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關鍵詞:高校;后勤;財務管理

中圖分類號:G467 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2010)19-0048-02

一、主體方面存在的問題及原因分析

財務管理的主體不明確,其職能得不到充分的發揮。

主體是指“法律上指依法享有權利和承擔義務的自然人、法人或國家” 。根據上述詞義,財務管理主體應該是依法享有財務管理權利和承擔財務管理義務的自然人、法人或國家。根據上述財務管理主體的定義,高校后勤財務管理的主體應該是高校或非高校的后勤管理部門。高校財務部門是在校長授權下進行高校日常財務管理的唯一的職能部門,應該根據授權全面行使后勤財務的日常管理權。但實際情況是,一些高校的財務部門對后勤財務的日常管理權并沒有做到“全面行使”,存在日常管理權缺位或真空的現象。換言之,一些高校的財務部門對后勤的某些財務事項不能管、管不到、不想管,致使高校財務部門對后勤財務的管理職能無法得到充分的發揮。

二、客體方面存在的問題及原因分析

財務管理的客體不全面,其觸角無法得到全面的延伸。

客體是指“法律上指主體的權利和義務所指向的對象,包括物品、行為等” 。財務是“機關、企業、團體等單位中,有關財產的管理或經營以及現金的出納、保管、計算等事務” 。根據上述關于“客體”和“財務”的解釋,財務管理的客體應該包括三大部分:一是財產及其經營、保管、處置的過程,二是現金及其出納、保管和計算的過程,三是財務管理的行為過程。高校后勤財務管理的客體不全面,主要表現為只重視現金的管理,輕視甚至忽視財產和財務管理行為的管理,使財務管理的觸角不能全面延伸到財產的經營、保管、處置的過程和財務管理行為的始終,從而導致財產經營不善、保管不好、處置不當和財務管理行為失范的現象時有發生。

財務管理工作的客體,即企業的資金及其運動。

財務管理主要是資金管理,其對象是資金及其流轉。資金流轉的起點和終點是現金,其他資產都是現金在流轉中的轉化形式,因此,財務管理的對象也可說是現金及其流轉。財務管理也會涉及成本、收入和利潤問題。從財務的觀點來看,成本和費用是現金的耗費,收入和利潤是現金的來源。財務管理主要在這種意義上研究成本和收入,而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理,也不同于計量收入、成本和利潤的會計工作。

三、體制方面存在的問題及原因分析

財務管理的體制不合理,財權過于分散。

體制是“國家機關、企業、事業單位等的組織制度” 。體制作為一種組織制度,其主要內容是機構設置、人員配備和職權劃分,核心內容是權力的分配。財務管理體制是財務管理的機構設置、人員配備和職權劃分的組織制度,核心內容是財權的分配。

高校后勤實體是高校后勤社會化改革的新生事物,隨著改革的不斷深入,在實際運行過程中產生了諸如產權不清、體制不順、會計監督職能弱化等財務問題。筆者認為,要從設立后勤服務集團財務部、建立健全集團財務部的業務流程、完善后勤集團財務管理制度、健全監督制約機制等幾方面入手,建立與高校后勤社會化改革相適應的財務管理及會計核算服務體系。

高校后勤財務管理體制中存在的問題及轉型的必要性 。

高校后勤社會化最終的財務管理目標是將學校的行政管理職能與經營服務職能分開,組建獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我完善的后勤社會化實體,變學校辦為社會化辦后勤,最終實現后勤服務的社會化。改革后,學校應根據實際需要,理順學校與后勤的財務關系,規范會計行為,建立科學規范的后勤財務管理體制。高校后勤社會化改革對傳統的高校管理體制特別是財務管理體制產生了重大的影響,傳統的財務管理已經遠遠不能適應快速發展的高校后勤改革的需要,其弊端主要體現為以下幾方面:

(一)核算方面,在會計科目的設置上,沒有完全按照企業會計科目進行設置。目前按照分線財務管理的要求,對于后勤保障線的核算仍然采用和院系一樣的科目,很多諸如“事業基金”、“事業收入”等科目用在這里顯然是不合適的。

(二)管理方面,這里的管理分原始憑證的管理和人員的管理。后勤社會化改革中出現了很多經濟實體,

這些經濟實體為了拓展社會上的業務,必須取得相應的資質,注冊成為獨立法人實體就是一個最基本的前提。企業在注冊成為獨立法人實體以后,對于財務核算的要求會更加嚴格。但分級財務管理采用集中核算制,企業取得的所有原始憑證必須到后勤財務進行核算,只能依靠返回的附件作賬,而工商或稅務機關進行檢查時,都會對這些附件提出質疑,從而帶來諸多麻煩。

(三)分級財務管理的細化導致賬戶多,在一定程度上細化了核算,可是增加了整體資金的調度。隨著后勤業務的不斷壯大,大的投資項目不斷出現,資金調度成了能否把握投資時機的保證,由于資金分布在眾多的賬戶,想要進行大額資金的調度幾乎不可能,不利于經營活動的正常開展。

(四)財務管理監控力度薄弱,改革前,高校后勤財務管理執行的是事業單位預算會計制度。在計劃經濟下,往往只進行預算,對支出的監控比較薄弱。在資金支出管理方面,近幾年雖然從認識上逐步有所加強,但仍存在著“重預算內資金,輕預算外管理”的思想,致使預算外資金的管理長期不能規范化,甚至產生一些腐敗行為。

(五)“小金庫”現象嚴重,在高校后勤財務管理中,存在產權關系不明晰、收入不上交的現象。一些正常收入被中途截留或私扣,形成“小金庫”,為某些個人和小集體謀求私利打開了方便之門,成為腐敗的重要根源之一。。

四、權責利分配機制中存在的問題及對策

內部分配制度的改革是最積極、最有效的改革,但同時也是最敏感、最困難的改革,改革就是要改掉不適應高校后勤發展的一些環節和方面,挖掘內部潛力,重新調整分配職工利益,后勤內部分配制度改革是穩定人才、吸引人才,利潤分配最優化以及后勤實體本身取得可持續發展的客觀需要。

(一)建立健全以崗位工資為主的基本分配機制

按照建立現代企業工資收入分配制度的要求,并根據人力資源管理的特點,積極探索建立以崗位工資為主的基本分配機制。提倡推行各種形式的崗位工資制,如崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等。要進行科學的崗位設置、定員定額和崗位測評,做到以崗定薪。

1、對管理崗位骨干實行按職責和貢獻取得報酬的辦法,要在具備條件的企業積極試行董事長、總經理年薪制。董事會和經理層其他成員的工資分配,執行企業內部工資分配制度,按照其承擔的崗位職責和做出的貢獻確定工資收入,并實行嚴格的考核和管理辦法。

2、對技術崗位骨干實行按崗位、按任務、按業績確定報酬的工資收入分配制度。要合理拉開技術人員與普通職工、做出重大貢獻的科技人員與一般技術人員的工資收入差距。

3、對普通崗位員工崗位工資標準要與企業經濟效益相聯系,隨之上下浮動。職工個人工資根據其勞動貢獻大小能增能減。企業內部實行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。

(二)建立健全企業內部分配激勵機制

實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現后勤的經濟效益和社會效益的同時,實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

1、物質激勵要和精神激勵相結合。物質激勵主要表現為有正激勵,如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。

2、 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施。激勵機制是一個永遠開放的系統,要隨著后勤改革的進程的變化而不斷變化。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合,從而達到激勵手段和效果的一致性。

3、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則。在制定激勵機制時,一定要考慮到個體差異:性別差異、年齡差異、學歷差異、職務差異等等。

(三)建立健全企業內部工資分配約束機制

高校后勤社會化進程中建立健全內部分配制度,積極推行激勵機制,必須加強基礎管理,建立健全企業內部工資分配約束機制。

1、加強企業內部分配基礎管理工作。建立健全崗位測評、定員定額和考試考核制度,搞好工資統計、管理臺帳、職工獎懲、經濟核算等各項基礎管理工作,并在日常管理中狠抓制度的落實。

2、實行人工成本的合理約束。企業內部要建立以人工成本管理為主要內容的約束機制,提倡實行“模擬市場核算、實行成本否決”的人工成本控制辦法。

3、職工民主參與決策和監督。要進一步完善職工民主參與收入分配決策和民主監督的制度。

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【關鍵詞】財務管理 鄉鎮 主要問題 原因分析 建議對策

近幾年來，鄉鎮經濟得到快速發展，為了更好的維護農民利益，農村財稅體制也作出了相應變革，促使鄉鎮財務管理提上日程。隨著基層組織對財務管理工作的重視，鄉鎮財務管理現狀有所改善，然而通過審計工作，筆者仍發現財務管理還存在某些問題亟須解決，現根據個人的實踐經驗，將鄉鎮財務管理中的問題加以總結，分析其原因所在，并提出幾點發展建議。

一、鄉鎮財務管理中存在的問題

（一）現金管理混亂

現金是重要的流動資產，在鄉鎮財務管理中現金管理將占據重要地位，然而仍有較多鄉鎮存在現金管理混亂現象，其主要表現有兩個方面：第一，部分小額現金被個人所占有，致使零散的現金資產得不到有效的管理與利用；第二，庫存現金嚴重超標，鄉鎮財產未得到有效的利用，加重現金管理難度。

（二）專項資金滯留嚴重

根據相關調查發現，我國鄉鎮存在較為嚴重的“重要錢，輕管理”現象，對短期利益過分追求，對專項資金的利用不合理，影響資金發揮應有的實效作用，造成專項資金滯留嚴重的不良問題。與此同時，受到項目建設影響也會造成一定的專項資金滯留問題，比如說項目設計發生變更、施工存在難度等，以及項目資金的撥付方式不同，或按進度撥款，或待工程驗收后撥款等，這些資金撥付方式也會造成一定的資金滯留。要想解決這類問題，需要建立嚴格的立項機制，對建設項目嚴格把關，同時轉變資金管理理念，加強對專項資金的利用，保證其發揮應有的價值效益[1]。

（三）財政預算問題

為保證財政預算的合理性，我國出臺了《預算法》及其他相關法規，然而審計過程中卻發現鄉鎮財政預算與規范要求相差甚遠。鄉鎮存在嚴重的預算問題，具體表現在預算編制、調整、批復、執行等方面，尤其是財政預算方面問題更加突出，不僅編制方式存在一定的問題，編制內容更是多有遺漏，預算不全不細問題嚴重，常見的有項目資金不夠細化，尤其針對年初資金；非稅資金公開透明度低，在預算中無明確體現等。

（四）鄉鎮項目建設存在不規范管理

鄉鎮發展需要借助工程項目建設實現，尤其是在經濟快速發展的新時期，鄉鎮項目建設與日俱增，因項目建設必將涉及資金往來，成為鄉鎮財務管理較為重視的問題。在進行鄉鎮項目建設時，多采用承包、協議建設等方式，在訂立項目合同時為了減少工程結算款，出現了隨意抵扣稅款的不良現象，對規范化管理造成消極影響。

二、問題產生的原因分析

（一）領導重視不足

鄉鎮財務管理工作往往會受到領導意識影響，如果領導重視該項工作，將在很大程度上提升管理規范性，然而較多鄉鎮領導對財務管理的重視程度較低，主要表現在如下幾方面：其一，忽視財務預算作用，鄉鎮財務主要由上級部門下劃，政府撥款是鄉鎮財務的主要收入，鄉鎮領導往往遇事隨機決策，不對財務進行提前預算；其二，鄉鎮領導變更頻繁，而新上任領導往往對過去財務不追究，致使財務問題累積得不到解決；其三，領導在動用財務資金時，沒有較強的交接意識，而管理人員往往顧及領導情面不能及時追回資金。

（二）財務基礎差

當前，諸多鄉鎮面臨專業會計人員不足問題，致使財務管理基礎較差，嚴重制約了鄉鎮財務的規范化管理。財務基礎差，主要表現在兩個方面，其一，人員結構不合理，部分鄉鎮財務管理工作由辦公室人員兼任，專業會計人員較少，甚至有些鄉鎮財務管理人員無從業資格；其二，管理人員素質較低，在具體的工作中責任心不強，比如說會計對出納不進行監管，或者不能對財務工作及時處理等，甚至有些財務管理人員產生貪念，私吞政府錢財等[2]。

（三）鄉鎮財務管理暫不適應農村稅改

近幾年來，農村稅改不斷得到推行，對鄉鎮政府而言既有利也有弊，由于各項涉農稅費有著明確的規范要求，鄉鎮上劃款項受到限制，導致鄉鎮政府明顯的入不敷出，當遇到大金額開支時只能挪用專款，然而這種“拆東墻、補西墻”的行為違反政策紀律要求。

三、鄉鎮財務規范管理的建議對策

（一）健全管理制度

完善的制度可對管理工作有所制約，為此健全管理制度是實施規范化管理的首要任務，制定并健全管理制度應從多方面入手：第一，規范現金管理。嚴格記錄現金的進出賬記錄，并規定現金使用范圍，若支出現金超出范圍要求應做好把關；第二，職責分離制度。鄉鎮財務的各項支票、印章等應將由多人管理，尤其是將會計與出納的職責進行明確劃分，兩者之間相互監督、相互制約，并共同核對各項賬目；第三，規范收據管理。如采用自制收據，應明確收據填寫要求，并對各項收據進行核實，保證收據規范。

（二）增強財務管理意識

鄉鎮財務管理水平高低會對農村經濟有著重要影響，基于此，應對鄉鎮領導加強思想教育，通過宣傳等方式，將財務管理的重要性告知相關領導，增強其財務管理意識。一方面，向鄉鎮領導灌輸財務管理理念，使其掌握更多的財務管理知識，有利于在實際工作中將財務管理落到實處；另一方面，重視法律法規教育，增加鄉鎮領導的遵紀守法意識，自覺遵守財務管理法規，減少違紀現象發生，降低專款擠占、挪用等事件的概率[3]。

（三）提高管理人員綜合素質

針對當前鄉鎮專業財務管理人員不足問題，相關部門應加強技術培養，并嚴格規范持證上崗要求，保證財務管理人員的專業技能水平。其一，可聘請專家授課，對財務管理知識與實戰經驗進行傳授，使現有財務管理人員熟知管理制度、財經法規等；其二，進行職業道德培訓，受到經濟利益的驅使，財務管理人員的道德素質面臨巨大挑戰，因此應加強思想道德培養，提高人員素質。

四、結語

綜上所述，基于鄉鎮現代化建設的新時期，針對鄉鎮財務管理面臨的一系列問題，比如說現金管理混亂、專項資金滯留嚴重、預算約束不夠嚴格、鄉鎮項目建設存在不規范管理等，應對造成問題的原因加以具體分析，找出病因有針對的進行改善。

參考文獻

[1]趙江平.農村財務管理工作農村財務管理工作存在的問題及建議[J].當代農村財經，2015，02：48-50.

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財務對于企業來說就是生命線，企業往往會因為經營管理問題導致財務危機的出現，從而使得企業因財務危機走向破產倒閉的困境。如何對企業財務進行有效的管理，防止財務危機的出現就成為了企業面臨的重要課題。文章就企業財務危機產生的原因進行了闡述，在此基礎上提出了有針對性的財務危機應對策略，目的是為了提升企業競爭能力，在激烈的市場競爭中保持不敗之地。

［關鍵詞］

企業;財務危機;應對策略

財務危機的研究要追溯到20世紀30年代，發展到現在，針對企業財務危機的研究成果相當豐富。我國企業財務危機的研究進行了幾十年，取得了相當顯著的成果，但是針對企業財務危機的界定還沒有形成統一的定論。綜合各研究成果，財務危機是指由于不確定事項給企業帶來的無力支付到期債務及費用的一種經濟現象。換句話來說，企業財務危機可以理解為是一種財務困境，是一種企業無力償還或者無法遵循相關承諾的一種經濟現象，最終的表現就是企業支付能力缺失，影響企業的持續發展。

1企業財務危機形成原因分析

企業財務危機形成的原因具有多樣性，下面我們就引起企業財務危機的幾個重要原因進行分析。

1.1企業財務管理意識淡薄當前我國的許多企業，尤其是中小企業的會計工作人員屬于兼職會計，專職會計人員缺失，更嚴重的是，存在許多企業共同聘用一個會計人員的情況，這對企業財務機密有著嚴重的影響。這說明，企業領導對于財務管理方面的資金投入力度較少，財務管理意識淡薄，僅僅將財務管理工作當成是簡單的記賬工作;另外，企業缺乏科學現代的財務管理理念，對財務管理中影響企業核心競爭力發展的財務預算、決算、財務計劃等工作不重視，最終導致企業財務危機的發生，因為企業財務管理理念淡薄，導致企業資金周轉出現問題，企業利潤大幅度下降，導致企業虧損嚴重，最終會使得企業陷入破產、倒閉的危險境地，危及企業生存和發展。

1.2缺少融資渠道企業發展需要大量的資金支持，而就中小企業的融資渠道而言，往往依靠自有資本、內部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得，而作為支撐企業發展的銀行大額貸款則因為銀行對中小企業的不信任導致企業融資困難。企業融資渠道單一，一旦企業在發展中受到主客觀不利因素的影響，很容易就導致企業財務出現問題，如果企業發展資金短缺不能及時的加以解決，就會導致嚴重的企業財務危機的蔓延，影響企業的良性發展。

1.3高素質財務管理人才缺失根據相關統計數據顯示，企業缺乏高素質的財務管理人才，在中小企業中表現尤為明顯。因為中小企業發展面臨資金發展不足的問題，使得企業無力通過高薪來引進高素質的財務管理人才，往往選擇聘用一些兼職的財會人員來對企業進行財務管理;又因為中小企業多為家族式企業，企業主很難信任高薪聘請而來的財務管理人才，使得企業中擔任財務管理要職的人員多為家族成員，而往往這些家族成員不具備專業的財務管理知識，使得企業財務管理水平較低。因為企業財務管理人員能力的缺失，使得財務管理職能不能很好的發揮，極容易導致企業財務管理無序和混亂，最終導致財務危機的發生。

2企業財務危機應對策略

2.1科學先進的財務管理理念的確立企業為了能夠在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發展的能力，就必須確立其科學先進的財務管理理念。一是企業領導者要具備創新意識和思想，利用創新精神來打破企業傳統落后的財務管理理念，引進科學先進的財務管理理念;二是培養企業財務管理人員的創新意識，培養財務管理人員的財務管理專業素質和技能，從而為企業確立科學先進的財務管理理念奠定人才基礎;三是企業領導者、企業財務管理人員要確立起企業財務風險管理意識，針對財務風險因素及時發現、及時防控，最大限度讓企業財務危機的發生降到最低點;四是企業要確立起以人為本的財務管理理念，重視財務管理人員，讓財務管理人員感受到企業對其的重視，從而讓其認識到財務管理工作在企業生存和發展中的重要作用。

2.2企業融資渠道的多元化企業發展需要大量資金的支持，尤其是對于中小企業來說，資金尤為重要。為了解決資金不足的難題，企業需要拓寬企業融資渠道。一是要積極與銀行進行溝通，讓銀行了解企業自身良好的財務管理現狀，消除銀行對企業財務現狀的擔憂，從而積極爭取與銀行實現合作，解決貸款難的問題;二是要積極開展社會融資，使企業融資渠道多元化，如開展風險投資、民間金融、國家財政補貼、租賃融資、變賣閑置資產融資等形式，使企業發展能夠具備充足的資金支持，應對各種財務危機的發生。

2.3提高企業財務管理人員能力企業財務管理人員素質和能力的高低對企業發展起著至關重要的作用。面對當前企業財務管理人員道德素質低下、財務管理專業知識缺失的現狀，企業要加強財務管理團隊的建設，利用交流學習、定期或不定期業務培訓等形式來提高財務管理人員的專業素質和綜合素質;要加大企業資金投入力度，積極引進高素質的財務管理人才，從而提高企業應對財務危機的能力。

3結論

財務危機是指由于不確定事項給企業帶來的無力支付到期債務及費用的一種經濟現象。一旦發生財務危機，將給企業造成嚴重的問題。為此企業必須分析、探究財務危機發生的原因，并提出相應治理措施，以將財務危機消滅在萌芽狀態，為企業的健康發展掃清道路。財務對于企業來說就是生命線，企業往往會因為經營管理問題導致財務危機的出現，從而使得企業因財務危機走向破產倒閉的困境。隨著我國市場經濟的不斷發展，全球一體化經濟的發展，企業之間競爭的日益加劇，企業為了生存和發展就必須對財務危機進行有效的防控，開展財務管理活動。同時，企業要展開對導致財務危機發生的各種原因的探索，找出應對財務危機的對策，只有這樣才能在競爭中立于不敗之地，才能在市場經濟發展中獲得生存和發展的空間。

參考文獻:

［1］單令彬，韓征.基于SWOT分析法的中小企業財務危機戰略管理研究［J］．財會通訊綜合，2011(3):92－94.

［2］劉鋒.中小企業財務危機管理的現狀、成因及對策［J］．現代管理科學，2007(2):101－102.

［3］土文清.企業財務危機及其防范［J］．湖北社會科學，2003(8).

［4］張國防.中小企業競爭力研究———基于SWOT分析［J］．經濟研究導刊，2009(11).

［5］李增廣.金融危機對中國出口貿易的影響及建議———基于SWOT視角的分析［J］．經濟與管理，2009(8).

［6］李啟祥.企業財務危機的預測及防范［J］．中國市場，2013(22).

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論文關鍵詞：中小企業，財務管理，風險控制

中小企業已成為我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。但同時，統計數據表明，我國中小企業普遍存在經營困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國際金融危機中，大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機，說明其生存發展面臨著巨大的風險，該現象究其原因，其中有相當部分是由于企業財務管理存在問題造成的。因此，分析中小企業財務管理存在的問題及其原因，提出相應對策，提高財務管理效率，對促進中小企業健康發展具有現實意義。

一、中小企業財務管理存在的問題

中小企業由于規模小、資金少、產品所占市場份額小等特點，公司經營的財務關系較為簡單，財務能力及資源較弱，因此目前普遍認為中小企業在財務管理活動過程中主要存在如下問題：

（一）資金嚴重不足，融資能力較差

與大型企業相比，中小企業存在規模較小、負債率較高、經營活動的透明度較差、企業誠信度較低、經營風險較高、可抵押資產較少等問題，因此，無法通過發行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金，而在通過資金借貸方式融資時又往往因達不到銀行等正規金融機構的要求而無法籌集到資金，所以中小企業主要通過投資者投入以及企業內部資金積累等內源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時，中小企業往往首當其沖成為宏觀調控的對象，融資難度顯著加大，大量中小企業資金鏈出現緊缺，一旦出現危機，當風險無法控制時將最終導致破產倒閉的局面。

（二）投資盲目，投資能力較弱

中小企業在投資方面存在的問題有：（1）由于受資金約束，當市場上出現一些效益較好但投資規模較大的項目無法參與。（2）由于公司缺乏高素質財務管理專業人員，投資項目大多是由公司所有者來兼任決策，因此，投資項目缺乏科學的評估分析，投資方向比較盲目，甚至出現過于追求短期化投資目標的傾向，因而未能做出對公司最優的投資項目決策。（3）中小企業財務管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來源時，不敢或不愿意涉足投資新的項目，傾向于保守經營，從而喪失了獲得新的發展機會。

（三）內部管理混亂，效率低下

中小企業經營權與所有權高度集中，家族化管理現象較為嚴重，這樣的經營模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題，但同時也帶來了管理者效率低下的問題。此外，中小企業業主往往對財務管理不夠重視，公司的財務管理基礎較為薄弱，財務管理制度不健全，缺乏有效的內部控制機制，從而導致公司流動資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經常出現現金閑置或短缺；應收賬款管理不力，周轉緩慢，甚至出現無法及時兌現或造成呆賬；存貨管理無計劃性，占用大量資金。這些問題都將嚴重影響公司經營的利潤，進而影響了公司未來的生存發展。

二、中小企業的風險管理控制

本文認為，中小企業財務管理存在上述問題的關鍵在于風險的管理控制。因為中小企業相對于大企業，在資金、人才、管理上都有極大差距，經營風險和財務風險自然增大，一旦風險管理控制不善，將直接影響到企業的融資、籌資和內部管理效率問題。

（一）融資能力與風險管理控制

中小企業融資能力弱的主要原因是企業誠信度較低、經營風險較高、可抵押資產較少，負債資金占全部資金的比例過高，資本結構不合理導致企業的財務風險較大，由此引發銀行等正規金融機構在借貸融資問題上對其采取嚴格控制甚至歧視的待遇。因此，企業要改變融資能力弱的困境，首先必須對自身的經營風險和財務風險進行管理控制，加強風險防范意識，建立和健全中小企業的內部控制體系，努力提升經營效率，改善資本結構，降低財務風險，提高企業的誠信度，增強企業在資本市場上的融資競爭力。

中小企業融資能力弱也與中小企業應變能力差有關，而該問題則與中小企業的風險管理控制能力差密切相關。中小企業的生存發展壯大離不開所處內外環境的影響，中小企業外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業之外，它對企業的經營管理、財務狀況產生的風險性影響是難以準確預見和無法改變的。一旦外部環境發生變化，而中小企業未能及時對公司的經營策略和財務政策進行調整以適應外部環境變化，則將首先成為沖擊對象，進而引起資金鏈緊缺，財務狀況進一步惡化，甚至面臨財務癱瘓處境，嚴重威脅其生存和發展，在此狀況下更無法從資本市場上進行融資。2008年國際金融危機中，大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機就說明這一問題。

（二）投資能力較弱與風險管理控制

中小企業投資能力弱的主要體現在投資項目的選擇決策與評估能力較弱，而這與其對投資項目的風險分析和風險控制不當密切相關。具體如下：（1）部分企業決策者由于自身素質原因或心理因素影響，過于厭惡風險，采取保守經營策略，對公司投資不重視，投資項目的選擇往往趨于短期目標行為，不愿進行戰略性的長期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發展的良機和契機。（2）部分中小企業主或財務管理人員沒有樹立風險意識，在投資項目評估時只關注報酬率而忽視風險問題，投資隨意性過大，導致選擇風險過高的投資項目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場競爭日益劇烈，產品更新換代加速，中小企業不可避免面臨著新產品研制和新技術開發的問題，在進行這些新的投資項目決策時，部分中小企業存在較大盲目性，如對投資項目面臨的環境分析、行業分析、市場分析缺乏深入科學的調研，尤其對于項目所面臨的風險評估不夠科學全面，對此應該采取的風險控制措施準備不足或不當，許多投資項目倉促上馬，一旦在投資項目執行過程中和后續管理上碰到問題則無力解決而導致項目投資失敗。

（三）公司內部管理低效與風險管理控制

公司內部管理低效與風險管理控制關系主要有兩方面：一方面由于中小企業規模較小，公司對于財務管理不夠重視，企業內部控制制度不健全，缺乏系統的風險防范控制體系，管理部門的約束機制不到位，甚至出現權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，嚴重降低公司內部管理效率。另一方面由于中小企業較多實行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業經理人排斥在外，其強烈的控制欲望可能導致無效率的決策權威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價值的新技術與人事政策。且中小企業往往規模較小，出于成本考慮無法聘請專業人員進行財務管理，由此產生的問題就是公司缺乏高素質財務管理人員，無法對公司的財務活動和財務關系進行高效率的管理，而風險管理控制更無從提起，最終導致公司內部管理低效率。

三、加強中小企業風險控制，提高財務管理效率的對策

通過以上分析，我們可以發現，中小企業財務管理存在問題均與缺乏風險管理控制有關，因此，要提高中小企業財務管理效率，就必須加強企業的風險管理控制。具體如下：

（一）樹立正確的財務管理目標

目前，中小企業由于財務管理水平較低，往往以“利潤最大化”作為財務管理目標，但以此為目標存在著沒有考慮風險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此，加強企業財務管理風險管理控制，首先必須確立正確的財務管理目標，在兼顧企業利潤的同時，以“企業價值最大化”作為財務管理目標，將近期利益與長遠利益結合起來，引導企業在進行財務決策時考慮風險的管理控制。

（二）提高風險防范意識，建立風險預警系統

中小企業要時刻關注財務環境的變化，對企業的投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的風險因素進行預測評估，以便及時采取措施。要關注市場變化，防止企業財務成本上升和資金鏈的中斷而出現的財務困境。管理層應根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。應建立企業的交易記錄，了解企業財務狀況的變化，加強對相關財務指標的分析，建立風險預警系統，以便及時發現問題，分析問題，采取措施防范風險的發生。

（三）健全內部控制與監督體制

建立中小企業內部控制制度和監督體制，加強資金運作的程序化、規范化管理，降低資金使用風險，提高企業內部經營管理效率。如對企業進行貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制等；實施內部牽制制度；建立回避制度；對投資、貸款項目進行可行性研究；建立成本費用預算制度，實施成本費用責任追究制度；采用科學管理方法，提高流動資產管理效率；健全會計核算體系，保持財務資料完整。

（四）重視財務管理工作，提高企業財務管理人員素質

中小企業需要重視財務管理工作，引進高素質的財務管理人才，提高管理決策人員素質，從而在進行相關財務管理決策時能夠重視風險的管理控制，提高企業的管理效率和競爭能力。

四、結論

風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來風險。對于中小企業而言，風險管理控制是財務管理過程中產生問題的重要原因，也是其日常財務管理工作最容易忽略的一個環節。因此，必須將風險管理控制貫穿于財務管理工作的始終，提高財務管理效率，確保企業的生存和發展壯大。

參考文獻1 鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策.財務研究.2005.03

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關鍵詞：醫院財務管理 突出問題 措施 建議

一、醫院財務管理中存在的突出問題

（一）當前醫院財務管理中缺乏必要的風險意識

醫院需要建立自我發展的新機制，完善財務制度，以在引入市場競爭機制的時候，實現在競爭中勝出。在之前的政策計劃中，財政是主要的資金提供者，完全由國家包辦，單位由此不存在太多風險，造成財務管理者的競爭意識、風險意識的淡薄。

（二）醫院財務管理中，成本核算不太合理

醫院不僅要在一般市場中融入進去，而且要在同行業中間這個特別的場合競爭，以取得盡可能多的經濟效益和社會效益，并盡量減少消耗。因此要實現最大化效益，必須引入成本核算制度。但是在節能降耗、降低運營成本、降低服務成本優勢及控制支出，各方面的協作都不是很緊密，并且缺乏科學的對比和量化。

（三）財務人員缺乏應有的培訓和必要的考核

醫療財務系統人員不論學歷層次，主要是其對財務核算及監控體系沒有足夠的全面的了解，因此在各方協作和問題解決方面缺少必要的專業素養。因各方原因，部分醫院財務負責人在進行合理的財務核算和人力分工上缺乏能力，分析解決問題的專業能力較差。一方面，對現行制度中存在的不明顯的指示內容缺乏靈活理解和運用；另一方面，比較容易主觀化的進行決策，誤用其他不合理的核算方法。

二、加強醫院財務管理的措施和建議

（一）建立健全財務管理機構和嚴格的財務制度

醫院應該設立相應的會計機構，以便有效的進行會計監督和核算。根據實際情況制定計劃和會計制度，對結構進行考核。根據醫院的管理要求、經營特點和會計業務實際，合理組織各方的核算工作，建立核算體系。選拔相關的專業會計人員，做到業務精練、愛崗敬業、依法辦事、熟悉法規、悉心服務等。

（二）加強財務分析，提高會計信息質量

在結合醫院的實際狀況下，要對醫院財務進行以下分析：注重業務增減量分析，找出相應原因；對職業病參保需要做出分析，對現期和上期進行比較；要進行平均費用水平分析，將各項醫療平均費用進行比較，找出差距及變動原因；要進行業務收入結構研究，找出結構變動情況和原因；要對業務支出增減情況分析，對某些重點支出要加大關注；要進行業務變動分析，將本期的門診、入住院等與上年同期指標進行對比。要通過分析對比，找問題，謀改進。

（三）實行全成本管理，提高實際效益

為了保障成本管理的實效，需要加強一下幾方面工作：

（1）醫院財務管理者需要把成本管理納入工作日程，提高成本效益，有粗放化管理進行細化，建立各項基礎工作體系，保障其網絡化，把勤儉辦事、增收節支落到實處，保證工作的全面開展。

（2）建立各項審批制度和開支標準，對其進行完善，控制不需要的開支，實行財務審批權的集中。

（3）把醫院管理中的未知處明顯化，不使其盲目，開展醫療成本測算，掌握變動趨勢及成本水平，是醫院管理能有最有選擇，對大型基建項目建設和新的診斷手段進行必要分析，購置必要的大型設備，對投資凈現值、折舊率、投資回收期等成本預測值和評價指標進行比較分析，評估投資的結果。

（四）增強財務管理的風險意識

首先要學會分析醫院的報表信息，在思想上有必要的警惕和認識，應對潛在的危機。在業績看好的時候，也要堅持做分析和判斷，保證其良好的走勢。尤其是醫院的業績下滑的時候，風險管理尤其重要。只有管理意識加強了，才能真正在醫院形成前面的防范層面，引導員工進行互動管理，進行參與。這個當然需要其進行良好的配合，涉及到各職能部門和醫院全體職員，需要進行普遍普及。只有進行科學的風險估測，有效應對風險，提高風險意識，才能為醫院財務編制一張安全網。其次，提高醫療人員的素質也至關重要，品質不好的人員破壞性相當的強大。應不斷的推進財務機制的更新，把它推向科學化、規范化。重大問題必須有各方管理者的參與決策，制定財務人員激勵措施，加強業務培訓。

（五）醫院財務管理的建議

1、引入網絡經營，整合資源，構建和諧的信息系統

了解分析各醫院的所有信息流、物流、資金流、人員流的流動，對財務流程進行必要的梳理，確定醫院管理的財務信息數量、種類、頻度等。

涉及組織機構調整、管理者權責利在分配、流程重組的諸多問題，需要按照科學的管理方法，將醫院發展目標和管理思想及各種業務流程集成等有機融合起來，由醫院行政管理者指揮，建立一套行之有效的信息系統。

2、建立與網絡經濟配合的內部財務控制體制

首先，要降低財務風險。這需要醫院建立有效的內部風險預警機制和內部控制體系，也可以采用金融機構、社會中介等服務來控制分先；其次，完善資金網絡系統，是資金流轉加速，這樣不僅使資金來源加速，也使醫院在日常的現金流轉中獲利。

3、完善醫院財務信息系統基礎設施的構建

需要對報表體系進行改革，內容應該多元化，需要包括有形和無形資產；在計價模式上，不僅要包括成本計價，也要進行評估；在范圍上，從單一的主體信息報告，擴展到各關聯方；具體形式上，增加圖式信息的新形勢，使報告更加直觀、生動；匯報時間也要有定時轉為實時匯報，提高財務信息的及時性。

三、結束語

在醫院財務管理中出現了諸多問題，有其現實原因，同時也有其普遍性，因此在提出措施時，作為建議方，本人主要從內部的信息系統構建、體系的完善及系統化思想的形成做了粗淺的論述，以期醫院財務管理系統的日漸成熟和完善，在管理層方面，能成為一種有效的管理和操作工具，在醫患層面，能有效的獲得其帶來的便捷服務。

參考文獻：

[1]王玉.淺析如何加強醫院財務管理[j].中國科技信息，2005；18

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一、事業單位財務管理存在的問題

（一）財務管理職能和財務資金使用方面的問題。由于財務管理的體制原因，事業單位財務管理部門不能很快的加入到新的市場經濟環境中，這就使得事業單位在財務管理職能和資金使用上不能完全市場化，忽視了財務資金方面的使用和控制，缺乏資金使用的成本意識，對流動資金和經費的管理只是維持在賬面的平衡上，基本不會對資金的使用率進行審核。所以，必須要對財務資金進行專項管理，做好每項財務的預算，保證財務資金可以高效率的使用。

（二） 財務管理內部控制制度不健全。某些單位內部沒有設立專門的財務機構，也沒有實行統一的財務管理，一旦把關不嚴，則可能會出現財務資金的流失問題，嚴重時則可能會出現挪用專項財務資金的情況。所以，事業單位財務管理方面應做好內部控制制度，嚴格制定內控制度，強調單位財政資金的內部控制工作。年終時，要對各項財務進行清理和結賬，保證財務報表的準確性，避免壞賬和呆賬的出現。

（三）事業單位財務核算執行方面缺乏約束力。由于目前我國財務管理體制的原因，事業單位財務的工作范疇僅限于記賬，算賬和報賬的固定模式，只提供硬性的基本信息，對涉及到財務核算上的支出，成本，收益等方面的問題缺乏更深層次的分析。多年來形成的財務管理上的漏洞，使得許多單位不嚴格按照財務管理制度執行與控制，這最終使得事業單位產生一系列的超支浪費，資金控制不嚴問題，嚴重影響了事業單位的形象，造成國家財務資金的流失。

（四） 財務管理人員素質和工作能力的問題。隨著近年來財政方面的不斷改革和創新，事業單位財務管理方面的變化很大。不同于以前的單一固定的模式，事業單位的財務管理工作越來越受到上級領導的重視，但有些單位在財政改革這些方面未能及時更新，導致出現了許多不足之處，而財務管理人員素質的問題占據了很大一部分原因。財務人員素質低就會致使會計基礎工作不規范，財務審核和預算方面出現紕漏，造成不能如實反映和回報財務信息的情況。

二、事業單位財務管理的應對方案

（一）財務管理觀念和思路上的轉變。市場經濟的迅速發展，市場經濟體制的日益完善，事業單位財務管理方面也逐漸被市場化所影響。一種新的財務管理觀念和思路正在逐漸形成，這就要求財務人員必須提高本身素質，轉變原有的理念，開辟新思路，向新的財務管理制度轉變，樹立新的財務觀念，豐富財務管理知識，以適應新型的事業單位財務管理制度的要求。

（二） 完善財務管理制度，保障財務預算、核算依法進行。針對不同的財務管理內容，制定出相應的管理制度，實現相互制約，相互監督，嚴格預算開支，用完善的財務管理制度來約束財務行為。財政體制的不斷改革，財務預算管理已成為事業單位財務管理的核心，打破原有的財務管理模式，用科學的預算收支方法，制定統一的財務管理原則方案，充分發揮財務，稅收和審計工作在社會和媒體中的作用。監督事業單位依法執行財務管理制度，嚴格控制財務收支平衡和財務預算，為事業單位財務管理方面的良好發展提供健康的基礎。

（三） 加強固定資產和單位資源的管理。加強固定資產和單位資源的管理，首先要有專門的財政管理機構和財務專職人員，這樣才可能在財務資金的使用和管理上合理控制，避免流失。其次要增強會計核算控制方面的能力。單位要定期進行財務和收支預算方面的管理，對流動資金和固定資產的購進和轉讓，應通過資產管理機構進行評估，再由財務部門審核無誤后方可行進。最后，要確保賬實相符，加強財務管理，防止財產資金的流失。

（四） 提高財務管理人員的專業素質。新形勢對與事業單位財務管理人員的整體水平和業務能力都有更高的要求，除了要加強財務方面的專業知識技能外，還要加強對本職工作的管理意識。財務管理人員不但要提高本身的素質，還要增強本身的綜合業務能力，強化其積極主動性和創造性，以便于更充分的發揮在財務管理工作中的管理和監督作用。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟改革的體制下，財務管理的地位會更加的突出，財務管理工作更加具有舉足輕重的地位。各種經濟方面的決策也更加依賴于財務管理的分析。所以，在新形勢下，事業單位必須要加大財務管理在財務工作中的力度，財務管理的改革創新，將切實可行的財務管理制度應用到實際工作中去，使事業單位的財務管理工作綜合水平更上一層樓。

參考文獻：

[1]趙佩榮,姜青梅.加強事業單位財務管理的幾點做法.中國農業會計.2004(06).

[2]楊國瑞.事業單位財務管理的科學化、精細化.中國廣播電視學刊.2008(07).

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    摘要:論文探討了財務管理專業英語教學中存在的問題,并在分析原因的基礎上探討了提高財務管理專業英語教學質量的措施。

    在高校的財務管理專業英語教學活動中,卻存在著種種問題,影響到了財務管理專業英語教學的質量,本文將以筆者所在的地方工科院校為例,分析了財務管理專業英語教學中存在的問題,并探討了解決對策。  

    一、財務管理專業英語教學現狀及存在的問題  

    (一)人才培養目標及課程定位  

    財務管理專業是我國開辦較晚的專業,發展時間較短,人才培養方案也存在一些問題。根據我們對湖南及廣西一些院校的調查,在人才培養目標中,對于財務管理專業英語的要求是較低的。一般認為,學生掌握一定的財務管理專業英語詞匯,掌握財務管理專業英語的基本翻譯方法及規律,能借助字典較流暢地閱讀和翻譯財務管理專業文獻資料就可以了。顯然,這樣的要求對于全面提高學生的財務英語應用能力是不夠的,財務管理專業英語的人才培養目標應該是聽、說、讀、寫等全方位的培養,而不能僅僅限于能夠閱讀理解企業外文的財務活動資料。  

    在課程定位方面,許多學校并不重視財務管理專業英語,認為其僅是一個專業知識的必要補充,并不能作為專業知識的主體,一般將其作為選修課處理,即使作為必修課,學時也非常少,完全成了人才培養方案中的“擺設”,以廣西工學院為例,財務管理專業英語一般分為兩部分共48個課時,每部分24個課時。但是,財務管理專業英語的內容是較為龐雜的,短短的48個學時顯然是不夠的。根據經驗,一本書一般講完前面幾章就結束了,學生剛剛入門,很多內容無法講透。  

    (二)教材及教學內容體系中存在的問題  

    國內目前有關財務管理專業英語教學的教材并不多見,一些知名院校在選擇教材時,直接用國外的原版或影印版。但也存在內容過多致使教師講授不完、教材價格較高等問題。對于像廣西工學院這樣的地方工科院校,本身學生整體的基礎英語水平較差,自主學習的能力也較弱,使用這樣的教材較為吃力。我們一般選擇國內的教材,但國內的教材也存在著數量少,可選擇的余地較小以及教材內容不太合適等問題。  

    在教學內容體系安排方面,國內的教材也不太統一,且相差較大。廣西工學院財務管理專業人才培養方案中將財務管理專業英語分為專業英語1和專業英語2;專業英語1的教學大綱以管理英語為主;專業英語2的教學大綱則以會計英語為主。因此,財務管理專業英語有點偏離了財務管理專業的知識。我們考察了湖南和廣西區內的一些高校,他們講授的財務管理專業英語也存在著這些問題。可以說,財務管理專業英語教學內容體系并未被大家所公認。  

    (三)師資力量薄弱  

    目前,國內許多高校在財務管理專業英語的師資一般是專業的任課教師,當然,也有一些高校能夠聘請一些外籍教師,但限于條件,大多數學校還是本土的教師,這些教師專業不錯,但英語方面,可能就難以符合教學的需要。傳統的專業教育使得他們可能在閱讀方面不錯,但聽說讀寫等綜合能力的表現可能不盡如人意。另外,財務管理專業英語教師在授課的投入上也不是十分理想。專業英語的教學不同于專業課程的教學,要提高其教學質量,引導學生積極參與課堂活動是絕對必要的,如何培養學生參與課堂的積極性,方式和方法是關鍵,這就需要財務管理專業英語教師要做大量的工作,但事實上,我們走訪了一些學校,真正在這方面做出特色的教師并不多見。  

    (四)學生積極性不高  

    學生對財務管理專業英語的學習,興趣是不太高的。根據我們的課堂調查,學生積極性不高的主要表現是:不愿意參與課堂討論,更不敢說英語。其原因有以下幾點:一是由于本身英語基礎水平較低,對英語課程存在著恐懼心理,而不愿意學英語;二是財務管理專業英語比較枯燥,不像基礎英語的內容靈活,學習起來有興趣;三是由于大班上課,因擴招導致學生人數大大增加,對于財務管理專業英語課程,一般采取合班上課的方法。這樣,教師很難有足夠的時間和精力在很短的課時內,去了解每個學生自身的情況和特點,進行有針對性的授課,并且,學生也很難有足夠的機會參與課堂教學活動。 

    (五)教學模式與方法 

    專業英語教學模式的改革,是整個專業英語教學改革的重中之重。目前很多學校專業英語的教學仍停留在傳統的黑板式的教學階段,多媒體應用的還不多,這種方式首先限制了信息量的擴充。并且在教學活動中,也是以教師領讀詞匯,繼而翻譯全文為主。學生的閱讀能力在一定程度上得到了提高,但其聽說和寫的能力卻得不到提高。同時,填鴨式的教學,使得學生的主動性得不到發揮,所以說,這種教學方法和方式在目前的財務管理教學活動中的效果并不好。 

    二、財務管理專業英語教學改革問題的原因分析及改革措施 

    (一)原因分析 

    不重視財務管理專業英語的教學以及投入不足是財務管理專業英語教學存在各種問題的根本原因。在財務管理專業英語教學工作中,主要由3個主體構成:學校、教師和學生。根據我們目前調查了解的情況來看,這3方對于財務管理專業英語的教學都存在著不重視以及投入不夠的問題。這一問題直接影響到了財務管理專業英語教學質量的提高。 

    1、學校方面。對于高校來說,其工作是要在完成培養合格畢業生的提前下,節約教育資源。長期以來,很多地方院校不太重視專業英語的教學工作,他們可能認為自身培養的學生絕大多數都是在國內企業就業,并且以實用性人才為主,較少參與科研工作,專業英語課程就成了人才培養方案中的點綴。因此,教育資源的投入就很少向專業英語的教學工作傾斜,導致財務管理專業英語教學資源投入不足。首先,表現在師資力量和授課學時上,師資力量的投入和培訓不夠,一般就直接讓基礎英語稍好的專業教師上,并且這些教師缺乏足夠的機會參與自身授課能力的提高。在授課學時上,也是如此,學時安排的很少。其次,表現在大班上課,節約了教師資源、教室資源,但卻犧牲了教學質量。最后,教學工具和方法的簡單化,使得財務管理專業教學工作過于枯燥。 

    2、教師方面。根據我們的調查,一些教師由于學校投入的限制,可能由于責任心的問題抑或其他客觀原因,不愿意上財務管理專業英語,因此很難講好這門課。如要講好,又要花費太多的精力,覺得得不償失。可以說,講好這門課程,要嘗試更多新的教學模式和方法,對教師來講,也是一種很大的挑戰。長期慣性的教學模式,使得一些教師很不愿意去嘗試。例如,以往其他的考核是期末考試為主、平時考核為輔,財務管理專業英語最好的考核方式是平時考核為主,期末考試為輔,因為要提高學生參與的積極性,就要加大平時成績,這種考核方式一方面加大了教師的工作量,另一方面也會產生與學校現在教學管理制度的一些沖突,需要進行更多的協調工作。 

    3、學生方面。財務管理專業英語課程一般安排在大三以后的學期上,此時,學生的主要精力放在專業課上,對專業英語的投入就不太夠,主要表現在:參與課堂活動的積極性不高,花費在財務管理專業英語學習上的時間很少。根據我們對財務管理專業04級的調查,他們較少數人能夠做到課前預習,更少做到課后復習,基本上處于考試時臨時抱佛腳的學習狀態。 

    (二)改革措施 

    要提高財務管理專業英語的教學質量,就要增加投入,主要表現在以下幾個方面: 

    1、改革人才培養方案和課程定位。我們要重視財務管理專業英語教學工作,在人才培養方案里面,加大對學生專業英語實踐應用能力的培養,不僅要培養他們聽和讀的能力,更要培養其說和寫的水平。這樣,就需要提高該課程的地位,加大財務管理專業英語的課時量,增加一些相關的課外活動,例如,每年的大學生科技文化節,可適當增設一些外文文獻翻譯和寫作等項目。 

    2、完善教材和教學內容體系。針對當前教材中存在的不適用的問題,我們決定自己編寫一本實用性較強的教材,使得教學的內容體系更加契合財務管理專業知識。對于廣西工學院當前的現狀來說,首先要打破原來將財務管理專業英語分為管理英語和財務會計英語的分割,將兩者統一起來。其次,整合兩者的內容,沿著企業財務管理的主要內容或者環節的主線安排內容,會計的一些知識和管理學的知識只能作為基礎知識或者說輔助知識安排。最后,建議選擇一些優秀的基礎性的外文文獻作為選編教材的主要內容。 

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關鍵詞：財務管理 課程定位 教學內容 改革

目前高職財務管理課程存在定位不準、內容實操性差、教學與實際差距大等問題。為此，筆者發放問卷，主要調查企業財會機構設置及財務管理工作開展情況、財務管理崗位設置、人員要求等內容。結果顯示，大部分高職畢業生就業于中小企業，絕大多數企業僅設置專人進行財務管理工作，由會計、會計主管和財務經理承擔大部分工作，工作內容中以成本控制、營運管理、財務預算和分析居多。基于此，本文認為，高職財務管理課程應作為職業發展核心課面向中小企業的初中級管理人員;重構教學內容模塊，將重點向營運資金部分傾斜;使用真實案例，重點培養財務思路和Excel運用技巧，使學生真正學以致用。

一、高職財務管理課程現狀分析

（一）面向大型企業，面向中層以上財務管理人員。當前高職財務管理課程的教學體系與本科基本無異，以風險價值觀念為主線，以開展專門財務管理工作的大中型企業為主體，以完善的資本市場為背景，講解中級以上財務管理人員所需的知識，側重對外的資本運作部分，僅比本科降低了知識難度而已。但實際上，高職畢業生就業后很難達到如此職業高度，就業方向以中小型民營企業為主，而他們真正亟需的財務管理知識在學校卻沒有被系統強調。如此一來，學生畢業后能否運用所學的知識來解決實際問題值得懷疑。

（二）內容上重視理論完整性，弱化實踐應用性。財務管理教學內容，為勾勒出系統的資金運作體系，以企業籌資、投資、營運、分配為模塊，強調理論完整性，但弱化了實踐應用性。其實，僅有少數企業全面系統地開展財務管理工作，大部分企業只開展部分工作，中小企業尤為如此。而高職學生一方面在學習前期未進入過財務管理工作“現場”，缺乏實踐經驗，對教師所講財務管理實例并不一定真正理解和消化;另一方面在學習后期帶著“大而空”的理論知識進入職場，缺乏企業所需細致且具體的財務技能。

（三）知識內容多運用數學模型。財務管理使用西方理論體系，課程本身含有較多數學知識;運用數學模型分析問題、理性決策，也是財務管理本身特色。加之教學內容重視理論體系，課程中就會包含很多數學模型，而高職學生數學基礎普遍薄弱。所以面對財務管理課程，學生大多存在畏難情緒，學習積極性差;教師也會因為學生難以調動而缺乏教學激情和改革動力。

（四）教學案例缺乏，實訓多為簡化的模擬練習。財務管理教學實踐環節少，且多為課內實訓、校內實訓。課內實訓基本停留在教師授課時的例證，再通過布置復習思考題和練習題來鞏固課堂所學知識。而校內實訓，多采用各類軟件實訓平臺，大部分財務管理軟件只是一些習題的集合，僅需要學生運用書本上的方法對所給的數據進行簡單演算，并沒有案例分析或模擬財務管理實踐全程教學，不能發揮提高學生實踐能力的作用。

（五）教學人員缺乏財務管理實踐，只能照本宣科。高校部分專業教師是從學校到學校，以前基本沒有理財工作經驗。由于實踐經驗的缺乏，課堂教學只能以教材為中心，以理論講授為主，導致理論脫離實際，使學生面對實際問題束手無策。不僅如此，由于財務管理工作的復雜性和持續性，使得一些教師即使短期下企業頂崗實習，也無法真正接觸到財務管理工作，無法提高相關技能。

二、企業問卷調查分析

針對目前財務管理課程現狀，為了解企業財務管理現狀及需求，提高財務管理課程教學的實踐性和操作性，進一步改進財務管理教學，筆者進行了問卷調查，以反映市場需求。

（一）調查情況概述。本次調查主要依托畢業生就業單位，配合網上問卷，不分企業類型，對廣東省內的企業財務管理崗位和人才需求進行調研。此次共發放問卷156份，回收問卷117份，其中有效問卷106份。問卷填寫人員主要為企業中級以上財務管理人員，問題內容包括企業基本情況、財會機構設置及財務管理工作開展情況、財務管理崗位設置、財務管理人員要求、如何看待高職畢業生及校企合作意愿五個方面。

（二）調查結果統計分析。

1.企業基本情況統計。調查結果顯示，參與調查的企業有60家是有限責任公司，占總數的56.6%;56家是制造業企業，占總數的52.83%;500人以下的中小公司36家，占67.92%，其中包括20人以下的微型企業。

2.企業財會部門設置及財務管理開展情況分析。部門設置方面，80家企業（占比75.47%）沒有區分財務部與會計部，但設置專人從事財務管理工作;18家企業（占比16.98%）分設財務部和會計部;8家企業（占比7.55%）財務與會計同屬一個部門，且無專設財務管理人員。

企業開展最多的財務管理工作是成本費用控制，占86.8%;最少的是投資，占26.4%。其他的財務管理工作包括：營運資金管理、財務預算、財務分析，各占81.1%;稅收籌劃，占75.5%;利潤分配決策、內部審計，各占50.9%;財務制度設計，占47.2%;籌融資，占28.3%。

我們普遍認為，財務管理工作開展的細致程度會影響到企業財會部門的設置。為了研究二者的關聯，本文以企業開展的財務管理工作為自變量X，企業財會部門設置為因變量Y，進行交叉分析。得到的結果顯示，當企業開展了專項、定期的籌融資工作時，分設財務部和會計部的比例是最高的，達總數的46.67%;接著便是開展投資工作的企業，分設財務部和會計部的比重也較高。其他財務管理工作的開展則對部門設置影響不明顯。

3.企業財務管理崗位設置分析。在企業的財會崗位中，從事財務管理工作較多的三個是：會計（69.81%）、會計主管（62.26%）、財務經理（62.26%）。由于企業財會部門設置不同，崗位分工也會不同。所以，在對企業從事財務管理工作的崗位進行分析時，本文采用了交叉分析的方法。以部門設置為自變量X，崗位分工為因變量Y進行交叉分析，分析結果表明，除財務經理、會計主管和會計外，其他人員承擔財務管理工作的程度隨著部門設置的不同而發生變化。即，當企業分設財務部和會計部時，除以上三者外，承擔財務管理工作較多的是稅務會計（納稅籌劃工作）和資金主管（投融資工作）。企業只設立了單一的財會部門，但設置專人負責財務管理時，則會由會計助理承擔更多的財務管理基本工作。值得一提的是，此類企業中，有5家在選擇財務管理崗位時，勾選了“其他”項目，且均詳細填為“出納”崗。這是由部門設置簡單、分工籠統所造成。企業既不分設部門，也不設專人的，則基本沒有財務管理工作，企業的財會崗位基本上只集中于兩個：對內的記賬員和對外的報稅員。這一分析結果，與上面的分析結果一致，表明企業一旦開展了定期、專門的投融資工作，就容易設置專門的財務部門，并由專門的資金主管負責投融資工作。其他方面的財務管理工作則大多與會計工作融合，由會計人員兼任。

4.企業對財務管理人員要求分析。調查結果顯示，企業在聘用財務管理人員時，半數要求最低學歷為本科（52.83%）;其次是大專（37.74%）。企業聘用財務人員，初步篩選時首要考慮的因素排名前三位的是：學歷學位、會計相關專業（86.79%）;熟練使用財務軟件和辦公自動化軟件（81.13%）;有會計從業資格證（79.25%）。然后是有相關工作經驗（75.47%），賬務處理能力強（69.81%），善于溝通、團隊合作能力強（69.81%），英語水平好（9.43%）。

在對企業要求從業者具備哪些財務管理知識的調查中發現（見圖1），92.45%的被訪企業認為從業者需要具備資產管理知識。除此之外，企業更重視籌資成本和財務預算分析方面的知識。只有35.85%的企業認為財務管理人員需要具備投資預測知識。這些數據是與企業開展的財務管理工作內容相符的。

在對財務管理人員專業能力的要求方面，企業表現出統一的態度：重視數據分析能力、撰寫財務報告的能力、預測未來財務狀況的能力和搜集篩選信息的能力（見表1）。

5.企業對高職畢業生看法及校企合作意愿統計。雖然近年錄用過高職畢業生的企業占被訪總數的64.15%，但半數以上的企業（54.72%）認為高職畢業生暫不具備從事財務管理工作的能力，還需從會計基礎工作做起。在被問到高職學生不具備或不完全具備工作能力的原因時，企業的回答是：專業知識薄弱（79.25%）和缺乏實際解決問題的能力（62.26%）是最主要原因;接下來便是學歷較低的問題（35.58%）。其他原因還有：缺乏溝通協調能力（28.3%），眼高手低、責任心不強（28.3%），書面及口頭表達能力差（24.53%）。

值得慶幸的是，絕大多數的企業愿意或可能接受高職學生實習或觀摩（占98.11%），同時也有88.68%的企業表達了與職業院校進行校企合作的意愿。但是這只能說是企業良好的態度，現實中如何深入開展財務類專業及課程的校企合作，仍是亟需解決卻十分棘手的問題。

根據調查問卷顯示，大多數企業財務部門與會計部門是合并的。在此情況下，主要進行的財務管理工作是成本費用控制、營運資金管理、財務預算、財務分析;由會計、財務主管/經理、財務助理、出納共同承擔;要求財務管理人員具備的知識主要是資產管理、籌資成本控制、財務預算和分析。通過調查結果分析可以看出，財務管理課程的教學重點應是營運資產管理、籌資成本分析、財務分析和財務預算;而利潤分配與投資可作為發展知識講解。

三、高職財務管理課程改革建議及措施

（一）將其定位于職業發展核心課，而非基礎核心課。調查顯示，大多初入職場的高職畢業生，亟需的技能仍是基本的賬務核算、稅務申報能力，用到的財務管理技能并不多。但是，不同于中職教學，高等職業教育不能只教授學生最基本的工作技能，還需要引導學生有職業發展的眼光和能力，那么財務管理就是會計學生職場發展不可或缺的一環。相應的，與財務會計等基礎核心課不同，財務管理課程的教學內容，應更偏向于財務理念的傳授、財務眼光的培養和財務分析能力的取得，應將其作為核心課。

（二）側重中小型企業，針對中層及以下財務人員。高職畢業生大多就業于中小企業，從事基礎的核算工作;在積累一定經驗后，會進入職業上升期，進入初中層管理崗位，從而擁有更多選擇和更大發展。面對有如此職業發展軌跡的學生，教學目標要從面向大中型企業的財務管理人員，調整為中小型企業的中層及以下財務人員。同時，教學中還可結合全國會計專業技術中級職稱考試大綱的要求將一些操作性強、實用性強的內容引入教學。這樣可進一步增加所學知識的實用性，幫助學生職業晉升，滿足社會對財會應用型人才知識面的要求。

（三）分析崗位工作內容，整合課程，重構教學模塊。財務管理課程之前的教學，主要按照企業財務活動邏輯順序，重點講解籌資、投資、營運、分配活動，略講財務預算和財務分析。但通過企業調查發現，大多數中小企業要求財務管理人員具備的財務管理知識是資產管理、籌資成本控制、財務預算和分析。傳統教學中投資、利潤分配這兩個重點部分，在被調查的企業中并未被作為工作的要點。所以，應調整財務管理課程教學，將重點向營運資產管理、籌資成本分析、財務分析和財務預算傾斜。

調查中，企業開展最多的財務管理工作是成本費用控制，而且有52.83%的企業是制造業企業。這就需要整合以往的管理會計與財務管理課程，如變動成本法是管理會計學的知識，也是財務管理眾多決策的依據;資金需求量預測不僅是財務管理的要點，也是管理會計中預測會計的內容;而責任會計也同時出現在管理會計和財務管理的知識點中。

（四）課堂多講分析思路、Excel應用，少講數學公式、模型。財務管理課程本身具有數學公式多、理論模型多的特點。面對突出實踐的教學目的和數學知識薄弱的高職學生，教學過程要輕公式、重應用;輕模型、重思維。如資金時間價值，可略講或不講P、F、A的計算公式及推倒，重點講明P、F、A的概念及生活中的應用，教給學生如何使用普通計算器、科學計算器、網絡上的復利計算器解決問題。在這里必須提到，應著重培養學生利用Excel建立財務模型、解決財務計算、分析財務問題、形成財務報告的能力。財務管理模型甚多，教學時不應以教學單個模型為目的，而應以分析模型思路為主，讓學生理解為什么會有這樣的模型，學會用財務的思維分析問題。只有這樣，才能舉一反三，在實踐中解決問題。

（五）使用真實資料、真實案例。案例教學是一種比較有效的教學形式。現實中都會發生企業資產管理、投融資成功或失敗案例，在學生學習和掌握了一定的理論知識的基礎上，通過剖析案例，讓學生把所學的理論知識運用到企業的實踐活動。首先，由教師根據教學內容、重點、難點、目的引入真實案例;然后，案例在課堂上由學生討論，教師引導、提示、總結。筆者認為，可在財務管理課程結束后，專門安排案例分析實訓，采用完善的案例教學法，透徹分析一兩個案例，使學生完成從理論到實踐的飛躍。但需注意的是，務必要解決真實案例的復雜性與學生理解能力有限的矛盾。企業真實的財務管理案例通常內容復雜，牽扯面廣;而高職學生的知識功底和分析能力有限。如何挑選典型案例，并引導學生從中挑選有效信息、利用知識分析案例、做出結論，是財務管理教師要解決的問題。

（六）深度校企合作，將企業財務人員引入課堂。教師要培養出符合企業需求的學生，自身首先要符合企業需求。為此，一方面，可以通過有計劃地安排專業教師到企業進行中長期的實踐鍛煉，提高其實踐工作能力。另一方面，定期組織教師下企業進行短期訪談，及時將社會的需求引入教學。再一方面，可通過聘請一批社會知名度高、實踐經驗豐富的企業業務專家作為兼職教師。兼職教師以各種形式全程參與專業改革、教學、專題講座，開闊學生視野，擴大學生的知識面。這樣才能形成一支過硬的專兼結合的教師隊伍，大大提高財務管理師資的實踐水平。X

參考文獻：

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關鍵詞：石油行業；財務管理；問題處理；解決措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、財務管理工作在石油企業中的重要性

隨著社會的快速發展，石油企業得到了飛速的發展。在發展過程中，根據不同的產品結構以及企業發展的特征，可以將企業分為特大型或者大型企業。在企業運營過程中，管理和生產環節具有復雜的關聯性，這一現象使得企業的財務管理能力相較于其他行業有一定的制約性。因此，石油企業在管理內容和財務運營程序中，存在較多的障礙，并為企業的發展帶來較大的挑戰。

特大型及大型石油企業，對社會的發展會起到舉足輕重的重要作用。其巨大的企業鏈條和基礎設施，對石油企業自身經濟發展和社會效益都會產生巨大的影響。而石油企業的財務管理水平，不僅是企業內部控制的手段，更對企業的經濟效益的提高起到了促進作用。為了滿足市場日益增長的需求，需要石油企業的財務管理部門進行合理的規劃和設計，將運營和財務管理進行調節、整合，這些都是影響石油企業中財務管理環節的重要內容。

二、石油企業財務管理環節的基本情況及問題

改革開放以來，石油企業作為國企，發展相對較慢，遠落后于我國市場化的改革進程。其市場經營管理、生產管理模式有先天的缺陷。企業內部的財務管理內容、運行模式和思路，有一定的局限性。當前在面向市場投資過程中，受到不規范的財務管理、較弱的資金運作意識、政府行政手段和國家宏觀調控的影響，使得財務管理中的資金不能最大化，成為制約石油企業更好更快發展的制約瓶頸。因此，需要具體的了解和分析石油企業財務管理中出現的主要問題。

（一）沒有建立完善、標準的財務管理機制

在市場運行過程中，完善、標準和合理的財務管理機制，對石油企業的正常發展有重要的作用。不健全的財務管理機制，使得作為戰略物資的油氣產品，會受到國家技術生產要求的嚴格管理和控制。在我國現有體制下，石油企業不僅需要在一定時間內完成國家要求的油氣產量，并確保油氣生產中的質量。還要面對市場經濟的挑戰，創造更多的經濟效益和社會效益。然而，常年來嚴格根據國家的標準政策方針，定時定量的完成各項需求和指標這樣的生產管理模式已經不足以應付市場化的節奏，但我國石油企業的財務管理機制受各方面影響，仍然沒有形成統一高效的財務管理機制。

（二）缺乏合理的流程設計和財務管理職能之間的配合

石油企業發展過程中，財務管理的只能安排和流程設計，有一定的局限性和缺陷性。復雜的石油企業運行結構和組織結構，使得財務管理部門的職能不能有效的結合各個環節中各級人員的職權能力、職責權利。另外，由于一些企業在發展過程中，將財務管理機構中的會計和財務整合為一體，兩者同時行使職能，人員兼用。但是，在實際操作過程中，一些財務管理部門往往重視會計工作中的各項收支監督、財務支出核算、檢查報表和數據等，而不重視和關注企業發展中資金的運作，企業籌資、投資情況和財務狀況等內容的分析和預測工作較少，沒有合理的理財管理方法和策略。

（三）不利的環境因素影響

環境因素也是影響石油企業中財務管理的重要原因。面臨不利的環境條件，會使企業的財務管理中，出現較多的外部因素，影響政策的改善和企業的合理調控，這些都會致使石油企業財務管理受到嚴重的威脅，降低企業發展的優勢和機遇。另外，財務管理機制的模式還存在以下缺陷：第一，模糊的企業理財管理階段權責層次的劃分；第二，不協調的總會計師和總經濟師職責要求。

三、提高和增強財務管理水平，以及相關建議和改進措施

石油企業的財務管理具有意義和作用，結合財務管理的相關理論知識，進行科學調查和研究，對其財務管理質量和運作水平提出相應的建議和改進措施。

（一）合理的資金配置和安排

將企業的經濟效益作為企業發展的重要核心，樹立正確的資金市場觀念，提高風險意識。市場發展中充分合理的利用資金市場，能夠有效的保障能夠石油企業的經濟效益，合理的資金成本結構。同時，研究和討論風險出現的原因，及時解決，有效的避免財務、經營和資金風險。

（二）協調職權分配

財務管理中職權的分配和協調，對企業發展具有重要作用。克服企業財務管理環節中的實施障礙，解決內部組織和流程中的問題，協調和制約職責權力機構的權力。對復雜的石油業務中的財務信息內容，具有一定的明確性，能夠在一定程度上增強和提高信息的傳遞能力，提高企業經濟效益。

（三）健全的風險防范機制

健全的風險防范機制，對石油企業財務管理具有一定的調控作用。健全的風險防范機制的建立，可以有效的加大財務管理能力、提升財務管理理念、提高財務管理人員素質和組織財務管理結構的框架等。針對國家宏觀調控政策中，油氣價格、稅收政策、經濟法規、國際油氣市場、市場的勘探地點等企業的外部風險。通過風險防范機制，企業的管理機制、規章制度、管理模式、企業管理者、財務管理者、組織形式和管理水平等的提升，對企業的發展有非常重要的內部影響。

隨著經濟的快速發展，現代化石油產業的生產經營方式逐漸體現出其在社會發展進步中的重要性。本文主要概述了石油企業經營管理中，財務管理工作對企業發展的影響，重點分析了財務管理過程中出現的主要問題，并討論了導致這些問題出現的根本原因，最后提出了解決問題的改進措施，以及如何改善和加強財務的管理工作能力，提出了相應的建議和意見。

參考文獻：

[1]尹建榮.淺談石油企業的財務管理[J].商場現代化，2011（9）.

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摘 要 隨著經濟的迅速發展，國內企業發展也有了騰飛式的進步，科技與經濟的結合讓我們對企業管理有了更高的要求，同時也暴露了一些很難解決的問題，其中主要包括是企業內部財務管理存在的問題。企業財務管理內部問題直接反映出了企業的發展與業績是否是合理，從而對企業財務有一個監督與分析的作用，并能幫助企業有一個合理的發展策略。對企業項目的規劃、投資、審計、造價等等都有一個準確的數據能正確的分析與考量。本文就是為了更好地讓企業在這廣闊的市場上更好的占據一席之地，零風險的適應市場需求來認真的分析所存在的問題。

關鍵詞 財務管理制度 財務分析 財務分析報告

為什么我們一再強調企業內部財務管理分析的重要性呢？因為財務內部分析是通過企業財務診斷、咨詢、決策、監督、控制提供必要的財務信息依據在過去發展中，對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析的所有過程，從而獨立、客觀、準確的給出企業未來的項目一個合理的規劃分析，來提高企業的競爭能力，也是企業管理的重要手段。例如說，財務分析能及時發現那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財力等，還可以發現企業內部存在的矛盾。根據這些分析，企業的管理者能對企業的營運能力、現金流量、盈利能力和償債能力有進一步的了解。企業進行財務分析是為了評價企業過去的經營業績，衡量企業當前的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。能更完善企業管理的經營模式，更大的提高企業的經濟效益。

一、財務管理的存在的問題

通過對財務管理發展的問題來進一步的提高了管理者的管理水平；進行財務分析有利于企業發現經營的薄弱環節。

1.財務管理的認知度不足，法律意識淡薄

有些財務管理者法律意識淡薄，多自己的工作認知度不夠，風險意識差。工作太自我，以自我為中心，主觀意識就是以及方便，一切方便的原則工作，心態不受法律約束，想當然的工作狀態。不按正確的法律法規進行操作，簡單聽命于企業領導的吩咐，為了個人的的私利，幫助企業偷稅漏稅，暗箱操作。

2.內部管理混亂，責任劃分不明確

有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導、監督作用，或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

3.沒有全面性的分析內容，分析能力陳舊

企業的發展中如何經營好企業，做好全面的企業內部財務分析是相當重要的一環。現在我們的企業內部的財務分析還很簡單、分散，沒有以企業的經營為目標，經常套用老的方式進行分析，結果分析的非常膚淺，沒有深度，只是一個簡單的記賬過程，沒有注意到企業內部財務分析對企業經營資金的影響，總是以事論事分析現狀，不能夠給企業經營提供全面細致的財務分析。還有一些老資格的財會管理人員，一味的強調個人經驗，接觸信息化的能力慢，對現在化的電腦設備操控能力差，又不放權給年輕人發揮，使的全面性的分析過于陳舊化、呆板化。除了表格，報表，數據，提不出什么好的財務分析建議。

4.財務分析監督系統不健全

企業內部財務分析基本沒有監督管理，不能及時發現問題，沒有預測性分析，往往都是在實際企業經營中出現問題，才分析解決問題，總是‘做事后諸葛亮’，這是對企業發展極為不利的。

二、改善財務管理的能力，制定合理的對策

企業內部財務分析要在企業的經營中起到推波助瀾的作用，我們就必需把以前的陳舊、簡單的財務以核算為管理的現象，逐步的向財務管理方向轉變，制定切合實際的財務管理制度，把企業的內部財務分析水平提高到適應企業發展的新的高度。

1.建立健全科學的財務管理制度

制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。領導要以身作則，結合企業自身經驗的特點制定適合企業財務管理的制度，明確財務管理的目的，細化企業內部財務分析，分層次、分影響、分指標對企業的內部財務進行科學的分析。領導要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執行財務管理制度。

2.重點培養財務管理人員的專業分析能力

對財務人員的培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平的講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務分析事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高財務人員的專業素質、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務分析人才。

在做企業內部財務分析中，要以國家規定的城市規劃設計計費標準為依據，結合企業內部的實際經營情況，做出合理的、正確的財務分析。

3.明確內部財務分析在企業經營中的重要地位

加強企業領導和企業各部門對企業內部財務分析重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業內部財務分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對內部財務分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。

4.進行全方位的財務分析