導語：如何才能寫好一篇公司年度工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

====年是電力系統不斷深化體制改革的一年，在××局領導的關心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業精神，圍繞××局“以安全生產為基礎，市場營銷為平臺，基礎管理為保障”全年工作指導思想，發揚“高標準，嚴要求，快節奏”的工作作風，認真貫徹學習××××區公司××總經理等領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，大力提高輸變電設備檢修維護質量，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保證”這三個中心環節，群策群力，狠抓設備整治和基礎管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產任務，進一步提高了輸變電設備的健康水平，降低了設備故障率，促進安全生產水平的進一步提高。現將我公司====年所做的各項工作情況總結如下：

一、工作目標完成情況

（一）====年里，我公司積極全面地開展安全生產工作,基本實現了年初提出的工作目標，即：

=、沒有發生人身輕傷事故；

=、沒有發生本單位責任引起的設備事故；

=、沒有發生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

=、沒有發生誤操作事故；

=、沒有發生火災事故；

=、沒有發生本部門責任污閃停電事故；

=、沒有發生負同等責任以上的交通事故；

=、沒有發生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故；

（二）此外，我公司還通過了iso====：====質量管理體系認證；通過了×專業承包二級資質的申報。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：

（一）變電部分

====年，我公司負責檢修維護的變電設備有：===kv變電站=座，===kv變電站==座，===kv變電站==座，==kv變電站=座。其中，與====年相比，===kv變電站增加了=座，===kv變電站增加了=座。我們在人員缺少的情況下：

=、嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

=、保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率===%;重大缺陷===條，消除===條，消缺率達==%（因不能停電、備品未到等原因，有==%重要缺陷未能消除）；統計一般缺陷===條，消除===條，消缺率達==%。

=、根據預防性試驗標準，對所有達到預試周期的××設備進行了預防性試驗，預試率達到了===%，其中合格率為==%，發現不合格設備==臺。已處理或更換的臺數為==臺。

=、絕緣工具試驗方面，完成===雙絕緣鞋，==雙絕緣手套，===只驗電筆，===只===kv令克棒的試驗工作。

=、地網測試方面，完成==個變電站的地網參數測試，完成==個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發現三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。

=、在試驗中，發現避雷器的放電計數器損壞情況較為嚴重，今年一共發現六臺避雷器放電計數器損壞。還發現一些運行年限已久的==kv多油開關存在絕緣缺陷，主要表現在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網區內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

=、對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發現疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析===臺次，其中周期性試驗===臺次，追蹤試驗及故障分析==臺次；微量水份分析===臺次；理化試驗===臺次；六氟化硫氣體濕度測試===臺、瓶。全年新油入庫==噸，其中#==絕緣油=噸，#==絕緣油==噸，出庫油==.===噸，其中維修用油==.==噸，基建用油==.===噸，其它部門用油=.=噸。

=、變電站主要場所應檢儀表===塊，已檢===塊，調前合格===塊，合格數===塊。次要場所應檢===塊，已檢===塊，調前合格===塊，合格數===塊，檢驗率===%，調前合格率==.==%。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及=.=級電壓表、微安表共計===塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據局生產技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

=、截止至====年==月，我公司管轄的輸電線路共計===條，其中===kv線路==條，===kv線路==條，==kv線路==條，總長====.===km，比====年底共增加了===.===km。

=、在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務重，各線路班組管轄線路長度平均===.===km，較====年增加==.=km。對此，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率。共完成==條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為===%。

=、充分利用帶電作業技術優勢，積極開展帶電作業，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進行共帶電作業===次，更換自爆、閃絡等絕緣子共===片，多供電量===.=萬千瓦.小時。

（三）技改、大修完成情況

====年，由我公司負責的××××區公司和××局的技改、大修項目共===項，經過努力，到目前為止，大修項目===項已基本完成；技改項目已完成==個，有==個項目尚未完成：其中，由于設備和設計圖紙未到位的原因，××××區公司有=個項目未能開工，但均已經做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換==kv側開關”和“××==kv出線、電容保護更換微機型保護”=個項目未能全部完工。

（四）招投標工程中標及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學配電系統改造工程、×===kv變電站增容改造工程、===kv×擴建工程、×××配電系統改造工程、===kv×線路工程、==kv變電工程×配電工程、××===kv變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優質的施工質量以及完善的售后服務，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設備事故以及重大責任交通事故為重點，認真組織全公司職工學習貫徹上級下達的各有關安全生產的文件、通知和會議精神。從====年==月=日起，至====年==月==日止，我公司安全生產天數達到===天，在此期間，沒有發生人身傷亡事故、人為責任事故、設備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認真學習貫徹××××區公司及××局領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責任感，以對黨、對人民高度負責的精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”，安全生產“責任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學習和貫徹上級下達的各有關文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產意識，提高職工主人翁責任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續完善和補充安全生產的有關規章制度，認真執行××局《安全生產獎罰實施細則》，加大安全生產獎罰力度，獎勵安全生產有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習慣性違章的人員，杜絕人為責任事故的發生。

（五）建立健全了安全生產保證體系及安全生產監督體系，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。安全監督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現場進行監督檢查，在檢查中發現了少量的不安全現象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現象，對確保人身安全、設備安全有效地起到監督作用。

（六）今年=月，我公司組織開展了“提高責任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××書記、××主席、安監部主任及公司各部門負責人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調了所有在崗人員都要發揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產；另一方面強調了所有作業、工作流程要進一步規范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產。大家都表示為實現我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現象發表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學習。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責任感和安全意識，并強調了在工作中要做到獎罰分明，堅決執行安全獎罰制度，做到層層落實安全責任，加強安全責任心。

（七）嚴格執行“兩票三制”及竣工驗收規范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率===%，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務都能保質保量的完成，檢修、施工過程中未發生生產安全事故，竣工驗收符合規范要求并具備運行條件。

（八）開展了====年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經驗豐富的檢修人員，根據缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務。

（九）在====年=月，根據××局的布置，開展了安全生產月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出+的安全月活動+報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據南方公司、××××區公司及××局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“=+=”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發動群眾力量，加大電力法規宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當地村民耐心細致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發放宣傳傳單====余份，積極發動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執行文件過程中不斷完善和優化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：

（一）通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso====-====標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。大家充分認識到：質量管理是企業立足市場尋求發展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命，質量是信譽”的信念。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監督管理工作，各級員工各負其責，相互協作，發現問題及時糾正、上報。

（三）在建立安全監督體系的同時，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，各個班組認真組織學習，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。

（四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。

五、經營情況

××××××有限公司====年經營情況如下：

（一）====年與××局簽訂的生產設備維護合同金額為：=,===.==萬元。

（二）====年與××局簽訂的大修、技改合同金額為：====.====萬元。

（三）====年與××××區公司簽訂的大修、技改合同金額為：====萬萬元。

（四）====年簽訂的工程合同金額為：====.======萬元。

五、職工培訓

（一）抓好職工政治學習：

組織全體職工深入學習同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄，有檢查，學習中結合行業的發展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發展進程及時調整心態，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續穩定進行。

（二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵,完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發生,嚴重危及線路安全供電和電網穩定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。

（二）隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。

（三）在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象（有些班組==歲左右的班員占了整個班組的==％人數）。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養，才能達到充實本班組技術力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術斷層。

（四）生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫××設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。

六、====年工作思路：

（一）繼續抓好安全生產管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內實現=個百日安全長周期。

（二）繼續抓好班組基礎管理工作，完善各種業務流程、作業指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。

（三）努力提高輸變電設備管理水平。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案；做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創造一流的設備。

（四）繼續按高標準、嚴要求執行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發生，在可能發生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯系合作，加大打擊偷盜線路設施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續采取引進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。

（七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。目前公司使用的油庫及sf=氣體管理場所難以滿足對速度、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規范絕緣油和sf=氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現代化的油、氣化學監督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環節，提高有載調壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環境/職業健康安全管理體系的認證工作，力爭年內通過第三方認證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統一思想、堅定信心、保持奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發展、穩定的各項工作，我們相信：有上級領導的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業績去迎接燦爛的明天。

篇2

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：

一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。

我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。

與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。

全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。

四、產權產籍管理。

1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。

2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。

全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。

4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。

5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關

系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。

6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務

重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。

五、房地產交易管理。

2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。

1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是

房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。

2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，

將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。

4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，

去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，

收取防治費203萬元。

七、物業管理。

去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。

另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。

八、住宅建設與開發經營。

住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。

房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。

二oo四年工作思路

一、統籌安排，重新調整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。

這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當地完成。

二、必須重視辦公設備的軟、硬件維護工作。

隨著房地產管理軟件的投入應用，我處在這幾年內配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設備，如電腦、打印機、復印機、服務器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。

然而，這么多辦公設備的軟、硬件維護問題也日益凸現，經常出現設備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經對辦公設備產生了一定的依賴性，所以對軟、硬件維護工作必須予以重視。

2006年，我處要考慮對此項工作由處里實行統管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現統一調度，各種硬件設備分類登記入冊，與供貨商保持聯系，及時解決各種故障，保證工作的順利開展。

三、測繪、評估公司的資質報批要拿下。

這是今年的一項重要任務。隨著房地產測繪、評估業務的開放，本地與外

地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項業務是開展房地產管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業管理的主動權，會影響整個黃巖房地產行業的健康、持續的發展。

因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質報批作為一個攻堅任務，

要下功夫、化時間完成。

四、產權管理工作依舊任務繁重。

今年，建設工程項目的預測工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都已到位，如何安排好人員和設備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。

產權管理的數字化建設要在今年進一步完善。在平時應用的房地產交易與權屬業務管理軟件中，計劃增設測繪平臺，在規劃方面的電子版城區圖基礎上，逐步制作數字化地籍圖，為房地產管理工作提供服務。

另外，還要繼續支持和配合舊城改造工作。要根據區政府的統一部署，抽調骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。

五、考慮建立房地產交易有形市場。

作為行業主管部門，目視黃巖房地產業的迅猛發展以及房地產市場的持續火

暴，同時聽取區政府與上級主管部門的建議，我們應該考慮建立房地產交易的有形市場。

成立的目的是：規范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年確實開展，可以考慮租用。

六、房地產中介行業的清理整頓要見效果。

去年，建設部、省建設廳接二連三地下文件，要求對房地產中介行業進行清理整頓。這也反映了房地產中介行業的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。

2006年，我們要拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見效果。在執行過程中，以交易所為主，會同城建監察人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業動態，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。

同時，中介行業要推行品牌工程，鼓勵中介機構走公司化道路，要扶持有實力的中介公司爭創品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達到規范市場運作的目的。

七、物業管理要上水平，出精品。

2006年，除了做好日常的行業管理事務之外，物業管理工作的重點應該是提高行業服務水平，爭創省、市級物管優秀小區稱號。

在平時的工作中，我們要對有業績、上規模的物管公司多關心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作開展較好的小區，要重點扶持，以點帶面，提高整個行業的服務水平。年內計劃選擇和培育3個優秀物管小區、2個優秀物管企業，上報省、市級主管部門，參與物管創優活動。

篇3

(三)招商引資取得新突破 本著平等互利、共同發展的原則，經過九易其稿艱苦細致談判，3月5日，與重慶新華書店集團公司成功聯姻，實現了景區所有權、經營權和管理權“三權”分離。同時與重慶德鴻實業有限公司的解約工作，經過7次談判，最后以268萬元的補償金額解除了重慶德鴻實業有限公司合作開發四面山協議，為重慶新華書店集團合作開發四面山創造了發展環境。截止10月底，新華集團共投入資金5700萬元。

(四)科學編制旅游規劃 一是配合重慶市旅游局、中科院地理研究所做好《“川黔渝生態旅游金三角”旅游規劃》，已通過評審。二是編制完善《江津市旅游業“十一五”發展規劃》(草案)。三是邀請了新加坡規劃大師劉太格博士專程赴江津進行旅游規劃指導；投入160萬元邀請深圳錦繡時代旅游投資顧問公司對四面山進行整體策劃。

(五)基礎設施日趨完善 加快旅游交通為主的旅游基礎設施建設，進一步提高旅游景區的可進入性。

一是四面山客運車站、游客接待中心已投入使用，為游客提供咨詢、休閑一站式服務。

二是對龍潭路進行了硬化改造。

三是新修四面山了停車場，整治洪海碼頭，規范旅游景區(點)的商品攤區管理。

四是望海公路5.6公里完成硬化工作并投入使用，對付家至四面山公路加裝生命工程。 六是雙福至四面山旅游觀光線的綜合整治成效顯著。

七是完成中山至水口寺公路的可研，協助完成部分相關手續，重慶高投司已介入我市旅游公路建設，將進一步加快旅游發展。

(六)紅色旅游納入立項開發 以聶帥陳列館和聶帥故居為核心的“紅色旅游”項目。已納入國家紅色旅游100條旅游線路，同時完成了“紅色旅游”項目總體規劃和建設方案，并通過重慶市評審上報國家審批。

(七)挖掘文化旅游內涵 我市文化資源十分豐富，是重要的旅游資源。我局與中山鎮人民政府于七月中旬開展了中山古鎮主題形象和楹聯征集活動。這項活動圓滿共收到海內外30多個地區以不同形式寄來的作品2750件。開展挖掘中山古鎮文化內涵課題工作，組成調研組對中山古鎮深入調研，引起領導高度重視，社會、媒體廣泛關注。

(八)強化宣傳促銷力度

一是編制了江津旅游宣傳促銷規劃，科學地制定出迅速提升江津旅游整體形象的最佳實現方式和行動方案，切實提高宣傳促銷的總體效果。

二是制作了《江津是個好地方》、《千年古鎮—中山》、《千瀑之鄉—四面山》風光片。

三是增強主流媒體、主要客源地和黃金欄目的重點宣傳，組織旅游景區、鎮街、旅游企業到成都等主要客源地宣傳促銷。

四是加強行業內外的整合營銷。出臺了江津市民游四面山優惠辦法，旅游企業招徠優惠政策。

五是加強與渝川黔等周邊省市跨區域聯合營銷，《川黔渝區域旅游聯合宣傳促銷方案》、《川黔渝金三角無障礙旅游區實施方案》已組織編制完畢，并通過評審和審議，已上報三省(市)人民政府審批。

六是積極參加國際國內旅游交易會，參加了香港重慶周宣傳促銷，重慶三峽國際旅游節等，不斷開拓市場。

七是江津電視臺設立了“旅游興市”欄目。

(九)依法強化旅游監管

1、強化依法治旅，規范旅游市場 為規范旅游市場秩序，保障旅游者和經營者的合法權益，營造一個健康、規范、有序的旅游環境，對旅游市場進行了綜合整治。

一是成立了重慶區縣規模最大、規格最高的旅游監察執法大隊，加強旅游執法力度。

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一是繼續深化“企業一套表”改革工作，健全服務業和文化產業統計。加強對重要統計數據的預警跟蹤和監督管理，保證統計數據符合企業實際經營。突出對服務業重點領域和服務業集聚區發展狀況的監測，認真指導、督促全區服務業統計、文化產業統計工作有序開展。在對現有重點服務業企業各項統計指標全面清查梳理的基礎上，對符合國家規定的重點服務業企業開展全面、詳細的業務培訓，根據國家一套表改革要求，做好重點服務業的并軌工作。同時加強對其他服務數據調研分析，為全區服務業、文化產業的持續發展提供翔實全面的統計數據。

二是穩步有序、保質保量，認真推進各項統計調查任務。一是保質保量完成全區基本現代化群眾滿意度和城鎮住戶一體化調查。圍繞率先基本實現現代化考核體系，2014年全市將開展群眾滿意度和城鄉住戶調查一體化兩項新調查。二是認真開展2014年全國投入產出調查。在吃透國家投入產出調查方案的基礎上指導、培訓好相關企業，爭取圓滿完成此項調查任務。三是精心謀劃全國第三次經濟普查，力爭以優質的統計數據向全區人民交上一份滿意的答卷。

三是繼續開展統計基層基礎建設和三上企業規范化達標驗收工作。統計雙基建設是一項常態化的工作，并且將列入每年的局重點工作。為此，2014年我局將繼續在全區各級開展基層統計規范化建設和三上企業統計規范化達標驗收工作。對街道要組織定期督查，確保任何時候省、或市統計局回頭看的驗收都能順利通過；對還未申報區級規范化驗收的三上企業要強化宣傳和指導，全年預計將宣傳發動200多家三上企業參加驗收，并對其中領導認識到位、統計真干到位的企業，我局將力爭推薦成為市級統計基礎優秀企業。

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1.重大項目建設快速推進。今年以來，以解決歷年遺留工作為重點，啟動“拔釘子、掃尾巴”專項行動，結合實際制定“一戶一策”工作方案，全力以赴攻堅克難。截至目前，各項目均實現了重大突破，基本掃清多年歷史遺留問題，確保相關項目順利推進。其中輕軌1號線二期工程大碶段征遷工作全面完成，自2012年至今，累計完成征地362畝，征收拆除各類房屋56135平方米，今年重點針對剩余30戶，集中精力，多方施策，最終得以逐一解決，為該項目建設推進掃清障礙。歷年拆遷安置工作實現全面“清零”，共完成完成涉及__個村676戶6萬多平方米調產安置工作，房票面積使用率達100%，成為全區首個安置“零欠賬”街道。

2.經濟轉型發展勢頭強勁。今年以來，面對國內外總體低迷復雜的經濟發展環境，結合轄內產業實際，一方面結合黨的群眾路線教育實踐活動，強化企業服務，優化發展環境；一方面著力推進“機器換人”、三產招商、重點特色產業培育等工作，全力助推經濟轉型升級發展，如模具、汽配、樂器等特色產業集聚效應開始顯現，在國內同行業中影響力不斷擴大。高檔模具及汽配產業園區建設工作順利推進，一期22家已于上半年通過竣工驗收，其中16家企業已正式投產，剩余企業也將于年內陸續投產；二期22家企業全部完成竣工驗收；三期已完成場地平整，正抓緊配套道路建設工作，預計年內可基本建成。今年1-10月，全街道規模以上工業總產值和利潤，分別達到193億元和19億元，同比增長10%和13%，正常企業稅收達到12.58億元，同比增長15個百分點。經濟形勢總體平穩有序，發展方式日趨健康，轉型升級后勁充足，各項經濟指標繼續在全區各街道（鄉鎮）中始終保持前列位置。

3、城鄉面貌持續改觀優化。今年以來，根據區相關部門的要求和部署，一方面持續推進__鐵路兩側等重點難點區域違法建筑拆除進度，另一方面由淺入深扎實推進煙墩、蘆山等城中村居民違法建筑拆除。截止目前，已累計拆違28萬平方米，超額完成全年考核目標160%，位列全區街道（鄉鎮）第二。同時通過“無違建”系列創建等工作，成立專業巡查隊伍，強化違控管理高壓態勢，基本杜絕了新增違建。城中村改造工作主要在__村實施，經意見征求、實地勘察、規劃編制論證等大量前期工作，目前已具備開工條件。老小區改造工作穩步推進，__小區、職高教師樓等3個老小區已完成改造，中心花園等7個老小區預計年底前完成掃尾。新農村建設持續深入推進，__區域區域著力推進休閑旅游設施建設和產品開發等工作，影響力和示范效應不斷擴大，周邊及中河上游環境快速提升，成為新的擴展和補充；共同村整治改造工作深入推進，養生休閑、民俗民居特色開始顯現。“污水共治”工作深入推進，城區截污基本實現“應納盡納”，全年累計鋪設主（支）污水管道33000米，接入居民1700余戶、各類工商企業167家；農村生活污水治理工作進入掃尾收官階段，預計至明年初，除4個待拆遷村外，可全面實現農村生活污水治理全覆蓋，成功創建成為國家級生態街道，“山青水綠、宜居宜業”的城鄉環境得到不斷改善和深化。

4、基層基礎得到深入夯實。今年以來，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，通過“民情走訪、動態駐村、清風督查”等舉措，廣大干部深入廠礦車間、田間地頭，與基層黨員群眾心貼心、面對面，聊家常、解難題。至目前，廣大干部已在全街道38個行政村、8個社區，走訪基層黨員群眾5000多戶，結對困難群眾48戶，走訪過程中及時解決消化各類熱點難點問題169件。“重心下移、組團包干、一線解決”的基層服務管理新模式得到了上級部門和廣大群眾的肯定和好評。紀檢、組織、宣傳等工作以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，順利完成38個行政村村委會換屆選舉工作，有力改善了基層干部工作作風，有效解決了基層的一些突出問題，基層單位的凝聚力和戰斗力得到加強。總工會、團工委、

婦聯等群團組織，充分發揮組織、教育、服務群眾的獨特優勢，成為黨委、政府密切聯系群眾的重要載體，為促進社會和諧穩定做出了積極貢獻。5、社會事業協調有序發展。今年以來，維穩體制機制得到不斷完善和鞏固，統籌兼顧、標本兼治的維穩工作格局不斷強化，各類矛盾糾紛基本能夠吸附、解決在基層。全年共受理和轉辦群眾來訪84件次，來信24件次，其中初信初訪48件，重信重訪61件，量與去年同期相比減少了32%。年初至今，出色完成在全國“兩會”、十八屆四中全會、北京APEC等重要時期的安保任務，實現全年“三無”，被省國家安全部門授予“國家安全人民防線建設”優秀單位。綜治、司法各項工作以系列“平安”創建、社會管理創新等為抓手，深入推進發展，為各項事業建設營造了安定有序的環境。社會保障、科教文衛等民生工作，以解決好居民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為宗旨，不斷統籌資源、創新舉措，年初至今，用于各類幫扶救助資金超過1000萬元，組織提供各類工作崗位2530個，新增城鎮就業379個，在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居等工作上持續取得新進展。

2015是我街道穩中求進、轉型發展的關鍵之年，我們的主要任務是：在區委、區政府的正確領導下，全面貫徹落實十八屆四中全會精神，突出“保穩定、促發展、惠民生”，抓住新機遇，發揮新優勢，主動作為，爭先創優，全力推進經濟社會各項事業協調快速發展，努力在加快發展上邁出更大步伐，在改善民生上做出更大努力，在促進社會和諧上取得更大成效。

1、致力于項目建設，拓展發展空間。持續推進做好征遷支大各項工作。一方面啟動新項目，根據區下達的目標任務，既能把好政策關口，又能快速扎實推進，為各類項目建設提供保障；另一方面打好攻堅戰，重點保障鐵路“平改立”項目征遷和政策處理各項工作，當好“開路先鋒”，提前掃清障礙，確保項目實施順利推進。全力支援配合做好中青創、輕軌等重大項目政策處理、施工保障、協調服務等相關工作，確保項目建設協調順利推進。

2、致力于產業升級，提高發展效益。不斷提高服務企業的質量水平，優化企業發展軟環境。通過不斷深入轉型升級、科技創新，不斷提升模具、樂器、汽配等傳統優勢產業的產品質量和影響力，提高產品科技含量，促進產業的轉型升級，搶占行業高端市場。結合城市門戶區和總部大樓建設，加快樓宇總部經濟和商貿流通產業發展，優化經濟結構，促進經濟發展方式轉變。積極捕捉信息，注重篩選內容，借助“以企引企”，注重“招商選資”。堅持高標準要求，高門檻準入，吸引科技含量高、經濟效益好、發展潛力大、帶動作用強的優質項目進駐，大力開展商貿流通業的招商引資工作，優先發展物流、商貿、服務等行業。進一步優化完善稅源管理體制機制，維護稅源工作網絡、管理體系良性運轉，確保完成全年考核目標。

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認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，堅持貫徹落實科學發展觀，以中國工會“十五大”精神為指導，以維護廣大女教職工合法權益和社會和諧為主旨，緊緊圍繞教育局、教育工會的中心工作，進一步提升女教職工的專業素養和職業幸福感，進一步團結和鼓舞廣大女教職工積極投身我市教育改革和發展事業，不斷開創我市女教職工工作的新局面。

二、工作目標

1、讓女工組織成為女教工的魅力之家——開拓組織建設的豐富內涵；

2、讓每一名女教工成為美麗女人——營造女教工隊伍建設的人文情懷；

3、讓每一個女教工擁有幸福人生——倡導共建共享和諧社會成果。

三、具體工作

（一）建魅力組織，不斷增強女工組織的凝聚力

把女工組織建設成為“堅強陣地”，讓廣大女教工團結凝聚在黨的周圍。總書記在紀念“三八”國際勞動婦女節100周年大會上強調要“把婦聯組織建設成為黨開展婦女工作的堅強陣地和深受廣大婦女信賴和熱愛的溫暖之家”。根據我市教育發展和改革的新形勢、新任務、新要求，完善全市基層女教職委組織設置，擴大覆蓋面，增強吸引力，開展形式多樣、內容豐富的組織活動，激發女教工的參與熱情，謀劃、設計、安排好女教工工作，發揮好“半邊天”的作用。

1、要把女工組織建設成為“溫暖之家”。工會女教職委、學校婦工委組織是女教工的娘家，為女教工服務是女工組織的根本任務。我們要牢記黨和政府的要求，牢記廣大女教工的期望，深入了解女教工需要，及時反映女教工呼聲，有效維護女教工權益，推動解決女教工最關心、最直接、最現實的利益問題，把娘家建設得更加溫暖。

2、要把女工組織建設成為“堅強堡壘”。進一步建立健全女教工組織機構，加強女教工干部隊伍建設，充分發揮戰斗堡壘作用，讓每一位女教工心有所依，這是本年度我們需要著重思考的問題和努力的方向。我們要結合當前形勢，充分發揮女教職委的作用，加大對女教工干部的培訓力度，增強女教工干部的政治意識、大局意識、責任意識、群眾意識，提高女教工干部新形勢下組織動員、協調維護、依靠服務女教工的能力水平以及解決復雜問題的能力。我們要把女教工迫切需要解決的困難、關注的熱點和焦點問題作為未來一年工作的重點，想女教工所想，急女教工所急，重視女教工活動內容和方式的創新，以切實有效、喜聞樂見的活動拉近女教工干部與普通女教工的距離，讓女教工干部鍛煉能力，凝聚人心。

3、把女工組織建設成為“人才搖籃”。女性人才是整個社會人才的重要組成部分，是推動經濟社會發展的重要力量。發現、培養、推薦、輸送優秀女性人才，是女教工組織的重要職能。要加大女性人才儲備力度。積極配合黨委組織部門，建立完善優秀女性人才庫，發現、培養、推薦具有發展潛力的優秀中青年女干部，保證優秀女教職工脫穎而出、健康成長。要營造女性人才成長的良好環境，積極爭取黨委、政府及組織部門對教育系統女教師人才工作的重視和支持，努力推動全社會形成尊重婦女人才、關心婦女人才、保護婦女人才，使用婦女人才的良好風尚。

（二）做美麗女人，注重女教職工隊伍建設的內涵提升

美麗女人要有知識，腹有詩書氣自華。美麗女人要學會讀書。有人說，世界若有十分美麗，但如果沒有女人，將失掉七分色彩；女人若有十分美麗，如果遠離書籍，將失掉七分內蘊。因而，進一步加強女教職工隊伍的內涵提升，激發女教職工的學習自覺性和專業成長內驅力，讓每一位女教職工都成為真正美麗的女人，是有效提升廣大女教工職業自豪感和生活幸福感的重要保證。

1、讓教師專業成長為幸福加油。我們要深入開展教師業務培訓、知識競賽、技能比武等活動，開展對女教職工的思想政治教育、法制教育、心理健康教育以及職業道德、社會公德、家庭美德的教育，引導她們增強敬業奉獻、以身立教的使命感和責任感，充分調動廣大女教職工教書育人的積極性和主動性，提高女職工的素質和修養。我們將嘗試發揮學校黨、工、團的陣地作用，有計劃、分層次組織女教職工進行培訓，不斷提高師德水準和業務水平。適時組織“女性人才論壇”，及時了解女性人才的需要，解決她們的實際困難，發揮好她們的示范導向作用。

2、讓民主參政能力的提升為提高女教工地位加碼。我們要進一步提高女教職工的民主意識和參政議政能力，積極鼓勵廣大女教職工熱情投身教育發展與改革，要求她們深入調研，結合大家關心的熱點、難點問題，通過教代會等形式，動員女教職工代表積極撰寫提案，鼓勵她們在工作和生活中提出意見和建議，充分參與民主管理和民主監督。

3、讓女工工作的和諧輿論氛圍為女教工的美麗喝彩。在不斷加強調查研究的基礎上，我們要深入群眾，去傾聽廣大女教職工的心聲，努力做女教職工的知心朋友，及時了解和掌握女教職工的思想動態和工作生活情況，及時發現問題，解決問題。我們充分利用諸暨教育網、教育工會網、諸暨教育、諸暨日報教育專刊等媒體，為女工工作鼓勁吶喊，通過大量的正面 宣傳與教育，營造良好的輿論氛圍。

4、讓學習型組織的感召力為女教工內涵發展給力。市女教職委將繼續配合市教育工會開展群體師德創優活動，組織女教師積極參與師德專題教育活動，努力營造良好的群體師德氛圍。各基層女教職委也要繼續配合業務處室開展拜師結對、教學觀摩、業務交流和新課程培訓等活動，努力為青年女教師營造提高業務素質的平臺，提升女教師的文化內涵。

5、讓“巾幗立業”的風范為女教工勇立潮頭助推。以巾幗立業為目標、以崗位建功為己任，鼓勵廣大女教職工踏踏實實教書育人，在不同的崗位上發憤圖強作出應有的成績和貢獻。以爭創三八紅旗集體、星級女職工工作區、巾幗文明崗、女工工作先進集體以及三八紅旗手、巾幗建功標兵、優秀女工工作者為重點，進一步深化“巾幗建功”爭創活動。同時，加強對爭創工作的規范管理，促使“巾幗文明崗”整體水平顯著提高。

6、讓“家庭事業雙創優”活動為女教工生活美滿添彩。繼續開展“事業家庭雙創優”活動，開展“事業家庭兼顧型”先進教師的評選活動。引導和鼓勵廣大女教師積極投身于全面建設小康社會，構建和諧社會、和諧家庭的實踐。在女教工隊伍中樹榜樣、立典型，鼓勵女教工克服困難、努力做到事業家庭兩頭兼顧，在工作和生活中積極爭當表率。

（三）創美好生活，倡導共建共享和諧社會成果

婦女是偉大的人力資源，是促進經濟社會發展的重要力量。我市教育事業所取得的光輝成就，無不飽含著廣大女教職工的努力和付出。因此，我們要與每一個女教工風雨同舟，切實維護女教工的權益。

1、扎實推進維權保障行動。首先，我們要切實履行維護女教職工合法權益和特殊利益的基本職責，充分發揮基層女教職委和教代會女代表的源頭維護作用。在未來一年中，要在人事、分配制度等方面的改革所帶來的利益調整中，女教職委要及時反映廣大女教職工的呼聲和共性問題，做好源頭維護工作。同時，各基層女教職委要充分利用“三八”、“六一”、母親節、教師節等特殊節日，切實維護女教職工身體健康和生命安全。我們還將積極組織各校開展保障婦女權益，彰顯婦女地位和作用的宣傳活動，開展有關女性維權知識講座。其次，我們要很好地關心和保護女教職工的特殊利益，繼續積極開展“關愛婦女健康行動”活動以及女教職工五期保護活動，健全女教職工體檢和保健制度，舉行健康知識講座，不斷提高女教職工的衛生保健意識。

篇7

根據江陰分行管理規定要求，現對月城中行2020年度業務、2021年工作思路進行匯報，主要分2020年主要績效目標完成情況、2020年工作重點、存在問題及改進計劃、2021年工作思路部分，具體匯報內容如下：

一、主要績效目標完成情況

本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項指標完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬元,儲蓄存款較上月末新增1700萬元,日均較上月末新增60萬元。

二、重點工作及成效

本人到崗月城支行后，主要爭對行部年末收口各項指標開展工作：一、開戶工作，通過自身帶頭發揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結算戶12戶。二通過我行優勢產品拓展公司授信戶及個金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個金普惠戶儲備4戶。三、對照年未收口指標積極爭攬公司個金存款，其中公司存款收口完成300%，個金存款收口完成90%。四、堅持每天走訪兩個新客戶，為完成公司個金各項指標作好充足的準備。五、對網點人員內部管理重新建章立制，打造內部團結有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調動全員工作積極性。

三、存在的問題、原因及改進計劃

（一）、管理方面：本人到月城支行后發現員工個人業務及營銷能力較強，但網點存在管理松懈、對員工整體協調較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發揮員工整體作戰能力。爭對網點現狀，本人通過以下方式提升：1、對每位員工單獨談話，通過績效收入、工作環境、職業生涯等方面對員工進行輔導，最大限度的發揮員工工作潛力。2、通過晨周例會、夕會、月度例會，對業務管理要求進行梳理，建立合理高效的內部管理制度及績效分配方案。3、通過努力達成年末收口指標，自身垂范，提高員工對網點負責人的認可及對網點發展的信心。

（二）、業務方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎薄弱,客戶認可度低等問題，對于2020年收口指標及2021年開門紅均無充分的業務儲備。為了快速有效的完成收口指標及準備來年開門紅，本人計劃在充分挖掘存量客戶業務的基礎上積極拓展新客戶，先夯實客戶基礎，帶動公司個金各項業務發展。

四、2021年工作思路與措施

2021年，本人制定兩條發展思路并存。第一是快速發展，二是要長遠發展。雖然儲備不足，但是指標必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補充儲備完成行部指標。但同時要有一個長遠的全年或者三年規劃，不斷的拓展客戶基礎，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時沒有效果的通過長期積累，長期跟進，逐步將客戶各項業務轉移至我行，將網點在當地市場份額逐步提高，將網點績效穩定提升。

在公司方面，我計劃優先走訪優質潛力客戶，如協統，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩定其在我行存量業務的同時挖掘更多回報，同時通過各種渠道接觸當地其它優質客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團等當地資產實力較強的客戶，積極爭其在他行各項業務。同時，抓大不放小，按照當地規上企業清單，逐戶陌生走訪，同時營銷我行授信和存款各項業務，完成網點的新開結算戶、日均有效戶、普惠新增等指標，積少成多，增加網點全量金融資產日均。

在個金方面，我要加強個金特別是理財方面的學習，梳理網點存量客戶，和理財經理一起逐戶營銷，通過我行資產配置，爭攬客戶他行存款，實現客戶的晉升。按照之前在祝塘的經驗，做好公私聯動工作，在走訪存量公司客戶時，對接企業主個金需求。通過各種渠道發現當地市場上的資金大戶，主動出擊搶占市場。在提高網點全量及存款規模的同時完成財富類收入。另外在其它個金指標如手機銀行上我可以充分調動員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業及基本戶的薪業務,做大網點個金客戶基礎。

篇8

過去的一年，全區教育系統乘勢而上，在0*年教學質量大幅提高的基礎上，又上新臺階，基本形成良性發展的態勢。在新的學年里，我們將在區教育局提出的“三精”管理精神指導下，堅持以“聚焦隊伍，聚焦科研，聚焦課堂，聚焦質量”為工作主線，以“宏觀思考，中觀構建，微觀抓實”和“抓微觀，抓具體，抓落實”為工作策略，進一步強化教學中心地位，以全面提高教育質量為所有教育教學活動的出發點和最終歸宿，與全區中小學校和一線教師共同做好以下工作：

一、聚焦隊伍

只有高素質的教師隊伍，才有高質量的辦學水平。所以，我們應該始終把教師隊伍建設放在工作首位。

1、以進一步充實教研隊伍為契機，努力打造一支學科配套、職業精神和學術水平一流的教研隊伍，充分發揮教研隊伍的研究、指導和專業引領作用。

2、扭住全區教師隊伍素質提高不松手，為真正落實教學中心地位，全面提高教育質量打下堅實的基礎。

（1）在龍教黨組[2007]7號《龍泉驛區骨干教師隊伍建設實施意見》文件精神指導下，加快我區骨干教師培養步伐，外引內培，努力打造一支數量充足，質量一流的名優教師隊伍。

（2）加大全區學科教研組和備課組工作力度。學科教研組和備課組工作相對薄弱已成為我區校本研修工作和教師隊伍建設良性發展的瓶頸。本學年將對學校教研組和備課組工作提出規范要求，加大對教研組、備課組工作的指導和考核力度，開展全區性先進教研組評選表彰工作。

（3）繼續實施《龍泉驛區教師素質提高工程》，本學年主要抓好以下培訓工作：

12007年新教師崗前培訓；

2以學科為單位開展教研組長二級培訓；

3第三屆區級骨干教師培訓；

4第二屆校長崗位培訓；

5全區中小學教科室主任研修活動；

6全區教師專業技能考核的組織實施工作。

（4）進一步加強《龍泉教育》網站建設，通過網絡教研，為教師的交流、互動互助、成長提供平臺。

二、聚焦科研

繼續牢固樹立一個理念：只有教育科研才能促進教師的發展、學生的發展和學校的發展；只有教育科研才能高質量地實施以新一輪課改為核心的素質教育。

1、大力開展好“十一五”區域性龍頭課題《校本研修促進教師專業化發展》的研究，努力探索促進我區教師隊伍建設的有效機制、途徑和方法，激勵廣大教師在實踐中提高，在研究中成長，使該課題研究在本學年取得階段性成效。

2、繼續以《龍泉驛區“十一五”科研規劃指南》為指導，做好“十一五”第二批區級及以上課題的申報，立項，開題等工作；指導好“十一五”已立項開題課題的研究工作；開展立項課題階段性成果的考核，評選工作和06—07年度科研成果的審核表彰工作。

3、開展好全區第八屆專題研討活動，主題是：“促進師生教與學方式的轉變”。

4、大力扶持我區部分學校湧現出的教育教學改革和教育教學管理改革探索，總結并推廣他們的成功經驗，在全區掀起一輪以落實教學中心地位為宗旨的改革熱潮。

三、聚焦課堂

教學質量來自于課堂效益，來自于教學常規的真正落實。近幾年來，隨著新課程的不斷推進和教學中心地位的進一步落實，我區課堂教學效益不斷提升，教學質量不斷提高。但是，我們必須清醒地看到：我區尚有部分教師常態課堂教學效益不高，教學常規不落實，這是制約我區教學質量良性發展的瓶頸。

1、學習借鑒江蘇后六中學“常規+落實=奇跡”的成功經驗，大力將教學各個環節的常規要求落到實處，貫于始終。

（1）本學年區教培中心將重點制定并督促落實課堂教學的課前、課中、課后三個環節的常規要求，引導教師認真思考：

課前：1學情是否把握，目標確定是否符合學生學發展區；

2重、難點知識的確定，能力要求是否符合課標（高考考綱）的要求；

3教學過程的設計是否盡可能考慮讓學生充分參與學習；

4是否有教學過程調控預設。

課中：1是否重視教學情境創設；

2學生參與學習是否充分有效；

3是否進行有效檢測、反饋、矯正；

4是否做到了知識真正過手。

課后：1是否做到了課后的即時反思和階段反思；

2是否通過作業批改、師生交流做到了教學信息的收集和處理；

3是否做好了個別輔導工作。

（2）進一步落實《龍泉驛區教學常規評價要點》，力爭大面積教師的常態課堂教學達到“四必須，四不準”的課堂教學底線要求。

2、組織實施好龍泉驛區第八屆課堂大賽。以此為契機，結合全區第八屆“促進師生教與學方式的轉變”專題研討會和我區部分學校課堂教學改革探索，引導廣大教師發揚光大我區教改成功經驗，借鑒“洋思經驗”，“杜朗口經驗”和“后六中學經驗”，在全區掀起研究課堂教學、優化課堂教學、提高課堂教學效益的熱潮。

四、聚焦質量

教學質量是學校發展的內在動力，是基礎教育的永恒主題，是素質教育的根本所在。為了實現區委區府對我區基礎教育提出的宏偉目標，我們更要乖勢而上，在區教育局“三精”管理精神指導下，堅持以教學為中心不動搖，堅持遵循規律不動搖。

1、找準薄弱環節，推進全區學校盡可能均衡發展。在義教階段要繼續抓好村小和薄弱初中教師素質和教學質量的提高及初中學生學業兩極分化問題。

2、繼續扭住基礎教育的出口質量提高不松手。一是大力抓好高08屆“一摸三診”的質量診斷、分析、研究和指導工作，努力實現區教育局08年奮斗目標；二是夯實高一、高二教學過程，為普通高中教學質量的良性發展打好基礎。

3、充分發揮職教教研聯組的作用，加強聯教文化課功能化和雙師型教師素質提高的研究。

4、進一步加大對命題和教學質量的考核，評價力度，為全區課堂教學導好向。

篇9

一、突出一個中心。即以商貿發展為中心，加強商業網點合理布局。抓住制定縣域商業網點規劃的機遇，以網點規劃促進網點建設，以網點建設促進發展。推進農村商品流通體系建設，搞好農村商品流通，促進農村經濟發展，擴大農村消費和拉動內需，力爭2012年第三產業增加值占GDP的比重達到40%以上，比2011年增加4個百分點。

二、拓展兩個市場。即拓展農村和城市兩個市場，繁榮的商品流通及現代物流。充分利用國家的優惠政策和得天獨厚的區位優勢，進一步完善“萬村千鄉市場工程”建設，一方面是大力發展鄉鎮級配送中心，輻射周邊縣市，力爭達到“215”目標（2000平方米的面積、1000萬元的流動資金、500萬元的利稅）。中心城區力爭達到“521”目標（5000平方米的面積、2000萬元的流動資金、1000萬元的利稅）。另一方面是提檔升級村級農家店，，力爭達到“121”目標（100平方米的面積、20萬元的流動資金、10萬元的利稅）。同時，全力推進家電下鄉工作，力爭銷售8000萬元，財政補貼1000萬元。力爭社會商品零售總額突破50億元，同比增長20%。

三、強化三項執法。即生豬定點屠宰、酒類流通及成品油的市場管理。按照國家的有關法律法規要求，加強隊伍及基礎設施建設，進一步規范市場管理。力爭將我市商務綜合執法，納入國家第二批試點縣市。

生豬定點屠宰主要是加強牲畜定點屠宰、肉品有序流通和肉品依法銷售三大重點的監督管理。改造提高14家牲畜定點屠宰企業，規范和完善管理制度，建立肉品質量可追溯體系。確保肉食品市場供應及食品安全，滿足人民群眾生活需要。大力打擊私屠濫宰，繼續對私屠濫宰保持高壓態勢。實現城區定點屠宰率100%、鄉鎮95%的工作目標。

酒類流通管理主要是嚴格履行職責，廣宣傳、抓基礎、建隊伍，以規范證照辦理為中心，以建立健全執法隊伍、規范執法行為為重點，以廣大消費者喝上“放心酒”為目的，堅持“生產管嚴、批發管住、零售搞活、重點打假”為原則，切實加強酒類商品的監督管理，確保全市酒類行業繁榮和穩定發展。

成品油市場管理主要是制定成品油行業規劃，總體控制在60家左右，逐步淘汰較小的加油站（點），加強加油站（點）合理布局。同時，切實保障成品油市場供應和應急所需。

四、做好四個服務。市場監測的應急服務、項目建設的全程服務、農超對接的信息服務、行業管理的配套服務。

市場監測的應急服務：按照《市生活必需品市場供應突發事件應急預案》要求，啟動生活必需品市場日常監測，有效預防和及時應對由疫情、災情等公共事件引發的生活必需品市場異常波動，增強公共信息服務意識，保證我市居民日常基本生活需要。進一步不斷提高商務預報的服務水平。

項目建設的全程服務：計劃每年新上1-2個，投資在1000萬元以上的商貿項目。加強招商引資，全程搞好服務。同時積極向上爭取優惠政策。2012年重點是市清江肉聯有限公司年產100萬頭生豬養殖交易加工一體化項目、工貿家電商貿有限公司物流配送中心及信息化建設項目、東方超市紅花配送中心搞好全程服務。

篇10

【關鍵詞】計劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面

對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務或重要指標的完成情況。隨著國家電網公司管理更加精細化、科學化，基層單位作為一項工作任務的重要參與環節，對于管理部門下發的各項工作任務如果沒有形成動態的管理機制，想要全部兼顧確實很難。

每一年年初國網公司、新疆公司各專業都會下達年度重點工作任務，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應該結合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現實呢，往往是不結合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務中，上級單位下發的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執行外還應將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。

（二）計劃完成情況未形成監督、考核閉環管理

對于工作計劃的監督和考核應是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，但目前并未形成閉環管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結束而結束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監督、考核閉環管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計劃完成情況未進行循環持續跟蹤

工作計劃完成情況的監督是一個動態的過程。基層工作計劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現象，往往造成工作計劃處于托管狀態，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業績考核風險；工作計劃執行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學制定下一年度工作思路和計劃

對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結一年工作成績和不足時，如何科學、準確的制定下一年的工作思路是一個至關重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業績考核、專業管理以及同業對標等指標入手，查找不足和缺陷，將指標落后原因分析出來，由分管領導牽頭，制定年度指標提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責人、指標專責人，層層管控指標，確保指標提升計劃完成。

（二）利用星級區分工作計劃重要層級

基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區分），按照重要程度依次設置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業務溝通體系。

（三）利用“二十四”節氣表分解月度重點工作

各單位可以利用“二十四”節氣表將上級和本公司年度重點工作任務分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節氣表中，每一個節氣間根據實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風險。

（四）四個“圍著轉”加強督查督辦管理 提升重點工作質效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統一管理、突出重點、分工協作、務求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點轉――年度工作任務重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉――會議有部署，任務責任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉”，把領導關心關注的“急事”，影響公司安全和穩定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發揮好辦公室的參謀助手作用，強化執行力建設，確保政令暢通。

三、解決問題的實踐過程描述