導語：如何才能寫好一篇電商采購，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:煤炭企業;物資采購;電商化模式

電商是時展演變出來的新型商業模式與經濟形態，無論是企業的生產方式還是人們的生活方式都因電商模式的風靡而逐漸發生了變化。企業物資采購從根本上關聯著企業的經營成本，如何有效降低物資采購成本提升經濟效益是企業改革發展中必須面對的課題。在互聯網不斷深化發展的今天，煤炭企業應當加快物資采購電商化模式的建設，促進企業轉型發展的推進。

1煤炭企業物資采購現狀

在黃金十年期間，煤炭企業信息化建設取得了相當的進步，物資供應管理系統已經全面覆蓋整個業務流程，其信息化的統計和記錄獲得了明顯的效益。［1］但是面對不健全的市場化機制、信息不對稱以及有較多中間商等問題，導致供應商之間不能形成充分的競爭，采購渠道與價格封鎖等問題時有發生，并不能真正的控制采購的成本。煤炭市場行情從2012年開始驟降，煤炭的價格也一再下降，導致很多煤炭企業經營出現虧損，對于這些陷入困境的煤炭企業而言急需一個轉型發展的機會。21世紀開始，電子商務逐漸演變成了經濟貿易的主要方式之一，我國經濟乃至世界經濟都在因電子商務的崛起而發生前所未見的變革。很多煤炭企業開始嘗試走進電子商務，構建電商模式化的物資采購，以此來使企業的服務水平和競爭能力得到提升。目前仍然處于初級階段，主要還是停留在信息服務的層面，很少在線上進行完整的交易。［2］想要使這些難題能夠得到有效的解決，使市場機制充分的發揮出來，需要構建電商采購平臺，在信息公開、廠家直供、準入開放等方面作出更大的嘗試和突破，才能使目前低迷的煤炭市場形勢有轉型發展、提升經濟效益的契機。

2煤炭企業構建電商化模式的意義

煤炭企業在面對國家極力推動的對供給側進行結構性改革、推進“互聯網+”行動實踐以及傳統行業要與電子商務進行深度融合的建設意見下，應加大物資采購電商化模式的構建，以此來改善煤炭行業碎片化的市場環境以及信息不通暢等現狀，使物資采購業務可以全程留痕、陽光操作、降本增效，使煤炭企業的信息化管理水平可以進一步的提升，使物資采購能夠真正實現現匯價格體系，從而為煤炭企業樹立良好的企業形象以及品牌效應。總結了以下三點構建電商化模式的意義:首先，構建電商化模式可以使用信息化以及市場化手段，打破企業內部在市場、資源、信息、體制等方面的壁壘，構建集中采購供應平臺對企業內部的設備、材料、配件以及辦公用品等進行統籌管理，對內部資源與生產力要素進行有機整合并整體提升，對企業整體的協調發展而言有著重要作用。［3］其次，構建電商化模式能夠通過在線交易這種先進服務模式將內部碎片化的市場進行有效的整合，將不必要的中間流通環節減少，以此來提升采購的效率;在平臺作用下使競爭環境能夠更加充分，使采購行為更加透明，促進采購的降本增效。最后，企業想要實現集團化管控、專業化管理以及板塊化經營，構建良好的商業模式和產業體系，就必須構建電商化模式，不斷對管理體系和發展模式進行探索和創新，把握大數據時代的發展機遇，對數據價值進行深挖，促進煤炭行業物資采購管理的發展。

3煤炭企業物資采購電商化模式構建存在的問題

3.1缺乏完善的采購機制與制度

物資采購電商化能夠通過集中采購的方式，使以往的體制下利益固化和各項拘束得以消散，在互聯網技術的作用下，能夠在物資采購體系中引進市場機制，使供應商之間的競爭能夠更加充分，促進了煤炭企業物資采購的改革。然而電商平臺在運行過程中仍然會與原有的市場運行機制產生矛盾，表現在運行程序、市場準入、資金使用以及對多家服務系統廠點的扶持等方面。想要化解這些問題，電商采購還需要根據相關管理體制，將市場化的充分實現作為原則逐步的推進，對原有的業務流程和工作制度予以一定的改善，運用市場思維對企業內部實施規范化管理，以此來提升電商采購的效果。

3.2缺乏明確的建設思路

煤炭企業物資采購電商化尚且處在初級階段，對國家和整個行業在電商化發展目標、任務和形式的研究都不夠充分，也沒有具體的研究過煤炭企業哪些業務和產生適合電商化建設，缺乏整體的發展規劃和頂層設計。對于推進措施還不能具有較強的開放合作意識，仍然依靠企業自身的力量進行投資和建設，缺少對跨行業戰略合作、資本運作以及吸引風險投資等方面的研究。一些相關的二三級單位各自籌劃自己的電商平臺、網站以及數據中心，不能從整體的角度進行配合，這種各自為戰的行為導致原有物資、生產、銷售以及財務等各大信息管理系統互相孤立，彼此之間的信息共享存在很大的難度，這些“信息孤島”的現象很難實現煤炭企業整體的“互聯網+”發展。［4］

3.3人員缺乏先進的認識

煤炭企業在推行電商采購時，管理人員只是被動的按照領導給出的指令來采購，對電商采購的種類范圍也不能及時的上報，表現為一種應付差事的工作態度。而一些基層單位雖然能夠認識到電商采購具有成本低和效率高的明顯優勢，然而仍舊采用以往的工作習慣和工作節奏，并沒有主動參與電商采購的意識。還存在一些管理人員缺乏對互聯網的清楚認知，以為設備能上網、無人生產、集中監控、自動化管理等就是“互聯網+”，缺乏思維創新、模式創新和機制創新的認識，沒有認識到互聯網的優勢地位，沒能認識到使用互聯網手段可以打破傳統體制對各方面的束縛。

4煤炭企業物資采購加快電商化模式構建的措施

4.1運用先進技術，推動管理創新

首先，以電商為主，對物資采購電商化模式進行深入的改革。企業應首選電商采購的方式進行物資的采購，如果電商采購不能實現的可以仍按照市場機制進行招標采購。需要將電商采購涉及的范圍不斷擴大，使設備、材料、鋼材、低值易耗品、備品備件等都能通過電商進行采購。［5］其次，需要對電商采購平臺的成功經驗進行積極的推廣和復制。對企業的產供銷、人財物等各個方面的管理使用互聯網技術進行優化，使公司內部管理與運營的流程可以更加科學便利，還應簡政放權、減少層級，采用扁平化的管理架構來簡化管理的流程，使市場因素能夠充分地釋放出活力，使不同生產要素都能夠合理的加快流動速度，最終使煤炭企業的經營成本可以有效的降低，而運行效率可以得到整體的提升。

4.2引進外部力量，達成合作共贏

對大部分煤炭企業而言，“互聯網+”都是全新的思維理念，對其的應用需要從零開始，相對來講也有著很大的難度。“互聯網+”電商項目的建設往往技術難度相對較高，且投資也較為巨大，對此可以跟國內一些先進的互聯網企業協商，構建戰略合作關系，通過這些企業在互聯網方面的優勢，來推進煤炭企業電商平臺的構建。目前，我國有眾多知名的互聯網企業與傳統企業建立戰略合作關系來拓展線下的業務，比如騰訊、阿里巴巴、京東等，一些知名的傳統企業為了發展線上業務也與互聯網企業形成了戰略幫扶關系，比如中石化等。［6］煤炭企業在已有電商采購平臺的基礎上，應積極地引進外部力量，通過與互聯網企業建立戰略合作來促進電商采購建設，使企業能夠保持穩定持續的發展，不被時展的浪潮席卷。

4.3加大重視力度，整體統籌推進構建

“互聯網+”戰略小組，將專業的技術人員從崗位抽調出來組成專門的機構，并由相關領導帶領，全面推進物資采購電商化建設。首先，從煤炭企業整體的角度進行思考，致力于構建縱橫貫通、全面覆蓋的一體化信息管理系統，在充分重視產供銷、人財物各個管理系統的功能，還要從長遠的角度考慮，對信息結構進行統一化標準的構建，使各個部門的信息系統能夠實現有效的信息共享，避免出現“信息孤島”的現象。其次，應結合煤炭企業的實際情況，對資金和力量進行集中管理，從一些具有基礎和優勢的領域進行率先的突破，逐漸帶領其他領域進行改革。［7］最后，應始終以降本增效為中心，不能盲目的追求“互聯網+”和電商采購建設，而是應當致力于問題的改善，使用這些新的手段的最終目的還是為了破除與原有體制對發展造成的障礙。應當采用知識競賽、專家講座、媒體宣傳等方式來加強宣導，使各級干部以及企業員工都能夠認識到互聯網建設和電商采購建設的重要性，并將兩者納入績效與考核體系中，使人員的積極性能夠被充分地調動起來。

5結論

物資采購電商化模式是煤炭企業轉型發展的必經之路，目前煤炭行業物資采購電商化模式構建仍然處于初級階段，雖然大多數煤炭企業都能夠認識到物資采購電商化模式構建的意義，但是依然存在缺乏完善的采購機制與制度、缺乏明確的建設思路、人員缺乏先進的認識等問題，面對這些問題，本文提出應運用先進技術，推動管理創新;引進外部力量，達成合作共贏;加大重視力度，整體統籌推進。

參考文獻:

［1］宋衛.“互聯網+”背景下企業辦公用品電商化采購模式探析［J］．商場現代化，2019(21):49－50.

［2］鄭國瑩.集體企業物資電商化交易工作存在的問題及對策［J］．東方企業文化，2019(S2):196.

［3］趙子舟.大型國有企業互聯網電商化采購的模式與實踐［J］．現代經濟信息，2018(19):308.

［4］俞瓊燕，繆德快，薛庚光.基于“互聯網+”的軌道交通運營物資管理信息化及采購電商化研究［J］．《今日軌道交通》2018年論文匯編，2018:153－156.

［5］秦善鵬.電子商務在煤炭企業物資供應管理中的應用分析［J］．內蒙古煤炭經濟，2019(15):107－108.

［6］.煤炭集團企業的物資共享平臺信息化項目管理［J］．中國高新科技，2020(3):66－68.

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對于輪胎企業來說，產品主要依靠專賣店、4S店和汽修店等渠道或終端銷售商來銷售。銷售渠道、店面由于貼近消費者，因此是銷售、促銷的兵家必爭之地。輪胎企業在大打品牌、產品、價格攻勢的同時，如何有效地激勵渠道體系、發動針對性的終端促銷，就直接決定市場爭奪的成敗。

“兵馬未動、糧草先行”，傳統渠道促銷的關鍵環節是促品的運營，而這往往占用企業大量的人力、物力。企業需要有專門的采購部門來采購多種類型的促銷品，并耗用大量的人手安排倉儲、配送，才能將促品在第一時間配送到前線銷售終端。而隨著一撥撥營銷戰役的不斷開展，促品的采購、備貨、調配等都需要動態調整，以響應第一線的促銷需求。稍有預測不準，或是調配失當，就會造成促品的積壓、浪費或是供給短缺。

針對企業的營銷活動采購需求，京東推出了“采購+”場景化采購解決方案，可以幫助營銷型企業快速建立起電商化采購體系，從根本上解決采購、物流的問題，實現低成本、高效率的采購運營。近期國際領先的輪胎品牌固鉑輪胎就選擇京東建立起零售商積分商城，從而實現了對零售終端促品的高效、便捷運營，為企業營銷創新帶來了諸多好處。

豐富促品設置，提升用戶黏性

過往企業在做促品采購時，受限于采購及物流環節的運營難度，所選購的促品很難做到讓所有人滿意，“眾口難調”。而“固鉑積分商城”上的產品，都是從京東網站上精挑細選出的產品。由于京東主站上擁有數千萬個SKU，是名副其實的“超級市場”，即使再挑剔的眼光也能找到自己喜歡的產品。京東豐富、海量的產品供應滿足了固鉑積分商城在選品方面的需求，可以建立起一個滿足多種類型用戶需求的“產品池”，從而大大提升了用戶黏性。

大數據分析能力，彈性供應鏈

固鉑的積分商城在運營過程中，能夠通過后臺數據分析能力，快速發現銷售一線的偏好，從而能夠對“產品池”做出動態調整。而積分商城的實際兌換數據，又能幫助企業對相關促品的地域、季節性變化做出分析，甚至能對促品需求進行預先判斷，從而建立起彈性供應鏈，徹底解決以往促品備貨預測不準的問題。

快捷高效的物流服務體系，提升企業口碑和客戶滿意度

銷售一線將所需促品在積分商城下單后，京東為固鉑專門搭建的采購平臺可即時獲取訂單信息，并對來自全國零售網點的訂單信息進行響應，隨后的配送環節均由京東配送體系進行支持。京東高效的物流體系發揮作用，能夠快速配送至固鉑遍布全國的零售網點，而配送環節對于固鉑來說完全是免費的，這也是極大的成本節省。

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關鍵詞：物資采購 電子商務 優勢分析 策略

0 引言

現階段，絕大部分物資已經足以買方市場為常態，供應商的營銷工作已經做到用戶企業門口，這些都對我們傳統的物資采購模式提出嚴峻挑戰，物資供應千軍萬馬抓資源、忙采購的時代正在成為歷史，全球經濟運行方式和流通方式也隨之發生了巨大變化，許多企業的采購模式正逐漸向著電子商務的采購模式發展。

1 電子商務在物資采購中的優勢

所謂的電子商務就是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式進行各種商貿活動，而買賣雙方卻不需要互相謀面。

傳統的物資采購無論從人力還是物力上都要耗費很多的時間和精力，而且在采購的過程中容易產生各樣的弊端。從物資采購管理的角度分析，應用電子商務系統，在網上就可以將采購所需的信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現。

（1）就采購成本來說，電子商務面對的是全球市場，它突破了傳統采購模式的局限，在同等條件下可以貨比多家，而且能夠在比質量、比價格的基礎上找到滿意的供應商，大大降低了采購成本實施電子商務還可以讓企業更加有效她組織內部資源，進行集中采購，減少許多中間環節，甚至可以實現無紙化辦公，大大提高了采購效率。

（2）實行電子商務進行采購，可以使企業與供應商的信息溝通更加方便、準確、及時。交易雙方可以隨時了解對方的需求，不僅能夠縮短采購的周期，提高物流速度，而且可以避免交易雙方有關人員的私下接觸，造成采購中的“黑洞”使采購更透明、更規范。

當前，發展物資采購電子商務，還遠不止是為了降低物資采購成本和提高效率，最主要的目的是借助電子商務改造中國企業傳統的物資采購理念、方法和習慣，公開物資采購過程，規范物資采購行為，這對于促進市場的健康快速發展是大有裨益的。

2 石油化工物資采購電子商務化的核心功能

當前，加強物資采購電子商務建設已勢在必行，這也是適應社會主義市場經濟體制不斷完善與發展趨勢的必然要求。以石油化工企業為例，發展物資采購電子商務，重點應該是在于通過先進的網絡技術和通訊技術，充分發揮信息在物資采購中的主導作用，確保實現采購信息網絡化和采購程序規范化。其核心功能主要表現在以下幾個方面。

2.1 網上信息交流和競價采購

石油化工物資采購過程中效益潛力最大，最具實質意義的環節和因素是詢價、比價與競價采購的過程。化工物資網上采購主要的依據是網上的采購信息公告，通過網上文件互傳，網上詢價和比價等重要業務環節進行量化比較，選擇確定供應商。

如生產周期性消耗物資添加劑、助劑類等，由于該類物資所占采購成本高，且供應商數量眾多，因此，應該采取競價采購的方式來降低采購成本。具體流程應該是先由計劃員創建詢價方案，明確產品標準、交貨要求等內容，經領導審批后采購員編制詢價書，規定預報價時間期限和競價時間并，供應商收到詢價書并預報價，采購員揭示報價，確定開盤價和降價幅度，約定競價時問到達后，競價開始至競價結束，最后一次降價的供應商中標并確認結果。而在這一系列的電子程序操作過程中，要嚴格按照競價采購的基本程序來組織實施競價采購，盡力避免法律糾紛，確保采購質量和工作效率。

2.2 網上采購監督和業務規范

中國石油集團公司，于2000年就作出了利用電子信息技術改造和提升中國石油傳統產業的戰略決策，提出了“緊跟全球信息化潮流，以信息化改造、提升、帶動石化傳統產業和發揮后發優勢，實現跨越式發展”的指導思想。物資供應系統按照“國際水準、中國國情、石化特色”的設計路線，建成了中國石油集團公司物資采購電子商務系統網站，并且歷經多次的優化提升。

由此，便可在網上對石化物資采購工作實施指導和監督，可按采購單位、采購批次、采購商品、中標廠商、專家評委根據行業和能否參加等條件從庫中隨機抽取，避免人為因素對采購工作造成的干擾，利用電子商務的方便性和整體性，把采購業務流程和各控制環節通過管理程序實現網上操作，從而使供應商的選擇、詢價、比價、合同訂立等重要環節都通過電子商務進行操作，做到公開采購渠道，公開采購程序和公開采購結果，從根本上杜絕暗箱操作，確保物資采購的健康發展。

3 石油化工發展物資采購電子商務的策略

3.1 要準確把握電子商務概念的本質

顧名思義，電子商務概念中包含兩個含義，即網絡技術是手段與載體，提高商務活動的效果才是最終目的。因此，發展物資采購電子商務的落腳點，應該放在應用電子手段、在互聯網上進行一個或多個具有實質意義的關鍵采購環節的業務處理與商務活動上，而不應該拘泥于采購商務活動的全過程是否在互聯網上完成的形式上。英國物資采購協會的研究成果表明，物資采購過程中效益潛力最大、最具實質意義的環節是詢價過程、比價與確定供應商過程、供應商考評過程，還有影響采購決策的信息數量、質量與時效性，這幾個環節與因素對降低物資采購成本的貢獻率最大，只要這幾個環節中的任意一個或幾個在網上進行，就應該視為物資采購電子商務。

3.2 加強基礎設施建設

要把發展物資采購電子商務的落腳點，放在應用電子手段、在互聯網上進行一個或多個具有實質意義的關鍵采購環節的業務處理與商務活動上，加強物資采購電子商務發展所需要的信息基礎設施建設，為其進一步發展提供堅實的物質基礎和技術支持。

3.3 正確認識電子商務的功能與作用

要正確認識電子商務的功能與作用，進一步加強企業內部以及企業之間的橫向信息交流。包括需求信息、供給信息在內，特別是要通過適當的平臺和適當的方法，加強企業與供應商之間的供需信息交流，最大限度地消除采購過程中的信息不對稱問題，以便減少采購過程中的育目性，不斷完善對于供應商的管理，進而改變企業與企業之間、企業與市場之間的聯系手段、方式和聯系效率，改變企業內部組織之問的關系、運作方式與效率。

3.4 加大電子商務物資采購人才培養力度

要轉變傳統商務觀念，加大電子商務物資采購人才培養力度，盡快改變傳統工作習慣和方法，不斷提高石化物資采購人員的綜合素質，為進一步推進物資采購電子商務的發展奠定人力基礎。同時，為了更好地適應網絡經濟時代的要求，還要建立完善石化物資采購電子商務法律法規，明確物資采購運行管理辦法、以及相關各方的責任、權利和義務等，讓物資采購電子商務發展更加規范化。

3.5 要盡快改變傳統工作習慣和方法，迅速適應物資采購電子商務發展要求

開展網上采購，是在進行管理內容與業務運行重組基礎上的一種嶄新工作模式、更高的效率、更快的工作節奏的物資采購。以往的物資采購是在進行采購時才去處尋找貨源、談判、采購，特點是事前“心底無數”、現買現找；而網上采購時代要求事前對供應商群體進行考核認證、建立市場價格基礎資料、市場研究資料等，更多地企業將改變自己提的占有資源的做法，而將通過對資源信息的實時占有與調控來確保需求的滿足和成本的降低。物資采購由“面對面”的現場挑選采購，發展到“音對音”的電話遠程選購，再發展到“看不見、聽不著”的網上采購，是兩次飛躍。如果各級物資采購專業人員沒有在觀念、習慣等方面實現快速轉變和飛躍，則是無法適應電子商務時代的物資采購工作的。

參考文獻

[1]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發展，2007（6）.

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關鍵詞：電子商務；陽光采購；招標采購網

一、電子商務采購是一種適應時展的陽光采購模式

隨著互聯網的迅猛發展，電子商務應運而生，而且發展迅猛，并對企業傳統采購模式帶來了重大沖擊和挑戰，進而引發企業采購模式發生了根本性的變革。電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網絡，按照一定的標準所進行的各類商業活動，也就是網上采購，即通過建立電子商務交易平臺，采購信息，然后通過網上詢價、比價、競價、確定供應商，最終實現網上訂貨的過程。電子商務采購具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風險，提高采購效率，降低采購成本，是一種適應時展的陽光采購模式。

二、電子商務采購的主要功能

1.網上詢價功能

即采購方在網上編制詢價方案，向供應商詢價信息或招標公告，供應商在網上對詢價信息進行報價，積極參與投標、競標報價。

2.網上比價功能

即采購方在網上對各供應商的報價或標書進行比較，對網上采購積累的同類物資所有供應商的歷史報價進行對比，經過比價、還價環節，確定最終采購價格。

3.供需雙方信息資源共享功能

通過電子商務交易平臺，采購方物資需求動態信息，為供應商提供大量的商務信息供應商其產品信息和庫存資源等信息，為物資采購人員提供決策信息，更為采購方減少儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件。最終實現供需雙方信息共享，實現雙贏。

4.供應商管理功能

首先，在以供過于求、買方市場為常態的市場經濟條件下，供應商的商業信譽參差不齊，必須實行供應商會員制的辦法，對紛繁眾多供應商群體進行資格篩選審查。只有通過資格認證的企業才可進入電子商務網站，這不僅有利于降低物資采購的風險，而且有利于提高企業參與市場競爭的能力。其次，對供應商實行動態考核評價管理方式，即采購方在網上對網絡交易中供應商的質量、價格、交貨期、售后服務等方面情況進行動態考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據。

5.采購數據分析

即采購方可以在網上對物資采購計劃、詢價、競價等相關信息進行方便查詢，對需采購物資的歷史報價記錄、歷史訂單進行對比分析，通過招標采購網提供的數據報表功能定期對歷史采購情況進行統計分析，網上采購數據分析內容，對采購方的采購決策具有較大的參考價值。

6.集中采購功能

集中采購是一種采購方委托運營方進行打捆采購的模式，給有集中采購意向的采購方提供一種采購的途徑。采購方提出需要打捆采購的產品清單，規定截止時間，運營方根據所有采購申請，整理出需要集中采購的清單進行打捆采購，根據采購清單，在市場對價格進行了解，最后把價格信息反饋給采購方作為參考，由采購方和供應商最后確定采購行為。

三、電子商務網絡平臺的建立

現代企業要發展電子商務采購模式，首先要根據自己的實際情況建設物資采購電子商務網站。現階段物資采購網站建設的模式有四種類型：(1)企業自建物資采購網站模式；(2)同行業企業聯建模式；(3)行業協會統建模式；(4)商業中介網站模式。

中國華電集團公司招標與采購網(以下簡稱招標采購網)是以第三方服務的形式為集團及下屬各單位提供物資采購和招標信息服務的招標及采購BtoB交易平臺。陜西華電蒲城發電有限責任公司(以下簡稱蒲電公司)作為首批使用招標采購網的試點單位，成功應用了這種電子商務采購模式。招標采購網主要涵蓋了：產品目錄管理、供應商管理、采購計劃管理、采購過程管理(包括詢價、競價、招標等采購方式)、訂單／合同管理、采購數據分析、信息、短信通知等多個模塊，是一套相對完備的電子商務系統。

四、推廣使用招標采購網的具體步驟

1.轉變觀念，提高認識

電子商務系統的應用和推廣往往需要一個思想轉變過程，在系統初始化和學習適應階段，對使用者來說，改變舊有管理模式和操作習慣是個非常艱難并痛苦的過程。但是必須要經歷這場變革，只有轉變觀念，提高認識，才能排除各種內外的阻力，一旦適應了新的流程和操作習慣，全面實施電子商務采購模式后，采購管理將實現一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細化、科學化，將為企業帶來巨大的效益。

2.加強教育培訓，提高人員素質。

電子商務是新生事物，急需普及相關知識與技術，必須加強相應的教育培訓，可以采用“送出去”和“請進來”相結合的辦法。首先，選擇文化素質高的人員送出去培訓，回來后成為業務帶頭人和職工培訓能手。其次，邀請招標采購網的運維人員來企業授課，面對面交流，解決實際工作問題，講解信息系統的使用方法，保證采購網絡的全面有效運作。

在加強采購人員培訓的同時，還需加強供應商的思想培訓，剛實行網上采購時，供應商報價情況并不是很好。為提高供應商參與網上報價的積極性，需要向供應商宣傳介紹電子商務的采集信息、公平競爭的優點，說明電子商務是社會發展的必然結果，另外從政策上規定采購信息必須在網上，從而為招標采購網的全面應用打下了良好的基礎。

3.實行重點測試、逐步推進的戰略方案

招標采購網系統的成功應用需要采購方與供應方共同參與，首先，選擇一些信譽業績良好的供應商推薦給招標采購網，成為招標采購網會員單位，采購方也可以共享招標采購網的合格供應商資源庫。然后，選擇一些批次的物資進行實際采購，由于招標采購網系統設計的采購方式比較多，分別對其進行重點試用、分析研究，從而總結出各種采購方式的不同特點，針對不同物資類型，尋找最為適用的采購方式，最終既要體現公平公正的采購原則，又要實現降本增效保供應的最終目的，同時還要有利于實際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.實現全面推廣應用階段

經過試用期，全面推廣應用的條件基本具備后，企業將全面實施電子商務采購模式，實現100％的網上采購。以蒲電公司為例，2008年8月華電招標采購網正式啟用，蒲電公司作為首批使用的試點單位，經過3個多月的試用期，于2009年底正式投入使用，上網采購率達到100％，在公司內部全面實行陽光采購。

五、應用招標采購網取得的成效

1.擴大供應商范圍，降低采購成本

由于網絡采購面對的是整個互聯網市場，可以突破傳統采購模式的局限，擴大了比價范圍，從貨比三家發展為貨比多家，加大了競爭范圍和力度，既能大幅度降低采購成本，也能有效地保證采購質量和售后服務。其次，將投標的靜態報價轉換為動態報價，允許供應商在公平競爭的環境中多次報價，使競爭更完全、更充分。以蒲電公司為例，實施網上采購一年多來，采購商品的價格平均降幅一般為20％左右，最高時可達到40％。

2.實現采購業務操作程序化

實現電子商務采購模式，采購業務操作必須按照軟件規定的流程進行，改變了以前各采購員根據自己的不同習慣進行的采購詢價模式，規范采購行為，減少采購過程中的隨意性，實現物資管理工作的標準化、規范化、自動化。

3.降低采購費用，提高采購效率

通過互聯網實時傳遞詢價、報價和比價結果，并且通過短信、郵件信息等形式詢價、招標、中標等信息，大幅度提高供需之間的聯系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達成交易，在提高采購效率的同時也節省了采購費用。原來完成一項物資詢價需要6到7天，而且整個過程繁瑣，現在正常詢價兩天就夠了。

4.提高采購的透明度

由于網上采購的流程全部公開，整個采購過程完全置于公眾的監督之下，可以實現對物資采購操作過程與結果的實時監控，避免采購中的暗箱操作和人為干擾，使物資采購工作能夠公正、透明、高效、有序地運行，真正實現物資的“陽光采購”。

篇5

【題目】機電五金市場電商采購模式構建研究

【第一章】機電五金采購方式優化分析緒論

【第二章】采購管理相關理論概述

【第三章】機電五金市場采購模式的現狀

【4.1-4.2】采購流程不合理與供應鏈資金流不穩定

【4.3-4.5】采購需求分散、時效性不強及安全性不高

【5.1-5.3】電子商務采購模式的優化效果

篇6

我給他解釋道， BTC即企業對個人的電子商務銷售模式， 在電子商務發展的初期曾經被認為是最有前途的電商模式，原因不在其他，一種新興的商務模式要獲得成功，必然需要創造新的價值.。BTC模式真正解決了優化供應鏈效率的問題，真正促進了生產力的發展；長期來講BTC模式必將是主流模式，而各種CTC模式將淪落為跳蚤市場等邊緣化市場。然而在電子商務發展的幾年中，BTC走的并不輕松，也不輝煌，主要原因當然是電子商務發展的市場環境還不夠成熟，反觀另一種模式的電商CTC卻大行其道，在幾年中得到了迅猛的發展，并且誤打誤撞地加速了中國電子商務市場環境的成熟。目前，電子商務發展所需要的消費群，商品，支付，物流等已經具備較好的條件，在CTC種下的誘人果園里，BTC開始下山摘桃子了，所以現在投身BTC企業是正當其時；

另一方面，CTC迅速崛起和發展可以說主要靠的是信息技術革命所帶來的對市場信息不對稱的重新定義，以及在任何行業都有的先入效應。目前CTC的效益主要來源于，1. 節省的人工及租金；2.稅務負擔所轉換的利潤；3.供應鏈縮減而產生的渠道利潤；4.渠道延伸所獲得的增加市場份額帶來的銷售；5.輕度競爭所帶來的溢價；6.假冒偽劣山寨等對市場的沖擊;

而對于規范化規模化的BTC而言，要獲得穩定可觀的效益比CTC要難得多，首先BTC雖然也節省了一定的人工費用和開零售店的租金費用，但是為了推廣獲得流量BTC公司需要投入大量的廣告費用；其次BTC公司為公司經營必須正規納稅，產品成本不能省去稅費這一塊；再次BTC縮短了部分的供應鏈，但是，是不是能夠跳過經銷商從廠家到顧客，或者從廠家到顧客就一定有競爭力嗎，都還是一個需要檢驗的過程，拋開CTC的小大小鬧，BTC真正進入了商業競爭的殘酷環境，這里是以品牌，市場，資本，渠道，終端，服務角逐的競技場。BTC公司要獲得成功必須直面整個市場渠道的挑戰，任重而道遠。

近兩年我們可以看到一些可喜的市場轉變，首先BTC企業開始聘請在傳統流通渠道有經驗的職業經理人加盟，如淘寶聘請過沃爾瑪，百安居等國際零售巨頭的高管；BTC企業也明白光靠技術是不能產生商業效益的，也不斷通過獵頭挖一些傳統渠道的優秀人才加盟，特別是采購人員較受青睞；另外傳統流通企業也紛紛涉足電子商務銷售，如天虹百貨，百麗等公司也專門成立了電子商務部，這些公司也聘請一些懂電子商務的人員來拓展電商業務，做得也風生水起；

筆者看來，傳統流通企業做電子商務是具有先天的優勢的，比以電子商務技術為核心的公司更容易成功，原因主要是傳統流通企業已經有現成的供應鏈，只要該供應鏈具有核心競爭力，電子商務就一定能夠成功，這也是我們看到很多品牌的電子商務取得不錯的成績，因為品牌本身就掌握在企業手中，企業有很多資源可以用在自己的電子商務平臺，如貨源，價格等等；但是傳統流通企業也面臨一個短板，那就是自身的渠道市場主要以傳統渠道為主，企業在做電子商務的過程中必須考慮目前的主流實體渠道，如產品價格政策，促銷力度，經銷商利益等等，這就極大地限制了其電商的發展；以電子商務為主業的企業扮演著市場價格挑戰者的角色，了解網絡顧客購物習慣和推廣營銷策略，但是局限于供應鏈的短板，常常感到沒有子彈可打。

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隨著計算機硬件、軟件的迅速發展,網絡的廣泛使用,電子商品出現的頻率越來越高，下面是小編準備的電子商品采購合同，歡迎采納!

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠實信用、平等互利、共同發展的原則，根據國家有關法律、法規的規定，經友好協商簽定本協議。

第一條商品類型;品牌或商標;附報價單明細。特別約定：

1、供方按協商一致并書面確認的商品類型品牌供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統一編排給予貨號。

3、所有產品不得存在危及人身、財產安全不合理危險。

4、供方所供商品包括：免費提供樣品、附帶品、贈品。

第二條 商品價格

1、 供方向需方提供報價單商品價格由雙方協商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認后，即有效，并作為結算貨款的依據之一。

2、 如供方所供商品有價格變動，應提前15天以書面形式通知需方并提供新的報價單，，經協商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認。自雙方新的有效報價單之日起，需方下訂單商品按新的報價單結算貨款;如漲價，需方部分庫存商品仍按原價結算;如降價，需方部分庫存商品按新價格結算，該部分商品庫存補差由雙方書面確認。

3、 凡給需方的價格，應公平合理，不得高于在本協議適用區域內同類超市的供貨價格。價格應包括包裝費、運費、保險費及稅金，以及送貨到指定地點的費用。

第三條 付款

1、 付款期：付款方式：最后一批貨款的支付以需方商品全部售完或退貨完畢為前提，并已辦理完清退手續后結算。

2、 在簽約時，一次性給需方履約保證金本協議屆滿后保證金由需方如數退還供方，如供方違反本協議規定，需方有權提前終止協議并將從保證金中扣除相應罰金。

3、 如雙方對供貨量及供價存在對帳差異，則以雙方共同書面確認數量為準。

第四條 退換貨

1、 需方發現商品質量不符合其運用的產品執行標準或存在危及人身、財產安全的不合理情況的，供方無條件退貨。

2、 供方商品首次進店即出現滯銷，需方有權解除協議，未銷庫存按退貨處理。

3、 臨近保質期或滯銷商品，供方應無條件退換貨。需方通知供方退換貨，供方應在7天內書面確認;若未及時處理的，需方將自行處理，損失由供方負責!

第五條 商品驗收

1、 供方所供商品尚存保質期不得少于商品明示保質期的2/3(促銷商品不少于1/2)

2、 實際供貨品種數量按需方實際收貨記錄為準。

3、 上述驗貨，如產品質量責任由供方承擔完全責任。

第六條 特價及其他推廣促銷活動

1、為促進銷售，供方同意在協議期內支持需方特價促銷活動，每次特價降價幅度不得低于%，并提供相應的其他支持。

2、促銷活動中，試吃、贈送、展示的商品由供方免費提供或從貨款中扣除。

第七條 其他

協議附件：

1、報價單

2、營業執照復印件

3、稅務登記證復印件

4、衛生許可證復印件

5、開戶銀行及銀行帳號

6、、經銷許可證明或商標證明

第八條 協議變更、解除

1、 雙方協商一致，可以變更或解除協議。

2、 因其它原因一方需要解除本協議，應提前30天通知對方，雙方債權債務關系清理完畢后，協議解除。

第九條 違約責任及產品質量責任

1、 任何一方違約按中華人民共和國法律法規處理。

2、 因質量等問題給第三方所造成的損失，全部責任和損失由供方承擔;給需方造成經濟損失或影響需方的信譽及商譽，需方有權終止本協議并根據問題的嚴重性對供方處以1000—3000元的罰款。

第十條 本合同未盡事宜，雙方在協商一致的基礎上補充：

第十一條 本協議一式兩份，雙方各執一份。本協議經雙方簽字蓋章后生效!

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

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關鍵詞：iSRM；電子商務；系統；物資采購；平臺

中圖分類號： F252 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-134-2

1 電子商務的概念

電子商務一般是指通過互聯網進行的各種經濟活動，包括各種商品和服務以及金融交易和投資、消費、生產、交換，電子商務的內容主要包括兩個方面，即電子方式和商務活動。從采購流程和環節來看，企業可以從一開始找服務或商品提供商，直到談判、訂貨、在線支付等物資采購的所有過程都借助于網絡平臺來完成。當然，要實現全面化的電子商務，有可能會涉及很多部門，除了買家以及賣家，還包括金融機構、政府機構、認證機構、等其他機構的加入[1]。

2 實行電子商務采購的優越性

傳統的采購流程復雜，需要一個較長的時間進行大量的工作，而且在過程中還會存在暗箱操作問題，對于價格的變化迅速的今天，傳統的定價模式難以適應這種變化，這就使得買賣雙方很容易蒙受一定的經濟損失[2]。我們可以輕易看到電子商務和傳統商務活動之間存在著巨大的差異，其優越性主要表現為以下方面：

2.1 環節減少成本降低效率提高

首先，采購過程實現電子商務化可以使企業內部資源的組織更加有效，電子商務將采取的方式是集中采購，有助于減少采購鏈；其次，電子商務平臺使用的是網絡采購人員，可以在全球市場上對服務或者商品的提供商進行選擇，并進行產品查詢、訂購等，沒有旅行和其他費用，可以大大降低采購成本；再次，借助于電子商務平臺進行采購工作，能夠很輕易地實現信息資源共享和無紙辦公，將大大提高物資采購的工作效率。

2.2 信息全面詳盡，有利決策管理

基于電子商務平臺的物資采購模式，往往有一個全球覆蓋的聯網數據庫進行支持，這就使得企業的經營管理人員能夠全面地了解產品價格、數量、庫存、訂單和服務或者商品提供商的詳細情況等，借此了解采購過程中可能出現的問題，有利于管理決策。

2.3 采購自動化，公平公開，利于監督

在電商平臺上采購，采購是由計算機自動設定的過程完成，并對公眾開放，從而有效防止采購的黑洞，采購更透明，更規范，能夠接受更方便的監督。

2.4 企業間競爭變輸贏為雙贏

電商采購模式可以使供應和需求雙方在供應鏈中建立長期互利的信息共享和合作的關系，從以前的贏家和輸家關系變為一個雙贏關系。

3 物資供應資源管理信息系統的使用情況

本文以北京東方石油化工有限公司物資供應資源管理信息系統為例（以下簡稱iSRM系統），項目2008年4月啟動，2008年7月建成投用至今，根據系統的友好性和使用情況能夠較便捷的推廣或復制到其他企業。

iSRM系統是基于互聯網以實現電子化物資采購，集需求計劃提報、計劃審核、平衡利庫、編制采購訂單，編制詢價單和采購合同、到貨查收和出入庫以及物流配送、報表查詢、庫存管理等功能于一體的集成商務系統。從使用效果看，系統運行良好，業務執行情況優秀；構建了完善的業務機制，其中績效考核和供應商考核機制是對電子商務采購的有機補充。通過幾年的系統運行，達到了預期目標，即：①建立公開透明、反應迅速、運轉高效、整體統一的物資供應管理運行體制，實現“統一管理、統一采購、統一儲備、統一結算”。②建立科學、規范的物資管理工作流程，優化工作流程，具備高效的運行機制，降低人工成本。③實現物資采購資金的規范管理和控制，提高資金利用率，滿足財務成本核算要求，實現財務信息集成。④加強物資計劃管理，實現需用單位物料需求計劃的網上提報、審核，加快響應速度；通過全面平衡的計劃，將庫存資源充分利用，提高了計劃的準確性，降低了采購成本。⑤用現代供應鏈管理思想改造物資采購管理理念、管理模式、采購方式、采購方法，采取多種采購方式，節約采購資金。⑥規范倉儲管理，充分利用社會資源，降低儲備資金占用。⑦實現無紙化辦公，采購業務實現符合企業審批流程的網上審核，實現對采購過程的全方位動態監管和監控。⑧實現信息共享，增強信息溝通，為管理者提供決策支持，提升管理水平，實現企業物資供應效益最佳化。⑨實現物資采購全過程的物流、資金流、計劃流、信息流的協調統一。

4 構建物資供應電子商務平臺的必要性

iSRM系統的成功投用和實施加強了公司的物資采購和供應的管理工作，應用計算機查詢各種數據，實現數據共享。規范物資采購行為，降低采購成本，為領導提供了決策依據，有效地提高了工作效率。但招標詢比價未啟用，造成信息傳遞滯后，使得業務流被延長，對市場的響應速度較慢；采購業務實施全面動態監控較難，采購的整個過程人為因素較多，并且難以排除，導致不必要的資源流失。

為順應市場機制和企業改革需求，將“物資管理系統”提升到基于互聯網的B2B采購電子商務系統是非常必要的。通過“物資管理系統”二期項目，建立采購電子商務平臺，實現基于互聯網的招標詢價采購、物流配送管理，完善供應商關系管理。電子商務平臺的投用可以幫助建立快速反應、高效運轉的物資供應管理體制和運行機制，規范的物資管理工作流程，滿足內部控制管理要求，優化工作流程，降低人工成本；真正全面開展網上采購業務，實現采購流程的公開透明，有效地降低采購成本，實現陽光采購。

5 物資供應電子商務平臺的預期目的

5.1 信息共享

讓供應商參與到商務系統中，做到信息共享，供應商可以更清楚地把握市場需求及企業本身在交易活動中的成敗得失，積累經驗，這使供求雙方之間的信息更加透明。

5.2 多方受益

電子采購不僅對買家有好處，而且對供應商有好處。對于供應商，電子采購可以更及時地把握市場需求，降低銷售成本，增強買家之間的關系，獲得更多的貿易機會。

5.3 商貿關系的轉變

供應商與采購商之間的關系由一般買賣關系向戰略伙伴關系轉變。一些在物資采購管理過程中涉及全局性、戰略性的問題，隨著這一關系的轉變也迎刃而解了[3]。

6 經濟效益分析

6.1 能夠大幅提升企業管理水平

電子商務系統的物資供應已經制定了統一和嚴格的采購管理和操作流程，包括采購要求規劃、審批，合同審批、出入庫和其他過程的統一控制和管理。通過覆蓋全公司的電子商務系統，可以快速、準確、科學地分散各地大量的物料清單數據進行查詢、管理、核算、統計、分析和研究，及時合理地制定采購計劃，以指導企業經營管理。

6.2 能夠做到較大幅度的增收節支

通過采購系統制定科學合理的采購計劃，控制工廠的庫存水平和最大限度的減少庫存，加快資金周轉，能夠有效防止材料積壓或短缺現象。同時，通過采購系統對采購過程的嚴格控制，減少采購過程中容易出現的錯誤和漏洞，避免給企業造成各種經濟損失。此外，通過改變信息傳輸網絡的方式和工作方式，節省采購部大量的電話、傳真等辦公通信費用和采購人員的出差費用。

6.3 幫助建立更為完善的物資采購制度

協助建立采購管理計劃機制、采購風險評估機制和采購風險責任追究機制，防范采購風險，明確采購管理目標和職責；在嚴格管理制度下，建立健全采購計劃制度，嚴格執行機關的職責制度，嚴格控制制度，建立嚴格的進貨檢驗和驗收程序。

7 結語

物資采購系統的引入使得企業的商品采購有著非常明顯的改善和收益，也使采購管理更科學，促成組織更加扁平化，有利于采購部門員工的工作質量、工作能力和工作效率評價，企業的人力資源也能夠得到最大程度的發展。隨著電子商務平臺的供應，將增加采購過程的透明度，使工作實現連續性和一致性，極大地提高了工作效率和采購效率，從而使得集中采購、資源共享、采購業務處理成本減少，大大縮短采購周期，很大程度上能夠節省采購資金，這樣使得最終能夠降低采購成本，規范采購過程。

參 考 文 獻

[1] 譚穎.電子商務企業物資采購環節管理研究[J].法制與經濟，2011（08）.

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論文關鍵詞：中藥材市場，電子商務平臺，構建研究

一、構建中藥材電子商務平臺必要性分析

1、國內外市場現狀分析

中醫藥是祖國傳統文化燦爛寶庫中的重要組成部分，人們普遍應用中醫藥進行保健、醫療。國外，民眾對中醫的療效越來越認可和興趣。廣大民眾對中醫藥的需求，推動了中藥材的種植、加工、儲存、買賣、應用。其中，中藥材集約式買賣交易造就了大型的中藥材專業市場。信息時代，民眾迫切盼望通過網絡能查詢了解中醫藥知識，中藥材專業市場、中藥商、中藥消費者非常希望能利用網絡查尋掌握中藥材的行情信息，通過網上洽談買賣交易。開發構建規模大，功能齊全的中醫藥網絡信息與交易服務平臺是中藥材產業發展的需要。

2、傳統中藥材市場改革的需要

投巨資建設的玉林中藥材市場，占地175畝，總建筑面積23萬平方米，鋪面共有3980間。是我國西南地區最大中藥材集散中心。玉林中藥材市場雖然規模大，基礎設施好，但市場交易方式仍停留在傳統的、單一的攤位對手交易，效率低、成本高、信息不暢，不利于客商業務擴展電子商務論文，不利于市場規范管理。在信息化時代，國內外各類市場趨向于電子網絡商務的大背景下，玉林中藥材市場沒有構建電子信息服務、網絡商務，無法與國內、國際市場接軌，市場發展將受到很大的制約，隨著時間的推移，市場優勢也將會消失。玉林中藥材市場迫切需要構建中藥材網絡電子商務信息應用與交易平臺。

目前，國外，主要是西藥網站，以新藥品信息和廣告為主，沒有中藥網站和相關的平臺。國內，尚未發現大型專業中藥材網絡信息與交易服務平臺，多為綜合性藥品網站，中藥材信息是網站的一部分，單獨而專業的中藥材網站少，規模小，功能少。構建功能強大，集市場信息和查詢、網上洽商和交易、質量檢查、商鋪信用評級、市場需求價格分析預測、行業培訓、商鋪網站、市場管理、中藥材數據挖掘、中藥資訊查尋、藥品洽談交易等功能信息服務平臺，是發展趨勢。

二、構建中藥材電子商務平臺展望

1、構建中藥材網絡電子商務平臺，實體商鋪交易與網絡商鋪交易并舉，與國內國際市場接軌，造就大批現代藥商，業態升級，做大做強市場。

玉林中藥材市場構建中藥材網絡電子商務平臺，實行網絡化運作，就走上“業態提升、功能擴充、管理升級、產業促進”的改革之路。改變傳統的、單一的攤位對手交易，實行市場＋網絡商鋪＋經營業戶的經營模式。使中藥材市場逐步形成藥材集散、價格形成、信息反饋、產業帶動為一體的現代網絡化市場。實現長效科學規范管理，市場的組織化程度提高，市場的公平性、誠信度提升，市場運作效率提高，市場的活力、競爭力得到增強中國期刊全文數據庫。

中藥材網絡電子商務平臺將中藥材市場傳統的商務流程數字化、電子化、網絡化，突破時間空間的局限，大大提高商業運作效率；造就現代藥商電子商務論文，開闊視野，在駕馭瞬息萬變的市場中始終處于主動和優勢。

中藥材網絡電子商務平臺可實現遠程實時商務洽談、交易，為商企低成本拓展全國、東南亞、國際市場鋪就了一條低成本的黃金商道，非常有利于玉林中藥材市場走向全國、全球，從而把市場做大做強。

2、構建中藥材網絡電子商務平臺，能提高商業運作效率、降低流通成本，快捷提供豐富的商業資訊，創造更多商機，規避商業風險，增強商企的競爭力。

中藥材網絡電子商務平臺，讓商務流程轉化為網絡化的電子流、信息流，不受時空限制，大大提高商業運作效率。中藥網絡信息應用與交易平臺可實現遠程實時商務洽談、交易，簡化了客商之間的流通環節，最大限度地降低了流通成本，能有效地提高中藥材客商在現代商業活動中的競爭力。

中藥材網絡電子商務平臺為中藥材市場提供一種基于互聯網的商務活動，具有開放性、共享性、全球性的特點，可為企業、個人提供豐富的商業信息資源，創造更多商業機會，同時有助于客商規避商業風險。

中藥材網絡電子商務平臺對買賣交易活動頻繁的企業非常有利，能有效對企業商業活動的進行科學、規范化管理。

中藥材網絡電子商務平臺使中小企業擁有和大企業一樣的流通渠道和信息資源，這樣也使中小企業以與大型企業相同的成本進行網上交易，高速高效拓展業務，極大提高了中小企業的競爭力。

3、中藥材網絡電子商務平臺及時提供、準確、可靠、全面的市場供需信息，產銷聯動，避免盲目種植藥材，保障藥農收益，促進中藥種植業發展。

玉林中藥材市場的發展，帶動了周邊地區，乃至中西南部眾多省份中藥材種植，中藥材種植面積逐年擴大，逐步成為農民增收的一個途徑。但農民種植藥材決策主要來源于市場人員的直覺信息，由于信息缺乏真實性、全面性，從而導致種植的盲目性電子商務論文，影響藥材種植的收益和積極性，對藥材種植業帶來消極影響。

中藥材網絡電子商務平臺提供及時、準確、可靠、全面的市場供需信息，并提供專家對市場的分析、預測，有效地幫助藥農及時調整種植品種，產銷緊密結合，確保中藥種植收益最大化，有利于中藥種植業良性發展。

4、中藥材網絡電子商務平臺能促進中藥材相關行業發展，創造更多的商機，拓展就業，帶動經濟發展。

中藥材網絡電子商務平臺眾多的優勢，將推動玉林中藥材市場的快速發展，交易額大幅上升，市場輻射效應加倍擴展，進而帶動中藥材相關行業，如：加工、物流、旅業、通訊等二、三產業的蓬勃發展，創造更多的商機，增加就業機會，帶動經濟發展。

三、中藥材網絡電子商務平臺的結構與布局

1、中藥材網絡電子商務平臺功能規劃

中藥材市場涉及中藥材的種植、加工、質檢、交易、倉儲、物流，技術服務等環節，業務范疇廣、流程復雜，具有鮮明的行業特點。中藥材網絡電子商務平臺應該基于一條龍服務的宗旨進行功能規劃，從技術角度來看是一個全面的解決方案。中藥材網絡電子商務平臺需要具有如下功能：

（1）向市場提供豐富的商業信息資源，創造更多商業機會。（2）網上洽商和交易，簡化了客商之間的流通環節，提高商業運作效率，最大限度地降低了流通成本，有效地提高中藥材客商的商業競爭力。（3）有效對客商、企業商業活動的進行科學、規范管理，提高市場的組織化程度，增強市場的競爭力。（4）使中藥材市場逐步形成藥材集散、價格形成、信息反饋、產業帶動為一體的現代網絡化市場。

2、中藥材網絡電子商務平臺子系統的設置

根據中藥材網絡電子商務平臺的功能規劃，可考慮設置九個子系統：市場信息和查詢系統、市場需求價格分析預測系統、網上洽商和交易系統、市場管理系統、質量管理系統、商鋪網站系統、商鋪信用評級系統、中藥材數據挖掘系統、行業培訓系統等九大功能系統。同時，平臺還建立交易中介擔保機制和數據安全機制。

3、中藥材網絡電子商務平臺的功能模塊設置

對應中藥材網絡電子商務平臺九個子系統進行功能模塊的規劃設置。

（1）市場信息和查詢系統

藥材資訊：行業動態、各地快訊、產地信息、藥材展會、招商合作、藥材進出口。

藥材供應信息：最新供應信息、所有供應信息、供應信息綜合查詢、供應信息反饋統計。

藥材求購信息：最新求購信息、所有求購信息、求購信息綜合查詢、求購信息反饋統計。

藥材價格信息：最新價格變動、全部價格、價格走勢、分析預測。

藥材排行榜：供應金額排行、供應數量排行、求購金額排行、求購數量排行、成交金額排行、成交數量排行、價格查詢熱度排行、資訊查詢熱度排行、查詢總熱度排行。

藥材商鋪：商鋪基本信息、商鋪供求信息、商鋪其它信息、商鋪綜合排行、商鋪問詢、推薦商鋪。

（2）市場需求價格分析預測系統：供求分析、供求預測、價格分析、價格預測。

（3）網上洽商和交易系統：會員管理、網上洽談、網上交易、網上付款、收發貨管理、貨款撥退。

（4）市場管理系統：通知公告、文件流轉、租賃管理、合同管理、收費管理。

（5）質量管理系統：質量抽樣檢驗、商品標識抽檢、索證備案檢查、進貨臺帳檢查、下柜退市貨物檢查、虛假宣傳檢查、侵權檢查、檢查綜合評分、排行處理。

（6）商鋪網站系統：商鋪網站注冊、商鋪網站模板管理、商鋪網站信息上傳、商鋪網站綜合排行、商鋪網站綜合管理。

（7）商鋪信用評級系統：商鋪信用評分、商鋪信用排行、商鋪信用監督。

（8）中藥材數據挖掘系統：數據挖掘模型管理、數據挖掘、數據挖掘結果儲存、數據挖掘結果顯示、挖掘特點統計。

（9）行業培訓系統：中藥材種植技術培訓、中藥材加工技術培訓、中藥材鑒別培訓、中藥材儲存知識培訓、中藥材醫用培訓、其它知識培訓。

四、構建中藥材網絡電子商務平臺可行性

網絡電子商務平臺的技術基礎和社會基礎：現代社會，網絡信息技術發展迅速，應用廣泛電子商務論文，技術成熟。有眾多的成功的網絡信息服務平臺范例可供借鑒，構建中藥材網絡電子商務平臺具有良好的技術基礎中國期刊全文數據庫。隨著計算機網絡在社會各行各業、各階層的廣泛應用，計算機網絡已是人們的工作、生活密不可分的工具，社會已普遍形成了應用計算機網絡良好行為習慣，構建中藥材網絡電子商務平臺也具有了廣泛的社會基礎。

五、關鍵技術與創新

與一般信息網站、網絡信息服務平臺不同，中藥材市場涉及中藥材的種植、加工、質檢、交易、倉儲、物流，技術服務等環節，業務范疇廣、流程復雜，行業特色明顯。因此，中藥材網絡電子商務平臺規模大，集成九大功能系統，設置七十六個模塊，需要解決的關鍵技術不少。如：（1）網上交易中，不同企業、不同技術標準的系統之間實現數據實時傳送、接收。（2）使用不同開發工具的系統集成到一個平臺，并實現數據無縫互通。（3）復雜多樣的業務數據交換標準的研制。（4）巨量數據并發處理機制設計。（5）多服務器分布處理響應。（6）平臺交易數據安全技術。（7）中藥材數據挖掘技術。（8）多媒體培訓課件的設計與集成等等。

網絡信息應用模式的創新：（1）創建現代網絡化中藥材市場。（2）中藥材網上交易。（3）創建中藥材網絡商鋪。（4）中藥材市場信息平臺中的數據挖掘技術應用。（5）中藥材交易資訊服務。（6）中藥材種植資訊服務。（7）網絡化市場管理。（8）網絡多媒體中藥材綜合知識培訓等。在實際開發構建中藥材網絡電子商務平臺的過程中，對這些技術關鍵，要進行大量的分析研究，逐個攻關解決。

參考文獻

俞文群，城市公共信息服務平臺的設計與實現[J].寧波工程學院學報，2006，（2）：34-37

篇10

關鍵詞：電子商務

財務管理

信息化

前言：

財務管理信息化是以現代化信息技術為手段，以業務流程重組為基礎，實現業務與財務協同發展的管理信息系統。可以說它不僅將網絡信息技術與科學的財務管理方法相結合，在電子商務環境下實現企業資金流、信息流、業務流、物流四位一體，還促進了企業資源配置的最優化，改變了財務與業務互不對稱的滯后現狀。因此，構建良好的財務管理信息化體系，早已成為每個企業所面臨的重要課題。以下筆者分析了電子商務條件下財務管理特點，并就如何構建基于電子商務的財務管理信息化體系進行粗淺的探討。

1.電子商務環境下財務管理的主要特點

財務管理走向網絡計算

近些年來，我國互聯網實現了從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。而這一發展動力極大的推動了企業財務管理從桌面財務走向網絡財務。特別是在空間、時間以及效率三個方面，體現了傳統財務管理向網絡財務發展的轉變，延伸了財務管理的能力與質量。具體來說：在空間上財務管理實現了從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部的過程。在時間上實現會計核算從事后達到實時，從靜態走向動態的過程。而在效率上，改變了傳統財務管理工作方式，提高了財務管理人員的工作效率與工作質量。

實現財務與業務的協同處理

財務與業務的協同處理，一直是企業管理工作中的一個難點。而財務管理信息化為企業電子商務的重要組成，利用網絡信息技術與現今的財務知識相結合，從根本上解決了財務與業務的不對稱關系，實現了企業資金流、信息流、業務流、物流“四位一體”發展。包括與企業內部部門的協同，與供應鏈的協同和，與社會部門的協同，財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行等等。

財務管理實現遠程處理

企業在互聯網應用之前，對異地機構的財務管理往往受到空間限制，技術與成本偏高。而基于電子商務環境下的財務信息化體系突破了機構之間的空間局限，使物理距離變成了鼠標距離，使財務管理延伸到全球任何一個結點，遠程處理功能得以輕易實現。

財務管理實現動態核算

互聯網的出現極大的提高了信息處理效率、信息處理治理。特別是基于電子商務環境下的財務信息化管理，將會計核算從事后的靜態核算達到事中的動態核算。極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。使財務系統能夠更為及時、便捷的反映出企業的經營狀況和資金狀況。

2.電子商務環境下構建財務管理信息化體制的幾點建議

2.1打破會計信息系統的局性，構建財務信息化新體系

為了更好適應電子商務環境下企業的經濟發展與管理，企業應以財務業務一體化為目標，以業務過程建模，以業務活動為驅動事項，集成所有業務數據，通過業務處理流程實時提供信息處理和控制，生成個性化的財務報告，以打破傳統會計信息系統的局限性，重組企業財務管理，構建財務信息化新體系。因此，企業內部的采購部、銷售部、財會部、生產部等部門，可就供應商、客戶、銀行等外部關聯方與企業發生經濟業務所產生的數據進行詳細的記錄。并由會計部門對各部門所輸入的數據進行綜合整理，生成各種報表。使數據更完整而有條理。為企業外部關聯方、管理決策者、投資者等信息使用者，提供管理決策或投資決策的資料依據。從而實現企業財務管理部門的遠程處理，移動辦公以及財務業務協同處理等功能，從而提高了企業經營效率及競爭力。

2.2提高信息流轉速度，重組企業經濟業務流程

我國傳統的會計業務流程主要可以概括為“填制憑證登記賬簿編制報表”，這些步驟必須逐一開始，先后有序，不可跳躍而行。然而隨著我國市場經濟體制的發展與該，在電子商務環境下，企業對財務信息的需求日益極大，這些冗余繁瑣的業務操作步驟，勢必降低企業接受財務信息的速遞，使企業經濟發展滯后。因此，建立結構緊湊高效率的橫向網絡型組織結構，重組企業經濟業務流程，對及時應對市場環境所作出變化，提供及時有效的財務信息依據有著十分重要的地位。特別企業通過業務流程重組后與改造后，不僅可以進一步實現財務、業務一體化發展，還能為企業的現金流動、信息流動形成良好的循環回路，減少不需要的中間環節，提高企業的市場競爭力。

同時，企業經濟業務流程重組后，企業管理部門、管理人員以及信息的需求者，即可及時通過網絡技術獲取相關的財務信息信息，而無需等到會計部門經過“填制憑證登記賬簿

編制報表”這一固定流程后填寫后，才能獲得，節約了信息流轉時間，加快了企業信息利用率。

2.3加強財務信息化管理的內部控制，完善網絡軟件

財務管理信息化體制的構建極大的提高了企業經濟效益，財務信息利用率，滿足電子商務環境下現代化企業的發展。然而，伴隨著網絡化的普及與推廣，網絡財務信息的安全問題日益突出。因此，加強對財務信息化管理的內部控制，對構建健全、完善的網絡財務，更好的落實財務管理信息化體制，尤為重要。首先，企業可以通過對計算機中心的位置、結構控制、人員進出中心的控制以及對中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等外部因素控制，保證計算中心任何情況下都能持續、安全地運轉并規避外界通過網絡對計算中心的威脅；其次，企業可采取多臺服務器同時工作等措施，克服網絡環境下由于服務器故障，而造成的數據丟失或發生錯誤甚至造成系統的癱瘓等狀況。