導語：如何才能寫好一篇企業五年發展規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發展戰略管理制度

主要擬定部門

部

制度版本

2019年X月X日

審批說明

經XX次董事會？審議通過

黑龍江凱倫達科技有限公司

發展戰略管理制度

黑龍江凱倫達科技有限公司

發展戰略管理制度

第一章

總

則

第一條為了加強黑龍江凱倫達科技有限公司（以下簡稱“凱倫達公司”）發展戰略管理，規范發展戰略的制定和決策，提升戰略管理的科學性、有效性和及時性，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。

第二條本制度規定了凱倫達公司發展戰略和規劃管理的基本要求。

第三條本制度所稱發展戰略是指公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并分解實施具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃等的活動。

第四條凱倫達公司制定與實施發展戰略至少應當關注下列風險：

（一）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

（二）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致過度擴張，甚至經營失敗。

（三）發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續發展。

第二章

組織機構與管理職責

第五條董事會？是戰略管理的最高決策機構，對凱倫達公司發展戰略、總體規劃、年度經營計劃和各項重大戰略事項等具有最終決策權，應當在董事會？下設立戰略與發展委員會。公司戰略管理組織體系由董事會？、戰略與發展委員會、發展規劃部、相關職能部門構成。

第六條凱倫達公司應當明確戰略與發展委員會的職責和議事規則，對戰略與發展委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出規定，確保議事過程規范透明、決策程序科學民主。

第七條

戰略與發展委員會應當組織有關部門對發展目標和戰略規劃進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案；必要時，可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。

第八條戰略與發展委員會成員應當具有較強的綜合素質和實踐經驗，其任職資格和選任程序應當符合有關法律法規和公司章程的規定。

第九條凱倫達公司發展規劃部是公司戰略管理的歸口部，負責組織編制公司發展戰略、總體規劃、主營業務規劃、職能工作規劃和專項規劃，指導公司開展規劃編制工作。公司財務部、生產部、采購物流部、行政人事部、研究所、質檢部等職能部門均為公司戰略管理的重要部門，負責凱倫達公司相關職能工作規劃的制定與管理。

第十條子公司以凱倫達公司發展戰略和總體規劃為指導，由戰略與發展委員會負責組織發展戰略與各類規劃的制定與管理。

第三章

戰略研究與規劃制定

第十一條根據凱倫達公司戰略管理流程和戰略體系，凱倫達公司層級戰略及規劃編制工作程序如下：

（一）凱倫達公司發展規劃部根據戰略與發展委員會統一部署、凱倫達公司統一安排，結合凱倫達公司改革發展中存在的重大問題，組織開展凱倫達公司規劃前期戰略研究工作，布置落實規劃前期戰略研究任務。

（二）凱倫達公司各相關職能部、研究單位根據所承擔的戰略研究任務與要求，組織開展重大問題的戰略研究，提出今后發展的戰略思想、戰略目標和戰略重點，并體現在公司五年總體規劃和三年滾動規劃中。

（三）凱倫達公司發展規劃部原則上在規劃期前一年組織凱倫達公司總部各職能部及子公司開展五年規劃編制工作，提出規劃目標體系、指導意見和工作方案。

（四）凱倫達公司總部各相關職能部及子公司根據所承擔任務與五年規劃編制大綱要求，研究提出各自五年規劃的草案建議，按工作節點報送公司發展規劃部。

（五）凱倫達公司發展規劃部分析梳理凱倫達公司總部各職能部及子公司的五年規劃草案建議，研究提出公司五年總體規劃草案，經組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司五年總體規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。

（六）公司五年總體規劃經股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。

第十二條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司主營業務（產業）規劃編制工作程序如下：

（一）凱倫達公司發展規劃部根據公司主營業務方向和規劃編制要求，對子公司上報的五年規劃草案建議進行分析與梳理，組織編制公司的五年規劃草案（各產業五年規劃編制大綱根據各自行業特點，由編制單位確定）。

（二）凱倫達公司發展規劃部根據產業特點和所屬行業，組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司產業五年規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。

（三）公司各產業五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。

第十三條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司職能工作規劃編制工作程序如下：

（一）公司各相關職能部根據公司五年規劃編制工作要求和各部工作職責，研究提出各自職能工作五年規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部并向公司領導匯報（各職能部五年規劃編制大綱根據各職能工作特點由編制單位確定）。

（二）公司各相關職能部根據發展規劃部以及公司領導的意見和建議，結合公司五年總體規劃草案要點，對各自規劃草案進行調整、修改和完善，形成公司各職能工作五年規劃，報送凱倫達公司發展規劃部提交董事會？審議后，提交股東大會審定。

（三）公司各職能工作五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。

第十四條根據公司戰略及規劃體系層級，子公司總體規劃編制工作程序如下：

（一）子公司根據公司關于編制五年規劃的指導意見、工作方案和編制大綱要求，研究提出本單位五年總體規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部。

（二）子公司根據公司五年總體規劃草案和相關產業五年規劃草案要點，對自身五年規劃草案進行調整、修改和完善，形成本單位五年總體規劃、產業五年規劃和職能工作五年規劃。

總體規劃按工作節點上報凱倫達公司發展規劃部。

（三）子公司五年總體規劃經凱倫達公司發展規劃部組織審查和批復后實施。

第十五條根據公司戰略流程閉環管理要求，凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作程序如下：

（一）凱倫達公司發展規劃部根據相關要求和凱倫達公司改革發展需要，組織開展凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作，提出指導意見。

（二）子公司按照凱倫達公司的指導意見和編制大綱要求，編制各自三年滾動規劃，并于每年三月底前上報凱倫達公司發展規劃部，并抄送公司各相關職能部。

（三）凱倫達公司發展規劃部對子公司上報的三年滾動規劃進行審查備案；

在分析梳理子公司的三年滾動規劃基礎上，組織編制凱倫達公司三年滾動規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。

第十六條

凱倫達公司發展規劃部對審議通過后的發展戰略進行分解，形成年度工作任務。

第十七條凱倫達公司發展規劃部應通過下發文件、組織會議和主題宣傳等方式，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到公司各管理層級和全體員工。

第十八條凱倫達公司分解“公司年度工作任務”，形成各部的“部年度工作計劃”，各部的計劃應體現“發展戰略規劃書”中的戰略目標和規劃。

第十九條公司建立全面預算管理體系落實“年度工作計劃”。

第二十條公司以戰略、計劃為基礎，建立業績考核制度，進行業績考核。

第二十一條凱倫達公司戰略與發展委員會應當加強對發展戰略實施情況的監控；凱倫達公司發展規劃部定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離發展戰略的情況，應當及時報告凱倫達公司戰略與發展委員會。

第二十二條由于經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素發生重大變化時，應提出“戰略目標調整建議”。

第二十三條“戰略目標調整建議”履行相應的決策審批程序，并根據凱倫達公司章程等規定提交股東大會審批。

第四章戰略規劃評估與修訂

第二十四條五年規劃評估工作程序如下：

（一）凱倫達公司發展規劃部負責組織凱倫達公司、子公司五年規劃執行情況的檢查評估，建立健全評估制度，布置評估任務和提出評估報告大綱等指導性文件。

公司五年規劃評估分為年度評估、中期評估和期后評價三類，年度評估工作原則上在第二年上半年進行；中期評估工作原則上在規劃期第三年進行；期后評價工作原則上在規劃期最后一年的下半年啟動。

（二）年度評估。

以凱倫達公司總體規劃、年度發展目標和重點工作計劃及各職能部、子公司年度工作計劃中的戰略目標（指標）為重點，由凱倫達公司發展規劃部負責組織公司年度發展評估工作，編寫年度發展評估報告并上報總經理辦公會。各職能部、子公司在規定時間內向凱倫達公司發展規劃部提供相關數據信息。

（三）中期評估和期后評價。

公司總體規劃、產業規劃的中期評估和期后評價由凱倫達公司發展規劃部負責組織或委托咨詢機構進行，評估報告上報總經理辦公會；公司職能工作規劃、子公司總體規劃的中期評估和期后評價將根據實際需要，采取公司發展規劃部組織評估、委托咨詢機構評估或由各單位自評等方式，評估報告上報公司領導并抄送凱倫達公司發展規劃部。

第二十五條凱倫達公司、子公司的規劃評估報告是修訂各自五年規劃和下一年工作計劃的基本依據。凱倫達公司各職能部、子公司根據各自負責管理的戰略目標和各類規劃執行情況、內外部條件變化，原則上在五年規劃中期評估后研究提出戰略目標和規劃內容修訂方案建議，并按照本辦法相關規定履行逐級審批程序。

第二十六條凱倫達公司內審部負責或組織咨詢機構對公司重大投資項目、資本運營項目、資產經營項目等重大戰略事項的執行情況進行后評價，研究編寫評價報告和相關建議，并向公司總經理辦公會報告。

第二十七條公司行政人事部會同相關考核部對公司總部各職能部負責人、子公司領導班子開展年度績效和任期戰略目標考核評價工作，經公司總經理辦公會批準后組織實施。

第五章

附

則

第二十八條

在董事會？授權下，本制度由凱倫達公司發展規劃部負責解釋和修訂。

第二十九條

本制度自公司董事會？審批通過之日起實施。

篇2

論文摘要： 師資培養是教師職業發展規劃的重要組成部分，高職院校作為教育行業中一個特殊的群體，在師資培養過程中有著不同于普通院校的特點。本文從高職教師存在的問題入手，分析了高職教師職業發展的目標內涵及職業發展規劃的重要性，并從教育發展規劃、職業能力發展規劃、終身學習發展規劃三方面闡述了高職校職業發展規劃管理對教師職業生涯規劃的引導作用。

教育部在《關于進一步完善職業教育教師培養培訓制度的意見》（教職成[2011]16號）文中指出必須把完善教師培養培訓制度作為一項重要而緊迫的任務，全面推進和落實職業教育教師繼續教育工作，適應職業教育改革創新的需要，建設一支素質優良、專兼結合的高素質專業化的“雙師型”教師隊伍。職教師資隊伍建設是職業教育發展的決定性因素，然而長期以來職業教師師資隊伍建設中依然存在著許多問題，這些問題直接制約著職業教育的發展，本文試從高職教師職業發展規劃中師資培養的角度談談教師的職業發展。

一、高職教師普遍存在問題

職業教育有別于普通院校教育的重要標志是其具有鮮明的行業特色，職業教育的培養目標是培養具有全面素質和綜合職業能力的，在生產、服務、技術和管理第一線工作的中等應用型專門人才和勞動者。這就要求學校在傳授基礎理論知識的同時，高度重視實踐、操作、應用技能的培養，這一培養目標決定了職業學校教師要具有“雙師素質”能力，即除了要具有系統的相關學科理論知識、教育教學理論和教學能力之外，還要具備一定的職業實踐能力和職業崗位素養，而這正是在大部分職業院校教師普遍存在的問題。以我校某系為例，38名專業教師中直接來源于大學畢業生的教師33人，占專業教師總數的86.8%，只有13.2%的教師來源于企業，而絕大部分的專業教師都沒有接受過正規、系統的培訓，這顯然是制約職業教育發展的一大原因，因此如何更快更有效地促進職校教師職業發展成為亟待解決的問題。

二、高職教師職業發展的目標內涵

由高職院校培養目標決定，教育部在《高職高專人才培養工作水平評估方案》中也明確了“雙師素質”教師的要求，因此高職教師職業發展應當從“雙師素質”角度出發，既要包括學科技能專業性，又要包括教育教學專業性，主要有以下幾方面的內容：

1.思想品德素質與職業道德素質的完善。教師必須有高尚的思想品德素質和崇高的職業道德情操和人格，只有如此才能形成執著的事業心、頑強的工作精神、科學的治學態度和良好的協作關系，才能真正做到“學高為師，身正為范”。

2.科技人文知識與專業知識的融合更新。教師必須全面掌握專業知識及人文教育知識，走綜合發展的道路，樹立終身學習的理念，成為全面發展的教育者。

3.實踐能力與研究創新能力的提升。高職院校對人才培養的特殊要求，使教師除了傳授專業基本知識理論外，更重視學生職業適應能力、創新意識和創新能力的培養。因此，高職教師要向既能講授理論知識又能訓練操作的“雙師型”方向發展。

三、高職教師職業發展規劃的重要性

教師職業生涯是與教師本人在學校教書育人等一系列活動相關聯的職業經歷的模式，它包含兩重含義：

一是自我職業生涯規劃管理，是指教師本人為自己的職業生涯發展而實施的管理，它是以實現個人發展的成就最大化為目的的，通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人的發展愿望。

二是組織職業生涯規劃管理，是指組織針對個人和組織發展需要所實施的職業生涯管理，組織從本組織成員個人的職業生涯發展需求出發，有意識地將之與組織的人力資源需求和規劃相聯系、相協調、相匹配，為成員職業上提供不斷成長和發展的機會，幫助、支持成員職業生涯發展所實施的各種政策措施和活動，以最大限度地調動成員的工作積極性，在實現成員個人的職業生涯目標的同時實現組織的目標和可持續發展。

我校江蘇省職業教育教學改革研究課題《高職校教師職業生涯規劃管理研究》課題組曾對江蘇省33所五年制高等職業學校的職業生涯規劃情況進行調查，結果顯示33所學校中75.8%的學校曾經要求教師進行職業生涯規劃，但是僅有9.1%的學校對一些關鍵性的崗位人員有針對性地制定了職業發展規劃方案。同時通過對江蘇省五年制高職校的130名教師進行教師職業生涯規劃問卷調查數據分析顯示，在118張有效卷中認為學校提供關于教師職業發展信息的占37.3%；學校對青年教師有一套有效的指導措施的占33.1%；學校對教師的專業技能培訓提供機會的占31.3%。從數據分析中可以看出，雖然大部分學校均對教師做了職業生涯規劃的要求，但是能夠根據高職校發展和學校人才需求制訂相應職業發展規劃，并對教師進行傾向性引導培訓的并不占多數。

高職教育的特點決定了他對“雙師素質”教師的需求，如果僅憑教師一己之力在個人職業生涯規劃中摸爬滾打，勢必造成教師對職業規劃的盲目性和所取得職業目標滿意度的低水平。因此高職校管理部門根據學校發展和人力資源規劃的需要，在學校中制訂與教師職業生涯規劃相適應的職業發展規劃，以引導教師主動進行職業生涯管理，使自我職業生涯規劃管理和組織生涯規劃管理和諧發展，將會更有效地推進學校師資培養的建設，推進“雙師素質”教師隊伍的建設，推進學校更好更快地發展。

四、高職院校職業發展規劃

職業教育教師既面臨著一般教師的專業成長任務，又有著特殊的專業成長軌跡，從高職教師普遍存在的問題角度出發進行高職校職業發展規劃，應當在職校教師的教育性、職業性和學術性三方面出發進行規劃。

（一）教育教學發展規劃

教育教學能力包含教師的基本素養、學科知識背景、對學科知識結構的認知、對學生認知發展的認知、學科教學的各項能力等五項內容。在教師發展初級階段，尤其對青年教師要加強教師崗前培訓工作，目的是讓年輕教師學習教育教學基本理念、了解教師的職業特點和要求，掌握教育規律，提高教師基本素養，為在實際工作中更好地履行教師職責打下基礎。學校要建立相應的崗前培訓機制，使青年教師有培訓渠道；要建立考核激勵機制，使青年教師在培訓過程中有壓力、有動力，以激勵青年教師努力提高教學水平的自覺性。

我校從2008年開始進行教師職業生涯規劃引導，尤其對青年教師的成長制定了完善的培訓培養和考核管理辦法，使青年教師在相關機制的引導下很快地完成從職業準備期到職業適應期的轉變。

職業學校的教育特點與普通學校的教育特點有著明顯的區別，職業教學是在教學過程中傳授一個職業，教師在學習傳統的教育方法理論的同時也要進行《職業教學論》和《職業科學》兩門職業教育關鍵學科的學習。學校在進行職業發展規劃管理時要將這兩門學科的學習納入教師職業生涯學習內容進行培訓。

（二）職業能力發展規劃

《國家教育事業十二五規劃》明確了職業教育對建設“雙師素質”教師隊伍的要求，職教師資的職業能力培養對職教教師的成長起著極為關鍵的作用，它包括教師對職業活動的了解，對職業活動涉及的知識和技能的掌握等，學校在進行教師職業能力發展規劃時應突出培養教師職業技術科學知識和職業實踐能力。

由于我國對職教師資培養的制度的暫時不夠完善，我們無法完全借鑒德國職教教師的定期企業頂崗制度，以全面獲取本專業范圍內的實踐知識和技能，了解企業內部問題和社會狀況。但是學校在進行師資培養時應加強學校和企業之間的緊密聯系，深化校企合作關系，重視對教師職業實踐能力的培養，加強教師對行業的指導作用，建立職教教師的企業實踐制度，將企業頂崗制度化。

我校在教師職業能力的培養過程中非常重視教師的企業頂崗制度，近幾年一直采取“請近來，走出去”的教師培養方式，對專業教師進行企業文化、生產流程、工藝路線、崗位人員職責和需求等進行培訓，同時將教師派到企業進行崗位頂崗，與企業親密接觸，采用“培訓歸來話感受”的方式讓大家共同分享所獲取的企業文化、實踐知識等內容。通過這些對教師的培訓培養方法讓職教教師逐步向“雙師素質”轉換。

（三）終身學習發展規劃

對教師終身學習發展規劃的制定也是對教師學術性的培養，職教教師要樹立終身學習、全面學習觀念，才能成為一名全面發展的教育者。廣博的文化底蘊、深厚的學科基礎、基于實踐的科研能力是一名教師在個人職業生涯發展中不斷取得進步的重要基礎，終身學習發展規劃是教師職業生涯規劃中必不可少的一部分，也是學校職業發展規劃的基礎。

五、結語

師資培養是高職教師職業生涯規劃管理的重要組成部分，對高職校師資培養的研究有助于激勵教師潛在的尋求發展欲望，使教師自我職業生涯規劃發展有依托，有助于推進學校人力資源層次提升，加強高職校“雙師素質”教師隊伍的建設，促進學校做到“職得其人，人盡其才”。

參考文獻

[1]蔣旋新.高職院校教師專業發展的思考與展望，職教論壇，2006，VOL20.

[2]王維婷.五年制高職校教師職業生涯與專業發展聯動的調研報告，江蘇教育，2012（06）.

篇3

三十年前，中國以深圳等經濟特區的建設為標志，實施改革開放，實現了經濟的高速增長，取得了世人矚目的偉大成就。而深圳就是以不斷加強國際合作、推動新興產業發展有利促進了經濟和社會發展的成功實踐。

當前，世界經濟已緩慢復蘇，但是國際金融危機的深層次影響卻繼續呈現。全球經濟發展的不確定性、不穩定性明顯增加。

總體看，全球經濟復蘇的進程艱難曲折。在嚴峻的國際金融危機中，中國政府采取了一系列積極有效的措施，保持了經濟穩定增長，為全球經濟復蘇做出了貢獻。但與此同時，我們也清醒地看到，隨著國內的土地和勞動力等成本的不斷上升，資源環境壓力日益加大。中國經濟發展中的不平衡、不協調和不可持續問題更加突出。特別是在當前的全球形勢下，以往過度依靠出口和投資拉動增長的經濟發展模式難以為繼。

今年三月，中國頒布的國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要明確要求，未來五年中國要著力加快經濟結構、戰略性調整和經濟發展方式轉變，提高產業核心競爭力，要積極培育發展戰略性新興產業。全面提高信息化水平，加快發展高技術服務業。促進使用高新技術改造提升制造業等傳統產業。在規劃綱要中首次將加快培育發展戰略性新興產業上升為國家戰略，這將是中國今后五年發展的一大亮點。目前，國家發改委同有關部門已經編制了國家戰略性新興產業“十二五”發展規劃，加快發展高技術服務業的指導意見。生物產業“十二五”發展規劃、節能環保產業“十二五”發展規劃等相關規劃，重點支持新一代信息技術節能環保、生物、新能源、高技術服務業等新興產業的發展，需要強調指出的是，新興產業的發展是基于全球科技創新的成果。因此，在中國培育和發展新興產業必須深化國際合作，必須深入參與全球化的研發、全球化的生產和全球化的市場。

近年來，在戰略性新興產業和高技術領域中國與相關國家的交流與合作機制不斷完善，與空客、波音、英特爾、微軟、日立等著名高技術跨國公司的合作扎實推進。為中國今后一個時期在世界各國新興產業的合作奠定了良好的基礎。我們相信，與世界各國在現有基礎上進一步增強互信，提升合作層次，拓展合作渠道，豐富合作形式，著眼未來，一定能深化相關產業領域的國際合作。

為此，中國政府有關部門將努力做好以下三方面工作：

第一，堅持對外開放。中國發展新興產業將堅持走開放合作、互利共贏的道路。積極探索有利于促進新興產業發展的體制機制和政策環境，促進全球多元化的創新資源投向中國的新興產業。

第二，提高合作層次。中國將為境外企業來華發展提供良好的市場環境，鼓勵境外研究機構和企業在中國建立各種形式的研發中心。中國也將積極創造有利條件，吸引高端國際人才投身于中國新興產業的發展。

篇4

【問題】節能環保產業對于經濟發展和環境保護均具有顯著的促進作用，然而，由于其具有較強的外部性，社會效益大于經濟效益，使得其在發展中面臨諸多問題。

首先，與國外產業發展情況相比，我國環保產業存在企業規模小、產業集中度不高等問題。截至2009年，全球最大環保企業威立雅集團營業收入為320億歐元(約合2800億元人民幣)，第二大環保企業蘇伊士集團營業收入為123億歐元(約合1080億元人民幣)。目前，我國大型環保企業年營業收入大多在20億元-30億元人民幣。

其次，中小企業難以享受到政府的優惠政策。節能環保產業面臨著一堵墻，這堵墻就是技術創新型公司很難進入政府或者國企的采購體系，而政府恰恰是這個產業主要消費者。盡管節能環保產業政策出臺很密集，但政策更多的是浮在了上面，主要是國有大中型企業能享受到，下面的一些中小企業，特別是民營企業可能享受不到。節能環保公司大多數都是中小企業，這種企業很脆弱，如果政府不采取切實的鼓勵措施，這種企業很難生存下去，更別提發展壯大了。

其次，我國金融機構與節能環保企業的“對接”仍然存在障礙，制約著資本密集的節能環保產業的發展。以節能服務公司為例，在實施合同能源管理項目時，需要預先墊付資金，隨著實施項目的增多，資金壓力不斷加大，如果沒有融資支持，公司發展就會難以為繼。節能服務公司發展初期通常規模較小，自有資產不足，往往因為缺乏抵押物、擔保物而得不到銀行貸款。過去，金融業對于傳統產業的支持，往往通過“大貸款、大項目”來實現。而節能環保產業不同，需要的貸款方式更靈活、周期更長，這就增加了金融機構的運作難度和風險，因此要創新信貸產品、拓寬擔保范圍。

最后，整體投入嚴重不足。雖然最近10年來，中國對于節能環保產業的投入逐漸增加，然而相對于整個產業發展的需求，這樣的投入還非常有限。在我國污水、垃圾處理等收費制度尚未健全情況下，節能環保企業運營資金短缺問題突出。中國環境科學學會科技與產業發展工作委員會的數據顯示，目前節能服務公司以自有資金為主，占全部投資的65.2%，其次是銀行信貸，占全部投資的28.1%。

【對策】在即將出臺的《戰略性新興產業發展“十二五”規劃》總報告所擬定的24個重點支持方向中，環保產業共涉及其中3個，即：污水處理、固廢無害化處理和大氣污染物防治，各方向均明確了未來產業發展的路線圖。而《“十二五”節能環保產業發展規劃》分報告更明確了環保三大方向重點工程的規模目標，其中僅新增污水處理日處理規模一項就達近億噸。與此同時，為配合規劃的落實，環保部還將集中出臺一系列涉及各行業共計百項的污染物排放控制標準。由此，萬億級環保產業未來五年發展路線圖雛形正日漸清晰。

總報告中勾勒出的環保產業發展路線圖中既包括了水、氣和重金屬污染防治，也包括土壤修復，既包括煙氣脫硝問題，也包括一些危險化學品處理問題，既包括產品、材料的發展，也包括環保服務業的發展。政策的意圖是從治理水、固、氣三層面立體布局未來產業發展。城鎮生活污水、工業污水以及固體廢棄物無害化處理，是“十二五”環保工作的重中之重。《“十二五”節能環保產業發展規劃》確定了未來5年污水處理和固廢處理的具體規模目標，其中提出到2015年全國新增污水日處理規模達9000萬噸，比“十一五”目標高出一倍。其他諸如全國升級改造污水處理規模、垃圾無害化日處理能力、城鎮污水管網建設能力等，也都提出了具體目標。環保產業路線圖中還提出要制定包括稅收、綠色信貸、金融等一系列產業扶持政策，確定了產業鼓勵和限制的技術、產品，同時強調要以經濟杠桿來撬動市場。根據測算，“十二五”期間環保產業市場規模將超3萬億元。

篇5

未來五年，農機化科技發展要以主要農作物機械化共性技術等研究為重點

農業機械化科技發展專項規劃指出，今后五年農機化科技發展的指導思想是，按照“自主創新、加速轉化、提升產業、全面發展”的總體要求，堅持基礎理論研究、應用基礎研究和應用研究相結合，原始創新與集成創新、引進消化吸收再創新相結合，農機農藝相結合，產學研推相結合，努力改善農機化科技保障條件，提升科技創新水平和技術轉化能力，為農業機械化又好又快發展提供科技支撐。要以農機化技術有效供給能力顯著提升，農機化科研條件逐步改善，農機農藝融合、產學研推緊密結合的創新機制不斷完善，農機化科技人才隊伍素質不斷提高為目標，圍繞制約不同區域、不同作物機械化的共性技術，重點開展機械化耕作、種植、田間管理、收獲和農業資源綜合利用技術研究及農機鑒定與檢測技術研究；突破主要農作物機械化關鍵技術，完善機械化生產技術體系；加快設施園藝、設施養殖、漁業和農產品初加工裝備與技術研究；加快牧草和丘陵山區農業機械化技術研究；加強農機化軟科學研究。要在加強組織領導，完善創新體系；加強政策扶持，保障經費投入；加強聯合協作，健全創新機制；實施重點工程，提升創新能力；加強國際合作，深化技術交流等方面為農機化科技發展提供保障。

未來五年，農機化教育培訓要以素質提升和創新能力建設為核心

堅持“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針，以農業機械化管理人才、科技人才和實用人才三支隊伍建設為重點，創新教育培訓內容，改進教育培訓方法，整合教育培訓資源，優化教育培訓隊伍，提高教育培訓質量。期間，規劃每年培訓農業機械化管理、科技和實用人才550萬人次以上，其中管理人才隊伍每年培訓20萬人次以上；科技人才隊伍80萬人次以上；實用人才隊伍，450萬人次以上。要以提高政策執行能力為目標，加大農業機械化管理干部培訓力度；以提升技術支撐能力為目標，加快農業機械化科技人員培訓步伐；以提高作業服務能力為目標，增強農機實用人員培訓效果；以提升教育培訓能力為目標，加大基礎設施和師資隊伍建設；以提高實用技能為目標，加快農業機械化職業技能開發。要繼續實施農業機械化教育培訓大行動，加大對農業機械化教育培訓的扶持力度，完善農業機械化教育培訓管理制度，營造農業機械化教育培訓良好氛圍。

未來五年，農機化技術推廣要加快新技術試驗示范和普及應用

要以增產增效型、資源節約型、環境友好型機械化技術推廣為重點，加強體系建設、創新推廣機制、提升服務能力，努力實現薄弱環節機械化突破。總體目標是：農機化技術創新能力、技術集成能力、推廣服務能力得到全面提升，為主要農作物耕種收綜合機械化水平超過60%提供技術支撐。十二五期間，要重點推廣主要糧食作物生產機械化技術，經濟作物機械化關鍵技術，資源節約、環境友好型機械化技術，畜牧、水產養殖機械化技術，設施農業工程技術，丘陵山區農機化技術等。要通過建立多元化投入機制，鼓勵農機企業、農業生產經營組織、農民等加大農機化新技術推廣的投入力度；加大農機化技術推廣項目的論證和立項工作力度，科學謀劃項目，增加項目儲備。加強農機化示范區建設，以全程機械化生產方式為主，加強先進的農機化和農藝技術集成，加快科技成果轉化。完善農機科研、教學、推廣、生產單位協作機制，進一步促進產學研推結合。加強農機、農藝等部門的合作，促進農機農藝融合、機械化與信息化融合、機械化與現代農業生產經營方式融合。

未來五年，農機試驗鑒定要大力提升鑒定能力、公共服務能力和規范化水平

總體目標是：到年，形成“功能齊全、布局合理、技術先進、特色突出、管理規范”的全國農業機械試驗鑒定體系，中國特色的農業機械試驗鑒定制度更加完善，農業機械試驗鑒定工作與農業機械化發展更加協調，技術支撐保障更加有力，服務“三農”的作用更加突出。全國農業機械試驗鑒定能力實現新突破，部級鑒定能力范圍在現有基礎上再提高50%，部省兩級鑒定能力覆蓋14大類57種農業機械；試驗鑒定制度進一步健全，程序進一步規范，管理更加科學；試驗鑒定人員依法鑒定意識明顯加強，持證上崗率達到100%；農業機械試驗鑒定技術規范和標準健全，特色更加突出；農業機械產品先進性、適用性、安全性、可靠性評價等基礎理論及方法研究取得新突破，農業機械試驗鑒定技術科技含量明顯提高。重點加強100馬力以上大型拖拉機、50-70馬力節能環保型水田拖拉機、高地隙拖拉機，高性能谷物聯合收割機、玉米收獲機、甘蔗收獲機、油菜收獲機、棉花收獲機及大中型配套機具的實驗室建設。合理規劃，整合資源，有重點、分層次地進行部省兩級鑒定能力建設。進一步加大基本建設投入和財政支持力度，加強基礎設施、儀器設備及試驗鑒定基地建設。進一步擴展和深化農業機械試驗鑒定國際交流與合作，提高我國農業機械試驗鑒定的國際影響力。

篇6

關鍵詞：物流地產；物流政策；項目定位；融資規劃

“物流地產”概念目前沒有統一界定，大多數學者認為物流地產是物流業務的不動產載體，不僅包括為單個企業量身定做的物流中心、配送中心、分撥中心和物流倉庫，也包括按照城市產業布局規劃建設的物流園區；物流地產是根據客戶需求，建好物流設施后，返租給客戶，并提供物業服務，實現穩定的資產回報；物流地產開發主體為房地產開發商、物流運營商、專業投資基金；物流地產的客戶群主要包括制造商、零售商、物流公司。隨著中國-東盟博覽會定期在南寧召開、中國-東盟自由貿易區成和北部灣經濟區啟動建設等推動下，南寧市物流基礎設施日益完善、生產總值快速增長，物流總量規模不斷增大，物流地產成為南寧市投資熱點。本文通過深入探討南寧市物流地產發展環境和發展態勢，并對促進南寧市物流地產健康發展的提出建議和對策。

一、南寧市物流地產發展環境分析

（一）政策環境：物流發展政策是促進南寧物流地產發展條件

廣西壯族自治區政府《關于加快廣西物流業發展的實施意見》提出，將充分發揮南寧作為自治區首府城市和廣西北部灣經濟區核心城市的輻射帶動作用和強大的集散功能，集聚東盟和華南、西南、華中的物流資源，引進國內外著名物流運營商，構建區域性物流信息網絡和國際化物流服務平臺，大力發展國際物流、保稅物流、商貿物流，把南寧全力打造成為國際區域通運輸樞紐和全國性物流節點城市。提出加緊建立南寧保稅物流中心等保稅物流系統運行協調機制，探索海、陸、空保稅物流領域優勢互補的發展途徑。提出加快建設和整合支撐國際物流與保稅物流基礎設施，形成集運輸通道、物流園區、配送中心、通關口岸、信息服務為一體的低成本、高效率的國際物流通道網絡。隨著《南寧港總體規劃》、《南寧市區域通樞紐中心建設規劃》、《南寧公路運輸樞紐總體規劃》、《南寧市公路水路和城市公共交通“十二五”發展規劃》、《南寧市道路運輸業規劃》、《南寧港六景港區控制性詳細規劃》、《南寧市公路網規劃（2010-2020）》、《南寧商貿物流“十二五”發展規劃》等規劃的陸續出臺，南寧市物流地產將呈現政策拉動需求的快速發展模式。

（二）產業環境：物流產業快速發展是南寧物流地產發展基礎

2010年，南寧市道路運輸方面，營業性道路運輸累計完成客運量8855萬人，較上年同期增1054萬人，同比增長13.51%；客運周轉量167.34億人公里，較上年同期增20.6億人公里，同比增長14.04%；貨運量完成1.66億噸，較上年同期增0.33億噸，同比增長25.01%；貨運周轉量完成245.33億噸公里，較上年同期增47.77億噸公里，同比增長24.18%。水路運輸方面，累計完成貨運量1986.08萬噸，較上年同期增403.58萬噸，同比增長25.5%；貨運周轉量累計完成53.89億噸公里，較上年同期增10.33億噸公里，同比增長23.7%。港口方面，南寧市全港港口貨運吞吐量共完成485.4萬噸，較上年同期增長11.9%。從這些數據可以看出，南寧市物流交通運輸業保持快速發展趨勢，將對物流地產產生直接需求的拉動作用。

二、南寧市物流地產發展態勢分析

2010年，南寧市交通運輸行業固定資產投資實際完成投資99.45億元，其中：道路運輸業完成585257萬元；水上運輸業完成71762萬元；航空運輸業完成15656萬元；管道運輸業完成25883萬元；裝卸搬運及其他運輸業完成23044萬元；倉儲業完成224945萬元，；郵政業完成13536萬元。到2011年初，南寧市基本完成四大物流園區的建設，為南寧市物流產業的發展奠定了堅實基礎。

南寧市加快各個專項物流項目建設進度，部分物流項目已經投入運營，部分正進行后續的建設工作，物流地產總體呈現快速發展趨勢，如下表：

三、南寧市物流地產發展存在問題

（一）南寧市物流地產項目建設發展定位問題

雖然南寧市政府出臺了《南寧市現代物流總體發展規劃》，對南寧市的物流基礎設施（大部分屬于物流地產范疇）進行了科學合理的規劃，但是相關企業在進行物流地產項目投資建設時，并沒有按照政府的發展規劃來進行物流地產項目建設發展定位論證，而是根據自己的資源條件和利益驅動進行決策，忽視市場導向，忽略政府產業發展和城市功能布局規劃，導致物流地產項目規劃不充分、征地困難、配套設施不全、重復建設嚴重，空置率較高、占地面積大和運營效率低，后期發展困難重重，在一定程度上脫離市場的需要。

（二）南寧市物流地產項目建設發展資金問題

物流地產開發建設存在投資量大，回收期長（一般情況，上規模的物流地產建設周期為3年，市場培育期2年，第5年才有穩定的營業現金流）、盈利渠道有限的特點，特別是南寧市物流產業沒有成熟的產業供應鏈支撐，物流運營規模小，物流業務盈利低，導致物流地產建設過程中普遍存在資金回收慢，資金短缺嚴重的問題。因此在政府支持物流地產建設項目政策既定的前提下，在進行物流地產投資前，要做好項目融資規劃問題。

（三）南寧市物流地產項目建設管理機制問題

為了促進物流產業的發展，南寧市出臺了相關的物流投資優惠政策，特別是優先考慮審批物流地產項目土地使用權等。受到廉價土地的吸引，各類企業紛紛進入物流地產業進行圈地。由于缺乏充分的市場風險和自身能力評估造成盲目投資開發，缺乏前期的策劃和論證，對風險估計不足，在沒有行業了解和能力儲備的情況下盲目跟進，導致了物流地產發展定位不準確，重復建設嚴重、規劃不充分，造成了物流地產使用率和運營效率低下，物流地產網絡不完善，沒有形成市場競爭優勢，嚴重影響南寧市物流產業的發展。

四、南寧市物流地產發展建議對策

（一）嚴格按照有關政策規劃投資物流地產

根據物流產業的政策規劃如廣西壯族自治區政府《關于加快廣西物流業發展的實施意見》、南寧市政府《南寧市加快發展現代物流業的若干規定》，《南寧商貿物流“十二五”發展規劃》、《農產品冷鏈物流發展規劃》、《商貿物流發展專項規劃》等相關物流產業政策以及即將實行的《南寧港總體規劃》、《南寧市區域通樞紐中心建設規劃》、《南寧公路運輸樞紐總體規劃》、《南寧市公路水路和城市公共交通“十二五”發展規劃》、《南寧市道路運輸業規劃》、《南寧港六景港區控制性詳細規劃》、《南寧市公路網規劃（2010-2020）》等物流基礎設施建設規劃，結合本身的資源優勢，選擇南寧市物流產業急需的和配套的物流地產進行投資建設，在政府的政策框架內進行優化選擇，以便得到相關支持和優惠，減少政策風險。

（二）做好物流地產建設發展定位分析論證

物流地產是為物流產業發展服務的，做好物流地產市場的調研、分析和細分，建立特色鮮明的專業物流地產是非常必要的。根據《南寧市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，南寧市第十二個五年規劃期間，“著重發展鋁加工、機械與裝備制造成為主導產業，努力提升現代化工、輕紡、新型建材、特色造紙及紙品深加工、電子信息、農產品加工等優勢產業，大力促進產業集聚，延伸產業鏈，加快形成區域性產業優勢”，這些產業發展產生的物流地產需求是進行物流地產建設定位的重要方向。根據南寧市第十二個五年規劃的物流規劃，南寧將這重發展建設南寧保稅物流中心、中國-東盟國際物流基地及其物流配套設施、江南物流園、金橋物流園、安吉物流園、南寧內河港口物流中心、南寧空港物流產業園區、南寧空港綜合保稅區、南寧地區縣域物流分中心以及專業物流中心等。以這些物流重大項目作為南寧市物流地產規劃、論證、發展和建設的重點，才能構建合理的物流地產網絡，推動南寧市物流產業的發展。

（三）做好物流地產建設發展融資規劃設計

一般情況下，大型物流地產建設期為3年左右，還需要2年左右的市場培育期，投資回收期為10年左右，合理資金供應和使用對物流地產項目是非常重要的。除了技術資本和管理經驗外，籌措資金的能力成為進入物流地產市場的門檻。物流地產的投資風險與商業房地產投資風險比較類似，大部分資金來源于銀行貸款，遇到國家金融政策調整導致融資方式和條件變化，勢必會增加物流地產開發和經營的資金成本，甚至造成資金鏈斷裂,使得資產經營活動難以繼續進行。因此，做好物流地產建設發展融資規劃是非常重要的。全球最大物流地產企業普洛斯，通過物流地產基金模式進行規模擴張。由于政策環境的不同，不能盲目采用普洛斯物流地產基金模式，結合我國實際，借鑒采用商業地產融資策略，解決資金短缺問題。可采用的融資方式有：銀行貸款融資策略（注意資信體系的建設和企業信譽度提高，銀行貸款可成為融資的主要來源）；合作開發融資策略（尋找一家或幾家有經濟實力的企業進行合作開發，緩解自身資金壓力、轉嫁金融風險）；利用外資融資策略（利用外資的方式可分為兩種，即利用國外直接投資和國外間接投資）；信托融資策略（借助權威信托責任公司專業理財的優勢和運用資金的豐富經驗，通過實施信托計劃，獲取資金收益）。

參考資料：

[1] 敬春菊,《山西物流地產發展態勢及對策研究》，物流工程與管理，2009年第5期。

[2] 陳建校，《我國物流地產的發展現狀、問題與對策》，物流技術，2009年第28卷第4期。

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【關鍵詞】 人力資源現狀 分析 對策 建議

為實現公司“十二五”發展規劃目標，建設一支高素質員工隊伍，增強企業核心競爭力，促進公司生產經營穩步、持續、健康發展，結合公司人力資源現狀，剖析目前人力資源存在的問題，特別是對公司未來五年人力資源進行了分析、預測，現將有關情況分析如下。

1. 公司人力資源基本情況

截止2010年12月30日，公司在崗員工516人，各類專業技術人員184人，職能處室19個，輸氣站7個，燃氣處下轄各中心7個，管理所8個；工程處下轄7個施工隊，巡線稽查處下轄稽查隊1個、巡線隊5個。燃氣居民用戶17.5萬戶，工業用戶177戶，燃氣長輸管線及城市干線建成近860公里，年供氣量達2億m3。

1.1員工年齡結構情況

公司全員平均年齡為35.4歲，其中50歲以上員工70人，占員工總人數的13.57%；40歲至50歲員工75人，占員工總人數的14.53%；30歲至40歲員工136人，占員工總人數的26.36%；30歲以下員工235人，占員工總人數的45.54%。

1.2員工學歷情況

研究生11人，占員工總人數的2.13%；本科學歷174人，占員工總人數的33.72%；大專學歷122人，占員工總人數的23.64%；大專以下學歷210人，占員工總人數的40.7%。獲得大專以上學歷的員工占員工總人數的59.5%，公司員工文化層次總體比較高，為公司后續發展提供較高素質的人才儲備。

1.3專業技術人員情況

公司現有專業技術人員184人。正高級職稱1人，占專業技術人員總人數的0.54%；副高級職稱29人，占專業技術人員總人數的15.76%；中級職稱25人，占專業技術人員總人數的13.59%；助理職稱及技術員129人，占專業技術人員總人數的70.11%。具有專業技術職稱人員占公司總人數的35.66%。

1.4人工成本利潤率情況

我公司2010年人工成本總額3660.4萬元，利潤16511萬元，人工成本利潤率為451%。燃氣行業平均人工成本利潤率為91.1%，人工成本預警線為63.7%，我公司人工成本利潤率遠遠高于燃氣行業平均水平。進一步說明了企業生產運行良好，經濟效益較高，生產效率不斷提升，公司供氣結構合理，經營管理到位，但人工成本長期處于較低的水平，也突出地顯現了公司人員不足的問題。

2. 目前公司人力資源現狀分析

2.1有利因素

2.1.1公司為國有控股大型一類企業，定位以服務為主的公用事業。企業以“惠澤民生、服務社會”為己任，注重行風建設，在我市廣大用戶和社會各界口碑較好，認可程度較高，企業形象好。

2.1.2目前，公司日平均輸氣量55萬m3,90%以上為工業用戶，居民用戶不足10%，用戶結構合理，經濟效益較高，業績良好，受外界經濟形勢波動，干擾較小，員工收入穩定，社保、福利健全，勞動關系融洽，對人才有一定的吸引力。

2.1.3公司人力資源儲量較充足，特別是以30歲以下員工為主，有利于公司各項業務的開展和執行。

2.1.4員工總體素質較高，公司關注員工個人發展，任人唯才，唯績，近期還將進一步完善一線員工的成長路徑，構建較為完備的員工培訓體系，做好員工的職業生涯規劃，實現員工與企業的共同發展。

2.2制約因素

2.2.1公司員工年齡結構呈寶塔型，年齡越大人員越少，以30歲以下員工為主體，人才資源儲備比較充足，但存在兩方面結構性矛盾。一是相對充足人才儲備與可以當期使用的中層管理人才的矛盾，中間出現一定程度的斷層；二是成熟的專業技術人員匱乏，占比例較低。

2.2.2公司尚未搭建起各類人員發展、成長途徑。公司按類型可分為行政人員、專業技術人員、一線操作工人三類，但上升通道仍然以行政途徑為主，職業發展通道過窄，且職務級別對員工收入起著決定性的作用，也誘使各類人員往行政序列上擠，不利于各類人員立足崗位、鉆研業務。

2.2.3由于歷史原因和體制上的差異，公司薪酬總體水平不低，但存在不平衡問題，導致對中、高層次的專業技術人員和優秀操作工人缺乏吸引力，而且這部分人才也正是公司的不可或缺的剛性需求。

3. 未來公司人力資源發展對策及建議

3.1人力資源戰略目標

針對我公司人力資源現狀的分析，為有效解決目前人力資源管理中存在的問題，更好地配合企業戰略目標的實現，近五年我公司人力資源戰略要實現以下目標：

3.1.1做好人員定責、定員、定編（三定）工作，按照公司實際運營需要，確定公司職能部門職責和人員編制，根據公司發展和工作量的增加，有計劃地招錄和配備員工，確保人崗匹配，人事相宜。

3.1.2進一步完善約束激勵機制，為員工提供寬泛的多渠道成長途徑，吸引和保留高素質專業型、技能型人才，鼓勵員工崗位成才，提高績效，多做貢獻。

3.1.3優化人力資源結構，重點是培養和引進一批文化層次較高、素質較好、技術能力較強的專業人才，特別注重剛性人才的培養、選拔和引進工作，努力打造一支適應企業又好又快發展技術精湛、作風過硬的員工隊伍。

3.2人力資源規劃構想

3.2.1人員需求缺口預測

公司居民燃氣從業人員232人，人均服務用戶1:754戶，跟據國內燃氣行業1：620戶，在現有用戶數不增加的情況下，目前居民燃氣從業人員還需增加50人。如果以公司每年3.5萬戶的發展速度估算，未來5年內，居民燃氣從業人員還需增加283人。

根據現有人員的年齡結構，未來5年內，陸續退休人員將達到43人。

因個人原因辭職、解聘及疾病等其他不可預料因素也可能導致部分崗位的空缺，參照公司“十一五”期間人員流失率0.85%的水平，隨著長春經濟社會的快速發展，人員流動也將呈加快趨勢，未來5年間，人員流失率按1%預計，這部分缺口將達到40人。

綜合考慮燃氣行業的未來發展、人員變動等情況，未來5年內的人員總需求為416人，平均每年為84人。

3.2.2提高員工素質

鼓勵專業對口的管理人員考取法律顧問、一級建造師、二級建造師、二級注冊建筑師、一級注冊結構師、二級注冊結構師、工程保價師、理化檢驗員、無損檢測員（射線Ⅱ、磁粉Ⅱ）等相應執業資格證；鼓勵專業技能人員，考取氣體保護焊、氬弧焊、管工、起重工等相應專業技能資格證。對于技術緊缺型人才，采取事業、待遇、感情留人政策；加大教育培訓力度，力爭做到一線操作員工重點培訓、急需緊缺人才抓緊培訓，專業技術人員強化培訓、企業管理人員加強培訓，為公司又好又快發展，為公司安全平穩供氣提供人才資源的保證。

結束語：

結合公司人力資源現狀，建立 公司“十二五”人力資源發展規劃，組建一支科學、高效的人力資源團隊，持續和系統分析企業在不斷變化條件下對人力資源的發展要求，使公司人事政策、發展思路、發展目標和工作任務切實可行。

參考文獻：

[1] 《關于長春市部分行業人工成本情況及預警線的通知》（長人社[2010]69號）.

[2] 勞動部[1997]261號.

篇8

年我鄉在村實施“興林富民示范村”創建工作。如今，根據縣“十一五”規劃要求和縣林業局的統一部署。村三畝田下200多畝毛竹撫育基地已初具規模，毛竹產業逐步走向產業化、標準化、規范化，極大地促進了農民增收，并帶動了全鄉各村毛竹產業發展。現將我鄉發展毛竹產業的有關情況作一簡要匯報：

一、主要成效

經過全鄉上下的共同努力，近年來。興林富民”毛竹示范基地已初具規模，并逐步形成了以為中心的毛竹產業帶；竹制品開發初見成效，形成了竹衣夾、竹簽、竹工藝品、竹筍干等多個品種的產品；產業化經營初步形成，毛竹產業已成為我鄉經濟的重要支柱和農民增收的主要途徑。

建立標準化示范基地，一是提高了毛竹林產出效益。通過興林富民示范村創建。以點帶面帶動了全鄉的毛竹低產林改造。原來只有0.2元/斤的老、弱竹全部達到0.33元/斤以上；冬筍的產量從原來的50斤/畝增加到現在150斤/畝，每畝增加農民收入500多元。這對于我鄉農村經濟的發展有著至關重要的作用，一方面增加了農民收入，活躍農村市場經濟，另方面轉變了傳統的農業經營習慣，還就地安置了農村剩余勞動力，穩定了農村社會秩序。

墾復撫育200畝，二是樹立了一批興林富民的典型。興林富民”示范點在村實施后帶動了全村毛竹墾復撫育的又一輪熱潮。全村完成一般撫育450畝。擴鞭20畝，新規劃發展200畝。現在毛竹價格每百斤達30元，上半年全村毛竹銷售收入50余萬元，全年人均收入可達2800元。村民鮑士米全家六口人，共有竹林面積24畝，經墾復撫育，增加了產量、提高了效益。目前為止，采挖冬筍400多公斤、春筍1000多公斤，光竹筍一項收入就有4000多元，再加上毛竹收入1.8萬元，平均畝產達1000元。

其中毛竹林6400多畝，三是加快了毛竹產業化進程。鄉有林地面積66949畝。人均2.5畝。目前撫育改造了1200畝、新發展800畝。今年又成立了一個以中天衣夾廠為主的鄉毛竹專業合作社，新增竹木加工企業6家，全鄉達19家；新竹材加工企業注冊林產品商標3個，家庭式竹木加工點增加到8家，經營毛竹原竹銷售達50多人，有力地推進了竹產業化進程。

二、主要做法

實現富民強鄉”要求，按照“推進率先發展。立足毛竹資源優勢，抓好示范，以點帶面，加快我鄉毛竹產業開發。鄉黨委、政府高度重視，從加強組織領導著手，做到分工明確，責任到人。示范村創建工作列入全年的重點工作，創建期間，鄉干部做到時間、精力、人員三集中，全力以赴投入到該項工作中。

提高種植積極性。認真分析了本鄉的區位、資源交通優勢后，一是廣泛宣傳發動。確定了生態立鄉、林業富鄉、工業強鄉”工作思路，把毛竹作為調整農村產業結構、增加農民收入的一個主導產業來抓，積極引導農民發展高效毛竹基地。去年，全鄉黨代會上我提出了五個一”工作目標，其中之一就是樹一大產業—毛竹，明確提出通過五年努力力爭全鄉毛竹達到萬畝的工作目標。日常工作中，將毛竹作為一項重要事情來督查和部署；每季度的村書記、主任例會和每周的鄉干部等會議上，毛竹發展情況都要有匯報；輿論造勢上，充分利用各種媒介廣泛宣傳發展毛竹的產業扶持政策、種植毛竹的致富典型，積極引導農民發展毛竹。通過層層宣傳發動，毛竹產業的發展意義、發展思路及有關事宜在鄉家喻戶曉、人人皆知，農民發展毛竹的熱情空前高漲。

加大扶持力度。出臺了關于進一步促進農村經濟發展的若干扶持意見》設立專項資金，二是出臺獎勵政策。大力鼓勵發展和壯大毛竹產業。政策是新發展毛竹基地連片5畝以上的經縣林業部門驗收合格，每畝給予400元補助（含上級補助）實施毛竹基地撫育管理，連片50畝以上，經縣（鄉）林業部門驗收合格的一般撫育管理每畝給予60元補助（含上級補助）翻土等深度撫育管理每畝給予12

農戶們紛紛發動親戚朋友幫忙新栽毛竹、撫育竹園，0元補助（含上級補助）政策出臺后。把我鄉毛竹產業推向一個新的。

帶動毛竹發展。中天衣夾廠在鄉已經有數年的歷史，三是培育龍頭企業。竹制品年銷售產值130多萬元，起到領頭雁的作用，很大程度地帶動了鄉竹制品企業的迅猛發展。年，鄉又新引進了竹木品加工工藝廠，進一步抬升了毛竹的銷售價格，促進了農民增收。

拓寬致富新路。積極引導企業加強與農民之間的合作，四是創新經營機制。成立了以馬家坑和龍溪村毛竹專業戶為主的鄉毛竹生產協會，以中天衣夾廠為主的面向全鄉范圍的鄉毛竹生產專業合作社。通過企業與農戶之間的合作和共同經營，使毛竹產業形成了新型的公司+基地+農戶”經營模式。企業為竹農提前、產中、產后服務，并承擔市場風險，這一新型的經營機制使農戶嘗到甜頭，同時企業獲得良好的經濟效益，達到農戶和企業雙贏的效果。

提供技術支撐。鄉堅持科技興竹的指導思想，五是加強科技服務。全面開展科研、技術推廣和人才培訓工作。今年投入資金8萬多元，勞動力1000多人次，分別在去年入冬后和今年6月中旬對示范基地實施了2次翻土，并追施復合肥。對基地內的生產道路進行拓寬和改造，灌溉、排水和水土保持等基礎設施進行了綜合配套。

細化目標任務。如何使毛竹這大產業能真正樹起來，六是制訂發展規劃。如何使五年新發展3000多畝毛竹的目標落實到位，主要通過制訂規劃求保障。縣林業局的幫助和指導下，鄉林業站專業人員通過對各村宜竹山地資源的調查，制訂了分年度、分村的多模式毛竹發展規劃，從而使毛竹的總體規劃更具操作性。

篇9

集團公司對這次會議十分重視，要求我們精心組織，認真籌備，開好會議，并作出重要批示：“要不斷加強和改善青年工作，注意對青年工人基本素質的培養，立志崗位成才，為公司發展服務。”對集團公司團青工作，對培養青年人才成長提出了明確的要求。

三年來,在集團公司黨組的領導下，集團公司團委從抓制度建設入手，積極實施青工技能振興計劃，積極開展青年雙推工作，在服務企業發展、服務青年成才方面發揮了很好的作用。在各級團青組織的引導和帶領下，集團公司4萬多名青年員工，已經成為企業的生產骨干，創業的先鋒，在企業的各個崗位發揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰斗的隊伍。

同志們，黨的十六大明確提出了建設小康社會的宏偉目標,十六屆五中全會更具體地提出了“十一五”發展規劃建議。集團公司將在學習領會《建議》的基礎上，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料制訂和實施“十一五”發展規劃。新的形勢和任務，對廣大青年和團青組織提出了新的更高的要求。借此機會，我代表集團公司黨組提四點希望。

一、認真學習領會十六屆五中全會精神，積極引導青年實現自身價值，成就人生目標

黨的十六屆五中全會，是在我國改革發展進入關鍵時期召開的一次重要會議。全會通過的《建議》，站在歷史的新高度，從戰略全局出發，綜合考慮未來五年我國所處的發展階段、發展趨勢、發展條件和面臨的矛盾與挑戰，從全面建設小康社會、加快社會主義現代化建設出發，提出了符合我國國情、順應時代要求、凝聚人民意愿的發展目標、指導方針和總體部署，描繪了我國在新世紀第二個五年經濟社會發展的宏偉藍圖，充分體現了科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，是動員全黨和全國各族人民全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的綱領性文件。十一五規劃建議提出的奮斗目標，描繪的發展藍圖是令人振奮的，是鼓舞人心的。各級團青組織要積極引導廣大青年認真學習領會十五屆六中全會精神，抓住這一前所未有的歷史契機，樹立大局意識、責任意識和奉獻意識，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在實現十一五規劃的偉大實踐中，在建設我們美好家園，創造幸福生活的勞動中，施展才華，實現自身價值，成就人生目標。

二、緊密圍繞集團公司中心工作，在推進實施集團公司“十一五”發展規劃中建功立業

集團公司自成立之初就堅持用十六大精神統攬改革發展全局，三年來，集團公司堅持把發展作為第一要務，到目前為止，集團公司已經在資源、體制、結構、管理、區位、人才等方面形成了一定的特色和優勢，為集團公司今后的發展創造了有利條件。

現在，為認真貫徹落實黨的十六屆五中全精神，集團公司正在制訂《集團公司產業發展規劃和十一五發展規劃》，堅定不移地以科學發展觀統攬集團公司發展的大局，按照可持續發展的能源戰略和建設節約型社會、發展循環經濟的要求，實現集團公司發展戰略目標。

各級團組織和廣大青年要發揮優勢和作用，著力推進實施集團公司“十一五”發展規劃。實施青工技能振興計劃，以集團公司當前重點工作為載體，廣泛開展導師帶徒、技術比武等形式多樣的活動，以實際行動統一到集團公司發展戰略上來。在推進工作中要注意把握以下幾點：

一是要把艱苦創業的精神貫穿于工作的全過程。在社會主義市場經濟中，企業面臨著日趨激烈的競爭壓力。只有增強核心競爭力，努力降低成本，努力節能降耗、加強管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建設節約型企業中作出應有貢獻。廣大青年要認識到，在艱苦創業中，企業的各個崗位都大有可為。團青組織要帶頭樹立艱苦創業精神，引導和帶領廣大團員青年，立足本職，埋頭苦干，奮力拼搏，勇挑重擔，努力創造優異成績。

二是要把銳意創新的思路貫穿于工作的全過程。創新是一個民族繁榮進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。自主創新能力是國家綜合國力的決定性因素，是實現經濟社會可持續發展的關鍵。當前，我國已經成為經濟大國和貿易大國，但一些產業的核心技術仍然受制于人，大量關鍵設備依賴進口，科研開發水平與發達國家相比還有很大差距，這是制約我國經濟進一步發展的瓶頸環節。企業是創新的主體，企業創新是推動國家不斷創新的重要動力。我們國有企業的廣大青年是創新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創造活力，是創新的希望所在。各級團青組織要在帶領青年建功立業開展五項工程中，把握青年特點，適應企業需要，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創新優勢充分發揮出來，為企業體制創新、科技創新、管理創新貢獻才智。同時要保持一個良好的工作狀態和精神狀態，創新工作思路，積極拓寬團青工作新領域、尋求工作新路子。

三是要把培養人才的目標貫穿于工作的全過程。各級團青組織要自覺擔負起促進青年人才健康成長的職責，發揮特色作用，使之成為集團人才培養體系的重要陣地。要根據企業發展需要推行青工技能振興計劃，開展培養教育工作。要切實落實雙推工作意見，拓寬發現和選拔人才的視野，做好鋪路、搭橋、穿針、引線工作，營造有利于人才健康成長、有利于施展才干、有利于促進大批優秀青年人才脫穎而出的良好的氛圍。

三、注重提高能力，切實加強團青組織的自身建設

在集團公司新的發展時期，團青組織肩負的使命和責任更為重大，地位和作用更加重要，必須積極適應新形勢新任務新要求，加強團青組織自身建設，更好地服務企業、服務青年。

要以提高戰斗堡壘作用的發揮為保障，切實加強團青基層組織建設。要以提高學習能力為抓手，建設學習型團青組織，不斷探索創新企業團青組織建設的新路子。要鞏固現有組織體系，創新建團方式，靈活設置團青組織，實現組織體系的優化和完善。要嚴格落實《集團公司共青團和青年工作條例》，團青工作標準不能降，團青組織結構不能散，干部配備和待遇要到位。

要以提高服務能力為出發點，竭誠服務青年。同志多次強調共青團要把竭誠服務青年作為全部工作的出發點和落腳點。竭誠服務青年，要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿。要把引導、促進青年成為學習型青年作為工作中的重中之重。青年人要自覺接受社會發展中的新思想、新學科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復合型人才。

要以推進共青團事業發展為目標，加強團青干部隊伍建設。團干部是共青團事業發展的關鍵，是共青團加強自身建設的永恒主題。同志在同團中央新一屆領導班子座談時，對團干部提出了忠誠黨的事業、熱愛團的崗位、竭誠服務青年的要求。廣大團青干部一定要以實際行動貫徹落實。要樹立刻苦勤奮的學習風氣，堅持學以致用，始終保持清正廉潔，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要珍惜所從事的團青工作崗位，不斷磨煉豐富自己，為以后工作打下堅實基礎。要加大對團青干部的培養力度。對團青干部要實施強化管理，重點培養，從戰略高度形成系統的梯次培養結構，多為他們創造成長條件。

要以提高凝聚能力為重點，認真搞好青年思想政治工作。要深入開展團員意識教育和形勢任務教育。要貼近時代、貼近企業、貼近生活、貼近青年，把正確地思想灌輸和積極地啟發引導結合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性。要幫助團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業改革發展的必勝信心。

四、以開創黨建帶團建工作新局面為基礎，加強對團青工作的領導

青年是祖國的未來，民族的希望，企業的支撐。集團公司青年員工占員工總數的55%，是一支建設能源企業集團的生力軍。

集團公司黨組高度重視共青團和青年工作，先后下發了一系列文件，規范和指導系統團青工作。集團公司總經理在歷次集團公司重要會議上都特別強調了加強團青工作的重要性，要求企業各級黨政領導關心青年，大力培養和使用青年人才，并希望廣大團員青年在企業改革發展穩定中充分發揮生力軍和突擊隊的作用。

篇10

你們好。

我叫，今年歲，學歷，個人工作經歷介紹，首先，我要感謝各位領導給我一次與其它同事公平竟爭的機會，我競聘的崗位是市規劃發展科和市場開發科的科長。這兩個科室都是我們到位的主要職能科室，與原來的規劃與市場開發科相比，這兩個科室的工作任務肯定更重、膽子也更沉，但我相信自己能夠在這兩個崗位上發揮自己所學，給各位領導作好助手、當好參謀，同時也給自己一個鍛煉和提高的機會。我認為自己競聘這兩個崗位的優勢在于兩個方面：

一是我有比較扎實的理論基礎。大學期間我學習的就是旅游專業，對這個行業有比較清醒地認識，同時比較注重提高自己理論素養，大學里廣泛涉獵各方面的知識，工作后也沒有放棄學習，自己購買了大量的書籍，供閑暇時間閱讀，平時也能通過互聯網等積極學習其他知識，使自己的知識面得到擴展，理論水平得到穩固和提高，有了比較扎實的理論功底。

二是積累了一定的實際工作經驗。參加工作以后，我一直在規劃與市場開發科工作。兩年來，在分管領導的指導和幫助下，工作水平有了較大的提高，積累了一些實際工作經驗，對規劃和市場開發工作也有了更深入的認識。今年1月份，被單位聘任為規劃與市場開發科科長，這是領導對我自身工作的肯定。雖然現在規劃、市場開發科一分為二，但我相信，在各位領導的指導和幫助下，我能夠勝任這兩科的工作，做出與崗位相符合的工作實績。

競聘這兩個崗位，對我來說是一次機會，但更多的是對自身能力的考驗，在今后的工作中，我將更加努力的工作，不辜負領導對我的培養和信任。在這里也談一點自己對今后工作的一點想法。

規劃發展方面：

1、盡快編制完成全縣旅游“五”發展規劃。根據舟山市海洋旅游“五”發展規劃、嵊泗縣國民經濟和社會發展“五”規劃、嵊泗列島旅游產業發展規劃等指導性文本，盡快編制出臺嵊泗縣海洋旅游發展“五”規劃，在今后五年里更好的指導全縣旅游業發展。

2、充分利用旅游資源普查成果。在年，我們配合勢力進行了全縣旅游資源普查，普查結果已經出來了。利用這次資源普查的成果，匯集開發價值較大的資源，建立旅游項目庫，明確嵊泗將來的旅游發展方向和建設重點。

3、加強景區建設規劃管理。以科學發展觀為指導，全面貫徹全縣旅游產業發展規劃，參與縣內重點旅游項目規劃和各景區、景點的詳細規劃的評審。加強對全縣景區規劃的管理，禁止隨意開發建設，確保每個建設項目都有科學的規劃為指導，并負責監督有關單位嚴格落實既定規劃方案。

4、積極申報a級景區。今年我參加了浙江省旅游局舉辦的旅游區質量等級評定員培訓班，從我縣旅游區的建設情況看，基湖核心景區是最有希望成為我縣首個a級景區的單位，接下來要指導和幫助他們做好a級景區的申報工作。并隨著我縣各旅游區的開發建設，隨時做好個新建項目的a級景區申報、推薦和評定工作。

5、優化結構，開發旅游產品。以休閑度假為突破口，貫徹“重點旅游工程優先開發、特色旅游項目優先發展、大旅游產品優先完善、跨區域旅游精品線路優先打造”的發展策略，大力開發漁家樂旅游、海洋休閑度假旅游等具有海洋特色的旅游產品。

6、做好各鄉鎮旅游發展規劃編制的指導工作。目前大多數旅游鄉鎮還沒有編制自己的旅游發展規劃，旅游開發方面以自主開發為主，缺乏科學的規劃指導。規劃科要發揮自身職能，指導各旅游鄉鎮編制旅游發展規劃，走科學發展之路。

市場開發方面：

一是深入開展市場調查，高起點制定宣傳促銷方案。在主要客源城市和來嵊游客中間進行問卷調查，分析旅游消費群體成分、了解嵊泗列島在游客心中的形象地位，以此為基礎，制訂旅游市場開發計劃和宣傳策略，并提前做好每年的年度實施方案。

二是協助實施旅游節慶，舉辦主題活動。協助做好每年一屆的中國嵊泗貽貝文化節期間旅游活動的組織和實施;同時通過與網站、電視臺等合作，每年舉辦一次較大規模的主題活動，逐步打響嵊泗旅游的品牌。今年與浙江電視臺合作舉辦的海鮮總動員、自駕車之旅就是一個很好的例子。

三是做好宣傳隊伍的組織工作。組織下屬旅游企業參加每年全國各地舉辦的旅游交易會等活動;在各主要客源城市和潛力城市舉行幾次較大規模的旅游推介會，條件成熟的話，組織“大篷車”宣傳，努力開拓客源市場。

四是轉變傳統促銷方式。一直以來，政府都是我縣旅游宣傳促銷活動的主體，各旅游企業參與。今后，要努力轉變這種傳統的宣傳方式，政府部門逐步淡出旅游宣傳促銷的舞臺，而由旅行社、景區等旅游企業自主開發旅游市場，爭取客源。

五是做好嵊泗旅游網的籌建工作。目前已與中國博客網達成初步協議，由他們負責為嵊泗旅游網的設計及維護，

我們提供信息。下一步要做好全縣旅游信息的收集工作，網站建成后做好網站信息的更新和日常管理工作。