導語：如何才能寫好一篇財務統(tǒng)計員的工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)領導；統(tǒng)計員；指標體系

中圖分類號：R318.6

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)03-0190-02

企業(yè)統(tǒng)計，就是用多種統(tǒng)計手段和統(tǒng)計方法去收集、匯總企業(yè)生產經(jīng)營管理過程中的各種數(shù)據(jù)和情況，再整理成表格并進行統(tǒng)計分析以供企業(yè)領導進行決策。企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中不可缺失的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢、監(jiān)督三大職能的作用，統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長遠規(guī)劃，小到班組核算，凡是能用數(shù)據(jù)反映事物本質及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，然而在企業(yè)實際管理中，卻存在著不少問題。現(xiàn)階段主要存在的問題為：(1)企業(yè)領導不重視；(2)統(tǒng)計的作用并沒有得以發(fā)揮。

一、產生這些問題的原因

我國的企業(yè)統(tǒng)計工作是在計劃經(jīng)濟體制下，為適應國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計調查方法的要求建立起來的，長期以來企業(yè)領導認為統(tǒng)計就是為政府部門、行業(yè)部門、上級主管部門服務的，對于企業(yè)而言，無非就是在總結工作時充實一下工作報告而以，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義。而且統(tǒng)計僅反映生產經(jīng)營的規(guī)模，當前企業(yè)經(jīng)營主要以提高經(jīng)濟效益為中心，以贏利為目的，這些是依賴財務會計的工作，而統(tǒng)計工作無能為力。這樣領導在安排統(tǒng)計工作崗位時就很隨意，認為只要會加減乘除就行，造成了統(tǒng)計隊伍的素質低下，當然在統(tǒng)計工作中遇到的問題就難以得到解決；另外，統(tǒng)計員自身也認為統(tǒng)計工作太繁瑣，統(tǒng)計工作清貧而又不被重視，所以還沒等熟悉了統(tǒng)計工作就想換崗，老的統(tǒng)計員在離崗之前已無心工作，對數(shù)據(jù)應付了事，新的統(tǒng)計由于不熟悉工作，無從下手。統(tǒng)計隊伍的不穩(wěn)定，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯與失誤，更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測，進而提供統(tǒng)計咨詢、實行統(tǒng)計監(jiān)督。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高使統(tǒng)計對企業(yè)管理決策的作用很小或者是沒有作用，沒有作用或作用很少致使企業(yè)領導就會愈加不重視統(tǒng)計。而之所以陷入這樣一種怪圈之中，是由于企業(yè)領導和統(tǒng)計員對統(tǒng)計工作的內容了解不夠或對統(tǒng)計工作的性質認識不清。

二、解決這些問題的辦法

(一)從統(tǒng)計員自身做起

1．要有很強的責任心，要認識清楚自己工作的重要性統(tǒng)計不是僅僅統(tǒng)計了事，而是要透過數(shù)據(jù)，得到信息，讓這些信息為企業(yè)服務。統(tǒng)計的作用在企業(yè)管理中是其他任何專業(yè)所不能代替的。

2．提高統(tǒng)計員自身的素質。統(tǒng)計工作綜合性及強，要求的是復合性人才，統(tǒng)計員在知識方面：不僅要有過硬的統(tǒng)計專業(yè)知識，而且要有你所從事的行業(yè)內的專業(yè)知識，同時也要熟知企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟、財務、企管等方面的知識；在能力方面，不僅要有理論聯(lián)系實踐的能力，還要有較強的表達能力和寫作能力，同時還要有敏銳的洞察力和分析能力。只有同時具備了這些你才能把統(tǒng)計的作用充分體現(xiàn)出來。

3．改變以前那種以為政府部門、行業(yè)部門、上級主管部門服務為主的統(tǒng)計模式，統(tǒng)計員必須全方位以服務企業(yè)經(jīng)營為主，同時為政府部門、行業(yè)部門、上級主管部門服務。這樣僅僅圍繞政府統(tǒng)計的一套指標體系而進行工作就不行了，統(tǒng)計員必須下功夫根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要的和你所從事行業(yè)的特點，遵循全面性、客觀性和可行性的原則，設置一套科學、合理的生產經(jīng)營效益型和管理型的企業(yè)統(tǒng)計指標體系，將企業(yè)內部管理和和外部提供資料的關系融為一體，既不重復又全面客觀把企業(yè)的經(jīng)營目標通過一系列指標將其具體化。這套指標體系也涵蓋了政府部門、行業(yè)部門、上級主管部門統(tǒng)計指標體系，應該說這套指標體系要比政府部門、行業(yè)部門、上級主管部門統(tǒng)計指標體系內容要多，范圍要廣，它包括本企業(yè)生產、供銷、技術、財務、設備等各個方面。在時間跨度上既有當前預測、又有事中統(tǒng)計和事后統(tǒng)計。在統(tǒng)計范圍上既有價值指標，又有實物指標。報告指標和實物指標同在，經(jīng)濟指標和管理指標并存。從而全面反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，提升企業(yè)管理質量。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時也滿足政府、行業(yè)、上級主管部門的統(tǒng)計要求。

4．要充分利用現(xiàn)代化工具一計算機和網(wǎng)絡。現(xiàn)在有許多非常知名的計算機統(tǒng)計分析軟件：如Minitab、SPSS、SAS等，其計算能力超強，提供的統(tǒng)計結果也非常詳盡。如果單位沒有條件提供這些軟件，我們也可以用非常普及的Excel，雖然不能與專業(yè)軟件相提并論，但對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說已足夠了。同時我們也要充分利用網(wǎng)絡信息這個平臺：

總之，企業(yè)是統(tǒng)計員生存的空間，要拓展空間就必須有所作為，要把統(tǒng)計判斷的準確、統(tǒng)計分析的深刻、統(tǒng)計預見的靈敏、統(tǒng)計警告的及時和統(tǒng)計建議的超前作為努力的方向，當好企業(yè)管理者的參謀。使企業(yè)領導改變對企業(yè)統(tǒng)計的認識，為自己和企業(yè)統(tǒng)計工作開創(chuàng)出新的天地。試想，如果企業(yè)統(tǒng)計能為領導決策提供全面、及時的統(tǒng)計信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確的基礎數(shù)據(jù)，且能結合市場行情進行動態(tài)分析，為企業(yè)保駕護航，企業(yè)領導能不重視和支持統(tǒng)計工作嗎?統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用能得不到充分的發(fā)揮嗎?

(二)政府部門的真正重視

1．政府統(tǒng)計部門應該牽頭。為企業(yè)統(tǒng)計員常進行一些有針對性的培訓。隨著知識的更新?lián)Q代，統(tǒng)計員更需要不斷地充實自己。另外還有一大部分統(tǒng)計員不是統(tǒng)計專業(yè)出身，對于那些枯燥難懂的統(tǒng)計專業(yè)知識靠自學是很難學通的。同時也應為那些想在統(tǒng)計行業(yè)中有所作為的統(tǒng)計員提供便利，讓他們有機會和同行進行交流探討。進而提高統(tǒng)計員的整體素質。

篇2

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，對第二產業(yè)增加值和GDP都有重要的貢獻。1992年，《中國國民經(jīng)濟核算體系（試行方案）》在全國范圍內試行，建筑業(yè)統(tǒng)計制度和方法也隨之進行了改革，其統(tǒng)計資料與國民經(jīng)濟核算體系的關系更加密切。建筑企業(yè)是建筑業(yè)統(tǒng)計的基層填報單位，其統(tǒng)計指標體系主要包括：生產經(jīng)營成果、勞動力、原材料、機械設備、財務效益、質量安全等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計工作的生命，直接關系到國家對本行業(yè)方針政策的制訂和實施，并對整個國民經(jīng)濟宏觀調控政策產生影響。企業(yè)只有提供準確、真實、完整的統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)，才能客觀反映建筑業(yè)在一定時期內的發(fā)展規(guī)模、速度和水平。如果基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)“差之毫厘”，在“蝴蝶效應”的推動下，決策執(zhí)行的效果可能就會和預期“謬之千里”。對企業(yè)和行業(yè)的管理有百害而無一利。副總理曾在2009年1月21日的全國統(tǒng)計工作會議上作出指示：“要以新的統(tǒng)計法施行為契機，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和公信力，為掌握國情國力、服務科學發(fā)展發(fā)揮更大的作用。”因此，要充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，必須從源頭抓起，提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。

二、企業(yè)統(tǒng)計存在的問題

部分企業(yè)對統(tǒng)計工作認識不足，把統(tǒng)計看成是政府下達的任務，將統(tǒng)計工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作分離開來，從而影響了統(tǒng)計工作質量的提高。主要表現(xiàn)在：

（一）統(tǒng)計機構不健全

為節(jié)省人力和成本，大多數(shù)企業(yè)不設置統(tǒng)計機構，較少配置專職統(tǒng)計人員。這種現(xiàn)象在一、二級建筑企業(yè)普遍存在，三級企業(yè)和資質外企業(yè)情況更不容樂觀。有的企業(yè)領導重會計而輕統(tǒng)計，認為會計核算直接服務于企業(yè)，而統(tǒng)計工作服務于政府，企業(yè)可有可無。統(tǒng)計人員或身兼數(shù)職，或者由其他管理人員兼任。沒有機構和人員保障，企業(yè)統(tǒng)計工作的質量很難得到提升。

（二）統(tǒng)計管理制度缺失

由于企業(yè)統(tǒng)計機構不健全，從而忽略了統(tǒng)計管理制度的制訂和落實。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。統(tǒng)計過程缺少制度的制約和監(jiān)督，統(tǒng)計人員無章可循，可能導致生產一線即項目部的統(tǒng)計員在原始資料的收集整理和臺賬的登記方面存在隨意性，憑想象填數(shù)字，報表敷衍搪塞；企業(yè)對統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質量的審核和評估不到位，把關不嚴，會導致錯誤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法得到及時糾正而進入政府的統(tǒng)計渠道，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公信力。

（三）統(tǒng)計人員素質參差不齊

某些企業(yè)認為統(tǒng)計工作就是加加減減，會算數(shù)的人都能做統(tǒng)計員，造成統(tǒng)計隊伍的整體素質不高。有的統(tǒng)計員無證上崗，責任心不強，把統(tǒng)計當估計，數(shù)據(jù)誤差遠遠超出可置信區(qū)間；有的統(tǒng)計員對指標含義、計算方法理解不透，對統(tǒng)計口徑、邏輯關系模糊不清，更無法對統(tǒng)計資料進行深入分析和判斷，發(fā)揮不了統(tǒng)計的作用，也影響了統(tǒng)計人的地位。統(tǒng)計人員的素質是保證統(tǒng)計工作質量的關鍵因素。

（四）行業(yè)特點加大了統(tǒng)計工作的難度

眾所周知，建筑企業(yè)的產品和生產地點不確定，露天施工，工序交叉作業(yè)頻繁，分部工程隱蔽項目多，統(tǒng)計人員要負責多個施工項目，每天要關注施工現(xiàn)場的變化，及時收集資料，做好記錄，才能順利完成統(tǒng)計任務。由于工程的工期較長在報告期內只完成其中的一部分，統(tǒng)計員對工程進度和未完施工工程的準確計量比較困難；工程建設過程中，設計變更時常發(fā)生，有的項目甚至邊設計邊施工，工程預算書或者工程量報價清單資料不全，給工程量統(tǒng)計和計價取費增加了困難。項目實行承包制，業(yè)主每月按完成產值的一定比例撥付工程款，項目部為了獲得更多資金，或者基于完成企業(yè)的計劃考核目標等利益考慮，有可能制造虛假統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

三、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的對策

統(tǒng)計是貫穿生產經(jīng)營活動全過程的一項重要的基礎管理工作，企業(yè)只有充分重視這項工作，從統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員、管理制度方面加強建設，政府主管部門對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量加強執(zhí)法檢查，雙管齊下，才能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，發(fā)揮統(tǒng)計的功能。

（一）健全統(tǒng)計管理機構

要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，一定資質以上的總承包施工企業(yè)應當設置統(tǒng)計管理機構和配備相應的統(tǒng)計人員。早在1990年，建設部頒發(fā)的《建筑企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范（試行）》方案中明確要求企業(yè)要設立相應的統(tǒng)計部門。根據(jù)目前建筑企業(yè)三級（公司、分公司、項目部）或者二級公司（公司、項目部）管理模式，統(tǒng)計機構至少應設置二級管理：上級———公司綜合統(tǒng)計部門；下級———項目部，有條件的大企業(yè)可設立分公司統(tǒng)計科，負責項目部的報表編審工作。公司統(tǒng)計部門應設統(tǒng)計負責人和專職統(tǒng)計員，管理本企業(yè)所有對外報表和內部統(tǒng)計資料的收集整理，統(tǒng)計負責人對本公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量負總責。有了健全的統(tǒng)計機構，統(tǒng)計人員分工明確，下級對上級負責，統(tǒng)計工作質量才能從根本上得到保證。

（二）強化統(tǒng)計基本制度建設

制度是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的有力措施和手段。要保證統(tǒng)計資料準確、全面、及時地提供，必須抓好統(tǒng)計制度的制訂和實施。

1、要制定企業(yè)統(tǒng)計工作管理辦法，從報表的原始資料的收集整理、報表的編制、審核、上報、統(tǒng)計臺帳的登記、統(tǒng)計資料分析以及統(tǒng)計資料的保存、績效考核等環(huán)節(jié)，做出詳細規(guī)定。各級統(tǒng)計數(shù)據(jù)的取得和報表的上報，要按規(guī)定的程序執(zhí)行，從制度上約束統(tǒng)計人員的行為。

2、要落實統(tǒng)計人員崗位責任制，對統(tǒng)計人員的工作內容和質量提出具體要求。以填報《建筑業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營情況表》為例，要準確統(tǒng)計出建筑業(yè)總產值，項目部的統(tǒng)計員必須做到：

（1）做好報告期末工程形象進度（包括設計變更部分）和未完施工情況記錄；

（2）做好分部分項工程量的統(tǒng)計和計價取費工作。報表完成后，經(jīng)項目經(jīng)理核實，匯總到分公司或公司統(tǒng)計部門，分公司或公司的統(tǒng)計員要根據(jù)原始資料，審核項目部的報量是否存在重報、漏報或錯報，經(jīng)過綜合統(tǒng)計負責終審后報出報表。只有嚴格遵實制度，加強統(tǒng)計過程的監(jiān)管，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量才有保障。

（三）建立數(shù)據(jù)審核評估制度

大型企業(yè)不僅要完成政府統(tǒng)計部門的統(tǒng)計任務，內部管理也需要收集各種各樣的統(tǒng)計資料。由于門類雜、指標多，綜合統(tǒng)計部門為此需要建立一套數(shù)據(jù)審核評估制度，保證數(shù)據(jù)的有效性。綜合統(tǒng)計部門要有如下評審資料：單位工程預算書或工程報價清單、合同書及相關定額。

2、要定期深入工地查看工程進度實際進度，檢查項目部核算人員統(tǒng)計資料的收集、整理、登記情況。

3、要從總量上、邏輯關系上對報告期內的報表數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和評估審核，并對總產值、勞動力、原材料消耗等重要指標實行重點把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如某工程預算造價為A萬元，主體完工時，產值報量超過A×85%萬元，綜合統(tǒng)計人員則應關注該項目是否存在虛報現(xiàn)象。因為一般情況下主體結構工作量約占工程總造價的70％。有的工程存在專業(yè)分包情況，統(tǒng)計員往往只統(tǒng)計施工產值，不統(tǒng)計施工人數(shù)，則要看勞動生產率指標是否大大超過常規(guī)值來判斷人數(shù)是否漏報。統(tǒng)計部門利用經(jīng)驗值和相關的資料，通過對報表的審核評估，可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時予以糾正，減少數(shù)據(jù)誤差。

（四）提高統(tǒng)計人員的素質和地位

統(tǒng)計人員是企業(yè)統(tǒng)計工作的主體，要保證工作質量，必須重點關注統(tǒng)計人員的能力問題。

1、企業(yè)必須選擇合適的人員從事統(tǒng)計工作，并保持統(tǒng)計崗位的相對穩(wěn)定性，給予統(tǒng)計員參加學習和培訓的機會，享受與財務、預算等管理人員同等的工作條件和待遇，吸引優(yōu)秀的統(tǒng)計人才從事企業(yè)的統(tǒng)計工作。

2、統(tǒng)計人員自身要努力提高工作能力，不但要具備扎實的統(tǒng)計專業(yè)知識，還要掌握一定的施工技術、施工預算、財務成本管理、信息網(wǎng)絡技術等方面的知識，并具備職業(yè)洞察力，能及時對統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料所反映的生產經(jīng)營狀況做出判斷和評價，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，當好參謀。最重要的是統(tǒng)計人員必須要有敬業(yè)精神和責任感，把統(tǒng)計工作當成自己的事業(yè)，才能堅守這項平凡而繁重的崗位，高標準完成統(tǒng)計任務。

（五）減少人為干擾，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是客觀事物特征的數(shù)量反映，如果它與權力和利益聯(lián)系在一起，它的真實性必定會受到影響。不少地方政府看重GDP，把產值、利稅指標的高低作為衡量政績的主要依據(jù)，完成任務好的企業(yè)領導可以當先進、獲獎勵，就會產生“官出數(shù)字、數(shù)字出官”、行政干預統(tǒng)計數(shù)據(jù)的弄虛作假行為。要改變這種狀況，一方面國家要完善地方政府和企業(yè)負責人的考評機制，堅持定性和定量相結合，多方位、多渠道、科學、合理地評定工作業(yè)績和成果，不把統(tǒng)計指標作為政績的唯一考核標準，不以數(shù)字論英雄，淡化統(tǒng)計在行政方面的職能。另一方面，統(tǒng)計法律體系要進一步完善，統(tǒng)計執(zhí)法部門要對統(tǒng)計造假企業(yè)嚴肅查處，維護法律尊嚴。每年的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，在打擊企業(yè)統(tǒng)計造假、保證數(shù)據(jù)質量方面起到了一定的作用，但還需加大執(zhí)法力度，并做到常態(tài)化、制度化，提高企業(yè)的違法成本，以減少統(tǒng)計違法行為，避免原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)受干擾。

（六）加大統(tǒng)計工作和《統(tǒng)計法》的宣傳力度

篇3

統(tǒng)計自查報告范文(一)為深入扎實推進“企業(yè)一套表”改革，為“企業(yè)一套表”制度實施營造良好的統(tǒng)計法制環(huán)境，進一步提高統(tǒng)計調查能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、提高統(tǒng)計公信力，我縣根據(jù)《省統(tǒng)計局辦公室關于開展全省統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》(云統(tǒng)辦發(fā)[2019]31號)文件精神，周密安排部署，按照檢查對象和檢查內容要求認真開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，現(xiàn)就自查情況報告如下。

一、 主要做法

(一)專題研究、明確職責、落實任務

為確保執(zhí)法檢查工作不走過場，流于形式，縣統(tǒng)計局召開了領導班子成員專題會議，就文件精神認真解讀，切實加強了對全縣統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的組織領導，成立了以局長為組長、副局長為副組長、各股室負責人為成員的統(tǒng)計執(zhí)法檢查領導小組。為落實好工作任務，進一步明確了工作職責，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各股室成員共同參與配合的工作機制，使統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的開展做到有條不紊。

(二)圍繞檢查對象和檢查內容有的放矢開展自查

按照今年省、市統(tǒng)計執(zhí)法檢查文件相關要求，我縣涉及16家納入企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的“三上”企業(yè)，我局于4月14日轉發(fā)了省、市統(tǒng)計執(zhí)法檢查文件，要求涉及單位按照自查內容于4月底前完成自查。并于5月初組織相關專業(yè)人員對16家“三上”企業(yè)全部進行了檢查，檢查結果是：一是全縣所有“三上”企業(yè)均按照統(tǒng)計制度的規(guī)定設置了統(tǒng)計原始記錄、臺帳，建立健全了統(tǒng)計檔案，配備了聯(lián)網(wǎng)直報所需的專用電腦。二是所有“三上”企業(yè)統(tǒng)計管理制度健全，都建立了統(tǒng)計報表審核、簽署、交接和歸檔等管理制度。三是所有“三上”企業(yè)指定了統(tǒng)計負責人，配備落實了專兼職統(tǒng)計人員，均要求統(tǒng)計人員持統(tǒng)計從業(yè)資格證上崗，且建立健全了統(tǒng)計工作管理制度。四是所有“三上”企業(yè)報送報表及時，沒有發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報、漏報、拒報、屢次遲報統(tǒng)計報表的行為，統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質量真實可信。

二、存在的問題

從單位自查到對企業(yè)的全面檢查結果來看，我縣“企業(yè)一套表”推行是順利的，成效是明顯的，質量是可靠的，但也存在一些不足：一是部分企業(yè)對統(tǒng)計工作不夠了解、不夠重視，還存在重經(jīng)營管理，輕財務統(tǒng)計核算工作的現(xiàn)象。二是部分企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務素質有待進一步提高。

三、下步工作打算

從現(xiàn)在起離執(zhí)法檢查全過程結束還有一些時間，我縣將針對存在的問題抓好重點從以下幾方面繼續(xù)做好執(zhí)法檢查各環(huán)節(jié)工作。一是加強對《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》、《XX省統(tǒng)計管理條例》的學習宣傳力度，提高統(tǒng)計人員的法律意識和責任意識。二是進一步加強對所有“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作的業(yè)務指導和督促檢查，確保企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作及時、統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信。三是強化職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，由縣統(tǒng)計局組織，分專業(yè)對16家三上企業(yè)統(tǒng)計人員開展職業(yè)道德教育、業(yè)務學習和計算機操作技能培訓，不斷提升企業(yè)統(tǒng)計人員各個方面素質，使統(tǒng)計人員自身素質與工作能力相一致，與“一套表”要求相適應。

統(tǒng)計自查報告范文(二)xxx年，在市銀監(jiān)分局及市、縣人行的正確領導下，精心組織干部職工認真學習黨的xx大會議精神，圍繞“兩個翻番，兩個率先”目標，堅持以統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心，突出統(tǒng)計“雙基”建設和統(tǒng)計信息化建設兩個工作重點，創(chuàng)新思路、求真務實、內強素質、外塑形象，全縣干部職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新，管理秩序井然有序，統(tǒng)計服務水平和統(tǒng)計隊伍素質明顯提高，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將本次自查情況報告如下：

一、認識明確，精心組織

此次開展統(tǒng)計執(zhí)法、統(tǒng)計質量大檢查非常必要，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，關系到國家宏觀經(jīng)濟決策的科學性和貨幣政策決策的正確性。為此，我們認真開展了一次普法宣傳教育，組織全體干部、職工和統(tǒng)計人員認真學習了《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法概論》、《金融統(tǒng)計管理規(guī)定》，增強了全員的統(tǒng)計法律意識，通過宣傳、學習，使廣大統(tǒng)計人員認識到準確、及時地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)是《統(tǒng)計法》規(guī)定的每個統(tǒng)計人員和統(tǒng)計組織應盡的義務，不履行義務要承擔相應的法律責任，從而提高依法統(tǒng)計的自覺性。

經(jīng)查，所報資本充足率報表、信貸違約客戶情況、信貸咨詢登記、現(xiàn)金統(tǒng)計表等各類統(tǒng)計報表均能及時、保質、保量地報送，各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)能做到及時整理并歸檔保存，不存在虛報、瞞報、偽造、拒報、屢次遲報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

二、隊伍建設情況及存在的問題

全縣所轄機構均設立了統(tǒng)計崗，各社都設立了一名統(tǒng)計員，做到了人員配備到位，但由于人員缺乏，一直以來統(tǒng)計崗均由各社主辦會計兼任，沒能設置獨立的統(tǒng)計崗，配備專職統(tǒng)計人員，且基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質低，缺乏專業(yè)經(jīng)驗，統(tǒng)計歸屬概念不清，此外，一些企事業(yè)單位在填寫原始憑證時款項來源、用途用詞模糊、不規(guī)范，造成會計部門記賬失誤，致使統(tǒng)計歸并錯誤，其次，由于基層人員變動頻繁，且沒能實現(xiàn)辦公自動化，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)還需手工計算等原因，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的估報、串項等錯誤。

三、采取措施

1、依法進行金融統(tǒng)計工作，要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《金融統(tǒng)計管理規(guī)定》，堅持實事求是，依法進行金融統(tǒng)計工作。

2、切實加強統(tǒng)計隊伍建設，保證統(tǒng)計員隊伍的穩(wěn)定，加強崗位培訓和崗位練兵，努力提高統(tǒng)計人員素質。

3、逐步改進和完善金融統(tǒng)計報表制度，以適應經(jīng)濟體制改革和金融體制改革對金融統(tǒng)計工作要求，不斷提高金融統(tǒng)計工作水平。

4、加大對金融統(tǒng)計工作的科技投入，盡快健全和完善覆蓋面廣、效率高、共享性強、規(guī)范的數(shù)據(jù)信息管理體系，保證金融統(tǒng)計工作快捷、高效地進行。

統(tǒng)計自查報告范文(三)為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[20**]84號文件和縣統(tǒng)計局關于開展農村統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)質量檢查工作的通知精神，我鎮(zhèn)于20**年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計工作會議，傳達《通知》精神，安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查工作，認真按照文件的要求逐項落實自查自糾、邊查邊改措施。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查糾改的工作情況作如下報告：

一、通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級20**年1月至20**年6月的統(tǒng)計表和各項調查工作進行自查，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為：

1、沒有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的行為;

2、沒有拒報、屢次遲報統(tǒng)計資料的行為;

3、沒有未經(jīng)批準，擅自制印統(tǒng)計調查表的行為;

4、沒有單位領導干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的行為;

5、沒有利用統(tǒng)計調查損害社會公共利益或者進行欺詐活動的行為;

6、重點對各項統(tǒng)計調查和統(tǒng)計資料進行自查、復查。

二、我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎工作中做了以下幾個方面的工作：

1、建立了鎮(zhèn)統(tǒng)計站、統(tǒng)計站由黨政辦公室、統(tǒng)計辦公室、計生辦公室、經(jīng)管辦公室組成。人員有黨政辦主任、政府統(tǒng)計員、計生統(tǒng)計員、經(jīng)管統(tǒng)計員，辦公室設在黨政辦。

2、政府、計生、經(jīng)管、教辦、公安及9個村均落實了專兼職統(tǒng)計員。

3、鎮(zhèn)、村統(tǒng)計工作均按照統(tǒng)計制度的規(guī)定設置原始記錄，建立健全統(tǒng)計檔案。

4、統(tǒng)計工作制度在自查自糾工作中進一步完善。

5、政府專職統(tǒng)計員按文件要求持證上崗。

三、存在問題

1、少數(shù)兼職統(tǒng)計人員業(yè)務素質較差還不適應新時期統(tǒng)計工作的要求;

2、村級由于三年一屆的換屆選舉，直接影響統(tǒng)計人員的工作情緒，造成部分統(tǒng)計表冊不健全。

3、村向各部門上報的表冊數(shù)據(jù)有不統(tǒng)一的情況。

4、企業(yè)上報統(tǒng)計報表屢次遲報統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)失真的情況。

針對上述情況，經(jīng)政府及執(zhí)法領導組研究決定，制定以下糾改措施：

1、每月統(tǒng)計站對村級統(tǒng)計員進行一至二次業(yè)務培訓，不斷提高村級統(tǒng)計人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平;

2、進一步做好村級統(tǒng)計員的思想工作，盡量穩(wěn)定統(tǒng)計人員隊伍;

篇4

財務績效考核細則一一、被考核人員

財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

二、考核責任人：

財務負責人的考核人為董事會。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點) ：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業(yè)操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：23 項考核占總考核分數(shù)的 30%

六、考核等級：

1、A 級(優(yōu)秀級)95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B 級(良好級)8094 分

3、C 級(合格級)6579 分

4、D 級(較差級)6064 分

5、E 級(極差級)59 分以下

七、考核紀律：

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考核實行月考核扣分制度，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

長沙金錦橋機械有限公司

績效考核表

姓名:

序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分

1 工作表現(xiàn)(70) 工作業(yè)績30分

2 計劃能力5分

3 溝通協(xié)調5分

4 分析判斷5分

5 指導能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作習慣5分

9 職業(yè)操守(20) 保密意識5分

10 團隊意識5分

11 敬業(yè)精神5分

12 服從性 5分

13 紀律(10) 上下班時間2分

14 工作時間內5分

15 假日安排 3分

16 合計

財務績效考核細則二1. 認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本公司的財務管理制度。

2. 遵守財務人員職業(yè)道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。

3. 保守本公司商業(yè)機密，不經(jīng)過領導同意，不許泄露公司的會計信息。

4. 負責貨幣資金的收付和管理工作。

5. 負責每天辦理各項經(jīng)營收入的收款工作，每日逐筆核對收入款的到賬情況，收到款在第一時間開出收據(jù)并交會計開送貨單。

6. 出納員直接收到的現(xiàn)金銷售款，要在第一時間存入公司指定賬戶，不能挪用公款和私自外借，如有以上問題公司將嚴懲不怠。

7. 每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結。不得隨意更換、涂改賬簿。

8. 支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款。不見會計、市場部經(jīng)理的簽字，出納不得付款。無論經(jīng)理是否簽字同意，借款要本著前賬不清，后賬不借的原則。

9. 負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。

10. 服從領導安排，及時配合會計做好其他日常工作。

財務績效考核細則三1.現(xiàn)金報銷:

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領導審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或審核出錯的，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣 若出錯金額大于5000元的，扣

2、打印報表，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

3.到款確認：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷售部門，讓其核對收款明細。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項，在收到入庫單時就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入，

6.每月6日根據(jù)相關憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，**辦事處，*先生等此類，每戶客戶的名稱應一致。

7.每日及時根據(jù)專項領料單對產品的成本進行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領用零星易耗品成本、輔助材料成本進行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會計應該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

10.負責記賬工作的會計及時催促出納及相關人員移交相關憑證，及時完成賬務處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進行跟蹤，引導開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務規(guī)定的時限內注銷發(fā)票。

13. 各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14. 各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關對賬表給業(yè)務發(fā)生部門催收發(fā)票。財務工作規(guī)范，經(jīng)上級有關部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領導臨時交代的任務。沒有按時完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。

16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)

篇5

一、統(tǒng)計報表工作方面

年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。年我們主要開展的工作是：

1、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。

年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報。從每月的20號開始到次月的16號之間是上報報表的時間，昌吉市統(tǒng)計局、經(jīng)貿委、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右。因此，今年我們對基層報表的時間進行了調整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開始將報表上報表，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表。在準確性方面，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對張嶺在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的。

2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。

3、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調一致

企管是全公司做為生產經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。

二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)（封存、正常），由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。為此我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調整。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個子公司、5個分公司、7個關聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位，兩個賬戶共1600多人（明細附后）都由公司財務部統(tǒng)一代繳，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。

三、技術中心出納工作方面

我們公司的技術中心是國家級技術中心。因此，按國家的規(guī)定，技術的資金要實行專款專用的。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。

從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預算的科學性、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術中心分開，科技部按公司的預算走，技術中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算，不允許列支。

四、下一年度的工作思路

的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題，針對年出現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路：

1、在統(tǒng)計報表方面，明年要嚴格規(guī)范報表的格式，上報的時間，上報報表的質量，如果有可能的話，最好能夠對基層的統(tǒng)計員進行考核，以確保報表的真實性。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領導的宣傳，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作。

每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議年增加去基層檢查工作，核實數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的，不定期的檢查。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質量；

篇6

多年來積累的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，上報交通廳只是為了完成上級的任務，而不進行科學的統(tǒng)計分析，很可惜。路政統(tǒng)計工作僅僅抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性、真實性是不夠的，運用數(shù)理統(tǒng)計的知識，分析數(shù)據(jù)、比較數(shù)據(jù)，找出每年公路規(guī)費征收增減的規(guī)律性、超限超載運輸車輛的傾向性、公路毀損里程的變化性等等……對數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析、研究，使統(tǒng)計工作更好地為路政事業(yè)服務具有重要意義。

一、統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)與認識上的偏差

（一）統(tǒng)計工作是數(shù)字的羅列

人們普遍認為，統(tǒng)計工作只要簡單地理解統(tǒng)計報表中的一些標、口徑、概念就可以了；數(shù)據(jù)的整理過程就是將收集的報表數(shù)據(jù)疊加；數(shù)據(jù)審核就是對表內的平衡關系進行審核，做到上下、左右平衡。因此，從收集、整理、審核、匯總報表工作，只要加減就足夠了，連乘除開方都用不上。到了統(tǒng)計分析階段，就是百分比的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析，根本難以發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的預測功能。這些對統(tǒng)計工作的模糊認識，忽視了統(tǒng)計可以從微觀、宏觀方面指導路政管理工作。

（二）統(tǒng)計工作的人為誤差

統(tǒng)計部門運用特有的指標及指標體系，通過對系列數(shù)據(jù)的比較、分析、研究反映路政管理工作的狀況。統(tǒng)計員在填制報表時，由于種種誤差造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，最常見的統(tǒng)計誤差有兩類：

1、整理誤差。就是指數(shù)據(jù)的錄入、匯總和制表輸出中的差錯。路政業(yè)務部門每天產生大量的規(guī)費征收、罰沒票據(jù)，財務、征管、路產路權維護、等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員的馬虎、粗心都會造成數(shù)據(jù)不實。路政部門垂直管理的弊端，基層業(yè)務部門相互交流統(tǒng)計數(shù)據(jù)渠道不暢，主管部門壟斷了統(tǒng)計信息的使用權，瞞報、錯報、虛報等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成統(tǒng)計資料共享機制不健全。

2、領導干預誤差。數(shù)字是統(tǒng)計的“靈魂”，對于領導的政績最具說服力。領導用行政手段干預匯總數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，就是統(tǒng)計工作中常見的“官出數(shù)字”、“數(shù)字官出”。某些統(tǒng)計員法制觀念弱，為了迎合領導的政績，將有利于仕途發(fā)展的統(tǒng)計數(shù)字上報，這些都是造成“領導干預誤差”的因素。

二、嚴密的統(tǒng)計結果是科學分析的基礎

統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，建立在統(tǒng)計理論基礎上的統(tǒng)計分析是統(tǒng)計特有的專業(yè)性、科學性決定的，只有做好統(tǒng)計分析才能提高統(tǒng)計工作的地位。改變“報表型”的統(tǒng)計管理模式，讓統(tǒng)計工作在路政管理的整個過程發(fā)揮監(jiān)督職能。領導對數(shù)據(jù)質量的實效性越來越高，統(tǒng)計員應利用多年積累的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用數(shù)理統(tǒng)計中的回歸分析、因子分析、相關分析等原理為領導預測公路規(guī)費征收、超限超載運輸控制率等，提供決策方案。將日常的統(tǒng)計報表上升為數(shù)理統(tǒng)計分析，預測趨勢、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，使統(tǒng)計分析在管理中起到應有的前瞻功能。

三、統(tǒng)計信息化建設的兩點設想

（一）統(tǒng)計檔案信息化

檔案是人們在社會實踐中形成的歷史原始記錄，是衡量行業(yè)管理水平的一個重要標志。“統(tǒng)計電子臺帳管理系統(tǒng)”軟件的應用推動了統(tǒng)計檔案信息化管理的步伐，建立健全一整套統(tǒng)計檔案信息化管理制度，細化檔案的分類、組卷、編目、排序、移交等操作規(guī)程，并對紙介質、磁盤、光盤、存儲芯片等存儲的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行安全、有效的保管，使統(tǒng)計檔案信息化管理有法可依，有章可循。

（二）管理模式信息化

現(xiàn)代化的統(tǒng)計信息管理模式首先制定宏觀分析計劃，通過基層收集信息，中層匯總信息，高層分析信息，形成統(tǒng)計組織網(wǎng)絡。它有三個方面的優(yōu)勢：一是報送方式的變化：基層采集的數(shù)據(jù)信息以網(wǎng)絡傳輸；二是報表載體的變化：改變紙介紙傳遞速度慢、信息橫、縱向交流滯緩，信息難以共享的弊端，建立信息數(shù)據(jù)庫中心，完善數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)絡的標準接口技術，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)實時交換與共享；三是計算方式的轉變：計算機信息化統(tǒng)計軟件，使統(tǒng)計人員在下載、采集、整理、轉換數(shù)據(jù)、分析建模、形成統(tǒng)計報告的基礎上，做到“一專多能”。將信息技術融入到交通路政統(tǒng)計工作全過程，加快行政管理科學化的步伐，全面提升行業(yè)管理水平。

四、建設一支講科學、懂業(yè)務的統(tǒng)計隊伍

（一）提高路政部門統(tǒng)計人員的素質

統(tǒng)計人員是提供統(tǒng)計信息最基礎和最原始數(shù)據(jù)的源泉，定期進行統(tǒng)計崗位技能培訓、業(yè)務培訓，從根本上解決統(tǒng)計工作中頻發(fā)的問題。精通統(tǒng)計理論、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計手段，利用計算機、網(wǎng)絡等信息手段處理傳遞信息，加快路政統(tǒng)計工作信息化的步伐，是我們每一位統(tǒng)計人努力的方向。

（二）領導加強對統(tǒng)計工作的重視

由于基層一些領導認為統(tǒng)計工作可有可無，導致統(tǒng)計報表不認真、不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生，單靠行政命令很難取得準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。領導應高度尊重統(tǒng)計事業(yè)，認識統(tǒng)計事業(yè)，關心統(tǒng)計事業(yè)。

（三）加強法治建設，強化統(tǒng)計執(zhí)法

統(tǒng)計人員應學好《統(tǒng)計法》、宣傳《統(tǒng)計法》、貫徹《統(tǒng)計法》，為交通路政管理營造一個良好的社會環(huán)境。在法律法規(guī)的保駕護航下，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，維護統(tǒng)計部門的權威性，捍衛(wèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，重塑統(tǒng)計誠信。

篇7

一．思想道德方面

在過去的半年時間里，我按照江岸區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，積極參加四唯街辦事處組織的相關政治學習。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我通過認真自學閱讀關于科學發(fā)展觀，構建和諧社會的書籍文件，思考嘗試參悟科學發(fā)展觀與基層統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展關系。使自己的個人認識在基層統(tǒng)計工作實踐中保持正確的方向，個人業(yè)務服務在科學統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計，三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認識思想觀念。

二．履行職責方面

(一)創(chuàng)新思路，全面完成了街道統(tǒng)計工作績效目標。

街道統(tǒng)計工作目標在全街經(jīng)濟績效工作目標中占60%以上的比重，完成街道統(tǒng)計工作目標責任重大。在工作中，我堅持以目標為抓手，把目標工作放在突出重要的位置，特別是針對統(tǒng)計房地產業(yè)中的固定資產投資；統(tǒng)計批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)中的大個體戶“小進限”；統(tǒng)計服務業(yè)中的現(xiàn)代服務及創(chuàng)業(yè)產業(yè)、省樣本框抽樣；統(tǒng)計工業(yè)、建筑業(yè)中的第二次全國資源清查等。立足難點工作積極協(xié)調，實時跟進，確保了年各項統(tǒng)計經(jīng)濟目標順利完成。

(二)面對阻力，有效提高保證了企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報的上報率。

圍繞各專業(yè)統(tǒng)計報表中的上報釘子戶企業(yè)，我積極主動地協(xié)同街道經(jīng)協(xié)科領導高頻率地登門走訪宣傳，耐心溝通協(xié)助，謀求使得釘子戶企業(yè)負責人、財務主管人員能從思想上根本轉變對定時提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)的看法，深刻明白統(tǒng)計為民的宗旨。因此，多次獲得區(qū)統(tǒng)計局領導大會表揚。

(三)積極參與擔當、優(yōu)質高效完成街道經(jīng)協(xié)科工作。

例如，完成經(jīng)協(xié)科黨報黨刊征訂指標；對建設四唯設計創(chuàng)意街區(qū)進行會議新聞報道；為區(qū)科技局扶持轄區(qū)內科技企業(yè)完成搭建溝通平臺，按要求成功組建港陽科技孵化器有限公司；為更好地幫助了解沿江大道商務圈四唯片土地規(guī)劃用地情況制作專業(yè)明細圖例；為東風幼兒園、市電配二廠企業(yè)改制分別提供年至年的職工工資明細清單和企業(yè)職工社會保障退款清單等資料，有效地推動了企業(yè)改制工作進度；每季定期向四唯工商局工作人員索取四唯街新增個體工商戶的基本信息，以及時統(tǒng)計掌握轄區(qū)內個體工商戶發(fā)展動態(tài)。

三．工作態(tài)度方面

本人能嚴格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認真學習《新統(tǒng)計法》中革新內容，保持統(tǒng)計知識的新鮮度。完全履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領導，團結同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。

四．工作成績方面

篇8

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準確性、真實性，避免過時或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計、核算報表以2004年本廠的《財務部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質檢、供銷部門的報表清單為準，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以2004年5月的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對帳時間安排》為準，還包括各部門臨時要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報表要求

1、報表及時，按規(guī)定進度完成，以接受簽注時間為準。

2、數(shù)據(jù)真實，不故意滿報或虛報數(shù)據(jù)。

3、項目齊全，不遺漏統(tǒng)計項目。

4、數(shù)據(jù)符合部門間的進出平衡關系。

5、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。

6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報表及時性：延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯、漏：一次扣罰5元。

3、故意滿報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞，造成漏報，次月主動糾正者，按數(shù)據(jù)錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個會計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于10％的直接經(jīng)濟損失。

5、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲進行考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏一次考核。

篇9

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候認真地寫一份述職報告了。小編為大家準備了統(tǒng)計人員述職報告范文材料，歡迎閱讀！

統(tǒng)計人員述職報告范文材料一

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫***首先，非常感謝各位領導給了我一個展示自我，提高自我的機會。緊張忙碌的七年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，過去的一年，是我積累了更多的經(jīng)驗和知識，工作中有成績也有不足，為促進今后工作的進一步提高，借此機會向領導匯報：

20xx年制造部統(tǒng)計工作回顧我主要負責成型、焙燒、機加及這三個車間的各種統(tǒng)計報表、計劃、各項指標控制方面。

一、認真做好各項報表，確保數(shù)據(jù)準確。

1、報財務的報表、各生產報表、生產作業(yè)計劃、原料計劃、庫存表制作、產品連接檔案表、物資核銷表等全廠資料的核對審核、統(tǒng)計、整理、歸檔。并根據(jù)公司領導的要求及時準確地提供相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)供領導做出正確的決策。

2、生產質量狀況、指標控制：各類電極電阻、體密、能耗及投工情況。統(tǒng)計每月生產完成狀況、每月份勞動生產率負責車間日月產量統(tǒng)計。核對各種生產統(tǒng)計報表。參與生產系各種作業(yè)指導、操作規(guī)程等制度的起草、修改、發(fā)放。做好內審和外審的各種準備工作和公司文件的接收傳達落實和存檔工作。當好內審員，整理好各種資料并存檔。

二、以后的工作思想

因工作的需要，不斷學習電腦知識，如果說車間統(tǒng)計崗位在生產車間有著舉足輕重的作用，那制造部總的統(tǒng)計也有著不可或缺的重要性，崗位的重要性就賦予很重要的使命。力爭做一名合格的統(tǒng)計，今后我將從以下幾方面著手：

1、多學習，多總結，快速提高自身素質和業(yè)務技能。業(yè)務技能的高低直接影響工作的質量。多學習，是提高業(yè)務技能和自身素質的前提，進一步主動自覺學習，通過和車間各統(tǒng)計每個禮拜二上午開會、相互交流經(jīng)驗，來提高自己實際操作的業(yè)務技能。

2、工作講究方法，提高工作效率。方法得當事半功倍。在工作中，我會不斷的調整自己，不斷的總結自己；不斷的總結工作方法，不斷的調整工作方法。做到今天能處理的事情，今天必須處理，并要求自己用最短的時間用最恰當?shù)姆椒ㄌ幚怼?/p>

3、端正態(tài)度。只有態(tài)度端正了，才能靜心去干工作，才能定位好自己的角度。不但要做好監(jiān)督，而且還要把最有效的信息及時提供給領導，做好本質工作。4、帶領統(tǒng)計人員積極學習在工作中積極創(chuàng)新：不僅學習專業(yè)的業(yè)務知識，還學習炭素工藝學方面的知識；今年統(tǒng)計人員的工作都有了很大的進步，特別是提出無紙化辦公，直接用電腦里來統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計的工作有了非常大的進步：工作有了統(tǒng)一的標準和程序，取得了又快又準又省紙的好效果。

工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作上不夠大膽、和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，信心十足地踐行雷厲風行的作風，當好"員"，努力把工作做得更好。我愿意用我百倍的熱情和辛勤的付出工作，為****事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧、精力和汗水，不辜負領導的信任。

最后，對關心和支持統(tǒng)計工作的各個部門和各位領導表示衷心地感謝！我的述職完畢，謝謝大家！

統(tǒng)計人員述職報告范文材料我大人

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

一、工作表現(xiàn)

1、仔細認真，提高自身素質。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是仔細認真，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

3、強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

2、多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結合實際更好的開展統(tǒng)計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

統(tǒng)計人員述職報告范文材料三

一年來，在街道黨工委和街道辦事處的正確領導下。在市統(tǒng)計局的業(yè)務指導下，本著以積極主動、認真負責的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想上。認識工作的重要性、責任性。推進統(tǒng)計工作，向經(jīng)濟社會發(fā)展搞好統(tǒng)計；其次在工作力度上。以謀劃工作機制，奪取統(tǒng)計工作的進展，賦予工作效率。特別是抓住村級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計工作，明確任務、提高工作效率；然后在業(yè)務技術上。搞好經(jīng)濟產業(yè)的統(tǒng)計測算。一年來除較好的完成正常的統(tǒng)計工作外，還能出色的完成類似于殘疾人抽樣調查和農業(yè)普查這樣的突擊性工作任務。

一、所做的工作

一年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎上。側重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基礎、抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調查，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展。

（一）抓重統(tǒng)計基礎、力求質量提高。

抓重統(tǒng)計基礎，是搞好統(tǒng)計工作的首要之舉。也是體現(xiàn)了統(tǒng)計業(yè)務技術得到有序進行，更是為數(shù)據(jù)質量提供正確依據(jù)，急需奠定統(tǒng)計基礎。就工作要求，力求抓重村級統(tǒng)計、會計員的業(yè)務技術和工作基礎。在工作基礎上，著重從以下幾方面做好工作。

1.抓全街農業(yè)經(jīng)濟產業(yè)統(tǒng)計。按照統(tǒng)計規(guī)則的要求，從兩個方面做好工作：①搞好分散型樣本產業(yè)戶落實（指非規(guī)模型產業(yè)測算）。據(jù)全鎮(zhèn)十三個村，采取等距抽樣的辦法，搞好測算戶落實。

2.抓農作物播種量的統(tǒng)計測算。就農業(yè)經(jīng)濟的播種格局，做出了專題的農作物播種面積統(tǒng)計。針對全街18個村級統(tǒng)計員、會計員的工作要求，力求推進面積統(tǒng)計的正確性、責任性。因農作物播種面積的統(tǒng)計與否，直接關系到收獲面積與單位產量的測算計量。所以在工作中，著重要求村級統(tǒng)計員做好三項工作：①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統(tǒng)計，已做出了逐戶上門統(tǒng)計。在工作中，均無出現(xiàn)樣本面積的差錯，體現(xiàn)了總量面積的正確性；②抓重多種經(jīng)濟作物面積測算。已做到了分門別類的統(tǒng)計上報。③抓重全鎮(zhèn)總量面積的推算。根據(jù)各樣本面積測算的真實性，取得了有序的總量推算。即如上半年的統(tǒng)計測算，體現(xiàn)了經(jīng)濟作物播種格局，賦予經(jīng)濟結構的效率之舉，就蔬菜面積均有增加，并做出了數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計規(guī)則，及時搞好上報。

（二）抓重統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算。

一年來，為加強統(tǒng)計測算，亟需做出了統(tǒng)計工作步伐。在工作中，緊扣著統(tǒng)計數(shù)值反映的時效性、責任性。及時搞好統(tǒng)計總量上報。就工作的`要求，搞好本街統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、測算、分析。

（三）認真開展抽樣調查。

當好領導的參謀，是統(tǒng)計工作的重要職能，為此我們主要抓了兩個方面的工作。一是嚴密組織抽樣調查。一年來共組織2次大型調查。一是殘疾人抽樣調查二是歷時兩個月；正在開展第二次全國農業(yè)普查。為了更好的開展農業(yè)普查工作。根據(jù)上級要求成立了農業(yè)普查組織機構，抽調人力218人有普查指導員和普查員并進行了為期兩天的業(yè)務培訓。按照上級要求和步驟初步的調查摸底工作已經(jīng)完成。2007年1月將正式入戶登記。工作中嚴格要求各村社區(qū)統(tǒng)計人員認真進行調查統(tǒng)計分析。每次開展大型統(tǒng)計活動都能按時準確完成任務，受到舒蘭市殘聯(lián)和統(tǒng)計局的表彰，同時通過調查分析真正發(fā)揮了統(tǒng)計工作為領導當參謀的作用，讓各級領導及時準確掌握全街的經(jīng)濟情況。

二、存在的問題

回顧一年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進。①、由于個別村的統(tǒng)計員，在業(yè)務技術和工作的信心尚有不足，還需加強輔導做好工作。②、對經(jīng)濟社會發(fā)展的調查分析尚有欠缺，亟需加強。

三、下半年工作思路

通過半年來的工作總結，對下半年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業(yè)務技術上。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮近年來的工作優(yōu)勢，推進下步運行工作機制的效率優(yōu)勢；加強業(yè)務技術輔導，提高村級統(tǒng)計員的工作效率。同時加強村級統(tǒng)計人員的工作職責要求，特別是抓住工作中的重點、難點。所謂重點，是提高工作效率深化統(tǒng)計工作質量，確保數(shù)據(jù)質量，搞好經(jīng)濟分析；其次，搞好個別村的統(tǒng)計員因兼職多、任務重、業(yè)務生疏，尚有怕統(tǒng)計煩惱的傾向。為此，抓住有利時機做好工作，使整個統(tǒng)計工作有個圓滿結局。

統(tǒng)計人員述職報告范文材料四

兩年的工作讓我有很大的進步，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。兩年來，在辦公室主任的`領導與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。

一、較好的完成日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。20xx年是我參加工作的第二年，對科室內很多工作都較為熟悉，因此對日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作都能較好的完成，并且始終保持認真的工作態(tài)度。在其他科室需要數(shù)據(jù)時，也能很好的配合，認真查閱，及時報送數(shù)據(jù)。配合同事一起完成網(wǎng)絡直報工作，及時向相關部門提取數(shù)據(jù)，保證直報工作及時、順利的進行。

二、完成院內出院患者電話隨訪工作。在科主任的帶領下，20xx年我們對院內每月的出院患者均進行了電話隨訪，根據(jù)患者的意見及建議，為臨床科室提供了許多改進意見，對患者提出的有疑問的地方，盡可能的為患者解答；對于患者不滿意的地方，在與臨床科室溝通核實后，盡可能的向患者說明原因；同時患者在就診方面的需求也盡可能的滿足。總結整年的隨訪工作，在為醫(yī)院爭取患者信任的同時也為臨床科室提供了改進意見，也為今后進行數(shù)據(jù)分析積累了資料。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對統(tǒng)計室事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

篇10

【關鍵詞】車間會計 素質 預算

成本作為一個價值范疇，在市場經(jīng)濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認識成本的經(jīng)濟實質。

一、成本的經(jīng)濟實質

生產經(jīng)營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產經(jīng)營中所耗費的資金的總和。馬克思關于商品產品成本的論述是對成本經(jīng)濟實質的高度理論概括。這一理論是指導我們進行成本管理、成本會計研究的指南，是實際工作中制定成本開支范圍，考慮勞動耗費的價格補償尺度的重要理論依據(jù)。但是，企業(yè)在成本核算和成本管理中需要考慮的因素是多種多樣的，所以在實際工作中所應用的成本概念和理論成本是有一定差別的。

二、車間會計之業(yè)務素質

對于車間會計應具備的業(yè)務素質的表述，我想可以引用一位車間主任的話。初到車間任會計，和大多數(shù)人一樣認為車間會計就象統(tǒng)計員，只不過是匯總和算算成本。當時的車間主任教導了我，讓我明白了作為車間會計人員應具備的的基本素質。他說：“當車間會計不是當統(tǒng)計員，只是統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)是不夠的。你不僅要懂得怎么核算成本，更要懂得分析與控制成本。車間會計應是全能人員，除了要精通成本知識外，還要知道生產工藝方面的知識。對車間生產情況要熟悉。車間其他專業(yè)分管的業(yè)務不需要你學得專，但你要知道是怎么回事，要有基本的了解。”知識經(jīng)濟和信息技術的發(fā)展，對會計的要求越來越高。尤其是作為上市公司的一名車間會計，要配合公司財務部門提供及時準確的生產成本報表、對車間的成本進行預算、分析、控制、考核，還需要非常熟悉和應用財務辦公軟件如ERP生產成本管理系統(tǒng)、計算機應用軟件如E XCEL、財務管理知識和相關的稅收法律法規(guī)等。

三、車間會計之成本職責

對于切實履行成本管理職責，車間會計應立足本職，在財務部門的指導下，車間主任的領導下，搞好車間成本管理及生產資金占用管理，做好產品成本的預算、核算、分析、控制、考核工作及產品資金占用的預算、核算、控制、考核工作，當好領導的助手和眼睛，為增加公司效益，提高每位員工的收入盡微薄之力。

（一）成本的事前預測即車間費用的全面預算。

作為車間會計，應在財務處的指導下，協(xié)助車間領導，宣傳發(fā)動各專業(yè)及每位職工做好車間各項費用的預算工作。對往年生產中存在的問題，來年可能改革創(chuàng)新降低成本而增加費用的項目匯報給領導并協(xié)助車間領導對編制過程中存在的問題給予指導。對來自各個部門、專業(yè)的項目及數(shù)據(jù)進行審查 （不合理的項目、數(shù)據(jù)要及時與相關部門及專業(yè)溝通 ）、匯總、編制產品成本計劃。在這個環(huán)節(jié)，如果車間會計不知道車間的生產情況，對車間產品的定員、物耗不熟悉就很難發(fā)現(xiàn)預算中的偏差，更談不上當領導的眼睛，發(fā)表自己的觀點，編制出合理的成本計劃。而合理的全面的預算是 “算出”效益的基礎。

（二）準確的合理的核算成本。

這個環(huán)節(jié)是整個成本管理環(huán)節(jié)的關鍵。因為只有成本核算正確了才能給公司及車間領導的決策提供有用的信息。而正確的決策能產生效益，錯誤的決策可能導致無法估量的損失。同時也只有核算準確了才能正確的分析成本。這要求車間會計既要全面了解當月車間的生產情況，又要就費用的發(fā)生情況跟其他專業(yè)溝通，采用合理的方法歸集、分配各項費用。對如原材料、人工、動力等直接費用計入相關產品成本。對間接費用如制造費用根據(jù)車間生產特點、費用發(fā)生對象，采用合理的依據(jù)分配。又如制造費用中的檢修費用在車間多個產品進行分配時，由生產班組領用的直接計入產品成本，由輔助班組保全、分析等領用的以產品折舊、或產品產量為依據(jù)分配。成本核算完畢后，要及時向領導反映當月費用的發(fā)生情況，產品成本的完成情況及成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對存在的問題提出自己的建議供領導參考。

（三）及時的分析成本。

車間會計每個月應組織召開由車間領導、專業(yè)及產品工段長、技術員等車間骨干人員參加的成本分析會。在分析成本時，運用財務管理知識中的因素分析法，從價差和量差兩個方面去分析影響成本升降的因素，找出成本與預算的差距，將差距反饋到領導及相關專業(yè)以便及時采取有效措施。從而最快最有效地控制、降低成本。并且通過長期的召開成本分析會，培訓了車間骨干的成本知識，增強了骨干的成本意識，提高了骨干的成本管理水平。

（四）成本控制與考核。

年初配合車間領導及相關專業(yè)將成本指標層層分解到車間的每位職工，將全員納入考核體系。日常，車間會計對每一項進出車間的費用進行審查，對發(fā)生的不合理的費用及時詢問專業(yè)及相關負責人并予以糾正，同時向車間領導反映。協(xié)助車間領導監(jiān)督車間經(jīng)濟責任制的核算與考核，對考核過程中存在的問題及時向領導反饋并提出自己的建議。通過成本控制和考核，提高了全員的成本降低意識和勞動積極性，增加了車間效益也即增加了公司效益。

（五）加強資金占用的管理，降低資金的機會成本。