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篇1

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：配網(wǎng)工程；管理

我國(guó)配電網(wǎng)供電水平在一定程度上體現(xiàn)了很大的優(yōu)越性，但是在不斷發(fā)展過(guò)程中還是有很多的問(wèn)題要進(jìn)行解決，尤其在配網(wǎng)改造和提升供電水平方面。配網(wǎng)改造和供電水平的提升能夠保證電網(wǎng)的安全性，同時(shí)也能保證供電的可靠性。配網(wǎng)供電要想對(duì)可靠性進(jìn)行保證，要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)具體的要求進(jìn)行設(shè)定，對(duì)大規(guī)模跨區(qū)輸電要求進(jìn)行滿(mǎn)足，對(duì)以后的國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)也有很大的促進(jìn)作用，因此，開(kāi)展配網(wǎng)工作的有效管理具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處

國(guó)家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)非常重視，不斷推進(jìn)了各種管理工作的開(kāi)展，以此來(lái)提高配網(wǎng)工程的效益。針對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的總結(jié)和改進(jìn)，對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，能夠更好的提升我國(guó)的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，也能更好的滿(mǎn)足人們的用電需求。我國(guó)配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過(guò)程中雖然取得了一定的成績(jī)，但是，其在發(fā)展過(guò)程中也存在著很多的不足之處，文章對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)。

首先，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面，政企沒(méi)有分離是主要的問(wèn)題，這和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的關(guān)系，盡管在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，電力建設(shè)管理體制方面受這方面影響比較大。

其次，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)了科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性比較缺乏的問(wèn)題。配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，通常因?yàn)槭┕ひ?guī)模較大，存在著人員比較多，比較復(fù)雜的問(wèn)題。施工建設(shè)人員較多，就比較容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠健全的問(wèn)題，項(xiàng)目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題，很多的工程項(xiàng)目在管理方面專(zhuān)業(yè)性缺失，導(dǎo)致管理水平無(wú)法進(jìn)行提升。

再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問(wèn)題，在管理方式上比較簡(jiǎn)單，這樣無(wú)法將項(xiàng)目和業(yè)主特點(diǎn)進(jìn)行充分的展示，同時(shí)，工程建設(shè)方面也存在著沒(méi)有科學(xué)的合同依據(jù)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問(wèn)題。

最后，配網(wǎng)工程在招投標(biāo)方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問(wèn)題，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問(wèn)題，業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)使得招標(biāo)的意義無(wú)法進(jìn)行很好的體現(xiàn)。

2 供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法

2.1 對(duì)線路運(yùn)行電壓以及配電容量進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整

在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟(jì)性以及合理性，因此，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負(fù)荷情況對(duì)線路進(jìn)行調(diào)整，在變電站分接出來(lái)的時(shí)候就要對(duì)電壓進(jìn)行調(diào)整，將其控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在低谷負(fù)荷時(shí)，要使電壓在下限進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)，在負(fù)荷較大時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運(yùn)行。在進(jìn)行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設(shè)計(jì)時(shí)也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)，也能提高配電的負(fù)荷率。

2.2 加強(qiáng)對(duì)諧波的控制

為了促進(jìn)電能品質(zhì)的提升，要對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性以及科學(xué)性進(jìn)行保障，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償以及諧波問(wèn)題要進(jìn)行有效的控制和管理。在諧波過(guò)大的情況下，會(huì)導(dǎo)致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現(xiàn)這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無(wú)功補(bǔ)償裝置。

2.3 加強(qiáng)線路設(shè)計(jì)的多樣性

配網(wǎng)要想更好的實(shí)現(xiàn)分區(qū)有效性，要對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行降低，這樣可以實(shí)現(xiàn)無(wú)功電源和補(bǔ)償?shù)淖畲蠡＝陙?lái)，配網(wǎng)規(guī)模在不斷的增大，涉及的地區(qū)也在擴(kuò)大，因此，新增布點(diǎn)越來(lái)越多，在這種情況下，線路在設(shè)計(jì)方面要更加的靈活，同時(shí)，可以對(duì)各種通道方式進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)線路的架設(shè)。

2.4 明確業(yè)主方管理的內(nèi)容

電力體制改革的不斷深化，使得配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制也必須要隨之進(jìn)行改變。而隨著新的管理體制的出現(xiàn)，對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化也有著巨大的推動(dòng)作用。作為項(xiàng)目主管部門(mén)，必須要能夠從投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的管理。包括建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與工程項(xiàng)目的各個(gè)范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業(yè)主方對(duì)于整個(gè)配網(wǎng)工程實(shí)施全過(guò)程管理，以此來(lái)保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)配網(wǎng)工程的過(guò)程管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)方面相關(guān)的咨詢(xún)工作也在不斷的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了越來(lái)越規(guī)范的現(xiàn)象。但是，要想達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理過(guò)程中要對(duì)觀念進(jìn)行更新，同時(shí)，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)，咨詢(xún)部門(mén)和監(jiān)理單位要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對(duì)配網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的過(guò)程中獲得更多的投資效益和社會(huì)效益。

2.6 加強(qiáng)配網(wǎng)的防雷措施

配網(wǎng)工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設(shè)備、安全承包合同簽訂以及工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作都要進(jìn)行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對(duì)于比較容易受到雷擊的配網(wǎng)工程而言，要做好相應(yīng)的防雷措施，進(jìn)行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項(xiàng)目的成本投入，在雷電高發(fā)地區(qū)，要對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這樣能夠根據(jù)雷電發(fā)生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據(jù)。對(duì)運(yùn)行設(shè)備要進(jìn)行檢查，在時(shí)間上要進(jìn)行必要的控制，不能將不合格的接地網(wǎng)在線路中進(jìn)行使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會(huì)發(fā)展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，對(duì)配網(wǎng)工程的管理也提出了更高的要求，配網(wǎng)工程管理要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，這樣才能更好的滿(mǎn)足新時(shí)期供電企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)配網(wǎng)工程的模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程管理；數(shù)字化；信息化；應(yīng)用分析

一、工程管理中利用數(shù)字信息化技術(shù)的必要性

施工企業(yè)具有人員多且構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)文件多等特點(diǎn)，這就為工程管理工作帶來(lái)了許多困難。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足施工企業(yè)工程管理的需要，目前施工企業(yè)的工程管理工作中多使用數(shù)字信息化技術(shù)。數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)信息資源的有效利用和資源的優(yōu)化配置

信息也是資源的一部分，對(duì)其進(jìn)行有效的處理和傳遞是企業(yè)工程管理中重要的一部分。例如在設(shè)備管理中，為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，所有設(shè)備的資料都需要在計(jì)算機(jī)中備份以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理。數(shù)字信息化過(guò)程處理是有序的、及時(shí)的和成批的方式儲(chǔ)存。

2、有助于實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)

施工企業(yè)的工程管理中，工期、質(zhì)量與造價(jià)都是管理的重要內(nèi)容。其項(xiàng)目管理是一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程。由于在這個(gè)過(guò)程中存在一個(gè)反饋機(jī)制，很容易就能實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，控制系統(tǒng)能夠憑借這個(gè)反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題做出調(diào)整，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定。

3、提升效率

工程管理采用計(jì)算機(jī)技術(shù)以后，其施工技術(shù)與管理水平顯著提高，目前常用的工程管理軟件有：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、CAD輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、施工管理系統(tǒng)等等，這些計(jì)算機(jī)軟件大大提升了工作效率，節(jié)省了工作時(shí)間，企業(yè)的管理效率也得到提高。

二、施工管理中數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用

數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用需要建立在已經(jīng)確定的施工方法基礎(chǔ)之上。在施工管理中，應(yīng)該充分了解工程計(jì)劃、施工工藝與施工組織，實(shí)行最合理的管理方法。

數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍：使用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和工具軟件，使得工作效率提高。在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算機(jī)作業(yè)和輔助管理工作，辦公信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)自動(dòng)化系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)）；設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)）；項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

應(yīng)當(dāng)將整個(gè)工程當(dāng)做一個(gè)統(tǒng)一的整體進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中普及使用數(shù)字信息化自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的節(jié)省、優(yōu)質(zhì)與快速的目標(biāo)。已經(jīng)有無(wú)數(shù)的實(shí)施證明，數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠極大的減低成本，縮短工期，提高企業(yè)的整體效益。

三、數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中存在的問(wèn)題

1、管理范圍較窄

一是目前數(shù)字信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程管理的前期，比如造價(jià)預(yù)算、組織設(shè)計(jì)等等，其后的工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制中使用較少，仍然以人員的經(jīng)驗(yàn)管理為主；二是應(yīng)用軟件多為單機(jī)版的，只是利用了計(jì)算機(jī)本身的功能，并沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化程度很低；三是企業(yè)的招標(biāo)、管理、信息交流等工作還是以現(xiàn)實(shí)為主，并沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源；四是企業(yè)網(wǎng)站缺少工具類(lèi)軟件；五是軟件的相似程度過(guò)高。

2、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

目前，在國(guó)內(nèi)只有一些知名的企業(yè)建立了公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，使用數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)了工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部的信息內(nèi)部流通。而在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，工程管理的數(shù)字信息化從開(kāi)始到結(jié)束，已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)完成的產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)工作，還是竣工階段的驗(yàn)收工作，都是通過(guò)數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行的。

3、施工管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在很多施工企業(yè)都通過(guò)安裝攝像頭的方式將工地現(xiàn)象的所有情況反饋到監(jiān)控室中，實(shí)行統(tǒng)一的管理。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)數(shù)碼攝像機(jī)，能夠現(xiàn)實(shí)施工管理的遠(yuǎn)程控制。

四、對(duì)策與措施

1、政府方面

政府應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度，支持和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字信息化管理。其具體做法為：一是政府加大在數(shù)字信息化技術(shù)方面的投入對(duì)于采用數(shù)字信息技術(shù)的企業(yè)采取優(yōu)惠措施；二是為數(shù)字信息化技術(shù)在市場(chǎng)的發(fā)展建立適宜的市場(chǎng)秩序，例如將投標(biāo)方法改為網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)，促進(jìn)數(shù)字信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用；三是強(qiáng)化政府對(duì)數(shù)字信息化的服務(wù)，保護(hù)數(shù)字信息產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品要堅(jiān)決打擊。

2、企業(yè)方面

（1）制定管理數(shù)字信息化戰(zhàn)略計(jì)劃。在建筑行業(yè)，數(shù)字信息化程度低是通病，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生了很大的變革，變革后取得的成果是顯而易見(jiàn)的。所以施工企業(yè)必須加快工程管理數(shù)字信息化的步伐，將它作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）使用應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)全過(guò)程管理。施工企業(yè)的工程管理設(shè)計(jì)到的人員繁多，信息量也很大，如果使用傳統(tǒng)的管理方法，不僅需要耗費(fèi)大量的資金，而且效率相當(dāng)?shù)拖隆Ｋ裕髽I(yè)應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)下科技的優(yōu)勢(shì)，用數(shù)字信息技術(shù)武裝企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)共享和辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化。

（3）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)那保證軟件的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)能夠與Internet網(wǎng)絡(luò)兼容，方便企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)工程管理水平的改革。

（4）數(shù)字信息建設(shè)的硬件與軟件建設(shè)同步。只擁有性能優(yōu)良的硬件系統(tǒng)而沒(méi)有合適的軟件對(duì)主要的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化管理，不僅達(dá)不到目標(biāo)，還造成硬件設(shè)施的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)，只有合適的軟件而缺少能夠發(fā)揮的硬件平臺(tái)，也無(wú)法完成目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的同步，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化。

（5）提高管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)工程管理的數(shù)字信息化能夠完成，關(guān)鍵還是要靠管理人員。在當(dāng)今的施工企業(yè)中，工程管理人員的知識(shí)水平相差較大，對(duì)于數(shù)字信息化技術(shù)的推廣帶來(lái)了很多的麻煩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)個(gè)問(wèn)題，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)管理人員都能完成管理系統(tǒng)的基本操作，為工程管理的數(shù)字信息化做好鋪墊。

五、結(jié)束語(yǔ)：

隨著科技發(fā)展，工程管理的數(shù)字信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略，努力推廣數(shù)字信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)的管理效率。

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關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，看法各異，無(wú)法在意見(jiàn)和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門(mén)是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn)，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理夾層意見(jiàn)不統(tǒng)一，會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無(wú)法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購(gòu)，無(wú)法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開(kāi)多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時(shí)

施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷(xiāo)的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒(méi)有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問(wèn)題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過(guò)程中，人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。在核過(guò)程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過(guò)程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過(guò)對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過(guò)程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)或者會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的財(cái)政管理制度的控制中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論，針對(duì)性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問(wèn)題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理，作業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過(guò)這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)公路施工項(xiàng)目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對(duì)施工過(guò)程中涉及的問(wèn)題提出解決方案。在對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過(guò)程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過(guò)程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)管理信息化,2014

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；模式；探索；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展與人類(lèi)的進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，高效而經(jīng)濟(jì)的管理模式不斷推陳出新[1]。但本質(zhì)不變的是一切管理都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)衡量，當(dāng)前常見(jiàn)的工程管理模式有設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目管理承包、建設(shè)管理三種常見(jiàn)模式，其各具特色，優(yōu)缺點(diǎn)因用法和力度而不同，所以在具體項(xiàng)目中應(yīng)具體選用。本文針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題深入分析，從建筑施工單位的角度相應(yīng)提出我國(guó)項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施。為行業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。

二、工程項(xiàng)目管理的主要模式

項(xiàng)目管理承包模式，此為主流先進(jìn)的甲乙方聘請(qǐng)承包管理模式，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)是指建設(shè)方和承包方通過(guò)簽訂合同的方式明確管理責(zé)任，合同中一般是承包方對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理監(jiān)督，而另一方只是享有一小部分管理權(quán)。該方式能充分發(fā)揮建筑施工單位積極性，在有效保證工效同時(shí)減輕管理成本，而且公正競(jìng)標(biāo)，有效保證了施工質(zhì)量[2]，只是后續(xù)竣工驗(yàn)收與質(zhì)量審核階段需要預(yù)防腐敗的發(fā)生。建設(shè)管理模式，此為典型粗放性集散管理模式，具體操作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初與設(shè)計(jì)方、施工方共同聯(lián)合辦公，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展。有一定集思廣益和互相監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)。但甲乙方關(guān)系不明，監(jiān)督協(xié)調(diào)和后期質(zhì)量控制都存在責(zé)任不清，權(quán)利不明的弊病。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致決策不及時(shí)，工效低下[3]。對(duì)于建筑施工單位而言會(huì)存在權(quán)利無(wú)法保證，成本預(yù)算不明最終虧本的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）項(xiàng)目投資效益方面

工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的首要前提就是資金。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)中前期資金準(zhǔn)備與來(lái)源大多為通過(guò)抵押向銀行貸款，還有一小部分來(lái)源于企業(yè)自己，在建筑工程項(xiàng)目中政府是最權(quán)威的決定者。所以項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)際上是企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，投資體制為傳統(tǒng)行政性。且拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下，很難保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和后續(xù)的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量事故

個(gè)別工程項(xiàng)目在規(guī)劃論證之初就存在缺陷。而具體施工時(shí)往往出現(xiàn)漏洞百出且需要建筑施工方承擔(dān)較大責(zé)任的情況。本就在人為主觀性較強(qiáng)且決策不合理情況下的工程，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作又不夠重視會(huì)導(dǎo)致及其嚴(yán)重的必然性質(zhì)量事故。例如，很多“獻(xiàn)禮”工程項(xiàng)目?jī)H僅是為了討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需要在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)完工，設(shè)計(jì)論證就粗制濫造，施工時(shí)還沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際情況而一味加快工程施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理粗放，施工質(zhì)量差。同時(shí)，用地審批、工程設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)承包等環(huán)節(jié)暗箱操作，違背工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理原則，甚至滋生腐敗。為追求高利潤(rùn)，承包商在實(shí)施工程中偷工減料，影響工程質(zhì)量，建筑施工單位無(wú)法按照標(biāo)書(shū)預(yù)期施工。由于利益的驅(qū)使和自身素質(zhì)的問(wèn)題，有的資金被挪用，甚至被截留的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一旦發(fā)生這樣的情況，工程建設(shè)項(xiàng)目就很難進(jìn)行下去。

四、改善我國(guó)項(xiàng)目管理模式的措施

（一）優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)具體指項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程中一系列的組織架構(gòu)形式，該組織架構(gòu)應(yīng)具備科學(xué)、合理的線性流模式。分清權(quán)利與義務(wù)。在合理合法的體系架構(gòu)下做到工作實(shí)施的經(jīng)濟(jì)高效。且具備源頭可查，分級(jí)問(wèn)責(zé)等被動(dòng)管理功能。同時(shí)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)不能過(guò)于繁瑣，要簡(jiǎn)單意概，責(zé)任分明，尤其在分工方面一定要明確、合理，并且必須明確管理權(quán)利。同時(shí)要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。如果若太過(guò)繁雜的細(xì)分，會(huì)造成部門(mén)推諉、扯皮等不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，所以在監(jiān)管的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（二）建立有效、完善的信息溝通模式

保證信息透明與平行溝通才能充分協(xié)調(diào)，保證工作進(jìn)度。信息溝通具體方法有每日工作進(jìn)度匯報(bào)、周生產(chǎn)例會(huì)、書(shū)面文件下發(fā)以及電話(huà)聯(lián)系等多種方法，其中會(huì)議和書(shū)面是最常見(jiàn)和有效的溝通方法。在現(xiàn)代這個(gè)以信息化為主流的社會(huì)，溝通方法也應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展而改進(jìn)，可以利用現(xiàn)代化的溝通模式，如手機(jī)微信，電子郵箱，聊天軟件等。在信息溝通的過(guò)程中不管是哪一種方式，只要靈活、高效、便捷就是有效的溝通方式，對(duì)于各種信息溝通模式一定要靈活運(yùn)用，才能達(dá)到更好的效果。

（三）加強(qiáng)法律及經(jīng)濟(jì)制約

法律和經(jīng)濟(jì)的雙重制約能有效化解矛盾。加強(qiáng)管理約束力。項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)能幫助解決矛盾，但屬于軟手段。協(xié)調(diào)失敗并上升至嚴(yán)重矛盾時(shí)必須采取相應(yīng)制約手段進(jìn)行硬性管理，若是“和稀泥”那么腐敗、質(zhì)量、管理上會(huì)存在多方面漏洞，以至于產(chǎn)生惡性循環(huán)的聯(lián)鎖效應(yīng)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)及安全方面的損失。因此，項(xiàng)目管理中的合同必須具備法律效應(yīng)，問(wèn)責(zé)、懲戒、扣款等制約條款應(yīng)清晰明了并貫徹落實(shí)尤。建設(shè)方和承包商、供應(yīng)商、分包商以及設(shè)計(jì)方都要進(jìn)行會(huì)議商榷，在平等互助的情況下簽訂合同，合同內(nèi)容必修明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任，以條款的形式呈現(xiàn)在合同里面。萬(wàn)一其中一方?jīng)]有按照合同履行自己的權(quán)利和義務(wù)，就得嚴(yán)格按照法律手段追究其違約責(zé)任。還有比較重要的一點(diǎn)就是雙方合同一定要保持統(tǒng)一，責(zé)任義務(wù)和懲罰條款都必須相互呼應(yīng)，從而確保工程順利、高效地完成。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)是衡量管理是否合理的有力手段之一。各企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中要不斷地改革創(chuàng)新，隨時(shí)更新自己的管理理念，跟上時(shí)展的步伐。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以發(fā)展為目的，以速度為主流，以創(chuàng)新為方法，以實(shí)踐為改革的時(shí)代。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際化的企業(yè)項(xiàng)目管理理念和管理模式，不斷完善、改進(jìn)自己的管理方法，確保企業(yè)工程項(xiàng)目的順利、高效開(kāi)展。

作者:陸玉梅 單位:四川鼎能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建安分公司

參考文獻(xiàn)

[1]王娟,趙嘵娟.優(yōu)化企業(yè)管理必須規(guī)范內(nèi)部控制——基于代建制模式下的政府工程項(xiàng)目管理研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(12):85-86.

篇5

（一）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，看法各異，無(wú)法在意見(jiàn)和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門(mén)是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn)，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理夾層意見(jiàn)不統(tǒng)一，會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無(wú)法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購(gòu)，無(wú)法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開(kāi)多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

（二）債務(wù)清理不及時(shí)

施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷(xiāo)的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒(méi)有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

（三）成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問(wèn)題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過(guò)程中，人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。在核過(guò)程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過(guò)程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

（一）健全規(guī)章制度

通過(guò)對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過(guò)程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)或者會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的財(cái)政管理制度的控制中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論，針對(duì)性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問(wèn)題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理，作業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過(guò)這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

篇6

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；施工企業(yè)；成本管理；對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中所面臨的威脅來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面： 一個(gè)是不能償還到期債務(wù)， 它是企業(yè)終止的直接原因；另一個(gè)則是長(zhǎng)期虧損，它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因。而成本管理不到位，甚至失控，則往往是導(dǎo)致企業(yè)虧損的根本原因。因此，加強(qiáng)成本管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)都具有非常重要的意義。國(guó)家正在深入推行的取消建筑勞務(wù)領(lǐng)域的“包工頭”，建立規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度的政策，對(duì)原來(lái)依靠包工隊(duì)施工為主、“以包代管”的施工企業(yè)，在成本核算和管理方面更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以下，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 成本主體的意識(shí)不足：

相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本主要來(lái)自某一特定工程項(xiàng)目的承建，對(duì)于成本的管理，不僅需要協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)還要全員參與，而成本管理的目標(biāo)主體就是工程現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)班組、作業(yè)人員，而并非傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員。由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制方面的知識(shí)與技巧，導(dǎo)致成本管理人員缺乏監(jiān)督、管控意識(shí)，即便選配了財(cái)會(huì)人員直接掌管財(cái)務(wù)成本，工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏也大幅削弱了成本管理工作的有效性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

1.2 管理方法陳舊：

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，均是采用了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所沿留的管理模式，在實(shí)際的工作中，各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作趨向于事后的驗(yàn)收、核算，對(duì)于事前、事中缺乏重視。此外，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中所承接的工程建設(shè)項(xiàng)目，都屬于一次性產(chǎn)品，眾多項(xiàng)目的內(nèi)容、性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)等方面存有一定差異，由此既造成項(xiàng)目成本缺乏可比性，倘若長(zhǎng)期采用單一、固定的管理方法，不僅難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的改革、發(fā)展。

1.3 工程索賠、項(xiàng)目合同缺乏重視：

工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在組織進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，考慮到自身的利益，通常會(huì)在招標(biāo)文件的項(xiàng)目合同中增設(shè)一些標(biāo)準(zhǔn)較高、條件苛刻的條款內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)將項(xiàng)目的承建任務(wù)進(jìn)行分割、劃分而另行發(fā)包，從而進(jìn)一步加大了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的難度。基于此種現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)一些施工單位并未引起足夠的重視，對(duì)于工程合同，簡(jiǎn)單認(rèn)為具體的內(nèi)容、條款已在招投標(biāo)文件中列明，盲目套用、履行合同條款，而沒(méi)能在制定合同的過(guò)程中加以分析、研究，忽視了合同管理，不利于施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與成本管理。

1.4 管理機(jī)制有待完善：

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)許多工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，施工企業(yè)考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，為進(jìn)一步縮減生產(chǎn)成本，往往會(huì)裁減項(xiàng)目管理人員與安全投入。在實(shí)際的施工中，一些施工物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放，缺少專(zhuān)職人員加以監(jiān)督、管控或由一人兼職完成，以至于施工材料的規(guī)格不匹配、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、使用浪費(fèi)等情況的發(fā)生。企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，并未綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，沒(méi)能建立合理、完善、具體的規(guī)章、制度，大幅削弱了管理活動(dòng)的目標(biāo)性、規(guī)范性，從而難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用。

2 提高成本管理質(zhì)量的具體措施

2.1 優(yōu)化配置成本管理：

施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中，首先需要明確劃分管理層次，由企業(yè)的總部、分公司、工程項(xiàng)目部、施工班組逐步落實(shí)責(zé)任成本、明確管控任務(wù)、劃分職權(quán)、下達(dá)考核指標(biāo)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的年度業(yè)績(jī)、發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其管理層次做出調(diào)整，由此形成系統(tǒng)、明確的成本管理體系，同時(shí)結(jié)合承建項(xiàng)目的合同條款、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，將成本管理工作逐步細(xì)化、分解到各個(gè)階層中并制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，各級(jí)管理層不應(yīng)干涉其所屬權(quán)利范圍以外的活動(dòng)事項(xiàng)，以此保證各項(xiàng)成本主體能夠充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性以及責(zé)任意識(shí)，全面提高管理活動(dòng)的效率、質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)、系統(tǒng)的保障機(jī)制：

通過(guò)優(yōu)化配置成本管理，明確劃分了各管理層的權(quán)利、責(zé)任以及工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為保證各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的有效運(yùn)作，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)模、工期等外在條件，結(jié)合項(xiàng)目管理部門(mén)的業(yè)務(wù)水平、人員配備，定期開(kāi)展績(jī)效考核，對(duì)成本管理工作的效果進(jìn)行評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性、主動(dòng)性。此外，還可同步實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于成本管理成效較差、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的在崗人員，給予嚴(yán)厲懲處、以視警戒，提高其責(zé)任意識(shí)；對(duì)于管理活動(dòng)效率、質(zhì)量較高的管理人員，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 不斷改進(jìn)、完善管理模式：

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、工程標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)承建合同內(nèi)容中的具體條款，正確處理好施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全這四大生產(chǎn)要素間的關(guān)系，避免發(fā)生工程事故、索賠、設(shè)計(jì)變更、工期超時(shí)而加大成本消耗。成本管理工作，應(yīng)采取全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管控模式，在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工組織計(jì)劃，制定成本管理目標(biāo)、編制具體計(jì)劃，針對(duì)施工物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督、管控，在避免發(fā)生損壞、浪費(fèi)的同時(shí)，為項(xiàng)目的施工創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)。在施工的過(guò)程中，對(duì)于物資的使用，可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組、工序的生產(chǎn)需求，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，避免發(fā)生損壞、故障而造成停工停產(chǎn)；對(duì)于一線作業(yè)人員，應(yīng)加強(qiáng)重視合同管理，可視具體情況以計(jì)件、計(jì)量的方式控制薪酬。除了直接管理施工成本，還需同步加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理，以此保證項(xiàng)目施工在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約成本。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程合同、索賠的管理：

施工企業(yè)在參與到某一工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，為避免承建項(xiàng)目完成后可能發(fā)生的索賠、糾紛等財(cái)務(wù)問(wèn)題，首先需要加強(qiáng)重視對(duì)招標(biāo)文件、合同條款的分析工作，由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員協(xié)同完成，在確認(rèn)其可行性、合理性、合法性、經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，對(duì)存有異議、不滿(mǎn)的條款據(jù)理力爭(zhēng)。施工企業(yè)只有充分了解、掌握合同條款的內(nèi)容，才能避免在履行合同時(shí)所發(fā)生的不利事項(xiàng)。對(duì)于施工索賠，企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，應(yīng)能熟練掌握工程索賠的方法、程序以及內(nèi)容，在日常的生產(chǎn)中對(duì)各項(xiàng)資料、日記加以整理、收集，而一旦發(fā)生索賠事件，則需要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，第一時(shí)間上報(bào)、提交有關(guān)證據(jù)資料及報(bào)告，以此避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約施工成本。

3 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，必須明確各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容、目標(biāo)以及管理主體的權(quán)、責(zé)、利，采取全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管控方法，強(qiáng)化成本意識(shí)，以此避免損壞、浪費(fèi)、索賠等事項(xiàng)的發(fā)生，從整體上節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新華. 淺談ERP系統(tǒng)下的成本管理[J]. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊), 2007,(08)

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理企業(yè)；設(shè)計(jì)管理

0引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項(xiàng)目管理模式必將興起。要承攬工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計(jì)管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計(jì)是工程從立項(xiàng)規(guī)劃方案變成實(shí)施設(shè)計(jì)施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實(shí)施工程項(xiàng)目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢(xún)管理，亦是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的項(xiàng)目管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項(xiàng)目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點(diǎn)，使工程項(xiàng)目獲得最大效益。筆者通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度，淺談工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，供同行參考。

1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際上通行將設(shè)計(jì)劃分為“概念設(shè)計(jì)”、“基本設(shè)計(jì)”和“詳細(xì)設(shè)計(jì)”三個(gè)階段。而我國(guó)習(xí)慣對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的重大工程項(xiàng)目采用初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。對(duì)技術(shù)成熟的中小型工程分為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。對(duì)技術(shù)既簡(jiǎn)單又成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車(chē)間可以一次完成設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開(kāi)發(fā)問(wèn)題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì)。

2工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)管理

方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))是投資立項(xiàng)決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。因此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，比選設(shè)計(jì)方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見(jiàn)，幫助業(yè)主起草具體開(kāi)展建設(shè)的《項(xiàng)目方案技術(shù)性深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)人員的溝通，清晰表達(dá)業(yè)主的真實(shí)意圖。初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與立項(xiàng)批復(fù)及方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的設(shè)計(jì)方案過(guò)程，它根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型不同而有所變化，一般來(lái)說(shuō)，它決定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，為細(xì)化《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計(jì)單位做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開(kāi)各類(lèi)設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)規(guī)劃、咨詢(xún)、工藝、設(shè)備等方面的專(zhuān)家進(jìn)行論證，使設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿(mǎn)足雇主項(xiàng)目使用要求。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，起草各類(lèi)設(shè)計(jì)合同范本。

3工程施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理

施工圖設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì))是將建設(shè)意圖與設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程，是設(shè)計(jì)工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場(chǎng)施工和制作的依據(jù)，同時(shí)它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)階段構(gòu)想、方案以及驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)階段工藝參數(shù)的實(shí)現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計(jì)的結(jié)果即是設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細(xì)布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過(guò)招投標(biāo)有形市場(chǎng)平臺(tái)選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計(jì)單位，簽訂工程設(shè)計(jì)合同，制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)合同。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)家進(jìn)行施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時(shí)反饋初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)和圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程提出的設(shè)計(jì)條件和需業(yè)主解決的問(wèn)題，審批設(shè)計(jì)方的出圖進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)概算，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計(jì)。在完成施工圖設(shè)計(jì)，施工實(shí)施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機(jī)構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。

4工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、完善的工作。頻繁的變更會(huì)給施工方帶來(lái)向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度拖延和投資增加。設(shè)計(jì)變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的原則，造成無(wú)法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項(xiàng)目管理企業(yè)在施工階段必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

4.1施工實(shí)施前的設(shè)計(jì)變更控制

在施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計(jì)變更。在圖紙會(huì)審中主要審查圖紙存在的以下問(wèn)題。(1)施工圖是否是國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；是否是正式簽署、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)審查的施工圖；設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足施工要求。(2)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。如：施工圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿(mǎn)足安全施工的要求；設(shè)計(jì)的特殊要求及材料的特殊要求能否實(shí)現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件(道路、臨設(shè)場(chǎng)地、周邊環(huán)境等)是否滿(mǎn)足施工需要，尤其是在改建、擴(kuò)建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進(jìn)行工程進(jìn)度安排，對(duì)于必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計(jì)進(jìn)行變動(dòng)(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)之間等)。

4.2工序施工后的設(shè)計(jì)變更控制

在施工過(guò)程中，對(duì)施工完成工序部位提出的設(shè)計(jì)變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅(jiān)持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。

5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的溝通協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴(lài)于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要在設(shè)計(jì)單位與以下相關(guān)單位部門(mén)搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的關(guān)系。

6工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)檔案管理

工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨(dú)特性管理工作，它是建筑軟實(shí)力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過(guò)程中形成的，以文字、圖畫(huà)、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價(jià)值的信息載體。工程檔案是對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)協(xié)助與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門(mén)歸檔的設(shè)計(jì)文件，滿(mǎn)足檔案驗(yàn)收的要求。

7結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；成本管理模式

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于涉及到諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關(guān)系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本管理模式進(jìn)行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進(jìn)而企業(yè)通過(guò)在健全的模式下管理成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提升。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的原則

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)，而且應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理力度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本加以管理，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)指的是企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定更高的預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)制定明確的目標(biāo)，使得工業(yè)企業(yè)按照目標(biāo)去執(zhí)行，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，工業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本加以管理過(guò)程中，應(yīng)該遵循一定的原則。第一，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)應(yīng)該具有穩(wěn)定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統(tǒng)性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)真落實(shí)管理內(nèi)容，在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理具有一定的作用。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，管理模式并不唯一，而是結(jié)合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實(shí)際的目標(biāo)成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內(nèi)容。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理必須協(xié)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理混亂，影響工作效率。

(二)分散模式

當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理時(shí)采用的是分散型模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都受控于責(zé)任企業(yè)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，會(huì)按照責(zé)任企業(yè)的方式進(jìn)行處理，卻忽視了整體的經(jīng)濟(jì)效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂攤、亂擠成本等問(wèn)題。同時(shí)，在利潤(rùn)核算過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對(duì)問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問(wèn)題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的最佳模式。(三)統(tǒng)一模式統(tǒng)一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一型管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，能夠提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并為財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行管理，使得其獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

某工業(yè)企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的要求，加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理力度，該企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理理念，使得其經(jīng)濟(jì)得到了飛快的增長(zhǎng)。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理得到社會(huì)的認(rèn)可，該工業(yè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理理念，積極探索最佳的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際存在的問(wèn)題。為了完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的管理理念，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)出和投入對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理做出更加全面的評(píng)價(jià)，不能將成本的增減結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用目標(biāo)管理，由于該管理模式具有強(qiáng)制約束性，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效控制，并通過(guò)在健全的激勵(lì)機(jī)制作用下，提升企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的積極性。總之，創(chuàng)新管理理念，能夠?qū)I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)健全控制過(guò)程

工業(yè)企業(yè)為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，必須健全控制過(guò)程，并對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)獲取提高經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該熟知成本管理并不是一個(gè)單一的內(nèi)容，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)階段。因此，企業(yè)為了節(jié)約更多的成本，財(cái)務(wù)和相關(guān)部門(mén)需要對(duì)成本的消耗和增效進(jìn)行全面分析。同時(shí)，通過(guò)在不同階段對(duì)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，使得將財(cái)務(wù)控制、核算、考核等內(nèi)容構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內(nèi)容，通過(guò)編制合理的預(yù)算，確保科學(xué)規(guī)劃成本。第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，對(duì)于生產(chǎn)材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進(jìn)行處理，避免造成資金浪費(fèi)，從而嚴(yán)格控制成本。第三，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成，相關(guān)人員一定要進(jìn)行驗(yàn)收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制。由于時(shí)間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員需要利用作業(yè)成本法對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理，縮短生產(chǎn)周期，加快企業(yè)搶占市場(chǎng)的速度。總之，這些途徑都能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)獲得更高的收益。

(三)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行管理，需要構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺(tái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)銜接和共享，企業(yè)能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，并從多角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)下，更加有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過(guò)相互溝通，可以對(duì)資金進(jìn)行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到一定促進(jìn)作用，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要對(duì)成本進(jìn)行合理控制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)資源的利用到達(dá)最大化。同時(shí)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過(guò)程，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理更加科學(xué)合理。因此，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)成本進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程預(yù)算 管理措施

1 前言

工程預(yù)算是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)性和政策性很強(qiáng)的學(xué)科。建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理，從廣義上講，是建筑工程從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程預(yù)算管理，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。工程預(yù)算為建造方以及承建方相互結(jié)算提供了依據(jù)，因此，工程預(yù)算決定了建造方建造成本的多少，也決定了承建方工程收入的盈虧。依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 工程預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門(mén)預(yù)算混為一體的情況還屢見(jiàn)不鮮。現(xiàn)實(shí)中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門(mén)預(yù)算進(jìn)行管理，側(cè)重強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的政策性，對(duì)工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性認(rèn)識(shí)不夠，一些建設(shè)單位也沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)潛在而不太引人注意的問(wèn)題。

2.2 工程預(yù)算管理觀念沒(méi)有很好的與市場(chǎng)接軌

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在工程造價(jià)方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計(jì)價(jià)方式已從“定額計(jì)價(jià)”轉(zhuǎn)為“清單計(jì)價(jià)”，但無(wú)論是政府還是企業(yè)，過(guò)分依賴(lài)于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒(méi)有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報(bào)價(jià)、獨(dú)立報(bào)價(jià)。以往的“定額計(jì)價(jià)”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計(jì)價(jià)”的模式下，雖然許多要素的市場(chǎng)化水平有了較大的提高，但受工程造價(jià)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念使工程預(yù)算市場(chǎng)化程度較低。

2.3 工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門(mén)審核，才能進(jìn)人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個(gè)月時(shí)間，慢則一年半載甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這期間雖然相對(duì)于預(yù)算的“量”方面來(lái)講是靜態(tài)不變的，但“價(jià)”方面受市場(chǎng)因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場(chǎng)的變化而變化。可見(jiàn)，工程預(yù)算在價(jià)格方面更多體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性，是與市場(chǎng)密切相關(guān)的。長(zhǎng)期以來(lái)，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識(shí)上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。這樣，建設(shè)單位在工程預(yù)算管理過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)其靜態(tài)的一面，而從編制工程預(yù)算到正式簽定施工合同、進(jìn)人施工階段再到結(jié)算，跨越的時(shí)間越長(zhǎng)價(jià)格波動(dòng)越大，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中越容易造成預(yù)算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時(shí)甚至造成不少社會(huì)負(fù)面影響。

2.4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國(guó)工程造價(jià)改革工作的不斷推進(jìn)和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算 的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時(shí)，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的管理工作。例如一些建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，預(yù)算管理與設(shè)計(jì)管理和施工管理聯(lián)系不密切，有脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是有關(guān)工程變更對(duì)工程所涉及的造價(jià)變更重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工管哩人員普遍重視工程質(zhì)量而忽視造價(jià)。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴(yán)重，致使工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，只能等到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在的問(wèn)題和不足，但已是既成事實(shí)，難以更改。

3 加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

如果預(yù)算管理^、員素質(zhì)不能滿(mǎn)足造價(jià)管理工作的需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體問(wèn)的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。

3.2 合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。

3.3 投標(biāo)預(yù)算要保證利潤(rùn)的最大化

要清楚清單工程量的準(zhǔn)確性，采用不平衡報(bào)價(jià)法等多種報(bào)價(jià)技巧進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工單位在編制商務(wù)標(biāo)書(shū)時(shí)首先要核定清單中工程量的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程量清單中所提供的工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結(jié)算時(shí)可以追加的，盡量報(bào)高價(jià)以獲取較大利潤(rùn)。

3.4 制定施工企業(yè)的企業(yè)定額

一個(gè)具有完整管理體制的建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年施工經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套自己的企業(yè)定額，加之良好的社會(huì)聲譽(yù)，在應(yīng)對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)中處于必勝的境界。企業(yè)定額的制定也將幫助企業(yè)深化管理，控制成本。

3.5 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作，對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督。對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，對(duì)維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標(biāo)而進(jìn)行的管理。它雖以費(fèi)用或金額為指標(biāo)，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時(shí)也是提高管理水平的重要杠桿，是監(jiān)督人力、物力和財(cái)力使用的重要手段，是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基本條件。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要來(lái)源。施工企業(yè)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理一般在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)及成本控制目標(biāo)。現(xiàn)就實(shí)施成本管理的措施、方法進(jìn)行探討。

1從體制、機(jī)制上增強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體參建員工的共同努力。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理，樹(shù)立成本控制意識(shí)使之成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。目前企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但無(wú)論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等、權(quán)利與義務(wù)不相稱(chēng)。企業(yè)的盈虧很大程度上依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈利不包虧損，正是由于這種弊端的存在可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視或管理不精細(xì)甚至出現(xiàn)“黑洞”和嚴(yán)重虧損。因此要從體制上來(lái)維護(hù)企業(yè)利益和增加項(xiàng)目班子的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。它包含兩層含義：一是確保上繳，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡是屬于管理不善或管理上存在“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任，同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與員工的利益掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

2項(xiàng)目成本的全面控制

項(xiàng)目成本的控制貫穿于施工的全過(guò)程，因此項(xiàng)目成本要全面控制和管理。它包括材料、機(jī)械、人工等實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗等方面的控制，對(duì)這些成本的控制涉及到項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)管理層、面和施工班組均須參與成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，做到層層簽定責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是材料、機(jī)械和人工管理等費(fèi)用的開(kāi)支。

2.1材料費(fèi)成本的控制

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的60%，材料費(fèi)成本的大小，主要取決于材料采購(gòu)成本和材料消耗量的大小。因此，控制材料費(fèi)成本要從控制材料采購(gòu)成本和控制消耗量這兩個(gè)方面進(jìn)行。要想控制采購(gòu)成本要從材料采購(gòu)方面抓起，貨比三家，避免暗箱操作，同時(shí)要提高透明度，做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。在材料的使用上，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。材料消耗，特別是“三材”要實(shí)行限額領(lǐng)料，各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互制約。

降低材料費(fèi)成本的主要途徑如下：

（1）落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，盡可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用殘舊材料；

（2）加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)墓芾恚徊牧喜少?gòu)應(yīng)事先編制計(jì)劃，盡量采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的材料，合理地組織材料的運(yùn)輸，盡量選擇廉價(jià)的運(yùn)輸工具，從而降低材料采購(gòu)成本；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、退料制度；材料入庫(kù)，要認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)入賬；材料的保管要分類(lèi)堆放，按期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于易燃易爆材料，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)存放，妥善保管；材料的發(fā)放，要實(shí)行限額領(lǐng)料、余料退庫(kù)和廢料回收制度；對(duì)加工材料統(tǒng)一安排，集中配料，提高出材率和利用率；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的水泥、鋼筋、磚、砂、石、瀝青等大宗材料，做到堆放合理、統(tǒng)籌安排、限額使用、工完料清。

2.2機(jī)械費(fèi)成本的控制

施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本20%，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的使用也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著施工機(jī)械化水平的提高，機(jī)械費(fèi)成本在工程中的比重不斷上升。機(jī)械管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求合理地配備機(jī)械，特別是租賃設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別按臺(tái)班、按工作量、按包月等不同形式進(jìn)行租用，建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

（1）降低機(jī)械費(fèi)成本的主要途徑是不斷提高施工機(jī)械的完好率和利用率。主要內(nèi)容有：

（2）建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)；

（3）做好施工機(jī)械的平衡調(diào)度工作，提高其利用率；

（4）加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)；

（5）做好施工機(jī)械使用定額的核定和分析工作，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)核算，不斷提高機(jī)械的利用效果。

2.3人工費(fèi)成本的控制

人工費(fèi)成本的高低，主要取決于生產(chǎn)工人工資總額和勞動(dòng)生產(chǎn)率這兩個(gè)方面的高低。控制人工費(fèi)成本，要在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工資總額的管理。要避免窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制可以根據(jù)工程量的大小確定合理比例，總量控制、分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理人員的組建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，減少工資總額的開(kāi)支，辦公、交通、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等應(yīng)厲行節(jié)約。

降低人工費(fèi)成本的主要途徑如下：

（1）實(shí)行定員定編，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)定額和中標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊(duì)伍，這樣，既可以提高勞動(dòng)效益，也可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象；

（2）積極進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法；實(shí)行建筑施工機(jī)械化、建筑結(jié)構(gòu)裝配化、建筑制品工廠化、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并節(jié)約工資支出；

（3）改進(jìn)勞動(dòng)組合，合理安排工程任務(wù)，組織均衡施工，盡量避免窩工現(xiàn)象；

（4）加強(qiáng)對(duì)員工的勞動(dòng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，克服曠工和遲到早退現(xiàn)象，提高出勤率，充分利用工時(shí)；

（5）加強(qiáng)工資總額的管理和監(jiān)督；目前國(guó)家對(duì)施工企業(yè)工資總額的管理，采用下達(dá)工資總額指標(biāo)和實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干的“雙控”辦法；百元產(chǎn)值工資含量包干是根據(jù)企業(yè)實(shí)際完成的產(chǎn)值，按照核定的工資含量系數(shù)（百元產(chǎn)值內(nèi)工資所占百分比）和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，來(lái)核定企業(yè)的工資總額，核定的工資總額由企業(yè)包干使用；這樣使工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正體現(xiàn)了按勞分配原則，也使得工程成本中的人工費(fèi)得到有效控制。

2.4其他直接費(fèi)成本的控制

降低其他直接費(fèi)成本，一般應(yīng)注意以下兩個(gè)方面：

①施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和施工方法要力求合理，以節(jié)約水、電、汽耗用量；

②現(xiàn)場(chǎng)各種材料、結(jié)構(gòu)件等的堆放場(chǎng)地，以及倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制品場(chǎng)地，砂漿、混凝土攪拌站等的位置，要在施工組織設(shè)計(jì)中周密考慮，合理安排，力求避免發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)用。

2.5間接費(fèi)用成本的控制

控制間接費(fèi)用成本，可以從以下兩個(gè)方面考慮：

（1）采用先進(jìn)的施工方法，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取在同一期間內(nèi)完成更多的工作量；如果施工單位管理機(jī)構(gòu)不變，在同一期間內(nèi)完成的工作量愈多，結(jié)算工程價(jià)款時(shí)企業(yè)按定額標(biāo)準(zhǔn)收取的間接費(fèi)也愈多，因而可以使間接費(fèi)用得到相對(duì)的節(jié)約；

（2）將間接費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行分解，歸口給有關(guān)部門(mén)，促使各歸口部門(mén)根據(jù)量入為出的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。

3加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂多種合同，其涉及面廣，合同簽約方的身份也較復(fù)雜，因此合同的簽訂要嚴(yán)密，要經(jīng)得起推敲，這就要求合同管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平。另外工程變更、洽商的處理要及時(shí)，工程的索賠更要引起重視，這樣不致陷入被動(dòng)狀態(tài)，甚至增加額外成本。所有合同都要建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管，使用統(tǒng)一格式，確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)施工企業(yè)體制改革和各類(lèi)新技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的成本管理也逐漸步入現(xiàn)代化。成本管理既是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，亦是施工單位經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)問(wèn)題。文中所述控制措施、方法需在施工中精心計(jì)劃、安排，使工程項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)、安全、快速施工中創(chuàng)造效益。

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