導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、做到四個(gè)落實(shí)”努力完成醫(yī)改工作任務(wù)

一要落實(shí)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度多渠道經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)機(jī)制。要抓好核定收支這一重點(diǎn)。強(qiáng)化政府責(zé)任，把財(cái)政彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)列入年度部門預(yù)算。要抓住經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)足額、及時(shí)到位這一薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)到位情況的監(jiān)測(cè)，督促有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)資金。對(duì)上級(jí)財(cái)政下達(dá)的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局必需在資金到位7個(gè)工作日內(nèi)下?lián)艿交鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不得以任何理由截留或挪用，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。

二要落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)。今年要完成2008年四季度以來已下達(dá)但尚未完工的6所縣級(jí)醫(yī)院、11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、34所村衛(wèi)生室和6所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依托縣級(jí)醫(yī)院建立縣域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系。

三要落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化資金。積極創(chuàng)新工作方法。規(guī)范資金管理，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。

四要落實(shí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。繼續(xù)優(yōu)化公立醫(yī)院布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整；改革收費(fèi)結(jié)算和醫(yī)保支付方式。

二、實(shí)施“一項(xiàng)工程”加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)

繼續(xù)抓好房屋、設(shè)備建設(shè)的同時(shí)，今年是新一輪衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程三年規(guī)劃的第一年。各縣市區(qū)要按照《市衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案(2011-2013年)總體部署。更加注重內(nèi)涵建設(shè)，突出以人才、技術(shù)和管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)。做到五個(gè)落實(shí)”即實(shí)施方案落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、工作責(zé)任制落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、保證措施落實(shí)，全面推動(dòng)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，做到所有衛(wèi)生單位全覆蓋，抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，突出內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)硬件和軟件指標(biāo)齊頭并進(jìn)、全面提高。

三、抓好“兩項(xiàng)規(guī)劃”科學(xué)制定衛(wèi)生發(fā)展藍(lán)圖

對(duì)于今后五年全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，一是制定并認(rèn)真組織實(shí)施“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃?？茖W(xué)制定并認(rèn)真實(shí)施“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。有著關(guān)鍵性的作用。各地各單位要高度重視，認(rèn)真完成好方案修訂、論證和報(bào)批等階段性工作任務(wù)，高水平、高質(zhì)量地完成“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制任務(wù)，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位也應(yīng)根據(jù)全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃精神，結(jié)合深化醫(yī)改要求和本單位發(fā)展現(xiàn)狀，研究本單位未來五年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，制定本單位五年發(fā)展規(guī)劃。要立足于解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，解決體制機(jī)制上的障礙，解決急需要加強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的保證條件。把“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃編成一個(gè)實(shí)實(shí)在切實(shí)可行、真正能夠推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展的規(guī)劃。

市要在年底前完成《市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃資源配置指導(dǎo)規(guī)范》2011-2015請(qǐng)各地各單位在收到市轉(zhuǎn)發(fā)的省廳《關(guān)于組織開展全省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃（2011-2015年）編制工作的通知》衛(wèi)規(guī)財(cái)字〔2011〕16號(hào)）后，二是組織開展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃編制。依照省廳要求。應(yīng)盡快組織編制區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，于8月底前全部完成區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃上報(bào)市局和政府等工作。各縣市區(qū)要把區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃編制工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，明確工作任務(wù)和工作進(jìn)度，落實(shí)保證措施。

四、加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”保證醫(yī)療衛(wèi)生單位健康發(fā)展

一是加強(qiáng)資金的管理。資金籌集、分配與監(jiān)管是落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)、保證醫(yī)改順利實(shí)施的基礎(chǔ)工作。要積極多方爭(zhēng)取資金。同時(shí)兼顧其他資金對(duì)深化醫(yī)改的支持作用。要努力提高資金統(tǒng)籌能力和調(diào)控能力，建立分配科學(xué)、效果明顯、導(dǎo)向明確的資金分配新機(jī)制。要加快資金撥付進(jìn)度，建立資金到位后監(jiān)管工作的長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)揮第三方監(jiān)管的積極作用，不時(shí)完善多樣化監(jiān)管方法，積極推行信息化監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“陽(yáng)光”運(yùn)行，保證資金使用平安。開展資金投入及使用效果的績(jī)效評(píng)估。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。一要認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)工作。十二五”時(shí)期。各縣市區(qū)要做好總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、合理確定建設(shè)規(guī)模和科學(xué)編制建設(shè)方案等工作，積極配合有關(guān)部門落實(shí)免費(fèi)劃撥土地和減免建設(shè)規(guī)費(fèi)等政策，落實(shí)地方建設(shè)投資。扎實(shí)推動(dòng)已有項(xiàng)目，對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的衛(wèi)生項(xiàng)目，要加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量和安全，督促地方政府落實(shí)建設(shè)投資，不時(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，并按省廳規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求按時(shí)完工。

三是加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備的管理。各地各單位一定要嚴(yán)格依照依照先申報(bào)、審批后再購(gòu)置的原則進(jìn)行配置大型醫(yī)用設(shè)備。今年。加大對(duì)違規(guī)裝備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的查處力度，加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備收費(fèi)價(jià)格、應(yīng)用質(zhì)量和人員資質(zhì)的監(jiān)督檢查。探索開展乙類設(shè)備集中推銷管理、高值醫(yī)用耗材和試劑集中推銷工作。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》自今年7月1日起全面執(zhí)行。2012年1月1日起在全國(guó)全面執(zhí)行。各地要組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并參加培訓(xùn)，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，確保新制度能順利實(shí)施。

五是加強(qiáng)價(jià)格和收費(fèi)管理。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行《江西省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》監(jiān)督檢查。今年。各地要高度重視，加大監(jiān)管，規(guī)范收費(fèi)行為。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目名稱和服務(wù)內(nèi)容。省廳將協(xié)同省改委組織開展新舊醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的對(duì)接以及價(jià)格調(diào)整工作，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)原掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)以及藥事服務(wù)利息合并為一般診療費(fèi)，合理制定調(diào)整一般診療費(fèi)規(guī)范。各地要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如實(shí)提供數(shù)據(jù)，以便省廳適時(shí)調(diào)整收費(fèi)規(guī)范；

五、實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)突破”真正做到資金合理使用

切實(shí)控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理過快增長(zhǎng)，一要采取有效措施。減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥費(fèi)用控制管理工作的新突破；二要通過加大增量投入，調(diào)整存量資源，最大限度發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體功能，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源配置調(diào)整工作的突破；三要通過綜合手段，進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管，努力提高資金效率，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管措施手段的突破

六、提升“四種能力”兼顧統(tǒng)籌做好其他工作

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)。組織開展思想政治、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)改政策等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二是勤政廉政能力建設(shè)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決定和提出的各項(xiàng)工作要求。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，嚴(yán)格按制度和程序辦事，杜絕違法違紀(jì)行為。

篇2

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源逐漸成為了支撐社會(huì)發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)、使用評(píng)價(jià)、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制，大力改善醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展政策環(huán)境是衛(wèi)生人才建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。而有效提高人力資源質(zhì)量的一個(gè)重要方式就是人力資源的合理規(guī)劃與組織。本文針對(duì)目前我國(guó)公立醫(yī)院管理實(shí)際，對(duì)人才規(guī)劃的現(xiàn)狀以及必要性進(jìn)行了分析，并從人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才選拔機(jī)制、人才發(fā)展環(huán)境方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院 人才規(guī)劃 措施

一、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院人才的現(xiàn)狀。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和新型農(nóng)村醫(yī)療合作的成功推行，全民健康意識(shí)日益增長(zhǎng)，醫(yī)院病員量也呈逐年直線上升趨勢(shì)，更突顯出醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)普遍存在滯后，高水平醫(yī)務(wù)人員以及專科人才、特殊人才數(shù)量不足，人才隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，特別是邊遠(yuǎn)及少數(shù)民族地區(qū)普遍存在“引不來、留不住、養(yǎng)不起”，特殊專業(yè)人才匱乏、一人多崗、無(wú)資質(zhì)人員偏多的現(xiàn)象。

2.對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)。目前，公立醫(yī)院的人力資源規(guī)劃僅僅局限于狹窄的薪酬、考勤方面的管理，至于人員補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃等方面并沒有多少涉及，沒有充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃應(yīng)有的權(quán)限。也因?yàn)獒t(yī)院管理層對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃在體制上也無(wú)法得到保證。

3.人力資源規(guī)劃體制。公立醫(yī)院受到政府部門的干預(yù)，無(wú)法成為獨(dú)立的社會(huì)角色。導(dǎo)致醫(yī)院的管理很大程度上依賴于政府，人事管理部門的權(quán)限無(wú)法得到擴(kuò)展，加之，管理部門的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識(shí)，許多醫(yī)院的衛(wèi)生人才規(guī)劃均存在“紙上畫畫、墻上掛掛”的尷尬現(xiàn)象。

4.績(jī)效評(píng)估體系。當(dāng)前作為事業(yè)單位的醫(yī)院依舊沿用事業(yè)單位中所使用的傳統(tǒng)考核制度。醫(yī)院中分工不同的員工使用的考核標(biāo)準(zhǔn)卻是政府機(jī)關(guān)中統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容對(duì)不同類別的工作人員也沒有具體的針對(duì)性，無(wú)法反映工作人員具體的能力程度。

二、加強(qiáng)醫(yī)院人才規(guī)劃的必要性

1.現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已經(jīng)漸漸地向精細(xì)化發(fā)展，分工總類愈加繁多，這使得醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的各個(gè)部門發(fā)生隔閡，給病人的全程治療帶來諸多不便。而人力資源規(guī)劃恰恰能夠增進(jìn)各部門的合作，為病人帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.醫(yī)院?jiǎn)T工具有的特性的需要。掌握高精尖現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)的醫(yī)學(xué)人才對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一位優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才除了有豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，還得有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)以及熟練的操作技術(shù)，這些都需要醫(yī)院花費(fèi)大量的人力資本。鑒于醫(yī)院?jiǎn)T工具有以上的特性，合理地規(guī)劃人才，減少醫(yī)院對(duì)于醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)所投入的成本，才能保證醫(yī)院在日趨激烈的現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

三、醫(yī)院促進(jìn)人才培養(yǎng)的方法及措施

1.建立合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。重視人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性，避免同層次人員過密，在發(fā)展上出現(xiàn)相互排擠的現(xiàn)象，可以通過自然減員、成立二級(jí)科室等方式，將人才合理分流，給予每個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，以利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.創(chuàng)建合理的人才選拔機(jī)制。合理的人才選拔機(jī)制是人才規(guī)劃的前提。在選拔人才時(shí)，首先要堅(jiān)持公平公正的原則，讓每個(gè)人才都有應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。其次，要擴(kuò)寬引進(jìn)人才的渠道，通過網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、招聘網(wǎng)站、宣傳資料等方式讓更多的人才了解醫(yī)院。

3.為人才資源提供良好的事業(yè)環(huán)境。衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的制定非常重視，在《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中指出“人才是衛(wèi)生發(fā)展的根本問題”。新醫(yī)改方案明確提出“四梁八柱”，人才支撐是八柱之一，可見人才在醫(yī)院的重要性。醫(yī)院要想培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，應(yīng)該要注重醫(yī)學(xué)人才事業(yè)環(huán)境的建設(shè)，醫(yī)院要為人才發(fā)展積極搭建平臺(tái)，根據(jù)科室的規(guī)劃培養(yǎng)專門人才，提供員工專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并在員工學(xué)成后給予充分施展才華的舞臺(tái)，讓青年業(yè)務(wù)骨干主持或參與新項(xiàng)目、新技術(shù)，讓更多的優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)更大的責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，衛(wèi)生人才規(guī)劃正處于“十二五”收關(guān)、“十三五”開局的特殊時(shí)期，將衛(wèi)生人才規(guī)劃納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，是衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的必要因素之一。合理的人力資源規(guī)劃，不僅有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)有員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，更能夠廣泛地吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才投入到醫(yī)院的建設(shè)中，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1 ] 陶代蘭.公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[ J ] .中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2007,4(23)

篇3

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：緊緊圍繞“發(fā)揮公立醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、整合社會(huì)醫(yī)療資源、完善市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、融入街道社區(qū)服務(wù)”的原則開展工作，堅(jiān)持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，注重衛(wèi)生服務(wù)的公平、效率；堅(jiān)持政府主導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)參與，多渠道發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；堅(jiān)持實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，立足整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改擴(kuò)建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；堅(jiān)持公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重、中西醫(yī)并重、防治結(jié)合；堅(jiān)持立足地方實(shí)際，因地制宜，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

（二）工作目標(biāo)：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)著力于實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務(wù)，著力于緩解群眾看病難、看病貴問題，著力于提高城區(qū)居民對(duì)衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保障的滿意度。在2007年7月前，基本完成機(jī)構(gòu)規(guī)劃和框架建設(shè)，年內(nèi)建立比較完善的城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。

二、建設(shè)思路

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)劃。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)由6個(gè)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和若干個(gè)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站構(gòu)成。按照麗水城區(qū)街道劃分，在紫金、萬(wàn)象、白云、巖泉和水閣街道各設(shè)立1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，原則上每1.5萬(wàn)左右人口建1個(gè)服務(wù)站，其中，紫金街道中心下設(shè)3個(gè)服務(wù)站，萬(wàn)象街道中心下設(shè)2～3個(gè)服務(wù)站，白云街道中心下設(shè)2個(gè)服務(wù)站，巖泉街道中心下設(shè)1個(gè)服務(wù)站，水閣街道中心下設(shè)若干個(gè)服務(wù)站。水閣街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具體管理體制仍按市政府〔2007〕5號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神執(zhí)行。富嶺街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)暫由蓮都區(qū)衛(wèi)生局按農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求管理。

（二）性質(zhì)和申辦要求。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)所轄社區(qū)的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。分別由市中心醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等5家市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向市衛(wèi)生行政主管部門提出申辦和承諾，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后掛牌。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站可由公立醫(yī)院、社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照“自愿申報(bào)、綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)確定”的原則，在設(shè)備、人員、房屋等達(dá)到準(zhǔn)入要求的前提下提出申報(bào)，由市衛(wèi)生行政部門組織人員考察論證后確定舉辦單位、發(fā)證、掛牌。

（三）運(yùn)行和管理機(jī)制。市衛(wèi)生局是城區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生管理部門，主要承擔(dān)機(jī)構(gòu)組建和日常管理，制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和考核辦法，定期督查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工作經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高資金使用效益和服務(wù)效率，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家、省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合麗水實(shí)際，制定《麗水城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。市疾控中心、婦保院、衛(wèi)生監(jiān)督所、市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人群的組織、宣傳等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理與考核。

三、保障機(jī)制

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市、區(qū)政府分別成立城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，研究制定政策措施，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)督促檢查。街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)各指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立和完善市、區(qū)、街道（社區(qū)）三級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）明確職責(zé)，合力推進(jìn)。市衛(wèi)生、發(fā)改、人勞社保、計(jì)生、民政、藥監(jiān)、建設(shè)、計(jì)生、民政、宣傳等部門要切實(shí)履行職責(zé)，共同推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。市衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)制訂發(fā)展規(guī)劃、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，組織開展人員培訓(xùn)。市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)需要安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，研究制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格管理辦法。市民政部門負(fù)責(zé)將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，探索建立以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的城市醫(yī)療救助制度，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的民主監(jiān)督工作。市財(cái)政部門負(fù)責(zé)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的財(cái)政補(bǔ)助政策及財(cái)務(wù)收支管理辦法。市人勞社保部門負(fù)責(zé)完善社區(qū)全科醫(yī)師、護(hù)士等衛(wèi)生技術(shù)人員任職資格制度，制定吸引優(yōu)秀衛(wèi)生人才進(jìn)社區(qū)工作、促進(jìn)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就診的有關(guān)政策措施。市建設(shè)（規(guī)劃）部門負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施納入城市建設(shè)規(guī)劃。市人口計(jì)生部門負(fù)責(zé)社區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)和管理。市食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所需藥品和醫(yī)療器械的質(zhì)量監(jiān)督管理。蓮都區(qū)衛(wèi)生局協(xié)助市衛(wèi)生局做好城區(qū)農(nóng)村人口公共衛(wèi)生組織、協(xié)調(diào)工作，并參與城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等相關(guān)工作。

（三）加大投入，完善制度。

1.建立政府補(bǔ)償機(jī)制。按照“政府花錢買服務(wù)、辦事不養(yǎng)人”的原則，建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，并納入政府財(cái)政預(yù)算。從2007年開始，公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按服務(wù)人口補(bǔ)助（城區(qū)常住人口每人每年15元、流動(dòng)人口每人每年7.5元），啟動(dòng)階段先撥付部分補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，年度考核之后，按服務(wù)到位率兌現(xiàn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。從明年開始，所需補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。

2.健全城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度。市、區(qū)勞動(dòng)社會(huì)保障部門要提高城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的報(bào)銷比例，建立科學(xué)合理的支付方式和有效的雙向轉(zhuǎn)診約束機(jī)制，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本用藥目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整居民在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診費(fèi)用的個(gè)人支付比例，逐步做到“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”。

3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與預(yù)防保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)院三者之間合理的分工協(xié)作關(guān)系，完善分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，將適宜社區(qū)開展疾病預(yù)防控制、婦女兒童保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等方面的基礎(chǔ)工作，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

四、工作步驟

（一）制定方案階段（4～5月上旬）：市衛(wèi)生局設(shè)置規(guī)劃、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等，形成初步方案，經(jīng)討論完善后，提交市政府研究。市政府出臺(tái)實(shí)施方案。

（二）宣傳申報(bào)階段（5月10～25日）：根據(jù)實(shí)施方案，舉辦主體進(jìn)行申報(bào)、承諾，確定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)舉辦單位。

（三）審查培訓(xùn)階段（5月25～6月30日）：按設(shè)置規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦主體做好機(jī)構(gòu)選址、房屋裝修、設(shè)備和人員配置等工作。市衛(wèi)生局組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估審查，組織機(jī)構(gòu)管理人員外出考察，對(duì)責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生工作人員進(jìn)行全科醫(yī)生全員培訓(xùn)。

篇4

協(xié)助廳領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常政務(wù)工作；協(xié)調(diào)各處室和直屬單位工作；承擔(dān)綜合調(diào)研工作；制訂廳機(jī)關(guān)工作制度、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及有關(guān)重要文稿；負(fù)責(zé)廳會(huì)議組織、公文審核、文電處理、機(jī)要檔案、秘書事務(wù)、接待聯(lián)絡(luò)、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、保密保衛(wèi)、后勤保障，以及廳機(jī)關(guān)和直屬單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

(二)政策法規(guī)處

制訂勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)立法計(jì)劃、負(fù)責(zé)草擬有關(guān)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)行政管理的地方性法規(guī)、規(guī)章草案和規(guī)范性文件；依法行使國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，指導(dǎo)和監(jiān)督全省勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察；建立全省勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)行政執(zhí)法監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)行政復(fù)議和行政訴訟案件，負(fù)責(zé)普法工作及勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)的咨詢工作。

(三)計(jì)劃財(cái)務(wù)處（基金監(jiān)督處）

編制全省勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；承擔(dān)統(tǒng)計(jì)和信息工作，統(tǒng)計(jì)公報(bào)、信息資料及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告；制訂勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)信息管理及其網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；組織勞動(dòng)保障科學(xué)技術(shù)研究及成果的推廣、應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)管理省級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和國(guó)際援助、貸款項(xiàng)目；會(huì)同財(cái)政部門制訂社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度并組織實(shí)施；社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算提出審核意見；制訂社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督制度，建立健全社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，查處基金管理的重大違紀(jì)案件；認(rèn)定投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的資格，認(rèn)定有關(guān)機(jī)構(gòu)承辦補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的資格并對(duì)其承辦的補(bǔ)充保險(xiǎn)基金實(shí)施監(jiān)督。

(四)勞動(dòng)工資處

制訂勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整基本規(guī)則和勞動(dòng)合同、集體合同實(shí)施規(guī)劃，審核在杭省部屬及部隊(duì)屬單位集體合同；制訂全省招用農(nóng)民合同制工人和外來勞動(dòng)力調(diào)控計(jì)劃；負(fù)責(zé)特殊招工、政策性安置和調(diào)配工作，按分工擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策；參與省級(jí)勞動(dòng)模范的評(píng)定工作；制訂企業(yè)職工工作時(shí)間、休息休假和女工、未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)政策；組織實(shí)施企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效率掛鉤政策，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)工效掛鉤工作；制訂并實(shí)施企業(yè)工資指導(dǎo)線政策、工資集體協(xié)調(diào)規(guī)則、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)工資收入調(diào)節(jié)政策和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配政策；審核省、部屬企業(yè)的工資總額和主要負(fù)責(zé)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(五)就業(yè)和失業(yè)保險(xiǎn)處

綜合管理全省勞動(dòng)力資源的開發(fā)利用和就業(yè)及失業(yè)保險(xiǎn)工作；制訂企業(yè)下崗職工分流安置、基本生活保障和再就業(yè)的政策，組織實(shí)施再就業(yè)工程；制訂勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)管理規(guī)則并監(jiān)督實(shí)施；組織實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)有序流動(dòng)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的管理辦法；制訂全省就業(yè)服務(wù)事業(yè)規(guī)劃和促進(jìn)勞服企業(yè)發(fā)展政策并組織實(shí)施；按分工管理境外人員入境就業(yè)和公民出境就業(yè)工作；制訂全省失業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃、改革方案和基本政策并組織實(shí)施；制訂失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和調(diào)劑政策、待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善失業(yè)保險(xiǎn)基金管理政策和稽核辦法；負(fù)責(zé)管理失業(yè)人員疾病、生育、死亡等有關(guān)待遇。

(六)培訓(xùn)處

根據(jù)國(guó)家職業(yè)分類、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實(shí)施辦法；建立職業(yè)資格證書制度，制訂職業(yè)技能鑒定規(guī)則和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工人和社會(huì)勞動(dòng)者技術(shù)等級(jí)考核工作；制訂職業(yè)技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競(jìng)賽的規(guī)則和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)管理企業(yè)在職職工技能培訓(xùn)工作；組織實(shí)施勞動(dòng)預(yù)備制度和職業(yè)準(zhǔn)入制度；綜合管理全省技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心和社會(huì)力量舉辦的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；承擔(dān)省技工學(xué)校招生辦公室工作。

(七)仲裁處

制訂勞動(dòng)仲裁規(guī)則和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理政策；負(fù)責(zé)全省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員的資格培訓(xùn)、考核、認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)對(duì)全省勞動(dòng)爭(zhēng)議處理行政機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障來信來訪、突發(fā)事件的處理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)在杭的省、部屬和部隊(duì)屬單位的勞動(dòng)合同鑒證工作。

(八)養(yǎng)老保險(xiǎn)處(省社會(huì)保險(xiǎn)委員會(huì)辦公室)

制訂全省養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和管理政策；負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)調(diào)劑金的管理使用；制訂個(gè)人賬戶管理政策和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)的待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善中央行業(yè)在浙單位養(yǎng)老保險(xiǎn)政策；組織實(shí)施離退休人員養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放辦法；負(fù)責(zé)調(diào)整城鎮(zhèn)職工疾病、非因工死亡待遇及其供養(yǎng)直系親屬和非因工傷殘職工的待遇政策和給付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)調(diào)整精減職工生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)省、部屬單位職工繳費(fèi)年限的認(rèn)定和退休審批工作；制訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策和辦法；承擔(dān)省社會(huì)保險(xiǎn)委員會(huì)辦公室工作。

(九)醫(yī)療保險(xiǎn)處

制訂全省醫(yī)療保險(xiǎn)的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理政策；指導(dǎo)全省醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革工作；負(fù)責(zé)管理基本醫(yī)療的藥品、診療和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的范圍及支付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)實(shí)施定點(diǎn)醫(yī)院、藥店的管理辦法及費(fèi)用結(jié)算方法；參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作；研究制訂省直單位、在杭部屬單位職工醫(yī)療保險(xiǎn)改革方案，負(fù)責(zé)實(shí)施省本級(jí)離休人員和子女統(tǒng)籌醫(yī)療管理辦法。

(十)工傷生育保險(xiǎn)處(省勞動(dòng)鑒定委員會(huì)辦公室)

制訂全省工傷、生育保險(xiǎn)基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和管理、待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)及因工死亡供養(yǎng)直系親屬的待遇政策；指導(dǎo)全省工傷、生育保險(xiǎn)制度改革工作；負(fù)責(zé)管理全省工傷認(rèn)定政策和辦法；指導(dǎo)全省職工工傷與職業(yè)病致殘程度和因病、非因工致殘喪失勞動(dòng)能力程序的鑒定工作，負(fù)責(zé)省部屬單位和行業(yè)單位職工的勞動(dòng)鑒定和市地申請(qǐng)的勞動(dòng)鑒定復(fù)鑒工作；承擔(dān)省勞動(dòng)鑒定委員會(huì)辦公室工作。

(十一)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)處

制訂全省農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本政策和發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；制訂農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用籌集辦法、待遇項(xiàng)目、給付條件和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理制度和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理規(guī)則；負(fù)責(zé)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化管理服務(wù)工作。

(十二)人事教育處

負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)和直屬單位的機(jī)構(gòu)編制、人事和勞動(dòng)工資的管理工作；參與審核市社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免；擬定全省勞動(dòng)保障系統(tǒng)干部教育的規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；負(fù)責(zé)全省勞動(dòng)保障系統(tǒng)先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)比表彰工作；負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)離退休人員的管理服務(wù)工作。

(十三)駐廳監(jiān)察專員辦

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；管理體制

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院發(fā)展提供物質(zhì)條件

一是，努力構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度體系。根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，完成了60多個(gè)涉及財(cái)務(wù)、物價(jià)、后勤管理等方面的規(guī)章制度和14個(gè)工作流程的修訂工作，使之更符合發(fā)展要求，更具規(guī)范性和操作性。

二是，重視預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力。不斷加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的內(nèi)部控制，改進(jìn)醫(yī)院預(yù)算編制過程。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)際情況等，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，將各項(xiàng)目支出預(yù)算，以費(fèi)用產(chǎn)生部門和分管職能部門上報(bào)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理辦公室綜合分析，預(yù)算管理委員會(huì)審核平衡，合理編制醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高了資金使用效益。

三是，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保醫(yī)院收入逐年增長(zhǎng)。我院在人員緊缺、醫(yī)療教學(xué)任務(wù)繁重、控制加床至使病床減少、醫(yī)院改擴(kuò)建工程全面推進(jìn)、資金緊缺的情況下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

四是，把握相關(guān)政策，為政府提供合理價(jià)格參考。對(duì)省醫(yī)保住院病種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研、分析及項(xiàng)目成本測(cè)算，提供省醫(yī)保中心，使其制定更為科學(xué)合理的醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)提供必要的參考；對(duì)新增醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，積極申報(bào)新增醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)，努力減少由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理導(dǎo)致的收費(fèi)不合規(guī)現(xiàn)象。

二、優(yōu)化資源配置，為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展提供資金保障

1.突出重點(diǎn)工程，完善醫(yī)院綜合大樓功能

以國(guó)際化醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，資金優(yōu)?，F(xiàn)代化管理水平的提升。為將我院綜合大樓建成中國(guó)面向西南、可輻射南亞、東南亞等地區(qū)的功能完善、環(huán)境優(yōu)美、能與國(guó)際交流互動(dòng)的現(xiàn)代化醫(yī)院。為大樓配置了先進(jìn)的手術(shù)室凈化系統(tǒng)、全自動(dòng)生化檢驗(yàn)系統(tǒng)、軌道小車物流系統(tǒng)、全空調(diào)系統(tǒng)和一級(jí)層流病房；同時(shí)，先進(jìn)的醫(yī)院信息化、智能化管理系統(tǒng)，高效、快捷的數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)與科研平臺(tái)。

以患者為中心，統(tǒng)籌資金為優(yōu)化環(huán)境提供支撐。綜合大樓建筑面積18.5萬(wàn)平方米，樓內(nèi)配有公共商業(yè)區(qū)，設(shè)有景致怡人的屋頂花園、空中花園及環(huán)境優(yōu)美的室外景觀綠化；室內(nèi)采用墻面塑膠和塑膠地坪，防滑、降噪、環(huán)保，營(yíng)造安全舒適、衛(wèi)生靜謐的就醫(yī)環(huán)境。

2.重視特色優(yōu)勢(shì)，保障臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

我院重癥醫(yī)學(xué)科、秘尿外科分別被評(píng)為國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目。為將其建成面向全省，輻射西南及東南亞，以臨床為重點(diǎn)，教學(xué)、科研并舉的臨床重點(diǎn)學(xué)科，我院采取了有力措施：

從制度上，制定了我院“國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目管理辦法”及“國(guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

從資金上，重點(diǎn)支持臨床重點(diǎn)專科建設(shè)。醫(yī)院投入大量資金新建符合重癥監(jiān)護(hù)病房相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和感控流程的重癥醫(yī)學(xué)科病房；重點(diǎn)支持科研項(xiàng)目及人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并為基層醫(yī)院培養(yǎng)人才。

從監(jiān)督上，把臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，納入醫(yī)院建設(shè)發(fā)展目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行督促檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施順利。

3.支撐教學(xué)科研，提升醫(yī)院發(fā)展實(shí)力

我院出臺(tái)了科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大了對(duì)科研立項(xiàng)和成果獎(jiǎng)勵(lì)的資金投入，提高了科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例及經(jīng)費(fèi)支出范圍，調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性，從制度上和資金上保證了科研工作的順利開展。

學(xué)科建設(shè)有新突破。充分用好國(guó)家和省的科技、教育等政策，醫(yī)院長(zhǎng)期加大對(duì)科研及人才培養(yǎng)的投入，使學(xué)科實(shí)力不斷增強(qiáng)。日前，我院形成了“云嶺名醫(yī)”、領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、中青年學(xué)術(shù)帶頭人后備人才和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍的金字塔，使科研水平邁上新臺(tái)階，促進(jìn)對(duì)外交流合作的不斷拓展。

4.調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，樹立醫(yī)院良好形象

積極參與“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”社會(huì)化服務(wù)，對(duì)怒江州、蒙自市、耿馬縣等州、縣（市）進(jìn)行對(duì)口醫(yī)療幫扶。實(shí)施云南省“光明工程”，派出多支醫(yī)療隊(duì)赴貧困地區(qū)開展白內(nèi)障手術(shù)。

篇6

“醫(yī)療信息化領(lǐng)域目前最大的挑戰(zhàn)，在于已經(jīng)建成的眾多信息系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)孤島，缺乏有機(jī)、系統(tǒng)地集成，要解決這個(gè)問題，不僅需要平臺(tái)技術(shù)和產(chǎn)品，更需要標(biāo)準(zhǔn)，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟協(xié)作?！痹?01 5中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)（cHIMA）上，方正國(guó)際總裁管祥紅對(duì)當(dāng)前醫(yī)療信息化建設(shè)領(lǐng)域的剖析，引發(fā)了眾多l(xiāng)T廠商的同感。

如何破解制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸？如何在新醫(yī)改中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？這些問題的解決，不僅事關(guān)單一IT廠商的發(fā)展，也事關(guān)中國(guó)醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)的整體推進(jìn)。對(duì)于在醫(yī)療IT領(lǐng)域深耕20余年的方正國(guó)際而言，通過集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，或?qū)⒊蔀槠平庑袠I(yè)困境的出路之一。

在接受《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》記者專訪時(shí)，方正國(guó)際總裁管祥紅闡述了方正國(guó)際的集成之道。

《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》：當(dāng)前中國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)的核心問題是什么？方正國(guó)際有何戰(zhàn)略考慮？

管祥紅：目前醫(yī)療信息化領(lǐng)域廠商眾多、市場(chǎng)高度分散、分工不明確，各個(gè)廠商間產(chǎn)品融合度不高、產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。此種格局造成醫(yī)療信息化系統(tǒng)整體水平差、質(zhì)量低。我們?nèi)グ菰L醫(yī)院客戶時(shí)，他們的IT體驗(yàn)不愉快，對(duì)當(dāng)前醫(yī)療信息化現(xiàn)狀也有很多抱怨和不滿。

因此，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，不僅醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要遵循總集成的建設(shè)理念，IT廠商也要聚焦產(chǎn)品，求精求專。在聚焦和集成的戰(zhàn)略指引下，方正國(guó)際推出了開放、規(guī)范、基于集成平臺(tái)的整體解決方案――Smarter Hospital 2.0。此方案通過集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息和流程的一體化集成，支持從臨床診療、運(yùn)營(yíng)管理、患者服務(wù)三個(gè)范疇的集成化應(yīng)用，建設(shè)覆蓋醫(yī)院全業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化體系，通過統(tǒng)一門戶，為不同使用者提供快捷的信息決策與應(yīng)用管理服務(wù)，最終幫助醫(yī)院解決系統(tǒng)困擾、提升醫(yī)院管理。

《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》：目前醫(yī)院信息化建設(shè)方向眾多，建設(shè)集成平臺(tái)的重要性有哪些？

管祥紅：現(xiàn)在很多院長(zhǎng)對(duì)信息化建設(shè)存在急功近利的想法。希望信息化建設(shè)能夠馬上起作用。但事實(shí)上，馬上起作用的系統(tǒng)也有可能馬上不起作用?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此孤立，互不相通。不同品牌的產(chǎn)品也存在接口不統(tǒng)一問題。醫(yī)院若想突破現(xiàn)今煙囪式的信息化建設(shè)瓶頸，就需要靜下心來，對(duì)醫(yī)院信息化框架進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃。

相較于業(yè)務(wù)系統(tǒng)而言，集成平臺(tái)可謂看不見、摸不著，但對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)卻起到長(zhǎng)治久安的作用?，F(xiàn)在搭建集成平臺(tái)，如同蓋樓打地基一樣，地基不穩(wěn)，樓房肯定不能長(zhǎng)久存在。我們希望引導(dǎo)醫(yī)院暫停一下當(dāng)前的緊迫需求，仔細(xì)思考醫(yī)院信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。實(shí)際上，這才是當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)中最緊迫的任務(wù)。

做好集成平臺(tái)后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的替代或升級(jí)將不再那么痛苦。因?yàn)榧善脚_(tái)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的不必要耦合進(jìn)行了有效隔離。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)接口接入的高速公路相互連接。醫(yī)院不會(huì)再像從前那樣牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成醫(yī)院系統(tǒng)很容易產(chǎn)生很大動(dòng)蕩。

同時(shí)，我們認(rèn)為集成平臺(tái)不僅做到接口的集成，更重要的是做數(shù)據(jù)的集成。臨床數(shù)據(jù)中心（CDB）就是一個(gè)整合醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)框架，一個(gè)地基。只有通過CDB整合的臨床數(shù)據(jù)，才能真正被有效的、有意義的挖掘利用。

《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》：同樣作為信息化集成平臺(tái)，Smarter Hospital 2.0與其他公司產(chǎn)品有何差異？

管祥紅：很多人只是把集成平臺(tái)作為一個(gè)簡(jiǎn)單的集成引擎信息產(chǎn)品，是一個(gè)工具。而我們則把集成平臺(tái)看作是一個(gè)系統(tǒng)解決醫(yī)院IT建設(shè)的整體方案。這個(gè)方案不光是產(chǎn)品，還有更多的是接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、跨系統(tǒng)唯一標(biāo)識(shí)、主數(shù)據(jù)模板、業(yè)務(wù)流程梳理。它是醫(yī)院信息化完整的地基和框架，用以支撐醫(yī)院信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事實(shí)上，很多醫(yī)院在做信息化建設(shè)時(shí)，頭腦中沒有一個(gè)特別清晰的規(guī)劃和框架。醫(yī)院多會(huì)采取跟風(fēng)策略，看到其他醫(yī)院上線何種信息產(chǎn)品，自己醫(yī)院也跟著上。但院長(zhǎng)最后發(fā)現(xiàn)，寶貝不少，醫(yī)院卻沒有一個(gè)完整的建設(shè)框架。方正國(guó)際所開發(fā)的集成平臺(tái)，目的就在于幫助醫(yī)院做好規(guī)劃、基礎(chǔ)務(wù)實(shí)、搭建框架，讓醫(yī)院未來的信息化建設(shè)可以跑得更快。

不過，smarter H0sDjtal 2.0是一套整體解決方案，會(huì)涉及非常多的應(yīng)用產(chǎn)品，不可能把所有的應(yīng)用產(chǎn)品全部做完。因此，唯有將各生產(chǎn)廠商的應(yīng)用產(chǎn)品連接在一起，才能發(fā)揮更大的作用。所以，我們希望通過搭建聯(lián)盟的形式，和其他廠商相互攜手，給醫(yī)院一個(gè)完整的信息化整體解決方案，讓客戶在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，少做一些重復(fù)性的工作。

《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》：在此次大會(huì)上，方正醫(yī)療戰(zhàn)略合作聯(lián)盟成立的目的和意義是什么？

管祥紅：若想給客戶提供一站式服務(wù)，除了專注平臺(tái)產(chǎn)品外，我們還要提供完整的集成服務(wù)，集成行業(yè)里每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最優(yōu)秀廠家。這就意味著，我們必然要與很多企業(yè)合作。如果醫(yī)院每上一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都要臨時(shí)進(jìn)行集成，這實(shí)際上是一種資源浪費(fèi)，也不一定有最佳效果。所以，方正國(guó)際此次聯(lián)合業(yè)界20余家知名IT廠商成立聯(lián)盟?；谖覀兊募善脚_(tái)，希望為用戶提供統(tǒng)一的信息化發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)主線產(chǎn)品與專業(yè)輔助產(chǎn)品的集成度，為用戶提供整體數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)整體解決方案，實(shí)現(xiàn)從咨詢、規(guī)劃、產(chǎn)品、實(shí)施到售后的一條龍整體服務(wù)。這樣可以節(jié)省客戶時(shí)間和成本，同時(shí)也提高了信息化建設(shè)質(zhì)量。

因此，成立聯(lián)盟的意義，不僅在于可以發(fā)揮聯(lián)盟成員各自在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)及市場(chǎng)宣傳等方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)療信息化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展，還可以不斷滿足用戶對(duì)一站式服務(wù)的潛在需求，并增強(qiáng)用戶的醫(yī)療信息化愉快體驗(yàn)。

篇7

發(fā)展質(zhì)量在調(diào)整疏解中提升

堅(jiān)持有序疏解非首都功能，優(yōu)化提升首都核心功能，推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力瘦身健體，在調(diào)解疏解中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。

調(diào)整疏解工作有序推進(jìn)。增量控制力度持續(xù)加大。嚴(yán)格執(zhí)行2014年版新增產(chǎn)業(yè)禁止和限制目錄，自2014年7月以來，全市不予辦理的涉及新增產(chǎn)業(yè)禁限目錄的工商登記業(yè)務(wù)累計(jì)達(dá)6900件。對(duì)接京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要的2015年版禁限目錄加緊制定。存量疏解效果顯現(xiàn)。一批具有廣泛共識(shí)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展加快。上半年關(guān)停退出185家一般制造和污染企業(yè)，退出金五星服裝市場(chǎng)、西直河石材市場(chǎng)等市場(chǎng)60家，改造提升10家。北京建筑大學(xué)、工商大學(xué)、城市學(xué)院等市屬高校疏解方案已經(jīng)確定。天壇醫(yī)院遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂，兒童醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院等近50家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與河北60余家三級(jí)醫(yī)院開展了多種形式合作。

協(xié)同發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域率先突破。京津冀城際鐵路投資公司人員和資本金落實(shí)到位，京津冀城際鐵路網(wǎng)規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，京唐等4條城際鐵路前期工作加緊進(jìn)行，交通一體化步伐加快。印發(fā)了《京津冀及周邊地區(qū)機(jī)動(dòng)車排放污染控制協(xié)同工作實(shí)施方案（試行）》，初步完成了張承生態(tài)功能區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，生態(tài)空間治理深入推進(jìn)。會(huì)同河北省編制完成曹妃甸產(chǎn)城融合先行啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)投資公司組建完成，設(shè)立京冀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，首期50億元資金已經(jīng)到位。天津?yàn)I海―中關(guān)村科技園共建方案制定完成。北京新機(jī)場(chǎng)征地拆遷工作全面啟動(dòng)。人口規(guī)模調(diào)控取得進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)增速和增量雙降。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，效益質(zhì)量持續(xù)向好。上半年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1.1萬(wàn)億元，增長(zhǎng)7%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額4795.9億元，增長(zhǎng)6%，服務(wù)性消費(fèi)額增長(zhǎng)9%（1―5月），商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，批發(fā)零售企業(yè)網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)38.9%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成3166.7億元，增長(zhǎng)5.3%，逐月回升。實(shí)際利用外資115億美元，增長(zhǎng)1.2倍，境外投資36.9億美元，增長(zhǎng)31.4%。一般公共預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)2542.8億元，同口徑增長(zhǎng)12.7%，金融業(yè)、商務(wù)服務(wù)和信息服務(wù)業(yè)完成財(cái)政收入增長(zhǎng)19%以上，高于二產(chǎn)增速10個(gè)百分點(diǎn)。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別實(shí)際增長(zhǎng)6.7%和7.5%。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)58.3%，工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到30.7萬(wàn)元/人，同比提高1.5%（1―5月），萬(wàn)元GDP能耗預(yù)計(jì)下降6%以上。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在1.41%的較低水平，居民消費(fèi)價(jià)格保持穩(wěn)定，累計(jì)上漲1.5%。總的看，國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)政策效果逐步顯現(xiàn)，本市經(jīng)濟(jì)增速企穩(wěn)、符合預(yù)期。

“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快構(gòu)建

創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。全市新設(shè)立科技型企業(yè)3.3萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)29.5%，全市技術(shù)合同成交額達(dá)到1239.8億元，增長(zhǎng)6.1%。深入推進(jìn)先行先試，開展企業(yè)境外并購(gòu)?fù)鈪R管理改革等70余項(xiàng)改革試點(diǎn)，中關(guān)村示范區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入1.6萬(wàn)億元，增長(zhǎng)10.2%（1―6月），其中電子信息、新能源、移動(dòng)互聯(lián)、生物健康等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)收入占80%。中關(guān)村示范區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)收入2011.7億元，比上年同期增長(zhǎng)11.6%?！笆偾Чこ獭逼髽I(yè)總產(chǎn)值占示范區(qū)的44%（1―5月）。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。金融、科技服務(wù)、信息服務(wù)業(yè)增加值分別增長(zhǎng)19.4%、12.5%、10%?；ヂ?lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)收入增長(zhǎng)24.7%（1―5月）。工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)8.5%，對(duì)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到74.8%；現(xiàn)代制造業(yè)增加值增長(zhǎng)9.6%，占比由2013年的43%提高到49%。按照“調(diào)糧、保菜、節(jié)水”方向，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，籽種農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢(shì)頭良好，生態(tài)價(jià)值和富民功能提升。六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)加快發(fā)展。六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實(shí)現(xiàn)收入超過2萬(wàn)億元，占全市收入比重達(dá)到48%，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3008.6億元，增長(zhǎng)42.5%，增速同比提高21.4個(gè)百分點(diǎn)（1―5月）。金融創(chuàng)新取得積極進(jìn)展。“新三板”掛牌企業(yè)數(shù)達(dá)到2637家，上半年累計(jì)成交1062.5億元，同比增長(zhǎng)49倍。中關(guān)村股權(quán)交易服務(wù)集團(tuán)（“四板”市場(chǎng)）新增展示企業(yè)296家，掛牌企業(yè)27家，登記托管企業(yè)138家。全市40家要素市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易額2.2萬(wàn)億元，其中北京產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)成交金額1.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)2.4倍，北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌成立。互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融綜合試點(diǎn)加快推進(jìn)，商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)加快布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量超過200家，約占全國(guó)的1/10。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日趨濃厚。制定發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見，出臺(tái)加大創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持力度鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見，首批認(rèn)定了36氪等25家“北京市眾創(chuàng)空間”，全市各類孵化機(jī)構(gòu)超過150家，入駐企業(yè)超過9000家。全市發(fā)生創(chuàng)業(yè)投資案例516起，同比增長(zhǎng)1.5倍，投資金額63億美元，同比增長(zhǎng)1.7倍，案例數(shù)和金額均占全國(guó)的1/3。北京中資銀行發(fā)放高新技術(shù)企業(yè)貸款1484.3億元，同比增長(zhǎng)21.1%（1―5月）。全市新設(shè)企業(yè)10.3萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)20.9%，注冊(cè)資本億元以上企業(yè)增長(zhǎng)75.3%。

篇8

關(guān)鍵詞：南疆 護(hù)理 人才需求

依據(jù)《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》、《護(hù)士條例》等指導(dǎo)性文件的精神，結(jié)合護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)護(hù)理專業(yè)人才需求變化、就業(yè)情況和職業(yè)能力的調(diào)查，為我校在專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)、人才培養(yǎng)方案制定等方面提供科學(xué)決策依據(jù)。報(bào)告如下：

一、 對(duì)象與方法

1. 調(diào)研對(duì)象

醫(yī)院（企業(yè)）：護(hù)理管理人員（護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)）、臨床帶教老師；我校護(hù)理專業(yè)工作3年以內(nèi)的畢業(yè)生。

2. 調(diào)研方法

（1）查閱文獻(xiàn)法

對(duì)衛(wèi)生部網(wǎng)站、新華網(wǎng)、護(hù)理專業(yè)相關(guān)網(wǎng)站、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)的查閱。

（2）問卷調(diào)查法

在巴州和南疆地區(qū)共39家醫(yī)院和鄉(xiāng)村衛(wèi)生院發(fā)放《護(hù)理人力資源現(xiàn)狀與需求調(diào)查問卷》、護(hù)士職業(yè)能力調(diào)查、畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查問卷表等。

二、結(jié)果與分析

1.南疆地區(qū)護(hù)理專業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（1） 目前護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

調(diào)查顯示，目前巴州地區(qū)醫(yī)院護(hù)士床護(hù)比例平均為1：0.35，在編在崗護(hù)士占52.8%，存在床護(hù)比例和崗位明顯缺編問題。[1]

（2）護(hù)士學(xué)歷結(jié)構(gòu)

調(diào)查顯示，醫(yī)院護(hù)理人員中雖然已經(jīng)有本科、大專，但是各醫(yī)院仍以中專生為主，占60.1%，大專只占到31.26%，護(hù)士的整體素質(zhì)偏低。

（3） 護(hù)士年齡結(jié)構(gòu)

南疆地區(qū)醫(yī)院護(hù)士的年齡結(jié)構(gòu)顯示，年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，其中30歲以下的護(hù)士達(dá)60.2%。醫(yī)院如果高年資有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士相對(duì)較少，不利于護(hù)士的可持續(xù)發(fā)展。[2]

（4）護(hù)士的職稱結(jié)構(gòu)

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前南疆地區(qū)醫(yī)院護(hù)理人員主任護(hù)師和副主任護(hù)師只占到4.4%，主管護(hù)師12.5%，護(hù)師15.6%，護(hù)士67.3%。這說明醫(yī)院護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，護(hù)理隊(duì)伍中不僅高級(jí)、副高職稱人員比例較少，而且臨床中作中高級(jí)、副高職稱年齡偏大，難以發(fā)揮指導(dǎo)作用。

（5） 醫(yī)院對(duì)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證的要求

對(duì)采訪的39家醫(yī)院，均要求不管是在編護(hù)士還是合同護(hù)士一定要有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。目前護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證書為全國(guó)統(tǒng)一的《護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書》。

2.醫(yī)院對(duì)畢業(yè)生質(zhì)量評(píng)價(jià)

（1）畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)調(diào)查

我校2011-13屆護(hù)理專業(yè)共有畢業(yè)生2584人，就業(yè)形勢(shì)顯示，近三年護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均在95%以上，專業(yè)對(duì)口率至2013年達(dá)97.15%。

（2）畢業(yè)生能夠勝任工作時(shí)間

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生基本上一半以上都能在3個(gè)月勝任工作崗位。

（3）畢業(yè)生流動(dòng)性大的原因

調(diào)查結(jié)果顯示：位居前三位的是學(xué)生缺乏責(zé)任心、想追求更高收益的工作和缺乏挫折承受力。

3. 醫(yī)院對(duì)護(hù)士職業(yè)能力的需求

將《護(hù)理專業(yè)人才職業(yè)能力調(diào)查問卷》發(fā)放給臨床帶教老師，進(jìn)行護(hù)理專業(yè)人才職業(yè)能力的調(diào)查。其中護(hù)理基本技術(shù)、常見病、多發(fā)病的病情變化、急重癥鑒別和搶救配合護(hù)理知識(shí)、在倫理和法律范圍內(nèi)的良好自我保護(hù)能力、傳染病預(yù)警能力、與患者和同時(shí)的溝通能力超過了80%是非常需要和需要。[3]

三、結(jié)論

1. 護(hù)理人才的需求量大

（1） 醫(yī)院床護(hù)比例不協(xié)調(diào)

《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》中提出：三級(jí)醫(yī)院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于0.8：1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于0.6：1；二級(jí)綜合醫(yī)院全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于0.6：1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于0.4：1[2]。目前新疆南疆地區(qū)醫(yī)院護(hù)士床護(hù)比例平均為1：0.35。顯然醫(yī)院在編護(hù)士床護(hù)比例遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)，護(hù)士配置仍然不足。

（2）護(hù)士年齡及職稱結(jié)構(gòu)失調(diào)

由結(jié)果得知，護(hù)理人才隊(duì)伍職稱和年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，尤其是中高職稱比例比較低，與衛(wèi)生部頒布的護(hù)師職稱比例1：3：5：7的正高、副高、中級(jí)、初級(jí)比例差距較大[3]，這嚴(yán)重影響了護(hù)理人才的專業(yè)素質(zhì)，阻礙了護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得不到有效的提高。[4]

（3）中職護(hù)士還有存在的必要性

護(hù)士隊(duì)伍已經(jīng)從以中專層次為主轉(zhuǎn)向中專、大專、本科多層次學(xué)歷結(jié)構(gòu)。根據(jù)注冊(cè)護(hù)士信息庫(kù)數(shù)據(jù)，大專以上學(xué)歷層次的護(hù)士已經(jīng)達(dá)到了51% [4]。通過調(diào)查，我們了解到，年輕的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍具有一定的活力，易接受新鮮事物，家庭瑣事較少；還有些醫(yī)院所在地區(qū)比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，醫(yī)院難以招到高學(xué)歷護(hù)士。

（4）人才變動(dòng)偏高

調(diào)查結(jié)果顯示：①護(hù)士自然流失。在此次調(diào)查的39家單位里，50歲以上的護(hù)士達(dá)3%，40歲以上的護(hù)士達(dá)16%，這就表明，在近十年內(nèi)，至少有16%的護(hù)士會(huì)離退休；②轉(zhuǎn)換崗位或離職。護(hù)士由于超負(fù)荷的工作壓力、家庭生活瑣事和社會(huì)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值缺乏重視，使護(hù)士隊(duì)伍中相當(dāng)一些護(hù)士頻頻換崗，比如護(hù)理部、醫(yī)教科、院感辦等崗位；此外護(hù)士崗位缺編及現(xiàn)在年輕護(hù)士較多，工作不安心、缺乏挫折承受力，導(dǎo)致護(hù)士離職比較多。

2. 職業(yè)教育改革勢(shì)在必行

隨著2008年《護(hù)士條例》的頒布，護(hù)理教育工作有必要探索中職護(hù)理教育改革，以適應(yīng)技能型護(hù)理人才培養(yǎng)的需要。本次調(diào)查顯示：所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都需要護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證；護(hù)士職業(yè)能力的需求顯示醫(yī)療單位對(duì)護(hù)理基本技術(shù)、常見病、多發(fā)病的病情變化、急重癥鑒別和搶救配合護(hù)理知識(shí)、對(duì)患者的評(píng)估能力、在倫理和法律范圍內(nèi)的良好自我保護(hù)能力等的要求較高。中職護(hù)理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)據(jù)此適當(dāng)調(diào)整，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪慶鈴，戴鴻英，巫向前，等.護(hù)理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及需求情況的調(diào)查.上海護(hù)理.2011，11（5）：35-38.

[2] 醫(yī)政司.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）. [EB/OL] http：///mohyzs/s3593/201201/53897.shtml.

[3] 姜梅. 我國(guó)護(hù)理人力資源配置的研究現(xiàn)狀.中華現(xiàn)代護(hù)理雜志. 2011，17（3）： 359-361.

[4] 中新網(wǎng). 中國(guó)注冊(cè)護(hù)士已達(dá)218萬(wàn) 逾半數(shù)具有大專以上學(xué)歷. [EB/OL] http：///jk/jk-hyxw/news/2010/05-10/2271844.shtml.

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院培訓(xùn) 存在的問題 改進(jìn)方法 培訓(xùn)需求

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-247-02

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，人才建設(shè)成為推動(dòng)醫(yī)院前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?，?guī)范醫(yī)院培訓(xùn)體系，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，有利于提高百姓的健康水平，有利于提高臨床醫(yī)師隊(duì)伍素質(zhì)和醫(yī)療工作質(zhì)量，有利于建立人才培養(yǎng)機(jī)制，更有利于建設(shè)和諧社會(huì)。

醫(yī)院要想更好更快地發(fā)展，必須清晰地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)在發(fā)展中的重要地位，但由于醫(yī)院長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成一些固有的培訓(xùn)模式，導(dǎo)致山西省一些公立醫(yī)院在培訓(xùn)工作中存在很多問題，矛盾日益突出，同時(shí)也制約著醫(yī)院的發(fā)展。如何科學(xué)合理地探索更好的培訓(xùn)模式？本文將逐一分析，共同探討。

一、培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）缺少培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃空洞隨意

1.培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系針對(duì)性、培訓(xùn)方式缺乏吸引力。醫(yī)院制定員工培訓(xùn)計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，沒有將員工職業(yè)生涯規(guī)劃納入到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，沒有將員工個(gè)人能力發(fā)展納入到醫(yī)院整體人才發(fā)展需求中，由于缺乏培訓(xùn)需求分析，內(nèi)容針對(duì)性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，往往出現(xiàn)同一內(nèi)容針對(duì)所有職工，內(nèi)容重理論輕實(shí)踐、灌輸式教學(xué)等現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果不理想。

2.培訓(xùn)過程短平快，追求立竿見影。有些醫(yī)院意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，把醫(yī)院培訓(xùn)作為解決問題的有效工具，認(rèn)為出現(xiàn)問題的時(shí)候才需要培訓(xùn)，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)成“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)藥方，而不是系統(tǒng)性強(qiáng)身健體的方案，認(rèn)為培訓(xùn)是可以一次性、短期內(nèi)強(qiáng)化完成的。例如，有的醫(yī)院沒有新員工成長(zhǎng)周期內(nèi)的連續(xù)培訓(xùn)方案，新員工在接受基本的崗位培訓(xùn)后，就依靠個(gè)人的悟性自學(xué)成長(zhǎng)。常見的培訓(xùn)方法，無(wú)非是短期時(shí)間，請(qǐng)來老師集中授課、研討，或者是把人派出去交流學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果并不理想。培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)性的工作，僅僅通過一次或幾天集中培訓(xùn)班就達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的做法，顯然是不科學(xué)也是不現(xiàn)實(shí)的。

3.培訓(xùn)管理體系不完善，培訓(xùn)理念落后。培訓(xùn)理念滯后于培訓(xùn)的發(fā)展需要，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)成臨時(shí)性的“救火”行為，只有當(dāng)工作出現(xiàn)問題才想起來培訓(xùn)補(bǔ)救。培訓(xùn)管理體系不完善，缺乏費(fèi)、設(shè)施、組織機(jī)制、師資、效果評(píng)價(jià)等方面的規(guī)范化和制度化的管理。

（二）培訓(xùn)對(duì)象定位不準(zhǔn)確

1.沒有明確具體的參訓(xùn)人員。表現(xiàn)為以下幾種情況：

（1）培訓(xùn)安排較為隨意，常認(rèn)為這是醫(yī)院的一種福利，員工參與培訓(xùn)的意識(shí)薄弱，使極為有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)不到投資回報(bào)率。

（2）有些部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為重要崗位的日常工作不能受影響，安排那些工作相對(duì)輕松的人員參加培訓(xùn)，參訓(xùn)的人員也會(huì)覺得沒人才讓我們?nèi)ィ陨隙露加梅笱軕?yīng)付的態(tài)度參加培訓(xùn)，造成“忙人不培訓(xùn)，閑人要培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”的亂象。

（3）培訓(xùn)效果不盡人意，參加培訓(xùn)的人員出勤不出力，所學(xué)非而所用，所用非所學(xué)。

2.培訓(xùn)資源不合理。長(zhǎng)期培訓(xùn)固定的少數(shù)成員。有些醫(yī)院片面地認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)和發(fā)展業(yè)務(wù)骨干及有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，將培養(yǎng)“全能型人才”錯(cuò)誤地理解為不管什么培訓(xùn)、什么內(nèi)容都讓他們參加，這種多而全的培訓(xùn)模式不僅挫傷了業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的積極性，更為重要的是也挫傷了其他人員培訓(xùn)的積極性。

（三）缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制

僅僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，忽視培訓(xùn)效果，是目前很多醫(yī)院存在的問題。如果缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估，就無(wú)法評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果是否實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，更無(wú)法優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)方案。這種培訓(xùn)不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，而且培訓(xùn)效果也十分低下。

（四）忽視了價(jià)值觀和職業(yè)操守的培養(yǎng)

培訓(xùn)內(nèi)容和形式都是圍繞崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，缺乏在價(jià)值觀、道德觀方面的教育，因而員工的價(jià)值觀和與職業(yè)態(tài)度有所缺失，積極性、責(zé)任感與創(chuàng)新精神也連同缺失。

二、醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的建議及改進(jìn)方法

針對(duì)目前培訓(xùn)存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.強(qiáng)化對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理者要優(yōu)先樹立人才資本投入的理念，明確認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)投入最終才能獲得成效，建立和完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，本著“重使用，更重培養(yǎng)”的原則，建立終身培訓(xùn)制度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。

2.建立規(guī)范的培訓(xùn)管理體系。完善培訓(xùn)戰(zhàn)略和規(guī)劃離不開完善的培訓(xùn)管理體系，以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合各科室和員工的發(fā)展需求，制定一套適合本院發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，細(xì)化近期、中期及遠(yuǎn)期的培訓(xùn)目標(biāo)及計(jì)劃。

3.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)需求分析是指在醫(yī)院制定培訓(xùn)規(guī)劃前，醫(yī)院培訓(xùn)部門采用各種技術(shù)和方法，對(duì)醫(yī)院和的員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能等方面進(jìn)行評(píng)鑒和分析，更好地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)過程的必要性。通過培訓(xùn)需求分析可以明確培訓(xùn)誰(shuí)、培訓(xùn)什么、誰(shuí)來培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的及培訓(xùn)周期等具體問題，它對(duì)制定培訓(xùn)計(jì)劃有很強(qiáng)指導(dǎo)性，是合理分配培訓(xùn)資源，有效實(shí)施培訓(xùn)的基礎(chǔ)，也是完成培訓(xùn)評(píng)估的重要前提。例如，挖掘臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家的成功經(jīng)驗(yàn)，將其整理為針對(duì)和適用性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，傳遞給每一位所需的臨床醫(yī)護(hù)人員，從而帶動(dòng)科室和醫(yī)院發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的培訓(xùn)理念。越來越多的醫(yī)院已意識(shí)到醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是醫(yī)院快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件，培訓(xùn)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、互動(dòng)培訓(xùn)，要由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)向“我要培訓(xùn)”，只有讓正確的培訓(xùn)觀深入人心，醫(yī)院培訓(xùn)工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從單一的崗位或職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向全方位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容滲透到各個(gè)領(lǐng)域，包括完善的崗位技能和技術(shù)，正確的價(jià)值觀和職業(yè)態(tài)度，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性與學(xué)習(xí)能力，與醫(yī)院共同成長(zhǎng)。建立真正的學(xué)習(xí)型醫(yī)院，改變過去簡(jiǎn)單枯燥的聽課式教學(xué)，使用案例分析、角色扮演等多種靈活多變的授課方式，員工培訓(xùn)的積極性也將極大地提高。

（3）科學(xué)合理地確定培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)中實(shí)施“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，不僅要全員輪訓(xùn)，更要將培訓(xùn)對(duì)象分專業(yè)、分時(shí)間和分層次有針對(duì)性、有目的地培訓(xùn)，因人而異，因材施教。人才隊(duì)伍是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，衡量一個(gè)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅要考察醫(yī)院整體的人力資源狀況，更要考察醫(yī)院有多少名優(yōu)秀骨干，以及是否存在人力資源短板。在醫(yī)院的快速發(fā)展中，這些短板會(huì)愈發(fā)明顯，比如常會(huì)出現(xiàn)重視中高層員工培訓(xùn)而忽視基層員工培訓(xùn)，重視新入職員工培訓(xùn)而忽視資深老員工培訓(xùn)的現(xiàn)象。培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的重要途徑，被忽視的基層員工和資深老員工在不知不覺中就成為醫(yī)院人力資源“木桶”上最短的木板，從而制約了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。“木桶原理”告訴我們：每位員工都是組成這個(gè)大“木桶”的不可缺少的一塊“木板”。因此，醫(yī)院培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該全員化，持續(xù)化。

4.實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是培訓(xùn)工作的重要保證，單靠培訓(xùn)授課，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)踐。想改善這一狀況，就必須實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，建立和培訓(xùn)自己的師資，扎實(shí)有效地推行導(dǎo)師帶徒弟的模式。培訓(xùn)師由臨床驗(yàn)豐富的主任醫(yī)師和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師共同擔(dān)任，前者擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，后者擁有專業(yè)的理論和教學(xué)技能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理搭配。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，分梯次、有目的地安排醫(yī)護(hù)人員和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)骨干到兄弟醫(yī)院及相關(guān)院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)；提高專業(yè)理論和培訓(xùn)技巧，這樣有助于在培訓(xùn)教學(xué)水平上，實(shí)現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)師與兼職培訓(xùn)師優(yōu)劣互補(bǔ)，為提高培訓(xùn)工作質(zhì)量提供了可靠的師資保障。

5.抓好培訓(xùn)評(píng)估和改進(jìn)工作。培訓(xùn)工作中最重要環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)效果的評(píng)估。通過收集培訓(xùn)信息及建議，包括接受培訓(xùn)的科室和個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的建議，培訓(xùn)后的工作效率、工作態(tài)度、行為有無(wú)變化等等，形式可采用抽樣調(diào)查、電話訪談、個(gè)別問談、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估的結(jié)果可以作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6.建立健全培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人，由院領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀，在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在培訓(xùn)約束機(jī)制上，制定考核制度，結(jié)合員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、考勤、成績(jī)、態(tài)度與崗位任職資格及績(jī)效等掛鉤，作為未來晉級(jí)晉職的優(yōu)選條件，或是在內(nèi)部招聘、先進(jìn)評(píng)比、內(nèi)訓(xùn)師選拔、職稱晉升、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等給予優(yōu)先考慮。這樣，可以使個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)組織的培訓(xùn)目標(biāo)。

“路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索?！币胱龊脝T工的培訓(xùn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，醫(yī)院猿幟諍發(fā)展道路是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。筆者深信：只要我們以的系列重要講話精神為指引，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變固步自封的觀念，開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，培訓(xùn)工作必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，從而推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)快速地發(fā)展。

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篇10

本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營(yíng)醫(yī)院工作15年，熟悉民營(yíng)醫(yī)院的診療及市場(chǎng)運(yùn)作。具有良好的溝通能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)申請(qǐng)競(jìng)選河南省xx醫(yī)院市場(chǎng)部主任一職。

假如我競(jìng)選成功，我將會(huì)和大家一起齊心協(xié)力把我院市場(chǎng)做強(qiáng)做大，三個(gè)月內(nèi)讓我院收入翻一翻?，F(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場(chǎng)情況呈良好發(fā)展趨勢(shì)。但我們市場(chǎng)工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：

1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。

2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。

3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。

4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。

5. 對(duì)于家庭條件困難的患者，可以申請(qǐng)補(bǔ)貼和減免，降低收費(fèi)門檻，或者限價(jià)以擴(kuò)大收入院的數(shù)量。

6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。

我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。

2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。

3.協(xié)調(diào)困難病人補(bǔ)貼。