導語：如何才能寫好一篇企業名字，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、營業執照的名字不是隨便起的，必須先域名注冊，經審核后才可以使用。

2、不能使用名牌商標名稱，不能使用國字頭或中字頭的名稱，不能隨意使用地名或名人的名字等等。

3、《中華人民共和國公司法》規定企業名稱不得含有下列內容和文字：有損于國家、社會公共利益的；可能對公眾造成欺騙或者誤解的；外國國家（地區）名稱、國際組織名稱；政黨名稱、黨政軍機關名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱及部隊番號；其他法律、行政法規規定禁止的。

4、個體戶名字是：行政區劃+字號+主營行業+組織形式。

（來源：文章屋網 ）

篇2

申牌聲明一下子將這些潛水軍們暴露出來了。除了權健東升偉業在業界略有所聞，其余兩家企業對業界來講完全陌生。

“我們在申牌期間要保持足夠的低調，不愿過多曝光，希望以踏實、不炒作的方式經營直銷。”幾乎每家企業都這樣表示。除了東升偉業，其余三家公司的官方網站上沒有一點消息。最特別的是珠海圣原，截至目前該公司還沒有任何有關直銷的市場動作。

這讓我們看到申牌公司的謹小慎微和對牌照的期望，也看到了牌照的珍貴性和申牌過程的艱辛。

近年來，直銷市場迅猛發展并日益規范，再加之傳統保健品行業激烈的市場競爭壓力，直銷模式在銷售保健品方面的先天優勢，諸多傳統企業希望走上直銷之路。

值得注意的是，加上6月5日申牌聲明的天福天美仕（廈門）生物科技有限公司，6月聲明的企業已達5家，而本文涉及的4家企業全部都是內資直銷企業。它們只是直銷潛水大軍中極少數的幸運者，申牌聲明的意味著其跨過了拿牌路上的關鍵一環，進入到了獲牌的沖刺期。

下一家獲牌的企業很有可能就在其中，誰又會成為第一個幸運兒呢？

春芝堂 悄然申牌

2012年6月8日，國家商務部了上海春芝堂生物制品有限公司（以下簡稱“春芝堂”）申請直銷牌照的公示，這是今年第5家直銷企業申牌公示。

不過，這家公司在業內卻少有人知。有意思的是，在各大直銷媒體紛紛春芝堂申牌消息之后，春芝堂卻并未在其官網上發表其申牌消息。據消息人士透露，春芝堂的官方網站主要傳統業務的信息，專門用于直銷運作的網站還未正式上線，所以不便這些消息。

該人士還告訴記者稱，公司管理層指示在申牌期間保持足夠的低調，不愿過多曝光，希望以踏實、不炒作的方式經營直銷。

春芝堂背景

上海春芝堂生物制品有限公司成立于1999年10月，是一家集研發、生產和銷售于一體的現代化高科技生物制品公司。公司與國內數所大學建立起長期合作關系，并聯合組建了專門負責研發產品的科技專家委員會。據悉，在籌備直銷業務期間，公司引入了多位業內資深人士組成營銷管理團隊。

不過在官網上，我們并未看到關于公司的任何直銷高管的介紹，很多人對公司的了解僅限于官網上的對外信息。

據春芝堂經銷商李先生稱，現任春芝堂董事長名叫王愛心，上海人，年齡在50歲左右，之前從事房地產生意。機緣巧合下，他發現當前保健品市場仍存在著巨大的發展空間，因此投身保健品行業，并先后推出了60多個功能性營養食品體系，其中蒜制品居于行業的龍頭地位，而春芝堂大蒜油丸和合蒜超臨軟膠囊還先后被評為“上海市保健行業名優產品”和“中國保健行業十大名牌產品”。

在公司發展之初，采取的是以傳統方式推廣保健品，在上海、北京等城市開設了專賣店，“隨著近年來，直銷市場的迅猛發展以及日益規范，再加之傳統保健品行業激烈的市場競爭壓力。春芝堂為了適應市場的變化，由原來傳統的經營模式改為走直銷的方式。”

據王先生透露稱，2005年伊始，春芝堂便通過會銷加電子商務的方式運作，公司針對不同產品的不同需求進行細分，建立起了一套獨特的復合營銷模式。此外，因為產品的獨特性以及良好的效果，春芝堂在美國市場也獲得了較好的銷售成績。盡管春芝堂在傳統領域取得了成績，但轉型直銷這一全新領域，對公司來說是一個巨大的挑戰。

直銷之路

據經銷商透露，王愛心沒有任何直銷從業經驗，但這并不妨礙他進入直銷。“通過朋友介紹，王愛心找來一批在直銷業界都有一定從業經驗的人士來負責春芝堂的直銷運作，其中管理層就有8個人，都是從業10年以上的直銷精英。其中，主要負責直銷業務的是總裁葉范濤。”王先生如是說道。

據王先生透露，葉范濤年齡在40歲左右，為人十分和善，曾經在雅芳、天獅、金士力佳友擔任過重要職位，其直銷從業經驗長達20余年，經驗相當豐富。

在找到直銷經驗豐富的專業人士打理直銷業務后，春芝堂將精力投放在直銷牌照的申請上，這是因為獲牌是合法經營的前提。此外，春芝堂在直銷業界并不為人所熟知，沒有牌照做支撐，很難實現健康、快速的發展。

“從去年下半年，春芝堂就著手申請直銷牌照的材料準備。先是把申牌資料遞交給上海商務委，審核通過之后，去年12月10日，上海商務委向北京總部遞交了春芝堂的所有資料。今年1月4日，國家商務部正式批準春芝堂的請求，4月20日，春芝堂將2000萬的保證金匯入國家商務部指定賬戶。4月21日，春芝堂在上海總部正式起盤運作。6月8日，申牌聲明在國家商務部網站上公布。”經銷商李先生談到。

李先生還透露稱，由于春芝堂運作時間短，因此，在全國范圍內并沒有成熟的團隊和經銷商，目前市場主要集中在江、浙、滬一帶，團隊規模約在五、六百人左右，市場業績還處在起步階段。今年公司的主要任務仍是完成申牌，但同時也希望通過與有實力的經銷商合作來擴大市場規模與企業的知名度。

篇3

[關鍵字]電網企業　資產全生命周期　管理探索

一、關于資產和資產全生命周期管理的定義

資產是財務會計中爭議最大的一個名詞，至今仍然沒有明確的定義。它通常是指一個企業控制和擁有的，包括過去交易形成的資源的總和。這項資源能在預期內給企業創造經濟利益。因此，一定程度上可以說，資產是企業生存、發展的必不可少的資源。把資金比作血液的話，資產則是企業的肌肉和骨骼。只有擁有充足的資金，良好的資產，公司才能獲得健康的發展。資產一般可分為固定資產和流動性資產。但是，對于絕大多數企業來說，固定資產在總資產中占絕對優勢。所以，本文所說的資產主要是指固定資產，所要探討的內容也是在固定資產范疇內進行的。

全生命周期管理又稱“LCAM”，它是對全周期成本管理的豐富和發展，是一種源于社會需求而產生的全新技術交易理念和理論，在實踐探索中應運而生。資產全生命周期管理就是指把資產作為管理的對象，以市場調節為基礎，系統的考慮資產生命周期的各個環節，如策劃、談判、建設、修改等全過程，最終實現企業的總體目標，實現資源的最優化配置，從而促進企業價值的最大化的實現。

二、電網資產的現狀及管理的重點工作

自從第二次工業革命，電力取代蒸汽成為生活的主要動力資源以來，電的應用變得十分普遍，可以說生活處處都離不開電。因此，電力行業是關系到國計民生的重要行業，電力事業是社會的基礎事業。它直接影響到人們的生產和生活。電力企業要想為人們提供好的服務，要想獲得人們的認同，要想實現企業的自身效益，就必須要擁有一個良好的電力網架。電網企業由于其行業的性質決定了它屬于資源、技術密集性企業。所以，資產在電網企業中占有相當重要的位置。資產的管理在整個管理體系中同樣舉足輕重，一直是管理者目光聚集的焦點。電網資產和其他行業相比，具有數量大、分布廣等特點。比如說，一個完整的供電局往往擁有變電站、輸電線、自動通訊設備等一整套的固定資產，他們分布于這個電網系統內的任何地方，包括農村，工廠。社區等廣大地方。電網資產的這種獨特性，使其全生命周期管理變得更加的艱難和復雜，也使其資源管理面臨著一系列的問題。表現在以下幾個方面：

(1)企業運行模式十分粗放，無法標準化的對成本進行科學管理。不能實行全面的預算，使資產全生命周期的成本更加精確化。

(2)資產的管理流程和實際的業務流程往往不符。由于電網企業分布地域廣大，容易造成數據上的缺失和更新速度上的滯后，從而使決策者做出錯誤的判斷。

(3)缺乏統一的協調機制。又由于電網企業的管理鏈條很長，所以造成資產的全生命周期跟著拉長，這樣容易造成同一企業的不同部門之間的脫節甚至是沖突。從而影響到總的企業利益。這是目前電網企業的現狀。

鑒于以上出現的種種問題，我們必須積極構建一個關于電網企業資產全生命周期管理的系統。這是目前管理的重點工作。要構建這個系統就要以財務的管理為基本主線，利用信息化的手段對企業生產的各個環節進行全局性的管理，以實現利益的最大化。具體在工作中要做到：

(1)建立一體化的管理模式。在安全生產、財務、人力資源、物資、制度、流程方面統一管理、規范，實現成本標準化，提高管理效率，降低資產運營成本。例如，南方電網公司在安全生產、電網規劃建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理等領域推進一體化管理工作，實現組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系和信息系統七個方面的統一、規范。

(2)逐步實現向精益化管理轉變，加強電力企業的資產運營管理。由于電網企業的資產分布點多、面廣、量大、更新換代頻繁，管理難度較大，因此，應以資產管理為核心，對資產進行精益化管理和全壽命管理。在工程經濟性方面要精細化管理，如工程造價、概預算等方面的精細管理；在資產管理方面要精細化管理，如設備管理強調以效益為先的理念，精細使用、保管、運行等管理，要在設備技改、安檢、巡檢、維修、評估等方面精細管理。通過精細化管理，發揮資產效益最大化，進而逐向精益化管理轉變。

三、電網企業資產全生命周期管理途徑的探索

經過以上的探析，我們不難發現傳統上電網資產的管理存在很多的問題。因此，我們要以正確的態度、新的視角，堅持把成本效益和資產安全運行并重作為核心，積極突破以前管理上的效益低下、模式粗放等不利于企業進一步發展的障礙，使資產真正的發揮其基礎性作用。實現電網企業的安全與效益并進的好局面。根據一些電網企業的經驗，要想成功地開展電網企業資產的全周期管理關鍵要注意以下幾個方面：第一，明確各部門的任務，加強彼此間的協調。電網資源具有價值和技術的雙重屬性。它們是相互依存，相互影響的。這表現在，一方面一切的管理活動都將回歸于價值，并通過價值表現出來，而另一方面任何資產價值的管理都要具體滲透到各個技術領域中，然后凝結成價值。電網資產全生命周期的管理非常復雜，它的管理涵蓋了設計，策劃等多個專業領域。因此需要多個部門的相互配合才能完成。涵蓋資產形成、運維、退役的全過程，涉及規劃、建設、技術、物流、財務管理多項專業，需要跨部門跨專業的統一協調和高度配合才能順利實施。只有各部門的配合才能較容易的實現利益的最大化。第二，積極改善技術水平，建立比較完善的信息管理系統。有關資產管理的信息如果被分散在各個不同的部門和領域，容易造成信息上的孤島。不利于企業內部資源的合理配置。第三，節約資本，從源頭開始成本的控制。這要求，從工程一開始就應該注意到成本、環境等經濟、社會的各種影響因素，努力實現效益的最大化。第四，精化管理，盡可能地降低工程造價。工程造價的高低一定程度上決定了工程的優劣度。一般造價越高，工程的價值就越大，對于消費者來說要求其購買力也要越大。而在消費者購買力一定的情況下，如何降低工程的造價而適合消費者需求，是一項工程能夠脫穎而出，提高其競爭力的主要方法之一。所以，電網企業資產全生命周期管理，在保證質量的情況下，應盡可能降低工程造價工程造價，以實現其價值。

四、電網企業資產全生命周期管理的意義

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關鍵詞:企業生命周期;人力資源管理;人力資源危機防范

人力資源管理可以從企業生命周期理論出發進行研究和實踐,企業發展的不同階段對人力資源及人力資源管理的要求不同,當企業運行不良時,也可能正發生人力資源管理危機。與其關心事故的處理,不若重在防范危機的發生。這需要我們了解企業的生命周期,對癥施方。

一、企業的生命周期簡介

在當今高度文明的商業化經濟社會里,經濟發展的周期波動和危機幾乎人人皆知。經濟生命周期與企業生命周期是宏觀和微觀的關系,存在相似的運動規律。周期性經濟波動和危機是市場經濟運動規律的體現,是不可避免的。企業生命也如經濟發展周期一樣,有其誕生、成長、壯大、衰退直到死亡的歷程。企業從其誕生到其死亡的全部過程就是企業的生命周期,大致可分為創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

我國的大多數企業存在著先天不足,后天發育不良,抗風險能力差,缺乏自我調節功能。據2003年8月由零點調查、清華大學公共管理學院危機管理課題組、中國惠普有限公司共同合作完成的《企業危機管理現狀》調查,結果顯示:處于一般危機狀態的企業占45.2%,處于中度危機狀態的企業占40.4%,處于高度危機狀態的企業占14.4%。總之,我國一半企業處于中度以上的危機之中。因此,在我國搞好企業生命周期的階段評定,制定企業生命周期各階段危機防范策略顯得尤為迫切。

二、企業生命周期與人力資源危機管理

企業生命周期的調控,就是從企業運行的全局出發,采用人為措施進行調節。其目的是為了防范企業運行出現大起大落,使企業保持健康穩定發展。企業生命周期理論為人力資源危機管理提供了一個新的研究平臺。當前,隨著經濟全球化時代的到來,企業間競爭日益激烈,人力資源管理職能也隨之發生變化:由傳統的人事行政管理轉變為戰略性的人力資源管理為主。這樣人力資源危機管理逐漸成為企業管理者及企業管理研究者關注的重點。

早在上世紀六七十年代,經濟學家們就發現:掌握技術知識的人是推動經濟增長的關鍵因素。美國通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇曾經提出,“人,是我們最重要的資產。”諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨教授也明確指出,在社會經濟發展中起決定作用的是已經開發的掌握先進技術、具有豐富經驗的人力資源。當前,在知識經濟和全球經濟一體化的浪潮中,知識成為了經濟增長的內動力,作為知識載體的人力資源則成為了經濟發展的決定性因素。可以說,企業的生命系于企業中的全體員工,企業人力資源管理危機正在成為影響大、種類多、發作頻繁的企業致命危機之一。因此,對人力資源危機管理進行研究是社會發展的必然趨勢,是企業生命周期各階段有效配置人力資源的必然要求。

三、企業生命周期各階段人力資源危機的防范策略

人力資源危機管理重在對危機的防范,根據企業生命周期各階段特點,調整企業人力資源管理策略,防范外部招聘、員工培訓、績效評價以及激勵制度這四個人力資源管理維度引發危機,制定有針對性的人力資源危機防范策略,盡可能把人力資源危機控制在引發的源頭。

在創業期,企業面臨著生存壓力,企業的成長和發展必需擁有運作彈性和對市場變化的敏感性。但企業不可能建立一套成熟的人力資源管理體系,對職位進行詳細的工作分析。所以人力資源管理重點是吸引優秀人才,迅速開拓市場。通過投資入股、給予股票期權、用企業愿景吸引大量人才加入公司。管理核心是:充分發揮創始人的人格魅力,為員工設計職業生涯規劃,發現技術型和管理型人才,為以后企業規范化、制度化打下堅實的基礎。

在成長期,企業發展迅速,戰略核心是使企業獲得持續、快速、穩定的發展。企業領導者不直接從事人力資源管理專職活動,人力資源管理開始有比較正式的政策和工作程序。此階段企業市場擴大、部門增多、人員大增,但規章制度還不完善,高層管理者對基層管理者的控制較多。這就要求進行工作分析,界定各個部門、崗位的工作職責與職權;建立完善的績效管理體系,對基層進行有效地監督,以保證基層行為的規范性。總之,人力資源管理重點是轉向專業化、規范化。人力資源管理職能核心在于對員工的培訓與開發,讓員工從事具有挑戰性的工作;績效管理和薪酬管理要加強對員工行為的考核。

進入成熟期,企業達到了最佳狀態,制度比較完善,一切按部就班,但要注意防范危機。此階段企業易驕傲自滿、滋生、創新精神減弱。由于挑戰性減弱,很多經理人職業生涯遭遇了瓶頸,開始考慮辭職。人力資源管理核心是提供企業發展遠景規劃;建立人力資源儲備庫;組織崗位設計分析;明確人員職責;加強針對性培訓;解決員工知識老化問題;多樣化激勵手段,以吸引、留住企業所需人才;制定關鍵崗位人力接力計劃,以防止關鍵人力資源跳槽引發的不良事件。

在衰退期,企業戰略重點是轉型以實現第二次創業。人力資源的工作重點是合理化地減少冗員;在績效管理與薪酬管理上對人力資源成本加強控制;從外部招聘管理人員給企業注入新鮮血液;培訓開發時要灌輸危機意識,為變革者營造良好氛圍;績效管理與薪酬管理上要加大獎勵與懲罰力度,配合變革推行,重視員工關系管理,以保證企業和員工的共同發展。

需明確的是,僅有適合企業所處階段特點的人力資源危機防范策略是不夠的,因為此模式著重于從企業內部進行對人力資源危機的防范,重日常工作,忽略外在環境的變化對企業的沖擊。若要企業在競爭中處于主動地位,就需要建立一套具有前瞻性的人力資源危機預警系統。總之,通過依據企業生命周期建立適當的人力資源管理模式和科學的人力資源危機預警系統,企業人力資源危機是能夠預知并防范的。

參考文獻:

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啟明ERP系統的主要功能特點有以下幾點:

1.采購管理

系統提供了物料和服務外部采購的全過程管理,支持標準采購、供應商寄售、委托加工、直接消耗物料等多種采購方式和靈活、易用的采購價格策略。采購管理為供應商評估提供統一的標準,提供詢價、報價、合同、協議、采購訂單等多種采購處理方式,提供采購發票的三方校驗控制手段。采購管理保證了業務人員在正確的時間、從正確的供應商、以正確的價格、買到正確的商品。

2. 庫存管理

系統對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點業務進行全面的控制和管理。同時,每個庫存物料區分常規庫存、檢驗庫存、凍結庫存等多種庫存狀態。系統提供批次管理、序列號管理功能,并支持多種計量單位的自動轉換。通過庫存管理模塊可以達到減少庫存、降低庫存資金占用、控制盤盈盤虧、避免物資積壓與短缺、提高服務質量、確保生產經營活動順利進行的目的。

3.生產管理

系統通過生產計劃和生產控制來指導和控制生產全過程。生產計劃包括:銷售運作計劃、需求管理、主生產計劃、順序計劃、物料需求計劃、能力需求計劃,它們共同構成一個完整的計劃體系。用戶可以根據產品的特點設定不同的計劃策略,有效地利用可用資源來安排生產。

4.銷售管理

系統可以完成銷售訂單生成等各種業務處理工作,支持銷售訂單、合同、計劃協議等多種形式的銷售業務處理。支持按照客戶、批量、地域等實現多種靈活的產品定價策略。支持包括標準銷售、現金銷售、第三方銷售、寄售、可配置銷售、公司間銷售等多種銷售形式。通過不同類型訂單的處理流程,滿足用戶的個性化要求。信用管理功能可以在銷售過程中的任何時間內,對客戶的信用限額進行檢查,做到事前控制,避免信用風險。

5.財務管理

財務管理是生產、庫存、采購、銷售等模塊的樞紐,是企業數據匯總的媒介,是監控會計事務、實現對企業生產經營活動綜合管理的平臺。系統具有靈活可定制的科目體系,可支持集團或單一的財務模式;應收管理提供的多維度查詢可使企業隨時監控客戶信用狀況、減少壞賬發生;應付管理可為管理人員制定有效的付款計劃,為欠款支付提供可靠的依據;固定資產管理可定義多套折舊策略,為同一企業同一資產平行出具多套折舊報表提供完美解決方案;預算模塊與其他模塊高度集成,可在業務發生時進行預算控制,降低企業管理風險。

6.成本管理

成本管理包括間接費用管理、產品計劃和實際成本計算及分析。間接費用管理實現間接費用的差異分析,為部門費用考核和產品成本計算提供依據。產品計劃成本管理提供多種方式快速準確地計算產品的計劃成本,為企業制定定額成本和合理定價提供科學、可靠的依據。產品實際成本管理與生產管理模塊實時集成,在進行生產統計的同時完成成本數據的收集,保證數據的準確性和實時性,詳細地分析出產品的各種成本差異及差異點,可以據此查找出差異產生的原因,以便企業制定成本改進措施,實現成本控制,提高企業經濟效益。

7.人力資源管理

人力資源管理包括組織管理、招聘管理、人員管理和工資管理。組織管理用于確定企業的組織結構,進行職責分析、職務分析,同時確定人員配備。招聘管理處理招聘活動的全過程,包括制訂招聘計劃、招聘廣告、收集應聘人數據、招聘業務處理、招聘活動處理、應聘人選擇等。人員管理:全面、準確、及時、靈活地維護人力資源主數據,完成人事管理工作中涉及到的各種日常業務。工資管理主要是對員工工資信息變更、核算及相關后續活動的管理。

8.質量管理

質量管理模塊運用質量計劃、檢驗、控制、分析等功能,實現采購、生產、銷售管理過程中的質量數據采集、分析、控制及質量改進的功能。可以制定質量管理的相關策略,通過質量數據采集的過程、規則、方法,質量控制的規則與方式的定義實現質量管理體系的制定等。

系統可實現對企業生產經營活動的重要環節實時進行數據采集與控制,監控異常波動。通過質量通知單及時將問題反饋到責任部門,確定采取的措施,明確任務,監控問題的解決過程,并記錄質量成本相關信息。

9.工作流管理

變化是永恒的,企業必須不斷地適應企業的變化。通過強大的工作流管理功能,啟明ERP軟件可方便地實現管理流程的定制,很好地完成對企業經營過程運行的支持,支持企業過程重組,同時在更廣的范圍內、不同的時間跨度上幫助做好企業的經營管理,提高企業的整體水平和競爭力。

啟明ERP是一套適用于離散型制造業企業、具有自主知識產權、達到國內先進水平的ERP系統。它將先進的企業管理思想、管理方法與信息技術高度集成。其整體架構基于J2EE,既提供了豐富的行業數據的模板,同時又是用戶構建動態業務流程的操作平臺。

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一、現行字號權和商標權存在著一定的局限性和權利沖突

目前，由于字號權與商標權兩者產生于不同的法律授權，雖操作于同一機關但分別是兩個不同的部門，必然存在著一定的局限性。眾所周知，企業名稱由行政區劃、字號、行業或者經營特點、組織形式四個部分依此組成，其中字號是核心，具有顯著的識別和區分作用。企業名稱中的字號是由縣以上工商行政管理部門依據《企業名稱登記管理規定》分級核準注冊的，在規定的區域和指定的行業內享有專用權；商標是由文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合、以及上述諸要素的組合組成，由國家商標局依據《商標法》統一核準注冊的，全國范圍內在核準注冊的商標和核定使用的商品(或服務)上享有專用權，其中文字商標占了相當大的比重。由此可見，字號是區別市場中不同企業主體的標志，商標是區別不同商品或服務來源的標志，但它們均為企業信譽和商譽的載體。雖然兩者所保護的種類與范圍大相徑庭，但二者卻是既有聯系又有區，并且還存在著明顯的局限性和權利沖突。所謂局限性，是指兩者都只從各自的角度規定了如何實施企業名稱登記和商標注冊，并賦予了一定的專用權利。但企業名稱的取得通常只需在當地行政區域內的企業登記管理部門檢索、查詢是否在同行業中有相同的字號名稱即能決定是否核準，雖然《企業名稱登記管理辦法》規定對不適宜的字號和企業名稱可以糾正，但并未明確什么樣的字號屬于不適宜的，也未十分明確核準的前置程序和對字號核準不當的糾正程序。因此，分級登記和按行業分類的登記辦法必然存在著一定的局限性，也為與文字商標的沖突埋下了根源。《商標法》雖然對哪些文字可以作為商標注冊做出了規定，也規定了誠實信用和保護在先權利的原則，但仍難以避免被搶注侵權的現象，這又為二者的沖突埋下了隱患。

由于字號和文字商標在形式上有著千絲萬縷的聯系，所以兩者必然存在著一定的沖突。所謂字號權與商標權的沖突，是指這兩種權利所指向的客體(商標或企業字號)相同，而兩者權利的主體又不一致的情況。主要有兩種基本情形：一是將他人有一定知名度的企業字號注冊為商標加以使用，引發在先登記的企業名稱與在后注冊的商標的權利沖突；二是將他人具有一定知名度的商標有意無意地作為企業名稱中的字號或字號中的一部分使用，形成在先商標權與在后企業名稱權的沖突。上述行為有些是從歷史上沿革沉淀下來的，有些是目前仍在發生的，無論何種形式，似乎都大有愈演愈烈之勢。這些沖突有些不構成侵權，有些則構成了侵權。這種歷史原因與現實情況的不斷交叉重疊而形成的沖突，一直是我國知識產權糾紛的熱點，也是法律界越來越關注的重點和難點。

二、造成字號與商標沖突與背離的原因

(一)從注冊程序和商標與字號各自的特點來看。由于商標與字號分別由《商標法》和《企業名稱登記管理規定》調整，商標是由國家商標局統一實行全國集中核定注冊的，企業字號是分別由縣級(含)以上工商行政管理局登記注冊的，并且商標注冊所涉及的商品國際分類與字號核準所涉及的國民經濟行業分類尚有一定的差別，這又不可避免地會造成同一文字可能由不同的企業分別作為商標或字號使用或登記注冊的現象，必然會出現有些企業有意或無意地將他人商標或字號作為字號或商標進行登記注冊的情況，使利用他人商標或字號信譽實施“傍名牌”的侵權行為成為可能。事實上，字號與商標的沖突大多屬于非故意將他人商標登記為字號或者把他人的字號作為商標來使用，大多并未構成對他人權利的侵害，只有少數人故意使用與他人商標相同或近似的文字作為字號或者把他人的字號作為商標。可見，商標權和字號權的沖突雖是目前一個普遍性的問題，但并非所有沖突都一定構成相互侵權，只是那些知名度高、信譽強、影響大的字號或商標才可能被搶注或被“傍名牌”。

(二)從企業登記注冊的實際情況來看。一是歷史原因導致了企業字號登記與商標注冊相脫節。一些較早登記注冊的企業，由于原來所處的歷史環境和條件，加之企業本身對知識產權的保護意識有限，再加之當時商標注冊又偏重于山水花鳥、庭臺樓閣等，從而造成了歷史上先行登記的企業字號和后期注冊的商標存在著大量相脫節的現象。有些在改革開放初期誕生的企業，其原登記注冊的目的就是為了進行來料加工、定牌加工，根本就未曾準備在創立自己獨有品牌和品牌經營上下功夫，更不可能兼備到字號與品牌的統一問題。但后來隨著生產規模、經濟實力的日益擴大與壯大，企業知名度的日益提高，來料加工、定牌加工的日益減少，國內市場日益國際化的快速發展等，逼迫企業生產轉型時才想到要進行自己的產品生產、商標注冊，但注冊時又發現，自己高知名度的字號早已被他人進行了商標注冊，無奈之下只好注冊別的商標，從而造成了原字號與新注冊商標的脫節。二是企業登記注冊和發展的流程導致在名稱登記與商標注冊中存在著字號登記與商標注冊相脫節的現象。企業登記注冊前，通常首先考慮的是如何選擇一個響亮、便于記憶或有特殊意義的字號，有的企業字號還請專人專門測算過，因此在實施登記特別是企業名稱和字號核準時，企業主要關心的焦點是如何盡快、順利地將企業登記注冊下來，往往很少同時將名稱中的字號和與下一步生產所要申請注冊的商標及其它知識產權的運用、保護有機地結合起來。有些在籌備期或提前進行了名稱預先核準的企業，由于在籌備期或有效期內無經營活動，所以也很難聯想和考慮到與以后商標注冊相一致的問題，因此在進行名稱預先核準時，往往就忽略了與商標的銜接問題。有的企業雖也朦朧地意識到字號與商標一致性的重要性、優越性，但為避免或懶于再次進行字號變更的麻煩，就只有選擇另外的商標進行注冊了。有的企業雖然在登記注冊后的生產經營中又注冊了很多商標，甚至不乏很多是防御性商標，但也忽略了

與自己的字號相統一的問題。三是企業對知識產權保護的法律知識較少和保護意識淡薄導致了字號和商標相脫節的現象。一些企業由于客觀上規模較小，產品知名度不高，也不存在被侵權假冒的現象，加之主觀上對知識產權的法律保護問題知之甚少，有的即便懂得一些也不甚理解，對字號和商標的保護自然就重視不夠，從而導致了在企業字號與商標登記注冊上相互脫節。一些企業，字號保護和品牌意識淡薄，認為只要進行了登記注冊，取得了合法經營資格能進行生產就OK了。一些企業。本就缺乏字號與商標銜接更便于統一保護的觀念，登記注冊后就一直忙于其它工作，將商標注冊暫時擱置了一邊，等要進行商標注冊時卻發現自己高知名度的字號早已被他人作為商標進行了注冊，無奈只好另行注冊其它的商標。一些為他人進行定牌加工的企業，登記注冊后，抱著只要當前能攬到業務、能賺到錢就行的思想，由于他們根本就沒有碰到過企業名稱的被侵權和使用自己的商標進行生產和銷售問題，所以企業字號和品牌保護對他們來說，壓根就沒有這個概念，根本就不可能將字號與商標一體化的問題提到企業經營的議事日程上。

三、實現企業字號與商標名稱一體化更有利于二者的交叉保護

申請并獲得企業字號權與商標權的根本目的，是做好并加強對其知識產權和無形資產的保護。推行企業字號與商標的一體化整合，是為了更好地增強和提高二者的交叉保護力度。

(一)充分發揮字號、商標二者的交叉保護作用。《企業名稱登記管理規定》第3條規定：經核準登記注冊的企業名稱，在規定的范圍內享有專用權。這個“規定的范圍”，是指在同一區劃(無行政區劃的則在全國范圍內)、同一行業內不得與已登記注冊的企業名稱相同或近似，超出了同一區劃、同一行業則不受此限。《商標法》第51條規定：注冊商標的專用權，以其核準注冊的商標和核定使用的商品為限，并且允許擴展到近似商標和類似商品上，超出了這個范圍也不受保護。但字號與商標其無形資產“一物多權”的特性，同一客體在事實上能為多個主體所占有、使用和收益的特點，也必然由二者的相互重疊導致交叉和“互傍”問題。對于這個問題的解決，2002年10月最高人民法院《關于審理商標民事糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第1條規定：將與他人注冊商標相同或者近似的文字作為企業的字號在相同或者類似商品上突出使用，容易使相關公眾產生誤認的，屬于《商標法》第52條第(五)項規定的給他人注冊商標專用權造成其它損害的行為。原國家工商行政管理局《關于解決商標與企業名稱中若干問題的意見》第4條規定：商標中的文字和企業名稱中的字號相同或者近似，使他人對市場主體及其商品或者服務的來源產生混淆(包括混淆的可能性)，從而構成不正當競爭行為的，應當依法制止。

(二)通過知名字號，著名、馳名商標的認定，進一步延伸、擴大、提升二者交叉保護的力度。根據《馳名商標認定和保護規定》和《商標法》規定：不但在相同或類似的商品或服務上禁止使用與其注冊商標相同或者近似的商標，而且還擴大到在不相同或不相類似的商品或服務上使用相同或者近似的商標；不但在同一種或者類似商品上，禁止將與他人注冊商標相同或者近似的商標作為商品名稱或者商品包裝使用，而且還進一步規定：“商標所有人認為他人將其馳名商標作為企業名稱登記，可能欺騙公眾或者對公眾造成誤解的，可以向企業名稱登記主管機關申請撤銷該企業名稱登記。企業名稱登記主管機關應當依照《企業名稱登記管理規定》處理。《商標法》第13條規定：“就相同或者類似商品申請注冊的商標是復制、摹仿或者翻譯他人未在中國注冊的馳名商標，容易導致混淆的，不予注冊并禁止使用。就不相同或者不相類似商品申請的商標是復制、摹仿或者翻譯他人已經在中國注冊的馳名商標，誤導公眾，致使該馳名商標注冊人的利益可能受到損害的，不予注冊并禁止使用”。《馳名商標認定和保護規定》第4條又進一步規定：當事人認為他人經初步審定并公告的商標違反商標法第13條規定的，可以依據商標法及其實施條例的規定向商標局提出異議。當事人認為他人已經注冊的商標違反商標法第13條規定的，可以依據商標法及其實施條例的規定向商標評審委員會請求撤銷該注冊商標。由此可見，企業字號和商標通過知名字號，著名、馳名商標的認定，就可以進一步更好地延伸、擴大、提升二者交叉保護的力度。

四、大力提倡并推廣字號與商標一體化整合與發展

整合的直接目的是盡早彌補原字號與商標相互脫節、相互背離、難以保護的狀況。發展的直接目的是避免企業今后不再出現字號與商標相互背離、相互脫節的情況，并為今后二者的一體化登記注冊與保護奠定堅實的基礎。如何做好企業名稱和商標二者的一體化整合，研究并引導好企業加大對其字號與商標一體化的保護力度，加強并促進對其知識產權、無形資產的保護和知名度的擴大，是衛商部門進一步增強服務與發展意識、保護好企業知識產權迫在眉睫的、義不容辭的責任與義務，更是建設服務型、法制型、責任型政府的必然要求。提倡和推廣企業字號與商標一體化是引導與指導型的，不是強制性的。在目前企業登記注冊和商標注冊尚不能或無法實現全國聯網和統一檢測的情況下，各地可在現行登記注冊模式的基礎上大力提倡并推廣字號與商標的一體化整合。

(一)加強企業字號與商標一體化優越性的宣傳。認識是行動的前提，認知程度的高低、深淺，決定著企業對知識產權保護的重視程度和保護力度。要以二者被相互搶注的鮮活、生動實例，被侵權受損的實際案例，字號與商標一體化后增加保護力度而受益的案例，來引導和教育企業逐步實現字號與商標的一體化。首先，應充分認識字號與商標的重要作用以及相互密切的依存與保障關系，牢固樹立字號與商標密不可分、互相保障的戰略思想，促進企業將字號與商標盡早一致起來，從而增強企業對字號和商標的自我保護意識。同時還要認識到，企業字號與商標統一使用相同的文字，既可有效地保護好企業名稱，又可有效地保護好商標。其次，使企業明確實行字號和商標二者一致的積極意義還在于企業形象宣傳和商標信譽宣傳可以相結合，有利于企業創名牌，增強企業信譽和商標的知名度，為自身的發展與壯大打造出一個受立體式法律保護的金字招牌。再次，企業可節省大量的宣傳、保護、廣告費用，從而降低生產成本，既可更加適應市場競爭，又可使二者相得益彰，從而增強與加大法律保護的范圍與力度、構筑并增強企業自我保護、自我保障能力，有效抑制侵權糾紛，樹立一個良好的企業整體形象。

(二) 摸清本地區企業字號與商標注冊使用的現狀，指導企業在字號

和商標登記注冊時統一考慮、設計與使用一體化的字號與商標。一是可結合日常巡查、走訪等多種形式，深入企業做好調查研究工作。在與企業面對面的接觸中，了解企業對字號與商標一體化的想法與做法，掌握企業在字號與商標宣傳保護方面的現狀和存在的問題，進而分層次、有針對性地做好宣傳，提高企業對字號、商標的保護理念和對字號商標一體化工作重要性的認識；二是在了解企業信息的基礎上，進行細致梳理分類，分別建立名冊，包括企業字號與商標一體化的企業名冊，字號與商標不一致企業中重字號輕商標的企業名冊，重商標輕字號的企業名冊，有字號無商標的企業名冊等等，為后續指導工作的開展提供準確的基礎資料：三是選定一批具有一定知名度和影響力，注重字號與商標保護，有實施字號商標一體化基礎條件的企業作為重點工作對象，積極做好引導與服務工作；四是在重點企業取得工作成果的基礎上，逐步鋪開工作面，通過對企業知名字號和知名、著名、馳名商標的培育、輔導、推薦，通過行政指導和“四診式服務”等多種手段，鼓勵企業同時爭創知名字號和知名、著名、馳名商標，引導和促進更多企業實現字號與商標的一體化；五是指導新登記注冊的企業，在登記注冊時就實行字號與商標的一體化；六是通過加強日常監管巡查，預防并查處二者的相互侵權行為，特別是對擅用或冒用他人高知名度企業字號和注冊商標用作不正當宣傳、競爭的行為進行嚴厲查處與打擊，以促使更多企業盡快實現一體化。在此基礎上，提倡、推行企業字號、商標的一體化整合，指導企業在進行名稱登記時，將名稱中的字號(商號)和即將進行申請注冊的商標名稱實行一體化統盤考慮，將其作為企業發展戰略的一部分來看待和謀劃，以達前后統一，有效防范企業名稱與商標出現相互脫節、被侵權還難以保護的尷尬局面，并為以后一體化監管、服務與保護打下堅實的基礎。

五、字號、商標一體化保護操作中應注意把握的問題

(一)在推行字號、商標一體化的過程中，由于分別依據兩個不同的法律法規和實施著兩個不同的登記注冊程序，企業宇號是由縣以上各級工商部門登記核準，而商標注冊的前提條件則必須在獲得正式《營業執照》后方能實施。在現有條件下，一是在提高工商人員素質的基礎上，事前就通過培訓或向企業將商標注冊的流程和可能出現的情況講清楚，使企業充分明確并予以理解；二是積極探索解決之策，或及時購買新的、更完整的商標注冊查詢資料，或重新指導企業更換字號，另行注冊，或指導企業選擇另外的商標進行注冊：三是必須與企業講清楚，下級工商部門的能力只能保障幫其將商標注冊材料呈報到國家商標局，至于申報的商標最終能否注冊成功，只能由國家商標局定奪。工商部門在推行指導企業字號與商標一體化的過程中，既不能因此而因噎廢食，也不能自吹自擂地大包大攬一切。

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關鍵詞：生命周期 科技型中小企業 融資方式

一、企業生命周期理論

所有企業都會經歷從創立、發展、成熟到衰退的命運，科技型中小企業也無法脫離企業成長的一般規律。科技型中小企業和普通企業相區別的根本原因在于科技性，所以其成長的基本路徑只不過是在普通企業基礎上增加了科技特性這一因素。按照企業生命周期理論，科技型中小企業發展的典型路徑就是歷經種子期、初創期、成長期和成熟期這四個階段。

第一階段：種子期

在這一階段，科技型中小企業可能剛剛設立，產品還僅僅處于構想狀態或者某項技術仍然處于實驗室階段，甚至還沒有實體，有的僅僅是一個或幾個創業者、一個創意、一項專利、或一種新的商業模式等等。創業者需要投入大筆的資金進行研究開發，以驗證其項目的可行性。由于研發過程的不確定性，無法明確產品在技術、商業上的可行性，企業未來發展無法預測，投資將處于巨大的風險之中。因此處于種子期的企業主要面臨的技術風險。企業在種子期內能否突破關鍵性技術，將創意或是專利轉換成商業產品是關鍵性問題。

第二階段：初創期

這一階段，企業已經建立了一個企業組織雛形，有了較為完整的研發隊伍和管理隊伍，并制定了企業的初步經營計劃，一旦產品開發成功，創業家為實現產品的經濟價值，會著手進行試生產。雖然企業已經掌握了較為完善的生產工藝流程，但供應商、客戶關系剛剛開始發掘和建立尚需完善，新產品被市場廣泛接受缺少不了一個過渡階段。在初創期，企業對相關的技術風險已經有所控制和降低，企業簡單的組織結構基本形成，在生產、銷售等方面己經初步建立，但這時的企業競爭實力仍然較弱，一方面比較容易面臨同行業或者投資機構的兼并收購風險，另一方面也可能由于企業發展的不順利、市場前景的黯淡等原因面臨死亡。因此初創期產品的技術風險逐漸減少，企業經營面臨更多的是市場風險和經營風險。

第三階段：成長期

這一階段是指企業初創期之后的技術發展和生產擴大階段。經過了初創期之后，企業的產品業務或者所擁有的新技術、新點子、新商業模式基本被市場認可，新產品的設計和制造方法已經定型，并且己經具備了一定的生產能力。科技型中小企業由于高技術產品替代周期比較短，企業應在提高產品質量、搶占市場份額、樹立品牌形象的同時，積極著手產品研發，做好產品更新換代的準備，這時需要擴大生產規模，組建完善的營銷隊伍，大力開發產品市場。另外，隨著產品在銷售市場上不斷拓展，企業的規模也處于高速擴張的階段，有時甚至可以借助資本開展同行業內的兼并收購，但與此同時一個關鍵的問題就是在企業成長期中需要大量的資金投入，如果不能及時解決可能失去剛剛建立的市場甚至更糟。因此成長期階段的企業面臨的另一重要風險就是財務風險，成本的控制至關重要。

第四階段：成熟期

在這一階段，企業的產品和市場占有率已經得到承認，生產規模已經得到顯著的提高，技術、管理能力相對成熟。此階段的銷售增長速度開始放緩，總體生產能力達到飽和，行業生產能力相對過剩，隨著市場的繼續開拓空間已經不是很大，企業發展速度開始下降并進入穩定期。此時，企業的技術、財務和市場風險己經大幅度降低，其知名度和社會信譽度開始建立，此時企業利潤率已變得不再誘人。這時企業可以利于建立起來的規模效應和品牌效應等優勢，開發新的市場以保持企業的可持續發展。

   

圖  科技型中小企業在不同發展階段的特征

二、科技型中小企業不同發展階段的融資策略選擇

1、種子期的融資策略

企業在種子期資金來源大體有三種方式:一是自有資金。主要通過企業業主、合伙人或股東出資提供創業資金的融資方式，往往是企業不可缺少的融資方式。二是民間借款。主要是企業創始人或企業股東的親朋好友提供長期借款等。三是天使投資。它是權益資本投資的一種形式，是指富有的個人出資協助具有專門技術或獨特概念的原創項目或小型初創企業，進行一次性的前期投資。從企業獲取資金的綜合成本考慮，企業主自有資金資金成本最低，最容易取得，因此也是首選資金。民間借款為企業主親朋好友的富余資金，根據企業主與債權人的關系或個人誠信情況也比較容易取得，但民間借款資金成本往往較高，面臨短期償債的風險。由于我國天使投資現在還不規范，盡管民間存在大量閑散資金，但由于沒有政府的正確引導與規范，投資信息與渠道并不暢通。因此，種子期融資策略是以自有資金為主，民間借貸為輔，積極尋找天使投資資金和其他資金融資方式。

2、初創期的融資策略

此階段的融資方式比種子期融資方式較多，但除了取得風險資金的投資外，其他的資金額都較小。一是融資租賃方式。此時由于在種子期企業主自有資金或民間借款資金己經耗盡，企業可以通過經營性租賃和融資租賃的方式，合理籌劃資金的支出。將形成的固定資產、在建工程等資產進行抵押，以取得商業銀行的小額借款。充分利用交易方允許緩付交易款的條件盡量在規定范圍內延遲付款時間。二是創新基金。是經政府部門批準設立的一項專門用于培育、扶持和促進科技型中小企業技術創新的政府專項基金，中央財政撥款及其銀行存款利息是其資金來源。創新基金分別以貸款貼息、無償資助、資本金投入等不同的方式給予支持。我國目前國家在此方向上處于起步階段，現實情況是粥多僧少，灰色資金成本增大，不容易取得成功。三是風險投資。作為科技型中小企業，盡可能取得風險投資，因為風險投資是由職業金融家把資本投向高新技術及其產品的研究開發領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產業化，以取得高資本收益的一種投資過程。風險投資可以是分期分批也可以是一次性投入。風險投資家會在企業擁有30%的股份，投資期平均約5-7年，是科技型中小企業最理想的融資資金來源。并且風險投資家在向風險企業投資后，便加入企業的經營管理。 也就是說，風險投資家為風險企業提供的不僅僅是資金，更重要的是專業特長和管理經驗，使公司的經營管理盡早規范化，有力于公司加快發展步伐。在海外股市上市的騰訊的馬化騰，百度的李彥宏，盛大的陳天橋，搜狐的張朝陽，無一例外的都曾獲得過風險投資的支持，使企業快速步入了成長期。

因此，科技型中小企業在制定融資策略上要根據企業資金需求量和發展速度及資金成本的大小進行決策。根據上述分析，此階段的融資策略是: 大力尋求風險投資資金，拓寬股權融資渠道，注重經營性租賃和融資租賃方式，爭取技術創新基金支持和國家政策性銀行信貸融資支持。

3、成長期的融資策略

此階段科技型中小企業的技術風險有所下降，同時由于企業規模擴大和市場的拓展，其對資金的需求較前兩個時期有了很大的提高。這一階段，企業的外部融資條件有所改善，但由于風險因素應然存在，投資風險依然較高，獲取一般銀行貸款和主板市場融資還存在不足之處。應尋求的主要融資方式為:

第一，創業板市場融資。創業板是與主板相對應的概念，是在主板之外為中小型高成長企業、高科技企業和新興公司的發展提供便利的融資途徑，是對主板市場的有效補充，在資本市場中占據著重要位置。創業板市場最大的特點就是低門檻進人，嚴要求運作，有助于有潛力的中小企業獲得融資機會。與已有的中小板市場相比，創業板在功能定位、風險特征、企業選擇標準、發行審核、公司治理要求、信息披露、交易與市場檢查、退市條件、保薦制度等方面有顯著提高。我國創業板市場經過十年的醞釀，終于在2009年10月23日深圳證券交易所設立，這標志我國擁有了自己的二板市場，這必將成為解決我國科技型中小企業融資的重要途徑。

第二，銀行擔保貸款。是指借款人向銀行提供符合法定條件的第二方保證人作為還款保證，借款人不能履約還款時，銀行有權按約定要求保證人履行或承擔清償貸款連帶責任的貸款方式。處在這一階段的科技型中小企業獲得銀行信用貸款比較困難，但可嘗試通過此種方式融資。

第三，買殼或借殼上市。買殼上市，是指非上市公司通過收購一些業績較差、籌資能力弱化的上市公司，剝離被購公司資產，注入自己的資產，從而實現間按上市籌措資金的目的。而借殼上市是指上市公司的母公司(集團公司)通過將主要資產注入到上市的子公司中，實現母公司上市之目的。上市公司的上市資格即“殼”，已成為一種“稀有資源”。雖然這種上市融資方式較IPO時間快，但企業應注意買殼或借殼上市債務與融資成本。

4、成熟期的融資策略

步入成熟期后，企業已經具有了相當雄厚的實力，能夠從容地利用和控制各種資源，企業的融資渠道與環境有了根本性的改善。在綜合考慮各種融資渠道成本的前提下，如何選擇最優融資結構成為企業重點考慮的問題。一般來說，在成熟期，科技型中小企業的融資途徑主要有以下幾個方面:

第一，向金融機構貸款。進入成熟階段，科技型中小企業的技術與產品日益成熟，有較大的市場規模，管理也走上規范的道路，有穩定的經營業績，各種風險明顯下降。由于資產結構、企業規模、企業信譽的變化，企業擁有足夠的實力來證明自己的信用，此時由于銀行貸款風險下降，以規避風險為原則的商業銀行等金融機構愿意向科技型中小企業提供貸款，并與企業建立穩定、長期的合作關系，成為企業資金的穩定來源。

第二，資本市場股票融資。進入成熟階段，由于企業的實力壯大，上市條件己經成熟，國內外主板市場（包括國內中小板市場）進入可操作階段。因此，上市融資已成為這一階段科技型中小企業的一種主要融資路徑。

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自改革開放以來，中國各企業一直堅持引進來和走出去相結合的戰略思想。長江國際商會副會長、美國史帶集團總裁鈕小鵬接受揚子晚報于2014年10月28日采訪時曾明言：雙向國際化“走出去”可以達到更好地“引進來”的目的，中國企業“走出去”成為新金融非常重要的一個環節。隨著時代的發展變化，在中國企業要走出去的大背景下，河北省知名企業走出去已成必然趨勢。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符號之一。因此以衡水老白干為例探討河北省知名企業走出去戰略是十分具有代表性的。構建衡水老白干企業文化資產庫，可提升河北省在中國酒業發展中的地位，不但有利于滿足企業自身發展的需要，而且能增強河北省在酒業發展中的影響力。另外，鑒于河北省大多企業并未擁有自己的語言文化資產庫這一事實，筆者考慮若將該資產庫的相關資料掛放在衡水市企業發展的相關網站或者河北省政府的官網，也可為河北省同類或相關產業知名品牌提供推廣宣傳模式，供其借鑒。

2傳播中國傳統文化，提升文化軟實力

語言文化資產庫既可以宣傳衡水老白干酒系，提升中國白酒知名度，又可以宣傳中國傳統的酒文化，為中國傳統文化的傳播做貢獻。中國酒文化是中華民族傳統文化中的重要組成部分，有著極其重要的歷史地位及作用。中國酒文化不僅滲透在古代人生活的各種領域之中，更為重要的是它還代表著一種精神文化。這種精神文化又影響著中國古代政治、經濟、人文的發展。無論是從文學藝術創作、文化娛樂等藝術領域來看還是從飲食烹飪、養生保健等生活領域來看，中國酒文化在人們的生活中始終占有重要的位置。以這種方式宣傳中國酒文化，傳播中國傳統文化，有利于達到寓教于樂的效果。

3知名企業語言文化資產庫的構建內容

構建知名企業語言文化資產庫，要做好“四化”工作。其一，實現數據化。據維基百科解釋，數據化是將均勻、連續的數字比特結構化和顆粒化，形成標準化的、開放的、非線性的、通用的數據對象，并基于不同形態與類別的數據對象，實現相關應用，開展相關活動。曾教導我們：沒有調查就沒有發言權。因此要實現企業文化資產庫數據化，就要搜集大量相關資料（如對中西方酒文化研究的文獻），在基于事實的基礎上，展開研究。其二，實現信息化。據百度百科解釋，信息化是指培養、發展以計算機為主的信息化生產工具（一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能）為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。構建企業文化資產庫，要以電子信息技術為載體，充分利用互聯網知識，將企業語言文化資產信息化。其三，實現國際化。國際化是指衡水老白干企業能夠跨越國界，在國外生存發展，其產品品牌能夠成為國際上普遍認可、接受、喜愛的品牌。以全新的發展的眼光尋求企業發展新方向，開辟企業發展新道路。其四，實現普及化。普及化是指由衡水老白干單一企業語言文化資產庫的構建，推廣到河北省其它多家知名品牌企業語言文化資產庫的構建，進而推廣到中國知名品牌企業語言文化資產庫的構建。筆者以衡水老白干為例，簡單介紹企業語言文化資產庫的主要實踐內容，如下所示：

3．1擬譯恰當的商標、標語

商標是商品或服務項目的專用標記。一個獨特的商標已成為無聲的廣告吸引著消費者的注意力。現今漢英名詞常見的三種翻譯方式有三種：音譯、意譯和音義結合。商標則多為音譯，比如中國名酒茅臺音譯成“Mou－tai”，采用這種方式的商標翻譯未免缺乏創新性。李淑琴老師曾指出一個好的商標應具備：有實意、較短、新穎、與商品有聯系。隨著國內語言學尤其是翻譯學研究的迅速發展，商標翻譯方法開始擺脫簡單的直譯、意譯或音譯、意譯，系統的翻譯理論也逐步運用到了英漢商標互譯研究中。研究者們開始考慮文化差異以及民族心理差異對商標翻譯的影響，并提出了許多商標翻譯的技巧、方法及原則。比如說較為著名且廣為人所接受的奈達“動態對等”原則。此外，還有其它的較為實用的翻譯原則：（1）有原名有實意的意譯，無實意的應在盡量保證譯名與原名讀音相近的前提下使之具有實意；（2）采取刪減音節的方法，長名短譯，但也并非是胡亂臆想、信手拈來。商標譯文給譯文讀者產生的效果要與原語給原語讀者產生的效果一樣，感受相同。即商標譯文必須引起異地消費者的心理認同，激發其購買欲望。因此，筆者欲摒棄傳統漢語拼音翻譯法，在充分考慮企業文化的基礎上，結合翻譯理論，運用適當的翻譯技巧，為衡水老白干旗下品牌擬定恰當的可供選擇的英文商標及英文宣傳標語。3．1．1商標翻譯（1）母品牌商標翻譯。“衡水老白干”的英文商標可設計為“HiBest”，縮寫為“HB”。字母“H”取自“衡水”漢語拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”給人一種輕松歡快、樂觀向上的感覺，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水質量是最好的，選擇衡水老白干是最好的，亦可指選擇衡水老白干的消費者是最好的，一語雙關。（2）子品牌商標翻譯。衡水老白干品牌下的“今生緣”英文商標可設計為“LOV＆LUC”。“今生緣”主要是婚慶用酒，是愛與好運的象征，“LOV”是“LOVE”的縮寫，有愛的寓意；“LUC”是“LUCK”的縮寫，代表著好運，并且兩個詞押韻，會讓人印象深刻。3．1．2標語翻譯（1）子品牌標語翻譯。根據衡水老白干英文商標“HiBest”，相應的宣傳標語可以設計為“HiBest———BeBest”，在有效地傳達信息的基礎上還具備音韻美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初產品概念基礎上，提供另一種英文標語，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，體現了衡水老白干激情澎湃、義薄云天、歷經滄桑、沉著穩定、忠實誠信的精神內涵。（2）子品牌標語翻譯。子品牌“今生緣”，因為它象征著愛情與美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”與“LOVE”、“LUC”與“LUCK”一一對應，又體現了“今生緣”的美好含義；也可以設計為“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（愛在當下———今生緣），這里的“moment”一語雙關，既可以指在享用“今生緣”的時刻，也可以指在甜蜜熱戀的時候，同時這樣的時刻需要“今生緣”來分享戀人間的喜悅；此外，衡水老白干系列酒水素來以“醇香清雅、甘冽豐柔”著稱，而英文標語“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”將品味與寓意有效結合，一箭雙雕。

3．2擬定相關品牌故事

好的品牌故事不僅能夠提升消費者對品牌的認可度，而且對品牌本身的營銷和企業發展，都會起到非常重要的作用。如知名化妝品玉蘭油，感動萬千消費者的原因之一是隱藏在它背后那段絕美的愛情故事；知名汽車品牌勞斯萊斯，令大多愛車人士愛不釋手的原因之一是品牌創立者那段凄美的童話。衡水老白干酒歷史悠久且品高質佳，除有可考的古籍記載之外，在民間也有許多優美的傳說。其中較有代表性的乃是酒井的傳說。可據此，將古籍記載的衡水老白干酒的由來與特色的民間傳說融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令萬千消費者了解該品牌。這樣，有利于在情感上征服消費者，從而令消費者在心理上更容易接受衡水老白干這個品牌，進而激發消費者的購買欲望；可進一步增強企業的競爭力，有助于提升企業的品牌形象；有利于宣傳衡水老白干的企業文化，增強產品知名度。

3．3建立企業英文網站

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（一）能動性

人力資源有思想、情感和思維，具有主觀能動性，能主動利用其他資源去推動社會和經濟的發展，其他資源則處于被動使用的地位。這種資源可以通過激勵實現資源價值的不斷增長，也可能由于激勵不當，而導致消極價值的產生，甚至影響組織的發展。

（二）兩重性

人力資源既是投資的結果，同時又能創造財富。根據舒爾茨人力資本的理論，對人力資源教育的投資、衛生健康的投資和對人力資源遷移的投資等決定的因素研究表明，對人力資源的投資無論是對社會還是對個人所帶來的收益都要遠遠大于對其他資源投資所產生的收益。

（三）時效性

人力資源是一種具有生命的資源，它的形成、開發和利用都要受到時間的限制。人在生命周期不同階段的體能和智能是不同的，因而這種資源在各個時期可利用的程度也不相同。人力資源在使用過程中會出現有形磨損和無形磨損。有形磨損是指人自身的疲勞和衰老，這是一個不可避免的、無法抗拒的損耗；無形磨損是指個人的知識技能與科學技術發展相比的相對老化。因此，人力資源在使用過程中，有一個可持續開發、豐富再生的獨特過程。

（四）社會性

由于每一個民族都有其自身的文化特征，每一種文化都是一個民族的共同的價值取向，但是這種文化特征是通過人這個載體而表現出來的。由于每個人受自身民族文化和社會環境影響的不同，其個人的價值觀也不相同，他們在生產經營活動、人與人交往等的社會性活動中，其行為可能與民族文化所倡導的行為準則發生矛盾，可能與他人的行為準則發生矛盾，這就要求人力資源管理注重組織文化建設，重視人與人、個體與群體、人與社會的關系及利益的協調與整合。

二、人力資源管理的作用

（一）人力資源管理是實現組織目標的關鍵要素

企業生產經營活動要實現其既定的目的，必須具備兩方面的基本要素：第一，要有一定數量和質量的勞動者，即人力資源；第二，要有一定的設備、工具和原材料，即物質資源。生產經營活動就是勞動者運用機器和工具，作用于原材料這些勞動對象，使勞動者與生產資料相結合，也即人力資源與物質資源相結合，從而形成現實的生產力，創造出財富。管理也可分為兩個方面，即對物的管理和對人的管理。在當今世界，生產力水平和科學技術高度發展，技術創新已成為企業發展的最重要的?恿Γ?高科技代替了傳統的技術，智力資源即人才和知識在企業中起著關鍵的作用。對一個企業來說，有沒有活力，并不取決于資金是否雄厚、生產設備是否先進、規模是否宏大，而在于如何科學地管理人力資源，充分發揮人的主動性、積極性和創造性。誰舍得在人力資源上投資和開發，誰的產品技術含量高、更新換代快，誰就能夠在激烈的市場競爭中占據優勢；誰舍不得人力資源投資，墨守成規、陶醉于已有的成就之中，凝結在產品中的知識技術就會越來越陳舊，最終就會在激烈的市場競爭中被淘汰。所以，科學的管理應該以人力資源為主就有強大的活力，資金和設備就會得到合理的利用，生產出更多更好的產品，從而在激烈的市場競爭中保持優勢。

（二）人力資源管理是企業內所有管理人員的重要工作

管理員工是每一位管理者的職責。雇用恰當的人來承擔管理工作，激發員工的積極性，通過培訓、考核等一系列措施提高部門和團隊的工作效能，合理設置薪酬福利，保障工作環境的安全，與員工進行充分的溝通協調，提高員工的滿意度，這是企業內所有管理者的愿望，也是所有管理者的工作內容之一。任何管理者都要通過借助別人的努力才能達到目標，掌握一定的人力資源管理的理論、方法和技術是對管理者的必然要求。

三、做好人力資源工作的要點

（一）做好制度建設工作，夯實職能管理基礎

人力資源管理制度建設作為企業管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執行，都涉及企業的方方面面，關系到每位員工的切身利益以及企業的長遠發展，必須以嚴謹的態度、細致的工作認真對待，從企業的管理層到每個員工，要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規章制度，提高執行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結合企業特點及實際情況，加強對勞動人事、培訓發展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設，使企業人力資源管理工作有章可循、有據可依，不斷夯實人力資源管理職能基礎，為企業的發展提供可靠保障。

（二）做好培訓開發工作，提升團隊整體素質

組織的學習提升速度決定了企業的發展速度。企業要進一步提高對人力資源培訓工作的必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學習培訓的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質。人力資源管理部門要把培訓工作從一般性的知識培訓、技能培訓轉變到人力資源開發的思想上來，把培訓工作當成人力資源開發的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創造新的方法，通過卓有成效的培訓工作，充分挖掘企業中每個員工的內在潛質，為增強企業的持續發展活力和核心競爭力發揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

（三）做好勞資管理工作，構建和諧企業文化

和諧穩定的用人環境是企業發展的基礎和保證，企業要進一步加強用工管理，規范工作程序，避免非法用工現象，消除用工風險，防止勞動糾紛案件的發生。另外，勞資管理人員在企業的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應專業知識，許多勞動糾紛案件就是因為勞資管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業造成不可估量損失。因此，企業要進一步加強相關工作人員的業務知識學習，提高其專業素質和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點和問題，避免企業員工關系管理中的風險，為企業構建一個和諧穩定的勞動用工環境。

四、結語

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奶源管理標準對接國際

據了解，中國農墾乳業聯盟集合了全國奶牛養殖精英、乳品企業、科研院所的產業聯盟，運作方式是政府指導與市場主導相結合。企業層面來看，該聯盟集合了光明乳業、北京三元、黑龍江完達山、重慶中墾乳業、新疆西域春、首農畜牧、天津嘉立荷等一批“重量級”牛養殖與牛奶生產企業。與我國現行的標準相比，中國農墾乳業聯盟制定的《質量標準》將菌落總數調整到與歐美標準一致，從每毫升200萬CFU以下調整到了每毫升10萬CFU以下；并將我國現行標準中沒有的、反映奶牛健康水平的體細胞數首次納入進來，標準為每毫升40萬個以下。

除了更嚴格的菌落總數指標、體細胞數指標，乳業聯盟還對乳蛋白率做出了規定：相比2010國家生乳標準的2.8%，乳業聯盟將乳蛋白率提高到3.0%，而這個指標已經達到了國際生鮮乳的優質標準。

事實上，這些標準早已經是國內部分企業積極在踐行的。以始終堅持抓前端牧場奶源管理和奶牛健康的光明為例，經過多年的持續推進，目前其奶源的理化指標、微生物菌落總數等指標均遠遠好于國家安全標準，特別是奶牛健康指標--奶源體細胞數總體平均在39.7萬/毫升，優于美國標準（≤75萬/毫升），達到歐盟標準（≤40萬/毫升）。此外，光明乳業的原奶入廠驗收還有40多項驗收標準，包括最為外界關心的抗生素檢測、黃曲霉毒素檢測、農藥殘留檢測等等。

擁有自己的牧場，從不從個體散戶收奶，規模養牛、機械化擠奶，保證奶源安全、可控……為了保證好的源頭，這些都是光明過去一直在做的事情。據了解，自2008年起，光明乳業關閉了小、散奶源，投資新建規模化大型牧場，目前奶源100%來自“規模化、良種化、健康化”的牧場。截至2015年底，光明乳業自有規模牧場35個，存欄母牛8萬頭、泌乳牛平均單產超10噸。光明乳業通過“基因級”管控奶牛，采用國際“基因組檢測”手段，對產奶牛實施選種選配，其下屬3家公牛站已引進了生產與質量水平全球排名前100的優秀公牛遺傳基因。

目前，光明乳業建立了三大系統：預防體系、評估系統、改善系統，從產品標準制定、產品質量評價、產品質量改善三個方面緊密控制產品質量。

塑造全產業鏈競爭力

根據光明乳業此前公布的這份 食品安全白皮書 內容，光明乳業已經建立了一套完整的 “從牧場到終端、全產業鏈把關”的產品安全控制體系，通過對全產業鏈風險因素的識別，對乳品硬件裝備以及管理體系的升級，找出對風險因素管控的思路與對策，并以點帶面的展示階段成效。

在源頭的把控上：如采購的飼料、獸藥全部來自統一渠道，杜絕任何人為添加的違法違規物質；質量安全員每天取樣抽檢生鮮奶，不合格不得出牧場等。

進入生產加工環節，經嚴格檢測合格后的原奶進入工廠后，光明乳業對整個乳品生產過程的109個環節中確定了75個風險關鍵控制點，并對每個風險點都制定了相應的風險控制措施，以預防為主，降低食品安全隱患，為生產安全的精準“護航”。

在光明乳業最新出爐的社會責任報告中顯示，2015公司食安辦下發了光明食安辦文字（2015）第1號文《2015年生乳風險監測計劃》，傳遞最新法規標準34個，并根據風險環節、風險關鍵控制點組織公司下屬所有工廠和OEM 工廠進行2次產品盲樣比對和質量檢驗內訓師等活動。各級監管部門市場抽檢共3680件次，合格率 100%，公司食安辦抽檢689件，合格率100%。

光明還擁有自己完善的冷鏈物流系統，以華東為中心設立了26座現代化冷鏈配送中心，倉庫總面積超過5.5萬平方米，運輸覆蓋終端網點約16000個。記者了解到，其對自有車輛的制冷與保溫硬件設施均是按照國家行業標準《WB/T1046-2012》中規定的最高等級“F”級別進行配備，同時配置了GPS車載監控系統與溫度自動記錄設備，做到溫度監控率100%。