導語：如何才能寫好一篇物資儲備，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。

一、煤礦企業物資儲備現狀

近年來，煤礦企業物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規章制度不完善，不能嚴格執行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。

（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求，原材料是賣方市場，企業對通過其他渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧?，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務。

（三）煤礦物資設備更新換代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

二、煤礦企業物資儲備管理對策

針對當前煤礦企業物資儲備上升的情況，應做好以下工作：

（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動的科學預見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制也不規范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。

針對這種情況，在實際工作中應做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發、實事求是。編制計劃從實際出發，從生產需要出發，及時掌握生產一線物資消耗規律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關生產單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產隊（部）材料員的業務水平，提高編制計劃的準確性。

（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經濟領域里供需雙方簽訂經濟協議或合同，供應廠商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠商支付貨款的物資采購方式。企業根據消耗規律和生產建設進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協議或合同，企業只有在需要時才去提貨或讓供應廠商送貨，如此可節約大量的人力、物力。

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應急物資儲備系統建設的現狀

按照突發公共事件的基本類型，應急物資大致可以分為應對自然災害類物資、應對事故災害類物資、應對公共衛生事件類物資、應對社會安全事故類物資和應對經濟安全事件類物資。1998年張北地震后，我國開始正式建立應急物資的儲備制度，目前，已經建立了國家戰略物資儲備和民政、水利、鐵道、交通、公安等專業應急物資儲備。按照國務院《國家突發公共事件總體應急預案》和5個自然災害類專項預案，我國已在沈陽、哈爾濱、合肥、天津、鄭州、武漢、長沙、廣州、成都、西安等10個城市設立了中央級救災物資儲備倉庫。依據《國家綜合減災“十一五”規劃》，我國將建立21個中央級救災物資儲備庫。救災物資儲備中心的建立，對提高重大突發事故的救助能力、保障災民的基本生活、維護社會穩定意義重大，在歷次搶險救災中也發揮了巨大的作用。目前，全國31個省(區、市)和新疆生產建設兵團也建立了省級救災物資儲備庫，部分地(市)、縣相應建立了救災物資儲備庫和儲備點。

國家救災物資儲備體系的逐步建立和完善，在應對自然災害等突發公共事件方面正在發揮著積極而重要的作用，在一定程度上解決了災區和困難群眾的生活困難，為在較短時間內恢復正常的生產、生活奠定了基礎。但相對需求而言，應急物資儲備還存在一些不足。一是在數量規模上，目前中央級國家救災物資儲備倉庫數量少，布局不合理，導致救災物資運距過遠，運輸時間過長，影響了救災工作的時效；二是在品種結構上，目前中央級救災物資儲備品種比較單一，一般只有救災帳篷和一些捐贈來的衣被，離緊急搶救、保障災民生活所需要的物資要求還有相當大的差距，無法滿足各地對救災物資多樣化的需求；三是在管理機制上，現有的物資儲備缺乏縱向和橫向上的信息溝通機制，管理體制和運轉機制還存在一些亟需解決的問題；四是在儲備層次上，我國的地方、市場和家庭等3個儲備層次還存在較大的缺失，應急物資儲備的數量、質量均得不到很好的保證。

應急物資儲備系統建設的目標和任務

近些年來，我國的突發公共事件頻發，要求我們立足現有條件，著眼未來有效應對、快速響應，制定一個科學的建設目標，以指導應急物資儲備系統建設。應急物資儲備系統建設的目標，應當以科學發展觀為指導，以應對突發公共事件為統攬，按照統籌規劃、屬地管理、分級負責、分類儲備的原則，使分散儲備和集中儲備有機結合，點線面融合配套，全社會有效覆蓋，充分挖掘和利用社會潛力，建成國家、軍隊、地方、市場和家庭“五位一體”，布局合理、規模適度、結構優化、質量可靠的具有中國特色的應急物資儲備系統，為應急物流體系提供數量充足、高效可靠的物質基礎條件。應急物資儲備系統應具備以下能力：

同時應對2起特別重大(I級)突發公共事件的應急物資保障能力；

基本保證事發地以外地區社會經濟正常運轉和人民生活正常進行。

在這個總的目標之下，具體來講：

一是常態化建設。應急物資儲備不能臨時抱佛腳，也不可能一勞永逸，必須進行長期、艱苦的建設。特別是各級黨委政府要高度重視，以對歷史負責、對人民生命財產安全負責的態度，將應急物資儲備系統建設列入經常性議事日程。做到常議常抓，加強組織領導，加大經費投入，務求建設實效；通過建立健全相關法規制度，將應急物資儲備系統建設納入法制化運行軌道；整合應急物資實物儲備信息資源，建立實時共享的信息通聯機制。

二是商業化運作。應急物資儲備盡管很大程度上是政府的一種公益性事業，但也應積極適應社會主義市場經濟條件，積極運用市場經濟法則和價值規律，推動應急物資儲備系統的健康持續良性發展。特別是要落實應急物資儲備資金和管理經費，建立應急物資儲備更新、輪換的財政補償政策和核銷制度，充分調動全社會參與應急物資儲備建設的積極性，更加廣泛地利用社會物資儲備資源和力量為應急物資儲備系統建設服務；合理選定儲備方式，依托大中型企業建設國家應急物資緊急生產和配送的能力儲備，緩解重要應急物資峰值需求，減輕經常性儲備壓力，減少儲備中的自然損耗和損失；完善應急物資輪換更新機制，將應急物資的輪換更新納入市場流通渠道，變“死儲待用”為“活儲備用”，避免社會資源的無謂浪費，使應急物資儲備的綜合效益達到最優。

三是科學化管理。應急物資儲備系統建設必須注重采用現代管理技術和方法為其“增速”“助力”，堅持建管并重、以管促建，實現建設效率和效益的最大化。特別是要運用現代信息技術和倉儲理論。建立科學的需求預測機制、及時的應急響應機制和靈活的調節控制機制，提高應急物資供應保障的反應速度；運用先進的物資包裝和RFID、GIS、北斗衛星導航定位等技術手段，進一步加強應急物資的活性建設，實現物資的全程可視可控；強化應急物資儲備基礎配套建設，統一編制應急物資編碼，實施標準化管理，為信息化管理創造有利條件。

構建五位一體的應急物資儲備系統

在應急物資儲備系統中，國家是主體，軍隊是骨干，地方是補充，市場是輔助，家庭是基點。我國應立足惡劣復雜的環境條件，根據不同地區可能發生災害的類型、烈度等實際情況，由國家主管部門統一部署，各級地方政府組織指導，從家庭儲備做起，市場參與，建立國家、軍隊、地方、市場和家庭“五位一體”的應急物資儲備系統，有效保障應對突發公共事件的物資需求。

一是編制各層面應急物資儲備各類目錄。應急物資儲備系統建設的首要任務是制定應急物資儲備各類目錄，以便指導各級政府按照需要安排好相應的應急物資實物和能力等儲備，為快速處置突發事件提供第一時間的物資保障。國家業務主管部門應組織應急管理專家，根據不同類型的突發公共事件類型和烈度，按照應急物流體系的總體目標、可能的需求情況以及物資的重要程度，研究論證國家、軍隊、地方、市場和家庭等五個層面儲備物資的種類、名稱、作用、配載方式等，優化完善現有生活救助、搶險救災、公共衛生等類型物資儲備及國家專業應急隊伍裝備儲備，從戰略全局上對應急物資儲備的規模、品種、結構和布局等進行優化設計和宏觀規定，以供各級各類機構和人員參考執行。特別是要形成布局合理、種類齊全的專業應急物資儲

備體系，著重加強防汛抗旱物資、防滅火物資、醫藥、重大動物疫情和植物病蟲害應急防控物資、水上搜救和污染處置應急物資、公安消防應急救援物資等儲備。

二是加強國家和軍隊物資儲備的一體化建設。目前，國家和軍隊各有一套龐大的、輻射全國的專業化物資儲備體系。從國家發展戰略安全全局出發。將國家和軍隊物資儲備有機結合起來，優化配置、統籌規劃、適當調整、綜合布局，改造現有物資儲備倉庫，布設和增加新的儲備庫點，增加庫容和儲備量，充分發揮國家、軍隊物資儲備在倉庫布局方面的“網絡優勢”，可以有效彌補目前應急物資儲備系統中倉庫資源少、倉庫布局不合理的不足。同時，充分利用國家、軍隊物資儲備系統中的閑置倉庫資源，積極響應建設節約型社會的號召，也可以避免儲備倉庫等硬件設施的重復建設。

三是健全地方和市場層面的應急物資儲備。地方應按照屬地為主的原則，以行政區劃為單位，依據人口分布情況，建立適應本區域自然地理、社會經濟特點的常用救援器材和生產生活物資儲備。如，沿海地區應重點圍繞抵御臺風和應急救援需要，適當儲備食品、急救藥材、發電機等物資器材；地震多發地區應重點儲備救援工程機械和帳篷等物資器材。市場層面主要是由各有關企業在流通管道中適當增大庫存量，建立食品、日用品等消耗性物資的儲備，并可充分利用現有資源代儲國家應急物資。如，主要交通沿線的油氣儲運企業，應適當加大特種油料儲備，確保極端氣象條件下也能展開正常運輸保障。這兩個層面的應急物資儲備系統建設中，應高度關注工作開展的持續性，特別是要避免地方政府“政績”工程和部分企業投機行為的負面影響。

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一、儲物于商的主要做法

在低油價下，油田企業傳統物資采購模式導致庫存資金占用大的矛盾愈加突出。為減少油田自有庫存資金占用，許多油田企業結合自身實際情況，堅持以控制資源型儲備為核心，積極推進及時物流圈建設，開展儲物于商，推進增效創效。

第一，通過加強監督和約束的力度，進而強化儲物于商管理模式。這就要求油田企業完善相關的制度規范，增加制度規范的實用性和適用性，切實考慮到油氣勘探開發企業的實際運行狀況和戰略目標，從根本上減少儲物于商的不必要的經濟損失和風險。

制定儲物于商控制策略，擬定儲物于商實施方案。一是在編制年度采購策略中的儲備控制策略時，根據“能供應商管理庫存的不寄售，能寄售的不自備、搶險救急物資特殊儲備”的原則，按照物料性質、重要程度，將儲備資源細分為正常庫存、特殊庫存、供應商庫存三種形式，明確不同物資的儲備模式、數量等。二是對采購協議、供應資源、儲備資源、采購供應業務流程等情況進行全面梳理，在此基礎上篩選出了消耗相對穩定、市場競爭充分、產品質量可靠的物資品種，對這些物資品種分別劃分了儲物于商的儲備模式。

規范采購協議條款，明確儲物于商業務流程。一是就框架協議儲物于商條款、儲物于商補充協議等進行商討，統一了采購合同與補充協議中的儲物于商條款內容，包括儲物于商模式、庫存數量和地點、現場響應時間、補庫周期、結算方式、異地調貨物流配送控制等內容。二是為分清責任、有效推進，制定了儲物于商業務流程，明確了計劃、采購、合同執行等相關部門開展、推進儲物于商工作的職責。

第二，通過建設儲物于商數量、質量、效率指標體系，完善體制機制，實現與供應商共贏的局面。儲物于商既有利于企業提前鎖定市場資源，減少儲備資金占用，縮短物資流通時間，加快資金周轉，又有利于供應商提前掌握供需趨勢，合理生產，提高資源利用率，提高經濟效益。

強化規律研究，奠定儲物于商基礎。一是為有效壓縮企業自有庫存，減少儲備資金占用，供應處強化消耗規律研究，在積極推進框架協議采購、集中物資采購批量、鎖定供應資源的基礎上，加強對資源的控制力度，緊密結合項目建設周期、生產進度安排，采取多批次、小批量下達采購訂單，合理確定物資到貨時間與數量，為降低企業庫存、加快庫存周轉打下堅實的基礎。二是及時調整和優化儲物于商物資品種，把尚未納入儲物于商范圍的物資品種盡量與供應商達成儲物于商協議，不斷擴大儲物于商品種范圍。

第三，創新物流配送管理模式，實現及時供應的目標。通過加強信息技術投入的力度來強化儲物于商管理模式，通過信息共享實現區域協同，緊急物資互通有無，將儲物于商管理模式加以創新和優化。通過“互聯網+物流”的模式，搭建面向社會的實體物流和物流信息平臺，進而使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

二、存在的主要問題及思考

雖然儲物于商管理模式具有很強的經濟性和適用性，既能夠滿足安全與及時的供應需求，又能夠滿足降低存貨管理成本和資金占用成本的需求。但也存在著一些問題，比如增加了供應商的成本占用負擔，勢必在物資價格、服務價格等方面有所體現，結果是羊毛出在羊身上，物資倉儲部門的成本下來了，生產成本卻上去了。此外，針對寄售物資所有權的轉移界定、節點控制的延伸、儲備信息的共享也需要有明確的界定。因此，要想充分發揮儲物于商模式的作用，必須建立以庫存質量比率為核心的庫存的考核體系，同時注意提高雙方的工作積極性和合作穩定性。

第一，提高雙方的工作積極性和合作穩定性。提高供應商的積極性和合作的穩定性，能夠使油田企業達到降低采購成本，實現安全、及時、經濟供應的目標，所以要求企業具備實施儲物于商管理模式的客觀條件，即與供應商建立良好的合作關系，簽署科學規范的合同條款等。其次，要提高雙方的責任意識和信用度，提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性。此外，雙方還要在誠信務實的基礎上建立長期穩定的合作關系，充分實現“儲物于商”模式的經濟性和可持續性，降低物資采購成本，提高企業資金利用率。

第二，建立以庫存質量比率為核心的庫存考核體系。由于物料轉化中時間延遲的存在，必然存在中間狀態即閑置狀態，庫存的本質就是處于閑置狀態的物料。庫存質量比率是維系正常生產的庫存與總庫存的比率，能反映庫存管理水平。這就要求企業一方面要完善相關的制度規范，增加制度規范的實用性和適用性；另一方面，要細化監督和約束的范??，建立以庫存質量比率為核心的庫存考核體系，加強監督和約束的力度是強化儲物于商管理模式的根本措施。

第三，處理好儲物于商與倉儲服務的矛盾。企業要理順儲物于商與聯合儲備的關系，利用“互聯網+技術”，創新及時物流圈建設與智能物流配送的共享經濟模式，通過強化計劃、倉儲、配送等業務環節的職能，實現了流程的順暢運行，有效增強了每個環節的管控效果，使物資供應更優質、快捷、高效，可在運行中隨時糾正偏差。發現問題并及時解決問題，最終消除偏差，“安全、及時、經濟”的物資供應是儲備管理的最終目的。

三、結語

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關鍵詞：防汛物資；儲備倉庫；管理里；重要性；優化管理模式

大家都知道，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理為抗洪搶險救災工作提供了有力的物資保證。洪水是無情的，每次洪水的來臨，都會給國家經濟和人民的生命財產造成嚴重的威脅。在抗洪搶險救災工作中，防汛物資儲備倉庫為抗洪救災工作提供了很重要的物資保證。在搶險工作中防汛物資儲備雖然為其提供了有力的物資保證，但是對其沒有現代化科學、規范的管理，對于抗洪救災工作來說，也是紙上談兵。大家都知道，防汛物資的儲備和管理工作是水利工程管理單位各項工作中的一個重點核心工作。做好防汛工作在當今的水利工程管理工作中顯得極為重要。那么，做好防汛物資的儲備和管理就是做好防汛工作的基礎保障和前提條件。因為，防汛物資的儲備和倉庫管理的好壞直接影響著防汛工作的開展。同時，防汛物質的儲備和管理工作也是水利工程管理單位做好各項防汛工作的前提和保障。因此說，要重視防汛物資儲備倉庫管理工作，在我國現代化經濟建設發展中，要科學完善地做好防汛物資儲備倉庫管理工作。對此，文章首先提出了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性，同時也提出了現代化的防汛物資儲備倉庫管理的優化管理策略。并一一對其進行了試論分析。

1加強做好防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性

大家都知道，國家每年的6月直到9月，都是雨水多發季節。在這個幾個月里，有的地區經常發生暴雨甚至洪水災害。洪水災害的來臨，不僅影響了我國經濟的發展，更對人民生命財產安全帶來了一定的威脅。為此，在抗洪救災工作中，防汛物資儲備與管理為抗洪救災工作提供了重要的物資保證。防汛物資儲備在抗洪搶險救災工作中因此也顯得極為重要。防汛物資儲備倉庫管理加強并對其采取現代化的優化科學管理方針是做好防汛工作的前提條件和重要保證。防汛物資儲備倉庫管理實際上就是對抗洪搶險救災工作中需要的一些防汛物資做好存放與管理，而防汛物資儲備倉庫就顯得極為重要。因為它是抗洪搶險救災工作中需要的防汛物資存儲的地方，所以說顯得更為重要。與此同時，防汛物資作為抗洪搶險工作中的一個核心組成要素，在洪水來臨之際搶險救災工作中，會需要很多防汛物資，當洪水災害來臨之時，很多房屋和商店都會被摧毀，而且很多道路都會被洪水淹沒，因此，就加大了搶險救災難度，救災中需要的一些防汛物資更是很難找到。為此，抗洪救災中需要的防汛物資就需要防汛物資儲備倉庫來提供。這也說明了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性。

2目前防汛物資儲備倉庫管理工作中存在的一些漏洞問題分析

2.1法律機制缺失

現今，國家對防汛物資儲備管理制定的一些相應的法律法規中，雖然有的地區防汛物資儲備管理執行的法律和法規都是按照地方法律法規制定并執行的，全國缺少機制性的法律和法規。而且有的地方執行的法律和法規根本不符合現在的時代要求。

2.2管理機制不完善

在現今的防汛物資儲備倉庫管理工作中，有的管理人員不專業，對一些防汛物資缺少相應的保養和維修，最終導致很多防汛物資由于缺少保養和維修成為廢棄物品，在抗洪搶險救災工作中，最終失去了功效。

2.3資金不足

目前由于我們國家對防汛物資的儲備和管理還沒有建立完善的統一的管理機制體制，很多防汛物資的管理機制都是根據當地的法律法規來執行的，因此，很多地區政府就會按照目前防汛物資的實際情況來進行撥款并采購，這遠遠不能達到防汛物資的實際需求量。

2.4防汛物資的利用率不高

大家都知道，防汛工作都有專門的負責部門，在洪水到來的時候，負責協調各部門工作以此來發揮各部門的相應職能。但在實際中，各部門未能形成有效的配合，從而降低了防汛物資的利用效率。

3對于做好防汛物資儲備倉庫管理工作提出的現代化優化管理措施

3.1建立健全防汛物資管理制度

健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的保證，只有嚴格按制度辦事，才能不斷提高防汛物資的管理水平。科學完善的防汛物資管理制度主要包括：防汛物資管理崗位責任制，防汛物資采購制度、防汛倉庫管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則好。

3.2搞好防汛物資的倉庫管理工作

一方面要做好防汛物資的驗收入庫工作。防汛物資到貨后，應及時會同生產廠家代表，依照水利部的《防汛物資儲備驗收標準》共同進行驗收，并做必要的檢查和試驗，發現問題要與廠家代表及時協商解決，在確認型號、規格、質量、數量無誤后方能正式入庫。另一方面要做好防汛物資的保管保養工作。物資的保管保養工作是倉庫管理的中心內容，就是要根據各種物資的不同性能和特點，結合該單位具體條件，對物資采取科學的保管保養方法，使物資在儲存過程中數量和質量完整無損。在實際工作中對防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達到三清：數量清，質量清，規格清；兩齊：庫容整齊，堆碼整齊；三一致：賬、卡、物一致。最后，要對防汛物資合理存放，要防止防汛物資由于存放保管不善而變質、變形或損壞，同時要考慮便于清點和出庫，減少自然損耗。為此要正確規定物資的存放位置，并將存放地點與物資的編號統一起來，便于查找。目前我單位采用“四號定位法”，即以一個四位數編號按庫號、架號、層號、位號決定物資的位置，這樣便于盤點、保管，使倉庫管理做到有條不紊。同時為了便于清點和充分利用空間，還可以根據物資的形態和性能，擺放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成層等，不但整齊美觀，而且便于清點，達到過目不忘，提高工作效率。

3.3做好防汛物資的調劑工作

針對防汛物資長期備而不用的特點，要做到將防汛物資中不易長期存放的物資調到生產庫，并對防汛物資及時補充。這樣，既保證了防汛物資的質量和及時足額到位，又避免了一些物資由于長期存放而造成的損失，節約了資金。

4結語

從該文的分析描述中不難看出，做好防汛物資的儲備和倉庫管理工作對于防汛工作來說顯得非常重要。因為它是做好防汛工作的前提條件和基礎保障。同時，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理也為其提供了有力的物資保障。可以說，從該文的描述分析中不難看出，加強并做好防汛物資儲備倉庫管理的重要性，同時對于目前防汛物資儲備倉庫管理中存在的一些問題進行了幾點簡單的分析，另外也提出了幾點現代化的優化管理措施。希望文章的闡述對于今后的防汛工作順利開展有所幫助。在抗洪搶險工作中，防汛物資能真正發揮它的作用，為降低國家經濟損失和確保人民生命財產安全發揮它的真正價值并做出應有的貢獻。

參考文獻

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關鍵詞：物資儲備；管理模式；研究

中國石油公司作為我國一家大型的石油化工企業，對于確保我國的能源安全，實現能源的安全供應具有重要的意義。中國石油總公司包含了許多子公司，在生產體系方面比較完善，涉及到的業務種類和數量比較多。在發展和運行的過程中需要大量的物資設備提供支持，如何有效地降低企業物資管理的成本，特別是減少各個子公司在物質儲備管理過程中各自為政的局面，實現物資儲備管理成本的有效控制，提高物資儲備管理的效率，對于中國石油的長遠發展具有積極地意義。在物資儲備管理的過程中，應當進一步地應用現代新的信息技術，實現管理模式的創新，最終降低物資儲備管理中的成本，促進中國石油公司的發展。

1 中國石油物資儲備管理的現狀分析

1.1 物資儲備管理中存在的問題

在中國石油物資儲備管理的過程中，常常將保供給作為其重要的任務。在物資儲備管理時采取了絕對保障的措施，導致中國石油公司在物資管理的過程中形成了分散采購、分散管理以及重復儲備等問題，嚴重影響了企業的物資管理質量和效率。例如在物資儲備管理的過程中，決策不科學，導致庫存儲備的規模比較大，占用了比較大的資金，使企業的儲備資金周轉比較慢。庫存管理的過程中，儲備物資的庫存數量以及庫存設置等主要依靠個人的經驗來完成，沒有充分地應用現代庫存管理的新技術，導致庫存管理存在一定的滯后現象。在物資儲備管理的過程中，庫存結構不合理的現象比較突出，例如一些長期不使用，而且積壓的物資占據了比較大的比重，嚴重地造成了企業資金的浪費，影響了企業的經濟效益。中國石油公司包含了多個子公司，這些子公司在物資儲備管理的過程中各自為政，沒有充分地發揮物資采購過程中的規模優勢，降低物資采購的成本；在物資儲備管理的過程中不僅存在著重復采購的問題，同時又增加了物資保管的費用。

1.2 物資儲備管理的趨勢

中國石油公司包含了多個子公司，例如油氣田企業、煉化企業、天然氣與管道儲存企業、工程技術服務企業等，涵蓋的業務非常廣泛。對于中國石油這樣大規模的集團來說，要想提高物資儲備管理的效率，降低物資儲備過程中的成本，就需要采取新的物資儲備管理模式，其中集中采購成為了一種比較有效的物資儲備管理模式，而且在實踐中取得了比較好的效果。在傳統的物資儲備管理過程中，中國石油常常采取了相對比較保守的管理模式，為了滿足企業生產的需要，對儲備物資采取了絕對保障的措施。但是在市場經濟環境下，特別是隨著物流的快速發展，物資的運轉效率越來越高，在客觀上能夠降低物資采購過程中的時間滯后性，能夠在一定時間內滿足企業物資儲備的需要，這就需要對傳統的物資儲備管理模式進行改革。同時隨著石油企業裝備技術的進步，一些自動化、綜合化的設備得到了廣泛的應用，這也對傳統的物資儲備管理模式提出了新的挑戰。裝備技術的快速發展和信息技術的進步，都對企業物資儲備管理模式提出了新的要求，這就要求企業在物資儲備管理的過程中采取新的方法和模式，提高物資運轉的效率，減少庫存，最終提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益。

2 集中物資儲備管理模式的應用

2.1 集中儲備管理模式的優點

傳統的分散式物資儲備管理模式已經難以滿足現代市場的發展要求，特別是分散儲備帶來的高庫存和采購成本，增加了企業的經濟壓力。近年來集中儲備管理模式得到了廣泛的應用，而且取得了比較好的效果。物資集中儲備管理模式，能夠實現物資信息的有效共享，能夠實現采購過程中的規模效應，最終降低企業在物資儲備管理中的成本。集中儲備管理能夠將企業各個分散的物資需求集中起來，通過集中采購的模式來獲得相應的服務。集中儲備管理能夠根據企業的生產計劃和生產規律，分期、適量訂貨，能夠保持比較合理的庫存量，最終降低了庫存儲備，提高了資金運作的效率。集中庫存管理模式還能夠對企業的供應鏈進行優化，通過借助信息技術，實現信息的快速運轉，從而提高庫存管理的效率；在確保企業生產的條件下，降低企業庫存的水平，特別是減少物資儲備的積壓以及浪費現象，能夠進一步地降低企業的成本。借助現代信息管理技術，能夠實現與供應商之間高效的溝通，能夠幫助企業選擇高質量的供應商，確保物資的質量能夠符合企業生產的需要，最終減少物資采購過程中的質量、標準等問題，提高物資采購的可靠性和穩定性，從而優化了物資采購的流程。借助現代庫存信息管理技術，能夠在公司內部建立有效的儲備網絡，從而能夠實現庫存信息的有效共享，實現庫存儲備的調劑，提高了物資利用的效率，能夠防止出現庫存長期積壓現象。

2.2 集中儲備管理模式的應用

集中儲備管理模式是一種新的模式，是物資儲備管理的創新，因此在應用的過程中需要采取相應的措施，提高物資儲備管理的效率。首先應當做好頂層設計，從中國石油公司總部的角度來思考和集中儲備管理的方式方法，并且將子公司的物資儲備管理都納入到其中，實現與子公司物資儲備管理信息的互聯互通。在應用的過程中，要做好全面深入的思考，特別是考慮到公司的發展前景，供應鏈的服務特點以及規律等，選擇科學的儲備中心，建立高效的配送網絡。只有從整體的角度進行綜合性地設計，才能減少集中儲備管理過程中的不合理現象。在頂層設計的過程中，要積極地吸收西方國家石油企業在物資儲備管理中的經驗，借助現代物資儲備管理技術，建設高水平的儲備管理環境。在公司內部應當建立有效的物資儲備管理平臺，對各個子公司的物資變化情況進行自動的記錄、追蹤，并且納入到總公司的供應鏈管理過程中，設定物資管理的最低限額，當物資儲備減少到一定規模時會自動地報警。集中儲備管理系統還可以與采購管理系統以及其他系統聯系在一起，實現信息在企業內部的有效流動，實現信息的有效共享，最終提高集中儲備管理的效率。

此外，還應當重視庫存人才建設，提高庫存控制和管理的水平。沒有人才的支持，集中儲備管理模式也難以得到真正的實現。對于中國石油公司來說，要認識到物資儲備管理的重要性，加強物資儲備人才的投入和建設，在引進人才的過程中，可以從市場上選擇庫存控制和管理方面的專家，還可以從物資采購企業以及研究人員中選擇合適的人才；同時對現有的物資儲備管理人員進行培訓，不斷地提高他們的技能和素質，滿足集中儲備管理的需要。還可以與其他研究機構展開合作，利用其理論方面的特長，以理論指導實踐，從而實現集中儲備管理。

3 結束語

物資集中儲備管理模式符合中國石油公司的實際，對于降低企業的成本具有重要的意義。特別是隨著供應鏈技術的進步和物流服務的進步，對物資儲備管理模式都提出了新的要求，物資儲備管理需要進一步地加強與市場的聯系，從市場的角度來做好物資儲備管理，這樣能夠有效地減少企業不必要的庫存，同時又能夠避免技術進步導致物資貶值現象的出現。在新時期下應當重視物資集中儲備管理模式的應用和推廣工作，將各個子公司的物資儲備管理結合在一起，實現內部信息的有效共享，從而提高物資儲備管理的效率，滿足企業長遠發展的需要。

參考文獻

[1]韓自立，郭誠，宋興娜，等.中國石油物資儲備管理模式研究[J].化工管理，2014，12：8.

篇6

關鍵詞 煤炭企業 降低物資儲備 思考

一、引言

煤炭企業生產所需物資具有數量大、種類多、環節復雜的特點。作為企業物資供應部門，既要保證企業正常生產建設所需的物資供應，又要以最合理最經濟的物資儲備達到節約儲備資金的效果。近十幾年來，煤炭需求旺盛，煤炭企業效益好，物資部門將保證企業生產建設放到主要職責，需求單位為了保證供應，增大物資儲備量和范圍，導致現有庫存物資超出積壓。但近兩年來，煤炭企業經營形勢急轉直下，虧損面達到80%左右，加強物資儲備管理顯得尤為必要和迫切。目前，我國煤炭企業物資倉庫管理在基礎設備硬件系統、職工責任意識、物資儲備結構等方面仍然存在一些問題，庫房管理水平如何改進與提高，保證企業的生產供應、節約資金投入和生產成本、提升企業競爭力具有現實意義。

二、加強物資需求計劃的管理

準確、及時、嚴肅的物資需求計劃管理即使保證企業生產建設的基礎，同時也是防止超儲積壓的關鍵。首先，要進一步加強計劃管理，提高各級物資管理人員的思想認識，加強對煤炭企業經營形勢教育和各項制度規定的學習貫徹，從思想上認清計劃管理對保障生產的重要性，在計劃管理過程中積極主動地動腦筋想辦法，不斷提高計劃準確性。其次，要積極指導督促各級供應部門建立物資消耗臺賬，掌握本單位物資數量、使用狀況，隨時了解單位生產建設計劃及進度，細心研究主要生產物資的消耗規律，為編制物資需求計劃、提高需求計劃質量做好前期準備。再次，要不斷完善歷年物資消耗數據庫，加強與生產單位和主要物資供應商的協調溝通，摸索物資消耗規律，及時編制年度和季度需求計劃，在物資品種、數量等各方面盡量合理，從而不斷提高計劃準確率，保證采購入庫的物資能及時領用。

三、加強集團范圍內的利庫

隨著煤炭企業的整合，一個企業由多個礦（廠）組成，每個礦（廠）有自己的物資儲備。為了切實降低煤炭企業庫存物資超出積壓，將煤炭企業集團范圍內歷年來的積壓物資盡快利用上，集團物資部門首先要制定好利庫制度。沒有實施ERP物資管理系統的企業，要求物資部門，一靠人員的責任制。二靠基礎的現有庫存數據。三靠考核，通過人工判斷利庫；實施ERP物資管理系統的單位，通過系統利庫，基本邏輯是：先在本礦（廠）范圍內利庫，利庫不足部分到集團總倉庫利庫，再不足部分在各分礦（廠）利庫，最后不足部分生成采購計劃，充分利用現代信息化手段，提高利庫覆蓋面。

四、加強儲備資金定額管理，實現儲備資金下庫

建立合理的物資儲備，關鍵是要制定切實可行的儲備定額。大型煤炭企業所需物資品種規格較多，一般可達上萬種，所以在核定儲備定額時要根據不同情況區別對待，采用不同的方式來確定，可采用個別儲備定額和類別儲備定額相結合的方法。例如，煤礦生產使用的坑木、火藥、雷管等消耗量大且容易掌握消耗規律的物資，可制定個別儲備定額；類別儲備定額是按物資大類查定的，以控制類別庫存量為目的。例如，工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計量單位也不統一，可按照控制儲備資金占用總額進行核定。給每個礦（廠）下達物資儲備資金限額，礦（廠）在此限額基礎上，按物資類別（保管員）進行層層分解，責任到人，實現儲備資金下庫管理。

五、加強物資儲備的日常管理

（1）加強對物資儲備定額執行情況進行分析。隨著生產條件和生產工藝的變化，定期就物資的儲備量對生產的保證、影響程度進行分析，及時調整物資的儲備定額。對超儲物資要采取代用或調劑的辦法，把儲備降下來，對儲備不足的物資要補充庫存，使物資的儲備量始終保持在合理的范圍以內。

（2）加強現有庫存物資改代利庫工作。改代利用是處置積壓物資，降低庫存的最佳途徑。各礦廠要重視現有庫存物資改造代用工作，將工程剩余物資和大宗價高物資明細提供給設計、生產、機電部門，在提交設計、維修時，加大改代利用工作力度，優先使用庫存物資，對使用積壓物資的部門，定期沖減成本費用，不占用單位的修理費。鼓勵需求部門盡可能使用代保管物資、積壓物資，減少資金占用，有效降低庫存，共同促進物資管理由粗放型向精細型轉變。

（3）加強庫存物資清倉利庫管理。清倉利庫是核庫、利庫的基礎。查清庫存，摸清家底，才談得上核庫和利庫。各礦廠在清倉利庫方面雖做了一定的工作，但與清倉利庫標準要求還有一定的差距。一定要盤清物資的名稱、規格型號、材質、主機型號、主機廠家、入庫日期、物資現狀、數量和單價等基本情況，為利庫打好基礎。為了防止前清后亂，必須加強倉庫管理，建立永續盤點制度，做到日清、月結、季檢查、年總結，真正把庫存情況經常搞得一清二楚。

（4）建立儲備責任制和獎罰制度。首先，劃分集團公司與各分公司或者二級單位的采購分工和儲備分工，要按照物資類別、品種制定分管目錄和管理權限，明確責任，防止重復儲備。其次，要把考核指標縱橫分解，落實到單位、部門和人頭，做到指標到位，責任到人，各負其責，互相制約，保持庫存儲備結構的合理性，提高庫存物資的利用率。再次，要建立必要的獎罰制度，進一步激發有關人員的積極性，增強搞好物資儲備的責任心。

六、開展寄售物資，充分利用社會庫存

與供應商談好單價，簽訂寄售協議，將物資存放在企業的庫房，等消耗后再辦理結算，在這方面，增減寄售品種，結構合理。由企業進行代儲、代管、代銷，產品所有權屬于供應商，企業可以先使用后付款，協議到期后剩余物資由供應商回收。這種儲備方式改變了傳統儲備資源占用方式，有效利用了供應商庫存，降低企業物資儲備規模，減少儲備資金占用，特別是能有效防范物資積壓風險。

七、加強儲備資金考核

儲備資金分析主要是用價值形式來分析原材料的儲備情況，考核儲備資金的使用是否節約，從而分析原因，挖掘潛力，加速資金周轉，提高資金使用效率。物資儲備資金定額執行情況分析，是指將儲備資金定額與儲備資金實際占用數相比較?？梢园雌谀┑膶嶋H數比較，也可以按平均數比較。在實際中，一般運用儲備資金完成率來進行分析。儲備資金定額完成率愈高，意味著在定額不變的情況下，儲備資金使用愈合理，取得的經濟效益也越好。在實際工作中，儲備資金的實際占用數總是不可能與定額數完全一致的，兩者之間總會產生一定的差額。差額如果很小，一般屬于正常情況。如果這個差額比較大，那就需要進一步加以分析，尋找原因。通過儲備資金的分析與評議，能夠促使企業節約使用資金，降低采購成本，減少積壓物資的發生，杜絕不應有的損失和浪費，克服物資經濟工作中的薄弱環節，提高物資管理工作人員關心物資經濟工作成果的自覺性，使煤礦以最少的勞動消耗和資金占用，完成物資供應任務，提高煤炭企業整體經營管理水平。

八、結束語

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【Abstract】Warehousing and distribution of power supplies in the power supply enterprise management is very important in the actual material management work， it is necessary to improve the power supplies turnover rate to speed up power supplies in the flow rate of their life cycle value， so as to better meet the power supply repair， to protect the power grid stability. Therefore， according to PDCA method， the power material management， warehouse environment， staff configuration were investigated， to find a breakthrough to improve inventory turnover rate of conventional reserve materials in the electric power industry， hopes to provide constructive reference for the majority of the power management.

【關鍵詞】電力庫存常規儲備物資；周轉率；PDCA；研究

【Keywords】conventional reserve material in power inventory； turnover rate； PDCA； research

【中圖分類號】TM73 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0107-02

1 當前電力庫存常規儲備物資周轉率較低的原因

1.1 物資需求計劃與物資實際使用差距過大

通過隨機抽取個別供電局的需求計劃條目結果，分析顯示不符合實際需要的需求條目占總調查條目的20%以上，領料方上報的物資需求與其實際使用情況差距常常過大，導致庫存常規儲備物資周轉率過低。

1.2 庫存中存在部分物資超過5年沒有使用

庫存中超過5年沒有使用記錄的物資是否占據物資總庫存5%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規儲備物資周轉率造成影響的標準之一。通過從個別供電局資產管理系統中導出的實時庫存表中篩選出近5年讓揮諧鋈肟餳鍬嫉奈鎰剩結果顯示庫存中超過5年沒有使用記錄的物資占據物資總庫存的比例大于5%。因此，物資庫存過大對庫存周轉率造成了較大的影響。

1.3 儲備方案沒有根據物資歷史出庫情況進行修編

抽樣物資上一年在儲備方案上下限之中的使用量占抽樣總數是否達到90%以上，是判斷庫存物資是否對庫存常規儲備物資周轉率造成影響的標準之一。通過對比個別供電局物資使用情況以及分析倉庫儲備方案，發現部分使用量占抽樣總數達不到90%的要求，故儲備方案沒有根據物資歷史實際出庫情況進行修編是造成庫存常規儲備物資周轉率低的因素之一。

2 提高電力庫存常規儲備物資周轉率的對策

結合庫存常規儲備物資周轉率公式：庫存常規儲備物資周轉率=（出庫金額/月平均庫存金額）×100%，把導致庫存常規儲備物資周轉率低的要因進行逐一分析，并提出解決方法。

2.1 加強監督，軟硬兼施，建立考核制度，培訓學習常規化

筆者在調查物資需求計劃與物資實際使用情況時發現，部分供電局物資使用管理部門在上報物資需求時普遍存在“報多不報少”的心理，卻往往會導致“貪多嚼不爛”的后果，造成工程余料退庫，從而增加庫存總量。同時，在調查該因素時發現，物流服務中心對物資需求上報的把關力度不足，綜上因素才出現了物資需求計劃與物資實際使用差距過大的情況。根據廣東電網公司精益管理工作的指導精神，可以通過以下兩個措施進行改善：第一， 制定物資需求計劃合理性考核辦法。為促進精益化工作進度，加強對物資需求的管控力度，供電局應制定物資需求計劃合理性考核辦法，以明確考核目的、范圍、組織和責任，詳細列出考核方法與獎懲操作方法。通過建立這種考核模式，達到約束各物資使用管理部門物資需求人員合理報送物資需求計劃的目的。第二， 開設“精益化管理”課程并將其常規化。要使物資使用管理部門的需求人員能夠自覺合理報送需求，必須從源頭解決問題。這就需要將“精益化”管理模式注入到員工的思想中?？梢越Y合物資需求管理制度，開設“精益化管理”課程，并將此課程加入到供電局教育培訓計劃中[1]。同時建立學習情況記錄表，以此跟蹤培訓對象的學習效果。首先，購買精益化管理相關書籍，并分發到各個培訓對象；其次，組織開展精益化管理課程，系統學習精益管理知識，參照《精益管理討論參考議題》，結合工作實際選取1-2個議題深入開展專題討論；最后，要求各學員根據所學內容進行討論，并撰寫學習心得。

2.2 組織開展清倉利庫專項工作

筆者對個別供電局物資倉庫盤點情況進行分析，發現物資倉庫中部分物資長時間沒有被使用，這些物資有的表面開始有銹跡，有的銘牌已經變得模糊不清，這些物資不僅難以被利用，同時還嚴重占用了庫存。針對這種情況，應全面組織開展清倉利庫專項工作，對庫存進行系統化清理，降低不合理庫存，增加倉庫可容量，具體可有以下四個措施：

2.2.1 結合實際情況制定清倉利庫專項方案

地市局物流服務中心應按照網、省公司的相關要求，結合本供電局實際情況，成立專項工作小組，制定清倉利庫專項工作方案，在方案中詳細列出清倉利庫的工作分工與具體措施，要求各物資使用管理部門遵照工作方案的要求，按照“誰產生、誰負責”的原則，明確清倉利庫物資的利用計劃，嚴格執行、逐步落實，確保清倉利庫專項工作取得有效成果。

2.2.2 梳理清倉利庫物資清單

第一步：制定儲備物資品類清單。為優化儲備物資品類，提高物資儲備標準化及通用性，筆者建議按照以下原則制定物資儲備品類清單：①以下物資不納入儲備管理：非電力物資，如辦公用品、家用電器、勞保用品等；經濟價值低的物資，如水泥制品、塔材（搶修塔除外）等；各類危險品，如變壓器油、SF6氣體、蓄電池等[2]。②以下物資原則上優先考慮省、市兩級集中儲備，嚴格控制數量：保質期在兩年及以內的物資；技術升級頻繁或已明確5年內需要淘汰的物資；使用頻率底、通用性差的事故備品備件，如主網設備及其附件；經物資品類優化后，不在網、省公司采購目錄內的物資。③以下物資應納入儲備管理，提高通用性，合理控制儲備量：用于日常運維、業擴、搶修等常用物資；應對自然災害專項儲備物資；第二步：按照儲備原則梳理庫存儲備物資。建議物流服務中心要求各物資使用管理部門按上述儲備原則梳理庫存儲備物資，符合第①②條原則的儲備物資應納入清倉利庫范圍。

2.2.3 組織專業人員赴縣區局開展基層指標監控工作

組織專業人員開展基層物資管理指導工作，督促基層人員抓緊落實各項措施，控制好庫存金額；同時設專人定時監控庫存數值，對庫存數據進行分析，對數據變動較大的庫存追源溯流，查找原因，確保完成指標管控工作。

2.2.4 組織存貨報廢鑒定及處置

供電局應積極組織庫存物資報廢情況梳理工作，針對難以利用或已達到技術淘汰標準的存貨物資，統籌各物資使用管理部門開展鑒定工作。將存貨報廢物資統一納入 “班車制”處置計劃，并按計劃進行拍賣處置。

2.3 將切實可行的庫存管理技術與方法應用到儲備方案的修編當中

針對在調查中發現的儲備方案中物資品類設置不合理、物資儲備上下限設置不合理的問題，制定以下兩個措施：

2.3.1 實施物資普查，進行儲備方案品類刪減

在儲備方案中對物資倉庫中無使用記錄且庫存占用過多的物資進行刪減，從根源處清理庫存，提高周轉率。

2.3.2 參照歷史使用情況設置儲備方案中的物資上下限

結合供電局實際，設置物資補充上限數量和安全庫存量，調整儲備定額，將庫存金額控制在一個合理的水平，從而優化急救包周轉率。

3 提高電力庫存常規儲備物資周轉率的鞏固措施

①定期組織培訓，提升系統應用能力。通過組織相應物資系統人員每半年參加一期培訓，強化提升系統應用能力。②實施需求計劃考核指標，綜合考核每批次的需求計劃，將該工作常態化、制度化，以此保障電力物資需求計劃的合理性。③每月一期，對各級倉庫出庫情況、月平均庫存金額、周轉率以及物資品類周轉率進行跟蹤。④每半年對各級倉庫進行一次全面盤點，檢查物資的管理情況，確保賬實相符。⑤定期與各倉庫負責人召開例會，傳達上級公司下達的要求或者指標，聽取整改反饋的意見。

4 結語

本文運用PDCA的方法，對電力庫存常規儲備物資周轉率較低的原因進行了全面分析，并提出了解決措施，不僅有助于提高電力庫存常規儲備物資周轉率，有效規范物資的需求計劃管理，同r，還將有助于整合優化電力物資資源配置，減少資源浪費，獲取一定的經濟效益，為電網事業的發展貢獻力量。

【參考文獻】

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【關鍵詞】全方位；內部市場化；物資儲備；管理模式

1 儲備資金上升原因

我公司儲備資金近幾年平均占用額平均以27%的幅度上升。由于正常儲備加大，治水物資儲備增高，物資儲備有上升趨勢。分析其原因如下：

1.1 管理制度不完善，材料計劃準確率低，多頭采購

主觀上，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法，煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率僅70%，計劃外要材料多。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。而目前供應部門內部規章制度不完善，不能嚴格執行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真，不嚴格。另一原因，多頭采購，供應部門是物資采購的專職部門，而其它部門如地質測量、防風防塵、生產技術、經營后勤等單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發放仍由供應部門所屬倉庫辦理，出現了多次采購，重復進貨，盲目進貨，分散管理。

1.2 觀念老化造成個別物資積壓

造成這種現象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求。原材料是賣方市場，企業對通過其它渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存。

1.3 煤礦物資設備更新換代快造成積壓

煤礦物資設備配套性強，新設備更型換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

2 針對物資儲備上升應對措施

2.1 加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提

由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制不規范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升，針對這種情況，在實際工作中應做到 “四個堅持”。

堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購，按需要購進的物資，由使用單位及時辦理領料手續出庫，減少庫存，防止積壓，不占資金，從而降低儲備資金占用。

堅持從實際出發、實事求是。編制計劃從實際出發，從生產需要出發，及時掌握生產一線物資消耗規律。根據歷史消耗按部門測算以原煤萬噸、掘進千米核定資金限額，并采取年初測算、分月撥發、節約留用、年終結算的辦法，制定物資定額。保證計劃的先進性、可靠性。

堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應部門與有關部門相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應。

堅持與生產區隊物資計劃的考核管理。提高生產區隊材料員的業務水平，提高編制計劃的準確性。無論是月度計劃還是臨時計劃，都要有專職材料員作精確物資計劃，計劃準確率要在95%以上，由供應科負責考核，當月計劃當月領出，對造成積壓的要嚴格考核。

2.2 實行模擬市場，是降低物資儲備占用的保證

模擬市場是企業內部按照市場要求，物資供應從計劃供應型向市場經營型轉變，即由過去的供需關系變為現在的買賣關系的一種方式。其特點是：以市場為導向，建立適應市場經濟體制要求的內部經營機制。

一是，實行目標管理，落實一個“責”字。儲備資金目標確定后，要根據上年的周轉次數和本年的經營目標按比例下達占用資金和降低額指標，把目標分解到業務科長、計劃員、采購員、倉庫保管員實行四位一體的經濟責任制，共同負責，嚴格把關，通過合理計劃、合理采購、合理調整庫存結構，積極處理積壓物資。同時，還要加大對儲備金分解指標的考核，獎懲兌現。

二是，加強物資采購管理，突出一個“優”字。煤礦需用物資不僅有數量要求，而且還有質量安全要求，做到合理采購，又要防止劣質產品進庫，減少不必要損失。進一步探索大宗物資招標采購的新思路和新方法，擴大物資的招標范圍；對一般物資充分利用當地市場資源，采取就地就近，多批次少批量進貨，盡量減少庫存。

三是，掌握市場信息，立足一個“用”字。市場經濟的發展，對生產資料的流通方式提出了新的挑戰，生產資料的生產企業和流通企業，通過企業在市場競爭中求效益。作為煤礦供應部門，要注意掌握市場信息，根據需要和市場情況劃出短、中、長線物資，采取不同的管理方法，實行不儲、挖儲、儲足，有的長線物資可替廠家代儲（進貨量大，儲備周期長的物資，可采取使用多少入庫結算多少，一進一出，無儲備占用）。積極探索物資超市化管理的新方法，實現零庫存。把生產不急用的物資建立物資超市，每個品種三家以上單位進貨，上貨架自由競爭，讓生產一線單位自由挑選，礦與客戶簽定代管協議，使用多少付款多少，不占儲備資金。自實行物資超市化管理，每年消耗物資300余種實行了無儲備管理，降低儲備20余萬元，取得了較好效果。

四是，主次分明，立足一個“管”字。煤炭企業儲備的物資規格品種繁多、數量大。如果不分主次控制庫存數量，容易造成一般性物資的超儲，而關鍵性緊缺物資得不到必要的補充而造成供應缺口，影響了生產的正常進行。采用ABC管理法就是保證供應的前提下降低儲備的好方法。它既能統籌兼顧，保證重點，兼顧一般，還能使物資得到合理儲備。它是把占用庫存儲備資金較多、對生產重要性較大的物資列為A類，作為物資管理的重點，在資金上予以保證，在數量上儲足；把占用庫存儲備資金較少，對生產重要性不大的物資列為C類，采取代存方式，用后付款法，實現理論上的零儲備。

2.3 推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關鍵

物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。

建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經常檢查。通過各種工作制度加強對儲備的分析：如加強庫存量增減情況分析，對物資實際庫存量與核定的儲備定額相比較，說明實際庫存是超儲還是儲備不足，并分析其原因。把儲備資金與前一年年底和同期相比較對物資儲備資金完成情況分析。

實行條塊結合“雙重”控制和雙量控制。條塊結合就是將物資儲備總指標按業務系統和材料類別分解到業務班組，由各庫房、班組，從上到下形成一條互相制約、互相影響，又息息相連的縱向指標責任垂線，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存，互相制約，這樣降低物資儲備才有保證。

調整資金結構，加速物資周轉。儲備資金結構包括，庫存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個部分。想法設法購買物美價廉的物資，控制數量不超儲，物資儲備才能降低。

建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調整庫存結構，防止產生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關，立足自用、調度、調劑、對外處理四個環節。

篇9

其實從小到大，自己都是一個自卑的孩子。小的時候因為自己長得不好看?？偸峭嬷欢斡忠欢蔚陌祽俟适隆？擅恳欢喂适轮?，自己都不是主角。

長大以后，自己偏偏找的那個人又是不那么如意的。至少在經濟方面，只是自己一直是拮據的。于是內心深處的自卑更加的加強了?？傆X得自己事事不如人，處處不如人。最后就成了那種惡性循環。讓自卑在血液里翻滾著。

很多的時候也告訴自己樂觀一點吧。其實都沒什么好與壞都無所謂。可是每當想起去見一些朋友。尤其是見了一些長久未曾謀面的老朋友。總覺得自己沒有勇氣去見他們。

篇10

【法律依據】

《商品房屋租賃管理辦法》第六條有下列情形之一的房屋不得出租：

(一)屬于違法建筑的;

(二)不符合安全、防災等工程建設強制性標準的;

(三)違反規定改變房屋使用性質的;

(四)法律、法規規定禁止出租的其他情形。