導語：如何才能寫好一篇企業經營發展規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建廠宗旨與經營戰略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優化中，從而進一步鞏固和發展湖北車橋與諸城汽車的戰略聯盟，實現雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。

二、投資規模與發展規劃

1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續諸城汽車廠配套業務，保證全年商品值累計達到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發展，大力加速橋類新品開發和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產能5萬套，商品總值3億元。

三、質量提升與交付保證

1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業技能、管理經驗及性格特征進行優選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創造熱忱變革”的核心價值觀，努力發揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優良資源，進行優化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。

3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。

4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發揮現有技術人員創新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發和跟蹤服務。

5、優質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。

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關鍵詞：航空企業；經營；發展；戰略

1 航空企業戰略重要性分析

作為我國國防科技工業核心分支的航空企業，在經營過程中并不像一般企業模式一樣。航空企業不僅擔負著為我國國防軍隊及附屬部門提供完整航空作戰裝備的重大責任，還具有推動社會建設、國民經濟發展的巨大使命。以航空技術作為經營主體的航空企業將航空技術作為主要研究對象，并且不斷研發新型航空技術以滿足我國高科技領域的需求。航空企業生產的產品通常具有投資大、回收慢、高質量、高難度、生產周期長等特點，因此，需要國家政府及相關機構的大力扶持，才能夠繼續經營發展。

航空企業不但要發揮保證軍用武器支撐的作用，還要發揮為航空領域研發高科技航空產業的作用，在維護國防隊伍進行國家保護工作的同時，還應該積極參與到市場，不斷吸引更多機構前來投資支持，不斷增強自身的市場競爭力，以便在市場競爭中能夠脫穎而出。如此看來，我國的航空企業日前正面臨嚴峻的形勢，采用傳統的經營管理模式及手段，已經無法使航空企業具備壓倒性市場競爭優勢，而且無法對原有的產業結構進行及時調整，無法具備面對國內外各實力企業的沖擊的能力。基于此，加強航空企業經營戰略研究，是社會進步和市場發展的需要，也是航空企業可持續發展的需要，關乎航空企業的發展前途。

2 航空企業經營戰略概述

2.1 企業戰略經營概念及特征

企業戰略經營就是在市場大環境下，為了更好的適應市場競爭、在市場沖突下更好生存，結合市場環境及自身內部結構，在長遠發展理念的指導下，制定企業的發展目標、明確企業發展方向、制定針對性企業發展方針，并將上述發展理念和戰略方針貫徹落實在發展過程中。正確無誤的企業經營戰略能夠明確企業的市場地位，指導企業向著最準確的目標發展，同時避免企業發展中走入誤區，在戰略理念的指導下充分發揮主動性，進而提升企業自身競爭力。制定科學合理的企業經營戰略及未來發展規劃，是企業進入市場后需要完成的重要工作。

總體來說，企業戰略經營具有強競爭、穩定、可行、含有風險、長遠等特征，基于上述特征的戰略經營可以保證企業在市場中長久發展。作為企業管理的一項工作，企業經營戰略的制定在推動企業發展的過程中屬于面向市場進行的戰略管理。

2.2 經營戰略分類

關于企業戰略經營研究，本世界七十年代西方國家就已經研究此戰略理論，并將該理論成功應用實踐當中。國內方面，目前我國社會市場經濟還處于初級發展階段，市場經濟體制建立時間并不長久，因此，市場經濟發展速度緩慢，企業經營戰略理論及實踐應用歷程也不多。近一二十年來，企業經營戰略研究取得了良好成果。

從不同角度來看，企業經營戰略也有不同分類，不同的層次、戰略導向需要制定的企業經營戰略各不相同，但是出發點都是為了保證企業又好又快發展，為企業持續帶來經濟效益。企業經營戰略內容要從下面部分著手：首先，要認真分析企業所在的外部、內部環境，為了解航空企業的發展潛力。其次，根據內外市場環境明確企業發展戰略目標，為企業每一個階段制定合理的目標。再次，從企業生產的產品來分析企業的經營目標和方向。最后，依據制定的大目標和各階段戰略目標展開工作，推動企業經營目標的快速實現。

3 航空企業經營戰略合理制定的注意事項

企業經營戰略從醞釀、指出、決策到實施是一個長期漫長的過程，不僅要考慮到企業規劃，還要涉及到戰略評價。因此，航空企業在制定企業經營戰略時，同樣需要重點關注下面幾點。

3.1 按照正確思想，制定戰略

航空企業經營戰略的制定不是為了短期利益，而是站在企業的角度為企業的長遠發展作打算。在當前社會，眾多利益沖突讓許多企業防不勝防，因此，必須要選擇長久發展，從大局出發維持企業的發展。很多企業為了應付上級而選擇短期利益，既影響了企業的長遠戰略制定，又削弱了企業自身的競爭力，不利于航空企業的健康發展和風險規避。

3.2 借助信息系統，制定規劃

信息化發展推動了社會各企業的快速發展，借助于信息技術，航空企業能夠發掘自身最大的發展潛力，而且可以將信息系統用于企業發展的各部門管理當中，信息技術在企業經營戰略中的應用能夠為企業提供較為科學合理的指導和依據。因此，企業要與時俱進，將企業戰略制定的重點放在信息系統管理上，為推動航空企業經營戰略制定，要挑選精通電子技術的人，成立專門的企業信息管理部門，為企業提供強大的決策數據支撐。

3.3 合理評價戰略規劃

航空企業經營戰略的制定及規劃不能盲目進行，航空企業的經營計劃部門也應用心進行，與企業各部門聯合為企業做出正確決策和規劃。制定經營戰略并非只是按照上級指示完成的一項工作，而是對企業發展及發展中遇到的瓶頸、戰略實施效果作出的正確反映，制定航空企業經營戰略需要謹慎對待發展中的任何環節，方方面面都會影響戰略決策和實施。只有對經營計劃部門制定的眾多戰略方案合理抉擇、客觀評價才能發揮經營戰略的作用。

4 結語

總而言之，航空企業的順利發展直接保證了國防武器防備生產及市場航空用品的制造，航空企業不僅要完成一般企業的業務，還要額外擔負其他責任。因此，航空企業在經營發展中切實制定戰略顯得尤為重要，企業一定要從長計議，加強經營戰略管理，推動企業在市場中更好發展。

參考文獻

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[2]余瑩.中國航空運輸企業多元化戰略風險[J].現代商業，2013（12）

[3]楊寶珍.企業經營戰略創新研究[J].企業經濟，2012（12）

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財務分析是以企業的財務報表和其他財務數據作為依據，運用專業的分析方法對數據進行分析比較，評價企業財務上的發展情況，對企業的籌資、投資以及其他經營管理活動進行分析、對企業的財務經濟現狀做出評價、對企業未來的發展趨勢做出預測、為企業的經營者和投資者提供決策依據的一門科學。財務分析作為一種直接普遍的企業經濟分析方法，在企業的發展過程中起到了不可替代的重要作用。

農業類企業的財務分析目的與其他企業相同，都是為實現企業利益的最大化而服務的，隨著時代的發展，農業類企業的財務分析涵蓋的內容也在發生變化，現代農業類企業的財務狀況可以用資產負債表、現金流量表和利潤表表示出來，企業的財會部門對這些數據進行整理，從而得出企業利潤率和債務償還能力等指標，通過長時期的數據比對，可以判定企業的資金結構和企業經營的風險大小，為企業的經營管理提供直接的依據，為企業的經營管理者制定發展規劃提供有力數據。

農業是我國重點發展的行業，它作為我國經濟發展的重要支柱，具有一定的特殊性，財務分析在農業企業經營管理中的應用也需要重點研究。農業生產的所有制形式和經營管理模式有多種，生產過程受到自然條件和市場經濟條件的雙重制約，因此，農業企業經營管理中的財務指標確定需要更加斟酌，考慮的方面應該更加周全，才能針對農業企業充分發揮財務分析的價值，提高財務分析的可靠性。

一、利用財務分析建立健全的財務管理指標體系

從企業的角度來講，財務分析可以為企業的發展規劃提供一定的依據，財務分析可以確定企業的盈利能力、償還債務能力、可持續發展能力和企業的運營能力等，財務管理指標體系是各個管理指標的有機結合，制定財務管理指標體系要從我國的農業發展狀況出發，從企業的實際發展情況出發，吸收先進企業的管理經驗，不求指標多，只求指標精，要從多角度多方面出發，反映企業自身的特點，指標體系的確定既要能滿足政府對企業的發展要求，又要能直觀地為經營管理者提供依據，各個指標的結合要能反映企業的盈利能力，讓經營者對于企業的收益有一定概念，要能反映企業的償還債務能力，讓經營者對資金的周轉有一定把握，要能反映企業的運營能力和可持續發展能力，讓經營者對企業的未來做出規劃。

從企業內部部門的角度來講，財務分析可以讓經營管理者更好地掌握企業內部資金的流動情況，企業各個部門的資金出入都要在財務分析中表現，對大金額的收支要出示相關證明材料，通過分析內部資金，可以掌握各部門的財務狀況，對于資金緊缺的部門給予支持，內部資金的流動情況也可以為內部的考核提供依據，作為評價員工業績的一項標準，對于業績不合格和擅自挪用企業資金的員工應采取相應的措施。企業內部財務分析的指標體系要根據企業自身的發展情況制定，制定過程中既要依據規范化的原則，又要靈活精細，對內部資金有足夠操控能力的企業才能在市場的競爭中爭得上風。

農業企業對內和對外的財務管理指標體系確定后，完成了財務分析的重要一步，要進行接下來的財務分析，還要理清財務指標的層次，同一層次的指標同時進行分析，各個層次的指標進行綜合，綜合后的結果才能涵蓋企業經營管理的方方面面，為建立完善的經營管理模式奠定良好的基礎。

二、采取科學有效的財務分析方法

科學的經營方法是企業穩固發展的前提，企業管理過程涵蓋的每個方面都需要科學的方法，財務管理作為企業經營管理中的重要一環，關系到企業的命脈，采取科學的財務分析方法是必要的，企業經營者應該深刻認識到財務管理對于企業長期發展的意義。在農業企業中，應該設置專門的財務管理部門，財務管理部門引進人員時要遵循嚴格的標準，在保證引進人員專業素養良好的前提下，注重引進人員的綜合素質。企業的全體員工要對企業的經營模式有深刻的認識，對資金的周轉過程有一定的認識，應該定期召開會議對全體員工進行培訓，認識企業近期的發展狀況，貫徹下一階段的經營手段和資金周轉戰略，便于各個部門與財務部門的交接。

財務分析最終要以財務分析說明書的形式向管理者匯報，損益表、負債表、利潤表是財務部門制作財務分析說明書的基本報表，要本著真實可靠的原則，采取更加精確的方法制作財務分析說明書，傳統的方法較為簡單，運用數據進行簡單的計算便得出結論，可靠性較弱。財務分析人員要充分利用專業知識，用多種精確度高的方法進行說明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進的分析方法可以找出多個指標的相關性，不拘束于指標的兩兩比較，得出的結論更具有說服力。

三、加強財務分析的規范性

財務分析是農業企業經營管理中的一部分，也需要企業制定相關規范來約束。財務部門是一個特殊的部門，涉及到大金額的資金流動，因此需要專門的監督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關的發票，對于大金額的資金出入，發票要由企業領導審核，不能出現不明資金出入賬的情況，監管部門的選擇要公正公開，保證企業運行的規范化，有利于企業的可持續發展，出現徇私舞弊的行為必當嚴懲。

農業企業的運行情況受自然條件和市場環境的影響較大，因此企業內部還需要專門的財務風險評估小組，風險評估小組中要包括專業的資金風險評估人員，必要時邀請資金風險評估專家，當自然條件劇烈變化影響企業的正常生產時或企業的開支嚴重超出預估值時，風險評估小組要根據當下的市場發展狀況做出企業財務風險預估，當風險足夠大威脅到企業的正常發展時，企業經營者需采取相應的措施，保證財務上的穩定。

財務分析的規范性首先要求財務分析人員的專業性，財務人員要適應企業的發展要求，適應社會對財務分析人員的要求，在長期的工作中對企業的發展有全方位的了解，能運用專業的知識在企業財務陷入危機時提出適當的補救措施，重視企業規范規程的指導作用，做到嚴于律己。

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在企業財務管理中，現金流管理能夠對其發揮巨大的推動作用，現金流對于企業周期生長來說是重要的環節，無論是快速發展的大型企業，還是中小企業，現金流都發揮著不可或缺的作用。企業經營過程中，豐厚的經濟利潤不一定能使企業充滿活力，但有效的現金流管理卻一定能做到。隨著我國社會經濟的發展，中國石化得到了長足的發展，同時企業間的競爭也越來越激烈，所以現金流管理也顯得更為重要。

1 企業現金流概述

現金流是現財理論中重要的思想，主要指的是企業在一定時期內，通過企業經營活動、籌資活動、投資活動等經濟活動，產生的現金流入、流出以及現金總流量的總稱。現金流管理就是維護企業現金流體系，確保企業資金流轉，增強企業綜合實力，是現代企業財務管理中重要的環節。

在企業籌資過程中，需要根據自身生產經營情況，這時就需要通過現金流進行計算，從而得到企業統籌的資金數量。一般來說，企業現金流越多，其資金就相對較少；企業現金流越少，其資金就越多，這時企業財務狀況很可能出現問題。在企業投資過程中，投資項目使用的靜態發與動態法，其中靜態投資以原始的投資額作為標準，動態法以現金作為標準，以此對投資方案的可行性進行評判。

2 現階段企業現金流管理中存在的問題

我國企業現金流管理理念出現較晚，與國外發達國家相比，企業現金流管理水平有待提升，特別是在金融危機的沖擊下，現金流中斷，導致企業面臨倒閉風險。就現階段而言，我國企業現金流管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面。

2.1 企業對現金流管理沒有足夠的重視

現階段，我國中國石化財務管理過程中，根本目標在于企業及其相關部門、員工、消費者以及全社會的利益最大化，所以企業的管理者往往對企業利潤增長較為重視，認為企業經營利潤的增長就能夠增加企業資金流量，為企業的長遠發展提供依據。中國石化經營管理者應該對現金流的流動性以及安全性引起足夠的重視，根據企業經營過程中出現問題，避免給企業經營決策、投資等活動造成影響的因素。

在計算企業利潤以及現金流量過程中，其計算的方法具有一定的區別，利潤往往反映企業賬面上的經營業績。企業經營收入（主營業務收入、營業外收入、其他收入等）增加，勢必會導致企業賬面上利潤的提升，但是利潤的提升與資金實際流入是兩個不同的概念，利潤的提升有可能是由于企業賒銷活動造成企業賬面應收賬款增加，但是這些賬款不能及時的轉化為現金，這樣就很容易使企業出現利潤高，但是資金少的問題。然而企業經營活動，包括投資、擴建等都需要資金，如果資金匱乏，即時企業利潤非常高，也會使企業面臨資金鏈斷裂的風險，對于企業的發展，甚至是生存都造成極大的威脅。

2.2 企業現金流預算管理不夠完善

由于企業對現金流管理缺乏足夠的重視，導致企業財務管理過程中，現金流管理方式過于簡單，往往對短期現金流入以及流出控制較為側重，但是在現金流預算管理方面卻相對空白。

現金流預算管理就是在一定的會計期間，根據這一階段企業經營規劃中資金流動預測，對資金流動進行合理的安排與控制，目的在于提高企業現金利用率，為企業經營效益提供有力的保障。所以說企業現金流預算管理水平的高低直接關系著企業對資金流動的控制力度，高水平的現金流預算管理要求企業對資金的流動做出具體、準確的預算，確保預算指標的合理性、完整性，并保證預算指標考核與反饋的真實性。但是目前企業進行現金流預算管理過程中，相關的財務管理人員并沒有與企業經營部門，包括市場開發部、銷售部、經營管理部等進行及時有效的溝通，導致財務管理人員不能及時的掌握企業資金流動具體情況，對資金流向預測的準確性也無從保障，現金流預算指標以及相應的考核指標也缺乏合理性。另外，企業財務管理工作實施過程中，對每月的現金流量分析不足，對企業現金流預算管理造成很大的影響，降低了企業現金流管理整體的合理性與科學性。

2.3 企業融投資管理出現問題，給企業現金流帶來風險

在全球性金融風險的沖擊下，我國大部分商業銀行采用風險補償的方式降低自身風險，加強了對企業貸款的審核。在嚴格的企業貸款審核下，出現了“惜貸”現象，這就導致企業，特別是中小型企業面臨融資難的困境。在這種融資環境下，融投資管理受到了極大的影響，對企業的整體長遠發展帶來諸多不便，其主要表現在以下幾個方面：

①在融資難的環境下，有些企業為了把握融資機會，往往在沒有明確投資意向以及渠道的前提下，盲目的融資，這樣就造成企業大量資金積累沉淀，另外還增加了企業融資利息等成本支出。

②有些企業為了避免融資過剩，往往盲目投資，導致投資方向、結構等存在不合理現象，給企業發展規劃造成沖擊，甚至給企業帶來資金鏈斷裂的風險，嚴重情況甚至可能使企業破產。

2.4 缺乏嚴格的企業現金流管理監督機制

我國對企業現金流管理出臺了相關的規定，但現階段有些企業在具體經營過程中，為了滿足利益的最大化，沒有有效的落實現金流管理規定。在企業經營管理中，甚至會用支付管理掩蓋經濟問題，對企業現金流入、流出均沒有進行嚴格的預測與監控。另外，企業進行現金流管理過程中，僅僅對現金數字進行改動，甚至抄襲，缺少科學的動態管理，這就導致企業財務管理完整性受到破壞，管理者難以掌握企業真實的資金動向，從而影響企業正常的資源配置，對企業經營管理活動造成十分惡劣的影響。

3 改善企業現金流管理的有效對策

3.1 企業加強現金流管理意識

企業的發展與經營，甚至是在企業資金流動等各個方面，管理者發揮著巨大的作用，為了增強企業現金流管理意識，首先，企業管理人員需要不斷的提升風險管理意識以及現金流管理意識，學會運用科學合理的現金流管理為企業的經營決策提供有力的依據。

中國石化在生產經營過程中，需要綜合分析企業經營利潤以及資金流量，嚴格的控制企業資金的流入與流出，制定合理的企業盈利指標，杜絕僅以經營利潤衡量企業經營狀況的現象。

3.2 加強財務管理人員與企業經營活動相關部門的合

作，強化現金流預算管理

上文中我們提到，企業現金流預算管理對現金流管理乃至整個企業財務管理都具有十分重要的作用，是現代企業財務管理中必不可少的環節。在企業財務管理過程中，要將現金流預算管理當作財務預算管理的核心，相關的財務管理人員需要對企業經營各個部門及時溝通，掌握企業資金流向，根據企業經營發展規劃，對企業經營活動的開展、費用支出、利潤收入等進行準確的預算。根據預算的結果，制定出符合企業發展的現金流管理規劃，幫助企業財務管理做好事前預算、事中控制等工作，同時在每一個會計時期，還應該對企業資金流量進行科學的事后分析，根據分析統計結果，制定下一階段企業現金流量管理方案，提高企業現金流管理的水平與質量。

3.3 制定科學的企業融投資策略，降低企業經營風險

企業的融投資決策要有超前的預見性，為此企業應當及時準確掌握國內國外的利率和匯率等融資市場信息，了解貨幣財政政策和宏觀經濟形勢以及國內外的政治環境等外部因素，在此基礎上依據企業需求來選擇融投資渠道和融投資規模，量力而行，通過進行短期融資和中長期融資或不同融資組合等方式，既要以盡可能低的融資成本來調節企業可支配現金流量，又要提升投資的變現能力。

3.4 建立完善的企業現金流監督機制

針對目前中國石化現金流管理執行落實情況，需要提升企業現金流管理監督力度，建立相應的監督機制，并明確企業現金流管理的具體內容，明確管理的權利與義務。另外還需要加強對中國石化員工的培訓工作，樹立全員參與監督的意識，提升員工參與現金流管理的積極性，實現全員監督，確保企業現金流管理相關規定能夠得以落實。

3.5 加強企業財務內控

①根據企業發展經營情況，制定符合企業發展目標的財務內控制度，為企業財務管理工作提供助力。

②加強企業財務內控部分的獨立性，同時加大對內控工作的監督，確保財務內控工作的公正性。

③企業需要不斷的總結經驗，借鑒先進的企業財務內控模式，提高自身的內控管理水平。

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根據市人才領導小組《關于印發〈全市人才工作綜合調研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6號）的總體部署，為掌握我市企業經營管理人才隊伍的基本現狀，認真總結近年來我市企業經營管理人才隊伍建設基本經驗，深入分析企業經營管理人才隊伍建設存在的突出問題，進一步提出新形勢下加強我市企業經營管理人才工作的戰略目標和重大舉措，決定在我市開展企業經營管理人才資源狀況和企業經營管理人才隊伍建設情況的調研。現將調研有關情況通知如下：

一、調研范圍

市規模以上工業企業。

二、主要調研內容

1、企業經營管理人才隊伍的基本狀況（數量、結構、特點、分布）和總體評價；

2、企業經營管理人才隊伍建設的主要做法和基本經驗；

3、企業經營管理人才隊伍建設存在的問題及原因；

4、企業經營管理人才隊伍建設的中長期戰略任務，主要目標和重大舉措；

5、企業在經營管理人才隊伍建設中的典型案例。

三、調研對象

企業經營管理人才。具體包括：（1）企業經理人（經營領導班子全體成員）；（2）企業部門負責人（中層領導職務以上的干部）；（3）在企業經營管理職能部門的人員。

四、調研形式

本次調研采用表格、問卷調查和座談會的方式進行。

五、調研要求

1、請各有關單位及企業給予高度重視，認真組織人員做好本次調查研究、參加有關座談會。本次調研的資料將為編制《2009—2020年全市人才隊伍建設規劃綱要》和《**市人才資源狀況》提供重要依據。

2、企業所有數據均以有關統計口徑為準。

3、座談會擬分行業、產業分別召開，參加人員分三個層次，分別為企業領導班子成員、企業中層經營管理人員、企業中層以下經營管理人員，座談會發言提綱（附件2），請提前發給參會人員，作好發言準備。座談會擬定8月下旬召開,具體時間和地點,將另行通知。

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關鍵詞：建筑企業、管理機制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業經營管理是建筑施工單位根據自身經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業的運行規律，通過對生產要素的優化和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟和社會效益。從最本質上來說，要想改革首先得從企業的價值觀的轉變入手，因為思想是實踐的基礎和方向。再加上社會價值觀不斷變化，建筑施工企業也只有對自己的價值觀進行革新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界形式的變化轉變為主動地、創造性地適應外部的變化。

隨著經濟全球化發展，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的經營管理機制已經很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個比較突出的問題。

一 建筑施工企業經營管理機制中存在的問題

1.項目目標偏離企業戰略目標

項目目標定位與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業整體利益。項目經理部企業化，生產資料固化。企業協調控制能力逐漸弱化，企業的整體實力嚴重削弱。然而在實際中卻出現了項目是利潤中心，施工企業是成本控制中心的畸形發展狀況，導致了項目是盈利的但企業卻虧損的局面。企業欠項目的資金無法兌現，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業是不負責任的行為，也是對社會的一種不負責任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計劃經濟的管理模式。具體表現為以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑施工企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使的建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內各大建筑施工企業的實際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發現，很多施工企業缺乏專業的人力資源管理人才，此外還缺乏相應的經營管理機制和制度。如今人才外流的現象越來越嚴重，在建筑施工企業中也體現的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業挖走，這已經不僅僅局限于人才的流失這一個方面了，它還造成一連串的不利后果，因為他們帶走的除了他們自己，還有他們豐富的工程實踐經驗以及人脈和產品市場。

4.建筑施工隊伍整體素質低

據權威統計，在我國目前從事建筑施工行業的從業人員中，有將近八成的人是從農村進城務工的農民工。由于建筑施工企業主要需要的體力勞動，對高素質人才的需求并不像其他行業那樣高。這一行業特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質的提高，當然也不能吸引更多專業性高、素質高的管理人才的加入。還有一點就是企業不具備與同行業的巨頭抗衡的競爭力，使得企業施工項目不連續，影響企業的效益，造成企業的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊伍的素質的提高起到了抑制作用。

二 經營管理機制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰場，建筑施工行業也不外乎于此。要想在激烈的行業競爭中得以生存與發展，在行業中占得一席之地，就必須加強對施工項目的管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確處理好這三者的關系，這是管理理念改革的關鍵所在。在實際操作中不可能一下子就能做到使三者最優化，因為使其中一個最優的同時勢必會對其他的兩個方面造成影響。因此我們需要在確定每點時考慮到該點對另外兩個方面的影響，進行全方位的分析比較，反復權衡，力爭做到使三個方面都達到最優化。需要注意的是，施工安全和工程質量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標值的相對滿意。企業管理者的管理理念的改革創新，必然會極大地推動整個企業經營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系，施工企業為了在競爭中謀求生存，與業主的合同條款中的承諾必須兌現。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現了承諾，才能贏得業主的信任，在業主中樹立良好的口碑，當然這就是對企業最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應市場的戰略發展規劃和經營策略

市場戰略發展規劃和經營策略是企業經營管理機制中起決定性的因素。企業經營管理必須適應市場發展的需求，管理不能偏離企業的戰略發展規劃的框架，必須遵循經營策略。因此需要針對當前建筑市場行情進行認真分析，同時考慮同行業的競爭態勢，本著將企業做大做強的宗旨，合理選擇企業經營項目的分布，使得企業的項目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經濟宏觀調控對建筑施工企業帶來的不利影響。要認真調研業主的資信、項目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規模擴張與利益增長的關系。

3.改革經營管理制度

企業必須要依靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能地統一項目管理模式，處理好企業經理與項目經理的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履行合約上的內容。二是對企業本身的職能結構要在現有的基礎上不斷的改革優化，分清楚企業和項目直接的不同之處，理清兩種之間的關系。同時對于發展戰略、服務職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進行精神和物質的獎勵，提高從業人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標，最大限度地提高建筑施工企業的利潤。

4.改革人才管理機制

人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，因此改革人才管理機制就需要做到以下幾點：第一點，在社會對優秀的項目經理都求知若渴的大背景下，需要重視項目經理，同時也可以從自身擁有的人員中選擇資質較高的有意識地對他們進行培養，培養成自己企業的優秀的項目經理，形成自己企業內部項目經理的人才市場。對項目經理實施動態管理模式，用市場機制進行宏觀調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設；第二點，要賦予項目經理適當的權利，在施工現場遇到一些突發事情時，能及時有效地進行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責任、權利以及利益這三者的關系，從而保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。第三點，建立優勝劣汰的機制，在企業人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實學的人提供發展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進企業的不斷發展，加快企業朝著職業化、經濟市場化方向發展的步伐。帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭力，真正實現建筑施工企業又好、又快地可持續發展。

參考文獻：

【1】 買亞鋒 建筑施工企業項目管理創新研究 新西部 2010年第16期

【2】 聶凱 建筑施工企業項目管理要點探討 水力發電 2004年11月第11期

【3】 付紅星 淺論建筑工程項目施工管理的創新 華章 2009年

篇7

關鍵詞：戰略規劃；財務分析；企業投資決策模型

1傳統金融分析在投資決策之中的作用

在企業的投資之中，投資人員一般會針對所投資企業的經營和創業的實際技術效率進行考察和分析后再決定對于該企業的投資，以實現投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對于企業經營能力的分析，主要是通過對于企業流動資產的周轉率和總資產周轉率的分析和研究得出。除此之外，企業內部管理人員對于公司的管理隨著公司經營時間的延長也變得更為熟練。在公司經營中，公司的流動資產周轉率和總資產周轉率代表著管理層對于企業的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，管理層的工作就更為熟練。同時，在對被投資企業的財務分析中，還需要對該企業的經營管理風格和管理模式進行研究，合適的管理形式對于企業的經營和發展有很大的意義。企業的償債能力一般可以反映企業在償還長期債務和短期債務的能力。在企業經營中，一般會向銀行貸款來滿足企業發展的設施要求或解決財政周轉上的困難，應對長期或短期債務的能力可以反映企業的盈利效果和企業的經營質量。一般在企業經營中會使用流動比率和資產負債率來衡量企業的償債能力。流動比率是指企業的流動資產與負債的比值，主要是用于表達企業在債務到期之前是否可以進行變現用于償還負債能力。資產負債率是指企業資產中，由負債所獲得資產的比率，表現了對于債權人的利益保護和企業償還債務的能力。存貨周轉率是指在該年度內企業經營的營業收入與存貨余額的比率，這個指標說明了企業在運營之中的獲利能力，主要的計算公式為營業成本與存貨平均余額的比值，表現了企業銷售能力和企業經營中的獲利能力。這一指標的高低說明了企業在經營過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標的比率越高，說明企業的存貨堆積情況越少，產品的流動性越強，企業的經營利潤和現金的流通能力越強，企業的營業水平越高。有時，企業在經營過程中由于內部或是外部的原因會造成與外部的經濟交流減少，在這種情況之下，企業的存貨周轉率也會下降，但是可能并不能反映企業的真實經營水平，因此，在實際企業經營狀況檢查中，應該考慮多方面的因素進行分析。應收賬款的周轉率在企業經營中表示企業的現金流動速度，主要是指在企業經營過程中企業應收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營業收入與應收賬款平均余額的比值，表現了企業經營過程中賬款現金的流動速度。在企業經營中，周轉率的比值越高，說明企業在商業活動中收款越快，在應收賬款的催收上所花費的資金和時間越少，企業經營中帳目缺陷的發生可能性越小。該比率越高，說明在企業經營過程中資金流動率越高，企業的償債能力越強，企業的資金利用效率也越高。除了流動資產的周轉率之外，企業的經營效果還可以通過企業的總資產周轉率進行判斷，總資產周轉率是指企業在一定的經營時間內，公司內部主營業凈收入的額度和平均資產總額的比值，該比率可以較為準確和全面地反映企業的資產經營利用的質量和企業對于經營利潤的應用情況，其主要的計算方式為企業的營業收入總額和企業的平均資產總額的比值，一般情況下，企業的總資產周轉率越高，說明企業在市場經營中資產周轉速度越快，企業的銷售和經營能力越強，企業的資產利用率越高。通過對被投資企業財務狀況和經營狀況進行分析和研究，投資人員應該對該企業的基本狀況、行業發展、企業的財務情況和企業的股利策略進行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對于企業的經營狀況等多方面進行分析研究之后，再對企業進行投資，防止在投資過程中出現的失誤影響企業的正常經營。

2嵌套式投資決策理念

2.1理論基礎

在我國市場經濟發展的新時期投資企業需要一種新的投資理論來對企業投資行為的規劃進行指導，蟲洞理論的核心思想對于我國企業創新投資規劃步驟有很大的促進意義，可以幫助投資人員發現企業投資戰略的問題，以便于企業投資規劃人員進行修改。在投資過程中，企業管理人員的主要目的是保證本企業的資金不受損失、金融資本的價值保持以及長期收益。投資是實現企業管理者長遠意圖和計劃的一種手段，其中包括企業管理人員對企業的發展規劃和管理人員對未來發展道路的預期。傳統的投資決策模型僅關注企業的財務分析，忽視企業的動態經營環境，對于經營環境的簡化和影響的減少不可能對投資過程起到很好的推動作用。在現階段投資決策模型的優化過程中，根據蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對企業經營中的多種因素進行綜合考量，以便于高效率和高質量的完成投資決策。在模型構建中，按照蟲洞理論，企業的投資戰略規劃一定要與被投資企業的財務分析相結合，并創新當前的規劃理念，有效構建在投資環境之中的蟲洞，根據企業生產經營產業鏈的變化，與該企業的經濟資源和收益規劃相結合，實現投資中的蟲洞效應，實現投資規劃的基本目標。在優化上，一方面投資規劃人員要通過投資戰略的變更來保證投資人員的工作質量和投資規劃的總體發展方向，并依照被投資企業的發展戰略來對投資進行一定的調整。另一方面，投資規劃人員還要根據企業的經營狀況和財務狀況來對實際投資的數額和計劃進行微調，實現投資目的。

2.2嵌套式投資模型的構建

對于嵌套式投資模型的探索和設計可以從投資過程和投資戰略管理規劃進行分析和設計，對于投資企業來說，資本投資的過程和戰略管理過程都是企業實現經營利潤最大化的過程，因此，以經營利潤增加為模型的目的，其構建的投資模型如圖1所示。在這個模型中，投資決策是對投資方案的優選和優化，投資決策和戰略規劃會報據企業在投資中可能遇到的風險進行彎化，并針對風險提出一些防治措施。但是兩類行為對于風險的處理有兩種不同的形式，投資決策對風險的評估和防治是通過企業的經營盈虧分析、靈敏度分析以及經營概率分析完成的。

3結語

鑒于投資決策系統的動態性、復雜性、多重因果及交互影響等諸多特點，投資決策中最大的難題是投資決策系統本身的復雜性與實際操作簡單易用的約束之間存在沖突，從戰略管理過程和資本投資過程的比較中可以發現二者的嵌套關系，嵌套投資決策模型的構建可以較好地對投資過程進行優化。

參考文獻

[1]李靜,韓維芳,劉念.投資效率研究文獻綜述[J].財會月刊,2016(10).

[2]鄭玲,王培培.戰略管理會計的演變軌跡與發展趨勢——基于價值鏈的分析[J].財會月刊,2016(07).

篇8

關鍵詞：旅游政策；旅游經營；區域發展；少數民族

企業旅游業的發展政策與旅游業的經營管理是相互依存的，本文以少數民族地區為例，重點研究了區域旅游發展政策以及旅游業發展規劃，提出了區域內旅游資源開發、旅游企業管理、旅游市場管理、環境保護相互管理和優化管理的措施。

一、區域旅游業發展政策與經營管理的關系

（一）旅游業發展政策對旅游業經營管理的支持

旅游業發展政策對旅游業經營管理有明顯的促進性作用，對于旅游行政管理部門來講，必須從發展旅游業的角度出發，對旅游經營管理提出更多的政策扶持。尤其是在金融危機的影響下，我國的旅游業發展政策應根據市場發展形勢，深入了解和分析旅游企業經營現狀和深層次矛盾，并積極開展實地調研活動，找癥結，幫助旅游企業出謀劃策，排憂解難。同時，區域旅游部門應積極為旅游企業提供政策和信息服務。如：定期國際國內旅游經濟季度預警信息，幫助企業規避風險；及時提供旅游需求信息、上級政策信息；為旅游景區創建和星級飯店評定提供上門指導服務等。同時，區域旅游管理部門要盡可能地為旅游業發展提供資金支柱，為旅游企業的發展進行人力資源供給。總之，區域旅游業的發展要在科學發展觀指導下，深入貫徹優勢旅游資源轉換戰略，充分利用獨特的自然、文化資源優勢，發揮區位優勢，推動旅游名牌精品建設，大力提高信息化、現代化水平，提升特色旅游業的吸引力和競爭力，加強區域旅游業的自主創新發展。

（二）旅游業經營管理與政策之間的協調共存

旅游業的政府的政策控制與企業經營管理必須要協調共存，實現以政府為主導，以旅游企業發展為基礎，實現區域旅游發展的區域統籌，資源開發整合。在旅游資源開發合作中，各縣市政府要以開放的意識去面對旅游合作，打破區域障礙、市場障礙、交通障礙和制度障礙，防止條塊分割，實現跨行政區域的公共服務，打造無行政障礙旅游區。例如：在金融危機環境下政府出臺一系列擴大內需、促進經濟增長的措施，對促進我國旅游產業發展起到了重要推動作用。特別是2009年12月國務院《國務院關于加快發展旅游業的意見》確立了“把旅游業培育成為國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業”的戰略定位，這預示著旅游業將迎來新一輪發展。政府還積極引導區域內的旅游企業進行重組或組合；加快旅游企業制度改革，組建跨行業的大型旅游企業集團。而對于企業發展來講則必須要形成迎合政策的經營發展策略，實現企業發展的可持續性。

二、少數民族地區區域旅游業發展政策分析

（一）對少數民族旅游業進行政策扶持

2010年7月國務院頒布了《關于加快發展旅游業重點工作分工方案》，提出了“實施鄉村旅游富民工程”以及規范發展“農家樂”等一系列指導性意見，以推動旅游產品的多樣化發展。少數民族區域應抓住這一政策機遇，結合各民族旅游產業發展實際，圍繞少數民族旅游業的質量層級和效益水平，重點做好推進落實的具體工作。在主體政策的引導下，區域政策必須要重視發揮政府的助推作用，從多方面促進少數民族企業的旅游業發展，由于少數民族地區的經濟發展處于落后情形，因此必須要以發展旅游業為契機，加快旅游企業的發展，對少數民族旅游業給予更多的政策扶持和資金補助，保證政府的經濟拉動作用起到關鍵性的作用。

（二）對少數民族旅游業整體發展進行規劃

為了實現旅游業的規模化發展，政策扶持必須要實現對企業旅游業發展的整體布局設置，保證旅游業的拓展能夠實現區域規模，有更為廣闊的發展前景。對于少數民族區域來講，由于旅游業的發展受民族地區地理位置和規模情況的限制，因此必須依靠區域旅游業的政策扶持進行規劃引導，避免出現集體自主進行開發，沒有審批管理的隨意發展。必須要通過科學規劃引導，避免旅游業發展的盲目性和無序性。從區域布局上看，少數民族居住地往往都分布在位置偏僻、離城區較遠的地區，在這種地區進行旅游業發展規劃，必須要整合土地資源規劃、進行有序發展的計劃，在旅游部門政策的指導下形成全方面的區域旅游總體規劃，實現 “資源整合、優勢互補、龍頭帶動”的發展原則。

三、少數民族地區區域旅游業政策下的發展規劃

（一）少數民族旅游資源開發

1.民族活動資源的開發

少數民族有很多獨特的民族活動，這些活動內容有一定的吸引力，會使得旅游活動變得更為豐富多彩。例如：苗族為了祭拜祖先跳起的笛笙舞，壯族的師公舞，彝族的跳弓舞、打磨秋等；有表現軍事武技的，如苗族的苗刀、矮拳；瑤族的雙刀舞、盤王拳；壯族的白鶴棍等，項目眾多，內涵豐厚，為開發和利用民族旅游活動資源奠定了堅實的基礎。從這種優勢化的情況來看，區域政策要鼓勵開發和研究更多的、形式豐富、內容吸引力強的少數民族活動，通過對民族活動的再利用形成“吃、住、行、游、購、娛”一條龍的服務體系。另外，在活動資源開發的過程中，要注重對民族活動的維護和激勵，要實現體育運動的可持續性的發展，鼓勵運動表演活動，形成規模化的活動。

2.民族文化資源的開發

文化是旅游的靈魂，旅游開發實質是文化開發，文化旅游已成為當今的熱點旅游項目，在各種類型的旅游活動中，休閑度假型文化旅游活動更是備受人們喜愛。我國少數民族的文化習俗是多元化的，飲食文化、環境文化、習俗風情等都屬于民族文化資源的廣闊內容。這些都是旅游資源的重點開發內容，例如：對于蒙古族飲食文化就是在不同的地理環境和歷史條件下逐步形成的文化傳統，通過蒙古族飲食，我們可以將蒙古族的物質與精神融為一體，即人們在旅游的過程中品嘗當地蒙古族的特色飲食、名特產品。增進對地方各類名特美食的了解，又獲得了豐富的感官體驗，更可獲得一種文化與精神上的滿足；讓游客邊聽、邊看、邊嘗、邊思，使游客樂在其中，通過飲食深入了解旅游地的風俗習慣、風土人情和文化特征，去想象和追求地方飲食所蘊含傳統文化意味，獲得豐富的體驗。另外，民族地區建筑、環境、習俗文化也別具特色，具有民族特征的村落、居住環境、交通手段、山水風景等都是民族文化的重點內容。政府部門必須要維護民族地區的資源環境，保證生態環境的優美和民族生存環境的協調共生，為民族旅游創設自然資源和文化底蘊。

（二）加強旅游業的管理

1.企業管理

旅游業的發展要依靠旅游企業的進步，因此必須要在企業旅游業發展的過程中進行企業管理。旅游企業的管理要從服務的角度將傳統旅游與少數民族地區旅游的客戶需求結合起來，提供全方位的服務支持。旅游活動是立足于地區特色的基礎上的，追求的是舒適化的休閑生活，少數民族地區雖然民族文化特征濃厚，有著較高的發展方向。但是，由于民族地區的自然條件有限，必須要加強對休閑設備的維護和建設，實現全面化的休閑旅游服務，保證旅游客人在欣賞民族風情的同時，獲得身心的舒適感受。所以，旅游企業管理應當根據地區旅游資源優勢分析游客的服務需求，建立雙軌制的服務體系，即傳統文化提供與旅游酒店服務的并行體系。這樣可以有效節約酒店設施建設的成本，合理布局資源，同時提高客戶滿意度。而企業內部管理則要重視人力資源的利用，少數民族地區的旅游從業人員素質偏低，成為旅游業發展的桎梏。區域旅游發展政策應該向少數民族地區傾斜，建立各種旅游培訓機構，加大力度實施開發少數民族地區豐富的旅游人力資源。同時，引進旅游業發達地區的先進管理理念和高技術人才，通過互幫互助的政策提高少數民族地區的旅游人才的綜合素質。

2.市場管理

旅游業其本質也屬于旅游產品的推銷和品牌建設，為了更好地拓展少數民族地區的旅游市場，必須要重視旅游市場的開發。國際金融危機爆發表明，完全的市場化不可能實現經濟持續健康發展。我國旅游業發展的實踐也證明，在一定時期內政府主導能實現產業的超常規發展，而旅游產業的轉型升級同樣離不開政府作用的發揮，市場化將是我國旅游業發展的主導模式。市場化發展需要有效的執行營銷，旅游企業要發揮市場媒體宣傳優勢，激發去少數民族地區出游的興趣和欲望。與傳統媒體互補，連帶宣傳，達到宣傳最大化。另外，旅游企業還可以通過網絡媒體的宣傳反饋，在報紙廣告印刷出版前，就能得到大量真實的信息反饋，便于調整廣告計劃細節和宣傳戰略，從而加強企業的市場競爭力。

3.環保管理

少數民族旅游的優勢就是更為貼近自然的環保型旅游，為了發展這項旅游優勢，旅游企業必須要形成環保管理措施，從本質上進行旅游企業內部的環保管理和外部服務的環保優勢發揮。首先，政府運用市場經濟手段，通過稅收、經濟補償等方式，影響旅游企業經營手段。對于高效能、高排放、高污染的旅游企業，實行關停。對利用低碳或零排放的旅游企業，諸如采用太陽能、風能、水能、生物質能以及地熱能等可再生能源的旅游企業，政府需要給予一定的稅收減免或者生態補償。其次，生態旅游發展為旅游目的地的生態保護提供了資金支持，人們加入到保護資源和地理環境的行列中，朝著經濟和環境可持續的方向發展。另外，旅游企業內部的環保管理要實現低碳經濟管理，要遵循精、準、細、嚴”的基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。實踐證明，旅游企業的環保管理能夠實現可持續旅游，能夠節約資源，進行文化交流，實現經濟目標和社會目標的統一。

綜上所述，旅游業發展政策對旅游業經營管理有支持作用，旅游業經營管理與政策之間是協調共存的，少數民族地區區域旅游業政策下的發展規劃則要重視民族活動、民族文化、旅游企業管理的開發和利用，實現少數民族旅游業經濟價值的獲取。

參考文獻：

[1]劉崢. 關于我國旅游經濟發展模式的思考[J]. 商場現代化, 2009,(12)：68-69 .

[2]王蕊. 少數民族娛樂產業的資源開發[D]. 中央民族大學, 2008.1-59.

篇9

對于企業而言，其經營的最終目標就是要以現有的資產和資源來獲得最大的經濟利潤，從公允價值的計量方式來看，采用公允價值財務會計計量方法對企業的效益也會產生一定的作用和影響。一方面，采用公允財務價值計量方法，能夠加強企業財務風險的評估能力，從而有利于有效規避企業經營風險，確保企業投入資金的正確性，促使企業利益得到回收。而且，企業銷售的主體對象是公眾，而公允價值就是公認的價值產品，在這種視角下，企業的日常經營就能夠獲得公眾的認可和接受，幫助企業對產品價值進行正確定位，為企業產品擴大市場占有份額奠定基礎，能夠有效實現企業獲益目標。另一方面，采用這種財務會計方法也能夠幫助企業認清未來發展形勢和發展空間，為企業做好下一階段的發展規劃提供可靠依據，從而推動企業健康科學發展。公允價值財務計量方法對企業發展如此重要，那么本文就如何在企業財務會計工作中運用公允價值進行探討。

1.創設良好的企業財務公允價值計量運用環境。在我國現有的企業體系中，中小企業和民營私企居多，尤其是近些年來經濟活動電子化和網絡化的發展，更加壯大了我國中小企業隊伍，對于這些競爭資源實力不強的公司，其財務會計活動要想更好的運用公允價值管理理念。企業要創設一個良好的應用環境，也就是要采取一定的措施來確保企業經營產品的價值能夠隨著時間的變動而合理變動，使得企業產品能夠維持或擴大其市場份額。對此，企業可以對市場同種產品的所有信息進行調查歸類，確保企業產品評估機構能夠準確把握產品價位，這樣才有利于企業產品有效獲益，并實現企業產品經營目標。

2.提高企業財務會計人員能力。對于企業而言，其經營活動和財務管理活動都是依賴于工作人員來進行的，因此企業財務會計人員的工作能力和素養也能夠影響企業公允價值計量方法的有效實施和深入，尤其是對一些企業產品價格的評估和確認更是如此。因此，企業要特別注重提升審計人員和評估人員的工作能力，企業可以通過開展培訓實習活動、引進優秀人才、定時進行審核考察等方式，全方位提升財務工作人員業務水平。

3.構建科學、全面的公允價值應用體系和制度。采用公允價值計量的財務管理方法，其前期調查工作較多，且難度也比傳統財務管理難度大，因此，構建一個科學的、全面的、規范的財務公允價值管理運用體系和制度成為了企業的首要任務。目前市場上也有相應的管理模式，企業可以根據其自身經營性質和財務管理內容，并結合其發展規劃和目標來制定相應的應用機制，依據企業財務會計內容和財務活動，來明確每部分財務內容價值的確認、財務報告的分析等等運行步驟和流程，這樣就能夠全方位、科學、合理的實施公允價值管理制度。這項工作是需要財務工作人員和其他部門的長期配合和努力的，對此企業領導也要加強所有工作人員的責任意識，構建相應的責任獎懲機制，這樣有利于發揮財務工作人員的潛能。

4.強化財務會計公允價值資產損益管理。根據公允價值的概念和定義可以得出，一件產品的公允價值會隨著市場環境的變化而不斷改變，因此也就產生了公允價值資產的變動和損益。也就是說某種產品的公允價值在市場上同種產品的多少，公眾需求量的變動、產品材料成本的變動以及國家政策的宏觀變動也會有一定的改變，從而導致企業產品效益也會隨之產生變動。要想提高企業產品的利益，就必須要強化企業公允價值變動損益管理，要在產品經營銷售的不同階段對市場環境信息做好調查工作，使得企業能夠隨時掌控企業產品的公允價值，才有利于企業隨時調整產品銷售計劃，從而使得企業能夠及時調整其發展策略，也就說企業要充分調查產品公允價值計量信息，有效利用市場產品公允價值變動損益狀況來從中獲益，這對于企業的長遠發展有著重要的作用和意義。

二、結語

篇10

企業經營業績與企業文化建設之間，存在正比關系，企業經營業績對企業文化建設企業文化建設的作用，主要表現在以下方面:

首先，企業經營業績為企業的文化建設奠定了物質基礎。企業文化建設不能是僅是停留在意識層面的口號，而是要通過大量的硬件配套設施建設和培訓工作來加以落實，這就需要企業提供必備的物質基礎，而物質基礎又必須以良好的經營業績為前提。

其次，企業經營業績為企業的文化建設提供了現實參考，指引了方向。企業文化建設，要根據不同企業所處的環境進行量身定做。這就需要通過分析企業在業績上不同的表現，來確立不同的企業文化精神內核，設計不同的企業文化建設方向，需要企業領導層從經營業績中找準企業發展中的問題，然后對癥下藥，提出有效解決這些問題的企業文化建設途徑。例如，當企業經營業績處于上升階段時，企業的文化建設可以趨向于更為進取和開拓;而當企業經營業績處于下滑階段時，企業文化則需要在建設過程中加人反思的成分，應該趨向穩健和保守，以免出現盲目性。

二、企業文化建設對企業經營業績的作用

作為企業的靈魂，企業文化是企業進行業務經營的指南，對企業的業務方式和風格乃至經營業績都會產生重大的影響。同時，盡管影響企業經營業績的因素有多個，但筆者認為，企業核心競爭力、企業市場份額與利潤空間、企業形象、內部管理機制是最主要的影響因素。在此，筆者將從這四個方面來分析企業文化建設對企業經營業績的作用。

(一)企業文化建設有利于提升核心競爭力

企業文化對核心競爭力的作用似顯而易見的，企業文化建設首先樹立企業的價值理念，然后對企業內部組織和個人的思想和行為進行引導，把企業價值理念內化為員工的自覺行為方式，可以更好地實施人本管理，培養員工工作的積極性和主動性，使他們產生歸屬感，增強團結、互信和執行力，充分挖掘他們的潛力。

(二)企業文化建設有利于提高企業市場份額與利潤空間

隨著社會的發展，在知識經濟背景下，創新逐漸成為企業成長尤其是經營業績增長的關鍵。當今世界是一個重視人才與創新的世界，在企業文化建設過程中，通過創新，企業可以更加主動地引導和激勵企業員工自主創新，提升技術，從產品內涵、質量、售后服等方面提高其競爭力，并創新經營模式和方式，開辟全新市場空間。另外，企業的具體產品定位，長久發展規劃等都能體現出企業文化的具體內涵。企業文化建設，可以讓企業在激烈的競爭中保持更多優勢，從而提升市場占有率和利潤空間。

(三)企業文化建設有利于樹立更好的公眾形象

企業文化是企業的制導系統，不僅可以動員企業員工，還可以鼓舞、推動企業發展，甚至可以成為無形的手掌控企業的發展，這是企業不可復制的法寶。企業文化的構建和發展，必然要與企業所處的環境相適應，企業文化的實效性就體現在要不斷促進企業成長，這是優秀企業文化所必然包括的功能和特征。有效的企業文化建設，不僅可以促進企業經營機制的更新，還可以讓企業呈現出更好的發展態勢，向客戶以及社會公眾展示企業良好的精神面貌，這是企業無法計算的無形資產。

三、結語