導(dǎo)語：如何才能寫好一篇培訓考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2020年公司人力資源系統(tǒng)框架     一級 二級 三級 四級(文案) 緊急程度 重要程度 編制任務(wù)排序 資料提供責任人 目標完成時間 實際完成時間 落地情況 修訂情況 備注     人力資源管理手冊 企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 中長期發(fā)展戰(zhàn)略 　 　 　 　 　 　 　   營銷戰(zhàn)略 市場定位、開發(fā)及競爭戰(zhàn)略 　 　 　 　   人才戰(zhàn)略 年度人才培養(yǎng)計劃、聘用計劃 　 　 　 　     財務(wù)戰(zhàn)略 　 　 　 　 　     企業(yè)文化系統(tǒng) 戰(zhàn)略價值定位 企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念 　 　 　 　 　 　 　     組織價值定位 企業(yè)精神、口號、作風、人才理念、工作理念、團隊理念、管理理念 　 　 　 　     職能工作定位 行政、人力資源、服務(wù)、財務(wù)工作理念 　 　 　 　     組織架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) 各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡介、概述、發(fā)展歷程 　 　 　 　 　 　 　     部門架構(gòu) 各部門職責、業(yè)務(wù)范圍 　 　 　 　     人員架構(gòu) 工作說明書 　 　 　 　     工作流程 工作流程SOP、模型 　 　 　 　     人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則 人才管理策略策劃規(guī)范 　 　 　 　 　 　 　 　     人力資源管理年度規(guī)劃 人員配置表 　 　 　 　     公司組織管理基本規(guī)范 　 　 　 　 　     公司各類會議管理規(guī)定 會議簽到表、會議紀要 　 　 　 　     廉潔自律承諾書 承諾書文本 　 　 　 　     員工招聘與配置管理規(guī)則 員工招聘和錄用規(guī)范 履歷表、員工花名冊、上崗?fù)ㄖ獑?　 　 　 　 　 　 　     員工崗位標準 工作說明書 　 　 　 　     筆試題庫 各類試卷、性格人格測試卷 　 　 　 　     員工入職指引 新入職流程 　 　 　 　     員工學習和發(fā)展管理規(guī)則 員工培訓管理規(guī)定 面談記錄表、效果評估表 　 　 　 　 　 　 　     員工培訓計劃 員工培訓計劃表、 　 　 　 　     內(nèi)部崗位競聘選拔管理辦法 競聘報名審批表 　 　 　 　     人才梯隊建設(shè)計劃 人才培養(yǎng)計劃表、師帶徒確立書 　 　 　 　     內(nèi)部講師管理規(guī)定 聘書、培訓師資質(zhì)評價表 　 　 　 　     委外培訓管理規(guī)范 委外培訓審批單，培訓效果評價表 　 　 　 　     員工績效管理基本規(guī)則 績效考核管理辦法 績效考核表、績效考核記錄、績效 　 　 　 　 　 　 　     經(jīng)濟責任制 工作任務(wù)書、承諾書、軍令狀 　 　 　 　     員工薪酬管理基本規(guī)則 員工假期和出勤管理規(guī)定 加班單、請修單、考勤表 　 　 　 　 　 　 　     社會保險管理辦法 　 　 　 　 　     員工福利管理辦法 福利地圖 　 　 　 　     員工契合管理基本規(guī)則 員工獎懲條例 獎懲細則 　 　 　 　 　 　 　     勞動合同管理辦法 勞動合同文本 　 　 　 　     勞動爭議處理辦法 　 　 　 　 　     員工申訴管理辦法 面談記錄表 　 　 　 　     員工離職管理辦法 離職申請單 　 　 　 　     先進員工評選規(guī)定 評比細則 　 　 　 　     行政綜合管理 會議管理制度 會議培訓記錄表、會議室使用記錄表 　 　 　 　 　 　 　     員工轉(zhuǎn)正升級管理制度 轉(zhuǎn)正升級表 　 　 　 　     崗位輪換與人員調(diào)動管理制度 調(diào)動審批表 　 　 　 　     公務(wù)用車管理制度 用車審批單、用車登記表 　 　 　 　     出差管理辦法 出差審批單 　 　 　 　     活動組織管理辦法 　 　 　 　 　     接待管理辦法 　 　 　 　 　     網(wǎng)絡(luò)信息維護管理辦法 　 　 　 　 　     外聯(lián)公關(guān)管理辦法 　 　 　 　 　     編制：                            

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在總行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞聯(lián)社“4+4”工作總要求，結(jié)合人力資源部具體工作，現(xiàn)將我近期在人力資源部的工作情況報告如下：

一、相關(guān)工作開展情況

（一）薪酬績效管理方面

2018年4月，總行成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在人力資源部，負責薪酬管理辦法及績效考核政策的制定、績效管理過程的監(jiān)督。同時，聯(lián)社績效考核平臺上線，我行作為第一批推廣上線單位參加了聯(lián)社績效考核平臺操作培訓班，并將2018年薪酬績效管理辦法初稿配置系統(tǒng)進行試運行。2018年6月，為促進我行經(jīng)營管理活動有序進行，建立健全有效的薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，經(jīng)過總行業(yè)務(wù)部門討論及征求各支行意見后印發(fā)了《河南XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2018年薪酬績效管理辦法》，真正實現(xiàn)按業(yè)績、質(zhì)量計酬，充分發(fā)揮薪酬激勵機制，推動各項業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。2018年10月聯(lián)社新一代人力資源系統(tǒng)薪酬社保模塊上線，我行參加了系統(tǒng)操作培訓，薪酬模塊將實現(xiàn)基礎(chǔ)工資的核算，與績效考核平臺結(jié)合后將計算出員工總工資，為實現(xiàn)信息化考核打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）檔案管理方面

檔案管理工作是人力資源管理中重要的一部分，人事檔案記錄了職工從參加工作到退休的全部工作經(jīng)歷，為確保人事檔案的真實性、嚴肅性、完整性、規(guī)范性，根據(jù)聯(lián)社相關(guān)工作要求，組織人員認真做好人事檔案再審核工作，主要通過核查翻閱全縣職工530余本檔案，針對審核發(fā)現(xiàn)問題臺賬，結(jié)合人力資源系統(tǒng)中職工自己填寫的社會關(guān)系、教育學歷、獎懲及工作簡歷等以及人事檔案中相關(guān)證明材料逐人進行整改完善，并重新審定制作了《人事檔案審核專用干部任免審批表》。為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；

二、存在的問題

通過近期的工作，反省自身，在工作和學習中還存在許多不足和缺點，工作效率有待進一步提高。在今后的工作中，注重細節(jié)，把工作做細致，繼續(xù)拓寬知識面，加強學習，不斷提升自身工作能力。

三、下一步工作計劃

（一）認真做好檔案管理工作。一是結(jié)合聯(lián)社檔案再審核工作要求們進一步完善干部員工檔案資料信息，確保廣大干部員工的切身利益，為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；二是對將按照《人事檔案管理辦法》及時更新員工檔案信息；三是建立健全人事檔案制度，進一步規(guī)范檔案管理流程，嚴格執(zhí)行材料歸檔制度，檢查核對制度，轉(zhuǎn)遞制度，保密制度，統(tǒng)計制度等。

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一、加強師德師風建設(shè)

1．繼續(xù)完善師德建設(shè)長效機制。大力宣傳并實施教育部頒發(fā)的《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，認真貫徹落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》和《嚴禁中小學校和在職中小學教師有償補課的規(guī)定》。完善師德考核制度，針對有償家教等師德失范行為，實行評先評優(yōu)、職稱晉升一票否決。

2.開展形式多樣的師德宣傳教育活動，將師德教育滲透到教師培訓項目中。繼續(xù)開展“我的教育故事”評選征集活動。開展市第八批和市第六批師德模范評選活動。開展學陶師陶活動，樹立正面典型，凝聚和激發(fā)正能量。

二、加強骨干教師隊伍建設(shè)

3.深入實施“骨干教師成長記錄卡”制度，完善記錄卡填寫、檢查要求，加強骨干教師成長過程性管理，提高骨干教師業(yè)務(wù)成長內(nèi)驅(qū)力，在提高骨干教師層次的同時，逐步解決骨干教師校際均衡和學科均衡問題。

4.深入開展名師送教活動。進一步發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，完善骨干教師送教工作機制，探索送培工作新模式，根據(jù)農(nóng)村高中、初中、小學、幼兒園需求，實行菜單式的送教活動，把骨干教師送教送培與推進課堂教學改革相結(jié)合，把骨干教師送教送培、指導(dǎo)性支教與名師工作室活動相結(jié)合，把骨干教師培養(yǎng)與教師有效性培訓相結(jié)合。

5.繼續(xù)實施卓越教師培養(yǎng)工程，依托有關(guān)高校和培訓中心，對我市教學能手層次以上的卓越教師進行專項培訓，促進其骨干層次迅速提升。組織參加市新一輪中小學卓越教師培養(yǎng)工程；組織申報第四批省特級教師后備人才。

三、完善教師繼續(xù)教育管理

6.加強教師繼續(xù)教育管理。認真制定師資培訓“十三五”規(guī)劃，認真實施新一輪萬名教師培訓計劃，完善《市中小學教師培訓學時認定和登記管理辦法》，促進教師主動研修，自主發(fā)展。進一步做好教師培訓信息化管理工作，利用省中小學教師網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，更新各級各類培訓信息庫數(shù)據(jù)。

7.繼續(xù)做好各級各類教師培訓選派工作。根據(jù)省市師訓、干訓要求，做好教育領(lǐng)軍人物、卓越教師、青年骨干教師培養(yǎng)，鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升培訓、校長能力提升、國際合作培訓、音體美兼職教師合格培訓等項目的教師選派和相關(guān)組織工作。

8.創(chuàng)新教師培訓模式，認真實施幼兒園園長和骨干教師專項培訓，組織參加市小學語文學科網(wǎng)絡(luò)研修、“師說”全員網(wǎng)絡(luò)培訓、信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓等。

9.加強校本研修指導(dǎo)和管理。按照中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法要求，加強對全市中小學教師校本培訓的管理，加大過程性檢查考核，不定期對學校校本培訓工作進行抽查，促進校本研修質(zhì)量提升。

10.繼續(xù)推進學歷提升工作。根據(jù)新一輪教育現(xiàn)代化創(chuàng)建指標體系，進一步加大學歷提升工作推進力度，將50周歲以下的在職教師作為學歷提升的重點對象，對重點年齡段的教師，通過行政強勢推動和宣傳引導(dǎo)鼓勵相結(jié)合的方法，調(diào)動其提升學歷層次的積極性、主動性，確保我市各學段教師學歷提升目標如期完成。

四、規(guī)范各類職稱評審

11.規(guī)范各類職稱評審的組織工作和評審程序。做好中小學、幼兒園正高級、高級和中職系列中高級職稱材料初評上報工作，組織中小學、幼兒園的初、中級職稱評審工作，試用學術(shù)不端檢測系統(tǒng)，充分發(fā)揮職稱評審導(dǎo)向激勵作用。

篇4

安徽汽車職業(yè)技術(shù)學院 安徽 合肥 230601

摘 要：職業(yè)教育已越來越重要，國家已從各個層面反復(fù)強調(diào)職業(yè)教育是未來工業(yè)的基礎(chǔ)，十二五出臺了許多政策來發(fā)展職業(yè)教育，中職和高職是職業(yè)教育最重要的組成部分。未來制造工業(yè)的發(fā)展需要大量的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人，目前存在的嚴重問題就是缺少合格的人才，特別是具有高技能水平的。職業(yè)教育可以為工業(yè)提供大量的藍領(lǐng)技術(shù)工人，國家的再次騰飛離不開教育，特別是職業(yè)教育。

關(guān)鍵詞 ：職業(yè)教育；人才；藍領(lǐng)

作為培養(yǎng)“藍領(lǐng)”技術(shù)人員的中、高等職業(yè)教育學校，我們現(xiàn)在所面臨的不僅是機遇，同時也面臨嚴峻的考驗。一方面，社會對人才的需求量不斷加大，給職業(yè)學校的學生提供了很多就業(yè)的機會；另一方面，對學生的技能水平也要求越來越高，學生要有扎實的基礎(chǔ)知識和良好動手實踐能力，還要具備一定的吃苦耐勞、敬業(yè)的職業(yè)精神。如何培養(yǎng)合格的人才，這是擺在我們面前要解決的問題，我覺得培養(yǎng)合格的藍領(lǐng)工人首先要把實訓基地建設(shè)好。

1 制度、經(jīng)濟建設(shè)

首先在制度上進行保證，出臺各項制度規(guī)定在政策上很好的保證項目能夠很好地開展下去，其次在經(jīng)濟上強力的支持，保證各項經(jīng)費的來源。

1.1 建立各項制度

專業(yè)建設(shè)管理辦法、專職教師績效考評管理辦法、兼職教師考核管理辦法、資產(chǎn)清查管理辦法、學科專業(yè)帶頭人評聘管理辦法、教材建設(shè)管理辦法、理論教學管理辦法、實訓中心設(shè)備管理辦法、實踐教學管理辦法、職業(yè)技能鑒定管理辦法、資產(chǎn)清查管理辦法、教科研管理辦法。

1.2 投入穩(wěn)定的辦學經(jīng)費

學院辦學經(jīng)費來源主要有江汽集團公司撥款和學院學費收入、校辦企業(yè)經(jīng)營收入；現(xiàn)學校財務(wù)經(jīng)審計完全符合財務(wù)法律法規(guī)，運行質(zhì)量良好，資金充裕，學院的后續(xù)辦學經(jīng)費也具有切實的政策、制度和實體經(jīng)濟保證，具有穩(wěn)定充足的經(jīng)費來源。

2 師資力量建設(shè)

2.1 建立嚴格的專職教師聘用體系

學院根據(jù)教學管理和專業(yè)建設(shè)的需要定期從安徽江淮汽車集團有限公司選拔表現(xiàn)優(yōu)秀、具備教師潛質(zhì)的技術(shù)人員安排到學校任專職教師，高標準、高起點、理論與實踐結(jié)合，保證了高素質(zhì)的師資隊伍。

2.2 不斷加強在職教師的培訓，走出去，請進來

針對不同專業(yè)的要求，學校按計劃選派優(yōu)秀教師攻讀碩士學位。為拓寬教師視野，學校每年組織教師參加省內(nèi)外各類教研活動，進行學術(shù)交流，保證教師及時掌握最新的學術(shù)動態(tài)，同時請一些優(yōu)秀的教師進行教學培訓，提高大家的教學水平。

2.3 大力推行“雙師型”教師隊伍的建設(shè)

根據(jù)職業(yè)院校的辦學特點，學校要求專業(yè)教師必須取得一到兩門中高級以上操作技能證書。另外學校還充分利用企業(yè)優(yōu)勢，組織教師參與公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)實習，參加省市組織的師資培訓，這些措施有效地提升了師資的綜合素質(zhì)，成為教學及教改的中堅力量。

2.4 建起了一支穩(wěn)定的兼職教師隊伍

安徽汽車職業(yè)技術(shù)學院與安徽江淮汽車集團有限公司資源共享，兼職教師大部分選自集團公司具有多年工作經(jīng)驗、較高的技術(shù)和技能水平的優(yōu)秀員工，兼職教師隊伍理論知識精深、實踐經(jīng)驗豐富。學校每學期還根據(jù)教學需要挑選合適的技術(shù)專家進行專題講座，并將其教學效果納入個人績效考核。這不僅有效激發(fā)了兼職教師教學積極性，同時也使我校的理論教學和實踐教學得到較好的融合。

3 實訓室建設(shè)

3.1 校內(nèi)實訓室建設(shè)

①成立物料再利用實訓室，具備車床、銑床、氣割設(shè)備，可以對各種型號的板、管等各種材料進行加工，也可以對焊接后的板材再進行二次加工。②成立二保焊實訓室，可以實現(xiàn)二保焊各種實訓的操作和演示相關(guān)實訓。③成立電弧焊實訓室，可以實現(xiàn)二保焊各種實訓的操作和演示相關(guān)實訓。④建設(shè)點焊、凸焊實訓線，可以模擬在公司的點焊和凸焊的操作訓練。⑤建設(shè)拉伸實訓室，購買萬能試驗機，可以操作拉伸試驗，用于教學試驗等，也可以用于點焊的撕裂試驗。⑥建設(shè)金像檢驗實訓室，具備洛氏硬度計、布氏硬度計來檢測材料的硬度。具備顯微鏡、切割儀，來觀察金像組織。⑦建設(shè)鉗工實訓室，具備50個鉗工實訓臺，3臺鉆床，1臺砂輪切割機。

3.2 校外實訓室建設(shè)

利用校企合作的優(yōu)勢，建立安徽江淮汽車集團有限公司所屬的江汽股份、安凱股份等15個子公司均為學校實習實訓基地。實習學生在完成專業(yè)知識和技能實習后經(jīng)考試、考核達到教學目標并經(jīng)過公司安全管理部、生產(chǎn)實習車間和生產(chǎn)班組的三級培訓后簽訂師徒合同，進入集團公司的相關(guān)單位生產(chǎn)實習。

3 校企合作教學

3.1 訂單式培養(yǎng)方式

首先與學校合作的公司下達人才培養(yǎng)需求的訂單，安徽汽車職業(yè)技術(shù)學院再根據(jù)公司的要求和學院專業(yè)設(shè)置和相關(guān)專業(yè)實力，訂單進行逐級分解，由相應(yīng)的系部與公司單位共同開發(fā)相應(yīng)的課程，并簽訂三年的訂單培養(yǎng)協(xié)議書或合同書。學生從進校開始，就直接進行相應(yīng)的培訓，制定專業(yè)的教學計劃和實踐計劃，并加強雙方的互動，與企業(yè)在一起實施教學，對學生進行專業(yè)的培訓，學習用人單位要求的理論知識、企業(yè)文化要求、技能水平要求，并明確雙方職責，學校負責培訓教學，企業(yè)負責一定的培訓費用，學生的薪酬，學校相應(yīng)的實訓基地的建設(shè)等工作。學校與企業(yè)要在起共同營造一個良好的學習和工作環(huán)境，讓學生認同企業(yè)，以企業(yè)為家。

3.2 企業(yè)崗位實習

基礎(chǔ)教育實行四學期，培養(yǎng)相應(yīng)理論知識和實踐操知識，并具有一定的職業(yè)素養(yǎng)；在第5或第6學期，根據(jù)企業(yè)用工需求，學生直接進入到企業(yè)進行崗位實習，前一個月企業(yè)安全教育、企業(yè)文化教育、企業(yè)環(huán)境的熟悉，第二個月開始在企業(yè)實踐老師指導(dǎo)下進行實踐崗位的操作訓練，了解相應(yīng)崗位操作標準，熟悉崗位操作指導(dǎo)書要求，提升職業(yè)崗位操作技能，為頂崗實習奠定堅實基礎(chǔ)；第三個月開始進行正式頂崗實習，以正式員工的標準，達到相應(yīng)崗位的技能的要求，并對實習的學生進行相應(yīng)的績效考核，并將此作為學生實習成績，在畢業(yè)時與畢業(yè)證掛鉤，并六個月后根據(jù)要求進行輪崗訓練，讓學生熟悉不同的崗位、不同的操作，學習更多的技能，獲得更大的提高。畢業(yè)時就已在公司的學習和工作經(jīng)歷，書寫畢業(yè)論文。

篇5

一、政府采購規(guī)模（20分）

1、政府采購任務(wù)完成情況15分。具體考核當年市級下達指標任務(wù)的完成情況。

2、政府采購規(guī)模擴張情況3分。具體考核政府采購規(guī)模與財政收入、財政支出規(guī)模的比重、所占比重是否逐年上升。

3、政府采購資金節(jié)約情況2分。具體考核節(jié)約額情況，節(jié)約率是否達到全省、全市平均水平。

二、政府采購基礎(chǔ)管理（15分）

1、政府采購報表統(tǒng)計及分析情況8分。具體考核統(tǒng)計報表報送是否及時（季報和年報時間及時），數(shù)據(jù)是否準確，分析是否深刻。

2、政府采購供應(yīng)商信息庫的建設(shè)情況4分。具體考核是否制定供應(yīng)商準入制度；是否分類建立了供應(yīng)商信息庫；信息庫是否及時進行更新維護和充實。

3、政府采購評審專家信息庫的建設(shè)情況3分。具體考核是否制定政府采購專家評審管理辦法；是否分類建立了評審專家信息庫；是否建立并執(zhí)行了分類隨機抽取專家評委等制度。

三、政府采購規(guī)范運作（15分）

1、政府采購信息公告管理辦法的執(zhí)行情況3分。具體考核是否按照市辦政府采購信息公告管理辦法信息；是否嚴格執(zhí)行了關(guān)于采購信息與中標信息公開的規(guī)定。

2、政府采購運作程序情況6分。具體考核政府采購的工作流程是否予以公示；各種政府采購方式是否運用準確；是否嚴格執(zhí)行規(guī)定程序。

3、引入監(jiān)督機制情況3分。具體考核重大項目是否邀請紀委等部門參與全過程監(jiān)督。

4、政府采購手續(xù)完備情況3分。具體考核應(yīng)當報批的項目是否先報批后采購；應(yīng)當報財政備案的招標文件、檔案資料、采購合同等是否齊全。

四、政府采購措施（15分）

1、政府采購目錄及限額標準的制定情況4分。具體考核是否制定了年度政府集中采購目錄，是否以財政局的文件予以公布；是否制定了招標限額標準。

2、政府采購預(yù)算情況4分。具體考核是否制定政府采購預(yù)算管理辦法；行政事業(yè)單位是否編制政府采購預(yù)算；是否嚴格執(zhí)行政府采購預(yù)算。

3、政府采購資金集中支付情況4分。具體考核政府采購資金是否實行了國庫集中支付的管理辦法。

4、政府采購監(jiān)督執(zhí)行情況3分。具體考核政府采購執(zhí)行情況是否列入了財政、審計、紀檢的監(jiān)督范圍，是否從預(yù)算上、資金上、紀律上嚴格把關(guān)并開展了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

五、政府采購信息宣傳調(diào)研（20分）

1、市采購辦下達的年度宣傳工作任務(wù)完成情況4分。具體考核是否完成年度宣傳工作要點規(guī)定的任務(wù)，宣傳形式是否豐富多樣，宣傳內(nèi)容是否突出重點。

2、市采購辦每年確定的信息任務(wù)完成情況6分。具體考核是否按規(guī)定及時報送有關(guān)信息（每月向市辦報送兩條以上信息，報送網(wǎng)站的采購動態(tài)或理論研究每年不少于4篇），信息被采用情況，信息是否具有時效性、準確性以及被領(lǐng)導(dǎo)決策采用情況。

3、完成政府采購雜志、報紙的發(fā)行情況4分。具體考核是否完成《政府采購信息報》《中國政府采購》等刊物的發(fā)行任務(wù)。

4、省、市采購辦下達的調(diào)研課題的完成情況6分。具體考核調(diào)研課題是否保質(zhì)保量的完成；是否積極配合上級開展政府采購專項調(diào)研工作。

六、政府采購隊伍建設(shè)（15分）

1、機構(gòu)設(shè)置情況5分。具體考核管理機構(gòu)設(shè)置情況，內(nèi)設(shè)機構(gòu)是否科學合理。

篇6

一、破除思想誤區(qū),正確履行職責

要確保管理員制度的貫徹落實,必須破除干部的思想障礙,提高管理員對履行職責的認識。一是搞好形勢教育,破除“換湯不換藥”的思想誤區(qū)。教育廣大干部充分認識稅收管理員制度與“專管員”制度的本質(zhì)區(qū)別,體現(xiàn)了新形勢“革除弊端、發(fā)揮優(yōu)勢、明確職責、提高水平”的原則和“科學化、精細化”管理要求,是對專管員制度的揚棄,使干部拋棄思想包袱,變“跟著走”為“主動跑”,積極履行管理員職責。二是要做好思想政治工作,破除“奪權(quán)賦責”的思想誤區(qū)。管理員制度實施過程中權(quán)力的分配和利益的調(diào)整,必然會帶來干部思想的波動。應(yīng)開展“交心談心”等活動來了解和掌握干部思想動態(tài),通過宗旨觀念、職業(yè)道德、廉潔從稅等思想教育,使廣大稅收管理員正確理解和對待權(quán)力和利益。三是進行責任意識教育,破除“壓擔子”的思想誤區(qū)。使干部認識到履行好職責是成就事業(yè)和展示個人才華、提升個人素質(zhì)的重要途徑,而不是束縛手腳的枷鎖。并進一步加大考核工作力度,建立公平合理的獎懲機制,充分發(fā)揮稅收管理員的主動性和能動性。

二、充實稅收管理力量,提高稅收管理員素質(zhì)

全面提高稅收管理員素質(zhì)是成功推行稅收管理員制度的根本保證。能否真正落實稅收管理員制度,強化稅源管理,提高稅收征管質(zhì)量,關(guān)鍵在人。

一是優(yōu)化人力資源配置。應(yīng)綜合考慮稅源和人員結(jié)構(gòu)等因素,合理配置稅收管理員的力量分布,保證稅收管理員維持相應(yīng)的比例,特別是基層稅收征管力量的配備要向稅收管理員傾斜,進一步充實稅收管理力量。同時建立科學的崗責體系,通過明確各崗位的權(quán)利與責任,實現(xiàn)以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面。二是加強職業(yè)道德教育。適時開展稅務(wù)職業(yè)道德教育,加強對稅收管理員的教育引導(dǎo),樹立正確的權(quán)力觀,提高稅收管理員的職業(yè)道德,增強其管理意識和責任意識,促進稅源管理水平和管理效率的不斷提高。三是加強業(yè)務(wù)知識培訓。以素質(zhì)建設(shè)為核心,以稅收征管法、財務(wù)會計、稽查審計、稅收統(tǒng)計、計算機技術(shù)等內(nèi)容為培訓重點,結(jié)合管理員素質(zhì)參差不齊,對業(yè)務(wù)知識的了解掌握程度不同,有針對性在安排內(nèi)容,采取分對象、分階段、分類別的培訓方式,全面開展稅源管理干部的崗位技能培訓,不斷提高稅收管理員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作能力,為做好稅源管理工作提供人才保障。四是適時推行能級認定管理制度。根據(jù)個人素質(zhì)和工作能力、業(yè)績的不同給予差別待遇,激勵稅收管理員主動加強學習,不斷提高自身素質(zhì),促進稅源管理質(zhì)量的不斷提高。

三、加大納稅評估力度,強化稅源監(jiān)控

納稅評估是加強稅源管理工作的客觀要求,要提高評估質(zhì)量,就應(yīng)嚴格執(zhí)行《納稅評估管理辦法》,規(guī)范機構(gòu)設(shè)置,明確崗位責任,制定工作規(guī)程,充分利用信息化建設(shè)成果,搭建科學、合理、可行的評估分析模型,逐步形成兩級評估、分類實施的評估方法,在信息化的支持下有重點地加強對轄區(qū)內(nèi)非正常企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)的評估。通過仔細比對核查,加強對增值稅、所得稅通用指標和特定指標的分析、使用以及縱向、橫向比較,綜合評定納稅人的納稅誠信度,從而確定管理和檢查的方向與重點,減少稅收流失,降低稅收風險。

四、規(guī)范操作程序,解決“怎么干”的問題

一是通過建立一套科學、合理、可行的工作規(guī)程,建立完善的稅收管理員管戶責任制體系,解決日志、臺賬等業(yè)務(wù)操作隨心所欲、不規(guī)范的問題,保障稅收管理員制度規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的運行。具體來講,稅收管理員工作規(guī)程應(yīng)包括六個方面內(nèi)容:按計劃和規(guī)定的程序下戶管理;定期巡查戶籍,及時摸清和掌握納稅戶底數(shù);對稅源信息記錄歸檔,為建立納稅戶檔案;實地核實有關(guān)數(shù)據(jù),充分掌握第一手資料;及時送達稅收政策、處罰決定、約談通知等,加強征納之間的直接、緊密的日常聯(lián)系;定期分析稅源情況,搞好信息比對,及時發(fā)現(xiàn)稅源管理中存在的漏洞,提高稅源監(jiān)控的針對性和實效性。二是可以將總局制定的《納稅評估管理辦法》、《重點稅源管理辦法》和《集貿(mào)市場分類管理辦法》,以及日常工作中證明行之有效的各項稅政征管制度,統(tǒng)一進行歸納整理,匯集成冊,指導(dǎo)稅收管理員的日常工作。三是結(jié)合工作實際,進一步充實、完善、健全各項工作制度,搞好部門協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接,運用各種簡便實用的工作底稿,固化工作內(nèi)容,為稅收管理員全面、規(guī)范地履行工作職責創(chuàng)造便利條件。

五、健全考核追究機制,解決“干的怎么樣”的評價問題

篇7

 

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2018年，xx嚴格按照集團公司“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總要求，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、風險防控等工作重點，從信息化管控、系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用推廣、運行維護等方面開展信息化工作，較好的發(fā)揮了信息系統(tǒng)在生產(chǎn)監(jiān)控、過程管理和輔助決策方面的作用。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

第一部分 信息化管控

一、信息化管理制度建設(shè)情況

公司共制定有《xx信息化管理辦法》、《xx網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《xx計算機管理辦法》、《xx軟件正版化管理辦法》、《xx辦公自動化系統(tǒng)使用管理辦法》、《xx應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)劃、項目、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)和運行維護的信息化管理制度18項，較好的指導(dǎo)和規(guī)范了公司信息化建設(shè)。

2018年重新修訂完善了硬件資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)用系統(tǒng)運維管理辦法、信息化管理辦法、微信、QQ群組管理辦法、報廢計算機和計算機耗材廢舊污染物品管理辦法、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理辦法等6項信息化管理制度。

二、信息化資本支出計劃情況

（一）2018年信息化資本支出計劃完成情況。

按《xx關(guān)于下達2018年度資本支出計劃（信息化專項）的通知》要求，嚴格監(jiān)控審核各類信息化資本支出項目的執(zhí)行情況，督導(dǎo)各單位資本支出計劃按進度完成。2018年各類信息化計劃資本支出費用為537.2萬元，截至10月底，完成了346.43萬元，預(yù)計11-12月份完成122.13萬元，全年總計完成468.56萬元，計劃完成率為87.22%。

 1、審核類項目

xx審核類項目共計8項，分別為工藝動畫展示軟件、SaaS門戶網(wǎng)站防護軟件、龍軟地測空間信息管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、生化檢驗血庫管理軟件、預(yù)防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)、遠程控制軟件、綜合管理系統(tǒng)（二期）。

（1）綜合管理系統(tǒng)（二期），合同額120萬，2018年計劃完成80萬元，按合同約定，已完成第一階段付款36萬元，按照開發(fā)進度及合同約定，12月份將完成第二階段付款36萬元，完成了預(yù)算目標。

（2）山不拉煤礦龍軟地測空間信息管理系統(tǒng)，預(yù)算金額為30萬元，實際支出30萬元，完成了預(yù)算目標。

（3）職工醫(yī)院病案管理系統(tǒng)預(yù)算金額為15萬元，計劃12底前購置完成。

（4）職工醫(yī)院生化檢驗血庫管理軟件預(yù)算金額4萬元，實際支出4萬元，完成了軟件的購置。

（5）職工醫(yī)院預(yù)防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)軟件預(yù)算金額為8萬元，實際支出為7.51萬元，完成了系統(tǒng)軟件的購置。

（6）特鑿公司工藝動畫展示軟件預(yù)算金額為15萬元，實際支出15萬元，完成了軟件的購置。

（7）特鑿公司SaaS門戶網(wǎng)站防護軟件預(yù)算金額為8萬元，計劃12月底前購置完成。

（8）培訓中心遠程控制軟件預(yù)算金額為2萬元，計劃12月底前購置完成。

2、備案類項目

備案類重點項目有3項，分別為筆記本電腦購置38臺，24.58萬元，臺式機購置116臺，74.89萬元，打印機購置71臺，23.43萬元，合計占備案總預(yù)算的62.48%。

3、費用類項目

重點費用類項目有1項，為線路租賃費用，公司共有廣域網(wǎng)專線9條，互聯(lián)網(wǎng)線路13條，年租賃費用為87.64萬元。

（二）2019年信息化資本支出計劃情況。

1、基本情況。2019年各類信息化資本支出費用預(yù)計為1261.9419萬元，其中審核類費用預(yù)計773.15萬元，備案類費用預(yù)計320.78萬元，費用類預(yù)計168.0119萬元。

審核類中，BIM分中心建設(shè)項目318.55萬元，BIM分中心配套機房及網(wǎng)絡(luò)改造項目139.6萬元，山不拉煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目186萬元（說明：地方政府要求在2018年底完成，專項請示在2018年增列計劃，由于時間太緊，只能將計劃在2019年列支）。

第二部分 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

三、綜合管理系統(tǒng)（二期）建設(shè)應(yīng)用

（一） 建設(shè)目標：流程固化、數(shù)據(jù)共享、全程追溯。

（二） 建設(shè)原則：圍繞資金、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底。

（三） 保障措施：

1、成立了綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用推進領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。明晰系統(tǒng)應(yīng)用推進中的職責、責任到人。

2、定期不定期的召開項目協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用過程中的各類問題。

3、全員培訓。已開展用戶培訓12場次，培訓用戶2200余人次，涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)人員。

4、日常指導(dǎo)。通過電話、QQ群、遠程桌面、面對面交流等方式解答系統(tǒng)使用中的各類問題，平均日處理各類解答300余人次。

5、督導(dǎo)考核。從組織機構(gòu)、用戶培訓、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)質(zhì)量四方面對各單位、各項目部已上線業(yè)務(wù)開展督導(dǎo)考核。通過督導(dǎo)考核來看，數(shù)據(jù)質(zhì)量基本可靠。

（四）開發(fā)進度：

自7月份正式開發(fā)以來，完成了物資、技術(shù)質(zhì)量、科技、安全、黨建、市場開發(fā)、法律事務(wù)和監(jiān)察審計業(yè)務(wù)的開發(fā)上線，完成了財務(wù)、人力、經(jīng)營、機電業(yè)務(wù)部分功能（資金、稅務(wù)、人事、薪酬、結(jié)算、分包、租賃等）的開發(fā)上線，完成了整體開發(fā)計劃的80%。

（五）應(yīng)用效果

1、用戶可通過手機APP，企業(yè)微信處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

2、用戶日平均登錄2000余人次，7日上線率為54.7%（系統(tǒng)注冊用戶數(shù)2558人）。

3、打通了從業(yè)務(wù)到財務(wù)的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)核算與業(yè)務(wù)過程互相約束、互相校驗，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程可控、資金流向可控。

4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均審批效率29小時，較之前的以周計算或以月計算，工作效率成倍提高。管理模式逐漸從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，建筑行業(yè)的粗放型管理得到明顯改觀。

四、云視頻會議系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

云視頻會議系統(tǒng)采用SaaS模式建設(shè)，省卻了基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)運維等方面的工作。

系統(tǒng)可以通過PC、手機、硬件終端召開會議。系統(tǒng)有三個會議室，一個100賬號和兩個25賬號，一個賬號在一臺設(shè)備中使用，一臺設(shè)備可以在實體會議室供多人參會。

系統(tǒng)上線以來，平均月召開云視頻會議10余次，平均參會人數(shù)200余人/次，年節(jié)省差旅費、油費、會議費約120萬元（按每項目部每次節(jié)省1000元計算，10x12x1000x10=1200000）。

系統(tǒng)的成功應(yīng)用，不但提高了會議效率,降低了費用，還減少了路途中的安全風險。

五、BIM技術(shù)應(yīng)用情況

在建設(shè)集團、集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，xx有條不紊的開展了BIM系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣工作。完成了與建設(shè)集團BIM云平臺對接和公司BIM平臺建設(shè)；完成了各專業(yè)族庫的建立、施工工藝視頻的制作及BIM5D平臺學習與試用。截至目前，公司BIM平臺已經(jīng)具備了質(zhì)量、安全和進度管理、匹配成本信息和施工進度模擬等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。

六、安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)

按照國家煤礦安監(jiān)局及內(nèi)蒙古煤礦安監(jiān)局相關(guān)文件要求，配合山不拉煤礦完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造方案制定、預(yù)算編制和前期籌備工作，協(xié)調(diào)完成了專項費用計劃增列的申報工作。

按照集團公司要求，配合山不拉煤礦完成了工業(yè)視頻監(jiān)控高清改造方案的調(diào)研、方案制定、預(yù)算編制工作。

完成了小回溝項目部瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳工作。

七、推進各應(yīng)用系統(tǒng)的使用

（一）年度考核系統(tǒng)應(yīng)用。開展考核系統(tǒng)的配置、值守等工作，協(xié)助人力資源部完成年度考核工作。

（二）OA系統(tǒng)應(yīng)用。繼續(xù)優(yōu)化涉及辦公、財務(wù)、經(jīng)營、人力、機電等各方面各類電子簽章審批工作流，指導(dǎo)各單位梳理建立使用OA簽章審批工作流。截至目前，優(yōu)化、修改工作流程50個，制作電子簽章100余人次。

（三）視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用。截至目前，公司召開視頻會議121次，參會人數(shù)12000多人次；召開云視頻會議100余次，參會人數(shù)20000余人次。保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。

（四）安全培訓系統(tǒng)的應(yīng)用。協(xié)助公司職工教育培訓中心開展特種作業(yè)人員和項目部安管人員的取證培訓、崗位復(fù)訓，使用系統(tǒng)進行培訓、考核10場次，參培人員800余人次。

（五）推進集團公司ERP等系統(tǒng)的應(yīng)用。定期跟蹤各部門對集團財務(wù)、采購、庫存、人力資源、合同管理、安全管理等系統(tǒng)的應(yīng)用情況。定期收集相關(guān)部門對系統(tǒng)的使用意見和建議，督促系統(tǒng)實施進度和培訓。

 

第三部分 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用

八、數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)情況

公司數(shù)據(jù)中心機房建于2009年，安裝有門禁、供電、UPS、制冷、新風、消防、監(jiān)測等機房系統(tǒng)，其中UPS按照供電8小時設(shè)計，現(xiàn)由于電池組老化，僅能滿足供電2小時。機房內(nèi)有服務(wù)器14臺，分別承載OA、綜合項目管理、檔案管理、安管培訓模擬、視頻會議、用友財務(wù)等使用中的應(yīng)用系統(tǒng)；有存儲設(shè)備1臺，承擔綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲任務(wù)；有核心交換機、IDS、防火墻、路由器、網(wǎng)絡(luò)行為管理、VPN等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備14臺，分別承載公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)絡(luò)安全任務(wù)。

九、廣域網(wǎng)建設(shè)情況

公司廣域網(wǎng)連接的單位有10處、31處、49處、特鑿處、南陽坡分公司、內(nèi)蒙古分公司、山不拉煤礦和兩級集團公司。到南陽坡分公司和內(nèi)蒙古分公司廣域網(wǎng)帶寬為2Mbps，到集團公司的廣域網(wǎng)帶寬為8Mbps，其余為4Mbps。廣域網(wǎng)主要承載視頻會議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等需要專線連接的應(yīng)用系統(tǒng)。

十、局域網(wǎng)建設(shè)情況

局域網(wǎng)采用星型拓撲，接入交換機到電腦終端為百兆帶寬，接入交換機匯聚到核心交換機為千兆帶寬。

公司局域網(wǎng)包括公司辦公樓、培訓中心和物業(yè)管理公司叢臺基地，共有電腦終端200余臺。電腦按樓層、部門劃分為10個VLAN，起到疏導(dǎo)流量、隔離廣播風暴和防止病毒大范圍擴散的作用。

根據(jù)具體實際，對各單位機房和局域網(wǎng)的建設(shè)提出了最基本的標準，并指導(dǎo)各單位信息專業(yè)人員逐步完善。

十一、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司機關(guān)及各單位均有互聯(lián)網(wǎng)接入線路。公司機關(guān)接入帶寬為中國電信的50Mbps互聯(lián)網(wǎng)專線，31處、49處、特鑿公司和山不拉礦今年均變更為100Mbps，其他各單位互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬為50Mbps。

十二、BIM分中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

配合建設(shè)集團完成了BIM中心建設(shè)總體方案的制定工作和xxBIM分中心建設(shè)方案的制定工作，圍繞BIM分中心建設(shè)方案，結(jié)合公司機房及網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，制定了BIM分中心機房、網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施改造方案。

第四部分 信息化運維

開展桌面運維，定期對用戶計算機安裝的軟件進行維護，監(jiān)督正版軟件的使用。定期維護計算機硬件，保障計算機正常工作。

開展網(wǎng)絡(luò)運維，定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、日志，保障設(shè)備運行正常。定期對網(wǎng)絡(luò)線路巡檢，及時排除斷網(wǎng)隱患。不定期開展用戶網(wǎng)絡(luò)排錯培訓，提高用戶常見網(wǎng)絡(luò)故障的自我解決能力。

開展應(yīng)用系統(tǒng)運維，督促或組織制定應(yīng)用系統(tǒng)管理辦法，從系統(tǒng)用戶、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)安全等方面加強日常檢查，保障各系統(tǒng)安全運行。

開展機房運維，嚴格執(zhí)行每日巡檢制度，明確了機房溫度、濕度、供電等環(huán)境要素標準。加強運維人員操作系統(tǒng)、服務(wù)器組成等軟硬件知識學習，每日必須登錄服務(wù)器分析運行日志，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第五部分 信息安全

網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面管控主要從安全制度、安全技術(shù)、安全教育和安全評測等方面進行，力保信息的可信性、可用性和完整性。

安全制度方面。公司成立有保密與網(wǎng)絡(luò)安全委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司的網(wǎng)絡(luò)安全工作。下發(fā)了《黨委網(wǎng)絡(luò)安全責任制實施細則》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《信息安全崗位職責管理辦法》等制度，明確了安全職責、任務(wù)、措施等內(nèi)容，經(jīng)常性的在用戶中宣傳網(wǎng)絡(luò)安全的重用性、必要性，指導(dǎo)用戶使用常用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)方面。遵照ISO七層網(wǎng)絡(luò)模型，針對每層容易暴露的安全問題，采取有針對的防護措施。在網(wǎng)絡(luò)邊界部署了防火墻、入侵檢測、上網(wǎng)行為管理等安全設(shè)備。在服務(wù)器區(qū)部署了防火墻，并在服務(wù)器中安裝了殺毒軟件和終端防護軟件。在用戶端按樓層劃分了VLAN、IP地址和MAC地址進行了登記并綁定，用戶計算機也安裝了殺毒軟件、軟件防火墻。

安全教育方面。通過專題講座、發(fā)放宣傳資料、安全事件案例等多種形式開展信息安全知識普及工作，提高員工的安全防范意識，減少安全事件的發(fā)生。要求用戶口令長度不小于8位，且必須由大寫、小寫字母與數(shù)字共同組成，并定期提醒用戶更換密碼，必要時強制更改密碼。要求用戶不得將賬號密碼轉(zhuǎn)借他人。

安全評測方面。定期開展應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)自評，加強了計算機終端、局域網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器主機、服務(wù)器操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等安全制度、安全策略和安全行為管理，進一步提高了公司信息系統(tǒng)的安全水平。定期委托專業(yè)公司開展安全評測，按照評測整改報告及時完成整改。對新開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，需通過安全測評后才允許驗收。

第六部分 對外網(wǎng)站

制定了《xx門戶網(wǎng)站管理辦法》，明確了網(wǎng)站管理的權(quán)利、責任。

要求各單位對外網(wǎng)站需完成備案工作、安裝政府網(wǎng)站防護軟件、在國家重大活動期間強化安全監(jiān)控，必要時關(guān)閉網(wǎng)站。

公司網(wǎng)站采用PaaS模式建設(shè)，采用的阿里云平臺的專有云，并采購了安騎士云盾、WAF防火墻和態(tài)勢感知安全服務(wù)，還安裝了公安部網(wǎng)防G01 V3.0防護軟件。專有云提供安全風險短信預(yù)警功能，能動態(tài)提醒操作系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、惡意攻擊等安全風險事件。

第七部分 存在的問題和不足

一、專業(yè)人才短缺。軟件、網(wǎng)絡(luò)、安全和數(shù)據(jù)庫等方面相關(guān)專業(yè)人才短缺，制約了應(yīng)用系統(tǒng)自主運維和開發(fā)。

二、系統(tǒng)集成難度大。系統(tǒng)種類多、功能重合多，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成共享難度大，造成了業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的割裂，形成了實際上的信息孤島，有違信息化建設(shè)的初衷。建議能有系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)集成的頂層設(shè)計，形成標準規(guī)范。

第八部分 2019年重點工作

篇8

[關(guān)鍵詞]艾滋病;初篩實驗室;質(zhì)控考核

[中圖分類號] R512.91 [文章標識碼]A[文章編號]

Analysis of Quality Control Evaluation of HIV Antibody Screening Laboratories in Huizhou in 2008～2010

Yang JianyingZhang JianYan YubinLiu YanZeng Jianjun

(Huizhou Center for Disease Control and Prevention, Guangzhou Huizhou 516000,china )

[abstract] Objective To strengthen the detection ability of the HIV antibody screening laboratories in the city, standardize the administration of laboratories,and enhance the accuracy of the detection result. Results In 2008, 22 laboratories participated in the evaluation, 20 of them were assessed as” outstanding” (91%) , and 2 were assessed as” good ” ( 9%); in 2009, 26 laboratories participated in the evaluation, 22 of them were assessed as” outstanding” (84.7%), and 3 were assessed as” good ”(11.5%), and 1 was assessed as” fail ”(3.8%); in 2010,26 laboratories participated in the evaluation as well, 23 of them were assessed as” outstanding”(88.5%) ,1 was assessed as” good ”(3.8%), and 2 were assessed as” fail”( 7.7%). Conclusions Laboratory network for AIDS detection in the area has initially formed, and the level of standardized management has been improving, thus it can basically meet the current needs for AIDS detection in Huizhou City.

[Keywords] AIDS; screening laboratories; quality control evaluation

艾滋病病毒是一種能夠引起人類獲得性免疫缺陷綜合征的病毒,目前仍然沒有一種有效的藥物可以預(yù)防或者治療。在西方一些發(fā)達國家,艾滋病的主要傳播途徑是性傳播,在我國則是以血液傳播為主,主要是由吸毒人群共用針頭引起,但近年來通過性傳播途徑感染艾滋病的人群數(shù)目在我國有明顯的上升趨勢。

惠州市艾滋病確證實驗室自2007年建立以來,每年均以優(yōu)秀的成績通過國家和廣東省的血清學能力驗證考核;根據(jù)《全國艾滋病檢測工作管理辦法(2006版)》、《全國艾滋病檢測技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》的要求,受廣東省確證實驗室的委托,惠州市艾滋病確證實驗室每年對本轄區(qū)內(nèi)的艾滋病篩查實驗室進行一次艾滋病檢測技術(shù)培訓和血清學質(zhì)控考核,并與各篩查實驗室進行經(jīng)驗、技術(shù)等方面的交流,目的是為了提高我市艾滋病篩查實驗室的檢測能力,規(guī)范實驗室的管理,更好地完善我市艾滋病的檢測工作。

1考核對象與考核方法

1.1 考核對象

惠州市轄區(qū)內(nèi)的所有艾滋病篩查實驗室及計劃申報艾滋病篩查實驗室的單位。

1.2 考核方法

1.2.1 依據(jù)《全國艾滋病檢測工作管理辦法(2006版)》、《全國艾滋病檢測技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》。

1.2.2 方法血清學檢測能力驗證評價標準(滿分100分)

①每間篩查實驗室發(fā)放樣品10份,每份樣品檢測結(jié)果正確得8分,共80分,原始記錄、考核報告單的填寫規(guī)范共得20分;②每份樣品結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不符合在總分中扣20分,如此類推;

1.3考評結(jié)果的判定

不合格≤70分,合格71～80分,良好81～94分,優(yōu)秀≥95分;報告單或原始記錄有一項未及時上交者,考核不合格。

1.4 考評結(jié)果的處理

對考評合格的實驗室,確證實驗室發(fā)給合格證書。對考評不合格的實驗室,市衛(wèi)生局將委派專家組到現(xiàn)場核實并督促其整改,整改3個月后仍達不到合格者,建議衛(wèi)生行政部門暫停其檢測資格。檢測資格被暫停的實驗室,如果在限期內(nèi)不申請再次考評者,建議衛(wèi)生行政部門撤消其檢測實驗室資格。

2 考核要求

2.1 各實驗室必須端正考核態(tài)度,認真對待考核。

2.2 各實驗室在考核前,應(yīng)認真閱讀《艾滋病檢測實驗室質(zhì)量考評方案》。

2.3 必須按照《全國艾滋病檢測工作管理辦法(2006版)》、《全國艾滋病檢測技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》及試劑的說明書對樣品進行檢測。

2.4 考核樣品為人血清學樣品,已經(jīng)過56℃30分鐘滅活處理,傳染性項目類質(zhì)控品雖經(jīng)滅活處理,但由于潛在的傳染因素,仍應(yīng)按傳染性樣品對待。

3 考核結(jié)果

3.1 2008年,惠州市共有20間艾滋病篩查實驗室及2間計劃申報艾滋病篩查實驗室的單位參加了考核,其中考核成績優(yōu)秀的有20間,占91%,成績良好的有2間,占9%,見表。

3.22009年有22間艾滋病篩查實驗室及4間計劃申報艾滋病篩查實驗室的單位參加了考核,其中考核成績優(yōu)秀的有22間,占85%,成績良好的有3間,占11%,不合格的有1間,占4%,見表。

3.32010年有25間艾滋病篩查實驗室及1家計劃申報艾滋病篩查實驗室的單位參加了考核,其中考核成績優(yōu)秀的有23間,占88%;成績良好的有1間,占4%;合格的有1間,占4%;不合格的有1間,占4%,見表。

4 討論

4.1總況

到2010年,惠州市轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)艾滋病檢測實驗室的數(shù)目從04年的5家已經(jīng)增加到26家,其中確證實驗室1家,篩查實驗室25家,隊伍在不斷壯大。從三年的考核情況來看,雖有個別實驗室存在一定的問題和不足之處,但總體而言,是朝著日漸完善的趨勢發(fā)展。大部分篩查實驗室能夠端正態(tài)度,按照相關(guān)規(guī)范認真對待考核,而且,各實驗室的檢測技術(shù)和質(zhì)量控制都有明顯的進步。

4.2出現(xiàn)的問題

4.2.1 報告單應(yīng)由三個不同的人員簽名,個別實驗室沒有按要求執(zhí)行。

4.2.2 個別實驗室報告單有涂改現(xiàn)象。

4.2.3 原始記錄涂改后沒有蓋章。

4.2.4 原始記錄信息表達不夠完整,空白處未打“/”。

4.2.5少數(shù)實驗室在實驗過程中沒有加入外部質(zhì)控。外部質(zhì)控是省艾滋病確證中心實驗室下發(fā)的經(jīng)滅活的弱陽性血清,可以對實驗的過程起到監(jiān)控作用。

4.2.6個別實驗室出現(xiàn)了臨界值的計算錯誤,說明檢驗人員在實驗之前沒有認真詳細地閱讀試劑使用說明書。當所檢測的樣品OD值很高時,臨界值往往容易被忽略,但當所檢測的樣品OD值很低,臨界值在幫助判斷樣品是否程陽性的時候就起到了非常關(guān)鍵性的作用。

4.2.7 2009年有1家實驗室因為沒有上送檢驗原始記錄而導(dǎo)致考核結(jié)果不合格,關(guān)鍵是沒有端正態(tài)度,認真對待考核。

艾滋病雖然沒有有效的疫苗,也沒有可治愈的藥物,但完全可以通過規(guī)范個人的行為而得到預(yù)防。因此,做好艾滋病的監(jiān)測,加強防病知識的宣傳力度,擴大對高危人群的艾滋病抗體檢測,是一項非常重要的工作,可以為艾滋病的預(yù)防、控制和治療提供參考依據(jù)[4]。對艾滋病篩查實驗室而言,如何加強質(zhì)量控制,提高檢測技術(shù),如何防止在檢測過程中因人為因素而導(dǎo)致假陽性、假陰性等錯誤結(jié)果的出現(xiàn)是關(guān)鍵。這就要求檢驗人員通過不斷地學習,不斷的在工作中積累自身的經(jīng)驗。本轄區(qū)每年舉辦的培訓班、質(zhì)控考核,為全市從事艾滋病檢測工作的人員提供了一個技術(shù)培訓及經(jīng)驗交流的平臺,檢驗人員可以通過培訓和交流,解決一些在實際工作中遇到的問題,從而達到進一步提高檢測技術(shù),完善檢測工作的目的。

目前,惠州市轄區(qū)內(nèi)的艾滋病檢測實驗室網(wǎng)絡(luò)初步形成,逐步向規(guī)范化靠攏,基本滿足惠州市艾滋病檢測的需要。

參考文獻

[1]全國艾滋病檢測工作管理辦法. 2006.

[2]全國艾滋病檢測技術(shù)規(guī)范. 2004.

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關(guān)鍵詞：人才；評價；培訓

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

近年來，國網(wǎng)公司堅定不移走人才強企之路，積極有效推進與完善人才隊伍建設(shè)，大力推進“三集五大”體系建設(shè)，著力培養(yǎng)各級各類專業(yè)人才，公司系統(tǒng)實現(xiàn)了員工與企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。下面，筆者結(jié)合工作實際，就如何開展企業(yè)人才隊伍建設(shè)淺議如下：

一、創(chuàng)新培養(yǎng)開發(fā)模式，全力打造高水平專業(yè)人才隊伍

創(chuàng)新多樣化的員工成長培養(yǎng)道路，多層次、多角度的實現(xiàn)員工自我發(fā)展的需要。例如近年來，國網(wǎng)焦作供電公司已成功構(gòu)建了首席專家、首席技師職業(yè)發(fā)展通道，選拔專業(yè)管理專家；在26個專有工種崗位上的一線技能職系中選拔首席技師；同時鼓勵員工參加注冊類工程師社會考試評定等。修訂、完善了《焦作供電公司人才分級分類管理辦法》和《焦作供電公司人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃方案》，使各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長；開展有針對性的模塊化培訓，加強關(guān)鍵崗位及主要工種的等級能力測試；實施全員知識更新工程，重點加強新設(shè)備、新技術(shù)、新知識培訓，著力提高員工技能水平和管理水平，提升隊伍能力和素質(zhì)。通過建立優(yōu)秀人才評聘和激勵機制，引導(dǎo)各類員工在管理、技術(shù)、技能不同通道中實現(xiàn)差異化的發(fā)展。

二、建立競爭擇優(yōu)的選拔使用機制，不斷提升專業(yè)人才優(yōu)化配置水平

建立了完備、系統(tǒng)、科學的人才隊伍選拔、使用、退出動態(tài)管理機制。近年來，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點與發(fā)展需要，公司相繼制定出臺《兼職內(nèi)訓師管理辦法》、《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》、《技師、高級技師聘用、考核管理辦法》、《班組長管理辦法》等，對人才隊伍的建設(shè)起到了良好的指引與規(guī)范作用。該公司堅持優(yōu)秀專家人才兩年選拔一次，按年度進行考核與評價，對評價結(jié)果進行公示。

建立專家人才任職評價標準、評價方式，建立專家人才考核評價指標體系，提高評價的科學性和客觀性。完善專家人才培養(yǎng)選拔制度，定期開展管理、技能專家遴選工作，拓展各類人才，特別是技能人才的成長空間。建立人才內(nèi)部流動機制，擴大人才資源優(yōu)化配置范圍；加大專家人才開發(fā)應(yīng)用，有計劃地選派專家人才參與公司重要決策、重大技術(shù)革新、技術(shù)公關(guān)等活動，充分發(fā)揮專家人才作用。

三、健全收入分配制度，充分調(diào)動專業(yè)人才積極性和創(chuàng)造性

推進分配制度改革，加大對各類優(yōu)秀人才的激勵力度，營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。做到收入分配向一線生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵核心崗位和優(yōu)秀專家人才傾斜，增加了對工作量、工作態(tài)度和工作能力的評價，形成了重能力、重業(yè)績、重貢獻的績效考核評價機制，激發(fā)專家人才工作能動性。推行全員績效管理和崗位績效管理，推進績效量化考核，建設(shè)覆蓋多崗位的績效指標庫，以績效管理促進人才隊伍健康快速成長。

四、完善培訓體系，推動專業(yè)人才隊伍建設(shè)

按照“分層實施、歸口管理、專業(yè)負責”的原則，該公司建立了任務(wù)明確的培訓網(wǎng)絡(luò)，使各個培訓管理層級的定位和職責更加明晰。將員工應(yīng)知、應(yīng)會的管理、技術(shù)、技能培訓內(nèi)容重心下移，保障了人才隊伍培訓、素質(zhì)能力提升的穩(wěn)步實施。建立各類人才隊伍能力素質(zhì)標準和培訓標準，實施培訓需求、計劃、實施、評估四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。通過一系列創(chuàng)新舉措，提高了培訓的針對性和實效性，人才當量密度全省標桿單位。

五、完善人才評價考核，推進梯級人才隊伍建設(shè)

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進入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了當前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

一、強化管理，狠抓落實

1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范

中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達標規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達標規(guī)范實施方案”，組織開展達標規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)

檢查實施方案”的有關(guān)內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對20xx年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20xx年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

1 進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。

2 按時做好會計主管平常檢查工作，對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。

3 加能人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓，進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

4 加強柜員的道德風險警示教育，使每位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜盡風險隱患。