP等中間環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)者為此不僅要付出技術(shù)成本。數(shù)據(jù)顯示，在應(yīng)用商店模式之前，傳統(tǒng)手機(jī)軟件分發(fā)的中間環(huán)節(jié)，曾一度占到了軟件成本的六成。這一困境導(dǎo)致手機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期達(dá)不到PC端軟件的活躍程度，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條也無(wú)法建立。

應(yīng)用商店模式的出現(xiàn)，打通了手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者與用戶直接的通路，讓手機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)、、售賣都變得異常簡(jiǎn)單，大大降低了人們進(jìn)入手機(jī)應(yīng)用軟件領(lǐng)域的門(mén)檻。而隨著安卓對(duì)蘋(píng)果獨(dú)霸戰(zhàn)略的改造，也讓?xiě)?yīng)用商店真正成為一個(gè)開(kāi)放型商業(yè)系統(tǒng)，推動(dòng)著第三方平臺(tái)商的崛起，至此，手機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)才真正崛起，產(chǎn)業(yè)模式則同步分化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也逐漸清晰。

鑒于蘋(píng)果系統(tǒng)應(yīng)用分發(fā)的封閉性，本文對(duì)“應(yīng)用商店”模式的分析，將主要以安卓系為主。

“應(yīng)用商店”模式的分化

與以往傳統(tǒng)的手機(jī)軟件分發(fā)模式不同，應(yīng)用商店的模式，涉及到移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個(gè)層面，包括手機(jī)終端廠商、操作系統(tǒng)提供商、通信運(yùn)營(yíng)商、CP/SP服務(wù)商、廣告商、第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者和用戶等。

應(yīng)用商店模式，幾乎涉及了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有成員，包括終端制造商、操作系統(tǒng)提供商、運(yùn)營(yíng)商、CP/SP、開(kāi)發(fā)者、用戶，以及廣告商等。總體上說(shuō)，以應(yīng)用商店服務(wù)提供商主導(dǎo)廠商來(lái)劃分，目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的商業(yè)模式，主要可分為第三方平臺(tái)模式、運(yùn)營(yíng)商模式、廠商模式三種。以下將選取有代表性的廠商，對(duì)各具特色的“應(yīng)用商店”模式進(jìn)行介紹。

第三方平臺(tái)模式

在這三種應(yīng)用商店模式中，第三方平臺(tái)模式是主流，主要以百度、騰訊、360、豌豆莢等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商為代表。

百度――旗下包括百度手機(jī)助手、百度應(yīng)用以及去年收購(gòu)的91助手、安卓市場(chǎng)平臺(tái)資源，目前在第三方平臺(tái)布局方面，優(yōu)勢(shì)顯著。其中，以百度手機(jī)助手中的貼吧模式的話題平臺(tái)最有特色，讓開(kāi)發(fā)者可以在應(yīng)用市場(chǎng)上通過(guò)評(píng)論直接與用戶溝通，開(kāi)辟了一種平臺(tái)互動(dòng)的新通道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這顯示了“以百度手機(jī)助手為代表的百度分發(fā)系之要牢牢占據(jù)安卓分發(fā)市場(chǎng)第一名”的決心。

騰訊――微信這把利劍，為旗下的應(yīng)用寶等平臺(tái)軟件開(kāi)辟出通路。其中，應(yīng)用寶這一分發(fā)平臺(tái)，不僅僅提供應(yīng)用下載功能，而且包括手機(jī)優(yōu)化、一鍵ROOT及工具箱功能，為用戶提供全面的手機(jī)維護(hù)服務(wù)。此外，騰訊還將“紅包”營(yíng)銷拓展到平臺(tái)中，發(fā)起了一場(chǎng)“紅碼風(fēng)暴”，可謂花樣翻新。

360手機(jī)助手――承襲360殺毒的免費(fèi)基因，通過(guò)設(shè)置“免流量”專區(qū)、“海豹計(jì)劃”服務(wù)等手法，推出“免流量”服務(wù)，以實(shí)實(shí)在在的利益，吸引用戶。同時(shí)，360手機(jī)助手的安全性，與其桌面端保持同樣水平，用一個(gè)最安全、最放心的手機(jī)資源來(lái)打造平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

豌豆莢――成立于2010年，Android市場(chǎng)份額急速上升的一年。在百度以19.5億美元收購(gòu)了豌豆莢在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的“91無(wú)線”后，豌豆莢成為了僅剩的幾個(gè)獨(dú)立第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)之一。豌豆莢已具備了更深的數(shù)據(jù)挖掘能力，為做“移動(dòng)內(nèi)容搜索”打下了重要基礎(chǔ)。另外，豌豆莢的應(yīng)用內(nèi)“追追看”等精準(zhǔn)搜索功能，則為視頻網(wǎng)站提供了新的分發(fā)和推廣模式。

UC――依托其瀏覽器產(chǎn)品的海量用戶，試圖搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者與5億用戶的橋梁。同時(shí)，與運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開(kāi)發(fā)者之間進(jìn)行廣泛合作，不僅為內(nèi)容和服務(wù)提供出口，而且為應(yīng)用和游戲提供入口，一出一入之間，扮演著比APP形式的應(yīng)用商店不一樣的中間角色。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用化、應(yīng)用書(shū)簽化、接口插件化等方式，為應(yīng)用的未來(lái)探索出新的形式。

運(yùn)營(yíng)商模式

在運(yùn)營(yíng)商模式中，主要以中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)各自的分發(fā)平臺(tái)為主。這里以中國(guó)聯(lián)通的“沃商店”為例。

“沃商店”是中國(guó)聯(lián)通的應(yīng)用軟件平臺(tái)，作為一種新的應(yīng)用銷售模式，主要由中國(guó)聯(lián)通、開(kāi)發(fā)者和用戶構(gòu)成。聯(lián)通在其中扮演著資源提供方、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和應(yīng)用分發(fā)商的角色，主要負(fù)責(zé)沃商店平臺(tái)的打造、開(kāi)發(fā)者社區(qū)的搭建、分發(fā)結(jié)算及渠道建設(shè)等。開(kāi)發(fā)者通過(guò)與聯(lián)通簽約，進(jìn)行應(yīng)用上傳與分成，具有自主定價(jià)和實(shí)時(shí)結(jié)算的權(quán)限。用戶則可以通過(guò)聯(lián)通PC端官網(wǎng)、手機(jī)端門(mén)戶、客戶端等方式，進(jìn)行應(yīng)用消費(fèi)和下載使用。

作為起步最早的中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)通聚集了一批聚焦數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用消費(fèi)的忠實(shí)用戶，未來(lái)能夠?qū)ⅰ拔稚痰辍逼脚_(tái)與聯(lián)通的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入融合，推出套餐型的應(yīng)用服務(wù)，將具有廣闊的前景。

手機(jī)廠商模式

在手機(jī)廠商模式中，主要有小米、聯(lián)想、三星、魅族等品牌為主，這些硬件廠商旗下的應(yīng)用商店，天然的終端和渠道優(yōu)勢(shì)，讓自家的應(yīng)用與硬件的捆綁銷售，作為手機(jī)自帶的內(nèi)置軟件，第一時(shí)間呈現(xiàn)在用戶眼前。硬件廠商自家出品的應(yīng)用商店，購(gòu)買(mǎi)者通常也是其品牌的粉絲或者擁護(hù)者。

小米――“小米商店”依托于小米手機(jī)和積聚的用戶資源，不僅占據(jù)了大量的應(yīng)用分發(fā)資源，而且借助小米MIUI桌面插件對(duì)用戶和其他應(yīng)用平臺(tái)，形成合圍。同時(shí)，深諳社會(huì)化媒體營(yíng)銷的小米，也不放過(guò)在應(yīng)用平臺(tái)上借力社會(huì)化的資源，在應(yīng)用推廣的分享方式時(shí)，緊緊抓住“用戶的G點(diǎn)”，滿足用戶的需求。

聯(lián)想――契合“樂(lè)商店”本土化理念，聯(lián)想從一開(kāi)始就延續(xù)了一貫的中國(guó)策略，提供符合國(guó)人習(xí)慣的應(yīng)用。起初，樂(lè)商店并未被CP放入眼中，通過(guò)用戶體驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)工作的加強(qiáng)，逐漸引入了優(yōu)質(zhì)APP的進(jìn)駐。目前，聯(lián)想正計(jì)劃通過(guò)重要渠道和大量資金的集中扶持，大力發(fā)展中國(guó)的本地應(yīng)用開(kāi)發(fā)，讓用戶一眼看到金字塔尖的中國(guó)的應(yīng)用。

總結(jié)