導(dǎo)語：如何才能寫好一篇校本培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、校本培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和基本原則

1.以素質(zhì)教育理論為指導(dǎo)，圍繞基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的時代精神，以實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)總體規(guī)劃，實現(xiàn)學(xué)校的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本，以教師發(fā)展為本，以學(xué)校發(fā)展為本”的理念為根本方向;以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要，促進學(xué)生的發(fā)展和教師專業(yè)成長，以及全面提高學(xué)校辦學(xué)水平作為宗旨。

2.堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。從實際需要選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方式，突出針對性，注重實效性，努力實現(xiàn)校本培訓(xùn)和校本研究一體化。

3.堅持以教師個體學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，個體學(xué)習(xí)和團體培訓(xùn)并行，分散時間與集中時間相結(jié)合的原則。

二、校本培訓(xùn)的目標

1.鞏固教師愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生的高尚情操，形成良好的師德修養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代教育新理念，促進新課程教師隊伍建設(shè)。

2.養(yǎng)成刻苦鉆研業(yè)務(wù)、嚴謹治學(xué)的工作作風，拓展教師專業(yè)知識、不斷充實新的科學(xué)文化知識，不斷完善教師的知識結(jié)構(gòu)，促進骨干教師成長，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。

3.牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)校建構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織，掌握現(xiàn)代教育思想和教育理念，掌握新的管理、教學(xué)、評價方法和新的教育教學(xué)技術(shù)手段。

4.構(gòu)建團結(jié)協(xié)作團隊，使教師在學(xué)習(xí)中自我提升，在同伴互助下自我發(fā)展，在專家引領(lǐng)下自我完善。

三、校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式

1.專家引領(lǐng)。積極組織教師參加各級各類師資培訓(xùn)，組織教師觀看專家專題報告的錄像，聘請教育專家來校做專題報告，聘請學(xué)有專長的優(yōu)秀教師做專題講座。

2.短期培訓(xùn)。利用教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間、晚上或假日、節(jié)日部分時間，組織教師進行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：

(1)專題報告;

(2)現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn);

(3)新課程學(xué)科課程標準學(xué)習(xí)、研討;

(4)教學(xué)案例分析、教育案例分析;

(5)校本課程開發(fā)等。

3.讀書活動。教師讀書學(xué)習(xí)是校本培訓(xùn)的主要形式之一。每位教師要結(jié)合自身的實際情況，制定個人學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷充實新的科學(xué)文化知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，以勝任現(xiàn)代教育教學(xué)工作要求。學(xué)校將提供一定的學(xué)習(xí)資料，并定期或不定期舉辦讀書活動交流會、報告會。

4.崗位培訓(xùn)。學(xué)校各職能部門要落實教職員工的崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)，達到熟悉、精通崗位業(yè)務(wù)目標。

5.合作學(xué)習(xí)。鼓勵教師之間的專業(yè)切磋、協(xié)調(diào)、交流與合作，共同分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，共同成長，防止和克服教師各自為戰(zhàn)的孤立無助現(xiàn)象。通過教師與教師之間的互動，相互啟發(fā)、相互補充，然后集中總結(jié)，使原有的觀念、方法更加完善和科學(xué)。

6.課題研究。以課題研究帶動校本培訓(xùn)。鼓勵教師積極參與教育教學(xué)課題研究，在課題研究實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中充實知識、提升能力。

四、校本培訓(xùn)的組織和管理

建立以骨干教師為主體的校本培訓(xùn)骨干隊伍，充分發(fā)揮各級骨干教師的帶頭作用。學(xué)校根據(jù)實際需要聘請或指定崗位培訓(xùn)主講教師或指導(dǎo)教師，主講教師或指導(dǎo)教師由學(xué)校認定、登記、備案。處室科、年段組、教研組要提交學(xué)年、學(xué)期校本培訓(xùn)計劃，確保校本培訓(xùn)主題、內(nèi)容源于教育教學(xué)實踐和適應(yīng)實際工作需要。

1.校本培訓(xùn)的組織及其職能

(1)校長室職能：

①負責校本培訓(xùn)的策劃、組織、管理、實施和評價，組織教師參加各級培訓(xùn)。

②為校本培訓(xùn)提供課時、場所、設(shè)備、經(jīng)費等保障。

③指導(dǎo)校本培訓(xùn)的實施，檢查校本培訓(xùn)的進程，保證校本培訓(xùn)的質(zhì)量。

(2)處室科、學(xué)科組、年段組職能：

①負責本部門校本培訓(xùn)的計劃、組織和具體實施工作。

②做好本部門校本培訓(xùn)活動記錄，收集、提交活動過程材料。

③定期匯報校本培訓(xùn)工作的進展情況，并提交相關(guān)書面材料。

(3)集體備課組職能：

①負責本備課組專題活動的組織和具體實施工作。

②做好活動的過程記錄、資料整理、提交相關(guān)書面材料。

2.校本培訓(xùn)的考核管理

(1)教師校本培訓(xùn)情況由教研室建檔，并計入教師繼續(xù)教育學(xué)時，記入教師崗位年度考核，學(xué)校將以適當?shù)姆绞脚c程序給予認定。教師校本培訓(xùn)情況包括教師讀書學(xué)習(xí)、群體集中學(xué)習(xí)以及專項培訓(xùn)等。

(2)第一次擔任我校新的崗位工作(例如，第一次擔任任何年級課程的教師或班主任)，均必須接受崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并通過學(xué)?？己恕徍撕细?。崗位培訓(xùn)由指導(dǎo)教師或主講教師執(zhí)行。

3.校本培訓(xùn)的經(jīng)費管理

篇2

依據(jù)xx區(qū)教育局頒布的《中小學(xué)教師培訓(xùn)方案》，從我校教師隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā)，切實加強教師隊伍建設(shè)，深化改革，優(yōu)化組合，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻、嚴謹治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊伍，為創(chuàng)建“教育生活化”特色學(xué)校，實現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越提供有力的師資保障。

二、工作目標：

通過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念，使之符合素質(zhì)教育的要求；更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進一步發(fā)展自己的個性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性，并形成自己的教育、教學(xué)風格和特色；進一步拓寬文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，探索信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合的教學(xué)模式；進一步提高理論功底和科研能力，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

三、工作要點：

1、抓師德教育，樹立師表形象?！敖逃罨眲?chuàng)始人陶行知先生的教育思想中包含著重要的師德建設(shè)理論，陶行知先生本人又是實踐師德理論的“萬世師表”。學(xué)校將組織教師學(xué)習(xí)學(xué)校將組織教師閱讀《教師的師德修養(yǎng)》《陶行知生活教育叢書》、《陶行知論著百篇》等，使全體教師深刻了解“師愛”的真諦和生活教育理論的精神實質(zhì)。同時開展以“愛的奉獻”為主題的學(xué)術(shù)沙龍、征文撰寫等富有教育性的活動來發(fā)揚陶行知先生“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻精神，來實踐陶行知先生的崇高師德風范，自覺轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷促進我校師德師風建設(shè)和教師師德修養(yǎng)的提高。

2、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過講座和示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升。

3、繼續(xù)進行“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn)，傳達學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

4、做好“請進來”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，盡可能地邀請學(xué)科教研員、校外專家、學(xué)者來校開展專題講座，進行“臨床會診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。

5、圍繞不同主題深入開展“同研一節(jié)課”活動。9月份，青年教師匯報課--尋找教育的遺憾，10月份骨干教師示范課--抓住教育的契機，11月份全員參與提高課--享受教育的幸福。著重進行案例研究，使教師從中獲得啟迪，開拓尋求解決問題的思路及方式。

6、以學(xué)科為單位開展“交流日”活動，通過案例交流、經(jīng)驗交流、論文交流、教育教學(xué)日記交流等，既注重切實解決實際問題，又注重概括、提升，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學(xué)活動格局。

7、組織任課教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，如教學(xué)設(shè)計競賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評比、課后反思交流、課件大賽等活動，著力打造名師，促進教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。

8、立足年級組教研活動，大力開展校本教研。除“同研一節(jié)課”之外，各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。

篇3

堅持教育三個面向方針，大力開展以校為本的校本培訓(xùn)與教學(xué)研究。堅持理論與實踐相結(jié)合，注重在教育實踐中運用所學(xué)的新課程理論，并及時發(fā)現(xiàn)，解決課改中的問題，以教研促教改。校本培訓(xùn)和教研要面向?qū)W生，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，特別是要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)成長過程中的需要。

二、學(xué)校校本培訓(xùn)與教研領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:丁鹽生

副組長:湯昌珍（語文組）刁以東（數(shù)學(xué)組）

成員:丁江華丁明芳丁榮康招君湯新萍黃瑞萍丁莉丁法龍丁荷平丁桂華鐘有娣等

三、工作的整體思路

學(xué)校是校本培訓(xùn)的主陣地，是教學(xué)教研的中心，教室即研究室，教師即研究者，因此，要搞好校本培訓(xùn)及科研，就必須立足本校，依靠全體教師，面向全體學(xué)生，在充分學(xué)習(xí)課改理論的基礎(chǔ)上，加強課堂教學(xué)的自我反思，要切實研究課堂教學(xué)中的實際問題，在此基礎(chǔ)上組織群眾討論，共同研究解決辦法，逐步形成專題研究。

四、校本培訓(xùn)與教研的主要內(nèi)容

校本培訓(xùn)內(nèi)容:

基礎(chǔ)教育科研改革綱要；新課程標準；新教材體系研究；評價體系研究；綜合課教師的培訓(xùn)；經(jīng)驗交流；對策研究。

校本教研

1、要重視研究課堂教學(xué)，校本課程開發(fā)中實際問題，加強教學(xué)反思，對教學(xué)中的問題及時交流討論，共同探討解決辦法。

2、開展多種形式的教研活動，如，公開課，觀摩課，示范課，研究課。

3、教研組要切實加強集體備課的組織，重實效，把提高教育教學(xué)質(zhì)量，效率作為主要標準。

4、加強對課題研究的指導(dǎo)，把課題研究落實到實際教學(xué)中

5、重視校本教研，綜合實踐等薄弱課程的開發(fā)研究，力爭使校本課程，綜合實踐課程成為我校課改的新亮點。

6、加強學(xué)科評價研究。

五、主要措施

1、各教研組要根據(jù)本組學(xué)科教學(xué)的特點，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出本組校本培訓(xùn)和教研計劃，計劃要突出實際研究。

2、教師本人要突出本學(xué)期個人校本培訓(xùn)及教研計劃，分析自己教學(xué)中的不足，確定自己本學(xué)期教研的主要活動。

3、集體備課以教研組為主組織管理，本學(xué)期語文教研組開始試行多人備課。多人備課是多人智慧的結(jié)晶，在使用過程中，授課教師要根據(jù)本班的實際情況做必要充實完善，反對不切實際，不加修改的懶漢作風，教師對多人備課的再創(chuàng)新，以此為教師教學(xué)質(zhì)量評定的主要依據(jù)之一。

4、開展豐富多彩的課堂教學(xué)研究和比賽活動。骨干教師每學(xué)期要上1－2次示范課。每個教研組每月組織集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。學(xué)校組織開展教學(xué)比賽活動。

5、大力開展十個一活動，每位教師在一堂課后要及時進行教學(xué)反思。

6、開展全方位的學(xué)科過程性，發(fā)展性評價內(nèi)容評價方法及評價形式的研究，促進學(xué)生的健康成長。

7、加強對課堂教學(xué)的分類指導(dǎo)。

六、工作歷

三月份

1、隨堂聽課。

2、教研組長會議，教研組分組制定活動計劃。

3、開展教研活動。

4、改革備課方法，試行多人備課制度。

5、推薦教師參加鄉(xiāng)中心小學(xué)組織的課堂教學(xué)大賽。

四月份

1、組織教師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、推薦教師參加教案設(shè)計大賽。

3、開展學(xué)生興趣學(xué)習(xí)小組活動。

4、認真實施“十個一”教育教學(xué)活動。

5、師生共同開展評教評學(xué)活動。

6、教學(xué)經(jīng)驗交流會

五月份

1、參加鄉(xiāng)中心小學(xué)舉行的業(yè)務(wù)理論考試。

2、認真做好培優(yōu)輔差工作。

3、第一屆課堂評優(yōu)決賽。

4、教學(xué)常規(guī)的落實情況。

六月份版權(quán)所有

1、收集學(xué)科論文

2、對課題實施情況、校本課程開設(shè)情況進行評價

篇4

校本培訓(xùn) 課程開發(fā) 實施方案

一、確認培訓(xùn)要求，增強校本培訓(xùn)課程的針對性

培訓(xùn)需求是指校本培訓(xùn)所要滿足教師為解決教育實際問題、實現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。簡單說，“要求具備的”減去“現(xiàn)有具備的”，所剩下的就是“培訓(xùn)需求”。校本培訓(xùn)課程開發(fā)首先要確認培訓(xùn)需求，即“這一培訓(xùn)到底有沒有必要”“是什么導(dǎo)致非要培訓(xùn)不可”。培訓(xùn)需求的確立主要從目標、價值、成本、資料、管理者和被培訓(xùn)者的支持等幾個方面來考慮。在分析培訓(xùn)需求時，可以采用分層分析法，對所確定的一定范圍內(nèi)組織的內(nèi)容層次進行分析，按一定年齡或職位劃定的崗位層次進行分析，根據(jù)個人表現(xiàn)、考核業(yè)績來進行個人層次的分析，還可以就目前和未來的發(fā)展趨勢進行時段層次分析。一般而言，針對教師專業(yè)發(fā)展需要，校本培訓(xùn)課程可以設(shè)置本體性課程，以拓寬教師的學(xué)科知識；設(shè)置條件性課程，以豐富教師的教育基本理論；設(shè)置實踐性課程，讓教師掌握教育教學(xué)的技術(shù)與方法。當然，也可以在教師培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，將校本培訓(xùn)課程設(shè)置成教育理論研究、現(xiàn)代教育技術(shù)、課標教材分析、教學(xué)技能訓(xùn)練、教育科研知識等模塊，讓教師自主選擇，或補短，或揚長。

二、細化總體目標，增強校本培訓(xùn)課程的可行性

在課程目標上，校本培訓(xùn)課程考慮教師的現(xiàn)實生活需要和教育改革發(fā)展需要，立足于時代對教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展的挑戰(zhàn)和需要，與時俱進，以促進教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和教育創(chuàng)新能力發(fā)展為總目標?？梢哉f，其總體目標是通過校本培訓(xùn)所要達到的結(jié)果。這個“結(jié)果”，既是學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的方向，又是課程開發(fā)者在開發(fā)、建設(shè)過程中所要瞄準的目標，通常用“了解”“掌握”“熟悉”“提高”“達到”等行為術(shù)語表達。作為學(xué)校，應(yīng)根據(jù)實際需要，將總體目標細化為具體可行的階段性目標，以便使校本培訓(xùn)課程具有明確的指向性、操作性和可實現(xiàn)性，進而可以使每個教師都能參加校本培訓(xùn)，同時又能滿足不同教師個體的不同培訓(xùn)需求。校本培訓(xùn)課程總體目標的細化，應(yīng)在分析教師培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，先確定本學(xué)期的基本目標，對此需要考慮這一基本目標的可接受性是怎樣的，分析其有利因素和不利因素？再需要將學(xué)期目標來分解為每個月的具體目標，對此需要考慮通過什么樣的形式和途徑來開發(fā)和利用校本培訓(xùn)資源，怎樣才能盡可能地滿足讓教師的培訓(xùn)需求？

三、編制實施方案，增強校本培訓(xùn)課程的實踐性

實施方案是校本課程實施的整體構(gòu)思和具體安排，其編制情況直接影響著校本培訓(xùn)的實際效果。學(xué)校要依據(jù)校本課程目標來設(shè)置內(nèi)容，確定步驟，選擇形式，安排時間。具體來說，從課程內(nèi)容看，學(xué)校要先廣泛收集與課程內(nèi)容有關(guān)的信息資料，征詢師資培訓(xùn)專家的意見，尤其是要善于發(fā)現(xiàn)、捕捉、收集、整理被培訓(xùn)者自身的經(jīng)驗，使之轉(zhuǎn)化為開發(fā)成果。課程內(nèi)容的設(shè)置必須與培訓(xùn)需求相一致。所以，對收集到的信息資料以及可以利用的其他校本培訓(xùn)課程資源必須經(jīng)過篩選分類、排序和鑒別，課程內(nèi)容的選擇安排必須考慮成人學(xué)習(xí)的一般特點，課程內(nèi)容的設(shè)置還應(yīng)該注意合理選擇培訓(xùn)條件。這里的培訓(xùn)條件主要是設(shè)備、材料、人員、經(jīng)費和時間等客觀因素。從實施步驟看，校本培訓(xùn)課程的實施要采用分步走的思路，突出培訓(xùn)的有序性、連貫性和系統(tǒng)性。每個步驟都要有明確的起止時間、基本的達成目標、詳細的活動安排、具體的保證措施和專門的負責人員，做到時間、目標、活動、措施、人員“五個落實”。從活動形式看，校本培訓(xùn)課程的實施強調(diào)教師的親身經(jīng)歷，要求教師積極參與到各項培訓(xùn)活動中去，在活動中發(fā)現(xiàn)和解決問題，發(fā)展實踐能力和創(chuàng)新能力；強調(diào)教師參與形式多樣的實踐性學(xué)習(xí)活動，把教師探究發(fā)現(xiàn)、大膽質(zhì)疑、調(diào)查研究、合作交流、反思總結(jié)等作為重要的培訓(xùn)實踐活動。

四、選擇培訓(xùn)策略，增強校本培訓(xùn)課程的自主性

作為學(xué)校，必須考慮需要采用什么樣的培訓(xùn)策略才能達到課程目標。這是需要廣大培訓(xùn)者密切關(guān)注并著力解決的一個重要問題。具體的培訓(xùn)策略，可以有以下幾種：一是案例研究。讓教師整理和講述自己的教育故事，促使教師對自身實踐的反思，提升教育水平和科研能力。也可以精選典型教育案例，通過骨干教師與專家的協(xié)助與帶領(lǐng)，讓教師把自己的經(jīng)驗與他人的經(jīng)驗融合起來，重構(gòu)個人的教育思想或教學(xué)主張。二是課堂觀察。運用課堂觀察法，有效引領(lǐng)教師走向?qū)I(yè)的聽評課，讓他們致力于課堂問題的診斷、反思、調(diào)整，能夠不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和授課水平。當然，聽評課之前要研究并設(shè)計具體的觀察點和觀察量表。三是專題論壇。這種校本培訓(xùn)主要有專題研討、名師“沙龍”、專家講座等形式。專題研討的內(nèi)容主要是基于學(xué)校在教育教學(xué)實踐中的產(chǎn)生的問題和疑難，如“如何優(yōu)化課堂提問”、“如何指導(dǎo)學(xué)生小組合作”等。這些需研討的問題一般要提前定期，供有興趣的教師研究?？傊?，無論是案例研究，還是課堂觀察，學(xué)校都要尊重教師的培訓(xùn)需求，給教師提供相應(yīng)的空間和平臺，以便使教師能夠展示自我，加快專業(yè)成長的步伐；培訓(xùn)者要從實際出發(fā)，采用討論、觀摩、參觀等有效形式，充分調(diào)動教師參與校本培訓(xùn)的積極性，提高校本培訓(xùn)的實效。

五、及時修正完善，增強校本培訓(xùn)課程的原創(chuàng)性

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進教師專業(yè)化發(fā)展推進素質(zhì)教育的深入實施為核心，以優(yōu)化校本培訓(xùn)的內(nèi)容和模式為重點，突出培訓(xùn)的針對性、有效性、靈活性，注重培訓(xùn)計劃的專題性、系列性和研究性，按照“研訓(xùn)一體、名師帶動、多元滲透”的思路，強化教師學(xué)習(xí)動力機制、優(yōu)化培訓(xùn)方法，切實促進教師教育教學(xué)能力與水平的持續(xù)提升。

二、培訓(xùn)模式形式

（一）堅持研訓(xùn)一體，強化培訓(xùn)的針對性。各校校本培訓(xùn)要以課題教研主線，以研促訓(xùn)，共研共教，實現(xiàn)教師工作、學(xué)習(xí)、研究一體化，實現(xiàn)教學(xué)、教研、科研和培訓(xùn)工作的有機結(jié)合。每位教師要積極參加學(xué)校所承擔的省、市、區(qū)級課題的研究工作。沒有省、市、區(qū)級課題的教師，以組織自己的團隊，自選教研課題進行研究。教研課題題目以學(xué)校為單位匯總備案。

各學(xué)校要開展形式多樣的交流互動的校本研訓(xùn)活動，確立以教研組（或備課組）為實體，以隨堂課、研討課、匯報課、觀摩課為主要范例的教學(xué)研究模式。要定期開展教學(xué)示范課的觀摩評議，教學(xué)論文撰寫、課件制作等活動。

（二）實施名師帶動，強化培訓(xùn)的有效性。創(chuàng)建名師工作室，市、區(qū)、校級名師5月底前都要建立起名師工作室，名師工作室向全體教師公布，由教師自由選擇參加，每一個名師工作室至少要帶領(lǐng)10名本學(xué)科教師開展活動。同時，每一位名師教師要創(chuàng)建個人博客或是建立教師QQ群，加強教師間的交流與溝通，為教師的專業(yè)成長搭建良好的平臺。

（三）堅持多元滲透，強化培訓(xùn)的靈活性。主要形式一方面要邀請專家專題講座、理論培訓(xùn)，每個區(qū)直學(xué)校、街道每年都要請專家做一次專題報告。另一方面要組織參加省市區(qū)新課程培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、課堂教學(xué)觀摩、聯(lián)片研修活動、實踐考察等。同時，要組織開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，如教師團隊精神培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等，進一步強化教師隊伍的凝聚力，提高教師工作的積極性，讓教師快樂工作，愉快工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）師德師風方面。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法律法規(guī)，組織師德師風建設(shè)專題活動，特別是要組織好師德測評考核，提高教師的師德素養(yǎng)。

（二）新課程教材方面。組織開展新課程標準和新教材的學(xué)習(xí)活動，探索教育教學(xué)的有效途徑，幫助教師轉(zhuǎn)變教育觀念、學(xué)生觀念、人才觀念，認識教師的角色和地位，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

（三）教師自主管理快樂工作方面。組織教師開展多種多樣的活動，讓每一位教師自主工作、并在自主工作中獲得成功、感悟快樂，促進和諧校園建設(shè)。

四、組織與管理

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。區(qū)教育局成立由各相關(guān)職能科室組成的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開展校本培訓(xùn)，對校本培訓(xùn)中出現(xiàn)的重大問題進行及時監(jiān)控，負責指導(dǎo)“校本培訓(xùn)”計劃的制定、實施，組織推廣典型經(jīng)驗，組織對“校本培訓(xùn)”的評估檢考核。學(xué)校要成立以校長為組長、主管教育教學(xué)工作的副校長為副組長、有骨干教師參加的、由專門人員負責日常管理工作的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責擬定校本培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃、學(xué)期工作安排，制定符合本校實際的校本培訓(xùn)的各項管理制度。各學(xué)校校本培訓(xùn)規(guī)劃(實施方案)于3月底前報區(qū)教育局職教.

2、健全制度，抓好落實。要建立“校本培訓(xùn)”活動日制度、考勤制度等制度，各學(xué)校每周固定一次作為校本培訓(xùn)時間，寫入學(xué)校《校本培訓(xùn)實施方案》，并將每次校本培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、效果及時填寫在《校本研訓(xùn)記實本》上。

篇6

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村小學(xué) 校本培訓(xùn) 問題 對策

一、當前農(nóng)村小學(xué)校本培訓(xùn)存在的問題及產(chǎn)生的原因

1.參訓(xùn)動力不足。

目前，各校都在組織實施校本培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中取得了積極的成績，但究竟何為校本培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、該怎樣培訓(xùn)，許多學(xué)校還不是很清楚，缺乏對校本培訓(xùn)的理性思考。主要問題在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視校本培訓(xùn)這項工作，流于形式；學(xué)校教師，特別是高年級教師認為教學(xué)質(zhì)量才是學(xué)校的生命線，而忽視了校本培訓(xùn)這個自我成長的有效途徑，長期的閉關(guān)自守，容易導(dǎo)致教師教育理念落后，教學(xué)方法陳舊，學(xué)生死讀書、讀死書，而校本培訓(xùn)是可有可無的，大部分教師參訓(xùn)動力不足。因此進一步提高對校本培訓(xùn)的認識，是做好校本培訓(xùn)工作的前提條件，也是促進教師教育教學(xué)能力提高、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.現(xiàn)有的校本培訓(xùn)模式低效。

校本培訓(xùn)觀念并未完全改變，多沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式：聽課、評課、理論學(xué)習(xí)、聽講座。這樣的校本培訓(xùn)實際功效低，研討和實踐不夠，最主要的是反思少。教師要通過校本培訓(xùn)，結(jié)合自己的教學(xué)和學(xué)習(xí)實際，進行大量的自我反思，在反思中成長和進步。但現(xiàn)實是，大部分教師忙于教學(xué)，照搬參考資料，結(jié)合學(xué)情探究少，外出學(xué)習(xí)，走馬觀花，收獲甚微。開展校本培訓(xùn)工作內(nèi)容陳舊、模式僵化、缺乏新意。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)目標缺乏科學(xué)性、規(guī)劃性；培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性；培訓(xùn)形式泛化。

3.師資隊伍后勁不足。

能否取得高效的校本培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否有一流的骨干教師，所以師資隊伍是關(guān)鍵。目前，我校校本培訓(xùn)存在著學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人、名教師等骨干教師隊伍師資缺乏，缺乏實踐的具體引領(lǐng)，造成理論和實踐的脫節(jié)的現(xiàn)象，再加上大部分任課教師的教學(xué)任務(wù)較重、經(jīng)費等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓(xùn)的開展及其效果。如果一味地聘請高校專家、教授來校指導(dǎo)，學(xué)校財力就無法得到保證；如果一味地在校內(nèi)開發(fā)，學(xué)校骨干教師畢竟有限，再加上教育理念的不同，層次相對落后，就容易出現(xiàn)低水平重復(fù)的現(xiàn)象。

二、搞好校本培訓(xùn)的對策

1.實施校本培訓(xùn)，科學(xué)定位目標是關(guān)鍵。

要使校本培訓(xùn)真正落到實處，取得實效，就必須強化“校長是第一責任人”的意識。培訓(xùn)目標的確立要從學(xué)校和教師發(fā)展的實際出發(fā)，綜合考慮：社會發(fā)展對學(xué)校教育和教師的需求，教育自身發(fā)展的需求和不同學(xué)校的發(fā)展目標，教師自身發(fā)展目標和知識技能的需求。當培訓(xùn)目標確定后，應(yīng)立即啟動“教師個人培訓(xùn)檔案”工程，并實施好“教師三年發(fā)展目標計劃”、“教師成長青藍工程”、“學(xué)校名師工作室”、“學(xué)校名師培養(yǎng)工程”等方案。學(xué)校管理特別是校長應(yīng)成為教師的良師益友，教師一定要加強學(xué)習(xí)，強化參訓(xùn)意識，增強危機感。樹立“問題即課題”的意識，增強教師相互合作的意識。通過參與“十二五”課題研究，并撰寫教育教學(xué)隨筆、教學(xué)反思等，加強交流，優(yōu)化素質(zhì)。

2.實施校本培訓(xùn)，聚焦課堂是重點。

校本培訓(xùn)的主體是教師，歸根到底的落腳點在課堂、日常教學(xué)。提高課堂教學(xué)效率，加強有效教學(xué)是培訓(xùn)的重點。在日常教學(xué)中遇到的問題，我們在進行校本培訓(xùn)時，不應(yīng)回避問題，而應(yīng)主動地從日常課堂教學(xué)中尋找問題的解決方法，在研究課堂的同時研究教師、學(xué)生，從而加以總結(jié)、提高，以此作為校本培訓(xùn)的內(nèi)容。

3.實施校本培訓(xùn)，建立管理制度是保障。

學(xué)校校本培訓(xùn)要取得良好的效果，就必須建立一套行之有效的管理制度，包括培訓(xùn)的責任科室、校本培訓(xùn)三年培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)管理制度、考核評估制度、經(jīng)費保證制度和學(xué)時登記制度。這些制度的制定是校本培訓(xùn)工作持續(xù)開展的重要保證。從學(xué)校長遠的發(fā)展目標來看，學(xué)校必須制訂三年乃至五年的校本培訓(xùn)計劃，并且組織全體教師學(xué)習(xí)，形成規(guī)范。我校為了切實抓好校本培訓(xùn)管理工作，由校長室統(tǒng)一管理，學(xué)校教科室牽頭，布置校本培訓(xùn)具體內(nèi)容，定期進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為做到培訓(xùn)管理規(guī)范化，指派專人負責，建立了教師個人培訓(xùn)檔案。我校校本培訓(xùn)有組織、有方案、有計劃，制度健全，構(gòu)建了以現(xiàn)代教育信息技術(shù)為核心，以假日學(xué)習(xí)為依托的校本培訓(xùn)模式；形成了集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、教研培訓(xùn)有機結(jié)合的繼續(xù)教育運行機制。我校在教師年終績效考試時將教師參加校本培訓(xùn)情況納入績效考核的范疇，與評優(yōu)評先、職稱晉級掛鉤。

4.實施校本培訓(xùn)，專家引領(lǐng)是支撐。

篇7

一、做法與成效

1、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高對校本培訓(xùn)重要性的認識

校本培訓(xùn)是以學(xué)校和教師的實際需求為出發(fā)點，以問題解決為中心，以教育教學(xué)實踐為落腳點，以提高教師專業(yè)化水平為目的的一種開放式的教師培訓(xùn)方式。中小學(xué)校和教師對校本培訓(xùn)擁有充分的自，提高中小學(xué)校長和廣大教師對校本培訓(xùn)重要性的認識，充分調(diào)動他們組織、開展、參與校本培訓(xùn)活動的積極性，是實施校本培訓(xùn)的關(guān)鍵。為此，我們主要做了以下幾方面工作：首先，舉辦校本培訓(xùn)專題研修班。我們先后組織全縣中小學(xué)校長及校本培訓(xùn)組織管理者圍繞《校本培訓(xùn)的理念與方案設(shè)計》、《校本培訓(xùn)的組織與實施》、《校本培訓(xùn)與教師專業(yè)成長》、《校本培訓(xùn)的管理與評價》等專題進行了專題研討培訓(xùn)；其次，提供校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料。我們?yōu)槿h中小學(xué)校推薦了《校本培訓(xùn)實施指南》（首都師大出版社出版，張祖春主編）一書，做為各校組織學(xué)習(xí)的主要材料，同時編印《校本培訓(xùn)知識問答》，圍繞廣大中小學(xué)教師關(guān)心的問題進行答疑解惑；第三，做好宣傳發(fā)動工作。我們經(jīng)常在中小學(xué)校長會議、教務(wù)主任會議及參與各校教研活動等活動中，積極宣講校本培訓(xùn)的意義和作用。通過廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、研討，許多中小學(xué)校長及中小學(xué)教師進一步明確了開展校本培訓(xùn)是新時期加強教師隊伍建設(shè)的需要；是促進教師不斷提高專業(yè)化水平的需要；是提升學(xué)校競爭力的重要途徑。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，明確職責，確保校本培訓(xùn)工作的落實

校本培訓(xùn)工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵在于能否取得實效。為避免出現(xiàn)“轟轟烈烈搞培訓(xùn)、認認真真走過場”的現(xiàn)象，確保我縣校本培訓(xùn)工作的良好開局，在認真總結(jié)新課程教師培訓(xùn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)、深入中小學(xué)全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《寧德市校本培訓(xùn)實施方案》的要求，縣教育局以文件形式印發(fā)了《關(guān)于進一步做好中小學(xué)校本培訓(xùn)工作的通知》。該《通知》遵循“加強領(lǐng)導(dǎo)、上下互動、分工協(xié)作、形成合力”的原則，對校本培訓(xùn)的目標和意義、組織與領(lǐng)導(dǎo)、實施與管理、條件與保障等方面做了的明確規(guī)定、提出了具體的要求?！锻ㄖ分赋觯骸翱h教師進修學(xué)校具體負責全縣中小學(xué)、幼兒園的校本培訓(xùn)的管理和指導(dǎo)工作”、“各校要將培訓(xùn)內(nèi)容向縣教師進修學(xué)校申報”、“培訓(xùn)方案須經(jīng)審核同意后，方可實施”?！锻ㄖ愤M一步明確：各中小學(xué)校長是校本培訓(xùn)工作的“第一負責人”、“各校要根據(jù)市實施方案的要求，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，并指定專人具體負責校本培訓(xùn)工作，中學(xué)以校為主，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)以中心校為主體開展此項工作”，要求各中小學(xué)校長要結(jié)合校情提出校本培訓(xùn)的思路和構(gòu)想，充分發(fā)揮校長在校本培訓(xùn)中導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。按照《通知》要求，全縣中小學(xué)校普遍成立了以校長為組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，初步形成了我縣校本培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

3、立足校情，突出重點，科學(xué)確定校本培訓(xùn)的內(nèi)容

校本培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與學(xué)校的校情緊密相聯(lián)，與教師的工作相伴而行。近年來針對許多教師對于如何將新課程理念應(yīng)用于教學(xué)實踐，如何將新課程理念轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)行為等仍感困惑的問題，我們確定了將“提高課堂教學(xué)的有效性”做為校本培訓(xùn)的重點內(nèi)容，圍繞這一重點，許多學(xué)校通過召開師生座談會、問卷調(diào)查、課堂觀察等方式，把握培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)內(nèi)容、制訂培訓(xùn)計劃。如牙城中心小學(xué)以“重讀課程標準、轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提高教學(xué)效率”為培訓(xùn)主要內(nèi)容；*中心小學(xué)以“新課程理念下的有效課堂教學(xué)”為培訓(xùn)主題；縣一小以“教師角色轉(zhuǎn)換與建立師生互動的課堂教學(xué)關(guān)系”為培訓(xùn)主題；海島中心小學(xué)以“復(fù)式教學(xué)如何體現(xiàn)課堂新理念”為培訓(xùn)專題。總體上看，我縣各中小學(xué)校本培訓(xùn)的內(nèi)容大多以解決學(xué)校教育教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題為重點，在關(guān)注學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的同時也關(guān)注教師的專業(yè)成長。

4、創(chuàng)新模式，研訓(xùn)一體，促進校本培訓(xùn)與校本教研的有機結(jié)合

先進的培訓(xùn)理念，只有外化為具體的培訓(xùn)形式，才能有所依托、落到實處。實踐經(jīng)驗表明，校本培訓(xùn)和校本教研上是相互滲透的有機整體，校本教研是前提和基礎(chǔ)，校本培訓(xùn)是手段和保障。在實際工作中，只有將二者有機結(jié)合起來，做到研中有訓(xùn)、訓(xùn)中有研、以研代訓(xùn)、以訓(xùn)促研，研訓(xùn)一體，才能更好地促進教師的專業(yè)成長，也才能有效地開展校本培訓(xùn)工作。為此，我們在校本培訓(xùn)形式上不斷創(chuàng)新和探索。在組織實施校本培訓(xùn)工作中，積極嘗試以活動為載體，以校際交流為媒介，以實踐反思為突破口，以競賽評優(yōu)為動力，來充分調(diào)動教師參與的積極性，以推動校本培訓(xùn)的深入開展。如沙江中心小學(xué)通過開展“朝陽工程”活動，來進一步加強對青年教師的培養(yǎng)與管理，溪南中心小學(xué)通過開展“課改三星”評選活動，激發(fā)教師積極參與課改熱情；水門中心小學(xué)通過開展“自我研讀”活動，引導(dǎo)教師帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷解決問題。通過定期舉辦校際協(xié)作交流研討活動、教壇新秀評選活動、教育教學(xué)案例征集活動、課堂教學(xué)開放周等活動展示各校風采，提高培訓(xùn)效益，擴大培訓(xùn)成果。由于學(xué)校不同、學(xué)科不同、教師本身的特點不同，各校校本培訓(xùn)的組織形式和開展方式也表現(xiàn)得不盡相同。如許多學(xué)校廣泛采用的基于校際協(xié)作的校本培訓(xùn)形式、基于課堂觀摩的校本培訓(xùn)形式、基于專題講座的校本培訓(xùn)形式、基于課題引領(lǐng)的校本培訓(xùn)形式。*年隨著我縣中小學(xué)教師遠程培訓(xùn)工作的開展，一些學(xué)校還開展了基于網(wǎng)絡(luò)資源的校本培訓(xùn)形式的嘗試。*年初我們受市教師進修學(xué)院的委托，承辦*年市校本培訓(xùn)現(xiàn)場研討會，分別在*中心小學(xué)、十八中開展基于課例研討和案例分析的校本培訓(xùn)的嘗試，取得了顯著的效果，受到與會領(lǐng)導(dǎo)、老師的一致好評。

5、關(guān)注過程，講求實效，加強對校本培訓(xùn)的管理

校本培訓(xùn)是一項涉及面廣、業(yè)務(wù)性強的復(fù)雜系統(tǒng)工程。要提高校本培訓(xùn)的質(zhì)量，必須要有一個完善、嚴格的管理制度做保障。為此，我們主要要求做好以下工作:一是建立校本培訓(xùn)管理機構(gòu)，在明確校長是第一責任人前提下，要求指定具體召集人，明確承辦部門。我縣各中小學(xué)普遍成立了以校長為組長，教研室、教務(wù)處、骨干教師共同參與的培訓(xùn)管理機構(gòu)，初步建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確職責、分工協(xié)作的工作機制；二是建立校本培訓(xùn)管理制度。根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際制訂了《霞浦縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)管理辦法》，建立了校本培訓(xùn)申報審批制度、培訓(xùn)管理制度、檔案管理制度及考核評估制度等。許多學(xué)校的校本培訓(xùn)工作基本做到了有組織、有計劃、有措施，一些學(xué)校還制定和完善了專題講座學(xué)習(xí)制度、課題研究制度、師徒結(jié)對和名師幫帶制度、骨干教師示范制度等等，這些既為校本培訓(xùn)活動的開展、增強培訓(xùn)實效提供了有力保障，同時也進一步激發(fā)了每一位教師的參與和投入的積極性。

6、深入基層，加強指導(dǎo)，充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)的作用

新課程突出強調(diào)了“以學(xué)生發(fā)展為本”的理念，在此理念的指導(dǎo)下，課程設(shè)置、教材選編、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標、教學(xué)策略、考試評價等都發(fā)生了深刻的變化，這種變化使教學(xué)實踐遇到了大量前所未有的新問題，從而使許多教師在新課程面前感到茫然和困惑，這使得中小學(xué)開展校本培訓(xùn)成為必須，同時也對縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)的角色轉(zhuǎn)變及作用發(fā)揮提出了更高、更迫切的要求，尤其是在校本培訓(xùn)中引領(lǐng)示范、參與合作、評價指導(dǎo)、服務(wù)推廣、溝通互聯(lián)等作用的發(fā)揮。為此我們主要做了以下工作：首先建立校本培訓(xùn)試點校，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇了四所層次不同、特色各異的中小學(xué)作為市級校本培訓(xùn)試點校，通過試點校校本培訓(xùn)工作的開展，以點帶面，推動全縣中小學(xué)校本培訓(xùn)工作。其次，通過組織研討會、深入中小學(xué)巡回輔導(dǎo)、幫助分析診斷校情、指導(dǎo)制訂計劃等方式為中小學(xué)提供幫助指導(dǎo)。第三，經(jīng)常組織骨干教師、學(xué)科帶頭人“送教下鄉(xiāng)”、開展校際交流活動、舉辦專題講座、參與教學(xué)研討等，努力做到培訓(xùn)資源共享，培訓(xùn)優(yōu)勢互補。

二、問題與困惑

1、認識不足，觀念模糊

雖然從整體上看，校本培訓(xùn)在一定程度上已被中小學(xué)校長和教師所接受和重視，但認識不足、觀念模糊等情況仍較普遍存在，一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于教師培訓(xùn)的認識并沒有達到應(yīng)有的高度，認為教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作，應(yīng)集中精力抓考試成績、升學(xué)率的提高，而校本培訓(xùn)是可有可無的，可以忽略或不必開展，存在降低要求，流于形式的現(xiàn)象。有的學(xué)校雖然把校本培訓(xùn)工作雖然寫入了學(xué)校的工作目標，列入了年度的工作計劃，而更多的情況下是抓而不實、流于形式的。因此進一步提高對校本培訓(xùn)的認識，這是做好校本培訓(xùn)工作的前提條件，同時也是促進教師教育教學(xué)能力提高、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。此外一些教師困于沉重的日常教育教學(xué)工作，沒能把參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與教育教學(xué)水平的提高聯(lián)系起來，對校本培訓(xùn)的意義認識不足，認為是搞形式，是增加負擔，因而對培訓(xùn)存在抵觸情緒，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)自主性不強、積極性不高。

2、內(nèi)容單一，形式泛化

雖然幾乎所有的學(xué)校都在進行校本培訓(xùn)，但究竟什么是校本培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)、培訓(xùn)什么，許多學(xué)校還不是很清楚，缺乏對校本培訓(xùn)的理性思考。一些學(xué)校把校本培訓(xùn)的簡單理解為教師教學(xué)基本功訓(xùn)練、教育教學(xué)經(jīng)驗介紹、專題講座、聽課評課等，因此開展校本培訓(xùn)工作內(nèi)容陳舊、模式僵化、缺乏新意。主要表現(xiàn)為：第

一、培訓(xùn)目標缺乏科學(xué)性。一些學(xué)校在制定培訓(xùn)計劃時過多考慮學(xué)校的工作安排和上級主管部門的要求，卻忽視了教師的培訓(xùn)需求，缺少針對性、層次性，特別是對于不同專業(yè)發(fā)展階段的教師需求有何不同，如何在保證通識培訓(xùn)需要的前提下，滿足教師的個人專業(yè)成長需要方面。有些學(xué)校前后年度的培訓(xùn)計劃幾乎完全不同，毫無聯(lián)系，缺少連續(xù)性。第

二、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。多數(shù)學(xué)校的校本培訓(xùn)內(nèi)容過于集中和單一化，注重理論觀念培訓(xùn)，信息技術(shù)培訓(xùn)，忽視了教師的教育教學(xué)能力培訓(xùn)、學(xué)科知識的拓展培訓(xùn)。學(xué)校在選擇和確定培訓(xùn)內(nèi)容時存在想培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，流行什么就培訓(xùn)什么的隨意性，難以保證培訓(xùn)的針對性和實效性，無法滿足不同教師的不同學(xué)習(xí)需要和個體成長需要。第

三、培訓(xùn)形式泛化。有的學(xué)校用常規(guī)教研代替校本培訓(xùn)，認為定期舉辦一些專題講座、適時開展課堂觀摩、組織優(yōu)秀論文評選等便是校本培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏層次性、互動性，形式單一，培訓(xùn)低效。常常是不同學(xué)科、不同年齡、不同層次的教師同時聽一個報告、一個講座，其效果可想而知。陳舊落后的培訓(xùn)方式，低劣的培訓(xùn)手段，常常造成教師被動的接受培訓(xùn)，自我培訓(xùn)動力不足，無法取得令人滿意的培訓(xùn)的效果。

4、資源不足，管理滯后

目前，我縣的校本培訓(xùn)工作仍存在管理滯后的問題，配套的考核、獎懲機制仍未建立，無法評定優(yōu)劣，難以激發(fā)學(xué)校組織校本培訓(xùn)的積極性。同時，培訓(xùn)設(shè)施落后，培訓(xùn)資源缺乏，專業(yè)指導(dǎo)不力等現(xiàn)象的存在，在一定程度上制約了校本培訓(xùn)的開展以及培訓(xùn)質(zhì)量的提高。就我縣校本培訓(xùn)工作進展情況看，許多學(xué)校反映教學(xué)任務(wù)繁重，時間緊，缺乏培訓(xùn)師資和學(xué)科帶頭人，加上資料、設(shè)施和經(jīng)費等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓(xùn)的開展及其效果。如培訓(xùn)師資問題的解決，如果一味外聘勢必受到學(xué)校財力等多方面的影響，而一味的校內(nèi)開發(fā)則一所學(xué)校中的名師畢竟有限，而且容易出現(xiàn)“近親繁殖”、低水平重復(fù)的現(xiàn)象。

5、經(jīng)費短缺，研訓(xùn)分離

機構(gòu)設(shè)置的不合理，分工協(xié)作機制的缺乏，人為造成了研訓(xùn)分離。目前就我縣來說，教師進修學(xué)校與中學(xué)教研室尚未整合，就教師進修學(xué)校內(nèi)部來說，仍分設(shè)小學(xué)教研室與培訓(xùn)處。其次，在師訓(xùn)經(jīng)費尚未到位的情況下，縣教師進修學(xué)校組織開展校本培訓(xùn)，深入中小學(xué)指導(dǎo)推動校本培訓(xùn)，以及提高研訓(xùn)人員專業(yè)素質(zhì)等工作動力何來，能持續(xù)多久。高質(zhì)量的教師培訓(xùn)需要現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段、良好的培訓(xùn)環(huán)境，沒有一定經(jīng)費投入是難以運行的。就目前的校本培訓(xùn)來看，教育行政部門對校本培訓(xùn)的經(jīng)費投入微乎其微，大多的情況是學(xué)校自籌資金組織開展培訓(xùn)活動，學(xué)校只能根據(jù)自己的實際情況，在力所能及的范圍之內(nèi)組織培訓(xùn)活動。

三、認識與感受

1、實施校本培訓(xùn)，提高認識是關(guān)鍵

要使校本培訓(xùn)真正落到實處，取得實效，提高廣大中小學(xué)教師尤其是中小學(xué)校長的認識是關(guān)鍵，必須強化“校長是第一責任人”的意識。中小學(xué)校長應(yīng)在校本培訓(xùn)工作中，努力成為學(xué)習(xí)研討的積極參與者、專業(yè)引領(lǐng)上的平等研究者、財力支持上的主動服務(wù)者。應(yīng)從教育發(fā)展和教師專業(yè)成長的高度，重新認識和定位校本培訓(xùn)工作。要充分充分認識到校本培訓(xùn)工作對于提高教師實施新課程的能力、改進傳統(tǒng)教育教學(xué)方式、推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展等方面的重大意義，全面把握校本培訓(xùn)的內(nèi)涵和實質(zhì)，充分認識校本培訓(xùn)的特點和優(yōu)勢，正確處理好校本培訓(xùn)工作中近期發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、共性與個性的關(guān)系、理論與實踐的關(guān)系、規(guī)范和自由等方面的關(guān)系。

2、實施校本培訓(xùn)，形成氛圍是前提

校本培訓(xùn)具有針對性、靈活性、多樣性、自主性的特點，能否形成有利教師研討、交流、對話的工作氛圍；能否給教師提供民主、開放、自由的空間，為教師搭建展示自我、顯示個性的舞臺，是開展校本培訓(xùn)工作的前提，只有這樣，校本培訓(xùn)才能生機勃勃地持續(xù)開展起來。學(xué)校管理者要積極營造了寬松、參與、互動、整體推進的培訓(xùn)環(huán)境，搭建專家、校長、教師對話、交流的平臺。校長應(yīng)成為教師的合作伙伴，與教師合作探究新的教學(xué)機制與教師一道攻克難關(guān)；校長成為教師的良師益友，激勵教師教學(xué)創(chuàng)新和專業(yè)成長，促進教師的良好個性發(fā)展和教育反思能力的提高，為教師的成功和成長創(chuàng)造機會。要著力于建設(shè)注重學(xué)習(xí)、注重教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化，積極在學(xué)校建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，促進學(xué)校教師共同發(fā)展，建立學(xué)習(xí)工作一體化機制，把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，形成寬松的環(huán)境和開放的氛圍，讓教師在交流與合作、溝通與對話中，共同分享、共同提高。

3、實施校本培訓(xùn)，關(guān)注課堂是重點

課堂不僅是教學(xué)的時空場所，是師生對話與交流的舞臺，更是教師專業(yè)成長的重要陣地。以關(guān)注教師專業(yè)成長為首要目標的校本培訓(xùn)，應(yīng)以關(guān)注課堂，分析課堂，優(yōu)化課堂為重點。問題是教師學(xué)習(xí)與成長必經(jīng)的過程，因此，校本培訓(xùn)不僅不應(yīng)回避問題，而且應(yīng)主動地回到每一個教師的課堂中去尋找問題，在研究課堂的同時研究教師、學(xué)生，從而加以總結(jié)、提升，以此作為校本教師培訓(xùn)的內(nèi)容。也只有當教師的培訓(xùn)回歸到真實的課堂，研究課堂教學(xué)情境下的具體問題，才能吸引和調(diào)動教師參與培訓(xùn)的熱情。所以，校本培訓(xùn)必須植根于學(xué)校教育教學(xué)的具體實踐，聚焦課堂教育教學(xué)實踐，貼近課程改革實際，選擇教育教學(xué)中的真實問題作為培訓(xùn)內(nèi)容，將教師在教育過程和課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的困惑作為培訓(xùn)的起點，以問題得以解決作為培訓(xùn)的歸宿，引導(dǎo)中小學(xué)教師立足于自己的課堂教學(xué)實踐，不斷反思、研究和改進自身的教學(xué)行為，從而不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、實施校本培訓(xùn)，制度建設(shè)是保障

校本培訓(xùn)的針對性、自主性的特征，對校本培訓(xùn)的管理提出了更高的要求，加強校本培訓(xùn)制度建設(shè)是實施校本培訓(xùn)的重要保障，中小學(xué)應(yīng)結(jié)合學(xué)校實際，建立一套校本培訓(xùn)的計劃審批制度、培訓(xùn)管理制度、考核評估制度以及學(xué)時登記制度，是校本培訓(xùn)工作持續(xù)開展的重要保證。教育行政部門應(yīng)高度重視校本培訓(xùn)工作，把校本培訓(xùn)當作中小學(xué)教師隊伍建設(shè)的大事來抓，及時研究制定政策，確保中小學(xué)校本培訓(xùn)的順利開展；應(yīng)將學(xué)校校本培訓(xùn)開展情況作為年終評估檢查的一項主要內(nèi)容，對校本培訓(xùn)開展好的學(xué)校進行表彰獎勵，同時設(shè)立專項資金解決校本培訓(xùn)經(jīng)費的不足。各學(xué)校在年終考評時應(yīng)將教師參加校本培訓(xùn)情況納入考核的重要內(nèi)容，與評優(yōu)、評職、晉級掛鉤。

5、實施校本培訓(xùn)，專業(yè)引領(lǐng)是支撐

校本培訓(xùn)是以校為本的教師培訓(xùn)，但要開展好校本培訓(xùn)，僅僅依靠各個中小學(xué)自身的力量是遠遠不夠的。因為中小學(xué)受自身條件的制約，僅僅依靠他們自身的力量來組織校本培訓(xùn)，培訓(xùn)工作常常會陷入低層次、低效率、低格局的狀態(tài)。實踐表明，專業(yè)研究人員的介入是校本培訓(xùn)不可缺少的因素，離開了專業(yè)人員的學(xué)術(shù)支持和專業(yè)引領(lǐng)，校本培訓(xùn)就會處在低水平重復(fù)的狀態(tài)，所以說校本培訓(xùn)要取得實質(zhì)性的進步，取得可持續(xù)地發(fā)展，獲得專業(yè)人員的支持和幫助是一重要支撐。教師培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)做好以下幾方面工作：首先、通過確定校本培訓(xùn)試點校，實行教研員掛校指導(dǎo)，推動校本培訓(xùn)工作的開展；第

二、深入研究校本培訓(xùn)的規(guī)律、特點以及操作層面的問題，積極開發(fā)培訓(xùn)資源，定期深入基層學(xué)校，為基層學(xué)校有效開展校本培訓(xùn)提供幫助和指導(dǎo)；第

三、充分發(fā)揮教研員的作用，有計劃地培訓(xùn)輔導(dǎo)教師隊伍，逐步建立一個逐級負責、縱向貫通、橫向輻射、協(xié)調(diào)高效的立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)格局。

篇8

關(guān)鍵詞:中小學(xué);校本培訓(xùn);管理員隊伍建設(shè);策略

基于學(xué)校自身發(fā)展的特點和教育資源，由學(xué)校發(fā)起、規(guī)劃和實施的校本培訓(xùn)，能滿足學(xué)校及教師的發(fā)展需要，提高學(xué)校每位教師的專業(yè)素養(yǎng)，是學(xué)校建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，落實新課程改革，走向可持續(xù)發(fā)展道路的最佳途徑。校本培訓(xùn)是全員性教師繼續(xù)教育中的主要形式和主要渠道。我院作為市（地）級教師培訓(xùn)機構(gòu)，承擔著金華地區(qū)各縣（市）高中和市本級中小學(xué)近萬名教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。指導(dǎo)中小學(xué)開展好校本培訓(xùn)工作也是我們應(yīng)盡的職責和義務(wù)。針對當前中小學(xué)校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)實，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一個學(xué)校校本培訓(xùn)管理能否規(guī)范，校本培訓(xùn)活動開展是否扎實，教師的專業(yè)素養(yǎng)能否有效提高，校本培訓(xùn)的預(yù)期目標能否順利實現(xiàn)，除了與校本培訓(xùn)的第一責任人――校長對校本培訓(xùn)的重視程度有很大的關(guān)系外，還與學(xué)校校本培訓(xùn)的管理和實施者――校本培訓(xùn)管理員密切相關(guān)。

一、中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員的職責和要求

校本培訓(xùn)管理員是在學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)下，在校本培訓(xùn)上級主管部門、培訓(xùn)機構(gòu)的指導(dǎo)下，負責其所在學(xué)校校本培訓(xùn)開展與實施的管理者，是下情上達和上情下達的溝通橋梁，代表學(xué)校行使校本培訓(xùn)的管理職能，是校本培訓(xùn)的“第二責任人”。明確職責是管理員開展校本培訓(xùn)管理工作的前提和基本要求，校本培訓(xùn)管理員職責主要有如下幾條：

1.認真做好校本培訓(xùn)的需求調(diào)查。校本培訓(xùn)的特點是“為了學(xué)校，在學(xué)校中，基于學(xué)校”；其根本目的是為了促進教師的專業(yè)發(fā)展，促進學(xué)校的發(fā)展；其實質(zhì)是通過培訓(xùn)解決學(xué)校、教師在發(fā)展中存在的問題。因此，校本培訓(xùn)具有很強的針對性。要實現(xiàn)校本培訓(xùn)的上述功能，其前提是對本校發(fā)展中存在的問題以及教師專業(yè)發(fā)展中存在的問題和需求進行有效的調(diào)查分析，找準問題。一般可采用問卷調(diào)查、教師座談會、教研組討論等形式進行。摸清了教師在專業(yè)發(fā)展中的問題及需求，找準了學(xué)校發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)及突破口，就為制訂好針對性強的校本培訓(xùn)計劃，實施有效的校本培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。這項工作主要由校本培訓(xùn)管理員在校長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下負責完成。

2.認真制訂好校本培訓(xùn)學(xué)年計劃。校本培訓(xùn)計劃是校本培訓(xùn)的“藍圖”，可分為中長期規(guī)劃和年度（學(xué)年度）計劃。校本培訓(xùn)的中長期規(guī)劃一般應(yīng)由校長親自制訂，可包含在學(xué)校中長期規(guī)劃當中，主要對學(xué)校3－5年內(nèi)的發(fā)展以及教師隊伍建設(shè)提出總體的規(guī)劃及要求。校本培訓(xùn)年度（學(xué)年度）計劃則根據(jù)學(xué)校的中長期規(guī)劃以及教師專業(yè)發(fā)展的需求情況，由校本培訓(xùn)管理員制訂，一般以學(xué)年為周期，最后交校長審定后實施。校本培訓(xùn)學(xué)年計劃內(nèi)容包括校本培訓(xùn)的總體目標、教師專業(yè)發(fā)展需求分析、學(xué)年校本培訓(xùn)具體安排、制度及激勵措施等。

3.負責對校本培訓(xùn)的實施。校本培訓(xùn)學(xué)年度計劃制訂好后，校本培訓(xùn)管理員要按計劃做好各項培訓(xùn)的落實和檢查工作。在實施過程中，要督促相關(guān)部門做好校本培訓(xùn)的場地、人員、設(shè)備、發(fā)放資料等的準備工作，及時掌握校本培訓(xùn)實施的進度、內(nèi)容。要主動積極參與學(xué)校校本培訓(xùn)活動，并盡可能多的全程參加（原則上要求每學(xué)年參加一半以上的培訓(xùn)活動），并指定人員如實記錄校本培訓(xùn)的實施情況，如培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)形式等。因為，校本培訓(xùn)管理員只有參與到校本培訓(xùn)活動中，才能及時準確地了解各項培訓(xùn)計劃落實的情況，取得第一手的材料，并及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題，及時指導(dǎo)和改進培訓(xùn)的實施，從而提高培訓(xùn)的實效性。

4.認真做好溝通和協(xié)調(diào)工作。校本培訓(xùn)從計劃制訂到工作落實，這個過程往往受到各種因素的干擾，并不一定能按照計劃順利實施，如有時外聘教師的上課時間有變動、學(xué)校培訓(xùn)場地可能有沖突、學(xué)校原來的校本培訓(xùn)時間安排與縣（市）教研活動有沖突、學(xué)校的課題研究活動不能按計劃完成等。面對校本培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向校長反映，并與校本培訓(xùn)指導(dǎo)中心（業(yè)務(wù)主管部門）、學(xué)校相關(guān)部門進行協(xié)商與調(diào)整，及時解決各種問題，使校本培訓(xùn)工作順利有序地開展。

5.認真做好校本培訓(xùn)的檔案整理工作。校本培訓(xùn)檔案包括學(xué)校組織實施的校本培訓(xùn)過程檔案和教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案兩部分，其中教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案主要內(nèi)容包括學(xué)年度教師成長手冊、教育教學(xué)反思、教學(xué)案例分析、一學(xué)年中撰寫和發(fā)表或獲獎的論文、學(xué)年個人總結(jié)等內(nèi)容。檔案建設(shè)在校本培訓(xùn)管理中具有重要意義，是管理部門對學(xué)校校本培訓(xùn)實施情況進行考核評估的重要依據(jù)，建檔的過程也是對校本培訓(xùn)工作的梳理過程，通過對獲得的資源進行整理、加工使知識進行重組、資源再開發(fā)，保證校本培訓(xùn)工作得以進一步完善。因此校本培訓(xùn)管理員必須抓好校本培訓(xùn)的考勤、記錄、考核、書面總結(jié)等過程管理工作，全面、系統(tǒng)地做好校本培訓(xùn)各類檔案的整理、歸檔和管理工作。

6.做好每學(xué)年校本培訓(xùn)的總結(jié)和自評工作。我院作為校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管部門每年組織相關(guān)人員成立考核評估組，依據(jù)學(xué)校自評和培訓(xùn)檔案展示的結(jié)果，通過“聽、看、查、談、評”等措施，全面了解校本實施情況，作出考核評估意見，然后核定參訓(xùn)教師的繼續(xù)教育學(xué)分。因此，校本培訓(xùn)管理員需要在每學(xué)年工作結(jié)束前，將學(xué)校一學(xué)年來的校本培訓(xùn)實施狀況做出自評，并寫出工作總結(jié)報告，上報到業(yè)務(wù)主管部門。

二、中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及其存在的主要問題

做好校本培訓(xùn)工作，既需要作為第一責任人的學(xué)校校長的高度重視，也需要有良好的開展校本培訓(xùn)的條件；既需要上級主管部門（教育局、教師培訓(xùn)機構(gòu)）的指導(dǎo)支持，也需要有良好的制度、機制作為保障；既需要校本培訓(xùn)管理員具有較高的理論水平和較強的管理實踐能力，也需要有一支較穩(wěn)定的校本培訓(xùn)管理員隊伍。但是，考察近年來中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊伍現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在如下一些問題：

1.隊伍不穩(wěn)定。根據(jù)我們的調(diào)查了解，校本培訓(xùn)管理員一般由負責教師業(yè)務(wù)提高的教導(dǎo)處或教科室負責，有的學(xué)校則由學(xué)校辦公室負責。從近幾年我們組織對轄區(qū)校本培訓(xùn)管理員進行培訓(xùn)的情況看，很多學(xué)校參加校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)的人員是不斷變動的，這意味著負責校本培訓(xùn)的管理員隊伍是不穩(wěn)定的。而校本培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性很強的工作，時間跨度長、內(nèi)容安排多、工作要求高，是一項比較復(fù)雜而十分重要的工作。由于校本培訓(xùn)管理員隊伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致管理員職責不明確，培訓(xùn)工作不落實，校本培訓(xùn)的管理工作不熟悉，只能應(yīng)付了事，使提高培訓(xùn)質(zhì)量成了空頭支票。

2.認識不充分。從與管理員的接觸、座談中發(fā)現(xiàn)，許多校本培訓(xùn)管理員對校本培訓(xùn)的重要性認識不足，有部分管理員認為，搞校本培訓(xùn)的主要目的是為了拿到教師校本培訓(xùn)的學(xué)分，可以評職稱，因此僅根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)的要求做一些書面材料（甚至為應(yīng)付檢查而做一些虛假的材料）應(yīng)付了事，而不是真正從學(xué)校發(fā)展以及教師的專業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，進行系統(tǒng)的有針對性的富有實效的校本培訓(xùn)工作。再加上校本培訓(xùn)管理員多由學(xué)校里的中層干部兼任，如教務(wù)主任、辦公室主任或教科室主任，這些人同時大多也是學(xué)校的骨干教師，本身已擔負了繁重的行政管理和教學(xué)任務(wù)，接手校本培訓(xùn)管理工作后，往往分身乏術(shù)而感到力不從心。

3.業(yè)務(wù)不熟悉。校本培訓(xùn)管理員是本校教師的教育者和研究者，應(yīng)該是培訓(xùn)工作的內(nèi)行，懂得校本培訓(xùn)工作應(yīng)怎么做，為什么這樣做；應(yīng)該能獨立地制訂培訓(xùn)方案，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)活動，開展培訓(xùn)研究，反思培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象；應(yīng)該能主動探索培訓(xùn)的新經(jīng)驗、新思路，不斷使培訓(xùn)工作走上新的臺階。但在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，許多校本培訓(xùn)管理員對校本培訓(xùn)的內(nèi)涵、特點、規(guī)律、內(nèi)容、方法、要求等心中模糊不清，對本校教師的專業(yè)發(fā)展需求不甚了解。由于對校本培訓(xùn)的計劃如何制訂，培訓(xùn)實施要抓好哪些環(huán)節(jié)，校本培訓(xùn)的檔案應(yīng)如何建立等校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)不熟悉，大大影響了校本培訓(xùn)的質(zhì)量以及管理的規(guī)范性。

4.落實不到位。校本培訓(xùn)管理員的工作任務(wù)重、責任大。校本培訓(xùn)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到本校教師專業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到教師教育教學(xué)能力水平提高的高低。然而有不少學(xué)校校本管理工作落實不到位。如培訓(xùn)計劃上報不及時，內(nèi)容不完整或過于簡單，沒有本校教師專業(yè)發(fā)展的需求分析；執(zhí)行中打折扣，有的校本培訓(xùn)計劃做得比較好，但執(zhí)行馬馬虎虎或根本不執(zhí)行，計劃和執(zhí)行成了“兩張皮”；有的校本培訓(xùn)過程記錄不健全，沒有教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案；有的校本培訓(xùn)的總結(jié)閉門造車，應(yīng)付了事等。

造成上述問題的原因是多方面的，但校本培訓(xùn)管理員的工作得不到學(xué)校足夠的重視，缺乏相應(yīng)的政策和激勵措施是主要的原因。由于不少學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對校本培訓(xùn)管理員工作的重要性及工作職責認識不充分，對負責這塊工作的老師既沒有獨立核算其相應(yīng)的工作量，也沒有任何的津貼。再加上校本培訓(xùn)管理員的職責不明確，缺乏相關(guān)的任后管理、評價機制、獎懲和激勵措施等，極大地制約管理員工作能力和積極性的發(fā)揮。

三、加強中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊伍建設(shè)的若干對策

要提高中小學(xué)校本培訓(xùn)的實效性，就必須加強中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊伍建設(shè)，促使他們認真履行管理職責，提升他們的管理能力和水平。首先，學(xué)校校長必須十分重視校本培訓(xùn)工作，大力支持校本培訓(xùn)管理員大膽開展校本培訓(xùn)工作，主動送校本培訓(xùn)管理員參加各種培訓(xùn)，提高管理員開展校本培訓(xùn)管理的能力和水平。同時，作為業(yè)務(wù)主管部門的教師進修學(xué)校，理應(yīng)在管理員隊伍建設(shè)上發(fā)揮管理和指導(dǎo)的職能，要聯(lián)合各中小學(xué)校共同參與，上下聯(lián)動，內(nèi)外結(jié)合，全面推進校本培訓(xùn)管理員隊伍的建設(shè)。我院作為金華市（地）級教師培訓(xùn)中心，近幾年來積極探索加強中小學(xué)校校本培訓(xùn)管理的路子，并在加強校本培訓(xùn)管理員隊伍建設(shè)方面進行了積極的嘗試。

以觀念“導(dǎo)”。“觀念決定思路，思路決定出路”，要想提高校本培訓(xùn)管理員的工作效能，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變校本培訓(xùn)第一責任人――校長的觀念。有不少學(xué)校由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，使學(xué)校校本培訓(xùn)過程流于形式，校本培訓(xùn)管理員的工作無法順利開展起來。認識的偏差和觀念的滯后是阻礙校本培訓(xùn)在學(xué)校順利開展的主要原因之一，也是影響校本培訓(xùn)管理員工作積極性的最核心因素。為此，作為市（地）級教師培訓(xùn)機構(gòu)，我院近幾年來，首先組織了數(shù)次以校本培訓(xùn)研究為主題的校長培訓(xùn)或論壇，提高中小學(xué)校長對校本培訓(xùn)的認識，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動各校校長領(lǐng)導(dǎo)、支持本校教師開展好校本培訓(xùn)的積極性和主動性。其次，要轉(zhuǎn)變管理員的管理觀念。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)許多校本培訓(xùn)管理員存在畏難情緒，工作中缺乏激情和主動性，態(tài)度不積極，被動應(yīng)付。為此，我院通過組織每年一次的校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)班，請市教育局的領(lǐng)導(dǎo)講校本培訓(xùn)管理工作的重要性，向市教育局建議開展優(yōu)秀校本培訓(xùn)管理員評比等，引導(dǎo)他們提高對校本培訓(xùn)管理員工作的認識，激發(fā)他們的工作激情。

以指導(dǎo)“引”。為了提升管理員的校本培訓(xùn)管理能力，將校本培訓(xùn)管理引導(dǎo)到規(guī)范化、科學(xué)化操作的軌道上來，我院加強了對校本培訓(xùn)管理員的工作指導(dǎo)。自2006年以來舉辦每年一次的校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)從以下幾個方面提升校本培訓(xùn)管理員的管理素質(zhì)：明確職責，提高認識，增強責任感和使命感；舉辦校本培訓(xùn)操作技能講座，組織實地（校本培訓(xùn)優(yōu)秀單位）參觀考察，提供借鑒；進行怎樣開展好校本培訓(xùn)的研討；加強對校本培訓(xùn)的宏觀管理，規(guī)范校本培訓(xùn)的基本要求及管理員的基本管理程序。實踐證明，舉辦校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)是提高校本培訓(xùn)管理員的工作責任心、理論水平和實際操作能力的有效途徑。

以制度“束”。校本培訓(xùn)在指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)基本內(nèi)容、教學(xué)計劃、考核驗收等方面都要有規(guī)范的要求，以避免“形式主義”和浮夸。為此，金華市教育局于2004年5月出臺了《關(guān)于開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)的意見》（金市教職成高[2004]23號）文件，在政策上確立了校本培訓(xùn)工作在我市中小學(xué)工作中的地位。為了提高校本培訓(xùn)的規(guī)范性和可操作性，我院根據(jù)市教育局的文件精神，又進一步細化了校本培訓(xùn)管理細則，出臺了《金華市校本培訓(xùn)管理方案》，使校本培訓(xùn)管理員在實施和管理校本培訓(xùn)中有章可循，促使各校的校本培訓(xùn)工作走向正常化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，也為校本培訓(xùn)的深入開展提供了有力的制度保障。

以評價“促”。本著通過評價激發(fā)管理員工作熱情，增強管理員工作能力的原則，我院在《校本培訓(xùn)管理方案》出臺后，在金華市教育局的支持下，又推出了校本培訓(xùn)示范學(xué)校和優(yōu)秀校本培訓(xùn)管理員評選活動，制訂了操作性很強的評估標準和評選細則。一方面通過召開校本培訓(xùn)研討會、表彰會等形式推動各校積極開展校本培訓(xùn)工作，另一方面通過考核和評選，發(fā)現(xiàn)、挖掘、樹立典型和榜樣，進而達到“先進促后進，先進更先進”的管理目標。

以交流“帶”。校本培訓(xùn)狀況校際差異、城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異明顯。高度重視校本培訓(xùn)的學(xué)校已經(jīng)形成了校本培訓(xùn)體系化管理，而不少薄弱學(xué)校的校本培訓(xùn)并未得到有效開展。校本培訓(xùn)管理員的素質(zhì)也良莠不齊，從思想觀念到理論素養(yǎng)再到實踐操作能力，從工作態(tài)度到工作作風以及方式方法都差距明顯。加強校本培訓(xùn)校際之間的交流，加強管理員之間的溝通和合作是提升管理員素質(zhì)的重要途徑。我院多管齊下為管理員創(chuàng)造提供了學(xué)習(xí)交流的平臺。舉辦管理員專題培訓(xùn)班，通過專家理論講座、學(xué)員論壇交流、現(xiàn)場觀摩診斷等專題培訓(xùn)的形式，組織管理員們定期交流；構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互動平臺，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺，加強管理員間的日常交流，并最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)對校本培訓(xùn)的宏觀指導(dǎo)和管理作用。

篇9

一、構(gòu)建校本培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)

校本培訓(xùn)第一責任人是學(xué)校校長。業(yè)務(wù)校長主抓學(xué)校的校本培訓(xùn)工作，構(gòu)建以教導(dǎo)處為中心的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校長、副校長和教導(dǎo)主任等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負責學(xué)校校本培訓(xùn)的計劃制訂和實施、檔案、管理，下設(shè)教研組組長負責具體操作實施。

二、抓常規(guī)培訓(xùn)，促進教師整體發(fā)展

校本培訓(xùn)工作是學(xué)校工作當中的一項重要工作，是教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑。茄子河小學(xué)注重常規(guī)的培訓(xùn)工作，每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間進行集中培訓(xùn)。學(xué)期初制訂“骨干教師培養(yǎng)青年教師計劃”“青年教師成長計劃”，提倡教師間要相互學(xué)習(xí)、借鑒，取他人之長補己之短;班主任工作則通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進的教育理念、班主任工作典型案例等等，學(xué)校每學(xué)期召開一次班主任工作經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)，共同進步;教師基本功培訓(xùn)則要求教師除每學(xué)期自學(xué)自練外，還統(tǒng)一要求每周三周四出粉筆字、簡筆畫。針對在聽課期間發(fā)現(xiàn)教師板書的筆順總出現(xiàn)錯誤，學(xué)校則組織進行了漢字筆順的書寫測試，并進行了正確書寫方法的培訓(xùn)，解決了教師工作中的現(xiàn)實問題。通過常規(guī)培訓(xùn)，高××老師被評為市級十佳輔導(dǎo)員、市級優(yōu)秀班主任，她的事跡在市區(qū)進行了大會交流，曲××老師被評為區(qū)級優(yōu)秀班主任;骨干教師高××、李××等正在發(fā)揮著他們的骨干帶頭作用;青年教師徐××、鐘××、劉××已成長為我區(qū)教育戰(zhàn)線上的新生力量，

三、抓校本教研是校本培訓(xùn)的出發(fā)點

校本教研強調(diào)學(xué)校是教學(xué)研究的基地，以教師作為研究的主體，研究和解決教學(xué)實際問題，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗，努力把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)習(xí)型學(xué)校。針對校本教研這一具體闡述的意義，茄子河小學(xué)將校本教研作為校本培訓(xùn)工作的出發(fā)點，以教師在校本教研中提煉出來的教學(xué)實際問題作為培訓(xùn)的內(nèi)容，從而解決教師在教育教學(xué)當中的困惑。如：在進行語文校本教研活動時，教師們發(fā)現(xiàn)，要想提高課堂教學(xué)質(zhì)量，抓好課前預(yù)習(xí)是問題的關(guān)鍵所在，那么，如何提高有效的預(yù)習(xí)呢？針對這一問題，學(xué)校組織了“如何指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)”的培訓(xùn)，教師則結(jié)合自已的教學(xué)以案例分析的形式展現(xiàn)自己將“如何指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)”，學(xué)校及時召開了全校性的以“有效預(yù)習(xí)潛入文本形成能力”為主題的校本教研活動，從而達成共識，共同提高。

四、抓教育科研是校本教研的落腳點

教育科研是以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，有目的、有計劃地探索教育規(guī)律的認識過程?？蒲心芰娬f明教師對教育教學(xué)進行了有計劃、有步驟的深入的研究、認真地實驗、縝密地論證、準確地總結(jié)才能形成有價值的科研成果。因此，在開展校本培訓(xùn)、校本教研、科研三位一體的教師專業(yè)化發(fā)展模式時，教育科研是在校本培訓(xùn)和校本教研的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的成果，在培訓(xùn)的過程中學(xué)校就要求教師要注重平時的問題積累、解決問題的方法與策略、最終解決問題的效果、今后還有待解決的問題，這樣堅持長久，逐漸總結(jié)形成經(jīng)驗，也就形成了個人的科研能力。在2003年12月，學(xué)校承擔了國家級語文科研課題“小學(xué)生掌握拼音、字詞能力評價研究”和省級數(shù)學(xué)科研課題“小學(xué)生日常評價與考試評價的研究”。在市、區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)校組織教師制訂方案，進行業(yè)務(wù)講座，精心組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，使得科研工作得到有效實施?，F(xiàn)在，學(xué)校已經(jīng)形成了一支由省、市、區(qū)、校骨干教師組成的骨干教師隊伍。

通過科研老師們?nèi)〉昧素S碩的成果：劉××的《角》《比較數(shù)的大小》獲得省級教學(xué)設(shè)計一、二等獎，李××的《小小的船》獲省級二等獎，湯××撰寫的案例《讓評價成為小學(xué)生掌握拼音、字詞能力的有效手段》獲國家級三等獎、論文《實施有效評價，促進學(xué)生全面發(fā)展》、《讓評價成為小學(xué)生掌握拼音、字詞能力的有效手段》均獲省級一等獎，湯××和××老師還被評為黑龍江省教育科學(xué)“十五”規(guī)劃重點課題研究先進個人，高×的《讓有效評價成為促進學(xué)生全面發(fā)展的動力》和《學(xué)生日常評價與考試評價的研究》《改革作業(yè)與考試，讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)》均獲省級一等獎，其他方面取得的成果更是不勝枚舉。

五、建立校本培訓(xùn)檔案

篇10

“主題式項目制校本培訓(xùn)”必須經(jīng)歷“確定主題付諸實踐考核驗收”這三個步驟。由此，筆者想到了王國維在《 人間詞話 》中提到的三重境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋?。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋病！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！贝说谌骋?。校本培訓(xùn)的過程不也正是如此嗎？

第一重境界：“登高望遠”，確立目標

王國維借用晏殊的《 蝶戀花 》“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”是表示做學(xué)問成大事業(yè)者，首先要有執(zhí)著的追求，登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向，了解事物的概貌。對于校本培訓(xùn)而言，這是一種“知”的境界，也就是要結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展方向，確定校本培訓(xùn)的主題，明確培訓(xùn)所要達到的目的。

1．確定主題

作為一所學(xué)校，校本培訓(xùn)主題的確定有兩種形式，一種是依據(jù)當前整體的教育形勢和上級教育部門的工作重點來確定。例如，2010年8月，浙江省教育廳了《 關(guān)于切實減輕義務(wù)教育階段中小學(xué)生過重課業(yè)負擔的通知 》，決心把中小學(xué)生過重課業(yè)負擔減下來。在隨后的時間里，減負一直是上級主管部分的工作重點。因此，針對這一大的教育環(huán)境，學(xué)校就可以把“減負提質(zhì)”作為培訓(xùn)的主題。另外一種途徑就是組織教師對在教學(xué)實踐中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、歸類，從中確定本學(xué)校教師當前急切需要解決的某一類問題作為研究主題。

2．明確目標

主題式校本培訓(xùn)是以解決學(xué)校和教師在教育教學(xué)中生成的問題為出發(fā)點，將學(xué)校教師的教學(xué)、學(xué)習(xí)、研究實踐融合在一起，發(fā)揮學(xué)校教師的集體智慧，解決學(xué)校和教育教學(xué)中的實踐問題的一種教師培訓(xùn)形式。因此，培訓(xùn)的目標要立足“教師”，發(fā)展“教學(xué)”。一般有以下四點：一是使每一位教師都能轉(zhuǎn)變教育觀念，緊跟時代的步伐；二是使每一位教師都能運用現(xiàn)代教育理念審視教學(xué)實踐，反思教學(xué)行為，提升專業(yè)水平；三是使每一位教師都能在教學(xué)能力上得到長足發(fā)展，從而更好地開展教學(xué)工作；四是培訓(xùn)能夠切實解決教學(xué)中所存在的實際問題，形成有效的教學(xué)策略。

3．制訂規(guī)劃

制訂切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃是做好教師培養(yǎng)工作的前提。學(xué)校要將教師隊伍建設(shè)納入學(xué)校總體發(fā)展和全體教師培養(yǎng)的整體規(guī)劃中，強化領(lǐng)導(dǎo)，切實把它擺在學(xué)校工作的重要位置來抓。學(xué)校要依據(jù)培訓(xùn)的主題制訂好長遠的以及近期的培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃有目的地開展培訓(xùn)活動。由于教師個體差異是客觀存在的，每位教師有不同的發(fā)展需求，即使是同一位教師在不同的時期或階段發(fā)展需要也不會相同，教師間也存在一定的差距，因此校本培訓(xùn)要針對教師個體的發(fā)展需要指導(dǎo)教師制訂個性化的學(xué)習(xí)計劃，反思教學(xué)行為，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技能。

4．健全網(wǎng)絡(luò)

校本培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是全面落實主題培訓(xùn)的關(guān)鍵。一般情況下，校長應(yīng)該是校本培訓(xùn)的第一責任人，是校本培訓(xùn)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。在宏觀指導(dǎo)、提供資源、制定措施、建立評價機制等方面負全責。那么具體責任部門可以落實在教務(wù)處和教科室。由這兩個部門組成校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理。領(lǐng)導(dǎo)小組負責教師培訓(xùn)的日常事務(wù)工作。同時各教研組長、年級組長、骨干教師也應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，直接參與組織、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

第二重境界：由知到行，面壁參禪

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！北扔鞒纱笫聵I(yè)、大學(xué)問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須經(jīng)過一番辛勤勞動，廢寢忘食，孜孜以求，直至人瘦帶寬也不后悔。校本培訓(xùn)亦是如此，主題確定了，目標明確了，就要付諸行動。

1．讀者無疆

教師專業(yè)發(fā)展不是做應(yīng)景之事，它需要教師有理性的科研態(tài)度、扎實的理論基礎(chǔ)、科學(xué)的研究方法，因此校本培訓(xùn)要做的第一件事就是要求全體教師讀書，讀書，再讀書。要求教師讀書，學(xué)校就必須為教師營造一個良好的讀書氛圍。首先，學(xué)校應(yīng)該圍繞校本培訓(xùn)的主題為教師購買相關(guān)的書籍；其次，要定期開展讀書沙龍活動，為教師搭建交流的平臺；再次，還要鼓勵教師積極撰寫讀書心得，讓讀書成為教師生活的一部分。為了讓讀書活動深入開展，切實提高教師的整體素質(zhì)，學(xué)校還可以采取多種形式的讀書活動，比如圍繞一個主題開展校際讀書活動，將讀書沙龍上升為教學(xué)研討；利用網(wǎng)絡(luò)開展讀書沙龍，讓讀后心得可以隨時、隨地開展，讓更多的人參與其中……這樣，不僅可以激發(fā)教師的讀書熱情，而且還會不斷地影響教師的教育思想和教育理念。

2．專家引領(lǐng)

聽教育專家講課，與他們進行專業(yè)交流，成為教師進步的直接力量。實踐證明，“專家引領(lǐng)”是校本培訓(xùn)最有效的方式之一，通過對教師的教學(xué)和科研進行具體指導(dǎo)，就能把教師的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃游○B(yǎng)分的過程，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)和實踐指導(dǎo)有機融合。當然，聘請專家也要結(jié)合培訓(xùn)的主題而定。在外聘請專家的同時，還要發(fā)揮本校骨干教師的作用，挖掘校本培訓(xùn)的師資潛力，聘請學(xué)校有經(jīng)驗的教師開設(shè)專題講座，這樣不僅使培訓(xùn)教師和參訓(xùn)教師同時受益，而且更加貼近教師實際，效果會更好。同時相鄰幾所學(xué)?？上嗷ズ献?，互聘培訓(xùn)教師，實行資源共享。

3．外出取經(jīng)

學(xué)校在“請進來”的同時，也必須開展“走出去”的活動，積極為廣大教師提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提升磨煉的機會。同時，還可以尋找合作伙伴，開展校際交流，互通有無，資源共享。一方面，學(xué)?？梢越柚W(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)校際更大范圍內(nèi)和更多內(nèi)容上的相互學(xué)習(xí)和交流；另一方面，可以派出骨干教師到外校聽課，參加各種培訓(xùn)，回校后召開專題研討會，比較分析自己和別校教師教學(xué)的差異，借鑒吸收他校的先進經(jīng)驗。外出取經(jīng)不僅能使教師開闊視野，增長見識，更新觀念，掌握方法，并運用于自身的教學(xué)實踐，而且也能給其他教師帶來思考與收獲。

4．科研先行

學(xué)校還要把培訓(xùn)的主題與學(xué)校的研究課題結(jié)合起來，組織教師開展相關(guān)的課題研究，將培訓(xùn)深入地開展下去。例如，學(xué)校在確定了“減輕學(xué)生課業(yè)負擔，提高課堂教學(xué)的有效性”的校本培訓(xùn)主題之后，就鼓勵任課教師在申報課題時圍繞該項主題進行選題，語文組開展了“優(yōu)化小學(xué)語文作業(yè)設(shè)計的探索”的課題研究，數(shù)學(xué)組開展了“小學(xué)數(shù)學(xué)實踐性作業(yè)設(shè)計的研究”，英語組開展了“減負背景下優(yōu)化小學(xué)英語作業(yè)設(shè)計的研究”，體育組開展了“小學(xué)體育課外作業(yè)的有效性研究”。在課題實驗中，人人參與，全體合作，充分體現(xiàn)校本培訓(xùn)的主體性和全員性。通過課題研究，有效地解決了培訓(xùn)與科研“兩張皮”的難題。

5．全程監(jiān)控

開展主題式校本培訓(xùn)是一個長期的工程，作為管理者要加強校本培訓(xùn)的計劃性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，從而加強對培訓(xùn)過程的監(jiān)控，防止各項活動流于形式，促進教師隊伍專業(yè)成長。《 教師手冊 》是全程監(jiān)控的最重要手段?！?教師手冊 》包括年度計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)作業(yè)、專題評價、自學(xué)筆記、培訓(xùn)小結(jié)等。學(xué)校要在督促教師認真填寫的同時，也要鼓勵教師將培訓(xùn)成果落實到日常的教學(xué)之中。如開展“減負提質(zhì)”的主題培訓(xùn)就要適時監(jiān)控教師是否真正將學(xué)生的課業(yè)負擔減下來，是否在不斷優(yōu)化自己的課堂教學(xué)。

第三重境界：行至水窮，坐看云起

王國維借用辛棄疾的《 青玉案?元夕 》中“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”作為治學(xué)的最高境界，當尋找到方向?qū)︻^的道路時，又執(zhí)著地追求，經(jīng)過千辛萬苦，最終豁然開朗，求得“真”與“是”，從而將自己的發(fā)現(xiàn)匯入真理的長河之中，這是何等的欣慰。校本培訓(xùn)圍繞一個主題經(jīng)過一年的實踐，到這時是領(lǐng)悟，也是總結(jié)。此刻你會發(fā)現(xiàn)，校本培訓(xùn)是一條促進教師專業(yè)發(fā)展的幸福之路。

1．課堂檢驗

校本培訓(xùn)不能僅僅停留在教師層面，在教師成長的同時必須帶動學(xué)生成長，讓學(xué)生成為最大的受益者。因此，課堂才是校本培訓(xùn)真正的主戰(zhàn)場，也是檢驗校本培訓(xùn)成效、檢驗教師成長的主陣地。課堂檢驗的形式可以多樣化，如同課異構(gòu)式、現(xiàn)場觀察式等。以課例為載體的校本培訓(xùn)既是檢驗一年來的培訓(xùn)效果，也是發(fā)現(xiàn)課堂中所存在的問題，為繼續(xù)研修尋找新的原點。在研修中，教師看別人的課堂，想自己的課堂，積極地亮出自己的想法與做法。它強調(diào)問題的研究在實踐中進行，與教師的日常教學(xué)工作融為一體，達到了教學(xué)與研究一體化。把課堂作為問題研究的源頭活水，會使校本培訓(xùn)有一個廣闊的發(fā)展空間。

2．寫中反思

李鎮(zhèn)西曾說：“其實只有我自己知道，我并不比千千萬萬的一些普通老師高明多少。如果硬要說我和大家有什么不一樣的話，那就是我對體現(xiàn)教育的愛、執(zhí)著、困惑、幸福、方法、技巧的故事進行了一些思考，并把它們一點一滴地記載下來，還寫成了書。僅此而已！”因此，寫作對教師的成長意義是不言而喻的。既然是培訓(xùn)，每位教師就應(yīng)該是學(xué)員。因此，布置適量的作業(yè)是很有必要的。比如，可以圍繞培訓(xùn)主題撰寫論文，可以依據(jù)所讀書目暢談讀后心得，也可以寫一寫課后反思、教育敘事等。學(xué)?？梢栽诿磕甓乳_展相關(guān)的評比活動，促進教師在學(xué)中寫，在寫中思。

3．評價考核

每一輪培訓(xùn)結(jié)束，必須有一個全面的考核與評價，評價一般從兩個方面進行。一是從類別上評價，比如對學(xué)校組織該項培訓(xùn)的綜合性評價，對教師學(xué)習(xí)效果的評價，對教師教學(xué)的評價；二是從內(nèi)容上評價，比如培訓(xùn)是否達到了預(yù)期目的，培訓(xùn)方案是否具有成效，培訓(xùn)存在的主要問題等。第一類評價的對象是教師，要對教師的培訓(xùn)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、作業(yè)成績、出勤考核、培訓(xùn)成效等方面進行綜合測評。要按一定比例評選優(yōu)秀學(xué)員，對表現(xiàn)突出的要給予表彰。第二類評價的對象是學(xué)校，要面向全體教師對一學(xué)年來的主題培訓(xùn)進行全面測評，調(diào)查教師對該項主題、對培訓(xùn)形式的滿意度。對教師所反饋的意見要認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，為下一輪的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。