導語：如何才能寫好一篇扶貧工作計劃大全，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提升精神文化

第一，凡事依靠員工。我們一直認為只有員工才是推動企業文化建設的關鍵，是實現精神文化發展的顯現者和踐行者，因此要組織專門人員進行深入的基層調研工作，征求企業員工對于企業文化發展的建議與意見。在員工意見的基礎上歸納提煉總結，形成初稿以后再次發放到基層，由員工進行初稿討論，之后交企業高層研究。通過數次上下反復討論醞釀，出臺新的文化管理理念。整合討論企業文化理念的過程，是接納廣大員工集體智慧的過程，也是以文化理念教育員工、加強思想凝聚力的過程。這樣的做法，在該公司上下都得到了高度認同。

第二，繼承并且創新。企業保留以市場為根本、以顧客為導向、以消費者滿意為宗旨的市場理念，在管理理念上則有很大改變，改變后的理念被稱為市場化動作、人性化管理。管理上以人為本，將人當作管理第一要素。所有的管理工作都以調動發揮人的能動性為要求，以競爭手段完成人資配置，以收益回報效果確定資金流方向。

第三，堅持制度落實。為了將已經整合完成后的企業文化理念方案落實并弘揚下去，企業開展了廣泛的宣傳學習活動。如組織征集企業文化管理案例，企業網站、企業報紙等開辟專門的欄目，企業內各基層單位設置企業文化標語牌，組織企業內相關的文化知識競賽與企業文化演講活動等。讓群體性的宣傳討論活動來加深員工對于企業文化內涵的認同與支持，讓文化理念扎根到員思想當中，滲透到企業經營的各個方面。

二、創造管理文化

為使企業更加適應市場競爭的需要，更深一層提升企業工作效率，讓企業對市場變化有更強的應變能力。該公司以主題管理著手，一直重視提升文化建設中的執行力。在2008年，開始進行兩制管理，即是指工作計劃制和層級例會制。對各層級作出要求，讓其定期召開主題工作例會，進行工作上的協調、溝通與糾錯，使工作順暢進行得到保證。與此同時，上至公司領導，下至普通員工，都應當根據企業總體規劃及自身的特點，制定出具體的工作計劃，工作計劃認真實施，保障企業內所有人的所有工作都能有序而高效地進行。

在2009年，進一步鞏固并擴大了文化執行力的效果，首先是加大力度展開學習培訓活動，組織建設提升文化執行力的培訓班、心得交流會還有相關的考核考試。其次是展開了廣泛而深入的輿論宣傳。企業內部展開了增強競爭力、提升執行力的討論活動，討論主題由各基層自行設計。高層、中層領導率先積極參與，一年內共計組織了六次領導執行能力辯論會。在企業內部刊物上建立了相關論壇版塊，發表各類文章近百篇。企業網站也在網上形成了討論活動，累計發帖數超過1000條。第三是強化管理，落實制度。更進一步完善供應體系管理制度，完善深層分銷制度，很好地促進了銷售市場的工作開展。對于責任追究工作落實到位，對于因為執行不力而給企業造成損失的員工，加大了處罰力度。這些辦法所起的效果是顯而易見的，在總體上提升了企業運營工作效率。

在2010年，該企業展開了精細化管理主題活動。首先是應用各種形式，以不同的宣傳工具為媒介，展開引導宣傳的工作，讓廣大員工認識到精細化管理的必要性與重要意義，提升大家實施精細管理的積極性與自覺性。其次，開展廣泛的培訓工作，讓員工學習到豐富的精細化管理相關知識。第三是完善制訂精細化管舉措。在充分認識到該企業特點，即多單位、多系統、多層次的三多情況后，各基層因勢利導，將精細化管理工作放在基層，根據實際、優化流程、明確責任、細化目標。強化了管理工作的針對性和實效性。第四是加強相應的監督考核工作，充分發揮管理職能部門的工作作用，考評督查工作落實到位，使這項工作得到了后續保障，得以深入扎實地完成下去。第五是將媒體輿論的宣傳、引導、監督作用充分發揮出來，注意精細化管理中先進事跡和典型案例的宣傳推廣工作，工作做得不到位的部門和人員要進行曝光性批評。加大全企業的細節執行力度。

在2011年，企業開展了問題管理主題活動，更加注重問題管理責任落實機制，重點解決決策在執行過程中遇到的各類問題，以期使企業發展更加穩定、健康。因為認識到企業自身的管理實踐中，有很多有價值的經驗教訓，所以注重了管理方法的分析、梳理、提升，逐漸形成了一套有特色有價值的管理經驗。再者，向同行業先進企業虛心學習優秀的管理經驗，剔除本企業中一些與時展不相協調的工作方法。還有就是以更加積極的態度應對問題文化，敢于直面問題，提出問題，并能用創造性思維解決問題。最后，是應當注意建立合理的解決問題的程序機制。

三、構建和諧文化

堅持以人為主體，盡力營建出全面發展、和諧穩健、積極向上的文化氛圍。首先是著力強化企業內部民主管理，以基層員工為工作重心管理企業。如在2005年進行的員工會議制度改革，就是一項比較成功的舉措。在2007年，進行的工會主席直接選舉、員工代表與工會主席培訓等工作，都為提升民主管理素質奠定了良好基礎。還有定期開展的業務技能競賽、合理化建議展示、明星員工評選等活動，都充分發揮出了員工參加到企業管理活動中來的積極性與創造性。其次是注意創建學習型基層組織，提升員工整體素質，全企業開展建立學習型單位，爭當創新型員工的相關活動，典型引路，相互促進，營造出較為濃厚的學習氛圍，使得企業中以學習提素質，以學習促發展的思想已經蔚然成風。第三是以創建新型文明單位為號召，將文化理念系統化、形象化，藝術性地展現給所有員工，不但使企業理念得以傳播，而且對員工言行也是一種規范性引導，使員工的文化生活得以活躍，企業觀得到陶冶，讓企業文化創建和弘揚向縱深方向發展。企業的文工團、文聯、歌舞團等利用元旦、新年、婦女節、青年節、七一、國慶節等節日，開展相應的文化活動，第四是照顧企業員工生活，給員工解決生活當中的實際問題，開展領導與員工心連心活動，廣大高層、中層領導走到員工家中，了解生活，解決困難，得到廣大員工的一致認可。另外，還廣泛展開扶貧助困工作，改造員工食堂與宿舍條件，讓員工普遍感受到企業的溫暖。通過以上種種工作，很好地強化了企業凝聚力，在企業內部形成美滿和諧的文化工作環境。