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篇1

[關鍵詞]電力設備；制造業；供給能力；歷史分析；未來預測

[中圖分類號] F426 [文獻標識碼] A

建國以來，我國發電設備制造業在經歷10年創建、20年發展、30年上臺階與上水平的半個多世紀的奮斗后，現已建設成以哈爾濱電氣集團、上海電氣集團、東方電氣集團三大制造集團為主體的，具有相當規模、水平和實力的發電設備制造體系。1998年以來，我國電力行業從暫時性的供過于求，到2004年的電力嚴重短缺，又到2006年的供需狀況緩解，經歷了一系列的變化過程。隨著電力行業景氣的周期性波動，發電設備制造行業也隨著電力裝機需求的變化而波動。在電力行業供需博弈的過程中，我國發電設備制造業取得了舉世矚目的成績。尤其是二十一世紀以來，隨著國民經濟的持續、快速發展，以及新一輪電力體制改革，電源建設跨躍式增長，發電設備制造業開始邁入前所未有的黃金發展時期。

1.我國電力設備制造業供給能力的歷史分析

1.1.發電設備供給能力的總量分析

“九五”期間我國發電設備制造業處于初級發展階段，生產水平相對較低，年產量1500萬千瓦以下。“十五”期間發電設備制造業呈迅速發展態勢，到2005年生產量已達8635.6萬千瓦?！笆晃濉逼陂g發電設備制造業高位運行，2006年產量突破1億千瓦，至2008年達到峰值13314.5萬千瓦，2009年開始回調。進入“十二五”以來，發電設備產量在高位回調的基礎上，2011年再創歷史新高，達13998.67萬千瓦，2012年產量又開始回調。

可以看出， “十一五”以來，在發電設備產量整體高位運行的基礎上，火電機組整體上呈現回落態勢，2009年開始較大幅度的回調，2011年有所回升，2012年比2011年下降13.6%。

水輪發電機組供應穩中有升，“十一五”期間保持在2000萬千瓦左右，進入“十二五”以來開始有所提高。

風電機組“十一五”期間增至1500萬千瓦/年，制造能力提升迅速，但核心技術尚待攻關。隨著近年來風電設備產業進入整合期，“十二五”以來年產量下降。

核電機組在“十一五”期間加大投資和研發力度的基礎上，逐漸形成穩定產能，進入“十二五”產能開始釋放，2012年完成百萬千瓦級核電發電機10臺。

從電源結構上看，火電設備在總體發電設備中所占的比重逐漸下降，2012年占64%，水電、風電、核電設備的比重逐漸上升，2012年，三者占發電設備產量的比例分別是18%、9%、9%。

1.3.產業集中度

從產業集中度來講，目前哈爾濱電氣集團、上海電氣集團、東方電氣集團三大制造集團發電設備的比重占全國發電設備產量的70%左右。2008年以前的連續6年三大集團產量占總產量的比重在70-80%之間浮動，之后隨著水電、風電企業產量的提高，以及火電設備行業中中小企業轉型升級的成效，三大集團產量占總產量的比重有所下降，但下降幅度不大，都穩定在66%-70%范圍之內。

具體來看，東方電氣集團占全國產量的比例穩步提升，從2001年的17%，提高到2012年的28%；哈電集團產量占全國比重從2001年的18%，提高到2008年的26%，之后訂單、排產減少， 2010年以來降至20%以下；早期上海電氣集團產量占全國比重較高，2001年是全國產量的27%，一直到2006年，都比較穩定，之后比重下降，但下降幅度不大，而且都在20%以上，2012年為22%。

1.4出口情況

20世紀60-70年代，我國水電設備已經開始成套出口。21世紀，技術難度更大的燈泡貫流式、大型高水頭混流式機組也開始出口。1983年，哈電集團中標巴基斯坦古杜電站21萬千瓦火電機組，開創了我國大型火電設備成套出口的先例。此后，火電機組出口穩步擴大。“十一五”以來，出口水、火電機組占國內發電設備總產量的比重從2006年的1.92%，提高到2011年的21.44%，成績斐然。但隨著國際市場競爭的日益激烈，加之受國際局勢、地區安全以及匯率風險等因素影響，海外項目執行風險加大，2012年出口水、火電機組明顯下降。

2.重大電力設備需求預測

2.1未來十年影響電力發展的幾個因素

（1）中國經濟進入平穩發展期，速度會有所回落，“十二五”為9%，“十三五”為6.5%以下；

（2）中國經濟進入轉型期。轉型將提高消費率，降低投資率，改變經濟發展單純或過度依賴投資的狀況；

（3）我國基礎原材料即將進入產量峰值期，包括鋼鐵、有色金屬、石化產品都將在2020年前后達到最高峰值，此后穩定或回落；

（4）中國電力開始進入兩限期。兩限是指能源消費總量要合理控制；排放績效要合理限制。要實現兩限必然會涉及指標的分解和控制，也必然影響到地區的發展速度；

（5）可再生能源目標清晰，能源替代提上議事日程。

2.2電力設備需求預測

電力需求預測是一項很復雜的技術，迄今為止我國并未創建十分精細準確的預測方法。本文采用了滾動預測的方式，在一些機構預測的基礎上采用綜合分析做出判斷。本方案采用中國電力發展促進會、中電聯統計規劃部、機械工業發電設備中心共同承擔的課題《我國重大電力裝備制造及技術創新能力研究》中的推薦方案：

2.3 2015、2020年電力裝機結構的預測

3、重大電力設備制造預測

3.1“十二五”（2011-2015年）制造能力預測

3.1.1火電機組：9000萬千瓦

“十一五”期間已經實現了從30萬千瓦、60萬千瓦亞臨界向60萬千瓦和100萬千瓦超臨界、超超臨界機組的過渡，其中60萬千瓦超臨界機組已批量生產并出口，100萬千瓦級機組需要消化吸收，達到產品自主化；30萬千瓦循環流化床鍋爐批量化生產，60萬千瓦循環流化床鍋爐已完成設計、制造，“十二五”期間通過示范進入量產；燃機機組通過三次打捆招標9F級聯合循環可達39-40萬千瓦，國產化率可達70%以上，但熱部件國外技術不轉讓成為今后技術難點，9E、6B級（低熱值）我國均能生產；生物質能發電、垃圾發電、余熱發電、IGCC發電和熱電聯產將是“十二五”期間重點發展方向。

3.1.2水電機組：2200萬千瓦

水電設備已實現了從單機20萬千瓦向80萬千瓦的升級，已經具備了30萬千瓦抽水蓄能機組獨立投標的資質和能力，“十二五”期間重點落實好深圳等16套抽水蓄能機組。已有能力生產26MW潮汐發電設備。

3.1.3風電機組：1500萬千瓦

目前國內生產能力達1500萬千瓦，已完全滿足國內需求。“十二五”期間要攻克變流裝置、控制系統、軸承等部件，實現自主化生產。主要機型為直驅、半直驅；容量為1MW、1.5MW、2MW、3MW、5MW、6MW等。陸上3 MW，海上5 MW將成為主力機型。

3.1.4核電機組：1000萬千瓦

從生產機型看：

國內企業目前已具備或初步具備生產CNP300、CNP600、CPR1000、AP1000、EPR、CAP1400和20萬千瓦高溫氣冷堆七種機型的能力。

從供應能力看：

目前國內核電設備制造企業具備每年生產約10套百萬千瓦級核電機組（包括二代改進型和三代核電機組）的能力。重型機械企業具備年產約12套核電鍛件的能力，大型鍛件的工藝性能有待鞏固優化。

3.2“十三五”（2016-2020年）制造能力預測

火電設備生產能力過剩，節能減排機組是發展方向。常規火電仍然是未來電力裝機中的主力，但裝機比重下降，增速明顯放緩?？紤]繼續推進節能減排而實施大力度的“上大壓小”空間不大，目前全國形成的火電設備生產能力會出現較大的放空，競爭將呈白熱化。

水電繼續保持穩定增長，年新增裝機與全國現有水電生產能力基本相符。隨著大型風電基地的崛起，國家電網迫切要求發展調峰的抽水蓄能電站。

風電設備制造能力：將在現有產能的基礎上，逐步提高風機的自主化比例，核心部件的自主化生產，優化風機性能，穩定風機質量，降低成本。產能滿足國內需求。

核電設備制造能力：基本滿足每年8-10套三代核電機組的供貨需求，核電設備的自主化率達85%以上。同時具備為具有自主知識產權的CAP1400大型先進壓水堆核電機組提供成套設備的能力。

抽水蓄能機組制造能力：具備批量化自主生產抽水蓄能機組的能力。

未來電力設備的增長空間主要來自于電力結構調整重點發展的風電和核電等新能源，以及調峰的抽水蓄能機組。誰在發電設備產品結構調整中占據主動，誰就能在今后的發展中獲得競爭優勢。

篇2

關鍵詞：利率市場化 財務公司 SWOT分析 策略選擇

一、利率市場化背景

利率市場化是中國經濟改革的重要舉措，其實質是將利率決策權交給金融機構，實現由市場供求決定的金融市場利率體系。利率市場化對財務公司等存款類金融機構最直接的影響是凈息差減小，以利差為主要盈利手段的模式受到打擊，財務公司正經歷著嚴峻的考驗，但同時也存在一些機遇。

二、財務公司SWOT分析

（一）優勢分析

1、比較信息優勢

財務公司是為集團及成員單位提供金融服務的內部非銀行金融機構。財務公司了解集團產業特性、成員單位的生產經營及未來發展方向，與其他金融機構相比具有比較信息優勢。

2、混業經營優勢

財務公司具有混業經營特性，業務領域包括銀行、證券、保險與投資銀行等，在業務拓展和金融創新上具備一定潛力和空間。

3、服務導向優勢

為集團和成員單位提供金融服務是財務公司的核心價值，與市場上純利潤導向型的金融機構相比，服務導向優勢使得財務公司業績壓力較小，輕裝上陣，得以為成員單位提供更優質的金融服務。

（二）劣勢分析

1、自身創新能力不足

利率市場化下傳統業務受到挑戰，需要創新業務品種和服務來緩解這種態勢。但創新需要人、財、物、信息技術等多種資源的支撐，是系統性工作。大多數財務公司缺乏創新條件，業務創新的難度較大。

2、管理能力的劣勢

與商業銀行等金融機構相比，財務公司管理專業性較差。利率市場化使財務公司面臨的戰略風險、信用風險、利率風險、流動性風險、操作風險等都將有所增加，財務公司面臨更大的管理壓力。

（三）機會分析

1、外部政策的支持和鼓勵

監管部門表示將逐步推進財務公司試點產業鏈金融和資金跨境集中管理，減少離岸業務方面限制，支持財務公司配合集團“走出去”。

2、合作創新機遇

財務公司的優勢在于客戶資源，外部金融機構的優勢在于產品，與金融機構的合作體現在兩方面，第一，積極借鑒其他機構創新成果，第二，與其他機構共同研發新產品。雙方優勢結合，實現財務公司、外部金融機構和成員單位的多贏。

3、自主定價權衍生的機遇

首先，財務公司獲得自主定價權后，可根據資金供求關系確定資金價格。其次，財務公司可開發利率管理創新產品，幫助客戶規避因利率市場化而產生的利率風險。

（四）威脅分析

1、面臨復雜多變的經濟形勢

當前，國際經濟發展新形勢是“不確定性”，我國經濟進入新常態，積累的長期結構性矛盾亟需化解，財務公司發展的外部環境更為復雜多變。

2、面臨加劇的金融市場競爭

利率市場化會帶來一定程度的過度競爭。第一，財務公司資金來源相對單一，為了與商業銀行爭奪客戶，存款的利率水平將會逐漸提高。第二，結算系統受制于銀行，效率較低。第三，財務公司從同業市場進行融資，融資成本會高于商業銀行。第四，外部金融機構都加大了業務創新力度和廣度，對財務公司業務創新工作形成了較大挑戰。

3、成員單位的趨利性加大資金集中難度

成員單位對資金收益的追求可能使其有外部銀行開戶需求，在一定程度上動搖資金集中的業務基礎。資金集中的源頭之水減少了，財務公司服務集團的能力將大幅降低。

三、SWOT矩陣分析

下面做出SWOT分析矩陣，通過對公司優勢、劣勢、機會和威脅的分析，針對內部能力和外部因素分別提出應對策略，據此進行公司策略選擇。

[

外部因素

內部能力＼&優勢（Strength）＼&劣勢（Weakness）＼&＼&S1：比較信息優勢

S2：混業經營優勢

S3：服務導向優勢＼&W1：自身創新能力相對不足

W2：管理能力的劣勢

＼&機會（Opportunity）＼&SO策略＼&WO策略＼&O1：外部政策的支持和鼓勵

O2：合作創新機遇

O3：自主定價權衍生的機遇＼&-加強資金集中管理

-拓展業務品種，深化金融服務＼&-強化利率定價能力

-倡導創新型企業文化＼&威脅（Threat）＼&ST策略＼&WT策略＼&T1：面臨更為復雜多變的經濟金融形勢的考驗

T2：面臨金融市場競爭加劇的考驗

T3：成員單位的趨利性加大資金集中難度＼&-爭取監管制度的支持

-協調內部金融機構的競爭

＼&-保持原有業務范圍

-差異化產品和服務以規避競爭＼&]

通常情況下，SO策略（即擴張性策略：依靠內部優勢，利用外部機會）是最理想的策略，但WO策略（即審慎性策略：利用外部機會，彌補內部劣勢）也是利率市場化背景下必須要強化的。ST策略和WT策略強調去規避威脅，而利率市場化是大勢所趨，為不可化解和規避的威脅，不宜采用。下面對SO策略和WO策略所提出的四個要點進行詳細分析。