導語：如何才能寫好一篇財務數字化解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：供熱數字化；解決方案；設計

中圖分類號： TU995.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-113-2

0 引言

為了能夠全面地推動供熱信息數字化的發展，以我國目前的供熱系統的實際情況為根據，科學合理地設計和建設供熱數字化解決方案。通過供熱數字化解決方案能夠對大量的可以反映供熱狀態的數據和日常管理數據進行收集，并且通過計算機技術做好數據的分析工作，有效地處理供熱數據以及供熱系統整體狀態兩者之間的關系，從而將有效的信息提取出來，將合理的依據提供給企業的決策和預測工作。

1 供熱數字化解決方案概述

1.1 供熱數字化解決方案的開發背景

作為社會的窗口行業，供熱行業供熱質量的好壞直接決定了千家萬戶的冷暖問題，同時還與百姓的生活水平和社會安定具有密切的關系。在我國社會不斷發展以及城鎮化進程不斷加快的今天，供熱企業規模變得越來越大，而且用戶對繳費的準確性、快捷性、方便性變得越來越高。尤其是季節性集中供熱是供熱行業的一個特有的特點，在供熱期來臨之前老百姓都要集中繳納取暖費用，因此供電企業面臨著越來越大的收費壓力和供熱信息量，同時也面臨著越來越復雜的管理工作[1]。所以，供電企業必須要將手工管理的模式摒棄掉，通過供熱數字化解決方案填補在日常經營管理中和收費管理工作中存在的各種漏洞，將一套專業、穩健、成熟的信息系統建立起來。

1.2 供熱數字化解決方案的含義

所謂的供熱數字化解決方案主要是指立足于供熱企業中的關鍵業務功能，將提升工作效率、數字化管理基礎信息以及規范業務流程等作為目標，利用各種先進的軟件技術等建立起來的數字化業務管理平臺，其除了包括開關閥門管理、欠費管理、用熱費用收取、用熱客戶信息管理等各種核心的功能之外，同時還包括客服投訴、統計分析供熱數據和查詢等一系列的功能，有機地整合供熱企業的生產站點、管網檢修、調度、客服部、計劃部、財務收費部等各個部門的職能，屬于一整套的完善的供熱企業管理系統。

2 供熱數字化解決方案的設計原則

2.1 可擴展性和可操作性

供熱數字化解決的方案除了要確保功能的完善性之外，同時還要將維護方便、操作簡單的特點體現出來，此外，還要對供熱數字化方案的靈活擴展能力進行考慮，確保系統具有較好的伸縮性，能夠充分地滿足公共建筑能耗監測、熱用戶―換熱站―管網熱源的三級結構的發展需求。在建設供熱數字化解決方案的時候除了要對系統的維護、升級進行考慮，還要確保相應的接口的二次開發工作[2]。

2.2 技術先進性和實用開放性

只有積極地通過先進實用的技術構建供熱數字化解決方案，才能夠實現其系統功能，同時通過先進的技術還可以確保供熱數字化解決方案的高效運行和前瞻性。嚴格遵照開放性的原則構建供熱數字化解決方案可以有效地提升方案功能的可操作性和實用性。

2.3 標準化

在建設和設計供熱數字化解決方案的時候必須要嚴格遵守國家和地方的相應標準和規范要求，通過標準的技術和方法設計和開發供熱數字化解決方案。只有使供熱數字化解決方案實現標準化，才可以確保其具有較高的通用性和影響力[3]。

2.4 安全穩定性

對供熱企業來說建設工作數字化解決方案具有十分重要的意義，為此，在設計供熱數字化解決方案的時候必須要嚴格遵守穩定性、可靠性和安全性的原則。

3 供熱數字化解決方案的具體設計

3.1 供熱數字化解決方案的結構

在總結和分析現階段成熟軟件系統的運行狀況的基礎之上，嚴格地以工具系統的實際運行情況為根據，將供熱數字化解決方案的系統結構確定下來，其主要由現場終端設備、通信網絡和監控管理中心等三個部分共同組成。

首先，監控管理中心：供熱數字化解決方案的監控管理中心主要是由具有各種功能的工作站和服務器等組成，其主要的功能就是進行網絡、報警管理、控制操作、運行狀態顯示、采集后數據的處理和存儲等。

其次，通信網絡：在供熱數字化解決方案的通信網絡中能夠選擇多種通信方式，利用VPN、PSTN、ADSL、CDMA、GPRS等不同的方案進行通信，各個換熱站節點都能夠與監控管理中心之間實現及時、快捷、高效的數據通信，在具體的通信過程中可以保證實現56 kbit/s以上的通信速率[4]。

最后，現場終端設備：現場終端設備主要包括現場一次性數據采集儀以及換熱站自動控制設備等，比如電動閥流量、壓力閥、溫度閥等，利用供回水的流量、壓力、溫度和電動調節閥對水泵的室外溫度、故障、電流、頻率和運行狀態等各項參數進行控制和反饋。

3.2 供熱數字化解決方案的具體設計

3.2.1 數據監控管理中心的設計

在進行需求分析的基礎之上，將監控管理平臺的技術要求確定下來，并且構建數據分析系統數據管理系統和數據實時監測系統。在數據中心將管理服務和服務器、各種數據處理器、數據庫等建立起來，同時還要構建GPRS服務器等相關的服務器。選擇統一開發的監控系統完成數據監控管理中心的各項主要功能，其中包括數據同步、系統管理程序、采集數據顯示、上報數據發送、能耗數據匯總、儀表能耗數據計算、數據解析服務、數據采集網關命令下達、數據采集報文的接收、數據接收服務等。在進行數據采集工作的時候需要按照10 min/次的數據采集頻率來進行。選擇B/S結構，分Web層、業務層和數據層等三個不同的部分針對供熱數字化解決方案進行設計。首先，Web層：利用Web服務器用戶就能夠實現接入。其次，業務層：業務層主要包括包括報表處理平臺、信息平臺、目錄服務平臺和數據分析平臺等，其中數據分析平臺的主要功能就是對數據進行采集，并且統計和分析能耗；目錄服務平臺主要就是要將不同的數據索引建立起來；信息平臺主要就是分布和共享Web信息；報表處理平臺可以以不同的需求為根據將各種各樣的曲線、圖形和報表形成。最后，數據層：數據中心采用分析型數據庫作為數據層，從而能夠對數據進行高效地分析[5]。

3.2.2 數據采集系統的具體設計

在換熱站現場將數據采集系統建立起來，其主要的作用就是采集存儲和傳送各類民用建筑供熱儀表的數據，由通信設備現場儀表和現場采集設備等共同組成了現場數據采集系統，利用數據采集處理器來實現數據采集工作，選擇成熟的多核嵌入式架構作為數據采集器，通過MBUS、RS485等不同的方式對數據進行采集，并且在數據庫中保存采集的數據。利用相應的系統軟件分離供熱參數，并且將數據報表形成。數據采集上傳的內容主要包括時鐘、設備、故障代碼、耗電量、耗水量、累計流量、瞬時流量、累積熱量、瞬時熱量、回水溫度、供水溫度和室外溫度等。因為具有較多的供熱能耗監測點，再加上較小的數據傳輸和監測點分散等因素，因此選擇GPRS無線數據傳輸模式進行數據傳輸，不同的點都具有固定的IP地址，從而將一個局域網形成，確保實現遠程數據傳輸的目的。

4 結語

供熱數字化解決方案能夠以不同換熱子站在每天的具體運行情況為根據對大量的日常管理數據進行收集，而這些數據可以將現階段的供熱狀態很好地反映出來。通過計算機技術分析處理這些數據，并且采用直觀的曲線、圖形和報表等顯示這些數據，從而獲得有效信息，使企業更好地調整供熱系統的策略，并且有效地節約能源。

參 考 文 獻

[1] 孟志強.錫林浩特集中供熱系統解析[J].電子世界，2014（12）.

[2] 韓超.數字化供熱信息系統在供熱企業中的應用[J].信息與電腦（理論版），2012（08）.

[3] 張偉，劉家明.智慧供熱系統技術及應用[J].節能與環保，2016（04）.

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中國行業信息化最佳解決方案獎

中國行業信息化值得信賴品牌獎

重慶亞德科技股份有限公司于1999年在重慶市高新技術開發區成立。是國家高新技術企業、國家規劃布局內的重點軟件企業，具有國家計算機信息系統集成一級資質，全網電信增值業務許可證書。公司現有員工420人，注冊資本5700萬元。經營業務涉及計算機應用軟件開發、無線及互聯網信息服務、計算機信息系統集成。經過多年努力，公司發展成為擁有1家控股子公司，11個分支機構的企業，已成為國內IT行業具備影響力的軟件開發企業與信息服務提供商。

從2008年開始，重慶亞德科技股份有限公司強化了在教育和醫療行業的信息化解決方案建設，推出了一系列的創新行業應用解決方案，包括面向教育行業的基于SOA架構的數字化校園整體解決方案，基于Web 2.0的知識服務解決方案，在醫療行業則積極響應國家醫療衛生行業的改革，利用信息化的手段推動地區醫療信息共享建設，這些解決方案的推出與落地，強化了公司的核心競爭力。

2010年，公司獲中國軟件協會企業信用評級AAA級認證。公司歷年來都被重慶市經信委評為優秀軟件企業和優秀系統集成企業。2009年公司被重慶市科委、發改委、經信委、市稅務局聯合評為重慶市科技創新十強企業。公司從2007年起，連續四年被國家發改委、商務部、國家稅務總局評定為“國家規劃布局內的重點軟件企業”。

公司使命

通過提供信息化工具、整合關聯信息，真正實現以人為本的信息服務；提升員工價值，創新發展模式，回報股東，回饋社會。

公司遠景目標

成為中國教育和醫療行業信息化解決方案的領導者；高速跨越式發展，到2020年，實現銷售收入過百億元；為超過1億人提供各種信息服務，并成為國內最大信息服務商前三名。

公司戰略

公司將以教育行業、醫療行業的信息系統開發和移動互聯網信息服務為主營業務方向，以技術應用創新――互聯網和移動通信技術的結合、服務創新――以服務提升產品價值并實現持續盈利、模式創新――三方共贏的商業模式等三項創新為特征，以信息系統開發和信息服務等手段推動行業客戶與企業自身合作共贏發展。

組織機構

根據行業產品特點，制訂靈活的組織保障機制，探索性的建立控股集團公司的模式，集團公司總部作為管理中心，負責總的發展戰略、資本經營、資源調配、財務審計等工作，各行業、產品事業部在有穩定收益后可組建有集團和事業部員工共同參股的子公司或參股公司。

創新基因

公司認為企業發展的原動力不是簡單來自于市場，而是通過不斷的創新，引導需求，開拓新市場，打造屬于自己的藍海。

公司認為創新來自于三個方面，一是來自知識、二是經驗的積累，三是人與人思想的碰撞。

2006年開始公司通過建立基于LIB 2.0的數字圖書館知識服務體系，2009年開始搭建了區域性的圖書館共享體系，2010年開始打造了面向學科的知識服務平臺。

公司通過搭建知識服務平臺，一方面為終端用戶提供知識服務，另一方面也推動公司員工在建設過程中不斷學習提升，并結合自身的經驗積累，在SNS為標志的新應用新模式下面實現碰撞與分享，進而推動企業創新。

創新的不止是原創的核心技術，還應該包括應用和商業模式的創新，創新也不是特立獨行，而是在圍繞企業發展主旨上，即面向人的信息服務，創新技術、探索模式。

人力資源

公司作為快速發展期企業，而人力資源也是公司最寶貴的資產，因此人力資源管理隨著企業發展壯大需要進一步系統化、規范化和科學化。現階段已經是公司發展的關鍵時期，能否實現經營目標，獲得更大的發展，高素質的員工隊伍和科學化的人力資源管理是重要保障。

人力資源規劃是實現公司戰略規劃的關鍵性環節，通過預測因未來的環境變化和經營目標變化導致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案、實施辦法以及持續改進的措施，為實現公司總體戰略目標提供人力資源保障。

教育行業規劃

集成、軟件、服務三層并重，以傳統集成基礎上結合自主軟件搭建云服務的平臺實現IAAS/PAAS/SAAS，加強自主的中間件、數據交換、移動互聯網等核心技術與數字化校園結合、融合移動互聯網的特點面向校園人提供信息服務。通過圖書資源共享平臺、高校教學資源庫以及知識分享社區的建設，為廣大民眾提供知識服務，完善整合搜索、關聯搜索等核心應用。

探索面向校園人的在線、離線支付模式，與運營商一起探索移動支付在全國范圍內的應用；以重慶、四川、內蒙古市場為支撐，加強渠道建設、發展合作伙伴，加強與移動、聯通、電信等運營商的合作，用2~3年時間將相關業務覆蓋全國70%的省、市、自治區。

加強基礎教育市場和產品的提供，特別是省級的基礎教育資源共享保障體系，覆蓋海量基礎教育機構，通過前述的云計算平臺開展服務。

醫療行業規劃

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今天的主題就是企業數字化轉型進行時，圍繞新臺階、新探索跟新進步主題做一個專題研討。整個研討分三大塊：第一塊就是我們對數字化轉型的一個認識；第二塊是重點介紹一下我們安徽公司在數字轉型的現狀以及遇到一些問題；第三塊主要是基于這些現狀和問題，我們的一些思考和規劃。

我們首先來看第一部分，我們對數字化轉型的認識，隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展，國有企業數字化轉型也逐漸展開，絕大多數國企已開啟數字化轉型進程。我們電信也在加快推進云改數轉，目的就是為了推進企業數字化轉型。5月28日，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網江蘇電子公司召開的對標世界一流管理提升現場推進會上指出，央國企要推動企業管理的數字化、智能化升級，更好地發揮為業務賦能、促進管理變革、實現價值提升、提高運營效率等重要作用，打造數字化、智能化驅動管理提升的新引擎。總的來看，不管是從央國企自身發展，還是上級要求以及到國家層面，都充分認識到數字化轉型的重要性以及能帶來的巨大生產價值。

數字化轉型的價值包括：1、生產效率的整體提升；2、是數據驅動業務流程的再造以及提升業務的便捷性和高效性；3、客戶的體驗度；特別是我們物業這個板塊，很多都是面向客戶服務的，所以用戶的體驗影響到我們對后期服務的感知度，以及后續業務的增值服務的能夠切入度。4、流程自動化；早期很多都是從線下流程直接搬到線上化，但是會出現流程上的反復和重復，通過數字化轉型過后，結合我們人工智能這些技術性的算法，能夠很好地做到自動化流轉。這也是能夠快速提升我們整體內部效率很關鍵的一個點。5、收入來源；現在整個數字化做得比較好，如果我們設計方案非常優化，我們就能發現客戶他的一些痛點和他不足的地方，那么圍繞這些痛點和不足也是我們后續挖掘商機的關鍵點，我們就能夠精準的面向他的痛點去提供問題解決方案，成功率會遠遠大于我們原來的這種通用性解決方案。6、產品創新；一些亮點產品，一旦大范圍孵開，它的價值會大大多于我們現有的線下服務數據，整個產品一旦提升過后，我們后期的服務是有明顯的“木本業務”的，特別是我們講數字化轉型，大部分還是圍繞產品創新來的。7、供應鏈優化；放眼整個行業條線，除了企業自身之外，還有產業鏈上下游整體的優化，數字化轉型就是為了打通上下游，站在更高的層面，這樣內外部的協同就有了更好的提升。

總結一句話就是對于數字化轉型業務，企業已經深刻認識到它為企業所能帶來的各個層面的價值點，各個企業也在深入的思考，如何結合自身的特點去轉型做好這項業務。

這是對數字化企業數字化轉型的簡單認識。

第二部分是介紹一下安徽公司的數字化轉型的現狀。首先，數字化轉型在安徽公司起步還是比較早的，特別是在領導帶領下，內部信息化已經開展了10多年了，但還是存在以下5類狀況：1、偏重于內控管理；我們還是以最早的業財一體化為主，更偏重于企業內部管控。2、未能橫向打通；像我們現在使用的祥云、人資、財務等等這幾十個系統，都是加強內部的規范化管理以及風險管控以后再增加了運管的分析，對于公司內部運營和決策者的決策也都起到了非常好的、積極的作用。但我們對外的服務以及我們橫向跨系統的時候，還沒有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平這一塊，我們基本上基于一些簡單規則的分析，像圖像識別、語音識別、人工智能這些深度智能化的應用相對還是比較少的。后期提升整個應用的智能化水平，覺得我們在深度以及層次上還有一定的上升空間。4、運用程度不高；我們單個條線的業務現在是比較成熟，我們也拿到一部分數據，但對這些數據的融合應用以及它的一些深度價值的挖掘，我們運用程度不高，這也是我們安徽公司數字化轉型待提高的一個點。5、未形成標桿產品；我們信息化雖然起步早，業務成熟，但大部分是圍繞著當時安徽公司我們自身的這種信息化需求去做的，它的針對性相對是比較強的，但是如果考慮產品化的時候，還應考慮到外部企業的一些公用性需求，加上對包裝的打磨，形成具有標桿性的產品案例。

以上講的就是我們安徽公司數字化轉型情況以及存在的問題。

第三部分也就是我們對安徽公司數字化轉型的一些思考，因為整個數字化轉型范圍是比較大的，所以這里我們主要聚焦頭部物業公司的主要數字化轉型，做一個初步的思考和探索。首先是物業企業數字化進程及特點，具體分為五個方面：1、同質化；全國很多大型物業公司，像萬科、彩生活等等，他們都有信息化這樣的系統，但是我們通過分析過后，他的整體同質化水平還是比較高的，比如萬科物業管理有二三十個系統，可能其他的物業公司，也是這二三十個系統，而且功能相差不大，僅有某一些功能模塊保留了他的初衷點。2、高投入；如果想把物業板塊做好，其實投入還是蠻大的，很多都是由專門的團隊去做，每年就可能花上千萬以及上億的資金投入去打造產品，投入相對較高，但他的投入高，后面鋪開的就比較大，它的收益也就相對更多，而且是比較穩定，因為物業行業它的整體粘性非常強，不容易輕易換出，除非做的非常差。3、平臺化；現在很多公司都是有自己產品的，而且產品都是有一定的市場使用率的，如果我們把它平臺化過后，我們就可以做到快速的復制推廣，現在大企業都有自己的這種平臺。4、To C 居多；不管是寫字樓還是社區，主要用戶是物業自身的內部管理及服務，另外就是我們的居民以及我們的員工，不管是智慧小區還是智慧樓宇等等，他們都是我們的核心用戶，但除了To C還有一些To B的增值服務，納入到小區里面，比如說一些廣告供應商，如何通過我們這個平臺應該有B端用戶加入到平臺，然后發揮更大的價值等等，可能也是我們后續需要去做的，而且真正的收入來源，我覺得整個ToB的可能是一個關注點。5、活躍度低；現在整個物業行業比較難突破的，就是它整體的這種活躍度相對是比較低，這樣的話導致向深度挖掘一些運營價值的難度還是比較大的。所以很多的物業企業，他會想很多方式方法來增加用戶的粘性和活躍度，他們會定期開展一些各種各樣的一些活動來吸引用戶，包括社區的方圓幾公里的便捷生活、便捷服務都會納入到里面，后期一旦有用戶的時候，可能會發現一些其他價值。

其次講的是置業公司現行業務模式，我們置業公司下面設了很多分公司，有管設備的，有管房產的、各物業分公司以及餐飲的，也都有相應的物業跟餐飲項目部，那么全后勤一體化解決方案，主要就是圍繞我們技術物業餐飲服務跟商業服務客戶服務以及增值服務，來全面展開，也就是說基本上我們已經形成了相對比較完善的一體化整體解決方案。所以從業務這個層面來說，我們相對是非常成熟的，這也為我們后期數字化轉型提供了一個技術保障，我們都有相應的涉及到各種各樣的模式，不管是我們內部的還是跟外部這種合作的，線上線下融合的，我們都有涉及到，為后面整個的這種產品打造、規劃打下了好的基礎。

接下來講講置業公司現行的項目管理流程，現在置業公司已經有了相應的平臺，包括我們現在整個置業相對做得還可以的慧云平臺和智慧餐廳平臺，我們已經相對是比較成熟了，在整個項目管理流程里面，我們已經做了閉環管理，我們前期的市場拓展，包含了商機的獲取、跟進、招投標以及合同簽訂；到項目進場，制定解決方案、人員培訓等等；以及我們的交付管理，特別是我們的服務質量、安全生產以及我們服務的滿意度調查，都依托這兩個平臺，然后做管理、做服務，做好我們的客情維系，如后期招投標、續簽等等都有。我們已經實現了全流程這樣的一個服務，這就是說我們內部項目基礎管理已經具備核心生產系統。

那么因為數字化轉型是一個大的課題，有對內和對外的，對內的基本核心我們已經有了，但是整體向數字化轉型，想做得好的話，就要明確置業公司數轉方向及重點。我們置業公司因為它特殊的性質決定了我們服務的客戶，客戶的體驗度，對我們的認可度，以及我們現有給客戶帶來的價值，我認為這對我們置業公司后續能不能走得更好，或者有更好的發展是一個重點，也就是圍繞著我們前面提到的用戶的體驗度，用一些增值服務，給客戶帶來一些價值服務水平提升，增強對我們服務的粘性。

我們還要深入考慮對外的因素，主要圍繞以下三個方向，1、社區服務；社區服務它是一個基礎，它基本上是一個剛需，大部分都會用到，社區服務里有很多業務應用，像智能會議、智能報修、智能預約等等，這也是我們提升服務智能化水平，服務響應水平的個塊關鍵點，因為這項技術服務一旦做好過后，我們后期一些附加值的應用就可以很好的加在這個基礎上。2、園區智能化；不管是一棟樓還是一個大的小區，它整體智能化也都在做，國家也在出臺了智慧園區、智慧社區相關的標準。我們把樓宇智能化做一個大幅的提升，包括停車、門禁、智能樓宇、銷控等等，我們集成過后，整個園區從傳統園區和社區升級到我們智慧園區和智慧社區層面，所有的東西都能基于物聯網能夠實現智能監控、智能管控，整體效能會有一個大幅的提升。3、管理輸出；如果要想把它規模做大，做到快速可復制，除了整體的渠道以及我們的產品跟服務之外，更重要的是管理輸出，很多物業公司做得好的就是因為它的管理標準化做得非常好，對現有的管理模式做提煉和提升，或者重新探索，最終形成通用模式，并隨之快速全面推廣。

針對以上三個對外方向，如果想把市場的方向做扎實，我們可能要基于現有的實際情況，以及我們安徽通服、安徽置業的實際情況，現有的這些客戶以及未來商機，我們要去統籌、去推進、去規劃。在置業公司數轉實施路徑上，有三個方面，1、迭代；因為前面已經介紹了我們有云平臺，有智慧餐廳等等一些基礎性的應用，那么這些應用，因為是統建有很多個塊不能滿足實際應用需求，所以要做整體的迭代升級，優化服務內容和服務范圍。2、深化；我們原來是對內為主，現在對外就要深化我們的應用，整合現有的應用，比如：和信的智慧運管、智慧園區，中徽建的智慧社區，設計院的智慧消防等應用，我們會快速地做一個集成，這也是在短期內能夠快速提升我們整個智慧物業的智能化水平或者產品化水平的一個很便捷的途徑。3、開發；為了做的更好，也建議找一些種子開發商和一些比較成熟的客戶，和他們達成戰略合作，共同去開發、孵化相應的產品以及模式，一旦成功，也可以做到大范圍去復制，整體的水平也是與時俱進的，所以這就涉及到外部的生態合作了，定制交付應用，后期也會安排這樣一個產品團隊，去承接這塊部分。

接下來講一下具體的實施路線，在這里也分了幾個層面，在這里面有我們的終端跟服務對象，那么在核心產品、基礎計算平臺打造的時候，還是依托于我們通服自己的云平臺，依托于自己創新研發的中臺，因為研發中臺已經有業務中臺、數據中臺以及物聯網中臺等等這樣的平臺能力，相對是比較落地完善的，這樣的話也能大大提升我們自身產品打造的效率，節省相應的成本。

在做核心業務層規劃的時候，我們也是圍繞著聚焦物業把它做了一個劃分，主要是從四個層面，1、職能延伸管理；從職能層面管理去落地的，例如職能層面他管資產和物業數據，正常車輛調度等等，內部辦公、人力資源、財務報賬等等這幾個方面去做的；2、客戶商服管理；例如智慧的預約、訂單管理、商家管理、報失報修等業務層面；3、智慧交互管理；在提升用戶的感知度上，我們做了很多智能化升級，在交互管理這一層面做了打造，包括我們的餐廳、停車、保潔機器人、樓宇智能化、智慧安監、消防管控、訪客管理等的應用，這里面列的每一塊都是核心應用，后期也可以根據我們實際需要去做相應的擴展。4、物業移動管理；因為現在的社區管理都是通過人工的方式來的，而我們手機的應用是越來越普及了，而且越來越便捷，所以整個物業的移動化管理也是勢在必行了，原來的人工打卡巡檢，通過手機智能打卡巡檢的時候都可以處理，包括遠程的監控調度管理定位等等，移動化管理也是我們數字化轉型后期的一個重要的方向。

在展現層，所有的展現都要通過統一的門戶入口作為項目入口的各個系統的歸結，那么對外服務的時候，我們有自己的傳統電腦端。移動端涵蓋了小程序、公眾號、APP，APP是內部使用的，公眾號是面向訪客去用的，以及微信小程序都會涉及到。大屏展示面向來參觀的客戶，還有一些智能終端，包括現在很多物業電梯口有相應的電視機之類的，后期都可以通過我們的渠道信息，那么管理這些信息入口，對外宣傳也是比較多的，傳統宣傳短信、微信各個渠道我們可能都有涉及到，我們初步規劃就是打造智慧物業這樣的平臺。當然我們也會對原有平臺進行升級，像我們的原來云平臺，智慧食堂都是在原有基礎上升級的。

以上就是整個智慧物業在大平臺這個層面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的標桿案例，正好有一個鍥機，就是我們通服自己的園區，可能基礎工程、土建工程、整體工程將在明年就要完工了，那么作為自己的園區，我們可能更有機會去把它做成一個標桿案例。

我們也是跟設計院、中徽建、和信做了初步探討，做了一個初步的規劃，基本上分為一個門戶、兩個中心和一個應用，以及我們下層的數據生產檢測能力跟智能化基礎這幾大板塊。一個門戶，就是前面所講到的桌面端和移動端統一的入口，兩個中心，一個就是我們的園區智能運營中心，一個是一體化展示中心，在大屏展示的時候，安防專題、訪客專題、能耗專題都可以通過這里面來直觀的展現出來。而且我們把線下的展廳，通過數字化建模把它進行線上建模，這樣就線上線下一體化了，同時安徽公司有很多的智慧產品，包括我們智慧物業自身的產品，在展示中心都會做歸集，這樣我們對內對外的展示中心就全部都涵蓋了。

在應用這一塊，我們分了兩部分，一個是園區服務，另一個是園區管理，園區服務像會議預約、便捷通行、報修服務、食堂等，園區管理像內部的環境管理、資產管理、安防管理、樓宇管理等等。那么這一塊應用也相對是比較多的。在數據中臺、能力底座的打造也是基于我們省公司的底層平臺進行打造的，所以也是驗證我們底層平臺一個比較好的機會。基礎智能化相對比較簡單了，因為新園區很多都是按照國家標準去建就可以了。

這是我們初步規劃的通服家園的一個案例，實施好以后，還會做一些深化設計，我們會成立項目組，會進一步再做對接，最終目標就是內部的管理完全智能化跟高效化，同時要結合外部的參觀的需求以及互聯網需求。

現在很多智慧園區都把所有的系統做了，能打通內部的一卡通刷臉或者一臉通，從他身份識別到門禁到考勤到會議室，以及到其他的公共區域時候，都可以把它整體串聯起來。外部訪客也是一樣的，先是線上預約，通過掃二維碼就能便捷通行，歡迎詞的顯示，都會根據訪客的重要級別，做引導式的處理，提升了用戶的感知度，整體效率也能得到大幅的提升。

最后講一下保障體系，因為園區的宏觀規劃已經有了，落地安徽公司的時候，我們已經有做過設想和規劃，但是想把智慧物業數字化轉型做好，其實是系統性的一個工程。

我個人認為，第一，創新管理模式；我們智慧物業要成立相應的產品中心，我們如果想快速地提供有競爭力的解決方案和產品的時候，需要集中通服的力量。個人建議是由置業來牽頭，設計院、中徽建、和信協同，首先把我們的智慧物業的整體解決方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我們產品研發的迭代路徑跟周期要明確，要搶占市場就要在最短的時間內把產品打造出來，這必然涉及到成本投入，所以資金保障也是相對比較重要的一環，置業公司肯定會做相應的投入，也希望省公司能夠投入進來，如果其他專業公司看好，都可以加載進來，大家共同研發、共同投入、共同收益。第二，吸納數字人才；做智慧物業這樣的項目人才是非常關鍵的，可以引進領軍人才，對于我們現有的人才，也要經過專業的培訓，還可以對口去招聘等，但必須抓緊落地，因為人才的培養是有過程的，要把我們專業的項目團隊建立起來是要花大心血的。第三，組建柔性團隊；現在置業已經具備大范圍推廣的基礎了，所以我們是整體的營銷，不管是省公司還是以后成立的行業中心，還是具體落地過后，我們整個協同機制跟我們現在組織協同也是一樣的，如果一個機制簽訂的好，會事半功倍，所以我們會把協同機制、分工機制、關鍵的責任人都做一個相應的明確，目的就是我們有何商機大家可以共享，能夠快速去落地一些訂單，這一塊也可能相對是比較重要的。所以也希望省公司以及各個專業公司能夠一起來去做這個事情。

篇4

關鍵詞：服務器；虛擬化；服務器群管理

中圖分類號：TP393.18

隨著數字化校園建設的加快，各部門所需要的服務器逐漸增多，而現有的服務器數并不能滿足以后的各種服務需求。采用傳統的增加服務器方式有諸多不利因素：（1）硬件成本高，資金需求量大；（2）增加了管理難度，技術人員維護時需要進行頻繁的機器切換及其他復雜的操作，效率低下；（3）易造成資源浪費；（4）當使用年限和承載負載超標的時候，又將面臨服務器硬件的換代升級、業務及其數據的平滑遷移等諸多問題。因此需要一種可以增加服務、節約經費的升級改造方式――虛擬化技術。

虛擬化（Virtualization）是指將計算機物理資源如服務器、網絡、內存及存儲等予以抽象、轉換后呈現出來，使用戶可以比原本的組態更好的方式來應用這些資源。這些資源的新虛擬部份是不受現有資源的架設方式、地域或物理組態所限制。一般所指的虛擬化資源包括計算能力和資料儲存。

1 服務器虛擬化的優勢

1.1 建設及維護成本低。傳統方式下，每增加或擴展一項服務就需要增加一臺服務器。機房里面的服務器會因此越來越多，甚至要增設機柜或擴建機房來容納。越來越多的服務器會不僅增了采購與維護成本，后期還需要投入更多的人力進行維護。

1.2 便于集中管理。將物理服務器虛擬化后可以將眾多虛擬服務器看成是一個獨立運行的系統來維護，通過管理平臺進行統一維護管理。

1.3 便于快速部署。從服務器架設到部署，只需數分鐘甚至數秒鐘即可完成署。大大節約部署時間，從而節約管理成本。

1.4 提高服務器使用率。由于每個服務器所提供服務不同，服務器利用率也有所不同，通過服務器虛擬化能將服務器平均利用率從15%提升到80%之多。

1.5 動態調度資源。在服務器虛擬化技術中，數據中心從傳統的單一服務器變成了統一的資源池，用戶可以即時地調整虛擬機資源，同時數據中心管理程序和數據中心管理員可以靈活根據虛擬機內部資源使用情況靈活分配調整給虛擬機的資源。

2 服務器虛擬化的實現

2.1 我院目前擁有服務器服務器

序號 服務器名 廠家、型號 狀態

1 銀行前置 使用

2 一卡通 sugon l420r-G 使用

3 系統 sugon l420r-G 使用

4 一卡通數據庫 sugon 刀片 使用

5 WEB服務器 dell PowerEdge 2900 使用

6 財務系統 IBM xservices 236 使用

7 一卡通備用 使用

8 dell PowerEdge T610 未使用

9 教務系統 dell powerEdge T610 使用

10 dell powerEdge T610 未使用

11 水電繳費 dell powerEdge T610 使用

12 OA系統 dell PowerEdge R710 使用

13 dell PowerEdge R710 未使用

14 dell PowerEdge R710 未使用

15 水電繳費 sugon A440-G 使用

16 sugon A440-G 未使用

17 sugon A440-G 未使用

18 sugon A440-G 未使用

19 sugon A440-G 未使用

20 sugon A440-G 未使用

21 sugon A440-G 未使用

22 sugon A440-G 未使用

23 睿智 RZDXS 未使用

24 陣列 dell Powervault MD3000 未使用

25 陣列 Dell Powervault MD3600F 未使用

26 陣列 Dell Powervault MD1200 未使用

2.2 方案實施。經過反復討論，為充分利用虛擬化技術，提高服務器使用。確定將一些非關鍵業務應用利用虛擬服務器來部署。其實現方案為：

圖1

VSphere是VMware公司推出一套服務器虛擬化解決方案，安裝好ESXi以后，可以通過vSphere Server進行遠程操作、控制，在ESXi服務器上可創建多個VM（虛擬機），這些虛擬機在安裝好系統使之后，成為能提供各種網絡應用服務的虛擬服務器，ESXi也是從內核級支持硬件虛擬化，運行于其中的虛擬服務器在性能與穩定性上不亞于普通的硬件服務器，而且更易于管理維護。

3 虛擬服務器的運用

3.1 部署非關鍵業務服務器。現通過對2臺服務器進行服務器虛擬化，可以完成以前8臺服務器所提供的服務。大大減少了服務器的數量和成本。并通過Vsphere Client監視各服務器的性能，排除故障隱患，即時調整系統資源。

圖2

3.2 增加虛擬交換機，提高要全性。根據學院網絡部署情況，設有三個虛擬交換機。通過這三個虛擬交換機，能基本滿足現學院所有服務器對網絡的要求。并且可以使用負載平衡和故障切換策略確定網絡流量如何在適配器間分布，以及如何在適配器發生故障時重新路由流量。

圖3

3.3 時時備份，提高數據安全：（1）快照。通過Vsphere Client的快照功能，用于創建和管理虛擬機快照及快照鏈。可以創建快照、恢復到鏈中的任何快照以及移除快照。可以創建多種快照樹，以便隨時保存虛擬機狀況，并且在以后根據需要還原虛擬機。（2）VMware Data Recovery。VMware Data Recovery可創建虛擬機備份，同時不會中斷虛擬機的使用或其提供的數據和服務。

圖4

4 結束語

服務器虛擬化解決方案，將極大地提供服務器整合的效率，大幅度簡化服務器群管理的復雜性，提高服務器系統的伸縮性，整體系統的可用性，同時還可明顯減少投資成本。并具有很好的性價比，并能提供持續的服務。

參考文獻：

[1]（美）哈里爾，著.vSphere 5.0存儲設計與實現[M].姚軍，譯.上海：機械工業出版社，2013.

[2]（法）麥里，（法）門內爾，姚軍，等.VMware vSphere 5虛擬數據中心構建指南[M].上海：機械工業出版社，2013.

[3]王淑江，著.Windows Server 2012 Hyper-V虛擬化管理實踐[M].北京：人民郵電出版社，2013.

作者簡介：何小波（1980.01-），男，重慶永川人，圖書館副館長，講師，研究方向：網絡工程，網絡數據挖掘。

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關鍵詞：信息化；管理；制造型企業

一、制造型企業信息化管理分析

企業的信息化包括以下層面的內容：數據的信息化；流程的信息化；決策的信息化。制造型企業是一個特殊群體，其復雜而獨特的生產類型導致企業的管理信息化需求也獨具特點。制造業務流程一般以銷售業務為起始，以售后服務業務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產品開發、配套采購、產品生產、產品交付等業務過程。在各業務流程階段，制造企業業務管理需求重點各不相同。目前大多數制造企業的管理信息化需求涉及到項目管理、產品數據／產品生命周期(PDM／PLM)管理、企業資源規劃(ERP)、客戶關系管理(CtKM)等多種應用的結合。

目前從整體來看，國內制造企業中以項目型為主的生產管理制造企業的管理信息化建設水平較為落后。其原因包括：許多企業仍然為職能型組織架構，未能建立起項目型或矩陣型組織架構，沒有真正意義上的項目經理職位。在企業沒有較完備項目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應用成效。許多企業的工藝與生產能力配備無法適應柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業，還受到歷史延襲的“大而全”機制制約，應對市場需求的方式只能是基于預測的物料大量儲備。因此，管理信息化應用很難對企業經營狀況起到實質性的改進推動作用。部分大型制造企業，其產品具有生產周期長、資金占用大、產品利潤率低的特點。企業難以撥出長期、大量資金用以支持信息化建設，引進并實施與企業規模和需求量級相適應的管理信息化解決方案。多數中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產類型制造企業的應用需求，難以適應項目型制造企業以項目管理為主線的應用需求。

二、制造型企業信息化管理意義

從宏觀上看，制造型企業的信息化建設：有利于增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力；有利于迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭；有利于實現國有企業改革與脫困目標；有利于抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起、全球信息化迅速發展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。現代信息技術的迅速發展，為開發和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現信息化，企業才有可能抓住機遇，實現健康發展；企業信息化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰；增加企業間的技術流通，總體上提升整個行業的技術水平。

從中觀上而言。企業信息化可以為企業帶來：增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求；理順和提高企業的管理；提高設計效率，縮短設計周期，保證設計質量；降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，并可及時獲取客戶需求，實現按訂單生產；加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復和有效利用；加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合和利用；加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用。

從微觀上看，企業信息化可以為使用人員帶來：降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術人才的腦力價值；改善職工的工作環境等優勢。

三、推進制造型企業信息化管理的有效措施和途徑

解決制造型企業基礎管理問題。我國企業面臨的最迫切的問題是信息基礎建設，而不是電子商務等內容。在這一階段企業首先要進行的是企業信息化準備工作，即企業所有的資源是不是已經被信息化或是數字化了。企業信息化不只在于引進系統，而應重在應用，致力于企業資源的數字化處理。有的企業沒有建立起標準化的制度和體制，每個部門對同一的資源根據自己的理解數字化，結果出現了同一產品在不同部門中的編碼和命名不一致，從而造成了混亂。

篇6

一、現狀和問題

石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材、黃金、稀土等原材料工業是典型的流程工業。近年來，信息技術的普及應用，對原材料工業的快速健康發展發揮了重要作用。目前，企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）等兩化融合技術在原材料工業已得到廣泛使用，大中型原材料企業數字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率分別達到70%和60%，兩化融合開始由單項應用向綜合集成提升、整合創新階段邁進。寶鋼、中石化、中石油等特大型企業正逐步向智能化轉型。

但也要看到，我國原材料工業兩化融合深度與國際先進水平相比還存在很大差距，企業重視程度不夠、信息化投資不足、關鍵核心軟件裝備受制于人、復合型人才缺乏、公共服務平臺缺失、政策標準建設滯后等問題仍比較突出。當前，發達國家紛紛啟動“再工業化”戰略，正在重塑制造業競爭新優勢。新一代信息技術迅猛發展，網絡化、數字化、智能化已成為搶占產業發展制高點的關鍵所在。加快推進原材料工業兩化深度融合機不可失，時不我待，必須下大力氣、堅持不懈抓緊抓好。

二、總體思路

貫徹落實黨的十及十八屆三中、四中全會精神，堅持尊重規律、分類施策，完善標準和制度建設，著力解決原材料工業的突出問題和兩化深度融合的薄弱環節。以公共平臺建設、智能工廠示范、技術推廣普及為著力點，努力實現集研發設計、物流采購、生產控制、經營管理、市場營銷為一體的流程工業全鏈條全系統智能化。大力推動企業向服務型和智能型轉變，不斷提升原材料工業綜合競爭力。

三、主要目標

到2018年底，標準引導、平臺服務、示范引領、推廣普及的原材料工業兩化深度融合推進機制初步形成。生產過程控制優化、計算機模擬仿真、電子商務、商業智能等應用基本普及。研發設計、數據分析、質量控制、環境管理、集成應用、協同創新等薄弱環節得到明顯加強。兩化融合深刻植入企業，成為企業戰略決策、行業創新發展的新常態。

――行業引導工作明顯加強。列入試點單位的122家原材料企業全部通過兩化融合管理體系標準認證，制定300項關鍵技術標準，研究推廣10套以上行業兩化融合解決方案。

――平臺建設取得重要進展。建設6-8個行業關鍵共性技術創新平臺，8-10個第三方電子商務和物流平臺，4-6個工業云服務平臺，3-4個大數據平臺，以及稀土、農資、危險化學品等重點行業管理平臺。

――示范普及工作穩步推進。培育打造15-20家標桿智能工廠，大中型原材料企業數字化設計工具普及率超過85%，關鍵工藝流程數控化率超過80%，先進過程控制投用率超過60%，關鍵崗位機器人推廣5000個。

四、主要任務

（一）深入推進兩化融合管理體系貫標工作

發揮兩化融合管理體系貫標咨詢機構作用，加快企業兩化融合管理體系試點及評定工作，總結試點經驗，組織宣傳培訓與推廣交流。制定完善鋼鐵、石化、有色、稀土、建材等分行業的企業兩化融合水平測評指標體系和等級評定辦法，開展年度測評工作。建立企業貫標工作、年度測評工作推廣和跟蹤反饋機制，通過企業貫標和等級評定，推動原材料工業兩化融合不斷向更高階段躍升。

（二）建立完善兩化深度融合技術標準體系

在石化、化工、鋼鐵、有色、建材等主要行業組建兩化融合標準化工作委員會，做好標準體系研究及技術歸口工作。將原材料工業信息化標準列入行業標準制修訂重點，圍繞材料性能和質量控制、安全生產和節能減排、物料管理和產品流通、數字化研發和服務等，加快制修訂一批數據采集、傳輸、交換及接口標準，信息安全標準，智能監測監管標準，電子標簽編碼及應用標準，以及稀土、危險化學品、農資化學品識別、定位、追溯通用規范，實現物料、產品、設備編碼和各種接口標準的統一。

（三）研究推廣重點行業兩化融合解決方案

研究選擇成熟自主的行業解決方案，定期組織召開交流會，加大推廣使用力度。重點推廣基于鋼鐵冶煉、軋制及深加工的計算機輔助設計制造、設備集成與模擬優化、設備故障在線診斷與預測維護、能源管理的鋼鐵生產全流程信息化改造方案;針對乙烯及其衍生物、芳烴等煉化主裝置的模擬仿真、優化控制、調度計劃、故障診斷和維護、資源與能源管理等技術方案;基于石化化工生產過程的HSE（健康、安全、環保）解決方案;基于裝置側線、反應罐釜、進出廠點等關鍵節點的數據計量及實時采集，實現物料跟蹤及物料平衡、能源監測及精細管理的石化化工生產制造一體化解決方案;基于建材生產物料消耗、質量檢測、設備運行、能源管理、環保監測等全生命周期的在線監測與管控集成解決方案;提升化工園區安全管理、應急救援、公共服務能力的智慧化工園區建設方案;具備災害預警、安全管理、智能采選功能的數字礦山解決方案。

（四）加快建設行業關鍵共性技術創新平臺

依托原材料工業龍頭企業、行業自動化研究院所、智能裝備制造企業、工業軟件開發企業、高等院校等，針對原材料工業生產流程化、基礎產品大宗化、高端產品個性化、資源能源消耗高等特點，搭建開發及實驗平臺，開展產品研發設計、過程控制與優化、智能化操作與無人值守、生產運行管理、工業機器人、計算機仿真、智能儀器儀表、能源管控系統、移動應用等信息系統與專用裝備的開發，突破一批高效安全、自主可控的關鍵共性技術，有效緩解目前核心技術受制于人、成熟適用系統缺乏、行業應用價格昂貴等問題。

（五）穩步推進重點領域工業云服務平臺建設

依托重點生產企業、信息化服務商、科研單位成立原材料工業云產業聯盟，建設安全可靠的原材料工業公共云服務平臺，推進工業軟件、數據管理、工程服務等資源的開放共享。圍繞原材料工業企業產品研發、生產控制與優化、經營管理、節能減排等關鍵環節，提供專業定制、購買租賃、咨詢服務等多層次的云應用信息化服務，解決企業投入不足、數據資源利用水平不高、高端人力資源匱乏、個滿足度低等行業共性問題。鼓勵大型企業集團建設云服務平臺，服務周邊地區和中小型企業。

（六）著力培育電子商務和物流業發展

支持第三方大型電子商務行業平臺發展壯大，創新商務模式。支持大型企業自有電子商務平臺向行業公共平臺轉化。鼓勵行業協會、電商公司、農資生產企業聯合建立農資電子商務平臺。推動原材料工業大宗商品物流信息化發展，壯大鋼鐵、石化、有色、稀土、建材、危化品等專業物流和供應鏈服務業，增強原材料工業供應鏈協同管理能力。

（七）大力推動行業大數據應用

支持原材料工業大數據平臺建設，促進信息共享和數據開放，加強行業經濟運行監測，推動大數據在鋼鐵、石化、有色、建材等企業經營決策中的應用，實現產品、市場和效益的動態監控、預測預警，提高行業管理水平和企業決策科學水平。鼓勵骨干企業在工業生產經營過程中應用商業智能系統（BI）和產品生命周期管理（PLM），提升生產制造、產品研發、供應鏈管理、營銷及服務環節的資源優化配置能力和智能決策水平。

（八）建立健全行業監管及產品追溯系統

建立稀土礦山開采監管系統，實現對稀土礦區非法開采、水體污染、植被破壞等情況的長期動態監控。建立覆蓋全國的履約監控管理信息系統，加強對重點監控化學品生產、經營和使用情況的在線監測和管理。依托重點單位，建立稀土、化肥、農藥、危險化學品等產品追溯系統，采用物聯網、射頻識別、物品編碼等信息技術，建立產品追溯數據庫，追溯產品來源，杜絕假冒偽劣、來源不明產品進入市場流通環節，提升企業品牌效益。

五、重大工程

（一）數字化設計工具開發應用工程

開發符合原材料工業特點的產品配方建模、產品性能分析、虛擬生產制造、工藝流程設計等數字化設計工具。發揮行業協會、第三方信息化服務機構的作用，加大推廣力度。到2018年，大中型石化、鋼鐵、有色、建材企業數字化設計工具普及率分別達到90%、95%、85%和80%。

鋼鐵行業重點發展用于產品研發和客戶服務的產品生命周期管理（PLM）技術，針對煉鋼、連鑄、熱軋等工序的工藝參數計算機輔助設計工具（CAPP），冷連軋機軋制過程動態仿真及控制優化技術等，實現在線、全自動、多工藝路徑的智能化設計。

石化行業重點發展煉化關鍵主裝置及工廠的三維數字化技術與模擬仿真、優化控制和調度計劃技術等，對工廠生產全流程實現安全可視化管理和控制。在工程建設方面，重點發展協同一體化技術，建立工程數字化交付標準體系，實現工程數字化設計和交付的標準化管理。

有色行業重點發展基于計算流體力學（CFD）和離散單元法（DEM）技術的碎磨、選別、分離、冶煉設備的建模研究，實現三維可視化的過程和裝置模擬設計及工藝參數優化。開發球磨機、浮選機、冶煉爐、電解槽等選冶關鍵工藝設備的虛擬樣機，形成選冶主體工藝及調度的數值模擬設計能力。建立有色金屬加工機床、部件、原料、環境等數字模型，對工件切削、鍛壓等微觀、宏觀過程進行參數化表達，實現加工效果、刀具磨損情況等快速評估。

建材行業重點發展關鍵生產裝備的研發設計與制造工藝綜合集成，加快普及產品全生命周期數字化設計模式，實現網絡環境下的協同研發設計和集成應用。加快推廣水泥回轉窯控制系統在線仿真技術，在玻璃深加工制品、建筑衛生陶瓷、石材、新型房屋等領域推廣計算機輔助設計（CAPP）、產品數據管理（PDM）等應用系統，開展創意設計和產品定制生產。

礦山行業重點發展地質采掘優化設計系統，動態指導采掘過程和設備應用。采用動態閉環集成控制技術，將產品質量、產量、成本和利潤等綜合生產指標與底層設備控制動作相聯系，實現選礦過程全流程控制和動態全局優化。

（二）關鍵工藝流程數控化工程

普及推廣可編程邏輯控制（PLC）、分布式控制系統（DCS）等基礎自動化技術和系統，改造提升原材料工業生產裝置及生產線，基本實現生產工藝自動化的全面覆蓋。開發應用先進過程控制技術，進一步突出實時控制、運行優化和綜合集成，大幅提升原材料工業重點行業的生產裝備智能化水平。到2018年，石化化工和鋼鐵行業先進過程控制（APC）投用率達到60%，主要有色金屬選冶、加工環節的關鍵工藝流程數控化率超過75%，水泥行業應用優化控制系統生產線達到50%。

石化化工行業重點在煉化、化肥、農藥、氟化工、氯堿等領域，針對原料屬性不確定、物質轉化機理復雜、過程多重循環等特點，積極開展全流程建模、先進過程控制（APC）、實時優化和調度、以及故障診斷與預警系統的實施和建設，進一步提升生產效率，降低生產成本。輪胎行業重點推廣芯片集成技術，實現輪胎的全生命周期管理。

鋼鐵行業重點推廣選礦全流程智能控制系統、燒結機智能閉環控制系統、高爐專家系統、全程自動化轉爐煉鋼、智能精煉控制系統、加熱爐燃燒過程優化技術、核心軋制控制系統、基于圖像檢測的表面質量控制技術等。

有色金屬行業重點推廣振動磨機負荷檢測系統、礦漿粒度分析儀、礦物加工專用圖像分析儀等選冶工業在線智能檢測分析裝備，氧化鋁生產過程智能優化控制技術、銅富氧熔煉控制系統、粗鉛富氧強化熔煉控制系統、鋁電解高效節能控制系統.濕法煉鋅優化控制技術、高性能銅（鋁）板材軋制數字化控制成型技術等。

建材行業重點推廣水泥生產分布式控制系統（DCS）、現場總線技術、窯頭和筒體溫度檢測控制系統、窯尾加料控制技術，平板玻璃原料配料控制系統、三大熱工（熔窯、錫槽、退火窯）設備自動控制系統、在線缺陷檢測與智能化自動切割分片系統，陶瓷原料制備、窯爐控制、壓機控制等系統，玻纖池窯計算機控制技術等。

稀土行業重點建設冶煉分離智能化生產系統，通過工業自動化控制系統、生產視頻監控系統、企業網絡及數字管理系統，加快物料、生產、質量控制等業務整合。

（三）智能工廠示范工程

針對石化、鋼鐵、有色、稀土、建材等行業生產工廠的不同特點，分行業制定智能工廠標準。加強專業智能工廠軟件的研發和設計，圍繞生產管控、設備管理、安全環保、能源管理、供應鏈管理、輔助決策等6個方面開展智能化應用，建設信息物理融合系統（CPS），實現企業生產運營的自動化、數字化、模型化、可視化、集成化，提高企業勞動生產率、安全運行能力、應急響應能力、風險防范能力和科學決策能力，建成一批生產裝備智能、生產過程智能、生產經營智能的智能化工廠。

石化智能工廠。選擇4家先進石化化工企業，充分運用物聯網、大數據等信息技術，突破一批石化智能制造關鍵技術，全面提升石化企業感知、預測、協同、分析、控制和優化能力。通過建立新型的生產和營運管理模式，實現基于價值鏈的供應鏈優化，提高資源配置和物流管理水平;通過生產過程智能化的優化控制，提升操作自動化和實時在線優化水平;通過能源生產和消耗的在線優化，提高節能減排水平;通過對可燃氣體、有毒有害物質存儲、運輸以及廢氣、廢水等污染物排放的自動監控、自動報警，提升安全環保水平;通過關鍵設備的到期預警與預防性維修，提高資產全生命周期管理水平;運用大數據分析技術進行關聯性分析與預測分析，顯著提高生產管理精細化、智能決策科學化水平。

鋼鐵智能工廠。選擇4-5家先進鋼鐵企業，建設基于網絡平臺的實時生產信息管理系統，重點開發針對產品質量、能耗和設備狀態進行軟測量的模型技術，以及通過工序互動提高質量、降低成本和能耗的智能決策技術。推廣示范鐵鋼軋工藝過程信息橫向貫通、全流程高級計劃排產和質量一貫制閉環控制技術，物質流和能量流綜合協同優化技術，在線設備診斷、預測與維護技術，過程控制、生產管理、企業營銷規劃信息縱向融合技術等，強化數據資源的挖掘利用，實現鋼鐵生產全流程閉環的自動化控制與智能化管理。

有色智能工廠。選取鋁、銅行業3-4家先進企業，以大數據和工業網絡為基礎，建立生產信息服務云架構，形成信息、知識、智能決策的數據和計算支持能力，通過物料關聯與跟蹤的智能物聯網，實現對重要物料的標識、追溯和成份配置，開發基于先進生產工藝條件的高效節能控制技術，建立生產過程的三維可視化仿真系統，最終實現生產過程的智能操控、決策、管理和服務，建立全過程能效優化的智能化生產和管理決策體系。

建材智能工廠。在水泥行業選取2-3家先進企業，建設基于自適應控制、模糊控制、專家控制等先進技術的智能水泥生產線，實現原料配備、窯爐控制和熟料粉磨的全系統智能優化，并在工業窯爐、投料裝車等危險、重復作業環節應用機器人智能操作。開展具有采購、生產、倉儲、銷售、運輸、質量管理、能源管理和財務管理等功能的商業智能系統應用（BI）。

輪胎智能工廠。依托生產裝備的高度信息互聯和數據系統的實時采集，融合物聯網、自動化倉儲物流、數據挖掘、機器人及自動化裝備等先進技術，建設輪胎生產倉儲物流、關鍵崗位機器人和生產信息管理三大系統，全面覆蓋輪胎制造生產流程，實現生產設備、生產信息、過程管理、企業決策的縱向交互和生產過程各工藝流程的橫向交互，打造縱橫貫通的綜合集成優化的現代化輪胎制造工廠。

（四）數字礦山示范工程

金屬數字礦山。以鐵礦、銅礦、金礦為代表，建設3-4個智能礦業示范工程。加快信息通信技術（ICT）與礦業的融合，將井下無軌車輛、大型采選設備與先進物聯網、模式識別、預測維護、機器學習等新一代信息化技術結合，推動礦業關鍵工藝過程控制數字化。繼續推廣監測監控、井下人員定位、井下緊急避險、礦井壓風自救、供水施救和通信聯絡等礦山安全避險六大系統。建立混合型智能生產物聯網，應用數據協調、數值模擬和二維碼識別等技術，搭建具備人員、設備、工藝、物料、能源等要素的自動識別、信息共享、自發協作、集約調度的網絡系統，實現采選過程動態可調可控，增強企業對礦石性質變化及外部市場變化的應變能力，滿足精細化生產管理的要求。針對礦山分布較為分散與偏僻的特點，建設綜合物流信息系統，利用上下游供需信息的高效協同，實現經濟庫存。

稀土數字礦山。依托大型稀土集團，在贛州、福建等稀土重點礦區建設2-3家稀土數字化礦山示范工程。利用數據庫技術、儲量動態計算技術和礦山三維數字建模等現代信息技術，建立稀土礦山儲量和生產過程三維可視化模型，實現稀土儲量動態管理、生產智能化控制及地質災害監控等，提高稀土資源利用率和企業智能化管理水平。

數字服務平臺。依托國內大型礦冶科研院所，建立礦山云系統通訊技術標準、數據標準、信息安全標準和服務標準，搭建云服務平臺的數據中心、計算中心、業務中心和網絡前臺。集成黃金、銅、鉛鋅、鎳等典型礦業集團的海量生產數據，開發礦冶生產智能運營決策系統，形成生產裝備遠程在線維護、工藝過程故障智能診斷、分析儀器自動標定維護等遠程工業服務能力，到2018年在國內3-5家大型礦業集團推廣應用。

（五）供應鏈協同管理促進工程

推動原材料龍頭生產企業，與原料供應商，裝備、汽車、建筑、家電等主要下游用戶建設上下游協作管理系統，按照供應商提前介入（EVI）、準時生產技術（JIT）等模式，統一企業資源計劃（ERP）等企業業務系統間信息交換接口、標準和規范，通過信息共享和實時交互，實現物料協同、儲運協同、訂貨業務協同以及財務結算協同。鼓勵有條件的企業通過網絡化制造系統，實現包括產品設計、制造、銷售在內的全部產業鏈條的集成協同，形成網絡化企業集群，發展基于互聯網的個性化定制、網絡眾包、云制造等新型制造模式。 鋼鐵行業。選擇3-4家先進企業開展供應鏈協同管理示范，建立和完善客戶個性化訂單條件下的基于產品使用特征的鋼產品標準規范體系，推廣以訂單為核心、多品種、小批量、快速靈活的柔性生產組織模式，實現鋼鐵產品的大規模定制生產，滿足多品種小批量的訂單需求。推進生產管理系統升級，推行日計劃生產模式，實現以銷定產和產銷高度銜接，進行客戶訂單的全程追蹤，推動鋼鐵企業由生產商向服務商轉變。建立連接鋼鐵生產企業和用戶的數據系統，推廣先期研發介入，后期推廣應用和持續跟蹤改進的研發設計模式。針對鋼鐵行業原料大宗特點，建立生產企業與上游鐵礦石、煤炭企業的供應鏈協同管理體系，通過大數據預報模型提高庫存管理的智能化水平。

石化行業。選擇2-3家企業開展面向客戶需求驅動的供應鏈協同管理示范。通過物流的智能感知、移動電子商務平臺等建立行業的敏捷供應鏈，促進生產企業上、下游的快速決策和協同優化，提高資源和能源的配置效率，實現企業柔性生產制造，減少消耗和降低成本。初步建立石化工程協同設計與制造一體化平臺，完善石化生產企業客戶管理系統，實現面向石化生產全生命周期的設計和運營，減少新產品開發和生產的成本。

有色行業。選擇2-3家銅、鋁、鋅大型企業集團建設上下游協同生產和協作管理系統，應用數據協調、數值模擬和二維碼識別等技術，建立自動識別、信息共享、集約調度的網絡系統平臺，實現有色金屬全產業鏈各個環節中人員、設備、工藝、物料、能源、財務的協同，消除任務等待與積壓、信息傳遞延時與失真等管理瓶頸，推動產業鏈上下游協同管理。

（六）關鍵崗位機器人替代工程

鼓勵機器人研發單位和原材料企業共同合作，開發應用一批專用工業機器人，到2018年累計新增機器人應用5000臺。在工業窯爐、投料裝車、化工企業等危害健康和危險作業環境，基本實現機器人替代人工作業。在陶瓷行業施釉、制磚行業碼垛、鋁錠澆注搬運、鋅錠碼垛包裝、剝鋅機組等重復繁重勞動崗位，推廣普及機器人作業。以提高生產效率、降低維護成本為重點，研發并推廣自動測溫取樣機器人、連鑄自動推渣機器人、板坯自動清理機器人、鑄錠扒渣機器人、陽極操作機器人、銅鋁板材表面處理和拋光機器人、原料分揀機器人、切割機器人、噴漆（油）機器人等。以提高產品質量和工藝精確性為重點，推廣應用表面缺陷判定、產品自動標識、圖像自動識別等機器人。以提高采礦機器人的機構可靠性、避障設計、通訊能力以及防爆設計等為技術開發重點，在復雜礦床開采等環節，研發推廣地下金屬采礦、應急救援等智能機器人。

六、保障措施

（一）加強組織領導。各地原材料工業主管部門要高度重視兩化融合工作，建立健全推進機制，結合本地區實際制定具體實施方案。鼓勵重點行業協會成立推進兩化融合的專門機構，組織開展標準制定、技術推廣、平臺建設、企業評估、示范推廣、咨詢服務等。企業應建立健全兩化融合組織機構、管理制度和運行機制，制定兩化融合專項規劃，明確兩化深度融合總體目標和分階段目標，保障資金投入。推動信息技術提供商和行業應用方組建原材料工業兩化融合推進聯盟，加強聯合互動，開展共鍵共性技術聯合攻關，提高針對原材料工業的信息化服務水平。

（二）加大政策支持。充分利用技術改造、轉型升級、強基工程、物聯網等專項資金，支持智能工廠、公共平臺、技術推廣等主要任務和重大工程。鼓勵各地設立原材料工業兩化融合專項資金，加大對兩化融合工作的支持力度。鼓勵金融機構加大對兩化融合示范項目的信貸支持力度，支持兩化融合示范企業、項目和產業園區的發展。探索兩化融合管理體系評定結果的市場化采信機制。鼓勵建立專業化產業投資基金，集聚社會資本，主要投向原材料工業兩化融合領域。鼓勵企業通過金融租賃方式租用智能裝備或軟件系統。

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關鍵詞:信息化 企業 內部控制 應用 作用

一、企業信息化的簡介

企業信息化一般是指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、資金流動、客戶交易等業務過程實現數字化控制，通過各種信息系統網絡加工形成新的信息資源和數據庫，使各層次的人們掌握各類動態業務中的一切信息，以做出有利于生產要素組合，優化企業的決策，使企業資源實現最大化的合理配置，發揮最大的效用，從而可以使用瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求的最大的經濟效益和社會效益。企業要想在知識經濟社會中求的生存和發展，就必須從生產導向轉向市場導向，實行科學決策制度，推行顯得現代管理科學。科學管理和決策的實現必須依靠適時、有用的信息。同時，市場競爭不斷加劇，企業要想快速地作出反應，必須依賴各種有效信息的支持，而網絡在此時便當仁不讓的滿足企業對管理信息提出的新的要求。企業信息化建設的加速和發展，也在企業內部控制建設中得到廣泛的應用，并且發揮了巨大的作用。

二、企業內控信息化的應運指導原則

(一)實用性和可維護性原則

指企業信息化建設要從企業的實際需求出發，不求最新但要采用成熟的技術和高質量的網絡設備，這些設備必須能適應企業財務、業務、管理一體化的思想服務要求。特別是網絡寬帶必須足夠大，以減少傳輸延遲。而且，作為一個系統，整個網絡是由多種設備組成的較為復雜的系統。這就必須保證所選產品具有良好的可管理性和可維護性。

(二)安全性原則

這里強調的是網絡的安全性。在原則上通常表現為兩方面，一是采用各種有效的技術安全措施（如防火墻、加密、認證、數據備份和鏡像等），確保網絡的安全性，保證企業內部網不收攻擊。二是對網絡的關鍵設備（如服務器、交換機等）要采取備份措施，保證網絡不間斷地工作。

(三)經濟性原則

這個主要從企業的投資來看，通過高度可伸縮的、靈活的互聯解決方案，使現有的網絡能夠平滑過渡到未來的優化網絡，從而有效的保護現有的投資。網絡建設要面向應用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接，既要充分利用現有資源，又要使現在的投入成為明天的有機組成部分。在滿足上述條件的前提，追求最小投資額。

(四)開放性和標準化原則

網絡設備的選擇應該基于開放的標準和協議，應具有良好的兼容性和可擴展性。同時，網絡設備和服務應能提供單一來源的、標準的、開放的技術，以滿足高性能、可用性和操作性需求。

三、企業信息化建設的有效策略分析

(一)革新思想，轉變觀念

在企業信息化的構建生，很多的企業領導和員工沒有給企業的信息化建設足夠的重視，很多的人對其理解也存在一定的誤區。其實，企業的信息化不是追求時髦，也不是裝飾企業的場面，而是加快企業轉型，對企業進行有效管理的一種工具或者說是策略。對于企業的信息化建設，不是簡單的購買幾個信息化的機械，不是擁有電腦數量的疊加，做幾個信息化的項目，而是一個持續的不斷改善的軟件建設的過程。再次，企業一定要與時俱進，革新思想，改變以往只看重硬件建設而忽視軟件建設的行為和現象，立足企業發展的實際情況，從企業的先關的基本數據、信息化操作流程和基本操作程序做起，做到有的放矢。

(二)轉變思路，分清主次

對于企業的信息化建設，需要很多的IT人才，企業由于受到自身發展的限制，如果想搭建網絡平臺、運行服務器群，這些的確需要很大的資金和人員投入，如果全部有企業來做，就很容易大大限制企業的發展。這時，我們可以轉變思路，分清主次,開創性的把企業的網站建設、系統管理和常規運行等外包出去,企業只需要關注核心的業務流程即可。

(三)甄選優質的信息化輔助軟件

隨著我國社會的飛速發展，市場競爭越來越激烈，要想獲得好的發展，企業必須依據市場發展的需要調整自身的發展策略，在信息化建設的過程中，必須甄選優質的信息化輔助軟件。目前，在我國市場上信息化輔助的軟件非常的多，也是數不勝數，隨著ERP、CRM、SCM等概念及產品的出臺,極大地促進企業信息化建設的發展。

四、實現內控信息化有效途徑

(一)建立良好的信息化環境

領導重視且正確認識是信息化得以實現的前提。首先，管理者應將管理思想與信息化有機結合，在提出管理要求伊始就考慮其與所選擇的信息系統管理思想是否吻合，且怎樣更好地依賴技術手段加以實現，盡可能地減少人為因素的影響。其次，管理者應該帶頭操作系統并服從系統控制，不隨便破壞系統控制的規定企業信息化建設任務重，覆蓋面廣，工作點多，信息化的真正優勢在于集成效益

(二)利用風險機制，扎實推進標準化工作

風險機制包括對風險的識別、分析、評估和認定。在這個過程中，必須充分調研實際業務，收集業務信息，模擬執行情況，具體而言 應做好各方面的標準化工作，

1、首先針對組織架構標準化

企業應結合管理模式(集中管理或分散管理)，利用風險機制，對企業采購、銷售等核心業務找出較為合理的組織架構，明確各層級的權責劃分，這些會直接決定控制的效果，也直接影響業務流程的具體構成路徑，是業務流程統一和崗位職責標準化的前提；

2、然后注重業務流程及崗位職責標準化

業務流程標準化需要召集一線管理人員，充分征求意見，利用風險機制分析、優化業務流程，擬定關鍵控制點，界定各崗位職責和管理權限以及不相容職責的劃分標準。這其中，優化流程是最關鍵的環節，如果考慮不周全，將造成系統上線反復進行，浪費人力物力資源。對于關鍵控制點，應逐項梳理后記錄下哪些能夠固化在系統中、哪些不能實現或實現成本較高。然而對企業來說,這還是數字化遠期目標，企業的信息化建設是個漫長的過程。

參考文獻:

[1]徐益強.信息化在企業內部控制建設中的應用分析[J].新會計,2012（2）

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為振興發展軟件產業，培育和宣傳優秀軟件產品，本報獨家“2005年度推薦優秀軟件產品簡介”，供廣大用戶從中選用。（注：優秀軟件產品排名不分先后）

中國優秀軟件產品

金航OA-協同辦公系統 V6.0.0

申報單位：金航數碼科技有限責任公司

電話：010-82318989

傳真：010-82332693

金航OA-協同辦公系統是一套面向企事業單位的辦公自動化軟件，結合先進的Internet/Intranet技術。系統引入了當前較為流行的知識門戶、協同工作、即時通訊的理念，強調信息共享和利用，全面支持瀏覽器方式訪問。本產品具備靈活的工作流自定義工具，可以滿足用戶自己創建、維護工作流程的需要。各功能模塊之間的關聯性可以支持事務收回、去向檢查、工作轉移、自動催辦、即時提醒等流程重定向和流程自動化功能。

金航OA適應從中小單一企業到大型集團企業等多種規模企業協同辦公的要求，重點提供大型集團型企業全集團的協同辦公解決方案。

靈圖GPS綜合應用集成系統 Sm@rtGPS V4.0

申報單位：北京靈圖軟件技術有限公司

電話：010-82826600

傳真：010-82825661

靈圖GPS綜合應用集成系統用于移動目標（監控終端、亞終端、CDMA手機等）的監控、調度、管理等，系統在近幾年得到了廣泛的使用。只要有位置服務的地方，系統就能夠發揮作用，其應用領域包括：大型公共服務運營、物流集團車輛的監控高度、特種車輛（110、119、120、運鈔車、海關監管、危險品運輸）的監控、公共交通車輛（公交車、長途客運、出租車）的指揮調度、私家車輛的安防和導航服務等。

系統預留應用接口，可以與相關系統連接，做到企業系統的平穩運行及升級。

科脈啟謀商業管理軟件 V6.0

申報單位：深圳市科脈技術有限公司

電話：0755-82048690轉8002

傳真：0755-82046886

科脈啟謀商業管理軟件 V6.0目前已經形成綜合百貨商業版、標超版、連鎖配送版、便利店版、生鮮鹵水店版等完整、成套的軟件產品系列。除了檔案管理、采購管理、零售管理、批發管理、庫存管理等基本功能外，還具備一品多碼、多價、多商管理，生鮮管理商品組合配送中心、結算中心、財務接口、決策分析等功能，采用多層次、連鎖分布式網絡體系結構進行設計開發，不但適用于單店管理，而且能滿足連鎖經營的需要，適用于：綜合百貨/購物中心、超級賣場、倉儲式商場、大中型超市、生鮮便利店、專業連鎖店等多種零售業態。

用友財政管理軟件GRP/R9 V9.5

申報單位：北京用友政務軟件有限公司

電話：010-82613388-2401

傳真：010-82603499

用友財政管理軟件以“金財工程”總體思路作為設計原則，為金財一體化和信息化提出全面解決方案，實現對預算編制、預算執行、決算監督的信息化管理，是帶有“事前”控制機制的政府財政“資源型”管理軟件，充分滿足國家整體電子政務建設的目標。

用友財政管理軟件支持多層C/S結構和B/S結構，最大限度地方便了用戶部署和維護大型軟件系統，從而大大降低用戶目標系統的總體擁有成本（TCO）。對象層次分布，將業務代碼對象按照功能和分布情況進行分類，提高編碼和運行的效率，提高程序可擴展性。

用友ERP-NC V3.0

申報單位：用友軟件股份有限公司

電話：010-62986688

傳真：010-62961029

用友ERP-NC是用友公司面向集團型企業推出的高端ERP產品。此產品擁有國際管理模式、行業解決方案、先進技術架構三大特征，涵蓋從集中財務管理、供應鏈管理、生產制造、人力資源、商業智能等全面應用和十多個專業化的行業解決方案。目前，用友ERP-NC行業解決方案已被廣泛應用于金融、煙草、電力、傳媒、出版、醫藥、電子、大型連鎖流通和其他制造業等諸多行業。

用友的集團解決方案通過向集團企業提供適應的產品及服務，幫助企業改善業務流程，促進業務效率的提高、反應的及時、業務成本更低廉，幫助企業保留客戶，以幫助企業實現商業上的成功。

用友ERP-U8企業應用套件 V8.61

申報單位：用友軟件股份有限公司

電話：010-62986688

用友ERP-U8企業應用套件 V8.61包括以下產品：企業門戶、財務會計、管理會計、客戶關系管理、供應鏈管理、生產制造、分銷管理、零售管理、決策支持、人力資源管理、辦公自動化、集團應用、企業應用集成。本產品在繼承整合應用、集成管理、決策分析的基礎上，整合了分銷管理、零售管理，進一步完善生產制造和人力資源管理，并對平臺和其他業務領域的應用功能、流程、界面等進行改進和完善，同時充分考慮國外企業在華投資和國內企業向海外發展的國際化運營模式的需求，提供多語言（簡、繁、英）支持。整個系統更加豐富、穩定，能夠更好地滿足客戶的實際應用。

明源成本管理系統 V3.0

深圳市明源拓展軟件科技有限公司

電話：0755-83287595

傳真：0755-83287881

本系統基于先進的“目標成本+責任成本+作業過程控制”的現代成本管理體系而開發，以合同性成本的管理為主線，通過科學、規范的成本結構樹，全面系統地反映各項目在其整個生命周期的任意時點的動態成本、實際發生成本、實付成本的構成狀況，實現成本核算和成本控制的目標，并為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據，是房地產企業把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

天健醫院信息系統 V3.0

申報單位：北京天健恒達科技有限公司

電話：010-83607272

傳真：010-83607386

天健HIS是一個面向大中型醫院應用的完整的通用系統。它覆蓋了醫院主要管理職能和病人在醫院就診的各主要環節，將醫院的管理思想、各部門的業務流程與最新計算機技術完美統一，是實現數字化醫院建設的全面解決方案。

系統依據以電子病歷為中心的病人信息主線和以經濟核算為中心的經濟信息主線，確定各部分之間的接口，實現各部分的集成。采用數據庫級用戶權限和應用程序級運行權限的雙重控制機制，提供了統一的基于角色的用戶管理手段，通過數據庫系統的數據安全機制，具有完善的系統和數據安全的保障體系。

申報單位：北京靈圖軟件技術有限公司

電話：010-82826600

傳真：010-82825661

靈圖三維可視化地理信息系統可以在三維地理信息系統與虛擬現實領域，提供從底層引擎到專業應用的全面解決方案。

系統包含采購、庫存、銷售、賬務處理、財務報表等模塊，從而實現業務流程自由選擇；業務賬轉財務賬一鍵生成；報表統計與分析角色化；商品有效期管理，庫存超缺報警，并可聯查溯源；支持商品組裝拆卸，自由組合拆分。

中軟國際系統整合及支撐平臺套裝軟件ResourceOne V3.0

申報單位：北京中軟國際信息技術有限公司

電話：010-51527666

傳真：010-62186377

該軟件是一個構件化的全方位的電子政務、商務、企業信息化基礎平臺解決方案。該平臺是集支撐快速應用開發、應用整合及分發管理、業務流程控制及管理、信息數據分析與展現、應用信息通訊、數據交換及業務協同于一體的完整信息化應用支撐平臺。

中軟國際率先在國內提出基于平臺的“總分總”項目建設模式，即大型應用系統的建設可以分為系統總體咨詢/設計、系統各分應用分別開發、系統總體集成三個階段。“總分總”模式可以實現在總體框架、需求不變的條件下，各應用軟件分不同時間段建設，有利于在需求漸進明細的過程中，支持應用軟件的完善和升級。

華青e財基礎信息管理系統 V3.0

申報單位：北京太極華青佩誠軟件科技有限公司

電話：010-84139988

傳真：010-84120578

華青e財基礎信息管理系統是華青公司為財政用戶開發的電子財政（簡稱“e財”）預算、決算軟件之一。它融合了先進的財政管理思想及最新的財政改革思路，緊扣政府財政改革方向，優化財政管理流程，保證業務信息在各個環節的充分共享和有效流動，使財政信息資源充分共享，全面提升財政管理水平。

華青e財基礎信息管理系統分為財政版和單位版，通過軟件提供的基礎信息采集、數據維護、基礎信息綜合處理、基礎信息統計及查詢、統計報表、Excel表導入等功能，向財政預算編制人員提供基礎信息支持，為預算編制、基礎信息管理等提供實時的、準確的數據，為預算單位的正確決策提供有力幫助。

寶信一體化監控指揮平臺 V3.0

申報單位：上海寶信軟件股份有限公司

電話：021-50801155-1189

傳真：021-50801907

寶信一體化監控指揮平臺是基于GIS和組態技術，集信息采集、監視、控制、指揮為一體的軟件平臺，適用于交通管理、工業生產、交通監控、市政樓宇、橋梁隧道、礦業采掘等領域。

產品包括以下系統：1.組態系統，以組態方式提供良好的用戶開發界面和簡捷的使用方法。2.地理信息系統（GIS），能夠顯示并動態配置地圖圖層，完成基本地圖操作、查詢等功能。3.聯動系統，能統一協調、調度系統的應用資源，對特殊、突發和重要事件做出有序、快速反應。4.其他子系統，包括三維瀏覽、報表、視頻監控、情報板、UPS、消防報警、緊急呼叫、大屏控制、廣播、空調、給排水、供配電等。

蘇富特網絡入侵檢測系統SoftNIDS V2.0

申報單位：江蘇南大蘇富特軟件股份有限公司

電話：025-83597513

傳真：025-83595833

蘇富特網絡入侵檢測系統SoftNIDS V2.0廣泛應用于政府、軍隊、教育、電信以及一些大中型企業中。

蘇富特網絡入侵檢測系統SoftNIDS V2.0是一種利用入侵者發送數據包的特征等信息來有效地發現來自外部或內部非法入侵的網絡應用系統，以探測和監視等主動的技術手段，動態保護網絡的安全。入侵檢測系統作為處于防火墻后面的第二道安全閘門，能在不影響網絡性能的前提下監控網絡數據傳輸，提供實時的入侵檢測及采取相應的防護手段。

中望CAD V2005

申報單位：廣州中望龍騰科技發展有限公司

電話：010-88373550/3551/2707

傳真：010-68344836

中望CAD的功能類似于目前廣泛使用的AutoCAD，完全兼容AutoCAD各版本，界面、操作習慣和命令方式也與AutoCAD保持一致，用戶無須重學軟件操作。中望CAD價格卻僅為同類國外軟件的五分之一左右，是用戶替代AutoCAD、實現正版化的優秀解決方案。

中望CAD應用于建筑、機械、電子、電信、模具等幾乎所有用到CAD設計的行業，尤其是為過去使用AutoCAD的用戶提供一個功能上與AutoCAD相似、且與之完全兼容但成本低廉的CAD正版化解決方案。目前中望CAD已經在全國12000家用戶中成功應用，是國內裝機量最高的CAD平臺軟件之一。中望CAD還出口美國、南非、印度和香港等十幾個國家和地區。

東軟慧鼎人力資源管理系統 V2.3

申報單位：東軟集團有限公司

電話：024-83665408

傳真：024-83663446

東軟慧鼎人力資源管理系統是針對企業全員的人力資源管理軟件，系統針對大型集團化企業設計，面向人力資源管理中的三類群體――人力資源管理者、機構主管和員工，提供全方位的人力資源管理平臺，適合具有復雜組織架構和管理模式的集團企業應用。該系統采用全瀏覽器方式實現，用戶只需要在服務器端安裝系統，企業內部各類人員就可以通過網絡訪問，實現人力資源的全員管理。

該方案涵蓋了人力資源管理的全部過程，主要包括：組織管理、HR信息中心/人事管理、招聘管理、薪酬管理、福利管理、時間管理、培訓發展、績效管理以及動態報表等多個功能系統。

中地地理信息系統MAPGIS V6.5

申報單位：武漢中地數碼科技有限公司

電話：027-87785588

傳真：027-87611317

中地地理信息系統MAPGIS適用于地質、礦產、地理、測繪、水利、石油、煤炭、鐵道、交通、城建、規劃及土地管理專業。主要功能：1.具有掃描矢量化、數字化、GPS、外業電子平板直接成圖等幾乎所有輸入手段。2.具有較強的地圖拼接、管理、顯示、漫游和靈活方便的跨圖幅檢索能力。3.具有功能較齊全、性能優良的矢量空間分析、DTM分析、網絡分析、圖像分析功能。4.具有齊全的外設驅動能力和國際標準頁面描述語言Postscript接口。5.圖像配準鑲嵌系統提供了強大的控制點編輯環境，從而實時完成圖像之間的配準、圖像與圖形的配準、圖像的鑲嵌、圖像幾何校正、幾何變換、灰度變換等。

金和網上客戶關系管理系統ICRM V4.6

申報單位：北京金和人網絡工程技術有限公司

電話：010-58858686

傳真：010-58858686-8235

金和網上客戶關系管理系統是“金和精確管理整體解決方案”的重要組成部分，是以業務管理為核心的管理系統，保證業務流程按照規范進行。

此系統幫助企業在任意時間、任意地點管理好企業的客戶資源，保證客戶資源的安全性，通過協同管理功能增強團隊協作能力，提升企業銷售業績。金和網上客戶關系管理系統ICRM能夠實現對客戶的跟蹤服務，提升企業市場競爭力。

該系統具有廣泛的適用性，目前在高新技術、制造、教育、建筑、保險等諸多行業獲得良好的應用。

南瑞整合型變電站自動化系統 CAS2000 V1.0

申報單位：南京南瑞集團公司

東軟入侵監測系統NetEye IDS V2.2

申報單位：東軟集團有限公司、沈陽東軟軟件股份有限公司

電話：024-83665408

傳真：024-83663446

東軟入侵監測系統NetEye IDS V2.2是東軟開發的具有自主版權的網絡入侵監測系統。利用獨創的數據包截取技術對網絡進行不間斷的監控，擴大網絡防御的縱深，采用先進的基于網絡數據流實時智能分析技術判斷來自網絡內部和外部的入侵企圖，進行報警、響應和防范，是防火墻之后的第二道安全閘門。同時具備強大的網絡信息審計功能，可對網絡的運行、使用情況進行全面的監控、記錄、審計和重放，使用戶對網絡的運行狀況一目了然。東軟入侵監測系統可對自身的數據庫進行自動維護，不需要用戶的干預，不對網絡的正常運行造成任何干擾，是完整的網絡審計、監測、分析和管理系統。

中興軟創電信綜合業務計費賬務系統 V4.0

申報單位：南京中興軟創科技有限責任公司

電話：025-52872204

傳真：025-52871160

中興軟創電信綜合業務計費賬務系統 V4.0包括計費子系統和賬務子系統兩個模塊。計費子系統提供PSTN、移動、PHS、數據、代收等業務的計費批價處理。處理流程分為預處理、一次批價、二次批價，處理后的數據供賬務子系統使用。賬務子系統由設備賬明細處理、業務計量費處理、租費處理、代收處理、優惠處理、客戶化賬單處理、后臺銷賬等模塊組成。賬務子系統接收計費子系統傳來的批價清單，進行合賬、優惠等處理，并形成最終客戶賬單。該系統具備高度集成性、組件化、易維護、高可擴展性等特點，界面美觀，流程清晰，可配置程序高，充分考慮各種事務的操作簡便與習慣。

文溯傳真服務器WaveFax V3.6

申報單位：廣州市新文溯科技有限公司

電話：020-87058066

傳真：020-87057352

文溯傳真服務器WaveFax V3.6通過網絡（WAN、LAN），以無紙化傳真為核心，集合語音、電子郵件、手機短消息和電話等其他功能，在有效解決傳統傳真種種弊端的同時，為企業建立起一個高效統一、可持續擴展的綜合信息平臺。

該產品充分考慮中國傳真應用的區域特征，提供靈活的版本組合，幫助各地區不同類型的企業真正實現傳真無紙化，能快速地同企業關鍵業務系統（如ERP、CRM）整合，并能與主流E－mail系統(Microsoft Exchange、Lotus Notes)無縫集成，確保企業得到快速的投資回報率。設計布局合理的界面令用戶能更好地上手，節省大量的培訓時間。

達夢通用數據庫管理系統DM4 V4.0

申報單位：武漢華工達夢數據庫有限公司

電話：027-87522500、87522681

傳真：027-87522510

該系統采用新的體系結構，重新設計了數據存儲、并發控制、事務處理、查詢優化和安全管理等核心模塊，安全級達到B1級。DM4特別加強了對SMP系統的支持，以更好地利用多CPU系統的處理能力，多用戶并發處理更平穩、流暢。產品在科技部委托中國軟件測評中心舉辦的國產DBMS測評中榮獲第2名。在由信息產業部主持的“達夢數據庫管理系統DM4”技術鑒定會上，專家認為：“DM4在總體設計和關鍵技術上處于國內領先地位，達到國際先進水平。在國民經濟和社會發展的多個領域具有廣泛的應用前景。” 達夢數據庫產品已成功用于我國軍方、公安、消防、稅務、財政金融、國土資源、電子政務、制造業、電子商務、教育等多個領域，在全國裝機5000多套。

寶信網絡巡警 V1.3.1

申報單位：上海寶信軟件股份有限公司

電話：021-50801155-1189

傳真：021-50801907

寶信網絡巡警 V1.3.1可以幫助局域網絡的管理員更有效、可靠地管理網絡，杜絕非法外聯上網；掃描計算機安裝的所有軟、硬件信息；允許/禁止計算機Modem、光驅、軟驅、USB接口設備的安裝使用，防止數據泄漏。該產品還新增一些模塊，比如：1.網絡拓撲模塊，展示全網拓撲結構以及子網詳細拓撲，在發生安全事件時，有利于在最短時間內進行處理。2.補丁模塊：自動更新Microsoft 的補丁，集成并升值SUS服務，防止病毒利用系統漏洞攻擊整個網絡，給企業造成不可彌補的損失。

寶信網絡巡警 V1.3.1能夠幫助企業打造一個安全、可靠、可控制、可管理的計算機網絡環境。

東軟資金集中管理系統 V3.6

申報單位：東軟集團有限公司、沈陽東軟軟件股份有限公司

電話：024-83665408

傳真：024-83663446

該系統適用于是集團企業內部資金集中管理。可協助集團企業建立自己的內部銀行，實現資金集中管理、收支兩條線、內部信貸、內部結算、對外融資等功能。將公司內部各級機構的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑，融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益。系統廣泛支持各種業務類型，包括信用管理、預算控制、資金劃撥、內部借還款、內部結算、承兌匯票業務、呆賬準備金管理、統借統還業務。系統全面整合已有訪銷、專賣、財務等其他系統，保護現有投資。

日恒網絡辦公系統ioffice V3.0

申報單位：南京日恒信息系統有限公司

電話：025-83249500

傳真：025-83249600

該產品適合于廣大企業單位，尤其是中大型集團企業單位建立各自實用、易用、安全、可靠的內部辦公平臺。

產品采用目前國際上先進的B/S三層次結構、客戶端基于IE瀏覽器操作，零安裝、操作簡潔，易于維護，支持遠程訪問；由于和日恒iDeveloper應用開發平臺進行了無縫集成，平臺中具備的表單自定義、報表自定義、工作流設置、文檔控件等中間件工具都可以很好地得到支持，從而輕松地完成已有的各種成熟功能調整及客戶其他功能需求的二次開發工作；采用Java技術，幾乎能夠運用于現有的任何操作系統以及WWW服務器，具有良好的平臺和服務器無關性，使辦公自動化系統能以更低成本推廣應用。

南瑞信息系統平臺PI2000 U4 V8.1

申報單位：南京南瑞集團公司

電話：025-83092332

傳真：025-83436707

篇9

關鍵詞：物流供應鏈；信息化

物流行業的發展關系到整個社會經濟的發展速度，加快行業物流供應鏈管理信息化建設，利用信息化技術手段來提高物流行業的管理水平也成為了行業共識。北京敏捷科技有限公司總經理萬蓮蓮是物流信息化技術領域的專業人才，對行業的信息化發展非常了解，并研發出了一系列物流供應鏈管理信息化軟件。近日，萬蓮蓮在接受記者采訪時分享了她在物流供應鏈管理信息化建設方面的心得與經驗。

記者：信息化技術已全面進入到人們的生產生活當中，作為現代經濟的重要組成部分，我國目前物流行業的信息化建設水平如何呢？

萬蓮蓮：信息化技術的發展已超出了很多人的想象，并在各行各業中發揮著積極的作用，帶來了行業的技術革新與效率的大幅提升，物流行業也不例外。我國大中型物流企業都非常重視自身的信息化建設，物流行業的信息化建設速度正在加快。不過由于整個行業的信息化建設起步較晚，一些中小型物流企業的信息化水平還比較低，大多以基礎應用為主，并不能滿足整個社會對物流行業不斷上升的需求，使其在競爭中往往處于劣勢。

未來，隨著物流國際化、物流智能化以及現代高新技術的迅速發展，物流行業的競爭將愈發激烈，而物流供應鏈管理信息化技術水平則是決定物流企業成敗的關鍵因素之一，因此，提高廣大物流企業對信息技術的重視程度，加快行業的信息化建設，不僅關系到我國社會經濟的發展速度，還關系到我國在國際經濟競爭當中的綜合實力。

記者：商品經濟的發展，對物流行業提出了更高的要求，您認為在物流供應鏈管理信息化建設方面，企業應該怎么做？

萬蓮蓮：目前，我國的信息化技術水平不斷提升，企業在進行物流供應鏈管理信息化建設時，應有效利用信息技術整合內部業務流程，使企業向著規模經營、網絡化運作的方向發展。

首先，企業要對物流供應鏈管理進行網絡化建設，建立具有高速、安全、可靠、簡便管理的網絡平臺，作為物流信息化數據業務及其它業務的統一承載和傳輸平臺；

其次，對企業間、企業內部物流過程中所產生數據進行采集，并加以數字化加工及存儲，使系統可以隨時提供高速信息查詢；

再次，完善各項物流信息服務內容，使預先發貨通知、送達簽收反饋、訂單跟蹤查詢、庫存狀態查詢、貨物在途跟蹤、運行績效監測、管理報告等功能發揮作用；

最后，形成基于統一網管、簡便直觀、功能強大的網管系統，能對所有網絡互連設備及網絡服務器的運行狀態進行監控和管理，并建立先進、實用的網絡安全體系，確保信息在傳輸、利用和管理過程中的安全。

記者：據了解，您研發出多項先進的物流供應鏈管理信息化軟件產品，并獲得了相應的軟件著作權，這些產品可從哪些方面來有效提高物流行業的信息化建設水平呢？

萬蓮蓮：信息化建設的重要性對于物流行業不言而喻，我基于多年來在物流供應鏈領域積累的豐富實戰經驗，并結合客戶反饋、市場調研報告結果進行多方總結，研發出了多款物流供應鏈管理信息化軟件系統，包括物流資源計劃一體化管理系統、供應鏈管理系統、ERP系統、電商一體化管理系統、訂單管理系統、物流運輸管理系統、倉庫管理系統等。同時，我將我的研發成果與不同行業特點與需求相結合，研發出多套物流供應鏈管理信息化行業解決方案，涉及物流行業、石油化工行業、通訊行業、汽車行業，以及重工行業等多個領域。這些軟件和行業解決方案涵蓋了物流業務管理、物流計劃、業務跟蹤與監控、人力資源管理、財務管理、供應鏈管理及訂單管理等多個業務單元，可幫助企業在商務協同、決策支持、業務運作、管理運營等多個層面進行有效的信息化管理，完善企業的物流供應鏈管理信息化建設，提高管理水平和效率。

記者：在您的帶領下，北京敏捷科技有限公司成為了行業中的優秀技術代表，請您介紹下您是如何做到的。

篇10

關鍵詞:醫院;信息系統;HRP

中圖分類號:C931文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)33-0215-02

一、現代醫院構建HRP信息系統的背景及原因

隨著醫療改革的進一步深入,醫療行業的市場競爭日趨激烈,醫院的發展方向從單一的技術質量、服務競爭轉向全面綜合的品牌競爭。以先進的信息技術進行財務管理,以嚴格的全面預算管理、成本控制與績效考核手段進行財務控制,進而進行經濟效益分析,以達到提高醫院管理水平,提高醫療質量和工作效率,改進醫療服務等的一系列管理措施便被提到議事日程上來。如何提升醫院就診量及經濟效益和社會效益,無論對于公立醫院還是民營醫院,都是未來競爭的制高點,從而該話題也成為了當前乃至今后醫院改革的一個永久性話題。國家“鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫療機構”,就是期待在堅持醫藥衛生事業公益性的同時,充分發揮市場的作用,鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。

競爭如此激烈也必將激烈,醫院的管理者們該如何應對?我們認為,應著重分析醫院當前的管理弱點,方能因事制宜。目前大多數醫院在管理方面存在以下問題:

1.財務管理方面:財務總賬與業務數據脫節,憑證手工錄入工作量大,容易出錯,財務人員因此需要與業務部門花大量時間去對賬,效率低下;成本核算沒有固定模式,缺乏一個準確、清晰的量化標準,很多醫院的成本核算還是停留在算獎金的水平上,沒有精細化的管理手段;預算管理不全面、不嚴格,科研攻關項目、醫院重點建設項目等預算做不到動態控制,經常超支,而且科室、部門預算參與程度較低,預算編制和控制兩張皮。

2.資產管理方面:醫院擁有龐大的資產設備,有的價值高達千萬元。設備管理的質量直接影響設備的穩定運行,對醫療效果也有著很大的影響。醫院現行的資產管理制度并不健全,大多處在“記錄”階段,并沒有對固定資產進行全面有效的管理和控制,設備的運營效率也有待提高。

3.人力資源管理方面:目前大部分醫院還沒有完整的人力資源管理信息系統,很多工作如工資、保險、福利計算、人員變動、職稱業務變動等都是手工處理,耗用大量人力而且容易出錯;由于醫生、護士等崗位不同,工作量差異大、技術含量不同等因素,如何進行科學的績效管理,充分調動員工的工作積極性和責任心,減少醫患糾紛等都是亟須解決的問題。

4.信息化建設與醫院經營管理結合度不高。醫院信息化建設存在著高投入、低效益的怪圈。在信息化過程中,眾多醫院基于自己的各種需求,投入重金購買或開發了財務、預算、成本、資產設備管理、收費、醫囑、PACS、LIS等系統,但各種應用系統之間相互獨立,信息不能共享,從而形成了信息資源分割的局勢,使醫院的決策、管理與信息系統脫節。

要盡量避免上述問題,必須改變當前醫院普遍輕總體規劃、重系統開發的局面,做好醫院的整體業務信息化解決方案,并通過加強部門間的溝通與協調,建立信息交換機制,開發數據交換接口,將醫院的各個系統有效地融合和集成起來。

綜上所述,構建現代化的醫院HRP信息系統,才能夠有效地加強醫院內部運營管理,以及對醫院的行風建設、醫院決策等起到支持作用。

二、醫院構建HRP信息系統的目標及意義

(一)醫院構建HRP信息系統的目標

現代醫院構建HRP信息系統其目標為:(1)強化醫院的各項基礎管理工作;(2)提升醫院的資產運營質量、投入產出比,實現醫院社會效益和經濟效益的協調和可持續增長;(3)實現面向流程的事前、事中、事后分析和控制;(4)提升醫院領導的控制能力;(5)提高醫院核心競爭力等。

(二)醫院構建HRP信息系統的意義

構建現代醫院HRP信息系統能夠全面提升醫院的預算管理能力;能夠實現以財務為核心的運營管理,財務系統是信息系統的中樞,在整個醫院運營過程中的物資管理,設備管理和人力資源管理信息將與財務管理系統充分協作,實現醫院以財務為核心的整體資源的優化和控制;能夠幫助醫院規范和管理業務流程,落實醫院未來的管理規則,實現醫院未來從職能管理向流程管理的轉變的戰略目標;能夠培養一支醫院內部既熟悉業務又掌握IT技術的綜合性人才隊伍,可以使醫院實現未來的戰略目標。

三、現代醫院HRP信息系統體系構建

(一)現代醫院HRP信息系統構建的重點及原則

根據新醫改的政策及信息化建設的方向,醫院HRP信息系統構建的重點應為:

1.監管及內控:本系統以財務管理為核心,以全面預算和全成本核算為手段,加強醫院內控管理,結合總賬、報表、資產管理、人事管理、工資管理、績效管理、物料管理等,建立以財務監管和財務運營效率評價為基礎的監管體系,以提高自身管理水平和為上級管理部門提供政策建議。

2.整合:醫院HRP信息系統不僅要做到內部各子系統、內部子系統與外部系統緊密集成,還要做到與上級主管部門數據上報系統集成。

該系統應堅持技術先進性、高度集成性、系統開放性、應用靈活性、操作易用性、實施穩健性、安全可靠性等原則。

(二)現代醫院HRP信息系統總體架構

由于受當前醫改政策的影響,醫院改革成為眾人矚目的焦點,所以必須拋棄傳統的粗放型的管理理念,進而利用高效的、信息化的、精細化的現代化管理手段來應對醫院改革帶來的挑戰。

醫院信息化建設包括前臺醫療信息系統(HIS)平臺(見圖1)和醫院后臺運營管理業務平臺,即本文論述的醫院HRP。

醫院HRP是醫院信息化建設的核心;醫療安全、醫療質量和經濟運行貫穿整個醫院信息化建設過程,但有了前臺HIS系統,它只是一個業務醫療系統,它并沒有經營管理功

圖1醫療信息系統(HIS)平臺

能,因此,可以在以前部分管理信息系統的基礎上構建醫院后臺運營管理業務平臺,即醫院HRP信息系統(見圖2)。

圖2

本HRP體系最終為醫院打造集資金流、物流、業務流、信息流為一體的管理系統。將實現對醫院經營管理的全面精細化控制。即管理基礎業務層――提供日常經濟業務的規范化、精細化管理功能;管理基礎核算應用層――解決日常財務核算和全成本核算所需各項功能需求;管理控制層――建立全面預算管理體系,提供支撐全面預算各環節的各項功能,并與業務層和核算層集成,從業務的源頭進行預算的控制和反饋;管理決策層――提供專業的、功能強大的運營監控和決策智能工具,建立數據倉庫,進行深度分析,幫助醫院從管理會計的角度建立起經營分析和評價體系,為領導決策提供數字化的支持。

參考文獻:

[1]由寶劍.論現代醫院全面預算管理信息化建設[J].醫療衛生裝備,2008,(29):41-43.

[2]財政部企業司.企業信息化管理[M].北京:經濟科學出版社,2004:56-92

Construction of HRP Information System for Modern Hospital

YOU Bao-jian,CAO Ya-li

(Finance Department,the First Affiliated Hospital of Medical College of Xi’an Jiao-tong University,Xi’an 710061,China)