導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇大年初四，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、在民間，大年初四接灶王寓意新的一年，三餐四季溫柔有趣，天天大吉大利!這不僅僅是一種風(fēng)俗習(xí)慣，更包含了人們一種祛邪、避災(zāi)、祈福的美好愿望和憧憬。

2、這一天“灶王爺”到家的第一件事就是點(diǎn)名，看看家中有沒(méi)有缺了誰(shuí)，要點(diǎn)查戶(hù)口，這一天他會(huì)把新一年的家家戶(hù)戶(hù)成員點(diǎn)名，以便賜福給每一個(gè)家庭成員，所以家家戶(hù)戶(hù)都要守在家里，不要出遠(yuǎn)門(mén)，以防灶神遺漏個(gè)人信息，不能接受當(dāng)年的賜福，準(zhǔn)備豐富的果品，焚香點(diǎn)燭并燃放鞭炮，以示恭迎，并祈求新一年里豐衣足食，風(fēng)調(diào)雨順，有迎新納福而且初四諧音“出事”更不能出遠(yuǎn)門(mén)。

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篇2

大年初四是可以洗澡的，大年初四，禁忌剃頭，有的地方整個(gè)正月都不能剃頭、禁止出遠(yuǎn)門(mén)，因?yàn)槌跛模钌褚貋?lái)，所以全家應(yīng)該都要迎接，這些都是民間流傳的風(fēng)俗和禁忌。

大年初四，農(nóng)歷正月初四，又稱(chēng)為羊日，是中國(guó)民間迎神的日子。在老皇歷中占羊，故常說(shuō)的“三羊（陽(yáng)）開(kāi)泰”乃是吉祥的象征，也是恭迎灶神回民間的日子。

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篇3

1、最好不要外出走親戚。

2、大年初四是民間習(xí)俗接神日，迎接眾神明、灶王爺與家神回來(lái)守護(hù)家人，灶王爺會(huì)點(diǎn)名，所以不宜外出。 灶王爺要點(diǎn)查戶(hù)口，所以家家戶(hù)戶(hù)都要守在家里，準(zhǔn)備豐富的果品，焚香點(diǎn)燭并施放鞭炮，以示恭迎。

3、老北京有初四忌門(mén)的習(xí)俗，但是侄子可以去看姑姑，“姑舅親，輩輩親，打斷骨頭連著筋，不分彼此一家人。”姑奶奶在家有地位，是中國(guó)民俗特色。

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篇4

大年初一是春節(jié)嗎 “春節(jié)”和“大年初一”是一個(gè)意思，都是指春節(jié)。春節(jié)俗稱(chēng)新春、新歲、歲旦等，口頭上又稱(chēng)過(guò)年、過(guò)大年。春節(jié)歷史悠久，由上古時(shí)代歲首祈歲祭祀演變而來(lái)。萬(wàn)物本乎天、人本乎祖，祈歲祭祀、敬天法祖，報(bào)本反始也。

春節(jié)的起源蘊(yùn)含著深邃的文化內(nèi)涵，在傳承發(fā)展中承載了豐厚的歷史文化底蘊(yùn)。在春節(jié)期間，全國(guó)各地均有舉行各種慶賀新春活動(dòng)，帶有濃郁的各地域特色。這些活動(dòng)以除舊布新、驅(qū)邪攘災(zāi)、拜神祭祖、納福祈年為主要內(nèi)容，形式豐富多彩，凝聚著中華傳統(tǒng)文化精華。

大年初一可以去寺廟燒香嗎 大年初一是可以去寺廟的,不僅可以去,而且還非常適合去,新年第一天去給菩薩燒香是最誠(chéng)心的表現(xiàn),很多地方的人們還會(huì)早早地守在寺廟前排隊(duì)等候燒香,因?yàn)樵谛碌囊荒杲o菩薩燒香,菩薩就會(huì)保佑自己和家人在接下來(lái)的一年里都能有好運(yùn)。

大年初一可以剪頭發(fā)嗎

按照我國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)俗，每逢農(nóng)歷初一、十五，廣大群眾有到寺院燒香禮佛、祈福求安的習(xí)俗。這個(gè)習(xí)俗來(lái)自于佛教，佛教規(guī)定信佛者初一十五要吃齋、誦經(jīng)、敬佛，其實(shí)就相當(dāng)于禮拜日了，進(jìn)而在民間流傳開(kāi)來(lái)。初一、十五講莊嚴(yán)莊重，就不要去做這些理發(fā)之類(lèi)的事，也是對(duì)菩薩一種尊重。

除此之外老人經(jīng)常說(shuō)：“初一十五是一年或者一個(gè)月的第一天，就是象征著事物重新開(kāi)始的一天”俗話(huà)說(shuō)：“好運(yùn)當(dāng)頭”。所以，在初一十五的那一天剪頭，就是把好運(yùn)剪走了。所以一般來(lái)說(shuō)初一是不能剪頭發(fā)的。但如果對(duì)這方面沒(méi)有忌諱的剪頭發(fā)也沒(méi)什么影響。

篇5

1、初六占馬，送窮鬼。相傳窮神是姜子牙的妻子，為了防止春節(jié)期間窮鬼進(jìn)家，門(mén)上掛紅掛箋可以防窮鬼。正月初六“送窮”也是我國(guó)古代民間的一種很有特色的歲時(shí)風(fēng)俗，意思就是祭送窮鬼(窮神)，又稱(chēng)“窮子”。

2、當(dāng)然還有一種說(shuō)法，傳說(shuō)，窮神是上古帝王顓頊之子。他身材贏弱矮小，性喜穿破衣?tīng)€衫，喝稀飯。即使將新衣服給他，他也扯破或用火燒出洞以后才穿，因此，大家都叫他“窮子”。正月的晦日，窮子死了，宮人把他埋葬，并說(shuō):“今天送窮子。”從那之后，窮子就成了人人害怕的窮神了。“送窮神，掃晦氣”，在河北，人們用蒸發(fā)糕花饅頭的方式表達(dá)對(duì)于吉祥安順的期盼。

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篇6

《提綱》的核心精神就是找問(wèn)題、解決問(wèn)題、再創(chuàng)新。結(jié)合××的實(shí)際，就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么看，對(duì)存在的問(wèn)題怎么辦，今后××的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問(wèn)題；不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是××發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問(wèn)題

××經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負(fù)債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深省。唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問(wèn)題就要透過(guò)現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問(wèn)題。

a、市場(chǎng)占有率偏低，拓展市場(chǎng)困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

××一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴(yán)重，資金來(lái)源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項(xiàng)目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達(dá)標(biāo)率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象下滑，失去了不少市場(chǎng)，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競(jìng)爭(zhēng)力下降—市場(chǎng)萎縮—資金來(lái)源枯竭的惡性循環(huán)。

面對(duì)這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)控力度，加強(qiáng)合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項(xiàng)，合同價(jià)a.a億元，承接了庫(kù)車(chē)電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、××高級(jí)人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問(wèn)題，在聯(lián)營(yíng)管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟(jì)合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問(wèn)題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動(dòng)的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴(yán)，使用不當(dāng)?shù)榷紩?huì)使企業(yè)的“血脈”流動(dòng)不暢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問(wèn)題在××都不同程度地存在著，例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，項(xiàng)目超報(bào)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問(wèn)題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進(jìn)程中的嚴(yán)重障礙。目前××歷年累計(jì)外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬(wàn)元，以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無(wú)效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開(kāi)始強(qiáng)制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議，使企業(yè)減債aaaa萬(wàn)元；預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問(wèn)題，再減債aaaa萬(wàn)元。aaaa年截止到aa月底××用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬(wàn)元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠(yuǎn)期效益上是值得的，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級(jí)單位，逐步側(cè)重扁平化管理；在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性，調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與××公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性；項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問(wèn)題沒(méi)有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識(shí)有待提高，勞務(wù)管理沒(méi)有完全到位；分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。

a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問(wèn)題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問(wèn)題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問(wèn)題

作為××的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹(shù)立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題，用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務(wù)、拓展市場(chǎng)突出“搶”。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)，重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力××在××投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，鞏固、拓展電建市場(chǎng)。

在擴(kuò)大電建市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)的同時(shí)，利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入化工石油建設(shè)這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用××的市場(chǎng)人才，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時(shí)，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用××公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

在××公司大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國(guó)外建筑市場(chǎng)。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專(zhuān)業(yè)部室意見(jiàn)，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過(guò)程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實(shí)、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，

抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

加強(qiáng)材料管理，繼續(xù)推行材料使用明細(xì)表監(jiān)控制度，督促控制施工項(xiàng)目降低材料成本，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)，按照價(jià)格同等優(yōu)先使用內(nèi)部供應(yīng)的辦法，防止出現(xiàn)多頭采購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高的問(wèn)題。

加強(qiáng)勞務(wù)管理，繼續(xù)實(shí)行用工明細(xì)表監(jiān)控制度，督促、控制施工項(xiàng)目合理使用人工，監(jiān)督施工項(xiàng)目按照××公司的規(guī)定，使用市場(chǎng)準(zhǔn)入名錄中的隊(duì)伍，督促分公司和項(xiàng)目按時(shí)達(dá)標(biāo)支付勞務(wù)工資，保證外勞隊(duì)伍的穩(wěn)定。

a、財(cái)務(wù)管理工作突出“真”、“準(zhǔn)”、“快”。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)管理工作必須能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要活動(dòng)中的情況，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從各項(xiàng)指標(biāo)中反映出來(lái)，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)，為企業(yè)增效降耗、提升效益水平的理財(cái)工作做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要確保真實(shí)、準(zhǔn)確，要科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法和工具，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層提供有價(jià)值的建議。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，向領(lǐng)導(dǎo)決策層及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以資金流向表為核心，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，在項(xiàng)目組建、施工、結(jié)算等全過(guò)程都要加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本控制的剛性。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和××公司的財(cái)務(wù)制度，合理使用有限的資金，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。

努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)支付，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和素質(zhì)、能力建設(shè)，培育出一支具有高素質(zhì)、高效率、高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

a、黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作突出“實(shí)”和“效”。

“實(shí)”就是基礎(chǔ)工作扎實(shí)、結(jié)合實(shí)際緊密，“效”就是要圍繞企業(yè)的中心目標(biāo)開(kāi)展工作，用加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)員工思想政治工作為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮好服務(wù)保證職能。

把加強(qiáng)黨員教育與強(qiáng)化黨員管理和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合進(jìn)來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，使廣大黨員和黨的各級(jí)組織始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，始終保持先進(jìn)性。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重公司內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和應(yīng)用，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，注重人才管理和創(chuàng)新，抓好人力資本經(jīng)營(yíng)。通過(guò)切實(shí)有效的思想政治工作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把各類(lèi)人才培養(yǎng)好、使用好、激勵(lì)好，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大力開(kāi)展精神文明建設(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做好提高企業(yè)信譽(yù)的工作，做好營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的工作，做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，聯(lián)系群眾，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，注意工作方法，以理服人，以情感人。特別要關(guān)心困難職工這個(gè)弱勢(shì)群體，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

要正確引導(dǎo)職工訴求，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾以合理合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾。把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立自強(qiáng)信心，用長(zhǎng)效幫扶穩(wěn)定一方。

要建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付，并在條件允許的情況下擠出部分資金解決拖欠職工的工資、集資款等，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，解決“怎么干”的問(wèn)題

aaaa年我們制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成產(chǎn)值a個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)aaa萬(wàn)，同時(shí)要為××公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國(guó)際化企業(yè)××的總體戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，我們的思路就是：不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)在××公司周?chē)浴痢凉镜念I(lǐng)導(dǎo)和支持為后盾，但不依賴(lài)××公司；在自身努力的前提下尋求××公司的支持，但不坐等××公司的扶持。通過(guò)拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，用加強(qiáng)管理、樹(shù)立品牌、提高信譽(yù)、積極運(yùn)作來(lái)不斷承攬工程任務(wù)，干好工程任務(wù)，獲取最大化的利潤(rùn)，自己給自己飯吃，進(jìn)而用企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大解決目前面臨的困難。

a、樹(shù)立新思路、新思維，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)新環(huán)境，建立高效靈活不斷創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代。

a、繼續(xù)加強(qiáng)任務(wù)承攬，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行前瞻性的、適應(yīng)性的組織內(nèi)部變革，對(duì)管理機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行提升和演進(jìn)，按照××公司的要求，在企業(yè)內(nèi)部推行符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、切合××實(shí)際情況的管理制度。

a、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建設(shè)“精煉、廉政、有能力、負(fù)責(zé)任”的領(lǐng)導(dǎo)核心，提升企業(yè)法人統(tǒng)攬全局的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，更新觀念、更新知識(shí)、更新方法，切實(shí)提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，形成堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

篇7

【關(guān)鍵詞】讀思練；高效課堂；合作交流；走進(jìn)心靈

在新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下，講究課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效性是師生共同的追求目標(biāo).在減負(fù)教育新課改形勢(shì)下，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的主陣地勢(shì)必落到課堂上來(lái)，因此，縣教委譚小林主任提出了“讀思練”的教育理念。石柱中學(xué)初中部結(jié)合杜郎口中學(xué)、洋思中學(xué)以及昌樂(lè)二中高效課堂的成功經(jīng)驗(yàn)和我校的實(shí)際情況，制定了我校的高效課堂模式，通過(guò)三年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)為教師應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)打造高效課堂：

1. 教師在課堂教學(xué)中要轉(zhuǎn)變教學(xué)理念、教學(xué)行為 尤其是在數(shù)學(xué)課堂中更應(yīng)該轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）教會(huì)學(xué)生學(xué)的方法；培養(yǎng)學(xué)生與他人合作交流的能力；用教材教，而不是教教材；要研究教法學(xué)法、要做好學(xué)情學(xué)況分析、要因材施教；教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，還要致力于引導(dǎo)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)，遇見(jiàn)新問(wèn)題、或難題要勇者無(wú)畏，敢于正面對(duì)待，不繞道而行.要想方設(shè)法，抓關(guān)鍵，尋求突破口，并不斷培養(yǎng)自己攻堅(jiān)克難的自信心。例如，在講到《解二元一次方程組》時(shí)，可以給學(xué)生提示用盡可能多的方法去思考每一個(gè)式子，并且.用自己思考的方法解一下，最后結(jié)合全班人的方法總結(jié)出最簡(jiǎn)單的方法，并且將其類(lèi)型歸類(lèi)。

（2）學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，教的好不如學(xué)的好；會(huì)教不如會(huì)學(xué)，因此轉(zhuǎn)變學(xué)法，至關(guān)重要，自主探究與合作交流是學(xué)習(xí)的重要方式，在課堂上要積極營(yíng)造適合學(xué)生發(fā)展的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在課堂上想說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)交流、會(huì)合作、會(huì)展示，讓學(xué)生在互動(dòng)的氛圍中激活思維、發(fā)展能力、培養(yǎng)個(gè)性，真正讓學(xué)生樂(lè)學(xué)、想學(xué)，從而為提高教學(xué)提供保障。高效課堂的顯性表現(xiàn)為，一堂課應(yīng)該是生動(dòng)的，活潑的，主動(dòng)的，動(dòng)態(tài)的，實(shí)現(xiàn)意義建構(gòu)的課堂。例如，你可以讓學(xué)生提前預(yù)習(xí)，也就是對(duì)導(dǎo)學(xué)案提前完成，在課堂上，讓學(xué)生盡可能地把自己提前完成的答案展示在黑板上，對(duì)于數(shù)學(xué)課來(lái)說(shuō)講究的是方法越多越好（數(shù)學(xué)課講究的是一題多解），這樣學(xué)生就會(huì)大膽的動(dòng)腦，大膽的思維，大膽地去展示與交流，進(jìn)而使數(shù)學(xué)課堂變成學(xué)生自己的課堂。

2. 激發(fā)學(xué)生的樂(lè)趣 學(xué)生若是對(duì)數(shù)學(xué)有濃密的樂(lè)趣，就會(huì)發(fā)生強(qiáng)烈的求知欲望。作為數(shù)學(xué)教師應(yīng)在課堂教學(xué)中啟發(fā)和激發(fā)學(xué)生的樂(lè)趣。若是學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)發(fā)生了樂(lè)趣，他就會(huì)自動(dòng)地學(xué)，效率將會(huì)獲得很大的提高。在樂(lè)趣中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)還可以減輕學(xué)生的心理壓力，將學(xué)習(xí)算作一種興奮的享受，從而發(fā)生積極自動(dòng)的學(xué)習(xí)念頭。如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和求知欲，那么就在于你的導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計(jì)是否新穎，是否接近生活，是否能走進(jìn)學(xué)生的心靈。

3. 建立朋友式的師生關(guān)系 真心熱愛(ài)學(xué)生，贏得學(xué)生的信任，這是建立朋友式的師生關(guān)系的前提。只有讓學(xué)生感到你愛(ài)他，學(xué)生才能信任你，你講的話(huà)才有感召力，你的愿望才能得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)學(xué)生也會(huì)向你敞開(kāi)心扉，經(jīng)常向你吐露心思，這樣你才能走進(jìn)學(xué)生的心靈，使你的教育教學(xué)工作有針對(duì)性，有實(shí)效。為此，我認(rèn)為應(yīng)注意做到：一要理解和尊重學(xué)生，教育成功的秘訣在于尊重學(xué)生；二要以客觀公正、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度對(duì)待全體學(xué)生。客觀地看待全體學(xué)生，也有利于學(xué)生正確看待自己，找準(zhǔn)自己的位置，形成健康的心理狀態(tài)。教師應(yīng)該注意自己的教育方式、方法，對(duì)待學(xué)生應(yīng)一視同仁、一碗水端平。三是利用課余時(shí)間，再盡量去了解學(xué)生，充分的接觸是建立朋友式師生關(guān)系的基礎(chǔ)。利用課間的休息時(shí)間作為了解學(xué)生的最佳時(shí)機(jī)，這樣可以向?qū)W生指出他的錯(cuò)誤或提出自己的建議。因?yàn)閷W(xué)生的自尊心都很強(qiáng)，所以應(yīng)針對(duì)不同的學(xué)生，用不同的方式向其指出錯(cuò)誤或提出好的建議，學(xué)生極易接受。 四是 要放下身段，既在保證教育教學(xué)正常進(jìn)行的前提下和學(xué)生打成一片，這樣學(xué)生才會(huì)沒(méi)有忌諱的在課堂中發(fā)揮自己，展示自己。

4. 高效課堂需要充分的課前準(zhǔn)備 ，即導(dǎo)學(xué)案的擬定

（1）教學(xué)內(nèi)容的擬定。“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，課堂要高效，教師就要認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)，要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生情況，設(shè)計(jì)出能最大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的前置性作業(yè)。知識(shí)目標(biāo)的定位要難易適中，還要充分考慮到三維目標(biāo)的統(tǒng)一，也要兼顧好、中、差三個(gè)層次。另外，在備課時(shí)，教師首先要明確每節(jié)課教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這不在于面面俱到，而是需要有的放矢；體會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的困難之處，重點(diǎn)加以突破。還有，教師還要準(zhǔn)備充足的時(shí)間在下節(jié)課前處理上節(jié)課遺留的問(wèn)題。

（2）教學(xué)對(duì)象擬定。課前備課必須充分，特別是“備學(xué)生”要落實(shí)到位。這節(jié)課你雖然設(shè)計(jì)得很精彩，但是必須符合你這個(gè)班學(xué)生的認(rèn)知水平，如果不符合，就必須修改，因?yàn)檫@是關(guān)系到我們所講的這節(jié)課是否能引起大部分學(xué)生興趣的一個(gè)關(guān)鍵之所在，而學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣正是我們提高課堂效率的一個(gè)重要因素。例如，我在設(shè)計(jì)《解二元一次方程組》這節(jié)課時(shí)，設(shè)計(jì)日常生活的相關(guān)話(huà)題，并且告訴學(xué)生，你只要學(xué)好了這節(jié)課，你的父母帶你們購(gòu)物的時(shí)候，在你購(gòu)買(mǎi)東西時(shí)可以先請(qǐng)教父母他們攜帶了多少錢(qián)，那么你能很快的計(jì)算出你們要買(mǎi)東西的數(shù)量，你們就可以很合理的買(mǎi)很多東西了，這樣學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣很濃厚，對(duì)這節(jié)課的研究很認(rèn)真，小組討論非常激烈。

（3）學(xué)生課堂的擬定。高效課堂需要活躍的課堂狀態(tài)，教師要善于根據(jù)具體教學(xué)情況，靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，成為學(xué)生創(chuàng)造潛能的開(kāi)發(fā)者，精心設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)主動(dòng)性的方法。作為課堂的組織者、參與者、合作者，教師要重視課堂民主平等氛圍的營(yíng)造，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與、獨(dú)立思考、自由表達(dá)、愉快合作，讓學(xué)生在心理上處于興奮和抑制的最佳狀態(tài)，讓學(xué)生充滿(mǎn)求知的愉悅感，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的良好情緒，最大限度激發(fā)學(xué)生的主題意識(shí)和主題精神，讓每個(gè)學(xué)生都動(dòng)起來(lái)。

篇8

縣委副書(shū)記 副組長(zhǎng)：何 燕

縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng) 成 員：丁小炎

縣委辦公室副主任

汪夢(mèng)霞

縣委宣傳部副部長(zhǎng)、縣廣電局局長(zhǎng)

黃 喻

縣委宣傳部副部長(zhǎng)

周曉飛

縣教育局局長(zhǎng)

計(jì)金橋

縣文體局局長(zhǎng)

操焰平

伍洛鎮(zhèn)黨委書(shū)記

毛寧波

團(tuán)縣委書(shū)記

張健林

縣公安局副局長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔(dān)任。 （二）工作專(zhuān)班 1、頒獎(jiǎng)大會(huì)專(zhuān)班：熊漢橋、金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）頒獎(jiǎng)大會(huì)的組織協(xié)調(diào)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。 2、文藝演出專(zhuān)班：高玉倩、陳金祥、金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；

（2）演出舞臺(tái)搭建、背景安裝。 3、“三下鄉(xiāng)”專(zhuān)班：金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）組織青年志愿者開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。 4、環(huán)境布置專(zhuān)班：彭新明、葉意平負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；

（2）主會(huì)場(chǎng)和“三下鄉(xiāng)”場(chǎng)地的環(huán)境美化；

（3）現(xiàn)場(chǎng)觀眾的組織。 5、安全保衛(wèi)專(zhuān)班：張健林、葉意平負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）保護(hù)來(lái)賓的安全，維護(hù)主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)秩序； （2）疏導(dǎo)和停放活動(dòng)地車(chē)輛，316國(guó)道路通指揮。 6、后勤接待專(zhuān)班：王翠娥負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；

篇9

大年初一拜年

大年初一吃餃子

大年初一吃面條

大年初一打拼伙

大年初一逮兔子

大年初一的袍子

大年初一翻皇歷

大年初一見(jiàn)于面

大年初一借袍子

大年初一看歷書(shū)

大年初一沒(méi)月亮

大年初一貼福字

大年初一早上見(jiàn)面

大年初一做月子

大年三十的案板

大年三十的煙火

大年三十看皇歷

大年三十看黃歷

大年三十盼月亮

大年三十晚上熬稀飯

關(guān)于春節(jié)的經(jīng)典諺語(yǔ)【2】

二十三灶王爺上天

二十四掃房子，

二十五糊窗戶(hù)，

二十六燉大肉，

二十七宰公雞，

二十八白面發(fā)，

二十九貼道友(春聯(lián))，

三十合家歡樂(lè)吃餃子……”

二十四掃房日，

二十五窟窿堵，

二十六燉大肉，

二十七宰公雞，

二十八白面發(fā)，

二十九貼倒有，

三十晚上坐一宿。

初一的餃子，

初二的面，

初三的盒子往家轉(zhuǎn)……

那年味多濃啊

二十三，灶王爺上了天，

二十四，寫(xiě)大字，

二十五擂大鼓，

二十六燉大肉，

二十七宰公雞，

二十八把面發(fā)，

二十九蒙香斗，

三十晚上坐一宿，

大年初一街上走。

二十三糖瓜粘,

二十四掃房子,

二十五糊窗戶(hù),

二十六燉大肉,

二十七宰公雞,

二十八把面發(fā),

二十九蒸饅首,

三十晚上熬一宿,

大年初一扭一扭。

老婆老婆你別饞，

過(guò)了臘八就是年，

臘八粥喝幾天，

哩哩啦啦二十三，

二十三糖瓜粘，

二十四掃房日，

二十五糊窗戶(hù)，

二十六燉大肉，

二十七宰公雞，

二十八把白面發(fā)，

二十九蒸饅頭，

三十晚上熬一宵……

二十三糖瓜粘、

二十四掃房子、

二十五糊窗戶(hù)、

二十六燉大肉、

二十七宰公雞、

二十八把面發(fā)、

二十九帖吊酉、

三十的夜里鬧一宿。

初一餃子初二面、

初三盒子往家轉(zhuǎn)(賺)、

初四烙餅炒雞蛋、

初五包餃子(捏小人)。

“二十三,糖瓜粘;

二十四,掃房子;

二十五,糊窗戶(hù);

二十六,燉大肉;

初一餃子初二面，

初三合子往家轉(zhuǎn)，

初四烙餅炒雞蛋。

初五、初六捏面團(tuán)，

初七、初八炸年糕，

初九、初十白米飯，

十一、十二八寶粥，

篇10

3月10日，在納斯達(dá)克上市的國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)瀾起科技（Nasdaq：MONT）公告稱(chēng)，公司董事會(huì)收到來(lái)自上海浦東科技投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浦東科投”）的初步非約束性收購(gòu)要約，浦東科投計(jì)劃以每股21.5美元的價(jià)格收購(gòu)瀾起科技所有在外流通普通股，支付方式為現(xiàn)金。

瀾起科技于去年10月1日在納斯達(dá)克掛牌交易，以10美元/股的價(jià)格發(fā)行了816.5萬(wàn)股普通股，融資凈額為4690萬(wàn)美元（IPO發(fā)行股份中有284萬(wàn)股來(lái)自限售股東）。按此計(jì)算，瀾起科技目前的估值接近6億美元，而浦東科投發(fā)起的私有化計(jì)劃涉資約1.76億美元。

“芯片企業(yè)赴海外上市系無(wú)奈之舉，而通過(guò)私有化方式回歸則獲益更多。”3月14日，一位上海芯片行業(yè)人士一語(yǔ)道破天機(jī)。

“外銷(xiāo)”估值不高

“瀾起科技的老大在芯片設(shè)計(jì)業(yè)資歷很深。”上述一位上海芯片行業(yè)人士對(duì)本刊記者表示。據(jù)其介紹，瀾起科技的創(chuàng)始人楊崇和以早年在美國(guó)硅谷的芯片業(yè)歷練，1997年創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)第一家硅谷模式的芯片企業(yè)新濤科技。該公司于2001年被美國(guó)通訊芯片企業(yè)IDT以8500萬(wàn)美元收購(gòu)。

2004年，楊崇和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，并建立起瀾起科技公司，隨后獲得了英特爾基金的風(fēng)險(xiǎn)投資。瀾起科技的產(chǎn)品主要有兩類(lèi)：電視機(jī)頂盒芯片和服務(wù)器內(nèi)存接口芯片。

根據(jù)瀾起科技的財(cái)報(bào)，2013年的營(yíng)收為1.109億美元，同比上一年的7820萬(wàn)美元增長(zhǎng)了41.7%；凈利潤(rùn)為2570萬(wàn)美元，上一年為1828萬(wàn)美元。在瀾起科技的營(yíng)收中，電視機(jī)頂盒芯片約占85%。

這一規(guī)模在中國(guó)本土芯片設(shè)計(jì)企業(yè)中屬于第二、第三梯隊(duì)。不過(guò)，瀾起科技的增速和毛利率在芯片設(shè)計(jì)企業(yè)中較為突出。2013年，瀾起科技的毛利率為63.2%。相比之下，展訊、聯(lián)發(fā)科在去年三季度的毛利率分別為37.5%和43.9%。

瀾起科技的高毛利率曾引起海外機(jī)構(gòu)的做空。今年2月7日，一個(gè)名為Gravity Research的美國(guó)研究機(jī)構(gòu)稱(chēng)，瀾起科技涉嫌虛報(bào)營(yíng)收，并給予“強(qiáng)烈賣(mài)出”的評(píng)級(jí)，這導(dǎo)致了瀾起科技當(dāng)天股價(jià)大跌17.73%。該公司在第二天發(fā)表回應(yīng)聲明，稱(chēng)Gravity Research的指控是誤導(dǎo)性猜測(cè)，并存在諸多事實(shí)錯(cuò)誤。

“老外認(rèn)為瀾起造假，其實(shí)是他們沒(méi)看懂這家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。”上文提及的上海芯片業(yè)人士認(rèn)為，瀾起的機(jī)頂盒芯片中有衛(wèi)星電視的，也有直播星的，而后者屬管控市場(chǎng)，且存在灰色地帶，利潤(rùn)率較高。

除了遭遇做空者的造假質(zhì)疑外，包括瀾起科技在內(nèi)的海外上市芯片設(shè)計(jì)企業(yè)還遇到一個(gè)普遍的尷尬，就是相對(duì)于A股市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，海外資本市場(chǎng)對(duì)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)給出的估值很低。

目前，在美國(guó)上市的芯片企業(yè)展訊、銳迪科的市盈率均在10-20倍之間，而在國(guó)內(nèi)A股上市的芯片企業(yè)如士蘭微（600460.SH）的市盈率超過(guò)80倍。

“這是因?yàn)楹Ｍ獬墒焓袌?chǎng)將芯片視為成熟行業(yè)，給出的整體估值都不高，英特爾和高通的高盈率也分別只有13倍和20倍。”該芯片業(yè)人士表示，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，芯片設(shè)計(jì)被認(rèn)為是一個(gè)新興的高科技行業(yè)，近年來(lái)上市的芯片企業(yè)都獲得了不錯(cuò)的估值，“能在國(guó)內(nèi)上市的一般都會(huì)選擇在國(guó)內(nèi)上”。

截至目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)公開(kāi)的材料顯示，晶方科技在IPO開(kāi)閘后成為首批上市企業(yè)，珠海全志則在等待上市的名單中。

A股收獲更多

在中國(guó)的芯片概念股中，展訊進(jìn)行了私有化后回歸國(guó)內(nèi)股市的第一單。去年7月，紫光集團(tuán)宣布以17.8億美元對(duì)展訊進(jìn)行私有化。該交易已在去年年底完成。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類(lèi)似展訊這樣的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”模式，至少可以獲得兩個(gè)方面的收益：第一，不同市場(chǎng)的估值溢價(jià)；第二，內(nèi)資身份可能帶來(lái)各類(lèi)政策扶持。

有分析人士指出，估值溢價(jià)對(duì)上市公司的益處不言而喻，目前，中國(guó)A股市場(chǎng)對(duì)芯片企業(yè)的估值是海外成熟市場(chǎng)的數(shù)倍。而政策扶持的方式很多，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，包括：稅率優(yōu)惠、增值稅返回、財(cái)政補(bǔ)助、出口貼息、獎(jiǎng)勵(lì)等。以士蘭微的2013年上半年財(cái)報(bào)為例，其0.38億元凈利潤(rùn)中，就有0.22億元是由于營(yíng)業(yè)外收入（主要是政府補(bǔ)貼）而來(lái)。

在剛剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，集成電路更是首次出現(xiàn)在《政府工作報(bào)告》中。總理在《報(bào)告》中明確指出，“設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，在新一代移動(dòng)通信、集成電路、大數(shù)據(jù)、先進(jìn)制造、新能源、新材料等方面趕超先進(jìn)，引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”去年9月2日至5日，國(guó)務(wù)院副總理馬凱在深圳、杭州、上海調(diào)研時(shí)均強(qiáng)調(diào)，加快推動(dòng)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展是中央作出的戰(zhàn)略決策，集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，當(dāng)前到了集成電路發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“一定要堅(jiān)定信心，下定決心，把集成電路產(chǎn)業(yè)搞上去”。

業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，新一輪針對(duì)集成電路的產(chǎn)業(yè)刺激政策有望于近期出臺(tái)。而有關(guān)“每年1000億元，連續(xù)10年”的具體扶持內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)內(nèi)不脛而走。

政府對(duì)集成電路等科技產(chǎn)業(yè)的重視，既是出于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也由于中國(guó)在芯片產(chǎn)業(yè)上長(zhǎng)期的貿(mào)易逆差。芯片、液晶屏等上游電子零組件，長(zhǎng)期與石油、鐵礦石一起，在中國(guó)單一進(jìn)口產(chǎn)品的前列。

根據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)進(jìn)口集成電路2313.4億美元，同比增長(zhǎng)20.4%；同期，中國(guó)出口集成電路877億美元，進(jìn)出口逆差高達(dá)1436.4億美元。

“相關(guān)政策可能在今年4月初。”前文提及的上海芯片業(yè)人士對(duì)本刊記者說(shuō)，國(guó)企通過(guò)私有化的方式收購(gòu)海外上市的中國(guó)芯片概念股后，他們的內(nèi)資身份，便可以成為獲得政府新一輪政策扶持的主體。

芯片業(yè)成投資熱點(diǎn)

據(jù)了解，在紫光集團(tuán)完成對(duì)展訊的私有化之后，銳迪科也已成為國(guó)企私有化的對(duì)象，甚至有兩家國(guó)企為此還大打出手。

去年9月27日，銳迪科收到來(lái)自浦東科投的收購(gòu)要約。當(dāng)時(shí)，浦東科投開(kāi)出的價(jià)碼為15.50美元/ADS（美國(guó)存托證券），總價(jià)為7.45億美元。隨后，銳迪科又于去年11月12日公告，稱(chēng)紫光集團(tuán)將以現(xiàn)金方式收購(gòu)銳迪科全部流通股份，每股ADS作價(jià)18.50美元，收購(gòu)總價(jià)約9.1億美元。去年12月27日，銳迪科宣布公司特別股東大會(huì)通過(guò)了銳迪科與清華紫光簽訂的并購(gòu)協(xié)議。

有業(yè)內(nèi)人士分析，浦東科投已錯(cuò)失前緣，這次肯定是全力以赴，“公司事先應(yīng)該跟瀾起科技方面有過(guò)溝通，不會(huì)貿(mào)然行事。”另外，展訊、銳迪科的成功也證明了上海具備芯片公司做大做強(qiáng)的“土壤”和良好環(huán)境，浦東科投具有政府背景，雙方牽手并非沒(méi)有可能。

公開(kāi)資料顯示，浦東科投系上海浦東新區(qū)政府旗下的國(guó)有投資公司。除了與紫光集團(tuán)爭(zhēng)購(gòu)銳迪科，浦東科投此前亦有意私有化展訊，而其此次對(duì)瀾起科技發(fā)出的要約，已是向中國(guó)芯片概念股的第3次出手。

對(duì)于浦東科投的私有化邀約，瀾起科技董事會(huì)在公告中表示，“正在評(píng)估該私有化要約，目前尚未作出任何決定，也不能保證將來(lái)會(huì)達(dá)成任何協(xié)議。”

耐人尋味的是，瀾起科技股價(jià)在浦東科投的收購(gòu)要約公布后大幅上漲，截至3月13日，其股價(jià)收于21.76美元，相較于浦東科投開(kāi)出的21.50美元收購(gòu)價(jià)還高出0.26美元。

近期集成電路產(chǎn)業(yè)資本動(dòng)作不斷，行業(yè)分析師顧文軍亦透露，集成電路產(chǎn)業(yè)一度在VC眼里已成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而紫光重金進(jìn)入集成電路產(chǎn)業(yè)則引得眾多資本開(kāi)始青睞這個(gè)急需支持的產(chǎn)業(yè)，“這段時(shí)間，來(lái)找我問(wèn)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)集成電路公司的基金和投資公司不下二十家。”

賽迪顧問(wèn)基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)研究中心高級(jí)分析師宋濤則向《IT時(shí)代周刊》列舉了一組數(shù)據(jù)：中國(guó)內(nèi)地IC設(shè)計(jì)公司約有520家，而美國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)IC設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量各約300家。2012年中國(guó)內(nèi)地IC設(shè)計(jì)業(yè)總產(chǎn)值約100億美元，而同期高通公司銷(xiāo)售收入達(dá)120億美元，散亂且弱小仍是中國(guó)內(nèi)地IC設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀。

宋濤認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的兼并重組對(duì)于推動(dòng)中國(guó)內(nèi)地IC產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大意義重大。未來(lái)隨著手機(jī)、平板電腦等消費(fèi)類(lèi)終端產(chǎn)品對(duì)芯片集成的高度要求，只有大型全面的IC設(shè)計(jì)公司才能承擔(dān)全套解決方案，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是“寡頭的競(jìng)爭(zhēng)”。