創(chuàng)立公司范文

時(shí)間:2023-03-25 13:22:24

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創(chuàng)立公司

篇1

1983年6月,21歲的簡(jiǎn)偉文從華南理工大學(xué)工學(xué)壓力加工專業(yè)畢業(yè)了。當(dāng)年的大學(xué)畢業(yè)生國(guó)家是包分配的,他被分配到了廣東機(jī)械研究所當(dāng)了一名助理工程師。他的工作就是研究一些工業(yè)模具的設(shè)計(jì)。不過(guò),他在廣東機(jī)械研究所沒(méi)干多久,只干了兩年多時(shí)間。1985年,簡(jiǎn)偉文就考到了他母校的研究生。1988年,簡(jiǎn)偉文碩士畢業(yè)后沒(méi)有回到原單位工作,而是去了一家香港人興辦的養(yǎng)殖場(chǎng)。養(yǎng)殖場(chǎng)與工業(yè)模具加工是風(fēng)馬牛不相及的兩回事,簡(jiǎn)偉文在養(yǎng)殖場(chǎng)自然是發(fā)揮不了什么作用。因此,簡(jiǎn)偉文也只是待了兩年,在1990年便辭職了。

辭職回家后,簡(jiǎn)偉文正閑在家里沒(méi)事做,不料竟有事找到他頭上來(lái)了。一家企業(yè)需要設(shè)計(jì)并制作一整套模具,因找不到技術(shù)人員,便去了廣東機(jī)械研究所,人家告訴他,這種技術(shù)難度要求很高的活只有簡(jiǎn)偉文能夠拿得下,于是這家企業(yè)便找到了簡(jiǎn)偉文。

或許是這家企業(yè)急需這套模具,他們找到簡(jiǎn)偉文后,只是簡(jiǎn)單地把設(shè)計(jì)要求和完成的時(shí)間告訴簡(jiǎn)偉文,然后把一份未填金額的空白合同給了簡(jiǎn)偉文,并說(shuō)模具的制作費(fèi)是多少都由簡(jiǎn)偉文自己填。

這份合同寫(xiě)明了一共是13副模具,交貨時(shí)間是45天后。雖然簡(jiǎn)偉文是搞模具設(shè)計(jì)的,但是從未生產(chǎn)制作過(guò)模具,而且他也沒(méi)有機(jī)床設(shè)備和場(chǎng)地等,所以要完成這個(gè)合同還真是不容易。不過(guò),簡(jiǎn)偉文也沒(méi)想這么多了,他首先是要把模具的設(shè)計(jì)圖弄出來(lái)。那時(shí)候,簡(jiǎn)偉文剛剛結(jié)婚不久,家里只剩下的家當(dāng)就只有100塊錢了。簡(jiǎn)偉文沒(méi)有猶豫,他拿出這100元錢購(gòu)買了設(shè)計(jì)模具所需要的圖紙、制圖用具等,開(kāi)始了模具的設(shè)計(jì)。

沒(méi)幾天,簡(jiǎn)偉文便把13副模具的設(shè)計(jì)圖全部畫(huà)出來(lái)了。他找到了廠家,讓廠家先付出一部分定金。廠家也很慷慨,馬上給了簡(jiǎn)偉文一筆定金。簡(jiǎn)偉文拿到這筆錢后,立即采購(gòu)了原材料。沒(méi)有設(shè)備和場(chǎng)地,他便借了輕工學(xué)校的實(shí)習(xí)車間,缺乏工人,他就只好找來(lái)朋友給當(dāng)幫工。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月奮戰(zhàn),簡(jiǎn)偉文終于按時(shí)成功制作出了13副模具。交完貨后,簡(jiǎn)偉文在那份空白的合同書(shū)上填下3.5萬(wàn)元。因他把一些成本計(jì)算出來(lái)后,覺(jué)得賺1萬(wàn)塊就行了,于是便選擇只填3.5萬(wàn)元。

這1萬(wàn)元的利潤(rùn)就是簡(jiǎn)偉文賺下的第一桶金。雖然現(xiàn)在的1萬(wàn)元不算什么,但是在那個(gè)時(shí)候1萬(wàn)塊算是一筆非常大的財(cái)富了,當(dāng)時(shí)甚至還有“萬(wàn)元戶”一說(shuō)。拿著這賺到手的1萬(wàn)塊錢,簡(jiǎn)偉文決定成立自己的一個(gè)模具加工廠。于是,簡(jiǎn)偉文到武漢買了幾臺(tái)二手的機(jī)床設(shè)備,運(yùn)到老家廣東南海,辦起了自己的第一個(gè)五金模具廠。

有一次,一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人跑來(lái)找簡(jiǎn)偉文,請(qǐng)求幫助他們攻克一個(gè)圣誕鐘的難題。這種圣誕鐘結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,是靠12個(gè)繼電器通過(guò)程序控制來(lái)敲打不同音節(jié),演奏多首圣誕歌。這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無(wú)法做出音調(diào)準(zhǔn)確、音質(zhì)清脆、回聲悠揚(yáng)的小鐵鐘。簡(jiǎn)偉文接下了這筆業(yè)務(wù)。

接受任務(wù)后,簡(jiǎn)偉文帶著圣誕鐘的樣品來(lái)到自己的母校找研究金屬材料的老教授請(qǐng)教。這位老教授仔細(xì)看了圣誕鐘半天,表示沒(méi)有辦法解決簡(jiǎn)偉文的難題。簡(jiǎn)偉文又跑到自己以前工作過(guò)的廣東機(jī)械研究所,想請(qǐng)以前的同僚想想辦法。然而,以前的同事們一聽(tīng)說(shuō)圣誕鐘,個(gè)個(gè)都搖著頭,表示無(wú)能無(wú)力。從外面跑一圈回來(lái),問(wèn)題根本沒(méi)解決,簡(jiǎn)偉文決定自己動(dòng)手來(lái)解決難題。

簡(jiǎn)偉文借來(lái)一只燒蜂窩煤的鐵爐子,反復(fù)琢磨,尋找回聲的原理和工藝構(gòu)成。在不斷研究試驗(yàn)之后,簡(jiǎn)偉成終于攻克了圣誕鐘的難題。他和那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂了協(xié)議,共同生產(chǎn)和銷售這批出口圣誕鐘。簡(jiǎn)偉文的工廠很快把自己要制作的模具和部分零件全部生產(chǎn)出來(lái)并交給了那家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而,讓人感到意外的是,當(dāng)這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把圣誕鐘總裝成功后準(zhǔn)備發(fā)往海外市場(chǎng)時(shí),在海關(guān)卻遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻攔,聲稱該產(chǎn)品已涉嫌侵犯了國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這么一折騰,結(jié)果使得與簡(jiǎn)偉文合作的這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也耍起了無(wú)賴,以合作最終未能完成銷售為借口,單方面廢除了合同。這個(gè)合同一撕毀,簡(jiǎn)偉文投入的幾十萬(wàn)加工費(fèi)就打了水漂。

第一次與人合作生產(chǎn)圣誕鐘就以虧損幾十萬(wàn)而宣告失敗了。俗話說(shuō),失敗是成功之母,此話還確實(shí)不假。次年,有一家香港公司在生產(chǎn)圣誕鐘時(shí),同樣遇到音調(diào)不準(zhǔn)、音質(zhì)不高的情況。香港公司生產(chǎn)的這款圣誕鐘還是每套16個(gè)銅鐘組成的,音調(diào)合格率只有46%。簡(jiǎn)偉文得知這一情況后,主動(dòng)去聯(lián)系這家港資企業(yè)。由于簡(jiǎn)偉文已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)解決這一難題,因此底氣也就非常足,他讓港商先付10萬(wàn)元預(yù)付款,保證把產(chǎn)品合格率由46%提高到90%以上。

當(dāng)?shù)谝慌a(chǎn)品送到港資公司時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)非常高,完全達(dá)到了90%以上。香港老板很高興,便與簡(jiǎn)偉文簽訂了合作協(xié)議。這回簡(jiǎn)偉文與香港公司的合作卻很成功,第一年就賺了200萬(wàn),接下來(lái)的兩年多時(shí)間,簡(jiǎn)偉文又賺了好幾百萬(wàn)。

圣誕鐘讓簡(jiǎn)偉文又賺到了他創(chuàng)業(yè)的第二桶金。在簡(jiǎn)偉文的五金模具廠發(fā)展到了一定的規(guī)模之后,他開(kāi)始考慮要把自己的事業(yè)做得更大才行。

一次,簡(jiǎn)偉文在借用廣東輕工進(jìn)出口公司的名義談出口業(yè)務(wù)時(shí),偶爾接觸到了一家美國(guó)電飯堡經(jīng)銷商,得知該公司想在廣東發(fā)展第二家供貨商,簡(jiǎn)偉文二話沒(méi)說(shuō),便把這個(gè)機(jī)會(huì)攬到手了。做模具的要改成做電飯堡,這對(duì)于簡(jiǎn)偉文的五金模具廠來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不難。在設(shè)備上并不需要增添多少,在技術(shù)上難度也并不大,甚至比做模具還要簡(jiǎn)單些。

1993年6月,簡(jiǎn)偉文把自己的五金模具廠改組成南海立邦電器有限公司,開(kāi)始進(jìn)入家電行業(yè),專門生產(chǎn)電飯堡。公司開(kāi)始時(shí)只是為美國(guó)的商家做貼牌產(chǎn)品,每生產(chǎn)一只電飯堡利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)5塊錢。不過(guò),簡(jiǎn)偉文并沒(méi)有嫌棄低額的利潤(rùn),他深知要想在家電行業(yè)迅速做大做強(qiáng),前期的起步階段是需要努力去學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展完善的。

篇2

關(guān)鍵詞:景德鎮(zhèn);藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司;市場(chǎng)前景;獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

一、景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售現(xiàn)狀

景德鎮(zhèn)是中國(guó)高檔品牌陶瓷的生產(chǎn)基地,尤其是景德鎮(zhèn)的藝術(shù)陶瓷更是名揚(yáng)世界。景德鎮(zhèn)自古號(hào)稱“瓷都”,陶瓷文明歷經(jīng)千年而不衰。景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化孕育了一大批國(guó)家級(jí)、省級(jí)陶瓷藝術(shù)大師,其數(shù)量及成就都在中國(guó)陶瓷藝術(shù)界首屈一指。現(xiàn)今,景德鎮(zhèn)眾多的陶瓷藝術(shù)家成為景德鎮(zhèn)最為亮麗的城市名片之一。

雖然近年來(lái)景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷量不斷提升,但由于高檔藝術(shù)陶瓷都是手工制品,產(chǎn)量小,難以工業(yè)化批量生產(chǎn),再加上銷售手段落后等原因,目前景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售總額并不高,只占全國(guó)所有陶瓷銷售額的3%,也只占景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)銷售額的三分之一。因而,進(jìn)一步增加景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷的銷售額,是提高景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)產(chǎn)值、振興景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)的重要舉措。

二、藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來(lái)越多的陶瓷銷售商大力開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道,建立互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái),大多數(shù)的陶瓷銷售環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上完成,這一現(xiàn)象稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”。當(dāng)然,現(xiàn)代陶瓷商家普遍采用互聯(lián)網(wǎng)銷售方式并不意味著完全拋棄傳統(tǒng)的看貨、訂貨銷售方式,這兩種銷售方式在陶瓷銷售中各有利弊。目前,景德鎮(zhèn)大多數(shù)陶瓷銷售商都是采取互聯(lián)網(wǎng)銷售和傳統(tǒng)銷售相結(jié)合的銷售方式,純粹以互聯(lián)網(wǎng)為銷售方式的銷售商極少。景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)大師銷售藝術(shù)陶瓷,需要在一種輕松、愉快、閑適的環(huán)境下進(jìn)行,往往是一邊喝茶聊天,一邊賞瓷談文化,最后在濃厚的陶瓷文化交流氛圍中完成藝術(shù)陶瓷品的銷售。但在現(xiàn)代商業(yè)時(shí)代,這種銷售模式顯然有著明顯的缺陷,它不利于陶瓷文化產(chǎn)品的大眾化銷售,從而大大制約了陶瓷藝術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展和銷量。因而,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的陶瓷銷售如果能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,就能在一定程度上彌補(bǔ)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)品銷售小眾化、文人化的局限性,從而有效拓展藝術(shù)陶瓷產(chǎn)品的銷售渠道,滿足不同層次群體對(duì)不同層次藝術(shù)陶瓷品的需求。

三、創(chuàng)立景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷公司的市場(chǎng)前景

筆者通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查得知,景德鎮(zhèn)陶瓷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售方式還比較落后,傳統(tǒng)的陶瓷銷售依然占有很大比重,陶瓷電子商務(wù)方式還比較單一,以網(wǎng)上開(kāi)陶瓷店為主。在網(wǎng)上開(kāi)陶瓷店的賣家,也大多以銷售日用瓷為主,銷售高檔藝術(shù)瓷的不多。即便有個(gè)別網(wǎng)店銷售藝術(shù)瓷,規(guī)模也不大,所銷售的藝術(shù)瓷檔次也比較低,質(zhì)量參差不齊,市場(chǎng)影響力有限。雖然很多陶瓷藝術(shù)家也意識(shí)到網(wǎng)上直銷陶瓷作品的好處,也想進(jìn)行嘗試,但由于平時(shí)忙于創(chuàng)作,沒(méi)有時(shí)間和精力經(jīng)營(yíng)維護(hù)網(wǎng)站,只好作罷;還有些陶瓷大師愛(ài)惜身份,不愿意拋頭露面親自到網(wǎng)上去叫賣自己的藝術(shù)作品。因而,要充分開(kāi)拓景德鎮(zhèn)高檔藝術(shù)陶瓷品的網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng),就必須大力整合景德鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)陶瓷資源,引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式,組建一支高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等等。

四、創(chuàng)立景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

1.充分利用最新的陶瓷打印展示技術(shù)

3D打印機(jī)的世改變了世界,3D陶瓷打印也讓陶瓷有了更廣泛的發(fā)展。成立后的景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷網(wǎng)絡(luò)銷售公司將大力引入3D數(shù)字藝術(shù)及VR技術(shù)。三維立體展示是對(duì)陶瓷工藝品進(jìn)行其網(wǎng)上展示的一種最新方式,旨在方便與客戶的溝通,為客戶提供真實(shí)的效果展示,尤其是為遠(yuǎn)距離的客戶提供方便;另外,其以唯美的視覺(jué)效果吸引了更多人的注意力。如今,3D陶瓷打印技術(shù)作為一項(xiàng)革命性的新技術(shù),在景德鎮(zhèn)被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于陶瓷設(shè)計(jì)、陶瓷制作等方面。

篇3

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)板公司治理股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)公司治理問(wèn)題與現(xiàn)狀

我國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)多來(lái)源于通信、IT、傳媒、生物、醫(yī)藥等高新技術(shù)行業(yè),該類企業(yè)有著高技術(shù)、高增長(zhǎng)等雙高特點(diǎn),同時(shí)也有著創(chuàng)立時(shí)間短、受行業(yè)、政策等風(fēng)險(xiǎn)影響大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)。該類企業(yè)在公司治理方面主要存在如下問(wèn)題:

1、家族色彩濃厚,股權(quán)高度集中

現(xiàn)已上市創(chuàng)業(yè)板公司多為民營(yíng)企業(yè),家族色彩濃厚,股權(quán)普遍相對(duì)集中。從286家創(chuàng)業(yè)板抽樣的12家企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,家族或?qū)嶋H控制人持股比例較高,平均持股比例32.47%,部分企業(yè)總經(jīng)理持股在30%以上。

數(shù)據(jù)來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)

2、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不能嚴(yán)格分離

與一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離不同,創(chuàng)業(yè)板等中小企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不分離,而且經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)還和監(jiān)督權(quán)三者相統(tǒng)一,形成了三權(quán)合一的治理結(jié)構(gòu)。由已上市的286家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)主要股東和公司高管名單來(lái)看,大部分公司個(gè)人股東同時(shí)任公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)或董事、監(jiān)事等職務(wù),在該治理結(jié)構(gòu)模式下,公司的決策權(quán)往往集中于董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一人。所以,在做決策過(guò)程中,以個(gè)人決策為主,這就導(dǎo)致了決策失誤的可能性大大提高,從而使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、PE和VC投機(jī)氣氛濃重

從對(duì)286家已上市創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投、社保基金、外資等股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)中占有較大比例,抽樣調(diào)查顯示,PE/VE持股的企業(yè)有80%以上,平均持股比例13.82%。09年創(chuàng)業(yè)板推出前,部分PE和VC企業(yè)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間較早,希望能通過(guò)上市進(jìn)行退出,因此創(chuàng)業(yè)板股票上市初,一些限售股股東通過(guò)債權(quán)合同,以股權(quán)質(zhì)押或股價(jià)折扣等形式出售其鎖定期為一年或三年的限售股,尤其是PE和VC機(jī)構(gòu)為了將會(huì)變相減持所持有的上市公司股票,以求獲利了結(jié)。

4、募集資源使用方向不規(guī)范

一些創(chuàng)業(yè)板公司利用募集資金置換已投入主營(yíng)業(yè)務(wù)的自籌資金,變相規(guī)避相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)募集資金的監(jiān)管,有些公司用募集資金償還銀行貸款或補(bǔ)充流動(dòng)資金;有些公司難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出合理的資金使用計(jì)劃而被迫閑置部分募集資金。

5、信息披露不完全

由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè),個(gè)人為企業(yè)實(shí)質(zhì)控制人,因此在信息披露或監(jiān)控方面有一定的風(fēng)險(xiǎn)與困難,對(duì)于核心技術(shù)和專利不具有完全的技術(shù)壁壘,一些企業(yè)為了保護(hù)商業(yè)機(jī)密在信息披露方面有所保留。

二、完善創(chuàng)業(yè)板企業(yè)公司治理的對(duì)策與建議

1、建立完善的決策機(jī)制

為有效避免因家族色彩而引發(fā)的決策效率低、決策監(jiān)督缺位等不利情形,建議切實(shí)提高董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)尤其獨(dú)立董事、監(jiān)事的決策和決策監(jiān)督權(quán)力。提升非管理層人員擔(dān)任董事的比例,吸收相關(guān)技術(shù)型、管理型專業(yè)人才進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),以提高決策和監(jiān)督水平;提高獨(dú)立董事、獨(dú)立監(jiān)事的比例,增強(qiáng)其獨(dú)立決策和監(jiān)督?jīng)Q策及決策執(zhí)行過(guò)程權(quán)力等。

2,建立完善資金內(nèi)控機(jī)制

應(yīng)建立對(duì)所募集資金使用方向和進(jìn)度的定期內(nèi)部公告制度,以提高資金使用效率;其次,還應(yīng)建立嚴(yán)格的上市公司與實(shí)際控制人資金往來(lái)內(nèi)部監(jiān)控制度,有效防止實(shí)際控制人利用對(duì)上市公司控制的便利占用上市公司募集的資金。

3、建議引入控股股東賠償機(jī)制

創(chuàng)業(yè)板控股股東股份鎖定期一般為2―3年,可以借鑒原來(lái)股改時(shí)的做法,如果控股股東確實(shí)不規(guī)范并給公司利益或公司其他股東利益造成損害,有賠償責(zé)任,并可以用股票進(jìn)行追加賠償

4、提高獨(dú)立董事作用

對(duì)上市公司,獨(dú)立董事比其他中介機(jī)構(gòu)甚至包括保薦機(jī)構(gòu)有更大的影響。創(chuàng)業(yè)板公司一般為中小企業(yè),應(yīng)該從現(xiàn)有公司治理架構(gòu)的作用出發(fā),考慮差異化問(wèn)題,在具體操作層面上,創(chuàng)業(yè)板上市公司可考慮采用獨(dú)立董事采取累計(jì)投票制度。

5、逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化

著眼于創(chuàng)業(yè)板的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權(quán)多元化。上市企業(yè)股權(quán)的普遍集中不利于企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策與規(guī)范發(fā)展,因此應(yīng)積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)資本、風(fēng)險(xiǎn)資本投資創(chuàng)業(yè)企業(yè),通過(guò)績(jī)優(yōu)企業(yè)的股票增發(fā)等渠道增加機(jī)構(gòu)持股、公眾持股比例。

篇4

    (1)創(chuàng)業(yè)資金投入不足。缺乏創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園面臨的最大困難。大學(xué)生處于求學(xué)階段,沒(méi)有穩(wěn)定的收入。據(jù)了解,目前創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目的投資一般在1萬(wàn)元以下,且多是自籌資金,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模受到較大限制。主要原因是學(xué)校相關(guān)政策、制度不明確,資金投入跟不上,其次是與地方政府、企業(yè)聯(lián)系較少,缺少相應(yīng)的贊助與扶持。

    (2)學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情不足。盡管國(guó)家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的政策,但是大學(xué)生還是偏向于就業(yè),習(xí)慣了應(yīng)試考試的大學(xué)生,多數(shù)還是認(rèn)為在校期間應(yīng)該好好學(xué)習(xí),畢業(yè)找個(gè)好工作,而對(duì)于創(chuàng)業(yè)則望而卻步。因此,如何調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性,合理選拔創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為當(dāng)務(wù)之急。

    (3)軟硬件投入不足。硬件短缺主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地上,高校的場(chǎng)地主要用于教學(xué)和學(xué)生住宿,用于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)地畢竟有限。首先,表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育及有關(guān)的活動(dòng)和培訓(xùn)難以開(kāi)展;其次,擔(dān)任創(chuàng)業(yè)教育的師資力量薄弱,創(chuàng)業(yè)教育要求教師既具備一定的理論知識(shí),又要有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),但二者兼具又熱心于創(chuàng)業(yè)教育的教師少之又少。

    (4)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含金量不高。目前,雖然有的民辦高校已建立起創(chuàng)業(yè)園,但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含量不高。如目前河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院入駐的創(chuàng)業(yè)園有9家,分別為:樂(lè)知書(shū)屋工作室、河南尚秀商貿(mào)有限公司、唄咯格子鋪工作室、華藝軒畫(huà)材工作室、立仁服務(wù)工作室、天鮮水果經(jīng)營(yíng)部、魅力成功工作室、TOP創(chuàng)新工作室、絹花工作室、商美電腦工作室,從成功學(xué)院的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中可以看出,創(chuàng)業(yè)園內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本是低端商品,大同小異,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確,科技含量也不高,很少涉及到高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、軟件編制等高科技領(lǐng)域。而各高校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也與本校的龍頭專業(yè)和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域沒(méi)有交集,無(wú)法突出學(xué)校特色。

    (5)創(chuàng)業(yè)者自身能力不足。創(chuàng)業(yè)是高質(zhì)量的就業(yè),相對(duì)于就業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)更具難度。當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不能很好地完成信息的收集與整理工作,很少依托自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)作出理性的選擇,自身能力相對(duì)不足,主要表現(xiàn)為:知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,知識(shí)面狹窄;社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,尤其是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏,考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理想化,導(dǎo)致在項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面出現(xiàn)困難;心理承受能力較弱,經(jīng)不起坎坷和挫折,對(duì)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和失敗缺乏必要的準(zhǔn)備,往往導(dǎo)致半途而廢。

    (6)工商管理專業(yè)學(xué)生參與不足。目前創(chuàng)業(yè)園的項(xiàng)目對(duì)工商管理專業(yè)學(xué)生的需求較少,不能使大量學(xué)生得到鍛煉。對(duì)于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷人員,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目認(rèn)為其他專業(yè)的學(xué)生也能夠替代。而對(duì)于財(cái)會(huì)人員,畢竟一個(gè)項(xiàng)目只需要一兩個(gè)即可,這樣,很多工商管理專業(yè)學(xué)生都不能在校得到鍛煉。

    二、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園運(yùn)作的措施

    1.完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔制度。項(xiàng)目的優(yōu)劣是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵,建立靈活合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔制度非常重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目還需要學(xué)生自身的創(chuàng)造力,因此,學(xué)校要充分調(diào)動(dòng)全校學(xué)生的積極性,大力提倡跨專業(yè)、跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)校可以通過(guò)舉辦“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”,要求學(xué)生通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式對(duì)自己選定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行具體論證,包括項(xiàng)目的背景、創(chuàng)業(yè)條件、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、資金投入、運(yùn)營(yíng)方法、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等,而工商管理專業(yè)學(xué)生則主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)、資金投入、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、市場(chǎng)營(yíng)銷等問(wèn)題的思考。最后由學(xué)校組織力量,聘請(qǐng)學(xué)校、政府及企業(yè)專家聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)審,從中篩選出最適合學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

    2.加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)立過(guò)程管理。學(xué)生對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的局限性,這就要求學(xué)校在項(xiàng)目確定上要綜合考慮整個(gè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。首先,各個(gè)項(xiàng)目定位要明確;其次,項(xiàng)目之間要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能夠資源共享,避免多個(gè)類似的項(xiàng)目共同立項(xiàng)。另外,也應(yīng)適當(dāng)考慮促進(jìn)就業(yè)的項(xiàng)目,學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng),由于學(xué)生是弱勢(shì)創(chuàng)業(yè)群體,為提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,學(xué)校須為其分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任并提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù),同時(shí),也應(yīng)考慮到學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園重在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力,因此,學(xué)校可規(guī)定創(chuàng)業(yè)園招聘工作人員必須是在校學(xué)生,創(chuàng)業(yè)園業(yè)主不可將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包給社會(huì)人員等。

    3.加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在創(chuàng)業(yè)園運(yùn)作過(guò)程中,學(xué)校應(yīng)保持全程的高度關(guān)注。特別在創(chuàng)業(yè)初期,學(xué)生會(huì)遇到各種各樣難以預(yù)料的困難。加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),可從以下兩方面入手:(1)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育。首先,學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育師資力量的建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)教育。其次,將創(chuàng)業(yè)精神融入日常課堂教學(xué),普及“創(chuàng)業(yè)知識(shí)教育”和“職業(yè)生涯規(guī)劃”等專題知識(shí)教學(xué)。(2)實(shí)行創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制。首先,學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮“雙師型”教師和企業(yè)兼職教師的作用,充分利用各種社會(huì)資源,凝聚一批具有豐富創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士,通過(guò)聘任客座教授或兼職講師等形式,形成一種穩(wěn)定的、在校園里常設(shè)創(chuàng)業(yè)講壇的機(jī)制,使學(xué)生從各個(gè)方面學(xué)到創(chuàng)業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。其次,學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)成立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫(kù),匯集學(xué)院教師、成功企業(yè)家、咨詢管理專家、技術(shù)專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家,對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難給予解答和咨詢。

篇5

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)公司治理

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系,有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論,完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在:

第一,有助于抑制"內(nèi)部人控制"。公司治理中的核心問(wèn)題,是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員,使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象,增加管理的透明度,從而達(dá)到控制成本、抑制"內(nèi)部人控制"的目的。

第二,有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān),但這種作用是其他治理手段無(wú)法替代的。

第三,有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果,是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為,高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ),長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以,會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。

第四,有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控。盡管國(guó)際上自80年代之后,人們對(duì)資本市場(chǎng)監(jiān)控公司的有效性存有懷疑,但充分有效的會(huì)計(jì)信息有助于增進(jìn)這個(gè)有效性則仍是共識(shí)。尤其是如年代以來(lái),通過(guò)資本市場(chǎng)重構(gòu)公司的浪潮一直未見(jiàn)消退,如何提高會(huì)計(jì)信息的透明度和有效性,以降低資本重組的代價(jià),廣受關(guān)注。

第五,從根本上說(shuō),有助于投資者信心的提高。因?yàn)槌浞钟行У墓芾砗托畔⑴稒C(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成,有效地保護(hù)作為"委托人"的外部投資者的利益,從而增強(qiáng)投資者的投資信心。

筆者認(rèn)為,除上述這些方面外,有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯(lián)系:

第一,董事會(huì)有效性的提高和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中,董事會(huì)的角色日益受到關(guān)注。為了真正對(duì)股東負(fù)責(zé)、確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者,而這種參與在很大程度上依賴有效的會(huì)計(jì)信息。

第二,對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。公司的目標(biāo)不能只是股東利益最大化,還要考慮與其有長(zhǎng)期利益關(guān)系的其他人員的利益。80年代以來(lái),美國(guó)已有一半以上的州對(duì)公司法進(jìn)行了修改,要求公司經(jīng)理為公司的利益相關(guān)者服務(wù),而不僅僅為股東服務(wù)。保障各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的良好關(guān)系,同樣需要建立在可靠、豐富的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。

第三,CEO業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定。盡管CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)取決于公司對(duì)CEO職位角色的認(rèn)定,不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的目標(biāo)價(jià)值取向會(huì)有所不同,但無(wú)論在什么情況下,CEO的業(yè)績(jī)目標(biāo)總會(huì)包括一系列定性和定量的業(yè)績(jī)要素,這些業(yè)績(jī)要素往往需要用一定的會(huì)計(jì)指標(biāo)予以反映,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以披露。

第四,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。與CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不同的是,對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估,而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性,因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)。盡管如此,這類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估仍會(huì)注意到公司財(cái)務(wù)的成敗,而且評(píng)估程序和披露途徑也仍要涉及到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

第五,人力資本定價(jià)。人力資本定價(jià)是管理人員尤其是高層管理人員報(bào)酬的確定基礎(chǔ)。只有在對(duì)人力資本恰當(dāng)定價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制才能有效地運(yùn)作。而人力資本定價(jià)是一種典型的市場(chǎng)化行為,它也必須依賴充分有效的會(huì)計(jì)信息。

綜上所述,要達(dá)到公司治理目標(biāo),必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用,切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)的權(quán)威性,提高會(huì)計(jì)和審計(jì)信息質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的角色--為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿足公司治理的要求

要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用,單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開(kāi)性很強(qiáng)的行為,受到下述一系列因素的限制:

第一,信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地承擔(dān)對(duì)公眾的責(zé)任,因而必須嚴(yán)格遵從"透明性"的要求,強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性,在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的。

第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主。盡管現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財(cái)務(wù)信息,但畢竟這些非財(cái)務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)。

第三,成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計(jì)量,但這并不妨礙信息提供者在披露信息時(shí)對(duì)與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在規(guī)定的基本信息之外,只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類,企業(yè)才有可能"額外地"予以披露。

第四,商業(yè)秘密的限制。任何涉及商業(yè)秘密的信息,尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息,企業(yè)在披露問(wèn)題上一定會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

第五,市場(chǎng)和文化背景。市場(chǎng)和文化背景,如對(duì)信息不足與信息過(guò)剩的不同理解、對(duì)"自愿披露"的不同接受程度等,對(duì)信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系。

正因?yàn)樯鲜鲞@些原因,財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的,股東和其他利益相關(guān)者無(wú)法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿足。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。如據(jù)吳聯(lián)生博士調(diào)查,無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者,認(rèn)為未來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人力資源、管理部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息是有用的,都占60%以上。這些信息傳統(tǒng)上均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,顯然在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效地披露。這樣,提供滿足公司治理目標(biāo)的信息,很大程度上依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色。然而遺憾的是,由于傳統(tǒng)理論的局限性,現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還很難承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。因此,拓展管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的必要性,己顯得十分重要。

三、圍繞公司治理的需要,拓展管理會(huì)計(jì)體系--目標(biāo)構(gòu)造與方法構(gòu)造

(一)目標(biāo)構(gòu)造

1.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)所包含的兩大問(wèn)題。會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上包含了會(huì)計(jì)信息向誰(shuí)提供(服務(wù)對(duì)象)和提供什么(服務(wù)范圍)兩個(gè)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)行理論在這兩點(diǎn)上的定位都有缺陷。

就服務(wù)對(duì)象而言,長(zhǎng)期的誤區(qū)是將財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù),一般的描述是"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿足外部信息使用者的需要,管理會(huì)計(jì)主要滿足企業(yè)內(nèi)部需要"。這個(gè)提法在理論上非常含糊,導(dǎo)致了許多歧義。最受非議的是,難道企業(yè)內(nèi)部管理者不關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告?人們還注意到,現(xiàn)在公司外部對(duì)過(guò)去認(rèn)為屬于管理會(huì)計(jì)范疇的許多信息也十分關(guān)注。因此,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)外區(qū)分法已越來(lái)越與現(xiàn)實(shí)相悖。實(shí)際上從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù),一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。況且,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露范圍和質(zhì)量要求,與政府政策需要也有直接聯(lián)系,而并非一成不變。因此筆者認(rèn)為,對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的稱呼,不如用"強(qiáng)制性信息報(bào)告"與"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的名稱更為恰當(dāng)。也就是說(shuō),凡按法定要求必須公開(kāi)披露的信息,均屬于"強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇;沒(méi)有強(qiáng)制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關(guān)的其他信息,則屬于"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"的范疇,由企業(yè)自行決定向誰(shuí)提供、提供多少和如何提供。

就管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍而言,西方的主流觀點(diǎn)是:第一,為制定決策和計(jì)劃提供信息,并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程;第二,協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng);第三,激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo);第四,計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門和其他雇員的績(jī)效;第五,評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置,并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領(lǐng)域,比如激勵(lì)經(jīng)理完成組織目標(biāo),但從整體上看,它還沒(méi)有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求。服務(wù)于公司治理是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要。借用"相關(guān)性消失了"這一名言,當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所失去的最大相關(guān)性恰恰是沒(méi)有充分關(guān)注公司治理的需要,以服務(wù)于公司管理層面為主的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念在解決現(xiàn)實(shí)信息需求上已顯得極不適應(yīng)。

2.管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。根據(jù)上述分析,會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)的總目標(biāo)可否作這樣的表述:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息,管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。圍繞其總目標(biāo),管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是:

第一,向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi),有三個(gè)方面特別值得關(guān)注:一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況,未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式,在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià),同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言,非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況,都需要適當(dāng)披露。

第二,輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能,但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。

第三,服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次,一是適應(yīng)公司治理的需要,對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制;二是作為公司管理的重要形式,CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。

第四,建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng),為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

第五,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。

上述具體目標(biāo)沒(méi)有區(qū)分哪些是服務(wù)于公司治理,哪些又是服務(wù)于公司管理,因?yàn)樵趯?shí)務(wù)中它們往往交織在一起。但管理會(huì)計(jì)必須為公司治理和公司管理兩個(gè)層次服務(wù)的目標(biāo)指向是明確的。

(二)方法構(gòu)造

目標(biāo)構(gòu)造決定了方法構(gòu)造的基本方向,而方法構(gòu)造的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)造。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方法體系存在的兩個(gè)主要缺陷是:①直接針對(duì)"公司治理"層面的手段薄弱,這也在一定程度上影響了企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視;②方法之間多半是簡(jiǎn)單堆積,缺乏系統(tǒng)整合,與企業(yè)管理其他領(lǐng)域的界限也不清晰。

從實(shí)現(xiàn)公司治理職能的角度,管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造新的方法或?qū)鹘y(tǒng)方法實(shí)施改造,以適應(yīng)下列要求:①公司價(jià)值(或企業(yè)核心能力)的評(píng)估;②前景財(cái)務(wù)資料的編制;③內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制;④股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露;⑤CEO業(yè)績(jī)責(zé)任的制定;⑥各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(包括針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定);⑦人力資本定價(jià),等等。

至于實(shí)現(xiàn)公司管理職能的各種管理會(huì)計(jì)方法(如預(yù)測(cè)決策、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等),主要是滿足內(nèi)部決策與控制、實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的需要。這類方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新,尤其是要在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中貫徹戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想。

(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的再認(rèn)識(shí)

根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和方法體系的討論,有必要量新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的定義。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(CMA)所下的管理會(huì)計(jì)定義是:管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃,并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的常設(shè)分會(huì)"財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)"所下的定義是:管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部,對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息(財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程,以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。這些定義的出發(fā)點(diǎn)都是為公司管理當(dāng)局服務(wù),顯然已不完全符合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

為了能夠同時(shí)反映公司治理方面的特征,管理會(huì)計(jì)的定義可以表述為:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支,提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

從管理會(huì)計(jì)定義的討論,還可以引出以下一些思考:

第一,對(duì)"財(cái)務(wù)報(bào)告"名稱的質(zhì)疑。如上所述,當(dāng)今會(huì)計(jì)系統(tǒng)所處理的信息實(shí)際上已不再局限于財(cái)務(wù)范疇。1994年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)發(fā)表的《論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告》,概括了用戶所需信息的五種類型,即財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)信息、關(guān)于股東和管理部門的信息、公司的背景。同顯然已經(jīng)無(wú)法用"企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"的名稱來(lái)囊括所有這些內(nèi)容。因此,本人認(rèn)為將來(lái)可以用較有容納力的"企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告"來(lái)代替財(cái)務(wù)報(bào)告的稱謂。企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告包含由資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表和全面收益表四組成的"核心報(bào)表"(屬"強(qiáng)制性信息報(bào)告"范疇,主要提供基本財(cái)務(wù)信息),以及由企業(yè)基本概況、分部報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、人力資源報(bào)

告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告和特殊管理會(huì)計(jì)報(bào)告等構(gòu)成的"報(bào)告"(大體上屬"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"范疇,提供擴(kuò)充的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息)。這樣既可滿足企業(yè)報(bào)告的多種目標(biāo),報(bào)告的提供也比較便利。盡管遵從習(xí)慣,可能在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍沿用"企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"的稱呼,但其內(nèi)涵實(shí)際上已在發(fā)生變化,今后勢(shì)必會(huì)發(fā)生更多變化。

第二,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。單靠傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部顯然己無(wú)法完成當(dāng)今信息披露的所有需要,目前財(cái)務(wù)部的職能實(shí)際上已接近于一個(gè)綜合信息部。比較徹底的解決辦法是設(shè)立一個(gè)職能較門的機(jī)構(gòu),比如稱之為"信息部"(包容現(xiàn)行財(cái)會(huì)部門的職責(zé))。也可考慮按不同的功能分設(shè)財(cái)務(wù)部和綜合信息部,將一部分提供信息的工作交由綜合信息部來(lái)執(zhí)行,但這總不如單由一個(gè)部門來(lái)運(yùn)作更有效率。若企業(yè)內(nèi)仍沿用財(cái)務(wù)部的設(shè)置和名稱,則應(yīng)明確其職能已不再局限于提供"純"財(cái)務(wù)信息,同時(shí)其他職能部門也必須有清晰的責(zé)職和程序來(lái)配合財(cái)務(wù)部的信息披露工作。否則,"財(cái)務(wù)部"這樣一個(gè)職能復(fù)雜、任務(wù)繁重的機(jī)構(gòu),與企業(yè)其他職能部門協(xié)調(diào)信息披露方面的任務(wù),將會(huì)越來(lái)越困難。

第三,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引進(jìn)公司治理這個(gè)理念后,對(duì)傳統(tǒng)的些管理會(huì)計(jì)原則需要有新的認(rèn)識(shí)。這主要有兩個(gè)原因:一是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不能按過(guò)去理解那樣通常可以不考慮會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),否則管理會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足公司治理層面的需要;二是不同層次對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求有時(shí)是有矛盾的,比如同樣是運(yùn)用在管理決策上的信息,董事會(huì)與CEO對(duì)穩(wěn)健原則的要求就可能不一致。

第四,對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"融合論"的認(rèn)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,一直存在"融合論"與"分立論"兩種觀點(diǎn)。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的兩個(gè)子系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系原本就甚為密切,從理論上說(shuō),在一個(gè)企業(yè)里完全沒(méi)有必要同時(shí)存在兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)。也許多年以后,信息技術(shù)(尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的發(fā)展將使企業(yè)只要采集和提供源數(shù)據(jù),至于信息的篩選、加工和分析完全可由信息使用者通過(guò)專門的計(jì)算機(jī)軟件自行操作完成,到那時(shí)就不再需要學(xué)者煞費(fèi)苦心地去區(qū)分哪些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、哪些是管理會(huì)計(jì)信息了。但是,至少目前還無(wú)從實(shí)現(xiàn)這樣的理想,信息的提供還只能以成品形式而不是原料形式。同時(shí),正如前面所說(shuō),由于財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性,目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅不可能包容管理會(huì)計(jì),而且還需要更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在信息上的多樣性和靈活性。因此,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支既不是完全分立的(如在原始數(shù)據(jù)的采集方面),也還無(wú)法完全獨(dú)合(如在信息報(bào)告方面)。"管理會(huì)計(jì)報(bào)告"或稱"非強(qiáng)制性信息報(bào)告"在未來(lái)較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍會(huì)處于獨(dú)立存在的狀態(tài)。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的途徑

要完成管理會(huì)計(jì)體系的拓展和改革,任務(wù)艱巨,有關(guān)理論也遠(yuǎn)末成熟。關(guān)于推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展途徑,本文不再重復(fù)諸如管理會(huì)計(jì)職業(yè)化、創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)刊物、在企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員中普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)等在會(huì)計(jì)界已形成共識(shí)的意見(jiàn),僅闡述以下三點(diǎn)想法:

第一,應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路,另一方面,也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù),因此,公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善(比如外部董事、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)得到強(qiáng)化,董事會(huì)內(nèi)的提名委員會(huì)、工薪委員會(huì)、投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)比較俱全并且發(fā)揮作用),勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外,還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題,既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì),又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

第二,管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問(wèn)題。在管理活動(dòng)中,創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足,尤其是新創(chuàng)體制往往沒(méi)有及時(shí)地予以規(guī)范。例如:0財(cái)務(wù)總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快,但如何使其運(yùn)作更為有效,還沒(méi)有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來(lái)考慮。①企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性,離不開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景,否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。②現(xiàn)在許多公司內(nèi)部審計(jì)制度的有效性取決于CEO的態(tài)度,從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看,內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。較大規(guī)模的企業(yè)尤其是上市公司,是否應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì);審計(jì)委員會(huì)的權(quán)限和職業(yè)如何清晰地界定,便其保持相當(dāng)?shù)莫?dú)立性;審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作如何與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互配合,以降低監(jiān)督成本、提高監(jiān)督效率,這些都需要探討和實(shí)踐。

第三,充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的"準(zhǔn)公共物品"性質(zhì)。公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息,在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在,政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此,不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性,政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面,從信息市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者,所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成"買方市場(chǎng)"。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種"賣方市場(chǎng)"的心態(tài),"我提供什么,你得接受什么"。然而,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告,任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn),終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此,建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)便會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)常化,除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告("強(qiáng)制性信息報(bào)告")外,還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理,以及需要公開(kāi)的管理會(huì)計(jì)信息的披露("非強(qiáng)制性信息報(bào)告")提供各種指南,以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

主要參考文獻(xiàn)

1、項(xiàng)兵·公司治理結(jié)構(gòu):中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)·北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000:57-62

2、吳淑琨、席酉民·公司治理與中國(guó)企業(yè)改革,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000:24

3、崔之元·美國(guó)29州公司法變革的理論背景及對(duì)我國(guó)的啟示·經(jīng)濟(jì)研究,1996;4

4、吳聯(lián)生·投資者對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息需求的調(diào)查分析,經(jīng)濟(jì)研究,2000;4

5、RonaldW·Hilton·管理會(huì)計(jì)·北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000;4

6、李天民·管理會(huì)計(jì)研究·上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1994;47

篇6

[關(guān)鍵詞] 公司治理模式;國(guó)際比較;中國(guó)發(fā)展模式

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 007

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2016)13- 0020- 02

1 公司治理的基本概念

英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森對(duì)公司治理的定義是:“限制針對(duì)事后產(chǎn)生的準(zhǔn)租金分配的種種約束方式的總和就是公司治理,它包含所有權(quán)的配置,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),以及激勵(lì)機(jī)制,董事會(huì)制度,來(lái)自機(jī)構(gòu)者的壓力,產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),勞動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和組織結(jié)構(gòu)等等”。

北京大學(xué)教授張維迎指出,“公司治理的狹義的理解就是指與公司董事會(huì)相關(guān)的功能機(jī)構(gòu)和權(quán)利等方面的制度的安排;廣義上的概念就是一整套關(guān)于公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的法律,以及文化和制度”。

2 公司治理的典型模式

2.1 市場(chǎng)導(dǎo)向型――美國(guó)

美國(guó)公司治理模式的主要特點(diǎn)是股東的權(quán)益必須得到最大化的保證,并且公司股東的行為是不受限制的,單層董事以及獨(dú)立董事制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在公司的內(nèi)部治理之中居于主導(dǎo)地位。另外,即使公司破產(chǎn),債權(quán)人也會(huì)最小可能的遭到傷害,除此之外,破產(chǎn)制度確保在公司破產(chǎn)的情況之下債權(quán)人遭到最小的傷害,結(jié)果是公司的治理遭到限制。

2.2 銀行導(dǎo)向型――德國(guó)

對(duì)于德國(guó)而言,公司治理模式具有閃光點(diǎn):必須權(quán)衡經(jīng)營(yíng)管理人員的相關(guān)利益,“雙層”董事會(huì)制度是它的核心,這一點(diǎn)主要是通過(guò)各股東、員工、銀行等對(duì)公司運(yùn)行和治理進(jìn)行監(jiān)督,這些措施,使股東對(duì)公司的監(jiān)督不是十分嚴(yán)格,不利于有效地進(jìn)行信息披露,但是這種方法具有層次廣泛、覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)。

2.3 政府導(dǎo)向型――日本

日本公司治理模式所具有的特點(diǎn)是:利益相關(guān)者之間的平衡取決于目標(biāo),集團(tuán)的治理機(jī)制是主體,但是外部治理機(jī)制就顯得相對(duì)不足,日本公司以后所要進(jìn)行變更的主要的方向是董事會(huì)制度中“二元制”和“可選擇性制”并存,是多元的,從而透明度極高;企業(yè)資本來(lái)源的社會(huì)化與國(guó)際化程度不斷提高,利益相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注公司的信息披露制度,要求其透明化和法制化的歡呼聲愈來(lái)愈高;銀行占據(jù)重要位置;終身雇傭制,這些制度使經(jīng)營(yíng)者和員工都受到了極大的鼓舞。

3 比較分析公司治理模式

3.1 典型治理模式的不同點(diǎn)

本文中所提到的典型的三國(guó)之間治理模式的主要不同點(diǎn)在于其背景的形成、外部正面條件和激勵(lì)機(jī)制,公司治理模式的差異之處,不僅僅由主觀因素造成,各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等在一個(gè)國(guó)家的公司治理模式的形成過(guò)程中也起著決定性作用。不同的社會(huì)歷史條件,決定了不同的融資方式、銀企關(guān)系、股權(quán)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念,也就在一定程度上對(duì)一個(gè)國(guó)家的公司治理模式的形成發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

3.2 典型治理模式的相同點(diǎn)

雖然美、德、日的公司治理模式在很多方面都有所不同,但是,并不是完全不同的,他們?cè)谀承┓矫婢哂幸恍┫嗤囊?guī)律。其主要表現(xiàn)在他們的管理體制都從“股東中心主義”逐漸演變成“董事會(huì)中心主義”;公司內(nèi)部治理都是從單純地強(qiáng)調(diào)監(jiān)督發(fā)展到激勵(lì)與監(jiān)督相融:經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制都沒(méi)有做到綜合系統(tǒng)的將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合,不再是僅僅依靠自身,這是不明智的,也是不科學(xué)的;經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制也在尋求轉(zhuǎn)變,正在試圖從單一對(duì)象到多元化對(duì)象;對(duì)信息傳導(dǎo)機(jī)制的透明度更加關(guān)注,使其更加具有時(shí)效性,更加符合規(guī)范,更加有效合理。

3.3 公司治理模式創(chuàng)新――案例分析

阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)――雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)方式的公司會(huì)向創(chuàng)始人發(fā)行股票,有些情況下也會(huì)向早期投資者發(fā)行股票,而這些股票每股均有多張投票權(quán)。這些股票使參與公司創(chuàng)建的人有權(quán)利表達(dá)自己的訴求,選擇自己中意的董事會(huì)成員。但是阿里巴巴反其道而行,進(jìn)行自己的創(chuàng)新,合伙人重新提名自己覺(jué)得比較有利于公司或比較符合自己利益的新董事,再由股東討論,但最終須通過(guò)多輪相互磋商。

馬云說(shuō),這些人既是“公司的執(zhí)行者、業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)人、文化的傳播者,同時(shí)又是公司的主人”。他指出,他們合伙人將是“愛(ài)自己工作的地方、富有使命感、對(duì)公司文化強(qiáng)烈認(rèn)同,能抵抗外部各種壓力”。

但是,阿里巴巴這種做法也有不是十分可取的因素,這使得投資者的利益不能被維護(hù)的可能性大大提高。這種投資者不可能再有權(quán)力進(jìn)行決策。公司的控制權(quán)被合伙人掌控。擁有少數(shù)股權(quán)的投資者的權(quán)利受到損害,尤其是在可能獲得既定權(quán)利時(shí),他們就會(huì)不再寄希望于這種權(quán)力的獲得,從公司流失。

與雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)相比,合伙人制度并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別,它更有可能對(duì)利益相關(guān)者有利,但是這種制度的公開(kāi)性和公正性并不能夠得到保證,因?yàn)榘⒗锇桶蛯?duì)合伙人就其合伙人身份的補(bǔ)償主要由董事會(huì)決定,而董事會(huì)多數(shù)則由合伙人選出。因此合伙人制度和雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)各有其利弊。我國(guó)在選擇時(shí)要取其精華,去其糟粕,制定適合自己的企業(yè)模式。

3.4 對(duì)我國(guó)公司治理模式的政策建議

上文對(duì)典型公司治理模式的比較分析和評(píng)價(jià)以及對(duì)阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,我們可以得出以下幾點(diǎn)在公司治理模式方面的啟示和經(jīng)驗(yàn):

(1)這些典型公司治理模式是否有效,還要看他的整體性和合理性,換句話說(shuō),這些發(fā)達(dá)國(guó)家雖然可以成為我們學(xué)習(xí)的對(duì)象,但是每個(gè)國(guó)家的實(shí)際情況不同,所以任何照搬和復(fù)制都會(huì)是毀滅性的,我們要制定合理的和有利于我國(guó)發(fā)展的公司治理模式,就必須立足國(guó)情,制定中國(guó)特色的公司治理模式。

(2)要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)踐進(jìn)程和要求有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),對(duì)于金融體制、資本市場(chǎng)、員工參與的基本素質(zhì)、公司資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)服務(wù)體系和審計(jì)服務(wù)體系、社會(huì)的主流價(jià)值觀以及企業(yè)組織文化等各種社會(huì)條件的發(fā)展變化方向以及未來(lái)趨勢(shì)有一個(gè)較為全面的把握。

(3)中國(guó)作為一個(gè)正在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展中國(guó)家,必須在市場(chǎng)體系以及市場(chǎng)機(jī)制上加大培養(yǎng)力度,在法制建設(shè)上加深加強(qiáng),在產(chǎn)權(quán)制度上深度完善,對(duì)于職業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)體系進(jìn)一步完善,使得商業(yè)銀行市場(chǎng)化運(yùn)作效率進(jìn)一步得到提高,使得它能夠作為外部支持條件對(duì)公司的運(yùn)行起到良好的作用。加強(qiáng)法制建設(shè),建立和完善現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

篇7

一、選人能力VS選人標(biāo)準(zhǔn)

案例:我們公司之前有兩位業(yè)務(wù)總監(jiān),一位之前是某上市公司的人力資源總監(jiān),還有一位之前是世界500強(qiáng)的業(yè)務(wù)總監(jiān)。我們當(dāng)時(shí)特意找了一些特別有沖勁兒、立馬就能出結(jié)果的人進(jìn)到我們團(tuán)隊(duì),但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)雖然跑的非常快,但同時(shí)也出了一些問(wèn)題。回顧這個(gè)過(guò)程,我發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)在設(shè)定選人的標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)很多問(wèn)題。有一個(gè)深刻的體會(huì)是:精準(zhǔn)選人的起點(diǎn)是:精準(zhǔn)地讀懂自身、找到自己的方位和定位。不同階段選人標(biāo)準(zhǔn)截然不同當(dāng)然,企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段面臨的典型命題是不一樣的,我們往往要么太前置、要么太后置地去配備人才。我把企業(yè)劃分成4個(gè)時(shí)期:初創(chuàng)、成長(zhǎng)、盛年、涅槃期,在不同時(shí)期所面對(duì)的核心問(wèn)題、組織能力和所需人才完全不一樣的。精準(zhǔn)選人的關(guān)鍵點(diǎn):四個(gè)“匹配”,不選牛人,選對(duì)的人。我們選人的時(shí)候經(jīng)常會(huì)選牛人,但實(shí)際上,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,對(duì)的人比牛人更重要。1、人和事:人才的能力結(jié)構(gòu)和這個(gè)崗位需要解決的問(wèn)題是否匹配;2、人和人:人才和他的老板/平級(jí)是否匹配,適應(yīng)能力、性格、人與人之間的搭配是非常重要的;3、人和組織:如同植物和土壤的關(guān)系,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的成功,很大程度上是靠他的平臺(tái)帶給他的,不是主要靠他自己。他原來(lái)的平臺(tái)可能很多東西都是既定流程的,所以他能夠把這個(gè)工作開(kāi)展起來(lái)。但他到了你的平臺(tái)里面,你的土壤具備這樣的元素嗎?如果你不具備,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他很難去發(fā)揮。4、人和使命:人才內(nèi)心要不要和你長(zhǎng)期走下去,文化價(jià)值觀和你是否匹配很重要。我個(gè)人認(rèn)為:對(duì)的人是“中看且中用的人”,就是背景還不錯(cuò),也“中用”。案例:我們有一個(gè)客戶公司,要引入BAT的產(chǎn)品精英。我就跟他講:最好是早期在BAT工作的,但是最近兩三年在創(chuàng)業(yè)公司歷練過(guò)的,然后到你公司正適用。因?yàn)樗寥赖乃釅A度剛被調(diào)整過(guò),到你這兒就能適應(yīng);如果你立馬把他從BAT挖出來(lái),你就會(huì)是他過(guò)渡期的試驗(yàn)田,適得其反。客戶公司聽(tīng)從建議,引入這樣類型的產(chǎn)品精英,果不其然,找這種人才非常適用。

二、素質(zhì)論VS價(jià)值論

我們選人用人時(shí)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,以人才素質(zhì)好壞去評(píng)判他,并不以人才在企業(yè)中有沒(méi)有價(jià)值去評(píng)判他。作為一個(gè)企業(yè)CEO,在企業(yè)的視角去看人的時(shí)候,要去看人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)人身上會(huì)有哪些價(jià)值呢:業(yè)績(jī)價(jià)值:人才達(dá)成業(yè)務(wù)能力;戰(zhàn)略價(jià)值:人才的潛質(zhì)能不能陪伴企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,跟企業(yè)戰(zhàn)略方向一致;文化價(jià)值:人才能不能符合企業(yè)文化的要求,跟企業(yè)文化趨同。如果人才素質(zhì)很好但對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值,不要用;如果人才素質(zhì)偏差,但是我們把他用好了,創(chuàng)造了價(jià)值,那我們也該用他。案例:有一家做共享單車的公司,在三四線城市發(fā)展挺好。做單車最難的是對(duì)車的調(diào)度,如果單車不能有效的調(diào)度到用戶需要的地方,那么效率會(huì)非常低。這個(gè)過(guò)程需要用人開(kāi)車運(yùn)送,開(kāi)始時(shí),他們用大學(xué)生,認(rèn)為他們素質(zhì)高,結(jié)果由于工作強(qiáng)度等原因相繼離職。之后他重新思考這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)能把這個(gè)事情做好?大家知道開(kāi)黑摩的的師傅吧,政策不允許他們開(kāi)黑摩的上路營(yíng)運(yùn),所以就大批勞務(wù)人員失業(yè)。其實(shí)他們吃苦耐勞,對(duì)路線也熟悉,找車非常準(zhǔn)。這家公司就招聘他們,然后找黑摩的的頭兒做隊(duì)長(zhǎng)。車輛每天使用的頻次決定了他們的KPI,所以他們不論什么天氣,都能把單車放到最需要的地方,他們熟悉人群聚集的地方,所以這批人就用的非常好。總結(jié):企業(yè)中人才優(yōu)劣的界定:人才創(chuàng)造了多少符合企業(yè)需要的價(jià)值!發(fā)揮人才價(jià)值,而非提升人才素質(zhì),是企業(yè)視角下人才管理的關(guān)鍵假設(shè)。好人可以用差,差人可以用好,發(fā)揮價(jià)值是關(guān)鍵!

三、業(yè)務(wù)先行VS人才先行

業(yè)務(wù)往前跑?還是人才往前跑?這個(gè)是我們需要拿捏的一個(gè)點(diǎn)。案例:阿里一般是每一年半做一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,每次組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整前,都先做人才的布局。比如從原來(lái)五個(gè)事業(yè)部調(diào)成了十個(gè)事業(yè)部,這十個(gè)事業(yè)部的leader,他早已儲(chǔ)備好,而且?guī)缀跞莾?nèi)部培養(yǎng)的。并非等到五個(gè)事業(yè)部調(diào)成十個(gè)事業(yè)部后,發(fā)現(xiàn)這十個(gè)事業(yè)部沒(méi)人帶頭,才想著去配備人才,那個(gè)時(shí)候你想調(diào)也見(jiàn)效甚微了。那么,企業(yè)應(yīng)該怎么去把握這個(gè)節(jié)奏?我縱觀很多企業(yè)得出,企業(yè)有四個(gè)典型拐點(diǎn):業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織或服務(wù)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、高速擴(kuò)張、資本注入。史玉柱說(shuō)過(guò),標(biāo)準(zhǔn)店,不能快;全國(guó)店,不能慢。初期探索標(biāo)準(zhǔn)店模型時(shí),非常關(guān)鍵,不能太快。一旦標(biāo)準(zhǔn)體系建立起來(lái)之后,你要全國(guó)擴(kuò)張時(shí),要快一些,尤其是一些關(guān)鍵時(shí)期。探索期相對(duì)慢,標(biāo)準(zhǔn)期相對(duì)快。企業(yè)四個(gè)典型拐點(diǎn)期間,注意把握人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏,兩條腿走路,這樣你才能跑遠(yuǎn)。我之前碰到好多企業(yè)是單條腿跑,容易摔跤。企業(yè)需要變革,大家覺(jué)得是人才先行?還是變革先行?案例:有一家公司要實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,然后就請(qǐng)咨詢公司來(lái)做,規(guī)劃完后直接在公司實(shí)行,后來(lái)公司就出問(wèn)題了。阿米巴的前提是每個(gè)單元都有經(jīng)營(yíng)思維的人能做主,這個(gè)公司沒(méi)有,只是學(xué)這個(gè)方法,下面員工都暈了,本來(lái)還知道怎么干;實(shí)行阿米巴之后,相互扯皮,都不知道自己該干什么。在變革過(guò)程中,人是個(gè)慢變量,尤其是思維,更是個(gè)慢變量。接著前面的案例公司,可以先找一個(gè)子公司試點(diǎn)阿米巴,如果成功了,就給集團(tuán)提供了非常好的借鑒意義。另外,在推的時(shí)候也要有系統(tǒng)建立,最核心的就是人才-領(lǐng)軍人物,任正非說(shuō)過(guò)“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是班長(zhǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)”,什么叫班長(zhǎng),就是部門leader,會(huì)形成非常大的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、秩序VS混沌

混沌很重要,但是太混沌也不行。我們?cè)瓉?lái)組織邊界都比較清晰,現(xiàn)在邊界都在柔化,未來(lái)面對(duì)的時(shí)代不一樣了,組織要不斷具有活性,才可能有創(chuàng)新。那么你的員工處于哪個(gè)區(qū)呢:舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、恐懼區(qū)?人才成長(zhǎng)與進(jìn)化的最佳區(qū)域是學(xué)習(xí)區(qū);長(zhǎng)時(shí)間處于舒適區(qū)公司就沒(méi)有后勁了;但是如果你天天跟大家說(shuō):我們要顛覆、變革,員工都被嚇住了。案例:萬(wàn)達(dá)要求的硬性指標(biāo)都去完成,然后在組織結(jié)構(gòu)里單獨(dú)加一個(gè)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)部,這個(gè)部門有四五個(gè)年輕人,不考核他們,只負(fù)責(zé)創(chuàng)意,優(yōu)化會(huì)員體系、APP等。后來(lái)萬(wàn)達(dá)會(huì)員體系里有好多都是他們發(fā)育的。企業(yè)發(fā)展到一定程度但還有危機(jī)感時(shí),都特別齊心協(xié)力;一旦到了成熟期,特別舒服,這個(gè)時(shí)候要不斷制造危機(jī)感和混沌感。比如任正非等企業(yè)家常說(shuō):“咱們這個(gè)企業(yè)離死亡只有多少多少天了。”在心理學(xué)上,人在舒適的時(shí)候會(huì)失去危機(jī)感,會(huì)考慮個(gè)人利益。但一旦這個(gè)企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候,會(huì)放下個(gè)人利益去追求組織目標(biāo),就會(huì)不斷有突破和成長(zhǎng)。這是一個(gè)人性的規(guī)律,所以企業(yè)要保持一定的危機(jī)感和混序,反而會(huì)好一些。

五、培育VS用育

案例:當(dāng)時(shí)我們公司是開(kāi)展招聘的業(yè)務(wù),做的是一個(gè)獵頭行業(yè)的O2O平臺(tái),要招一批顧問(wèn),一部分是做客戶開(kāi)發(fā),另一個(gè)是專門跟高端人才互動(dòng)的。我們迅速招聘完30人后去做集訓(xùn),找了國(guó)內(nèi)頂尖的老師。后來(lái)發(fā)現(xiàn),上崗后培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容全都不會(huì)用,我就想培訓(xùn)課件都在這兒,當(dāng)時(shí)講過(guò)的為什么還犯錯(cuò)呢?員工說(shuō)忘了,當(dāng)時(shí)沒(méi)注意。其實(shí)培訓(xùn)效果好不好,除了老師講的好壞,很大程度上取決于他需不需要。等犯過(guò)錯(cuò)再去總結(jié),才知道我們對(duì)人才的培育,培訓(xùn)是一個(gè)方面,但更多的是在用育一體化,就是使用和培訓(xùn)在一起,讓他在承擔(dān)中學(xué)會(huì)承擔(dān),在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以后來(lái)新員工進(jìn)來(lái),不再集中培訓(xùn),而是為期三周,給他們一個(gè)目標(biāo),比如說(shuō)拿到500份高端人才的簡(jiǎn)歷、開(kāi)發(fā)多少客戶,每天積分上墻。他們立馬就不管會(huì)不會(huì),全部動(dòng)起來(lái)。三周下來(lái)發(fā)現(xiàn),沒(méi)人給他們培訓(xùn),他們也會(huì)了。當(dāng)然會(huì)的都是打亂仗,再讓他們自己梳理,總結(jié)成標(biāo)準(zhǔn)方法。另一方面,對(duì)人才恰當(dāng)?shù)氖褂茫菍?duì)人才最好的培育。就是你想讓他成為什么樣的人,你就怎么去用他。給他挑戰(zhàn),給他任務(wù)在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

(1)設(shè)計(jì)有效的橫向、縱向的人才流動(dòng)機(jī)制

橫向的流動(dòng)案例:韓都衣舍的小組制今天某個(gè)員工出來(lái)做leader,選幾位同事做搭檔。也許明天這個(gè)組織解散了,后天這個(gè)人又去做別的小組PM了。橫向的經(jīng)常是組合-解散、組合-解散,一直在流動(dòng)。還有輪崗也是橫向的流動(dòng)。縱向的流動(dòng)更多是晉升機(jī)制,人才會(huì)清楚的知道我未來(lái)會(huì)在什么樣的位置上,有方向和自我驅(qū)動(dòng)力,就知道學(xué)這個(gè)東西是有需要的。案例:云海肴云海肴每季度核心高管要去外面開(kāi)會(huì),對(duì)人才的布局都是提前來(lái)做的,他們回去之后,立馬找了領(lǐng)導(dǎo)力的教練,用了8個(gè)月的時(shí)間,陪伴整個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力從知到行的落地。所以當(dāng)高管心里覺(jué)得企業(yè)未來(lái)的前景是這樣的,往上升到什么程度,這種升不單純是職位的升,更多的是能力升級(jí),就是縱向的提升,這非常重要。

(2)師徒幫帶機(jī)制

案例:騰訊老員工要晉升的一個(gè)考核指標(biāo)是:你的下屬有兩個(gè)人晉升了,你才能晉升。如果老員工不能培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,你沒(méi)有資格晉升。這樣就形成“老帶新”的流動(dòng)機(jī)制。

(3)賽馬機(jī)制

案例:有一個(gè)做連鎖幼兒教育的公司,有好多大區(qū),通過(guò)賽馬機(jī)制來(lái)用人。比如上海大區(qū)和北京大區(qū)每個(gè)月PK,這個(gè)月兩個(gè)大區(qū)獎(jiǎng)金各50萬(wàn),把各自的50萬(wàn)獎(jiǎng)金放到一起共100萬(wàn)。我們PK,如果上海大區(qū)贏了,這個(gè)獎(jiǎng)金里面70萬(wàn)歸上海大區(qū),30萬(wàn)歸北京大區(qū)。如果北京大區(qū)贏了,70萬(wàn)歸北京大區(qū),30萬(wàn)歸上海大區(qū)。同樣的100萬(wàn)獎(jiǎng)金,通過(guò)這樣的機(jī)制,整個(gè)人都被激發(fā)起來(lái)了,兩個(gè)大區(qū)間相互良性競(jìng)爭(zhēng),業(yè)績(jī)飛漲。

(4)首席知識(shí)官機(jī)制

案例:國(guó)內(nèi)有一家做人才顧問(wèn)的公司,他們有一個(gè)十幾人的小組,這個(gè)小組在公司里成長(zhǎng)特別快,我就和這個(gè)teamleader交流:你這個(gè)組怎么成長(zhǎng)那么快?一般做人才領(lǐng)域都是跨很多行業(yè),比如金融、地產(chǎn),而且有些人擅長(zhǎng)打coldcall,有些人適合做背調(diào),有些人擅長(zhǎng)做客戶開(kāi)發(fā),但最后這個(gè)顧問(wèn)要全能,可以獨(dú)立做單。他說(shuō)我們這十幾個(gè)同事都可以獨(dú)立做單的。我們有個(gè)首席知識(shí)官制度:他給這十幾個(gè)人里五六個(gè)人封了一個(gè)“官”,你是“金融行業(yè)首席知識(shí)官”,你是“客戶開(kāi)發(fā)首席知識(shí)官”。新人來(lái)了之后,哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不會(huì),就去找哪個(gè)行業(yè)知識(shí)官去問(wèn)。那么,這個(gè)知識(shí)官為了回答這個(gè)問(wèn)題,他在這方面需要很強(qiáng),自我就去努力更新迭代。這就是在用育過(guò)程中不斷的提升。

六、高薪VS高興

篇8

關(guān)鍵詞: 活動(dòng)開(kāi)展 現(xiàn)場(chǎng)文明 安全施工 繼續(xù)開(kāi)展

中圖分類號(hào): TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、前言

333省道興化段改擴(kuò)建工程施工5標(biāo)路線起于231省道終點(diǎn)至興化高郵界,標(biāo)段全長(zhǎng)6.7km。其中南官河大橋上跨現(xiàn)狀Ⅴ級(jí)航道南官河河道,規(guī)劃為Ⅲ航道,橋梁中心樁號(hào)為K42+024.3,跨徑布置為:9×30+54+90+54+8×30m;主橋?yàn)樯喜拷Y(jié)構(gòu)采用(54+90+54)m變截面預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁,引橋上部采用30m裝配式預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁,全長(zhǎng)715.2米,橋梁下部結(jié)構(gòu)為直立式墩、柱式墩,肋板式臺(tái)及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

我S333XH-SG5標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)指揮部《關(guān)于開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》等文件指示精神要求,結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況,開(kāi)展了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),編制《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,并根據(jù)方案積極組織各項(xiàng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。在活動(dòng)中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念,確保了我標(biāo)“平安工地”建設(shè)工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,起到了良好的效果。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保障創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展

公司對(duì)此次活動(dòng)非常重視,給予全力支持。項(xiàng)目部強(qiáng)化“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng),各部門、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)工作,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)各專項(xiàng)方案的編寫(xiě)、實(shí)施專職安全員負(fù)責(zé)各專項(xiàng)方案的落實(shí),小組各個(gè)成員負(fù)責(zé)具體落實(shí)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工駐地、項(xiàng)目部、施工隊(duì)生活區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)作出針對(duì)性的部署和改進(jìn)。各級(jí)部門簽訂了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,將平安創(chuàng)建責(zé)任制落到每一個(gè)班組和每一個(gè)工人。

三、強(qiáng)化教育、廣泛宣傳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)

1、加強(qiáng)宣傳

針對(duì)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn),項(xiàng)目部采取各種方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育,不斷加大建設(shè)“平安工地”的宣傳力度。一是現(xiàn)場(chǎng)宣傳。在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)宣傳橫幅26條、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)志標(biāo)牌90幅、開(kāi)辟宣傳欄1個(gè),并對(duì)宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。在工人上下班路段懸掛張貼各式標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌。二會(huì)議宣傳教育。每周項(xiàng)目部工地例會(huì)都將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料傳達(dá)到每個(gè)施工班組,讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都清楚的知道“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容、意義,增強(qiáng)全員的創(chuàng)建“平安工地”思想意識(shí);

2、全面落實(shí)安全教育。

針對(duì)施工人員培訓(xùn)經(jīng)常遇到的“課上聽(tīng)課下忘”的問(wèn)題,我部根據(jù)工地實(shí)際,專職安全員將安全教育中的重點(diǎn)、難點(diǎn),操作實(shí)踐部分搬到施工現(xiàn)場(chǎng),利用上班前的時(shí)間,對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。項(xiàng)目部還建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和職工將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不能按照要求操作的職工,將進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、加強(qiáng)安全管理程序化建設(shè)、制度建設(shè)

項(xiàng)目部建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確了所有人員的安全職責(zé)、管理目標(biāo),形成了全員參與的安全管理模式。項(xiàng)目部依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指南》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,結(jié)合工程實(shí)際情況,制定了本標(biāo)段安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患排查治理制度、重大風(fēng)險(xiǎn)告知制度等安全規(guī)章制度,專項(xiàng)施工方案審查制度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制度、安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度等制度。確保了工程施工安全。

五、加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

項(xiàng)目部安全科和其他負(fù)有安全管理職責(zé)的科室堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。安全檢查以平時(shí)巡檢為主,專項(xiàng)檢查為輔(每月定期檢查),對(duì)查出的問(wèn)題或隱患,能立即整改的當(dāng)場(chǎng)整改,不能立即整改的,下發(fā)整改通知書(shū),定時(shí)定人整改消除,制定安全隱患排查計(jì)劃,建立施工安全隱患治理臺(tái)賬。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行全面復(fù)查。由項(xiàng)目部機(jī)電班長(zhǎng)牽頭,全面提高各級(jí)電工的臨時(shí)用電管理能力、水平,從總配電箱開(kāi)始一級(jí)一級(jí)配電箱開(kāi)始查找,確保每條用電線路的安全可靠,建立安全巡查記錄和檔案,同時(shí)購(gòu)買更換老舊的三級(jí)箱、末端箱,確保每箱、每級(jí)皆符合《公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求,我部共對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行了二次大規(guī)模的整改行動(dòng),目前全線臨時(shí)用電基本符合要求。

六、內(nèi)業(yè)資料整理

內(nèi)業(yè)資料整理也是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)業(yè)資料中的各項(xiàng)不同的內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,建立“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)檔案,共設(shè)12大類、幾十余種安全資料進(jìn)行分類歸檔,并附圖像資料。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項(xiàng)目部在各施工隊(duì)、攪拌站配備了節(jié)能低耗供配電設(shè)施,安排專人進(jìn)行管理。對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一消防規(guī)劃,按標(biāo)準(zhǔn)配備了消防器材。根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》,建立健全了勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理制度。定期培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;按季為現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)放工作服、安全帽等防護(hù)用品;按月為特種作業(yè)人員發(fā)放絕緣鞋、絕緣手套等防護(hù)用品。

現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)鋼筋加工棚、高空作業(yè)操作平臺(tái)、安全通道樓梯,便橋陡坡處、基坑開(kāi)挖處、蓋板涵圍堰處等臨邊位置搭設(shè)鋼管欄桿和安全網(wǎng),進(jìn)行臨邊防護(hù)。

我標(biāo)段在主要交叉路口都安裝規(guī)范化的安全標(biāo)志、標(biāo)牌,231省道、233省道段通行路段都設(shè)置限速標(biāo)志標(biāo)牌、減速帶和振蕩帶為安全行車提供保障。

主墩和水上作業(yè)時(shí)設(shè)置鋼管欄桿和安全網(wǎng),同時(shí)配備救生圈和救生衣。在航道位置處設(shè)置防撞墩和航道標(biāo)志標(biāo)牌,為航道安全提供保障。

鋼便橋上下游河道設(shè)置航道提醒標(biāo)志、在鋼便橋上設(shè)置航道安全行駛標(biāo)志、標(biāo)牌。鋼便橋設(shè)置限載和限速標(biāo)志等,確保安全。

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨的特殊困難、問(wèn)題,制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,有針對(duì)性地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

八、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)活動(dòng)步驟及333省道建設(shè)的實(shí)際,結(jié)合上級(jí)部門對(duì)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他示范工程和示范工地的經(jīng)驗(yàn),借鑒兄弟單位先進(jìn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在我S333XH-SG5標(biāo)推廣應(yīng)用。

項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其各部門將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神要求,繼續(xù)開(kāi)展和落實(shí)項(xiàng)目部《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核,確保創(chuàng)建工作質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力推廣,對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改,扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平,努力推進(jìn) “平安工地”建設(shè)進(jìn)程,打造一流工程安全管理水平。

參考文獻(xiàn):

【1】《關(guān)于開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》

篇9

關(guān)鍵詞:思想政治工作;電力公司;模式創(chuàng)新

目前某些電力公司單純重視自身獲得的市場(chǎng)效益,卻忽視了深層的思想政治工作。電力公司如果欠缺必要的思政工作,則很難擁有優(yōu)良的凝聚力以及向心力。由此可見(jiàn),電力公司只有因地制宜,才能給出適合自身的思政工作新模式,在此基礎(chǔ)上提升綜合性的思想認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)[2]。在新的形勢(shì)下,電力公司有必要扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí),積極引進(jìn)新型的思想工作模式,以此砣繁H體職員具備優(yōu)良的思想覺(jué)悟。

一、創(chuàng)新思想工作模式的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,電力公司具備了很重要的位置,同時(shí)也構(gòu)成了現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)。新形勢(shì)下的電力公司都需要明確:做好思政工作并非短時(shí)就能夠完成,而是需要經(jīng)過(guò)多階段的思想引導(dǎo)以及日常教育,不可以一蹴而就。與此同時(shí),思政工作也包含了多層次的內(nèi)容,通過(guò)展開(kāi)日常教育,可以從全面的角度來(lái)提升員工現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)。從目前來(lái)看,很多電力公司仍沿用較滯后的思政工作模式,沒(méi)能落實(shí)創(chuàng)新。由此可見(jiàn),創(chuàng)新思想工作的整體模式,對(duì)于電力行業(yè)來(lái)講具有不可忽視的意義[3]。

在公司發(fā)展中,思政工作應(yīng)當(dāng)構(gòu)成根基,同時(shí)也提供了公司長(zhǎng)期進(jìn)步所需的理論依據(jù)。通過(guò)創(chuàng)新模式,電力公司日常的思想工作將會(huì)逐步達(dá)到完善,進(jìn)而可以提供電力公司的決策指導(dǎo)。做好思政工作,也可以確保電力公司具備更強(qiáng)的凝聚力,職員擁有強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)。這樣做,有助于緊密連接思想工作與平日的生產(chǎn),從而在根本上提升職員的專業(yè)技能和道德水準(zhǔn)。

二、工作模式現(xiàn)存的缺陷

第一,從職員角度來(lái)看,很多職員并沒(méi)能具備深層的認(rèn)識(shí),欠缺必要的意識(shí)。電力公司內(nèi)部多數(shù)的職員都覺(jué)得,思想工作本來(lái)就屬于很虛無(wú)的東西,與自身能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián);在日常生活中,思想工作也屬于無(wú)形的東西。在這種認(rèn)識(shí)的引導(dǎo)下,多數(shù)員工持有抵觸的心態(tài),沒(méi)能真正意識(shí)到思政工作對(duì)于電力公司本身的重要價(jià)值。在接受思政教育時(shí),員工感覺(jué)到這類的教育是在浪費(fèi)珍貴的時(shí)間。因此,公司職員仍欠缺必備的凝聚力,經(jīng)常應(yīng)付思想工作。第二,電力公司仍沒(méi)能引進(jìn)專門的思政教育人員,缺乏帶頭作用和表率作用。在新時(shí)期內(nèi),電力公司逐步創(chuàng)造了更高的電力產(chǎn)能;然而與此同時(shí),電力公司卻沒(méi)能相應(yīng)提高整體的思想教育水準(zhǔn)。在公司的內(nèi)部,管理者并沒(méi)能積極引入新型的人才,而公司負(fù)責(zé)思政教育的相關(guān)人員仍欠缺表率作用,無(wú)法從根本上調(diào)動(dòng)職員參與思政工作的熱情。長(zhǎng)期以來(lái),電力公司就很難提升教育工作的整體水準(zhǔn)。第三,思政工作仍依照單調(diào)的流程來(lái)展開(kāi),模式缺少新意。從目前來(lái)看,多數(shù)公司仍選擇單調(diào)宣教的模式來(lái)展開(kāi)平日的教育活動(dòng),工作流程缺乏創(chuàng)新性。這種狀態(tài)下,員工將會(huì)感覺(jué)到枯燥且乏味,甚至喪失了針對(duì)思政工作的熱情和興趣。實(shí)際上,電力公司可以結(jié)合實(shí)際引進(jìn)多媒體的新型工作模式,通過(guò)播放形象且生動(dòng)的實(shí)例來(lái)吸引員工,以此來(lái)達(dá)到更高層次的思想工作目標(biāo)。

三、探求創(chuàng)新思路

(一)更新思維方式。作為公司職員和管理者,都需要面對(duì)新形勢(shì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),在此基礎(chǔ)上扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),真正接受新時(shí)期的思政工作方式。電力公司需要明確的是:只有全體人員都做到了思維的更新,才能夠在根源上做好模式的創(chuàng)新,進(jìn)而提升工作實(shí)效。在更新思維的過(guò)程中,管理者應(yīng)當(dāng)與職員緊密配合,共同探求適合公司本身的新型企業(yè)文化,通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化的方式來(lái)提升榮譽(yù)感和凝聚力,讓全體職員都保持向上的精神狀態(tài)。在公司的內(nèi)部,全體人員都需要緊密團(tuán)結(jié),創(chuàng)造友愛(ài)溫馨的生活氣氛。

(二)增加新式的內(nèi)容。思政工作如果停留于講解原理以及單一的說(shuō)教,那么無(wú)法確保職員具備參與的熱情。為此在創(chuàng)新模式過(guò)程中,公司也需要結(jié)合實(shí)情,不斷引入新型的思政工作內(nèi)容。例如:電力公司可以開(kāi)設(shè)定期性的競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)全體人員都積極參與思政知識(shí)的搶答競(jìng)賽。在日常工作中,可以選擇行業(yè)內(nèi)部相關(guān)的真實(shí)事例,通過(guò)多媒體的方式為員工們播放。豐富日常工作的內(nèi)容,這樣做有助于提升思政工作的成效性,提高思想境界。

(三)緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)。思想工作若脫離了電力公司的真實(shí)情況,那么就會(huì)傾向于形式化,無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性。轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂J剑托枰o密聯(lián)系真實(shí)生活,在此基礎(chǔ)上才能擴(kuò)展思政工作的覆蓋面。在密切聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的思路指導(dǎo)下,電力公司還應(yīng)當(dāng)明確不同層次的員工思想素質(zhì),從而因地制宜給出多層次的思政工作內(nèi)容。相比來(lái)看,密切結(jié)合現(xiàn)實(shí)的思想工作將會(huì)具備更強(qiáng)的吸引力。

四、結(jié)論

對(duì)于電力公司而言,思政工作通常包含了較多內(nèi)容,思想工作相關(guān)的模式也可以劃分多種。在創(chuàng)新模式的過(guò)程中,電力公司的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí),明確思政工作現(xiàn)存的模式缺陷和弊病。只有從全面入手加以改進(jìn),才能創(chuàng)造更符合電力公司本身的思政工作模式,從而達(dá)成更高層次的思想共識(shí)。未來(lái)的實(shí)踐中,電力公司全體人員還需要不斷摸索思政工作的創(chuàng)新模式,確保職員具備更強(qiáng)的忠誠(chéng)度以及歸屬感,從而服務(wù)于電力公司思政工作的整體質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn):

[1]劉惠芳.電力企業(yè)中思想政治工作的創(chuàng)新對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2014(22):28.

篇10

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代公路;工程管理;創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

公路工程管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分,也是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)縮影。公路工程管理主要應(yīng)用于投資規(guī)模巨大、建設(shè)主體關(guān)系復(fù)雜、工程建設(shè)時(shí)間緊張和工程建設(shè)資源較為有限的一次性工程任務(wù)的管理;作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分,也是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)縮影。

筆者長(zhǎng)期工作在公路工程管理的一線,對(duì)現(xiàn)代公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀具有深入的了解,繼而可以結(jié)合自身的公路工程管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理思考,因而結(jié)合就目前現(xiàn)代公路工程管理創(chuàng)新思路進(jìn)行思考,在公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新方面;實(shí)施立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理、制定嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)公路工程管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)建構(gòu)方面;以及加強(qiáng)綜合管理控制與項(xiàng)目評(píng)價(jià)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展方面等提出了一點(diǎn)思考與建議。

一、公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新

科學(xué)的公路工程管理形式是工程建設(shè)過(guò)程中在現(xiàn)有的管理資源和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為先導(dǎo)與整合手段,進(jìn)行資源的優(yōu)化配置、高效整合,從而實(shí)現(xiàn)公路工程管理效益的最大化的管理模式創(chuàng)新思路,其中良好的合作關(guān)系、系統(tǒng)重組運(yùn)行機(jī)制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創(chuàng)新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協(xié)作的基礎(chǔ)之上,以相應(yīng)的資源共享機(jī)制與合作協(xié)議作為連接手段,進(jìn)而簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議作為運(yùn)作基礎(chǔ),共同實(shí)現(xiàn)公路工程管理效能的最大化[]。

諸如:在濟(jì)南大型公路建設(shè)項(xiàng)目中,多個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的公路工程管理模式創(chuàng)新,進(jìn)行管理資源的整合,按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、管理資源共享的基本要求,將三方不同層次、不同資質(zhì)、不同專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不同的工作經(jīng)驗(yàn)的公路工程管理資源和人員進(jìn)行整體整合,建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創(chuàng)新公路工程管理模式的指引下,合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質(zhì),多元化的管理人才,以及更加高效的運(yùn)行工作模式,從而可以為工程建設(shè)提供更加優(yōu)秀的管理服務(wù)。正是在這種創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)之上,公路工程管理的效能更好的發(fā)揮出來(lái):濟(jì)南花都國(guó)際城建設(shè)項(xiàng)目于當(dāng)年獲得山東省建筑示范獎(jiǎng);項(xiàng)目工期提前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交工;管理成本降低30%;項(xiàng)目整體收益提高9.7%;此外,大大緩解了因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)對(duì)濟(jì)南市區(qū)交通運(yùn)輸、城市環(huán)境所帶來(lái)的壓力。

二、立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理

廣泛風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要特征。現(xiàn)代工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)形式主要有:“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn),使預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)到,還可能造成項(xiàng)目失敗,甚至帶來(lái)巨大損失。”[]現(xiàn)代公路工程管理決不可忽視工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的存在,同時(shí)也無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。因而,我們?cè)诂F(xiàn)代管理實(shí)踐中必須做到:正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于公路工程管理中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制,形成立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制,爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,要根據(jù)目前工程項(xiàng)目整體情況進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)知,對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的存在類型、工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險(xiǎn)的影響概率以及影響度進(jìn)行整體分析,而后修訂成為工程風(fēng)險(xiǎn)表,是全體公路工程管理人員能夠?qū)こ趟赡苄纬傻娘L(fēng)險(xiǎn)具有深刻的認(rèn)識(shí),繼而在管理實(shí)踐活動(dòng)中去盡可能地化解與規(guī)避。

其次,在現(xiàn)有的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表的基礎(chǔ)之上,根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的存在類型、工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險(xiǎn)的影響概率以及影響度等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)評(píng)估、逐條分析,而后給出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵、監(jiān)控、降低的管理措施,形成系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,有效地回避、緩解風(fēng)險(xiǎn),直至將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

最后,在以上基礎(chǔ)之上,對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,從而確定出工程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表,包含風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、應(yīng)對(duì)與防范、日常檢查與風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等多個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理措施制定,實(shí)現(xiàn)工程立體化風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表將成為整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的綱領(lǐng)性文件,公路工程管理人員按照時(shí)間表嚴(yán)格進(jìn)行立體化的風(fēng)險(xiǎn)管控,而后在不同時(shí)期、不同階段、不同環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與總結(jié),同時(shí)還有加強(qiáng)一些重點(diǎn)部位與重點(diǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理,將工程風(fēng)險(xiǎn)有效地降低。

三、公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代公路工程管理在信息化環(huán)境下發(fā)展的重要趨勢(shì),也是適應(yīng)新形勢(shì)下公路工程管理發(fā)展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要是將信息化。網(wǎng)絡(luò)化的管理手段納入到公路工程管理體系中來(lái),使得現(xiàn)代公路工程管理更加完整、高效與準(zhǔn)確。現(xiàn)代公路工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

首先是基于工程數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的信息管理建設(shè),就是充分發(fā)揮現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大存儲(chǔ)能力,將涉及工程建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集與處理,形成公路工程管理的信息庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。

其次,在掌握了大量的公路工程管理數(shù)據(jù)信息之后,要進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的分類處理,為整個(gè)工程建設(shè)提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)保證,整個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)一步利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢(shì),利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境,將工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)地交互傳遞。

最后,在實(shí)現(xiàn)了公路工程管理數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)與傳遞系統(tǒng)建構(gòu)之后,在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行進(jìn)一步的資源整合與架構(gòu)管理,可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”,從而實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、應(yīng)用的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新模式。這種“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”的基本概述為:公路工程管理的各管理主體在整體的管理領(lǐng)域之內(nèi)對(duì)信息使用的權(quán)限進(jìn)行調(diào)配與使用,通過(guò)我們的傳遞系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍內(nèi)的操作。與此同時(shí),可以將項(xiàng)目的進(jìn)展、整體規(guī)劃等不信息向社會(huì)提供公開(kāi)瀏覽的服務(wù)。公路工程管理人員可以依托這一系統(tǒng)在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行管理工作,諸如:工程設(shè)計(jì)管理、工程進(jìn)度管理、工程資金使用規(guī)模管理、規(guī)程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制使用、工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、工程質(zhì)量管理等,還有日常的公路工程管理服務(wù),像涉及工程人員的通訊聯(lián)絡(luò)方式、電子郵件、工程企業(yè)官方網(wǎng)站以及論壇和微博、還有視頻會(huì)議等諸多管理應(yīng)用管理功能,不僅方便公路工程管理同時(shí)還有效地解決了日益復(fù)雜、規(guī)模較大的工程建設(shè)的協(xié)作問(wèn)題。

3.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)創(chuàng)新