戰國策齊策四范文
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篇1
隨著我國經濟和社會的不斷發展,如今的私營企業已經漸漸的成為了我國經濟增長的新的增長點,對于我國國民經濟的不斷提升和社會的不斷發展做出了十分重大的貢獻。但在取得進步的同時,我們也要看到現在的私營企業在發展的過程還是受到了很多內部因素和外部因素的限制,下面我就根據目前的經濟形勢進行客觀的分析,找到這些制約因素,從而找到更好的解決措施。
【關鍵詞】
我國私營企業;發展現狀;不足;解決的措施
1 私營企業在發展過程中的主要問題
1.1 內部原因
1.1.1管理方式和觀念的落后
最新調查表明,現在的私營企業一般都是采用家族擁有的模式,進行家族式的管理,雖然一些私營企業已經發現了家族管理中的不足,但是還是會在一些新的開辦的企業中實行家族式的管理。其中的家族成員主要是依靠血緣關系、親緣關系從而凝聚到一起,這樣便于處理企業在建立初期的資金不足、人手不夠的情況;成員之間的聚合力和向心力有效的減少了企業的管理成本、激勵成本和監督成本,企業的經營模式靈活,在現在激烈的市場競爭環境中,如果能夠及時的抓住一些轉瞬即逝的機會,就能夠有效的占領市場的主導地位。當企業達到一定的規模的時候,隨著管理范圍的加大,家族成員已經不能夠承擔越來越多的事務,造成管理效率的低下,影響正確的決策,會給企業造成巨大的損失。而且,企業的規章制度對于家族成員來說就是一個擺設,不能夠有效的促進企業的統一化管理,阻礙了企業朝著規范化的方向發展。[1]
1.1.2產權制度不完善
私營企業制度的不完善主要體現在結構比較單一以及歸屬不清楚兩個方面。企業在建設初期一般都是使用獨資或是合伙的組織形式,企業主不但是企業的擁有者還是企業的經營者,所有權和經營權過分集中。使得產權的結構單一,企業的籌資數量有限,資本文化程度不高,沒能夠很好的為企業的發展籌集到資金,企業的規模化不能很好的實現。產權歸屬不清楚主要體現在兩個層面上:第一個是家族成員之間的產權界定不清楚,隨著企業規模不斷擴大,家族企業的血緣關系和親緣關系在經濟利益的影響下漸漸的有所松懈,家族成員之間的忠誠度受到資本利益的驅動變得腐蝕變質,從而使得企業整體的競爭力有所下降,阻礙了企業的發展。還有一個層面就是企業和外界產權界定模糊。一些企業在剛開始建立的時候,為了盡量的減少政治上的風險,在國有或是集體單位的名稱下進行“戴紅帽子”的行為,這樣雖然使得企業獲得了短暫的利益,但是對企業未來的發展和法律糾紛影響重大,從而影響了企業的持續發展。
1.2 外部原因
1.2.1企業的融資道路不通暢
現在的私營企業存在著很嚴重的融資問題,也就是資金問題,這也是困擾私營企業發展的主要問題。在建立的開始階段私營企業主要是依賴于自我積累和民間借貸來籌集資金,當企業的發展進入到規模經濟發展的層面后,就需要外部的融資,雖然我國政府已經很明確的指出私營企業可以向銀行進行貸款,還可以向當地的政府和相關部門請求幫助,但是在實際過程中,很多私營企業尤其是中小型企業在貸款這個問題上,難度還是很大的。
影響私營企業融資難度的主要原因:一是因為國有經濟在我國的經濟中占主體地位,貸款給國有企業所要面臨的風險小,所以,銀行的投資體系和融資體系主要是依靠國有企業的力量,私營企業的貸款受到不公平對待。二是私營企業的規模比較小,主要是以中小型企業為主,生產經營活動具有很多的不確定性,使得企業的信用情況不好,沒有有效的信用支持,沒有貸款所需要的抵押物質保證,很多的私營企業的產權不清楚,像這方面的原因導致了銀行給私營企業貸款的風險變大,私營企業融資受到了很大的制約。
1.2.2政府職位不到位
對私營企業發展造成影響的原因不但有私營企業的自身原因,還有政府的很多職能不到位以及政府在私營企業管理中出現的問題等多方面原因,主要體現在以下幾個方面:
(1)存在市場進入歧視
現在,私營企業在投資方面還是存在很多,私營企業和國有、外資企業在市場準入方面有著巨大的差別。尤其是在鐵路、石化、電力行業等方面存在十分嚴重的保護主義,私營企業是不能夠輕易進入的。金融、保險行業等已經向外資企業拓展領域,但還是沒有向私營企業開放。對于私營企業的行業準入審批過程比較復雜,條件嚴格,使得私營企業處在不利的位置。有如此多原因的限制使得私營企業不能夠享受到正當的國民待遇,也不利于市場經濟長期有序的、健康的發展。
(2)稅費負擔嚴重
很多調查報告顯示,稅費的負擔過于嚴重、過于泛濫也是制約私營企業發展的重要原因。造成這種情況的原因主要包含以下幾個方面:第一是把國有企業和外資企業進行對比,私營企業不但要繳納一定的稅費,還要繳納個人所得稅,雙重征稅,使得企業的稅費負擔過于嚴重。第二就是私營企業不能夠像國有企業、外資企業一樣享受很多的稅收優惠。第三就是出現了不合理的收費現象,收費項目比較多,重復收費,亂罰款、亂攤派的現象十分多,使得私營企業發展的壓力越來越大。[2]
(3)政策落實不全面
近幾年來,為了更換好的提升私營企業的發展,黨和國家還有各個地方政府相互配合制訂了一系列的優惠方針,但是實際上,這些政策在實際操作的過程還是存在難度,落實不到位。而且,政府部門不是服務人員而是管理人員,對于私營企業的扶植力度和支持力度還遠遠不夠的。
2 私營企業發展的解決措施
從私營企業發展中存在的不足來看,不但有企業自身的原因還有外部環境因素的影響,所以,為了更好的促進私營企業的發展,我們不但要從企業的內部進行變革,還要從企業的外部給私營企業的發展建立公平、公正、愉悅的環境。
2.1 建立現代化產權制度
一些好的產權制度主要包含了明確的產權、合理的產權構造和流動的產權三個方面。確定產權關系就要求私營企業對產權進行劃分。第一,在企業的內部沖破血緣關系和親緣關系的枷鎖,在家族之間劃分產權,從而避免因為產權所引發的內耗。第二,在企業的外部,私營企業要去掉“紅帽子”,遵循“誰出資,誰受益”的原則,使得企業的產權歸屬得到明確的劃分。合理的產權結構可以消除企業對于個人和家族的依賴程度,減少企業的決策風險。企業可以實行對員工的吸收入股,進行生產要素的股份化。使用技術入股、管理入股、人力資本入股等形式,從而實現股權的多元化,而且還要調動員工參與企業管理的積極性。產權的快速流通,能夠使企業長時間保持生機或動力。所以,需要逐漸的推行產權的社會化。現在的證券市場進程不斷加快,為了使私營企業更好的進行市場融資,為發展資本經營提供很好的機會。私營企業要把握這個機會,為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
2.2 強化企業文化創建
第一,要建立正確的企業文化觀念。企業文化是貫穿于企業的東西,是企業靈魂所在,建立好的企業文化,對于企業的經營業績也有很重要的提升作用。第二,建立品牌理念。品牌作為企業的無形資產,企業要堅持誠信原則,保證產品的服務質量和產品質量,加強品牌在消費者心中的認知度,從而更好的提升產品在市場上的占有率。第三,要全面提升企業主的素養。企業主素養的提升是對企業文化的一種提升。企業家要努力學習各方面的知識,提升自己的綜合素養,建立危機意識和創新意識,從而更好的引導企業進行相應的變革,使得企業的文化建設變得更加的健康,建立的更加完善。[3]
2.3 疏通企業的融資渠道
第一,不斷的強化金融體制的改革,積極有效的發展私營企業有利的非國有商業銀行和其他金融機構。非國有金融機構受政府部門的限制比較小,主要是以經濟利益為主,對于包含私營企業在內的企業要同等對待,積極發展。第二,國有金融機構要改變私營企業的觀念,在貸款審批、貸款延期等方面減少手續,放松對于私營企業的金融限制,拓展私營企業的融資道路。第三,建立良好的企業信譽,還要積極還貸還息,加強企業的融資能力。
2.4 轉換政府職能,給私營企業的發展建立良好的環境
(1)放松市場準入政策。要進一步放松私營企業的市場準入政策,除非國家禁止進入的區域之外,都應該允許私營企業的加入。鼓勵和允許外資企業進入的區域,也可以向私營企業開放。大力支持私營企業向公共文化事業和基礎設施領域進行投資建設。盡量的使私營企業入行的審批手續一切從簡。
(2)規范行政部門的稅費行為。公開稅費征收的透明度,改掉其中不合理的稅費條目,實行和公有制企業一樣的稅收制度,使得私營企業受到公平的待遇,杜絕出現亂收費、亂攤派的現象,減少私營企業的負擔,建立一個相對寬松的環境。
(3)認真執行黨和國家制定的有關促進私營企業發展的規定,使得私營企業的發展為國家做出更多的貢獻。
2.5 改變觀念,公平的對待私營企業
目前,私營企業在促進經濟、拓展渠道和增加財政等方面都有很大的貢獻,人們要轉變對私營企業的看法,看到私營企業的貢獻,并且為私營企業建立良好的發展環境,使私營企業受到更加公平的待遇。
【參考文獻】
[1]杜海燕.現階段我國私營企業勞動關系研究[J].東北師范大學,2012(11)
[2]王惠卿.當代我國私營企業的勞動力發展問題研究[J].福建師范大學,2012(04)
篇2
關鍵詞:中小民營企業 內部控制 人力資源 自主創新
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)02-047-02
無論發達國家還是發展中國家,中小企業都是經濟發展和社會穩定的重要支柱。亞太經合組織21個國家和地區的中小企業戶數占各自企業總量的97%~99%,就業占55%~78%,GDP比重占50%以上,出口總量占40%~60%。中小企業同樣也是我國國民經濟和社會發展的重要力量。近幾年中國勞動統計數據顯示,中小民營企業產值、銷售額、實現利稅和為社會提供就業機會分別占總量的60.5%、57%、40.5%和75%。然而,由于中小民營企業受內外因素的影響,阻礙了中小民營企業進一步的發展,本文就我國中小民營企業現狀和發展策略展開研究。
一、我國中小民營企業的現狀
(一)我國中小民營企業自身內部控制現狀
1.大多實行“家族式”管理。家族式管理從經營管理權上界定,指的是“在家族企業中,所有權和經營權為一體,集決策者和執行者于一身,全部或主要管理崗位都由家族人員把持,最終決策權掌握在‘家長’手中,采用集權化的專斷領導方式,企業行為以倫理道德規范來替代經濟行為規范的管理模式。”中小民營企業普遍都采用家族擁有的形式,在管理方式上廣泛存在家族式管理。在中國,“家文化”是根深蒂固的。韋伯認為,中國人的信任是“建立在親戚關系或親戚的純粹的個人關系”上面的,是一種憑借血緣共同體的家族優勢和宗教紐帶而得以形成和繼續的特殊信任,因此對于那些置于這種血緣關系之外的其他人,即“外人”來說,中國人是普遍地不信任的。總而言之,家族化治理并不是由人的意志而轉移,而是在一定市場環境、社會環境下的制度選擇行為。
2.缺乏核心管理理念,沒有明確的發展戰略意圖。在改革開放初期經濟政策條件下,我國中小民營企業迅速發展起來,憑借的是企業主對自己事業和財富追求的精神,他們充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭。“個人的思維模式”、“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固,不少中小民營企業主長期以來形成了決策靠經驗和感覺的思維習慣,應付日常事務取代了對企業的長遠規劃,重戰術、輕戰略,既沒有核心管理理念,也沒有明確的發展戰略意圖。
3.一味求“大”而不求“強”。中小民營企業往往以規模擴張代替集約擴張,一味求“大”而不求“強”。為把企業迅速做大,在獲取資金、尋求新項目、新產品、新技術以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的投入,不具備條件的多元化和過度的多元化,只能導致資源分散、競爭力低下、內部管理困難。從市場實際情況來看,多數企業沒有從多元化經營中獲得好處,反而被這種多元化經營所阻礙甚至拖垮。
4.成本控制觀念落后,管理手段單一。我國大多數中小民營企業管理者的成本管理理念落后,成本控制觀念落后,成本控制意識薄弱、缺乏市場觀念,企業主們認為單純地通過提高產量就能降低成本,但在金融危機的情況下,一味地提高產量必然導致產品積壓,嚴重虧損,而且傳統的成本控制通常只注重對生產成本的控制,忽略了對其他成本的控制,比如說管理成本,倉儲成本,營銷成本,開發新技術的成本等。
(二)我國中小民營企業人力資源現狀
1.對人力資源管理認識不足,管理模式落后。各個企業在不同的階段都會制定不同的與實際相適應的總體戰略規劃。中小民營企業在選擇人才時,沒有考慮到資源配置要與戰略目標的實現相適應,人才選聘渠道狹窄并缺乏科學的評判標準,中小民營型企業對以親緣、地緣關系作為信用保證,甚至形成追求“完美人”的心態是造成窄范圍選拔員工的根源。人力資源部門的職能停留在傳統的人事管理職能上面,缺乏人才培養規劃,缺少人才職業生涯設計的概念,使人才不能隨著企業的發展而提升自己的能力,導致人才選擇離開。
2.企業人才選拔制度不規范。中小民營企業,特別是長期受到傳統的家族觀念束縛的“家族式”民營企業,“傳內不傳外,任人唯親”成為家族企業管理的信條,所以家族企業在人才的利用方面具有很強的“排外”性。這就使得一方面優秀的人才不能及時補充進企業,另外一方面“外來人才”缺乏競爭力,存在一定的依賴性。同時外來人才在人事、工資、獎勵方面缺乏自,使企業各級管理者缺乏積極性、主動性和創造性。經過長期以來的家長制管理,使企業在人力資源管理方面存在著嚴重的等級制度,企業的凝聚力難以提高。
3.企業自身發展和員工自我評價導致人才流失。中小民營企業多數是加工型、貿易型的小作坊,既沒有高精的技術、也不成規模,所以,就沒有很多的知識讓員工長期不斷地去學。新員工到企業上班,幾個月、半年就已經摸清了企業那三板斧。然后,是機械式地不斷重復原來的工作,不甘落后的人才,自然會選擇離開。作為員工,尤其是剛從學校畢業的學生往往對自己期望過高,剛進入企業就認為自己應該達到某個職位或者至少應該達到某個職位,面對現實又感失落,這也是導致員工流失的原因。
4.沒有形成良好的企業文化。企業文化是指在長期的經營實踐中所凝結、沉淀出來的,對員工的行為方式和習慣會產生強烈影響的企業價值觀及企業精神。目前大多數中小民營企業不注重企業文化建設,員工缺乏共同的價值觀念,對企業認同感不強,往往造成個人價值觀念與企業理念的錯位,形成企業文化和員工行為的脫節。
(三)我國中小民營企業自主創新現狀
1.技術人才的缺乏是妨礙中小企業自主創新首要因素。由于規模小、工作較累、工資水平相對較低、社會勞保及養老保險不規范等不利因素,我國中小民營企業從業人員主要來自農村剩余勞動力和城鎮新增勞動力。數據顯示,我國從事科研開發的科技人員雖然60%在企業,但絕大多數集中在大企業,在中小企業從事技術創新的人員很少;中小企業中具有大專以上學歷的職工占職工總數不足10%,初中以下的職工占60%左右,企業科技人員不足且流失嚴重。因此,技術人才的缺乏是妨礙中小企業自主創新的一大重要因素。
2.財力、物力制約了中小民營企業自主創新的開展。長期以來,由于中小民營企業自有資金實力較弱,特別是融資難是一個普遍現象,企業缺乏充足的現金流。與大企業相比,中小民營企業技術裝備陳舊落后,很多是從大企業淘汰下來的二手設備,落后的技術裝備使得中小民營企業的產品技術含量和附加值均較低,產品缺乏競爭力,同時也阻礙了技術創新的開展。由于受企業整體資金流短缺的限制,企業用于研發的資金更是少之又少,又也很難像大企業那樣從政府部門獲得R&D資金的支持。據有關部門統計,2009年,中國成長型中小企業用于研究開發的費用占其銷售收入的比重不到0.5%,研發資金投入不足,使他們無法很快進入技術創新領域,大大影響創新人員潛力的發揮,制約了自主創新的開展。
3.相關國家政策抑制了中小民營企業自主創新的動機。目前國內的法律環境、政策環境和執法環境對保護知識產權和不正當競爭缺乏應有的力度,抑制了企業自我保護能力相對較差的中小民營企業自主創新的動機。雖然2003年我國第一部有關中小企業的法律──《中華人民共和國中小企業促進法》開始實施,2009年9月19日《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》(國發〔2009〕36號)等具體政策陸續出臺,但是離中小企業公共政策的完善還有很長的路要走,急需進一步完善配套政策與措施,并具體落實到位。
二、我國中小民營企業發展策略
(一)著力改變自身內部控制現狀
1.轉變觀念,突破中小民營企業“家族式”體制,提高家族企業經營者的素質。家族企業的所有者應摒棄狹隘的家族內部利益觀念,適應現代市場經濟的要求,在建立現代企業制度的基礎上,主動學習,不斷提高自身素質,同時政府也積極創造條件,鼓勵推動企業改善管理水平。家族企業的業主應用各種培訓來提升家族管理人員的素質,實現家族企業快速成長。
2.突破傳統企業管理模式,建立健全現代企業制度。要徹底摒屏傳統產權理念,建立“歸屬清晰,權責明確,保護嚴格,流轉順暢的現代產權制度”,要摒棄傳統的管理模式,建立起現代企業法人治理結構,形成互相依托、互相制衡的監督制約機制。要實現企業管理思想、管理方式和管理手段的科學化和現代化,與我國市場實際情況結合,建立健全企業管理、營銷、生產、技術創新、人力資源管理等組織功能,構筑適應市場經濟要求、制度健全、高效運行的科學管理體系和創新經營機制。
3.突破傳統成本管理理念,建立和完善科學的成本管理制度。中小民營企業成本控制制度還不完善,要使成本控制制度在企業中取得良好的效果,必須從企業的實際出發,建立和完善科學的成本管理制度,制定出適合企業自身的成本控制制度,并且將制度運用進日常的實踐活動中去,通過實際運用不斷完善制度,使得制度在企業中能更好的發揮作用。在條件允許的情況下,適當增加決策成本,增大決策過程多環節的投入,謹慎決策,將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析,同時自覺運用一切科學的決策方法,可以更加科學合理地決策。
(二)徹底改變中小民營企業人力資源管理理念
1.樹立科學的現代人才觀,留住核心人才。企業在制定選人計劃時首先分析所在行業的環境,即行業在整個產業結構中所處的地位如何;其次,再分析企業在行業中所處的地位,行業和企業的地位不同所對應的人才層次也不同,企業量身而定人才選拔策略,才不會導致人才的濫用或者流失。在用人上要堅持適度原則,要清楚什么樣的人才真正符合企業的發展要求,用合適的人是留住人才的前提,做到“因事擇人”、“任人唯賢”、“知人善用”。
2.企業選人要與成本、收益相結合。在選拔人才的過程中,要注意投入成本和所得收益的比例。選人要根據崗位性質和人才能力,制定科學的選人計劃。對于關鍵性的崗位,要花大力氣選拔那些有能力的人才加盟到企業中,對一些普通崗位,選到合適的人才即可,切不可處處用高人,增加選拔成本。
3.企業要建立公平的用人制度。企業要形成人員競聘、人員使用、人員管理的市場化。用人要引入競聘機制,遵循公開、公平、公正的原則,制定員工的選聘、選拔、考評方式。人才的發現和評估不僅僅由企業業主個人決定,而是實行民主化管理,變“相馬”為“賽馬”,號召全體員工充分展露自己的才華。
4.創建學習型組織,盈造良好企業文化。當今的時代是終身學習的時代,中小民營企業必須從上至下培養員工的自覺學習意識,加強員工之間知識交流,鼓勵并獎勵學有所成的優秀員工,形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制,提升企業自主創新能力。必須廣開言路,集思廣益,鼓勵基層員工大膽諫言,組織問題研究團隊對諫言進行分析、研究,對企業發展確有其效的建議、意見進行及時獎勵。
(三)努力推進中小民營企業自主創新
1.樹立以人為本的自主創新理念。人是創新的根本,中小企業要想在自主創新方面取得豐碩成果一定要牢固樹立以人為本的理念。第一,不惜重金引人才,一個創新型人才是企業的寶貴財富,無法用金錢來衡量;第二,制定企業自主創新獎勵條例,并及時兌現,以對創新人員產生強烈的激勵作用,不要怕創新人員收入高,創新人員拿了高的收入正是企業興旺的標志;第三,重視人員的定期培訓,尤其是高技術人員的再教育投資,這既是人文關懷,也是為企業增加智力儲備,這樣才能更好地把握創新方向、創新基礎、加快創新成果的形成步伐。
2.增加財力、物力投入,提升企業自主創新能力。企業自主創新的核心一環即技術創新,沒有過硬的科研設備配置水平,想取得技術創新突破幾乎不可能,因此,中小民營企業要舍得投入足夠的資金來提升企業的科研設備配置水平,構建和完善企業信息化運作平臺,這不僅能提升企業的自主創新能力,對企業整體競爭力的也是一次全面的提升;企業研發資金投入占銷售收入比例過低必然影響到自主創新的正常開展,提高R&D費用占銷售收入比例,勢必進一步增強企業的核心競爭力。
3.完善中小民營企業自主創新相關配套政策。完善的政府配套政策是中小民營企業自主創新的助推器。要改革現行的稅收政策,降低高科技產品的增值稅,強化加速折舊、投資抵免、出口退稅、稅收信貸等手段在中小企業自主創新中的運用;增加政府對中小企業自主創新的資金扶持力度、成果獎勵力度,增加覆蓋面,大力倡導全社會對中小企業創新的關注,營造良好的社會輿論環境;盡快出臺和完善知識產權保護方面的法律法規,加大對仿冒、假冒、商業技術竊取等行為的懲處力度,嚴格規范市場競爭秩序,保護中小企業自主創新成果,提升中小企業自主創新熱情。
參考文獻:
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2.戴維.亨格著.譯.戰略管理精要[M].北京:電子工業出版社,2005
3.劉昆.中小民營企業人才流失原因及其對策[J].商業經濟,2010(2)
4.湯麗萍.中小企業自主創新的難點與對策研究[J].商場現代化,2006(5)
篇3
(三)生產庫存堆積,資源浪費1.現階段我國大部分企業產品創新程度低,生產技術工藝與頂尖產品仍存在較大的差距。針對此問題我國國有企業必須積極學習先進生產技術與生產理念,注重對于消費者的需求的調查,追求生產上的創新。2.注重產品的質量。隨著越來越激烈的市場競爭與人民群眾日益增長的消費能力,產品的品質直接影響了該產品的銷量多少,所以企業在降低生產成本的前提下還要對產品質量有保障,才能盡可能促進產品的營銷收益,避免出現產品庫存堆積。
3.企業應當注重品牌意識的培養,優秀的品牌口碑是保障產品銷量的重要手段之一,提高產品的宣傳力度,同時打造優秀的產品相關服務鏈,才能從根本上提高產品的銷量。
二、供給側改革環境下國有企業發展思路探討(一)結合優秀經濟思想發展國有企業在供給側改革的大環境下,我國國有企業改革最核心的思想就是強化產品生產效率,提高市場核心競爭力。相對于傳統經濟學更加注重“供給側管理”的主體管理理論,在供給側改革中更加強調對于目標主體的結構性變革。所以,為了符合供給側改革環境下國有企業的改革發展,企業必須明確科學改革理論,確定科學的改革方案。結合供給側改革的核心思想,國有企業在改革過程中應當首先明確企業與政府之間的關系,重點根據市場競爭特點將產權進行多樣化處理,優化企業自身管理結構,在人力資源管理上施行先進的市場化管理模式與科學的激勵機制,減少政府對于國有企業自身改革轉型中的影響力度。再者政府也應當加強在企業改革過程中的監督力度,妥善發揮出政府部門的監管作用,全面推進市場的穩定發展,促進國有企業的改革進程。最后就是要鼓勵國有企業對外實行經濟開放,全面推進混合所有制的實施,減少國有控股對于企業發展的限制,促進國有企業的市場化,提高經濟發展活力。
篇4
然而由于曾鞏對如何復完《戰國策》三十三篇語焉不詳,后人多疑曾本已非劉向三十三篇之舊。其中最主要的一個原因是,他書見引而不見于今本《戰國策》的佚文多有發現,宋代姚宏校注《戰國策》時,已列出《戰國策》六條佚文:
1、司馬貞引“馬犯謂周君”
2、徐廣引“韓兵入西周”
3、李善引“呂不韋言周三十七王”
4、歐陽詢引“蘇秦謂元戎以鐵為矢”
5、《史記正義》“竭石九門本有宮室以居”
6、《春秋后語》“武靈王游大陵夢處女鼓瑟”
在姚寬書《戰國策》后序中,更列出《戰國策》佚文多達二十七條。[4]洪邁《容齋四筆》亦言《戰國策》為“《韓非子》、《新序》、《說苑》、《韓詩外傳》、《高士傳》、《史記索隱》、《太平御覽》、《北堂書鈔》、《藝文類聚》諸書所引用者,多今本所無”,王應麟《困學紀聞》卷十一亦舉《太平御覽》等所引《戰國策》文不見今本。[5]到了清代,王仁俊《玉函山房輯佚書續編三種》中有《戰國策佚文》一卷,但所輯只二十多條。[6]今人諸祖耿撰有《戰國策逸文考》,輯出了《戰國策》佚文六十六條,約一萬二千余字,[7]后來在其《戰國策集注匯考》一書后,附有《戰國策逸文》,由六十六條增至七十二條;[8]鄭良樹在諸氏《戰國策逸文考》所輯六十五條佚文的基礎上,又搜集到四十余條,合諸氏之文,共成一百零八條,二萬四千多字,[9]并據此列出可以判斷其歸屬在某一《策》的六十四則佚文,統計它們各在某一《策》里所占的比例,據他的統計,結果如下表所示:
表1
策名
全策文字
亡佚文字
亡佚占百分比
《周策》
6160
150
2.5%
《秦策》
24200
2031
8.4%
《齊策》
19800
582
2.9%
《楚策》
12540
1558
12.4%
《趙策》
22800
976
4.3%
《魏策》
17600
403
2.3%
《韓策》
11300
128
1.1%
《燕策》
14000
521
3.6%
《中山策》
3520
篇5
一、我國企業集團財務公司的發展現狀
我國企業集團財務公司是為了順應經濟體制和金融體制改革的需要,作為國家實施“大公司、大集團”戰略的配套措施而發展起來的。自1987年第一家財務公司――東風汽車工業財務公司成立以來,至今已走過18年的歷程,并廣泛分布在關系國計民生的重點行業,在國民經濟中的地位舉足輕重。但與國外已發展多年的財務公司相比還相差甚遠,而且還存在一些亟待解決的問題。
(一)功能定位模糊,金融服務功能不強
金融服務應以滿足集團的金融需求為目的,圍繞企業集團的發展戰略,體現著集團的產業特性和專業優勢。但我國目前財務公司多以傳統的存貸款和資金結算為主,其業務與銀行重疊,并沒有真正發揮財務公司對集團的金融服務功能。
(二)融資渠道單一,資金實力單薄
財務公司資產規模小、資金實力不雄厚,其資金來源以吸收集團內部成員單位的存款為主,且期限較短,很難利用有限的內部資源滿足集團發展的需要。
(三)資金運用范圍有限,綜合效益不高
財務公司的服務對象主要是內部成員,業務品種主要以傳統的存貸款和結算為主。而集團內部企業資金需求的同向性,使資金集中程度不高,不能形成“蓄水池”的整體優勢,嚴重影響了財務公司的資產負債結構和綜合效益的提高。
(四)行政干預較多,難以發揮抵御風險的職能
由于財務公司服務對象的限定性和經營目標的特殊性,使財務公司的經營目標必須服從于集團公司的總體目標。集團公司經常要求財務公司為其發放貸款或提供擔保,很難發揮其監督成員單位降低資金風險的職能。
(五)監管機構的政策約束,影響了財務公司的進一步發展
目前,我國新的《財務公司管理辦法》(以下簡稱《辦法》)對財務公司的政策約束雖然有了一定松綁,但還是管制太多,限制了財務公司的發展。
二、影響我國企業集團財務公司健康、快速發展的成因分析
(一)國內金融市場體系和法律體系的不完善,影響了財務公司對集團的金融服務功能的發揮
我國的金融體系和資本、貨幣市場相對不發達,金融法律體系也不健全,使我國財務公司的定位、業務經營管理、發展前景長期處于一個不確定的狀態,各項監管、約束措施也較為嚴格并經常變化,限制了財務公司對企業集團本應該發揮的重要作用。
(二)金融監管方式不科學,影響了業務經營范圍和籌資環境
我國對財務公司實行嚴格的機構監管模式,財務公司的行為完全置于監管當局的控制之下,財務公司的業務經營范圍、融資渠道和手段受到嚴格的限制,制約了財務公司生存和發展的空間。
(三)行業的產業產品結構和資信狀況,影響所屬財務公司的業務特征和經營狀況
集團公司在行業的壟斷地位和專業優勢是財務公司賴以生存發展的基礎,集團公司暢通的融資渠道和低成本的資金籌集是財務公司發展的源泉,集團公司陷入困境、業績的巨幅波動是造成企業集團財務公司陷入困境、走向失敗的致命因素。
(四)經濟全球化和金融自由化趨勢加劇,財務公司將會面臨更加激烈的市場競爭
按照我國政府“入世”的承諾,從2007年起我國的金融服務市場將全面對外開放,外國財務公司將會隨著跨國集團在中國生產、銷售的擴張而逐步進入國內金融市場,參與金融競爭。目前,已有上海正大國際財務公司、通用電器金融財務中國有限公司等多家外國獨資財務公司,許多合資財務公司也相繼登陸中國。隨著時間的推移,將會有越來越多的外資財務公司涌現出來,我國財務公司現有的監管方式和經營水平將會面臨極其嚴峻的挑戰。
三、加快我國企業集團財務公司發展的對策
(一)準確把握功能定位,實現由生產服務主導型向綜合服務主導型的轉變
國際財務公司發展的實踐證明,企業集團附屬財務公司的業務功能主要有:內部結算功能、籌融資功能、投資管理功能、財務顧問功能等。財務公司按經營業務范圍可分為:司庫型或資金管理型財務公司、信用型或銷售(消費)型財務公司和全能型財務公司。
新《辦法》對財務公司的重新定位是:應以配合、促進企業集團的發展為主要宗旨,在降低集團資金成本、資金集中管理和提高資金使用效率方面發揮更大的作用。這一新的定位確立了我國企業集團司庫型或資金管理型為主的財務公司的功能定位。應該說,修訂后的這一定位,是符合目前我國企業集團所處環境和需求的,也與我國企業集團的發展路徑、資金短缺、目前我國企業集團財務公司的業務以及企業生產服務為主的現實是相適應的。這也與目前財務公司所屬集團大部分都是國民經濟的基礎行業、生產耐用消費品的集團較少有關。
然而,隨著我國產業結構的調整和升級,越來越多的現代工業和服務業性的集團公司迅速崛起,加之外資財務公司進入國內金融市場帶來的競爭壓力,不同行業企業集團對財務公司的金融服務的需求也將發生新的變化。我國集團財務公司的功能也應適應其變化的需要,具有一定的靈活性,由生產服務主導型向消費(銷售)服務主導型、進而向綜合服務主導型(全能型)轉變。因此,新時期不同行業集團財務公司的功能定位,應根據所處環境、各自經營的業務類型、產品的特點和企業集團發展的不同階段的金融需求,調整其功能定位,最大限度地發揮財務公司對集團的金融服務功能。
(二)借鑒國際跨國公司的實踐經驗,制定國際化經營的發展戰略
建立以財務公司為核心的金融控股集團并實現集約化和集成化的金融服務,以司庫型資金管理、信用型信貸服務和投資型財務顧問為基本業務,向專業化金融產品、個性化綜合服務和供應鏈金融延伸的方向發展,構成國際化的企業集團財務公司發展趨勢。經濟全球化要求我國不同產業的企業集團財務公司應借鑒國際財務公司的實踐經驗,結合自身的特點,制定出國際化經營的企業集團財務公司的發展戰略。如海爾集團財務公司已在實踐中走出了一條以資金集約管理和綜合金融服務為兩大主線的發展模式,而且正向以財務公司為主體的金融控股集團的目標邁進。
(三)因時、因地制宜,科學制定我國企業集團財務公司的發展模式
在新時期,我國企業集團財務公司的功能定位決定了其發展模式應該以構建集團內部金融服務體系,培育和完善專業性的產業金融功能為目標,以提供資金集約化管理和綜合金融服務為手段,以提高集團資源配置效率和效益為目的,根據企業集團的產業類型和發展規模的不同來制定不同的發展模式。
1.從體制構建形式看,可采用多方聯合的資本結構模式。新的《辦法》允許金融機構向財務公司投資參股,其參股的比例不高于25%。這一調整改變了財務公司過去只能由內部成員單位投資組建的模式,可以廣泛地選擇、吸收外部各類金融機構投資入股,以資本為紐帶,變彼此競爭為相互合作,從而增強集團資金實力和經營優勢。各集團財務公司根據其經營規模和資金實力的不同,可分別選擇金融控股公司、行業財務公司和業務綜合型或專業型財務公司等組織形式。
2.從業務經營特點和范圍看,可建立基于不同產業類型的多樣化經營模式。(1)產業類型的不同,對金融需求有不同的特點,如汽車行業產品結構的特點決定了其財務公司適合開展銷售融資業務及相關業務,而電氣行業的產品結構復雜,其財務公司適合提供個性化的綜合金融服務。(2)應抓住新《辦法》放寬投、融資限制的有利時機,積極創造條件拓寬融資渠道,鼓勵符合條件的財務公司通過發行公司債券、商業票據和同業拆借等方式,解決中長期資金來源不足的問題,更好地發揮財務公司對企業集團的金融服務功能。(3)除傳統的向成員單位提供貸款這一資產業務以外,還要根據企業集團的特點和金融需求積極進行金融創新,拓展服務范圍,增加服務內容,為企業集團提供專業化、綜合化的金融服務。
(四)適時調整金融監管方式,由管制為主向監控為主的方式過渡
新《辦法》體現了銀監會加強風險監管、支持企業集團發展的新理念,在市場準入、業務準入、從業人員市場準入等各方面進行了嚴格控制。在財務公司業務方面,對一些風險較高、經營管理能力要求較高的業務,增加了市場準入限制,并設定嚴格的監管指標,以約束財務公司的經營行為。同時還要求財務公司提供集團公司的經營情況,以加強對財務公司的風險判斷。應該說,新《辦法》的這種監管方式是符合目前我國金融市場環境對集團財務公司的要求的。但隨著我國金融體制改革的深入,市場體系和資本市場的不斷成熟,面對外資財務公司的競爭壓力,企業集團對財務公司的金融服務需求將會不斷增強,監管方式由管制為主方式逐步過渡到監控為主方式將會成為必然。
(五)加強宏觀、微觀經濟環境建設,為財務公司的發展創造適宜的內外部條件
1.要加強財務公司生存發展的外部環境建設。包括:建立健全我國的金融體系和法律法規體系,培育產業金融服務體系,完善資本市場和貨幣市場體系。從扶持中國大企業的角度出發,在政策上給予擇優扶大的支持,進而增強財務公司的國際競爭力,促進其為企業集團的國際化經營發揮更大的金融服務功能已成為當務之急。
篇6
關鍵詞:絲綢產業;SWOT分析;對策選擇
一、前言
眾所周知,絲綢獨具中國歷史文化氣息,先人開辟的“陸上絲綢之路”和“海上絲綢之路”始終是中國與世界各國溝通、交流的重要橋梁和紐帶。絲綢集社會、經濟、文化效益于一體,在擴大就業、保護生態、為農民致富和區域協調發展等方面做出了重大的貢獻。絲綢產業(又稱蠶絲業)包括蠶桑播種繁殖、栽桑養蠶、繅絲織綢、絲綢加工和絲綢貿易等多個生產流通、加工制作環節。絲綢業是以繭絲綢為紐帶的出口創匯外向型行業。絲綢業作為我國的傳統特色產業,在國民經濟與世界絲綢業中占有舉足輕重的作用。
我國是世界上最大的絲綢產品生產國與出口國,其聲譽古往至今名揚海外。古老的絲綢工藝與傳統的紡織設備沉淀著絲綢的歷史,也促成我國絲綢產品的國際影響力一直持續至今。我國絲綢在國際市場上始終保持著較為明顯的數量優勢,絲綢制品出口量占世界出口總量的一半以上,具有較強競爭力。本文結合目前世界經濟時代背景,根據國家“一帶一路”戰略總體布局,運用SWOT(即Strengths,Weakness,Opportunity,Threats)分析法對我國絲綢產業內部優勢、劣勢和外部機遇、挑戰進行了全面系統的分析,并提出了提高我國絲綢產業國際影響力與競爭力的對策建議。
二、中國絲綢業發展現狀
1.基本情況介紹
據國家統計局統計,2014年位于行業規模以上的企業的主營業務收入為1281.29億元,相對2013年增長6.79%,相對2010年下降33.6%;利潤為69.58億元,相對2013年增長4.68%,同比2010年下降9.02%;這里需要說明的是:由于國家統計局自2011年起上調規模以上企業主營業務起點標準,使得納入統計的企業數量減少,造成主營業務和行業利潤總額減少,但2011年-2014年均實現了正增長。由于2014年主營業務和利潤增速分別比2010年底回落了21.57、54.84個百分點,由此可見,絲綢產業經濟增速在逐年下降,其下游產業鏈的風險和壓力也在不斷加大。數據顯示,全行業2015年主營業務收入為1088.57億元,同比增長3.8個百分點;利潤為54.8億元,同比增長6.81個百分點,全行業主要產品產量基本持平,工業經濟增速小幅下滑。
2.外貿出口情況
由2015年1至11月對絲綢商品主銷市場情況分析顯示,我國絲綢產品出口金額呈現出下降趨勢。其中,出口美國、印度、意大利分別下降14.85%、10.4%、21.63%,出口巴基斯坦、日本、香港、德國也均出現不同程度下降。在我國出口排名前十的國家中,僅有埃塞俄比亞與阿聯酋絲綢產品出口維持正增長。
3.繭絲市場情況
2015年,由于國內外消費需求增長緩慢,行業出口持續下滑,加上繭絲供應相對充足,干繭和生絲價格普降。截至2015年12月底,干繭、生絲價格分別相比2014年同期下跌18.06和7.05個百分點,繭絲價格下降較為明顯。
二、我國絲綢產業發展的SWOT分析
SWOT分析法是產業發展戰略分析的一種常用方法,起先在20世紀60年代初由美國哈佛商學院教授安德魯斯提出。在對我國絲綢產業發展戰略分析中引入SWOT分析工具,有助于對我國絲綢產業的內、外部環境進行系統、全面的研究,更有利于提出針對絲綢產業未來發展的戰略對策。
1.絲綢產業發展的優勢(S)分析
(1)產業基礎穩固
我國絲綢產業產地分布廣、主產地集中。目前我國有20多個省(市)自治區有絲綢產業,廣闊的產地分布使得我國絲綢制品獨具特色,風格多樣。出口到日本及歐美市場的高品質生絲主要由我國東部地區生產,然而,出口到印度等地區的低等級生絲則主要來自西部蠶區。我國絲綢產業主產地相對集中,這有利于形成較為完整的產業鏈和集群優勢,進而穩固產業基礎。
(2)“東桑西移”擴大了絲綢產品的國際競爭優勢
“東桑西移”的過程中,我國實現了東西部的協調分工合作。東西部地區在絲綢產業戰略轉移的過程中實現了優勢互補。西部地區憑借土地資源、氣候資源的優勢成為產業鏈上游基地,東部地區則依仗經濟的發展與工業技術的完善成為產業鏈下游的主戰場。因此,將蠶繭產區逐步從東部地區向中西部地區進行戰略性轉移,對穩定我國蠶絲產業、保證我國繭絲綢大國地位、促進中西部地區農民增收和經濟發展都有具有重要意義。
(3)區位優勢明顯
從自然條件來看,我國絲綢原料生產基地氣候條件良好,溫濕度適宜于桑樹和蠶的生長。從區域布局來看,我國絲綢產業鏈上游多集中于中西部地區(栽桑養蠶),而中下游產業則集中于東部地區(絲綢產品制造)。這種新格局有助于優質高產多絲量的蠶品種的繁殖,非常適宜優質蠶繭的生產。
①土地資源
我國土地面積廣闊,蠶桑養殖資源較為豐富。全國除、青海等高海拔或氣候特殊的地區外,大多省、市、自治區都憑借得天獨厚的土地資源長期進行栽桑養蠶作業,潛力巨大,且具有可持續發展的石頭。其中,中、西部地區為最佳,有著豐富的土地資源。
②氣候適宜
我國“絲綢之路”沿線的大陸性氣候氣候非常適合桑樹的生長,冬冷夏熱,氣溫年較差大,年降水量少,氣候干旱。中部地區例如廣西、貴州等地的大陸性氣候使日照時間的強度得到保障,年日照約為2300小時至3300小時;大部分地區屬于半濕潤、半干旱地區,年降雨量約為300毫米至700毫米。由于氣溫、降水量等得天獨厚的氣候條件,每年平均可以發種7至8批,多的地區一年能發種12批至14批,因此可以常年飼養與收購。
③技術水平高,產品品質明顯改善
我國桑蠶業技術力量雄厚,生產技術居世界領先水平。隨著科學技術的發展,我國養蠶與自動繅絲技術水平得到大幅度提升。其次,我國絲綢加工業在世界具有絕對優勢地位,對蠶繭生產的拉動作用非常明顯。行業科技進步加快與技術水平的提高為我國優質生絲和高檔絲綢制成品的生產提供了可靠的保障。
2.絲綢產業發展的劣勢(W)分析
(1)產品附加值相對較低
多數情況下,我國高品質的絲綢產品沒有自己獨立的品牌,只為國外產品做貼牌加工,實際收益很低。因此,我國絲綢產業在深加工、精加工及高檔、高附加值商品生產方面同歐洲、日本等發達國家尚存在一定差距。
(2)科研體系不健全,技術隊伍相對薄弱
我國絲綢產業與發達國家在生產加工環節中商存在較大差距。由于我國是勞動豐裕型國家,而多數發達國家屬于資本豐裕型國家,使得我國更多的依靠勞動而非技術來完成生產作業,這使得我國絲綢產業的現代化設備覆蓋率依然處于較低的水平。盡管省力節本的創新技術體系應用范圍逐漸擴大,但是在全國各省市間呈現出分布不均勻的現象,還能未在全國普及。
(3)上游環節生產基礎較薄弱,抵抗風險能力較差
絲綢產業鏈上游產業,即絲綢產品的原材料供給所涉及的產業由于地理位置集中于中西部地區,經濟相對落后,長期以來始終游離于蠶桑產業外。上游產業鏈因小規模生產,難以實現規模效益,家家戶戶分散養殖經營的方式,造成養殖戶自身收入低卻需要承擔較大的風險,技術含量往往也難以得到保障。因而導致中下游產業的原材料供應在質量上、數量上都得不到保證的情況。
3.絲綢產業發展的機會(O)分析
(1)“綠色消費”新時代,絲綢產品消費潛力巨大
21世紀是綠色世紀。綠色,代表生命、健康與活力,是充滿希望的顏色。日前,環保理念日益深入人心,人們的消費更加從滿足生態需要的角度出發,以有益健康和保護生態環境為基本內涵。絲綢制品作為天然蛋白質纖維產品,被稱為“纖維皇后”以及“人體第二肌膚”。它不僅具有高貴典雅的外觀,而且有保健和護膚的功能,與人體有極好的生物相容性,加之表面光滑,其對人體的摩擦刺激系數在各類纖維中是最低的,僅為7.4%。絲綢由于其抗紫外線、吸音、吸塵、保健等功能而在消費者心目中聲名遠揚,也使得消費規模的日益擴大。
(2)互聯網+絲綢成為行業新的增長點
經過多年發展,互聯網已經成為經濟創新的引擎,也是世界經濟增長的一個重要動力。2016年互聯網+的政策紅利仍將持續,互聯網與實體經濟的不斷契合,將引發互聯網經濟從服務型經濟走向與制造業等實體經濟協調發展的新局面,并通過創新從而實現產業結構優化與全面升級。在互聯網+絲綢方面,未來依托移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,有利于逐步提升國內絲綢電商渠道規模效益,逐步成為絲綢內銷市場新的增長點。
(3)我國絲綢品牌影響范圍與日俱增
絲綢品牌強國必須在絲綢貿易中具有明顯的綜合競爭優勢。目前我國絲綢產業在國際分工中,與美日德法意等發達國家相比,在核心技術、標準制定、重大裝備和計量儀器、專利和知名品牌等方面具有較大進步,自主品牌數量日益攀升,在世界范圍內的影響力也與日俱增。
4.絲綢產業發展的威脅(T)分析
(1)國際貿易壁壘
我國絲綢出口貿易長時期受到來自美國、歐洲等發達國家或地區的關稅或非關稅壁壘的限制。這些國家或地區以保護本國絲綢產業或以維護國家、環境保護等為由對我國絲綢產品制定了嚴苛的準入條件,這使得我國絲綢產品不得不以更高的價格在海外市場銷售,也剝奪了我國絲綢產品因勞動力廉價而產生的成本優勢,給我國絲綢產業出口貿易帶來了巨大沖擊。
(2)國際市場競爭日益激烈
世界絲綢市場容量是有限的,世界絲綢消費受經濟的影響極大,加上其他纖維的替代競爭作用,絲綢市場總容量不可能迅速擴大,蠶絲占紡織纖維的比重多年低于0.2%。目前,巴西生絲依靠其品質、抱合力、清潔等指標的優勢占據了歐洲市場。在亞洲,印度絲綢、泰國絲綢以及越南絲綢,也都依靠著較低的勞動力成本優勢與自身獨特的風格,在某些方面具備了與我國絲綢產品抗衡的硬實力,這在一定程度上限制了我國絲綢產品的出口貿易。
(3)絲質替代品層出不窮
隨著科學技術的日新月異,各種含化學成分的制品如化纖產品、人造纖維等通過不斷完善其性能,模仿并超越了絲綢產品,克服了絲綢產品的缺點,吸引了越來越多的消費者競相購買。與此同時,絲綢產品還得接受來自傳統天然纖維新制品的不斷沖擊。
三、提高我國絲綢產業競爭優勢的對策建議
1.鞏固產業布局調整成果
在“東西合作”的背景下,我國絲綢產業呈現出了東部、中西部優勢互補和產業鏈共贏的格局。今后較長時期內,我國應當繼續貫徹執行“東桑西移”政策,鞏固東西呼應的格局,確保使東西部地區協調合作,各自發揮自身的地域、人才、資本等優勢,以增加蠶農收入,提高絲質品產量,鞏固產業布局調整成果。
2.以技術推動生產,實現產品升級
時代的進步、技術的日新月異與不斷滲透決定了絲綢行業未來發展的方向。以高新技術為支撐的行業發展成為大勢所趨。在對紡織設備進行現代化改造的基礎上大力支持產品創新與差異化生產是刻不容緩的。正所謂“科學技術是第一生產力”,這要求全行業進一步完善創新研發體系,重整核心技術單元,加快信息化改造,發展諸如電子織造、數碼印染等現代化技術,以提高產品品質,實現產品升級。當然,在加快產業轉型的過程中還要關注環境污染的問題,要樹立清潔生產的理念,發展不能以環境污染為代價。
3.開拓海外市場
世界貿易格局在時展中不斷演變,各行業間的國際競爭壓力也與日俱增。新技術的研發與投入使用優化了生產加工過程,提高了勞動生產率,同時,也降低了產品的成本,這使得中國絲綢的成本優勢在以科學技術為第一生產力的現代化生產中一點點瓦解。國際競爭壓力急增亟需我國絲綢行業尋找以創新技術研發為核心的新出路。如何加快產品更新換代速度、加速原材料與生產加工基地的建設,如何引進國際一流的創新型技術與人才,加快創造并鞏固新的市場競爭優勢以提高全行業在出口貿易中所占的比重是迫在眉睫的問題。與此同時,應積極開拓新興市場,實現出口市場多元化。
4.適應行業發展“新常態”
我國是勞動豐裕型國家,絲綢是承載著悠久歷史的勞動密集型產品,在過去的幾千年中對聯系中外政治、經濟、文化有著彌足重要的作用。日前,互聯網時代的崛起使越來越多絲綢產品貿易在遇到挑戰的同時,也將獲得新常態下帶來的機遇。國家層面上,我國正進入第十三個五年規劃新階段,與此同時,“一帶一路”政策的扶持也將推動絲綢行業向更高層次發展。這就要求絲綢行業抓住歷史機遇,不斷改革創新,力爭在新的時代背景下完成可持續發展的宏偉藍圖。
5.走品牌化發展道路
我國絲綢產業應鼓勵與支持技術研發與改革創新,創造出一批可以生產高品質、高性能、高產量商品的大型集團企業。通過企業內部的創新研發以及引進海外技術、學習借鑒發達國家生產制造經驗來提高企業自身硬實力與軟實力,提升國際競爭力。其次,創造出屬于我國獨有的絲綢品牌,逐步樹立起品牌優勢,并在全球范圍內不斷擴大我國絲綢品牌的競爭力和影響力,提高品牌知名度。
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篇7
[關鍵詞]《戰國策》;政治思想;時代背景;諸子學說
[作者簡介]王銳,華中師范大學歷史文化學院本科生,湖北武漢430079
[中圖分類號]DO92 [文獻標識碼]A [文章編號]1672―2728(2007)08―0039―05
《戰國策》一書,是反映戰國時期歷史的一部十分重要的典籍。它記載了許多的言談游說之士――即所謂的縱橫家的言論,正如西漢劉向所言,此書“游士輔所用之國,為之策謀”。歷代學者也大體認為書中的主要內容“大抵皆縱橫捭闔,譎誑相輕傾奪之說也”。但是筆者認為,書中的言談游說之士的縱橫捭闔,就其本身而言,主要還是一種“干人主”的方法和技術,作為一種政治活動來說,是屬于技術層面的性質,其中并不帶有什么政治思想與政治學理。用通俗的話來說,它就是教人如何為了某種利益而打動對方,“皆揣摩人君心理之術”。然而我們知道,戰國時期是許多政治思想并行于世的時期,而作為一種政治思想,它必須包括如何治理國家、如何統治民眾、權利的分配、統治者與被統治者的關系等等這些內容,并且對進行政治活動的人產生一定的影響與支配作用。換句話說,政治思想是在抽象的層次上研究政治主張的概念及論證涉及政府(政治機構)的措施與制度,以及具有政治行為的人,如古時的君、臣,近代的議員、公民,皆在其討論詮釋的范圍之內。正如張舜徽先生在論及當時的游說之士時所言:“不外拿自己的一套主張,游說諸侯,乘機爬上統治地位,成為最高統治者周圍的顯赫人物。他們的任務,不外想拿各人自己的一套議論主張,實行于當時,來鞏固統治者的權位,維護統治與服從的社會秩序。”《戰國策》中所記載的言談游說之士,在他們的言論中,自然也存在著一些政治思想。作為“自己各人的一套議論主張”來游說上層人物,以此來達到他們自己的某種目的。本文就是對這些游說之士的政治思想進行研究和探討。
因為在《戰國策》里很多的政治思想大都散見于各個篇章之中,因此,在研究探討時,必須從宏觀的層面上把握其總體面貌,抓住其主要的觀點。
戰爭的重要性。對戰爭研究,是政治思想的一個重要組成部分,因為“戰爭不僅是一種政治行為,而且是一種真正的政治工具,是政治交往的繼續,是政治交往通過另一種手段的實現”。戰國時期,七雄并立,彼此之間征戰不休,都想戰勝對方,或是達到保存、擴大自己的實力,進而達到統一天下的效果和目的。所以在當時戰爭就體現了它的極其重要的意義。雖然戰爭之慘烈正如孟子所言,各國國君“以土地之故,糜爛其民而戰之,大敗,將復之,恐不能勝,故驅其所愛之子弟以殉之”。但是各國之間的征戰依舊如故,并且各種指揮打仗的人才如白起、廉頗等人也都為人君所重,而如何進行戰爭并取得勝利,也成為了一種專門之學,即所謂的“兵家”。所以《戰國策》中所記載的那些言談游說之士,在他們的言論中,也就將戰爭賦予了很大的重要性、合理性了。如《戰國策?秦策一》載蘇秦說秦惠王曰:
夫徒處而致利,安座而廣地.雖古五帝、三王、五伯,明主賢君,常欲坐而致之,其勢不能,故以戰續之。寬則兩軍相攻,迫則杖戟相撞,然后可建大功。是故兵勝于外,義強于內;威立于上,民服于下。今欲并天下,凌萬乘,詘敵國,制海內,子元,臣諸侯,非兵不可也。
這段話中,就提出了當時的人主治國的兩個很重要的目的,就是“致利”和“廣地”。但是在當時群雄并立的情況下,要達到這些目的,不是那些整日“恬于教,亂于治,迷于言,惑于語,沈于辯,溺于辭”的人可以得到的,“非兵不可”才是最主要的手段。我們可以查閱《史記》中所記載的戰國時期的歷史,幾乎無年不戰,無戰不是殺人逾萬、血流成河,最終的政治利益的實現靠的就是戰爭。不但“致利”和“廣地”需要戰爭,守護國土、避免鄰國強占本國的土地,更是離不開戰爭。《戰國策》中所載的鄭同說趙王之辭就說明了這一點:
今有強貪之國,臨王之境,索王之地,告以理則不可,說以義則不聽。王非戰國守圍之具,其將何以當之?王若無兵,鄰國得志矣。
在戰國這個紛爭慘烈的時代,想要保住國土,不能向鄰國“告以禮”、“說以義”,用文章或口頭作道義上的論爭,而是必須備守城之具,有充足的軍隊,通過戰爭來守衛國家。這與上文所引的以“致利”、“廣地”為主的目的雖有不同,但兩者欲達到目的的手段必歸于戰爭。由此可見,《戰國策》中對戰爭的重要性的敘述,是占有重要地位的。這也是深深符合當時的歷史背景的。此外值得注意的一點是,《戰國策》中盡管夸大了言談游說之士的重要,如通過蘇秦的“和縱”之計,“秦王解兵不出于境,諸侯休,天下安,二十九年不相攻”,儼然是一言而定天下安危。但是在縱橫捭闔的背后,仍然是以各國的實力為基礎的,而這種實力的最好體現,就是用來進行戰爭的軍事實力。所以哪怕是書中極力夸大的人物蘇秦等人,在游說國君之時,也是必說“帶甲數十萬,車千乘”這樣體現一國實力的話語,這也是《戰國策》中重視戰爭的一個良好的佐證。
增強君主集權,有效駕馭臣下。戰國時期的一大特點,就是春秋時的封建國家開始解體,郡縣制的集權國家開始出現,“各國的政權組織相應的發生了變革,廢棄了原來各級貴族統治的制度,開始形成以將相為首腦的中央集權的君主政權”。大臣開始由國君任命,并且聽命于國君,而對于國君而言,如何加強集權、有效地使用自己的權力,如何控制駕馭臣下使之完全為己所用,也就顯得特別重要了。《戰國策》中對這方面自然也是極為重視。如書中所載的有人向秦惠王所進之言就提到:
大臣太重者國危,左右太親者身危,今秦婦人嬰兒皆言商君之法,莫言大王之法。是商君反為主.大忘更為臣也。且夫商君,固大王仇讎也,愿大王圖之。
雖然這段話是否符合史實值得商榷,因為商鞅在秦國的變法,本身就是打擊當時的貴族勢力,使君主得以集權,并非是讓自己的聲名蓋過君主。但姑且不論這些,這段話就是要君主獨攬大權,不能使大權旁落。因為“大臣太重者國危,左右太親者身危”,如此一來,則“木實繁者枝必披,枝之披者傷其心。都大者危其國,臣強者危其主”。作為新興的集權式的君主,應該全力制止“商君反為主,大王更為臣”的情況,否則,是很不利于君主獨攬大權的、臣下完全聽命于君主的集權統治。故而要極力避免“大王更為臣”的現象出現,哪怕殺掉威脅君主地位的大臣也在所不惜。這段引文的后面正是這樣的結果,“商君歸還,惠王車裂之”。除了君主要獨攬大權之外,還要使君主的命令能夠
順利執行,不能出現“今天下之府庫不盈,倉空虛,惡其士民,張軍數千百萬,白刃在前,斧質在后,而皆去走,不能死,罪其百姓不能死也,其上不能殺也。言賞則不興,言罰則不行,賞罰不行,故民不死也”的情況。作為集權的君主,要想在戰亂紛爭不止的戰國之世有所作為,就必須讓全國民眾為自己的利益而行動,一切以君主之命為鵠的,“士民”不許違背君令、有自己的獨立意志,使君主“言賞則不興,言罰則不行”,一位合格的集權君主,應該像書中所載的范睢之言,做到:
臣聞古之善為政也,其威內扶,其輔外布,四治政不亂不逆,使者直道而行,不敢為非。
如此一來,臣下“不敢為非”,君主中央集權、獨攬大權的目的才是完全達到了。最后《戰國策》還提到了統治者與被統治者的“勞”與“佚”的關系,具體討論了君主的“統治術”問題,這就使得書中所論的關于增強君主集權、有效駕馭臣下的思想更加完備了。如《戰國策?齊策五》就寫道:
故夫善為王業者,在勞天下而自佚,亂天下而自安,諸侯無成謀,則其國無宿憂也。何以知其然?佚治在我,勞亂在天下,則王之道也。
控制權力,不讓臣下權侵君主,使君主的命令能夠順利執行,再加上重視統治者與被統治者的勞佚關系,使主佚而下勞,這樣就可以實現增強君主集權、有效駕馭臣下的目的了。這些觀點符合當時的政治現狀,達到了為統治者服務的要求。王夫之說戰國是“古今之一大變會”,而政治上的中央集權正是這“變會”的主要特征之一。《戰國策》中所記載的增強君主集權、有效駕馭臣下的思想,體現了這樣的時代要求和特征,并且代表了新興的集權君主的利益,順應了歷史發展的潮流,因此,不能僅從技術層面上將《戰國策》看做是“陰謀詭計”“縱橫捭闔,譎誑相輕傾奪之說”。
重用賢臣,摒去奸。上文提到,戰國時期君主的中央集權傾向明顯加強,臣下的錄用與升黜,都以君主的意志來執行,春秋時代的“世卿政治”――國家的各種職位由各國的封建貴族擔當,職位世襲,國君不得隨意干涉的貴族政體――趨于解體,而“貴族階級壟斷政治之制度既廢,平民遂獲得登上政治舞臺之機會”。一時間,求賢用賢成為各國君主的當務之急和時尚,所以如何才能獲得賢人并且有效地使用賢人,也就成為當時政治思想的一個主題。《戰國策》中就提到了“國亡者,非無賢人,不能用也”的觀點,說明了“賢人”對于國家的重要性。要想獲得賢人,首先就是要尊重賢人,書中所載郭隗對燕昭王說道:
帝者與師處,王者與友處,霸者與臣處,亡國與役處,詘指而事之,北面而受學,則百已者至。先趨而后息,先詞而后嘿,則什己者至。若恣睢奮擊,啕籍叱咄,則徒隸之人至矣,此古服道致士之法也。
這段話就說明了越是尊重人才,則越優秀的人才就會來到朝廷為人主所用。如果君主大擺架子,“恣睢奮擊,啕籍叱咄”,則只能得到平庸昏碌之輩了。戰國時期由于私人講學的興起,使得許多人都可以通過自己的學習獲得知識,從而走上仕途。當時許多屬于不同君主的政權同時存在,為這些新興的“士”階層提供了更多的選擇和施展才能的機會和空間,他們的地位也因之提高,能夠“說大人,則藐之,勿視其巍巍然”,以一副很自信、很有尊嚴的面貌出現。《戰國策》中記載的齊宣王見顏,后者儼然為王者師的姿態,直呼“王前!”,要齊宣王走到他跟前說話,并指出“明乎士之貴也”才算得上是“明主”,更是形象地表達了這一點。除了尊重賢人之外,還應該虛懷納諫,廣開言路,并且擇善而從。這樣可以使國力強盛,國政清明。書中著名的“鄒忌諷齊王納諫”就說明了這一點:
(齊威王)乃下令:“群臣吏民,能面刺寡人之過者,受上賞;上書諫寡人者,受中賞;能謗議于市朝,聞寡人之耳者,受下賞。”
令初下,群臣進諫,門庭若市,數月之后,時時而間進。期年之后,雖欲言,無可進者。燕、趙、韓、魏聞之,皆朝于齊。此所謂戰勝于朝廷。
這段文字不但寫出了作為一國之君應該如何的鼓勵臣下來進諫,而且還極力突出了虛懷納諫、廣開言路、擇善而從的良好政治效果,國內是“期年之后,雖欲言,無可進者”,頗有孔子所謂的“天下有道,則庶人不議”的景象;諸國是“燕、趙、韓、魏聞之,皆朝于齊”。齊國也因君主的虛懷納諫而強盛起來。雖然這里有一定的夸張性,但從另一方面也體現出《戰國策》一書鼓勵君主應虛懷納諫的思想。不但君主應如此,在書中,作為戰國四公子之一的孟嘗君也說道:“有能揚文之名,止文之過,私得寶于外者,疾入諫”。可見虛懷納諫的重要性。最后,在重用賢人的同時,書中也提到了應該除去奸佞之人,使得賢人可以無阻礙無滯累的行其治國的主張。書中所記載蘇秦說趙王之辭就提到這一點:
臣聞明王絕疑去,屏流言之跡,塞朋黨之門,故尊主廣地強兵之計,臣得忠于前矣。
“流言之跡”“朋黨之門”都是中央集權體制下的官僚政治的典型弊端,若賢人整日被流言所詆毀,遭朋黨所排擠,就無法有效地為君主貢獻自己的才能了。所以除去奸佞之人,是重用賢人的一個重要的前提,作為臣下而言,也應該做到“賢臣之事其主也,亦必無女石而進賢”,公忠體國,不做嫉妒排擠同僚之事。
重民愛民,關注民生。《戰國策》一書中所體現的最后一個政治思想就是重民愛民、關注民生。我們知道,中國自西周起,就有了重民愛民的思想。《尚書》中如“天視自我民視,天聽自我民聽”,“其惟王以小民用百彝,亦敢殄戮用義,民若有功”這類的語句,就明顯地體現出統治者要重民愛民、勿濫施刑于民的治國理念。戰國時期的各國國君,也十分重視民眾問題。《孟子》中所載梁惠王對孟子說“河內兇,則移其民于河東,移其粟于河內。河東兇亦然”,一副十分關注民眾生計的樣子,并且十分希望自己國內的民眾數量繁衍增多,故而詢問孟子在他這樣關注民生之后,為何依舊是“鄰國之民不加少,寡人之民不加多”。在這樣的時代風氣下,《戰國策》一書中就有了體現關于重民愛民思想的語句。書中所載的齊國使者出使趙國,趙威后問齊使“歲亦無恙邪?民亦無恙邪?王亦元恙邪?”齊使不高興她的詢問順序,趙威后便解釋道:
不然。茍無歲,何以有民?茍無民,何以有君?故有問舍本而問末者耶?
指明了民眾才是使統治者得以順利統治的最根本的因素。民眾生計有問題,統治者的統治地位也就要動搖了。而民眾生計得到保證,則會使一國的生產儲備、作戰能力、田賦稅收都有所增加。所以對于統治者而言,必須重民愛民,關注民眾的生計問題。這段話的思維邏輯是“歲―民―君”,雖然與孟子著名的民本論“民為貴,社稷為次,君為輕”中的“民一社稷一君”的思維邏輯順序有所不同,但是兩者都承認民眾是統治者治國的根本與基礎則是一致的。此外,書中記載的齊襄王問人如何對待齊國重臣田單,那人主張應嘉獎田單,理由便是:
寡人憂民之饑也,單收而食之;寡人憂民之寒
也,單解裘而衣之;寡人憂勞百姓,而單亦一比之,稱寡人之意。
正是因為田單一系列的舉動,都體現了重民愛民的思想,民憂饑則使之有食,民憂寒則使之有衣,關注民眾的溫飽問題,這樣就可以讓統治者更得民心,獲得民眾的支持,所以值得嘉獎,“乃賜單牛酒,嘉其行”。以此二例,可見《戰國策》中提倡統治者應重民愛民。或許有人會問,戰國時期各國國君都驅使民眾上戰場,彼此廝殺,使無數民眾喪失生命,正像孟子所說:“爭地以戰,殺人盈野;爭城以戰,殺人盈城,此所謂率土地而食人肉。”另外,那些言談游說之士,也多半是游說統治者如何消滅對方、打擊對方,這些都是以民眾生命為代價的。從這點上講,戰國時期哪有什么重民愛民的思想存在呢?其實,攻城掠地與重民愛民這二者并不矛盾。戰國時各國君主為了擴充自己的軍隊,國內生產出更多的物質,這都需要國內有充實的人口。如商鞅主政秦國之時,就千方百計招挾三晉之民來秦國耕作,以此來擴充秦國國力,而為了招挾民眾,使民眾服從管理,為統治者的利益服務,故有必要擺出一些重民愛民的姿態,以麻痹民眾、使之心安理得地被統治。因之在《戰國策》中出現體現重民愛民的思想也就不足為怪了。
篇8
1、四分五裂是什么生肖——答案:龍、虎。因為龍爭虎斗。
2、四分五裂形容不完整,不集中,不團結,不統一。出自《戰國策·魏策一》:“張儀為秦連橫說魏王曰:‘魏南與楚而不與齊,則齊攻其東;東與齊而不與趙,則趙攻其北;不合于韓,是韓攻其西;不親于楚,則楚攻其南:此所謂四分五裂之道也。
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篇9
拼音:sì fēn wǔ liè。
釋義:形容不完整;不集中;不團結;不統一。
出處:西漢劉向《戰國策-魏策一》:“魏南與楚而不與齊,則齊攻其東;東與齊而不與趙,則趙攻其北;不合于韓,是韓攻其西;不親于楚,則楚攻其南;此所謂四分五裂之道也!”
用法:聯合式;作謂語、補語;用于政治等。
近義詞:支離破碎、一盤散沙、同床異夢。
歇后語: 一個西瓜切九半;一個碟子摔九塊。
造句:
1、一個四分五裂的單位,就如同一盤散沙,什么事也干不成。
2、戰國時期,諸侯割據,天下四分五裂。
3、 不同派系的權力之爭,使這個集團四分五裂,分崩離析。
4、舊中國軍伐混戰,整個國家四分五裂,人民掙扎在水深火熱之中。
篇10
關鍵詞:《史記》;成語;語源;構成方式
中圖分類號:G632 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2012)14-208-01
成語研究是漢語詞匯研究的一個重要方面,我國古人很早就開始了對這一獨特的詞匯現象的輯錄和研究,并取得了一定的成果,并且從20世紀開始了真正科學意義上的成語研究,取得了豐碩的成果。
《史記》中的成語一部分是源于先秦典籍的,就其語源材料構成成語的方式而言,有的是直接引用,有的是經過加工改造而成的。其改造的方式主要有以下幾種:
一、換字法
將原型成語中的某一個字更換成另外一個同義或者近義,甚至是反義的字。
發號出令——《書》:“發號施令,罔有不藏。” 《史記·蘇秦列傳》“今趙之攻燕也,發號出令,不至十日而數十萬之軍軍于東垣矣。”
以管窺天——《莊子·秋水》﹙《集釋》六下601﹚:“子乃規規然而求之以察,索之以辯,是直用管闚天,用錐指地也,不亦小乎!” 《史記·扁鵲傳》一五2788:“扁鵲仰天嘆曰‘夫子之為方也,若以管窺天,以郗視文。’”
痛入骨髓——《戰國策·燕三》三一1134:“樊將軍仰天太息流涕曰‘吾每念,常痛于骨髓,顧計不知所出耳。’” 《史記·淮陰侯傳》 九二2612:“秦父兄怨此三人,痛入骨髓。”
二、調序法
后世通行的四字格成語的語序是在語源的基礎上調整順序而成,其意思不變。
人給家足——古逸書《樂稽耀嘉》﹙《藝問類聚》﹚一二224:“武王承命興師……克殷之后,民乃大安,家給人足。” 《史記·太史公自序》一三3289:“要曰強本節用,則人給家足之道也。”
妒賢嫉能——《戰國策·秦五》七288:“其為人嫉賢妒功臣。” 《史記·范雎列傳》七九2412:“其所授者,妒賢嫉能,御下蔽上,以成其私,不為主計,而主不覺悟,故失其國。”
三、截取法
在原典中本是一個完整的句子,后世截取其中一部分以構成成語。
時不再來——《國語·越語下》二一652:“得時無怠,時不再來,天予不取,反為之災。” 《史記·淮陰侯傳》九二2625:“夫功者難成而易敗,時者難得而易失也。‘時乎時,不再來。’”
食不甘味——《戰國策·齊策》一二442:“秦王恐之,寢不安席,食不甘味……為死士置將,以待衛氏。” 《史記·孫子吳起傳》六五2161﹙:“﹙吳王﹚下令曰‘寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬,食不甘味,愿勿斬之。’”
四、捏合法
一個成語的兩個語素,在原典中分別屬于上下兩句,在每一個分句中選取一兩個代表性的詞語組合以成詞。
歸馬放牛——《尚書·武成》﹙《十三經注疏》本184上欄﹚:“王來自商,至于豐,乃偃武修文,歸馬于華山之陽,放牛于桃林之野,示天下弗服。”
論功行封——《管子·地圖》﹙《諸子集成》本160﹚:“論功勞,行賞罰,不敢蔽賢。”《史記·蕭相國世家》五三2015:“漢五年,既殺項羽,定天下,論功行封。群臣爭功,歲余不決。”
五、增字法
有的成語是在原文基礎上增加適當的詞語以構成四字格的基本形式。
肝膽涂地——《戰國策·燕一》二九1050:“﹙張儀謂燕王曰﹚‘廚人進斟羹,因反斗而擊之,代王腦涂地。’”。 《史記·淮陰侯傳》九二2623:“今楚漢分爭,使天下無罪之人肝膽涂地,父子暴骸骨于中野,不可勝數。”
間不相能——《左傳·襄公二十一年》﹙《十三經注疏》本1971上欄﹚:“范鞅以其亡也,怨欒氏,故與欒盈為公族大夫而不相能。” 《史記·衡山傳》一一八3095:“衡山亡、淮南王兄弟相責望禮節,間不相能。”
六、節錄法
節錄一句話或者一段話中有代表性的詞語合并成詞。
時不可失——《尚書·泰誓上》﹙《十三經注疏》本181上欄﹚:“時哉,弗夫可失。” 《史記·吳太伯史記》三一1463:“吳公子光曰‘此時不可失也。’”。
嫉賢妒能——《戰國策·秦五》七288:“其為人嫉賢妒功臣。” 《史記·高祖本紀》八381:“項羽嫉賢妒能,有功者害之,賢者疑之……所以失天下也。”
一日千里——《莊子·秋水》:“騏驥驊騮一日而馳千里,捕鼠不如貍狌。”