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[關鍵詞]建筑施工企業；財務制度；企業管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業財務管理活動的內容

1. 1 企業資金的籌集

現代企業的經營模式主要體現為企業的所有權與經營權相分離。現代企業主要表現為產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業的經營過程中，具體的出資人不會參與到企業的具體經營活動當中，企業的運行完全是按照企業成立時所設立的章程、約定開展相應的經營活動。這樣的經營方式為企業的發展提供了廣闊的發展空間，企業的具體經營者可以根據實際的經營情況合理的安排與運用資金。

（1）企業資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產及其他流動資產等。

（2）生產過程中資金的籌集。在企業的正常生產中，資本金不能完全滿足生產的需要。在這種情況下，企業就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。

1. 2 建筑施工企業其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應付賬款中內部債務項目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數超過資本份額的部分，公司資產評估增值及接受捐贈資產的撥入，資金及應付賬款項目沉淀債務轉入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉增公司的資本金，但轉增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業出現虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費是公司的固定資產原始價值的轉移，是企業的專項資金之一。其表現形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業生產特點的科學、合理的計算方法。

（8）應付賬款中內部債務項目的沉淀等，是指應付職工福利費，應付教育經費，應付工會經費，應付住公積金，應付勞動保險費等科目的余額，是企業的內部債務。常常由于內部職工不知情，外部不相關，形成了企業的沉淀資金，這類資金在企業資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業在經營過程中用這部分資金添置了施工機械、設備，增加了企業活力，促進了企業的發展。但在經營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業在進行改制前，賬面擁有應付福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業清算時，只剩了一組阿拉伯數字形態的不良資產。由此可見，企業內部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。

1. 3 企業資金的投資管理

企業在經營的過程中，除了具有滿足自身經營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或將能獲得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常常可以為企業贏得豐厚的經濟利益。但如資金數額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業帶來滅頂之災。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關政策，如有違反國家的相關政策法規，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規模與方式要與企業自身的財力相適應，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業帶來經濟損失。

1. 4 企業經營過程中的資產管理

企業資金的主要載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其他資產）。企業經營過程中資產的安全與否關系到企業的長久發展與資金的增值。這就要求企業的財務管理要做到：合法、有序、規范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊；資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產的安全、有效，其功能能滿足施工生產經營需要。

1. 5 強化債權管理，實現資金良性循環

公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、建筑施工企業在工程竣工后業主拖欠工程款是經常發生的、也是占用施工企業流動資金很多的，這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏于管理，可能產生壞賬或造成企業資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。

為了使企業的資金不受損失，在產生交易行為時必須合法、規范、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續轉為流動資產損失，確保企業資產質量的真實、可信，確保企業會計信息真實、準確。

1. 6 加強利潤管理

追求利潤的最大化是企業生產經營的主要目標，也是評價企業經營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業資金分配的價值基礎。企業經營過程中利潤的管理是貫穿于企業財務管理、生產管理的全過程，是協調企業生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環節。對每個環節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。

1. 7 經營過程中的風險管理

隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業的發展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業資金流出或企業損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業資金造成損失。風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財務管理的方法

2. 1 計劃控制

按照財務管理的內容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復磋商，聯系實際和行業平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質量。

2. 2 機構監督

將施工生產、計劃、供應、會計、審計等部門分設，從服務生產的全局出發，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現進行核算、驗證、監督，保證財務目標實現并進行審計確認，正確反映財務成果和經驗教訓，并適時調整與修正資金管理計劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評

對產品的實現，銷售實現工程結算收入的實現，在自身檢查核算準確的基礎上，聘請審計事務所（會計事務所）或其他中介機構對財務成果進行測評、驗證，發現問題與偏差，及時糾正、調整，保證財務目標的實現。

財務目標考核，是財務目標實現的檢測，有外部考核與內部考核等多種方式。財務目標是建立在產品實現前提之下的。沒有產品的實現，那考核目標只能是一句空話。施工企業的生產特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區間，工程交付后工程保修期滿，質量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結算收妥又是一個較長的時間區間（1～2年），施工單位的工程款結算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內，財務風險的客觀存在是可想而知的。財務考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務兌現的時間必須與財務款項收入的時間相互對稱，否則也會出現結算差錯，也會引起削減企業收益。因此，財務考核，對于施工企業是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務目標的實現。

施工企業的財務管理是企業財富最大化的基礎工作，與其他管理工作相互關聯。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創造力，遵守《公司法》和經濟規律，應用現代先進的管理技術，加強管理，確保公司資金的安全和實現資產增值，實現公司財富最大化的目標。

參考文獻：

[1]馬嫣. 淺談施工企業實行資金統一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.

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一、建筑業企業財務制度改革是社會主義市場經濟的客觀要求

1．市場經濟要求企業公平競爭，而我國傳統的企業財務制度在不同類型企業間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國營企業的機器設備平均14年，外商企業的機器設備最短10年，電子設備、運輸車輛5年，股份制企業可以在國營企業基礎上加速30％，集體鄉鎮企業比照國營企業執行。折舊對固定資產的更新、對企業的利潤影響很大，而上述規定則明顯違背了市場經濟公平競爭的原則。

2．市場經濟要求企業成為自主經營、自負盈虧的法人，而傳統的財務制度有濃厚的計劃經濟色彩，限制了企業自的發揮。經濟體制改革后企業自雖然不斷擴大，但仍存在不少問題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產、流動資產、專項資產；在資金來源上劃分為：固定基金、流動基金、專項基金，并且規定資產不能相互流用，專項基金實行專戶存儲。這些都限制了企業理財的積極性。

3．市場經濟要求擴大開放，而我國傳統財務制度與國際慣例差距較大。我國傳統財務制度有許多地方與國際慣例不一致。例如，在成本核算上，國際上普遍采用的是“制造成本法”，我國采用“完全成本法”。在固定資產折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實行的是直線折舊法。

4．市場經濟要求保護投資者利益，我國傳統財務制度沒有體現資本保全原則。資本保全是會計工作的一個重要原則，而我國傳統財務制度中沒有體現資本保全原則。例如，傳統財務制度規定計提固定資產折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實反映企業的資本金情況。

二、企業財務制度改革的主要內容

1．改過去集中的直接管理為分層次管理。傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。

第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。也就是說，我國建筑施工行業將建立起：以《企業財務通則》為基本原則和統帥，以《施工、房地產開發企業財務制度》為主體和基礎，以企業內部財務管理辦法為補充的合理、協調、科學、有序的建筑施工企業財務制度體系。

2．建立資本金制度。企業資本金是指企業在工商行政管理部門登記注冊的資金總額。設立企業必須有法定的資本金，并且達到國家規定的最低金額。根據我國有關法規的規定：從事生產經營、流通批發業務的有限責任公司的注冊資金最低金額為人民幣50萬元，從事商業零售的企業注冊資金最低金額為人民幣30萬元，從事科技開發、咨詢、服務性公司的注冊資金最低金額為人民幣10萬元，股份公司的注冊資金最低金額為人民幣1 000萬元，有外商投資的注冊資金最低金額為人民幣3 000萬元。

3．在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度。《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。這種分類的優點是：①企業的產權關系明確；②有利于全面反映資產和負債的情況；③有利于擴大企業的理財自；④符合國際慣例。

4．改革固定資產折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業在國家規定的折舊年限內確定企業的固定資產折舊年限。企業可以按照國家的規定選擇具體折舊辦法，同時取消了計提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準備金制度；③調整了部分成本、費用開支項目。

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[關鍵詞]新形勢 建筑施工企業 財務管理 問題 措施

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業的管理中，最重要的一項管理內容就是財務管理，財務管理的質量直接決定了企業發展的水平。因此，要重視對企業財務管理質量的提升。而新形勢下，建筑施工企業發展最為迅速，其財務管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進，就會使得建筑施工企業處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業財務管理存在的問題進行深入的探究，并提出相應的完善意見。

一、建筑施工企業財務管理中暴露出來的問題

1、財務制度不完善

這一問題是建筑施工企業固有的一個問題，造成這種問題出現的主要原因就在于我國的建筑施工企業在規模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規模的施工隊伍，而且施工建筑企業也沒有依據相關的要求來構建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務管理制度的欠缺，使得建筑施工企業在發展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業雖然建立了財務制度，但是所建的財務制度在實際的應用中，卻無法凸顯出其應有的作用。由于財務制度并不健全，所以財務管理體制也就無法得到有效的建設，這樣就會使得建筑施工企業出現嚴重的資源和資產浪費的情況，使得企業的發展受到嚴重的阻礙。

2、財務人員素質有待提高

我國建筑施工企業中的財務人員大多數并不具備較高的學歷，而財務人員是執行財務管理的核心人員，如果財務人員的素質存在問題，那么就會使得財務管理的效率和質量降低。而我國的建筑施工企業偏偏所選用的財務人員素質上都存在不足，很少有高素質的財務人員。這些財務人員不僅掌握財務核算的能力低，而且也對財務管理專業知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務人員數量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現象的存在，使得建筑施工企業的整體財務管理水平無法得到有效的提高。

同時，很多的建筑施工企業財務管理人員的知識結構過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統的培訓和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務管理的質量和水平。

3、財務管理缺乏監督機制

在建筑施工企業中，對財務管理工作缺乏有效監督，使得在工作中權責部分，部分人有權無責，容易影響工作效果，部分人有責無權，難以施展工作能力。施工企業部分財務人員由于缺乏監管而存在有章不循、有法不依等現象，對財務管理工作造成不良影響。

4、財務控制薄弱

建筑施工企業財務控制薄弱現象較為普遍。部分企業應收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴而出現呆賬、壞賬，經常出現應收賬款不能及時收回的問題。部分企業則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數倍，這都使得企業的資金流轉出現問題。部分施工企業對現金管理認識不到位，存在著現金過多或過少的現象，沒有建立合適的現金持有量。

二、提高建筑施工企業財務管理質量和水平的措施

1、創新施工企業財務管理機制

企業需要完善創新財務管理制度。各個建筑施工企業可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業務素質，完善業績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規劃、統一管理。

2、完善財務預算管理

對于處于不同階段的項目需要根據情況制定具有針對性的財務預算。對于新建投資項目來說，財務預算工作應把重點放在投資預算上，主要考察項目建設的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準備工作。對于持續經營企業而言，主要是進行盈利預算。主要考察項目的進度、現金流量、成本預算、現金流量等制定合理的存貨、現金持有量，在賒銷時嚴格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉。對于清算項目來說，財務預算需要把重點放在現金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業的現金支出制定預算有效管理。

3、提高資金運作效率

提高資金的使用效率是財務管理的核心目標。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調動安排協調資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應當從宏觀整體上控制本企業的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業應強化對資金的集中管理，合理調動協調資金流，并加強項目資金運行監管，以保證施工項目的順利進展。

4、提高財務人員的專業素質

企業的財務人員是財務部門各項工作的具體落實者，因此財務人員的專業技能和綜合素質對企業的財務管理至關重要。施工企業應當定期開展業務培訓，培養員工密切關注經濟動態的意識，提高員工計算機運用能力，強化專業技能。要結合施工企業自身現金流特點，創建一整套完善的財務核算、計劃與管理體系。此外，企業應當加強對在職人員的考核，完善激勵機制，充分發揮員工的創新性和參與企業管理的熱情，促進企業財務部門職能作用的發揮。

5、完善企業財務控制的環境

企業財務控制環境對于企業財務管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務管理工作管理以及其他控制工作的進行。相對于國外成熟的職業經理人制度，我國建筑施工企業在此方面存在著很大不足。因此施工企業應努力建立高效的職業經理人制度，提高經理人的管理能力，以樹立良好的財務環境，不斷提高項目工程進度和工作質量，為企業的財務管理工作打下良好的基礎。

三、結語

綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業得到了極大發展的同時，其財務管理也需要發展，才能夠適應現代社會的發展要求，但是就目前建筑施工企業的財務管理狀態來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強化財務預算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應的提升，選用高素質的財務專員，打造出舒適化的財務控制環境，這樣才能夠使得建筑施工企業實現長遠的可持續發展。

參考文獻

[1] 陳瑾穎.試論加強建筑企業財務管理[J].建筑經濟.2012（03）

[2] 程秀華.樹立財務管理新觀念開拓財務管理新思路[J].農場經濟管理.2010（05）

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關鍵詞：財務管理；建筑企業；改善措施

1 建筑企業財務管理存在的問題

1.1 缺乏良好的管理監督機制

目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視，并且確立了相應的財務制度，但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題，企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率，導致建筑企業財務秩序混亂，經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果，目前建筑企業的監督多來自于外部機構，例如工商、稅務、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。

1.2 職能部門權責劃分不清晰

任何企業都有自己的規章制度，企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中，職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業，職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在，嚴重影響了企業的運行效率和質量，也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規不守使得企業的財務管理越發混亂。

1.3 企業內控制度薄弱

由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性，企業的內部控制難道也高于一般生產性企業，財務內控環節也顯得格外薄弱。主要表現為三個方面，一是企業存貨管理不善，許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂，建筑企業生產活動通常是分項目完成，生產過程中企業常會臨時購置固定資產，而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力，建筑企業由于產品生產周期較長，相應的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規定計提壞賬，導致企業應收賬款成為呆賬，造成企業賬實不符的現象，更影響企業的資產運轉和經營效益。

1.4 機構設置及人員素質尚需改善

目前，我國企業財務機構設置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創新，這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求，尤其是在信息化的發展趨勢下，賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質的財務工作人員，以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來，受傳統財務制度的約束，建筑企業財務人員理財觀念比較滯后，對很多財務管理理念關注不足，缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展，企業間的競爭越來越表現為信息的競爭，企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素，這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。

2 改善建筑企業財務管理的措施

2.1 完善建筑企業財務管理理念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境，企業必須轉變傳統的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發展。首先，建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的，這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次，建筑企業要具有現金流意識。現金流相當于企業經營運行的血液，是衡量企業財產和價值的指標。現金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，循環于企業的生產經營過程，現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康，建筑企業生產活動本身具有很強流動性，增加了企業現金流量管理的難度，更應加強對現金流量的重視程度。再次，建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業所面臨的經營環境是復雜多變，因此風險也越來越大，企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位，財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動，建筑企業只有以財務管理為中心，通過控制企業資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。最后，建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素，尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業要自負盈虧，穩定成本收益關系，必須密切關注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。

2.2 建立完整的內控制度，加強內部審計

建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求，貫穿于企業生產經營活動的各個方面。建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度，建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業管理成本，確保企業現金流健康運轉，保證企業財產完整安全，促使企業經營活動高效運轉，從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理，更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制，以保證企業各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度，加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手：一是建立職務分離制度，即合理安排財務管理工作的各個崗位，明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度，明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度，包括企業的核算流程、財會工作規則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現金與銀行存款管理制度，確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符，確保企業資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度，建筑企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產生的臨時設施耗費，因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料，從而降低成本。

2.3 提高財務人員整體素質

企業的一切活動由企業的員工完成，企業的財會制度、內控內審制度需要每一個財務人員來執行，提高財務人員素質，建立專業的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。目前，不少建筑企業存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現象，財務核算無法達到準確有效地標準。改變這種現象必須通過提高企業財務人員整體素質和工作水平來實現。首先，企業要對財務人員定期培訓，強化財務人員的職業道德教育，從根本上杜絕做假賬行為；其次，企業要開展業務輔導，及時使財務人員掌握與企業經營活動有關的各項法律、法規、規章制度；第三，提高財務人員工作能力和綜合素質，提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下，企業外部環境瞬息萬變，加之信息化時代的來臨，及時發現財務風險信息并做出應急對策積極防范和規避風險也應成為財務人員應有的職業技能。建筑企業的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能，以便對成本實施有效的控制和監督。

3 結語

總之，財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，建筑企業的財務管理對建筑業的發展具有重要意義。建筑企業只有充分意識到財務管理的重要性，并采取有效措施加強財務管理工作，才能提高自身的財務管理水平，進而促進企業經營活動良好發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑企業；經營責任制；財務管理

隨著建筑市場的規模擴大和市場競爭加劇，建筑行業集中度愈發明顯，迅速成長出一大批規模大、效益好的龍頭企業。但也有相當數量的建筑企業面臨著營利能力和管理能力差、財務管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業要想在激烈的市場中做大做強，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須高度重視企業的財務管理，以企業價值最大化為經營理念，加強企業經營管理，提高經濟效益。通過內部經營責任制的推行，績效考核指標的落實，財務管理精細化等措施，降低各項責任成本費用、提高經營管理水平已成為當前施工企業的重要課題。

一、建筑行業經營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個轉移生產地點。同時，從事施工活動的項目經理部也是變動的，即非常設的。一個項目結束時項目經理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經常的。

2.建筑工程生產周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內也會可能存在較大波動。在不同的行業和地區施工，涉及的行業、地方法律法規的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業在成本控制上存在較大變數，難以完全僅依靠期初預算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業實際經營中存在項目間主輔材混用、施工機械設備折舊分攤、施工人員交叉作業等特點，屬于開放式生產經營，導致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務成本精細化管理增加了難度。

二、企業財務管理存在的問題

1.財務管理觀念落后，對財務管理在企業管理中的作用認識不足

許多施工企業比較重視商務合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質量的管理，認為抓好運營是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發工資之類的文案工作。對財務管理觀念認識不足，沒有意識到財務工作貫穿于企業管理的全過程。財務管理在經營分析、資金運用以及經營風險監控等方面的作用，多數企業未給予足夠重視。

2.財務管理制度不健全，財務監督職能弱

雖然大部分施工企業都有自己的財務管理辦法，但要么內容過于簡單，往往側重于成本費用支出類及審批流程等制度規定，要么不夠科學完整，對于預算管理、資金管理、資產管理、財務分析等為企業帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業財務制度規定形同虛設，往往是公司領導一支筆制度，無法發揮財務監督職能。

3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業對成本預算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預算和成本控制兩張皮的現象，而由于工程的現場環境、施工條件和工期的變化，導致材料價差、設計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預算差異較大，難以做好動態成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應收賬款回收風險大

施工企業的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數額巨大，結算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業對工程款催收不及時，未建立相應的應收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發生，易產生嚴重的經營風險，影響企業運營。

三、加強施工企業財務管理的對策

1.財務管理工作與企業經營緊密結合

在企業實行經營責任制下，財務管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業經營目標為工作的出發點，追求企業價值最大化。為此，要將企業的運營納入財務管理的內容，積極參與經營決策，將財務管理融入企業生產、經營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權、內部控制流程上起主導作用，及時針對財務問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學完善的財務制度體系

對于內部經營責任制，目的是明確企業、管理層、員工三者的責權利關系，達到三方共享經營成果。而對于財務管理工作，要結合經營責任制中的各項考核指標，尤其是財務指標，如年度營業收入、經營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應的財務核算規范。財務核算是實現經營責任制的基礎工作，在核算科目的設立，核算成本項目、成本要素的設置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現財務數據的動態獲取。財務核算的設置不能閉門造車，要與業務部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎數據。要建立項目責任成本動態控制、責任成本精細化核算、資金監控、監督檢查制度等一系列財務管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規范。此外，建立制度是為了企業運行有法可依，但最終制度能否得到有效執行才是制度的最終目的。為此，企業高層尤其是主管領導要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務制度的有效落實。

3.實現責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支

責任成本在財務上的體現，就是按照經營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設備、周轉材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經營承包單元，避免出現項目間成本項交叉混淆，財務主觀分攤的情況發生。同時要求現場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業發生，充分調動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務經營分析

經營責任制下，建筑企業責任項目多，承包人員對財務數據準確度和及時性要求高，這對財務精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導業務人員提供準確的成本數據基礎資料和對財務人員加強培訓外，還要建立與精細化管理相適應的信息系統，以保證各項經營責任制下的財務基礎數據，能夠在一個統一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態財務數據報表。這樣可以保證經營責任的各項數據能夠按月及時與經營責任人核對溝通，對數據差錯得以及時發現和修正，以確保數據準確性和及時性。要形成財務分析匯報機制，定期將動態經營財務數據完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態指標過程管控，提高項目經營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應收款回收制度

財務管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉部分外部融資為內源性融資，減少了融資規模，降低了資金成本，改善了企業資本結構，同時還實現了企業對資金的有效監控。

同時，要高度重視現金流管理，企業要樹立“現金為王”的經營理念，以現金流來作為經營責任制考核的重要內容，加強現金流分析預測，嚴格控制現金流入和流出。建立應收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設置專項考核，作為經營責任制中財務指標考核中必要的重要節點，按月做好應收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權審批制度，嚴格控制各項支出，將現金流管理貫穿生產經營的各個環節。

6.加強財務內控工作，建立持續監督機制

施工企業要加強財務內控工作，除了進行全面的制度建設，同時要對各項財務管理制度執行的有效性進行監督。尤其是在經營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關，更需要對各項財務數據進行獨立審核。施工企業點多面廣，持續監督必不可少，要把內部審計和財務監察相結合，在財務管理上形成全方位、立體式的安全防護網。這樣對經營責任制下的建筑企業，兼經營管理的積極靈活性和財務監督管理為一體。

四、結束語

財務管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是建筑企業健康發展的重要保障。高質量的財務管理工作，包括健全的財務管理制度，精細化的責任成本核算規范，及時準確的財務分析，高效的資金運用水平，有效的財務內控監控體系。在企業實行經營責任制下，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業帶來可觀收益，實現企業價值最大化，為企業快速、健康、可持續的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]宋勝利：建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策.經濟研究導刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業財務管理的對策研究湖南工業大學學報，2009，（7）.

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（西安建工大唐房地產開發公司，陜西 西安 710032）

摘　要：進入新世紀以來，我國經濟發展迅速，城鎮化的進程補款加快，全國各地的房地產企業如同雨后春筍般涌現出來。然而，隨之而來的是房地產企業資產負債率的增高，房地產企業面臨著巨大的財務風險。財務風險已經成為了許多房地產企業謀求發展必須要解決的首要問題。為此，討論了房地產企業面里面的主要財務風險，并提出了相應的財務風險防范對策，以真正解決當前房地產企業普遍面臨的財務風險問題。

關鍵詞 ：房地產企業；財務風險；防范；對策

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0167-02

收稿日期：2015-06-10

作者簡介：孫富強（1978-），男，陜西眉縣人，會計師，主要研究方向為房地產企業財務成本管理與內部控制。

一、前言

隨著我國城鎮化進程的不斷加快，各地上演了“房地產熱”，越來越多的房地產企業涌現出來。然而，我國不少房地產企業資產負債率極高，房地產企業面臨著巨大的財務風險。我國房地產企業起步較晚，不規范，與國外房地產企業有一定差距。據調查，不少房地產企業的資產負債率高達百分之七十，這一比例高出了企業應有的風險承受能力。加之當前，我國國內宏觀調控政策的影響，金融政策的收緊造成了財務風險進一步放大。當前，國內的房地產企業普遍面臨著巨大的財務風險隱患，這也成為了許多房地產企業發展迫切需要解決的現實問題。

二、房地產企業面臨的財務風險

（一）資產負債率大導致風險增加

房地產行業由于行業的特殊性，在前期開發時往往是負債開發，并且投資數額大。房地產開發企業的資金來源主要包括自有資金、預收房屋款以及銀行借款等。早在《2008年中國房地產上市公司測評報告》中就顯示，房地產企業資產負債率偏高，有的甚至達到百分之七十五，這一百分比超過警戒線百分之六十約十五個百分點。如果企業達不到預期的收益則面臨巨大的償還債務的風險。報告顯示，由于大型房地產上市公司在2007年普遍采取了較為積極的土地儲備戰略．平均存貨增長率高達64％。速動比率全都小于1。其中萬科、保利、金地、招商四大房地產上市公司的速動比率在0.7以下。

（二）企業內部控制制度欠佳

除了上市企業及國有企業擁有健全的內控體系以外，國內大部分房地產企業對于內部控制意識較為薄弱。企業在資金管理及使用、利潤分配等方面存在管理混亂的現象，資金違規使用等行為時有發生，資金的安全性、完整性無法得到保障。財務管理人員往往局限自己部門的可控范圍，管理過程中缺少財務整體運作意識，造成核算準確性下降，使會計信息的可靠性、真實性降低，不可能完全反映事實，這也決定了潛在財務風險的存在。

（三）缺乏有效的風險預警系統

當前國內許多房地產企業沒有建立起有效的風險預警機制，以致常常出現危機。企業在進行財務管理時面對的外部宏觀環境，就是指可能對企業財務管理工作產生影響的一切外部條件：包括經濟、市場、法律、社會文化和資源環境等。雖然這些條件因素都存在于企業的外部，但是它們卻是非常復雜多變的，會對企業的財務風險產生極大的影響。這些外部宏觀條件在給企業的發展帶來巨大機遇的同時，也潛藏著巨大的財務風險。企業發展能否適應外部宏觀環境的不斷變化，是企業能否正常生存、發展的關鍵因素。另一方面，廣泛存在的道德風險也會對企業的財務風險產生巨大影響。特別是違約、詐欺、大量賒銷賒購等不良現象，將大大降低企業自身的償債能力，而必須要依附其它企業的信用度，從而進一步加大了企業的財務風險。由于缺乏嚴格有效的財務制度，一些企業沒有形成上行下效的嚴格執行力，缺乏對資金效率的監管，甚至一些財務決策出現隨意性，沒有科學良好的制度作支撐，造成了對企業的不良影響。為此，必須加大力度建設房企的風險預警機制。

（四）缺乏科學性的財務決策，資源優化配置程度低

除了上述三點以外，當前我國的房地產企業還存在科學性財務決策缺失現象，導致企業的資源優化配置程度低，不能夠最大程度的提高資金的使用效率。以往諸多重大企業財務風險案例都告訴我們：企業如何進行財務管理時出現了決策性失誤，將加劇企業的財務風險。就目前情況看來，我國企業在制定財務決策時，根據主觀判斷和以往經驗制度財務決策的現象仍然非常普遍。這使得企業的財務決策嚴重偏離了科學的軌道，主觀主義錯誤和經驗型錯誤都會讓企業的財務決策出現重大失誤，進而在一定程度上觸發了企業的財務風險危機。鑒于此，房地產企業必須進一步加大對科學性決策的執行，提高企業的資源優化配置程度。這一點可以通過向國內外的標桿企業學習，借鑒優秀企業的管理經驗。

三、房地產企業的財務風險防范對策

（一）加強資金管理，提高資金使用效率

房地產企業尤其開發的特殊性，要保證業務的正常運行就必須有效籌集資金以滿足開發活動所需要的資金支撐。為了能夠有效的降低財務風險，加快房地產企業的現金流通速度，就需要在資金管理方面做到以下幾點。第一，制定合理的現金使用計劃，保持現金的收支平衡，從而在一定程度上能夠保證企業經營對現金的需要。對于房產企業涉及到的投資項目要加大實地調研力度，確保項目的可行性研究以及投資項目的風險分析，避免無目的、低效、不安全的投資項目。第二，加大對建筑材料的管理。房地產企業在進行房地產開發時，建筑材料的投資占據資金開發成本的百分之六十以上，因而必須慎重對待。只有管理好了建筑材料的采購和使用問題，才能夠保證資金管理的高效性。為此，首先要嚴把建筑材料的采購關。市場采購人員需要多調研，在保證工程質量的前提下，尋找物美價廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的驗收和使用工作。建筑材料購買入庫之后要做好登記，同時，加大對建筑質量的審核關，嚴格杜絕不合格材料產品入庫。最好，提高建筑原材料的使用，使購置的建筑材料都能夠科學的應用到建筑上去。第三，加強和完善應收賬款的管理機制。盡快的回收賒銷賬款，以減少企業的壞賬、死賬、呆賬。盤活資金，逐步降低商品房的閑置率，使得企業能夠盡快的進入資金良性循環的道路。總而言之，資金是房地產企業的命脈。為了維護這一命脈，就必須建立有效的機制，讓這個“血液”加快循環起來，科學的進行籌資、投資和財務風險管理，保證企業現金流充足。

（二）建立起嚴格有效的財務制度，規范財務行為

企業的管理重點在于財務的管理，而財務的管理又重點在于制度的管理。對于房地產企業而言，更是如此。企業的財務管理水平不高，很重要的原因在于內部管理制度的不完善。為此，必須加強制度建設，建立起嚴格有效的財務制度，以從制度上規范企業的財務行為。為了能夠讓房地產企業的財務管理能夠迅速的改變當前的不良狀況，制定一套切實可行并嚴格按照規章制度操作的內部管理機制十分有必要。為此，需要從以下兩方面著手。一方面，企業財務管理人員需要結合市場情況，根據企業的經營活動以及企業的財務管理特點，積極探索從征地動遷、原材料采購到商品房銷售整個流程的財務標準制度，增加資金的監管力度。另一方面，由于房地產企業財務管理尚處于較新的研究狀態，相關的財務制度制定者應該借鑒國外發達國家的經驗，引進較為可行的財務管理制度。無論哪種方法，都應該從上到下貫徹執行，為了企業的共同利益，共同維護企業的制度。只有如此，才能夠更好的保證自身利益的實現。

（三）確立長期的財務指標體系，構建企業財務風險預警系統

企業的財務風險會對企業產生致命一擊，為此，必須要建立起一套適合自身企業的財務風險預警系統。而為了能夠讓該財務風險預警系統能夠更好的為企業服務，還需要確立長期的財務指標體系。總的來說，企業財務風險預警系統的構建就是為了防止財務系統運行偏離目標而建立的報警系統。在此預警系統之下，在房地產企業的發展運行過程中，能夠有效的對可能發生的風險和危機進行事先預測和防范。通過選取企業運營過程中敏感的財務指標，研究其變化，能夠判別指標的合理性，是否可能對企業的發展造成風險進行預測，以幫助企業做出防范的對策。這些財務指標一般包括盈利能力、運營能力、償債能力、營業毛利率以及總資產周轉率等。具體還要做到以下幾點：首先，要不斷完善企業內部的財務收集與傳遞信息制度，為企業的經營活動提供完整的數據參考資料。其次，不斷建立健全企業內控制度，優化會計信息質量，為財務風險預警機制作用的正常發揮提供保障。此外，還要從資金的循環方面著手，將定性與定量分析結合起來，運用現代化的信息技術與科學管理理念，不斷完善財務風險處理制度。并采取有效措施及時應對和處理企業經營活動中的各種財務風險。將企業中每個人員的風險責任都進一步貫徹和落實，這樣一來發生任何問題都可以在第一時間內找到責任對象。并將財務風險預警機制與獎懲機制有機的結合起來，提高企業負責人對財務風險的警惕性。

（四）科學化進行財務決策，實現房地產企業資源的優化配置

一些房地產企業在進行財務決策時隨意性過大，或者由于缺乏相應的經驗而做出了錯誤的決策，給公司帶來了巨大損失。因而，在進行企業的財務決策時，企業應該盡可能的避免因為主觀主義帶來的決策失誤，需要依據科學的理論進行科學的財務決策。通過采取科學的財務決策制定方法，將領導與專家的豐富實踐經驗以及實際投資決策緊密的結合起來，并以討論的形式選出最優、最符合實情的財務決策方案，進而讓企業的資金發揮出最大的經濟社會效益。為此，應該做到以下兩個方面。一方面，對企業的投資項目進行客觀、公正、科學的評價，并對項目中存在的經濟效益以及決策質量方面的問題深入地進行分析與探究，通過對經驗教訓的不斷總結與歸納，將企業投資項目中的各項資源有效的進行配置優化，并以此來盡可能地降低房地產企業的財務風險。另一方面，還應該在企業當中構建項目決策責任制并嚴格地進行執行。企業在進行財務決策的過程中一旦出現任何問題，都必須嚴格按照企業的相關規章制度對責任人進行嚴肅的經濟與法律責任追究。

四、結論

綜上所述，房地產行業是當前我國經濟發展的一個重要支撐。房地產企業因為負債率高、管理機制不完善、資源優化配置不健全等問題使得房地產企業存在過高的財務風險危機。在日益激烈的市場競爭和巨大的生存壓力面前，企業財務問題是直接制約其生存與發展前景的最重要因素。每個企業經營者和財務人員都必須加強對企業財務風險控制與防范的高度重視。為此，必須提高企業的資金管理效率、建立有效的財務制度、構建財務風險預警機制以及進行科學財務決策。

參考文獻：

[1] 邢莉.淺析房地產企業財務風險及其防范機制[J].財經界（學術版），2010（05）.

[2] 李小彥.企業財務風險管理探析[J].會計之友，2012（08）.

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關鍵詞 煙草控股 企業集團 財務管理 利弊

一、重慶煙草控股企業集團的財務管理

重慶煙草控股企業集團(以下簡稱企業集團)是以一個卷煙連鎖銷售、卷煙運輸及卷煙配套產品生產為核心，以房地產開發、建筑業為重點的三產業企業集團，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場銷售前景為紐帶，在產品技術、經濟等方面相互聯系、共同協作，具有多層結構的母子關系為主體的多法人經濟聯合體。一方面，企業集團是由多個相對獨立的法人企業組成的，這些獨立的法人享有民法和公司法所賦予的權利并承擔相應的義務；另一方面，企業集團是一個通過產權而組成的有機整體，是一個層級組織，集團內部各成員單位的行為受到產權力量的約束。這使得重慶煙草控股企業集團的財務呈現出理財主體多元化和財務關系復雜化的特點。

二、重慶煙草控股企業集團的財務管理的優勢

(一)建立統一的集團財務制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業財務管理。

1.成立企業集團后，編制并執行《渝葉集團公司財務管理制度》，規范了會計核算的辦法及原則，具體規范了集團公司各分、子公司的會計科目、主要會計政策、會計賬簿、會計報告、損益核算、資金及往來結算管理、費用及報銷管理、會計檔案管理、會計電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結算與申報制度、經濟合同簽訂與管理。

2.隨著企業集團的規模的擴大，制訂并了《渝葉集團公司財務管理制度匯編》。不但強化了會計核算制度，更重要的是完善了財務管理體制的框架結構。完善的財務管理體制主要增加了集團公司實行董事會領導下的總經理負責制、企業財務機構和職責、集團資金管理的資金中心管理辦法、預算管理、資本管理、內部會計控制制度、財務收支審批制度等內容。

(二)在完善的財務管理體制的框架結構下，具有強有力的執行力度。

1.強有力的執行預算管理及預算執行的控制、監督與考核。

執行預算管理制度：企業集團的各分、子公司以資金預算為中心，包括資金的籌集、使用和費用定額預算兩方面的內容，以公司經營方針作基本依據，參考公司過去經營狀況及未來發展趨勢，制定企業長期及年度經營目標并在此基礎上編制公司整體計劃及預算。

預算執行的控制、監督與考核：建立預算執行情況分析報告制度，建立信息反饋系統，對預算完成情況進行動態監控。年度終了，各級預算單位編制上年度預算分析報告，對上年預算執行結果向本級和上級預算管理委員會提交書面總結說明。企業集團財務處分析、檢查、匯總各基層預算單位年度預算執行情況，按年初下達的考核辦法對各基層預算單位執行情況進行考核。

2.強有力的執行以集中資金為主的資金中心規范運作。實行收支兩條線。

為保證集團的生產經營，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執行以集中資金為主的“資金中心”運作。對資金實行收支兩條線管理，各公司統一在“資金中心”指定銀行開設“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據經營場地實際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設賬戶，或一個人名義私存公款。

3.資金運作規范，統一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺的資金管理模式，對資金實行集中管理、有償占用、分別核算和統一管理、統一調配、統一對外融資的財務政策。

4.嚴格企業集團內的資本性投資審批權，即固定資產、在建工程項目、信息化投資等實行嚴格的審批制度，不允許企業集團的對外投資。

5.強有力的企業內部控制制度為支撐。內部會計控制制度規范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購與付款制度、財產管理制度、實物資產盤點制度、經濟合同的簽訂與管理制度、費用報銷標準等。

6.強有力的企業內部審計和外部審計為依托。

內部審計：聘請會計師事務所按季度執行內部審計，以咨詢報告形式指出企業集團內各分、子公司在執行會計制度方面、會計工作機構、及內部稽核制度、財產管理、內部控制等方面存在的問題并提出改進意見及措施。

專項審計：煙草行業內部審計機構或聘請的會計師事務所的審計人員，對企業集團公司的資金管理、財務收支、預算管理、內部控制制度等的執行力等單項或多項進行專項審計，并形成審計工作底稿并提出整改意見。

出具審計報告的財務報表年報審計：按年度聘請會計師事務所對所屬分、子公司對財務報表是否已經按照企業會計準則和會計制度的規定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業集團資產負債表日的財務狀況和當年度經營成果及現金流量。

通過各級審計，對集團公司各企業的財務管理和監督達到了良好控制和監督作用。

7.完善的財務網絡系統管理。計算機網絡技術和統一的財務軟件是提高財務信息管理能力的有效手段。因此，財務管理部門的網絡管理人員加強了網絡的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財務數據，定期升級，更新殺毒軟件，對系統安全進行維護，避免財務信息不完整或丟失。

三、企業集團財務管理不足之處

1.企業集團的財務制度偏重于采用煙草行業的財務管理制度，即偏重于商業財務制度，在細節上不完全適合具有工業、商業、交通運輸業、房地產業、建筑業等多行業、多產業的使用。企業集團規模較小，有小而全的趨勢，不利于利潤最大化和生產擴大化，不利于發揮企業集團的強強聯合的規模效應和管理協同效應。

2.資金集中使用針對資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長期缺乏資金的企業集團使用起來，優勢才能充分發揮，對于下屬單個企業規模不大的企業集團來說，企業本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網上銀行的周轉時間，增加了資金管理人員成本和資金周轉成本，更不利于單一企業的日常生產經營管理，讓企業經營者感到資金運作乏力。

3.預算側重利潤預算和費用預算，偏重于企業的絕對值指標，而忽略了相對值指標的考核，不利于企業集團的各分、子公司的發展、獲利。未加強成本預算的控制。特別是對成本比例較大、成本變化較大的建筑業和房地產業的成本控制更是力不從心。

4.審計費用高，內部審計和外部審計需要花費大量精力，這種精力和資金的耗費與企業集團的利潤不配比。

5.不重視人的因素，財務人員在企業集團的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個樣，沒有激勵性報酬政策。

四、完善企業集團財務管理的思考

1.細化企業集團財務制度，建立健全適合企業集團本身及發展的財務制度。在市場競爭的今天，“關鍵在于細節，細節決定成敗”這一句話適用于每一個行業，每一個制度。因此，企業集團下屬各分、子公司應在統一的企業集團財務制度的大框架下，按行業細化財務制度，建立本行業特色的財務制度，以便于財務管理，促進經濟健康、有序發展。

2.加強資金的集中使用與靈活使用的協調，最好是讓資金在限定額度內使用，即能滿足生產企業的日常生產管理，又能在制度化和程序化中進行規范操作，量入為出，使企業價值最大化。

3.加強全面預算管理，特別是加強成本管理，讓利潤的指標與企業的相對指標同時起作用。讓企業在穩定成長中形成規模效應和協同效應。

4.加強財務分析，特別是財務各指標的各歷史年度的縱向分析及與同行業指標分析的橫向分析。以便發現問題和評價經營管理中存在的問題，通過財務分析，目的是為了了解過去、評價現在、預測未來，利益關系集團改善決策，減少決策的不確定性。

5.應降低高額的審計費用，應培養德、才兼備的企業集團的審計人員，既能降低內部審計費用，又能促進企業集團的經營管理及決策參考；或提高企業集團的經營規模及經濟效益，降低審計費用的比例，使投入與產出配比。

篇8

關鍵詞：建筑企業；工程項目；財務管理；現狀；對策

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號：

財務管理是企業管理的中心，加強財務管理是實現企業目標的根本需要。施工企業只有通過加強和完善財務管理，才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。

一、建筑企業工程項目財務管理現狀

1、 建筑企業對財務管理不夠重視

缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的核心作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。同時，與國外的一些建筑企業相比，我國的建筑企業財務管理方法陳舊，缺乏科學性和先進性，造成成本分析粗略，基礎管理薄弱。

2、 建筑企業財務控制薄弱

在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、提供建筑發票、收取管理費等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致集團母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來安排經營活動和財務活動，影響了集團總公司的整體戰略目標的實現。

3、財務風險廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金流。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。第三，大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。

二、建筑企業工程項目財務管理對策

1、樹立正確的財務管理觀念

在新經濟形勢下，建筑企業要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務管理觀念是很重要的。可以從以下幾點入手：一、樹立起現金流觀念。簡而言之，現金流是企業收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業財產和價值的重要參考指標；二、樹立利潤最大化理念。實現企業的利潤最大化是企業生產的最終目標，對于建筑企業的財務管理也是如此，從而就需求建筑企業加強對收入、費用、資金等指標的控制，致力于為實現企業利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務管理為中心。隨著市場經濟的快速發展，經營環境也日益復雜多變，企業要想實現自身利益最大化，堅持財務管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發揮財務預測、計劃、控制等作用。對于建筑企業來講，堅持以財務管理為中心，從而就可以有效地控制企業的資金、成本和利潤，為建筑企業的生產經營活動正常運行提供保障；四、市場風險理念。由于市場經濟是不斷變化發展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業的生存和發展起著重要的作用。

與此同時，在市場經濟條件下，建筑企業所從事的生產經營活動都是自負盈虧的，很多企業為了獲得更高的經濟效益，采取擴大業務量的形式降低成本。對于存在的潛在風險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領導和財務人員來講，樹立起風險觀念更為重要，這樣才能夠引導建筑企業科學合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監督。

2、 樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理

獲取收益是企業經營的基本出發點，新形勢下我國正在對建筑企業實施結構性調整，企業在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發展的今天，建筑施工企業可以結合本企業的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業帶來的損失。

3、理清各職能部門的權責， 抓好責任成本的過程控制

責任成本是全員過程形成的， 其管理也是全員全過程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實行權、責、利結合， 指標分級分口管理， 把職工管理和專業管理結合起來， 形成一個從上到下的成本控制與管理網絡， 使成本管理工作滲透到企業每個角落， 責任落實到人; 全過程控制和管理是指從施工設計、目標成本的制訂、施工過程到完工交付， 對工程成本形成過程的各個階段和所耗費的費用要素所進行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責任成本管理過程中， 首先要確定責任中心，按責任成本指標與各責任中心簽訂經濟承包合同， 同時各相關業務部門要嚴格按照簽訂的內容， 與工程進度同步進行總量控制。一是封存檔案工資， 實現新的分配制度。二是實行限額領、發料制度。三是加強機械使用過程中的費用控制， 實行單機核算， 把機械承包和工程施工承包結合起來進行考核。四是實行內部結算制度。五是定期進行經濟活動分析。

4、加大對建筑企業的財務監管， 切實加強內部審計工作

一要加強對企業會計核算的監管， 督促建筑企業建立健全財務制度。規范財務行為， 嚴格按照《企業會計準則》 及有關財務制度的規定， 真實反映企業的生產經營情況， 正確核算工程收入和利潤。對于不按規定建立賬證制度， 違反《會計法》 的企業， 列入清理糾正范圍， 情節嚴重的， 采取強制措施， 不提供建筑發票。同時， 監督部門要加大對會計信息失真的查處打擊力度， 對會計人員嚴重違反《會計法》的， 依法吊銷會計證， 列入會計從業人員“黑名單”。

二要強調內部審計與監督， 這樣做不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督， 更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督。應將更多的精力放到管理審計當中， 堅持事前、事中、事后的審計， 保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行， 并保持審計的獨立性、權威性和公正性， 從而降低建筑企業的財務風險。

總之，建筑企業在社會主義市場經濟的大環境中已經到了以財務管理為中心的時代，建筑企業要想在激烈的建筑市場中立穩腳，發展、壯大，就必須重視企業的財務管理。對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施，不斷地加強企業財務管理，降低資金的成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 嚴楓. 論建筑施工企業財務管理[J]. 法制與經濟(中旬刊). 2010(04)

篇9

各位評委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業于湖南建材工業專科學校工業會計專業，畢業后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。

2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。

3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。

4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。

6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。

8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。

9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。

10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。

11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。

12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

篇10

關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題；對策

一、建筑企業財務管理存在的問題

（一）缺乏良好的管理監督機制，企業部門職責劃分不清晰

目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視,并且確立了相應的財務制度,但是很多企業的財務管理執行力度薄弱，例如企業沒有年初預算、沒有資金開支計劃，缺乏成本、費用控制、掛賬不清等嚴重問題，這樣便導致企業財務處于一片混亂，經營水平過低，難以使管理監督機制發揮相應的作用。目前建筑企業的監督多來自于外部機構,例如工商、稅務、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事，無法對建筑企業形成全面有效地監督。每個企業都有自己的規章制度，對每個部門的權利和義務有明確的規定，然而在實際工作中, 職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在,這種現象在建筑企業中屢見不鮮，這種權責不分的現象嚴重的影響了企業的工作效率和工作質量，給財務管理帶來很多困難。

（二）企業財務風險的廣泛存在

首先，建筑企業的市場迅速發展，傳統的財務的管理難以盡快的改變職能滿足現代企業建筑的實際發展，建筑市場的機制體制也不夠完善，例如建設資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金源頭。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。中國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付。

（三）財務管理人員的專業素質水平有待提高

隨著知識經濟時代的到來，財務管理對高素質的專業財務人員迫切需求。長期以來，在傳統的財務工作中，管理人員受制約于傳統的制度，造成了其管理觀念落后，機械工作，缺乏主動學習的積極性，不能盡快的適應現代信息技術迅速發展帶來的財務管理手段和觀念。現代企業的競爭是知識的、信息技術、人才的競爭。因此，建筑企業的財務管理工作人員應當具有較高的技術水平和職業素質，不斷地提高專業素質水平，為企業的迅速發展奠定堅實的技術和人力資源基礎。

二、完善建筑企業財務管理的對策

（一）加強財務管理意識，轉變財務管理觀念

建筑企業重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立健全事前、事中、事后的全面的財務監控體系。在原有財務管理模式下保障財務活動的安全性外，企業還應該根據自身的經營特色和財務管理活動的特殊性對原有的財務管理流程進行創新改造，不斷拓展新的財務管理理念，通過提高企業的財務管理水平，使企業節約成本增加收益，增強建筑企業在市場經濟中的競爭力。為了適應現代企業財務管理的要求，財務管理工作必須增強全局觀念，在傳統管理知識的基礎上，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

（二）建立完整的內控制度,加強內部審計

建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求,貫穿于企業生產經營活動的各個方面。實行嚴格的內控制度,加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度,即合理安排財務管理工作的各個崗位,明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度,明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度,包括企業的核算流程、財會工作規則會計檔案管理制度等。四是建立現金與、銀行存款管理制度,確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符,確保企業資金健康運轉。五是建立項目成本控制制度,建筑企業項目成本費用控制是否有效,直接影響企業財務狀況和經營成果。

（三）提高財務人員整體素質

提高財務人員素質,建立專業的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。首先,企業要給財務人員提供學習的機會，對其定期的進行培訓以提高專業水平和職業道德素質，力圖從根本上消除做假賬的行為。其次，企業要組織財務人員學習企業的規章制度和相關的企業經營法律法規，是其了解工作的重要性以及自身任務和應承擔的責任，以此來使財務工作人員的工作和行為思想規范化。最后是提高財務人員工作能力和綜合素質,提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下,企業外部環境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發現財務風險信息并做出應急對策積極防范和規避風險也應成為財務人員應有的職業技能。建筑企業的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監督。