導語：如何才能寫好一篇必由之路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家下午好！今天我演講的主題是：獨立——人生的必由之路。

當我們從呱呱墜地的那一刻開始，就在親人無微不至的關愛下無憂無慮地生活，在老師循循善誘的教導下快樂地學習。但是我們是否想過，當有一天離開了家人的庇護，走向社會面對各種問題時，自己能立身處事嗎？能在紛繁復雜的社會中打拼出自己的一席之地嗎？

給大家講一個小故事吧！一棵小草長在一株大樹下面，小草仰望大樹，覺得樹冠上的天空很藍，陽光很亮。于是它努力地長，想超出大樹的陰影。風來了，雨來了，它不怕，它努力地長著。大樹笑他不自量力，小草不在乎，只是一心一意地生長……終于，有一天，它真的撫摸到了陽光。這就是我們應該學習的自強不息、努力成長的精神。我們現在就是一棵小草，我們渴望觸摸到那片蔚藍的天空和金色的陽光，但我們是否能夠勇敢地站立，獨立面對外界的各種壓力呢？作為中學生的我們，不能永遠躲在避風港里，甘做溫室里的花朵。我們渴望獨立，就要笑迎風霜雨雪；我們渴望成為知識的主人，就要自主學習；我們渴望做生活的強者，就要走出溫室，接受風雨的洗禮。

我認為，獨立分為三個方面：生活獨立、學習獨立與思想獨立。

生活獨立需要我們做好的就是自己的事情自己做，自己洗衣、打掃房間、做清潔等。長大后，通過自己的能力找到工作，掙錢養活自己，獨立地處理生活中的各種事情，不僅不當一個“啃老族”，還要學會用自己獨立掙來的錢孝敬父母。

而學習獨立就是獨立選擇，獨立思考，獨立領悟，最后獨立地解決問題。學習獨立還要做好的是合理分配時間。記得有一位哈佛學生這樣評價在哈佛的學習生活：拼命地學，拼命地玩。我想，要做到這樣必須能很好地分配時間，有較強的自控能力，沒有誰會提醒你該干什么，只有你自己獨立地去面對，去思考。

生活獨立和學習獨立是建立在思想獨立的基礎之上。只有你的思想上獨立了，不再依靠別人，不再讓別人的言語左右你的行為，從根本上愿意獨立，愿意自己嘗試著做出改變，才會在生活和學習上獨立。

陶行知曾說過：“滴自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干。靠人，靠天，靠祖上，不算是好漢。”雨果也說：“我愿意靠自己的力量，打開我的前途，而不愿意有力者垂青。”這充分說明了獨立的重要性。當我們真正獨立時，我們背負的也更多。我們需要對自己的一切行為負責，需要對身邊的人負責。獨立的開始，便是我們直面我們所承擔的責任的時候。

同學們，請相信：我們只有養成獨立思考的習慣，具備獨立生活的能力、獨立學習的精神，才能使自己在生命的長河中立于不敗之地。自力更生，勝過上帝的手！

謝謝大家！

簡評

篇2

惲銘慶博士簡歷

20世紀80年代初畢業于中國南開大學數學系現代控制論專業，此后攻讀了中國科技大學工商管理專業碩士學位和美國加州經濟學院經濟管理學博士學位。

曾參與中國金融業及機電、電信、商業流通領域改革方案設計工作。曾先后在國務院電子振興辦公室、國家國有資產管理局等機構任職。對中國商業銀行與國際化接軌做過認真研究和實踐；曾經參加過中國進出口銀行和深圳發展銀行北京分行的組建工作，并擔任深圳發展銀行北京分行行長職務。目前任華夏銀行首席信息官，協助行長進行華夏銀行業務流程與信息化建設國際化改造工作。

代表性著作有：《中國產業投資基金》、《世界電信體制比較研究》、《金融不良資產處置》。

20世紀80年代以來，借助于計算機技術和通訊技術的迅猛發展，金融市場的創新改革浪潮也一浪高于一浪，猛烈地沖擊著傳統的金融體系、制度和貨幣政策，深刻地影響了人們的消費習慣、儲蓄方式、投資偏好。1987年，我在國務院電子振興領導小組辦公室工作，參與了通信領域和金融業的電子化推廣應用。曾受組織安排，參加了對歐美國家金融電子化的考察和研究。毋庸置疑，信息技術當時已成為歐美金融發展的核心動力，IT技術已滲透到金融業經營運作的方方面面，包括產品設計與定價、運營操作與管理、渠道的優化和整合、流程重組與創新、市場策劃與營銷、風險管理與預測、績效評估與考核等。而當時國內金融業的電子化尚處于剛剛起步階段，大多數銀行仍致力于以會計核算管理為核心的電子化應用方式，起步稍早的銀行正著手引進或自主開發聯機交易處理系統，銀行電子化仍以提高會計核算工作效率和準確率為主要目標。差距之大、壓力之大，令我和同事們有焦慮悲愴之感。

回顧我國20多年來金融業電子化發展的路程，成果和效益是明顯的，但在基礎研發、知識積累和數據積累方面仍不盡如人意，各家銀行片面追逐新技術，在系統更新上相互攀比，投入大量人力、物力、財力進行低水平、重復的系統開發。與此同時，國際金融業和IT廠商在金融電子化的基礎建設和研發上的投入卻節節攀升，令我印象最深的是他們對金融業數據模型的高度重視和投入。值得一提的是專于數據倉庫的美國Teradata公司（原NCR公司數據倉庫事業部），從上世紀90年代開始，在數據模型的研發上投入了大量的人力，開發出了極具影響力的金融業數據模型（FS-LDM）,被全球200多家銀行所采用，迄今為止，形成了以Teradata和IBM等為數不多的幾家國際專業企業引領全球金融數據王國的局面。

值得欣慰的是，國內的金融業也在全球化的競爭中逐漸意識到基礎研究和知識積累，尤其是數據積累及挖掘應用的重要性。回想起29年前，我剛考入南開大學數學系專攻現代控制理論，其中最重要的一門課程就是“數學模型”，曾蒙幸得到時逢來華兼任南開大學客座教授的陳省身先生的啟蒙開悟，專業授課老師則是充滿創新與挑戰精神的國內青年教授袁箸祉、史樹中先生。當時上課使用的講義教材是轉抄美國麻省理工學院的簡裝油印本。我們懷著滿腔的熱情投入學習并熱切地渴望能將所學知識用于實踐，但當時除了在航天和冶金、化工等領域的自動控制中有少量的應用外，數學模型依然曲高和寡。到了2000年，數學模型在國內金融行業的應用仍然是鳳毛麟角，研究性多于實用性。

2003年，我到華夏銀行工作，協助行長分管業務流程的重組和IT建設國際化改造方面的工作。在行黨委和領導班子的大力支持推動下，華夏銀行的新一代IT建設借鑒了國內外的成敗經驗，著眼于建立一個以客戶為中心并滿足長遠發展的基礎架構，在企業級數據模型的建設上也進行了一系列的努力和嘗試，為華夏銀行的IT改造并推動從操作型銀行轉向分析型銀行奠定了較好的基礎，充分體現了華夏銀行領導班子高瞻遠矚的氣魄和胸懷，使華夏銀行的業務流程和IT國際化改造工程在金融改革中堅定不移、穩步進取。

與此同時，中國銀行、民生銀行、上海銀行等一批國內商業銀行也在推動銀行轉型的挑戰中積極實踐，不僅抓緊建設適應銀行精細化管理需要的新一代核心銀行系統，并致力于建設以客戶為中心的先進的業務架構和技術架構，致力于實用型金融數據模型的建立及應用。難能可貴的是，國內IT企業審時度勢，也在為金融企業的轉型提供相應的支持和服務。如神州數碼公司，近幾年投入大量的人力進行金融數據模型的研究開發，最近編輯出版了國內第一本頗具份量的《金融數據模型》。這一切意味著國內金融電子化建設已掀開新篇章。中國銀行業數據模型的建設和應用，正是體現了黨的十七大提倡的“打基礎、利長遠”的精神。

“金融數據模型”是金融業務與IT技術結合的產物。數據模型是利用數據及其之間的關系來反映業務的一個過程，采用圖形方式展現業務規則，描述了重要業務元素以及這些元素之間的關系，是進行數據管理、分析和交流的重要手段，通過它可以清楚地了解銀行的數據結構和業務規則，不僅成為IT人員和業務人員溝通的橋梁，也是銀行領導層決策的重要依據。

篇3

張驥副司長說，中國汽車工業已經由封閉、半封閉走向全面開放，為我國汽車工業參與全球化進程創造了良好的環境和制度保障，經濟全球化實際上是實現生產要素和資源在全球的自由流動和優化配置，全球化的進程實質上是逐步消除壁壘，開放市場，實現貿易和投資自由化的過程，是降低成本提高競爭力的過程，是實現利益最大化的過程。國際化需要穩定的、透明的、規范的、可見的法律法規。特別是加入WTO后，中國認真履行各項承諾，不斷開放市場，完善相關的法律法規體系，為人才、技術、貨物、資本管理等生產要素的全球化配置創造了有利條件。中國汽車工業不僅自身從中獲益，也對世界汽車業發展作出巨大貢獻，

張驥認為，中國汽車業雖然獲得長足的發展，但與發達國家相比還有很長的路要走，同時與發展中國家相比又具有明顯的優勢。中國汽車工業與歐美日等發達國家的互補性，同我們之間經濟間的互補性一樣，是穩定、長期的。在積極參與全球競爭逐步實現市場全球化的過程中，中國汽車工業顯示出旺盛的活力和生命力。汽車產品貿易的全球化，是汽車產業全球化的重要內容。 汽車產品的出口雖然只是汽車產業全球化的初級階段，是一種表現形式，但出口的能力和水平也確是實現汽車產業全球化的重要標準之一。從今后的一段時期看，中國汽車產業要想在國際分工體系中發揮更重要的作用，需要在不斷地擴大出口的基礎上，逐漸實現多種方式的國際化經營，才能在較高層次上融入經濟全球化的浪潮。

我國已經成為世界汽車第三大生產國，第二大新車消費市場和第一大潛在市場。近年來，我國汽車及零部件出口繼續保持良好勢頭。在直接出口產品的同時，我國汽車產業國際化經營方式也呈現出多元化的發展趨勢，奇瑞、長城、江淮等一些企業在擴大出口的基礎上加強與國外汽車企業的合資合作，在海外開始建立一批生產企業，還有一些企業在國家“走出去”的戰略之下，開始對外實現投資。張驥認為，中國汽車產業國際化程度總體處于起步階段，企業國際化經營方式日趨多元化，這些都將為國際化奠定寶貴的基礎，積累寶貴的經驗。

張驥表示，商務部將會同有關部門充分發揮雙邊合作機制和我國駐外機構的作用，推動我國汽車產品的認證合作與互認，積極應對出現的國際糾紛，努力改造汽車出口外部環境。商務部正繼續抓緊協調有關方面，推動滾裝船隊建設，盡快緩解汽車整車出口當中的瓶頸問題。滾裝船隊將為整車出口起到保駕護航的作用，整車的出口必然帶動產業的大幅度提升。他還表示，商務部將積極探索與有關部門共建的方式，支持建設科技研發、信息認證、人員培訓等五大服務平臺。

張驥最后強調，總之，我們認為中國汽車工業走國際化的道路，實際上是很艱難的，而且中間會出現很多曲折和困難，但是我們相信經過企業的艱苦努力，經過有關方面的支持，前景還是比較光明的。

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日資汽車零部件采購展覽會在穗舉行

11月14至16日，由廣州市經濟貿易委員會與日本貿易振興機構（JETRO）聯合支持和培育的“2007日資汽車相關零部件（廣州）采購展覽會”在廣州錦漢展覽中心舉行。廣州市副市長陳明德在開幕式上指出，日本是汽車產業發展水平領先全球的國家之一，以廣州為龍頭的華南地區汽車產業發展迅猛，展會將促進中日汽車產業合作交流，“汽車產業在廣州的發展前景遠大”。

本次展會總體規模大，參展企業和機構共有229家，設展位392個，展覽面積8586平方米，分別比上一屆增加1.63倍、2.02倍、1.83倍。參展企業全部是外資企業，有18家世界500強企業參展，其中87%是日資企業，并吸引了與三大日資整車企業合作配套的歐洲、新加坡、臺灣、香港等國家和地區的專業零部件企業和機構參展，進一步提高了展會的國際性和專業性。同時，本次展會“逆向展貿”特色凸顯。展覽會由汽配產業鏈上游企業展出所要采購的汽車零部件樣品，與參會的國內外特別是廣州的汽車零部件和原材料制造企業現場洽談合作，采購“生產能力”，為廣州乃至國內汽車零部件企業提供豐富的采購商資源。據有關人士介紹，本屆展會是目前國內規模最大、水平最高、專業性最強的日資汽車零部件展會，旨在支援日資汽車企業的零部件和原材料在華采購，并向中日汽車企業提供商貿對接平臺。

隨著日資三大汽車制造商本田、豐田、日產相繼進駐廣州，廣州已成為中國最大的汽車制造基地之一。2006年廣州汽車產量達到55.52萬輛，其中轎車產量54.91萬車輛，汽車制造產業產值1162.23億元，汽車和轎車產量分別占全國產量約為7.6%、14.2%，在全國轎車產區中繼續保持第二位。“廣州的汽車零部件產業有極大的發展空間”。廣州市經貿委副主任葉佑新介紹說，“2006年，廣州汽車零部件產值為173.30億元（不含發動機），已投產的汽車零部件及相關企業約350家。預計到2010年，廣州市汽車年產量將達到130萬輛，產值近2000億元，零部件產值達1000億元，廣州正在向汽車及汽車零部件的設計研發中心、制造中心、銷售流通中心邁進。”

日本貿易振興機構廣州代表處橫田光弘所長介紹說，日本貿易振興機構是日本經濟產業省管轄的機構。為了支援日資企業的零部件和原材料的采購活動，向中國企業提供高效的商貿對接平臺，相繼于2005年3月、2006年5月在廣州，2007年3月在上海舉辦了三屆展會，廣大參展商對展會的效果滿意，此次由于展位有限，還有很多想要參展的企業未能如愿。

篇4

[關鍵詞]生態農業； 中藥材； 種植； 化學農業； 可持續

Ecological agriculture： future of agriculture for Chinese material medica

GUO Lanping1， WANG Tielin1， YANG Wanzhen1， ZHOU Liangyun1，2， CHEN Naifu3， HAN Bangxing3， HUANG Luqi1*

（1State Key Laboratory Breeding Base of Daodi Herbs， National Resource Center for Chinese Materia Medica，

China Academy of Chinese Medical Sciences， Beijing 100700， China；

2 Infinitus China， Guangzhou 529100， China；

3School of Biological and Pharmaceutical Enginecring， West Anhui Vniversity， Lu′an 237012， China）

[Abstract]The ecological agriculture of traditional Chinese medicine （TCM） is generally acknowledged as the most advanced agricultural mode. However， it′s still a doubt whether ecological agriculture could be widely applied in TCM agriculture. In this study， we first analyze both the differences and relationships between ecological and organic agriculture， which suggesting that ecological agriculture does not need all the inputs as traditional agriculture. After introducing the situation of ecological agriculture from all across the world， we analyze the differences and characteristics between ecological and chemical agricultures. Considered with the big challenge caused by chemical agriculture， we pointed out that ecological agriculture could definitely replace chemical agriculture. Last but not the least， combined with the situation and problems of Chinese agriculture， we analyze the distinctive advantages of TCM ecological agriculture from 3 aspects as its unique quality characteristics， its unique habitat requirements in production and its unique application and market characteristics， respectively. In conclusion， ecological agriculture is the straight way of TCM agriculture.

篇5

一、加強對畜牧業發展的政策引導和扶持力度，確保畜牧業快速發展。長期以來，兵團各級雖然已經采取各項措施，抓緊發展畜牧業，但由于認識不深，力度不夠，常常將畜牧業作為種植業的輔業和補充，使得兵團畜牧業檔次不高，生產規模不夠，影響了畜牧業的大發展。因此，各級要充分認識到畜牧業在農業產業化中的優勢地位，抓緊提出畜牧業產業化經營的發展規劃，把畜牧業產業化經營納入經濟和社會發展的規劃，統籌安排。同時要做好信息、技術、資金等方面的服務工作，為畜牧業健康發展創造良好的外部環境。

二、提高畜牧業生產的組織化程度，推進畜禽產業化經營。規模化養殖、組織化生產是現代畜牧業發展的必然選擇。兵團應加快發展畜產品規模養殖，對其進行多方位的扶持和指導，降低養殖風險，規范市場，使規模養殖良性健康發展。在此基礎上不斷提高農戶的組織化程度，密切產銷關系，圍繞龍頭企業，建設生產基地，為農戶提供培訓，實行標準化生產，推進畜禽產業化經營。通過推廣畜牧業規模化、工廠化高效養殖技術以及舍飼半舍飼化養羊技術，做大做強畜牧業。

三、注重培育和扶持畜牧業龍頭企業，建立優質產業鏈。在畜牧產業化發展過程中，主導產業、龍頭企業和基地建設是最重要的三大要素。要做大做強畜牧業，重點在實行產業化經營，關鍵在龍頭企業。兵團在畜牧產業化發展進程中一方面要把引進畜產品加工龍頭企業作為發展畜牧業的重點來抓，集中引進一批科技含量高、經濟效益好、帶動作用強的大項目；另一方面要繼續加大畜牧業龍頭企業建設，增加政策扶持，形成以畜產品生產、加工、出口為一體的大型企業集團，增強抵御風險能力和提高創匯能力。

四、建立畜禽良種繁育體系，加大新品種、優育品種的更新力度。畜禽良種是畜牧業發展的物質基礎，是推進畜牧業發展最活躍、最重要的生產要素。兵團要高度重視現有牲畜優良品種和先進技術推廣普及工作，充分發揮科技在畜牧業產業化發展中的作用，大力實施“良種工程”，通過人工授精、凍精冷配、胚胎移植等畜牧業核心技術的推廣，迅速改良牲畜品種，提高牲畜繁育率。加速畜牧新技術革命，使畜牧業科技在畜牧業產業化中大顯身手。

五、大力發展生態畜牧業，走綠色可持續發展之路。“高產、優質、高效、無污染”是21世紀畜牧業可持續發展的主題，兵團畜牧業必須堅持高標準、高起點，充分利用新疆得天獨厚的“綠色生態”農業環境優勢和畜產品天然、無污染、營養、保健的特色，實施生態畜牧業，打“綠色”和“無公害”的王牌，在現有“佳麗”“天康”“香巴拉”“花園”“天潤”等具有一定區域知名度品牌的基礎上，逐步創造出一批在國內市場上具有高附加值、高知名度和較強市場競爭力的兵團畜產品名牌。

六、開拓畜產品銷售市場，加快建設營銷網絡體系。在培育和完善畜產品市場體系的過程中，要特別注意培育和發展集貿市場、批發市場和期貨市場，形成“三位一體”、互補配套的營銷網絡體系，重點抓好以肉、毛、奶、蛋等為生產資料的畜產品深加工、精加工產品市場。鼓勵農工、專業戶、團場采取多種方式興辦生產、加工、銷售、儲運、技術等各種類型的專業合作經濟組織，使之成為與養殖戶聯結的橋梁，擴大畜產品流通范圍。大力培育畜產品流通中介合作組織、營銷大戶和運銷專業戶，加快畜產品的流通速度，進一步提高畜牧業經濟的整體運行質量。

七、抓好動物防疫體系建設，為畜牧業健康發展提供保障。畜禽疫病防治事關畜牧業穩定發展和農工切身利益。兵團各級要貫徹落實《兵團動物防疫體系建設規劃》方案，高度重視疫情監測、預報和防治工作，進一步完善疫病控制體系，盡快建立起能夠高效運轉的疫病防治網絡體系。

篇6

賬號服務串聯閉環生態圈

企業的互聯網化浪潮帶來的是一種新的經濟模式，具體到終端設備制造行業，近年從服務運營商模式轉變為服務用戶模式，這一需求來源的轉變帶來的是動力來源、組織架構乃至整個運營模式的改變。從營銷、產品、用戶到閉環生態圈，酷派正努力營造著終端廠商轉型新形象。

“真正缺失的是品牌，不是產品、平臺、技術。”在經過半年的產品打造、平臺搭建之后，酷派互聯網及電商總裁祝芳浩表示自己得出這樣的結論。營銷傳播能力是互聯網思維的一個重要部分，由此構建用戶互動模式，形成品牌閉環。品牌的主要表現方式是口碑，通過塑造用戶口碑為核心，用戶主動進行傳播，再慢慢做大，加上內部組織結構調整跟進，最終將用戶的口碑形成真正的生產力，從而達到品牌塑造的目標。在此理念之下，酷派建立了粉絲運營團隊、互聯網社區，用戶反饋問題后，可通過內部系統，直達酷派工程師，真正做到與用戶零距離溝通。此外，在產品的購買上，如何讓用戶產生價值認同，也同樣需要大量投入和方法，“關鍵看內容是否具有可傳播性，病毒性，這是我們所缺失的，需要學習的。”

“把產品做到極致，對我們而言并不是難事。”祝芳浩認為產品正是酷派一如既往的強項所在。酷派本身是做技術的企業，目前4G終端中，酷派占市場份額第一的位置。通過產品才能持續地積淀用戶，形成口碑，沉淀用戶群。如果營銷是術的話，產品則是道，能否持續地通過極致產品沉淀用戶是一個問題。當產品不是那么極致的時候，用戶的黏性和歸屬感自然會下降。

怎樣黏住用戶，本身也是互聯網思維的一部分。尤其對于手機廠家來講，通過純硬件產品、跟粉絲互動來黏住用戶很難，有更高性價比的產品、更高水平工藝、更漂亮的外觀會不斷出現，但用戶的使用習慣和服務可以產生粘性。通過打造、提供持續有價值的服務來黏住用戶，會是下一代競爭的焦點。酷派的黃頁生活頻道即是出于這方面的考慮。通過黃頁生活頻道，一站式解決用戶的移動互聯網生活的問題，把應用服務和最常用的電話號碼簿集成到一起，一頁享用所有所需的服務。通過這種極致軟硬件產品發展用戶，最終送達給用戶極致的服務，最終要沉淀用戶群要靠服務。

“真正構建一個后臺閉環生態圈、系統是接下來要做的事。” 入口+服務的閉環體驗是新的增長點。生態圈和用戶使用習慣的形成，對未來預期影響是巨大的。原來看似沒有優勢的終端廠家，在移動互聯網時代將控制入口。終端內置服務更為放心更有保障，更容易為用戶所接受。

大神F2有一個革命性的創新是聯系人實時在線，過去電話簿存在本地，定期同步，改革后，聯系人本身在云端。更換手機后，用戶用的仍是酷派的服務，使用任何酷派的手機，只需登陸酷派賬號，用戶原來所有的資料，使用習慣，都可以導出，新手機一秒變成了原來的使用狀態。祝芳浩認為終端廠商應該從賣手機轉變成為賣賬號。用戶在賬號上建立關系圈子和社會網，服務賬號會產生大量的價值。

“縱觀整個價值鏈，通過高性價比、極致體驗產品，產生用戶口碑，產生更大用戶群，提供更多的服務，通過服務建立用戶使用習慣，持續發展。這是互聯網思維下終端廠商要做的事。”祝芳浩這樣總結酷派的互聯網化。

信息系統促進多方共贏

一根成本5元的數據線，銷售模式是這樣的：廠家5元錢一根批發出去，網上通常價格是15元錢一根，其中，有6元錢郵費，加起來11，電商平臺網站傭金及各種人工費2元，2元錢毛利。

品勝當日達革新了這一模式，用戶在網上下單后，由當地門店經銷商直接送達，貨品“一秒送達”，用戶“秒速享用”，且售后服務更具保障，經銷商掙10元錢，可以留用戶電話等信息，進行二次銷售，且在這種模式下，門店經銷商營業額至少可以翻3倍。

這背后是深度互聯網化帶來的商業流程的簡化。

“傳統企業互聯網化是必由之路。”品勝電子董事長趙國成的態度非常鮮明。“每個企業必須正常、正確地面對，互聯網、移動互聯網并不是洪水猛獸，如果做好了，對傳統企業是一個更好的、更新換代的發展的契機。”企業擁有接受移動互聯網的能力，并把移動互聯網的發展成果和企業自身實踐結合好，會看到利大于弊的結果。

移動互聯網化的核心含義還是信息對稱化。在信息對稱的情況下如何把生意做好是傳統企業都要思考的問題。趙國成認為，在信息對稱下，最容易達到用戶和商家的雙贏。“如果真正地了解了用戶需要什么，用盡量低的價格、盡量好的服務提供給用戶，企業一定可以得到發展。模式簡化后省出來的錢干什么呢？去做服務，用戶至上！”

篇7

省委八屆十次全會通過的“十二五”規劃建議，提出要以科學發展為主題，以加快轉變、跨越發展為主線，在轉變中實現跨越、在跨越中促進轉變。未來五年，我們必須緊扣這一主題，突出這一主線，全力推動我省經濟社會發展邁上新臺階，開創新局面。

“十二五”時期，我省進入了加快轉變、跨越發展的新階段。加快轉變是跨越發展的突破口，是實現跨越發展的必由之路。在經濟發展方式轉變上早轉快轉、轉好轉到位，在經濟結構調整上調高調優、做大做強，重視提高發展的全面性、協調性和可持續性，這是我們推動科學發展、跨越發展的必然要求，也是全面完成“十二五”目標任務的不二選擇。如果不加快經濟發展方式轉變，資源難以支撐，環境難以為繼，發展難以持續，經濟社會發展過程中出現的問題難以根本解決，發展的質量和水平難以全面提升，就不可能實現新跨越。加快轉變經濟發展方式，關系我省跨越發展的全局，是時代賦予我們的重大使命和歷史責任。我們必須堅持科學發展，不斷增強加快經濟發展方式轉變的自覺性、主動性、創造性，著力在“加快”上下工夫、在“轉變”上動真格、在“發展”上見實效，努力把加快經濟發展方式轉變作為各項工作的主線，貫穿于經濟社會發展全過程和各領域，實現發展速度、質量和效益的統一，提升發展水平。

加快轉變經濟發展方式，要按照省委八屆十次全會的部署，努力做到“六個堅持”：堅持先行先試和深化改革，堅持經濟結構戰略性調整，堅持科技進步和創新引領，堅持優先保障和改善民生，堅持推進“兩型”社會建設，堅持實施全方位大開放戰略。同時要突出重點，集中力量，著力解決一些全局性、戰略性、關鍵性問題。以發展產業群、城市群和港口群為突破口，加快推進經濟結構戰略性調整。做大產業集群、促進產業升級，提升產業綜合競爭力；大力發展城市群，優化區域結構調整，培育新的增長極；以建設全國海洋經濟發展試點省份為契機，加快發展海峽西岸港口群，拓展對外開放通道。順應人民群眾過上更好生活的新期待，優先保障和改善民生。

秉承改革開放30多年來的經驗，以改革創新為動力，以更大的決心和勇氣加快重要領域和關鍵環節的改革步伐，加快形成更具活力、更富效率、更加開放的體制機制，為跨越發展構建體制保障，增添發展活力。尤其要發揮優勢，用好用足中央賦予福建的先行先試政策，結合國家重大戰略部署和我省發展的現實需要，勇于探索實踐，率先取得突破，努力建設兩岸人民交流合作先行先試區域。

切實加快經濟發展方式轉變，是關系經濟社會發展全局的重大而緊迫的戰略任務，順應黨心民意，體現時代要求。只要我們認真貫徹落實中央的戰略決策和省委八屆十次全會精神，不斷增強加快轉變經濟發展方式的責任感、緊迫感、使命感，切實做到在發展中促轉變、在轉變中謀發展，力求取得突破性進展，“十二五”規劃確定的宏偉目標就一定能夠實現。

篇8

商業銀行從事的大部分業務，從本質上都可以歸結為信息生產。尤其是隨著信息技術的發展，在功能強大的計算機和網絡結合基礎上所形成的數字化管理和服務，使得銀行從事的信息生產的屬性，由隱形狀態轉為顯性狀態。近二十年來，國際銀行業數字化管理的變革說明，在數字經濟時代，誰擁有數字化管理方面的競爭優勢，誰就占領了戰略的制高點。

對于尚處于轉軌發展進程中的中國商業銀行界來說，積極投身于數字化浪潮，發揮后發優勢，整合內外資源，迅速完成數字化管理框架的構建，已經成為培育和提升銀行核心競爭力的有效途徑之一。民生銀行數據倉庫平臺的建設、完善和利用，正是適應了這一變化和要求，也為中國銀行業提供了有益的參考和借鑒。

從2003年起，民生銀行信息管理中心按照該行董文標董事長提出的“打造先進的信息平臺、實施數字化管理、提高銀行核心競爭力”的要求，重點圍繞“決策支持、營銷支持、管理支持”三大職能定位開始建設數據倉庫平臺，現在已建成整合了全行包括核心業務系統在內的業務系統數據，為零售業務深度挖掘客戶潛在價值提供分析基礎，為事業部提供決策支持、客戶信息管理、頭寸管理、大額監測等應用功能的綜合數字化管理平臺。

數據倉庫應用提高工作效率

經過近5年的不斷發展與完善，民生銀行已完成了數據倉庫基礎積累階段的工作，目前正步入成果收獲期。在符合該行業務發展特色的金融邏輯數據模型的基礎上，整合了全行包括核心業務系統在內的業務系統數據，存儲了全部零售客戶以及公司客戶的概貌、資產、負債、交易、產品等信息，打造了一個以客戶為中心、全行統一且信息共享數字化管理平臺，已處于國內同業領先地位。

截止目前，該應用門戶對外提供了1600多個應用功能模塊及報表，主要包括客戶關系管理、客戶信息管理、經營指標快報等核心應用模塊，銀監會監管報送、人行個人征信、反洗錢、集中報送、支付等面向銀行監管機構的報送及報表系統，零售客戶非凡積分、零售銀行客戶細分、分行績效考核及數據集市等面向該行業務部門與分行的應用系統，以及面向該行各業務線的數百張報表。

目前，數據倉庫門戶全行授權用戶數已占民生銀行員工總數的50%；數據倉庫應用用戶已覆蓋從管理層到一線人員、從前臺部門到中后臺部門各個條線的員工，數據倉庫應用體系也已成為民生銀行日常業務管理的關鍵支持平臺，截至2010年12月，民生信息共享平臺系統應用門戶在全行的授權用戶數達到了1.2萬人，占全行員工總數的48%；門戶日均訪問量達到2700人次，總訪問量已超過223萬人次。

在全國各地的30家分行中，18家分行已在民生信息共享平臺的基礎上建有自己的數據集市。其中，信息中心協助分行建立了以客戶為中心的數據集市，可以實現對客戶創利、團隊創利和機構規模的績效管理應用，利用分行特色數據集市平臺，實現并推廣個人客戶的信息補充和采集的分行特色信息應用。在我行對公行業事業部、金融產品事業部以及中小企業事業部方面，能源、冶金、交通、房地產、貿易金融、金融市場與中小企業七大事業部均已獲益于該平臺的信息服務。

數據倉庫應用已成為民生銀行日常業務管理的關鍵支持平臺，在營銷、績效考核、產品、風險、中后臺管理等方面，為該行業務發展提供了信息支持與數據保障，在提高現代商業銀行管理效率過程中，顯示出數字化管理的重要作用。

客戶關系管理推升經營效益

數據倉庫存儲了民生銀行零售客戶的概貌、資產、負債、交易、產品等信息，為業務部門深度挖掘客戶潛在價值提供基礎；而已經投入使用的CRM系統，業務決策系統，專業團隊考核系統，貴賓客戶管理等系統可為零售業務專業團隊提供有力的業務分析工具。

過去的零售業務營銷活動是不計成本的盲打，投入巨大，但收效沒底，是典型的粗放型的營銷，而隨著CRM在零售業務中的推廣應用，民生銀行每次市場營銷活動都可以從客戶、產品、渠道、機構、團隊等維度進行深入分析和全方位的評價，有效解決了“誰是我們的客戶？客戶需要什么？我們能為客戶提供什么？誰在服務我們的客戶？誰在管理我們的客戶？誰在提升我們的客戶？”這六個精確化營銷中的難題。

眾所周知，公司客戶關系管理一直以來都困擾著國內各家銀行的管理者，關系營銷主導、客戶信息分散化是銀行公司業務經營面臨的主要問題，限制了公司業務經營效率提升。隨著民生銀行公司業務專業化經營改革工作的逐步深化，如何實現市場營銷的高效性和提高運營管理的執行力，成為事業部管理面臨的迫切問題。

為推動公司金融業務的改革，民生銀行建立了一套以客戶為中心、包括產品、機構、團隊和風險的數字化管理體系。用戶可方便快捷地了解民生公司客戶全方位的基本信息、創利信息、風險信息。

其中，客戶管理是CRM應用方案的核心和基礎。該模塊為業務人員和分析人員提供統一的、一致的全方位的客戶信息，用戶可以方便快捷地了解客戶的基本信息、業務信息、風險信息和創利信息等，對客戶進行多個維度的細分分析，挖掘客戶的潛在需求，提升客戶價值。

數字化平臺助力精細化管理

①績效考核平臺的使用，推進了民生銀行零售業務的“精細化管理”。

零售銀行業務的客戶管理和績效考核的數字化管理一直以來都困擾著國內各家銀行的管理者。零售業務人員無法在大量，無序的零售客戶信息中挖掘出有價值的信息，無法有效的利用客戶的特殊事件信息來促進業務的開展，管理者為了實現零售業務考核的多元化,即使消耗大量的人力物力，也無法達到理想的考核效果。

民生銀行信息中心以國外先進銀行的零售業務專業團隊客戶管理應用為原型，基于數據倉庫應用平臺，結合本行零售業務特色，為一線的理財經理，客戶經理和大堂經理等專業團隊提供了全方位的客戶管理和績效查詢應用，使得理財團隊和銷售團隊的業務人員在第一時間可以掌握客戶的資產概況和資金流向，分析客戶的潛在需求，及時的調整自己的工作重點。

大堂經理和理財經理助理團隊則可以通過對客戶的證件信息和卡號信息，迅速定位了解該客戶的歸屬、相應貴賓級別和相關產品往來信息，在第一時間對客戶進行科學合理的分流和導向，提高廳堂的服務水平和交叉銷售效率。

同時，總分支行的各級管理人員可以通過目標客戶搜索，多維度、多角度的了解當前分支行的客戶規模，及時掌握每一個專業團隊成員的業績情況，為專業團隊的管理和建設提供決策依據，為分行的業務發展提供全方位的信息支持，為管理層的決策提供最可靠的依據。

②授信平臺的應用，使集團客戶授信風險的“精細化管理”成為可能。

對集團客戶的管理和授信一直都是銀行授信風險管理的盲區和難點，為了突破這一雷區，民生銀行信息中心通過公司金融CRM的建設，在集團客戶管理功能模塊中，改變了原來公司客戶管理中集團客戶信息分散化的狀態，使業務人員可以清晰地了解集團架構及集團成員關系，及時掌握集團整體的業務、授信、風險和創利信息，為業務部門客戶關系管理提供了有力的支持，對集團客戶制定整體營銷方案，并為實現對集團客戶的集中管理、健全集團風險管理機制提供了信息支持。

同時還滿足了對客戶按集團管理的需求。通過該平臺，可實現對全國性，區域性集團客戶的授信、存貸款、風險實時監控，還可以實現對異動客戶的實時監控，在授信風險的數字化管理方面邁出了堅實的一步。

③數據倉庫平臺的應用，實現中后臺的“精細化管理”。

在內部統計方面，民生銀行數據倉庫平臺匯集了全行包括核心系統、行內各類管理系統和外掛系統在內的共多個系統的數據，集約整合了2000多張統計報表，除了為行領導、公司金融、零售銀行、貿易金融、資金資本、電子銀行、企業年金提供業務信息之外，還為會計結算、計劃財務、資產監控、稽核等中后臺部門提供各類管理信息，提高了全行的管理效率。

在外部報送方面，為滿足集中報送需要，依托數據倉庫的13個對外報送系統，承擔了對人行、銀監會、證監會和外管局的各類日常報送工作。基于數據倉庫建設的反洗錢、個人征信企業征信、銀稅共享等系統，統一了民生銀行對外報送口徑，樹立了民生銀行數字化管理的良好品牌形象。

篇9

關鍵詞：人文文化；道德感；責任感；陶冶；人生體驗；人生哲理。

語文課幾乎天天有，課堂上凝固的模式.刻板的程序，僵化的語言，很難引起學生的興趣和能動性.一堂課下來，“只見樹木.不見森林”，抽查學生的學習情況，問他們有什么收獲，他們往往一臉茫然，雖然課本上做了筆記，但腦子里面并沒有裝下什么，也沒有覺得哪方面的能力有提高.這不能不說是語文老師的失敗.究其原因，要么是因為老師肢解了課文，搞純技術操作，使課堂失去了人文精神和文學趣味；要么是丟掉目標，對教材缺乏整體把握和能力訓練；要么純粹是“媚俗”，為了取悅學生而丟棄了教學的原則。這不是語文課。而是文字課，教語文絕不是簡單的教課文。這就要求我們廣大教師轉變教學理念，由傳統的文字型教育轉化為文學型教育，即以培養人文精神和發展語文能力為核心。今年推行的新課程改革正是為了糾正這種傾向。要通過文學教育提高學生的整體素質：人文素質、審美能力和文學底蘊等，讓文學教育真正能培養人，培養個性，培養人格。

著名文史學家，紅學專家，詩人俞平伯先生就曾疾呼要轉換教育理念。的確。文字只是白紙上畫一道黑跡，一種形式而已。但人們經常滿足與文字的理解，而不去理解寄托在這型跡上的文化。我們常常夸說神州立國幾千年，華夏提封數萬里，這種超越時空的文化積淀并不一定要有天賦才成，它大半出于人為。常年的文字教育，使真正意義上的讀書人愈來愈少，文化的失落，精神的空虛，骨子里已損害了民族國家的前途。這并不是危言聳聽，高中畢業不懂“太史公”為何人的大有人在，更不要說，在他的人生之路中會充滿人文精神。這是語文老師的失職，也是語文老師的悲哀。

文化，是人類精神的火炬；書籍，是傳遞文明的接力棒。教師，從本質上講是文化的傳播者。如果自己沒有文化，傳播什么？如果自己對前沿文化成果一無所知，又怎樣引領學生走向未來？因為誰也不能給予別人自己沒有的東西。而思維、交際、文化傳播是語文的三大功能，工具性、基礎性、人文性則是語文的三大特征。所以優秀的語文老師必須是能夠培養人文精神和發展語文能力的老師。霍姆林斯基說：“能力、志向、才干的培養問題，沒有老師的個性對學生個性的直接影響，是不能實際解決的。能力只能由能力來培養，志向只能由志向來培養，人才只能由人才來培養。”

因此，老師如果能在課堂上注重人文精神的滲透，那么會收到很好的效果。

首先，人文文化可以提高道德感、責任感。

道德感、責任感的提高，主要是依靠文化的積淀。高層次的社會責任感和道德感是建立在深厚的人文文化基礎之上的。當前社會上存在著許多問題，一些人沒有社會責任感，甚至作出了喪失人格、國格的事，主要的原因就在于人文素質太差。最高學府的天之驕子竟然會殘忍的將硫酸潑向大熊貓，人文素養之差可以想象。

只有了解才能熱愛，只有比較才能鑒別。一個人如果對中國歷史、文化一無所知，其愛國主義情感只能是無源之水，無本之木，就不可能有強烈的愛國主義情感。

其次，人文文化可以使我們的情感得以陶冶，心靈得到升華。

人文精神提倡思想解放，個性自由，這讓學生的心靈能夠自由翱翔。因其具有體驗性、教化性和評價性的特點，對人的精神有陶冶作用。李白的“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”，杜甫的“安得廣夏千萬間，大蔽天下寒士盡歡顏”，范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等詩句讀起來令人激動，振奮，能夠凈化人的心靈，豐富人的精神。

未來的社會需要美，更需要對美的發現、追求和創造。文學藝術的欣賞和創造是重要的審美活動，我們通過鑒賞優秀文學作品，讓學生受到美的熏陶，培養學生自覺的審美意識和高尚的審美情趣，以及審美感知和審美創造的能力。

第三，人文文化可以給我們很多直接或間接的人生體驗，人生哲理，幫助我們了解世界和自己以及對社會的責任。

人文文化中有些很精彩的東西，能直接給我們以啟迪。蘇軾的《赤壁賦》說“變”與“不變”，無論是宇宙還是人生，都是相對的。如果從變的角度來看，豈但人生百年，頃刻即逝，就是向來認定的天長地久，其實也是連一眨眼的功夫都不曾保留常態；而如果從不變的角度看，則宇宙萬物固然無窮無盡，其實人生也一樣綿延不息。這是很有哲理性的思變觀，對今天仍然有啟示意義。

人文精神的核心是思想自由，個性解放。而這正符合教學大綱以人為本的精神。教育部在2001年的《基礎教育課程改革綱要（試行）》中有這樣的闡述：教師應注重培養學生的獨立性和自主性，引導學生質疑、調查、探究，在實踐中學習，促進學生在教師的指導下主動的富有個性的學習教師應尊重學生的人格，關注個體差異，滿足不同學生的學習需求，創設能引導學生主動參與的教育環境，激發學生的學習積極性，培養學生掌握和運用知識的態度和能力，使學生能得到充分的發展。因此，要能很好的上好語文，決不是就教材論教材。學生要的不是字面的東西，而是能夠帶給人真正有內涵的有意義的文化本質。

篇10

我們有理由認為：傳統戲曲要在現代社會取得創新與發展，市場化是其必由之路，而且傳統戲曲的市場化與戲曲作為非物質文化遺產的保護并不矛盾。

從宏觀的角度來看，傳統戲曲市場化的發展必然是戲曲作為文化形態而具有的文化生產力的本質所決定的。文化生產力是社會生產力的重要組成部分，既然文化是一種生產力，那它內部所有的形態與樣式的發展都將受到生產與消費規律的制約。以建設社會主義先進文化為宏觀目標的文化體制改革的精神實質是解放和發展文化生產力，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。所以深化文化體制改革，必須處理好經營性文化產業的定位與發展問題，這是解放思想和發展文化生產力的關鍵所在。文化格局應該是一個開放的格局，所以市場化是發展的必由之路，改革不過是其表面的動力和契機。傳統戲曲市場化體現的是與時俱進與解放思想，這是符合社會主義精神文明建設要求和社會主義市場經濟發展規律的。

從戲曲表演團體的發展來看，市場化是傳統戲曲發展的必由之路。改革開放以后，隨著市場經濟的發展，多種劇團體制并存。第一種是依靠政府的資金投入的國有戲曲演出團體，政府撥款幾乎是唯一的經濟來源。這些劇團在管理上沿襲的是改革開放之前的計劃經濟體制。演職人員的工資是國家財政按照編制發放的，沒有或者很少有商業性質的演出，一每逢要參加各種級別的匯演和大賽，則要向地方財政申請經費。第二種是在大型的戲曲演出團體之外，由個人出面經營管理的縣、鄉級劇團。這些劇團以承包的方式進行演出，承包}人買下劇團的牌子，與政府等部門訂立演出合同，然后根據，合同承包演出，演出收入除了上交主管部門以外全部自己支配。第三種是純粹民營的民間職業劇團。民營劇團的經營方式是完全市場化的，演員自主招聘、排演劇目原創、自負盈虧。第四種是鄉鎮政府自己出資興辦的戲曲演出團體。這些團體較民營劇團更具有隨意性，一般多在婚喪嫁娶等民俗活動中擔負具有民俗含義的演出。這些多種所有體制和經營體制的演出團體的出現使得國營劇團“一花獨秀”的局面成為“昨日黃花”，同時也給這些舉步維艱的國有劇團的發展提供了有益的借鑒。在這些民間戲曲的演出中出現了職業經紀人和演出公司。這些大都冠以演藝演出有限公司的民營企業，通過簽訂合同與演出分紅的方式運作民間戲曲的演出。為了培養后續演出力量，這些演藝公司很多附帶有藝員培訓班。這就基本形成了創作、演出、市場運作一體化的經營模式。與民營演出團體的良好經濟效益形成對比的，是國有團體因依靠國家財政撥款，因缺乏市場經營能力與意識而出現的在經費方面捉襟見肘的尷尬境地。很多的劇種因為演出團體成為“天下第一團”而成為瀕危劇種。這樣的地方劇種演出團體大多舉步維艱。撥款只能救劇團一時，而拯救不了這個劇種的長久發展。小劇種的發展衡量的標準并不是看這個劇種的演出團體在多大的程度上進入市場，而是看這個劇種中出現了多少個梅花獎得主?得過幾次國家大獎?梅花獎得主和國家級大獎是做為劇種在藝術上達到精品的標準，但是這種標準恐怕“高處不勝寒”。

院團體制的多元并存與改革伴隨著的是戲曲演出市場的逐漸開放與成熟。今天的戲曲演出市場顯然是不成熟的，但是值得興奮的是畢竟已經進入了市場化的初級階段。很多新的問題隨著市場化的進程不斷地涌現出來。市場的開放與藝術質量之間的矛盾、觀眾需求的迎合與引導之間的矛盾、社會效益與經濟效益的沖突與協調等等都是目前體制多元與市場化初級階段出現的問題。

但是這些矛盾也是動態的和不斷發展變化的，而不是一成不變和無法解決的。中國戲曲穿越歷史發展至今，一直就是在不斷地解決自身的矛盾和調和自身與外界的沖突中前進的。從宋元時期的勾欄演出到清末民初的茶園演劇。戲曲的發展從來沒有也不可能脫離市場對它的滋潤與引導。

戲曲之所以具有獨立的藝術特性而不同于其他的藝術樣式，就是因為它是具有劇場性的藝術，也就是說戲曲要立體的呈現在舞臺之上才能成其為戲曲。市場化就是讓戲曲真正成為戲曲。戲曲是依靠觀眾的認可來確認自身的價值的，這是我們的共識。而觀眾是什么?是不是只要看戲的人就可以被稱之為觀眾的呢?這也許不錯，但也非準確。看戲的人都可以被稱作觀眾，但是真正對戲曲發展具有影響的應該是大眾構成的觀眾群體，而不是專家和戲曲專業的從業人員。也就是說，戲曲要發展就必須要取得真正稱得起是觀眾的群體的認可。這樣的一個觀眾群體到哪里去找?回答只能是――市場。

市場是檢驗戲曲創作與演出成就的重要指標，盡管它現在不是主要指標。戲曲的命運并非是掌握在戲曲創作者和戲曲研究者等人的手中，戲曲的命運掌握在觀眾的手中，而觀眾對戲曲演出的檢驗是通過市場這一環境來進行的，市場中那只看不見的手是左右戲曲發展軌跡的重要力量，對它能夠做出評判的只有歷史和時間。

在藝術發展呈現多樣化、文化發展多元的時代里，不存在一種依靠圈養就可以生存的劇種。作為古典藝術，我們保護它的存在形態，作為藝術的本質，我們應該尊重藝術自身發展的規律。戲曲市場化就是帶給其創新與發展的契機。青春版《牡丹亭》的成功市場運作再次激發了人們對于傳統昆曲藝術的認識，大眾的視野中心中再次出現了昆曲這一目前尚存的最古老的戲曲藝術樣式。青春版《牡丹亭》不僅為昆曲在當代傳承與發展做出了探索，更是為傳統戲曲市場化運作提供了一個成功的模式。

在戲曲市場化的進程中，眾多反對的聲音來自戲曲界內部。很多人認為戲曲走向市場以后藝術標準都呈現了降低的趨勢，也有人認為市場化以后的戲曲經過了大眾娛樂口味的重新塑形，戲曲不再是戲曲。殊不知，中國戲曲沒有過一種恒定不變的形式。也正因為這樣，王國維先生給中國戲曲下的定義是“歌舞演故事”，也就是說只要符合“歌舞演故事”這一藝術基本特征的，就符合中國戲曲的定義性實質。這一定義的準確性之所以至今無人可以超越，就是因為它道出了中國戲曲的本質：無定式、無定法，只要是“歌舞演故事”就是中國戲曲。這種藝術形式在代代更替和發展中不斷前進。以元雜劇為例，沒有人知道元雜劇是如何的演法。但是那并不重要，元雜劇作為演出樣式的消失是藝術發展在歷史進程中的必然，但是元雜劇卻以種種基因遺傳的形式在中國戲曲中得到了繼承和遺存。所以，這種演出樣式還有沒有，這種演出樣式是什么樣就沒有意義了，重要的是它在不斷的發展中衍變著自身。這種發展規律不僅僅是整個中國戲曲具有的。也是每一個地方劇種在發展過程中被不斷證實的。戲曲從來無定式，戲曲從來也在“推陳出新”。“推陳出新”講的是文化發展的方針政策，其實更是文化發展內在規律的一種描述。創新是文化存在和發展的內在動力，構建社會主義和諧社會，戲曲文化的保護和創新是不斷被人熱議的話題。而這種創新要有一個依托點，那就是：要尊重藝術自身發展的規律，讓藝術在藝術生態環境中得到自然的生長。這個生態環境其實就是市場。市場的確是商品交換和買賣的場所，但是對于藝術這種特殊商品而言，市場之于它不僅僅是藝術產品交換的場所，更是戲曲得到自然生長和伸展的地方。

至于藝術的標準是否降低的問題，我們目前只能說。這是一個階段性存在的問題。這并不能成為我們在思想理念上對其戲曲市場化予以否定的理由。我們有足夠的理由相信，經過操作層面上的諸多舉措，市場化的傳統戲曲可以達到社會效益與經濟效益的統一。

最后，傳統戲曲的市場化與中國戲曲作為非物質文化遺產的保護之間并不是矛盾的。保護是為了延續文化的命脈，而市場化是還原戲曲自身的發展活力。非物質文化遺產的保護體現的是國家對傳統文化意義的理解和認識。而還原戲曲的市場化本質則是體現了對戲曲內在發展規律的尊重。兩者不是矛盾的，也不沖突和相互悖離。市場化與戲曲作為非物質遺產保護是互相補充和“兩手均硬”的文化發展措施，更是中國傳統戲曲起飛的雙翼。