導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)趧?wù)公司內(nèi)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中控制面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)資金控制缺乏有效手段。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的控制資金的手段對(duì)于集權(quán)和分權(quán)來(lái)說(shuō)是更加難以控制的。從國(guó)外跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，事權(quán)即是可以分散，但又必須是須集中的。對(duì)于我國(guó)而言，企業(yè)集團(tuán)都是先有子公司再有下屬公司。而資源控制權(quán)又不下放，使得其子公司缺乏相應(yīng)的管理權(quán)。例如，資金管理權(quán)，而且這種情況很多公司都是類(lèi)似的。很多大企業(yè)的總公司內(nèi)部管理又混亂和矛盾，對(duì)于資金調(diào)度和分配，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)建設(shè)，導(dǎo)致信息傳遞不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，資金結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理者難以及時(shí)的，準(zhǔn)確有效的去對(duì)于公司的今后發(fā)展有準(zhǔn)確的判斷決策，從而難以制定有效的企業(yè)控制的手段。

2.內(nèi)部資金使用率低。企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)對(duì)于資金的控制通常集中，但是由于內(nèi)部法人較多，且占用時(shí)分散即矛盾的情況時(shí)有發(fā)生。而子公司開(kāi)多個(gè)戶(hù)頭的情況也很多，使得賬戶(hù)上的賬目不僅多而且控制復(fù)雜。使得投資時(shí)，想使用資金都難以及時(shí)抽調(diào)。再加上有些企業(yè)盲目的投資，或者失誤較多就導(dǎo)致本來(lái)十分難以控制的資金更加難辦。資金的沉淀性嚴(yán)重，使得企業(yè)占用較多，靈活利用率低，拖款現(xiàn)象嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)能力不足。

3.財(cái)務(wù)控制手段落后。由于市場(chǎng)條件復(fù)雜多變，各地的情況也都不一樣，所以每個(gè)地區(qū)都形成了大規(guī)模的生產(chǎn)和高度密集的管理方式，每天都需要大量的數(shù)據(jù)和繁瑣信息來(lái)支持。而能夠把這樣的大量的信息、復(fù)雜的物流和其他信息能夠準(zhǔn)確的匯集起來(lái)，單純的依靠控制手段是難以完成的。所以，依靠現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)工作手段，對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化需要什么樣的工作模式、到底應(yīng)該采取怎樣的管理模式才能更好的完成資金控制問(wèn)題。都需要認(rèn)真的總結(jié)和大力的推廣，才能找到一條有效的工作方法，這也是一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首要任務(wù)。許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)也缺乏相財(cái)務(wù)資金管理的情況，時(shí)間一丹過(guò)長(zhǎng)，就有可能出現(xiàn)擅自挪用和轉(zhuǎn)移資金的情況出現(xiàn)。所以，盡管有相關(guān)的管理部門(mén)，但是仍然沒(méi)有辦法在根本上解決這種問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)手段落后，要想杜絕這種情況，就必須采用有效先進(jìn)手段來(lái)制約，從而在資金管理起來(lái)。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的控制的有效手段

1.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式。統(tǒng)一企業(yè)各子公司的開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)，建立完善的貨幣資金管理制度，撤銷(xiāo)各單位多余的內(nèi)部單位資金，保留單位的基本單位和有需要的資金。實(shí)現(xiàn)資金兩收條線管理。除了資金上有相關(guān)的管理措施之外，還要開(kāi)設(shè)所需要的單位間的勞務(wù)結(jié)算，充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)的金融功能，以?xún)?nèi)部結(jié)算來(lái)代替貨幣結(jié)算，充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部貨幣資金的流轉(zhuǎn)。也可以根據(jù)需要建立統(tǒng)一資金信貸管理制度，這樣可以保證籌資效益和資金安全得以有效的控制實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)于各其子單位都可以進(jìn)行內(nèi)部貸款制度，這樣對(duì)于資金的內(nèi)部流向也明確了其流向。當(dāng)然，不能忙的發(fā)放貸款，也要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信貸管理，不斷提高集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量貸款。同意對(duì)外籌資職能。對(duì)于企業(yè)的外部貸款，不能任意發(fā)放貸款，確保企業(yè)負(fù)債的發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.進(jìn)行全面的預(yù)算制度。預(yù)算是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各種活動(dòng)的有效機(jī)制。首先，我們要從企業(yè)內(nèi)部資金集中控制上出發(fā)，建立完整的企業(yè)結(jié)算制度，對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行同意的強(qiáng)化，充分發(fā)揮公司的財(cái)務(wù)制度。可以建立內(nèi)部資金管理部門(mén)，提高資金使用率。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上充分實(shí)施企業(yè)的編制和考核制度，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)，將生產(chǎn)業(yè)績(jī)和工資掛鉤，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作活力，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。對(duì)于企業(yè)資金流向的要明確起來(lái)，將每一次用途都要記錄在賬，現(xiàn)金流量要分門(mén)別類(lèi)，把好關(guān)鍵，可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，強(qiáng)化公司對(duì)于現(xiàn)金流量的控制，嚴(yán)格控制預(yù)算，最大強(qiáng)度的控制資金，節(jié)約資金。保證企業(yè)有支付能力和償還能力，從而將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低。

3.健全集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金控制制度。通過(guò)建立財(cái)務(wù)控制辦法，保證各部門(mén)在利用資金的時(shí)候有法可依，有章可以。在資金實(shí)施的時(shí)候，要有嚴(yán)格的審查備案，手續(xù)完整，落到實(shí)處，使得整個(gè)流程完整科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)要定時(shí)定期的審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，督促不完整的工作及時(shí)認(rèn)真的完成起來(lái)。強(qiáng)化監(jiān)管約束機(jī)制，使預(yù)算取得時(shí)效保證。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)還處于發(fā)展階段，所有的制度并不是很完整。因此，大企業(yè)內(nèi)部高層的要配備專(zhuān)有的人員，確立其明確地位，使得財(cái)務(wù)部門(mén)值得依靠，地位重要。對(duì)于企業(yè)的年度預(yù)算和來(lái)年的發(fā)展計(jì)劃，都是通過(guò)整個(gè)公司的投資情況，財(cái)務(wù)變動(dòng)等來(lái)制定實(shí)施的。在年末的工作中還要及時(shí)的反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正和更改，保證企業(yè)能夠順利的實(shí)施來(lái)年的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的完整資金管理制度不僅是發(fā)展的重要核心，同時(shí)也可以為避免的一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理是對(duì)于企業(yè)更快、更好的發(fā)展都是非常重要的。企業(yè)也要制定相關(guān)的現(xiàn)代制度來(lái)規(guī)范對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部資金的控制。所以，如果企業(yè)想要更快、更好的發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的控制。不僅要保證內(nèi)部資金能夠更好地運(yùn)用起來(lái)，也要保證資金能夠充分的發(fā)揮重要作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制，使之充分發(fā)揮作用，并不斷研究適合企業(yè)發(fā)展的路線，不斷的注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉戩.集團(tuán)公司資金管理的“中國(guó)特色”[J].管理學(xué)家，2012，（3）

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；營(yíng)改增；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑行業(yè)是城市不斷現(xiàn)代化的代表性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的城市化進(jìn)程中以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中都起著不可或缺的重要作用。隨著國(guó)家相關(guān)法律政策的頒布，例如營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策的實(shí)施，直接影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究分析了營(yíng)業(yè)稅改為增值稅對(duì)建筑企業(yè)造成的影響，分析實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的建議，為我國(guó)的建筑施工企業(yè)營(yíng)改增提供相應(yīng)的借鑒和參考。

一、“營(yíng)改增”內(nèi)涵及其對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

“營(yíng)改增”即營(yíng)業(yè)稅改增值稅，這項(xiàng)改革措施提出的主要目的是為了解決貨物以及勞務(wù)稅制中重復(fù)納稅的問(wèn)題，通過(guò)將征收營(yíng)業(yè)稅的行業(yè)納入增值稅，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)稅收管理的統(tǒng)籌優(yōu)化。建筑行業(yè)企業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對(duì)于建筑企業(yè)納稅的影響分析

首先，“營(yíng)改增”稅制改革實(shí)施以后，建筑企業(yè)的納稅地點(diǎn)由應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地稅務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)機(jī)構(gòu)，即納稅地點(diǎn)發(fā)生改變。其次，扣繳業(yè)務(wù)人由總承包方調(diào)整為總承包方和分包方，不再是總承包方作為扣繳義務(wù)人。第三，由于建筑行業(yè)企業(yè)涉及范圍較多，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備租賃、原材料供貨等多方面，征稅范圍發(fā)生了較大的變化。第四，增值稅實(shí)施后建筑企業(yè)的稅率，有了明顯的變化，由3%的營(yíng)業(yè)稅稅率變?yōu)?1%的增值稅稅率。

2、對(duì)于建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)的影響

建筑行業(yè)企業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施以后，企業(yè)的存貨成本以及固定資產(chǎn)要按照取得的增值稅發(fā)票扣除進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)總額會(huì)有一定程度的下降。其次，“營(yíng)改增”實(shí)施后建筑企業(yè)由于一些購(gòu)置貨物、外協(xié)勞務(wù)等很難取得增值稅發(fā)票，因此進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣減少，會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)多繳增值稅的問(wèn)題，利潤(rùn)收益也會(huì)有所降低。第三，由于現(xiàn)階段受?chē)?guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資總體下降的影響，建筑行業(yè)的狀況為工程款支付比例較低，但是增值稅必須按期繳納，因此會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量支出增加，資金緊張壓力加大。

3、對(duì)建筑企業(yè)招投標(biāo)以及稅務(wù)籌劃的影響

“營(yíng)改增”的實(shí)施會(huì)造成企業(yè)稅務(wù)籌劃更加復(fù)雜，由于建筑企業(yè)一般項(xiàng)目眾多、分散，因此進(jìn)行增值稅申報(bào)抵扣必須將增值稅稅票原件收集，造成了增值稅稅票收集、稅額抵扣處理困難，統(tǒng)一稅務(wù)籌劃越發(fā)變得困難。其次，“營(yíng)改增”實(shí)施以后，招標(biāo)書(shū)、概算、預(yù)算等內(nèi)容將會(huì)出臺(tái)新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再加上由于建筑企業(yè)實(shí)際施工中能夠取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的成本難以預(yù)測(cè)，造成了項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)確定的困難。

二、建筑施工企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)改增的過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

1、建筑企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增之后存在的問(wèn)題

抵扣稅費(fèi)相對(duì)于稅負(fù)大小發(fā)揮著非常重要的作用，但是通過(guò)分析實(shí)際的國(guó)家“營(yíng)改增”試點(diǎn)情況來(lái)看，稅法對(duì)于抵扣的實(shí)際劃分還存在相應(yīng)的問(wèn)題。首先，是稅費(fèi)的抵扣中沒(méi)有明確勞務(wù)費(fèi)抵扣。在企業(yè)的建筑活動(dòng)中，施工總成本中很大一部分是勞務(wù)成本，按照《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》對(duì)于勞務(wù)成本相關(guān)規(guī)定，不將勞務(wù)成本納入到抵扣的范圍之內(nèi)。并且，勞務(wù)公司沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行增值稅專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具，而建筑施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)中的勞務(wù)費(fèi)不能被抵扣，這就成了建筑企業(yè)的一項(xiàng)巨大的成本負(fù)擔(dān)。

其次，建筑企業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅不能納入抵扣范圍。建筑施工企業(yè)一般會(huì)購(gòu)置大量的、大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，這些機(jī)械設(shè)備使用年限較長(zhǎng)。但是，因?yàn)樵谫?gòu)買(mǎi)當(dāng)時(shí)沒(méi)有開(kāi)具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，造成建筑企業(yè)需要承擔(dān)大量的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。

最后，建筑企業(yè)不能對(duì)臨時(shí)設(shè)施和零星材料進(jìn)行抵扣。這些設(shè)施和材料無(wú)法取得相應(yīng)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。因?yàn)闋I(yíng)改增稅制目前還沒(méi)有被廣泛的實(shí)行，還處在一個(gè)試點(diǎn)階段，一些較為具體的改革內(nèi)容沒(méi)有很好的完善，存在大量的問(wèn)題，造成相應(yīng)的應(yīng)抵扣的項(xiàng)目沒(méi)有納入法定的抵扣范圍，增加了建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

2、增值稅抵扣問(wèn)題

由于目前固定資產(chǎn)投資增值稅可作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，現(xiàn)在很多業(yè)主的材料和設(shè)備都自行采購(gòu)作為進(jìn)項(xiàng)稅額扣除，導(dǎo)致建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額扣除比重下降，影響“營(yíng)改增”企業(yè)的稅負(fù)。建筑安裝施工企業(yè)采購(gòu)的磚、瓦、灰、砂、石等材料，很難取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。租用當(dāng)?shù)鼐用竦姆课莺徒ㄖ鳛榕R時(shí)設(shè)施的，以及所發(fā)生的水、電、氣、通訊費(fèi)等，也很難取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。“營(yíng)改增”前購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)及大型機(jī)具均無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。如地面使用的塔吊、施工電梯、吊裝及運(yùn)輸設(shè)備等造價(jià)高的固定資產(chǎn)。當(dāng)前建筑安裝勞務(wù)費(fèi)用是簽訂建筑安裝勞務(wù)分包工程合同，建筑安裝營(yíng)業(yè)稅由分包單位繳納，分包營(yíng)業(yè)稅可抵減總包稅金。如果建筑安裝勞務(wù)公司也納入“營(yíng)改增”范圍，建筑安裝勞務(wù)公司沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，建筑安裝勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)價(jià)格還要上漲，這將增加總承包方的勞務(wù)分包成本。

3、營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)業(yè)務(wù)流的影響

建筑工程項(xiàng)目一般體量較大、工程相對(duì)復(fù)雜、涉及多個(gè)方面，其建筑主體、掩體、基礎(chǔ)設(shè)施、安防等都需要耗費(fèi)大量不同的產(chǎn)品和服務(wù)，這些都需要從不同的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)。有些產(chǎn)品和服務(wù)適用不同的增值稅率，如鋼材17%，砂石、沙土等6%，設(shè)備租賃17%等，電17%。而且很多情況下，一些簡(jiǎn)易的材料如砂石、沙土等很可能是就地取材，無(wú)法出具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，而占據(jù)施工企業(yè)相當(dāng)比重的勞務(wù)成本則無(wú)法進(jìn)行抵扣。而且目前建筑施工企業(yè)很多都是自行墊資或部分墊資進(jìn)行前期施工，然而由于金融業(yè)并未納入營(yíng)改增試點(diǎn)范圍，利息支出并不能進(jìn)行有效抵扣。抵扣鏈條的不完整使得營(yíng)改增實(shí)行以后，建筑施工企業(yè)將難以獲得足夠多的進(jìn)行抵扣來(lái)沖抵稅率調(diào)整帶來(lái)的稅負(fù)變化。另一方面，在建筑施工行業(yè)常常存在的甲供材現(xiàn)象也使得施工企業(yè)在承擔(dān)銷(xiāo)項(xiàng)稅額的同時(shí)卻不能享受進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

4、營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

“營(yíng)改增”條件下，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題也會(huì)造成不利影響。就目前我國(guó)的施工企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大型的建筑企業(yè)集團(tuán)擁有眾多資源輕松應(yīng)對(duì)稅制變化，但有些建筑施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的資質(zhì)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有的根本就是包工頭所帶領(lǐng)的農(nóng)民工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型而來(lái)，公司內(nèi)部沒(méi)有滿(mǎn)足要求的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員或者是裙帶關(guān)系，或者沒(méi)有從嚴(yán)招錄，企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)管理制度也是乏善可陳。發(fā)票管理、賬目管理、會(huì)計(jì)核算等亂七八糟，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)改增后的會(huì)計(jì)核算調(diào)整知之甚少。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的策略

1、關(guān)注國(guó)家稅收政策，及時(shí)總結(jié)與調(diào)整

隨著營(yíng)改增在我國(guó)建筑業(yè)的不斷推廣與深入，建筑施工業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注我國(guó)相關(guān)的稅收政策。政府一般會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)政扶持政策對(duì)稅改后增加稅收負(fù)擔(dān)的企業(yè)提供扶持，也會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的營(yíng)改增過(guò)渡期政策，建筑企業(yè)應(yīng)多關(guān)注相關(guān)政策，申報(bào)納稅時(shí)應(yīng)如實(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)反映稅收負(fù)擔(dān)變化情況。在地方出臺(tái)相關(guān)政策后，公司稅務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分析，如果符合扶持條件，應(yīng)提出申請(qǐng)。政府也會(huì)據(jù)實(shí)落實(shí)過(guò)渡性財(cái)政扶持政策，對(duì)營(yíng)改增試點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加的，在一定程度上提供財(cái)政扶持。因此施工企業(yè)要充分了解以及利用財(cái)政扶持政策，充分利用國(guó)家相關(guān)稅收政策。

國(guó)家針對(duì)在營(yíng)改增試點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的系列問(wèn)題也必將作出相應(yīng)的調(diào)整。建筑施工企業(yè)要結(jié)合國(guó)家稅收政策和自身實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，趨利避害，在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)中及時(shí)調(diào)整與發(fā)展，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2、充分理解營(yíng)改增

營(yíng)改增是國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅的重要環(huán)節(jié)，在未來(lái)的發(fā)展中必須要保證一貫性和嚴(yán)格性，這是中國(guó)稅務(wù)制度變化的關(guān)鍵性的一步，所以它的監(jiān)督和執(zhí)行將會(huì)非常的嚴(yán)格。建筑企業(yè)必須意識(shí)到這一地，不能因?yàn)檫@一制度剛剛開(kāi)始有一定的漏洞就為了一點(diǎn)利益去以身試法，這樣的做法是十分不可取的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看營(yíng)改增將改變企業(yè)的稅務(wù)狀況減少繳稅金額，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為有利的。所以這個(gè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督越嚴(yán)格對(duì)于這一制度的發(fā)展就越有好處，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也就越有利益。所以建筑企業(yè)必須理解這一制度的嚴(yán)格性，不能因?yàn)槎唐诶媸軗p而期望以非法的方式獲得更多的利潤(rùn)。這一重要的稅務(wù)改革如果因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的不斷對(duì)抗和破壞而出現(xiàn)停滯，那么對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)損失是不可估量的。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)和流程管理控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施降低稅負(fù)，組織結(jié)構(gòu)和流程管理如下：組織機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程管理部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部物資機(jī)械部人力資源部其他相關(guān)部門(mén)。管理流程：合同管理項(xiàng)目及采購(gòu)管理納稅管理成本費(fèi)用管理成本利潤(rùn)分析績(jī)效分析考核合同管理評(píng)價(jià)及改進(jìn)方案合同管理改進(jìn)。

建筑安裝施工企業(yè)由甲方提供支付的水、電、氣、通訊等費(fèi)用，須向甲方索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票，作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。采購(gòu)材料和機(jī)械設(shè)備選擇具有增值稅一般納稅人資格的供應(yīng)商，注意其可抵扣的稅率，提高進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣比重。加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂和履行過(guò)程中，要重視對(duì)方納稅人資格的審查及付款條款對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的相關(guān)約定。

在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，主要材料要由建筑安裝施工企業(yè)來(lái)供貨，并支付貨款要取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。與分包單位及供應(yīng)商簽訂的合同，要求提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。做好“營(yíng)改增”稅法課題研究和內(nèi)部培訓(xùn)。建筑安裝施工企業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施細(xì)則還未出臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員都應(yīng)提早進(jìn)行培訓(xùn)，盡快掌握增值稅的內(nèi)涵，適應(yīng)“營(yíng)改增”稅率的變化，提高應(yīng)對(duì)能力。

4、完善建筑企業(yè)的納稅籌劃管理

建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快的建立完善、規(guī)范統(tǒng)一的納稅籌劃管理體系。首先，應(yīng)該徹底解決原材料供應(yīng)商等一些小規(guī)模納稅人無(wú)法提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的問(wèn)題，確保所購(gòu)材料都能獲得完整、合法的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。其次，在供應(yīng)商以及分包公司的合作商，應(yīng)該盡可能選擇與具有相應(yīng)資質(zhì)的單位合作，以最大程度的獲取進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低建筑企業(yè)的納稅額度。此外，對(duì)于建筑企業(yè)的勞務(wù)管理，也應(yīng)該盡可能的在勞務(wù)輸出公司購(gòu)買(mǎi)，以便于獲得相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

5、合理運(yùn)用納稅籌劃手段，減少營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)的負(fù)面影響

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和進(jìn)項(xiàng)抵扣情況，選擇合理的納稅人身份。相較而言，建筑行業(yè)實(shí)行營(yíng)改增后，小規(guī)模納稅人能夠比一般納稅人獲得更多的稅負(fù)減輕。因此，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大和進(jìn)項(xiàng)抵扣并不多的情況下，可以選擇小規(guī)模納稅人身份，以達(dá)到合理避稅的效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和合同管理。施工企業(yè)應(yīng)盡量選擇能夠出具增值稅發(fā)票的一般納稅人處進(jìn)行貨物和服務(wù)采購(gòu)，以增加進(jìn)項(xiàng)抵扣額度。施工企業(yè)可以同上游的供應(yīng)企業(yè)簽訂協(xié)議，加強(qiáng)貨源供應(yīng)管理，共同抵御營(yíng)改增后的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的甲供材現(xiàn)象，施工企業(yè)可以在合同中將該部分的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁明確，以減輕自身的成本負(fù)擔(dān)。在增值稅完稅時(shí)間的選擇上，企業(yè)也可作出相應(yīng)調(diào)整，以最大限度提高資金的使用效率。在固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)上，企業(yè)也可合理選擇投資時(shí)機(jī)，如在銷(xiāo)項(xiàng)稅額較多的情況進(jìn)行購(gòu)置以提高抵扣額度，增強(qiáng)節(jié)稅效果。

6、做好財(cái)務(wù)核算方面的工作

財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，它直接負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅申報(bào)，在建筑企業(yè)進(jìn)行營(yíng)改增之后，對(duì)建筑企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍以及內(nèi)容提出了全新的要求。建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算能力。首先，要不斷提升財(cái)務(wù)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增稅制的實(shí)際深化，充分掌握營(yíng)改增相關(guān)基本知識(shí)以及基本原理，利用好營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策，科學(xué)合理的規(guī)避其不理影響，同時(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算工作。其次，建筑施工企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性以及主觀能動(dòng)性。

7、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

營(yíng)改增在建筑施工企業(yè)的的實(shí)行要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的稅收繳納的清算工作。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要提前做好要培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作，要做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，及時(shí)清算稅改前沒(méi)有清算完的項(xiàng)目，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)收入成本核算、票務(wù)管理、現(xiàn)金流、利潤(rùn)核算和企業(yè)納稅方式等方面做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和考慮“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的各方面影響，積極利用“營(yíng)改增”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全新定位，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盡最大可能來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù)，騰出更多的資金來(lái)進(jìn)行其他方面的投資，以此來(lái)滿(mǎn)足建筑業(yè)在發(fā)展中的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]李蘭，肖雙瓊.建筑業(yè)“營(yíng)改增”的稅負(fù)變化及影響研究[J].商業(yè)研究，2014，（3）

[2]楊朝暉.營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（20）

篇3

行政工作繁雜，一年過(guò)去了，你有什么感想總結(jié)么?總結(jié)要把一段時(shí)間內(nèi)的工作、思想等進(jìn)行回顧，但不能主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)目的，劃出重點(diǎn)，下面是小編整理的2021簡(jiǎn)短行政的年終工作總結(jié)五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用。

行政年終工作總結(jié)120__年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。

一、轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個(gè)方面：

（一）制度建設(shè)

行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細(xì)則、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。

（二）組織設(shè)置與人員到位

__年，行政部的各崗位有了更專(zhuān)業(yè)化的分工，使行政部的各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序；也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強(qiáng)的工作提上日程成為可能。

（三）各項(xiàng)工作逐漸步入軌道

受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在__年中就有體現(xiàn)，但作為一項(xiàng)制度，直到今年才可能開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施，春節(jié)后才能較正常地展開(kāi)。其他如檔案管理、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、存在的困難與不足

（一）困難：

1、行政部較頻繁的人員流動(dòng)，帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題。

1）自進(jìn)入新址以后，行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔負(fù)跽逯沒(méi)弧H嗽鋇謀潿斐篩霰鴯ぷ韉鬧卸希綣靖取?/span>

2）辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。

2、負(fù)面影響延續(xù)的問(wèn)題。

1）行政部前期沒(méi)能進(jìn)行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來(lái)。

2）以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。

3、公司的階段性發(fā)展帶來(lái)的整體認(rèn)識(shí)偏差及重視程度不足的問(wèn)題。

1）各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。

2）公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無(wú)的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。

4、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問(wèn)題。

單純這一項(xiàng)并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項(xiàng)的共同作用下，此項(xiàng)容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。

（二）不足：

1、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。

1）部門(mén)關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行，要么缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問(wèn)題。

2）置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時(shí)間成本及精力成本上均需較大投入，一時(shí)也無(wú)必要。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。

1）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門(mén)的范圍）、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門(mén)員工普遍做到一專(zhuān)多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2）行政部?jī)?nèi)部管理，如車(chē)輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。

3、責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1）行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。

2）部門(mén)內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問(wèn)題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作。

4、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平尚待提高。

1）目前部門(mén)個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，主要還不是責(zé)任心的問(wèn)題，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問(wèn)題。

2）服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門(mén)員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上進(jìn)心。

三、改進(jìn)措施及下一步工作

（一）改進(jìn)措施

針對(duì)前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進(jìn)。

（二）下一步的工作

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展下一年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、以完善部門(mén)每個(gè)員工崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過(guò)梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

5、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，每個(gè)崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。

6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動(dòng)。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

四、小結(jié)

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。

困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的；我們的不足也是顯而易見(jiàn)的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過(guò)程中整體提升！

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

行政年終工作總結(jié)2行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的.主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。

要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)20__年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20__年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

行政年終工作總結(jié)3__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。

自今年×月到目前，共有效招聘__人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。

全年招聘費(fèi)用共計(jì)__元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場(chǎng)，培訓(xùn)__人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《____》，共安排_(tái)_場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)__人次。

共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶(hù)服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。

為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。

始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。

每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退__人，罰款×人，行政警告×人。

對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、__年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。

并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

13、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度。

行政年終工作總結(jié)4在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做

一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在接待來(lái)訪客戶(hù)的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)客戶(hù)要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊每蛻?hù)的思想工作，讓客戶(hù)相信協(xié)盛。

行政年終工作總結(jié)5回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

全年公司共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。